Explore every episode of the podcast LE VESTIAIRE DE L’EQUIPE PROJET

Bras croisés, peu d'interventions, un « oui, oui, on verra » en fin de réunion...

C'est très tentant de se dire assez rapidement « Lui, de toute façon, il est résistant au changement. »

J'ai pensé cet épisode du Vestiaire de l'Équipe Projet comme une trame d'entretien pour vous permettre de passer du constat du comportement visible à ce qui se joue réellement derrière et ainsi vous permettre de :

👉 suspendre votre jugement

👉 créer un cadre de sécurité

👉 partir des faits

👉 questionner en entonnoir

👉 reformuler

👉 chercher ensemble le plus petit pas possible

Vous repartirez avec des questions concrètes et une grille de cinq familles de freins : le sens, l'intérêt, la compétence, les moyens, la confiance.

🎙️ Un épisode pour les chefs de projet, managers et responsables du changement qui accompagnent un projet sur le terrain.

Parce que celui que vous aviez identifié comme votre plus gros résistant peut devenir l'un de vos meilleurs alliés. À condition d'avoir commencé par l'écouter.

Bras croisés, peu d'interventions, un « oui, oui, on verra » en fin de réunion...

C'est très tentant de se dire assez rapidement « Lui, de toute façon, il est résistant au changement. »

J'ai pensé cet épisode du Vestiaire de l'Équipe Projet comme une trame d'entretien pour vous permettre de passer du constat du comportement visible à ce qui se joue réellement derrière et ainsi vous permettre de :

👉 suspendre votre jugement

👉 créer un cadre de sécurité

👉 partir des faits

👉 questionner en entonnoir

👉 reformuler

👉 chercher ensemble le plus petit pas possible

Vous repartirez avec des questions concrètes et une grille de cinq familles de freins : le sens, l'intérêt, la compétence, les moyens, la confiance.

🎙️ Un épisode pour les chefs de projet, managers et responsables du changement qui accompagnent un projet sur le terrain.

Parce que celui que vous aviez identifié comme votre plus gros résistant peut devenir l'un de vos meilleurs alliés. À condition d'avoir commencé par l'écouter.

Bras croisés, peu d'interventions, un « oui, oui, on verra » en fin de réunion...

C'est très tentant de se dire assez rapidement « Lui, de toute façon, il est résistant au changement. »

J'ai pensé cet épisode du Vestiaire de l'Équipe Projet comme une trame d'entretien pour vous permettre de passer du constat du comportement visible à ce qui se joue réellement derrière et ainsi vous permettre de :

suspendre votre jugement ;

créer un cadre de sécurité ;

partir des faits ;

questionner en entonnoir ;

reformuler ;

chercher ensemble le plus petit pas possible.

Vous repartirez avec des questions concrètes et une grille de cinq familles de freins : le sens, l'intérêt, la compétence, les moyens, la confiance.

🎙️ Un épisode pour les chefs de projet, managers et responsables du changement qui accompagnent un projet sur le terrain.

Parce que celui que vous aviez identifié comme votre plus gros résistant peut devenir l'un de vos meilleurs alliés. À condition d'avoir commencé par l'écouter.

« Chez nous, c'est particulier. »
Cette phrase, je l'entends partout.
Et souvent, c'est exactement à ce moment-là qu'un outil simple commence à devenir… beaucoup moins simple. 😅

Dans une entreprise que j'accompagnais, six personnes avaient six définitions différentes de la lettre R du RACI. L'outil censé clarifier les rôles était devenu le sujet de confusion.

Dans cet épisode, je vous parle de gestion de projet, de process et d'organisation en entreprise. Pourquoi ajoutons-nous autant de règles, de réunions, de validations ou de variantes à des outils qui étaient justement conçus pour nous faire gagner en clarté ?

RACI, reporting, gouvernance, process internes… à force de vouloir tout adapter, on finit parfois par ralentir les équipes au lieu de les aider. Et derrière chaque couche ajoutée, il y a rarement un manque de rigueur. Il y a un besoin très humain : être reconnu dans sa singularité.

Je vous propose une réflexion très concrète, avec des exemples venus de l'aviation et de la médecine, et une boussole inspirée du MVP : comment simplifier les process, les outils et la gestion de projet sans perdre ce qui fait la réalité du terrain ?

🎙️ Un épisode pour les chefs de projet, managers et PMO qui voient leurs outils s'alourdir au fil du temps.
Parce que parfois, la clarté la plus puissante, c'est celle qu'on s'autorise à ne pas personnaliser.

Pourquoi intégrer la préparation mentale dans l’accompagnement des chefs de projet ?

Parce qu’un projet ne repose pas seulement sur des méthodes, des outils ou un planning. Il repose aussi sur la personne qui le porte.

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, j’explore l’impact du doute, du besoin de validation, du perfectionnisme ou du surcontrôle sur la manière de décider, de déléguer et d’embarquer une équipe.

