Explore every episode of the podcast Le Pouvoir au Féminin | Femmes leaders face aux codes du pouvoir et du leadership
| Title | Pub. Date | Duration | |
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| Hors-série | Transparence des salaires, de la loi à la pratique en entreprise - Virgile Raingeard, CEO de Figures | 07 nov. 2026 | 00:46:52 | |
Episode partenaire avec Figures, la plateforme qui permet aux entreprises européennes de prendre, de justifier et d’expliquer chaque décision de rémunération. Comment passer de la directive européenne sur la transparence des salaires à sa mise en œuvre concrète dans l’entreprise ? Dans cette suite de l’épisode hors-série, en partenariat avec Figures, avec Virgile Raingeard, CEO de Figures et ancien DRH, nous parlons de ce qui se passe vraiment sur le terrain : comment les entreprises s’y prennent, ce que la transparence change dans les équipes, et ce qu’elle peut apporter à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes ? Au programme :
Dans cet épisode, vous apprendrez :
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| Hors-série | Transparence des salaires, la directive peut-elle vraiment réduire les inégalités ? - Virgile Raingeard, CEO de Figures | 07 nov. 2026 | 00:46:52 | |
Episode partenaire avec Figures, la plateforme qui permet aux entreprises européennes de prendre, de justifier et d’expliquer chaque décision de rémunération. Dans cet épisode hors-série, en partenariat avec Figures, nous recevons Virgile Ringard, CEO de Figures et ancien DRH, pour décrypter ce que cette nouvelle loi change vraiment pour l’égalité professionnelle. Au programme :
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| Muriel Pénicaud - "Ce qu’on n’a pas encore réussi à bien embarquer, c’est les hommes" | 23 oct. 2026 | 00:42:46 | |
Cet épisode explore ce qu'il faut concrètement pour faire bouger le pouvoir dans les organisations. Muriel Pénicaud revient sur la création du programme Ève chez Danone : un état des lieux chiffré du plafond de verre, un pas de côté pour convaincre le président, et le choix d'un format à 80 % de femmes et 20 % d'hommes alliés. Elle raconte son arrivée dans deux COMEX où elle était la première femme, et sa stratégie pour s'y faire entendre. Et enfin elle détaille ensuite l'index d'égalité professionnelle : pourquoi cinq critères seulement, pourquoi la mesure compte en entreprise, et pourquoi les progrès restent trop lents. Elle aborde également enfin la loi Rixin, la directive européenne sur la transparence salariale, la nécessité d'alliances avec des hommes, le modèle du héros sauveur incarné par Jeanne d'Arc, et le rôle décisif de l'éducation. Pour retrouver les livres, les conférences et les oeuvres de Muriel Pénicaud c'est ici : https://www.muriel-penicaud.fr/biographie --------- 🔔 Tous les liens importants :
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| Muriel Pénicaud - "Il fallait toutes être un peu guerrières pour survivre à l’époque" | 07 oct. 2026 | 00:42:38 | |
Ancienne ministre du Travail (2017-2020), ex-DRH de Danone et de Dassault Systèmes, ancienne ambassadrice de France auprès de l'OCDE, aujourd'hui conférencière, autrice et administratrice : Muriel Pénicaud est l'invitée de ce nouvel épisode du Pouvoir au Féminin. Elle y défend une définition du pouvoir qui n'est pas l'autorité, mais la responsabilité d'engager une transformation collective. Elle raconte la couverture santé mondiale lancée chez Danone, sa démission à 23 ans face à une promotion 100 % masculine, et la façon dont l'influence naît parfois à l'insu de celles et ceux qui la portent. Elle explique aussi comment la répartie et l'humour l'ont aidée face au sexisme ordinaire, et pourquoi ouvrir la porte aux autres femmes reste, pour elle, une responsabilité. Pour retrouver les livres, les conférences et les oeuvres de Muriel Pénicaud c'est ici : https://www.muriel-penicaud.fr/biographie --------- 🔔 Tous les liens importants :
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| Bande annonce - Saison 4 | 07 oct. 2026 | 00:01:54 | |
Et si l'égalité était en train de reculer, sous nos yeux, sans qu'on en parle assez ? Le retour de Donald Trump au pouvoir, des budgets égalité qui disparaissent à l'heure de l'IA, des clubs de sororité remplacés par des clubs de mixité où l'on entend de plus en plus les hommes : le contexte est tendu. Et en France, la loi Rixain, qui impose 30 % de femmes dans les comités de direction dès 2026, puis 40 % en 2029, n'a fait bouger les lignes qu'un peu. Alors cette saison, on ne se contente pas de constater. On cherche à comprendre pourquoi nous en sommes (encore) là, et surtout comment avancer différemment. Vous entendrez :
Rendez-vous le 8 octobre pour le lancement de la saison 4 ! Elle vous donne envie ? Dites-le-nous en commentaire, par mail ou sur LinkedIn, et partagez-la autour de vous. --------- 🔔 Tous les liens importants :
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| Bilan Saison 3 | La légitimité intérieure ne suffit pas si les structures ne bougent pas. | 23 avr. 2026 | 00:07:08 | |
Trois saisons, des dizaines d’échanges, et une évolution nette : les femmes ne racontent plus leur légitimité, elles l’incarnent. Dans cet épisode bilan, Nelly Jimenez revient sur les transformations observées au fil du podcast Le Pouvoir au Féminin. Moins de récits autour de la maternité ou du syndrome de l’imposteur, davantage de prises de parole sur le pouvoir, l’argent, la décision et la place à occuper. Mais cette évolution individuelle se heurte encore à des réalités structurelles : accès différencié aux postes de direction, biais persistants, effets de façade dans certaines politiques d’égalité. La légitimité ne suffit pas, il faut aussi savoir décoder les règles du jeu. L’épisode aborde également :
Un cycle se clôt, un autre s’ouvre : la prochaine saison fera dialoguer expériences de dirigeantes et recherches en sciences humaines, pour aller plus loin dans la compréhension et l’action. A très vite ! Sources citées : --------- 🔔 Tous les liens importants :
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| Table ronde | Leadership et multiculturalité : mythes vs réalité de l'inclusion | 07 avr. 2026 | 01:21:37 | |
Table ronde enregistrée en live ! Avec notre partenaire Comète : https://www.wearecomete.com Au sein de locaux de morning : https://www.morning.fr En co-animation avec Joyeux Bazar : https://joyeuxbazar.com Ensemble, nous explorons un sujet qui mérite qu'on aille bien au-delà des discours convenus : la multiculturalité comme levier de leadership. Pas la multiculturalité de façade, celle des photos sur les sites carrière. Mais celle qui se construit dans le corps, dans la famille, dans les allers-retours entre des cultures qui ne se parlent pas toujours, et qui forge, souvent sans qu'on le choisisse vraiment, une façon singulière de lire le monde, de naviguer dans les organisations, et de faire grandir les autres. Est-ce un atout ? Une charge ? Les deux à la fois ? Et surtout : comment l'incarner sans s'épuiser, sans se trahir, et sans attendre qu'on vous donne la permission de le faire ? Pour en débattre sans filtre, trois femmes aux parcours forts et aux mots justes :
Adaptabilité et ancrage, codes d'entreprise à comprendre puis à craquer, falaise de verre, charge mentale, exemplarité, culture inclusive… Elles parlent de tout cela avec une franchise rare et une bonne dose d'épices ;) Un épisode qui donne envie de prendre sa place, exactement telle qu'on est. Si vous voulez participez aux prochains enregistrements live, inscrivez vous à la newsletter et/ou suivez nous sur LinkedIn ! Sources : --------- 🔔 Tous les liens importants :
