Explore every episode of the podcast Lead the Asset - Maintenance Podcast
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| Tödlicher Arbeitsunfall: Wenn Verantwortung als Führungskraft persönlich wird - Michael Lerchster | 27 Oct 2026 | 01:27:51 | |
Ein tödlicher Arbeitsunfall in der Produktion: In dem Zellstoffwerk, in dem Michael Lerchster vier Jahre lang Technik und Instandhaltung geleitet hat, reißt eine Rohrleitung, ein Kollege stirbt. Er selbst war da schon nicht mehr im Unternehmen. Trotzdem wird er angeklagt. | |||
| „Der Stolz ist verloren gegangen“ Ein Rückblick auf 30 Jahre Instandhaltung mit Christoph Funken | 20 Oct 2026 | 01:13:41 | |
Seit 20 Jahren dreht sich die Instandhaltung im Kreis. Neue Systeme, neue Methoden, neue Begriffe. Und trotzdem leistet sie in vielen Werken weit weniger, als sie könnte. | |||
| Predictive Maintenance gab es schon um 2000. Warum sind viele Werke trotzdem nicht weiter? | 13 Oct 2026 | 00:56:03 | |
Predictive Maintenance aus der Cloud hieß um das Jahr 2000 noch Telediagnose via Internet. Die Idee ist also nicht neu. Trotzdem stecken in vielen Werken die Daten in Excel-Insellösungen, und Maschinen laufen schlecht beplant. | |||
| Warum niemand mehr Arbeitsanweisungen schreiben sollte: Wie Instandhaltung 5x schneller dokumentiert | 29 Sep 2026 | 00:28:20 | |
Ein Mann schraubt seit Jahrzehnten an denselben Anlagen. Dann soll er aufschreiben, wie das geht. Die Hälfte wird er weglassen, ohne es zu merken. | |||
| Wie ein Operations Manager aus Beraterfrust ein eigenes Unternehmen gebaut hat - Robin Englmann | 22 Sep 2026 | 01:01:34 | |
In dieser Folge geht's richtig zur Sache: Ich wollte von Robin Englmann wissen, warum er die Beraterzunft so kritisch sieht und was er stattdessen ganz anders machen will. | |||
| Praxisbericht: Wie EVNs Technische Services Digitalisierung vorantreibt | 15 Sep 2026 | 00:54:41 | |
Digitale Transformation wird oft als reines Technikprojekt verkauft. Bei Klaudia Ebner war das nie der Fall. | |||
| Der Instandhaltungsaward für Bayer ging an ein Problem, das jede Fabrik kennt - Matthias Markus | 08 Sep 2026 | 01:16:14 | |
Ich habe Matthias Markus gefragt, wie viele Instandhalter seine KI-Software einspart. Seine Antwort: keinen.
Im Gespräch geht es um die Fehlschläge auf dem Weg dahin – und warum eine funktionierende Software erstmal das Vertrauen der eigenen Kollegen verlieren kann. Zentrale Aussage der Folge: Digitalisierung ersetzt keine Instandhalter. Sie macht sie erst wieder verfügbar für die Arbeit, für die man sie braucht.
→ Warum eine ganze Nachtschicht stillstand, obwohl die Lösung nur zwei Klicks entfernt war → Warum eine funktionierende Software zuerst das Vertrauen der eigenen Kollegen verlor, bevor sie es gewann → Warum "wir sparen keinen einzigen Instandhalter" kein Rückschlag ist, sondern der eigentliche Gewinn des Projekts → Warum die Instandhaltung jetzt wichtiger wird statt überflüssiger – obwohl die Software ein Teil ihrer Wissensarbeit übernimmt → Warum der eigentliche Engpass in der Instandhaltung nicht die Technologie ist, sondern die Instandhalter selbst, die fehlen, um sie einzuführen (Werbung) Unterstützung für dieses Video: Dankl und Partner Consulting 💻 Website - https://www.mcp-dankl.com/
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LEAD THE ASSET dreht sich um Instandhaltung und Asset Management: praxisnahe Tipps, Strategien und Trends für deine Technik. Unser MOTTO: Lead the Asset and don't let the asset lead you.