La préparation mentale ne sert pas simplement à être plus zen. Elle permet de mieux se connaître, de repérer ses automatismes et de piloter avec plus de lucidité, de justesse et de solidité.

🎙️ Un épisode pour les chefs de projet et managers qui veulent mieux habiter leur rôle.

Parce que le mental doit être un allié, pas une prison.

Dans cet épisode du Vestiaire de l'Equipe Projet, je suis dans le Fab Lab de Thalès avec Lisa Sinardet. 

Je vous laisse pour cet épisode passionnant que j'ai beaucoup de plaisir à enregistrer. 

Nous avons parlé de prototypage, bien entendu, mais de sujets plus subtils aussi, tels que la peur de l'échec...

Les ressources partagées : 

Le lab des lab par co design it - gratuit et telechargeable en pdf ou payant papier : https://www.codesign-it.com/publications/le-livre-le-lab-des-labs-louvrage-aux-277-contributeurs

Simon Sinek Start with love et Start with why

linkedin : https://www.linkedin.com/in/lisa-sinardet/

instagram : https://www.instagram.com/lili_decore_ta_vie/

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, nous décryptons le syndrome du chef de projet pompier : ce moment où la gestion de projet devient une succession d’urgences à traiter, au détriment du vrai pilotage de projet.

Pourquoi ce mode s’installe-t-il ?

Quels sont ses signaux d’alerte ?

Quels effets produit-il sur la charge mentale, la clarté, l’autonomie de l’équipe et la robustesse du projet ?

Et surtout, comment sortir d’un fonctionnement réactif pour retrouver une posture de pilote ? 

Un épisode pour tous les chefs de projet, managers et professionnels du pilotage qui veulent réduire les urgences répétées, clarifier les responsabilités et rendre leurs projets plus lisibles, plus stables et plus efficaces.

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, on explore les 5 casquettes du chef de projet : satisfaire le client, créer une dynamique d’équipe, gérer les priorités et les ressources, structurer l’administratif sans bureaucratie, et protéger l’équipe dans la durée. Un épisode concret pour les chefs de projet, PMO, managers et responsables de transformation qui veulent mieux piloter, mieux arbitrer et mieux faire travailler ensemble.

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, on explore les 5 casquettes du chef de projet : satisfaire le client, créer une dynamique d’équipe, gérer les priorités et les ressources, structurer l’administratif sans bureaucratie, et protéger l’équipe dans la durée. Un épisode concret pour les chefs de projet, PMO, managers et responsables de transformation qui veulent mieux piloter, mieux arbitrer et mieux faire travailler ensemble.

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, on explore les 5 casquettes du chef de projet : satisfaire le client, créer une dynamique d’équipe, gérer les priorités et les ressources, structurer l’administratif sans bureaucratie, et protéger l’équipe dans la durée. Un épisode concret pour les chefs de projet, PMO, managers et responsables de transformation qui veulent mieux piloter, mieux arbitrer et mieux faire travailler ensemble.

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, on explore les 5 casquettes du chef de projet : satisfaire le client, créer une dynamique d’équipe, gérer les priorités et les ressources, structurer l’administratif sans bureaucratie, et protéger l’équipe dans la durée. Un épisode concret pour les chefs de projet, PMO, managers et responsables de transformation qui veulent mieux piloter, mieux arbitrer et mieux faire travailler ensemble.

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, on explore les 5 casquettes du chef de projet : satisfaire le client, créer une dynamique d’équipe, gérer les priorités et les ressources, structurer l’administratif sans bureaucratie, et protéger l’équipe dans la durée. Un épisode concret pour les chefs de projet, PMO, managers et responsables de transformation qui veulent mieux piloter, mieux arbitrer et mieux faire travailler ensemble.

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, je te propose de prendre un peu de hauteur sur un sujet fondamental : le cycle de vie d’un projet.

Quand un projet démarre, tout peut vite sembler flou.
Les attentes ne sont pas toujours claires, les rôles encore moins, et la tentation est grande de vouloir agir tout de suite, parfois sans vrai cadre.

Dans cet épisode, je reviens sur les cinq grandes phases d’un projet : initialisation, structuration, exécution, pilotage et clôture.

L’objectif n’est pas de faire un cours théorique.
L’idée, c’est plutôt de t’aider à comprendre à quoi servent vraiment ces phases dans la vie concrète des projets, ce qu’elles changent dans le pilotage, et pourquoi elles permettent de remettre de la clarté là où il y a souvent du flou.

Au fil de l’épisode, je partage une lecture simple, humaine et opérationnelle du projet :
savoir où l’on en est, éviter de brûler les étapes, mieux soutenir l’équipe, et concentrer son énergie sur ce qui compte vraiment au bon moment.

Un épisode utile si tu pilotes des projets, si tu coordonnes des équipes, ou si tu veux simplement poser un cadre plus solide et plus lisible dans ta façon de conduire l’action.

