Avant de commencer, si ce n’est pas déjà fait, tu peux :

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C’est partiiii

On commence cette série de portraits d'entrepreneuses et entrepreneurs à impact par Temo.

Sa mission : Fabriquer des moteurs électriques pour barques et annexes, made in France !

Nous allons plonger, grâce à son cofondateur Alexandre Seux, dans les coulisses de cette startup basée à Vannes.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

3 clés essentielles à retenir :

Prototyper et tester en continu

Il est crucial de parler de son idée, de la confronter à des retours extérieurs, et de ne pas craindre les critiques. Cela permet de faire évoluer l'idée dans la bonne direction et d'éviter les erreurs de parcours.

L'importance d'une bonne association

Une bonne complémentarité entre associés est essentielle. L'exemple de la collaboration avec Justine Perussel, son associée, montre comment des compétences variées et une bonne entente peuvent contribuer au succès d'une entreprise.

Financer son projet sans démissionner

Il est conseillé de ne pas démissionner immédiatement pour lancer une entreprise, car les débuts sont souvent ponctués de temps morts. Il est préférable de conserver un emploi pour assurer un revenu stable tout en développant son projet en parallèle.

Legalstart est mon partenaire pour gérer toute la partie administrative et juridique de ma société.

Si tu veux créer la tienne ou gérer un sujet délicat, je te les recommande !

En plus, tu peux profiter d'une promo avec le code : LEPLONGEOIR20

Voilà, c'est fini pour aujourd'hui, merci d'avoir écouté cet épisode.

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Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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C’est partiiii

On poursuit notre série de portraits d'entrepreneuses et entrepreneurs à impact avec Off-campus.

Leur mission : (Re)penser nos soirées, en proposant des cycles de cours pour mieux comprendre le monde !

Nous allons plonger, grâce à sa co-fondatrice Siham Jibril, dans les coulisses de ce lieu atypique qui va bientôt ouvrir ses portes à Paris.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

3 clés essentielles à retenir :

L'importance de tester son concept avant de se lancer :

Avant de se lancer pleinement dans leur projet, Siham et Alice ont réalisé une phase de test pour valider leur concept. Elles ont organisé des cours avec des professeurs dans un café prêté par un partenaire, ce qui leur a permis de vérifier l'intérêt du public et d'ajuster leur offre en fonction des retours.

Le financement d'un projet entrepreneurial :
Pour financer leur projet, il faut combiner, économies personnelles, missions de freelance et emprunts bancaires. Si possible le modèle d'affaires doit générer du chiffre d'affaires dès le départ, cela facilite la recherche d'autres financements et réduit les risques financiers.

La recherche et l'importance d'un lieu physique :
Trouver un lieu physique pour accueillir un projet est un défi, mais essentiel pour réaliser une vision entrepreneuriale complète. Il est important de garder la foi en son projet, savoir patienter et créer des étapes intermédiaires souvent positives pour tendre vers l'objectif final, ici : offrir un cadre propice à l'échange et à l'apprentissage.

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On continue notre série de portraits d'entrepreneuses et entrepreneurs à impact avec Stokelp.

Leur mission : Permettre aux industriels de l'agroalimentaire d'acheter ou de revendre leurs matières premières, notamment leur surplus de stocks !

Nous allons plonger, grâce à son co-fondateur Tanguy De Cottignies, dans les coulisses de ce négoce vertueux.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Lorsqu’on commence à voir quelque chose qui nous dérange dans notre métier, que c’est généralisé à l’ensemble du métier, et que ça engendre des pertes financières, alors c’est probablement une bonne idée.
• Je ne conseillerais pas de créer une boîte avec un ami. Mais ça reste mon humble avis et des exemples montrent que ça marche aussi.
• Bien se renseigner sur tous les organismes qui existent. Renseigne-toi auprès de ton école, ta fac, ta ville, ta région, tout. Tu peux trouver des locaux gratuits, des prêts, des subventions. Demande partout.

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On avance dans notre série de portraits d'entrepreneuses et entrepreneurs à impact avec Bib Batteries.

Leur mission : améliorer le suivi des batteries et gérer leur seconde vie !

Nous allons plonger, grâce à son co-fondateur Pierre-Amans Lapeyre, dans les coulisses de ce récent besoin.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Arriver au moment où un problème arrive, et pas avant !
• Aller passer des journées dans les entrepôts de vos clients, comprendre tous leurs problèmes concrets. N’ayez pas peur de perdre du temps de manière ultra-simple sur le terrain.
• On se met beaucoup de pression. Il faut comprendre déjà ce qu’on veut soi-même, avant de se laisser influencer. Il faut que ce projet te corresponde vraiment et il vaut mieux ne pas s’associer plutôt que faire trop de compromis au démarrage.
• La liberté de quitter le projet au départ est clef, il faut savoir partir si on ne le sent pas. Quand on s’engage après, ça devient d’autant plus une décision choisie, et pas subie.
• Prêts d’honneur et en parallèle : subvention BPI, concours, et premiers contrats clients avec le plus rapidement possible du revenu.
• Bonus : faire un véhicule de financement qui a investi dans sa société. Ça apporte beaucoup de valeur, et ça ne prend qu’une ligne sur la captable.

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Alors, elle te plait notre série de portraits d'entrepreneuses et entrepreneurs à impact ?

On continue avec Ticket For Change.

Leur mission : remettre du sens dans ton job pour rendre notre monde plus désirable !

Nous allons plonger, grâce à son co-fondateur Matthieu Dardaillon, dans les coulisses de cette association, créer en 2013.

En bonus, aujourd’hui Matthieu est l'auteur de l’excellente newsletter “Redessiner le monde”.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Ne pas hésiter à creuser plein d’idées parce qu’elles disent toujours quelque chose de ce qu’on cherche. Et à un moment, les choses vont se regrouper autour d’une idée, qui ne sera pas forcément parfaite, car une idée n’est jamais parfaite. Mais qui va nous donner un max d’énergie.
• A posteriori, je me suis rendu compte que pour trouver la perle rare : 1/ est-ce qu’on a une vision et envie commune, 2/ est-ce que ça me donne de l’énergie de travailler avec cette personne et 3/ est-ce que 1+1 =3 en compétences ensemble.
• Ticket est un sujet particulier, parce que c’est une association. Aujourd’hui son modèle économique est équilibré avec 50% mécénat, 50% chiffre d’affaires.

Morning est le sponsor de cet épisode, une boîte BCorp et une super culture. J’ai fait un plongeon portrait sur eux ici ;)

Si tu veux travailler dans un de leur 25 coworkings sur Paris et alentours, je te les recommande !

En plus, tu peux profiter d'un mois offert pour 6 mois d'engagement, en cliquant sur ce lien !

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On garde le rythme en démarrant la semaine avec Lalilo !

Leur mission : lutter contre l’échec scolaire en accompagnant des professeurs pour différencier l'enseignement de la lecture et du français !

Nous allons plonger, grâce à son co-fondateur Laurent Jolie, dans les coulisses de cette startup edtech !

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Tester, tester et retester pour ne jamais stagner. Ne pas hésiter à partir dans d'autres pays, d'autres cultures pour débloquer une situation.
• Le mieux pour tester ses associés, c’est de travailler ensemble. Il ne faut surtout pas hésiter à arrêter si la mayonnaise ne prend pas parfaitement.
• Le fameux 50 questions for a cofounder est un exercice sympa, avec de nombreuses questions tabou utiles à mettre sur la table.
• Il est beaucoup plus agréable d’entreprendre à plusieurs. Après, c'est sûr qu’il vaut mieux être seul que mal accompagné.
• Il ne faut pas oublier qu’en face de chaque levée de fonds, il y aura des obligations, donc attention à ne pas trop lever. C’est dur et long !

Précision : Lalilo a été revendu à Renaissance Learning après 8 ans de développement, et Laurent est sorti en janvier 2024. Il est en train de relancer un projet dans l’éducation.

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On démarre la semaine avec une nouvelle aventure à impact : Battwoo

Leur mission : Stockez l’électricité des panneaux solaires en reconditionnant des batteries de véhicules électriques !

Nous allons plonger, grâce à son co-fondateur Blaise Pruvost, dans les coulisses de cette jeune startup !

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Blaise m’a aidé fin 2023 à écrire le Plongeon sur les batteries. Il était à ce moment-là en pleine réflexion pour lancer son projet, suite à un passage chez Ticket For Change.
• Pour compléter ses compétences, Blaise, qui ne voulait pas mixer pro et perso, est cherché sur Linkedin. Et il a trouvé son associé actuel. "On a bossé comme des associés au final, et au bout de 2 mois on s’est dit qu’on était chaud pour s’associer."
• Rupture conventionnelle, donc chômage + un peu d’argent perso + subvention FPI (Fonds Parisien pour l’Innovation) pour financer la R&D, 30 000 euros.
• Pour la suite, toute l'équipe cherche activement des fonds... ils sont "en plein dedans"...

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Nous partons découvrir une nouvelle aventure à impact : May

Leur mission : Créer une application pour donner des réponses professionnelles aux questions des parents, de la grossesse à l’entrée à l’école !

Nous allons plonger, grâce à sa co-fondatrice, Cécilia Creuzet, dans les coulisses de cette medtech !

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Le plus important : se lancer dans un sujet qui nous tient vraiment à cœur.
• 3 cofondateurs, deux à l’origine (Antoine et moi). Un arrivé plus tard.
• On est associés et mari et femme dans la vie. Antoine a eu l’idée, et on avait hyper envie de créer ensemble. Mais pas forcément une reco de créer en couple. En plus on avait un enfant, prise de risque financière.
• N’hésite pas à contacter Cécilia si tu as des questions sur le fait de te lancer en couple ;)
• Monétisation dès le premier jour : la sanction par le paiement final est la meilleure source d’apprentissage.
• Il faut être prêt à une forme de sacrifice, prendre un risque financier personnel, et en même temps avoir l’ambition de lever un peu. Un équilibre à trouver.

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Weekend de trois jours ! Hier, c'était le départ du Vendée Globe (voir ma newsletter), on continue côté aventure avec Les Others.

Leur mission : Nous inspirer pour partir à l'aventure et se reconnecter à la nature !

Nous allons plonger, grâce à Thomas Firh, co-fondateur et rédac-chef du média Les Others (2012) et Recto Verso. Également, réalisateur du podcast Les Baladeurs (j’en suis fan !).

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Si c’était à refaire, un truc que je referais : me lancer direct sans me poser de question sur le design ou toute autre question. On a pensé après, et ça nous a forcés à avancer.
• Peu de conseil côté association, parce qu’on a eu beaucoup de chances d’être vraiment potes. Ça nous sert énormément à traverser les moments difficiles.
• À refaire : on n’a pas assez demandé de subvention, même si c’est toujours compliqué parce que ça prend du temps. C’était dur, mais on n’a pas levé de fonds donc on est un média indépendant, qui tourne bien aujourd’hui. Cool ;)

• Conseils : attention au biais du survivant, c’est pas parce que ça a marché pour nous qu’il faut faire comme ça. Prendre le temps nous a permis de rester indépendants. C’est bien de ne pas avoir besoin d’argent trop vite.

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• Comment une poignée de militants ont inventé en 1978 une banque éthique avant même qu’on parle d’impact [02:15].
• Ce que Veja doit à la Nef, tout comme Loom, et des centaines de marques engagées [06:13].
• Comment ils ont su surmonter la plus grosse crise de leur histoire [10:07].
• Comment la NEF est devenue une banque libre et autonome en mai 2024, symbole d’un autre modèle possible [13:08].
• Pourquoi leur transparence radicale est un levier de confiance imbattable (chaque euro prêté est publié depuis 1988) [18:42].
• Ce que signifie financer des projets plutôt que des entreprises, et pourquoi ça change tout [22:42].
• Pourquoi une banque comme la Nef gère le risque de manière radicalement différente des autres banques [32:16].
• Comment une banque “frugale” de 120 salariés gère 1 milliard d’euros d’épargne et finance 500 projets par an [40:33].