Schickt mir eure Erfahrungen und Takeaways aus der Episode gerne über LinkedIn – ich freue mich drauf und bedanke mich persönlich fürs Reinschauen! 🙏 Bis bald
00:00 Cold Open: "Wir brauchen keinen einzigen Instandhalter weniger" 01:22 Wer ist Matthias und wie tickt die Instandhaltung bei Bayer 05:02 Wie alles begann: von der Krise zum Schulungscenter 14:20 Der Zufallsfund aus Dresden: wie MADDOX entstand 24:25 Wissenskarten: Wissen sichern, bevor es verschwindet 31:40 Vom Linux-PC zur Cloud: die technische Reifung 38:33 Vom Piloten zum Instandhaltungspreis 48:27 Die Datenbrille: VR, das wirklich funktioniert 56:41 Warum AR noch nicht so weit ist wie VR 1:05:47 Scheitern, Nachwuchs und die Zukunft der Instandhaltung | |||
| Instandhaltungsleiter führen bald zwei Teams: eines aus KI-Agenten, eines an der Anlage – David Hahn | 01 Sep 2026 | 00:59:12 | |
KI-Agenten übernehmen in der Instandhaltung heute schon Arbeit, die sonst am Schreibtisch liegen bleibt. Zwölf davon sind bei remberg vordefiniert und laufen bis zu dem Punkt, an dem ein Mensch freigibt. Damit steht die Instandhaltung vor der größten Veränderung seit der ersten Instandhaltungssoftware. Wer heute ein Team führt, führt bald zwei: eines aus Menschen, eines aus Agenten. Und das entscheidet sich an der Führung, bevor es sich an der Software entscheidet. Die Aufgaben bleiben. Weg fällt der Grund, warum zwei von drei Stunden nicht an der Anlage stattfinden. Genau dort zeigt sich, welches Werk seine Anlagenverfügbarkeit hält und welches den Anschluss verliert. David Hahn, CEO von remberg, sitzt an dieser Schwelle. Er startete mit einer Box, die Maschinendaten abgreifen sollte, und hat sie nach einem Jahr eingestampft. Heute läuft sein CMMS in Konzernen mit 30.000 bis 40.000 Mitarbeitenden. 🎧 IN DIESER FOLGE ERFÄHRST DU: - Was sich an deiner Führungsrolle ändert, wenn du künftig Menschen und Agenten koordinierst. - Welche Aufgaben du heute schon abgeben kannst und wo weiterhin ein Mensch entscheiden muss. - Warum Instandhaltungsteams künftig über den Arbeitsvorrat konkurrieren, den sie bisher nie abarbeiten konnten. - Wie KI das Arbeiten in der Instandhaltung neu definiert, von der Meldung bis zur Rückmeldung im System. - Was passiert, wenn zu Menschen und Agenten später Inspektionsroboter als dritte Ressource dazukommen. #leadtheasset #maintenance #kmu (Werbung) Hier geht's zum Maintenance Summit: https://remberg.com/de/maintenance-summit-2026
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Schickt mir eure Erfahrungen und Takeaways gerne direkt über LinkedIn. Ich freue mich auf euer Feedback und bedanke mich persönlich fürs Reinschauen! 🙏 Bis bald KAPITEL: 00:00 Intro | |||
| Woran die Instandhaltung fast gescheitert wäre, bevor sie zur besten Österreichs wurde | 24 Aug 2026 | 01:06:05 | |
Was ist eigentlich proaktive Instandhaltung? Dieser Frage bin ich mit Rudolf Raunig auf den Grund gegangen, der als ehemaliger Instandhaltungsleiter bei INNIO Jenbacher genau das aufgebaut hat. Eine bestimmte Führungstechnik, Predictive Maintenance oder eine goldene Methode? Jeder will proaktive Instandhaltung haben. Wenige haben es tatsächlich geschafft. Und nur ganz wenige wurden dafür mit dem Preis für die beste Instandhaltung Österreichs ausgezeichnet. Wie man dahin kommt und welche Schritte dafür notwendig sind, darüber sprechen wir in dieser Folge. Was du aus dieser Folge mitnimmst: → Welche Kennzahlen gemessen werden sollten, um die Proaktivität der Instandhaltung tatsächlich zu fördern. → Wie eine gemeinsame Vision entwickelt wird, die ein Team zu einer der besten Instandhaltungen macht. → Was am Ende zur Auszeichnung als beste Instandhaltung Österreichs geführt hat. → Wie eine Risikoanalyse der Anlagen zur Grundlage jeder weiteren Entscheidung wird, von der vorbeugenden Instandhaltung bis zur Investitionsempfehlung. #leadtheasset #instandhaltung #assetmanagement (Werbung) Mit Unterstützung für dieses Video von Dankl und Partner Consulting 🔗 FOLGE Rudolf Raunig: 🔗 FOLGE Benjamin Kuhn: 🎙 Über den PODCAST: Unser MOTTO: | |||