Ce que tu vas y trouver

une vue d’ensemble des 5 phases du cycle de vie projet

des repères pour mieux comprendre ce qui se joue à chaque étape

une lecture plus concrète du pilotage de projet

des clés pour structurer sans rigidifier

une approche qui relie méthode, clarté et dynamique d’équipe

Si tu veux comprendre comment je peux t'aider à engager ta posture et déployer un management approprié à ton contexte, réserve un créneau de 30 minutes : https://calendly.com/a-deguara-jiraf/30min

Et si tu es sur Linkedin, suis-moi ou DM 👉https://www.linkedin.com/in/audrey-deguara-epie/

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, je te propose de prendre un peu de hauteur sur un sujet fondamental : le cycle de vie d’un projet.

Quand un projet démarre, tout peut vite sembler flou.
Les attentes ne sont pas toujours claires, les rôles encore moins, et la tentation est grande de vouloir agir tout de suite, parfois sans vrai cadre.

Dans cet épisode, je reviens sur les cinq grandes phases d’un projet : initialisation, structuration, exécution, pilotage et clôture.

L’objectif n’est pas de faire un cours théorique.
L’idée, c’est plutôt de t’aider à comprendre à quoi servent vraiment ces phases dans la vie concrète des projets, ce qu’elles changent dans le pilotage, et pourquoi elles permettent de remettre de la clarté là où il y a souvent du flou.

Au fil de l’épisode, je partage une lecture simple, humaine et opérationnelle du projet :
savoir où l’on en est, éviter de brûler les étapes, mieux soutenir l’équipe, et concentrer son énergie sur ce qui compte vraiment au bon moment.

Un épisode utile si tu pilotes des projets, si tu coordonnes des équipes, ou si tu veux simplement poser un cadre plus solide et plus lisible dans ta façon de conduire l’action.

Ce que tu vas y trouver

une vue d’ensemble des 5 phases du cycle de vie projet

des repères pour mieux comprendre ce qui se joue à chaque étape

une lecture plus concrète du pilotage de projet

des clés pour structurer sans rigidifier

une approche qui relie méthode, clarté et dynamique d’équipe

Si tu veux comprendre comment je peux t'aider à engager ta posture et déployer un management approprié à ton contexte, réserve un créneau de 30 minutes : https://calendly.com/a-deguara-jiraf/30min

Et si tu es sur Linkedin, suis-moi ou DM 👉https://www.linkedin.com/in/audrey-deguara-epie/

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, je te propose de prendre un peu de hauteur sur un sujet fondamental : le cycle de vie d’un projet.

Quand un projet démarre, tout peut vite sembler flou.
Les attentes ne sont pas toujours claires, les rôles encore moins, et la tentation est grande de vouloir agir tout de suite, parfois sans vrai cadre.

Dans cet épisode, je reviens sur les cinq grandes phases d’un projet : initialisation, structuration, exécution, pilotage et clôture.

L’objectif n’est pas de faire un cours théorique.
L’idée, c’est plutôt de t’aider à comprendre à quoi servent vraiment ces phases dans la vie concrète des projets, ce qu’elles changent dans le pilotage, et pourquoi elles permettent de remettre de la clarté là où il y a souvent du flou.

Au fil de l’épisode, je partage une lecture simple, humaine et opérationnelle du projet :
savoir où l’on en est, éviter de brûler les étapes, mieux soutenir l’équipe, et concentrer son énergie sur ce qui compte vraiment au bon moment.

Un épisode utile si tu pilotes des projets, si tu coordonnes des équipes, ou si tu veux simplement poser un cadre plus solide et plus lisible dans ta façon de conduire l’action.

Ce que tu vas y trouver

une vue d’ensemble des 5 phases du cycle de vie projet

des repères pour mieux comprendre ce qui se joue à chaque étape

une lecture plus concrète du pilotage de projet

des clés pour structurer sans rigidifier

une approche qui relie méthode, clarté et dynamique d’équipe

Si tu veux comprendre comment je peux t'aider à engager ta posture et déployer un management approprié à ton contexte, réserve un créneau de 30 minutes : https://calendly.com/a-deguara-jiraf/30min

Et si tu es sur Linkedin, suis-moi ou DM 👉https://www.linkedin.com/in/audrey-deguara-epie/

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, je te propose de prendre un peu de hauteur sur un sujet fondamental : le cycle de vie d’un projet.

Quand un projet démarre, tout peut vite sembler flou.
Les attentes ne sont pas toujours claires, les rôles encore moins, et la tentation est grande de vouloir agir tout de suite, parfois sans vrai cadre.

Dans cet épisode, je reviens sur les cinq grandes phases d’un projet : initialisation, structuration, exécution, pilotage et clôture.

L’objectif n’est pas de faire un cours théorique.
L’idée, c’est plutôt de t’aider à comprendre à quoi servent vraiment ces phases dans la vie concrète des projets, ce qu’elles changent dans le pilotage, et pourquoi elles permettent de remettre de la clarté là où il y a souvent du flou.

