Explore every episode of the podcast Les Grandes Epopées

Chaque parcours professionnel est unique. Il existe pourtant des défis récurrents auxquels nous serons tous confrontés dans notre carrière.

Je m'appelle Jaafar Steiblen-Raji, et pour vous aider à mieux les appréhender, j'ai créé Les Grandes Épopées, Le podcast qui va à la rencontre de femmes et d'hommes inspirants et expérimentés, pour décortiquer les moments clés de périodes révolues de leur carrière.

Grâce à la liberté de ton et la prise de recul permise par ce format, chacun de vous peut repartir avec des apprentissages concrets pour nourrir sa propre épopée professionnelle.

Enfin, si vous pensez que le témoignage d’un proche mérite d’être entendu, écrivez-moi à jaafar@lesgrandesepopees.fr. Et surtout, pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous !

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J'échange avec Hervé Gindre, un des seuls non-Américains à avoir occupé un poste de Vice-Président au sein de 3M, un leader mondial dans l’innovation technologique.

Nous aborderons entre autres dans cette première partie :

• La persévérance dont il a fait preuve pour décrocher un job très convoité en Asie

• Sa stratégie gagnante pour convaincre le board de 3M de construire une usine dont il ne voulait pas

• Ou encore la coopération exceptionnelle avec Apple lors de la mise sur le marché d’une des plus grandes révolutions technologiques de notre siècle : l’iPhone.

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Je développe aussi Les Grandes Épopées Business : des podcasts privés pour les entreprises qui souhaitent célébrer une contribution remarquable, transmettre un patrimoine d’expérience et honorer celles et ceux qui ont compté dans leur histoire : départ à la retraite, passage de relais, départ d’un dirigeant, anniversaire d’entreprise.

Pour en parler, vous pouvez m’écrire à jaafar@lesgrandesepopees.fr

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Aujourd’hui, je vous propose la suite & fin de mon échange avec Hervé Gindre, un des seuls non-Américains à avoir occupé un poste de Vice-Président au sein de 3M un leader mondial dans l’innovation technologique. Dans cette seconde partie, nous aborderons entre autres :

• Le retour de ses pairs lors d’un feedback 360, qui a été un électrochoc pro et perso

• Un moment de vérité avec sa fille cadette, qui a re-challengé son équilibre

• Ou encore les principaux conseils qu’il partage depuis quelques années à des fondateurs & fondatrices de start-up tech en tant qu’advisor

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Je développe aussi Les Grandes Épopées Business : des podcasts privés pour les entreprises qui souhaitent célébrer une contribution remarquable, transmettre un patrimoine d’expérience et honorer celles et ceux qui ont compté dans leur histoire : départ à la retraite, passage de relais, départ d’un dirigeant, anniversaire d’entreprise.

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J'échange avec Anne Festa, militante associative qui a consacré une grande partie de sa vie professionnelle à une meilleure prise en charge des personnes atteintes d’un cancer.

Nous aborderons entre autres dans cette première partie :

1. sa première confrontation à la grande précarité au sein du Ministère des anciens combattants
2. le lancement du premier service de téléphonie sociale dédié aux malades du cancer
3. ou encore son parcours de combattante pour déployer 33 ERI, des lieux d'accueil, d'écoute, d'échange et d'information pour les personnes malades du cancer et leurs proches, partout en France.

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Enfin, si vous pensez que le témoignage d'un proche mérite d'être entendu, écrivez-moi.
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Aujourd’hui, je vous propose la suite & fin de mon échange avec Anne Festa, militante associative qui a consacré une grande partie de sa vie professionnelle à une meilleure prise en charge des personnes atteintes d’un cancer. Dans cette deuxième partie, nous aborderons entre autres :

- son pêché d’orgueil lorsqu’elle a été chassée pour la première fois par une nouvelle agence d’état.
- sa transparence lors d’une période professionnelle difficile qui lui a permis de rebondir.
- ou encore sa contribution à la mise en place d’un nouveau rôle en santé, le patient-formateur.

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Le parcours de Philippe Vuagnat est une succession de paris audacieux et de réinventions, le conduisant de l'exploration des profondeurs de la Terre à la construction d'écosystèmes d'innovation, souvent à contre-courant des tendances établies.

Dans cette première partie de son épopée, découvrez :

• Sa reconversion radicale : comment il a quitté sa carrière de géologue expert, démarrée "à contre-cycle", pour se réinventer dans le développement d'entreprises, grâce aux leçons pragmatiques des consultants de la Banque Mondiale

• La genèse d'un incubateur technologique rural pionnier : comment il a transformé un petit canton de 12 000 habitants en un vivier d'innovation, défiant tous les sceptiques

• Ou encore ses premiers pas d'investisseur en DeepTech : à une époque où ce marché était naissant et où ses propres souscripteurs provisionnaient 100% de l'argent qu'ils lui confiaient, illustrant à quel point personne n'y croyait.
  

C'est un récit fascinant sur la capacité à voir l'opportunité là où d'autres ne voient que des obstacles et à bâtir le succès en dehors des sentiers battus.

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Le parcours de Philippe Vuagnat est une succession de paris audacieux et de réinventions, le conduisant de l'exploration des profondeurs de la Terre à la construction d'écosystèmes d'innovation, souvent à contre-courant des tendances établies. Dans cette deuxième partie plongez encore plus profondément dans les coulisses de ses combats :

1. La transformation d’investisseurs sceptiques en alliés en les intégrants pleinement aux comités d’investissements de Sofimac Partners
2. La réorganisation forcée du marché par BPI France qui l'a poussé avec son équipe, à voir toujours plus grand, avant de céder leurs activités à UI Investissement
3. ou encore pourquoi dans le secteur de l’innovation "le succès réside dans le secret" et qu'il est toujours préférable de "faire avant de communiquer".

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Dans cet épisode, plongez dans le parcours de Pascal Provost. Il a consacré sa carrière à l’intérêt général, au sein du Ministère de la Transition Ecologique ou encore des Affaires Etrangères.

