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Explore every episode of the podcast La Reprise by Théau Ravier
Dive into the complete episode list for La Reprise by Théau Ravier. Each episode is cataloged with detailed descriptions, making it easy to find and explore specific topics. Keep track of all episodes from your favorite podcast and never miss a moment of insightful content.
| Title | Pub. Date | Duration | |
|---|---|---|---|
| Elle accompagne les repreneurs pour faire x10 | Marjolaine Catil | 25 Sep 2026 | 01:00:30 | |
🚨 Racheter des PME traditionnelles, les transformer avec l'IA, et viser x10 plutôt que x2. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| À 30 ans, il détient 100% de sa boîte avec moins de 5% d'apport | Thomas Moreau | 11 Sep 2026 | 01:08:36 | |
🚨 Sept ans à monter les dossiers des autres. Pour racheter le sien, il a mis moins de 5% d'apport. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| De la création de Weezevent au rachat d'un club de foot pro | Pierre-Henri Deballon | 28 Aug 2026 | 01:26:18 | |
🚨 Son chiffre d'affaires tombe à zéro. C'est ce moment-là qu'il choisit pour racheter les parts de son actionnaire majoritaire. Pierre-Henri Deballon a co-fondé Weezevent en 2008 : la billetterie et les bracelets de paiement sans contact utilisés par le Hellfest, les Vieilles Charrues, le salon de l'agriculture ou le Grand Prix de Formule 1 du Mexique. Aujourd'hui, la société est implantée dans 10 pays et vend dans une quarantaine. En 2015, Vente-Privée entre au capital avec 60 %. Cinq ans plus tard, en plein Covid, il rachète leurs parts et reprend le contrôle. Depuis, c'est lui qui achète : concurrents belge, néerlandais, anglais, français, avec l'ambition de construire le leader européen des technologies événementielles. Et, en parallèle, le club de foot de sa ville natale. 👉 70 000 organisateurs d'événements sur la plateforme chaque année 👉 Vente-Privée entre avec 60 % du capital — chiffre d'affaires multiplié par 10 pendant la période 👉 Rachat de leurs parts en plein Covid, financé par un unitrancheur à 8 % quand les banques refusaient 👉 Playpass : 1M€ de pertes à la reprise, 1,5M€ de résultat un an plus tard 👉 Le club de Dijon repris avec 18M€ de dettes et 8M€ de pertes annuelles Il revient sur : → les quatre acquéreurs qui l'ont approché en 2013-2014, et pourquoi il a dit non à chacun → le syndrome « Belles Demeures » : le moment exact où un vendeur a déjà vendu sans le savoir → pourquoi il a choisi Vente-Privée, et ce qui s'est cassé cinq ans plus tard → comment le refus des banques est devenu son argument pour faire baisser le prix → le rachat qu'il a fait sans prévenir son actionnaire majoritaire, et d'où vient la moitié de son chiffre d'affaires actuel → pourquoi il n'a jamais refusé un café à un concurrent → ce qu'il impose et ce qu'il ne touche jamais dans les boîtes qu'il rachète → les stock-options qu'il a redistribuées à ses salariés → pourquoi il conseille de reprendre plutôt que de créer → la reprise du club de Dijon 🎯 À RETENIR → « Quand tu commences à te projeter sur ce que tu ferais de l'argent, tu as déjà vendu. » → Un concurrent est d'abord un partenaire potentiel : la relation se construit des années avant l'opération. → Recruter un country manager pour ouvrir un pays échoue presque toujours. Racheter une société sur place fonctionne. → Le pire qu'on puisse faire à un chef d'entreprise racheté, c'est le traiter comme un simple salarié. → « Est-ce qu'il y a mort d'homme ? » — la question qui débloque les décisions à risque. → Reprendre une entreprise, c'est entreprendre — avec des années d'avance sur la création. 📌 CHAPITRES 00:00 Intro 01:47 Weezevent aujourd'hui : 10 pays, 70 000 organisateurs 02:52 Une techno self-service et 30 personnes sur le terrain au Hellfest 05:31 « Est-ce que votre maison est à vendre ? » — les premières approches 07:25 Eventbrite, France Billets, Lagardère : pourquoi aucun n'aboutit 10:11 Le syndrome « Belles Demeures » et la psychologie du vendeur 12:58 Pourquoi Vente-Privée plutôt qu'un concurrent 15:10 Le deal : 60 / 40, aucun scénario de sortie 17:20 Cinq ans de liberté totale — et le sentiment d'avoir un patron 19:38 Dividendes refusés deux fois : le blocage 21:40 Le Covid, le chiffre d'affaires à zéro, la décision de racheter 23:42 Rentables quand les concurrents ne l'étaient pas 25:47 Playpass : le partenariat refusé par honnêteté 27:41 Pourquoi il n'a jamais refusé un café à un concurrent 29:32 Le rachat fait dans le dos de Vente-Privée 31:47 L'offre à un multiple de 8, restée sans réponse 32:09 Les banques disent non : l'unitrancheur à 8 % 35:14 Renverser la table deux fo... | |||
| He Scaled a Company From $7M to $60M by Acquisition | Alex Prokofjev | 31 Jul 2026 | 00:58:24 | |
🚨 Most people think a roll-up is just financial engineering — buy at 5x, sell at 10x, pocket the spread. Alex Prokofjev has done it at scale. He says the numbers are the easy part. In this episode of La Reprise, Alex Prokofjev — former investment banker, the CFO who scaled Threecolts from $7M to $60M, and founder of RollUp Europe — breaks down how roll-ups actually get built in Europe. We got into: → The 3 structures — sell to private equity, compound like a holdco, or go VC-backed — and how to pick yours → Why the first question is never "what structure?" but "am I an allocator or an operator?" → The real numbers: entry multiples, how many targets you need, the EBITDA threshold that re-rates a platform → Why cross-sell almost never works, and how central costs quietly sink small roll-ups → The perfect deal — and why you're buying founders, not companies 🎯 KEY TAKEAWAYS → "You're not buying companies, you're buying founders." Every deal starts with the seller's dream. → A business that looks bad usually isn't badly run — some industries are just bad, and no roll-up (or AI) will fix that. → "Entrepreneurship through acquisition is freedom." Now's the time to go buy your business. 📌 CHAPTERS 00:00 Introduction 00:45 From investment banking to buying software companies 02:57 Why you separate CFO and Head of M&A 04:50 Scaling Threecolts: $7M to $60M, ~20 deals, $100M in debt 06:04 Quitting a safe career to build a media business 07:22 RollUp Europe today: newsletter, 15 conferences, bootcamp 07:57 The 3 forces fueling roll-ups: talent, capital, community 11:30 Why now: the generational wave behind "La Reprise" 12:51 One company vs a roll-up: the unit economics 13:23 Allocator or operator? + Structure 1: exit to private equity 14:51 Structure 2: the holdco compounders 16:24 Structure 3: VC-backed roll-ups 18:34 What AI changes about a good vs risky business 19:17 Why the "doomed" software businesses are the real edge 20:46 How the Rollup Bootcamp was born 24:30 A new self-service course 25:39 Théau's story: operator vs dealmaker 28:23 Start with your motivation, not the structure 30:53 How much control do you actually want? 32:26 Validating a thesis: holdco vs buy-and-build 34:17 How many targets you really need 34:56 The chicken-and-egg: buying with no money 36:22 You're not buying companies, you're buying founders 39:38 The right target size (and the tiny-company trap) 41:47 Why cross-sell and central teams fail 42:33 The perfect deal: the founder who wants to go big 44:17 It starts with one question: "what's your dream?" 44:59 How to actually finance the deal 46:17 Step zero: knowing these investors exist 49:31 A good price: the multiples that matter 51:04 Brokers and price discovery 52:42 From 5x to 10x: turning a business into infrastructure 55:16 Integrated vs "patchwork" roll-ups 57:45 Alex's final word: ETA is freedom ☑️ OUR GUEST 👤 Alex Prokofjev ► https://www.linkedin.com/in/aleksejsprokofjevs 📎 RollUp Europe ► https://rollupeurope.com/ ☑️ FOLLOW ME 👤 Théau RAVIER ► https://www.linkedin.com/in/theauravier/ ☑️ IMPORTANT This video isn't sponsored. If it was useful 🙏 1️⃣ Subscribe to La Reprise 2️⃣ Like the video Thanks 🎉 ☑️ KEYWORDS roll-up, buy and build, entrepreneurship through acquisition, ETA, search fund, holdco, private equity, SaaS acquisition, M&A, serial acquirer, RollUp Europe, Alex Prokofjev, La Reprise, Théau Ravier, rachat d'entreprise, LBO, reprise d'entreprise, build-up, PME... Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Les conseils d'un courtier pour reprendre un business | Xavier Huger | 17 Jul 2026 | 00:54:55 | |