Au fil de l’épisode, je partage une lecture simple, humaine et opérationnelle du projet :
savoir où l’on en est, éviter de brûler les étapes, mieux soutenir l’équipe, et concentrer son énergie sur ce qui compte vraiment au bon moment.

Un épisode utile si tu pilotes des projets, si tu coordonnes des équipes, ou si tu veux simplement poser un cadre plus solide et plus lisible dans ta façon de conduire l’action.

Ce que tu vas y trouver

une vue d’ensemble des 5 phases du cycle de vie projet

des repères pour mieux comprendre ce qui se joue à chaque étape

une lecture plus concrète du pilotage de projet

des clés pour structurer sans rigidifier

une approche qui relie méthode, clarté et dynamique d’équipe

Si tu veux comprendre comment je peux t'aider à engager ta posture et déployer un management approprié à ton contexte, réserve un créneau de 30 minutes : https://calendly.com/a-deguara-jiraf/30min

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Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, je te propose de prendre un peu de hauteur sur un sujet fondamental : le cycle de vie d’un projet.

Quand un projet démarre, tout peut vite sembler flou.
Les attentes ne sont pas toujours claires, les rôles encore moins, et la tentation est grande de vouloir agir tout de suite, parfois sans vrai cadre.

Dans cet épisode, je reviens sur les cinq grandes phases d’un projet : initialisation, structuration, exécution, pilotage et clôture.

L’objectif n’est pas de faire un cours théorique.
L’idée, c’est plutôt de t’aider à comprendre à quoi servent vraiment ces phases dans la vie concrète des projets, ce qu’elles changent dans le pilotage, et pourquoi elles permettent de remettre de la clarté là où il y a souvent du flou.

Au fil de l’épisode, je partage une lecture simple, humaine et opérationnelle du projet :
savoir où l’on en est, éviter de brûler les étapes, mieux soutenir l’équipe, et concentrer son énergie sur ce qui compte vraiment au bon moment.

Un épisode utile si tu pilotes des projets, si tu coordonnes des équipes, ou si tu veux simplement poser un cadre plus solide et plus lisible dans ta façon de conduire l’action.

Ce que tu vas y trouver

une vue d’ensemble des 5 phases du cycle de vie projet

des repères pour mieux comprendre ce qui se joue à chaque étape

une lecture plus concrète du pilotage de projet

des clés pour structurer sans rigidifier

une approche qui relie méthode, clarté et dynamique d’équipe

Si tu veux comprendre comment je peux t'aider à engager ta posture et déployer un management approprié à ton contexte, réserve un créneau de 30 minutes : https://calendly.com/a-deguara-jiraf/30min

Et si tu es sur Linkedin, suis-moi ou DM 👉 https://www.linkedin.com/in/audrey-deguara-epie/  

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, on parle d’un sujet très présent dans la vie des projets, mais souvent sous-estimé : le flou.

Ce flou qui s’installe quand les objectifs ne sont pas vraiment clarifiés, quand les rôles restent implicites, quand les décisions ne sont pas nommées, ou quand chacun avance avec sa propre lecture du projet.

Parce qu’un projet n’a pas besoin que tout soit parfaitement figé pour avancer.
Mais il a besoin que l’équipe sache ce qui est clair, ce qui ne l’est pas encore, et comment avancer malgré l’incertitude.

Dans cet épisode, je vous propose de regarder ce que le flou produit concrètement dans les projets : perte de temps, charge mentale, tensions silencieuses, rework, perte d’énergie et baisse de fluidité dans la coopération.

Et surtout, je vous partage une idée simple : clarifier, ce n’est pas contrôler davantage. C’est soulager l’équipe.

Si tu veux comprendre comment je peux t'aider à engager ta posture et déployer un management approprié à ton contexte, réserve un créneau de 30 minutes : https://calendly.com/a-deguara-jiraf/30min

Et si tu es sur Linkedin, suis-moi ou DM 👉 https://www.linkedin.com/in/audrey-deguara-epie/

Comment savoir, en entretien, si un candidat maîtrise vraiment les bases de la gestion de projet ?
Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, on décrypte les questions essentielles à poser pour recruter un chef de projet capable de structurer, planifier et piloter efficacement un projet.

Au programme :

ce qu’un candidat révèle vraiment lorsqu’il parle de son projet idéal,

sa capacité à construire un plan de projet solide,

sa compréhension du chemin critique,

et son niveau de maturité sur les méthodologies projet : Agile, Waterfall ou hybride.

Un épisode pensé pour les professionnels RH, recruteurs, managers et dirigeants qui veulent aller au-delà du CV et identifier les bons signaux en entretien. Vous y trouverez des repères concrets pour distinguer un profil réellement opérationnel d’un candidat trop théorique ou trop administratif.

