Explore every episode of the podcast Le Déclic | Podcast par Alec Henry

Vous travaillez plus que tout le monde dans votre entreprise.

Vous savez mieux que personne comment les choses doivent être faites.

Et c'est exactement ce qui la fait plafonner.

Ezequiel Terol a passé 20 ans à des postes de direction chez Microsoft et Oracle, avec des équipes sur 4 continents. Aujourd'hui président de Maxwell Leadership Francophonie et partenaire de Grant Cardone pour la francophonie, il forme chaque année des centaines de dirigeants et de coachs.

Son constat est tranchant.

Les dirigeants de TPE/PME cherchent la solution dans les outils, les méthodes, les tactiques.

Le vrai frein se trouve dans des réflexes mentaux installés depuis des années, parfois depuis l'enfance, qui décident à leur place.

Une petite voix qui vous rend les mains moites avant d'appeler un prospect.

Une confiance en vous qui vous rend sourd à vos angles morts.

La conviction qu'il n'y a que vous qui savez faire.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Le trait de caractère qui fait le plus de dégâts chez les bons dirigeants

➡️ Pourquoi votre entreprise grandit au rythme de votre leadership, jamais plus vite

➡️ La règle des 80 % pour savoir quand déléguer une tâche

➡️ Les étapes d'une délégation qui rend le micro-management inutile

➡️ Pourquoi ce que vous « offrez » doit toujours avoir un prix

➡️ Les 3 facteurs qui font performer un collaborateur, et celui qu'aucun manager ne peut transmettre

➡️ Pourquoi admettre une erreur devant votre équipe renforce votre autorité

Quel réflexe hérité de vos débuts dirige encore votre entreprise aujourd'hui ?

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Il a commencé à 14 ans sur les marchés.

Il a bâti jusqu'à 38 restaurants et près de 700 salariés.

À 67 ans, il ouvrait encore un nouveau concept.

Claude Louzon est le fondateur du Paradis du Fruit et de DNA Paradis Group, le groupe à l'origine de Miss Kô, James Bun et Hanoï Cà Phê.

Paris, 1982.

Trois frères ouvrent un restaurant où l'on boit des jus de fruits frais avec sa salade.

Les clients se demandent s'ils entrent chez un glacier ou chez un marchand de fruits.

Quelques week-ends plus tard, la file d'attente fait réagir les voisins.

Depuis, Claude a appris chaque métier en avançant : la gestion, le juridique, la finance, la franchise.

Il a convaincu Philippe Starck de « croquer la pomme ».

Il a fait entrer un fonds d'investissement, puis repris ses parts.

Et au moment où beaucoup auraient choisi de dupliquer la même enseigne à l'infini, il a fait un autre pari : créer, encore et encore.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Comment tester une idée avec presque rien avant de vous endetter

➡️ Ce qu'il faut penser dès le premier point de vente pour pouvoir dupliquer un concept

➡️ Comment repérer les bonnes personnes et les garder à vos côtés

➡️ Quand développer votre concept, et quand le confier à plus gros que vous

➡️ Ce qu'un fonds d'investissement change réellement dans une entreprise familiale

➡️ Comment rendre le luxe accessible en restant rentable

Et vous, construisez-vous une entreprise à dupliquer ou une entreprise qui continue de créer ?

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10 millions d'euros de chiffre d'affaires avec 6 personnes dans l'entreprise.

Samuel Guez l'a fait avec My Jolie Candle, des bougies parfumées qui cachent un bijou, vendues en direct grâce à l'influence, à une époque où ce marché naissait à peine.

Puis les coûts d'acquisition ont grimpé.

Le Covid a fermé les boutiques.

Son fabricant a annoncé +20 % sur les matières premières.

Ce jour-là, il a refait le calcul.

Et il a pris une décision que très peu d'entrepreneurs savent prendre à temps.

Diplômé de Dauphine, passionné de finance, Samuel est aujourd'hui directeur général de Blast, le club d'investissement qu'il a cofondé avec Anthony Bourbon. Chez lui, chaque décision passe par un chiffre.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Pourquoi il a plafonné trois fois dans la bougie avant de trouver le bon modèle

➡️ L'anomalie de prix sur les stories Instagram qui a fait passer My Jolie Candle de 1 à 10 millions en deux ans

➡️ L'erreur de recrutement qui l'a obligé à se séparer de la moitié de son siège

➡️ Pourquoi il préfère 10 % de marge à 80 % sur une première commande

➡️ Comment il pilote la fidélité d'une communauté de 10 000 membres

➡️ La règle qu'il impose en réunion : une opinion sans data ne pèse rien

Et vous, si vous posiez l'équation de votre entreprise, tiendrait-elle encore ?

L'investissement dans des startups comporte un risque de perte totale ou partielle du capital investi ainsi qu'un risque d'illiquidité. Cet épisode ne constitue pas un conseil en investissement.

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10 titres de champion du monde. Aucune fédération. Aucune subvention. Aucun salaire garanti.

Matthias Dandois a bâti la plus grande carrière de l'histoire du BMX Flatland, loin de tous les radars.

Premier athlète Red Bull signé en France, à 18 ans. Classé par ESPN parmi les 50 personnalités les plus influentes des sports d'action. Dernier relais de la flamme olympique au Trocadéro en 2024. Et une ultime compétition à 35 ans, à Abu Dhabi, avec un dixième titre mondial en jeu.

Tout commence par une émission vue un mercredi après-midi, un BMX reçu à Noël et un champion du monde amateur qui donne des cours à cinq minutes de chez lui.

À 18 ans, bac en poche, il s'installe à Paris avec 1 400 € par mois pour payer l'appartement, la nourriture et les billets d'avion vers les compétitions. Le calcul ne tient pas.

Puis un mail de Red Bull arrive. Avec une demande très éloignée du vélo.

Aujourd'hui, Matthias est aussi entrepreneur : une société de production qui crée le contenu de ses sponsors, et La Farm, un domaine sportif et gastronomique en Champagne, financé en fonds propres quand les banques refusaient d'y croire.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Le petit test qui lui a ouvert les portes de Red Bull (et le critère n°1 qu'il applique aujourd'hui pour recruter)

➡️ Pourquoi la discipline devient un plaisir quand on a trouvé sa voie

➡️ Comment la force mentale se construit, chute après chute

➡️ Ce qu'il se répétait avant son dernier passage pour faire tomber la pression

➡️ Pourquoi il a critiqué sa fédération en pleine carrière, et ce que ça a débloqué

➡️ Comment il choisit des associés aux compétences opposées aux siennes

➡️ Pourquoi s'arrêter au sommet demande de savoir se contenter de ce qu'on a

Et vous, qu'est-ce qui vous fait encore vraiment vibrer dans votre entreprise ?

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Il pèse 135 kg hors saison. Il s’est qualifié 3 années de suite à Mister Olympia. Il fait partie du Top 15 mondial. Plus de 10 compétitions internationales. Des centaines d’heures sous régime extrême. Des années à vivre au gramme près. Réveil 7h. Cardio à jeun. Repas pesés. Zéro excuse.

Mais ce que vous ne savez pas… C’est qu’il s’est retrouvé un matin à 6h, perquisitionné.

- Comptes bancaires saisis.

- 75 000€ d’impayés.

- Interdiction de quitter le territoire.

Et la veille de décrocher sa carte pro à Las Vegas ?

→ Intoxication alimentaire.

→ Il vomit toute la nuit.

→ Il monte sur scène le lendemain.

→ Il gagne.

Il n'a jamais paniqué.

Pourquoi ?

Parce qu’il a compris une chose :

Le physique n’est que le prolongement du mental.

Cet homme, c’est Théo Leguerrier.

Dans cet échange, vous allez découvrir :

- Pourquoi la motivation est inutile sans discipline

- Comment forger un mental indestructible

- Ce que la compétition mondiale vous apprend sur le business

- Comment gérer son énergie comme un CEO gère ses actifs

- Pourquoi l’ego est l’ennemi numéro 1 de la progression

- Comment performer quand vous êtes seul à l’autre bout du monde

- Pourquoi la douleur est un avantage compétitif

- Pourquoi les périodes les plus dures ont créé ses meilleurs résultats

- Ce que “tout perdre” lui a réellement appris

Aujourd’hui, Théo est aussi entrepreneur.

Complexe sportif de 1000 m². Société de meal prep. Coaching. Conférences. 300 000 personnes qui suivent son parcours.

Mais son plus grand déclic n’a rien à voir avec les trophées.

C’est d’avoir compris que :

→ La douleur n’est pas un obstacle.

→ C’est un filtre.

La vérité est simple :

Vous ne manquez pas de potentiel.

Vous manquez d’entraînement.

Cet épisode pourrait vous forcer à faire un choix :

Continuer à chercher le confort…

Ou devenir mentalement fort.

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Vous pouvez travailler 70 heures par semaine pendant 30 ans et produire zéro valeur.

Richard Détente en a fait l'expérience. En une seule année, il signe 52 contrats de travail : journaux distribués à 6 € de l'heure, stands en grande surface, livraisons, porte-à-porte. Des milliers d'heures d'effort, et une vie qui, selon ses mots, ne ressemblait à rien.

Aujourd'hui, il est le fondateur du média Grand Angle et l'un des artisans d'Antimatter, qui construit l'infrastructure électrique et informatique de l'intelligence artificielle.

Entre les deux, il a compris une chose que l'école ne nous apprend jamais.

Creusez un trou le matin, rebouchez-le le soir : vous aurez beaucoup sué, et personne ne vous paiera. Creusez le même trou pour poser une canalisation qui apporte de l'eau à quelqu'un : votre travail vient de prendre de la valeur.

Ce qui crée la richesse, c'est la finalité.

Dans cet épisode, Richard démonte une croyance que vous portez probablement depuis l'enfance, avec des exemples que tout entrepreneur vit chaque matin.

Vous allez découvrir :
➡️ Pourquoi l'effort seul ne crée aucune richesse
➡️ Les deux seules choses que l'économie rémunère : l'énergie et l'information
➡️ Pourquoi chaque décision que vous prenez le matin vaut plus que les heures qui suivent
➡️ Ce qu'un salarié vend réellement, et ce qu'un entrepreneur apporte en échange
➡️ Pourquoi le risque est le prix de toute information utile
➡️ Pourquoi gagner de l'argent trop tôt mène souvent à la ruine
➡️ Pourquoi il faudrait changer d'avis au moins une fois par jour

Et vous, combien de vos heures de travail cette semaine ont réellement créé de la valeur ?

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1 million d'euros de chiffre d'affaires par an.

Et un entrepreneur qui ne se verse plus de salaire depuis des années.

Des entreprises comme celle-ci, il y en a des milliers en France.

Elles vendent. Elles tournent. Et elles ne gagnent pas d'argent.

Un seul sujet : la rentabilité.

Par le recrutement, par les process, par l'acquisition.

Ici Alec raconte ses propres erreurs.

Dont une qui a coûté plusieurs millions d'euros à sa propre entreprise.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Les 3 dimensions qui définissent une entreprise réellement rentable

➡️ Pourquoi chercher à couper les coûts peut vous faire perdre de l'argent

➡️ Comment mesurer ce que rapporte réellement chaque collaborateur

➡️ Comment l'intelligence artificielle filtre vos candidats avant le premier entretien

➡️ La méthode pour construire un système d'acquisition rentable en un week-end

➡️ Les indicateurs à suivre pour savoir si chaque client vous rapporte vraiment de l'argent

Votre entreprise fait du chiffre d'affaires.

Mais combien vous rapporte-t-elle vraiment ?

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Seules 4 % des TPE/PME françaises dépassent 2 millions d’euros de chiffre d’affaires.

Au-dessus de cette barre, la marge nette moyenne atteint 400 000 €.

En dessous, elle plafonne à 12 400 €.

Entre les deux, il y a surtout une question d’ordre.

La plupart des entreprises bloquées font les choses à l’envers. Dans l’urgence, elles cherchent d’abord des clients. Elles recrutent ensuite pour absorber la charge, sans la marge pour le financer. Elles s’occupent de leur rentabilité en dernier, quand la trésorerie est déjà sous tension.

Les 4 % suivent l’ordre inverse : d’abord la marge, ensuite l’acquisition, enfin le recrutement. Chaque étape finance la suivante.

Pour cet épisode, on a renversé le format du Déclic. Pendant une immersion Entrepreneurs.com, on a réuni quatre entrepreneurs accompagnés par nos équipes. Ce sont eux qui posent les questions à Alec cette fois-ci.

