Explore every episode of the podcast Lederhjerne

Hvad sker der, når lederen står alene – ikke fordi vedkommende vil, men fordi følgeskabet forsvinder? I sæsonens sidste afsnit dykker erhvervspsykologerne Louise Dinesen og Vibeke Lunding-Gregersen ned i en konkret sag, hvor medarbejdernes modstand og tavshed langsomt underminerer lederens evne til at lede. De taler om, hvordan stærke gruppedynamikker kan vende magtforholdet på hovedet, og hvordan social eksklusion kan ramme en leder så hårdt, at det påvirker både trivsel og dømmekraft.

Værter: Louise Dinesen & Vibeke Lunding-Gregersen  Klip: Mads G. Ladekarl Musik: Christian Schødts-Sørensen Programmet er produceret af Rakkerpak Productions for Lederstof.dk Se mere på lederstof.dk

Møder fylder meget i arbejdslivet – men ofte uden at skabe reel værdi. I dette afsnit af Lederhjerne dykker erhvervspsykologerne Louise Dinesen og Vibeke Lunding-Gregersen ned i forskning om møder. Hvorfor er så mange møder ineffektive og uinkluderende? Hvad gør de ved arbejdsgruppen, og vigtigst af alt: Hvordan kan vi gøre dem bedre? Værter: Louise Dinesen & Vibeke Lunding-Gregersen  Klip: Omar Ghali Musik: Christian Schødts-Sørensen Programmet er produceret af Rakkerpak Productions for Lederstof.dk Se mere på lederstof.dk

Hvad sker der, når ledere ansætter venner og bekendte? I dette afsnit af Lederhjerne deler erhvervspsykologerne Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen deres erfaringer og giver konkrete råd til, hvordan virksomheder kan undgå nepotisme, favorisering og de faldgruber, der følger med at blande venskab og ledelse.  Værter: Louise Dinesen & Vibeke Lunding-Gregersen  Klip: Omar Ghali Musik: Christian Schødts-Sørensen Programmet er produceret af Rakkerpak Productions for Lederstof.dk Se mere på lederstof.dk

Ensomhed blandt ledere spænder fra HR-chefens unikke udfordringer til overgangen fra kollega til chef. I dette afsnit af Lederhjerne gennemgår erhvervspsykologerne Louise Dinesen og Vibeke Lunding-Gregersen de skjulte aspekter af ledelsesensomhed og diskuterer, hvordan man skaber et stærkere og mere støttende arbejdsmiljø for ledere.  Værter: Louise Dinesen & Vibeke Lunding-Gregersen Klip: Omar Ghali Musik: Christian Schødts-Sørensen Programmet er produceret af Rakkerpak Productions for Lederstof.dk Læs mere på www.lederstof.dk

Konsekvenser af overarbejde bliver ofte overset i jagten på succes og anerkendelse. Der er typisk klare retningslinjer for for eksempel kost og alkohol på arbejdspladsen, men det er der ikke med overarbejde. I dette afsnit af Lederhjerne deler erhvervspsykologerne Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen derfor indsigtsfulde råd om, hvordan ledere kan genkende og håndtere arbejdsafhængighed.    Værter: Louise Dinesen & Vibeke Lunding-Gregersen   Klip: Omar Ghali   Musik: Christian Schødts-Sørensen   Programmet er produceret af Rakkerpak Productions for Lederstof.dk   Læs mere på www.lederstof.dk

At frygte statustab er helt naturligt - men det er muligt at forberede sig på risikoen ved at miste magt. I dette afsnit af Lederhjerne dykker erhvervspsykologerne Louise Dinesen og Vibeke Lunding-Gregersen ned i, hvordan magttab kan påvirke både dit professionelle og personlige liv og giver råd til, hvordan du kan ruste dig på et fald fra magtens tinder.  Værter: Louise Dinesen & Vibeke Lunding-Gregersen Musik: Christian Schødts-Sørensen Klip: Omar Ghali Programmet er produceret af Rakkerpak Productions for Lederstof.dk Læs mere på www.lederstof.dk

Som leder skal du ofte rumme medarbejdernes behov, følelser og reaktioner. Du skal være åben overfor kritik, bevare roen og være empatisk, selv når det hele brænder på, og medarbejderne løber i forskellige retninger. Denne del af ledelsesrollen mangler tid og anerkendelse, siger de to erhvervspsykologer, Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen.