Pourquoi écouter cet épisode ?
Parce que recruter un chef de projet ne consiste pas seulement à vérifier qu’il sait tenir un planning. Il faut aussi évaluer sa capacité à donner du cadre, anticiper les risques, mobiliser les parties prenantes et adapter sa méthode au contexte de l’entreprise.

Ce que vous allez retenir :

les 4 questions incontournables à poser en entretien,

les signaux d’alerte à repérer dans les réponses,

les critères pour évaluer le potentiel réel d’un candidat,

et les pistes d’accompagnement ou de montée en compétences à envisager.

Un épisode utile pour sécuriser vos recrutements, professionnaliser vos entretiens et mieux identifier les chefs de projet qui feront réellement avancer vos équipes.

Comment savoir, en entretien, si un candidat maîtrise vraiment les bases de la gestion de projet ?
Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, on décrypte les questions essentielles à poser pour recruter un chef de projet capable de structurer, planifier et piloter efficacement un projet.

Au programme :

ce qu’un candidat révèle vraiment lorsqu’il parle de son projet idéal,

sa capacité à construire un plan de projet solide,

sa compréhension du chemin critique,

et son niveau de maturité sur les méthodologies projet : Agile, Waterfall ou hybride.

Un épisode pensé pour les professionnels RH, recruteurs, managers et dirigeants qui veulent aller au-delà du CV et identifier les bons signaux en entretien. Vous y trouverez des repères concrets pour distinguer un profil réellement opérationnel d’un candidat trop théorique ou trop administratif.

Pourquoi écouter cet épisode ?
Parce que recruter un chef de projet ne consiste pas seulement à vérifier qu’il sait tenir un planning. Il faut aussi évaluer sa capacité à donner du cadre, anticiper les risques, mobiliser les parties prenantes et adapter sa méthode au contexte de l’entreprise.

Ce que vous allez retenir :

les 4 questions incontournables à poser en entretien,

les signaux d’alerte à repérer dans les réponses,

les critères pour évaluer le potentiel réel d’un candidat,

et les pistes d’accompagnement ou de montée en compétences à envisager.

Un épisode utile pour sécuriser vos recrutements, professionnaliser vos entretiens et mieux identifier les chefs de projet qui feront réellement avancer vos équipes.

Comment savoir, en entretien, si un candidat maîtrise vraiment les bases de la gestion de projet ?
Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, on décrypte les questions essentielles à poser pour recruter un chef de projet capable de structurer, planifier et piloter efficacement un projet.

Au programme :

ce qu’un candidat révèle vraiment lorsqu’il parle de son projet idéal,

sa capacité à construire un plan de projet solide,

sa compréhension du chemin critique,

et son niveau de maturité sur les méthodologies projet : Agile, Waterfall ou hybride.

Un épisode pensé pour les professionnels RH, recruteurs, managers et dirigeants qui veulent aller au-delà du CV et identifier les bons signaux en entretien. Vous y trouverez des repères concrets pour distinguer un profil réellement opérationnel d’un candidat trop théorique ou trop administratif.

Pourquoi écouter cet épisode ?
Parce que recruter un chef de projet ne consiste pas seulement à vérifier qu’il sait tenir un planning. Il faut aussi évaluer sa capacité à donner du cadre, anticiper les risques, mobiliser les parties prenantes et adapter sa méthode au contexte de l’entreprise.

Ce que vous allez retenir :

les 4 questions incontournables à poser en entretien,

les signaux d’alerte à repérer dans les réponses,

les critères pour évaluer le potentiel réel d’un candidat,

et les pistes d’accompagnement ou de montée en compétences à envisager.

Un épisode utile pour sécuriser vos recrutements, professionnaliser vos entretiens et mieux identifier les chefs de projet qui feront réellement avancer vos équipes.

Comment savoir, en entretien, si un candidat maîtrise vraiment les bases de la gestion de projet ?
Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, on décrypte les questions essentielles à poser pour recruter un chef de projet capable de structurer, planifier et piloter efficacement un projet.

Au programme :

- ce qu’un candidat révèle vraiment lorsqu’il parle de son projet idéal,

- sa capacité à construire un plan de projet solide,

- sa compréhension du chemin critique,

- et son niveau de maturité sur les méthodologies projet : Agile, Waterfall ou hybride.

Un épisode pensé pour les professionnels RH, recruteurs, managers et dirigeants qui veulent aller au-delà du CV et identifier les bons signaux en entretien. Vous y trouverez des repères concrets pour distinguer un profil réellement opérationnel d’un candidat trop théorique ou trop administratif.

Pourquoi écouter cet épisode ?
Parce que recruter un chef de projet ne consiste pas seulement à vérifier qu’il sait tenir un planning. Il faut aussi évaluer sa capacité à donner du cadre, anticiper les risques, mobiliser les parties prenantes et adapter sa méthode au contexte de l’entreprise.