🚨 On ne rachète jamais une entreprise avec un seul financement. On empile : dette bancaire, BPI, crédit vendeur, prêts d'honneur, parfois la trésorerie de la cible elle-même. Xavier Huger est cofondateur de Start 2 Scale, un cabinet de conseil en financement non dilutif. Ancien banquier d'entreprise, il a accompagné plus de 500 sociétés dont une centaine de reprises, de 200 000 € à plus de 15 millions. Dans cet épisode de La Reprise, il détaille comment financer concrètement le rachat d'un business dans la tranche 1 à 10 M€ — le segment que peu d'acteurs savent vraiment adresser. 👉 Une centaine de reprises accompagnées, de 200 000 € à plus de 15 M€ 👉 Sur un deal 1-10 M€ : souvent 2-3 banques + BPI dans le tour de table 👉 BPI prêt transmission : jusqu'à 40 % de la dette LBO, plafonné à 1,5 M€ 👉 Prêts d'honneur à taux zéro : 50 000 à 100 000 € pour renforcer l'apport 👉 Le factor : 1 à 1,5 M€ de trésorerie débloqués sur un poste client de 2 M€ Il revient sur : → pourquoi un deal à 8 M€ est parfois plus simple à financer qu'un deal à 500 000 € → les trois critères qui décident une banque à suivre un repreneur → pourquoi le crédit vendeur est devenu un signal que les banques réclament → le "shit meeting" : ces lignes de trésorerie qui sautent le jour de la signature → comment éviter d'engager tout son patrimoine perso en caution → pourquoi les fonds commencent à s'intéresser à la reprise → comment aller chercher du cash dans les factures clients de la cible 🎯 À RETENIR → « Entreprendre et reprendre, c'est prendre du risque. » L'argent gratuit et le risque zéro sont un mythe. → Financer le rachat, c'est la première marche. Derrière, il y a tout un escalier. → « Une banque, c'est juste un nom. L'important, c'est la personne en face. » → Le mot d'ordre : anticiper. Tout se prépare avant la signature. → Le reprenariat, c'est un sport de haut niveau : on ne gagne pas seul, il faut une équipe. 📌 CHAPITRES 00:00 Intro 00:42 Xavier & Start 2 Scale : le conseil en financement non dilutif 01:42 La vague du repreneuriat et les nouveaux profils 04:09 Racheter un business à 2 M€ : par où passe le financement 04:56 Les strates de la banque et le seuil du financement structuré 07:28 Pourquoi un deal à 8 M€ est plus simple qu'à 500 000 € 08:34 Les 3 critères qui font qu'une banque suit un repreneur 12:08 100+ reprises : financer 100 % par la dette, c'est possible 14:14 Le panachage : dette bancaire + BPI (prêt transmission) 15:41 Le pool bancaire et le crédit vendeur 16:36 Pourquoi un vendeur accepte de faire un crédit vendeur 18:10 Le risque d'homme clé et les 6 mois post-reprise 18:59 Les fonds qui arrivent sur la reprise et le build-up 23:44 Pourquoi les banques peinent sur les boîtes tech 26:10 Par où commencer : la chronologie des interlocuteurs 28:08 Ouvrir avec de nouvelles banques et les prêts d'honneur 29:41 Le "oh shit" meeting : les lignes qui sautent après la signature 31:44 Financer la transformation : la vision à 18-24 mois 33:40 Le mythe de la subvention automatique 35:16 Remettre de la dette sur une boîte déjà endettée 37:19 Le factor : chercher du cash dans les factures clients 39:34 Quand la trésorerie saute : nouvelles banques et credit-bail 40:28 Unitranche et venture debt : les boîtes plus matures 43:29 Les deals qui pètent à la fin : la due diligence 44:14 S'entourer : le reprenariat comme un sport de haut niveau 45:43 Les garanties et la caution personnelle 48:36 Comment éviter d'engager son patrimoine perso 50:29 La caution comme engagement moral 51:51 Investisseurs externes... | |||
| D'une agence SEO à la licorne en 2 ans | Corentin Fayard | 03 Jul 2026 | 00:59:42 | |
🚨 Il a vendu l'agence parfaite — 80% de marge, quasi 100% automatisée — pour repartir de zéro. Deux ans plus tard, il vise la licorne. Corentin Fayard a été le tout premier client de Samsara à vendre sa boîte. Aujourd'hui, à la tête de Substi.ai, il crée des « employés IA » : des IA qu'on forme comme des collaborateurs, à qui on transmet les process de l'entreprise, et qui tournent ensuite en autonomie 24h/24. Sa thèse est radicale : l'IA ne remplace pas des tâches, mais des métiers entiers — et demain, on pourra rénover n'importe quelle boîte de service en automatisant tout ce qui se passe derrière un ordinateur. 👉 Une techno capable d'émuler 10 000 téléphones en 20 secondes 👉 Un employé IA = le travail de 4 comptables, 24h/24 👉 2000 rendez-vous en un mois après son passage dans Legend 👉 Une levée à 25M€ de valo refusée, cap sur la licorne Il revient sur : → comment il est passé d'une agence SEO à une IA souveraine française → ce que veulent vraiment les entreprises face à l'IA → pourquoi il parle d'« employés IA » et plus d'« agents IA » → sa méthode pour rénover une boîte sans tomber dans le piège du perfectionnisme → les boîtes qu'il rachèterait demain pour les faire x10 🎯 À RETENIR → « Arrête de penser l'IA comme un logiciel. C'est un collaborateur. » → Le clic critique reste toujours humain : l'IA propose, l'humain tranche → L'IA ne sera jamais créative : plus tu lui demandes d'inventer, moins c'est bon → Tu ne sais pas par où commencer ? Demande à Claude. 📌 CHAPITRES 00:00 Intro 00:50 Le premier client Samsara : une agence SEO vendue 04:12 Pourquoi vendre une boîte qui tourne sans lui 06:25 De l'automatisation à Cliazo : 10 000 téléphones en 20 secondes 11:25 Le déclic : « et si j'allais conquérir le monde ? » 13:22 Pourquoi les clients veulent une IA souveraine française 16:21 « Des yeux et des mains » : l'IA qui agit comme un humain 20:16 Legend : 2000 rendez-vous en un mois 22:27 Les « employés IA » : un collaborateur qui bosse 24/7 25:08 Le feu orange : pourquoi le clic critique reste humain 27:55 L'IA que l'entreprise possède vraiment 33:58 Rénover une boîte à l'IA : les critères 39:25 Cas pratique : auditer et automatiser sans sur-optimiser 44:36 Pourquoi l'IA ne sera jamais créative 49:35 Par où commencer : « demande à Claude » 53:14 M&A : racheter les agences d'automatisation 54:52 La levée refusée et l'objectif licorne ☑️ NOTRE INVITÉ 👤 Corentin Fayard ► https://www.linkedin.com/in/corentin-fayard-84b639231/ 📎 Substi.ai ► https://substi.ai/ ☑️ ME SUIVRE 👤 Théau RAVIER ► https://www.linkedin.com/in/theauravier/ ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n'est pas sponsorisée. Si la vidéo vous a été utile 🙏 1️⃣ Abonnez-vous à La Reprise 2️⃣ Likez la vidéo Merci 🎉 ☑️ MOTS CLÉS Corentin Fayard, Substi.ai, employés IA, agents IA, IA souveraine, IA française, automatisation entreprise, intelligence artificielle PME, rachat d'entreprise, LBO, reprise d'entreprise, croissance externe, La Reprise, Théau Ravier, build in public, licorne, startup IA, world model, RAG, automatisation des tâches, transformation digitale, agence SEO Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 500 deals, 200 startups, puis il quitte tout | Corentin Orsini | 19 Jun 2026 | 00:57:10 | |
🚨 500 deals intermédiés, ~200 startups financées, 10 ans parmi les investisseurs tech les plus actifs de France. Puis il a tout quitté. Corentin Orsini a passé une décennie à la tête de Super Capital, qu'il a hissé parmi les plus gros intermédiaires d'investissement tech du pays. Début 2026, il est parti relancer un projet en solo : Hyper Capital. Sa nouvelle conviction : pendant que les capitaux désertent les startups, il y a une fenêtre énorme du côté des PME rentables, souvent industrielles, qui se rachètent en LBO. Dans cet épisode, on décortique sa méthode pour amener des co-investisseurs privés aux côtés des repreneurs. 👉 ~500 deals intermédiés en 10 ans 👉 ~200 startups financées 👉 Ticket investisseur ~2x supérieur en reprise qu'en startup 👉 Sa cible : des PME valorisées entre 500K et 3M€ 👉 Le deal phare : une PME industrielle rachetée autour de 4M€ Il revient sur : → pourquoi les capitaux quittent la tech pour les PME rentables → comment des co-investisseurs viennent gonfler l'apport d'un repreneur → le vrai critère de sélection : le fit entre le repreneur et la boîte → pourquoi il faut 100 paris en VC mais 4 ou 5 en reprise → le deal de mécanique de précision où le cédant a réinvesti → la « revanche des cols bleus sur les cols blancs » face à l'IA 🎯 À RETENIR → En LBO, le seul remboursement de la dette suffit souvent à sortir un premier multiple → Les meilleurs deals sont rarement publics : NDA et discrétion priment → On surestime ce qu'on peut faire en 1 an, on sous-estime ce qu'on peut faire en 10 → La liquidité devient le nerf de la guerre, plus que le rendement seul 📌 CHAPITRES 00:00 Intro 00:44 Ses débuts : du SEO au conseil en innovation 03:33 La naissance de Super Capital 06:28 Le track record : 500 deals, 200 startups 07:08 Pourquoi les capitaux ont déserté la tech 08:59 Hyper Capital : les 3 typologies de financement 11:56 Le seul critère qui compte : le fit repreneur / boîte 13:08 Ses conseils aux repreneurs qui débutent 15:10 Viser les petits deals (500K - 3M€) 20:29 VC vs LBO : deux profils de risque opposés 22:04 Deals discrets : NDA et banques d'affaires 23:55 Le deal : une PME de mécanique de précision à 4M€ 29:27 Ce que change le fait d'avoir des co-investisseurs 35:19 La poche growth : dupliquer un modèle rentable 39:53 L'IA : quels business éviter 40:49 La revanche des cols bleus sur les cols blancs 43:19 L'obsession de la liquidité 46:04 Fonds alternatifs : value investing et fonds de fonds 48:27 À qui s'adresse Hyper Capital 53:05 Ses autres aventures entrepreneuriales ☑️ NOTRE INVITÉ — Corentin Orsini LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/corentinorsini/ Hyper Capital : https://hypercapital.fr/ ☑️ ME SUIVRE — Théau Ravier LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/theauravier/ ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n'est pas sponsorisée. Si la vidéo vous a été utile 🙏 1️⃣ Abonnez-vous à la chaîne 2️⃣ Likez la vidéo Merci 🎉 ☑️ MOTS CLÉS reprise d'entreprise, LBO, rachat de PME, co-investissement, levier de la dette, business angel, capital investissement, private equity, financement de reprise, repreneur, cession d'entreprise, SPV, fonds alternatif, venture capital, Corentin Orsini, Supercapital, Hypercapital, La Reprise, build in public, M&A, apport personnel, valorisation EBE, PME industrielle Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Sur 10 deals, 1 seul repreneur va au bout | Victor Thion | 12 Jun 2026 | 00:52:07 | |
