Explore every episode of the podcast Learning by doing : Management - Formation - Apprentissage par la pratique
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| Conditions de travail : quand de bons indicateurs cachent une mauvaise nouvelle [Vu Passer #4] | 06 Oct 2026 | 00:06:47 | |
Pour la première fois depuis que la mesure existe, l'intensité du travail recule en France. L'autonomie progresse, les relations s'améliorent. Et pourtant, la part de salariés qui ne se sentent pas capables de tenir leur poste jusqu'à la retraite monte de 38 % à 41 %. Chez les employés peu qualifiés, tous les indicateurs vont dans le mauvais sens. La lecture utile n'est ni « ça s'améliore » ni « la moyenne cache la misère ». C'est que la moyenne monte pendant que les écarts se creusent : les conditions de travail sont devenues une caractéristique du poste, donc de l'équipe, donc du manager. Et aucune enquête RH centrale ne voit cet écart-là, parce qu'une moyenne est précisément l'outil qui fait disparaître une dispersion. Au programme : 👉 Pourquoi regarder l'écart-type plutôt que la moyenne change toute la conversation 👉 La question dure à poser en tête-à-tête, et pourquoi la réponse n'arrive jamais spontanément 👉 Distinguer la personne et le poste : si trois personnes ont saturé sur le même poste, ce n'est pas un problème de personnes La source : · Dares Analyses n°37 — Quelles sont les évolutions récentes des conditions de travail et des risques psychosociaux ? Bonne écoute ! 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Fidéliser ses équipes : le levier que les managers oublient [Vu Passer #3] | 02 Oct 2026 | 00:08:25 | |
Les deux leviers sur lesquels les entreprises ont concentré dix ans d'efforts, de budget et de négociation — la grille salariale et la politique de télétravail — sont précisément les deux que le manager ne contrôle pas. Et le facteur qui pèse le plus sur la fidélité est le seul qu'il actionne tout seul, sans budget et sans validation. Un salaire injuste fait partir ; un salaire correct ne fait pas rester. Herzberg disait déjà ça en 1959. Le télétravail fonctionne pareil. Ce qui retient, c'est ailleurs — et ça se teste avec quatre questions très bêtes. Au programme : 👉 Les quatre questions à se poser sur son équipe, maintenant 👉 La reconnaissance datée : pourquoi c'est le détail, pas le compliment, qui la rend crédible 👉 Le rituel dont l'effet ne vient pas du contenu mais du fait qu'il ne saute jamais Une idée par semaine pour mieux manager : https://newsletter.teambakery.com 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Pourquoi les managers décrochent plus vite que leurs équipes ? [Vu Passer #2] | 29 Sep 2026 | 00:07:38 | |
L'engagement des managers est passé de 31 % en 2022 à 22 % en 2025 selon Gallup — neuf points, dont cinq sur la seule dernière année. C'est la population qui décroche le plus vite. Exactement celle à qui on demande d'empêcher les autres de décrocher. On explique ça par la charge. C'est vrai, mais insuffisant : si c'était la charge, la courbe serait la même partout. Il y a quelque chose de spécifique à la position. On a construit un rôle dont la fonction est de donner de l'énergie à tout le monde, en oubliant de prévoir d'où vient la sienne. Le manager intermédiaire est probablement la seule personne de l'organisation qui, structurellement, n'a personne à qui parler. Au programme : 👉 Pourquoi ce n'est pas un problème d'engagement mais un problème de solitude — et pourquoi la distinction change le remède 👉 Les trente minutes par mois qui tiennent le plus longtemps et coûtent le moins cher 👉 La question à poser si vous dirigez : un manager qui doute, il en parle à qui ? La source : · Gallup — State of the Global Workplace 2026 Une idée par semaine pour mieux manager : https://newsletter.teambakery.com 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| IA partout, productivité nulle part ? [Vu Passer #1] | 25 Sep 2026 | 00:09:22 | |
La Banque de France a interrogé 7 000 entreprises : plus des deux tiers de celles de 20 salariés et plus utilisent l'IA générative. Mais seulement 31 % des utilisatrices constatent un gain de productivité. On va en faire deux lectures — « c'est une bulle » ou « il faut former les gens ». Aucune des deux ne tient. L'écart s'explique par une confusion entre distribuer des accès et déployer un usage. Le premier prend une réunion avec la DSI. Le second est un travail d'équipe, sur des semaines, que personne n'a budgété. Résultat : trois personnes deviennent très bonnes toutes seules, et le savoir ne circule pas. Au programme : 👉 Les dix minutes à prendre dans une réunion qui existe déjà 👉 Pourquoi ce sont les ratés qu'il faut faire raconter 👉 Les « règles du non » — trois lignes qui débloquent les prudents Une idée par semaine pour mieux manager : https://newsletter.teambakery.com 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REDIFFUSION] Recette de Manager : Points manager/collaborateur : la clé pour les réussir | 18 Sep 2026 | 00:09:16 | |
On parle souvent des points individuels (ou 1:1, bilatéraux...) entre manager et collaborateur, mais on les subit plus qu'on ne les pilote vraiment. Alors dans cet épisode, je te propose une méthode concrète en 4 étapes pour transformer ces rendez-vous souvent routiniers en un vrai levier de management et de feedback : 👉 Quelle fréquence adopter selon la séniorité de tes collaborateurs ? 👉 Comment structurer un document partagé pour chaque échange ? 👉 Pourquoi traiter l’opérationnel en asynchrone est essentiel ? 👉 Comment faire du 1:1 un moment fort pour le feedback et la relation ? 📌 À la fin, je te lance un petit défi pour appliquer tout de suite ce que tu as appris ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ --- ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER : Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:01:56 - Fréquence et préparation des points individuels 00:03:28 - Quelques principes pour des points individuels efficaces 00:06:13 - Approfondir les échanges 00:06:52 - L'importance du feedback 00:07:47 - Conclusion et mise en pratique Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REDIFFUSION] Claudine Marguerite - Mérieux Université - Pourquoi vos formations n’ont pas d’impact (et comment y remédier) | 11 Sep 2026 | 00:40:18 | |
Et si la formation cessait d’être un rituel théorique… pour devenir enfin utile au quotidien ? C’est le pari de Claudine Marguerite, Global Learning Director chez Mérieux Université. Son constat est simple : quand les mêmes managers reviennent chaque année aux mêmes formations sans réel progrès, c’est qu’il faut changer de méthode. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle explique comment elle a refondu les programmes managers pour les ancrer dans la pratique, pourquoi le pair-à-pair, le feedback et le suivi dans le temps changent tout, et le rôle clé des fondations solides (process, rôles clairs) pour libérer de la créativité. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info :
CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:01:25 - Présentation de Claudine et de son parcours 00:04:43 - Comment en est-elle arrivée à travailler sur des sujets learning ? 00:06:01 - L’organisation de son équipe actuellement 00:06:57 - Comment Mérieux Université a-t-il revu son programme de formation ? 00:10:37 - Quelques exemples très concrets de ce qu’ils ont mis en place 00:14:21 - Comment mesurer l’impact des formations en interne ? 00:15:33 - Comment impliquer ses collaborateurs dans les formations ? 00:25:28 - Les ingrédients d’un projet de transformation réussi 00:30:14 - Comment apprend-t-elle ? 00:33:46 - Son conseil aux RH et learning managers Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REDIFFUSION] Recette de managers : Les 3 rendez-vous des bons managers | 04 Sep 2026 | 00:07:20 | |
Quand on devient manager, on prend le titre… mais pas toujours les bons outils. Résultat : on improvise, on copie ce qu’on voit ailleurs, et on s’épuise vite à courir après les urgences. J e vous partage 3 rituels simples et concrets à mettre en place pour structurer votre management, créer du lien et faire progresser votre équipe dans la durée : ✅ Le one-to-one : pour piloter et garder un lien individuel fort ✅ Le point d’équipe hebdo : pour aligner tout le monde et créer un vrai tempo collectif ✅ La rétrospective : pour prendre du recul et améliorer en continu vos façons de travailler RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ --- ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:00:42 - L’importance des rituels 00:01:42 - Les 1:1 00:02:53 - Le point hebdo d’équipe 00:04:32 - La rétrospective 00:07:09 - Conclusion et appel à l'action Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REDIFFUSION] Anaïs Georgelin - Engagement au travail : les nouvelles règles du jeu | 28 Aug 2026 | 00:51:54 | |