Ce que vous allez retenir :

les 4 questions incontournables à poser en entretien,

les signaux d’alerte à repérer dans les réponses,

les critères pour évaluer le potentiel réel d’un candidat,

et les pistes d’accompagnement ou de montée en compétences à envisager.

Un épisode utile pour sécuriser vos recrutements, professionnaliser vos entretiens et mieux identifier les chefs de projet qui feront réellement avancer vos équipes.

Il y a des débuts qu’on n’oublie pas.
Une nouvelle équipe, une nouvelle place à trouver, une confiance à construire.

Dans cette mini-série, Le Vestiaire de l’Équipe Projet vous accompagne dans ces premiers pas si décisifs : ceux où se jouent la relation, la crédibilité et la dynamique collective.

Parce que bien démarrer comme chef de projet, ce n’est pas seulement arriver.
C’est déjà commencer à rassembler.

Il y a des débuts qu’on n’oublie pas.
Une nouvelle équipe, une nouvelle place à trouver, une confiance à construire.

Dans cette mini-série, Le Vestiaire de l’Équipe Projet vous accompagne dans ces premiers pas si décisifs : ceux où se jouent la relation, la crédibilité et la dynamique collective.

Parce que bien démarrer comme chef de projet, ce n’est pas seulement arriver.
C’est déjà commencer à rassembler.

Il y a des débuts qu’on n’oublie pas.
Une nouvelle équipe, une nouvelle place à trouver, une confiance à construire.

Dans cette mini-série, Le Vestiaire de l’Équipe Projet vous accompagne dans ces premiers pas si décisifs : ceux où se jouent la relation, la crédibilité et la dynamique collective.

Parce que bien démarrer comme chef de projet, ce n’est pas seulement arriver.
C’est déjà commencer à rassembler.

Il y a des débuts qu’on n’oublie pas.
Une nouvelle équipe, une nouvelle place à trouver, une confiance à construire.

Dans cette mini-série, Le Vestiaire de l’Équipe Projet vous accompagne dans ces premiers pas si décisifs : ceux où se jouent la relation, la crédibilité et la dynamique collective.

Parce que bien démarrer comme chef de projet, ce n’est pas seulement arriver.
C’est déjà commencer à rassembler.

Il y a des débuts qu’on n’oublie pas.
Une nouvelle équipe, une nouvelle place à trouver, une confiance à construire.

Dans cette mini-série, Le Vestiaire de l’Équipe Projet vous accompagne dans ces premiers pas si décisifs : ceux où se jouent la relation, la crédibilité et la dynamique collective.

Parce que bien démarrer comme chef de projet, ce n’est pas seulement arriver.
C’est déjà commencer à rassembler.

Tu gères des projets, mais tu as parfois la sensation d’avancer au feeling ?
Cette série d'épisodes est une remise à niveau claire et concrète pour revenir aux fondamentaux de la gestion de projet : comprendre ce qu’est vraiment un projet, mieux cerner le rôle du chef de projet, structurer son cycle de vie, arbitrer entre coût, délai et qualité, et piloter avec plus de justesse au quotidien.
Un épisode pour reprendre les commandes, remettre de la clarté dans sa pratique, et retrouver de la confiance dans son pilotage.

Tu gères des projets, mais tu as parfois la sensation d’avancer au feeling ?
Cette série d'épisodes est une remise à niveau claire et concrète pour revenir aux fondamentaux de la gestion de projet : comprendre ce qu’est vraiment un projet, mieux cerner le rôle du chef de projet, structurer son cycle de vie, arbitrer entre coût, délai et qualité, et piloter avec plus de justesse au quotidien.
Un épisode pour reprendre les commandes, remettre de la clarté dans sa pratique, et retrouver de la confiance dans son pilotage.

Tu gères des projets, mais tu as parfois la sensation d’avancer au feeling ?
Cette série d'épisodes est une remise à niveau claire et concrète pour revenir aux fondamentaux de la gestion de projet : comprendre ce qu’est vraiment un projet, mieux cerner le rôle du chef de projet, structurer son cycle de vie, arbitrer entre coût, délai et qualité, et piloter avec plus de justesse au quotidien.
Un épisode pour reprendre les commandes, remettre de la clarté dans sa pratique, et retrouver de la confiance dans son pilotage.

Tu gères des projets, mais tu as parfois la sensation d’avancer au feeling ?
Cette série d'épisodes est une remise à niveau claire et concrète pour revenir aux fondamentaux de la gestion de projet : comprendre ce qu’est vraiment un projet, mieux cerner le rôle du chef de projet, structurer son cycle de vie, arbitrer entre coût, délai et qualité, et piloter avec plus de justesse au quotidien.
Un épisode pour reprendre les commandes, remettre de la clarté dans sa pratique, et retrouver de la confiance dans son pilotage.