🚨 Sur 10 repreneurs individuels qui se lancent sur un deal, 1 seul va au bout. Et encore, en arrondissant au supérieur. Pour la première fois sur La Reprise, on passe de l'autre côté de la table. Victor Thion est banquier d'affaires sur les boîtes tech — mais avant ça, il a fondé et dirigé sa propre fintech, qu'il a fini par revendre. Il voit donc défiler les repreneurs des deux côtés : celui qui vend, et celui qui rachète. Dans cet épisode, il raconte sans filtre ce qui sépare ceux qui closent de ceux qui abandonnent. 👉 ~1 repreneur individuel sur 10 va vraiment au bout d'un deal 👉 Apport perso attendu : 10 à 20 % de la valeur du deal 👉 Multiples tech small-cap : entre x3 et x6 l'ARR 👉 En dessous de 5M€ de CA, les fonds ne regardent quasiment plus 👉 Son parcours : 7 opérations, plusieurs levées (equity + dette), un exit Il revient sur : → pourquoi la plupart des repreneurs cherchent tous de la même façon, et se noient dans la masse → comment se différencier en allant chercher le vendeur en direct, avant la mise en concurrence → pourquoi les deals small-cap se signent sur l'émotionnel, pas sur les chiffres → l'apport, le financement à caler en amont, et le momentum à tenir après la LOI → comment mener un audit sérieux avec l'IA quand on n'a pas le budget d'un cabinet → les vrais multiples dans la tech et ce qui fait bouger le curseur → la SaaSpocalypse : ce que l'IA détruit, et ce qu'elle épargne → pourquoi se croire « transverse » est une erreur, et le mindset d'opérateur indispensable 🎯 À RETENIR → Sur les chiffres, un fonds frappe toujours plus fort. Le repreneur, lui, gagne sur l'humain. → Les meilleurs dossiers sont déjà optimisés : moins de marge, plus de concurrence. → « Je me souviens de tous les mecs avec qui j'ai pris un café. D'aucun avec qui j'ai juste échangé par mail. » → Le meilleur moyen de parler à une IA, c'est de lui demander comment lui parler. → La barrière à l'entrée d'un SaaS horizontal est morte. La barrière commerciale et opérationnelle, non. → Reprendre une boîte de cette taille, c'est un métier d'opérateur : il faut mettre les mains dedans. 📌 CHAPITRES 00:00 Intro 00:48 Sur 10 repreneurs, 1 seul va au bout 02:49 Le profil type, et pourquoi ils cherchent tous pareil 06:31 L'apport ne suffit pas : tout se joue sur l'approche 12:21 Voir les vendeurs en direct, quitte à jouer contre son camp 13:14 Pourquoi les deals se gagnent sur l'émotionnel 14:22 Fonds, corporates, repreneurs : qui joue à quelle taille 15:56 De la fintech au métier de banquier d'affaires 19:56 La LOI : tenir le momentum ou perdre le deal 22:15 Faire un audit sérieux avec l'IA 24:05 Caler son financement avant de trouver la cible 24:58 Earn-out et crédit vendeur : les vrais montages 27:47 Les multiples : entre x3 et x6 l'ARR 29:10 En dessous de 5M€ : la jungle des petites valos 30:39 Buy-and-build : la thèse Hexa 35:26 SaaSpocalypse : ce que l'IA tue, et ce qu'elle épargne 37:36 Créer vs racheter : l'opportunité IA 42:10 Les boring business qui crachent du cash 45:54 Le mindset d'opérateur, et l'erreur du « transverse » 51:02 La bonne taille de deal pour la bonne personne ☑️ NOTRE INVITÉ 👤 Victor Thion ► https://www.linkedin.com/in/victor-thion-a96622104/ ☑️ ME SUIVRE 👤 Théau RAVIER ► https://www.linkedin.com/in/theauravier/ ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n'est pas sponsorisée. Si la vidéo vous a été utile 🙏 1️⃣ Abonnez-vous à La Reprise 2️⃣ Likez la vidéo Merci 🎉 ☑️ MOTS CLÉS rachat d'entreprise, reprise PME, repreneur individuel, M&A, LBO, banquier d'... | |||
| 7 ans pour racheter sa 1ère boîte, 11 ans pour en faire 20 | Cédric Sigoire | 05 Jun 2026 | 01:01:33 | |
🚨 7 ans pour racheter sa première boîte. 11 ans pour en aligner une vingtaine. Sans jamais lever un euro de fonds. Cédric Sigoire rachète des agences de traduction depuis 2015. Une vingtaine d'acquisitions plus tard, il a bâti un groupe entre la France, l'Allemagne et les États-Unis — sans fonds d'investissement, en finançant chaque deal à la dette et au crédit vendeur. Dans cet épisode de La Reprise, il déroule sans filtre sa méthode de repreneur en série : comment il trouve, valide et finance des boîtes que le marché juge condamnées par l'IA. 👉 1ère agence rachetée en mai 2015 (Allemagne) 👉 ~20 acquisitions en 11 ans 👉 75 000 € d'apport pour une boîte financée jusqu'à 1,2M€ 👉 90 % de la croissance du groupe via le rachat 👉 0 fonds d'investissement, une caution perso sur chaque deal Il revient sur : → Pourquoi racheter plutôt que créer quand il faut ramener un salaire à la maison → Le déclic d'une Porsche aperçue dans un entrepôt anglais → Comment parler le langage du banquier pour financer sans apport → Les 5 questions qui suffisent à valider (ou tuer) un deal → L'intuitu personae : la boîte trop liée à son patron qu'il ne rachètera jamais → Récurrent ou machine à leads : les deux seuls actifs qui font la valeur d'une agence → Pourquoi un marché en baisse est, pour lui, un marché à consolider 🎯 À RETENIR → « On ne vend pas de la traduction. On vend de la confiance. » → Sur le premier deal : accepter de payer le prix ET d'être caution perso → Faire tourner chaque boîte sans soi — sinon elle disparaît en 6 mois → Racheter une agence coûte parfois moins cher que recruter deux commerciaux → L'IA fait baisser le marché, mais ne remplacera ni la responsabilité ni la confiance 📌 CHAPITRES 00:00 Intro 00:36 Créer ou racheter : pourquoi il a choisi la reprise 01:38 Le déclic : une Porsche dans un entrepôt anglais 03:08 7 ans de recherche et un premier deal qui lui échappe 06:59 Sa thèse d'investissement et ses critères d'achat 08:52 Premier rachat : le business plan fait en un week-end 12:36 Construire son deal flow (plateformes + scraping de 2 000 agences) 17:07 Intégrer sans tout casser : synergies et mutualisation 24:10 Le financement : 75 000 € pour une boîte à 1,2M€ 30:42 IA et moat : qu'est-ce qui reste défendable 34:47 « On vend de la confiance, pas de la traduction » 38:05 Une vingtaine de boîtes : comment il les finance 42:35 Son vrai job : faire tourner les boîtes sans lui 49:25 90 % de croissance par le rachat 54:55 La suite : acheter du CA dans un marché en baisse 59:10 Niches protégées et mot de la fin ☑️ NOTRE INVITÉ — Cédric Sigoire LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/%F0%9F%93%88-c%C3%A9dric-sigoire-9189098/ ☑️ ME SUIVRE — Théau Ravier LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/theauravier/ ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n'est pas sponsorisée. Si la vidéo vous a été utile 🙏 1️⃣ Abonnez-vous à la chaîne 2️⃣ Likez la vidéo ☑️ MOTS CLÉS reprise d'entreprise, rachat d'entreprise, M&A, LBO, build in public, repreneur, agence de traduction, Cédric Sigoire, La Reprise, Théau Ravier, croissance externe, crédit vendeur, financement bancaire, caution personnelle, deal flow, PME, IA traduction, consolidation, search fund, entrepreneuriat, acquisition, holding, intermédiation, Deepl Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| De Goldman Sachs à un fonds de 100M€ en 5 ans | Grégoire Louisy | 29 May 2026 | 01:03:47 | |