• La newsletter du Plongeoir sur la Nef (Janvier 2025) pour les sources des chiffres.
• La page transparence des financements de la Nef.
• La page avec leurs rapports d’impact.
• La vidéo de Cantona qui demande à changer de banque.
• Les profils Linkedin des personnes interviewées dans l’épisode : Yvan Chaleil, Président du directoire de la Nef, et Alice Longuepe (Banquière itinérante).

Si l'épisode t'a inspiré :
Rejoins la Nef ici :)

Voilà, c'est fini pour aujourd'hui, merci d'avoir écouté cet épisode.

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Lokki.

Leur mission : Permettre de créer et développer une activité de location d'équipements !

Nous allons plonger, grâce à Raphaël Masbou, co-fondateur de ce logiciel pour les loueurs d’équipement, lancé en 2019.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Au départ j’avais surtout envie de créer avec un ami, Benoit. On a passé 2 semaines ensemble pour tester des idées. Volonté de faire du SaaS BtoB. Logiciel de productivité.
• Un voisin loueur de vélo débarque. “Les gars je galère, je dois gérer un logiciel de caisse, un planning Excel, un Google agenda, je ne suis pas visible, je suis tout seul, comment vous pouvez m’aider.” On avait un problème concret, donc on a appelé plein de loueurs de kayaks, vélos, skis, etc. Vraiment un problème ? Beaucoup avaient cet enjeu commun.
• Aujourd’hui l’idée n’a pas bougé, mais l’entreprise et l’ambition ont bougé. Société à mission pour démocratiser la location d’équipement, accompagner un nouveau mode de consommation.
• À refaire ? Tester tester et en parler, avec des amis, famille, même votre chien. Plus vous en parlerez plus ça sera concret. Et surtout tester avec de potentiels clients.
• Lokki créé à 2 avec Benoît, meilleur ami. On voulait vraiment bosser ensemble parce qu’on s’entendait parfaitement et on voulait se tester.
• Un 3ème associé nous a rejoints : mon grand frère Jérémie. Il est arrivé 1 an après, et au départ il bossait les week-ends et le soir. J’ai donc mon grand frère et mon meilleur ami comme associés !
• La plupart des gens trouvent ça fou que je travaille avec mon frère et mon meilleur ami, mais moi c’est tout ce que j’adore : quel bonheur d’avoir à côté de soi pour travailler les personnes qu’on adore le plus.
• On est super complémentaires : Benoit (design, produit, marketing), Jérémie (technique, CTO), moi (client, finance). Super exécution.
• On est parti de l’équipe, et l’idée est venue après. Du coup elle est super incarnée.
• Au début pas de chômage ni RSA, car on était étudiant. Nos parents nous ont aidés.
• On avait une deadline avec nos parents, ça a motivé pour aller chercher du chiffre. On a levé au bout de 2 ans, pour recruter. Mais 2 ans après le lancement du revenu.
• Conseil : aller chercher du CA le plus vite possible, c’est le nerf de la guerre. Il faut gagner de l’argent avec des clients, pour ne pas se disperser.

Let's Tolk est le sponsor de cet épisode. Ils s'attaquent enfin à la santé mentale des hommes !

Sans engagement, sans salle d'attente, et surtout ... sans canapé.

Alors Go, rendez-vous ici pour prendre soin de toi.

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Zalg.

Leur mission : Créer des innovations culinaires durables à base d'algues françaises !

Nous allons plonger, grâce à Tanguy Gestin, co-fondateur de cette marque de produits alimentaires à base de macro algues, lancée en 2020.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• J’avais une petite liste d’idées à explorer. Au départ, je ne pensais pas aux algues, mais j’ai rencontré des experts du sujet. Flash d’amour pour les algues : tendance de consommation, locale, filière qui se montait, freins à lever avec défi sympa.
• J’ai pu creuser mon idée et avoir le retour direct de ces experts. Conseil : toujours être ouvert, parler des idées et les tester.
• À Vannes, j’avais pu tester des idées dans un programme d’un mois. Tu arrivais avec ton idée, tu rencontrais plein d’acteurs qui te challengeaient. Moins violent qu’un hackathon de 24h et les temps morts et réflexions à froid sont utiles.
• Je me suis lancé tout seul pour créer la boîte, lancer le premier produit et faire de la R&D.
• Je voulais m’associer pour trouver un profil comm / marketing et partager l’aventure. Je voyais arriver le mur de la commercialisation, et je me demandais comment je vais faire seul.
• J’ai tout simplement posté une petite annonce. Un peu particulier, mais j’ai rencontré beaucoup de monde, et j’ai rencontré Vincent. On avait des amis en commun.
• Sans regret depuis le début. Mettez une annonce, si le karma est là, il est là.
• J’avais 2 ans de chômage, et je pouvais investir un peu en perso dans la société grâce à mon précédent job.
• J’ai fait des effets de levier avec des subventions et des prêts. On a levé ensuite un peu d’argent.
• Conseil : se faire accompagner sur l’ingénierie financière. Il y a beaucoup de choses à ne pas louper : certaines aides avant création, d’autres après, etc. Il ne faut pas perdre de temps soi-même mais se faire accompagner.

Homaio est le sponsor de cet épisode.

Ils permettent d'accéder à des actifs climatiques uniques : les quotas d'émission européens.

Alors, go si tu veux découvrir leurs opportunités d’investissement associant rendement et impact !

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Mindday

Leur mission : Préserver votre santé mentale !

Nous allons plonger, grâce à Boris Pourreau, co-fondateur de Mindday (2020, autothérapie en santé mentale), et Sport Heroes (2013).

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• À chaque fois mon point de départ : qu’est-ce que je veux faire de ma vie ? Je choisis mon métier, donc autant choisir un truc qui me prend au cœur.
• Première entreprise : j’étais passionné de sport et je voulais œuvrer dans cet univers. J’ai cherché les problèmes, ce que je pouvais apporter. L’idée de départ était que beaucoup de gens n’en font pas : comment les inciter ? Sachant que le côté santé ou plaisir ne marche pas chez eux. Idée de rewarding sportif. Récompenser pour leur activité.
• Deuxième entreprise : Mindday : bien-être par le sport, mais aussi mental et psychologique. Les gens n’ont pas le réflexe d’aller voir des pros de santé mentale. Comment leur faire découvrir de manière plus ludique et accessible ?
• À chaque fois, j'ai regardé ce qui se faisait dans d’autres pays, quels étaient les modèles économiques.
• Associé dans Mindday avec Jean-Baptiste et Hervé.
• J’ai eu la réflexion sur l’idée seul, puis j’ai cherché ma “dream team”. Selon le projet, je cherche une équipe différente. Est-ce que ça va se jouer sur les ventes ou sur le produit ?
• Pour Mindday, app mobile d’autothérapie. Les compétences clefs étaient en marketing et vente (moi), et de technologie / produit (Jean-Baptiste, CTO), et expertise métier (Hervé, psychiatre).
• Ça n’est pas une méthode unique. Certains orientent l’idée autour de l’équipe. De mon côté, j'ai toujours aimé démarrer par l’idée.
• Tout est possible selon les situations.
• Sport Heroes : créé à 25 ans. On a mis 3000 euros, on a trouvé 40K€ d’un accélérateur, 30K€ de BPI. On a levé 300K€ avec des BA, puis 1,5M€ avec des fonds d’investissement. On a été frugal, et on a conçu un premier produit très vite.
• Mindday : on avait déjà monté une boîte donc on a levé directement avec un fonds d’investissement. On a créé en 2020 donc on voulait créer 100% en remote. On a recruté uniquement des profils expérimentés pour qu’ils soient autonomes, ce qui est génial mais plus cher.
• Conseil : ne pas attendre d’être financé pour commencer. On peut démarrer de manière super frugale, être créatif. Le reste en découle.

Homaio est le sponsor de cet épisode.

Ils permettent d'accéder à des actifs climatiques uniques : les quotas d'émission européens.

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Secondly.

Leur mission : En recyclant des matelas, nous permettons à des hommes et des femmes de se réinsérer et nous transformons cette matière en mousse innovante !

Nous allons plonger, grâce à Timothée Coisne, l'un de ses co-fondateurs.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Je travaillais en conseil pour des grosses boîtes et j’en avais marre des slides et des Excels. Je voulais créer une boîte. J’ai analysé plein de projets potentiels, qui faisaient 1 semaine, 2 semaines, puis partaient à la poubelle. Mais à chaque fois, j'essayais de garder la substance pour me dire : “qu’est-ce qui m’a plu, et ce que je retiens”.
• Le cahier des charges a évolué vers : activité industrielle, dans l’environnement, dimension sociale importante, et innovation.
• 2012 : obligation de recycler l’ameublement, dont les matelas. Ma famille en fabriquait. J’ai creusé les problématiques et je me suis lancé.
• Créé Secondly avec Erwan. Il était dans le recyclage plastique, et on s’est rencontré pour travailler sur un projet commun. On était super complémentaire.
• Secondly n’aurait jamais survécu sans cette association.
• On a mis énormément de temps à générer du CA. Pendant quasi 7 ans c’était dur de se payer. On n’est pas un exemple. J’ai démarré le projet sur une rupture co, pour avoir 2 ans de chômage. Puis j’ai rebossé 3 ans, puis j’ai refait une rupture co.
• Pendant ces 7 ans en revanche, on a limité les pertes. Par contre aujourd’hui on a 95% de capital.
• Comme le projet prenait beaucoup de temps (industriel), on a eu du temps pour aller chercher beaucoup de subventions. En plus on allait créer de l’emploi.
• Conseil : au démarrage on a du temps parce qu’on n’est pas sur tous les fronts : en profiter pour trouver un max de fonds et rencontrer beaucoup de monde.

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Revolte.

Leur mission : le spécialiste de l'entretien et la réparation des voitures électriques & hybrides.

Nous allons plonger, grâce à Alexis Marcadet, l'un de ses co-fondateurs.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Mieux creuser les spécificités de nos projets de vie entre associés, parce que l’idée a évolué et que certains associés sont partis.
• Pacte d’associés : attention à avoir un “good, medium et bad leaver” dans le pacte, et aussi un “vesting” sur tous les associés. Ce sont des clauses qui permettent de prévoir comment tout se passe lors d’un départ d’associé.
• Poser la vision perso et pro, où tu te vois dans 5, 10, 15, 20 ans, en perso et pro. J’aimerais être payé X, être au 4/5. Je veux avoir des enfants, déménager, vivre en remote etc. Qui serait capable de baisser son salaire etc. ?
• Il faut en parler en amont et aussi avec son couple. Es-tu ok si je baisse mon salaire, si c’est dur dans la boîte ou non ?
• Le premier financeur des startups françaises est Pole Emploi. On était 2/3 au chômage.
• Vraie question : aller au bout du chômage ou pas ? Tu peux être tenté d’aller au bout pour gagner de l’argent sur ta boîte, mais si ta boîte ferme c’est brutal alors que s’il te reste 6 mois à débloquer c’est plus simple.
• On a mis des sous en perso : 110K€ en tout. Utile pour créer un premier proto et lever ensuite.
• Les VCs n’investissent pas en seed : j’ai dépensé trop d’énergie là. Il ne faut pas lever en seed avec des VCs, mais des Business Angels.
• Conseil : commencer le plus tôt possible à faire du CA.

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Willy Anti-Gaspi.

Leur mission : Vos produits préférés en mode anti-gaspi vraiment moins chers.