Tu gères des projets, mais tu as parfois la sensation d’avancer au feeling ?
Cette série d'épisodes est une remise à niveau claire et concrète pour revenir aux fondamentaux de la gestion de projet : comprendre ce qu’est vraiment un projet, mieux cerner le rôle du chef de projet, structurer son cycle de vie, arbitrer entre coût, délai et qualité, et piloter avec plus de justesse au quotidien.
Un épisode pour reprendre les commandes, remettre de la clarté dans sa pratique, et retrouver de la confiance dans son pilotage.

Rapide épisode enregistré dans le cadre d'une formation qu'il peut être bon de (re)découvrir

Désolé, pas de traitement audio ni de bande son ... 

Brut de décoffrage 😅

Rapide épisode enregistré dans le cadre d'une formation qu'il peut être bon de (re)découvrir

Désolé, pas de traitement audio ni de bande son ... 

Brut de décoffrage 😅

Découvrez les secrets des cérémonies Agile ! 🏃‍♀️💡

On me fait souvent la remarque que les cérémonies Agile sont chronophages. Mais en réalité, je pense surtout qu'elles sont mal exploitées et ne servent pas toujours l’objectif pour lequel elles sont conçues.

Dans cette série de podcasts, je vous partage mes conseils et astuces pour tirer le meilleur de chaque cérémonie Agile. Mon but ? Vous aider à transformer ces réunions en véritables moteurs de performance pour vos équipes.

Au programme :

Comment éviter que les réunions Agile ne deviennent chronophages ⏳

Astuces pour des daily stand-ups efficaces et dynamiques 🚀

Les clés pour une rétrospective de sprint vraiment utile 🔍

Transformer la revue de sprint en un moment stratégique 🎯

🎧 Prête à optimiser vos cérémonies Agile ?

Découvrez les secrets des cérémonies Agile ! 🏃‍♀️💡

On me fait souvent la remarque que les cérémonies Agile sont chronophages. Mais en réalité, je pense surtout qu'elles sont mal exploitées et ne servent pas toujours l’objectif pour lequel elles sont conçues.

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Au programme :

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Les clés pour une rétrospective de sprint vraiment utile 🔍

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On me fait souvent la remarque que les cérémonies Agile sont chronophages. Mais en réalité, je pense surtout qu'elles sont mal exploitées et ne servent pas toujours l’objectif pour lequel elles sont conçues.

Dans cette série de podcasts, je vous partage mes conseils et astuces pour tirer le meilleur de chaque cérémonie Agile. Mon but ? Vous aider à transformer ces réunions en véritables moteurs de performance pour vos équipes.

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🎧 Prête à optimiser vos cérémonies Agile ?

Découvrez les secrets des cérémonies Agile ! 🏃‍♀️💡

On me fait souvent la remarque que les cérémonies Agile sont chronophages. Mais en réalité, je pense surtout qu'elles sont mal exploitées et ne servent pas toujours l’objectif pour lequel elles sont conçues.

Dans cette série de podcasts, je vous partage mes conseils et astuces pour tirer le meilleur de chaque cérémonie Agile. Mon but ? Vous aider à transformer ces réunions en véritables moteurs de performance pour vos équipes.

Au programme :

Comment éviter que les réunions Agile ne deviennent chronophages ⏳

Astuces pour des daily stand-ups efficaces et dynamiques 🚀

Les clés pour une rétrospective de sprint vraiment utile 🔍

Transformer la revue de sprint en un moment stratégique 🎯

🎧 Prête à optimiser vos cérémonies Agile ?

ptimiser vos cérémonies Agile ?

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Transformer la revue de sprint en un moment stratégique 🎯

🎧 Prêt à optimiser vos cérémonies Agile ?

Dans cette série de podcasts, je vous propose des stratégies et des outils pratiques pour gérer efficacement votre temps en équipe projet ⏳

.

Vous découvrirez des techniques simples, comme la méthode Pomodoro et le timeboxing, pour structurer vos journées, ainsi que des méthodes pour prioriser vos tâches et éviter les distractions.

Mon objectif est de vous aider à améliorer votre productivité tout en préservant votre bien-être 🧘‍♂️. Car en gestion de projet, bien gérer son temps, c’est aussi éviter le stress et l’épuisement professionnel.

Au fil des épisodes, je vous montrerai comment mettre le temps à votre service et synchroniser efficacement les efforts de votre équipe pour piloter vos projets sereinement.

Que vous soyez chef de projet ou membre d'une équipe, vous trouverez ici des conseils concrets et applicables au quotidien pour reprendre le contrôle de vos journées, travailler mieux et en équipe, sans vous épuiser 💡.

Dans cette série de podcasts, je vous propose des stratégies et des outils pratiques pour gérer efficacement votre temps en équipe projet ⏳

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Vous découvrirez des techniques simples, comme la méthode Pomodoro et le timeboxing, pour structurer vos journées, ainsi que des méthodes pour prioriser vos tâches et éviter les distractions.