Son histoire est une ode à l’esprit d’équipe, un condensé de “pas de côté” et surtout une invitation à cultiver la curiosité professionnelle.

Dans cette première partie, Pascal revient notamment sur sa contribution à la modernisation du bureau d’état civil des français à l’étranger, la plus grande mairie de France. Il partage aussi ce que l’expérience lui a appris : l’importance de l’humilité dans le management et la conviction qu’on ne réussit jamais seul.

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Dans cette deuxième partie, Pascal Provost revient sur ses années au Ministère de l'Environnement où il doit à nouveau se créer une légitmité après neufs années passées au Ministère des Affaires Etrangères.

De son intégration réussie dans une direction au climat social tendu, à la fusion de 3 directions régionales pour créer les DREAL en 6 mois à peine. Il raconte comment il a navigué dans une administration en pleine mutation et ce qu'il en a retiré comme apprentissages.

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Dans cette deuxième partie, Danielle Levi-Feunteun revient sur les enseignements qu’elle a tirés de 27 acquisitions d’entreprises menées principalement en Allemagne, un terrain à la fois stratégique et culturellement exigeant.

Elle nous raconte comment, elle a collaboré avec Harvard Business School pour lancer en France, à HEC Paris, le tout premier cours de corporate finance, qu'elle a ensuite enseigné pendant 28 ans.

Nous aborderons enfin, son engagement bénévole pour faire émerger davantage de femmes dirigeantes, dans les organes de gouvernance, des grandes entreprises françaises, ou encore, au sein d'advisory board pour des entreprises plus jeunes.

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Dans cet épisode, plongez dans le parcours exceptionnel de Danielle Levi-Feunteun.

Elle a réalisé la majorité de sa carrière dans le secteur automobile sur des fonctions de stratégie, finance et opérations internationales.

Première femme française diplômée du prestigieux MBA de Harvard Business School, Danielle a pourtant démarré sa carrière en tant que physicienne de la matière.

Découvrez dans cet échange un condensé d’apprentissages sur des bifurcations professionnelles réussies. Danielle revient notamment sur quelques moments forts de l’histoire de l’automobile : la gestion de la fermeture de l’usine mythique de Renault à Billancourt ou encore le lancement de la première voiture TATA, son premier pas dans les opérations.

Elle distille aussi certains conseils qu’elle a elle-même reçue de ses mentors tout au long de sa carrière.

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Dans cet épisode, plongez dans le parcours d’Emmanuel de Lutzel. Après des premiers pas dans l’entrepreneuriat à Taïwan, puis plusieurs expériences courtes au sein de grandes groupes internationaux, il rejoint BNP Paribas qui deviendra son terrain de jeu, d’intrapreneur social.

De la création d’un collectif de bénévolat de compétences avec l’ADIE, jusqu’au lancement d’activités pionnières de microfinance et de financement des entreprises sociales, Emmanuel n’a cessé de défendre l’idée que la finance est au service de l’économie réelle et de l’impact social.

Dans cette première partie, il revient sur les soutiens, les obstacles et les décisions qui ont permis le développement de l’activité micro-finance de BNP Paribas, un business à plusieurs centaines de millions d’euros de financement aujourd’hui.

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Dans cette deuxième partie, François Deltour nous partage des bonnes pratiques pour construire une relation durable entre associés et une culture d’entreprise qui résiste aux aléas du marché.

Il nous raconte comment il a coopéré avec ses concurrents pour lutter contre la fraude bien qu’elle représente une perte significative de chiffre d’affaires pour son entreprise.

Nous aborderons enfin, son approche du développement d’une entreprise tech, axée sur une projection long terme plutôt qu’une course à la valorisation financière.

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Dans cet épisode, plongez dans le parcours entrepreneurial de François Deltour. Après un début de carrière dans la finance à Wall Street, il décide très vite de rompre avec la sécurité d’un poste stable pour se lancer dans la grande aventure de l’entrepreneuriat.

De ses premières expériences entrepreneuriales difficiles mais toujours formatrices, jusqu’à la création de Palo Alto, l’une des premières agences web françaises, François n’a cessé de prendre des risques, d’innover et de constamment se remettre en question.

Avec sincérité, il partage ses apprentissages, ses moments de doute, mais aussi les intuitions qui l’ont guidé et qui l’ont amené à bâtir Effinity. Il y a maintenant 3 ans, il a cédé cette entreprise pionnière du marketing digital en France.

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Dans cette deuxième partie, Emmanuel de Lutzel revient sur le lancement et le développement de l’activité de financement des entreprises sociales, un business aujourd’hui à plus de 2 milliards d’euros d’investissements. Il détaille les défis et stratégies à adopter en tant qu’intrapreneur social récoltés auprès de ses pairs. Ils sont le coeur de son ouvrage “Transformez votre entreprise de l’intérieur : le guide de l’intrapreneur social”. Nous avons abordé aussi ses nombreux conseils de lecture pour cultiver son esprit critique dans le monde de l’entreprise.

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Dans cette deuxième partie, Olivier Clech revient sur la concurrence historique entre le Télégramme et Ouest France, qui continue de pousser encore aujourd’hui ces 2 acteurs vers toujours plus d’innovations et d’ingéniosité.

Il détaille aussi ses responsabilités de co-rédacteur en chef du Télégramme ainsi que l’évolution de son rapport au risque. Enfin, nous abordons la période de diversification du Groupe Le Télégramme à laquelle Olivier a notamment contribué avec la création de la chaîne de télévision, Tébéo.

Pour rappel, voici un lien vers le livre d'Olivier Clech à l'occasion des 80 ans du Journal Le Télégramme : https://urls.fr/ENnYNa

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Dans cet épisode, plongez dans l’univers et l’histoire moderne du journalisme en France et plus précisément du Journal Le Télégramme avec le témoignage d’Olivier Clech.