Chacun arrive avec la question qu’il se pose depuis des mois.

Et chacun découvre que la réponse se trouve un cran plus loin.

- Sophie dirige une chocolaterie près de Brive. Elle veut franchiser sa boutique et se demande comment garantir la même marge à ses futurs franchisés.

- Laurie a repris l’entreprise familiale, qui fabrique des outils pour manipuler les plaques de voirie. Elle veut rendre son chiffre d’affaires prévisible et donner une vraie méthode à son futur commercial.

- Tolgahan construit des salles de sport. Il a vécu une croissance rare dans son secteur et cherche comment sortir enfin de l’opérationnel.

- Alban a ouvert trois coffee shops en Savoie. Il prépare un format pensé pour être dupliqué et veut savoir comment recruter, former et fidéliser les bonnes équipes.

Quatre métiers sans aucun rapport.

Les mêmes mécanismes derrière chaque blocage.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ L’ordre exact suivi par les 4 % d'entrepreneurs qui dépassent 2 M€

➡️ Pourquoi une franchise se prouve d’abord avec une boutique témoin

➡️ Comment une base de clients fidèles peut servir de levier de croissance externe

➡️ Pourquoi refuser des clients pendant quelques mois peut sauver une entreprise en hypercroissance

➡️ Comment construire des process simples

Un épisode à regarder avec un carnet.

Vous risquez de vous reconnaître dans au moins une de ces quatre situations.

Et vous, le problème sur lequel vous travaillez en ce moment est-il vraiment le bon ?

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300 € de capital. Pas de clients, pas de bureau, pas de réseau.

Et tout un desk de traders qui éclate de rire le jour de sa démission.

« Aucune femme ne l’a jamais fait. Laisse tomber, Alice. »

Sur 600 sociétés de gestion en France, deux ont été créées et sont dirigées par des femmes. Alice Lhabouz est l’une d’elles.

Fondatrice de Trecento Asset Management à 29 ans, elle pilote aujourd’hui plus de 250 millions d’euros d’actifs sous gestion.

Entre les deux, il y a des portes fermées par dizaines. Des assureurs qui refusent son fonds par courrier. Un business plan mort-né en quelques semaines. Et une stratégie commerciale qu’elle a baptisée « Tempête du désert », qu’aucune école de commerce n’enseigne.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Comment elle a convaincu 12 entrepreneurs d’entrer au capital d’une société qui n’existait que sur papier

➡️ La stratégie qui lui a ouvert les portes des présidents de caisses de retraite, quand tous les intermédiaires lui disaient non

➡️ Pourquoi elle a misé sur la robotique et l’intelligence artificielle dès 2015

➡️ L’échec à plusieurs centaines de milliers d’euros qui lui a appris le prix d’avoir raison trop tôt

➡️ Pourquoi le pouvoir économique a changé de camp, et ce que ça change pour tout dirigeant de TPE/PME

➡️ Sa vision pour sortir l’épargne des Français de la zone « zéro risque, zéro rendement »

Et vous, combien de projets avez-vous laissé dans un tiroir parce que quelqu’un vous a dit « ça ne marchera pas » ?

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Faites le diagnostic gratuit de votre produit en 2 minutes : https://quiz.agence-intuition.fr/ 

Un outil de facturation. Un CRM. Un gestionnaire de projet. Un outil de signature. Un tableur partagé que tout le monde modifie.

Chaque mois, les prélèvements tombent. Et vos équipes jonglent entre cinq interfaces pour faire une seule tâche.

Beaucoup d’entrepreneurs se posent aujourd'hui la même question : créer leur propre logiciel, taillé pour leur métier, plutôt que d'empiler des abonnements qui ne font jamais exactement le travail.

Jérémy Martin conçoit ces outils depuis 15 ans. Son agence, Intuition, a construit plus de 200 produits digitaux pour des PME, des start-ups, Decathlon et L'Oréal.

Dans cet épisode, il déroule sa méthode complète : par quoi commencer, dans quel ordre avancer, ce qu'un outil sur mesure demande vraiment, et à partir de quel moment il devient plus rentable que les abonnements.

Il montre aussi ce qui fait échouer la majorité des projets, y compris ceux lancés avec les meilleures intentions.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Les 3 étapes pour concevoir un logiciel sur mesure, du cadrage jusqu'à la mise en production

➡️ Pourquoi la phase de design arrive bien après le début du projet

➡️ Les questions à poser à vos équipes avant d'écrire la première ligne de code

➡️ L'erreur qui fait qu'un outil est abandonné dès la première connexion

➡️ Comment savoir si votre outil tiendra encore quand vous aurez doublé d'activité

➡️ Ce que deviennent les SaaS dans les prochaines années

➡️ Faire appel à un freelance ou à une agence : la question à se poser avant de choisir

Et vous, combien d'abonnements payez-vous chaque mois pour un travail que personne ne fait entièrement ?

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Seul, il fait tourner une activité que d'autres gèrent à 5 ou 10 personnes.

Sa boîte mail se trie toute seule. Son support rédige ses propres réponses. Ses relances de paiement partent sans que personne n'y touche.

Shubham Sharma est un ancien ingénieur développeur en start-up. Il est devenu l'une des voix francophones de référence sur l'intelligence artificielle, l'automatisation et la productivité. Plus de 300 000 personnes suivent ses expérimentations.

Très tôt, il a fait un constat simple.

Une machine tourne jour et nuit, n'a pas d'émotions et signale elle-même ses bugs.

Quand la plupart des entrepreneurs débordés publient une offre d'emploi, lui se pose une autre question : est-ce qu'une machine peut le faire à ma place ?

Un exemple : le taux de complétion moyen d'une formation vidéo tourne autour de 4 %. Les siennes atteignent 25 à 30 %.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ L'erreur qui enferme la majorité des indépendants dans leur propre activité
➡️ La différence entre un assistant, une automatisation et un agent d'intelligence artificielle, expliquée simplement
➡️ Le modèle mental pour sortir de la paralysie face aux nouveaux outils
➡️ Pourquoi il garde une automatisation vieille de 3 ans sans y toucher
➡️ Comment construire une autorité solide quand tout le monde peut produire du contenu à l'infini
➡️ Pourquoi il mise 100 % sur l'organique, sans un euro de publicité
➡️ Le lien entre le temps passé avec votre audience et sa capacité à vous faire confiance

Et vous, combien de tâches faites-vous encore à la main alors qu'une machine pourrait les faire à votre place ?

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7 minutes d'antenne et 3 000 €.
C'est ce que la télé lui proposait pour jouer un sketch.

Il a pris le même sketch, l'a joué en entier et l'a posté sur YouTube.
Des millions de vues. Et davantage d'argent à la clé.

Edgar-Yves est l'un des stand-uppers les plus suivis de sa génération. Son spectacle Solide a tourné pendant 200 représentations devant plus de 150 000 spectateurs. Il a lancé Vigilance sur deux soirs à l'Adidas Arena. Presque sans jamais passer par les grandes émissions.

Son sketch sur la corruption a été coupé au montage.
Ses producteurs lui promettaient un partage à 50/50.
Il a fini devant les tribunaux, deux fois, puis il a monté sa propre société pour se produire lui-même.

Face à Alec, il raconte ce que la télé attend d'un artiste, ce que coûte vraiment un contrat mal lu, et pourquoi il a choisi de tout encaisser lui-même.

Vous allez découvrir :
➡️ Pourquoi il refuse les plateaux qui veulent couper ses sketchs
➡️ Comment un 50/50 peut devenir un 80/20 sans que vous le voyiez
➡️ Pourquoi encaisser soi-même son argent change tout quand on délègue
➡️ Sa méthode en trois temps pour écrire, tester et livrer un spectacle
➡️ Comment publier sans se laisser atteindre par les commentaires
➡️ La phrase de film qui l'a poussé à vivre la vie qu'il voulait

Et vous, combien de fois avez-vous raboté votre travail pour entrer dans le moule de quelqu'un d'autre ?

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Sur 10 peurs que vous ressentez, 9 ne reposent sur rien.

Elles occupent pourtant vos nuits, vos réunions et vos décisions.

Christophe Haag est professeur-chercheur HDR à emlyon business school, chercheur en psychologie sociale et cofondateur de Génération QE, à l'origine du test QE Pro conçu pour les managers et entrepreneurs.

Depuis plus de vingt ans, il étudie ceux qui décident quand tout bascule : astronautes, négociateurs du GIGN et du RAID, rescapés de crash aérien, chasseurs de trésors.

Et des patrons du CAC 40.

Pendant sa thèse, plus de la moitié d'entre eux acceptent de passer sous sa loupe. Ce qu'il observe bouscule l'image du dirigeant froid et rationnel. Les décisions qui ont marqué l'histoire de grands groupes sont souvent parties d'un ressenti, bien avant les tableurs des analystes.

Un soir, un inconnu l'attend sur le parking de l'école.

Le spécialiste des émotions s'apprête à se faire hacker le cerveau par un professionnel.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Pourquoi aucune décision, même stratégique, ne se prend sans émotion

➡️ Comment trier les peurs utiles des peurs en carton-pâte

➡️ Le réflexe qui a sauvé un commando d'un crash quasi certain

➡️ Pourquoi l'humeur du manager façonne une large part du climat de son équipe

➡️ Ce qui distingue les personnes « chanceuses » des autres

➡️ Pourquoi l'intelligence émotionnelle devient une compétence clé face à l'intelligence artificielle

➡️ Comment mesurer votre quotient émotionnel, et le développer à tout âge

Et vous, depuis combien de semaines tournez-vous autour du même problème ?

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12 ans de prises d'otages au GIGN d'un côté.
Des milliers de personnes accompagnées en cabinet de l'autre.
Et chaque soir à la maison, la même question : « Est-ce que tu as essayé ça avec lui ? »

Anne-Gervaise Vendange est profileuse comportementale, systémicienne et cofondatrice d'In_Cognita avec son mari David Corona, ex-négociateur du GIGN.

Leur terrain : les moments où l'humain fait basculer une entreprise. Crises, cyberattaques, négociations à fort enjeu, management en conflit.

Sa conviction bouscule au premier abord.
On se manipule tous, tout le temps.
Le bébé qui pleure pour obtenir son biberon. L'entrepreneur qui choisit sa tenue avant un rendez-vous. Le commercial qui prépare son argumentaire.

Toute la question porte sur l'intention. Et sur le niveau de conscience qu'on en a.

Dans cet épisode, elle ouvre sa boîte à outils de profileuse et l'applique à ce que vous vivez chaque semaine : recruter, vendre, négocier, encaisser une crise.
Elle se prête même à l'exercice en direct, sur le plateau.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :
➡️ La question à poser en entretien pour lire les vraies valeurs d'un candidat
➡️ Pourquoi vos arguments de vente ne touchent que vous (et comment passer de la mitraillette au sniper)
➡️ Le « risque intime » : la peur cachée qui pilote vos négociations à votre place
➡️ Ce qu'il faut faire face à quelqu'un submergé par l'émotion, et le moment exact où argumenter redevient possible
➡️ Les 3 formes de reconnaissance que vos équipes attendent (et pourquoi une prime ne suffit jamais)
➡️ Comment faire tourner une entreprise d'expertise sans que les clients réclament le fondateur
➡️ La phrase qui l'a fait basculer dans l'entrepreneuriat avec six enfants, à un mois du confinement

Et vous, quelle décision repoussez-vous en attendant de vous sentir prêt ?

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À 18 ans, il dort dans un foyer d'immigrés à Londres avec 3 000 francs en poche. Trois jours plus tard, il pleure dans la rue, à genoux, sans un centime.

20 ans après, il passe à la télévision devant des millions de Français en étant fiché interdit bancaire.

Norbert Tarayre a été révélé par la troisième saison de Top Chef en 2012. Aujourd'hui chef consultant du restaurant 19.20 à l'hôtel Prince de Galles, animateur, auteur, à la tête d'une agence de communication et d'une société de conseil.

Entre les deux, il y a une histoire qu'il n'avait jamais racontée comme ça.