Nous allons plonger, grâce à Clément Mery, l'un de ses co-fondateurs.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Avant l’idée on voulait entreprendre ensemble avec mon ex-coloc de 15 ans. On voulait de l’impact, et on a creusé plein de problématiques impact.
• Hyper compliqué d’avoir la bonne idée directement. Se lancer vite, se confronter au marché, permet de pivoter rapidement ou pas.
• Avoir un terrain de jeu bien identifiable est important : par exemple nous c’était quelques clients à fond qu’on chouchoutait pour comprendre comment les reproduire.
• Associé à 50/50 dès le départ avec Jonathan. On voulait travailler ensemble, et on s’est rendu dispo pour travailler ensemble 6 mois.
• On se connaît depuis 2017. Histoire de potes qui voulaient monter une boîte ensemble. Part de chance : dispo en pro, perso, alignement envie.
• Je ne me sens pas capable de créer seul. Je veux pouvoir célébrer ensemble, partager les difficultés.
• Conseil : est-ce que je veux partir seul ? cofondateurs ? Qu’est-ce que je cherche ?
• Réflexion intéressante : si tu cherches un CTO, ultra-expert, super fit humain, dispo maintenant, ça sera dur. Or, le risque de planter la boîte par la rupture entre associés est élevé. Peut-être faut-il plutôt adapter le projet selon les profils avec qui tu as envie de créer et que tu connais mieux ?
• On a mis 40k€ chacun avec Jonathan, et on a levé 170K€ de love money. Jonathan avait le chômage mais moi rien parce que j’ai passé 10 ans à l’étranger.
• C’est un sacré moteur de ne pas avoir le choix que ça marche pour nous payer. On a trouvé plein d’aides : Réseau entreprendre, Wilco and co.
• On a levé avec des Business Angels et des Family Offices, et pas avec des VCs. On est un business physique, avec du staff, des stocks. C’est une belle liberté.
• Conseil : choisir le jeu auquel tu veux jouer. Licorne ? Il te faut des levées de fonds successives et du VC. Bootstrap ? Tu fais au max sans argent, subventions etc. Intermédiaire ? Comme nous avec Business angels & Famlily Office.

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Lormauto.

Leur mission : Transformer des voitures thermiques en électriques !

Nous allons plonger, grâce à Sébastien Rolo, co-fondateur de cette entreprise industrielle lancée en 2020.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Processus très long au départ : depuis 2015, je vois la montée des problèmes de changement climatique, les évènements sociaux autour des carburants, les enjeux de voiture électrique.
• Lormauto est un bébé Covid. Peu de différence d’un point de vue technique aujourd’hui avec le projet de départ.
• J’avais en tête un process industriel de transformation d’un véhicule thermique en électrique. Mon associé a apporté l’envie de durabilité sur le long terme, le business model de location.
• Je me suis associé, on est 3. Franck est arrivé tout de suite. Olivier est arrivé quelques mois après quand on a eu besoin de love money, et on lui a filé le virus.
• Je ne les connaissais pas du tout avant. Je ne cherchais pas de compétences particulières, je voulais des personnes avec qui partager, et un mix d’expériences différentes pour enrichir le projet.
• Il ne faut pas chercher à trouver la perle rare. Il faut avancer, et en rencontrant des gens, il faut apprendre à les connaître pour voir si on veut partager plus.
• Il faut un projet qui crée une traction. J’ai connu des projets sans traction, personne ne voulait les mener.
• Il ne faut pas forcer le trait. Si ça ne le fait pas, il faut savoir ne pas s’associer. C’est toute la difficulté de l’exercice.
• Love money au démarrage + subvention BPI : 150K€, pour les protos.
• Pour vivre, c’était 6 à 12 mois d’épargne perso, puis une rémunération par l’entreprise.
• On peut faire beaucoup d’efforts, mais il ne faut pas que ça devienne du masochisme.
• Le CA est venu 4 ans après, c’est très industriel. Il ne faut pas du tout négliger la difficulté de la levée de fonds. C’est très difficile.
• Conseil : pour chaque étape, il faut avoir un coup d’avance et un an devant soi.

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Milpa.

Leur mission : Accompagner l'agriculture bio-régénératrice par la garantie de revenu aux agriculteurs !

Nous allons plonger, grâce à Etienne de La Grandiere, co-fondateur de cette foncière agricole innovante, lancée en 2022.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• À la reprise de l’exploitation familiale par mon frère et son associé, un voisin vient les voir et leur dit qu’il a une exploitation. Il ne veut pas la vendre, ne veut pas la louer, et son salarié partait à la retraite. Ils leur disent “passe au bio, tu verras, c'est génial.” Et lui “non, je n’y crois pas trop”.
• On lui a proposé de lui prendre son résultat net, le multiplier par deux, laisser ça pour lui, et puis nous on cultive et on se rémunère au-dessus de ce montant.
• Ça a fait boule de neige en local, avec d’autres exploitants. J’ai proposé à mon frère de le rejoindre et qu’on se développe partout en France.
• Si c’était à refaire évidemment je ferais attention à toutes les petites erreurs faites sur le trajet. Mais si ce sont ces erreurs qui ont fait mûrir le projet, est-ce que finalement, on aurait pu faire sans ?
• Associé avec mon frère. L’idée vient de l’expérience de mon frère, dans la ferme familiale, et le développement d’une entreprise de “régisseur d’exploitation agricole”.
• Super aventure de vivre ça en famille. Très naturel. On gagne beaucoup de temps parce qu’on se connaît parfaitement.
• Complémentaires : nos compétences sont très différentes.
• Dès les premiers BP on avait inclus une levée de fonds, pour travailler sereinement. Les BFR en agricole sont conséquents.
• Avant même d’avoir créé la structure, on rencontrait des investisseurs. On a eu un super fit avec une société de gestion impact : Avelana. Super choix.
• En perso, j’ai pu avoir le chômage.

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Feve !

Leur mission : Contribuez à la transition agroécologique en France en facilitant l’installation de la nouvelle génération d’agriculteurs et d’agricultrices, grâce à votre épargne !

Nous allons plonger, grâce à Marc Batty, co-fondateur de cette solution de financement de l’agriculture de demain par l’épargne, et ex co-fondateur de Dataiku (solutions data pour entreprises).

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• J’ai monté 2 boîtes très différentes, Dataiku et Feve. Dans les deux cas, le processus, de l’idée au lancement, a duré un peu plus d’un an.
• Ne pas se concentrer sur l’idée, mais sur le problème important à résoudre. Beaucoup de boîtes se lancent avec des solutions élégantes, performantes. Mais si personne en face ne ressent de problème profond, ça ne mènera rien.
• Au-delà de l’idée, le moment compte beaucoup. Dataiku aurait été beaucoup plus difficile 3-4 ans plus tard.
• La bonne nouvelle, c’est que des problèmes qui nous dépassent, il y en a partout. Période dorée pour créer des boîtes et assos qui vont changer le monde.
• Il faut partager l’idée à des dizaines, des centaines de personnes. Comprendre les objections, affiner. Les gens ne vont pas vous piquer votre idée, c’est bien plus compliqué que ça de se lancer comme vous vous en doutez.
• Dataiku et Feve, 4 cofondateurs. Le casting a eu lieu dès le départ à chaque fois.
• Certains arrivent à créer une boîte avec des amis proches ou de la famille, mais je suis trop impulsif et j’aurais eu peur de rompre des liens. J’apprécie qu’on soit capable de tout se dire avec Simon et Vincent, mais on n’était pas des amis super proches.
• Pour Feve, on a bossé pendant un an ensemble avant de s’associer. C’est surtout se mettre en mouvement qui est important. On confronte nos convictions, nos envies, notre style de travail. Et c’est comme ça qu’on décide ou pas de s’associer.
• Entrepreneur first peut aider à marier des profils de type technique / business.
• Le mieux c’est d’en parler énormément. À un moment, les rencontres créeront les associés.
• Dataiku : En 2012, ça faisait 10 ans que j’étais salarié chez le même employeur et après 1 an de négo, je n’ai pas eu de rupture co. C’était très dur.
• On a très vite fait du CA en vendant des prestations de conseil. Ça nous a énormément aidés pour être au contact des clients. Tout le monde nous disait qu’on n’arriverait plus ensuite à revenir au développement logiciel, mais au contraire on a pu être vraiment proche du besoin clients.
• Feve : pas de chômage. On a mis beaucoup d’argent perso au démarrage. Il y a 1 an, on a levé avec 10 business angel (1M€).
• Il faut se projeter vers les clients, vendre de la presta, ça aide à les comprendre.

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Grain De Sail.

Leur mission : produire et vendre des produits qualitatifs à haute valeur ajoutée dans le but de financer la construction d’un voilier cargo capable de transporter les matières premières d’un côté à l’autre de l’Atlantique !

Nous allons plonger, grâce à Jacques Barreau, co-fondateur de cette marque de chocolat et café (mais pas que), lancée en 2015.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• L’idée initiale date de 2010. Mon frère Olivier avait été contacté par Stéphane, un paludier de Noirmoutier qui voulait visiter avec lui un vieux gréement pour savoir s’il serait bien pour transporter son sel. L’idée a germé dans notre tête : pourquoi ne pas transporter des marchandises à la voile ?
• L’idée n’a pas trop évolué, 10 ans plus tard, on a toujours des cargos à voile qui tuent le bilan carbone à -90%.
• Je me suis associé avec mon frère Olivier. Ensuite, on a recruté, car le projet était suffisamment passionnant pour embarquer.
• L’idée initiale est maritime : décarboner le transport. On a rapidement compris qu’il fallait au départ internaliser le besoin de chargement. On a lancé notre propre production de chocolat et de café, pour créer nous-même le besoin en importation de café et de cacao.
• Le mix entre armateur de cargo à voiles et entreprise de fabrication de café et de chocolat a beaucoup aidé, parce que ça passionne.
• Il faut un sujet de boîte qui donne vraiment envie aux gens de te rejoindre, comme associé ou salarié.
• On avait de l’apport perso qui venait de nos métiers précédents dans les énergies renouvelables.
• Ça a aidé à amorcer le financement de la torréfaction et de la première chocolaterie.
• Il faut être capable non pas de suivre les finances, mais de les piloter chaque mois. On doit comprendre en amont ce qui va se passer. Ça aide en plus à convaincre un banquier.

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Drive tout nu.

Leur mission : faire ses courses comme en supermarché... Mais en plus locales, bio et zéro déchet, dans des bocaux consignés !

Nous allons plonger, grâce à Salomé Géraud, co-fondatrice de ce drive zéro déchet.

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L'essentiel à retenir :

• L’idée vient du croisement de parcours entre Pierre et moi. Pierre est un maniaque de la récupération. Il a grandi avec cette philosophie de ne rien jeter et tout transformer.
• Chaque français produit 700kg de déchets par an, et la moitié sont des emballages que tu jettes dès que t’as amené le produit chez toi.
• Pour que le zéro déchet passe à l’échelle il fallait le rendre plus simple, pratique, accessible.
• Le Drive tout nu est une idée qu’on avait eue en 2012, mais on n’avait pas les moyens de créer, pas de filet de sécurité, et le marché n’était pas prêt. Il n’y avait même pas d’épicerie vrac à l’époque. On a attendu, travaillé, puis à un moment on s’est dit “allez c’est le moment”.
• On a rencontré Ticket for Change et on s’est dit : “si on est pris au programme, on quitte nos jobs”. On a été pris...
• Aventure familiale : on s’est mariés l’année où on a lancé le projet ! On se connaissait depuis longtemps.
• On s’est fait coacher, c’est une super idée. Diane Daucy, médecin psychiatre qui accompagne des associés en entreprise. Ca nous permet de nous réaligner en permanence, dans notre posture de dirigeant. On a démarré à deux et on est 62 donc ça change.
• Il faut parler de son idée partout. Et tomber amoureux de son problème et pas de sa solution.
• Rupture co & chômage au démarrage, donc on avait 2 ans OK avant de se payer.
• On a fait une campagne Ulule : 10K€ pour démarrer. Puis 150k€ en prêt d’honneur, Réseau Entreprendre, France Active, etc.
• Les banques finançaient assez facilement, parce que produits amortissables comme balances, étagères and co. NEF, Crédit Coopératif : banques impact.
• CA rapide : le premier drive a été très vite rentable. Donc après 18 mois on a levé 500k€ puis 5M€.
• Il faut rapidement aller faire du chiffre, même si on a du chômage, car le coussin va finir par être supprimé.