| Warum euer Team nicht zu klein ist, sondern falsch beschäftigt | 30 Jul 2026 | 01:17:59 | |
Zähl nach, wie viele Stunden deine Techniker diese Woche an einer Anlage standen. Überlastung in der Instandhaltung hat nicht immer nur mit der Personaldecke zu tun. Zähl die anderen Stunden auch. Freigaben, Meetings, Ersatzteile suchen, Systeme pflegen. Das war ebenfalls Arbeit, nur nicht die, für die du sie eingestellt hast. Meine Gäste heute: Pirmin Cavelti, Reliability Engineer und Maschinenprofiler. Und Benjamin Wessling, Berater für Gleitringdichtungen. Was in dieser Folge auf den Tisch kommt: - Warum zusätzliche Stellen im bestehenden System verschwinden, und welche Frage vor dem nächsten Antrag zu beantworten ist - Was Zuständigkeitsgrenzen tatsächlich kosten. Pirmin Cavelti fragt bei einem Kunden nach, was eine Stunde Stillstand kostet: 20.000 bis 30.000 Euro. Der zuständige Elektriker saß in dieser Stunde im Meeting - Warum Delegation in vielen Werken strukturell nicht vorgesehen ist, und warum das keine Frage des guten Willens einzelner Führungskräfte ist - Was passiert, wenn fünfundzwanzig Jahre Anlagenwissen in Rente gehen und die geplante KI keine Datenbasis vorfindet - Warum die Zeit an der Anlage in vielen Organisationen ihren Status verloren hat, und wer das zurückholen kann Eine Frage bleibt offen. Wenn morgen zwei Techniker mehr da wären: Was genau würden sie tun, das heute liegen bleibt? Folge Pirmin Cavelti: LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/pirmin-cavelti Website - https://www.zuverlaessig.ch Folge Benjamin Wessling: LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/benjamin-wessling Website - https://benjaminwessling.de Folge Benjamin Kuhn: LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/ Website - https://nxtmaintenance.de Über den Podcast: Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen. Unser Motto: Lead the Asset and don't let the asset lead you. Get in touch: Schickt mir gerne eure persönlichen Erfahrungen und was ihr aus der Episode mitgenommen habt direkt über LinkedIn. Ich bin gespannt auf eure Feedbacks und takeaways. Und natürlich werde ich mich persönlich bei euch fürs Reinschauen und Mitmachen bedanken! Bis bald Kapitel: 0:00 Intro und Begrüßung 2:47 KI in der Instandhaltung: Hype oder Hilfe 12:18 Warum die Aufgaben wachsen, während alles leichter wird 16:48 15 Meetings und die stehende Anlage 21:07 Anlagenkenntnis statt Dokumentationspflicht 28:39 Vom Schrauber zur Führungskraft: warum Delegation ausbleibt 37:45 Zuständigkeitsgrenzen und Silos 50:10 Aussitzen, Feuerwehrmodus und die Kapazitätsfrage | |||
| Wenn der Produktionsleiter die Instandhaltung übernimmt mit Maik Jakob | 14 Jul 2026 | 01:32:06 | |
Ein Produktionsleiter, der gleichzeitig die Instandhaltung führt. Klingt nach der Antwort auf jedes Silo-Problem zwischen Technik und Produktion. Maik Jakob hat genau das erlebt, in einem inhabergeführten Automobilzulieferer, in einer Person. Alle Perspektiven, die sich sonst im Meeting gegenübersitzen, lagen bei ihm. Er musste seine eigenen Entscheidungen selbst verkaufen. Wenn die Instandhaltung sagt, die Anlage muss jetzt stehen, musste er das gegenüber Geschäftsführer und Arbeitsvorbereitung begründen, wie sonst zwei getrennte Abteilungen es täten. Später hat Maik dasselbe Modell noch einmal von der anderen Seite gesehen, als Teamleiter unter einem Produktionsleiter, der Produktion und Instandhaltung ebenfalls in Personalunion führte. Daraus hat er mitgenommen, wo dieses Modell trägt und wo eine wachsende Organisation eine zusätzliche Ebene braucht. In dieser Folge sprechen wir darüber, wie sich die Doppelrolle auf Entscheidungen, Tempo und Priorisierung zwischen Produktion und Instandhaltung auswirkt. Maik Jakob erklärt, warum er sich selbst als Übersetzer zwischen Shopfloor und Management versteht, und warum eine funktionierende Instandhaltung