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| Christel Zordan, DG de la Sté de la Tour Eiffel - "Le pouvoir ce n'est pas mon moteur, moi c'est la liberté." | 23 mars 2026 | 00:56:52 | |
Christel Zordan, directrice générale, dirigeante de la Société de la Tour Eiffel et présidente de l’Observatoire de la Charte de la parité dans l’immobilier, revient sur un parcours marqué dès ses débuts par des discriminations explicites : un associé qui refuse de recruter des femmes, un écart salarial injustifié avec un camarade de promotion ou encore un poste de direction retiré parce qu'une femme ne peut pas faire face à un promoteur. Elle explique comment ces expériences ont influencé sa manière d’avancer dans des secteurs très masculins. Son moteur, c’est la liberté : la liberté d’apprendre, de disposer de son temps et de faire des choix de carrière alignés avec ce qu’elle veut explorer. Elle revient sur son entrée dans le management, sur les étapes qui l’ont menée aux postes de direction, sur le passage à la fonction de DG et sur la réalité des décisions complexes à prendre lorsqu’on n’a plus personne au-dessus de soi pour se retourner. Christel décrit aussi l’évolution du secteur de l’immobilier : la place des femmes dans les équipes et les comités dirigeants, les effets des changements de dirigeants sur la parité, l’impact de la crise, la discordance entre discours et pratiques, et le rôle de l’Observatoire pour mesurer concrètement la mixité, la visibilité des femmes, les promotions et la rémunération. Un regard précis et sans détour sur les mécanismes de pouvoir, les biais persistants et la manière dont une dirigeante navigue dans un environnement encore très genré. Belle écoute ! Pensez à nous laisser vos commentaires et vos étoiles ;) --------- 🔔 Tous les liens importants :
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| Hors-série | Le couple, la carrière et l'argent avec Marie-Lahya Simon | 07 mars 2026 | 01:03:00 | |
Pour ce numéro spécial, Marie-Lahya Simon, fondatrice du média À Parts Égales et autrice de Ils vécurent heureux… et prirent un compte commun, explore un angle encore trop peu traité quand on parle de carrières féminines : ce qui se joue à l'intérieur du couple. Car si les injonctions à investir, entreprendre et casser le plafond de verre se multiplient, elles buttent toutes sur le même impensé : la répartition de l'argent, du temps et de la charge mentale au sein de la vie commune. Marie-Lahya Simon pose les choses clairement : une femme en couple perd en moyenne 30 % de son pouvoir d'achat, là où son conjoint en gagne autant. Pas par malveillance, mais par mécanique. Et c'est précisément cette mécanique qu'elle déconstruit. Construire l'égalité financière et temporelle au sein du couple, ce n'est pas seulement une question de justice — c'est ce qui permet à une femme de rester libre de ses choix, de prendre des risques professionnels, de changer de cap et de poursuivre ses ambitions sans les sacrifier à l'organisation du foyer. Le modèle À Parts Égales repose sur cette conviction : on ne peut pas viser haut dans sa carrière si la vie commune érode silencieusement son pouvoir d'agir. Sources: --------- 🔔 Tous les liens importants :
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| Benedicte Tilloy, Ex-DRH SNCF (2/2) - "Je suis redevenue la pièce joker, différente." | 23 févr. 2026 | 00:41:17 | |
Suite de l’épisode précédent, cette conversation avec Bénédicte Tilloy explore un pouvoir ancré dans l’action et le terrain. À la SNCF, elle raconte comment sa légitimité s’est construite moins sur l’expertise technique que sur l’attention portée aux conditions réelles de travail, au “vivant” des organisations, et aux compétences humaines que les discours oublient. De directrice de région à Transilien puis au COMEX, elle revient sur l’apprentissage des codes, le réflexe de “bonne élève”, et ces postes qu’on vous confie “parce que vous êtes différente”. Elle partage aussi son passage dans le monde des start-up, ses logiques de combat et de vitesse, et défend un pont entre grands groupes et nouvelles entreprises plutôt qu’un mépris réciproque. On parle enfin de leadership et de subsidiarité, de décisions difficiles, de responsabilité, et de ce qui doit changer pour une égalité de pouvoir: des codes moins genrés, façonnés par l’expérience et la capacité à se mettre à la place de l’autre. Mots clés : Leadership, management, pouvoir, légitimité, comex, transformation, start-up, gouvernance, égalité femmes-hommes. Sources citées :
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| Benedicte Tilloy, Ex-DRH SNCF (1/2) - "Plus on a de pouvoir, plus on a de droits, plus on a de devoirs." | 07 févr. 2026 | 00:51:48 | |
Dans ce premier épisode, Bénédicte Tilloy raconte ses années à la SNCF, dans des fonctions où il ne s’agit ni de raconter une vision, ni de tenir un discours mais de faire tenir une organisation, quand les tensions sont là, quand la violence circule, quand la dignité est en jeu. Porter l’uniforme. Dormir dans les foyers. Aller dans les trains. Écouter ce qui ne se dit pas. Oser les sujets tabous. Décider, parfois durement. Non pour “faire proche”, mais parce que le pouvoir commence par la personne. Cet épisode parle de légitimité construite dans l’action, de postes confiés quand il faut que ça marche, de ces “falaises de verre” où l’on vous regarde agir. Et d’une idée simple, exigeante, rarement assumée : le statut donne des droits, il impose surtout des devoirs. 👉 Le deuxième épisode (début février) explorera son passage au COMEX et son aventure dans les start-up. --------- 🔔 Tous les liens importants :
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| Hors-série | Olivier Pilley, DG de Incyte Fr - "C'est important de faire confiance à l'intuition" | 23 janv. 2026 | 00:54:55 | |
Depuis le lancement du podcast, vous êtes nombreuses et nombreux à me demander d'interviewer des hommes. C'était ma promesse pour la saison 3 : la voici tenue. Olivier Pilley est Directeur Général d'Incyte Biosciences France depuis 2013. C'est sa DGA qui m'a recommandé de l'inviter ! Dans cet épisode, je lui ai posé exactement les mêmes questions que je pose aux femmes que j'interviewe. Sur le pouvoir, la légitimité, le réseau, les doutes, les batailles de carrière, la famille. Et ce qui est frappant, c'est que pour lui, les choses se sont faites naturellement, sans trop se poser la question. Compétence, réseau et pouvoir se sont articulés simplement, au fil du temps. Mais Olivier nous parle aussi de ce qu'il a construit intentionnellement : un codir où chacun peut pleinement s'exprimer et contribuer à l'intelligence collective, parce qu'il a lui-même vécu ce que c'est de se contraindre à rentrer dans le rang. Enfin, il partage son point de vue sur les quotas, l'égalité salariale et ce qu'il observe depuis sa position de dirigeant dans un secteur très féminin, la biopharma. Un épisode qui invite à repenser les normes de leadership et les questions d'égalité, avec le regard de quelqu'un pour qui tout s'est construit naturellement, au fil des compétences et des envies. Belle écoute ! --------- 🔔 Tous les liens importants :
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| Table ronde | "Quand et comment être CEO Ready ?" | 07 janv. 2026 | 01:04:31 | |
Dans cet épisode de podcast – table ronde enregistrée en live, nous explorons avec trois dirigeantes expérimentées ce que signifie être “CEO-ready” : quand et comment accéder à un poste de direction générale, et s’y maintenir dans la durée.