Faut-il encore “fidéliser” ses collaborateurs ? Pour Anaïs Georgelin, fondatrice de somanyWays et autrice du livre 38 idées concrètes pour engager vos équipes, la fidélisation, c’est dépassé. Ce qu’il faut viser aujourd’hui, c’est l’engagement. Et dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous raconte pourquoi les “temps de rien” sont essentiels pour ressouder une équipe, comment transformer les conflits en moteur de progrès, pourquoi le followership devrait être valorisé, et comment certaines entreprises comme la MAIF ou Shodo réinventent leur rapport au travail. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info :
CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:01:34 – Présentation d’Anaïs et de son parcours 00:04:03 – Comment s’est-elle intéressée aux transformations du travail ? 00:06:27 – Quels ont été les déclencheurs du renouveau dans le monde professionnel ? 00:08:48 – Pourquoi chercher à fidéliser est has been ? 00:11:18 – La genèse de son livre 00:13:52 – La structuration de son livre 00:18:03 – La qualité du travail 00:20:25 – Sacraliser des “temps de rien” 00:23:24 – Les conflits, moteurs de progrès ? 00:26:51 – Développer le sens de l’effort et de l’inconfort 00:31:06 – Épargner du temps 00:38:39 – Redistribuer sa marge en argent ou en temps 00:41:26 – Encourager le followership 00:44:16 – Évaluer les managers sur l’épanouissement de leur équipe 00:48:07 – Comment apprend-t-elle ? Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REDIFFUSION] Recette de Manager : Comment poser un cadre clair… sans devenir autoritaire | 21 Aug 2026 | 00:05:59 | |
Manager sans jouer au petit chef ? Oui, c’est possible. Un cadre clair, ce n’est pas une prison : c’est un terrain de jeu qui donne à chacun les moyens de performer sans flou ni frustration. Dans cet épisode, je te montre comment poser un cadre clair et respecté sans casser la confiance ou l’autonomie. Au programme : 👉 Pourquoi un cadre est indispensable 👉 Les 5 étapes concrètes pour le construire avec ton équipe 👉 Comment recadrer sans juger… mais avec fermeté 👉 Et surtout : comment faire évoluer ce cadre dans le temps RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ --- ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER : Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS : Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club CHAPITRAGE 00:00:00 - L'importance d'un cadre clair 00:01:41 - Étapes pour créer un cadre de travail 00:04:59 - Les bénéfices d'un cadre clair Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REDIFFUSION] Lucie Dhorne - (Re)apprendre à penser face à l’IA | 14 Aug 2026 | 00:52:12 | |
L’IA est désormais partout. Elle a envahit notre quotidien. Et si le vrai enjeu derrière tout cela était aussi d’apprendre à penser ? Retrouver le vide, reconnecter avec le silence et penser à nouveau. Ce n’est pas la première fois que nous parlions d’IA avec Lucie Dhorne. Il y a quelques années, elle nous avait expliqué comment l’utiliser comme un véritable assistant pédagogique. Mais aujourd’hui, en 2026, on va plus loin. On parle de cognition, d’apprentissage, de créativité, et surtout d’un risque encore trop peu adressé : celui de déléguer notre capacité à réfléchir. Parce que oui, utiliser l’IA, ce n’est pas neutre. Est-ce qu’on s’augmente vraiment ou est-ce qu’on s’affaiblit sans s’en rendre compte ? Jusqu’où déléguer sans perdre son esprit critique ? Et surtout : comment continuer à penser dans un monde où tout devient instantané ? Elle nous explique tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info :
CHAPITRAGE 00:00:00 — Intro 00:01:06 — Présentation de Lucie et de son parcours 00:05:32 — Quel est son rapport à l’IA en 2026 ? 00:08:40 — Qu’est-ce qui différencie un “bon” usage de l’IA d’un usage passif ? 00:11:28 — Que faut-il déléguer et ne surtout pas déléguer à l’IA ? 00:15:17 — Quels sont les signes d’un usage toxique de l’IA en équipe ? 00:19:24 — Son analogie du “nutri-score” appliqué à l’IA 00:26:10 — Comment aider les équipes à mieux utiliser leur esprit critique ? 00:33:29 — Qu’est-ce que le “vide fertile” ? 00:39:31 — Comment créer du vide dans le travail en équipe ? Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REDIFFUSION] Fabienne Broucaret - Les petits cailloux du manager ou comment survivre dans un monde semé d’obstacles ? | 07 Aug 2026 | 00:37:44 | |
“Le travail, c’est génial, mais ça ne doit pas résumer toute sa vie.” C’est avec cette conviction que Fabienne Broucaret, journaliste et directrice éditoriale du groupe CDI Médias (Courrier Cadres, Rebondir, My Happy Job…), a co-créé avec Aurélie Durand le podcast Les Petits Cailloux, puis co-écrit un livre : Le SAV des Managers. Alors autant dire que les situations managériales un peu délicates, ça la connaît ! Au programme de ce nouvel épisode de Learning by Doing, Fabienne nous explique donc quelles sont les grandes tendances actuelles du monde du travail (recul du télétravail, épuisement, quête de sens), pourquoi la santé mentale et la déconnexion sont les fondations d’un management durable et comment un podcast peut devenir une trousse de secours pour managers. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info :
CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:01:28 - Présentation de Fabienne et de son parcours 00:04:30 - Pourquoi avoir choisi de se spécialiser sur le monde du travail ? 00:05:58 - Les Petits Cailloux en quelques chiffres 00:06:53 - Quelles sont les grandes tendances actuelles du monde du travail ? 00:09:15 - Comment ont-elles pensé leur livre ? 00:15:59 - À qui s‘adresse ce livre ? 00:18:27 - Quels retours ont-elles sur leur ouvrage ? 00:20:41 - Et ses autres activités ? 00:24:34 - Comment applique-t-elle les sujets de bien-être dans son quotidien ? 00:30:37 - Comment manager une IA ? 00:33:01 - Comment apprend-t-elle ? Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REDIFFUSION] Fabrice Bernhard - À la découverte du Lean ou comment allier performance et autonomie des équipes | 31 Jul 2026 | 00:47:54 | |
Comment faire grandir une organisation sans perdre en efficacité ni en engagement ? C’est le défi qu’a relevé Fabrice Bernhard, le cofondateur de Theodo. Partis de l’Agile, lui et son équipe ont vite dû trouver une nouvelle voie face à la croissance rapide de l’entreprise : des projets plus gros, des équipes support à embarquer, des recrutements massifs… Et leur réponse face à tout ça : le Lean. Un modèle qui transforme chaque problème en opportunité d’apprentissage et qui a permis, par exemple, de réussir 120 recrutements en un an sans sacrifier la qualité. Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Fabrice partage donc les limites de l’Agile quand l’entreprise grandit, mais aussi comment appliquer le Lean au-delà de la tech (RH, recrutement, commercial). Et bien sûr, tout cela illustré par des pratiques concrètes : feedback en continu, visualisation des flux… Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info :
CHAPITRAGE 00:00:00 – Intro 00:04:50 – De la méthode Agile au Lean 00:13:14 – Qu’est-ce que le Lean exactement ? 00:17:10 – Comment ont-ils su qu’ils allaient dans la bonne direction ? 00:19:06 – Quel a été le résultat de tout ce qu’ils ont mis en place ? 00:22:22 – Et qu’est-ce que cela a apporté à leurs autres équipes ? 00:25:09 – Comment se matérialise l’approche de « flux » ? 00:31:28 – Comment se matérialise l’organisation de travail apprenante ? 00:36:11 – Quels autres rituels de partage ont-ils mis en place ? 00:38:24 – Quelles sont les conséquences heureuses de ce livre ? 00:41:37 – Et dans son organisation personnelle, qu’utilise-t-il du Lean ? 00:43:44 – S’il ne fallait retenir qu’une chose du Lean ? Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| [REDIFFUSION] Gaetan de Lavilleon - Charge mentale, concentration et décisions : ce que tout CODIR devrait savoir | 24 Jul 2026 | 00:40:08 | |