Dans cet épisode, Norbert raconte comment il est remonté de tout ce qui s'est passé dans sa vie, et ce qu'il fait aujourd'hui différemment pour ne plus jamais y retourner. Il parle d'argent sans filtre, de banques, de structuration, d'équipe, de ce qu'il appelle son « capitalisme de parité », et de la négociation qu'il a bradée il y a quelques semaines devant ses deux hommes de confiance.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Pourquoi il affirme n'avoir aucun talent et ce qu'il met à la place

➡️ Ce qu'il a compris sur les banques le jour où on lui a demandé 15 000 € de garantie pour un prêt de 500 000 €

➡️ Le réflexe qui lui a permis de faire encaisser un chèque alors qu'aucune banque ne voulait de lui

➡️ Pourquoi il ne se verse aucun salaire en tant que dirigeant, et ce que ça lui achète

➡️ Les deux erreurs de débutant qui ont coulé ses deux premiers restaurants

➡️ Pourquoi il a pris un coach mental à 44 ans, après une négociation qu'il a lui-même sabotée

➡️ La règle qu'il donne à tout entrepreneur sur le crédit personnel

➡️ Ce qu'il a compris trop tard sur la place qu'un patron doit tenir face à son équipe

Il dit qu'il n'a pas de talent. Il a surtout quelque chose que peu de gens ont : la lucidité de nommer ses faiblesses à voix haute, devant tout le monde.

Et vous, qu'est-ce que vous n'avez toujours pas osé dire à voix haute sur votre propre manière de diriger ?

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« C'est bon Jimmy, j'ai vu avec l'avocate. Ton contrat est prêt. La facture, je l'ai mise dans Qonto. »

Ce message WhatsApp, c'est son agent d'intelligence artificielle qui l'a envoyé.

Il a repéré une tâche urgente, contacté l'avocate, fait rédiger le contrat et classé la facture.

4 520 €.

Sans demander l'avis de personne.

Jimmy Rapillard installe l'intelligence artificielle et l'automatisation dans des entreprises de plusieurs pays : conciergerie, BTP, immobilier, jusqu'à une entreprise de Formule 2.

Et chez ses clients, il voit encore des relances de factures faites à la règle et au stylo, sur une feuille Excel imprimée.

Entre les deux, il y a tout ce que la plupart des dirigeants de TPE/PME ratent avec l'intelligence artificielle.

Jimmy vous montre comment passer du simple assistant à l'agent qui travaille pour vous, sans vous retrouver avec la même facture.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Les 3 erreurs qui font passer à côté de l'intelligence artificielle, et pourquoi les prompts à rallonge sont dépassés

➡️ La technique qu'il enseigne dans toutes ses conférences pour obtenir de meilleures réponses avec une seule question

➡️ Ce qu'il répond aux dirigeants de TPE/PME qui refusent ChatGPT par peur pour leurs données

➡️ La vraie différence entre un assistant et un agent, et pourquoi un agent mal cadré devient dangereux

➡️ Ce que son agent a fait avec sa carte bancaire, et comment cadrer le vôtre

➡️ Pourquoi il faut structurer ses process avant d'automatiser quoi que ce soit

Et vous, quelle tâche confieriez-vous à un agent demain matin… et laquelle garderiez-vous pour vous ?

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VOTRE DIAGNOSTIC INTELLIGENCE ARTIFICIELLE GRATUIT — LE BLUEPRINT HERAHUB 👉 https://www.herahub.fr/blueprint 

4 champs, 2 minutes. Votre rapport arrive par mail quelques minutes plus tard : la cartographie de vos processus et tâches optimisables, vos outils actuels, vos points d'amélioration, vos enjeux sectoriels, les gains chiffrés que cela représente et un plan d'action priorisé pour démarrer.

Ce rapport est produit par des intelligences artificielles entraînées depuis plus d'un an sur les cas réels de plus de 25 PME accompagnées par HeraHub, dans plusieurs pays et une dizaine de secteurs. 100 % gratuit et sans aucun engagement.

36 000 € de chiffre d'affaires en 2024. 350 000 € en 2025. Aujourd'hui, 100 000 € de revenus récurrents chaque mois.

Jimmy Rapillard a 25 ans, un bac STMG et aucune école d'ingénieur. Il y a quatre ans, il tirait des câbles et posait du béton ciré, de 6 heures du matin à minuit, pour des journées qu'il payait en fatigue physique.

Aujourd'hui, ses équipes construisent des écosystèmes d'intelligence artificielle sur mesure pour une trentaine d'entreprises francophones : BTP, commerce, conciergerie, industrie, services…

Dans cet épisode, Jimmy dévoile tout  ce qu'une entreprise de moins de 50 salariés peut réellement automatiser aujourd'hui, et comment le faire concrètement. 

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ L'erreur qui fait perdre un an à la plupart des entreprises : automatiser avant d'avoir processé

➡️ L'analogie du stagiaire, qui rend l'intelligence artificielle évidente en trente secondes

➡️ Les trois erreurs de ceux qui sont persuadés de bien l'utiliser

➡️ Pourquoi Jimmy refuse le mot automatisation et parle d'optimisation

➡️ Sa réponse à ceux qui refusent d'y confier leurs données sensibles

➡️ Le reverse engineering : la technique qui change la qualité de vos réponses dès ce soir

Il y a dix ans, la data d'une entreprise ne valait rien. Aujourd'hui, elle vaut sa capacité à utiliser l'intelligence artificielle.

Où en est la vôtre ?

RÉALISEZ VOTRE DIAGNOSTIC INTELLIGENCE ARTIFICIELLE DÈS MAINTENANT AVEC LE BLUEPRINT HERAHUB 👉 https://www.herahub.fr/blueprint 

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Plus de 4 millions d'euros de chiffre d'affaires avant ses 16 ans.

Et aujourd'hui, il n'en reste rien.

Ethan Duvin a commencé à 11 ans, enfermé chez lui pendant le confinement, avec un objectif dérisoire : s'acheter un ordinateur. Code créateur Fortnite à 10 euros par mois. Applications présentées sur YouTube à 50 euros. Puis la revente de composants informatiques achetés en Angleterre et en Allemagne, revendus sur eBay : 5 000 euros en une semaine, à 12 ans. PayPal bloque le compte et saisit tout. Son père avance l'argent pour expédier les colis restants.

Ce sera le premier d'une longue série d'écroulements.

Il enchaîne ensuite le développement, le dropshipping, un projet NFT qu'il pilote seul à 14 ans — développement, marketing, community management, une équipe de trente personnes et 4 000 membres sur Discord — pour un mint qui rapporte 15 000 dollars là où il en espérait 400 000. Il réinvestit ce qui reste dans d'autres NFT, il perd tout. Suivent trois mois où il ne sort plus de sa chambre.

C'est là que se joue le vrai déclic de cet épisode, et il tient en une phrase : il s'est rendu compte qu'il n'avait pas confiance en lui. Il avait confiance dans le fait qu'un jour, il se mettrait au travail.

La relance sera méthodique. Fini la sélection de produits à l'instinct, place aux critères chiffrés. Une marque de musculation qui décolle. Une règle de scale simple : dès qu'un produit passe 1 000 euros par jour, il est traduit et dupliqué dans dix pays. Un budget publicitaire doublé chaque jour jusqu'à se cogner au mur de la trésorerie. Un pic à 400 000 euros de chiffre d'affaires sur un mois, 22 % de marge.

Et pourtant, à l'arrivée, plus rien.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Pourquoi le chiffre d'affaires affiché partout ne dit rien de ce qui reste réellement

➡️ La différence entre avoir confiance en soi et croire qu'un jour on s'y mettra

➡️ Pourquoi cumuler 25 sources de revenus l'a empêché d'en faire décoller une seule

➡️ Comment il remplace ses émotions par des critères chiffrés pour choisir un produit

➡️ Le mur de trésorerie que rencontre toute boutique qui scale trop vite

➡️ Pourquoi il s'interdit de conseiller les jeunes qui lui demandent s'ils doivent arrêter l'école

➡️ Ce qu'un projet raté à 14 ans lui a appris sur le management d'une équipe

Une conversation utile à tous ceux qui regardent leur chiffre d'affaires monter sans jamais voir la différence sur leur compte.

Alors, votre dernier bon mois : c'était du chiffre d'affaires, ou c'était de l'argent ?

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1 minute 50.

C'est le temps écoulé entre le décrochage moteur et l'éjection. Douze tonnes de métal qui volent comme un caillou, 1 000 mètres de sol sous les pieds, une température moteur qui part en butée à 1 000 degrés.

Michel Friedling a pris la bonne décision 20 secondes avant l'impact.

Ancien pilote de chasse, général de l'armée de l'air et de l'espace, il a été le premier Commandant de l'Espace français, de 2018 à 2022. Il dirige aujourd'hui une spacetech de plus de 100 salariés, engagée commercialement dans une dizaine de pays.

Dans cet échange, il ramène 36 ans de commandement militaire sur un terrain qui parle à tous les dirigeants de TPE/PME : décider vite quand les informations sont contradictoires, s'entraîner au pire avant qu'il arrive, et tenir une équipe quand donner un ordre ne suffit plus.

Il raconte aussi ce qui se joue au-dessus de nos têtes. 15 000 satellites actifs en orbite. Plus de 10 000 détenus par une seule société privée. Aucune police de l'espace, aucun code de la route, un traité de 1967 pour seul garde-fou — et des États qui courent derrière les normes fixées par un acteur privé.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Ce qui se passe dans le cerveau quand il ne reste que quelques secondes pour trancher

➡️ Pourquoi s'acharner sur une solution qui ne marche pas est le vrai danger, en vol comme en entreprise

➡️ Comment transposer l'entraînement au simulateur à la gestion d'une courbe de cash

➡️ Pourquoi aligner des équipes civiles demande dix fois plus d'efforts qu'à l'armée

➡️ La différence entre déléguer des tâches et déléguer des responsabilités

➡️ Ce que la domination d'un seul opérateur privé en orbite dit de votre propre dépendance

Vous avez déjà simulé le pire scénario de votre entreprise, ou vous découvrirez le jour où il arrive ?

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15 000 satellites tournent aujourd'hui autour de la Terre. Ils étaient 1 800 en 2018. Les projections parlent de 100 000.

Au-dessus de nos têtes, il n'existe aucune police, aucun code de la route, aucune autorité de régulation. Le seul texte qui fasse loi date de 1967.

Les 9 et 10 septembre 2026, Paris reçoit au Grand Palais le premier Sommet international sur l'espace : 120 délégations, des chefs d'État, et une question qui décidera des trente prochaines années — qui fixe les règles là-haut.

Michel Friedling a été le premier Commandant de l'espace de l'histoire militaire française. Pilote de chasse, ingénieur, 36 ans sous l'uniforme, architecte de la première stratégie spatiale de défense du pays. En 2022, à 55 ans, il quitte l'armée et cofonde Look Up avec Juan Carlos Dolado Pérez, ancien chef de la surveillance de l'espace du CNES.

64 millions d'euros levés en trois ans. Plus de 100 salariés. Un premier radar souverain déployé en Lozère, un deuxième en cours d'installation en Polynésie française, et un réseau mondial visé pour 2028.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Pourquoi l'espace est devenu le dernier territoire sans règles de la planète, et ce qu'une position dominante privée y change concrètement

➡️ Ce qu'il faut vraiment entraîner pour décider vite quand tout se dégrade en même temps

➡️ La différence entre déléguer des tâches et déléguer des responsabilités, et pourquoi la seconde change la trajectoire d'une entreprise

➡️ Pourquoi le facteur humain reste plus difficile à gérer que la technologie et le commercial réunis

➡️ Comment un entrepreneur peut construire son propre simulateur de crise avant d'en avoir besoin

➡️ Ce que ça fait de passer de locataire d'un poste à propriétaire d'un projet

L'espace nous rend aujourd'hui des services dont la disparition nous ramènerait soixante ans en arrière. Et pendant ce temps, quelques acteurs privés écrivent seuls les règles du jeu.

Quelle partie de votre activité dépend aujourd'hui d'un acteur sur lequel vous n'avez aucun contrôle ?

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Plus de 500 millions d'emails de prospection envoyés depuis sa plateforme, dans plus de 100 pays.

Assez de données pour savoir exactement ce qui fait répondre un prospect. Et ce qui envoie un message à la corbeille avant même d'être lu.

Guillaume Moubeche a lancé lemlist avec les 1 000 € qu'il lui restait, après une marque de t-shirts qui a fait six ventes et un logiciel abandonné en Russie. Aucune levée de fonds. Une valorisation à 150 millions de dollars.

Mais l'intérêt de cet échange n'est pas là.