immer eine starke Produktion braucht und umgekehrt. Er spricht auch darüber, was passiert, wenn der beste Techniker zur Führungskraft wird, ohne dass die Aufgabe zu ihm passt. Maik Jakob war Produktionsleiter und Leiter Instandhaltung und ist heute freiberuflicher Berater für Industrieunternehmen. In dieser Folge teilt er, was er aus mehreren Rollen und Unternehmen über die Zusammenarbeit von Produktion und Instandhaltung gelernt hat. Was denkst du: Sollten Produktion und Instandhaltung von einer Person geführt werden, oder braucht es zwei eigenständige Perspektiven? Schreib es in die Kommentare. Abonniere Lead the Asset für weitere Gespräche mit Verantwortlichen aus Instandhaltung und Produktion. 🔗 FOLGE Benjamin Kuhn: 🎙 Über den PODCAST: Unser MOTTO: 👋🏼 GET IN TOUCH KAPITEL | |||
| Alles landet bei der Instandhaltung. Aber nur selten die richtigen Tools. | 02 Jul 2026 | 01:06:46 | |
In vielen Betrieben gibt es diesen einen Menschen. Er weiß, welcher Handgriff an welcher Anlage entscheidet. Er kennt die Fehlerhistorie, auch wenn sie nirgends sauber dokumentiert ist. Er weiß, was in SAP steht und was nur auf dem kurzen Dienstweg läuft. Und dieser Mensch geht in zwei Jahren in Rente. Bis ein neuer Instandhalter selbstständig arbeiten kann, vergehen in vielen Betrieben ein bis zwei Jahre. Er muss erst verstehen, welche Anlage welche Eigenarten hat, was dokumentiert ist und wen er fragen kann. Wer daraus ein persönliches Leistungsproblem macht, schaut zu kurz. Oft fehlt schlicht das System, mit dem Wissen sauber weitergegeben wird. In dieser Folge ist Elisa Roth wieder zu Gast. Sie ist Gründerin von Augmented Industries und baut KI-gestützte Systeme für Wissensmanagement in der industriellen Instandhaltung. Wir sprechen darüber, wie Unternehmen ihr Wissen so nutzbar machen, dass neue Mitarbeiter schneller arbeitsfähig werden, erfahrene Kollegen weniger erklären müssen und Verbesserungen nicht jedes Mal von vorne beginnen. Was konkret in dieser Folge steckt: - Warum Erfahrungswissen zum Risiko wird, wenn es nur in einzelnen Köpfen steckt Der Kern der Folge: Genau darüber sprechen wir. #leadtheasset #wissensmanagement #instandhaltung 🔗 FOLGE Dr. Elisa Roth:
Unser MOTTO: 👋🏼 GET IN TOUCH 🙏 Bis bald Kapitel: | |||
| Wie KI-Agenten die Administration in der Instandhaltung übernehmen werden - Markus Seidl | 16 Jun 2026 | 01:45:02 | |
Während in der Instandhaltung über KI-Agenten und automatisierte Planung gesprochen wird, tippen viele Instandhalter noch immer manuell Meldungen in SAP-PM, legen Aufträge an und buchen Stunden. Das System läuft. Aber als Steuerungsinstrument wird es kaum genutzt. Ich sehe das in vielen Unternehmen. SAP-PM ist vorhanden, aber die Möglichkeiten, die drin stecken, werden nicht abgerufen. Ich wollte deshalb von Markus Seidl wissen, wie Instandhaltungsorganisationen aus dieser Tippmaschinen-Logik herauskommen und was sie heute verändern müssen, damit sie in drei oder fünf Jahren nicht noch weiter zurückfallen. Markus berichtet aus der Praxis von Kunden, die ihr SAP-System über 20 Jahre hinweg individuell ausgebaut haben. Eigene Programme, eigene Dashboards, Lösungen für jeden Sonderfall. Heute stehen diese Unternehmen in der Sackgasse. Neue Funktionen, moderne Oberflächen und aktuelle Planungswerkzeuge lassen sich kaum noch nutzen. Andere Kunden, die im Standard geblieben sind, sind fünf bis zehn Jahre weiter. Im Gespräch sprechen wir über SAP S/4HANA als Prozessprojekt, über Planungsmappen, Fiori Apps, die Integration externer Dienstleister und darüber, welche Grundlagen Unternehmen brauchen, damit KI-Agenten später einen belastbaren Nutzen in der Instandhaltungsplanung liefern können. Die Frage, die sich durch die ganze Folge zieht: Ist das Tippmaschinen-Image von SAP-PM bald Geschichte? Und wenn ja, für wen? #sap #maintenance #leadtheasset #instandhaltung 🔗 FOLGE Markus Seidl: 🔗 FOLGE Benjamin Kuhn: 🎙 Über den PODCAST: 👋🏼 GET IN TOUCH KAPITEL: | |||