“Je rêve d’un monde où les dirigeants assument dormir 9h par nuit et avoir besoin de week-end où ils ne travaillent pas.” Gaetan de Lavilleon est docteur en neurosciences et cofondateur de Cog’X. Il y a 3 ans, en 2022, nous discutions déjà de la surcharge mentale en entreprise. L’objectif : permettre à tou·te·s les collaborateur·rice·s de travailler dans de meilleures conditions. Alors où en sommes nous quelques années plus tard ? Quelles évolutions a-t-il vu ces dernières années ? Les dirigeant·es commencent-ils à s’emparer du sujet ? Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on fait le point ! Et Gaetan nous rappelle aussi comment la fatigue mentale entraîne de mauvaises décisions au CODIR, et pourquoi il est plus qu’urgent de penser en termes d’hygiène de travail, comme on pense déjà à l’hygiène de vie. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info :
CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:01:32 - Présentation de Gaetan de Lavilleon et de son parcours 00:04:05 - Quels sont les éléments déclencheurs qui poussent des entreprises à le contacter ? 00:11:02 - Comment faire en sorte que les dirigeants s’emparent du sujet ? 00:15:16 - Quelques chiffres 00:17:00 - L’IA peut-elle nous aider à réduire notre charge mentale ? 00:18:26 - Quelles solutions mettre en place ? 00:24:57 - Comment mesurer l’impact des mesures prises ? 00:27:32 - Comment faire de l’hygiène de travail un vrai sujet de société ? 00:33:14 - Est-ce corrélé à la performance des entreprises ? Comment le mesurer ? 00:36:20 - Un dernier conseil Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #216 - Recette de Manager : Votre manager vous court-circuite, comment réagir ? | 17 Jul 2026 | 00:08:40 | |
Votre manager donne directement des consignes à votre équipe sans vous prévenir ? Vous découvrez les décisions après tout le monde, les priorités changent sans que vous soyez informé et votre équipe ne sait plus vraiment qui décide ? Ce type de situation est beaucoup plus fréquent qu'on ne le pense. Et contrairement à ce que l'on pourrait croire, le problème n'est pas une question d'ego ou de reconnaissance. Le véritable risque, c'est la confusion que cela crée dans le fonctionnement de l'équipe. Alors dans cet épisode, je vous partage une méthode concrète pour réagir lorsque votre manager vous "bypass", sans rentrer dans un rapport de force. Au programme : 👉 Les 3 situations qui doivent réellement vous alerter Bonne écoute ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:01:35 - Identifier un vrai problème de fonctionnement 00:02:15 - Les 3 situations où le bypass devient problématique 00:03:20 - Préparer la discussion avec son N+1 00:06:04 - Que faire si la situation continue ? 00:07:16 - Les 4 étapes à retenir Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #215 - Recette de Manager : Les 5 bonnes pratiques pour manager son manager | 10 Jul 2026 | 00:08:12 | |
On parle beaucoup de management d'équipe mais beaucoup moins de savoir manager son propre manager. Quand les attentes sont floues, que les priorités changent sans arrêt ou que les arbitrages tardent, c'est souvent toute l'équipe qui en subit les conséquences. Pourtant, il existe des leviers simples pour construire une relation plus saine, plus claire et plus efficace avec son manager. Alors voici 5 repères concrets pour mieux travailler avec son manager : 👉 Comment clarifier les attentes dès le départ. 👉 Le bon niveau d'information à faire remonter. 👉 Pourquoi venir avec des options plutôt que des problèmes. 👉 L'importance d'instaurer un véritable rituel de synchronisation. 👉 Comment exprimer clairement ses besoins pour obtenir le bon niveau de soutien. Bonne écoute ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:01:21 - Repère n°1 : Clarifier les attentes et le niveau d'autonomie 00:02:33 - Repère n°2 : Remonter la bonne information, au bon moment 00:03:49 - Repère n°3 : Arriver avec des solutions, pas seulement des problèmes 00:05:06 - Repère n°4 : Mettre en place un rituel de synchronisation 00:06:06 - Repère n°5 : Exprimer clairement ses besoins 00:07:22 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #214 - Recette de Manager : Faut-il vraiment tout dire à son équipe ? | 03 Jul 2026 | 00:06:46 | |
Faut-il tout dire à son équipe quand on est manager ? C'est une question qui revient souvent et il n'existe pas de réponse toute faite. Entre une réorganisation qui se prépare, un recrutement gelé ou des objectifs qui risquent de ne pas être atteints, comment communiquer sans créer de l'inquiétude ? Et à l'inverse, est-ce qu'en gardant le silence, on ne laisse pas simplement la place aux rumeurs ? Au programme de cet épisode : 👉 Pourquoi la transparence ne consiste pas à tout partager 👉 Comment éviter de créer de l'anxiété inutile 👉 Les erreurs de communication que beaucoup de managers commettent sans s'en rendre compte 👉 Une méthode en 4 phrases pour communiquer clairement même lorsqu'il y a de l'incertitude Bonne écoute ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 0:01:17 - Principe n°1 : partager les informations utiles 00:02:15 - Principe n°2 : toujours donner un prochain repère 00:03:11 - Principe n°3 : distinguer faits, hypothèses et émotions 00:04:16 - Principe n°4 : choisir le bon canal de communication 00:04:52 - La méthode des 4 phrases 00:05:41 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #213 - Alexandre Macé - Grandir vite sans perdre son ADN | 26 Jun 2026 | 00:22:07 | |
Ils sont passés de 25 à plus de 100 collaborateurs en quelques années. De 5 à 40 millions d'euros de chiffre d'affaires. Et tout ça, en conservant une culture d'entreprise extrêmement forte. 👏 Alors comment réussir une telle croissance sans perdre son ADN ? Dans cet épisode, je suis allé visiter le GONG Space Center, le siège de GONG, pour échanger avec Alexandre Macé, en charge des sujets de transformation. Et au programme, il nous raconte les coulisses d'une entreprise qui grandit vite, mais qui refuse de sacrifier ce qui fait sa force. On parle de recrutement, d'évolution des managers, de priorisation, d'organisation, mais aussi d'un sujet souvent sous-estimé : comment faire évoluer une entreprise sans perdre la passion qui l'a fait naître. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info :
CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:01:27 - Quel est le rôle d'Alexandre ? 00:02:48 - Que fait Gong et qu'est-ce qui différencie l'entreprise ? 00:04:42 - À quoi ressemble la culture d'entreprise chez GONG ? 00:06:53 - Comment accompagne-t-on une entreprise qui passe de 25 à plus de 100 collaborateurs ? 00:09:19 - Comment prioriser ses projets en période d'hypercroissance ? 00:13:32 - De quel projet Alexandre est-il le plus fier ? 00:15:48 - Quelle a été sa plus grande erreur et son principal apprentissage ? 00:16:57 - Comment faire évoluer les collaborateurs en interne ? Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #212 - Recette de Manager : Pourquoi vous évitez les feedbacks difficiles et comment y arriver ? | 19 Jun 2026 | 00:06:30 | |
Vous avez un feedback à donner depuis des semaines et pourtant vous repoussez encore la conversation. Parce que ce n'est jamais le bon moment. Parce que la personne est débordée. Parce que vous avez peur de créer une tension ou d'abîmer votre relation. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi les feedbacks que l'on repousse sont souvent les plus importants à donner. À travers des situations très concrètes vécues en entreprise, il décrypte les mécanismes qui nous empêchent de passer à l'action et montre comment ces silences finissent par coûter cher : à la relation, à la progression des collaborateurs et à la culture de l'équipe. Vous découvrirez notamment : 👉 Pourquoi un feedback non donné ne disparaît jamais vraiment 👉 Les 3 peurs qui nous poussent à éviter les conversations difficiles 👉 Comment votre silence peut freiner le développement d'un collaborateur 👉 Pourquoi les équipes observent davantage ce que vous laissez faire que ce que vous dites 👉 Une méthode simple pour préparer un feedback en quelques minutes 👉 La phrase d'ouverture qui permet de désamorcer les tensions dès les premières secondes Bonne écoute ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:00:52 - Les 3 peurs qui nous bloquent face au feedback 00:01:53 - Raison n°1 : un feedback non donné finit toujours par ressortir 00:02:32 - Raison n°2 : votre silence empêche les autres de progresser 00:03:09 - Raison n°3 : les feedbacks façonnent la culture d'équipe 00:03:51 - Comment passer à l'action : les 3 étapes concrètes 00:05:53 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #211 - Recette de Manager : Feedback : faut-il intervenir tout de suite ou attendre ? | 12 Jun 2026 | 00:06:39 | |