🚨 À 26 ans, il quitte un package à plus de 200K€ chez Goldman Sachs pour racheter sa première PME avec 1M€ de dette BNP. Grégoire Louisy a co-fondé Tioopo Capital en juillet 2021 avec Cyril et Shahan. Anciennement chez Goldman Sachs Londres en special situations, il a quitté la finance institutionnelle pour racheter des PME industrielles, B2B niche, leaders sur leur micro-marché. 5 ans plus tard, Tioopo gère 100M€, un fonds régulé de 80M€, et reçoit 300 dossiers éligibles par an. 👉 Premier deal : Cuir du Vaudreuil (juillet 2021), fabrique de petite maroquinerie pour les grandes marques de luxe, financée par un peu plus d'1M€ de dette BNP 👉 5 ans plus tard : EBITDA quasi triplé, de 26 à 100 salariés, une usine construite from scratch 👉 Aujourd'hui : 100M€ sous gestion, fonds régulé de 80M€, 300 dossiers éligibles reçus par an 👉 Cible : PME B2B niche, 2 à 10M€ d'EBITDA, leaders sur leur micro-marché, sans tech 👉 Particularité du fonds : moins d'1% de management fees (vs 2% standard) et co-investissement de 15% du fonds en cash propre Il revient sur : → pourquoi il a refusé 30% d'augmentation annuelle chez Goldman pour aller s'endetter sur une PME → comment trois associés sans track record ont convaincu BNP de leur prêter 1M€ pour leur premier deal → Cuir du Vaudreuil de 26 à 100 salariés, EBITDA quasi triplé, une usine construite from scratch → le récent exit d'Ouri Médical (chirurgie orthopédique, boîte familiale fondée il y a plus de 100 ans) : un peu plus de 2x en moins de 3 ans, 30% d'IRR → pourquoi Tioopo prend moins d'1% de management fees et co-investit 15% du fonds en cash propre → pourquoi il refuse de toucher à la tech et privilégie l'industrie, le luxe, les business services → comment il gère le risque opérationnel avec un DG-associé (le cas Thibaut, fils du vendeur, devenu actionnaire de Cuir du Vaudreuil) 🎯 À RETENIR → Le PE classique fait 70-80% de son argent sur les management fees, pas sur le carry. Un business model qui pousse à déployer pour déployer. → Selon Bain, il fallait 8% de croissance d'EBITDA pour faire 2,5-3x. Aujourd'hui il en faut 15-20%. Le jeu des multiples est mort. → Les meilleurs deals ne sortent pas des process M&A classiques. Ils sortent du networking, parce qu'ils ne sont pas déjà passés à travers 4 LBO. → Quand on passe d'un deal primaire géré par un one-man-show à une boîte structurée, la valorisation augmente non seulement par l'EBITDA mais par le derisking opérationnel. → "Opérateur d'abord, financier en dernier." 📌 CHAPITRES 00:00 Intro 00:50 L'exit récent : sortie d'une boîte de chirurgie orthopédique à 2x en moins de 3 ans 03:46 Cuir du Vaudreuil : premier deal, juillet 2021, maroquinerie pour le luxe 04:33 Comment ils ont trouvé le deal sans passer par un M&A 07:49 Le parcours Goldman : 200K€, 30% d'augmentation par an, et la peur des "golden bracelets" 11:48 Les associés Cyril et Shahan : profils complémentaires 14:38 Quitter Goldman : "Si je reste, je ne serai plus capable de dire non" 16:36 La thèse Tioopo : opérateur d'abord, financier en dernier 18:57 Le premier financement : un peu plus d'1M€ de dette BNP à 26 ans 21:38 Le parcours bancaire et ce qui rassure une banque sur un premier deal 25:31 Pourquoi ils ne voulaient pas lever de fonds au départ 30:10 Trouver les premiers investisseurs : friends, family, family offices 33:24 Dividendes vs réinvestissement dans la croissance 37:07 Plan théorique vs réalité 100 jours après le rachat 39:26 Thibaut, fils du vendeur, devenu DG-associé de Cuir du Vaudreuil 43:26 Comment incentiver un CEO : management package, actionnariat ou bonus 48:43 Le sourcing aujourd'hui :... | |||
| L'IA, nouveau levier d'EBITDA des fonds de PE | Louis Graffeuil | 22 May 2026 | 01:11:02 | |
🚨 Le payback d'un déploiement IA dans une participation de fonds : moins de 6 mois. Parfois moins de 2. Dans cet épisode, Louis Graffeuil revient sur le métier qu'il fait depuis plusieurs années : accompagner des fonds de Private Equity et leurs participations sur le déploiement IA. Plus de 50 cas concrets vus de l'intérieur — BTP, assurance, services financiers, immobilier, e-commerce. En parallèle, il est co-fondateur de Tandem (usetandem.ai), un SaaS B2B qui onboarde les utilisateurs avec un agent IA, déjà déployé chez Aircall et Qonto. On parle de ce qui marche, de ce qui foire, et de la raison pour laquelle les fonds en ont fait un levier d'EBITDA à part entière en 2026. 👉 Tandem (usetandem.ai) — SaaS B2B, agent IA d'onboarding (clients Aircall, Qonto) 👉 50+ déploiements IA accompagnés dans des boîtes en portefeuille de fonds 👉 Fonds clients : Infravia (20 Md€ sous gestion), Newfound, entre autres 👉 Secteurs couverts : BTP, assurance, services financiers, immobilier, e-commerce 👉 Payback typique : moins de 6 mois, parfois moins de 2 pour un agent vocal Il revient sur : → pourquoi les fonds de PE poussent maintenant l'IA comme un levier de value creation → SOP avant techno — pourquoi sans process documentés, aucun agent ne tient la route → Copilot vs Autopilot — deux logiques économiques opposées, et celle qui paye vraiment → par où commencer quand on intègre l'IA dans une boîte fraîchement rachetée → pourquoi le build en interne reste le piège classique en 2026 (et quand ça vaut quand même le coup) → le delta entre ROI théorique et ROI pratique — et comment on convertit l'un en l'autre 🎯 À RETENIR → Le levier le plus simple à monétiser, c'est éviter d'embaucher quand l'IA libère du temps → "Avant la techno, les SOP." Sans process documentés, aucun agent ne sauvera personne → Copilot ≠ Autopilot — deux logiques économiques distinctes, ni le même ROI ni le même risque → Le ROI promis sur le pitch n'est pas le ROI réalisé : le delta vient de l'adoption, pas de la techno → Le build en interne est presque toujours le mauvais choix — sauf quand c'est cœur de métier → Effet cumulé : plus tu attends, plus tu perds 📌 CHAPITRES 00:00 Intro 00:38 Newfound, Infravia : les fonds avec qui Louis bosse 02:15 L'IA, nouveau levier de value creation post-LBO 03:30 ROI théorique vs ROI réel — pourquoi le terrain résiste 07:50 La méthode : comprendre l'entreprise avant la techno 11:39 Le playbook complet : phase zéro, audit, roadmap 15:39 Copilote vs Autopilote — la distinction qui change tout 16:55 Build vs Buy : la boîte 80M€ qui s'est trompée 25:40 Déploiement et formation des équipes 27:05 Les 3 stades du rejet IA 31:22 Agents vocaux : le cas d'usage qui domine 34:25 IA pour les fonds eux-mêmes (deal flow, DD, contrats) 40:23 Cas concret : l'agent vocal d'une boîte e-commerce santé 45:19 Le piège de l'auto-destruction managériale 54:08 Cas assurance : 50 000 lettres, payback en moins de 6 mois 59:13 Quand l'IA n'est PAS la bonne réponse 01:02:05 Les fonds qui imposent l'IA à leurs participations 01:05:46 Effet cumulé : ceux qui s'y mettent maintenant prennent l'avance 01:06:53 Cas BTP : 15 cas d'usage en 2 heures ☑️ NOTRE INVITÉ 👤 Louis Graffeuil ► https://www.linkedin.com/in/louisgraffeuil/ 📎 Son SaaS ► https://usetandem.ai 📝 Sa newsletter ► https://substack.com/@louisgraffeuil ☑️ ME SUIVRE 👤 Théau RAVIER ► https://www.linkedin.com/in/theauravier/ ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n'est pas sponsorisée. Si la vidéo vous a été utile 🙏 1️⃣ Abonnez-vous à La Reprise 2... | |||
| De 2M€ à x10 en 3 ans : sa mécanique d'exit | Guillaume Dumas | 15 May 2026 | 00:56:29 | |
🚨 Il a mis 10 ans à faire son premier million d'ARR. Vendu 2M€. Et le vrai jackpot est venu après — quand le fonds qui l'a racheté a fait x10 sur l'opération en 3 ans. Dans cet épisode, Guillaume Dumas raconte comment il a co-fondé Ubilab (logiciels SaaS pour laboratoires médicaux), pourquoi il a refusé d'encaisser la moitié du prix de vente quand Inlog l'a racheté en 2023, et ce qu'il a vu de l'intérieur pendant que le fonds Abenex multipliait l'opération par 10 en 3 ans. Aujourd'hui il dirige BSG Holding, un fonds d'investissement actif qui rachète des éditeurs SaaS niches et les transforme avec l'IA. Il a aussi lancé The Shift AI (son laboratoire IA) et Expert-Flow.ai (start-up qui automatise l'expertise judiciaire). 👉 Ubilab racheté par Inlog (groupe Abenex) en 2023 — 10 ans pour atteindre 1M€ d'ARR 👉 50% du prix en cash + 50% converti en parts du groupe acquéreur 👉 3 ans plus tard : x3 sur ses parts personnelles, x10 pour le fonds sur l'opération 👉 Aujourd'hui : BSG Holding (fonds buildup SaaS), The Shift AI, Expert-Flow.ai Il revient sur : → pourquoi il a converti la moitié du prix de vente en parts au lieu de tout encaisser → comment, dans Inlog, sa boîte a commencé à signer les contrats qu'elle n'aurait jamais signés seule → le deal de 4 mois capoté un vendredi soir avant la signature → sa thèse "le coût du dev tend vers zéro" et ce qui restera quand le code ne sera plus le moat → comment il transforme une boîte legacy à 10% d'EBITDA en SaaS rentable à 1M€ d'EBITDA en 3 ans → comment il structure ses deals — dette BPI, crédit vendeur, réinvestissement → pourquoi il vise des SaaS niches avec 80% de clients US/UK 🎯 À RETENIR → Le vrai exit ne se joue pas au moment de la vente — il se joue dans les parts qu'on choisit de garder après. → L'effet de seuil 10M€ de CA change tout : même équipe, même produit, contrats différents. → "Le coût du dev va tendre vers zéro. Ce qui restera, c'est le sticky software." → Racheter un concurrent reste la meilleure opération de build-up en niche. → Sous 10M€ de CA, les grands comptes ne te regardent même pas — un seuil psychologique, pas rationnel. 📌 CHAPITRES 00:00 Intro 00:30 BSG Holding et The Shift AI — la thèse "IA-driven & Company" 02:30 Ubilab : 25 ans, sortie d'école d'ingé, le premier client labo 05:00 10 ans pour atteindre 1M€ d'ARR — la galère du début 06:30 Incubation à The Family, "petite PME qui marche bien" 08:00 La vente à Inlog en 2023 09:30 CPTO du build-up : 3 boîtes, 3 cultures à intégrer 14:30 Pourquoi il a réinvesti 50% du prix en parts du groupe 17:00 La revente à Genii : 12M€ → 100M€, x10 sur l'opération 22:00 La décision de lancer son propre fonds (BSG Holding) 23:30 La thèse BSG : sticky software + coût du dev qui tend vers zéro 27:30 La mécanique du deal : "ils restent, ils réinvestissent" 29:00 Le deal de 4 mois capoté un vendredi soir 33:30 Le rôle du CPTO en 2026 et la SaaSification d'une boîte legacy 40:30 De 10% d'EBITDA à 1M€ d'EBITDA en 3 ans 43:00 L'effet de seuil 10M€ — pourquoi les grands comptes te snobent 46:00 Le financement : dette BPI, crédit vendeur, réinvestissement 50:30 SPV et la suite : Labmind.ai + Expert-Flow.ai ☑️ NOTRE INVITÉ 👤 Guillaume Dumas ► https://www.linkedin.com/in/guillaume-dumas-ia/ 📎 Son fonds ► https://www.bsg-holding.fr/ ☑️ ME SUIVRE 👤 Théau RAVIER ► https://www.linkedin.com/in/theauravier/ ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n'est pas sponsorisée. Si la vidéo vous a été utile 🙏 1️⃣ Abonnez-vous à La Reprise 2️⃣ Likez la vidéo Merci 🎉 ☑️ MOTS CLÉS | |||
