Leaders21 Podcast – Details, episodes & analysis

In dieser Leaders21 Podcast Episode dreht sich alles um erfolgreiche Kommunikation vor Publikum. Und gleich vorweg gesagt: es ist unerheblich, wie groß dein Publikum ist. Ob im wöchentlichen Teammeeting oder auf einer Fachkonferenz - in jedem Setting geht es darum, Menschen zu informieren, mitzunehmen und zu begeistern. Zu Gast ist Sportmoderatorin Alina Zellhofer, eine der bekanntesten TV-Persönlichkeiten Österreichs und die erste Frau, die "Sport am Sonntag" moderierte. Alina spricht über ihre Erfahrungen aus der Welt des Sports, über unvorhergesehene Situationen, wie Fan-Ausschreitungen bei Fußballspielen und warum sie für ihre Mama moderiert. Sie gibt uns wertvolle Tipps, wie man seine Kommunikation vor Publikum verbessert, souverän auftritt und mit Nervosität umgeht – ob im kleinen Teammeeting oder vor Millionen Zuschauer.

03:02 - Alinas Weg in die Sportmoderation

Alina erzählt, wie sie durch ihre Fußballerfamilie und das Interesse an der Sportberichterstattung ihren Weg in die Moderation fand.

04:28 - Learning: Mut und Fragen stellen

Alina betont, wie wichtig es ist, mutig zu sein und einfach Fragen zu stellen, um weiterzukommen. Ein Tipp, den Tom ebenfalls teilt.

06:02 - Der Unterschied zwischen großen und kleinen Events

Alina erklärt, warum es für sie keinen Unterschied macht, ob sie vor einem kleinen Publikum oder Millionen spricht. Sie verrät ihre Methode, sich auf eine einzige Person zu konzentrieren, um Nervosität zu reduzieren.

10:00 - Nervosität in den Griff bekommen

Alina teilt ihre Strategien im Umgang mit Nervosität, wie zum Beispiel, sich auf positive Erfahrungen zu fokussieren.

14:26 - Live-Interviews und Drucksituationen meistern

Alina beschreibt, wie wichtig es ist, spontan zu bleiben und gut zuzuhören, gerade bei Interviews und stressigen Live-Situationen.

17:18 - Vorbereitung als Schlüssel zum Erfolg

Alina und Tom diskutieren die Bedeutung von Vorbereitung. Alina erklärt ihre Vorgehensweise: Der Einstieg und das Ende einer Moderation sind gescriptet, dazwischen arbeitet sie mit einem roten Faden.

23:27 - Fußball-Ausschreitungen und deren Einfluss

Alina teilt ihre Frustration über Ausschreitungen bei Sportevents und wie diese die Freude am Fußball für Fans, Athleten und Moderatoren trüben.

25:35 - Als erste Frau in einer Männerdomäne

Alina spricht über ihre Erfahrung, als erste Frau in vielen Bereichen der Sportberichterstattung zu arbeiten und wie es für sie immer noch eine Herausforderung ist, in einer männlich dominierten Branche Fuß zu fassen.

29:41 - Die Bedeutung der Körpersprache

Alina gibt Tipps zur Körpersprache bei öffentlichen Auftritten und warum Authentizität und Offenheit entscheidend sind.

33:27 - Selbstreflexion und Coaching

Alina erklärt, wie sie durch Selbstbeobachtung und Coaching ständig an ihrer Performance arbeitet und welche Bedeutung Reflexion für ihre berufliche Entwicklung hat.

36:21 - Stressbewältigung und Erholung

Alina teilt ihre Entspannungsmethoden, wie das Laufen in der Natur, um sich zu erholen und den Kopf freizubekommen.