La discussion aborde sans détour les enjeux réels de l’accès aux postes de direction : accepter un rôle sans se sentir totalement prête, construire sa légitimité, comprendre les codes implicites des comités de direction, faire face aux biais de recrutement, se rendre visible sans se désaligner, et développer les compétences clés attendues d’un·e dirigeant·e (prise de décision, vision stratégique, management, pilotage de la performance). Cette table ronde a été :
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| [REDIFF] Sandrine Lilienfeld (2/2), Ex-DG de Camaïeu - "Je me suis dit : "J'ai envie de me battre." | 23 déc. 2025 | 00:31:05 | |
Dans cet épisode, nous poursuivons la conversation avec Sandrine Lilienfeld. Après avoir exploré son expérience chez Naf Naf, Gérard Darel et Caroll, cette deuxième partie plonge dans son parcours intense chez Camaïeu, marqué par la tentative de sauvetage de l’entreprise avant sa liquidation. Sandrine revient avec transparence sur les défis de la gestion en période de crise, l’importance de dire la vérité aux équipes, et les leçons qu’elle a tirées de ces expériences. Elle partage également sa vision d’un pouvoir inclusif et collaboratif, ainsi que ses réflexions sur l’exclusion des seniors et des personnes en situation de handicap dans les organisations et la société. En bref : Une immersion dans les coulisses du leadership en temps de crise, où courage, résilience et humanité se rencontrent. 🌟 --------- 🔔 Tous les liens importants :
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| [REDIFF] Sandrine Lilienfeld (1/2), Ex-DG de Naf Naf, Gérard Darel et Caroll - "Les jeux politiques ne marchaient pas avec moi" | 23 déc. 2025 | 00:45:30 | |
Dans ce premier volet de deux épisodes, Sandrine Lilienfeld, ancienne directrice générale de Naf Naf, Gérard Darel et Caroll International, nous plonge dans son parcours de dirigeante. Elle y dévoile sa vision du pouvoir, qui consiste avant tout à fédérer et inspirer, plutôt qu'à rechercher le pouvoir pour lui-même. Elle aborde les défis stratégiques et humains rencontrés dans ces entreprises, partageant des expériences variées de restructurations, de gestion d’équipes et de repositionnements de marque. Sandrine s'attache à bâtir des comités de direction basés sur la collaboration et l'authenticité, en favorisant des environnements sans jeux de pouvoir, et en cultivant un leadership qui valorise la créativité et le droit à l’erreur. En bref, dans cet épisode, nous abordons les sujets de :
La suite de cet échange sera partagé dans le prochain épisode, le 24 novembre. Nous aborderons la liquidation de Camaïeux. --------- 🔔 Tous les liens importants :
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| Pernette Rivain, Secrétaire Générale de GS1 France - "À chaque changement de poste, je me suis faite coacher." | 07 déc. 2025 | 00:58:34 | |
Dans cet épisode, je reçois Pernette Rivain, secrétaire générale de GS1 France, passée par le Club Med où elle a été avocate fiscaliste, directrice de l’audit interne puis directrice des relations investisseurs et de la communication financière. Ensemble, on parle de pouvoir comme infinité de possibles : sortir de sa case d’experte, oser les sauts de poste (jusqu’à devenir DAF à Miami), changer de style de management quand il ne fonctionne plus et apprendre à faire travailler ensemble des acteurs concurrents autour d’une même table. Elle raconte aussi comment elle a renégocié les règles du jeu en comité exécutif – jusqu’à instaurer le fait de lever la main « comme à l’école » pour rééquilibrer les prises de parole, parce que la parité ne suffit pas quand 75 % du temps de parole reste masculin. On parle de coaching choisi (jamais imposé), de réseaux de femmes et de mentors qui ouvrent les portes, du rôle décisif d’un conjoint allié dans une carrière exigeante, et de ce que signifie exercer le pouvoir en ayant conscience de sa visibilité. En fin d’épisode, elle partage un plaidoyer clair : notre responsabilité collective est d’ouvrir beaucoup plus largement l’accès au premier emploi aux jeunes générations, qui ne manquent ni de compétences ni d’envie, mais trop souvent de portes qui s’ouvrent. Pensez à laisser des commentaires et à vous abonner ! Belle écoute --------- 🔔 Tous les liens importants :
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| Sarah Lacarse, Partner de Tomcat : "Je suis un très bon numéro 2, mais pas un numéro 1." | 23 nov. 2025 | 01:03:23 | |
Episode sponsorisé par Natracare : https://shop.natracare.eu/?country=fr Associée chez Tomcat, Sarah Lacarse n'a pas eu un parcours tracé d'avance. Ce qui l'a portée, c'est un besoin de prouver à elle-même d'abord, aux autres ensuite et une exigence qu'elle s'est imposée à chaque étape. Du commerce à la tech, jusqu'à devenir associée chez Tomcat, elle a construit sa place en faisant, encore et encore, mieux que ce qu'on attendait d'elle. Dans cet épisode, elle parle sans détour de ce moteur-là : d'où il vient, ce qu'il lui a coûté, et pourquoi elle ne s'en débarrasserait pas. Elle revient sur la différence entre être exigeante avec soi-même et l'être avec les autres, et sur ce que ça demande vraiment de tenir sa place dans un milieu qui ne vous attendait pas. Un épisode dans lequel on rit, parfois jaune, mais surtout qui dévoile le versant authentique sous l'ego d'une femme de pouvoir. Women Collective by Tomcat : https://www.tomcat.eu/tomcat-women-collective/ --------- 🔔 Tous les liens importants :
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| Hors-Série | Parler d'argent et négocier son salaire avec Mariana Margulhao | 07 nov. 2025 | 00:19:59 | |
D’après le média Les Glorieuses, les femmes cessent symboliquement d’être payées à partir du 10 novembre à 11h31. Dans cet épisode hors-série, Le Pouvoir au Féminin s’inscrit dans le mouvement #10novembre11h31 et explore un sujet essentiel : le rapport des femmes à l’argent, à la rémunération et à la négociation salariale. À travers des extraits du podcast et l’analyse éclairante de Mariana Mergulhao, co-créatrice du podcast Cash Confidence, cet épisode questionne notre relation à la valeur, à la reconnaissance et au pouvoir économique. Elle y rappelle une vérité simple : pour avoir une augmentation, il faut la demander. 💬 Comment dépasser la peur de “gâcher la relation avec son manager” ? Un épisode pour retravailler son rapport à l’argent, et oser revendiquer la juste valeur de son travail. --------- 🔔 Tous les liens importants :
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| Ines Hamon, DG France de Everaxis - "Il est important, quoi qu'on fasse, de pouvoir garder son identité." | 23 oct. 2025 | 01:00:44 | |