Après des premiers pas en tant que journaliste localier, Olivier devient rapidement responsable de plusieurs rédaction locales. Il rejoint même la nouvelle équipe de direction du Journal à seulement 34 ans.

L’histoire professionnelle d’Olivier est profondément liée à celle du Journal Le Télégramme et de ses grandes transformations.

Dans cette première partie, il revient sur :

1. les enjeux et le poids associé à cette relation si particulière au Télégramme

2. les défis qu’il rencontre à la tête d’une rédaction à Morlaix sous les yeux de sa direction mais aussi de tout son cercle social proche

3. ou encore certains grands chantiers de modernisation du Journal comme la mise en place d’un nouveau système éditorial intégré.

Bonne écoute !

Pour celles et ceux qui veulent aller plus loin, Olivier a écrit l'ouvrage : "Le Télégramme, un journal au vent de l'histoire". On en parle dans la 2ème partie de notre échange.

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Dans cette deuxième partie, Xavier de Mézerac revient notamment sur la gestion du stress physique et moral notamment lorsqu’il a du faire face à une crise financière sans précédent au sein du Groupe Eurodisney.

Il met l’accent aussi sur l’importance de privilégier l’épanouissement personnel et l’alignement culturel avec une entreprise, plutôt qu’un gain marginal de rémunération ou de prestige, notamment lorsqu’il a rejoint le Groupe Auchan en 2000.

Enfin, nous abordons la nécessité de l’immersion terrain pour construire sa légitimité managériale et apprendre le respect non-feint de tous les métiers de la chaîne de valeur d’une entreprise.

Bonne écoute !
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Dans cet épisode, plongez dans le parcours inspirant de Xavier de Mézerac, qui a notamment occupé le rôle de Directeur Financier puis membre du Comité Exécutif du Groupe Auchan. Après des premiers pas en comptabilité au sein d’une usine près de Nemours, il décide avec sa famille de s’expatrier aux Etats-Unis, puis au Mexique. Il y prendra des responsabilités financières et opérationnelles de plus en plus importantes au sein de Corning, une entreprise américaine côté à la bourse de N.Y.

Dans cette première partie, il revient notamment :

1. sur sa conviction qu’il est préférable de privilégier l’expérience concrète terrain surtout en début de carrière, pour construire un socle de compétences solides

2. sur l’importance d’être très attentif lors de ses processus de recrutement à la capacité de son futur manager à être un bon “formateur”

3. ou encore la nécessité de ne jamais rester seul et de se confier aux autres lorsqu’on rencontre des situations difficiles
   

C’est parti pour la Grande Epopée de Xavier !

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Extrait de l'invité #9 sur Les Grandes Epopées : Xavier de Mézerac.
Retrouvez l'entretien complet sur toutes les plateformes.

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Dans cette deuxième partie, Bertrand Gaymard revient notamment sur son choix de ne pas se lancer dans la course pour devenir Professeur des Universités - Praticien Hospitalier.

Il nous présente son domaine de recherche et la forte proximité entre l’aspect fondamentale et les applications cliniques qui le caractérise.

Nous abordons aussi sa deuxième vie de peintre, qui a été depuis ses 15 ans et demeure jusqu’à aujourd’hui centrale dans son équilibre.

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Dans cet épisode, plongez dans le parcours inspirant de Bertrand Gaymard, neurologue hyper-spécialiste en mouvement oculaires le jour et peintre la nuit. Bertrand est un chercheur pionnier dans son domaine, qui a notamment exercé à l’Hôpital de la Pitié-Salpêtrière, ou encore au Johns-Hopkins Hospital de N.Y, dans un des services de neurologie les plus prestigieux au monde. Pourtant, rien de tout cela n’a été une évidence pour lui. Cet échange est un témoignage hors du commun sur la naissance d’une vocation professionnelle, mais aussi une réflexion profonde sur la question des passions dans une vie.

Dans cette première partie, il revient notamment :

1. sur ses aspirations de jeunesse avant de plonger dans de longues études de médecine

2. sur les moments pivots qui l’ont mené vers ce domaine de recherche

3. ou encore l’équilibre fragile entre vie professionnelle et personnelle quand on est aussi passionné par son travail
   

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Dans cet épisode, plongez dans le parcours inspirant de Bérangère Ducimetière, podcasteuse avec Dino Sapiens et consultante en transformation. Son appétence à craquer des problèmes complexes a été forgée par une carrière internationale débutée en supply chain chez HP. Elle a notamment vécu de l’intérieur la grande phase de délocalisation de la production électronique après l’explosion de la bulle internet en 2000.

Dans cette première partie, nous abordons notamment :

1. Sa construction d’une résilience très précoce dès l’âge de 8 ans

2. Sa soif d’ailleurs et l’international comme laboratoire d’apprentissages

3. ou encore, le rôle fondateur de la culture d’entreprise chez HP et la découverte de la supply chain qui était alors un domaine naissant en Europe

C'est parti pour la Grande Epopée de Bérangère !

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Extrait de l'invité #1 sur Les Grandes Epopées : Hervé Gindre.
Retrouvez l'entretien complet sur toutes les plateformes.

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Dans cette deuxième partie, Michel Tellanger, Colonel Hors-Classe de sapeur-pompier professionnel, témoigne de la nécessaire prise de distance psychologique par rapport à des situations opérationnelles qu’il a rencontré.

Il revient sur le principe de neutralité dans l’aide apportée dans des interventions sous tensions comme à Notre-Dame des Landes.

Nous abordons aussi le devoir de transmission qui l’anime encore aujourd’hui pour renvoyer l’ascenseur.

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Dans cet épisode, plongez dans le parcours inspirant de Michel Tellanger, sapeur-pompier professionnel au grade de Colonel Hors-Classe.

Il a bâti sa carrière sur la formation continue et une capacité à saisir le plein potentiel des opportunités professionnelles de cette corporation. Il se considère comme un produit issu de la méritocratie et de l’ascenseur social interne à la fonction publique.