38:55 - Wordrap

Buch-Empfehlung

Haemin Sunim - Die schönen Dinge siehst du nur, wenn du langsam gehst (Affiliate Link)

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In dieser Episode des Leaders21 Podcasts freuen wir uns besonders, Jürgen Hürner, den Geschäftsführer der Stadtwerke Amstetten in Niederösterreich, begrüßen zu dürfen. Jürgen nimmt uns mit auf seine Entwicklungsreise und gewährt uns tiefe Einblicke in seinen empathischen Führungsstil, mit dem er eine echte Veränderung in seiner Organisation bewirkt hat.

Er hat das rund 100-köpfige Team der Stadtwerke Amstetten komplett umstrukturiert und den Führungsstil radikal erneuert – und das in einer Branche, die nicht gerade als Vorreiter für modernes Leadership gilt. Im Gespräch erzählt Jürgen, wie diese neuen Ansätze die Loyalität der Mitarbeiter:innen stärken und die Fluktuation reduzieren konnten, besonders in einer traditionell hierarchisch geführten Organisation.

Seid dabei, wenn wir darüber sprechen, wie eine empathische Führung in der Praxis funktioniert und welche positiven Auswirkungen sie auf Teams und Unternehmen haben kann.

02:58 - Jürgens beruflicher Werdegang

Jürgen erzählt von seinem Weg zum Geschäftsführer der Stadtwerke Amstetten und den verschiedenen Stationen seiner Karriere.

05:10 - Transformation und neue Führungsansätze

Einblick in die Transformation der Stadtwerke Amstetten und die Einführung neuer Führungsansätze, die weg von einer hierarchischen Struktur hin zu einem offenen und dynamischen Führungsstil führen.

07:14 - Fehlerkultur und Statussymbole

Diskussion über die Einführung einer Fehlerkultur und den Abbau von Statussymbolen innerhalb des Unternehmens.

09:13 - Vom „Sie“ zum „Du“

Jürgen erläutert die Umstellung der Anrede von „Sie“ zu „Du“ im Unternehmen und die damit verbundenen Herausforderungen und Erfolge.

10:12 - Umgang mit unterschiedlichen Generationen

Strategien zum Umgang mit den unterschiedlichen Bedürfnissen und Erwartungen von älteren und jüngeren Generationen im Unternehmen.

13:27 - Sinnhaftigkeit und Motivation der jüngeren Generation

Besonderheiten der jüngeren Generation, die Wert auf Sinnhaftigkeit im Job legen und wie die Stadtwerke Amstetten diesen Bedürfnissen gerecht werden.

16:36 - Führen als Vorbild

Jürgen beschreibt, wie das Managementteam der Stadtwerke Amstetten organisiert ist und wie Führungsvorbilder innerhalb des Unternehmens agieren.

17:16 - Strategische und operative Führung

Erklärung der strategischen und operativen Rollen innerhalb der Geschäftsführung und wie Entscheidungen getroffen werden.

18:11 - Expertenkarrieren und Führungskräfte

Jürgen spricht über die Einführung von Expert:innen-Karrieren, die monetär gleichwertig zu Managementkarrieren sind, um die besten Talente in ihren jeweiligen Stärken zu fördern.

19:21 - Coaching als Führungskraft

Jürgen teilt seine Motivation, neben seiner Rolle als Geschäftsführer auch als Coach tätig zu sein, und wie er diese Erfahrungen in seine Führungsaufgaben einbringt.

23:00 - Verantwortung und Coaching

Unterschied zwischen der Verantwortung als Coach und als Geschäftsführer und die Herausforderungen, die damit einhergehen.

23:45 - Bezahlung und Mitarbeiterfluktuation

Diskussion über die Bezahlung in der Energiewirtschaft, Transparenz in Gehaltsstrukturen und wie diese die Mitarbeiter:innenzufriedenheit beeinflussen.

27:00 - Tipps für Führungskräfte

Jürgen gibt praktische Tipps für Führungskräfte.