Ines Hamon, doctoresse en chimie, devenue directrice générale dans l’énergie, l’aéronautique et la défense, raconte un parcours construit pas à pas — entre ateliers, plateaux techniques et comités de direction. Elle parle du pouvoir comme d’un levier d’action : faire bouger les lignes, développer les équipes, ancrer la sécurité et la bienveillance dans les gestes du quotidien. Extravertie, profondément tournée vers les autres, Inès revendique un leadership humain et collaboratif. Elle évoque sa manière de créer du lien à tous les niveaux, de traverser les environnements très masculins de l’industrie sans jamais se travestir, et de rester fidèle à son identité. On découvre ses débuts comme seule femme sur un plateau de cent personnes, son apprentissage du Codir, la légitimité gagnée en interne, et une scène marquante d’inauguration d’usine où elle remet à sa place un élu qui “oublie” de saluer les femmes. Elle parle aussi d’intuition, d’écoute active, de décision sans posture, et de la manière dont la différence sociale ou culturelle forge la confiance et la lucidité. C’est un échange franc sur l’autorité tranquille, l’authenticité au travail, et la conviction qu’un pouvoir réellement partagé rend les organisations plus vivantes. Au fil de l’épisode :
Belle écoute ! --------- 🔔Tous les liens importants :
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| Valérie Mousseeff, Cheffe d’établissement pénitentiaire - "Il faut que je fasse une bonne utilisation de ce pouvoir." | 07 oct. 2025 | 01:00:26 | |
Valérie Mousseeff, première dirigeante à la tête de la plus grande prison de Guadeloupe, partage une vision du pouvoir ancrée dans l’éthique, la liberté d’agir et l’exemplarité. Elle raconte comment elle a construit sa place légitime dans un environnement très hiérarchique, en conciliant leadershipet management transversal pour faire grandir les équipes. On y parle parité, droits fondamentaux et inclusion concrète, où l’intelligence collective prime sur la verticalité. Un échange rare et sincère sur ce que signifie être dirigeante aujourd’hui : décider, écouter et transformer sans perdre le sens. Valérie a également écrit un livre "la prison comme horizon" qui sortira en novembre, que vous pouvez d'ors et déjà pré-commander ici : https://www.mareuil-editions.com/product-page/la-prison-comme-horizon-une-directrice-de-prison-se-confie Belle écoute ! -------- 🔔Tous les liens importants :
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| Delphine Fraignaud, CEO de Snow Group - "La frontière entre vie pro et vie perso est de plus en plus floue." | 23 sept. 2025 | 00:57:24 | |
Delphine Fraignaud, CEO de Snow Group, revient sur un parcours de plus de vingt ans dans l’univers de la beauté et du luxe, jusqu’à la direction générale d’un acteur clé du bien-être et de l’hospitalité. Elle évoque les choix liés à la maternité, la place de l’intuition dans la décision, le rapport à l’image et à la légitimité dans un secteur où les comités de direction restent très masculins. Elle raconte aussi comment elle a appris à « manager son manager », à transformer les contraintes en opportunités et à tenir une vision dans un environnement en perpétuelle mutation. À travers son expérience, Delphine interroge les dynamiques de management et de pouvoir : confiance vs contrôle, action vs attentisme, performance vs équilibre. Une conversation où se croisent empowerment, résilience, et la conviction que l’égalité se construit dans la manière d’exercer le pouvoir au quotidien. --------- 🔔Tous les liens importants :
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| Marie-Aude Torres Maguedano, DG de l'UNAPEI - "Ça ne sert à rien de faire chevalier tout seul." | 07 sept. 2025 | 01:00:15 | |
Marie-Aude Torres-Maguedano, directrice générale de l’UNAPEI, partage une vision du pouvoir forgée entre grandes entreprises et monde associatif. Après un parcours chez L’Oréal, où elle a occupé des postes de directrice communication interne et diversité & inclusion, elle a choisi de mettre ses compétences au service d’un réseau de 330 associations accompagnant les personnes en situation de handicap intellectuel et leurs familles. Dans cet épisode du podcast Le Pouvoir au Féminin, elle revient sur son rapport au leadership : entre vulnérabilité et énergie vitale, responsabilité et opportunités, autorité et empathie. Elle raconte la solitude du dirigeant, la difficulté d’incarner un cadre protecteur, mais aussi la force du collectif et de la confiance partagée. Nous explorons avec elle les transformations qu’elle a menées : repenser le management, créer un cadre sain face aux comportements toxiques, promouvoir la diversité au-delà des diplômes, et défendre une vision du pouvoir fondée sur l’inclusion, la parité et la légitimité. Un échange sans détour sur ce que signifie aujourd’hui être leader, manager et directrice générale dans un secteur encore largement masculin, et sur la nécessité de faire évoluer nos organisations vers plus de collectif. Bonne écoute ! Et dites nous ce que vous en pensez dans les commentaires 👇 --------- 🔔Tous les liens importants :
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| Bande Annonce - Saison 3 | 23 août 2025 | 00:01:48 | |
Cette saison s’ouvre dans un contexte paradoxal : la loi Rixain impose 30 % de femmes dans les comités de direction, mais les résistances s’accentuent avec le recul des politiques d’égalité, la baisse des budgets et une gender fatigue croissante. La place des hommes s’impose plus nettement dans nos échanges depuis l'année dernière : dans le couple, la parentalité ou les carrières, ils apparaissent tour à tour comme soutien ou comme obstacle. C’est pourquoi la conversation s’ouvre aussi avec eux — dirigeants, managers, leaders — pour questionner le partage du pouvoir et transformer le leadership. Vous entendrez des dirigeantes et des directrices, mais aussi des expert·es en management. Au travers des interviews et des tables rondes avec Comète, cette saison explore les enjeux de parité, d’inclusion et de légitimité au pouvoir. 🔔Tous les liens importants :
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| Cross Chroniques du Sexisme Ordinaire | Sexisme au travail | 07 août 2025 | 00:46:50 | |
Pour ce dernier cross de l’été, je vous propose de découvrir le podcast Chroniques du sexisme ordinaire à travers une table ronde que j’ai eu le plaisir d’animer, autour du livre Guide de déconstruction du sexisme au travail de Marine Pétroline Soichot, également autrice, humoriste et créatrice du podcast et du spectacle éponyme. Marine propose une lecture lucide et engagée des inégalités professionnelles, bien loin des discours d’empowerment individuel. Son livre s’adresse d’abord aux managers, RH, dirigeant·es et leur donne des clés concrètes pour agir sur le terrain. Autour de la table :
Dans cet épisode, on aborde des questions essentielles comme :
Et bien d’autres sujets essentiels, toujours avec humour, pédagogie et esprit collectif ! 👉 Pour retrouver le podcast, le livre et le spectacle de Marine c’est par ici : https://chroniquesdusexismeordinaire.com/ ____________ Liens utiles :
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| Cross Cash Confidence | Clara Moley - l'égalité salariale et le monde professionnel | 23 juil. 2025 | 00:54:05 | |