Faut-il faire un feedback immédiatement après avoir observé un comportement problématique ? Ou vaut-il mieux attendre quelques heures, voire quelques jours ? 🤔 C'est une question que se posent tous les managers. Et sur laquelle la grande majorité se trompe. Alors dans cet épisode, je vous partage une règle simple pour savoir quand donner un feedback à chaud et quand privilégier un feedback à froid. Le tout illustré d’exemples très concrets. Au programme : 👉 Les 3 situations où un feedback immédiat est la meilleure option. 👉 Les 3 cas où il vaut mieux attendre 24 à 48 heures. 👉 Pourquoi les conversations les plus sensibles gagnent souvent à être différées. 👉 Et comment aborder des comportements récurrents sans créer de tensions inutiles. Bonne écoute ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:00:40 - La règle fondamentale : émotion et timing du feedback 00:01:02 - Les 3 cas dans lesquels donner un feedback à chaud 00:02:24 - Quand privilégier un feedback à froid 00:04:51 - La règle des 24 à 48 heures 00:06:05 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #210 - Recette de Manager : Comment faire un feedback à un collaborateur expert ? | 05 Jun 2026 | 00:06:24 | |
Faire un feedback à un collaborateur senior est souvent plus délicat qu'il n'y paraît. 😬 Vous savez qu'un sujet doit être abordé. Vous avez observé un comportement problématique. Pourtant, à chaque tentative, la discussion tourne court : la personne se braque, contre-argumente ou justifie son point de vue. Résultat, vous ressortez de l'échange frustré, avec l'impression de ne pas avoir été entendu. Alors je te partage 4 réflexes concrets pour donner un feedback à un collaborateur expérimenté sans créer de tension inutile. Au programme : 👉 Pourquoi l'expertise peut parfois devenir une armure ? 👉 Pourquoi le timing est souvent plus important que les mots choisis ? 👉 Comment éviter les formulations qui déclenchent instantanément des mécanismes de défense ? Bonne écoute ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:00:57 - Réflexe n°1 : faire un feedback à froid, jamais à chaud 00:02:14 - Réflexe n°2 : adopter une posture basse plutôt qu'une posture haute 00:03:33 - Réflexe n°3 : partir d'un fait précis, pas d'une interprétation 00:04:22 - Réflexe n°4 : demander son avis avant de proposer une solution 00:05:27 - L'erreur à éviter absolument : le feedback en public 00:06:06 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #209 - Recette de Manager : Les 3 erreurs qui ruinent vos feedbacks | 29 May 2026 | 00:04:21 | |
Le feedback est probablement l’outil le plus utilisé… et le plus raté par les managers. 😱 Dans cet épisode, je te partage les 3 erreurs les plus fréquentes qui rendent un feedback inefficace et surtout comment les éviter avec des exemples très concrets du quotidien managérial. Pourquoi certaines remarques mettent immédiatement les collaborateurs sur la défensive ? Comment créer un vrai déclic plutôt qu’un simple “ok” poli ? Et surtout : comment transformer un feedback en engagement concret plutôt qu’en conversation frustrante ? Je t’explique tout ! Bonne écoute ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:00:38 - Erreur n°1 : parler de la personne au lieu des faits 00:01:45 - Erreur n°2 : oublier d’expliquer l’impact 00:02:23 - Erreur n°3 : ne pas définir les prochaines étapes 00:03:24 - La méthode COIN 00:04:08 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #208 - Alexis Kovalenko - Révolution IA : Petit guide pour tout comprendre et se lancer | 22 May 2026 | 01:01:46 | |
L’IA va-t-elle remplacer les développeurs ? 🤖 Alexis Kovalenko est l’auteur du Traité du Vibe Coding Éclairé et cofondateur de Contournement. L’invité parfait pour parler de “vibe coding”, de programmation conversationnelle, d’IA générative, mais surtout de ce que ces nouveaux usages changent concrètement dans les organisations. Alors au programme de ce nouvel épisode de Learning by Doing : Pourquoi l’IA change déjà le métier des Développeurs ? Comment les managers et équipes peuvent adopter l’IA sans perdre leur esprit critique ? Comment mieux collaborer avec l’IA au quotidien ? Et pourquoi Alexis écrit ses livres… avec Claude ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info :
CHAPITRAGE 00:00:00 — Introduction 00:00:56 — Présentation d’Alexis et de son parcours 00:03:44 — Qu’est-ce que le “vibe coding” exactement ? 00:07:06 — Que devient le rôle des développeurs avec l’IA ? 00:17:42 — Quels risques pour les équipes et les organisations ? 00:21:09 — Comment accompagner l’adoption de l’IA en entreprise ? 00:34:01 — Quels sont les principes du “vibe coding éclairé” ? 00:38:13 — Comment mieux gérer le contexte dans ses conversations IA ? 00:43:20 — Comment Alexis a écrit son livre avec Claude 00:49:37 — Quelle compétence faut-il développer à l’ère de l’IA ? Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #207 - Recette de Manager : Pourquoi tant d'experts échouent en devenant managers ? (et comment éviter ça) - [REDIFFUSION] | 15 May 2026 | 00:06:37 | |
C’est le scénario classique : un expert ultra-compétent se voit confier une équipe. Logique, non ? Sauf qu’au bout de quelques mois, il peine à trouver sa place. Il s’épuise, micro-manage ou au contraire, s’éloigne trop. Pourquoi ? Parce qu’être bon dans son domaine ne signifie pas qu’on sait manager. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je vous liste les 5 erreurs les plus courantes qu'on a pu rencontrer en accompagnant plus de 4 000 équipes depuis 7 ans et des solutions pour s'en sortir. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info :
TIMELINE 00:00:00 - Introduction au sujet 00:00:52 - Erreur 1 : Vouloir tout faire soi-même 00:01:55 - Erreur 2 : Négliger la communication 00:02:36 - Erreur 3 : Se focaliser uniquement sur les sujets techniques 00:03:32 -Erreur 4 : Croire que le leadership, c’est inné 00:04:24 - Erreur 5 : Gérer son temps comme avant 00:05:40 - Conclusion et solutions Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #206 - Mon manager est un fantôme : comment travailler quand on est livré à soi-même ? | 08 May 2026 | 00:05:47 | |
On parle souvent des managers toxiques. Mais il existe une autre figure, beaucoup plus discrète… et parfois tout aussi destructrice : le manager fantôme. Ce manager ne crie pas. Il ne micro-manage pas. Il disparaît. Décisions qui n’arrivent jamais, priorités floues, absence de feedback, tensions non traitées… Petit à petit, les équipes avancent dans le brouillard. Alors dans cette vidéo, on décrypte : 👉 les signes d’un management fantôme 👉 pourquoi ce phénomène est souvent systémique 👉 les risques pour les équipes (et pour les collaborateurs les plus consciencieux) 👉 et surtout : comment réagir concrètement sans s’épuiser Bonne écoute ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:01:04 - Les signes qui doivent alerter 00:02:38 - 4 leviers pour réagir concrètement 00:04:27 - Quand activer d’autres relais (RH, N+2…) 00:05:06 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #205 - Sophie Dancourt - Vieillir au travail : pourquoi le sujet reste tabou quand on est une femme | 01 May 2026 | 00:37:47 | |
Pourquoi les femmes de plus de 50 ans restent-elles invisibles dans nos organisations alors qu’elles sont un levier de performance évident ? Sophie Dancourt est la fondatrice du média J’ai piscine avec Simone, qui déconstruit les représentations autour de l’âge, du vieillissement et de la place des femmes dans le monde du travail. Alors ensemble, on parle des biais persistants sur les femmes de plus de 50 ans, de l’impact de ces représentations sur les carrières, mais aussi de la richesse immense que ces profils apportent aux organisations. Sophie partage également son propre parcours entrepreneurial, comment elle a quitté la fonction publique pour lancer un média engagé sans background business, mais avec une conviction forte. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info :