Dans cette première partie, nous abordons notamment :

1) ses premiers pas d’officier à 22 ans et la conquête de la légitimité auprès d’équipes opérationnelles plus expérimentées
2) la boîte à outil du management et du commandement : respect, écoute, raisonnement tactique et prise de décision
3) ou encore les enjeux d’équilibre vie pro/vie perso

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Dans cette deuxième partie, Jean-Marie Ravier revient sur les enjeux d’équilibre pro et perso dans une carrière exigeante. Il détaille son approche lorsqu’il a repris une entreprise à 51 ans faute de trouver un nouveau rôle de DG.

Nous abordons aussi sa philosophie de management en tant que dirigeant et propriétaire d’une entreprise industrielle, dans un domaine qui lui était jusque-là inconnu.

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Dans cet épisode, plongez dans le parcours inspirant de Jean-Marie Ravier, un dirigeant d’industrie qui a construit son parcours avec une cohérence et une intentionnalité remarquable. Il affiche dès le début de sa carrière une volonté claire : éviter la politique des grandes organisations et accéder au rôle de patron d’une PME Industrielle. Grâce à une grande capacité d’écoute, qui deviendra la base de sa philosophie de management, et de sa passion pour l’automobile, il atteint son objectif d’être PDG d’une PME industrielle dès l’âge de 40 ans.

Dans cette première partie, nous abordons notamment :

1. Comment des choix a priori atypiques ont servi son ambition professionnelle

2. Son intégration marquante chez Renault au sein de l’usine de Billancourt

3. des anecdotes riches d’apprentissages sur son engagement citoyen au sein de la Jeune Chambre Economique du Mans

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Dans cette deuxième partie, Bérangère Ducimetière revient sur son passage au conseil qui lui a demandé une période d’adaptation douloureuse. Elle partage aussi ses apprentissages sur comment naviguer dans une grande entreprise malgré un désalignement culturel fort.

Nous abordons aussi sa prise de conscience des agressions sexistes en entreprises, et quelques bons réflexes à adopter dans certaines situations.

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Dans cet épisode, plongez dans le parcours inspirant de Christophe Maupas, qui a été notamment Président de Viatris France, le 1er laboratoire pharmaceutique sur le marché français. Il est aujourd’hui coach de dirigeants d’entreprises. Son épopée illustre notamment la quête tardive d’un alignement professionnel, passant de la blouse blanche au business.

Dans cette première partie, nous abordons entre autres :

1. Le poids des attentes familiales combiné au syndrome du bon élève dans son choix d’orientation

2. Le rôle déterminant d’une chasseuse de tête qui l’a mis sur les rails de l’industrie pharmaceutique

3. Sa vision du travail comme un “jeu”, lui permettant de prendre du recul dans les périodes difficiles
   

C’est parti pour la Grande Epopée de Christophe !

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Extrait de l'invité #7 sur Les Grandes Epopées : Emmanuel de Lutzel.
Retrouvez l'entretien complet sur toutes les plateformes.

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Dans cette deuxième partie, Christophe Maupas revient sur son expérience du management comme un métier à part entière. Il partage aussi ses apprentissages sur une période charnière de sa vie à 40 ans ainsi que la découverte des cycles long en entreprise.

Nous abordons aussi les rôles et responsabilités du dirigeant d’entreprise. Je vous laisse maintenant avec Christophe pour la suite et fin de notre échange.

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Dans cet épisode sur Les Grandes Épopées, je reçois Thomas Froehlicher, ancien Directeur Général d'ICN Business School , HEC Liège, KEDGE Business School et Rennes School of Business.

Pendant plus de 20 ans, Thomas a dirigé de grandes écoles de management au cœur de transformations profondes : interdisciplinarité, fusions, gouvernance, accréditations internationales.
Il raconte ce que cela implique concrètement quand il faut décider, convaincre, rassurer — et tenir la barre lorsque l’équilibre est fragile.

Nous traversons ensemble plusieurs défis majeurs du leadership :

• L’interdisciplinarité, avec le projet ARTEM : comment faire coopérer scientifiques, artistes et entreprises, quand chacun a ses codes, ses intérêts et son langage.
• Les fusions et grandes transformations, notamment la création de KEDGE Business School : comment incarner une direction légitime quand chaque camp craint d’être avalé par l’autre, et comment faire naître un “nous” durable.
• Les accréditations internationales, vécues comme une véritable formation continue pour dirigeant : un miroir exigeant, où des pairs internationaux confrontent le discours stratégique à la réalité du terrain.

Cet échange est une immersion rare dans la direction d’un écosystème complexe, à la croisée du monde académique, de la recherche et de l’entreprise.

Une conversation précieuse pour toute personne confrontée à des enjeux de gouvernance, de transformation et de leadership.

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Marketing stratégique, direction et burnout : Pascale Edye revient sur +20 ans de carrière en marketing international à des rôles de direction au sein de Beiersdorf (Nivea), au cœur des décisions qui font - ou défont - une marque mondiale.

Elle a occupé des rôles stratégiques, piloté des projets globaux et porté des enjeux de positionnement, innovation et croissance. Elle revient notamment sur le lancement de la gamme Q10, et sur ce que signifie “diriger” une marque : arbitrer, convaincre, tenir une ligne… et assumer les conséquences.

L’épisode est aussi une plongée dans les coulisses du marketing global :

• Comment la culture américaine (New York, milieu de la pub, méritocratie) façonne une exigence de résultats

• Comment on lit les perceptions culturelles de la beauté (Russie, Chine, EAU) pour construire une stratégie

• Pourquoi la valeur d’un parcours, c’est aussi le réseau et la qualité des liens
  

Puis, le basculement : en élargissant son périmètre du stratégique vers l’opérationnel, en pleine seconde grossesse, Pascale s’enferme dans ce qu'elle défini comme le rôle de la “super woman” jusqu’au burnout. Elle raconte les signaux ignorés, le déni, et le manque de communication avec sa hiérarchie.