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Hisseo.

Leur mission : Transporter des marchandises à la voile en Méditerranée !

Nous allons plonger, grâce à Djamina Daniel-Caseneuve, co-fondatrice de cette coopérative, lancée en 2022.

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L'essentiel à retenir :

• Transport à la voile en Méditerranée ? Idée qui n’est pas tombée du ciel mais qui a infusé.
• Mes parents ont créé une boîte de transport à la voile de passagers dans le golfe du Morbihan.
• J’ai travaillé dans l’import de produits équitables. J’ai passé beaucoup de temps à trouver des fournisseurs sains, et des clients engagés. J’étais frustrée à chaque fois que le transport au milieu soit si carboné.
• J’ai rencontré de nombreux projets de transport à la voile en Atlantique. Personne n’était présent en Méditerranée. Très inspirée par Grain de Sail (épisode 17).
• Conseil à donner : focus sur la réalité économique, le marché. Comprendre bien le marché et sécuriser le potentiel avant de lever trop d’argent.
• 3 cofondateurs chez Hisseo : Damina, Pierre, et Bruno.
• J’avais déjà travaillé dans énormément de projets avec Bruno, on savait qu’on bossait bien ensemble. Pierre et Bruno avaient bossé ensemble sur un projet coopératif. Ils ont mené à bien ce projet de début à la fin, et ça fonctionnait bien entre eux.
• On a eu un super fit parce qu’on a des compétences très complémentaires. Pierre est très entrepreneur (business, finance, levées de fonds). Bruno a un bagage technique important (capitaine marine marchande). Moi j’avais l’expérience métier, compréhension client et navigation à la voile.
• Bruno a démissionné et avait le chômage. Moi je suis sur fonds propres. J’avais accepté une mission en consultante, pour avoir une sécurité. Mais c’était trop difficile et frustrant de partager l’énergie. Je ne recommande pas : si tu dois y aller vas-y franchement.
• J’habite à la campagne, à un endroit où la vie ne coûte rien. Important de penser à ça pour se lancer.
• Hisseo est un SCIC (Coopérative) : pas de perspective d’enrichissement, on est très clair là-dessus. On veut faire une levée de fonds qui permette aux citoyens d’être co-armateurs du premier cargo à voile en Méditerranée.
• On a eu beaucoup de subventions : BPI French Tech, Réseau Entreprendre, subvention Ademe.

Let's Tolk est le sponsor de cet épisode. Ils s'attaquent enfin à la santé mentale des hommes !

Sans engagement, sans salle d'attente, et surtout ... sans canapé.

Alors Go, rendez-vous ici pour prendre soin de toi.

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Circull’Egg.

Leur mission : Transformer l'ordinaire en EGGSTRA-ORDINAIRE !

Nous allons plonger, grâce à Yacine Kabeche et Justine Lecailler, co-fondateurs de cette entreprise qui valorise les coquilles d'œufs.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Avec des amis, on a regardé au départ : “La France est le plus gros producteur de quoi ?” Réponse : les œufs. Qui dit œuf dit coquille d’œuf. On a creusé la valorisation des coquilles et on a remporté le startup week-end, mais ça s’est arrêté là.
• Au départ, notre solution était de valoriser les coquilles d’œufs directement pour les poules, à partir du carbonate de calcium présent dedans. Mais on s’est rendu compte qu’il n’y avait pas assez de valeur. On a découvert la membrane interne et son collagène.
• On a contacté tous les clients possibles qui pouvaient acheter un des deux produits : coquille externe (carbonate de calcium) ou membrane interne (collagène). On a trouvé des clients dans les matériaux, compléments alimentaires, cosmétiques, petfood.
• Si c’était à refaire : contacter les clients le plus vite possible !
• Yacine a démarré le projet seul, il s'est associé, puis désassocié, puis réassocié !
• Il voulait se réassocier, c'est un extraverti. "Je voulais qu’on soit trois, pour trancher plus rapidement les décisions et confronter les avis. Je voulais aussi de la mixité."
• Conseil ? Complémentaires sur les hard et les soft skills, à 3. Et vérifier le fit humain, tu pourrais partir en week-end avec ?
• On n’avait pas de chômage car étudiants, et c’était une aventure industrielle, donc long et coûteux.
• Nos parents nous ont beaucoup soutenus. Si ce n'est pas possible pour vous, participez à beaucoup de concours : il y a de belles aides à aller chercher.
• On a obtenu environ 100 000 euros de subventions en participant à une centaine de concours.
• Prêt Wilco : fonds propres super intéressants, parce qu’on peut faire effet de levier. On a eu une bourse French Tech de 90K€ de BPI.
• Levées de fonds : 1M€ en BA & Family office, et ensuite 4M€ via fonds impact, aide Ademe et banques.
• On n’a pas fait de CA avant 4 ans, car industriel.

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Avant de commencer, si ce n’est pas déjà fait, tu peux :

• 💛 Si tu travailles dans l'immobilier, il faut absolument que tu regardes ça. On organise Le Plongeoir Live Immobilier les 2/3 juillet :)
• Rejoindre Plouf pour trouver des associés et de l’énergie pour ton projet à impact.

C’est partiiii

Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Goodvest.

Leur mission : Donner du pouvoir à l'épargne !

Nous allons plonger, grâce à Joseph Choueifaty, co-fondateur de cette assurance vie responsable.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• On s’est tenu au plan. Plus de 3000 préinscrits au lancement et 10 000 clients 2 ans plus tard. Le besoin était bien là, le "time to market est fondamental”.
• Au démarrage seul, je m’associe finalement avec un ami d’ami sur la partie tech : Antoine Beneteau.
• 1 an plus tard, on décide de recruter une late founder, Aurore. Elle est aujourd’hui CMO de Goodvest.
• Après la complémentarité et les compétences, il faut viser le fit et écouter ses intuitions.
• 5000€ chacun + Prêt Wilco : 100K€ + Business Angels avec BSA Air (moyens d’obtenir des investissements sans organiser de levée tout de suite).
• Après quelques mois, levée VC & Business Angels compliquée, 500K€. Puis deuxième tranche de levée de fonds et crowdfunding pour se lancer vraiment et aller jusqu’à la série A.

Hectarea est le sponsor de cet épisode.

Ils permettent d'investir dans la terre agricole à partir de 500€.

Alors Go, rejoints le Club des Investisseurs dans la Terre :

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C’est partiiii

Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Morning.

Leur mission : Trouvez l'environnement idéal pour accueillir vos équipes et faire vivre vos projets !

Nous allons plonger, grâce à Clément Alteresco, fondateur & CEO, dans cette solution de bureaux et coworkings dans Paris lancée en 2012.

Aujourd’hui Morning, c’est 100M€ de CA, une boîte BCorp et une super culture. J’ai fait un plongeon portrait sur eux ici ;)

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• À l’époque, je ne savais pas bien modéliser les idées, calculer la taille de marché. Il faut le faire.
• Cas hybride : j’étais le seul entrepreneur aux commandes, mais j’ai eu la chance d’avoir à mes côtés ma meilleure copine Marie Barbier. Aujourd'hui, elle est notre DRH.
• Je vois des boîtes qui se déchirent à cause des entrepreneurs. Il faut soigner son couple de cofondateurs. Je conseille de prendre un coach qui gère leur relation, pour s’assurer qu’ils parlent suffisamment, qu’ils prennent le temps et qu’ils s’alignent en permanence.
• J’avais la chance d’avoir vendu une première boîte (Digitick), et j’avais 100 000 euros soigneusement placés sur mon compte épargne. Ça m’a permis de prendre plus de risques et d’aller plus vite.
• Mon modèle économique était toujours rentable, j’avais à cœur de faire rentrer de l’argent rapidement par du chiffre d’affaires. Pas de levée de fonds avant 3,5 ans. Je doublais le CA chaque année.
• J’ai été cherché en parallèle énormément de subventions.
• J’avais un BFR inversé, et pas assez d’entrepreneurs y pensent : je me faisais payer mes espaces par les entrepreneurs le 25 du mois, et je payais les propriétaires de 1 à 3 mois plus tard. J’avais une levée de fonds chaque mois avec mes clients. RIen de tel !
• Si je devais recommencer, je lèverais un peu plus vite. J’aurais pu prendre un peu plus d’avance sur mon marché. Dans mon cas j’ai peut-être levé trop tard, mais dans la plupart des cas les entrepreneurs lèvent trop tôt.

Hectarea est le sponsor de cet épisode.

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Leakmited.

Leur mission : Détecter les fuites sur les réseaux d’eau, grâce à une IA !

Nous allons plonger, grâce à Hubert Baya Toda, co-fondateur de tech, lancée en 2019.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Si c’était à refaire, j’essaierais de commercialiser encore plus vite la solution. On aurait dû aller encore plus vite sur le terrain.
• Si c’était à refaire, je le referais auprès d’Entrepreneur First. Mais je ferai plus attention à creuser les liens entre associés. Il faut être prêts à résister aux tempêtes.
• Il faut que les associés se soutiennent, mais aussi que les maris / femmes des associés soutiennent dans les moments durs.
• 12 premiers mois financés grâce aux 90K€ d’Entrepreneur First, et du chômage. Puis, on a levé 400K€ auprès de BA + prêt Wilco : 90K€, et un effet de levier BPI de 200K€. Ensuite 400k€ du concours Leaders PIA (région Île-de-France), dont la moitié versée au démarrage.
• On a donc pu bénéficier d’1M€, somme confortable pour lancer du logiciel.
• Quand tu lèves avec des BAs, ne regarde pas que le montant investi, mais aussi leur expérience entrepreneuriale, leur capacité à réinvestir, leur réseau.

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Simplon.

Leur mission : Former le plus grand nombre aux métiers de la tech tout simplement !

Nous allons plonger, grâce à Frédéric Bardeau, président et co-fondateur de cette plateforme de formations inclusives aux métiers du numérique, lancée en 2013.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• On croit souvent qu’on a des idées géniales tout seul dans son coin, mais l’innovation arrive toujours par grappe. On était plein dans l’écosystème à avoir la même idée de “formations numériques”. La même semaine du lancement de Simplon Xavier Niel a lancé l’école 42, et Le Wagon s’est aussi lancé juste après.
• On a tous surfé la même vague, c’était une belle vague, et ce n'est pas un jeu à somme nulle.
• Gros dossier le sujet cofondateurs chez Simplon : je suis le seul cofondateur qui reste du début, mais Simplon n’est pas mon idée.
• On a fait la première partie de l’aventure ensemble, mais au fur et à mesure, on a eu des divergences plus ou moins grandes.
• Aujourd'hui, je suis le seul "co-fondateur du début" à rester debout les deux pieds sur l’accélérateur.
• On n’avait aucune idée de comment on gagnerait de l’argent. On a cherché tous azimuts comment financer le modèle : Ulule, mécénat, sponsoring, formations, franchise, etc.

• On en a gardé la plupart : on a entre 15 et 25 manières différentes de financer notre modèle, selon que la personne est réfugiée, en situation de handicap, du territoire, du Pays.
• Les 12 premiers mois ont été du défrichage, du crash test, mais si on avait fait une étude de marché à l’époque, on en aurait négligé la plupart.

Let's Tolk est le sponsor de cet épisode. Ils s'attaquent enfin à la santé mentale des hommes !

Sans engagement, sans salle d'attente, et surtout ... sans canapé.

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses d'Helios.

Leur mission : Nous inspirer pour partir à l'aventure et se reconnecter à la nature !