Buch-Empfehlung

Georg Bucay - Komm, ich erzähl dir eine Geschichte

J.R.R. Tolkien - Herr der Ringe

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Wir begrüßen Dr. Johannes Braith, CEO und Co-Founder von Storebox. In dieser Folge geht es natürlich um die Gründung von Storebox, dem größten komplett digitalisierten Logistiknetzwerk, aber auch um ein Hamster-Tattoo. 

Du erhältst spannende, ehrliche Einblicke von Johannes und seiner Reise vom Schulabbrecher zum Unternehmer, Doktorat, Angel Investor und Keynote Speaker. Viel Spaß beim Reinhören! 

Storebox ist ein österreichisches Scale-Up, welches eine multifunktionale Lagerinfrastruktur für neue Logistiklösungen im urbanen Raum aufbaut - europaweit. Mehr findest du online.

Show Notes

[01:20] Gleich zu Beginn die Frage, wie es zum Schulabbruch kam und wie sich der Weg von Johannes von diesem Zeitpunkt an entwickelte. Dabei geht es um familiäre Hintergründe, den Einstieg in die Welt der Logistik und seine weitere berufliche Laufbahn hin zur Gründung von Storebox. 

[12:18] Nach der Gründung mussten die drei Co-Gründer rasch handeln. Johannes erzählt über den Start von Storebox, die Suche nach Investor:innen und die weitere Entwicklung des Unternehmens.

[23:05] Mittlerweile vermietet Storebox nicht nur Lagerflächen an Privatpersonen, sondern setzt auf weitere Geschäftsmodelle. Johannes erzählt, wie beispielsweise IKEA als Kunde gewonnen wurde und wie sich Storebox zu einem Franchisesystem in Europa entwickelte. 

[33:17] Vom Schulabbrecher zum erfolgreichen Unternehmer. Johannes erzählt über Finanzierungen, ein Team mit knapp 100 Mitarbeiter:innen und sein Doktorat. Wie reflektiert Johannes die Storebox-Reise und seine persönliche Entwicklung?

[41:55] Wie gewohnt gibt es zum Abschluss Fragen zu Leadership-Themen, Zusammenarbeit und Weiterentwicklung sowie spannende Tipps und Empfehlungen.

Buch-Empfehlungen

Das Buch “Radical Candor” von Kim Scott findest du hier.

Das Buch “Growth Mindset” von Carol Dweck findest du hier.

Darf’s ein bisserl weniger Business sein? Johannes empfiehlt die Romane von Michael Köhlmeier.

Podcast-Empfehlungen

Zum Doppelgänger-Podcast (Tech Talk) geht’s hier. 

Zum Podcast von und mit Falter Redakteur:innen geht’s hier.

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Date: Juni 2023

Name of show: Rudi Kobza

Episode title and number: Season 2 Episode 08

Wir begrüßen in dieser Folge den österreichischen Medienunternehmer Rudi Kobza. Bereits mit 25 gründete er seine erste eigene Agentur, die nicht die letzte gewesen sein sollte und ist heute mit seinem Unternehmen Teil der großen europäischen Agentur-Allianz “Team Farner”. Bisher 3 Cannes Lions und 47 IAA EFFIE-Awards in der Tasche, ist er in der Kommunikationsbranche nicht mehr wegzudenken. 

Im Podcast erzählt er über das Unternehmertum, worauf er in der Zusammenarbeit und im Leadership besonders achtet und teilt damit spannende Erfahrungen und Learnings. 

[01:39] Zu Beginn geht es um den beruflichen Werdegang: Wie Rudi zur Kommunikationsbranche kam, seine Leidenschaft für Werbung entdeckte und auch, warum ihn eine erste Sinnkrise dazu bewegt hat, seine eigene Agentur zu gründen. Spannend ist, welche Rolle Falco dabei spielte.

[16:40] Mit der eigenen Agentur als “Underdog” gestartet, verzeichnete sich auch hier der Erfolg. Rudi gibt Einblicke in die Faktoren, die hier entscheidend waren - vom Hiring der richtigen Leute bis hin zur Execution von Projekten.