| Du SaaS au BTP : 4 boîtes rachetées en 6 ans | Richad Mitha | 01 May 2026 | 00:47:46 | |
🚨 Il signe sa première LOI 3 jours avant le confinement Covid. Tous les autres acheteurs avaient dit "on décale". Six mois plus tard, le cédant lui révèle que c'est cette phrase qui a fait basculer le deal en sa faveur. Dans cet épisode, Richad Mitha raconte comment il est passé de fondateur SaaS (Eventdrive, cédé en 2019) à repreneur série, à la tête du groupe MITRIM — 4 entreprises, ~4,5M€ de CA consolidé, sur un mix tech / BTP / industrie de niche. Et pourquoi sa thèse a basculé du logiciel pur vers le brick-and-mortar. 👉 4 entreprises rachetées en 6 ans (Synaxe, Notre Notaire, Buzit, Veltronic) 👉 ~4,5M€ de CA consolidé en 2026 👉 Objectif 10 sociétés en 2030, en buy-and-hold pur 👉 Ciblage 500K€ – 5M€ de CA, BTP / industrie / services de niche 👉 Financement : apport perso + bancaire + crédit vendeur Il revient en détail sur : → pourquoi il a choisi de racheter plutôt que de relancer un SaaS from scratch → comment il a closé Synaxe en plein Covid pendant que les autres acheteurs reculaient → le concept de "oh shit meeting" — la 1ère réunion post-closing dont aucun broker ne parle → le rachat qu'il regrette (Notre Notaire) et la règle qu'il s'est imposée depuis → son pivot du tech pur vers le brick-and-mortar — et le rôle qu'y joue l'IA → les multiples concrets : ESN à 4-6x EBITDA, SaaS petits à 1-2x ARR, BTP services à 3-5x BE → sa méthodo 20 min / 2h / 2 jours pour qualifier un dossier 🎯 À RETENIR → Le 0-à-1 reste très très dur, même pour ceux qui ont déjà vendu un SaaS. → Sur un deal, l'acheteur le plus disponible bat parfois le plus structuré. → Sortir de sa thèse au moment où l'argent est facile = la meilleure recette pour perdre. → L'IA ne remplacera pas le technicien qui tire du câble. Mais elle automatisera tout son back-office. → "L'objectif, c'est de transmettre. Pas de vendre." 📌 CHAPITRES 00:00 Intro 02:00 Le "oh shit meeting" — la 1ère réunion post-closing 05:30 D'Eventdrive (SaaS B2B) au pivot vers la reprise en 2019 08:50 Les premières LOI qui sautent 11:45 Synaxe : LOI signée 3 jours avant le confinement 14:50 La phrase qui a fait basculer le deal 19:25 Le groupe Mitrim aujourd'hui : 4 boîtes, 4,5M€ de CA 20:25 Les multiples concrets (ESN, SaaS, BTP) 25:50 Notre Notaire — le rachat qu'il regrette 28:35 Le pivot vers le brick-and-mortar (Buzit, Veltronic) 33:00 IA + boîtes en dur — pourquoi ça change la donne 39:30 Délégation et 3 types de repreneurs 44:25 Objectif 2030 — 10 sociétés, buy-and-hold 45:30 La méthodo 20 min / 2h / 2 jours ☑️ NOTRE INVITÉ 👤 Richad Mitha ► https://www.linkedin.com/in/rmitha/ 📎 Son site web ► https://www.mitrim.io/ 🎙️ Son podcast ► https://www.synaxe.com/suite-dune/podcast-les-batisseurs ☑️ ME SUIVRE 👤 Théau RAVIER ► https://www.linkedin.com/in/theauravier/ ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n'est pas sponsorisée. Si la vidéo vous a été utile 🙏 1️⃣ Abonnez-vous à La Reprise 2️⃣ Likez la vidéo Merci 🎉 ☑️ MOTS CLÉS rachat d'entreprise, reprise PME, M&A, LBO, conglomérat, holding, buy and hold, BTP, brick and mortar, founder SaaS, transformation digitale, IA PME, multiple EBITDA, multiple ARR, crédit vendeur, financement bancaire, due diligence, post-acquisition, La Reprise, build in public, Internet Staples, MITRIM Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 2 boîtes rachetées. 1,4M€ de CA. 0€ d'apport | Matthieu Kaczmarek | 24 Apr 2026 | 01:08:38 | |
🚨 Rentable ne veut pas dire vendable. 63% des dirigeants qui veulent vendre dans les 2 ans n'ont rien préparé. Dans cet épisode, Matthieu Kaczmarek raconte comment il a racheté 2 entreprises dans les espaces verts en 2022 avec quasi zéro apport (50% crédit vendeur, 50% trésorerie excédentaire), ce qu'il a appris en les revendant en 2024, et pourquoi il accompagne aujourd'hui des dirigeants à rendre leur boîte vendable avant qu'il ne soit trop tard. 👉 2 boîtes rachetées en 2022 — 1,3-1,4M€ CA, 23-24 salariés 👉 50% crédit vendeur + 50% trésorerie excédentaire = quasi 0€ apport 👉 Revendues en 2024, opération neutre 👉 Aujourd'hui : accompagnement de cédants, newsletter 1000 abonnés engagés Il revient sur : → comment il a trouvé ses cibles via un outil Excel de valorisation (3500+ téléchargements depuis 2021) → pourquoi il a perdu un deal sur une boîte de surgelés malgré la meilleure offre financière → ce qu'il aurait fait différemment en management post-acquisition → l'erreur #1 des cédants : l'homme orchestre qui rend la boîte invendable → le projet post-cession, vrai blocage psychologique du vendeur → pourquoi un local vide à 15K€/an coûte 60K€+ de valorisation à la vente → son cheval de bataille : les boring business, l'IA et la concurrence déloyale 🎯 À RETENIR → Rentable et vendable sont deux sujets différents. → L'homme orchestre = cause n°1 d'une boîte invendable. → Le projet post-cession bloque les cédants plus que le prix. → 1€ économisé en charges = 3 à 5€ de plus à la vente (effet multiple). → "On est concentrés sur le processus de racheter et on oublie de penser le processus d'après." 📌 CHAPITRES 00:00 Intro 02:00 Parcours : de consultant IT à repreneur (via Sébastien Cerise) 06:00 La psychologie du cédant qui vend une fois dans sa vie 09:00 L'erreur de la boîte de surgelés — perdue malgré la meilleure offre 11:00 Deal flow : annonces, outreach, le lead magnet Excel de valorisation 18:00 Les 2 boîtes d'espaces verts à Dreux — licorne trouvée 22:00 Le financement : 50% crédit vendeur + 50% tréso = 0 apport 25:00 Gérer à distance : WhatsApp, visites tous les 2 mois, péripéties 29:00 La revente en 2024 — opération neutre, mais apprentissages 33:00 L'homme orchestre : pourquoi ta boîte est invendable 37:00 Le local à 15K€ = 60K€ de valorisation perdue 43:00 63% des patrons n'ont rien préparé (étude BPI) 45:00 Rentable vs vendable — la vraie distinction 47:00 Pourquoi les boring business ont un super avenir 50:00 IA : comment l'utiliser sans s'y perdre 54:00 Le livre : augmenter son prix de cession sans faire plus de CA 58:00 Les 3 piliers : coûts cachés, diversification clients, logiciels 1:01 Conseils pour un premier rachat en 2026 ☑️ NOTRE INVITÉ 👤 Matthieu Kaczmarek ► https://www.linkedin.com/in/kaczmarekmatthieu/ 📎 Son site web ► https://matthieukaczmarek.com/ ☑️ ME SUIVRE 👤 Théau RAVIER ► https://www.linkedin.com/in/theauravier/ ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n'est pas sponsorisée. Si la vidéo vous a été utile 🙏 1️⃣ Abonnez-vous à La Reprise 2️⃣ Likez la vidéo Merci 🎉 ☑️ MOTS CLÉS vendre son entreprise, rachat d'entreprise, cession PME, valorisation entreprise, crédit vendeur, reprise sans apport, transmission entreprise, M&A, LBO, entrepreneur, repreneur, cédant, préparer la vente, multiple de valorisation, homme orchestre, build in public, boring business, La Reprise Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Il rachète une boîte à 700K€ sans risquer un centime | Eric Bonnet | 17 Apr 2026 | 01:09:28 | |