| Warum Lean als Sparmaßnahme immer scheitert und wer am Ende die Rechnung zahlt - Tihomir Zadro | 19 May 2026 | 01:59:49 | |
Fünf Mitarbeiter verbessern einen Prozess. Der fünfte wird danach entlassen. - Was unterscheidet ein Unternehmen, das durch Lean wächst, von einem das sich ins Schrumpfen spart? Wie erkennt ein Mitarbeiter, ob Lean wirklich ernst gemeint ist? - Was braucht ein Mechaniker, der zuhause Motoren restauriert, damit er dasselbe Feuer ins Werk mitbringt? - Warum hört jemand auf Ideen zu haben, obwohl er sie hat? FOLGE Tihomir Zadro: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tihomir-zadro-2bb45b259/ Website: https://www.zadroconsulting.de/ FOLGE Benjamin Kuhn: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/ Website: ÜBER DEN PODCAST: Bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Unser Motto: Lead the Asset and don't let the asset lead you. GET IN TOUCH: Schickt mir gerne eure Erfahrungen und Takeaways direkt über LinkedIn. Bis bald KAPITEL: 0:00 Lean als falsche Waffe: Wenn Mitarbeiter die Rechnung zahlen 2:08 Vom Studenten zum Lean-Experten: Tihomirs Start 7:41 Herr Takeda: Was ein japanischer Berater für immer verändert hat 13:56 9 Jahre Lean-Erfahrung: Die Lernmomente, die prägen 34:23 Lean als Sparmaßnahme: Warum Vertrauen verloren geht 37:52 Lean als System verstehen: Mehr als Methoden und Workshops 1:00:49 Lean erfolgreich einführen: Die Perspektive der Geschäftsleitung 1:27:47 Shopfloor Management: Warum Führung ans Geschehen gehört 1:39:04 Problemlösung und PDCA im Arbeitsalltag 1:56:45 Fazit: Begeisterung startet Lean, Disziplin hält es am Leben | |||
| 90% der technischen Fehler sind vorher bekannt. Warum sehen wir sie nicht? – Victor Splittgerber | 14 Apr 2026 | 01:01:20 | |
Ein Mitarbeiter steht vor einer Anlage. Fehlercode unbekannt. Er sucht. Findet etwas. Behebt es. Nächste Woche steht der nächste Kollege vor derselben Anlage. Gleicher Fehler. Sucht wieder von vorne. Wenn neue Technologie in den Betrieb kommt, passiert meistens dasselbe. Die Anlage wird geliefert, eingewiesen, übergeben. Was danach fehlt ist das Wissen für den Alltag. Bei realen Fehlern, unter Zeitdruck, mit Mitarbeitern die zwanzig andere Dinge gleichzeitig erledigen. Victor Splittgerber, CEO von WAKU Care, hat das aus nächster Nähe erlebt und daraus seine Konsequenz gezogen. Eine Instandhaltungssoftware, die ihre DNA in der Analytics hat. Weil er überzeugt ist: wer nicht zuerst versteht, was wirklich passiert, optimiert am falschen Ort. In diesem Gespräch geht es darum:
Und wo der echte Hebel liegt, wenn du Verfügbarkeit dauerhaft verbessern willst. Wenn du für Anlagenverfügbarkeit verantwortlich bist, wirst du dich in diesem Gespräch wiederfinden. Abonnieren kostet nichts. Hilft aber, dass solche Gespräche weiter möglich sind. FOLGE Victor Splittgerber: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/victor-splittgerber Website: wakucare.com FOLGE Benjamin Kuhn: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/ Website: https://nxtmaintenance.de Über den PODCAST: Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen. Unser Motto: Lead the Asset and don't let the asset lead you. GET IN TOUCH: Schickt mir gerne eure persönlichen Erfahrungen und was ihr aus der Episode mitgenommen habt direkt über LinkedIn. Ich bin gespannt auf eure Feedbacks und Takeaways. Und natürlich werde ich mich persönlich bei euch fürs Reinschauen und Mitmachen bedanken! KAPITEL: 01:01:34 Victors Weg – vom Robotik-Ingenieur zum Softwaregründer 01:08:53 Warum der Roboter nach zwei Wochen in der Ecke steht 01:16:23 Was Robotik und klassische Instandhaltung gemeinsam haben 01:22:32 Humanoid-Roboter – näher als du denkst 01:29:18 Fachkräftemangel und das Wissen das mit in Rente geht 01:33:40 Wie KI aus Fehlern lernt, die sonst niemand speichert 01:39:00 Ersatzteile, Sweetspot und Risikobewertung 01:50:57 Maschinendaten – Wege die kaum jemand kennt 01:55:22 Kollaborative Instandhaltung und wie man startet | |||