Elle partage ensuite son retour “boomerang” : revenir dans la même entreprise, progressivement, pour reconstruire la confiance, avant de vivre un licenciement à 50 ans lié à une réorganisation stratégique et politique, et d’en tirer une leçon sans filtre sur la vulnérabilité après 45 ans dans certains métiers.

Aujourd’hui, elle transforme cette trajectoire en coaching et mentoring, pour aider d’autres professionnels à reprendre la main sur leur carrière.

👉 Abonnez-vous sur Les Grandes Épopées et, si cet épisode vous parle, partagez-le à quelqu’un qui vit un tournant pro.

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Dans cet épisode sur Les Grandes Épopées, je reçois Bruno Cathelinais, ancien PDG du Groupe Bénéteau, l’un des leaders mondiaux du nautisme. Une trajectoire professionnelle fulgurante, marquée par des décisions prises au cœur de crises financières, industrielles, humaines et politiques.

Bruno raconte de l’intérieur ce que signifie diriger en temps de tempête : la solitude du décideur, le poids du regard des autres et ce courage de trancher quand tout vacille. Pour moi, cet échange est une véritable masterclass de gestion de crise : comment parler vrai, embarquer les équipes, et garder la main quand le contexte pousse parfois à subir.

Au programme notamment :

• Le rachat décisif de Jeanneau et l’art de gagner la confiance en terrain hostile, pas à pas.

• La crise de 2008, l’annonce de l’impensable à plus de mille salariés, la résistance aux injonctions politiques et la préparation de la contre-attaque quand les concurrents coupent leurs investissements.

• La crise de gouvernance menant à son départ en 2015, et ce qu’elle révèle du métier de dirigeant.
  

Un échange sincère, concret et profondément humain sur le leadership, la gestion de crise et ce que les crises révèlent d’un homme.
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Dans cet épisode sur Les Grandes Épopées, je vous emmène dans l’univers de l’école avec Daniel Auverlot, haut fonctionnaire de l’Éducation Nationale. Il a notamment été recteur de l’Académie de Créteil, l’une des plus grandes académies de France : plus de 900 000 élèves, 85 000 personnels dont 65 000 enseignants, et plus de 6 milliards d’euros de budget annuel.

Rien pourtant ne prédestinait Daniel Auverlot à une telle trajectoire. L’épisode se déroule comme un roman d’initiation, fait de détours, de rebonds et de moments décisifs, avec un fil rouge : la mission de l’école au service de l’égalité des chances.

Nous y parlons notamment :

• de ses débuts dans l’enseignement, propulsé à 20 ans devant une classe de lycéens,

• de huit années à Saint-Cyr Coëtquidan, l’école militaire, qui forgent sa vision du commandement (clarté, responsabilité, autonomie),

• de son parcours dans l’administration jusqu’à sa nomination comme recteur en Conseil des ministres par le Président de la République Française.
  

Un épisode pour celles et ceux qui s’intéressent à l’Éducation Nationale, à la Haute fonction publique, au management et à la question centrale : comment l’école peut-elle réellement donner sa chance à chacun ?

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Dans cet extrait de l'épisode #18 sur Les Grandes Épopées, Bruno Cathelinais raconte l’une des opérations les plus marquantes de l’industrie nautique française : le rachat de Jeanneau par son rival historique Groupe Bénéteau.Une histoire qui ressemble davantage à une guerre de survie qu’à une simple acquisition.

En Vendée, la rivalité entre les deux chantiers navals est presque culturelle : bocage contre marais, deux visions du monde, deux entreprises qui se disputent le leadership depuis des décennies.

Quand Jeanneau est placé en liquidation judiciaire, un autre acteur puissant entre dans la bataille : Zodiac Group, favori pour la reprise grâce à ses moyens financiers.

Mais pour la direction de Bénéteau, une chose est claire : si Zodiac rachète Jeanneau, Bénéteau pourrait disparaître à court terme.

La décision est donc radicale : racheter son rival pour survivre et sauver les deux marques.

Dans cet extrait, Bruno Cathelinais raconte :

• l’atmosphère de “terrain hostile” lorsqu’il arrive seul chez Jeanneau après la décision du tribunal

• la gestion humaine extrêmement difficile, avec des licenciements qu’il doit signer sans connaître les personnes

• la reconstruction de la confiance auprès des équipes qui avaient majoritairement soutenu un autre repreneur

• la gestion délicate du rapport psychologique entre “vainqueurs” et “vaincus”

• et les décisions managériales fortes qu’il a dû prendre pour maintenir une concurrence loyale entre les deux marques
  

Un témoignage rare sur :

• les fusions-acquisitions vécues de l’intérieur

• la gestion humaine dans les situations de crise

• le leadership dans un contexte de rivalité historique
  

Et une conviction forte de Bruno Cathelinais : dans les moments critiques, le management ne se joue pas dans des PowerPoint, mais dans la clarté, la conviction et la capacité à tenir ses promesses.
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Cet épisode a été enregistré dans le cadre du Podcasthon, une initiative mondiale qui mobilise des milliers de podcasteurs pour mettre en lumière des associations et leurs actions.

Du 14 au 20 mars 2026, chaque podcast participant consacre un épisode à une organisation engagée.

Pour cette édition, Les Grandes Épopées donne la parole à 60 000 Rebonds, une association créée en 2012 pour accompagner les entrepreneurs après un échec et contribuer à changer le regard porté sur la faillite en France.

J’ai eu le plaisir de recevoir Philippe Fourquet, président de l’association et ancien associé du cabinet EY.

Dans cet épisode, il revient sur les moments clés de sa carrière et partage les enseignements qu’il a tirés de ses années passées aux côtés d’entrepreneurs.

Nous évoquons notamment :

• la rencontre de Philippe avec 60 000 Rebonds

• la question du regard porté sur l’échec entrepreneurial

• les mécanismes de reconstruction et d’accompagnement développés par l’association
  

Un épisode consacré au rebond entrepreneurial, à la résilience et aux initiatives qui permettent aux entrepreneurs de repartir après une épreuve.