[26:54] Nationale und internationale Auszeichnungen finden sich im Wikipedia Eintrag von Rudi Kobza. Doch was bedeuten diese Auszeichnungen für ihn persönlich und welchen Effekt haben sie in der Branche? 

[32:05] Von der Digitalisierung bis zur künstlichen Intelligenz, über die Jahre gab es einige Veränderungen und Innovationen. Rudi erzählt, wie er in seinen Unternehmen damit umging bzw. umgeht. 

[44:35] Seit Dezember 2022 ist sein Unternehmen Teil der “Team Farner”-Gruppe, einer europäischen Agentur-Allianz. Rudi gibt Einblicke, wie sich die Zusammenarbeit gestaltet und welche Vorteile sich hier ergeben. 

[53:21] Wie gewohnt schließen wir auch diese Folge mit spannenden Tipps zum Thema Leadership, der Zusammenarbeit und auch Buch-Empfehlungen:

“Move: Das Zeitalter der Migration” von Parag Khanna findest du in der deutschen und englischen Version.

“Das Ende des Alterns” von David Sinclair gibt es im englischen Original und in der deutschen Übersetzung. Zum Podcast geht es hier.

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Date: März 2023

Name of show: Tractive

Episode title and number: Season 2 Episode 07

In dieser Folge begrüßen wir erstmals zwei Gäste: Michael Hurnaus (CEO) und Wolfgang Reisinger (COO/CFO) von Tractive. Dich erwarten spannende Einblicke in die beruflichen Werdegänge sowie eine Vielzahl an Learnings und Erfahrungen - vor allem in Bezug auf Leadership und die Einführung der 4-Tage-Woche.

Tractive ist ein österreichisches B2C Scale Up und Weltmarktführer bei GPS Tracking für Hunde und Katzen. Mittlerweile verzeichnet das Unternehmen weltweit nahezu 1 Million Abonnent:innen und beschäftigt über 200 Mitarbeiter:innen.

[01:25] Zu Beginn erzählen Wolfgang und Michi über ihre beruflichen Werdegänge und wie es zur gemeinsamen Unternehmensgründung kam. Du erfährst, was sie über Leadership gelernt haben und für sich selbst bzw. Tractive mitgenommen haben. (Spoiler Alert: Mit dabei ist ein interessanter Input von Jeff Bezos)

[16:20] Die Entscheidung gute, sichere Jobs aufzugeben und ein Startup zu gründen ist keine einfache, oder? Michi und Wolfgang sprechen über den Schritt ins Startup-Leben, die Geschichte und das Business Modell von Tractive. 2012 gegründet, geht es auch über die Definition von Erfolg und den Umgang mit Zielen. 

[29:22] Als eines der ersten österreichischen Unternehmen dieser Größenordnung führt Tractive 2022 die 4-Tage-Woche ein. Spannende und offene Einblicke von den Beweggründen über die intensive Vorbereitung bis hin zu den bisherigen Learnings. Definitiv gute Tipps und Anhaltspunkte für die Einführung in deinem Unternehmen.

[46:30] Offen sprechen die beiden auch über ihre eigenen Fehler und Erfahrungen aus der Leadership-Perspektive. Sie erläutern die Relevanz von Weiterbildung im Unternehmen und wie sie dies bei Tractive umsetzen - auf allen Ebenen und in unterschiedlichen Formaten.

[53:00] Der klassische Abschluss unseres Podcasts: Flo fragt unsere Gäste nach ihren persönlichen Buchempfehlungen, ihrem letzten Kauf unter 100€, Tipps an das 18 jährige Ich und zu guter Letzt: Was sind die 21st Century Skills, die es heute braucht?

Du möchtest unsere 21st Century Skills Plattform kostenlos kennenlernen? Schau gleich vorbei!