CHAPITRAGE 00:00:00 — Introduction 00:03:14 — Le parcours de Sophie Dancourt ? 00:05:04 — D’où vient le nom “J’ai piscine avec Simone” ? 00:05:35 — Quelle est la mission éditoriale du média ? 00:08:12 — Comment a-t-elle structuré et développé son média ? 00:11:39 — Les médias traditionnels font-ils évoluer les représentations sur l’âge ? 00:15:31 — Comment lutter contre l’âgisme intériorisé ? 00:19:12 — Quels ont été ses plus grands apprentissages entrepreneuriaux ? 00:24:13 — Qu’est-ce qui l’a poussée à se lancer vraiment dans l’entrepreneuriat ? 00:26:43 — Quel est aujourd’hui le business model du média ? 00:30:11 — Pourquoi les entreprises commencent-elles à s’intéresser au sujet ? 00:34:26 — Qui sont les interlocuteurs qui la sollicitent en entreprise ? Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #204 - Recette de Manager : Gérer un collaborateur en difficulté (sans casser la relation) | 24 Apr 2026 | 00:10:37 | |
Un collaborateur sous-performe et tout le monde le voit. Mais côté manager, deux réflexes reviennent souvent : attendre trop longtemps… ou juger trop vite. Dans cet épisode, on décortique une réalité que beaucoup préfèrent éviter : comment gérer une situation de sous-performance sans casser la relation, ni laisser le problème s’installer. Parce qu’un sujet de performance mal traité ne reste jamais individuel : il impacte la personne, l’équipe et vous, en tant que manager. Au programme, une méthode concrète en 5 étapes pour traiter ces situations avec clarté, justesse et efficacité : 👉 Objectiver les faits 👉 Comprendre la vraie cause 👉 Recadrer sans juger 👉 Accompagner avec un plan concret 👉 Et savoir décider quand il le faut Bonne écoute ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:01:16 - La méthode en 5 étapes pour gérer la sous-performance 00:08:57 - Quand faut-il prendre une décision ? 00:10:04 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #203 - Marc Batty - Changer de trajectoire professionnelle pour avoir de l’impact | 17 Apr 2026 | 00:39:03 | |
Et si on utilisait la tech, pour aider nos agriculteur·rices ? Après des années chez Dataiku, en 2019 Marc Batty a décidé de changer de trajectoire pour co-fonder FEVE, une solution d’épargne citoyenne qui finance des fermes pour permettre l’installation de la nouvelle génération d’agriculteur·rices. Le déclic ? Une prise de conscience écologique forte, qui l’amène à repenser complètement son rôle en tant qu’entrepreneur. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on discute changement de trajectoire professionnelle, comment donner du sens à son travail… Mais aussi l’impact que nos décisions (y compris financières) peuvent avoir sur notre quotidien. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info :
CHAPITRAGE 00:00:00 — Introduction 00:01:34 — Présentation de Marc et de son parcours 00:02:48 — Comment passe-t-on de l’agronomie à la tech ? 00:06:37 — Pourquoi quitter une scale-up en pleine croissance ? 00:08:50 — Comment identifier ce pour quoi on est vraiment fait ? 00:12:02 — Le Covid a-t-il été un accélérateur dans ce changement ? 00:15:08 — Comment construire une thèse entrepreneuriale solide ? 00:18:27 — Comment s’intégrer dans un secteur aussi complexe que l’agriculture ? 00:22:13 — FEVE aujourd’hui : quels chiffres et quel impact ? 00:26:45 — Que signifie “placer son argent au bon endroit” ? 00:30:13 — Son plus gros apprentissage depuis le lancement de FEVE ? 00:33:38 — Quels sont les grands enjeux actuels du secteur agricole ? 00:36:19 — Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #202 - Recette de Manager : Que va devenir le management à l’ère de l’IA ? | 10 Apr 2026 | 00:08:06 | |
Et si le vrai sujet de l’IA en entreprise ce n’était pas l’IA ? On parle beaucoup d’outils, de prompts, de productivité. Mais la vraie transformation est ailleurs dans le rôle même du manager. Alors dans cet épisode, on prend du recul sur une question clé : comment manager quand le travail d’équipe devient hybride (humains + IA) ? Au programme : 👉 Pourquoi l’IA ne remplace pas les managers mais rend certains modèles obsolètes 👉 Comment éviter le piège du “gain de productivité” qui crée en réalité plus de flou 👉 Pourquoi manager une IA ressemble beaucoup à manager tout court 👉 Et surtout : comment redéfinir concrètement votre rôle dans ce nouveau contexte Bonne écoute ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:01:00 - Le vrai risque : un management devenu obsolète 00:02:45 - Des équipes de plus en plus hybrides (humains + IA) 00:03:48 - Le piège : plus de productivité ou plus de confusion ? 00:05:00 - Et si on devenait tous managers avec l’IA ? 00:06:43 - Le vrai chantier : redéfinir le rôle du manager 00:08:06 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #201 - Lucie Dhorne - (Re)apprendre à penser face à l’IA | 03 Apr 2026 | 00:52:12 | |
L’IA est désormais partout. Elle a envahit notre quotidien. Et si le vrai enjeu derrière tout cela était aussi d’apprendre à penser ? Retrouver le vide, reconnecter avec le silence et penser à nouveau. Ce n’est pas la première fois que nous parlions d’IA avec Lucie Dhorne. Il y a quelques années, elle nous avait expliqué comment l’utiliser comme un véritable assistant pédagogique. Mais aujourd’hui, en 2026, on va plus loin. On parle de cognition, d’apprentissage, de créativité, et surtout d’un risque encore trop peu adressé : celui de déléguer notre capacité à réfléchir. Parce que oui, utiliser l’IA, ce n’est pas neutre. Est-ce qu’on s’augmente vraiment ou est-ce qu’on s’affaiblit sans s’en rendre compte ? Jusqu’où déléguer sans perdre son esprit critique ? Et surtout : comment continuer à penser dans un monde où tout devient instantané ? Elle nous explique tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info :
CHAPITRAGE 00:00:00 — Intro 00:01:06 — Présentation de Lucie et de son parcours 00:05:32 — Quel est son rapport à l’IA en 2026 ? 00:08:40 — Qu’est-ce qui différencie un “bon” usage de l’IA d’un usage passif ? 00:11:28 — Que faut-il déléguer et ne surtout pas déléguer à l’IA ? 00:15:17 — Quels sont les signes d’un usage toxique de l’IA en équipe ? 00:19:24 — Son analogie du “nutri-score” appliqué à l’IA 00:26:10 — Comment aider les équipes à mieux utiliser leur esprit critique ? 00:33:29 — Qu’est-ce que le “vide fertile” ? 00:39:31 — Comment créer du vide dans le travail en équipe ? Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #200 - Pascaline de Broissia - Managers : Et si la vulnérabilité était votre meilleur outil ? | 27 Mar 2026 | 00:41:35 | |
Et si la vulnérabilité était une force pour vos équipes ? Pendant longtemps, la vulnérabilité a été perçue comme un tabou en entreprise. Un sujet “à part”, presque incompatible avec la performance. Et pourtant. Pascaline de Broissia est coach professionnelle, fondatrice de L’Équipage et elle accompagne dirigeants, managers et RH à intégrer la vulnérabilité comme un véritable levier de transformation collective. Dans cet épisode de Learning by Doing, on parle donc sans filtre de ce que recouvre vraiment la vulnérabilité au travail et surtout de ce qu’elle change concrètement dans le management. Pourquoi reconnaître sa vulnérabilité ne fait pas de vous un manager faible ? Comment créer un climat de sécurité psychologique dans ses équipes ? Et comment transformer ces moments sensibles en opportunités de cohésion et de performance ? Elle nous dit tout. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info :
CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:01:53 - Quel a été le parcours de Pascaline jusqu’au sujet de la vulnérabilité ? 00:06:18 - Qu’est-ce que la vulnérabilité au travail, concrètement ? 00:10:30 - Et qu’est-ce que la vulnérabilité n’est pas ? 00:11:31 - Quels réflexes adopter quand on est managers ? 00:15:19 - Que faire concrètement quand un collaborateur annonce une situation difficile ? 00:20:08 - Comment intégrer la vulnérabilité à l’échelle d’une organisation ? 00:21:33 - Par quoi commencent les entreprises sur ce sujet ? 00:23:52 - Est-ce un sujet culturel ou une conviction de dirigeant ? 00:29:11 - Comment convaincre un dirigeant sceptique ? 00:32:07 - Quel lien entre vulnérabilité et performance des équipes ? 00:33:34 - Faut-il former les managers à devenir “psy” ? 00:34:57 - Checklist côté RH : les premières actions à mettre en place Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #199 - Recette de Manager : Comment gérer la pression de son manager et protéger son équipe ? | 20 Mar 2026 | 00:10:30 | |