Bienvenue dans la Grande Épopée de Philippe Fourquet et de 60 000 Rebonds.

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Cette semaine sur Les Grandes Épopées, je reçois Anne Cullerre, ancienne vice-amirale de la Marine nationale et première femme à avoir atteint ce grade 3 étoiles.

À 24 ans, Anne Cullerre entre dans la Marine presque par hasard. Elle sort d’études de langues, rêve d’abord de danse, connaît à peine la mer et découvre très vite qu’en 1981, les femmes n’embarquent pas et ne commandent pas de bateau. Elle commence pourtant un parcours de 35 ans qui la conduira jusqu’aux plus hautes responsabilités.

Dans cet épisode, nous parlons de commandement, de leadership, de légitimité, de premières fois, de courage, mais aussi de syndrome de l’imposteur et de la manière dont on construit sa place dans une institution qui n’avait pas encore vraiment prévu la vôtre.

Nous revenons notamment sur :

• son entrée dans la Marine nationale et ses débuts dans un univers qu’elle ne connaît pas ;

• l’ouverture progressive de la Marine aux femmes ;

• son premier commandement et ce moment où l’on devient vraiment chef ;

• ce que ses équipes lui ont appris sur elle-même ;

• son rapport au syndrome de l’imposteur, qu’elle a fini par dépasser.
  

Un épisode hors norme sur la carrière, la confiance en soi, la prise de décision et ce que les responsabilités révèlent d’une personne.

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Dans ce nouvel épisode sur Les Grandes Épopées, je reçois Hubert de Boisredon, PDG d’Armor Group, pour un échange passionnant sur le leadership, la quête de sens et la manière de rester fidèle à son idéal dans une vie professionnelle exigeante.

Très tôt, Hubert de Boisredon cherche comment mettre l’entreprise, la finance et l’économie au service de quelque chose de plus grand que la seule performance. Cette aspiration va le conduire à faire des choix de carrière parfois à rebours de ce pour quoi il semblait programmé, et à construire au fil du temps une vision singulière du rôle du dirigeant.

Cet épisode est une véritable réflexion sur une ligne de crête particulièrement exigeante : comment exercer le pouvoir grâce aux autres, se confronter à la dureté du réel, sans jamais perdre de vue son idéal.

Dans cet échange, nous revenons notamment sur :

• son départ au Chili à 22 ans, une expérience fondatrice qui transforme en profondeur son regard sur la pauvreté, l’engagement et l’économie ;

• ses apprentissages sur le management, le pouvoir, la responsabilité et les formes de leadership qu’il a découvertes, y compris celles qu’il a refusé de reproduire ;

• la manière dont il a peu à peu construit une vision du leadership fondée sur la confiance, la vulnérabilité et le compagnonnage ;

• sa conviction que l’entreprise peut être un lieu de transformation, à condition de ne jamais perdre de vue la relation à l’autre.

Un épisode pour toutes celles et ceux qui s’interrogent sur le sens du travail, la solitude du dirigeant, l’exercice du pouvoir, ou encore la possibilité de concilier performance, humanité et fidélité à soi.

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Dans ce nouvel épisode sur Les Grandes Épopées, je reçois Nadine Coëdel, ancienne collaboratrice d’Airbus à Saint-Nazaire, où elle a passé 37 ans au cœur de l’aéronautique.

Entrée à 22 ans comme assistante de direction chez Aérospatiale, devenue ensuite Airbus, Nadine Coëdel va construire un parcours professionnel riche et profondément humain : lancement du CNAM à Saint-Nazaire, transformation des moyens généraux, communication interne et externe, excellence industrielle, déploiement du Lean management, accompagnement des managers et valorisation des compétences.

À travers son témoignage, elle raconte une conviction forte : dans une entreprise industrielle, la performance ne se construit jamais loin des femmes et des hommes qui font le travail.

Cet épisode est une véritable réflexion sur le management, la communication interne, la transformation des organisations, l’écoute du terrain et la manière de servir une entreprise sans oublier les personnes qui la font vivre.

Avec Nadine Coëdel, nous revenons notamment sur :

• ses premières années chez Airbus et sa découverte très concrète du management ;

• son rôle en communication interne, avec notamment un journal téléphoné quotidien de quatre minutes qui racontait chaque matin la vie réelle de l’entreprise ;

• son passage vers l’excellence industrielle et le Lean, où elle continue à partir du terrain, à écouter ceux qui savent et créer les conditions pour que les équipes progressent ensemble.
  

Un épisode pour celles et ceux qui s’intéressent à l’industrie, à la communication d’entreprise et au management de terrain.

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J’ai fait le choix de ne pas avoir de sponsor financier, ni de publicité sur ce podcast, pour protéger le cœur de sa valeur : la liberté de ton de mes invités et l’authenticité de nos échanges.

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Je vous propose une plongée dans le parcours de Marie-Pia Ignace, polytechnicienne, entrepreneure, dirigeante, et grande figure du Lean Management en France.

À 22 ans, Marie-Pia entre à la SNCF avec une envie très claire : sortir du seul monde scientifique pour aller se confronter au management, aux clients, aux opérations, à tout ce qui fait qu’une organisation tient debout au quotidien. Son parcours va la conduire dans des univers très différents.

Vous allez découvrir un chemin passionnant qui va la mener vers la rencontre du Lean Management et la création d'Operae Partners, cabinet de conseil de référence sur le lean management dans les services et la tech, dont elle a été la présidente pendant +18 ans.

Cet épisode a été pour moi une masterclass sur l’art de relier l’intelligence théorique au monde réel : comment une idée devient un usage, comment une technologie devient un outil utile, comment une transformation devient vraiment adoptable par celles et ceux qui sont sur le terrain.

Bonne écoute !
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Cette semaine, je vous propose une plongée dans le parcours de Dominique Hummel, ancien PDG du Futuroscope pendant plus de 15 ans.