Pour ce second cross de l'été je vous propose de découvrir le podcast Cash Confidence qui parle d'argent sous toutes ces formes avec des femmes qui se sont confrontées au sujet et vous partagent leur expérience et vous apporte leur éclairage. 💫 Clara Moley, ancienne trader devenue advocate de l’égalité au travail, a consacré sa carrière à permettre aux femmes de s’émanciper des barrières, qu’elles soient externes ou internes. Sa mission ? Encourager chaque femme à prendre sa place et conquérir sa liberté financière. L'inviter au podcast Cash Confidences était forcément une évidence. 🌟 Dans cet épisode, nous avons abordé plein de sujets très importants, comme :
Et bien plus encore ! Pour suivre et écouter le podcast Cash Confidence, c'est ici : https://smartlink.ausha.co/cash-confidences --------- Liens utiles :
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| Cross Techlipstick | Farah Chabchoub, CTO de Worklife - Construire sa carrière comme un produit | 07 juil. 2025 | 00:57:51 | |
Pour ce premier cross estival, je vous propose de découvrir le podcast Techlipstick, qui met en lumière les femmes qui façonnent l’avenir de la tech, en donnant la parole à celles qui occupent des postes clés et s’engagent pour plus de diversité dans l’écosystème. Dans cet épisode, on découvre Farah Chapschoub, CTO chez Worklife, qui nous partage son parcours depuis ses débuts en Tunisie jusqu’à des rôles stratégiques en France. De la qualité logicielle à l’excellence technique, de l’infrastructure à la culture managériale, Farah incarne un leadership exigeant et lucide, entre ambition et engagement pour plus d’égalité. On y aborde :
Farah revient aussi sur la création de Women of Influence, un collectif qui soutient les femmes dans les fonctions exécutives, et sur son propre rapport à l’égalité, qu’elle préfère nommer… équité. Un échange riche, vif, honnête – qui parle autant de tech, de transmission, que de transformation personnelle. Bonne écoute ! Pour retrouver tous les épisodes de Techlipstick, c’est par ici : https://www.techlipstick.com -------- Liens utiles :
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| Bilan Saison 2 | Il n'y a pas de leadership au féminin | 23 juin 2025 | 00:14:20 | |
50 interviews plus tard, une chose est claire : il n’y a pas un modèle. Le pouvoir ne s’exerce pas de la même façon selon les personnes, les parcours, les contextes. Et ça fait du bien de l’entendre. Dans cet épisode, je reviens sur les grands thèmes de la saison : la place croissante des sujets liés à l’argent, à l’autonomie, aux chiffres — souvent absents des récits féminins.
Je vous parle également des croisements de cet été avec d’autres podcasts, et de ce que je prépare pour la saison 3 — avec une ouverture attendue, aux voix masculines. Pas pour équilibrer. Pour creuser autrement. Un épisode pour faire le point, mais surtout pour continuer de s'ouvrir à d'autres voies. Belle écoute et à la rentrée ! --------- 🔔Tous les liens importants :
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| Table Ronde | Au coeur des instances dirigeantes : comment la mixité bouscule les normes ? | 07 juin 2025 | 01:03:21 | |
Pour clôturer le cycle de tables rondes de l’année, enregistré en public chez Morning avec notre partenaire Comète, cet épisode interroge ce que la mixité fait — concrètement — aux instances de direction. Avec :
Au fil de l’échange, vous retrouverez : Un épisode traversé par des convictions, mais aussi des doutes, des récits très concrets — et des nuances bienvenues. Belle écoute ! Partenaires :
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| Anaig Nouvel, DG de Immodvisor - "Plus on a de pouvoir, plus on fait d'erreurs" | 23 mai 2025 | 00:50:51 | |
Anaig Nouvel, directrice de Immodvisor, n’avait jamais envisagé devenir directrice générale. C’est son président qui l’a vue là où elle ne se voyait pas encore. Depuis trois ans, elle pilote une PME de 35 personnes, dans une période de crise et de transformation. Dans cet épisode, on parle d’audace, d’inconfort, de prises de risques, d’un changement de culture porté de l’intérieur, sans modèle parfait, mais avec de la méthode, des convictions, des erreurs aussi — et une vraie remise en question. Anaig nous raconte :
💬 "Ce que je n’aurais jamais dit de moi il y a trois ans, c’est que je suis audacieuse." Un épisode honnête, sans vernis, sur ce que ça veut dire, au quotidien, d’incarner une nouvelle manière de diriger. ------- 🔔Tous les liens importants :
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| Émeline Bourgoin, DRH de Skeepers - "Quand tu ne sais pas, tu ne peux pas agir" | 07 mai 2025 | 00:56:54 | |
Dans cet épisode, Émeline Bourgoin revient sur son parcours de DRH, de Dailymotion à AXA, ING, et aujourd’hui Skeepers. On parle de sa vision du pouvoir : oser prendre sa place, influencer pour embarquer les autres, et inspirer en donnant du sens. Elle raconte comment elle a appris, au fil des années, à faire entendre sa voix au-delà des sujets RH, à s’impliquer dans la stratégie, et à défendre l’importance de la culture d’entreprise. Elle partage aussi son engagement pour plus de mixité, notamment en accompagnant les femmes vers des postes à responsabilité, même quand il faut se battre pour faire passer une promotion qui semble évidente. Ce qui la porte : l’idée qu’un jour, on n’aura plus besoin de parler de diversité, parce que ce sera naturel de regarder les talents avant tout. Un échange sincère sur les coulisses du métier de DRH et sur l’impact qu’on peut avoir, à son niveau, pour faire bouger les lignes. Belle écoute ! --------- 🔔Tous les liens importants :
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| Alexandra Serizay, ex-membre du COMEX de Sodexo - "Être directrice, c'est être enthousiaste." | 23 avr. 2025 | 00:48:41 | |
Alexandra partage son parcours de dirigeante, du conseil à la direction des opérations chez HSBC puis Sodexo. Elle y évoque un pouvoir ancré dans l'action collective, la réalité du terrain et l'écoute active. Son leadership ? Exigeant, pragmatique, nourri par une vision claire et une forte capacité d'embarquement. Elle insiste sur l'importance de "casser les silos" et de créer de la porosité entre les différentes expertises pour générer de la valeur collective. On parle aussi transformation digitale, gestion de son énergie personnelle, et de la nécessité pour les dirigeantes de rester à l'écoute, sans renoncer à leur vision. Un échange riche sur ce que signifie exercer le pouvoir sans en abuser — mais en le mettant au service du collectif. Dans cet épisode : management multi-expertises, leadership, légitimité, transformations d'entreprise et vision stratégique. Bonne écoute ! -------- 🔔Tous les liens importants :
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| Judith Jiguet, Ex-Dir. Ecologie et Stratégie d'Ingerop - "Je ne suis pas assez en colère" | 07 avr. 2025 | 00:55:51 | |