Comment gérer la pression de son boss… sans la faire subir à son équipe ? Entre injonctions contradictoires, urgences permanentes et manque de clarté sur les priorités, beaucoup de managers ont le sentiment d’être entre le marteau et l’enclume. Alors dans cette vidéo, on répond à une question très concrète : que faire de la pression que l’on reçoit de son manager ? Au programme : 👉 La différence clé entre pression de forme et pression de fond 👉 Comment poser un feedback constructif quand la forme pose problème 👉 Comment arbitrer intelligemment quand la pression vient d’une vraie urgence 👉 Quand il est utile (ou non) de faire redescendre la pression à son équipe RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:01:01 - Définir la pression : forme, fond et mix 00:01:32 - Gestion de la pression de forme : communication et feedback 00:05:18 - Pression de fond : priorités, arbitrage et alignement 00:07:15 - Faire remonter la pression à l'équipe : quand et comment ? 00:09:35 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #198 - Domitille Kiger - Structure, confiance, sens… les leçons de management d’une championne du monde de chute libre | 13 Mar 2026 | 00:55:05 | |
Coordonner 100 personnes… à 4 000 mètres d’altitude. En chute libre. Avec une obligation de 100 % de réussite. Ça fait peur ? C’est le travail de Domitille Kiger, championne du monde de freefly et organisatrice de multiples records du monde en grandes formations. Son terrain de jeu ? Des figures géantes construites en plein ciel, parfois à plus de 70 personnes, où chaque erreur peut tout faire échouer. Un peu un laboratoire grandeur nature du management en conditions extrêmes finalement. Que vous soyez manager, DRH ou dirigeant, vous trouverez dans cet épisode des parallèles très concrets avec vos enjeux quotidiens : coordination, feedback, gestion de crise, décision en incertitude, dynamique collective… Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info :
CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:03:09 - Présentation de Domitille et son parcours 00:09:40 - Comment a-t-elle découvert le saut en parachute à 15 ans ? 00:12:14 - Comment se prépare-t-elle en tant que championne du monde ? 00:14:34 - Se préparer aux sauts en équipes 00:26:28 - Dire non à quelqu’un de son équipe 00:29:14 - Y a-t-il un profil type des gens de son équipe ? 00:31:00 - Comment font-ils leurs feedbacks ? 00:35:57 - La notation dans le sport 00:39:34 - Ce que les managers peuvent directement adopter dans leur quotidien 00:49:39 - Son process de décision Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #197 - Recette de Manager : 4 piliers pour manager quelqu’un de plus expert que soi | 06 Mar 2026 | 00:08:00 | |
Manager quelqu’un de plus fort que soi techniquement : mission impossible ? Pas du tout. Beaucoup de managers vivent cette situation comme une source de stress, voire de perte de légitimité. Pourtant, manager un expert technique sans l’être soi-même n’est ni un échec, ni un rôle au rabais. Alors dans cette vidéo, je t’explique : 👉 pourquoi ce contexte est si déstabilisant pour les managers 👉 le rôle clé que vous pouvez jouer, même sans expertise technique 👉 4 leviers très concrets pour manager efficacement un expert (cadre, responsabilités, posture managériale, reconnaissance) RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:01:20 - Premier levier : définir un cadre de travail clair 00:02:16 - Deuxième levier : clarifier les responsabilités 00:03:52 - Troisième levier : maintenir son rôle de manager même sans expertise technique 00:05:58 - Quatrième levier : valoriser l'expertise du collègue 00:06:58 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #196 - Anne-Marie Cuinier - Pourquoi personne ne suit vos formations ? (et comment y remédier) | 27 Feb 2026 | 00:41:07 | |
Arrêtons de créer des catalogues de formations. C’est l’échec assuré. Anne-Marie Cuinier est experte en learning & marketing, autrice du livre Créer des expériences de formation engageantes et créatrice du podcast Learn & Enjoy. Et elle a une conviction forte concernant la formation : ce doit être une expérience. Alors il faut les penser comme telle. On peut investir des milliers d’euros dans des modules e-learning et créer des contenus ultra léchés, si personne ne s’inscrit, on passe à côté de l’essentiel. Comment faire ? Appliquer les principes du marketing à la formation. Et c’est tout ce qu’elle nous raconte dans le dernier épisode de Learning by Doing. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info :
CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:02:16 - Présentation d'Anne-Marie et de son parcours. 00:03:17 - Quel a été son déclic sur le sujet de la formation ? 00:06:25 - Quelle place pour la formation en entreprise ? 00:09:27 - Trois leviers pour rendre la formation désirable. 00:16:36 - Quelques exemples de avant/après. 00:20:51 - Qu'est-ce que la signature pédagogique ? 00:25:30 - Par quoi commencer ? 00:29:46 - À quel type d'entreprise s'adresser-t-elle ? 00:32:30 - Ses trois conseils pour rendre son offre de formation plus lisible. 00:34:59 - Quelques recommandations de contenu. 00:36:37 - Questions de fin. Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #195 - Recette de Manager : Le rituel le plus sous-coté pour tirer le meilleur de votre équipe | 20 Feb 2026 | 00:07:56 | |
Vous cherchez un rituel simple, rapide et terriblement efficace pour améliorer le fonctionnement de votre équipe ? Dans cette vidéo, je vous montre comment mettre en place une rétrospective (l’un des outils les plus puissants issus de l’Agile… et pourtant l’un des moins utilisés en management.) Au programme : 👉 Pourquoi la rétrospective peut transformer l’ambiance de travail 👉 Comment l’animer en mode keep / stop / start 👉 Les 3 étapes simples pour la mettre en place 👉 Les erreurs fréquentes à éviter 👉 Comment en faire un vrai rendez-vous d’amélioration continue (sans bureau des réclamations 😉) RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:00:47 – Comprendre l’Agile 00:02:31 – La méthode Keep / Stop / Start 00:03:41 – Bien mettre en place une rétrospective 00:07:10 – Templates, ressources et webinaire pour aller plus loin 00:07:30 – Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #194 - Laurent Perrin - Ce que vos emails et réunions disent de votre organisation | 13 Feb 2026 | 00:52:13 | |
Et si la réunionite cachait aussi un manque de confiance en ses collaborateur·rices ? Laurent Perrin, le cofondateur de Front, a un avis assez tranché sur le communication au travail. Email, chat, réunions à répétition… on peut vite avoir l’impression de communiquer toujours plus, mais de collaborer de moins en moins (et ce n’est pas qu’une impression !). Eh oui, les dysfonctionnements de la communication sont souvent le symptôme d’un problème plus profond : la confiance. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Laurent revient sur la surcharge informationnelle dont les organisations sont souvent victimes, l’importance de la communication asynchrone comme levier de performance et explique quelques rituels d’équipe pour éviter la réunionite. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info :
CHAPITRAGE : 00:00:00 - Intro 00:02:20 – Présentation de Laurent et de son parcours 00:04:04 – Quelle est la mission de Front ? 00:05:46 – Quels sont les points de douleur de leurs clients ? 00:07:20 – Quel est le scénario typique d’un nouveau client aujourd’hui ? 00:09:32 – Comment déceler les problèmes de communication dans son entreprise ? 00:14:25 – Comment gérer l’asynchrone ? 00:17:49 – Quels sont leurs rituels d’équipe chez Front ? 00:27:09 – Le rôle de l’écrit chez Front 00:30:46 – Comment utiliser l’IA ? 00:44:49 – Son plus grand apprentissage 00:46:57 – Sa routine d’apprentissage 00:48:13 – Questionnaire de fin Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #193 - Recette de Manager : 5 recettes pour adapter ton style de management | 06 Feb 2026 | 00:07:07 | |
