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Prof. Dr. Felix Nensa nimmt uns mit in den klinischen Alltag der Radiologie – und zeigt, wo Künstliche Intelligenz heute schon echten Nutzen stiftet: nicht als spektakulärer Diagnose-Zauber, sondern als präziser Helfer bei Routineaufgaben, Vermessung und Verlaufsbeurteilung von Tumorerkrankungen.

Er erklärt, warum KI Radiologen vor allem Zeit zurückgeben, Prozesse objektiver machen und Versorgung verbessern – und weshalb Deutschland trotzdem Gefahr läuft, diese Chancen zu verspielen.

Ein Gespräch über den verantwortungsvollen Umgang mit Gesundheitsdaten, überzogene Datenschutzängste, regulatorische Bremsklötze und die Frage, warum wir Risiken diskutieren, aber den Nutzen zu selten erklären.

Oder anders gesagt: Warum „German Angst“ im Gesundheitswesen nicht nur Innovation hemmt – sondern am Ende auch Patienten schadet.

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In dieser Folge von Leading Health spricht Andreas Huber mit Marcus Bergler. Er hat seine Karriere im internationalen Top-Management von Pharma, Medtech und HealthTech verbracht und berät heute Digital-Health- und KI-Start-ups sowie Investoren.

Gemeinsam schauen wir schonungslos auf die Frage:

Warum scheitern so viele deutsche Health-Start-ups – trotz guter Ideen, Purpose und Funding?

Marcus erklärt,

... warum Arzt + Techie zwar ein gutes Team für das Produkt, aber oft ein schlechtes Team für Go-to-Market & Skalierung ist,

... wie Purpose ohne Commercial Sense zur gefährlichen Falle wird („Purpose zahlt keine Miete“),

... wieso Investoren häufig zu spät oder gar nicht in Leadership- und Vertriebsthemen eingreifen,

und welchen Effekt „Other People’s Money“ auf Mut, Entscheidungen und harte Cuts hat.

Zum Schluss teilt er 3 klare Tipps für Gründer und Gründerinnen im Early Stage: Wie man Commercial von Anfang an mitdenkt, das eigene Geschäftsmodell kritisch hinterfragt und Ressourcen dorthin schiebt, wo wirklich Umsatz entsteht.

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In dieser Auftaktfolge von Leading Health spricht Andreas Huber mit Dr. Sven Jansen, CEO von NeoQ und Medivise, über die Zukunft von Künstlicher Intelligenz im Gesundheitswesen – und warum Deutschland dabei droht, den Anschluss zu verlieren.

Sven nimmt uns mit auf eine Reise durch internationale Gesundheitssysteme. Von den KI-gesteuerten Operationsrobotern in Saudi-Arabien bis zu den Innovationskulturen in den USA. Er erklärt, warum German Angst, fehlender Mut im Leadership und zu viel Kuschelkurs im Health-Tech-Sektor echte Wachstumsbremsen sind und was wir stattdessen von anderen Ländern lernen sollten.

Ein Gespräch über Mindset, Mut und den echten Wandel im Gesundheitswesen. 
Oder, wie Sven sagt: „AI wird euch nicht ersetzen – aber Menschen, die sie nutzen, werden es tun.“

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Willkommen bei Leading Health

Ich bin Andreas Daniel Huber, Founder & CEO von Huber Human Capital. In Leading Health spreche ich mit spannenden Persönlichkeiten über die Transformation des Gesundheitswesens durch KI – über Chancen, Herausforderungen und die Rolle von Leadership in dieser neuen Ära.

Ich glaube, dass KI eine der größten Veränderungen in Deutschland seit dem Dotcom-Boom sein wird – und dass wir jetzt die Zukunft gestalten müssen.

Freut euch auf inspirierende Gespräche, neue Perspektiven und echte Impulse für alle, die das Gesundheitswesen von morgen mitgestalten wollen.

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Website: https://huberhc.com/

LinkedIn: Andreas D. Huber

Was unterscheidet eine echte Vision von einem leeren Slogan? Und warum tappt selbst ein erfahrener Top-Manager in die KI-Hype-Falle?

In dieser Episode spricht Andreas mit Christian Scholz, VP Healthcare bei Schwarz Digits und Autor des Buches „Visionäre Führung in der IT". Christian ist Informatiker aus Leidenschaft, Leistungssportler, Theaterregisseur und einer der klarsten Denker, wenn es um Führung, Technologie und die Zukunft des Gesundheitswesens geht.

Gemeinsam sprechen sie darüber, warum Technologie immer dem Business folgen muss und nicht umgekehrt. Warum echte Führungsstärke bedeutet, auch im Sturm Kurs zu halten. Und warum wir im Gesundheitswesen endlich aufhören müssen, in Silos zu denken und den Menschen wieder in den Mittelpunkt stellen müssen.

Ein Gespräch voller Klarheit, Optimismus und praktischer Impulse. Für Führungskräfte, Gründer und alle, die das Gesundheitswesen wirklich voranbringen wollen.

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Luisa Wasilewski bringt eine seltene Mischung aus HealthTech, Unternehmertum, Investorensicht und Systemverständnis mit. Sie erklärt, warum im deutschen Gesundheitswesen in den letzten Jahren digitalpolitisch mehr passiert ist, als viele wahrhaben wollen und warum trotzdem so viele Innovationen an systemischen Hürden, fehlendem Mut und den falschen Finanzierungslogiken scheitern.

Sie spricht darüber, warum gutes Leadership im HealthTech heute vor allem Resilienz, unternehmerisches Denken und die Fähigkeit braucht, zwischen Medizin, Technologie und Geschäftsmodell zu vermitteln. Und sie zeigt, weshalb klassische VC-Logiken oft nicht zu Healthcare passen und warum hier neue Wege der Finanzierung dringend nötig sind.

Außerdem geht es um KI als echten Hebel im Versorgungsalltag. Von Dokumentation und administrativer Entlastung bis hin zu personalisierten Therapieentscheidungen. Ein Gespräch über Führung, Kapital, KI und die Frage, welche Fähigkeiten junge Talente künftig wirklich brauchen, um diese Transformation mitzugestalten.

Oder, wie Luisa es sagt: „Techies glauben zu sehr an das Produkt und Ärzte zu sehr an die Therapie – aber beides allein reicht nicht.“

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Führung bedeutet nicht, von allen gemocht zu werden. Führung bedeutet, Orientierung zu geben.

In dieser Folge von Leading Health spricht Andreas Huber mit Francesco de Meo über Mut, Leadership, gesellschaftliche Entwicklungen und die Frage, warum echte Veränderung nur durch Menschen entsteht, die bereit sind, unbequem zu sein.

Der langjährige CEO von Helios teilt persönliche Einblicke aus über zwei Jahrzehnten Unternehmensführung und erklärt, warum Substanz wichtiger ist als Werte-Debatten, weshalb Anpassung selten Innovation hervorbringt und welche Eigenschaften junge Führungskräfte heute wirklich brauchen.

Ein Gespräch über Leistung, Erfolg, Bildung, die Zukunft des Gesundheitswesens und die Verantwortung von Führung in einer Zeit tiefgreifender Transformation.

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