🎙 Judith Jiguet : quand le pouvoir se construit sans renier sa nature. Ingénieure de formation, passée par les plus hautes fonctions publiques et privées, Judith Jiguet partage un parcours impressionnant marqué par les « missions impossibles »… menées avec courage, écoute et intelligence collective. Dans cet épisode, elle raconte comment elle a « pris » le pouvoir sans jamais le subir : en refusant d’en adopter les codes dominants, en tenant la ligne du collectif, et en faisant du sens le moteur de chaque transformation. Elle revient aussi sur les violences symboliques qu’elle a subies dans le secteur privé, son changement de regard sur les quotas, la gestion d’un PSE en dialogue avec 1500 salarié·es, et ce que sa fille lui apprend aujourd’hui de la juste indignation. Un échange à la fois fort et délicat sur la légitimité, la féminité, la performance et l’écologie comme levier d’avenir. Source : --------- 🔔Tous les liens importants :
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| Podcasthon | Bouchera Azzouz, Présidente de l'association Féminisme Populaire - "Le pouvoir c'est de se libérer" | 23 mars 2025 | 00:55:27 | |
🎙 Épisode spécial Podcaston – Féminisme Populaire avec Bouchra Azouz Dans cet épisode, j'ai choisi de mettre en lumière l'association Féminisme Populaire, qui agit pour l'autonomie et l’émancipation des femmes sur tous les territoires. Mon invitée, Bouchera Azzouz, productrice, réalisatrice et présidente de l’association, partage son engagement pour transformer les quartiers en misant sur la force des femmes. Nous abordons : Bouchera nous livre un regard puissant sur la manière dont les récits façonnent les représentations et pourquoi il est crucial d’écrire une nouvelle histoire collective. 🔗 Envie de soutenir Féminisme Populaire ? Retrouvez les informations et contacts de l’association dans la description de l’épisode. Sources :
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| Hors-série | La France, les femmes et le pouvoir avec Eliane Viennot (3/3) - La révolution, au masculin | 07 mars 2025 | 00:46:31 | |
Spécial 8 mars avec Éliane Viennot : comprendre l’invisibilisation des femmes dans l’histoire du pouvoir Dans ce dernier épisode de la trilogie spéciale du 8 mars, Éliane Viennot nous plonge dans l’histoire des femmes et du pouvoir en France. De la Révolution au Code civil, elle décrypte comment les femmes ont été progressivement écartées des sphères d’influence, et comment ces héritages pèsent encore aujourd’hui sur la place des femmes dans les rôles de décision. Comment la notion d’égalité a été détournée ? Pourquoi la présence des femmes dans l’histoire a-t-elle été effacée ? Un échange passionnant pour déconstruire les récits dominants et mieux comprendre les mécanismes d’influence. Un épisode essentiel pour celles et ceux qui s’intéressent aux jeux de pouvoir et à la légitimité des femmes dans les espaces de décision. Belle écoute ! Sources : --------- 🔔Tous les liens importants :
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| Hors-série | La France, les femmes et le pouvoir avec Eliane Viennot (2/3) - Lutte féministe et théorie de différenciation des genres | 05 mars 2025 | 00:47:30 | |
Dans ce second épisode de notre trilogie spéciale 8 mars, nous poursuivons notre échange passionnant avec l’historienne Éliane Viennot. À travers la Renaissance, nous explorons les stratégies mises en place pour écarter les femmes du pouvoir, les résistances féministes de l’époque et le basculement progressif vers l’adhésion à une propagande qui limitera durablement leur influence. Pourquoi certaines reines ont-elles disparu des récits historiques ? Comment la théorie de la différenciation des sexes a-t-elle transformé la place des femmes dans la société et le travail ? Quelles formes a pris la résistance des femmes face à cette mise à l’écart ? Autant de questions abordées dans cette conversation éclairante, qui éclaire l’histoire sous un jour nouveau. Belle écoute ! Et rendez-vous le 8 mars pour le dernier épisode de cette série. --------- 🔔Tous les liens importants :
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| Hors-série | La France, les femmes et le pouvoir avec Eliane Viennot (1/3) - Loi salique, première loi fondamentale de France | 03 mars 2025 | 00:50:28 | |
Épisode spécial – Eliane Viennot : La France, les femmes et le pouvoir À l’occasion du 8 mars, Le Pouvoir au Féminin vous propose une série exceptionnelle en trois épisodes avec Eliane Viennot, historienne et autrice de La France, les femmes et le pouvoir. Dans ce premier volet, nous déconstruisons l’un des mythes fondateurs de la France : la loi salique. Présentée comme une tradition immuable, cette loi qui exclut les femmes du trône a en réalité été inventée de toutes pièces, façonnée par des jeux de pouvoir et diffusée pour renforcer l’exclusion des femmes de la sphère décisionnelle. Mais les reines et régentes de France ont longtemps eu un rôle central dans la gouvernance du pays. Pourquoi ont-elles été effacées de l’histoire officielle ? Comment leur influence a-t-elle été combattue par des récits misogynes ? Et aujourd’hui, dans l’entreprise comme ailleurs, ces mécanismes persistent : légitimité contestée, résistances culturelles, récits invisibilisant les femmes… L’histoire éclaire les dynamiques de pouvoir actuelles et nous invite à repenser les modèles. Belle écoute ! --------- 🔔Tous les liens importants :
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| Table Ronde | Parité et égalité : évolutions des lois et impacts culturels en entreprise | 23 févr. 2025 | 01:17:51 | |
Plongez dans cet enregistrement live du podcast Le Pouvoir au Féminin et découvrez une table ronde passionnante où se croisent droit, ressources humaines et stratégies RSE. Nos invitées d'exception – Marie-Pierre Rixain, députée de l'Essonne, Florence Dupré, DGA de La Poste Santé et Autonomie & fondatrice de Women for CEO et Mathilde Poisson, Responsable du Leadership Development de Doctolib – vous entraînent dans une discussion dynamique sur :
Si vous voulez comprendre comment les lois transforment les dynamiques organisationnelles et découvrir des propositions concrètes pour bâtir des entreprises plus inclusives et performantes, cet épisode est fait pour vous. Un rendez-vous incontournable pour repenser le leadership et l’impact des politiques d’égalité en entreprise ! Sources : --------- 🔔Tous les liens importants :
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| Nadège Onderka, Adjointe cheffe du dép. transformation digitale, Ministère des armées - " Dans ma tête, DG... Wow !" | 07 févr. 2025 | 00:52:41 | |
Comment passe-t-on de grands groupes à des start-ups, puis du privé au ministère des Armées en passant par l'entreprenariat ? Dans cet épisode, Nadège Onderka, Adjointe cheffe du département transformation digitale au Ministère des armées, nous raconte son parcours atypique et sa vision du pouvoir : un levier d’influence et d’engagement, bien plus qu’une question d’autorité.