Empfehlungen von Michi und Wolfgang:

• Das Buch “High Output Management” von Andrew S. Grove findest du hier auf Deutsch und Englisch. 
• “Creativity Inc.” von Ed Catmull gibt es in der Originalfassung sowie in der deutschen Version. 
• Zu “The hard thing about the hard things” von Ben Horowitz geht es hier in der englischen und deutschen Version.
• Das Buch “Leaders eat last” von Simon Sinek erhältst du ebenfalls auf Deutsch und Englisch.
• Zur Biografie des Tennisspielers John McEnroe geht es hier. 

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Date: Jänner 2023

Name of show: Viktoria Schnaderbeck

Episode title and number: Season 2 Episode 06

Österreich, München, London - Ja, genau dort hat sie gespielt: Viktoria Schnaderbeck. Wir begrüßen in dieser Folge die Ex-Kapitänin der österreichischen Fußballnationalmannschaft und freuen uns über spannende, authentische Einblicke in ihre Rückschläge, die Kraft eines High Performance Teams und ihre Leadership-Erfahrungen. 

[01:25] Wir starten direkt in das Thema Fußball: Viktoria erzählt, wie sich Frauenfußball über die letzten 10 - 15 Jahre gewandelt hat und wie sich ihre Leidenschaft für den Ballsport entwickelte.

[11:42] Der Weg zur Profi-Fußballerin war nicht linear, denn kaum an der Spitze angelangt, kamen die ersten Rückschläge. Viktoria gibt Einblicke in ihren beruflichen Werdegang, ihre Vorbilder und Herausforderungen.

[19:57] “Das war’s mit Ihrer Karriere!” - Nicht mit Viki! Erfahre mehr, wie ihr das Comeback gelang und sie bereits in jungen Jahren ihren Plan B vorbereitete.

[24:34] Nach 11 Jahren FC Bayern München mit unzähligen Operationen wollte Viktoria trotzdem raus aus ihrer Komfortzone und eine neue Herausforderung: London is calling! 

[33:17] In den insgesamt 9 Jahren als Kapitänin des österreichischen Damen Nationalteams sammelte Viktoria eine Vielzahl an Erfahrungen, die sie mit uns teilt: Spannende Einblicke über Team, Kultur und Leadership.

[41:00] Die Zeit nach der Fußball-Karriere: Viktoria erzählt von ihrer Auszeit und den neuen Herausforderungen und Aufgaben, die nun auf sie warten.

[53:00] Viktoria kennt sich nicht nur bestens mit High Performance Teams & Co aus, sondern wird ihre Erfahrungen zukünftig verstärkt weitergeben. Nach den Einblicken in ihre eigene Agentur, schließen wir diese inspirierende Folge mit Flo’s bekannten Fragen.

Du möchtest unsere 21st Century Skills Plattform auch kostenlos kennenlernen? Schau gleich vorbei!

Viki’s Empfehlungen:

Happy Place Podcast - Du möchtest reinhören? Hier geht’s lang. 

Zum Buch “The Power In You” von Henry Fraser geht es hier.

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Date: Dezember 2022

Name of show: Andreas Tschas

Episode title and number: Season 2 Episode 05

“Klimaschutz ist Teamarbeit” - Unser heutiger Gast ist Andreas Tschas, Co-Founder und CEO von Glacier. Warum Greenwashing keine Erfolgsstrategie ist und wie Unternehmen die Transformation zur echten Nachhaltigkeit gelingt, erzählt er in dieser Folge. 

Glacier wurde 2020 gegründet, kooperiert mit namhaften Partner:innen und verzeichnet bereits 170 B2B-Kund:innen, wie ÖBB, Microsoft oder Pfizer.

[01:25] Aufgewachsen auf einem Bergbauernhof in Kärnten, entdeckte Andreas in Wien sein Interesse für das Unternehmertum. Andreas erzählt, wie er bereits als Student zum Gründer wurde und daraus die Vision für Pioneers entstand. 