Nous allons plonger, grâce à Maeva Courtois, co-fondatrice de cette néobanque, lancée en 2020.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Demande-toi si tu pourrais mettre 100% de ton temps sur ce projet pendant 15 ans ? Et ce que ça te fait vibrer ?
• Commencer à travailler en amont. Pour voir si même en stress la communication est toujours fluide. Est-ce qu’on arrive toujours à se mettre d’accord en cas de problème ?
• Vision 5-10 ans, modèle, plateforme de marque... On avait notre deck de prêt avant même de quitter nos jobs, pour être dédiés à 100% à l’opérationnel dès que possible.
• On a levé avec des BSA Air puis des fonds quelques semaines après, et quelques mois plus tard on avait notre premier produit dispo.

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Master Camp.

Leur mission : Donner du sens au temps libre des ados !

Nous allons plonger, grâce à Alix de Zélicourt, fondatrice de ces camps de vacances revisités !

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• J’étais dans le conseil et je voulais entreprendre. J’ai profité de l’occasion fournie par un fonds de travailler sur une idée existante : faire venir des Youtubeurs pour rajeunir les colonies de vacances. Aujourd’hui Master Camp lance des Day Camp pour les vacances. Les enfants dorment chez eux le soir et vivent des activités hors du commun la journée.
• On organise des activités pour faire découvrir des métiers et des secteurs avec des gens passionnés.
• À refaire ? Regarder le marché plus précisément, et s’intéresser à des trucs que je ne connaissais pas, comme l’acquisition.
• Pas de cofondateur, je suis toute seule.
• Très rapidement j’ai pris une équipe avec moi. Ils n’ont pas le statut de cofondateur et sont salariés mais je les vois comme tels. Il me fallait des personnes débrouillardes, avec un super fit, et alignées sur la vision de redonner du sens au temps libre.
• Pour les 12 premiers mois on a levé directement, donc on a pu recruter rapidement et investir sur les bons produits.
• Le CA a été généré dès le départ, puisqu’il est très simple : place dans le camp.
• Conseil : dépend du business. J’admire ceux qui sont en bootstrap, mais on ne pouvait pas le faire. Il faut suive la topline, mais la bottomline reste ce sur quoi on sera jugé. Négocie les post-its :)

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses d’Agoterra.

Leur mission : Accompagner les entreprises dans leur démarche de réduction de leur empreinte carbone, en finançant des projets bas-carbone certifiés et locaux auprès d’agriculteurs engagés et proche d'elles.

Nous allons plonger, grâce à Mathieu Toulemonde, co-fondateur cette solution de financement de la transition agro-écologique.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Au départ introspection : j’y vais ou je n’y vais pas.
• Dans mon job de salarié chez Agorize, j’avais vécu une super expérience avec les grandes entreprises. Donc j’ai gardé ça. J’ai voulu être en lien avec mes valeurs, la ferme familiale, donc souhait d’être dans l’agriculture. Zones de fun : notion de collectif que je voulais garder.
• Je me suis donné 6 mois pour trouver l’idée. Un facteur clef de succès : travailler à plusieurs. On s’était créé un petit groupe à 10 entrepreneurs dans la décarbonation pour se challenger.
• J’avais une grille de lecture à chaque fois pour analyser une idée, avec 10 points.
• Tips que je rajouterais : ne pas réinventer la roue. Quand on voit un truc similaire c’est même bon signe. On peut créer des complémentarités, partenariats et dans tous les cas apprendre plus.
• J’ai créé seul, mais ça n’était pas un choix.
• Au démarrage je voulais trouver un cofondateur ou un job. J’ai eu l’idée avec Marc Laurent, mais on avait des profils trop similaires. J’ai rencontré beaucoup de monde, mais je n’ai pas vécu d’alignement suffisant.
• Au bout de 12 mois, j’y suis allé quand même seul. J’ai vu ça comme un gros point de vigilance, donc j’ai mis en place :
  • Un conseil de 4 entrepreneurs qui me suivent depuis 3 ans.
  • Du temps pour rencontrer d’autres entrepreneurs et apprendre chaque semaine.
  • J’ai aussi associé l’équipe au capital.
  • Je surveille mon niveau d’énergie, je coupe souvent.
  • Régulièrement, je fais le point sur les points où je ne suis pas assez pertinent. Par exemple ma femme Constance est montée au créneau pour travailler 1 jour par semaine sur le recrutement et la RH parce que j’avais besoin d’aide.
• Ma seule obsession était de vendre mon produit pour me rassurer, et rassurer les autres, sur ce que je construisais.
• Premier client facturé : Crédit Agricole Nord de France. On a généré 300-400K€ sur 10 clients dès la première année. On était à l’équilibre la première année.
• En parallèle de ce focus business, on a été cherché des subventions. Il y a un parcours à respecter, dans le bon ordre : prêt honneur, puis dette en levier, puis subventions.
• Mon conseil : se concentrer sur le business. Réaliser du chiffre d’affaires donne confiance a tout le monde (équipe, banque, investisseurs futurs).

Morning est le sponsor de cet épisode, une boîte BCorp et une super culture. J’ai fait un plongeon portrait sur eux ici ;)

Si tu veux travailler dans un de leur 25 coworkings sur Paris et alentours, je te les recommande !

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Keenest.

Leur mission : Soutenir des solutions révolutionnaires, pour la planète et pour ton portefeuille !

Nous allons plonger, grâce à Jérémie Sicsic, co-fondateur de cette solution d'investissement dans des boites impact dès 100€.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• J’avais créé deux sociétés dans la HR Tech, et je me suis dit que je voulais vraiment lancer une boîte climat.
• Je n’étais pas ingénieur, je ne pouvais pas trouver une idée sur l’énergie ou la mécanique des fluides. La où je peux être le plus utile c’est de contribuer au financement pour la “climate tech”. J’ai contacté Team For The Planet, j’ai rencontré leur CEO. Je me demandais comment la blockchain pouvait aider à financer la climate tech pour investir plus facilement et sortir plus facilement. Team For The Planet était intéressé mais ne voulait pas l’opérer. Créer une spin off.
• On a pivoté vers une plateforme d’investissement. Idée initiale de financer TFTP, aujourd’hui en direct dans les projets.
• Pas du genre à faire des dizaines d’études de marché à 15 ans. L’idée me plaît d’un point de vue intellectuel et personnel, donc on y va, go !
• J’ai lancé Keenest en solo founder.
• C’est ma 3ème boîte. La première, je l’ai créée à 2 avec un pote d’école. La 2ème boîte je l’ai fondée à 3, avec un startup studio en plus (e-founders).
• J’ai voulu lancer ma 3ème boîte en tenant le côté solo founder. Par contre je me suis associé avec une boîte, personne morale (Erable). Ils m’apportent des compétences que je n’ai pas dans la partie Web3.
• J’ai aussi constitué dès le premier mois un board de 8 personnes, avec des advisors qui ont un peu de capital. Je les sollicite quand je veux, sur des problématiques précises.
• C’est donc une autre voie : solo founder + 8 advisors + associé personne morale.
• J’ai travaillé avec Loïc Soubeyrand (Swile, licorne française). Il l’a aussi construite en solo. J’ai vu que c’était possible et que ça avait aussi des avantages. Les décisions se prennent plus vite, et il prend énormément d’avis et de conseils autour de lui. Pas de risque d’embrouilles entre cofounders, sachant que c’est le plus gros risque pour une startup.
• J’avais le chômage, parce que j’ai fait 2 ans de salariat chez Swile après avoir vendu ma boîte.
• J’ai levé des fonds en BSA Air, super utile parce que pas de prise de tête sur la valo, etc. En 12 mois j’ai fait 3 tranches d’investissement.
• Pas de subventions ni de non dilutif : je vais aller les chercher à partir de maintenant.
• Il faut essayer de maximiser les fonds propres pour aller chercher le non dilutif en effet de levier maximal. Et il faut être le plus frugal possible, et gérer le BFR. Il faut passer en TVA mensuelle et pas annuelle, ça change tout.

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Hectarea.

Leur mission : Soutenir les agriculteurs soucieux de bien faire en finançant leur projet agricole !

Nous allons plonger, grâce à Paul Rodrigues, co-fondateur de cette solution de financement de l’agriculture de demain par l’épargne.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• J’ai creusé plusieurs idées pendant mon job de salarié. Est-ce que ça peut fonctionner ? Est-ce que c’est un job dans lequel je pourrais être performant ?
• L’idée de départ est toujours la même depuis le début : permettre à tous d’investir dans la terre agricole.
• Au-delà de l’idée, il faut se mettre une date en tête. Je voulais être entrepreneur avant 30 ans et donc je me suis débrouillé pour que ça se fasse.
• Idée elle-même : en lisant la presse sur les sujets immobiliers, j’ai fait la connexion entre les deux mondes. Permettre à tous d’investir dans la terre agricole.
• L’idée est devenue une boîte grâce à une rencontre. L’été 2022, je rencontre Adime. Il est fils d’agro, moi fils d’agri. Fit humain direct, le lendemain je lui partage tous mes docs. 1,5 mois plus tard on lançait la boîte.
• Je me forçais à faire 2 déjeuners par semaine et des soirées d’entrepreneuriat pour provoquer ma chance.
• Il faut faire attention à ne pas chercher des compétences super précises, c’est déjà génial de trouver une personne avec qui on se soutiendra jusqu’au bout, avec un fit excellent.
• Plus simple d’être associé que solopreneur, bien d’avoir plusieurs avis et de se soutenir.
• Étape 1 : épargne personnelle dans le capital. Montre l’alignement entre associés.
• Chômage : super utile, difficile de faire sans. On en a tous deux bénéficié.
• On a levé en juillet 2023 500K€ via des Business Angels, important parce qu’on avait besoin d’investir dans le juridique. Important aussi pour nous parce qu’on cherche à se connecter à des investisseurs dans la terre agricole.
• Après les effets de levier BPI et bancaires : 800K€ en tout.
• On a très vite fait du CA en déployant 3 premiers dossiers à financer.
• La levée de fonds demande beaucoup d’énergie : ne pas le faire si pas fondamental.

Morning est le sponsor de cet épisode, une boîte BCorp et une super culture. J’ai fait un plongeon portrait sur eux ici ;)

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de Hubcycle.

Leur mission : Transformer les déchets d’aujourd’hui en ingrédients de demain.

Nous allons plonger, grâce à Julien Lesage, co-fondateur de cette startup industrielle vertueuse.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Pendant mes 2 stages dans la parfumerie et dans les microalgues, je me suis rendu compte que ce qu’on cherchait à activer était jeté ailleurs. Par exemple on cherchait la clef anti-âge dans la rose pour la cosmétique, et elle partait à la poubelle dans la parfumerie.
• Forme d’opportunisme : l’idée est venue de chercher une opportunité de matière première jetée à valoriser. Quel gaspillage je peux valoriser ?
• Pendant 6 mois - 1 an j’ai visité des dizaines d’usines, je me suis rendu compte que chaque matière première d’une usine pouvait servir à une autre. On a lancé une plateforme.
• Confrontés au marché, on s’est rendu compte que les clients ne voulaient pas s’acheter en direct les matières premières et donc on est devenu nous-même un créateur d’ingrédients à base de matières premières d’autres usines.
• Si c’était à refaire, je ferais du suivi de process de vente de décideurs en BtoB pour éviter de passer 2 ans dans des cycles de ventes pourris. J’aurais pu éviter beaucoup d’erreurs.
• J’ai créé la boite seul, et un late cofounder m’a rejoint 1,5 an après la création. C’était un ami, issu de l’école 42 pour créer la plateforme. Le produit n’a pas pris, on s’est séparés et j’ai perdu un ami dans l’histoire.
• Si c’était à refaire, j’assumerais plus tôt d’être solo founder. Tout le monde veut et valorise des équipes fondatrices. Mais moi je trouve qu’il ne faut pas forcer et que c’est dangereux, j’ai pris le temps mais j’ai assumé être seul.
• J’ai plutôt créé une super équipe de direction autour de moi et je suis le seul fondateur, seul responsable.
• Mes parents m’ont aidé à hauteur de 1000€/mois, j’ai eu beaucoup de chance. C’était vraiment du love money.