Værter: Louise Dinesen og Vibeke Lunding-Gregersen Musik: Christian Schødts-Sørensen Klip: Mads Ladekarl Programmet er produceret af Rakkerpak Productions for Lederstof.dk Læs mere på www.lederstof.dk

 

I dette afsnit af Lederhjerne dykker erhvervspsykologerne Louise Dinesen og Vibeke Lunding-Gregersen ned i problemerne ved frygtfulde organisationer med giftige arbejdsmiljøer. Hør, hvordan mikrohandlinger og ændringer i ledelsesstil kan transformere arbejdskulturen til at blive sundere og mere behagelig for alle. Værter: Louise Dinesen og Vibeke Lunding-Gregersen Musik: Christian Schødts-Sørensen Klip: Omar Ghali Programmet er produceret af Rakkerpak Productions for Lederstof.dk Læs mere på www.lederstof.dk

Konflikter i ledergruppen kan have indlysende konsekvenser for medarbejdere men også for din egen trivsel som leder. I dette afsnit af lederhjerne tager erhvervspsykologerne Louise Dinesen og Vibeke Lunding-Gregersen dig i gennem tendenserne bag de dysfunktionelle ledergrupper, de har mødt i deres praksis og giver nogle råd til, hvordan ledergruppen kan undgå konflikter.    Værter: Louise Dinesen og Vibeke Lunding-Gregersen Musik: Christian Schødts-Sørensen Klip: Omar Ghali   Programmet er produceret af Rakkerpak Productions for Lederstof.dk   Læs mere på www.lederstof.dk

Det sker ofte, at en leder ufrivilligt blæser en sag op eller tysser den for meget ned. Det er blot en af flere faldgruber, når det handler om at kommunikere de svære personalesager ud til medarbejderne. Erhvervspsykologerne Louise Dinesen og Vibeke Lunding-Gregersen fortsætter her samtalen om de svære personalesager.

Værter: Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen

Musik: Christian Schødts-Sørensen

Programmet er produceret af Rakkerpak Productions for Lederstof.dk

Læs mere på www.lederstof.dk

Krænkelser. Mobning. Stresshåndtering. Her giver de to erhvervspsykologer, Louise Dinesen og Vibeke Lunding-Gregersen, deres bedste råd til, hvad du skal være opmærksom på, når du skal håndtere de svære personalesager som leder. For som leder skal du før eller siden håndtere komplekse personalesager. Måske endda sager, som du aldrig havde forestillet dig, at du skulle stå overfor.

Værter: Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen

Musik: Christian Schødts-Sørensen

Programmet er produceret af Rakkerpak Productions for Lederstof.dk

Læs mere på www.lederstof.dk

Hvis du vil undgå, at dine medarbejdere søger væk, skal du som leder skabe en arbejdskultur, der er båret af sunde relationer, værdighed og lighed. Det bliver det helt store konkurrenceparameter i fremtidens arbejdsfællesskaber, siger de to erhvervspsykologer Louise Dinesen og Vibeke Lunding-Gregersen.

Værter: Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen

Musik: Christian Schødts-Sørensen

Programmet er produceret af Rakkerpak Productions for Lederstof.dk

Læs mere på www.lederstof.dk

De seneste par år har der været et utal af skandalesager om dårligt arbejdsmiljø på danske arbejdspladser. Arbejdsmiljøkriser kommer ofte som en overraskelse for virksomhederne trods mange advarselstegn. De to erhvervspsykologer Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen forklarer her hvorfor. Og så giver de deres bedste råd til, hvordan du kan forebygge arbejdsmiljøkriser som leder.