[13:30] Spannend ist, wie sich Andreas’ Mindset über die Jahre verändert hat - und ihn letztendlich dazu bewegte, Pioneers zu verlassen. Dazu gibt Andreas Einblicke in die Zahlen, Fakten und Abläufe bei Pioneers.

[19:00] Zwischenstopp: Aufbau einer Digitalisierungsagentur für die österreichische Bundesregierung. Andreas teilt seine Erfahrungen und warum er sich dazu entschied, einen anderen Weg einzuschlagen. 

[26:19] Welche Mission und Motivation steckt hinter Glacier? Andreas erzählt, wie es zur Gründung kam und wie sich die Thematik der Nachhaltigkeit und des Greenwashings entwickelt.

[36:00] Nachhaltigkeit gehört heutzutage zum Employer Branding. Wie gelingt es als Unternehmen, Nachhaltigkeit zu leben und umzusetzen? Andreas gibt Einblicke in die Abläufe der Projekte bei Glacier - vom “Climate Ranger” über die Weiterbildungsplattform bis zum “Team Green”.

[49:15] Wie können du und ich etwas zur Klimatransformation beitragen? Andreas gibt Einblicke in sein Mindset, wie er nachhaltiger und bewusster lebt und wie wir dies simple selbst umsetzen können.

[54:23] Zum Abschluss stellt Flo die persönlichen Fragen. Es geht um das eigene Leadership-Verständnis, die Definition von Erfolg, Vorbilder, Buch-Tipps und einiges mehr.

Buchempfehlungen:

“The Big Five for Life” von John Strelecky findest du hier in der deutschen und englischen Version.

Die Autobiografie “Losing my Virginity” von Richard Branson gibt es hier auf Deutsch und Englisch.

Zum Buch “Radical Candor” von Kim Scott geht es hier.

Das Buch “Tribal Leadership” von Dave Logan et. al findest du hier.

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Mit der Vision, die zukünftige Arbeitswelt zu gestalten, ist unser heutiger Podcast-Gast Thomas Kleindessner, CEO und Co-Founder von Leaders21. Seine Passion ist die Weiterentwicklung von Mitarbeiter:innen und Leader:innen, weshalb er uns heute einen Einblick in die 21st Century Skills gibt, die es in der heutigen (Arbeits-)Welt braucht und welchen Mehrwert Leaders21 dabei liefert. Viel Spaß beim Hören! 

[01:38] Tom erzählt über seinen beruflichen Werdegang von der klassischen Lehre und den ausschlaggebenden Stationen, die ihn letztendlich dazu bewegt haben Leaders21 zu gründen. Ein spannender, motivierender und auch inspirierender Weg, der von einem Mix aus Zufällen und Eigeninitiative geprägt ist.

[10:14] Mit dem Start bei Runtastic hat Tom die Organisations- und Mitarbeiter:innenentwicklung übernommen. Welche Maßnahmen er dabei auf den verschiedenen Ebenen gesetzt hat, erzählt er ausführlich. Interessant sind vor allem auch die 3 Prinzipien, die es laut Tom bei der Entwicklung von Mitarbeitenden und Organisationen braucht. 

[18:35] Lenken wir den Fokus auf sein Startup Leaders21: Tom spricht über die Gründung, wofür der Unternehmensname steht und gibt mehr Einblicke in die bereits erwähnten 21st Century Skills und das dahinter liegende Modell. 

[27:53] Das Herzstück von Leaders21 ist die erst kürzlich gelaunchte 21st Century Skills Development Plattform, die Weiterentwicklung individuell, digital und kontinuierlich ermöglicht. Hier erfährst du, welchen Mehrwert die Plattform für die eigene Entwicklung, die Zusammenarbeit im Team und natürlich auch für gezielte Maßnahmen im Unternehmen bietet. Spoiler Alert: Du kannst die Plattform kostenlos und unverbindlich testen!