Il est dans ce qu'il accepte de raconter sur la mécanique, chiffres à l'appui. La séquence de prospection en 6 à 8 étapes qu'il utilise encore aujourd'hui. Le réglage technique que 90 % des gens sautent et qui condamne leurs campagnes avant la première ligne. Pourquoi un objet d'email trop intrigant détruit vos résultats au lieu de les améliorer.

Un échange dense pour tout entrepreneur qui prospecte, qui recrute, ou qui se demande si son associé regarde encore dans la même direction que lui.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Le réglage technique à faire avant la première campagne, sinon rien ne part

➡️ Pourquoi un objet d'email trop accrocheur fait chuter vos réponses

➡️ La séquence multicanal qui génère 3 à 4 fois plus de réponses que l'email seul

➡️ La métrique de croissance que presque tout le monde lit à l'envers

➡️ Comment il choisit ses recrutements sur un critère que personne n'utilise

➡️ La clause d'associés qui règle un conflit sans procès

➡️ Ce que la revente d'une société rentable coûte vraiment quand elle arrive trop tôt

Il a démarré au RSA dans 28 mètres carrés, avec 500 euros par mois. Ce qu'il a construit depuis ne tient pas à une idée géniale, mais à des décisions qu'il documente publiquement, y compris les mauvaises.

Combien de vos décisions de l'année dernière seriez-vous prêt à raconter en public ?

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Une décision prise un soir de fatigue coûte souvent plus cher qu'une mauvaise année.

Astrid Deballon accompagne des dirigeants depuis dix ans. Créatrice du Fitness Neuro-Émotionnel, autrice d'Aligné(e) chez Larousse, elle travaille sur le seul angle mort que personne n'audite jamais dans une entreprise : l'état émotionnel de celui qui décide.

Son point de départ est mécanique. Votre système émotionnel fonctionne comme un circuit : il emprunte en priorité le trajet qu'il connaît le mieux. Si ce trajet, c'est la tension, votre corps vous y ramène en permanence, y compris dans les bons moments. Et dans cet état, il se contracte et vous coupe l'accès à vos ressources, exactement au moment où vous en avez besoin pour arbitrer.

Elle a découvert le sien tard, et de la pire façon.

Dans cet extrait, elle donne le protocole complet qu'elle applique avec ses clients dirigeants : les trois questions chiffrées à se poser avant chaque arbitrage, le seuil en dessous duquel elle ne tranche pas, et sa réponse au dirigeant qui répond « je n'ai pas le temps ».

Elle nomme aussi ce qu'elle voit revenir dans neuf accompagnements sur dix : le dirigeant qui a mené sa boîte jusqu'ici n'est pas celui qui la mènera au palier suivant. Et tant qu'il ne l'accepte pas, il construit l'étape d'après avec les outils de l'étape d'avant.

➡️ Pourquoi une décision prise sous stress ou sous fatigue est presque toujours mauvaise

➡️ Les trois questions chiffrées à se poser avant chaque arbitrage important

➡️ La différence entre une émotion et une intuition, et pourquoi on perd la seconde sous pression

➡️ Ce qu'est la trahison de soi et comment elle finit en burn-out

➡️ Pourquoi le dirigeant devient lui-même le plafond de son entreprise

➡️ Comment doser l'exposition à la peur pour la faire reculer pour de bon

➡️ La règle du 8 sur 10 dans toutes les sphères de vie pour savoir si vous êtes à la bonne place

Votre dernière décision structurante, vous l'avez prise dans quel état exactement ?

Cet épisode vous a été utile ? Partagez-le à un dirigeant qui en a besoin.

Retrouvez Astrid Deballon : https://www.instagram.com/astrid_deballon/

https://www.linkedin.com/in/astrid-deballon-de-tourris-76ba0856/

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Votre système émotionnel a un état par défaut. Un circuit que votre corps emprunte des dizaines de fois par jour, sans vous demander votre avis, parce que c'est le chemin qu'il connaît le mieux.

Pour certains, cet état par défaut c'est la sérénité. Pour beaucoup d'entrepreneurs, c'est la peur ou la frustration. Et ils l'ignorent complètement.

Astrid Deballon accompagne des chefs d'entreprise depuis dix ans. Créatrice du Fitness Neuro-Émotionnel, suivie par plus de 800 000 personnes, autrice d'Aligné(e) chez Larousse.

Elle a découvert son propre circuit de la pire façon. Dans un séminaire, on lui demande de retrouver un souvenir de joie. Elle met dix minutes à en trouver un. Et quand elle y arrive, elle est incapable d'en ressentir quoi que ce soit. Elle dirigeait des équipes entières à l'énergie.

Le reste de l'échange est fait pour mettre en place chez vous dès maintenant ce qu'elle applique : les trois questions qu'elle se pose avant chaque décision, l'autodiagnostic qu'on peut faire demain matin, et pourquoi elle interdit toute décision structurante prise en état de fatigue.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Ce qu'est un signal de référence émotionnel et comment identifier le vôtre en une minute

➡️ Pourquoi votre corps vous ramène à la tension même dans les bons moments

➡️ Le test du souvenir de joie, un diagnostic que vous pouvez faire pendant l'épisode

➡️ Les trois questions à se poser avant une décision importante et le seuil chiffré en dessous duquel elle ne tranche pas

➡️ La différence entre une émotion et une intuition, et pourquoi on n'a plus accès à la seconde sous pression

➡️ Comment la confiance se construit réellement

➡️ Pourquoi la peur est un signal utile et comment distinguer un vrai danger d'une première fois

Là, tout de suite, sans réfléchir : quel souvenir de joie vous vient ?

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Il avait 800 000 abonnés sur Instagram. En une seule journée, il a archivé 3 500 publications.

Il n'a reçu que des commentaires négatifs.

Thibault Geoffray a passé quinze ans à construire une audience de plus d'1,5 million de personnes. Il en a fait un business : des livres de recettes vendus à des centaines de milliers d'exemplaires, des programmes en ligne, puis une application de sport et de nutrition cofondée en 2021 avec sa compagne Justine Gallice. 250 000 utilisateurs. 25 collaborateurs. 15 coachs. 1 000 m² de bureaux et de studios près de Lyon. Le tout autofinancé, sans levée de fonds.

Rien ne le prédestinait à ça.

Prof de sport à 1 300 € par mois, il se sent au mauvais endroit et commence à poster ses assiettes sur les réseaux dans les années 2010. Ses collègues le charrient : « le guignol avec ses assiettes. » Ces assiettes généreront des millions d'euros de chiffre d'affaires.

Pendant des années, ça monte doucement. Il encaisse des chèques de coaching envoyés par courrier, demande à des copains de l'aider, et embauche sa première community manager à 1 500 abonnés pour 200 € par mois. Elle travaille toujours avec lui dix ans plus tard.

Puis une vidéo d'abdos qu'il avait déjà publiée une première fois sans succès dépasse les 10 millions de vues. Des milliers de demandes de coaching arrivent. Il n'a pas de programme à vendre, pas un euro d'avance, et un devis de 10 000 € pour créer sa première plateforme digitale. Il gagne exactement cette somme dans un tournoi de poker à 10 € d'entrée. Il remet tout dans le produit.

Le prix, il le paiera plus tard : deux tendinites fissurées, les deux bras dans le plâtre, un an et demi à réapprendre à lever la main sans avoir mal.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Pourquoi il a supprimé son propre compte alors qu'il restait son premier canal d'acquisition

➡️ Comment il a délégué dès 1 500 abonnés sans jamais perdre la maîtrise de ses pôles

➡️ Comment sortir une entreprise saisonnière de ses trois pics annuels pour installer un revenu prédictible

➡️ La règle qu'il applique face aux commentaires négatifs, et pourquoi une partie de la critique est recevable

➡️ Comment il a fait passer sa marque du personal branding au corporate branding sans casser l'attachement de sa communauté

➡️ Ce que cinq contrôles fiscaux en quelques années coûtent réellement à un entrepreneur visible en France

Son objectif aujourd'hui n'est plus d'être la star. C'est que le produit le devienne.

Et vous, si vous disparaissiez trois mois, que resterait-il de votre entreprise ?

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12 000 magasins. 75 millions de transactions par semaine. Et un chiffre d'affaires food qui double en trois ans.

Sans qu'un seul produit soit modifié.

Pascal Rigo est le boulanger français que Starbucks a recruté après avoir racheté sa marque La Boulange en juin 2012. Pendant trente mois, il a piloté toute la nourriture du groupe en Amérique du Nord.

Ce qu'il a fait là-bas ne ressemble à aucun manuel de croissance.

Il n'a pas lancé de gamme. Il n'a pas refait les recettes en premier. Il a regardé ce qui existait déjà dans le système — les camions, les entrepôts, les comptoirs, les équipes — et il a cherché le seul levier que personne n'avait actionné.

C'est une obsession qu'il traîne depuis ses débuts à Los Angeles, quand il n'avait pas de fournil et qu'il cuisait son pain la nuit dans le four d'une charcuterie de Culver City. La même méthode lui a permis d'écrire, sur un bloc-notes avec des meuniers de l'Utah, le cahier des charges de la première filière de blé bio des États-Unis.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Pourquoi le blocage n'était jamais opérationnel, mais toujours mental

➡️ Comment il a fait accepter un changement lourd à des dizaines de milliers de salariés sans l'imposer

➡️ La règle qu'il applique avant de créer quoi que ce soit de nouveau

➡️ Pourquoi il refuse de laisser le choix au client sur certains sujets

➡️ Ce qu'un projet raté peut rapporter quand on sait quoi en tirer

➡️ Le signal qui lui a fait quitter un des plus gros groupes du monde en un seul e-mail

➡️ Le livre de 33 pages qu'il a offert 600 fois

La plupart des entrepreneurs cherchent leur prochaine croissance dans quelque chose qu'ils n'ont pas encore.

Et si elle était déjà posée quelque part dans ce que vous avez construit ?

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Starbucks encaisse 75 millions de transactions par semaine. Et jusqu'en 2012, leurs clients achetaient le café chez eux… et le petit-déjeuner ailleurs.

Pascal Rigo a réglé ça sans créer un seul produit nouveau.

17 000 fours à chaleur pulsée installés en magasin. Sept secondes de réchauffe par produit. Un milliard à un milliard et demi de chiffre d'affaires supplémentaire, avec exactement les mêmes recettes.

Ce n'est pas un coup de génie isolé. C'est sa méthode depuis quarante ans.

Parti aux États-Unis en 1989 avec un CAP de boulanger, il vend La Boulange 100 millions de dollars à Starbucks en 2012, puis dirige la food du groupe et ses 12 000 magasins pendant cinq ans. Entre-temps, il a créé la première filière de blé biologique des États-Unis — sans planter un hectare. Les agriculteurs, les coopératives et les meuniers existaient déjà. Il manquait un cahier des charges. Il l'a écrit sur un bloc-notes. Plus de 4 000 exploitations l'appliquent aujourd'hui.

Aujourd'hui il est rentré : La P'tite Boulangerie, la première vraie boulangerie ouverte dans un musée sous la pyramide du Louvre, la Maison Séguin, Big Ensemble, le fonds de développement de la boulangerie française.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ La règle des infrastructures existantes : pourquoi il n'a jamais rien créé de zéro en quarante ans

➡️ Comment un milliard de chiffre d'affaires est sorti d'un problème de température, pas de produit

➡️ Pourquoi l'expérimentation collective embarque une équipe là où la directive échoue

➡️ Le secret d'écoute de Howard Schultz, raconté par celui qui lui a posé la question

➡️ Pourquoi acheter au moins cher appauvrit l'écosystème dont vous dépendez

➡️ Comment la gratuité des guichets a multiplié les recettes de billetterie du Paris FC

Qu'est-ce qui est déjà là, dans votre entreprise, que vous n'avez jamais pensé à brancher ?

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Et si votre cerveau tournait sur un pilote automatique installé sans votre accord ?

Dans cet épisode du Déclic, Paul Pyronnet, l'un des experts francophones de référence en programmation neurolinguistique (PNL), ouvre les coulisses de ce qui se joue vraiment entre une situation et votre réaction : la perception, l'émotion, le comportement — et la marge de manœuvre, souvent insoupçonnée, que vous avez sur chacun des trois.