Ex-banquier, passé par 12 croissances externes en 3 ans dans un groupe de communication, Eric Bonnet a décidé de se lancer dans le reprenariat à 50 ans. Avec son associé Laurent, il construit Minuit Pile — un groupe basé à Lyon qui rachète des agences créatives avec une philosophie simple : embrasser l'histoire plutôt que tout casser. Dans cet épisode de La Reprise, Eric nous ouvre les coulisses du rachat de Mahogany, une agence créative de 35 ans d'existence, 11 personnes, 1,4M€ de chiffre d'affaires. Il revient sur le deal structuré à 4,5x l'EBITDA, le financement avec la BPI et une banque — sans aucune garantie personnelle — et partage sa vision des 100 premiers jours post-acquisition. Ce qui rend cet échange différent : Eric n'est pas un théoricien. Il a vécu le M&A côté conseil (banque d'affaires), côté opérationnel (12 rachats dans un groupe), et maintenant côté acheteur pour son propre compte. Il livre sans filtre les faux départs, les signaux faibles qui l'ont fait reculer sur d'autres deals, et pourquoi il considère que "la réalité démarre le lendemain du closing". Un épisode particulièrement utile pour ceux qui envisagent la reprise d'une entreprise de services — et pour les repreneurs qui veulent confronter leur approche post-acquisition. ⏱️ CHAPITRES 00:00 — Introduction & teaser 03:34 — Le parcours d'Eric : de banquier à repreneur 07:06 — 12 croissances externes en 3 ans : l'expérience terrain 10:01 — Le duo avec Laurent : architecte et maître d'œuvre 12:11 — La thèse d'investissement de Minuit Pile 17:17 — L'accompagnement du cédant : un critère non-négociable 21:55 — Le rôle de Samsara dans le sourcing 29:20 — Les faux départs : deals qui n'ont pas abouti 36:06 — Maogani : comment le deal s'est construit 40:26 — Valorisation, multiple de 4.5x et négociation du prix 45:59 — Financement : apport personnel, banque et BPI 51:17 — Monter un dossier bancaire et structurer les garanties 58:55 — Les 100 premiers jours après le rachat 1:02:10 — Observer avant d'agir : la leçon clé du terrain 1:07:12 — L'IA dans les agences créatives : menace ou outil ? ✅ À RETENIR → La réalité démarre le lendemain du closing. Les audits les plus froids du monde ne remplacent pas le moment où tu rencontres les gens et tu vois comment ils bossent. → Sur les PME de services, la médiane de valorisation tourne autour de 4,5x l'EBITDA — les multiples à x10 post-Covid sont en voie de correction. → La BPI peut financer jusqu'à 40 % de l'opération (hors apport personnel), en co-financement avec les banques, avec un différé de 2 ans. → Contre-garantie BPI sur 50 % du concours bancaire = zéro garantie personnelle. C'est un choix, ça a un coût, mais c'est possible. → Les 100 premiers jours : ne rien péter. Observer, s'imprégner, voir ce qui va et ce qui va pas. Surtout ne pas arriver avec des convictions toutes faites. → L'IA générative n'est pas l'ennemi de la créativité. C'est un outil pour libérer du temps aux équipes — pas pour les remplacer. ☑️ NOTRE INVITÉ 👤 Eric Bonnet — Fondateur de Minuit Pile ► https://www.linkedin.com/in/%C3%A9ric-bonnet-35375b39/ ☑️ ME SUIVRE 👤 Théau RAVIER ► https://www.linkedin.com/in/theauravier/ ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n'est pas sponsorisée. Si la vidéo vous a été utile 🙏 1️⃣ Abonnez-vous à La Reprise 2️⃣ Likez la vidéo Merci 🎉 ☑️ MOTS CLÉS rachat d'entreprise, reprise PME, acquisition agence, agence créative, M&A France, valorisation PME, EBITDA, multiple, BPI France, financement reprise, LBO, transmission d'entreprise, repreneur, croissance externe, build-up, Minuit Pile, Mahogany, ent... Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Comment j'ai conclu mon 1er deal à 7 chiffres | PMEBTP | 10 Apr 2026 | 01:25:33 | |
Pendant 6 mois, ce deal avait 5 % de chances d'aboutir. Aujourd'hui, il est signé. Dans cet épisode, c'est Gary Benezat (CryptoCoulisses) qui prend le micro — et c'est Théau Ravier qui répond. Le jour même de la signature de PMEBTP.com, ils ont enregistré ce podcast : coulisses du deal, financement, vision post-acquisition. 👉 1,6M€ | PMEBTP.com | Jobboard BTP leader | 27 ans d'existence On a couvert : → le parcours de Théau : du blog iPhone à 16 ans aux t-shirts Île de Ré à 20 ans, jusqu'au deal à 1,6M€ → pourquoi racheter plutôt que créer — et l'erreur de Samsara qui l'a appris → comment il a trouvé PMEBTP sur Fusac, après avoir analysé 3 000 business en 1 an chez DotMarket → la structure du financement : 300K€ fonds propres, 200K€ investisseur passif, 1,08M€ de dette transférée + BPI → le choc du 13 janvier : la banque du vendeur qui repart de zéro le jour de la « signature » → la refonte de la plateforme déjà faite avant même d'avoir les clés → le plan : 30 % de churn à colmater, 700 clients actifs, objectif 10M€ de valo dans 3 ans → pourquoi ce deal était un Black Swan event à 5 % de probabilité 🎯 À RETENIR → Tous les projets que j'ai fail, c'est parce que c'était trop petit. La motivation n'était pas là. → J'ai analysé 3 000 business en 1 an. C'est comme ça qu'on sait ce qu'on veut vraiment racheter. → La vraie formation, c'est celle-là. La vraie vie elle commence quand la formation finit. → Si tu fais pas trois devis bancaires, tu fais une grosse connerie. → Les seules choses qui résistent à l'IA : la communauté, l'ancienneté, l'effet de réseau. On les a payées. → Je suis pas créateur. Je suis développeur d'entreprise. Du 1 au 10. 📌 CHAPITRES 00:00 Introduction & annonce du rachat officiel 02:30 Parcours Théau : du lycée à l'Île de Ré, Belton Capital 07:00 Pourquoi racheter plutôt que créer 10:00 DotMarket : analyser 3 000 business en 1 an 14:00 Samsara, l'échec instructif 20:00 Trouver PMEBTP sur Fusacq — le sourcing 26:00 La LOI et les conditions du vendeur 28:00 La valo : 270K€ d'EBE, multiple 6,4x 33:00 Les vendeurs : pourquoi ils revendent 40:00 Le plan d'action post-acquisition 44:00 Le produit : 70 % repeat, 30 % churn, lettre recommandée 46:00 Clients for life : le mindset à changer 53:00 L'IA : la refonte déjà faite, les moats qui restent 59:00 Le financement : BPI, structure 300K€ / 200K€ / 1,08M€ 1:03:00 Le choc à la banque du 13 janvier 1:10:00 Processus compétitif — la leçon des trois devis 1:14:00 La peur que le deal tombe 1:17:00 La patience : le plus grand défi, le Black Swan 1:21:00 Développeur d'entreprise (pas créateur) 1:24:00 Checkpoint : qu'est-ce qui fait un succès dans 6 mois ? ☑️ INTERVIEWEUR 👤 Gary Benezat ► fr.linkedin.com/in/gbenezat 🎙️ CryptoCoulisses ► https://www.youtube.com/@CryptoCoulisses ☑️ ME SUIVRE 👤 Théau RAVIER ► https://www.linkedin.com/in/theauravier/ ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n'est pas sponsorisée. Si la vidéo vous a été utile 🙏 1️⃣ Abonnez-vous à La Reprise 2️⃣ Likez la vidéo Merci 🎉 ☑️ MOTS CLÉS rachat entreprise, LBO, PME digitale, acquisition, jobboard, BTP, financement LBO, BPI, club deal, reprise d'entreprise, PMEBTP, M&A France, Samsara Asset Management, entrepreneur français, IA PME, refonte digitale, thèse investissement, internet staples, DotMarket, entrepreneuriat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| $0 cash out of pocket: how he built a NASDAQ-listed holding of 20 businesses | Dominic Wells | 03 Apr 2026 | 00:54:40 | |
$0 cash deployed. Multiple acquisitions done in 2024. That's what happens when your currency is stock — not cash. In this episode, Dominic Wells (founder & CEO of Onfolio Holdings, $ONFO on NASDAQ) breaks down his full thesis: buy, hold, compound. Onfolio owns ~20 internet businesses and has grown its portfolio profit from $50K to $575K per quarter since the IPO. 👉 Sweet spot: $500K–$2M profit | 3–4x multiples | 7 acquisitions since IPO We covered: → why he listed a small holding on NASDAQ — and what it actually changes for deal-making → how being public lets you pay less cash upfront (and why sellers accept it) → why small businesses are structurally cheaper — and how to turn that into an edge → zero-cash acquisitions: stock, seller financing, SPVs — explained simply → the post-acquisition mistake he repeated 4 or 5 times (and how he fixed it) → AI & agencies: the business models that will survive — and a real case from his portfolio → why Onfolio is now looking beyond digital for the first time 🎯 KEY TAKEAWAYS → Fixed costs of being public don't scale with company count — that's the leverage. → Don't hire a CEO too fast. Run the business for 6 months first. Then you know what you actually need. → AI isn't about firing people. It's about not replacing the ones who leave. → Agencies that don't evolve their pricing for AI will lose clients. The ones that do will have near-100% margins. → Buy, hold, compound is not a slogan. It's a structural refusal to sell. 📌 CHAPTERS 00:00 Introduction — Onfolio at a glance 03:30 How it started: from English teacher to 35 acquisitions 09:00 Why list on NASDAQ — and what it really changes 17:00 First deals: agencies, not content sites 24:00 Deal flow & acquisition criteria 29:00 Why small businesses are structurally cheap 33:30 Reducing holding company costs — the fixed cost leverage 38:00 Post-acquisition management: who runs the companies? 41:00 The hiring mistake repeated 4–5 times 43:00 AI thesis: Eastern Standard & the $20K/month saved 49:00 The right side of the AI revolution for acquisitions 52:00 Which business models will survive (and which won't) 58:00 Future of Onfolio — beyond digital ☑️ OUR GUEST 👤 Dominic Wells ► https://www.linkedin.com/in/dominic-wells-onfolio/ 🌐 Onfolio Holdings ► https://onfolio.com/ ☑️ FOLLOW ME 👤 Théau RAVIER ► https://www.linkedin.com/in/theauravier/ ☑️ IMPORTANT This video is not sponsored. If it was useful 🙏 1️⃣ Subscribe to La Reprise 2️⃣ Like the video Thank you 🎉 ☑️ KEYWORDS acquisition, holding company, NASDAQ, internet business, online business, buy and hold, Onfolio, M&A, small business acquisition, seller financing, SPV, AI agencies, content websites, zero cash acquisition, compounding, micro-cap, digital holding, ETA, entrepreneurship through acquisition, business broker Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 80M€ sous gestion : pourquoi il refuse le VC traditionnel | la thèse de Nicolas Meunier | 20 Mar 2026 | 01:47:53 | |