À travers ses expériences de leadership, elle partage comment bâtir la confiance, rendre le pouvoir plus collectif et repenser les codes du management. Un échange simple sur le pouvoir, le leadership et la transformation. Bonne écoute ! Source cités :
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| Florence de Noray, VP finance & M&A Europe Continentale DCC Energy - "Je suis plus pour l’équité que pour l’égalité." | 23 janv. 2025 | 01:01:05 | |
Florence de Noray, CFO Europe Continentale pour DCC Energy et Présidente du Groupe Butagaz SAS, nous partage, entre stratégies complexes et gestion de projets d’envergure, une vision du pouvoir ancrée dans la loyauté, le pragmatisme et la capacité à fédérer, auquel elle préfère le mot leadership. Dans cet épisode, nous parlons de :
Pour Florence, instaurer une culture d'équité plutôt que d'égalité, c'est permettre à chaque voix de se faire entendre et créer les conditions d’un réel équilibre des opportunités. Elle nous dévoile, dans cet épisode, une vision où les individus et la stratégie sont indissociables, explorant ce que signifie diriger dans un monde en quête de sens et d’agilité. Sources :
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| Delphine Henry, DGA Engie Home Services - "On bloque la carrière des femmes en voulant les protéger." | 07 janv. 2025 | 00:56:20 | |
Delphine Henry, DGA d’Engie Home Services, partage son expérience de leadership et sa vision d’un pouvoir moderne, centré sur l’inclusion, l’équité et l'authenticité. Elle souligne l’importance de l’empathie, de l’écoute et du courage managérial pour transformer les organisations. Delphine insiste sur un combat pour l’égalité mené collectivement, hommes et femmes unissant leurs forces. Elle milite pour que chacun prenne conscience des biais et contribue activement à déconstruire les stéréotypes.
En partageant son parcours, Delphine montre que l’égalité repose sur des avancées collectives et concertées, unissant justice et mixité pour bâtir des organisations solides Un épisode qui invite chacun à s’engager activement dans ce combat commun pour une égalité durable Sources : --------- 🔔Tous les liens importants :
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| [REDIFF] Ingrid Vanhée, DGA de Noé (1) - "Il ne faut pas se leurrer, l'entreprise ce n'est que du vivant." | 23 déc. 2024 | 00:43:52 | |
Ingrid Vanhée, Directrice Générale Adjointe de l'association Noé œuvre pour la préservation du vivant. Elle a passé un an à la rencontre du vivant, une expérience qui lui a permis de faire des parallèles fascinants avec le monde de l'entreprise, touchant ainsi aux enjeux actuels liés à l'engagement et au management dans les organisations. Dans cette première partie, Ingrid et moi avons pris le temps de discuter des organismes vivants et de la manière dont ils peuvent inspirer la vision du leadership en entreprise. Nous parlons de l'importance des liens pour construire ensemble et de la nécessité de s'engager pour des causes plus grandes que soi. Cet échange passionnant met en lumière la façon dont le leadership peut s'inspirer du vivant, avec une approche plus inclusive, écologique, et visionnaire. Cet épisode est un véritable pas de côté, qui explore l'écologie, le management et le féminisme, tout en ouvrant une nouvelle perspective sur le rôle des entreprises dans un monde en transformation. Ingrid partage son regard unique, inspirant une réflexion profonde sur la manière de repenser nos organisations. Je vous invite à découvrir cet épisode et à laisser ces réflexions vous guider vers un regard neuf et inspirant sur le monde du travail. Dans cet épisode, nous abordons : rencontre du vivant, préservation du vivant, engagement, écologie, management, vision du leadership, écoréponsabilité, et la manière de construire ensemble pour un avenir plus inclusif et respectueux du vivant. Pour en savoir plus sur ses réflexions, je vous invite à découvrir son site : https://envolees-sauvages.com/qui-suis-je Belle écoute ! (Au plaisir de savoir ce que vous avez pensé de cet épisode 😉) --------- Liens utiles :
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| [REDIFF] Ingrid Vanhée, DGA de Noé (2) - "Il est urgent de prendre le temps" | 23 déc. 2024 | 00:48:04 | |
Nous retrouvons Ingrid Vanhée, Directrice Générale Adjointe de l'association Noé, pour la suite de son interview, où elle nous plonge dans son année à la découverte du vivant. Ce second épisode est l’occasion de relier cette expérience à l'univers de l'entreprise en explorant les liens profonds entre le vivant et nos organisations. Dans cet échange, nous parlons de la nécessité de s’inspirer du vivant plutôt que de tout réinventer, d'apprendre à naviguer entre l’urgence et le temps long, et du choix de l’inaction dans un monde où l’impact est devenu un mot d’ordre. Ingrid aborde également les enjeux de l'économie régénérative pour les entreprises et l'importance d'engager les équipes autrement qu’à travers la promesse d'une simple croissance financière. Elle met en lumière le besoin de reconnecter nos organisations à une raison d’être plus large, intégrant le vivant au cœur de nos actions, et nous rappelle que la loi de la jungle est une idée obsolète. Ce second épisode est empreint d’humilité, où Ingrid nous partage sa vision du leadership vertueux, son engagement et son pouvoir pour affronter les défis environnementaux et sociétaux d’aujourd’hui. C’est une invitation à penser autrement, à construire des organisations plus respectueuses, écologiquement responsables, et profondément connectées à la préservation du vivant. En bref, dans cet épisode, nous parlons de : découverte du vivant, écologie, engagement, écoresponsabilité, économie régénérative, leadership vertueux, management de demain, inaction et action environnementale. Bonne écoute ! Références citées :
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| Thuy-An Nguyen - Ex-Déléguée Nationale au Dév. de la Croix Rouge Fr. : "J’aime le pouvoir lorsqu’il est au bon endroit" | 07 déc. 2024 | 01:07:29 | |
Thuy-An Nguyen, ancienne Déléguée Nationale au Développement de la Croix-Rouge Française et fondatrice de l’entreprise Métamorphose nous partage son parcours, avec humilité et franchise, marqué par des défis liés à son jeune âge, son genre et les attentes normées du pouvoir. Thuy-An nous emmène dans les coulisses de son ascension au sein de l'association, où elle a su incarner un leadership intuitif et inclusif. Son management sincère, basé sur l’intelligence collective et la quête d’un pouvoir plus équitable, offre une vision renouvelée du rôle des dirigeants. À travers des anecdotes fortes, elle aborde des thèmes essentiels : l’écoute, la gestion des émotions, et la capacité à réinventer les cadres traditionnels pour favoriser une véritable transformation. Cet épisode est une invitation à repenser nos modèles de leadership et à explorer des pratiques centrées sur l’équilibre, la légitimité et la prise de parole, tout en redéfinissant la place du pouvoir. Une conversation puissante pour celles et ceux qui aspirent à des organisations plus humaines et vivantes. Belle écoute ! Sources citées :
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| Sandrine Lilienfeld (2/2), Ex-DG de Camaïeu - "Je me suis dit : "J'ai envie de me battre." | 23 nov. 2024 | 00:31:05 | |
Dans cet épisode, nous poursuivons la conversation avec Sandrine Lilienfeld. Après avoir exploré son expérience chez Naf Naf, Gérard Darel et Caroll, cette deuxième partie plonge dans son parcours intense chez Camaïeu, marqué par la tentative de sauvetage de l’entreprise avant sa liquidation. Sandrine revient avec transparence sur les défis de la gestion en période de crise, l’importance de dire la vérité aux équipes, et les leçons qu’elle a tirées de ces expériences. Elle partage également sa vision d’un pouvoir inclusif et collaboratif, ainsi que ses réflexions sur l’exclusion des seniors et des personnes en situation de handicap dans les organisations et la société. En bref : Une immersion dans les coulisses du leadership en temps de crise, où courage, résilience et humanité se rencontrent. 🌟 --------- 🔔Tous les liens importants :