[40:37] Leaders21 bietet kontinuierliches Lernen, aber ab wann bzw. wie ist die Weiterentwicklung sichtbar oder Veränderungen spürbar? Tom erzählt hier aus seiner eigenen Erfahrung, den Erkenntnissen der Beta-Kund:innen, ihrem Feedback und den Anstößen für weitere spannende Funktionen und Features.

[46:25] Wie gewohnt, stellt Florian zum Abschluss einige persönliche Fragen. Dabei geht es in dieser Folge um das Verständnis von Leadership, Investitionen in sich selbst, die Definition von Erfolg, Tom’s eigene Gründungsreise und weitere interessante Themen.

Die Buchempfehlung “7 Habits of Highly Effective People” von Stephen R. Covey findest du in der deutschen und englischen Version.

Alle Infos und Details zu den 21st Century Skills und der 21st Century Skills Development Plattform findest du unter www.leaders21.com.

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Ladies and Gentlemen, fasten your seatbelts: Unser heutiger Gast ist Bernhard Fragner, CEO und Gründer von GlobeAir - der #1 Privatjet-Airline in Österreich. Er beendet was er anfängt, zieht täglich seine mentale Bilanz, nutzte die Pandemie als Chance und und und - Bernhard gibt uns sehr ehrliche, vielseitige und spannende Einblicke in sein (Berufs-)Leben. Bevor es jetzt aber zu detailliert wird: Einfach reinhören!

Bullet points of key topics & time stamps:

[00:00] In dieser Folge begrüßt Flo den CEO und Gründer von GlobeAir: Bernhard Fragner. 

[01:10] Zum Start erzählt Bernhard von seinem Werdegang - unter anderem wie er das Programmieren für sich entdeckt hat und welche Rolle Coaching und Mentoring für ihn spielen. 

[09:00] Mit 26 Jahren Gesellschafter, ein ‘richtiges’ Flugzeug kaufen und dieses für Auslandstermine nutzen - Bernhard gibt Einblicke in seinen ersten Job und wie er schrittweise seinem beruflichen Purpose näher gekommen ist.

[15:00] Bernhard erzählt wie es zur Idee bzw. dem Unternehmen GlobeAir kam und teilt hier auch seine größten Herausforderungen - inklusive einer Insolvenz und der Lizenzvergabe für Linienflüge.

[24:00] Was steckt hinter einer Privatjet-Airline? Bernhard erzählt von seinen 200 Mitarbeiter:innen, der Anzahl an Flugzeugen und vor allem wie wichtig es ist das Kernprodukt zu kennen - Spoiler: es ist nicht fliegen!

[33:00] Pandemie, Lockdown, geschlossene Grenzen - Was bedeutet das für die Flugbranche und wie sind Bernhard und sein Team damit umgegangen? 

[39:00] Ist das Mindset von Pilot:innen krisensicherer als jenes von anderen Berufsgruppen? Spannende Frage! Genauso interessant sind auch die Einblicke in die Zusammenarbeit - denn Pilot:innen sitzen kaum gemeinsam im Büro ;) 

[47:00] 21st Century Skills - Bernhard teilt Insights aus seinem Leadership-Alltag, dem Umgang mit verschiedenen Generationen sowie der Relevanz einer Lernkultur und eines Leadership-Teams.

[54:00] Ein wichtiges Thema zum Schluss: Der Umgang mit Scheitern. Dazu teilt Bernhard wie es ihm selbst mit seinem Scheitern erging und wie er heute als CEO und Leader dazu steht. 

[56:00] Wie gewohnt endet auch diese Folge mit Buchtipps, dem letzten Kauf unter 100€, einem Lieblingszitat sowie der Frage, was man dem eigenen 18-jährige Ich mitgeben würde.

Links:

“Getting Things Done” von David Allen - englisch / deutsch

“The Big Five for Life” von John Strelecky - deutsch / englisch (Fortsetzung: deutsch / englisch.

