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Que fait-on de l’héritage d’un groupe familial quand on a choisi une autre voie ? Peut-on revenir dans l’entreprise de ses parents sans renoncer à ce que l’on a bâti seul ?

Dans ce nouvel épisode du Temps Long, je reçois Rym Beydoun.

Elle est l’aînée d’une famille d’entrepreneurs libano-ivoiriens à la tête d’un groupe de près de 3 000 collaborateurs.

Le groupe est présent dans l’automobile, la tôle et les pièces détachées, et détient des maisons historiques d’Abidjan comme Bernabé et Peyrissac. Rym y a grandi littéralement : la famille vivait au siège de la société, et les vacances se passaient à la compta dès 9 ans. Très tôt, on attend d’elle qu’elle prenne la relève.

Rym choisit pourtant de tracer son propre chemin.

Elle peint depuis l’âge de 6 ans et se bat pour faire des études artistiques. Elle part à Saint Martins à Londres, puis prend un poste à Dubaï à 23 ans. En 2013, elle lance Super Yaya, sans plan marketing ni plan presse. La marque compte aujourd’hui 25 à 30 points de vente dans le monde, du Japon aux États-Unis.

En 2020, elle survit de justesse à l’explosion de Beyrouth et s’installe à Abidjan. Elle revient alors vers le groupe avec un projet que personne n’attendait : sauver un bâtiment Art déco promis à devenir un parking pour y faire renaître Peyrissac.

Dans cet épisode, nous explorons :

• Grandir dans une famille d’entrepreneurs : les attentes de succession, le poids de l’aînée et la difficulté de se faire une place hors du groupe

• Le choix de l’art : de la peinture à 6 ans aux études de mode à Londres, contre l’avis de son entourage

• Super Yaya : une marque construite autour du textile ivoirien, une vision du luxe fondée sur la rareté et le refus des concessions

• Beyrouth : la crise, l’explosion et la remise en question qui a suivi

• De Café Continent à Peyrissac : créer des lieux qui rassemblent, dans une ville où l’on ne fait plus que l’utile

• Allier culture et commerce : restaurer un patrimoine, imaginer un Bon Marché africain et préparer sa franchise
  

Ce que vous retiendrez de cet épisode : Rym, à la fois artiste et femme d’affaires, est convaincue qu’il faut d’abord se construire soi-même pour pouvoir ensuite exister dans un groupe familial.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Que devient un jeune prodige lorsque son ascension s'arrête brutalement ? Comment continuer à croire en son ambition quand le talent ne suffit plus à ouvrir les portes ?

Dans ce nouvel épisode du Temps Long, je reçois Hadrien David, pilote automobile de 22 ans, champion de France de Formule 4 à seulement 15 ans, vainqueur de la Michelin Le Mans Cup en 2025 et deuxième de sa catégorie aux 24 Heures du Mans 2026.

Promis très jeune à une carrière en Formule 1, Hadrien connaît une ascension fulgurante avant de se heurter aux réalités économiques du sport automobile. Faute de financements et d'opportunités, sa trajectoire s'interrompt. Il intègre alors Sciences Po, avant de trouver dans les courses d'endurance une nouvelle voie pour vivre de sa passion.

Dans cet épisode, nous explorons :

• Les débuts d'un prodige : devenir champion de France de Formule 4 à 15 ans et grandir avec l'ambition de rejoindre la Formule 1
• L'envers du décor du sport automobile : les budgets, les sponsors et les sacrifices nécessaires pour atteindre le plus haut niveau
• Le moment où tout s'arrête : comment rebondir lorsque les portes se ferment malgré les résultats
• Son parcours à Sciences Po : l'importance de construire d'autres perspectives sans renoncer à ses ambitions
• Sa renaissance en endurance : du titre en Michelin Le Mans Cup à son premier podium aux 24 Heures du Mans
• Les exigences du pilotage de haut niveau : discipline, gestion du risque, concentration et confiance dans ses coéquipiers
  

Ce que vous retiendrez de cet épisode : une leçon de résilience et de maturité portée par un jeune homme qui, à 22 ans, a déjà connu les promesses du succès, les désillusions et la nécessité de se réinventer.

Car dans le sport automobile comme dans l'entrepreneuriat, le talent peut permettre d'aller vite. Mais pour aller loin, il faut apprendre à durer.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Que se passe-t-il quand un visionnaire hors norme prend les commandes d'un empire industriel ? Qui structure, qui cadre, qui tient la barre quand les enjeux deviennent colossaux ?

Dans ce deuxième épisode du Temps Long, je reçois Noëlle Bellone, ancienne Secrétaire Générale du groupe Bernard Tapie.

Véritable Chief of Staff avant l'heure, elle a été pendant des années la garante du rationnel face à l'un des entrepreneurs les plus flamboyants de l'histoire économique française.

Dans cet épisode, nous explorons :

• Son parcours atypique : comment une femme qui ne voulait pas travailler est devenue l'un des piliers d'un groupe industriel majeur

• Les coulisses des plus grands redressements d'entreprises des années 80-90 : Wonder, Adidas, Terraillon, La Vie Claire

• La méthode Tapie : flair produit, audace entrepreneuriale, et cette capacité à racheter une entreprise entière pour recruter un seul homme

• La folie de l'Olympique de Marseille, champion d'Europe en 1993, et les systèmes D d'une époque sans internet

• Ce qui se passe quand on quitte le temps long de l'entreprise pour l'immédiateté de la politique

• Sa conviction profonde sur les groupes familiaux et ce qu'elle appelle "la rapidité dans la lenteur"
  

Ce que vous retiendrez de cet épisode : Une leçon rare sur le leadership discret, la loyauté au projet, et la vision comme boussole dans les périodes de turbulence.

Son message est simple : la solidité d'une entreprise ne se construit jamais dans l'instant.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment construit-on sa propre légitimité quand on hérite d’un nom qui ouvre déjà toutes les portes ?

Pour Franck Kié, qui dirige les opérations de Genesis Holding Company, la réponse tient en une exigence brutale mais salvatrice : il n'y a pas de raccourci vers l'excellence.

Dans cet épisode de Le Temps Long, nous plongeons dans le quotidien d’un héritier qui a choisi de devenir un bâtisseur. De la rigueur de la finance chez Deloitte à l'audace de l'entrepreneuriat à Abidjan, Franck nous dévoile les coulisses d'un conglomérat familial atypique qui navigue entre cybersécurité, art contemporain et restauration festive.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Le syndrome du « fils de » : Pourquoi son plus grand défi n'est pas financier, mais identitaire : réussir à se « faire un prénom » au-delà de la réputation de son père.
  

• L’audace de l’insouciance : L’histoire incroyable du lancement du Cyber Africa Forum en pleine pandémie, sans track record, porté par une « foi presque folle ».
  

• Les coulisses du Family Business : Franck déconstruit le mythe de la liberté totale. Diriger en famille, c’est avant tout un devoir d'exemplarité envers les équipes : « On ne peut pas faire ce qu'on veut ».
  

• De la stratégie à la fête : Comment on passe de la cybersécurité à l'ouverture du West, l'un des restaurants les plus courus d'Abidjan, en transformant une passion en business rigoureux.
  

Un échange sans filtre sur le poids de l'héritage, la discipline (et l'importance du sport !) et cette volonté farouche d'être un pionnier en Afrique.

💬 La phrase à retenir : « La maison n'accepte pas l'échec, donc on n'a pas d'autre choix que de réussir. »

🎧 Bonne écoute !

Julien Latouche, fondateur de Dare Society

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