Avec plus de 50 000 heures de formation et 18 000 personnes accompagnées en 35 ans, Paul explique comment le cerveau fonctionne par automatismes hérités de l'enfance, de l'environnement, des histoires qui nous sont arrivées. Certains nous servent. D'autres nous desservent. La PNL, dit-il, ne sert pas à revenir sur les blessures du passé, mais à construire, ici et maintenant, la relation qu'on a avec soi-même.

Il détaille la métaphore qui structure toute sa méthode, celle du cavalier et du cheval : le conscient qui aspire à grandir, et l'inconscient qui exécute, sans jamais lui demander son avis, à moins d'apprendre à communiquer avec lui. Il revient aussi sur son propre parcours, de la première école de PNL qu'il fonde en 1990 à ses missions chez Renault et à la SNCF, où il a contribué à transformer des opérateurs traités comme des rouages en collaborateurs capables de penser et de faire évoluer leur métier.

Mais l'épisode va plus loin qu'une leçon de méthode. Paul revient sur les racines de son propre rapport au risque et à la reconnaissance : une enfance passée dans une communauté fondée par un disciple de Gandhi, un déménagement brutal à 7 ans dans une cité de 7000 logements, une jeunesse marquée par la violence, et une rencontre décisive avec un prêtre qui lui a offert, en deux minutes, ce que des années n'avaient pas réussi à lui donner : le choix.

En clôture, il partage une épreuve personnelle qu'il n'avait encore jamais racontée publiquement, révélant à quel point les principes qu'il enseigne depuis 35 ans lui ont, un jour, servi à lui-même.

Un épisode pour comprendre comment reprendre la main sur ses perceptions, ses émotions et ses décisions, quelle que soit la situation qu'on traverse.

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David Gabison n'était pas destiné à révolutionner l'électroménager. Avec son frère, il dirigeait une marque de prêt-à-porter en pleine chute, jusqu'au jour où un accessoire utilisé en coulisses pour repasser leurs robes est devenu la véritable star de leur showroom.

Dans cet épisode du Déclic, David Gabison, cofondateur de Steam One, revient sur la naissance d'une entreprise devenue numéro un de son marché, construite envers et contre tout : un pari à 380 000 €, un fiasco de R&D à 750 000 €, quinze mois d'attente pour convaincre Darty, et dix années d'invisibilité avant que le grand public reconnaisse enfin la marque.

Il raconte comment deux frères ont choisi d'abandonner un métier qui les faisait vivre pour un produit que personne ne connaissait, comment ils ont structuré un marché qui n'existait pas encore, et comment ils continuent aujourd'hui de tenir tête à des concurrents cent fois plus puissants en moyens.

Une leçon de conviction, de patience et de discipline stratégique, pour tout entrepreneur qui construit sur un marché sans précédent.

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Seb. Philips. Rowenta. Des groupes cent fois plus gros, avec des budgets marketing qui dépassent le chiffre d'affaires annuel d'une PME.

Sur le marché français du défroisseur vapeur, c'est une entreprise indépendante qui est numéro un.

David Gabison a cofondé SteamOne avec son frère Olivier. Aujourd'hui : plus de deux millions d'unités vendues, une présence dans une vingtaine de pays, une filiale aux États-Unis, une production relocalisée en France dès 2014.

Rien de tout ça n'était écrit.

En 1999, il part aux États-Unis comme directeur financier d'une entreprise de prêt-à-porter, sans rien connaître au secteur. Six mois plus tard, il monte sa propre société de fabrication et appelle son frère pour le rejoindre. En 2003, c'est le dépôt de bilan. Ils rentrent à Paris sans argent.

Mais ils rentrent avec autre chose : un objet vu dans toutes les boutiques américaines, et absent des foyers français.

De retour à Paris, ils lancent une marque de robes de soirée et rapportent deux défroisseurs pour présenter leurs collections sur les salons. Devant le stand, les acheteurs posent des questions sur l'appareil, pas sur les robes.

Ils se fixent alors une règle : 400 000 € de commandes sur une saison, sinon ils arrêtent la mode. Ils font 380 000 €. À 20 000 € près, ils arrêtent quand même.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Comment une entreprise indépendante prend la première place face à des groupes cotés
➡️ La méthode du test gratuit en boutique, qui a débloqué la distribution là où le discours commercial échouait
➡️ Pourquoi ils ont refusé d'entrer par le prix bas et assumé le premium dès le premier jour
➡️ Ce qu'un échec produit à 500 000 € apprend à une PME sur sa manière d'innover
➡️ Comment on reprend 100 % de son capital par la dette, et ce que la liberté change dans les décisions
➡️ Ce qui permet à deux frères de diriger ensemble pendant vingt-cinq ans, faillite comprise

Le marché sur lequel vous vous battez existe déjà. Celui que vous pourriez créer, vous l'avez peut-être déjà sous les yeux.

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1 500 euros. Une cuisine. Une banque qui refuse de lui prêter pour financer son stock, mais qui lui propose un crédit auto dans la foulée.

Kelly Massol a fondé Les Secrets de Loly en 2009, seule, avec ce budget-là. La marque est aujourd'hui distribuée dans plus de 5 200 points de vente, dans 56 pays, avec 45 personnes dans l'équipe. Leader sur le segment du cheveu texturé, top 5 chez Sephora, numéro un en pharmacie sur les marques capillaires. Autrice de Boss Energy.

Avant ça : une chambre de 15 m² à Paris, un matelas au sol, pas d'eau chaude. Une grand-mère professeure de mathématiques à la Sorbonne qui lui inculque la parole donnée et la ténacité. Et à 15 ans, une décision que peu d'adultes prennent : elle se rend seule au service social d'un hôpital pour demander à être placée en famille d'accueil.

Elle ouvre un forum en 2004, Bouclés Coton. 15 000 femmes y échangent des recettes maison faute de trouver des produits adaptés. Elle y apprend, sans le savoir, le métier qu'elle exercera dix ans plus tard : écouter un marché avant de le servir.

En 2009, un ami lui pose un ultimatum. Elle crée son auto-entreprise la veille de la date limite. Avec ses 1 500 euros, elle achète de la matière première et la coupe en deux : une moitié revendue au poids aux femmes qui fabriquent leurs soins elles-mêmes, l'autre transformée en produits finis. Les 1 500 euros deviennent 7 500. La première année dépasse 150 000 euros de chiffre d'affaires.

Puis dix ans de silence volontaire. Elle se paie 1 700 euros par mois pendant des années, réinvestit chaque euro, refuse toute publicité et reste sous les radars jusqu'à passer les 10 millions. Sa logique : arriver assez solide pour qu'un grand groupe ne puisse plus l'éteindre en appuyant sur le bouton marketing.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Le test à petite échelle qui prouve qu'une idée tient avant d'y engager ses économies

➡️ Pourquoi elle a attendu dix ans et 10 millions de chiffre d'affaires avant de se montrer

➡️ La question à se poser sur chaque salarié pour savoir s'il faut le récompenser, le former ou s'en séparer

➡️ Comment une gamme de 23 références bat des concurrents qui en lancent trente tous les deux ans

➡️ Pourquoi son coût d'acquisition tournait à 1,50 euro quand la moyenne du secteur beauté démarre à 10

➡️ Le moment exact où il est déjà trop tard pour lever des fonds

➡️ Comment elle a choisi son fonds : en demandant à chaque candidat de lui composer un board

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1 800 vidéos publiées. Plus d'un million d'abonnés toutes plateformes. 15 millions de vues par mois.

Mamadou Dembélé a construit The Impact Story en trois ans, sans jamais prospecter un seul client.

Avant ça, il était investisseur dans un fonds à impact, avec un master en finance de Paris-Dauphine. C'est de là que vient sa manière de penser le contenu : comme une entreprise, pas comme un talent artistique.

Aujourd'hui, il emploie une équipe, refuse la majorité des demandes de marques entrantes, et vient d'internaliser sa partie commerciale en créant sa propre agence.

Cet épisode est un guide pratique pour tout entrepreneur qui sait que les réseaux sociaux sont devenus incontournables, et qui bloque au moment de se mettre en scène.

Mamadou y raconte comment il a lui-même mis deux ans à apparaître face caméra : d'abord en laissant parler les entrepreneurs qu'il filmait, puis en voix off, puis en apparaissant à la fin de la vidéo, puis au milieu. Une progression par paliers, reproductible par n'importe quel dirigeant qui déteste s'entendre parler.

Il démonte surtout l'obsession de l'algorithme. Les plateformes ont un seul intérêt : que le spectateur regarde jusqu'au bout. La seule question qui compte devient donc : pourquoi quelqu'un qui ne vous connaît pas regarderait votre vidéo en entier.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ La méthode par paliers pour passer devant la caméra quand on n'est pas à l'aise

➡️ Ce que 1 800 vidéos lui ont appris sur les accroches et les thématiques qui fonctionnent

➡️ La vraie raison de publier tous les jours, qui n'a rien à voir avec la régularité

➡️ Le modèle économique du brand content, celui de Brut, de Konbini et de la télévision

➡️ Comment il en est venu à refuser 70 % des marques qui le sollicitent

➡️ Le principe des 25 % décisifs pour faire basculer un groupe entier

➡️ Ce que le passage de la banlieue à Paris a changé dans son niveau d'ambition

90 % des gens qui se lancent sur les réseaux abandonnent. La différence tient rarement au talent.

Et vous, qu'est-ce qui vous empêche encore de publier votre première vidéo

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Vous publiez depuis six mois. Vos vidéos font cent vues. Vous en concluez que l'algorithme vous bloque.

Mamadou Dembélé a publié 1 800 vidéos. Trois par jour. Sa réponse est brutale : l'algorithme n'est pas votre interlocuteur.

Cet épisode est un guide complet de création de contenu pour les entrepreneurs : la méthode d'un homme qui a bâti The Impact Story de zéro en 2022, sans savoir faire une story Instagram, jusqu'à plus d'un million d'abonnés, une équipe de journalistes et un modèle économique qui ne repose sur aucune prospection.

Il commence par démonter l'obsession la plus répandue. La seule question qui compte, selon lui : pourquoi quelqu'un qui ne vous connaît pas regarderait votre vidéo jusqu'au bout ? Répondez sérieusement à ça et vous avez traité 90 % du sujet.

Il déroule ensuite sa méthode complète.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ La seule question à se poser avant de publier une vidéo et pourquoi elle règle 90 % du problème
➡️ La méthode en 4 étapes pour passer face caméra quand on déteste se voir à l'écran
➡️ Comment choisir son réseau selon sa cible, et pourquoi LinkedIn suffit à beaucoup d'entreprises
➡️ Pourquoi il consacre la moitié de son temps de production aux accroches et aux miniatures
➡️ Comment 1 800 publications deviennent une base de données de ce qui fonctionne sur votre audience
➡️ La méthode pour transformer son entreprise en média sans perdre sa capacité à convertir
➡️ Sa position tranchée sur l'intelligence artificielle dans la production de contenu

Une méthode complète, construite sur 1 800 publications et quatre ans de tests.

Alors la question devient simple : pourquoi quelqu'un qui ne vous connaît pas regarderait-il votre prochaine vidéo jusqu'au bout ?

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Près de 1 000 commandes sur son meilleur mois. Et un seul homme pour porter les colis à la poste, un par un, jusqu'à il y a quelques semaines.

Olivier Jacquin — Bazinga — a construit une communauté de plus de 170 000 abonnés sur YouTube et 25 millions de vues cumulées. Kinésithérapeute diplômé, gymnaste de 2 à 23 ans, médaillé aux championnats de France de tractions en 2018, il fait des dips lestés à 145 kilos et a couru 120 kilomètres dans le désert marocain en 17 heures.

Il dirige Baz Athletics, sa marque de vêtements de sport, et BazPerformance, ses programmes d'entraînement.

Avec une salariée.

Tout le reste, il le fait lui-même : le contenu, les montages, les collections, les stocks, les colis.

Dans cet épisode, il ouvre ses erreurs de gestion avec une franchise rare. Il a su pendant deux ans qu'il fallait déléguer, et ne l'a pas fait, faute de savoir par où commencer. Il a payé 8 000 euros de transport aérien sur une collection au lieu de 1 500 par bateau, et vu sa marge brute disparaître dans la livraison express. Il a mélangé sur un seul compte l'argent des sponsors, des coachings et de la marque, et commandé du stock avec de l'argent qui ne venait pas des ventes de vêtements. Pendant deux ans.