| Euer wichtigstes System heißt nicht SAP. Es heißt Peter - Dr. Elisa Roth | 31 Mar 2026 | 00:41:16 | |
Peter hat 30 Jahre Erfahrung. Er weiß, warum die Anlage dieses Geräusch macht. Er weiß, welches Ventil nach 4.000 Stunden anfängt zu tropfen. Er weiß Dinge, die in keinem SAP-Langtext und auch in keinem anderen System stehen. In keinem Handbuch. Nirgendwo. Das Problem: Peter geht bald. Und alles, was er weiß, geht mit durch die Tür. Niemand hat ihn je gefragt. Niemand hat es aufgeschrieben. In dieser Folge spreche ich mit Dr. Elisa Roth, CEO von Augmented Industries über die Frage, die jeder Instandhaltungsleiter beantworten muss: Wie sichere ich das Wissen, das nur in den Köpfen meiner besten Leute steckt? Was du aus dieser Folge mitnimmst: - Warum Wissensverlust das eigentliche Problem ist und Fachkräftemangel nur das Symptom - Was passiert, wenn 2029 die Babyboomer Generation geht und nichts dokumentiert ist - Wie du mit einem einfachen Interview Ansatz heute anfangen kannst, Expertenwissen zu sichern - Warum Sprechen statt Schreiben die Dokumentation in der Instandhaltung grundlegend verändert - Wie KI gestützte Assistenz den Instandhalter an der Anlage unterstützt, ohne ihn zu ersetzen Für alle, die eine Instandhaltung führen und sich fragen: Was passiert, wenn mein Bester morgen nicht mehr kommt? Wenn dir solche Gespräche gefallen und du mehr von echten Praktikern hören willst, dann lass gerne ein Abo da auf YouTube oder Spotify. Das kostet dich nichts, hilft mir aber mega, den Podcast weiter auszubauen. #maintenance #leadtheasset #wissensmanagement #shopfloor #instandhaltung FOLGE Dr. Elisa Roth: LinkedIn - linkedin.com/in/dr-elisa-roth Website - https://flow-tool.com/ FOLGE Benjamin Kuhn: LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/ Website - https://nxtmaintenance.de Über den PODCAST: Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen. Unser MOTTO: Lead the Asset and don't let the asset lead you. GET IN TOUCH Schickt mir gerne eure persönlichen Erfahrungen und was ihr aus der Episode mitgenommen habt direkt über LinkedIn. Ich bin gespannt auf eure Feedbacks und takeaways. Und natürlich werde ich mich persönlich bei euch fürs Reinschauen und Mitmachen bedanken! Bis bald Kapitel: 00:00 Intro 01:46 Elisas Weg: Von Cambridge in den Shopfloor 07:02 Hype vs. Realität - Was von AR/VR wirklich bleibt 10:03 Fachkräftemangel und die Herausforderung in der Instandhaltung 12:34 Die Lösung: KI Wissensmanagement von Onboarding bis Störfall 22:42 Erste Praxiserfahrungen und Akzeptanz im Werk 28:46 Gründungsgeschichte und Vision: 1 Million Techniker bis 2030 32:49 So startet man mit Wissensmanagement - Tipps und Ausblick | |||
| Wie du bares Geld im Ersatzteilmanagement der Instandhaltung sparst - Lukas Morys | 12 Mar 2026 | 00:27:01 | |
Ersatzteilmanagement kostet – keine Frage. Doch wie sparst du dabei richtig Geld und vermeidest teure Ausfallzeiten? In dieser Folge sprechen Benjamin Kuhn und Lukas Morys über die besten Strategien, um deine Ersatzteilprozesse effizienter zu gestalten. Du erfährst, wie du durch smarte Bestandsführung und optimierte Abläufe Kosten senkst und gleichzeitig deine Prozesse sicherer machst. Spare Zeit, Geld und Nerven. Jetzt reinhören und direkt umsetzen! FOLGE Lukas Morys FOLGE Benjamin Kuhn ÜBER DEN PODCAST Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke praxisnahe Tipps, innovative Strategien und neue Perspektiven für eine moderne Instandhaltung. Unser Motto GET IN TOUCH Schickt mir gerne eure persönlichen Erfahrungen und was ihr aus der Episode mitgenommen habt direkt über LinkedIn. Ich freue mich auf eure Feedbacks und Takeaways. Und natürlich bedanke ich mich persönlich fürs Zuhören und Mitmachen. | |||
| Nur 1 % ist WERTSCHÖPFEND in der Instandhaltung und der Rest? - Marvin Bunjes | 26 Feb 2026 | 00:30:19 | |