Mon objectif est de vous aider à améliorer votre productivité tout en préservant votre bien-être 🧘‍♂️. Car en gestion de projet, bien gérer son temps, c’est aussi éviter le stress et l’épuisement professionnel.

Au fil des épisodes, je vous montrerai comment mettre le temps à votre service et synchroniser efficacement les efforts de votre équipe pour piloter vos projets sereinement.

Que vous soyez chef de projet ou membre d'une équipe, vous trouverez ici des conseils concrets et applicables au quotidien pour reprendre le contrôle de vos journées, travailler mieux et en équipe, sans vous épuiser 💡.

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Mon objectif est de vous aider à améliorer votre productivité tout en préservant votre bien-être 🧘‍♂️. Car en gestion de projet, bien gérer son temps, c’est aussi éviter le stress et l’épuisement professionnel.

Au fil des épisodes, je vous montrerai comment mettre le temps à votre service et synchroniser efficacement les efforts de votre équipe pour piloter vos projets sereinement.

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Les ateliers de groupe sont des moments clés pour engager vos équipes. Mais attention ⚠️, certains pièges peuvent rapidement transformer une session prometteuse en perte de temps !

Dans cet épisode, je vous dévoile les 10 erreurs les plus fréquentes à éviter lors de la facilitation d’ateliers :

🔹 Manque de préparation
🔹 Objectifs flous
🔹 Mauvaise gestion des dynamiques de groupe
... et bien plus encore !

🚀 Des conseils concrets et des anecdotes pratiques pour rendre vos workshops plus efficaces et dynamiques.

Que vous soyez novice ou expert en gestion d'ateliers, cet épisode vous apportera des outils précieux pour booster vos sessions 💪.

🎧 Écoutez dès maintenant et devenez un facilitateur aguerri !

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Si vous avez une question ou que vous souhaitez me suggérer un thème à aborder, vous pouvez me joindre au 06 68 91 71 64 (privilégier les SMS car je suis souvent en animation🤩) ou par mail à a.deguara@jiraf.fr

Vous pouvez aussi me suivre sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/audrey-deguara-epie/

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🔹 Objectifs flous
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Dans cette série d'épisodes qui accueille Sonia Lagrost, nous parlons de solitude, de vulnérabilité, de fatigue des dirigeants et faisons le parallèle avec le quotidien des leaders projet. 

1️⃣ Les Sources de Solitude et de Fatigue 💭

Dans ce premier mini-épisode, nous explorons les principales sources de solitude et de fatigue qui pèsent sur les dirigeants et les chefs de projet. 🔍 Quelles sont les similitudes et les différences ? Et quels sont les moments clés où ces sentiments se font le plus ressentir ?

2️⃣ Les Impacts sur la Performance et la Prise de Décision 🧠

Comment ces sentiments influencent-ils la prise de décision ? 📉 Nous verrons ensemble quels signes peuvent indiquer que la fatigue et la solitude commencent à nuire à la performance d'un projet. Des parallèles avec la vie d'un dirigeant seront également abordés.

3️⃣ Les Stratégies pour Gérer et Atténuer la Solitude et la Fatigue 🛡️

Quels outils et stratégies peuvent aider à surmonter ces défis ? 🚀 Nous discuterons des approches efficaces observées chez les dirigeants et comment elles peuvent être adaptées à la réalité des chefs de projet.

4️⃣ Le Rôle de la Communication et de l'Équipe 🗣️

La communication est-elle la clé pour réduire la solitude ? 🔑 Découvrez comment les chefs de projet peuvent améliorer leur communication interne et créer une culture de soutien pour prévenir l'isolement au sein de leur équipe.

5️⃣ La Prévention et le Bien-être au Travail 🌱

Terminons cet épisode avec des solutions pratiques pour prévenir la solitude et la fatigue. 🏥 Quels sont les moyens pour promouvoir le bien-être, et comment les entreprises peuvent-elles soutenir leurs équipes dirigeantes et chefs de projet ?

La citation de Sonia : "La seule chose que je sais, c'est que je ne sais rien. " Socrate

La ressource de Sonia : La conférence Brené Brown sur le pouvoir de la vulnérabilité (https://www.youtube.com/watch?v=bwkjCvCiPcw )

Comment contacter Sonia LAGROST : 

- Son site web : https://reflectin.fr/

- Linkedin : https://www.linkedin.com/in/sonia-lagrost/?originalSubdomain=fr

Chers auditeurs, avant de conclure, je tiens à vous présenter mes excuses 🙏 pour un petit souci technique que j'ai rencontré avec le micro lors de l'enregistrement de cet épisode. Malgré ce désagrément, j'espère que vous trouverez le contenu riche et utile. 🎧✨

👉 Appuyez sur play et explorez avec nous ces réflexions cruciales pour le bien-être et la performance en gestion de projet ! 🎯

#LeVestiaireDeLEquipeProjet #SolitudeEtFatigue #GestionDeProjet