• J’avais vraiment honte de vivre sur le dos de mes parents, donc j’ai généré très vite du CA : 37K€ sur 6 mois, puis 180K€ sur l’année suivante.
• Je me paie en mai 2018, 2 ans plus tard : 518€/mois jusque 2021. Le process a été très long : 5 grosses années de galère.
• En février 2021, on a levé et on a pu se payer.
• Conseil : faire avant de parler est très utile, donc réaliser du CA le plus vite possible et avant de lever des fonds est important.

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Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses de PepPsy

Leur mission : Accélérer la performance sociale de votre entreprise, un pas après l'autre !

Nous allons plonger, grâce à Juliette Lachenal, co-fondatrice de cette solution de prévention de santé mentale dans les entreprises, lancée en 2019.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• Je suis psychologue clinicienne et j’ai créé PepPsy avec son mari. En tant que clinicienne, j’accompagnais initialement des personnes qui avaient vécu des agressions. Elles mettent énormément de temps avant d’aller consulter. Le pas est grand. Il faut plus de prévention pour leur partager des outils accessibles.
• L’idée s’est affinée : vidéos avec les meilleurs experts, pour être super accessibles à ceux qui quoi qu’on fasse, n’iraient pas voir le psy.
• On a eu 35 000 utilisateurs en 2 ans et on a découvert ce qui aidait et ce qui n’aidait pas. Les entreprises sont venues nous voir pour qu’on les aide. On est passé sur un modèle de vente aux entreprises et mutuelles.
• J’ai créé PepPsy avec mon mari Timothée. Associés au travail et à la maison.
• On se connaît super bien, on avait déjà monté une association ensemble. On peut vraiment s’appuyer sur les forces de l’autre.
• Nécessite un vrai travail pour séparer la vie pro et familiale, même si les deux se croisent forcément. On a 5 enfants, alors en vacances, on n’a pas trop le choix que de couper le pro ;)
• Pendant 12 mois, je continuais de consulter, donc j’avais un revenu. Timothée avait le chômage.
• Ça a tenu jusqu’à notre première levée de fonds.

Morning est le sponsor de cet épisode, une boîte BCorp et une super culture. J’ai fait un plongeon portrait sur eux ici ;)

Si tu veux travailler dans un de leur 25 coworkings sur Paris et alentours, je te les recommande !

En plus, tu peux profiter d'un mois offert pour 6 mois d'engagement, en cliquant sur ce lien !

Voilà, c'est fini pour aujourd'hui, merci d'avoir écouté cet épisode.

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C’est partiiii

Aujourd'hui, nous partons découvrir les coulisses d'Osiris Agriculture.

Leur mission : Fabriquer, Oscar, le premier robot d'irrigation autonome et polyvalent pour les cultures d'industries européennes !

Nous allons plonger, grâce à Henri Desesquelles, co-fondateur de ce fabricant de robots d’irrigation, lancé en 2020.

Comment avoir la bonne idée ? Comment trouver ses associés et ses financements pour développer son entreprise ?

L'essentiel à retenir :

• J’avais envie d’être à la campagne, pour accompagner mes amis et ma famille par mon métier. Je voulais faire le pont entre mon école d’ingé et les besoins pour l’agriculture.
• En 2016, 2017, les problèmes d’irrigation se multiplient, car changement climatique. Ça s’assèche. Tu passes 5 fois, 7 fois, 20 fois au même endroit pour irriguer.
• Ce qui a transformé l’idée en boîte : c’est d’arrêter de penser produit et penser client.
• J’ai lancé l’idée seul au démarrage. J’ai remplacé ma deuxième partie de stage par ma boîte et je fais tout ce qu’un ingénieur ne doit pas faire : je ne pense qu’au produit.
• Je me mets sur le business plan, et ça n’avance pas. Je me demande quelle ambition j’ai pour le projet, et je vois bien qu’il faut qu’on soit plusieurs pour y arriver.
• Je poste un joli message sur Linkedin et 3/4 personnes postulent, dont 2 avec qui ça se passe super bien. Amis d’amis, diplômés d’école ingé, fils d’agriculteurs, et profils différents.
• On a de la chance d’avoir pu mettre 60K€ à 3, et on met 30K€ de valorisation de proto. C’est du capital gratuit, super utile pour avoir des subventions, pour avoir des aides et des prêts.
• Pas de salaire pendant 15 mois puis 12 mois à 1000 euros par mois. Il faut de l’épargne au démarrage.
• La BPI a été au top, avec la bourse french tech, un prêt, une contre-garantie de prêt. On a eu une subvention européenne folle, gagnée en un mois. Un consortium de 300 000 euros.
• Beaucoup de concours gagnés, qui aident à tenir.
• Au total, on a tenu 2 ans et 3 mois jusqu’à notre première levée de fonds.
• Conseils : il ne faut pas focaliser tout notre temps sur le financement, et garder une partie de l’équipe sur l’opérationnel. Donc choisir qui va chercher les fonds et qui déroule le projet. Ne pas hésiter à se faire accompagner pour trouver les fonds.

Homaio est le sponsor de cet épisode.

Ils permettent d'accéder à des actifs climatiques uniques : les quotas d'émission européens.

Alors, go si tu veux découvrir leurs opportunités d’investissement associant rendement et impact !

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C’est partiiii

1h50 d’échange profond avec Pejvan, un entrepreneur aussi discret qu’extraordinaire.

Il a créé Konboi après avoir été CTO d’un des plus beaux succès sur les véhicules autonomes au monde : Easymile.

Il est resté dans l’ombre sans communiquer pendant 5 ans. Pour que rien ne dérange leur travail. Aujourd’hui, il sort du bois pour Le Plongeoir :)

Pejvan lance sa levée de fonds sur Keenest. Ça va partir très vite, je peux te le dire ! Tu peux y participer dès 500 euros.

C’est assez fou : ils veulent réduire l’impact du transport routier de 10 à 30% … Grâce à des technologies révolutionnaires d’écoconduite. Un poids lourd consomme généralement 100 000 litres de gazole par an. Il y en a 6 millions en Europe, je te laisse calculer l’impact business et climat potentiel.

J’ai été comme un enfant pendant 1h50 à discuter avec lui.

Les échanges étaient passionnants. Voilà ce que tu pourras apprendre :

• L’ampleur du défi social et environnemental dans le transport de marchandises. C’est 7% de toutes les émissions de CO2 de l’UE. Et le secteur est en crise sociale. Il manque 500 000 chauffeurs. [03:44]
• Amélioration des conditions de vie des chauffeurs : l’automatisation des camions sur de la longue distance permettrait aux conducteurs de se concentrer sur du transport local. Pour travailler près de chez eux et pouvoir rentrer le soir. Le métier de camionneur est “extrêmement pénible” à cause de la vie dans le camion. [35:05]
• L’impact de la solution Hypermile de Konboi : la réduction de la consommation peut atteindre 10%, soit 22 tonnes de CO2 économisées par camion et par an. Et Konboi compte en distribuer 5 000 en 2 ans ! [40:57]
• Le modèle économique disruptif d’HyperMile : la barrière à l’entrée est minuscule pour les transporteurs (dont les marges sont très minces) puisque l’entreprise prête le kit gratuitement. Ils partagent les économies de carburant réalisées à 50/50. [01:07:28]
• L’avantage philosophique de l’autonomie pour le fret : contrairement au transport de passagers, un camion autonome qui transporte de la marchandise pourrait prendre la décision de “se suicider sur le bord de la route” pour minimiser le danger pour les humains autour ! Un choix impossible quand il y a des personnes à bord. [01:28:45]

J’espère que tu apprécieras cette conversation ! Si c’est le cas, j’en enregistrerai d’autres.

Et si ça t’a inspiré n’oublie pas d’aller faire un tour sur la page de la levée de fonds de Konboi. Tu peux y participer dès 500 euros, elle est ouverte à tous. Ça va partir vite !

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Hello les plongeurs,

Un paradoxe m’a sauté aux yeux :

• D’un côté la gastronomie française est une de nos plus grandes fiertés.
• De l’autre, plus grand monde ne veut y travailler. Le métier de serveur est celui où on arrive le moins à recruter, tous métiers confondus.

Ce sujet me passionne. Les métiers du lien sont fondamentaux. Combien de personnes âgées viennent rompre leur solitude au resto par exemple ? Il faut les rendre attrayants.

Et si on inventait de nouveaux modèles dans la restauration ?

Si tu as 30 secondes :

• Constat 🧐 : On est tous fans de notre gastronomie française. Pourtant les faillites se multiplient, et les démissions aussi. Pourquoi ?
• Sujet 🤓 : La restauration est un métier difficile. Les journées sont longues, stressantes, fractionnées. L’équilibre pro / perso est compliqué. Le grand écart entre les émissions de télé comme Top Chef et la réalité des restos devient intenable. Comment on fait ?
• Défis 🤝 : Il existe des dizaines de restos inspirants. Certains remettent les équipes au centre et adaptent tout, des horaires d’ouverture aux jours de fermeture. D’autres repensent le management, et innovent pour créer une culture forte. Les idées sont partout, il faut les diffuser :)

Merci à Fanny Goldenberg d’avoir co-écrit ce sujet avec nous. Elle travaille depuis 17 ans dans l’hôtellerie / restauration. Elle accompagne aujourd’hui les restaurateurs multi-sites à attirer, fidéliser et engager durablement leurs équipes. Comment ? Grâce à la culture d’entreprise, le parcours et l’expérience collaborateur.

Merci aussi à l’habituelle Alice Carré-Seemuller :)

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Hello les plongeurs,

Aujourd’hui, on plonge littéralement dans la transformation du monde en cours.

Comment les meilleurs entrepreneurs arrivent à réinventer leurs produits pour qu’ils soient plus écologiques, tout en restant profitables ?

Et alors maintenant on fait fort, puisque nos sponsors du jour sont justement une inspiration géniale sur le sujet : La location de Fairphone avec Commown ;)

Si tu as 30 secondes :

• Constat 🧐 : Les entreprises qui créent des produits sont coincées entre deux urgences : survivre à court terme (marges, tréso, crises) et transformer leurs produits pour se positionner sur l’échiquier du long terme (moins de ressources). Courir les deux lièvres à la fois est vu comme impossible. Mais tout se joue là !
• Sujet 🤓 : Certaines boîtes “pépites” y arrivent. Elles alignent parfaitement profitabilité court terme et vision à long terme. Comment elles font ? Il n’y a ni génie, ni magie. Elles transforment leurs produits pas à pas, avec des méthodes exigeantes d’écoconception. Parfois complétées par de vraies ruptures d’éco-innovation.
• Défis 🤝 : 80% de l’impact d’un produit se joue au niveau du marketing. C’est fou, non ? C’est là que se décide l’offre. Alors, comment on embarque tout le monde ? Il y a au moins 3 arguments imparables. C’est fascinant. On plonge ?

Énorme merci à Marion Laprée, qui a co-écrit cette newsletter avec nous. Elle a co-fondé Maobi, une des plus belles agences d’écoconception.

Et incroyable : ils ont accepté de publier en open source le doc qui rassemble plusieurs centaines de use cases d’écoconception de de produits et services du quotidien, industrie par industrie. C’est une pépite, fonce le voir ici.

Merci aussi à l’habituelle Alice Carré-Seemuller :)

Go !

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Hello les plongeurs,

On creuse aujourd’hui le sujet du biomimétisme. C’est juste passionnant. Des centaines de boîtes s’inspirent de la nature pour innover.

Quand tu plonges dans ce sujet, tu te dis que c’est là qu’il faudrait mettre nos ressources en France… On en reparle dans 15 minutes en commentaires ?

Et tu sais quel est le meilleur moyen de démarrer dans le biomimétisme ? S’immerger dans la nature en équipe !

C’est justement ce que propose mon super partenaire du jour : Versant Libre.

Si tu as 30 secondes :

• Constat 🧐 : La nature est le fruit de 3,8 milliards d’années d’essais / erreurs. On commence enfin à savoir s’en inspirer à l’échelle industrielle : des trains plus sobres, des datacenters mieux refroidis… La France a la capacité de devenir un leader mondial sur ce secteur, on fonce ?