Instandhaltung ist oft nur eine Schraube. Ein halber Gewindegang. Aber was ist mit dem ganzen Rest? Was bedeutet Wertschöpfung in der Instandhaltung wirklich? Gemeinsam mit Marvin Bunjes, Lean-Experte und Organisationsentwickler, schauen wir hinter das Buzzword #1 der Branche. Wann wird aus Technik ein echter Beitrag zum Geschäftserfolg? Für alle, die raus aus der Feuerwehrrolle wollen – Jetzt reinschauen, teilen und diskutieren. FOLGE Marvin Bunjes FOLGE Benjamin Kuhn ÜBER DEN PODCAST Unser Motto: GET IN TOUCH | |||
| Was ich in 20 Jahren auf dem Shopfloor immer wieder sehe – Werner Wörle | 19 Feb 2026 | 00:39:52 | |
„Wenn du nicht sitzen bleibst, dreht der Pilot um.“ Jeder kennt diesen Satz. Das Kind steht trotzdem auf. Das Flugzeug dreht natürlich nicht um. Und das Kind merkt: Hier passiert nichts. Rein gar nichts. Werner Wörle hat mir im Podcast genau dieses Bild gegeben. Und dann gesagt: Genau so scheitert Führung im Shopfloor. Regeln werden aufgeschrieben. Aber nicht durchgezogen. Heute lassen wir es durchgehen. Morgen auch. Und irgendwann wundern wir uns, warum keiner die Standards ernst nimmt. Im Gespräch ging es nicht um 30 Shopfloor-Regeln. Es ging um sechs ganz einfache ;-) Sechs klare Dinge, die man einfach durchziehen muss. Wir sprechen darüber:
Wenn sich dein Shopfloor jeden Morgen anfühlt wie täglich grüßt das Murmeltier, dann hör rein. #leadtheasset #instandhaltung #maintenance #production #shopfloor 🔗 FOLGE Werner Wörle: 🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/werner-w%C3%B6rle-a35346224/ 💻 Website - https://www.woerle-training.de/ 🔗 FOLGE Benjamin Kuhn: 🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/ 💻 Website - https://nxtmaintenance.de/ 🎙 Über den PODCAST: Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen. Unser MOTTO: Lead the Asset and don't let the asset lead you. 👋🏼 GET IN TOUCH Schickt mir gerne eure persönlichen Erfahrungen und was ihr aus der Episode mitgenommen habt direkt über LinkedIn. Ich bin gespannt auf eure Feedbacks und Takeaways. Kapitel: 00:00 Intro: Das langweiligste Thema? 03:15 Warum Shopfloor-Runden zu lang werden 05:40 Regel #1: Absolute Pünktlichkeit 08:20 Die 4-Sekunden-Toleranz erklärt 11:30 Das rote Kreuz am Shopfloor-Board 14:45 Regel #2: Standardisierte Visualisierung 18:20 Der linke, mittlere und rechte Teil 22:10 Regel #3: Wie man richtig berichtet 25:40 Die Profifrage vs. die Laienfrage 28:50 Das Flugzeug-Prinzip: Leere Drohungen 33:15 Konsequenz bedeutet Berechenbarkeit 36:40 "Müsste, sollte, könnte" das Silbertablett an Verbesserungen 39:50 Die bayerischen Verben 42:20 Gewohnheiten schlagen Methoden 45:10 Die 6 prägenden Shopfloor-Regeln 47:30 Für wen ist Shopfloor-Management? | |||
| Wenn Dienstleister und Kunde perfekt zusammenarbeiten – Dennis Lubsch | 12 Feb 2026 | 00:31:25 | |
Eine kurze, aber entscheidende Phase im Jahr der Instandhaltung, in der alles perfekt laufen muss. Jetzt zeigt sich, wie wertvoll eine starke Instandhaltung und zuverlässige Industriepartner wirklich sind. In unserem neuesten Video-Podcast spricht Dennis Lubsch von Bilfinger über: - Trends im Turnaround - Lessons Learned aus 10 Jahren - Der ideale Vorbereitung und TAR-Prozess - Erfolgreiche Partnerschaften Jetzt auf YouTube #leadtheasset #Bilfinger #Turnaround
🔗 FOLGE mit Benjamin Kuhn: 🎙 Über den PODCAST: Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen. Unser MOTTO: Lead the Asset and don't let the asset lead you. 👋🏼 GET IN TOUCH Schickt mir gerne eure persönlichen Erfahrungen und was ihr aus der Episode mitgenommen habt direkt über LinkedIn. Ich bin gespannt auf eure Feedbacks und takeaways. Und natürlich werde ich mich persönlich bei euch fürs Reinschauen und Mitmachen bedanken! 🙏 Bis bald | |||
| Der Jobwechsel ist nicht das Problem. Die Angst davor schon. | 05 Feb 2026 | 01:09:43 | |
Viele nennen es Loyalität. Andere nennen es Vernunft. Und irgendwann stellt sich leise diese eine Frage. Should I stay or should I go now! In dieser Podcastfolge mit Dr. Thomas Löbel sprechen wir darüber, warum der Jobwechsel oft nicht das eigentliche Problem ist, sondern die Angst davor.