Il assume aussi ne pas connaître sa marge brute, et expliquer pourquoi il évite volontairement de regarder ses chiffres.

Sa thèse sur la discipline va à rebours du discours ambiant : elle s'acquiert, elle ne se décrète pas, et la seule méthode qui tient dans la durée est la progressivité.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Pourquoi mélanger la trésorerie de plusieurs activités crée une illusion de rentabilité qui peut durer des années

➡️ L'erreur logistique qui a fait disparaître toute la marge brute d'une collection

➡️ Pourquoi il refuse de publier le format qui marcherait le mieux pour lui, et pourquoi il l'assume sans se plaindre

➡️ La méthode de la progressivité appliquée au sport comme au business, et pourquoi commencer trop fort garantit l'abandon

➡️ Ce que la dopamine longue explique sur la capacité à tenir un projet sur douze semaines ou trois ans

➡️ Sa position sur ceux qui savent ce qui fonctionne et ne le font pas

« Soyez indifférent à ce qui ne fait pas de différence. »

Vous savez déjà ce que vous devriez faire dans votre entreprise. Qu'est-ce qui vous en empêche encore ?

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Une facture arrive dans la boîte mail de votre comptable. Le montant est le bon. Le prestataire est le bon. La police de caractères est identique.

Seul l'IBAN a changé.

Le virement part. L'argent aussi. Et personne ne s'en rendra compte avant des semaines.

Ce n'est pas un scénario. C'est une opération industrialisée, tournée par une intelligence artificielle qui scanne les boîtes mail volées, détecte les pièces jointes marquées « facture », modifie le numéro de compte, respecte la typographie, et renvoie le document. Avec des règles paramétrables : ne traiter que les factures au-dessus de 5 000 €, par exemple.

Axel Dreyfus est cofondateur de l'école 2600, la première école française entièrement dédiée à la cybersécurité. 6 millions d'euros levés auprès de Motier Ventures, de Thierry Petit (Showroomprivé) et de Nicolas Bacca (Ledger). Plus de 350 entreprises partenaires. Une formation gratuite pour l'étudiant, financée par l'apprentissage. Un partenariat avec le ministère des Armées. Lauréat France 2030.

Il passe ses journées avec les entreprises qui se font attaquer. Et son constat sur les TPE/PME est brutal.

La moyenne d'âge des dirigeants français tourne autour de 35-45 ans. Peu de culture informatique. Presque aucune culture sécurité. Un identifiant, un mot de passe, et rien derrière. Pendant ce temps, des malwares siphonnent les mots de passe par centaines de milliers et les revendent par lots. Des académies de fraude se montent sur Discord. Et le chiffre d'affaires de la cybercriminalité dépasse aujourd'hui celui du trafic de stupéfiants.

Le pire n'est pas le rançongiciel. Le pire, c'est ce que vous ne verrez jamais : une fuite de propriété intellectuelle qui part chez un concurrent italien ou allemand, sans bruit, sans rançon, sans preuve. Trente ans de travail sur un actif devenu totalement immatériel.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Le mécanisme exact de la fraude au virement automatisée par l'intelligence artificielle, et le seul réflexe qui l'arrête
➡️ Pourquoi un exercice de phishing interne a suffi pour que la moitié des salariés testés livrent leurs accès
➡️ Ce que le shadow IT et le shadow AI font sortir de votre entreprise chaque semaine sans que personne ne l'ait validé
➡️ Pourquoi votre concurrent européen est une menace plus concrète qu'une puissance étrangère
➡️ Comment évaluer ce que vous protégez vraiment avant de dépenser un euro en sécurité
➡️ Les ressources gratuites et officielles à utiliser dès demain pour sécuriser une structure de moins de 50 salariés

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Un groupe français de la distribution encaisse 3 % de fraude sur une seule de ses filiales. Une filiale qui pèse plusieurs milliards d'euros de chiffre d'affaires.

Résultat : environ 150 millions d'euros qui s'évaporent chaque année.

Et la plupart de ces attaques commencent par un e-mail parfaitement banal.

Axel Dreyfus est cofondateur de l'École 2600, la première école française entièrement dédiée à la cybersécurité. Plus de 450 étudiants, plus de 350 entreprises et administrations partenaires, dont le ministère des Armées et le ministère de l'Intérieur. Objectif : former 10 000 personnes d'ici 2030.

Mais avant l'école, il y a trente ans de trajectoire numérique.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Comment un groupe criminel intercepte vos e-mails, modifie l'IBAN d'une facture au caractère près et la remet en circulation avant qu'elle n'arrive chez votre comptable

➡️ Pourquoi le shadow AI est aujourd'hui un risque bien supérieur au shadow IT que les entreprises combattent depuis 20 ans

➡️ Ce que l'intelligence artificielle change dans le rapport de force entre attaquants et défenseurs, et pourquoi l'écart se creuse

➡️ Pourquoi son école est gratuite pour les étudiants, financée par les entreprises, et ce que ça change sur l'employabilité

Votre actif le plus précieux n'est plus dans vos murs. Il est dans vos serveurs, vos boîtes mail et vos bases clients.

Combien de temps votre entreprise tiendrait-elle si elle y perdait l'accès demain matin ?

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À 16 ans, il arrive en France sans parler un mot de français. Un lycée refuse de l'inscrire. Un an plus tard, le proviseur le fait entrer dans la salle des professeurs et dit : « Messieurs, je vais vous présenter un miracle. »

Essan NFC a passé 16 ans en Iran, entre la guerre et la pauvreté. Aujourd'hui il est suivi par plus d'un million de personnes, il est le fondateur de la méthode NFC et de la marque Vrai Garçon, il a mené des athlètes français jusqu'aux plus grandes scènes internationales et il ouvre bientôt sa salle de sport à Paris.

Entre les deux, il y a une trajectoire que personne ne raconte.

Melun, quartier Montaigu. 15 ans en HLM, après trois mois en foyer. Un bac professionnel styliste-modéliste, puis les études qui s'arrêtent net : ses parents divorcent, il faut travailler pour aider la famille. Il vend des grecs rue Saint-Denis pendant près de deux ans. 1 400 € par mois, 60 heures par semaine, six jours sur sept. Le soir, il s'entraîne à minuit, prend le dernier bus pour Melun, arrive à 3h30 et fait son cardio de la gare jusqu'à chez lui.

Puis la première boutique de nutrition, dans le 14e arrondissement, ouverte avec son petit frère et son cousin. 90 mètres carrés dont ils n'exploitent que la moitié, faute d'argent pour finir les travaux. Pour que les rayons paraissent pleins, ils demandent aux grandes marques leurs pots de protéines vides et les alignent derrière les vrais.

En 2017, il ne connaît rien aux réseaux sociaux. Il ne sait même pas comment on lit les commentaires sous une vidéo. Il prépare quinze athlètes pour une compétition et décide de filmer toute l'aventure : une vidéo d'une heure, chaque semaine, jusqu'au jour J. Le 13 octobre, la salle est noire de monde. Les organisateurs eux-mêmes n'avaient jamais vu ça. Ses athlètes repartent avec plus de 20 médailles et le trophée du meilleur coach.

Ce qu'il partage ici tient moins à une méthode qu'à une manière de faire les choses : la loyauté, la mesure, et ce qu'il appelle la ligne droite.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Comment il a transformé 15 salariés en entrepreneurs, et ce qu'il leur a dit pour qu'ils démissionnent

➡️ Pourquoi une générosité sans limite finit par handicaper les gens que vous voulez aider

➡️ Ce qu'il répond quand on lui demande comment devenir riche

➡️ Pourquoi il a tout arrêté en janvier 2024, au sommet, alors que ses athlètes gagnaient tout

Il le dit avec ses mots : il est impossible de savoir où l'on veut aller si on ignore où l'on se trouve.

Alors avant de viser plus grand, savez-vous vraiment d'où vous partez aujourd'hui ?

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30 décembre 2021, Varsovie. Dernière ronde du championnat du monde de blitz, six joueurs en tête, et un seul adversaire en face : Magnus Carlsen, tenant du titre.

Maxime Vachier-Lagrave sait qu'il doit gagner. Il prend plus de risques que d'habitude. Tout se joue quand il reste cinq à dix secondes à chacun sur la pendule.

Il gagne. Puis il enchaîne un match de départage contre le Polonais Jan-Krzysztof Duda, devant tout un pays venu soutenir son champion.

De cette demi-heure entre les deux parties, il est incapable de raconter quoi que ce soit aujourd'hui. Il ne voyait plus que l'échiquier. Il s'est dit une seule phrase : c'est ton moment, tu dois gagner ce tournoi.

Il l'a gagné. Et il n'a pas célébré.

Grand maître international à 14 ans, champion du monde junior, triple champion de France, deuxième joueur mondial et septième meilleur classement Elo de l'histoire, Maxime Vachier-Lagrave est resté plus de quinze ans au sommet d'une discipline où une partie dure six heures sans qu'on adresse la parole à personne.

Cet épisode démonte la mécanique de quelqu'un qui décide sous pression depuis vingt ans, et qui a construit un système pour le faire tenir dans la durée.

La règle des quinze minutes qu'il s'impose sur chaque coup. Le dé qu'il lance sur son téléphone pour choisir son plat au restaurant, parce que le cerveau ne fatigue pas sur la difficulté d'une décision mais sur leur nombre. L'encadrement qu'il structure à partir de 2015 : manager, entraîneurs, préparation mentale, sommeil, nutrition. Et cette conviction qu'il pose sans détour : viser la première place mondiale était la condition pour atteindre le top dix.

Il revient aussi sur cette partie de 2019 où, physiquement épuisé et les premiers symptômes déjà là, il propose la nulle à Alexander Grischuk. L'adversaire refuse. Alors il change de plan, puise dans tout ce qu'il lui reste, et signe l'une de ses plus belles parties. Le soir, son entraîneur voulait fêter ça. Lui est allé voir un médecin.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ La règle des 15 minutes pour arrêter de faire traîner une décision
➡️ Pourquoi automatiser vos décisions sans enjeu protège celles qui en ont un
➡️ Comment il évacue la frustration quand il est interdit de la montrer
➡️ Sa règle face à l'imprévu total
➡️ Pourquoi un mauvais plan reste supérieur à l'absence de plan

Vous dirigez une entreprise, vous tranchez des dizaines de fois par jour, et personne ne vous a jamais appris à décider. Lui, si.

Quelle décision repoussez-vous en ce moment en vous disant que ce n'est pas encore le moment ?

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À 6 ans, il remporte son premier championnat de France. À 14 ans, il est grand maître international. À 25 ans, il devient le premier joueur français à franchir la barre des 2800 points Elo et s'installe au deuxième rang mondial.

Maxime Vachier-Lagrave est champion du monde de blitz 2021, champion du monde junior 2009, triple champion de France, double vainqueur de la Sinquefield Cup et le septième joueur le mieux classé de l'histoire des échecs.

Ce qu'on voit moins, c'est le reste.

Les 10 000 heures de travail avant le titre de grand maître. Les six mois de compétition par an, entre 15 et 20 tournois. Les parties de quatre à six heures en tête-à-tête avec lui-même, sans prononcer un mot. Les reflux chroniques déclenchés par le stress. Le burn-out dont il reconnaît ne pas avoir été très loin.

Et une affaire de triche au sein de l'équipe de France en 2010, impliquant celui qui était alors son propre entraîneur. Six mois à un an de doute sur son jeu, et surtout sur son milieu. Il a fallu une Coupe du monde et trois adversaires du top mondial éliminés à la suite pour le remettre sur les rails.

Dans cet épisode, Maxime détaille la mécanique qu'il applique depuis vingt ans pour décider vite et bien : une limite de temps artificielle sur chaque coup, un principe simple sur les décisions banales, et une conviction que tout dirigeant de TPE/PME devrait entendre : pendant que vous repoussez un arbitrage, la concurrence l'a déjà tranché.

Il explique aussi ce qui se passe quand tout le monde dispose exactement des mêmes outils. Les logiciels d'échecs ont atteint un niveau inatteignable pour un humain, chaque joueur du top mondial y a accès, et pourtant certains gagnent encore. Sa réponse tient en une phrase : trouver la zone où vous êtes à l'aise et où votre adversaire ne l'est pas.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ La règle des 15 minutes qu'il s'impose sur chaque décision importante

➡️ Pourquoi une mauvaise décision assumée vaut mieux qu'une décision repoussée

➡️ Comment il a construit son encadrement : entraîneurs, manager, préparation mentale, sommeil, nutrition

Une carrière, ce n'est pas une ligne droite. C'est une suite de décisions prises avec des informations incomplètes, un chronomètre qui tourne, et un adversaire qui a les mêmes outils que vous.

