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On parle souvent de compétences techniques, d'expertise métier ou de vision stratégique. Pourtant, une autre compétence semble prendre une place croissante dans le monde du travail : l'intelligence émotionnelle. Comprendre ses émotions, gérer son stress, décrypter les réactions des autres, créer un climat de confiance... Ces aptitudes sont aujourd'hui présentées comme essentielles pour manager efficacement. Mais de quoi parle-t-on exactement ? Peut-on réellement développer son intelligence émotionnelle ? Est-elle devenue le principal facteur différenciant des leaders à l'heure de l'IA ?

Pour en discuter, Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, reçoit :

• Christophe Haag, professeur à emlyon business school, spécialiste de l'intelligence émotionnelle et cofondateur de Génération QE, auteur de nombreux livres, dont le dernier Le Petit Guide illustré de l'intelligence émotionnelle. Enfin comprendre ses émotions pour mieux vivre avec ! (Albin Michel).

• Edouard Stiegler, Directeur Général de l’entreprise H&C Resources, spécialisée dans le recrutement et le développement RH, alumni de l’EMBA de l’emlyon

Plus d’infos : https://em-lyon.com/fr/executive/executive-mba

A quelques jours de la finale de la Ligue des Champions opposant le PSG à Arsenal, mais aussi de la Coupe du monde de football qui se déroulera du 11 juin au 19 juillet, nous allons parler de sport. Ou plutôt de ce que le sport peut apprendre aux managers. Esprit d’équipe, leadership, résilience, gestion de l’échec, performance collective… Les parallèles entre sport de haut niveau et entreprise sont partout. Mais au-delà des clichés, qu’est-ce que les sportifs peuvent réellement inspirer aux dirigeants ? Et quelles sont aussi les limites de cette comparaison ?

Pour en discuter, Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, reçoit :
- Thierry Picq, professeur de management à l’emlyon business school. Il travaille depuis de nombreuses années sur les environnements de haute performance comme le sport et l’armée. Il s’intéresse à ce que ces univers peuvent apprendre aux organisations et aux leaders.

- Greta Moser, responsable supply chain Europe dans une entreprise industrielle en pleine transformation. Grande sportive, elle pratique notamment la course à pied, le trail ou encore le hockey sur gazon. Elle nous racontera comment cette pratique nourrit concrètement sa manière de travailler, mais aussi de manager.

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Dans beaucoup d’entreprises aujourd’hui, on cherche à être plus agile, plus réactif, plus proche du terrain. Et pourtant, dans les faits, la décision reste encore très souvent centralisée. Alors comment redonner de la capacité d’action aux équipes… sans perdre en cohérence ni en performance ? Par où commencer quand on est manager ? Et comment éviter de tomber dans une autonomie de façade ?

Pour en parler, Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, reçoit deux invités :
- Thierry Nadisic, enseignant-chercheur en comportement organisationnel, directeur académique de l’Executive MBA de l’emlyon et co-auteur du livre « Leadership 2050 » (Dunod) ;
- Benoît Bézille, consultant en transformation fraîchement diplômé de l’EMBA de l’emlyon.

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Aujourd’hui, on va parler d’un sujet dont dépend probablement tous les autres : l’énergie des managers. Dans un monde où le changement est permanent, où les managers doivent gérer la performance, les équipes, la pression et les transformations… une question devient centrale : comment tenir dans la durée sans s’épuiser ? Autrement dit : comment préserver son énergie et son écologie personnelle pour performer durablement ?

Pour en parler, Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadre, reçoit deux invitées :

• Jennifer Di Bartolo, d’abord. Docteure en biologie de formation, elle a passé dix ans en R&D dans un grand groupe pharmaceutique avant d’évoluer vers des fonctions de management. Elle est aujourd’hui responsable stratégique marché dans une entreprise familiale américaine du secteur des biotechnologies, et elle est également diplômée de l’EMBA de l’emlyon business school.

• Tessa Melkonian, directrice du Leadership Institute, professeure en comportement organisationnel et management à l’emlyon, elle est aussi coautrice du livre Leadership 2050, paru aux éditions Dunod. Sa conviction : il faut apprendre à gérer son énergie comme une ressource stratégique.
  
  Plus d’infos : https://em-lyon.com/fr/executive/executive-mba
  
  

On dit souvent que l’expérience fait le leader. Mais est-ce vraiment l’expérience… ou plutôt ce que l’on en fait ? Car accumuler du vécu ne suffit pas toujours à apprendre, ni à mieux décider. Alors, comment transformer l’expérience — individuelle et collective — en un vrai levier de performance et d’apprentissage ? Dans ce 2ème épisode de l’atelier des leaders, le podcast de l’Executive MBA de l’emlyon, Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, accueille Thomas Misslin, professeur à l’Emlyon et auteur du livre « Faire de l’expérience collective un atout », et Julien Feurtey, ancien commandant d'un navire de combat de la Marine nationale, aujourd’hui directeur Général Délégué chez Hozzway Cybersecurity. De quoi croiser regard académique et vision du terrain pour tenter de tirer le meilleur de nos bonnes comme de nos mauvaises expériences…

Plus d’infos : https://em-lyon.com/fr/executive/executive-mba

Le premier épisode de L’Atelier des leaders, le podcast de l’Executive MBA de l’emlyon business school qui décrypte les transformations concrètes du management, est consacré à un sujet incontournable : l’intelligence artificielle dans le quotidien des managers. Pourquoi il ne faut pas rater le train. Ce que l’IA change vraiment, pas en théorie, mais dans la vraie vie. Et surtout, comment y faire face sans renoncer à son esprit critique.

Pour en discuter, Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, reçoit :
- Benjamin Ewenczyk, qui accompagne depuis plus de dix ans des organisations dans la mise en place de programmes d’innovation interne. Professeur à l’emlyon, il enseigne notamment l’intrapreneuriat et l’IA, en intégrant design thinking et enjeux de durabilité.

- Mathias Abel, professionnel du digital. Son Executive MBA à l’emlyon a marqué un véritable déclic dans son usage de l’IA générative, au point de consacrer son mémoire à une question clé : le rôle du manager dans des équipes hybrides, composées d’humains… et d’agents IA.