Vous avez déjà eu l’impression que votre message ne passait plus ? Que votre équipe décroche, alors que vous faites “comme d’habitude” ? 👉 C’est souvent le signe qu’il est temps d’adapter votre style de management Dans cette vidéo, je vous partage 5 recettes concrètes pour élargir votre palette de manager — sans vous travestir ni perdre votre style. Au programme : 1️⃣ Observer les personnalités de votre équipe 2️⃣ Ajuster votre style selon le contexte collectif 3️⃣ Prendre en compte les différences culturelles 4️⃣ Savoir prendre du recul avant d’agir 5️⃣ Tester, observer et ajuster en continu Et vous, quelle recette allez-vous tester en premier ? Dites-le-moi en commentaire ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ --- ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous hello@teambakery.com CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:00:51 - Recette 1 : Observer la personnalité de l'autre 00:02:07 - Recette 2 : Ajuster son style en collectif 00:04:12 - Recette 3 : Prendre en compte le contexte culturel 00:04:58 - Recette 4 : Prendre du recul avant d'agir 00:05:32 - Recette 5 : Tester, observer, ajuster et la rétrospective 00:06:30 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #192 - Laetitia Vitaud - Âge, carrière et performance : La fin des idées reçues | 30 Jan 2026 | 01:05:55 | |
Vieillir ne devrait pas être un sujet en entreprise. Au contraire, l’âge devrait être un atout stratégique pour les organisations. Laeticia Vitaud est autrice et conférencière, spécialiste des mutations du travail et de la démographie. Et récemment, elle a publié un nouvel ouvrage “L’Atout Âge”, consacré à la diversité des âges en entreprise. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on explore pourquoi la vision “junior / senior” ne tient plus face aux réalités démographiques, comment recruter autrement, ce que signifie vraiment “manager l’intergénérationnel” et pourquoi la prise en compte du corps, du temps et de la sédentarité devient un enjeu managérial à part entière. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info :
CHAPITRAGE YTB 00:00:00 - Intro 00:01:33 – Présentation de Laetitia et de son dernier livre 00:04:31 - Les “Questions Rapides” 00:05:23 - De quel constat de départ est-elle partie pour écrire son dernier livre ? 00:07:57 - Comment montre l’enjeu stratégique et financier de la diversité d’âge aux entreprises ? 00:10:19 - La structure de son livre 00:11:40 - Comment faire de la diversité d’âge une force ? 00:20:08 - Comment convaincre sa direction RH ? 00:26:24 - Quelques exemples de bonnes pratiques 00:37:45 - Le binôme âge 00:40:35 - Adapter son environnement de travail à différentes générations 00:55:30 - Questions de fin Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #191 - Recette de Manager : Faut-il tout savoir pour être respecté comme manager ? | 23 Jan 2026 | 00:04:53 | |
On dit souvent que “l’information, c’est le pouvoir”. Mais en management, vouloir tout savoir, tout valider et tout contrôler peut vite devenir un piège. Dans cette vidéo, je te montre pourquoi chercher à tout maîtriser te rend… moins efficace 👀 Et surtout, comment gagner en impact et en respect sans être omniscient. Au programme : 👉 Les dangers d’un management “omniscient” 👉 La méthode des 3 températures de l’information : chaude, tiède et froide 👉 Des conseils simples pour mieux faire circuler l’information sans t’épuiser 💬 Dis-moi en commentaire : est-ce que toi aussi, tu ressens parfois cette pression d’être “au centre de tout” ? RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:01:15 - Les problèmes de la posture omnisciente 00:02:10 - Les 3 températures de l’information 00:04:12 - Conclusion et appel à l'action Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #190 - Recette de Manager : Management : 3 clés pour instaurer un climat de confiance en équipe | 16 Jan 2026 | 00:06:12 | |
La confiance, ce n’est pas un mot magique qu’on décrète du jour au lendemain. C’est un climat qui se construit, jour après jour. Dans cette vidéo, je partage avec vous 3 leviers concrets pour installer durablement la confiance dans une équipe : 👉 L’écoute active : être vraiment présent, poser les bonnes questions et co-construire des solutions. 👉 Le feedback : en donner, mais aussi en demander, pour progresser ensemble. 👉 La culture de l’apprentissage : accepter le droit à l’erreur et en faire une ressource collective. 💬 Et vous, quels sont les signes qui vous font dire « ici, il y a de la confiance » ? Partagez-les en commentaire ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:01:22 - Les conditions pour créer un climat de confiance 00:01:43 - Premier pilier : L'écoute active 00:03:11 - Deuxième pilier : Le feedback constructif 00:04:14 - Troisième pilier : La culture de l'apprentissage et du droit à l'erreur 00:05:19 - Conclusion : Construire les conditions de la confiance Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #189 - Alexandra Amda - Bien gérer un départ dans son équipe | 09 Jan 2026 | 00:25:23 | |
Gérer le départ d’un collaborateur est l’un des moments les plus sensibles du rôle de manager. Que le départ soit choisi ou non, la manière de l'annoncer, d’accompagner et de clôturer la collaboration peut renforcer ou fragiliser la confiance de toute l’équipe. Dans cet épisode, je te partage une méthode en 5 étapes pour annoncer un départ : 1️⃣ Préparer le fond et les messages clés 2️⃣ Organiser le moment de l’annonce (timing, lieu, posture) 3️⃣ Conduire l’entretien avec objectivité et empathie 4️⃣ Ramener du cadre et expliquer la suite concrète 5️⃣ Communiquer efficacement au reste de l’équipe Et en bonus, j’ai aussi demandé ses meilleurs conseils à Alexandra Amda, DRH et créatrice du podcast Nouveau Prisme, qui partage son regard d’experte sur la gestion des départs, qu’ils soient volontaires ou non. RESSOURCES GRATUITES 🎙️Le podcast d’Alexandra : https://podcast.ausha.co/nouveaux-prismes 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:04:07 - La conduite de l'entretien 00:06:15 - Clôture positive et célébration du départ 00:07:00 - Interview d'Alexandra : expertise RH 00:22:43 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #188 - Recette de Manager : Bien déléguer : la méthode ultime (testée et validée) | 02 Jan 2026 | 00:09:16 | |
Déléguer efficacement : la méthode des 4C pour managers débordés « Ça ira plus vite si je le fais moi-même. » Si cette phrase vous est familière, cette vidéo est faite pour vous. Dans cette vidéo, on aborde un grand classique du management : la délégation. Pourquoi c’est si difficile ? Comment éviter de micro-manager ? Et surtout, comment déléguer sans culpabiliser ni perdre le contrôle ? Je vous partage une méthode simple, testée par des centaines de managers : les 4C 👉 Clarifier 👉 Cadrer 👉 Co-construire 👉 Check-in RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:02:12 - La méthode des 4 C 00:06:33 - Les erreurs à éviter 00:08:08 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #187 - Rémi Rousseau - Tout comprendre à la formation professionnelle en France | 26 Dec 2025 | 00:47:53 | |
50 milliards d’euros par an. C’est ce que représente la formation professionnelle en France. Pourtant, côté managers et responsables RH, elle reste souvent perçue comme un système complexe, opaque et difficile à activer. Rémi Rousseau est Consultant en formation professionnelle et en création d'organismes de formation. C’était donc l’invité parfait pour tout comprendre au rouages de ce système. L’objectif de cet épisode ? Vous aider à prendre de meilleures décisions en matière de formation, sans subir la réglementation. Et pour cela, Rémi explique : qui pilote réellement la formation professionnelle en France, d’où vient l’argent de la formation… et comment il est redistribué, le fonctionnement et les limites du CPF mais aussi les bons réflexes à adopter quand on est manager ou RH pour financer des formations. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info :
CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:02:34 – Présentation de Rémi et de son parcours 00:04:11 – Comment s’organise le côté réglementaire de la formation en France ? 00:08:57 – Quel budget cela représente-t-il ? 00:13:46 – Qui gère la partie financière ? 00:20:32 – Comment les dispositifs ont été professionnalisés ? 00:31:32 – Quelles sont les règles de financement ? 00:38:41 – Quelques conseils pour les entreprises 00:41:46 – Et pour les opérationnels qui voudraient se forme Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 186 - Recette de Manager : Manager sans formation ? Comment éviter le syndrome de l’imposteur | 19 Dec 2025 | 00:03:20 | |