Alors la vraie question : combien de décisions êtes-vous en train de repousser en ce moment ?

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Une trentaine de livres. Traduits en 24 langues. Un seul d'entre eux vendu à 300 000 exemplaires.

Et pourtant, quand on lui demande s'il a réussi sa vie, André Comte-Sponville répond que ce n'est pas la bonne question.

Ancien élève de l'École normale supérieure de la rue d'Ulm, agrégé de philosophie, maître de conférences à la Sorbonne pendant quatorze ans avant de tout quitter pour écrire : il est aujourd'hui l'un des philosophes français les plus lus dans le monde. Depuis des années, il est l'un des rares penseurs que les dirigeants de TPE/PME font venir dans leurs séminaires.

Ce qu'il y raconte dérange.

Il commence par poser une question simple aux chefs d'entreprise : combien de vos collaborateurs continueraient à travailler chez vous s'ils gagnaient 60 millions d'euros au loto ? La réponse est proche de zéro. Et elle dit l'essentiel : travailler dans une entreprise n'est d'abord ni une vocation ni un plaisir, c'est une contrainte.

À partir de là, il démonte les réponses toutes faites. Vos salariés ne courent pas après le travail.

Ils courent après le bonheur. Comme vous. Comme tout le monde.

Et c'est là que la philosophie devient un outil de management : si le désir est l'unique force motrice, alors un dirigeant est d'abord et avant tout un professionnel du désir de l'autre.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Pourquoi le sens est une condition nécessaire de la motivation, mais jamais une condition suffisante
➡️ Ce qu'est le narcissisme managérial et pourquoi il détruit les dirigeants charismatiques
➡️ Pourquoi le bon manager n'est pas celui qui est aimé, mais celui dont les collaborateurs aiment leur métier
➡️ La vertu de miséricorde : arrêter de reprocher à vos équipes de ne pas être vous
➡️ Pourquoi l'espoir est indissociable de la peur, et ce qu'il faut lui préférer
➡️ La différence entre l'urgence et la précipitation, et comment la plupart des dirigeants confondent les deux
➡️ Sa définition du bonheur, simple et vérifiable, loin des définitions du dictionnaire

Un échange qui ne vous donnera pas de méthode, mais qui changera la façon dont vous regardez vos équipes, vos clients et vos journées.

Alors une dernière question, la sienne : est-ce que vous êtes en train de réussir votre vie, ou est-ce que vous êtes en train de la vivre ?

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Sa première vente de logiciel : 5 000 €, signés en une minute au milieu d'un chantier.

Dix ans plus tard, il signe un contrat à 5 millions d'euros avec un groupe qui pèse plus de 25 milliards.

Joffroy Louchart est cofondateur de Finalcad, la société qui a digitalisé les chantiers du BTP à l'échelle mondiale. Aujourd'hui, il a revendu ses parts et lancé Ember, un copilote stratégique pour les entrepreneurs, construit après plus de 200 entretiens avec des fondateurs.

Au départ, il n'y a pas de plan grandiose. Trois associés, zéro capital extérieur, et une règle : 18 mois pour être rentables. Sinon on arrête.

Le déclic vient d'un ingénieur travaux qui lui demande le prix après une démo d'une minute.

C'est là que naît le modèle : vendre le logiciel au mètre carré, comme on vend la peinture au mètre carré dans le BTP.

Résultat : ils attaquent le marché par le bas, chantier par chantier, pendant que les grands comptes ne les voient pas arriver.

Dans cet épisode, il raconte aussi la face moins glorieuse : la dilution qui s'accélère à chaque tour, les 80 % de croissance annuelle qu'il faut tenir année après année, les erreurs de casting qui abîment l'ADN d'une équipe, et le jour de l'exit où l'on passe de 300 km/h à zéro en une nuit.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Comment fixer son prix en écoutant le client plutôt qu'en modélisant un business model
➡️ Pourquoi attaquer un marché par le bas bat presque toujours l'approche top-down
➡️ Ce qu'une levée de fonds coûte vraiment en pouvoir de décision, tour après tour
➡️ Pourquoi le premier noyau dur de l'équipe est ce qui casse en premier en hypercroissance
➡️ L'erreur de recrutement qu'il a répétée : embaucher le savoir-faire au lieu du savoir-être
➡️ Sa méthode pour tester un nouveau marché à l'international en une semaine, pas en un an

Il le dit lui-même : le hasard ne fait pas partie de l'entrepreneuriat. On se fixe un objectif, on construit un plan, on exécute au millimètre. Exactement comme dans le sport de haut niveau.

Et vous, votre prochaine étape de croissance : vous l'avez planifiée, ou vous y allez à l'instinct ?

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1 500 euros de capital social. Trois associés. Zéro levée de fonds.

Dix ans plus tard : 70 millions de dollars levés, 200 collaborateurs, des déploiements dans 35 pays et une place au Next 40.

Joffroy Louchart a cofondé Finalcad avec son frère Jimmy et David Vauthrin en 2011, dans le secteur que personne ne voulait financer : le BTP.

L’idée démarre autour d’un repas de famille, quand son père doit partir à la retraite et que personne ne sait comment capitaliser son savoir-faire. 5 000 heures passées sur le terrain. Puis Steve Jobs lance l’iPad, et l’équipe décide de mettre les plans d’architecte d’un chantier dans une tablette. On les prend pour des fous : un produit de luxe au milieu de la boue.

Sa première vente, il s’en souvient encore.

Puis 50 000 dollars signés en trois jours à Singapour sur le Sports Hub, un chantier de 3 000 personnes. Puis 500 000 euros avec la RATP. Puis 5 millions avec un groupe qui pèse plus de 25 milliards.

Sa stratégie va à l’inverse de tout ce qu’on enseigne : pendant que tout le monde attaque les grands comptes par le haut, lui envahit le terrain par le bas, chantier par chantier, jusqu’à détenir 30 % des projets d’un groupe.

Aujourd’hui, il a lancé Ember, une plateforme qui condense les patterns d’échec qu’il voit se répéter chez les fondateurs qu’il accompagne.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Sa méthode pour tester un marché international en une seule semaine

➡️ Pourquoi vendre du logiciel au mètre carré était le modèle économique évident que personne n’avait vu

➡️ La vraie mécanique de la dilution, et le moment précis où un fondateur perd la main

➡️ Pourquoi lever 40 millions peut vous rendre moins intelligent qu’en lever zéro

➡️ L’erreur de casting qui revient tout le temps : recruter le savoir-faire au lieu du savoir-être

➡️ Ce qui se passe dans la tête d’un fondateur le lendemain de la revente de sa boîte

Il le répète tout au long de l’échange : le succès ne se tente pas, il se planifie. Et la plupart des échecs qu’il voit chez les entrepreneurs étaient évitables.

Alors la question devient : combien de vos décisions actuelles reposent encore sur l’instinct ?

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À 17 ans, il quitte le domicile familial et se retrouve à la rue.

Aujourd'hui, il est l'un des visages les plus exposés de l'entrepreneuriat français.

Et il dit tout haut ce que le milieu pense tout bas.

Derrière toute sa réussite, il y a dix ans de guerre.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Pourquoi il définit la médiocrité comme le simple fait de rester dans son confort

➡️ Sa formule TTC (travail, talent, chance) et pourquoi la chance, selon lui, se déclenche

➡️ Pourquoi il assume un franc-parler qui lui vaut autant d'ennemis que d'alliés

➡️ Sa vision de la responsabilité radicale : « même s'il pleut, c'est ta faute »

➡️ Comment il sélectionne, sans pitié, les personnes dont il s'entoure

➡️ Ce qu'il répond à ceux qui croient que le business doit être bienveillant

Et si la seule question qui compte était celle-ci : de quoi êtes-vous vraiment responsable dans votre situation d'aujourd'hui ?

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En 2012, Lacoste est vendue. La marque du grand-père, l'entreprise familiale, l'histoire de trois générations.

Sophie Lacoste-Dournel pouvait s'arrêter là.

Deux ans plus tard, elle rachète avec son frère Philippe et sa belle-sœur Mathilde une marque de ski endormie, fondée en 1952 à Annecy : Fusalp. 5 millions d'euros de chiffre d'affaires. Une notoriété quasi nulle. 35 salariés. Et un savoir-faire intact.

Dix ans plus tard, Fusalp pèse 70 millions d'euros, s'affiche de Courchevel à New York et Aspen, et vise désormais les 150 à 200 millions.

Coprésidente de Fusalp, petite-fille de René Lacoste, lauréate du Bold Woman Award Veuve Clicquot 2023, Sophie n'a pas appliqué de recette. Elle a fait des choix, et les a tenus.

Repositionner une marque moyenne de gamme vers le luxe, parce qu'il n'existe que deux stratégies : le volume ou l'exclusivité. Doubler les prix moyens, et découvrir en fin de saison qu'il ne reste que l'entrée de gamme sur les cintres. Ouvrir ses propres boutiques, parce qu'aucun distributeur multimarque n'achète autre chose que ce qu'il a déjà vendu l'année précédente. Créer une visibilité de grande maison avec les moyens d'une PME — ce que son responsable de communication appelait « the Paris effect with a Perrier budget ».

Dans cet épisode, elle raconte aussi ce jour en Norvège où un athlète qu'elle équipe depuis des années se présente à elle sans le blouson envoyé trois semaines plus tôt. Il portait son préféré : un Fusalp qui avait appartenu à son grand-père.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Pourquoi le positionnement luxe était une contrainte financière avant d'être une ambition
➡️ Comment reprendre une entreprise sans casser ce qui fait sa valeur — 34 salariés sur 35 sont restés
➡️ La règle qu'ils s'imposent aux États-Unis pour ne pas acheter du chiffre d'affaires
➡️ Le jeu d'équilibriste entre stocks, saisonnalité et besoin en fonds de roulement
➡️ Pourquoi ils ont changé de directeur général en passant de 60 à 70 millions d'euros
➡️ Ce que « le patron, c'est la marque » change concrètement dans les arbitrages du quotidien
➡️ Le déclic qu'elle doit à Clara Gaymard, et qui a changé sa façon de vivre la croissance

Elle le dit sans détour : elle est anecdotique dans l'histoire de Fusalp. La marque était là avant elle, elle sera là après.

Combien de vos décisions de cette année tiendraient encore debout dans dix ans ?

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En 2012, Lacoste , la maison fondée par son grand-père, est vendue. Elle a une trentaine d'années, deux enfants et pourrait ne plus jamais travailler . Elle fait pourtant un autre choix, celui de repartir dans une nouvelle aventure.

Sophie Lacoste-Dournel rachète en 2014, avec son frère Philippe et sa belle-sœur Mathilde, une marque de ski oubliée fondée en 1952 à Annecy : Fusalp. Une belle endormie. 5 millions d'euros de chiffre d'affaires, une notoriété à reconstruire, mais un savoir-faire intact et des salariés présents depuis 40 ans.

Dix ans plus tard, Fusalp pèse 70 millions d'euros de chiffre d'affaires, 60 boutiques de Courchevel à New York et 350 collaborateurs.

Lauréate du Bold Woman Award Veuve Clicquot 2023, désignée parmi les 40 femmes Forbes France en 2024, Sophie n'a pas eu de recette magique. Elle a fait des choix, tenus dans la durée. Repositionner une marque du moyen de gamme vers le luxe, assumer un position premium en cohérence. avec cette ambition. Ouvrir ses propres boutiques avant de séduire les multimarques. Et refuser, encore et encore, tout ce qui n'était pas son métier.

Dans cet épisode, elle raconte la reprise d'entreprise vue de l'intérieur : comment intégrer des équipes sans les brusquer, quand accepter de ne plus être la meilleure personne pour diriger, et pourquoi la rentabilité d'une boutique se joue en 18 mois, pas en cinq ans.