“Die Radsport Mafia” von Tyler Hamilton and Daniel Coyle - deutsch / englisch

“Der Almanach von Naval Ravikant” von Eric Jorgenson - deutsch / englisch 

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Als heutigen Gast dürfen wir Christoph Kullnig willkommen heißen. Christoph ist Ironman-Finisher in 8:48 Stunden, hat Leadership-Erfahrungen beim österreichischen Bundesheer gesammelt, war VP Marketing bei Runtastic und ist jetzt Head of Group Marketing bei Raiffeisen Bank International (RBI), wo er die nationalen Marketing Teams des Konzerns leitet.

So vielseitig wie Christoph sind auch die Themen, die in dieser Folge besprochen werden. Zum einen gibt er uns einen Einblick, wie Sportler:innen ihre mentale Stärke trainieren und erzählt, wie sich eine multinationale Bank gegenüber innovativen Startups aufstellt.

Christoph schildert uns aber auch sehr persönlich, wie seine internationalen Teams und er selbst den Krieg in der Ukraine erleben.

Diese Episode des Leaders21 Podcasts bietet einen sehr aktuellen Einblick in viele spannende Themen.

[00:00] Florian begrüßt in dieser Folge Christoph Kullnig, Head of Group Marketing bei der RBI. 

[01:10] Welche Aspekte, Erfahrungen und Learnings aus dem Spitzensport kann Christoph im Leadership nutzen? Er gibt uns spannende Einblicke in Themen wie mentale Stärke, Erwartungsmanagement, Routine und Regeneration. 

[08:00] Konzernstrukturen treffen auf neue Arbeitsweisen: Christoph gibt uns einen Einblick, wie in einem international agierenden Team agil, zielorientiert und den Bedürfnissen der Mitarbeiter:innen entsprechend zusammengearbeitet werden kann. 

[14:00] Hausverstand, Fehlerkultur, Awareness und Teamspirit gehören für Christoph in jedes Team. Er erläutert, welche Bedeutung diese Aspekte für ihn haben und wie er beispielsweise im Recruiting damit umgeht. 

[21:00] Apropos Teamfähigkeit, Christoph teilt mit uns wie er seine Vorbildwirkung sieht, spricht über sein Leadership-Verständnis und auch, was er im privaten Kontext, vor allem von seinen Kindern, lernen kann. 

[26:00] Christoph reflektiert seine eigenen Leadership-Herausforderungen und Learnings und erzählt uns, was es mit der Frage “Was kann ich tun, damit du bleibst?” auf sich hat.

[30:00] Ein aktuelles Thema: Die RBI ist sowohl in der Ukraine als auch in Russland vertreten. Wie wird im Unternehmen mit der Situation umgegangen und wie werden Betroffene, vor allem Mitarbeiter:innen, unterstützt? Christoph beleuchtet das Thema von der menschlichen Seite. 

[38:00] Wie sieht es im Unternehmen mit Digitalisierung und Innovationskraft aus? Christoph antwortet mit spannenden Einblicken und erläutert was „traditionelle“ Banken und die neuen, digitalen Player:innen (Neobanken) voneinander lernen können.

[43:00] Kurz nach dem Einstieg bei RBI gelang Christoph ein Marketing-Coup: Novak Djokovic als Testimonial. Interessante Insights über den Prozess und die, auch marktbedingten, strategischen Entscheidungen. 

[47:00] Vom Trend Nachhaltigkeit über soziale Verantwortung bis hin zum Greenwashing. Was bedeuten diese Themen für den Bankensektor und wie werden sie umgesetzt?

[50:00] Zum Abschluss dieser Folge stellt Flo seine bekannten Quick-Questions und erfährt somit noch einige Details über Christoph, wie seine Buchempfehlung oder auch seine letzte Investition unter 100€. 

Links:

Zum Buch „Der Alchimist” von Paulo Coelho geht es hier.

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