Værter: Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen

Musik: Christian Schødts-Sørensen

Programmet er produceret af Rakkerpak Productions for Lederstof.dk

Læs mere på www.lederstof.dk

Det er ikke altid, at virksomheder ser ordentligt på medarbejdernes menneskelige kompetencer, når de forfremmer dem til at blive ledere. Derfor er det vigtigt, at vi uddanner og støtter lederne i deres nye faglighed, siger to de erhvervspsykologer, Louise Dinesen og Vibeke Lunding-Gregersen.

Værter: Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen

Musik: Christian Schødts-Sørensen

Programmet er produceret af Rakkerpak Productions for Lederstof.dk

Læs mere på www.lederstof.dk

Dårlige evalueringer af din ledelse kan have stor betydning for din trivsel og dynamikken i din ledergruppe. De to erhvervspsykologer, Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen, løfter i dette afsnit sløret for trivselsundersøgelsens faldgruber og begrænsninger.

Værter: Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen

Musik: Christian Schødts-Sørensen

Programmet er produceret af Rakkerpak Productions for Lederstof.dk

Læs mere på www.lederstof.dk

Som leder bør du prioritere tid og give plads til relationer på arbejdspladsen. Både for dig selv og dine medarbejdere. Venskaber og social rammesætning er en vigtig ledelsesopgave, siger de to erhvervspsykologer Vibeke Lunding Gregersen og Louise Dinesen.

Værter: Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen

Musik: Christian Schødts-Sørensen

Programmet er produceret af R*******k Productions for Lederstof.dk

Læs mere på www.lederstof.dk

 

Ubevidste bias, fordomme og stereotyper har større påvirkning på din ledelsesstil, end du tror. Derfor skal du være opmærksom på, hvordan de påvirker dig. For i dette afsnit handler det om alt det, du ikke ved, at du ikke ved. 

Værter: Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen

Musik: Christian Schødts-Sørensen

Programmet er produceret af R*******k Productions for Lederstof.dk

Læs mere på www.lederstof.dk

 

Flere virksomheder har i dag retningslinjer og procedurer for intime relationer og parforhold. Men man kan aldrig forhindre kærlighed på arbejdspladsen, siger to erhvervspsykologer. De giver her deres bedste råd til, hvordan du håndterer det som leder.

Værter: Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen

Musik: Christian Schødts-Sørensen

Programmet er produceret af Rakkerpak Productions for Lederstof.dk

Læs mere på www.lederstof.dk

I det tiende afsnit af Lederhjerne fortsætter de to psykologer, Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen, hvor de slap og undersøger, hvordan vi kan give vores hjerne endnu bedre arbejdsbetingelser. Det handler blandt andet om at holde pauser fra smartphones og multitasking.

Vores 120 millioner år gamle hjerne er et fælles menneskeligt vilkår. Derfor er det afgørende, at du som leder forstår din hjerne. At lede mennesker, kræver nemlig viden om menneskehjernen generelt og din egen specifikt.

I det niende afsnit af Lederhjerne undersøger de to psykologer, Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen, hvordan vi kan give hjernen bedre arbejdsbetingelser. Det handler om det særlige neurale netværk, der hedder grundtilstandsnetværket, som hjælper os til at tænke mere rationelt og handle mere hensigtsmæssigt og langsigtet.

Vores 120 millioner år gamle hjerne er et fælles menneskeligt vilkår. Derfor er det afgørende, at du som leder forstår din hjerne. At lede mennesker, kræver nemlig viden om menneskehjernen generelt og din egen specifikt.

I det ottende afsnit af Lederhjerne undersøger de to psykologer, Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen, hvordan man skaber et effektiv arbejdsliv. Hør blandt andet om "travlhedsretorikken" og om, hvordan travlhed på mange måder bliver udtryk for succes og status – på trods af, at det at være travl ikke nødvendigvis er det samme som at være effektiv.