Vous allez découvrir :
➡️ Pourquoi « le patron, c'est la marque » et ce que ça change dans chaque décision
➡️ Comment repositionner une marque vers le haut de gamme sans perdre ses clients
➡️ Quand faire évoluer ses équipes — et pourquoi elle a choisi de ne pas être directrice générale
➡️ La règle des 18 mois pour qu'une boutique devienne rentable
➡️ Pourquoi il ne faut jamais se précipiter sur le marché américain
➡️ L'équilibre entre exigence et bienveillance : « l'excellence sans encouragement, c'est de la tyrannie »

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4 heures. C'est le temps de travail réel qu'il faut à Sofiane Hadine pour produire ce que la plupart des entrepreneurs font en 8 en travaillant mieux.

Sofiane Hadine est consultant et formateur en productivité, surnommé « le Briseur de chaînes » depuis 2020. À la tête de la Tribu des Starters, il a accompagné plus de 600 entrepreneurs et solopreneurs à sortir de la course à l'épuisement.

Pourtant, il a longtemps fait tout l'inverse.

Pendant huit ans, il est chef de projet dans une ONG de protection des océans. Puis il se lance en parallèle de son travail : MLM, dropshipping, deux échecs. Trois ans à dormir à 20h, se lever à 4h, travailler 80 heures par semaine, sacrifier ses week-ends. Il avance vite, mais s'épuise dans le mauvais véhicule.

Le vrai déclic est venu d'une prise de conscience : dans l'économie du savoir, on ne travaille plus avec ses bras mais avec son cerveau. Et un cerveau ne tient pas plus de 4 heures de travail profond par jour. Le temps n'est plus la bonne unité de mesure.

À partir de là, tout change. Sofiane arrête de vouloir « faire plus » pour apprendre à faire les bonnes choses, au bon moment, en protégeant son attention comme sa ressource la plus rare. Résultat : moins d'heures, plus d'impact, et surtout plus de vie en dehors du travail.

Parce que c'est le fond de son message : la productivité n'est pas là pour faire de vous une machine. Elle est là au service de votre vie. Le burn-out, lui, reste le vrai game over de l'aventure entrepreneuriale.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ La formule de la productivité : temps × énergie × attention (et pourquoi le temps compte le moins aujourd'hui)

➡️ Le modèle de la journée de 4 heures : 20% en deep work, 80% en exploration et récupération

➡️ Le protocole en 3 questions pour identifier les tâches qui font 90% de vos résultats

➡️ Pourquoi le multitâche vous fait perdre jusqu'à 80% de votre productivité

➡️ Pourquoi il faut 23 minutes pour retrouver sa concentration après une simple notification

➡️ Comment sortir du perfectionnisme avec la règle du 70/20/10

➡️ Pourquoi la vraie compétence n'est pas un logiciel ni une méthode, mais une transformation d'identité

La vraie question de cet épisode n'est pas « comment trouver plus de temps ». C'est « où avez-vous décidé de mettre celui que vous avez déjà » ?

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Testez votre éligibilité dès maintenant : https://financements.bricks.co/?referer=alec.henry@entrepreneurs.com

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Il possède 8 % d'une entreprise valorisée 20 millions d'euros. Le jour où on le sort de sa propre société, il repart avec 40 000 €.

Cédric O'Neill est le cofondateur de 1001Pharmacies, puis le fondateur de Bricks, la plateforme qui a rendu l'investissement immobilier accessible à partir de 10 €.

Trois semaines après le lancement de sa première boîte, il est convoqué à sa propre révocation. Le lendemain : huissiers, interdiction d'entrer dans ses bureaux. Il lui reste 8 % du capital, mais une clause de liquidité préférentielle réduit sa part à 40 000 € au bout de sept ans de travail.

Deux enfants, plus aucun revenu, et il refuse le salariat. Un prêt de 500 000 €, une propriété de 300 m² découpée en cinq appartements, l'électricité apprise sur YouTube faute de budget travaux. Résultat : 300 000 € nets en une opération. C'est là que naît l'idée de Bricks.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Pourquoi détenir des parts de sa société ne protège pas d'un départ à zéro
➡️ Comment un échec à 40 000 € a financé le projet suivant
➡️ Pourquoi la marge en immobilier se joue à l'achat, jamais à la vente
➡️ Ce qu'un an d'arrêt forcé révèle sur la solidité d'un modèle

Vous avez déjà tout perdu sur un projet. Qu'est-ce qui vous empêche de miser à nouveau ?

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40 000 euros. C'est tout ce qu'il lui reste après presque dix ans à construire sa première entreprise.

Cédric O'Neill fonde 1001pharmacies.com à 23 ans, sans jamais avoir été salarié. Premier site e-commerce pharmaceutique agréé de France.

Puis les levées s'enchaînent, sa part fond levée après levée, et un matin de 2017 il retrouve les huissiers et les forces de l'ordre devant ses bureaux. Révoqué de sa propre société. Une clause de liquidité préférentielle transforme ses 1,6 million d'euros théoriques en 40 000 euros réels.

Beaucoup se seraient effondrés, lui non : il prend un avion pour Las Vegas le soir même, gagne un tournoi de poker, et se répète une phrase : « il y a une règle que je n'ai pas comprise. »

Trois ans plus tard, il lance Bricks.

L'idée : rendre l'investissement immobilier accessible à partir de 10 euros, sans banque et sans gestion.

En 18 mois, 150 000 investisseurs le rejoignent.

Aujourd'hui, Bricks est le numéro un du financement participatif immobilier en France : 400 millions d'euros collectés, plus de 700 000 membres, une valorisation supérieure à 200 millions, Tony Parker au capital, et une introduction au Nasdaq.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Pourquoi la marge en immobilier se fait à l'achat
➡️ Ce que les banques françaises ne vous diront jamais sur le crédit immobilier
➡️ Comment il a rebondi face à un plan de licenciement, 30 concurrents et un article annonçant sa fermeture
➡️ Pourquoi il refuse de recruter des experts avec 20 ans d'expérience
➡️ Comment l'intelligence artificielle transforme un modèle qui ne scalait pas en machine automatique
➡️ Sa vision de l'immobilier en France pour les 10 prochaines années, et pourquoi il n'y investit plus

Et si la vraie question était : combien d'échecs êtes-vous prêt à encaisser avant de bâtir ce que vous voulez vraiment ?

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Justine Gallice cumule 2 millions d’abonnés. A aidé plus de 400 000 personnes à se transformer. A cofondé une application à 8 chiffres. A pris la décision radicale de fermer sa chaîne YouTube, pourtant ultra suivie. Et a traversé un burnout, une maladie, une claque mentale… avant de tout reconstruire.

Elle rêvait de cinéma. Mais à 20 ans, elle découvre le sport comme une thérapie. Une rupture amoureuse. Une dépression. 20 kilos en plus. Zéro estime d’elle-même. Ce jour-là, elle pousse la porte d’une salle de sport. Elle ne la refermera plus jamais.

Elle partage tout sur les réseaux. Sans filtre. Comme un journal intime. À une époque où Instagram n’était qu’une appli pour retoucher ses photos. Elle est l’une des premières à documenter son parcours fitness. Une pionnière. Une “fitgirl” avant l’heure.

Elle devient l’un des visages les plus connus du fitness en France. 2 millions d’abonnés. Des challenges live avec son compagnon Thibault Geoffray. Une marque textile. Une application. Une boîte à 8 chiffres. 400 000 personnes transformées.

Mais derrière la réussite, il y a le poids. Des critiques. Des haters. Des responsabilités. Un couple qui faillit exploser sous la pression. Un burnout. Une maladie coeliaque. Une chaîne YouTube qu’elle choisit de fermer.

Et un vrai choix : Continuer à exister en surface, ou bâtir un empire qui dure.

Vous allez découvrir :

• Comment elle est passée de vendeuse à cheffe d’entreprise multimillionnaire

• Les sacrifices qu’elle a dû faire pour sauver son couple et son business

• Pourquoi elle a fermé sa marque textile malgré 5 ans d’efforts

• Ce qu’elle a changé quand elle a frôlé la maladie et l’épuisement

• La stratégie derrière GRITY, son app qui a conquis 400 000 utilisateurs

• Comment elle a transformé la souffrance en discipline, et la discipline en business

Dans un monde où tout le monde copie tout le monde, elle vous montre comment rester incontournable.

Cet épisode pourrait bien vous forcer à faire un choix : Continuer à courir dans tous les sens… Ou choisir le seul combat qui en vaut la peine : celui de votre alignement.

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Enfin, si vous avez des questions ou des sujets spécifiques que vous aimeriez que j’aborde dans un futur épisode, n’hésitez pas à m’en faire part.

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Madonna a porté ses lunettes sur scène. Beyoncé, une de ses créations à la première de son show à Londres.

Et pourtant, l'homme qui les a dessinées applique une règle que presque personne n'ose suivre en business : ne jamais copier.

Rodrigo Basilicati Cardin a relancé une marque que le monde entier avait connue… mais que la nouvelle génération avait oubliée.

Une Fashion Week parisienne fait partie des quatre événements les plus regardés de la planète : un seul défilé, c'est près d'un demi-milliard de contacts visuels. Pas en payant 200 journalistes. En créant un événement que personne ne peut ignorer.

Après la disparition de Pierre Cardin, Rodrigo fait un pari : présenter au Bourget, devant une fusée Ariane 5, une trentaine de pièces « posthumes » dessinées par le couturier mais jamais réalisées. Le retour est immédiat. Dès le lendemain, le styliste de Beyoncé l'appelle. Puis Madonna, pour ses lunettes.

Mais le cœur de cet épisode, c'est une phrase que Pierre Cardin lui a transmise, et qui vaut pour n'importe quel dirigeant : « Crois en toi, n'imite personne. » Dès qu'un créateur dit « je veux faire comme untel », il a déjà perdu.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ Pourquoi copier vos concurrents vous condamne et la règle que Pierre Cardin lui a transmise en une phrase

➡️ Comment réveiller une marque que seule la génération des grands-parents connaît encore

➡️ Sa méthode pour détecter et recruter les vrais talents : concours mondial dans les écoles, test de 3 mois à Paris, puis embauche (16 éditions, 3 talents gardés)

➡️ Pourquoi il refuse de payer une célébrité pour porter ses créations et ce qu'il exige à la place

➡️ Comment un seul événement bien pensé génère un demi-milliard de contacts sans acheter le moindre média

➡️ Pourquoi la technologie, pas le style, décidera de l'avenir de son secteur

Et vous, combien de vos décisions sont vraiment les vôtres et combien ne sont que la copie de ce qui existe déjà ?

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Il habille Beyoncé et Madonna.

Rodrigo Basilicati Cardin dirige La Maison Pierre Cardin, comme PDG et directeur artistique.

Son parcours n'a rien de commun. Ingénieur civil de formation, pianiste concertiste passé par l'Académie Liszt de Budapest, créateur polyvalent. Il rencontre Pierre Cardin dans les années 1990. Très vite, le couturier voit en lui son successeur, et le désigne publiquement comme tel il y a déjà plus de vingt ans.

Pendant 25 ans, Rodrigo apprend à ses côtés. Pas seulement la création : une façon de penser. Un projet après l'autre, il gagne sa confiance et s'imprègne de l'ADN de la maison.

Lorsqu'il prend la direction, il hérite d'une marque connue dans le monde entier, mais plus discrète depuis une décennie. Alors il la remet en mouvement. Il ramène Pierre Cardin sur le calendrier officiel de la Paris Fashion Week après 25 ans d'absence. Beyoncé porte ses créations sur le Renaissance Tour, Madonna ses lunettes sur le Celebration Tour. Et il relance, sur tous les continents, les concours qui font émerger les jeunes créateurs de demain.

Le moteur de tout ça, c'est un business model que Pierre Cardin a inventé dans les années 60 : créer, confier la production à des partenaires licenciés partout dans le monde, percevoir des royalties. Démocratiser la créativité plutôt que vendre du luxe pour le luxe. Un modèle que toute la mode a copié depuis.

Dans cet épisode, vous allez découvrir :

➡️ La règle que Pierre Cardin lui a transmise et qu'il applique chaque jour : ne jamais copier, persévérer sur une idée pendant 10, 15, 20 ans

➡️ Comment un ingénieur structure la création

➡️ Pourquoi il lit chaque contrat et chaque facture lui-même

➡️ Comment l'intelligence artificielle lui permet de finaliser ses prototypes et d'accélérer la création

➡️ Sa vision d'une mode tournée vers le futur : matériaux recyclés, technologie, création pensée pour le monde de demain

➡️ Ce que 25 ans auprès d'un génie apprennent sur la transmission d'un savoir-faire

Construire une marque, c'est une chose. La faire renaître c'en est une autre.

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