Il nous partage les enseignements d’une carrière très riche, à la croisée de l’univers public et privé. Il a notamment été DGA de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Strasbourg, puis DG de la Région Poitou-Charentes, avant de prendre la tête de l’un des parcs les plus emblématiques du paysage français.

À travers son parcours, on découvre un dirigeant profondément marqué par les territoires, par l’intérêt général, et par une conviction claire : les organisations avancent quand on donne du sens, de la responsabilité et du pouvoir d’agir à celles et ceux qui les font vivre.

Dans cet épisode, Dominique Hummel revient sur ses débuts en Alsace, son apprentissage de la complexité, ses passages entre monde public et monde privé, sa collaboration avec Jean-Pierre Raffarin, puis son arrivée au Futuroscope dans une période particulièrement délicate.

Cet échange est une véritable masterclass sur le leadership en situation complexe : comment redonner confiance à des équipes, comment reconstruire un modèle économique, comment faire évoluer une marque sans la renier, comment remettre du désir dans une expérience touristique et comment faire travailler ensemble des élus, des actionnaires, des salariés et des partenaires privés autour d’un projet commun.

On y parle de management, de responsabilité, de territoire, d’innovation, de sens du service public, mais aussi de joie et de curiosité.

C’est parti pour la Grande Épopée de Dominique Hummel.
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Cette semaine, je vous propose une plongée dans le parcours de Nicole Gourmelon, ex-Directrice Générale du Crédit Agricole Atlantique Vendée.

À travers son parcours, on découvre une dirigeante profondément animée par l’utilité, la responsabilité et la transmission. Une femme de terrain, attachée aux territoires, convaincue que la performance durable d’une entreprise naît d’abord de la confiance donnée aux collaborateurs, de la fierté du métier et de la qualité de la relation client.

Cet échange est une véritable masterclass sur le leadership responsable : comment construire sa légitimité, comment faire confiance et donner envie à une organisation de se dépasser. En somme, comment articuler performance économique, engagement humain et responsabilité.

On y parle de banque, de management, de mobilité, de transmission, de territoire, mais aussi d’alignement, d’humilité et de courage.
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Pour assurer la pérennité du podcast, j’ai créé une offre de rétrospective de carrière, audio, privés, pour les entreprises qui cherchent à valoriser, via cet exercice de transmission, le départ d’un dirigeant ou d’une figure clé. Le tout, en honorant avec élégance la contribution de ce collaborateur au développement de l’organisation.

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Dans cet extrait de l’épisode #25 des Grandes Épopées, Nicole Gourmelon raconte un moment décisif de son parcours au Crédit Agricole : celui où elle refuse une opportunité de carrière pourtant très valorisante.

À 29 ans, Nicole est sur le point d'accéder à une fonction qu’elle désirait profondément : directrice de secteur d’agences. Son ambition est claire : animer de grandes équipes, leur donner une vraie capacité d’action et développer la présence du Crédit Agricole sur un territoire.

Mais une autre caisse régionale lui propose alors un poste conçu pour accélérer son parcours vers des fonctions de cadre dirigeante.

Sur le papier, tout semble réuni pour dire oui : reconnaissance, potentiel identifié, évolution plus rapide, responsabilité accrue.

Elle refuse.

Pas par manque d’ambition. Mais parce qu’à ce moment-là, ce n’est tout simplement pas son projet. Elle ne se projette pas encore dans une carrière de dirigeante, ni dans une mobilité qui l’éloignerait de son Finistère.

Dans cet extrait, Nicole Gourmelon raconte :

- comment elle a appris à écouter sa « petite voix » face à une opportunité flatteuse ;
- pourquoi dire non à une promotion peut être une décision d’alignement, et non un manque d’ambition ;
- le rôle déterminant de plusieurs dirigeants qui ont vu en elle un potentiel qu’elle ne voyait pas encore elle-même ;
- la façon dont le Crédit Agricole a construit progressivement son parcours, en lui donnant des expériences de terrain, des responsabilités transverses et une vision plus stratégique de l’entreprise ;
- et pourquoi devenir cadre dirigeant ne se joue pas seulement sur un diplôme ou un intitulé de poste, mais sur des expériences vécues, des résultats obtenus et une capacité à porter des enjeux humains, économiques et sociétaux.

Un témoignage précieux sur :
- l’alignement dans les choix de carrière ;
- la mobilité professionnelle ;
- la détection des potentiels dans les organisations ;
- et la manière de construire une ambition qui ne soit pas uniquement dictée par le regard des autres.

On peut résumer cet extrait par cette idée forte : une belle opportunité n’est pas forcément la bonne opportunité. Il faut parfois savoir refuser ce qui semble accélérer sa carrière pour avancer dans une direction qui nous ressemble vraiment.

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Plongée dans les coulisses du redressement du Futuroscope avec Dominique Hummel

En 2002, le Futuroscope traverse une crise profonde. Les pertes s’accumulent, la fréquentation s’effondre, les équipes doutent de l’avenir du parc et l’hypothèse d’une fermeture est réelle.

C’est dans ce contexte que Dominique Hummel est appelé à prendre la direction du Futuroscope. Sa mission initiale tient en peu de mots : sauver le parc, éviter une crise sociale majeure et redonner un avenir à l’un des symboles de la Vienne et de la décentralisation française.

Ce qui devait être une mission de quelques années deviendra l’un des grands chapitres de sa vie professionnelle.

Dans cette plongée au cœur du redressement du Futuroscope, Dominique Hummel raconte comment il a dû, dès les premiers mois :

• réduire massivement les coûts pour ramener l’entreprise à l’équilibre ;

• engager une restructuration sociale dans un bassin d’emploi où le parc était un employeur majeur ;

• maintenir la confiance alors que beaucoup pensaient que l’histoire était déjà terminée ;

• franchir le seuil symbolique du million de visiteurs, alors que le parc avait accueilli plus de deux millions de personnes quelques années auparavant.