Vores 120 millioner år gamle hjerne er et fælles menneskeligt vilkår. Derfor er det afgørende, at du som leder forstår din hjerne. At lede mennesker, kræver nemlig viden om menneskehjernen generelt og din egen specifikt.

I syvende afsnit af Lederhjerne undersøger de to psykologer, Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen begrebet "compassion" endnu en gang.  De dykker ned i "self-compassion" og i, hvordan compassion kan omsættes til praksis. Balance, sunde relationer og tryghed er nemlig fundamentet for både trivsel og performance.

Vores 120 millioner år gamle hjerne er et fælles menneskeligt vilkår. Derfor er det afgørende, at du som leder forstår din hjerne. At lede mennesker, kræver nemlig viden om menneskehjernen generelt og din egen specifikt.

   

I sjette afsnit af Lederhjerne undersøger de to psykologer, Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen begrebet "konkurrence". For konkurrence, KPI-systemer og incitamentsstrukturer påvirker hjernen og skaber store udfordringer i vores organisationer. Har I en kultur præget af konkurrence eller af tryghed og samarbejde om fælles mål?

Vores 120 millioner år gamle hjerne er et fælles menneskeligt vilkår. Derfor er det afgørende, at du som leder forstår din hjerne. At lede mennesker, kræver nemlig viden om menneskehjernen generelt og din egen specifikt.

I femte afsnit af "Lederhjerne" undersøger de to psykologer, Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen, begrebet "magt". Hvordan påvirkes hjernen af magt og indflydelse? Og hvordan modvirker du magtens negative indflydelse, så magten ikke tager magten fra dig?

Vores 120 millioner år gamle hjerne er et fælles menneskeligt vilkår. Derfor er det afgørende, at du som leder forstår din hjerne. At lede mennesker, kræver nemlig viden om menneskehjernen generelt og din egen specifikt.

I fjerde afsnit af "Lederhjerne" ser de to psykologer, Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen, på årsager til og symptomer på ubalance – og på, hvordan vi giver vores hjerne de bedste arbejdsbetingelser, når noget er udfordrende og krævende.

Vores 120 millioner år gamle hjerne er et fælles menneskeligt vilkår. Derfor er det afgørende, at du som leder forstår din hjerne. At lede mennesker, kræver nemlig viden om menneskehjernen generelt og din egen specifikt.

Prøv denne åndedrætsøvelse, der guider dig til at fokusere på dit åndedræt. Øvelsen varer 10 minutter.

I tredje afsnit af "Lederhjerne" vender de to psykologer, Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen, et nøglebegreb: Compassion. Hvad er det, og hvorfor er sunde relationer afgørende for både trivsel og performance?

Vores 120 millioner år gamle hjerne er et fælles menneskeligt vilkår. Derfor er det afgørende, at du som leder forstår din hjerne. At lede mennesker, kræver nemlig viden om menneskehjernen generelt og din egen specifikt.

I andet afsnit af "Lederhjerne" tager de to psykologer, Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen, dig med ind i hjernens kontrolrum og introducerer til menneskehjernen og de følelsesregulerende systemer.

Vores 120 millioner år gamle hjerne er et fælles menneskeligt vilkår. Derfor er det afgørende, at du som leder forstår din hjerne. At lede mennesker, kræver nemlig viden om menneskehjernen generelt og din egen specifikt.

I første afsnit af "Lederhjerne" vender de to psykologer, Vibeke Lunding-Gregersen og Louise Dinesen, dilemmaer i det moderne arbejdsliv, passionen for ledelse og idéen om det sunde arbejdsliv som et mål i sig selv.

Vores 120 millioner år gamle hjerne er et fælles menneskeligt vilkår. Derfor er det afgørende, at du som leder forstår din hjerne. At lede mennesker, kræver nemlig viden om menneskehjernen generelt og din egen specifikt.