80M€ levés pour racheter des SaaS rentables. Et une conviction qui tranche : trop de boîtes lèvent trop tôt, sans avoir débogué leur modèle. Dans cet épisode, Nicolas Meunier (Réflexion Capital) partage sa thèse d'investissement — n'entrer que dans des SaaS B2B qui ont déjà prouvé leur modèle, sans lever, sans brûler le cash des investisseurs. 👉 Ticket : 2 à 5M€ | 12 participations | Premier exit à 37,8% de TRI Il revient en détail sur : → pourquoi 80% des boîtes financées en VC vont nulle part → le profil d'entrepreneur qu'il cherche vraiment → comment il structure ses deals et valorise ses cibles → MyTower de A à Z : spin-off supply chain cédé à Verto Growth → l'impact de l'IA sur le SaaS B2B — ce qui va survivre, ce qui va disparaître 🎯 À RETENIR → Faites vos premiers millions seuls. Débuguez votre approche marché. Après seulement, levez. → Un entrepreneur qui mesure chaque euro est plus rassurant qu'un entrepreneur qui lève beaucoup. → 90% des exits en France se font sous 150M€ — construire sa stratégie autour de ça, c'est du réalisme. → Passer la main au bon moment fait partie de la thèse. 📌 CHAPITRES 00:00 Parcours : 19 ans d'investissement non-coté 03:50 Tygrow : le fund-as-a-service digitalisé 14:00 Club deal vs Fond : comment choisir 21:30 La thèse : pourquoi 80% des boîtes en VC vont nulle part 35:00 Le profil idéal : l'entrepreneur à croissance rentable 47:00 Structure des deals : tickets, valorisations, management pack 1:01:00 Deal flow : sourcing propriétaire et automatisation 1:19:30 MyTower de A à Z : le spin-off sorti à 37,8% de TRI 1:35:30 IA & avenir : ce qui va survivre dans le SaaS ☑️ NOTRE INVITÉ 👤 Nicolas Meunier ► https://www.linkedin.com/in/nicolasmeunierrf/ ☑️ ME SUIVRE 👤 Théau RAVIER ► https://www.linkedin.com/in/theauravier/ ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n'est pas sponsorisée. Si la vidéo vous a été utile 🙏 1️⃣ Abonnez-vous à La Reprise 2️⃣ Likez la vidéo Merci 🎉 ☑️ MOTS CLÉS SaaS, investissement, private equity, rachat entreprise, croissance rentable, M&A PME, Réflexion Capital, LBO, deal flow, valorisation startup, IA SaaS, exit stratégie, club deal, fonds d'investissement, entrepreneuriat français Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Reprendre une entreprise avec 20 % d’apport : comment il a obtenu 7 accords bancaires | Pascal Cotte | 26 Jan 2026 | 01:55:47 | |
🚨 Reprendre une entreprise, est-ce vraiment réservé aux experts ou aux fonds ? Dans cet épisode, Pascal Cotte raconte comment il a repris Lead Active après plus de 20 ans de carrière dans la vente, le digital et le management… sans jamais avoir été entrepreneur auparavant. 👉 20 % d’apport personnel 👉 8 banques contactées, 7 accords obtenus 👉 Un financement structuré avec 2 banques et la BPI 👉 Aucun earn-out, aucun crédit vendeur Un retour d’expérience rare sur la réalité d’une reprise d’entreprise en France en 2025. Pascal partage avec Théau son parcours, ses doutes, mais surtout la méthode qui lui a permis de transformer une carrière de salarié/intrapreneur (Mars, Groupon, Michelin, fintech) en projet de reprise crédible et finançable. Il revient en détail sur : → le travail personnel réalisé avant même de chercher une entreprise, → la fiche de cadrage qui lui a permis de filtrer efficacement les opportunités, → sa stratégie de dealflow (réseau, prescripteurs, intermédiaires), → pourquoi il a volontairement évité de parler prix trop tôt, → comment il a structuré son financement bancaire. 🎯 Un épisode particulièrement utile pour celles et ceux qui envisagent la reprise, mais aussi pour des repreneurs plus expérimentés qui veulent confronter leurs pratiques. ✅ À RETENIR → La reprise est un process, pas un coup d’opportunité. → Les banques financent une cohérence, pas une promesse. → Le cadrage est souvent plus important que l’analyse financière. → Le prix vient après la compréhension du business. → L’humain reste le principal facteur de risque d’un deal. ☑️ NOTRE INVITÉ 👤 Pascal Cotte ► https://www.linkedin.com/in/pascal-cotte-919ba06/ ☑️ ME SUIVRE 👤 Théau RAVIER ► https://www.linkedin.com/in/theauravier/ ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si la vidéo vous a été utile 🙏 1️⃣ Abonnez-vous à la chaîne SAMSARA 2️⃣ Likez la vidéo Merci 🎉 ☑️ MOTS CLÉS reprise d’entreprise, acquisition PME, rachat d’entreprise, financement bancaire, BPI France, LOI, repreneur, transmission d’entreprise, build-up, entrepreneuriat, private equity, M&A PME, crédit bancaire, apport personnel, reprise sans création, management de transition, structuration financière, deal structuré, reprise entreprise rentable, Samsara, entrepreneuriat français Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| La Reprise - Update 11 | 16 Oct 2025 | 00:37:28 | |
Dans cet épisode, on franchit une nouvelle étape dans la construction de Samsara Asset Management 🚀 Notre thèse d’investissement évolue : plutôt que multiplier les rachats, on veut trouver une seule étoile — une entreprise capable de croître cent fois sur vingt ans ✨ 👉 Objectif : continuer à documenter semaine après semaine la création d’un fonds d’investissement indépendant, centré sur le rachat et la modernisation de “stars digitales” (leaders de niche, rentables, scalables et 100 % remote). ⸻ 🧭 Ce que tu vas découvrir : • La nouvelle version de notre thèse d’investissement • Pourquoi on passe d’une logique de portefeuille à une logique de conviction unique • 💡 Le principe “Buy right and hold forever” appliqué au M&A • 🌟 Une première étoile potentielle qui coche toutes nos cases • 📞 Les avancées concrètes en prospection et le deal flow qui s’accélère • 📈 Plus de 20 plateformes analysées et un apprentissage sur chaque deal • 💼 Structuration du fonds : échanges avec Roundtable & Overlord • ⚙️ Lancement de mini-sites d’affiliation pour générer des revenus immédiats ⸻ 📌 Chapitres 00:00 🎬 Introduction et contextualisation 01:37 🧭 Rappel de la thèse d'investissement 04:48 🌟 On a trouvé la "star" digitale qu'on voulait 08:17 📞 Cold call et ciblage des marketplaces 18:22 📚 100 to 1 in the stock market 24:55 ⚙️ La plateforme Arx 25:55 📈 Deal flow is scaling 28:46 💼 Structuration de notre fonds 30:12 💰 Les sites d'affiliation pour le cash 33:07 ⏳ Patience est mère des vertus (presque) 34:39 🪞 Mise à jour de la thèse d'investissement ⸻ 👍 Si ce format te plaît, pense à liker la vidéo pour m’encourager. 🔔 Abonne-toi pour suivre chaque semaine l’évolution de notre fonds et de nos réflexions. 💬 Et partage en commentaire : selon ton expérience, le vrai levier en business, c’est la vitesse ou la patience ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| La Reprise - Update 10 | 01 Oct 2025 | 00:39:50 | |
Dans cet épisode, je partage une nouvelle étape clé : le passage en mode 80/20 focus sur notre fonds d’investissement, Samsara Asset Management ✨ 👉 Objectif : documenter semaine après semaine notre apprentissage, nos tests et nos erreurs, pour construire un fonds capable de racheter et développer des “Stars Digitales” (leaders de niche, 1–5 M€ de CA, modèle plateforme, rentables et scalables). ⸻ 🧭 Ce que tu vas découvrir : • Rappel de notre thèse d’investissement et définition d’une “star digitale” • Pourquoi nous mettons Samsara (la plateforme) en mode 80/20 pour nous concentrer sur SAM • Comparaison grandeur nature : immobilier à Bali, actions, crypto vs rachat d’entreprise (et pourquoi le M&A l’emporte) • 💰 Learning #1 : la magie du crédit (ROI 100 % en 2 ans) • 📊 Learning #2 : le jeu des multiples (ROI 140 % avec build-up) • 👤 Learning #3 : le rôle clé du gérant pour élargir le deal flow • 📞 Premiers pas en cold calling : 91 appels, 33 contacts joints, 4 intéressés • 🤝 Discussions avec deux repreneurs expérimentés et leurs conseils • 🎯 Next steps : éliminer le bruit (VC, angel, immo, actions…) et se concentrer sur des acquisitions supérieures à 1 M€ ⸻ 📌 Chapitres 00:01 🎬 Intro sur le format vidéo 01:02 🧭 Mise à jour de notre thèse d'investissement 03:11 📉 Constat d'échec pour Samsara 05:05 📂 Structuration d'une base de données pour les deals SAM 06:10 🏝️ Non pour investir dans l'immobilier 08:26 🧩 Les critères de sélection des actifs 14:26 💰 Learning #1 : la magie de l'effet de levier 17:25 📊 Learning #2 : la magie du jeu des multiples 20:26 🤝 Bilan du call avec deux experts de la reprise d'entreprise 25:20 📐 Quelle taille de deal ? 26:20 👤 Learning #3 : avoir un gérant élargit le deal flow 27:29 📞 Prospection pour SAM : première liste de cold calls 29:16 🌐 Mise à jour de la thèse d'investissement 32:55 🎯 Next steps ⸻ 👍 Si ce format te plaît, pense à liker la vidéo pour m’encourager. 🔔 Abonne-toi pour suivre chaque semaine l’évolution de notre fonds et de nos réflexions. 💬 Et partage en commentaire : selon toi, quel est le meilleur terrain de jeu pour investir aujourd’hui ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| La Reprise - Update 9 | 24 Sep 2025 | 00:47:11 | |