Mais redresser une entreprise ne consiste pas seulement à alléger ses charges.

Dominique Hummel raconte aussi le moment où il déploie une nouvelle vision pour rendre à nouveau le Futuroscope désirable.

Avec des personnalités comme Jacques Perrin, Kamel Ouali, puis plus tard Thomas Pesquet ou Luc Besson, il transforme progressivement l’expérience proposée aux visiteurs. Le parc sort du seul modèle des grands écrans pour mêler davantage émotion, sensation, mouvement et imaginaire.

C’est aussi une réflexion stratégique sur le sens même du mot “futur”. Plutôt que de promettre une vision technologique froide ou anxiogène de demain, Dominique Hummel choisit de faire du Futuroscope un lieu tourné vers les grands rêves humains : voler, explorer, se dépasser, imaginer ce qui vient après-demain.

Un témoignage rare sur :

• le redressement d’une entreprise en crise ;

• le management dans un environnement politique et médiatique exposé ;

• la transformation d’une marque et d’une expérience client ;

• la manière de passer de la survie à une nouvelle ambition.

Et une conviction forte : dans une crise, la réduction des coûts peut permettre de gagner du temps. Mais seul un nouveau récit, porté par des décisions visibles et une vision claire, permet de recréer l’envie d’y croire.

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Pendant près de 40 ans, Claire Allanche a accompagné certains des plus grands dirigeants de l'industrie française. Ancienne directrice de la communication et membre du COMEX de Naval Group, elle revient pour la première fois au micro sur les moments qui ont façonné sa carrière.

Dans cet épisode, elle raconte :

• comment une littéraire s'est imposée dans un univers d'ingénieurs

• pourquoi un/une DirCom ne devrait jamais être un simple exécutant

• ou encore comment la communication peut devenir un véritable levier stratégique de transformation.
  

Elle revient notamment sur l'un des projets les plus emblématiques de sa carrière : le changement d'identité de DCNS en Naval Group. Dix-huit mois de travail dans le plus grand secret pour transformer l'image d'un fleuron industriel français, attirer les meilleurs talents et accompagner son développement international.

Mais cette rétrospective est aussi une réflexion profonde sur les trajectoires professionnelles.

Claire évoque son expatriation aux États-Unis, son retour marqué par une mise au placard, les leçons qu'elle en tire aujourd'hui, ainsi que l'importance de ne jamais laisser une fonction définir sa valeur.

Au fil de l'échange, elle partage également sa vision du binôme entre un dirigeant et son DirCom.

Un épisode riche en enseignements pour les dirigeants, les communicants et tous celles et ceux qui traversent ou préparent une transition professionnelle.

Bonne écoute !
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J’ai fait le choix de ne pas avoir de sponsor financier, ni de publicité sur ce podcast, pour protéger le cœur de sa valeur : la liberté de ton de mes invités et l’authenticité de nos échanges.

Pour assurer la pérennité du podcast, je développe aussi Les Grandes Épopées Business : des podcasts privés pour les entreprises qui souhaitent célébrer une contribution remarquable, transmettre un patrimoine d’expérience, et honorer celles et ceux qui ont compté dans leur histoire. J'interviens notamment à l’occasion de départs à la retraite, du départ d’un dirigeant ou encore d’un anniversaire d’entreprise.

Pour en parler, vous pouvez m’écrire à jaafar@lesgrandesepopees.fr

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pendant plus de vingt ans, Iñaki de Rezola a construit sa carrière chez Novartis : d'un poste de chef de produit en intérim jusqu'à la direction générale d'une filiale du groupe. Aujourd'hui chez Curium, laboratoire spécialisé en médecine nucléaire, après une pause professionnelle qu'il qualifie de salvatrice, il revient sur un parcours qu'il n'avait jamais raconté aussi précisément du début à aujourd'hui.

Dans cet épisode, il raconte :

* comment un jeune homme incapable d'entrer seul dans une boulangerie a choisi, à chaque bifurcation, la voie qui lui semblait la plus impossible

* pourquoi sa carrière a accéléré à partir du moment où il a cessé d'y mettre toute son énergie

* ou encore comment diriger une entreprise dont personne ne veut nommer l'avenir, sans mentir à ses équipes

Il revient notamment sur les quatre années passées à la tête d'Advanced Accelerator Applications, spécialiste de la médecine nucléaire racheté par Novartis. Trois semaines après sa prise de poste, il annonce à des salariés qui ne le connaissent pas encore la scission de leur entreprise, sans pouvoir confirmer ce que tout le monde a déjà compris. Sa réponse tiendra en un rendez-vous ouvert à tous, tous les quinze jours, pendant quatre ans : dire ce qu'il sait, dire ce qu'il ignore, et assumer devant eux ce qu'il n'a pas le droit de dire.

Mais cette rétrospective est surtout le récit d'un homme qui a mis trente ans à s'autoriser à être lui-même. Iñaki évoque la dépression traversée en silence pendant ses études, la lettre de démission qu'un manager a refusé de prendre, la mort d'un mentor à 47 ans et le poste de directeur général qu'il a décliné quelques semaines plus tard par fidélité à sa mémoire.

Au fil de l'échange, il partage sa définition du leadership : l'humilité, la bienveillance exigeante et l'authenticité comprise non pas comme une transparence totale, mais comme la capacité à créer un espace de confiance.

Un épisode riche en enseignements pour les dirigeants, les managers et tous celles et ceux qui mesurent ce qu'il en coûte de jouer un rôle.
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Pour assurer la pérennité du podcast, je réalise des rétrospectives de carrière audio privées. J’ai déjà accompagné plusieurs dirigeants dont les proches souhaitent découvrir ou approfondir les moments clés de leur vie professionnelle.

Si vous souhaitez offrir ou vous offrir une rétrospective de carrière ou si vous êtes simplement curieux, contactez-moi pour en parler via LinkedIn ou par e-mail.

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