• Sujet 🤓 : Le biomimétisme n’est pas un “copier-coller” de la nature. C’est une méthode scientifique fascinante. La nature arrive par exemple à produire avec une énergie minimale. Elle peut fabriquer un os ou une dent à température ambiante. Comment s’en inspirer vraiment à l’échelle ? L’open source et l’IA peuvent permettre de rendre tout ça accessible. C’est génial !

• Inspirations 🤝 : Allez, on creuse une quinzaine d’aventures pionnières du biomimétisme. Bienvenue dans le futur ! Par exemple, une IA permet d’interroger plus de 680 000 mécanismes connus dans la nature (Asteria). Un projet s’inspire de la soie d’araignée pour un textile durable (ArtSilk). Un capteur inspiré de la pomme de pin prévient les feux de forêts (Pyri)… Un shot d’optimisme !

Merci à Sandra Rey d’avoir co-écrit ce sujet avec nous. Elle a cofondé le startup studio Anima. Ils s’associent aux meilleurs chercheurs bioinspirés pour propulser leurs découvertes du labo au marché.

Merci aussi à l’habituelle Alice.

GO !

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Hello les amis !

Vous êtes plus de 25 000 à avoir lu le plongeon de la semaine dernière sur la puissance des communautés. Grosse perf !

Si tu ne l’as pas lue, plonge ici. Aujourd’hui, on passe à l’action. Je te préviens, c’est riiiiiche !

Merci à Goodvest, sponsor de cette édition !

Si tu as 1 minute :

• Inspirations 👏 : C’est incroyable de voir tout ce qu’on peut construire grâce à une communauté puissante.
  • Petit Bambou, Shine, Chilowé, Green Got : on ne compte plus les boîtes qui capitalisent dessus pour se construire.
  • Certains les utilisent plutôt pour sensibiliser, d’autres pour renforcer les liens avec leurs clients (ex. Tupperware). Certains sont très forts pour co-créer avec leur communauté (Marketing Flow par exemple), quand d’autres utilisent le collectif pour financer des projets (Team For The Planet, Asterion ou Lita).
• Idées de boîtes 💥 : Tu peux créer un “Tinder des communautés” pour permettre un meilleur matching à l’intérieur des collectifs, parier sur le lien entre communautés pour sortir des bulles d’opinion, revitaliser des espaces publics pour créer des liens entre habitants. Et, tu peux évidemment lancer le projet que tu as déjà, mais en pariant sur une création de communauté.
• Vocaux 📣 : Arthur (Team For The Planet) nous explique comment une communauté cartonne. Et, notamment comment on amène +120 000 associés à investir dans des projets sans objectif financier ;) Noémie (Komuno), nous donnent leurs insights pour comprendre pourquoi ce sujet est si important… Fonce les écouter !

Allez, on plonge ?

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Hello les amis !

Cette semaine on plonge dans un sujet que j’adore : comment un collectif de salariés, de citoyens, de sportifs ou même une famille peut tout changer ?

Si tu comprends comment un groupe de personnes peut se transformer en communauté engagée, tu as toutes les clefs pour construire un futur plus cool…

Merci à Goodvest, sponsor de cette édition !

Si tu as 1 minute :

• Constat 🧐 : Comment une communauté dépasse tous ses objectifs ? Un groupe de 120 000 investisseurs qui dépensent sans espérer de retour financier comme Team For The Planet ? Une classe de terminale à Drancy qui enchaîne les 100% au bac ? Une banque comme la Grameen qui sort 50 millions de personnes de la pauvreté ?
• Sujet 🤓 : Dans une communauté il faut mixer les liens forts (proximité, confiance, soutien) et les liens faibles (apprentissages, ouverture, diffusion de l’info). Il faut aussi prendre soin d’appliquer 10 ingrédients qu’Hugo a expérimentés pendant son immersion d’un an, tels que l’incarnation de la vision, l’accueil, ou l’engagement. Si tu veux motiver un groupe de personnes, c’est pépite.
• Défis 🤔 : Les communautés nous offrent 4 leviers puissants pour dépasser toute résistance au changement : l’accès à des ressources, le sentiment d’appartenance, le soutien psychologique et même l’accès au bonheur (rien que ça). Par contre, il faut surveiller le communautarisme comme le lait sur le feu, et créer des ponts entre communautés. Allezzz je suis certain que tu peux trouver 15 min ?

🙏 Énorme merci à Hugo Paul, qui a co-écrit ce plongeon avec moi. À seulement 25 ans, il a déjà plongé 1 an en immersion dans 11 communautés. Il en a ressorti des enseignements très riches qu’il raconte dans sa newsletter (Re)Faire Tribu. Je le trouve incroyable ;)

On plonge ?

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Hello les amis,

On répète souvent que l’épargne des Français décide du monde qui se construit. C’est 6 000 milliards d’euros ! Si on les plaçait au bon endroit, le monde se transformerait radicalement. Mais il y a un problème : cette épargne est difficile à mobiliser.

Quand j’ai appris que Goodvest et Team For The Planet lançaient un fonds d’assurance vie avec Ecofi pour flécher des dizaines de millions d’euros vers des innovations incroyables… Je me suis dit qu’il fallait creuser. Enfin une innovation concrète et potentiellement massive, puisqu’elle flèche l’assurance vie vers des projets concrets…

Ni une, ni deux, j’ai demandé à Arthur et Joseph si on pouvait échanger ensemble devant une caméra pour tout comprendre. Goodvest a accepté de financer l’interview et d’être partenaire de ce Plongeoir. J’ai pris un billet de train et c’était parti :)

J’ai passé 1h dans l’intimité de deux personnes au cœur de la refonte du monde financier. J’ai adoré !

Voilà quelques éléments que j’ai découverts pendant notre échange :

• Il faut créer des produits qui capitalisent sur l’épargne actuelle (exemple : 2 000 milliards d’assurance vie en France). Tout est à réinventer pour dynamiser ce secteur. On pense que c’est trop difficile d’accès, mais en fait c’est possible !
• Le lancement du nouveau Fonds Team for the Planet - Goodvest par Ecofi permet à la fois de mobiliser des dizaines de millions d’épargne par an et d’investir concrètement dans les innovations de rupture Team For The Planet. Magique !
• Attention à ne pas exiger à tout le monde d’être “parfait” pour agir. Sinon on perd tout le monde, et il ne se passera rien. Arthur et Joseph sont persuadés que c’est une clef majeure pour faire sauter les verrous de l’action climatique.
• L’argent est un sujet encore trop masculin, mais chez Team For The Planet et Goodvest, les femmes sont majoritaires. C’est fou non ?
• Un bon indicateur d’impact dans la finance pourrait bien être… l’argent. Exemple : la valeur des services fournis par la nature a été chiffrée à 170 000 milliards aujourd’hui. C’est beaucoup plus simple à intégrer dans les Excels du monde actuel que les espèces en voie de disparition par exemple.

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Hello les plongeurs, voilà la newsletter du Plongeoir #101.

Le capitalisme n’est pas un concept figé. Il évolue. Et je fais le pari qu’énormément de choses vont changer dans les années à venir.

On est chaque jour plus nombreux à vouloir aligner profits et impact au même niveau dans nos boîtes. Pour nous, c’est capital :)

Merci à Goodvest, sponsor de cette édition !

"Veja fait 250 millions d’euros de chiffre d’affaires et est profitable. Mais je préférerais diviser par 10 notre CA que d’abandonner notre mission sociale et environnementale."

Sébastien Kopp, cofondateur de la marque de chaussures engagées Veja sur GDIY.

Sébastien fait partie des pionniers. Comme Yvon Chouinard chez Patagonia. Mais peu de personnes arrivent à créer aussi bien cet alignement. Et le parallèle entre les deux est qu’ils n’ont jamais eu d’investisseurs.

J’ai l’impression qu’il y a un vrai lien entre la manière dont une entreprise est détenue et comment elle se comporte.

Le problème, ça n’est pas les investisseurs. Ils sont souvent nécessaires. C’est la structure juridique de l’entreprise. Elle n’est pas conçue pour aligner impact et profits.

On cherche à faire entrer un carré dans un rond. Nos entreprises utilisent la même structure juridique depuis des dizaines d’années. La SARL date de 1925. Le monde a changé entre-temps !

Le modèle de “Steward ownership” pourrait devenir une révolution. Il est déjà appliqué dans des boîtes aussi connues que Patagonia ou Bosch.

C’est fascinant. Alors je te propose de plonger dans ce futur :)

Si tu as 30 secondes

• Constat 🧐 : Un tiers du PIB mondial est concentré dans 500 entreprises. Le pouvoir se concentre, les missions s’y perdent. Une nouvelle alternative géniale se déploie en Allemagne. C’est ce qu’on appelle le Steward Ownership.
• Sujet 🤓 : Des pionniers utilisent ce modèle depuis des années. Ecosia, Mogli, Haferkater, Vyld, Staplestein. Certaines boîtes font plus de 30 millions d’euros de chiffre d’affaires, et la plupart sont profitables. Chacune de ces aventures a été une surprise pour moi. La preuve concrète qu’un autre monde existe !
• Défis 🤝 : Valérian veut transformer le startup studio Jumanji en Steward Ownership. C’était le moment idéal pour l’interroger sur les défis qu’il vit. Alors je ne me suis pas gêné ! Comment embarquer les investisseurs ? Qu’est-ce qui freine ?

Énorme merci à Valérian Fauvel, qui a coécrit ce plongeon avec moi. Il a cofondé le startup studio à impact Jumanji, à l’origine de projets comme HomeCycle ou GaiaConnect. Il travaille depuis 1 an à la transformation de Jumanji en Steward Ownership, et fait du coup office de pionnier en France sur le sujet.

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Hello les plongeurs,

On creuse aujourd’hui les enjeux spécifiques de la santé des femmes. Un sujet trop peu abordé, où tout est en train de changer.

Mais avant de démarrer, je voulais te parler d’un évènement à Marseille dont Le Plongeoir est partenaire : JourE.

J’y serai pour animer une table ronde sur l’économie circulaire, j’ai hâte !

Cette journée s’annonce passionnante. Les sujets creusés sont précis, et les speakers super. Juste 3 exemples :

• IA & Impact : avec Pauline Denis, ingénieure de recherche au Shift Project
• Climat is sexy : avec François Gemenne (Membre du GIEC, prof à HEC) et Charlotte Lemay (mannequin engagée et présidente d’Aware Collective).
• Suivez l’argent : avec Léo Miranda (La NEF), Mehdi Coly (Team For The Planet), ou encore Laure Vincent (1% For The Planet)

Alors, on se retrouve à Marseille le 2 avril ? Inscris-toi !

Si tu as 30 secondes

• Constat 🧐 : La santé des femmes a été massivement sous-estimée. Elles attendent plus longtemps pour consulter, elles consultent moins pour elles-mêmes, et elles sont moins bien diagnostiquées de certaines pathologies.

  Résultat ? 1 femme meurt toutes les 7 minutes de maladies cardiovasculaires en France. Et il faut 7 ans et de multiples rdv pour diagnostiquer une endométriose, par exemple…

• Sujet 🤓 : Comment a-t-on pu passer à côté d’un enjeu aussi massif ?

  Pendant des décennies, les femmes ont été exclues de très nombreux essais cliniques. Aussi, les institutions médicales ont été dominées par des hommes.
  Tout s’améliore, mais aujourd’hui les symptômes féminins restent mal compris.

• Défis 🤝 : Tout est en train de bouger, c’est génial à suivre. Une nouvelle vague de projets émerge via la FemTech, et des apps sont utilisées par des dizaines de millions de femmes. Mais il faut évidemment du suivi en présentiel. Des centres de santé spécialisés se multiplient, des communautés se structurent, des tabous tombent. La recherche accélère aussi, et les politiques publiques arrivent !