Tu viens de prendre un poste de manager, mais tu doutes. Tu te compares, tu te sens moins expérimenté, tu n’oses pas toujours trancher ? Tu vis peut-être ce qu’on appelle le syndrome de l’imposteur. Alors dans cet épisode, on voit ensemble : ✅ Pourquoi ce sentiment est totalement normal (et même sain !) ✅ Les 3 fausses croyances qui alimentent ce doute ✅ Et 3 repères simples pour prendre ta place de manager… sans te travestir Tu peux être manager sans devenir quelqu’un d’autre. Tu peux apprendre, poser ton cadre, et avancer à ton rythme. RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club TIMELINE 00:00:00 - Introduction 00:00:53 - Pourquoi est-ce normal de se sentir illégitime ? 00:01:39 - 3 repères pour réussir en tant que manager 00:02:42 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #185 - Marion Cosar - Naviguer dans le chaos : Communication et transparence, le secret du leadership en période de crise | 12 Dec 2025 | 01:10:21 | |
Depuis plus de 10 ans, l’École du Recrutement forme celles et ceux qui font le recrutement au quotidien. Mais derrière ce succès pédagogique (+10 000 apprenants), il y a aussi l’histoire beaucoup plus fragile, plus humaine et souvent tue : celle d’une entreprise qui traverse une période de turbulence… et d’une dirigeante qui choisit la transparence plutôt que le silence. Marion Cosar en est la PDG depuis maintenant 5 ans. Alors elle nous raconte : comment elle est tombée dans le recrutement “par hasard”, pourquoi leur pédagogie fonctionne si bien, et ce que signifie vraiment piloter une entreprise en redressement judiciaire, au jour le jour. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info :
CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:01:22 – Présentation de Marion et de son parcours 00:05:24 – Comment est-elle arrivée jusqu’à l’École du Recrutement ? 00:13:58 – Leur pédagogie 00:22:07 – Comment faire en sorte que les formations deviennent des priorités en entreprise ? 00:28:43 – Le redressement judiciaire de l’École du Recrutement 00:39:43 – Gestion humaine et management en période de doute 00:51:22 – Que se passe-t-il depuis le 25 juin ? 01:01:42 – Quelles leçons en a-t-elle tirées ? Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #184 - Recette de Manager : Réduire la charge mentale : conseils pour managers et experts débordés | 05 Dec 2025 | 00:08:49 | |
Tu ouvres tes mails avant 6h du mat’ ? Tu as l’impression de courir après le temps sans jamais vraiment avancer ? Tu n’es pas seul·e. Dans cette vidéo, on parle de deux pièges invisibles qui sabotent nos journées : la surcharge cognitive et la fatigue décisionnelle. Mais bonne nouvelle : il existe des outils concrets pour sortir de ce cercle infernal. Je te partage : 👉 5 erreurs fréquentes qui nous épuisent (et comment les éviter), 👉 5 outils simples pour reprendre la main sur ton temps, 👉 Et surtout, comment en parler avec ton équipe pour créer des routines plus saines (et plus efficaces 💪). 🎯 Spoiler : il ne s’agit pas de faire moins, mais de faire mieux, ensemble. 👉 Dis-moi en commentaire l’outil que tu vas tester en premier ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:00:50 - La réalité de notre quotidien professionnel 00:01:42 - Comprendre la fatigue décisionnelle et la surcharge mentale 00:02:52 - Les erreurs courantes à éviter 00:04:42 - Outils pour améliorer la gestion du temps 00:08:04 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 183 - Recette de Manager : Manager un ancien collègue : 3 erreurs à ne pas faire | 28 Nov 2025 | 00:05:17 | |
Devenir manager pour la première fois, c’est déjà un défi. Mais quand il s’agit de manager un ancien collègue, la situation peut vite devenir délicate. Alors dans cette vidéo, je partage : ✅ Les 3 erreurs les plus fréquentes à éviter, ✅ Mes 3 conseils concrets pour poser un cadre clair, humain et adapté, ✅ Comment transformer cette situation sensible en véritable levier de confiance et de performance. 👉 Et vous, avez-vous déjà vécu cette situation ? Racontez-le en commentaire ! Si la vidéo vous a été utile, pensez à la partager à un collègue qui traverse la même étape. #management #leadership #premierposte RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:01:54 - Les erreurs classiques à éviter 00:03:29 - Trois conseils pour bien manager un ancien collègue 00:04:34 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #182 - Recette de Manager : 5 secrets pour repenser votre organisation de travail | 21 Nov 2025 | 00:06:12 | |
Tu finis tes journées épuisé·e, avec l’impression de ne jamais avoir assez avancé ? C’est normal : tu es peut-être encore dans un fonctionnement d’expert alors que ton rôle a changé. Être manager, ce n’est pas “tout faire”, c’est apprendre à organiser, arbitrer et protéger son temps. Dans cet épisode, je partage 5 leviers concrets pour reprendre le contrôle sur tes journées : 1️⃣ Prioriser ta semaine au lieu de ta journée 2️⃣ Bloquer des temps de concentration 3️⃣ Orienter ta disponibilité pour ton équipe 4️⃣ Requalifier les sollicitations entrantes 5️⃣ Créer un rituel hebdo avec toi-même 👉 L’objectif ? Travailler avec intention plutôt qu’en réaction, et enfin réussir à finir tes journées. RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ --- ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER : Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS : Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:01:18 - Présentation des 5 leviers pour mieux s'organiser 00:01:23 - Premier levier : Prioriser à l'échelle d'une semaine 00:02:01 - Second levier : Protéger son temps de concentration 00:02:34 - Troisième levier : Orienter sa disponibilité pour les collègues 00:03:03 - Quatrième levier : Requalifier les sollicitations entrantes 00:04:21 - Cinquième levier : Créer un rituel de self meeting 00:04:59 - Conclusion Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #181 - Anaïs Georgelin - Engagement au travail : les nouvelles règles du jeu | 14 Nov 2025 | 00:51:54 | |
Faut-il encore “fidéliser” ses collaborateurs ? Pour Anaïs Georgelin, fondatrice de somanyWays et autrice du livre 38 idées concrètes pour engager vos équipes, la fidélisation, c’est dépassé. Ce qu’il faut viser aujourd’hui, c’est l’engagement. Et dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous raconte pourquoi les “temps de rien” sont essentiels pour ressouder une équipe, comment transformer les conflits en moteur de progrès, pourquoi le followership devrait être valorisé, et comment certaines entreprises comme la MAIF ou Shodo réinventent leur rapport au travail. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info :
CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:01:34 – Présentation d’Anaïs et de son parcours 00:04:03 – Comment s’est-elle intéressée aux transformations du travail ? 00:06:27 – Quels ont été les déclencheurs du renouveau dans le monde professionnel ? 00:08:48 – Pourquoi chercher à fidéliser est has been ? 00:11:18 – La genèse de son livre 00:13:52 – La structuration de son livre 00:18:03 – La qualité du travail 00:20:25 – Sacraliser des “temps de rien” 00:23:24 – Les conflits, moteurs de progrès ? 00:26:51 – Développer le sens de l’effort et de l’inconfort 00:31:06 – Épargner du temps 00:38:39 – Redistribuer sa marge en argent ou en temps 00:41:26 – Encourager le followership 00:44:16 – Évaluer les managers sur l’épanouissement de leur équipe 00:48:07 – Comment apprend-t-elle ? Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| #180 - Recette de Manager : Points manager/collaborateur : la clé pour les réussir | 07 Nov 2025 | 00:09:16 | |
On parle souvent des points individuels (ou 1:1, bilatéraux...) entre manager et collaborateur, mais on les subit plus qu'on ne les pilote vraiment. Alors dans cet épisode, je te propose une méthode concrète en 4 étapes pour transformer ces rendez-vous souvent routiniers en un vrai levier de management et de feedback : 👉 Quelle fréquence adopter selon la séniorité de tes collaborateurs ? 👉 Comment structurer un document partagé pour chaque échange ? 👉 Pourquoi traiter l’opérationnel en asynchrone est essentiel ? 👉 Comment faire du 1:1 un moment fort pour le feedback et la relation ? 📌 À la fin, je te lance un petit défi pour appliquer tout de suite ce que tu as appris ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ --- ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER : Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:01:56 - Fréquence et préparation des points individuels 00:03:28 - Quelques principes pour des points individuels efficaces 00:06:13 - Approfondir les échanges 00:06:52 - L'importance du feedback 00:07:47 - Conclusion et mise en pratique Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||