Im Podcast schauen wir auf Karrieren, die nach außen stabil wirken und innen immer mehr Kraft kosten. Auf Ingenieure und Fachkräfte, die fachlich stark sind, aber spüren, dass sie seit Jahren nicht mehr wachsen. Und auf Loyalität, die sich langsam verändert, vom inneren „Ja, das ist mein Job“ hin zu einem täglichen Aushalten. Wir sprechen darüber, warum viele im Job bleiben, obwohl sie innerlich längst zweifeln.
Und darüber, wie man ehrlicher mit der eigenen Angst umgehen kann, statt sie zu verdrängen. Ein Gespräch über Entscheidungen, Aufschieben, Scheitern und die Klarheit, die entsteht, wenn man sich die richtigen Fragen erlaubt. Viel Spaß beim Reinhören. 🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/dr-thomas-loebel/ 💻 Website - https://ingenieurshelden.de/ 🔗 FOLGE Benjamin Kuhn: 🤝 LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/benjamin-kuhn-4968a5228/ 💻 Website - https://nxtmaintenance.de 🎙 Über den PODCAST: Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen. Unser MOTTO: Lead the Asset and don't let the asset lead you. 👋🏼 GET IN TOUCH Schickt mir gerne eure persönlichen Erfahrungen und was ihr aus der Episode mitgenommen habt direkt über LinkedIn. Ich bin gespannt auf eure Feedbacks und takeaways. Und natürlich werde ich mich persönlich bei euch fürs Reinschauen und Mitmachen bedanken! 🙏 Bis bald | |||
| Von ZERO zu 100% mehr Wertschätzung | 03 Mar 2024 | 00:27:59 | |
In der heutigen Folge von Lead the Asset widmen wir uns der Frage, ob die Wertschätzung für Instandhaltung tatsächlich so hoch ist, wie sie sein könnte. Es wird beleuchtet, warum die Anerkennung oft erst dann ihren Höhepunkt erreicht, wenn Anlagen stillstehen. Der Fokus liegt auf den Themen Image, Wertschätzung und Sichtbarkeit im Bereich der Instandhaltung. Zu Gast ist Lukas Morys, Geschäftsführer von Scable und bekannt aus dem Podcast "Factory 21". Gemeinsam wird erörtert, wie ein verstaubtes Image der Instandhaltung aufgebrochen und durch mehr Sichtbarkeit in ein positives Licht gerückt werden kann. Dabei geht es auch um praktische Maßnahmen, mit denen die Instandhaltung unmittelbar sichtbarer gemacht werden kann. Ein spannender Einblick in die Notwendigkeit, das Image der Instandhaltung neu zu definieren und zu verbessern. 🔗 FOLGE Lukas Morys: 🤝 LinkedIn - Lukas Morys 🏭 LinkedIn - Scable 💻 Website - Scable 🔗 FOLGE Benjamin Kuhn: 🤝 LinkedIn - Benjamin Kuhn 🏭 LinkedIn - NXTmaintenance 💻 Website - NXTmaintenance 🎙 Über den PODCAST: Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen. Unser Motto: Lead the Asset and don't let the asset lead you. Klingt spannend? Dann abonniere unseren Kanal, und wir hören uns im nächsten Podcast. 👋🏼 GET IN TOUCH Schickt mir gerne eure persönlichen Erfahrungen und was ihr aus den Episoden mitgenommen habt direkt über LinkedIn. Ich bin gespannt auf eure Feedbacks und takeaways. Und natürlich werde ich mich persönlich bei euch fürs Reinhören und Mitmachen bedanken! 🙏 Bis bald Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information. | |||