Merci à Florence Delannoy d’avoir co-écrit ce sujet avec nous. Elle a cofondé Celene, un centre génial dédié à la santé des femmes à Paris. Ils accompagnent surtout la prise en charge des femmes à partir de 35 ans, et en particulier la ménopause.

Merci aussi à Julie pour son aide ;)

Go !

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C’est partiiii

Hello, voilà la newsletter du Plongeoir #52.

Cette semaine on plonge dans une thématique fascinante : la biodiversité. Si tu croyais que le climat était le sujet le plus chaud du moment, tu risques d’être surpris.

C’est partiiii !

Merci à Goodvest, sponsor de cette édition !

Si tu as 1 minute

• Constat 🧐 : Nous vivons une dégringolade aussi rapide qu’au moment de la disparition des dinosaures. La moitié du PIB est directement dépendante de la bonne santé de la nature. Est-ce que cela va tout changer dans nos priorités ?
• Sujet 🤓 : La vie des générations futures dépend de notre prise en compte de la biodiversité, et l’économie va être fortement impactée à court - moyen terme. Les lois se multiplient déjà. La bonne nouvelle, c’est que le meilleur moyen d’agir sur le climat, c’est de se battre pour la biodiversité.
• Défis 🤔 : Pour embarquer tout le monde, il faut trouver le moyen de donner une valeur à la biodiversité, comme on a donné une valeur au carbone. Il faut aussi pouvoir mesurer les impacts, même si l’indicateur unique est une utopie. Les entreprises peuvent avoir un énorme impact, il faut agir avec méthodologie.

🙏 Énorme merci à Ingrid Vanhée, qui a coécrit ce plongeon avec moi. Ingrid est vraiment impressionnante… Elle aide les entreprises à se poser les bonnes questions en matière de biodiversité et à se retrousser les manches pour passer à l'action. Tu peux la suivre et la contacter sur LinkedIn où elle publie pas mal de contenu à ce sujet.

On plonge ?

Voilà, c'est fini pour aujourd'hui, merci d'avoir écouté cet épisode.

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À très vite pour construire un futur plus cool tous ensemble :)

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avant de commencer, si ce n’est pas déjà fait, tu peux :

• 💛 Si tu travailles dans l'immobilier, il faut absolument que tu regardes ça. On organise Le Plongeoir Live Immobilier les 2/3 juillet :)
• Rejoindre Plouf pour trouver des associés et de l’énergie pour ton projet à impact.

C’est partiiii

Hello les plongeurs,

Aujourd’hui, on plonge dans un sujet qui m’a complètement fasciné. Les effets rebond peuvent détruire tous nos efforts… comme nous aider à positionner nos boîtes pile sur la bonne stratégie.

Il faut absolument s’y pencher, pour éviter de pédaler dans le vide.

C’est partiiii !

Si tu as 30 secondes :

• Constat 🧐 : On pense souvent qu’une innovation efficace peut nous faire consommer moins. Exemple d’une voiture qui consomme 4L/100km au lieu de 7L. Ça paraît logique. Mais dans la vraie vie, c’est l’inverse qui se passe... C’est ce qu’on appelle l’effet rebond. Et c’est super important de l’anticiper !
• Sujet 🤓 : Pourquoi est-ce que nos émissions continuent à exploser alors qu’on n’a jamais autant déployé de technologies “propres” ? Il y a deux mécanismes derrière l’effet rebond. Déjà, plus une innovation rend un produit efficace, plus on en consomme. Ensuite, ce qu’on économise grâce à un produit efficace… on le dépense ailleurs. Avec un impact supplémentaire.
• Défis 🤝 : Tous les entrepreneurs et toutes les collectivités doivent se poser une nouvelle question pour prendre un coup d’avance : quel monde je favorise en développant ce projet ? On ne peut plus dire “c’est déjà pas mal de réduire de X% la conso d’un moteur d’avion.” Puisqu’on a la preuve scientifique que l’efficacité accélère la consommation. Des collectivités, des marques et des entrepreneurs commencent à creuser le sujet sérieusement. Les pistes se multiplient. Et elles sont super intéressantes :)
• Inspirations 👏 : Easy Cash et Vestiaire Collective ont des stratégies passionnantes. Plongeons dans la réflexion de ces pionniers de l’anticipation de l’effet rebond.

Merci à Gabrielle Piot d’avoir co-écrit ce sujet avec nous. Elle écrit l’excellente newsletter “A rebondissements” et explore ce sujet des effets rebond depuis 4 ans suite à son mémoire dédié aux effets rebond dans la seconde main. Tu peux la suivre aussi sur LinkedIn !

Merci aussi à Julie pour son aide ;)

Go !

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C’est partiiii

Hello les plongeurs,

Si notre épargne finance le dérèglement climatique, on peut vite avoir l’impression de nager à contre-courant. On plonge quand même ?

Merci à Goodvest, sponsor de cette édition !

Si tu as 1 minute :

• Constat 🧐 : Nous avons 6000 milliards d’euros d’épargne en France. Ce levier est peu utilisé par les banques pour financer le monde de demain. Si tu comptais l’impact de ton argent dans ton bilan carbone, ça serait le plus gros poste.
• Sujet 🤓 : Pourquoi ça ne bouge pas assez vite ? Parce qu’il est très complexe de flécher l’argent sur les bons projets, et parce qu’on a tous des exigences personnelles différentes.
• Inspis 😏 : Les banques éthiques se bougent depuis 30 ans. Depuis 2020, les néobanques vertes viennent mettre un coup de pied dans la fourmilière. Les assurances vies durables débarquent, et les plateformes de crowdfunding permettent d’investir avec un impact concret.
• Défis 🤔 : Il faudrait que les banques éthiques accélèrent, ou qu’une néobanque devienne banque. Il faut convaincre les plus aisés d’investir à long terme dans la transition, et investir dans les projets qui en ont le plus besoin.

Alors, c’est parti pour un plongeon palpitant ?

Aller voir le super boulot de Gaël Berthélémé, avec qui j’ai coécrit cette édition. Sa newsletter sur l’épargne durable s’appelle Epinard. Sa boîte s’appelle La Crèmerie.

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Hello les plongeurs,

Aujourd’hui, on plonge dans un sujet qui m’a beaucoup surpris. Le secteur de l’accessibilité et du handicap cache un très gros potentiel entrepreneurial. Tout est à construire.

Si tu as 30 secondes :

• Constat 🧐 : L’accessibilité aux personnes en situation de handicap n’est pas une niche. 1 personne sur 3 est concernée en France, directement ou via un proche. Et pourtant, notre monde entier est pensé pour un “corps standard”… qui n’existe pas. Résultat : une exclusion massive et silencieuse de millions de personnes.
• Sujet 🤓 : Le potentiel d’impact entrepreneurial est immense pour répondre aux millions de personnes qui ont des problèmes d’accessibilité. En plus, les séniors en perte d’autonomie vont continuer à se multiplier. Pourtant le secteur manque de concurrence, les prix sont très élevés. Tout est à faire ;)
• Défis 🤝 : Il faut intégrer l’accessibilité dès la conception. Ce qui est conçu pour les personnes handicapées peut servir à tout le monde. Pense aux rampes d’accès que tu prends avec ta valise pour éviter de la porter dans les escaliers. Il faut aussi développer des produits esthétiques, et surtout changer de logique : transformer l’environnement (ex d’une rampe), pas les gens (ex d’une puce Neuralink).
• Inspirations 👏 : Certaines boîtes prouvent qu’on peut allier impact massif par l’accessibilité et business rentable. C’est le cas de superbes cas d’usage comme Motability, Okeenea, Auticiel, Epuur, Omni, Poppins… Magnifique !

Merci à Charlotte de Vilmorin d’avoir co-écrit ce sujet avec nous.

Charlotte est une multi-entrepreneure en situation de handicap. Elle a co-fondé Wheeliz (location de voitures aménagées entre particuliers), Newav (voiture électrique accessible) et Abiliz (offre de leasing adaptée). Aujourd’hui elle accompagne les acteurs de la mobilité et de la tech sur les sujets d’accessibilité by design, d'innovation éthique et d’inclusion. Elle est également écrivaine, et écrit la super newsletter Walid le valide.

Merci aussi à Alice pour son aide ;)

Go !

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Hello les plongeurs, voilà la newsletter du Plongeoir #66.

Aujourd’hui on plonge dans un sujet tellement inspirant pour entreprendre : comment réinventer la ville pour qu’elle réponde à nos besoins ?

Merci à Goodvest, sponsor de cette édition !

Si tu as 30 secondes :

• Constat 🧐 : Tu connais le gaspillage immobilier ? Les bureaux sont souvent vides, ou peu utilisés. Parfois ils sont trop loin, parfois plus adaptés. D’un côté des logements sont parfois trop grands, de l’autre il en manque beaucoup. Le bâti ne répond plus aux besoins d’aujourd’hui. Le rêve est la ville du quart d’heure : tout est accessible à 15 min, du logement au travail en passant par les loisirs.
• Sujet 🤓 : Pour reconstruire la ville sur la ville, il faut redessiner l’usage de chaque bâtiment, chaque espace. Ça s’appelle l’urbanisme circulaire et c’est juste fascinant. Tout est à faire. Alors, prêt à redessiner la ville ?

J’ai co-écrit cette newsletter avec Thibaud Huriez, cofondateur de Nagomya. Il est justement issu du startup Urban Odyssey. Son premier “work village” sera métro Front Populaire à Paris (ligne 12) : 970 m2 avec 6 chalets en bois et en terre crue, collés à un espace naturel d’un hectare. Magique ! Dis-lui si tu veux y bosser, ou si tu penses à d’autres lieux :-)

Merci aussi à l’habituelle Alice Carré-Seemuller, qui m’aide dans l’écriture de ces plongeons.

On plonge ?

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Hello les plongeurs,

Je suis loin d’être un exemple. Je n’écris pas de manière inclusive, et il n’y a pas assez de femmes mises en avant dans Le Plongeoir. Mais j’y pensais de plus en plus alors j’ai utilisé ma méthode favorite : écrire une newsletter ;)

J’ai découvert un enjeu dingue : celui de mieux relier les femmes et les sciences…

J’ai écrit ce sujet grâce au soutien de Goodvest, qui pour le coup est un vrai exemple de parité (50% de clientes).

Leur prochain évènement “Elles investissent !” est canon.

Allez c’est parti :

• Constat 🧐 : 80% des jobs sont soit exercés par une grande majorité d’hommes, soit par une grande majorité de femmes. On est conditionnés dès la naissance à ça, et les impacts sont massifs. Pourtant la mixité crée de la valeur financière, c’est prouvé. Et les femmes au pouvoir prennent beaucoup plus soin du monde. Prouvé aussi !
• Sujet 🤓 : Certains stéréotypes destructeurs pour la place des femmes irriguent tous nos comportements au quotidien. Tu vas voir, c’est fou comme c’est puissant et insidieux. On prend les 3 plus intenses, et on les creuse dans le détail :
  • “Les filles sont moins bonnes en maths.”
  • “Les filles sont moins faites pour les sciences.”
  • “Les filles n’aiment pas la compétition et le risque. Et elles ont moins confiance en elles.”
• Défis 🤝 : Des inspirations passionnantes existent évidemment. 6 leviers permettraient de changer la donne. Varier les activités des enfants, changer les contenus digitaux, sensibiliser les enseignants et les parents, agir sur l’orientation, mettre en avant les femmes scientifiques et agir (vraiment) dans les lieux de travail. Allez, on y va ?

Merci à Emmanuelle Larroque pour la co-écriture. Emmanuelle a écrit le livre « Tu seras scientifique, ma fille ! » chez Vuibert. C’est une super entrepreneure engagée pour l’égalité. Elle a fondé l’asso Social Builder il y a déjà 13 ans, pour insérer plus de femmes dans les secteurs techniques d’avenir.

Merci aussi à Julie pour son aide précieuse ;)

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