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| Sandrine Lilienfeld (1/2), Ex-DG de Naf Naf, Gérard Darel et Caroll - "Les jeux politiques ne marchaient pas avec moi" | 07 nov. 2024 | 00:45:30 | |
Dans ce premier volet de deux épisodes, Sandrine Lilienfeld, ancienne directrice générale de Naf Naf, Gérard Darel et Caroll International, nous plonge dans son parcours de dirigeante. Elle y dévoile sa vision du pouvoir, qui consiste avant tout à fédérer et inspirer, plutôt qu'à rechercher le pouvoir pour lui-même. Elle aborde les défis stratégiques et humains rencontrés dans ces entreprises, partageant des expériences variées de restructurations, de gestion d’équipes et de repositionnements de marque. Sandrine s'attache à bâtir des comités de direction basés sur la collaboration et l'authenticité, en favorisant des environnements sans jeux de pouvoir, et en cultivant un leadership qui valorise la créativité et le droit à l’erreur. En bref, dans cet épisode, nous abordons les sujets de :
La suite de cet échange sera partagé dans le prochain épisode, le 24 novembre. Nous aborderons la liquidation de Camaïeux. --------- 🔔Tous les liens importants :
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| Table ronde | Du syndrome d'impostrice à la légitimité des femmes au pouvoir ! | 23 oct. 2024 | 00:55:14 | |
Cet épisode est un moment spécial car il s'agit de la première table ronde enregistrée avec une audience et en partenariat avec le réseau Comète. Trois invité·es pour échanger sur la question du syndrome de l’impostrice et de la légitimité des femmes à occuper des postes de pouvoir :
Il et elles explorent les changements nécessaires pour que les femmes n'aient plus à prouver leur valeur dans des environnements dominés par des codes masculins. L'épisode aborde l'importance de repenser la représentation du pouvoir, en se tournant vers un modèle distribué et partagé, qui inclut toutes les voix. À travers des exemples concrets, les intervenant·es remettent en question les attentes genrées en matière de leadership et appellent à une transformation des environnements de travail pour y intégrer plus d’inclusion, de coopération et de solidarité. En repensant les règles d’entreprise il et elles montrent qu’il est possible de créer des environnements de travail plus adaptés aux ambitions des femmes et de redéfinir le pouvoir de façon plus équitable et partagée. Un épisode qui ouvre de nouvelles perspectives pour penser et redéfinir le leadership de demain. Belle écoute et dites nous ce que vous en pensez en commentaires ! Sources citées :
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| Sabrina Kemel, Avocate associée de FTMS - "Je ne vois pas pourquoi un homme serait mieux." | 07 oct. 2024 | 01:03:56 | |
Sabrina Kemel, avocate associée de FTMS en droit social, incarne une persévérance audacieuse et un parcours construit défi après défi. Rien n’a jamais limité ses ambitions : pour elle, tout est possible à condition d’oser, d’avancer et de transformer chaque obstacle en moteur. Sa vision du pouvoir n’est pas individuelle mais collective. Elle défend un leadership fondé sur l’inclusion et la capacité à fédérer, où la réussite se construit ensemble. Dirigeante dans son domaine, elle illustre un management qui conjugue confiance en soi, impact et légitimité. Dans cet épisode du podcast Le Pouvoir au Féminin, nous explorons la résilience, l’empowerment, la parité et la force d’un pouvoir partagé. Une conversation où persévérance, équilibre et transformation se rencontrent pour redessiner les codes du leadership. Bonne écoute ! Pensez à commenter l'épisode pour nous dire ce que vous en pensez. --------- 🔔Tous les liens importants :
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| Céline Stein, DG d'Octopus France - "Une fois qu'on devient vraiment utile à son équipe, là, on a confiance en soi." | 23 sept. 2024 | 01:03:28 | |
Céline Stein, co-directrice d'Octopus Energy France, partage une vision du leadership profondément ancrée dans l’humain et la collaboration. Pour elle, le pouvoir ne se définit pas par l’autorité mais par l’impact collectif créé lorsqu’on travaille ensemble. Avec le modèle de co-direction, elle illustre un management où la confrontation d’idées, le soutien mutuel et la prise de décision partagée renforcent l’agilité des équipes et ouvrent la voie à un leadership plus inclusif. Elle insiste aussi sur la nécessité d’un environnement où chacun·e peut s’exprimer librement. Bien-être, diversité et lutte active contre les comportements discriminants deviennent des leviers concrets de transformation. Céline nous rappelle que les valeurs ne sont pas des slogans mais une réalité à incarner chaque jour. Dans cet épisode, nous parlons d’égalité, de parité, de management et de légitimité, mais aussi de la manière dont dirigeantes et leaders redéfinissent le partage du pouvoir pour bâtir des organisations plus justes et authentiques. Bonne écoute ! Dites-nous ce que vous en pensez en commentaire --------- Thé et consentement : https://youtu.be/S-50iVx_yxU?si=NZj9gFSYAYjZvZFM --------- 🔔Tous les liens importants :
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| Clémence Guerrand, Présidente de MAWOMA - "J'adore l'idée d'être fière de soi." | 07 sept. 2024 | 00:40:35 | |
Clémence Guerrand, pianiste concertiste et colonelle réserviste au sein de la Gendarmerie nationale, est aussi la fondatrice de MAWOMA, un concours qui donne de la visibilité aux femmes cheffes d’orchestre. Engagée contre les violences faites aux femmes et aux enfants, elle est reconnue comme une dirigeante d’influence dans le domaine culturel. Dans cet épisode du podcast Le Pouvoir au Féminin, Clémence partage sa vision du pouvoir et de la vulnérabilité auxquels les femmes peuvent être confrontées. Elle revient sur les obstacles spécifiques rencontrés par les dirigeantes et leaders dans le monde de la musique et au-delà, lorsqu’il s’agit d’accéder à des postes de management et de leadership. Elle défend un modèle de pouvoir partagé et bienveillant, où l’éducation et la culture deviennent des leviers essentiels pour transformer les mentalités. Clémence souligne aussi l’importance de l’amour comme fondement de la société et témoigne de son engagement pour l’égalité et la parité, dans la sphère professionnelle comme judiciaire. Le numéro d’écoute à contacter des violences systémiques et conjugales est le 3919. Bonne écoute ! ____ Références citées :
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| Céline Camilleri, DG de Haleon - "Les relations saines, de confiance, avec le manager, c’est le B.A-BA" | 07 sept. 2024 | 01:11:51 | |
Céline Camilleri, directrice générale de Haleon et fondatrice de Grossesse Santé, une association dédiée à une meilleure prise en charge de la pré-éclampsie, nous partage sa vision du management, qu'elle a construite en s’inspirant des femmes qui l’ont mentorée tout en se détachant des modèles virils qui ne lui convenaient pas. Pour Céline, la joie est au cœur de son leadership. Franche et expressive, elle nous parle de l’importance de l'intelligence émotionnelle dans les entreprises, et de la nécessité de croire en son intuition pour prendre des décisions. Cet épisode montre qu’il est possible de rester soi-même tout en étant un leader authentique, et de développer sa confiance en soi grâce aux interactions et à l’écoute active des autres. En bref, cet épisode traite de : confiance en soi, leadership, intelligence émotionnelle, intuition, écoute active, management, joie, valeurs, authenticité, et égalité. Bonne écoute ! Dites-nous ce que vous en pensez en commentaire ____ ____ Références citées :
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