Dans cette vidéo, je partage mon exploration de l’investissement et des business digitaux, entre IA, acquisition de sociétés, “stars” digitales, deal flow, club d’investisseurs et comparaison avec l’immobilier. 👉 Objectif : documenter chaque semaine mon apprentissage, mes tests, mes erreurs, et les stratégies concrètes que je mets en place pour passer du modèle agence à l’investissement à impact fort. ⸻ 🧭 Ce que tu vas découvrir : • Comment j’utilise l’IA (Grok, ChatGPT, Loom) pour gagner du temps et mieux analyser les deals. • Les limites du modèle agence et pourquoi je pivote vers des offres productisées. • La thèse d’investissement que je construis autour des “Stars” digitales (1–5 M€ CA, leaders de niche, scalables). • Les premiers résultats de mon deal flow (brokers, newsletter, off-market). • Pourquoi je dis non à l’immobilier à Bali et je préfère le rachat de boîtes digitales. • Mon idée de club d’investisseurs pour apprendre et partager collectivement. • Mes inspirations (Buffett, VC, Fallen Angels, micro-caps françaises). ⸻ 📌 Chapitres 00:01 🎬 Intro — IA & format des vidéos 00:21 🧰 Outils IA pour meetings (Loom, ChatGPT Desktop, recorder) 01:08 ⚡ Test de Grok (IA vocale pour analyser un deal, limites & risques) 01:53 🔁 Rituel hebdo d’itération (journal & 20 % de recul) 03:14 🚀 Relance Samsara (valeur perçue vs valeur réelle) 05:18 🧭 Plateforme vs cabinet (enjeu : capter la valeur créée) 07:15 🧩 Offre productisée SEO (Top 5 Google garanti, 500€/mois) 10:15 🛒 Virage acheteur (thèse : acheter 1M€ CA pour x10) 11:08 📬 Deal flow qui démarre (newsletter + brokers, off-market) 12:10 📇 Base brokers & sourcing (CFNEWS, batch emails ciblés) 16:03 🏝️ Immo Bali : pourquoi j’ai dit non (leasehold, pas de crédit) 19:37 ⚖️ Comparatif immo vs rachat (2M€, 20 % EBITDA, x5 possible) 21:23 🧠 Identité investisseur/fonds (VC trop passif, PE trop froid) 27:31 🌍 Focus France (trop de bruit à l’international) 28:07 ⭐ Définition des “Stars” (leaders de niche digitales) 29:59 🌵 Rareté des Stars (un bon deal/an suffit) 30:45 🔒 Cas concret (star repérée, alerte data leak, investissement partiel ?) 33:05 🤝 Club d’investisseurs (MVP) & podcast en préparation 35:16 📚 Apprentissage par les livres (4–5 ouvrages best of = playbooks) 36:12 🧭 Thèse actuelle (star digitale 1–5M€ CA, leader niche, x10/x100) 38:11 🛠️ Cas pratiques “rénovation” (CRM métier, site SEO à upgrader) 39:18 🧪 VC & Fallen Angels (deal flow & apprentissage) 40:00 🍂 Inspiration Buffett (cigar butts, 30 %/an avec petite taille) 42:11 📉 Micro-caps françaises (exemple Cabasse, luxe & audio) 46:06 🌿 Clôture & perso (priorités, LinkedIn ≠ Instagram, Luisa, Ubud 🌴) ⸻ 👍 Si ce format te plaît, pense à liker la vidéo pour m’encourager. 🔔 Abonne-toi pour suivre mes explorations chaque semaine (investissement, IA, acquisition de boîtes digitales). 💬 Et partage en commentaire : quelle stratégie d’investissement t’inspire le plus en ce moment ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| La Reprise - Update 8 | 11 Sep 2025 | 00:36:25 | |
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Il vend son agence SEO en moins d’un an avec Samsara | Corentin Fayard | 25 Mar 2025 | 00:35:50 | |
🚨 Comment vendre son agence SEO en moins d’un an grâce à l’automatisation et des process bien ficelés ? Découvrez le parcours de Corentin Fayard, fondateur de Praxitele, dans cette interview exclusive. Découvrez combien vaut votre agence : https://www.wearesamsara.co/estimer-mon-agence Corentin partage avec Théau son approche ultra-efficace : une agence pensée comme un produit, structurée pour scaler rapidement et intéresser les bons acheteurs. C’est aussi la première vente orchestrée par Samsara, notre plateforme dédiée à la cession de petites structures rentables. ✅ Corentin revient sur toutes les étapes clés : de la création de Praxitele à la structuration de l’offre, jusqu’à la signature finale avec un acheteur parfaitement aligné. ✅ Il dévoile comment il a automatisé la création de sites, le netlinking et l’acquisition clients pour maximiser la marge. ✅ Il explique pourquoi il a choisi de se positionner sur des longues traînes à forte conversion, plutôt que de courir après des mots-clés génériques. 🎯 Il partage aussi ses conseils pour : → Créer une offre prédictive qui rassure les clients… et les acheteurs. → Mettre en place un process d’audit qui convertit sans efforts. → Gérer une vente d’entreprise : choix de la LOI, montage, rôle des partenaires. → Continuer à faire tourner la boîte jusqu’au closing pour ne pas dégrader sa valeur. ✅ À RETENIR → Penser son agence comme un produit, c’est maximiser sa valeur perçue. → L’automatisation peut transformer un service en machine rentable et scalable. → Le bon acheteur ne cherche pas une vitrine, mais une structure saine, claire et efficace. → Un deal réussi repose autant sur la structuration que sur l’humain. #entrepreneuriat #SEO #automation #cession #Samsara #startup #businessenligne #process #dealflow #vente #acquisition #agencemarketing ☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO 00:00 : Introduction à Praxitele et à Corentin 01:01 : L'ascension de Praxitele et l'importance du SEO 06:41 : Automatisation et acquisition de clients 10:55 : Le processus de vente de Praxitele 17:15 : Les négociations et la recherche d'acheteurs 19:36 : Anecdotes sur l'international et la prospection 20:49 : L'importance du soutien post-vente 22:39 : Motivation et complémentarité dans un deal 23:31 : Structuration des financements et crédits 25:28 : Délais et complexités des acquisitions 28:55 : Maintenir la croissance pendant la vente 30:12 : L'importance des conseils et des avocats 32:12 : Le choix de l'acheteur et la dynamique de vente ☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ 👤 Sur LinkedIn : ► /corentin-fayard-84b639231/ ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► / theauravier 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si vous avez apprécié la vidéo et que vous voulez m'aider à développer la chaîne 🙏, voici comment en 10 secondes : 1️⃣ Vous abonner à la chaîne SAMSARA 2️⃣ Liker la vidéo Merci 🎉 ☑️ QUI SUIS-JE ? → Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer. → J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première entreprise à 20 ans (revendue 5 fois plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliation, des e-commerces, été freelance mais aussi gérant d'agence SEO. → En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir... | |||
| 400 rachats M&A par an sur DotMarket | Kévin Jourdan | 19 Dec 2024 | 01:30:45 | |
🚨 Révolutionner le M&A digital et démocratiser l'achat-vente de sites web ? Découvrez l'histoire de Kévin Jourdan, co-fondateur de DotMarket, la plateforme leader en France sur ce marché en pleine croissance. Kévin retrace son parcours : → De ses débuts en marketing d'affiliation aux Philippines à la création de ses sites, il acquiert une expertise clé en gestion d'actifs digitaux. → Avec DotMarket, il démocratise le M&A digital, avec des transactions de 50 000€ à 5M€. 💡 Stratégies gagnantes → Vendre : Éviter la surévaluation, structurer les données et soigner la présentation. → Acheter : Vérifier les justificatifs, analyser la croissance future et se méfier des promesses. → Transparence : Seuls 9% des sites proposés sont publiés, car la qualité prime. 🎯 Conseils de Kévin → Vendre mieux : Structurer son actif avec des données précises. → Acheter mieux : Baser ses décisions sur des audits rigoureux. → S'adapter : La fusion DotMarket / Below 50 permet des deals de 1 000€ à 5M€. → Fluidifier les transactions : Proposer accompagnement et audits pour des ventes transparentes. ✅ À RETENIR → Transparence et qualité sont les piliers du M&A digital. → Vendre un site, c'est bien le structurer et le présenter. → Acheter, c'est parier sur son potentiel, pas juste sur ses performances passées. → DotMarket démocratise le M&A avec des deals de 1 000€ à 5M€. ☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO 00:00 Introduction et remerciements 01:08 Parcours de Kevin dans le digital 05:56 Lancement de sites d'affiliation 10:22 Évolution vers l'édition de sites 12:08 Premières opérations d'achat-vente 14:33 Création de DotMarket 18:04 Stratégie et vision de DotMarket 20:18 Critères de sélection et évolution des offres 22:25 Évolution des Deals et Stratégies de Marché 24:46 Adaptation aux Changements Économiques 26:37 Lancement de Below 50 et Synergie des Marques 28:41 Gestion des Deals et Équipe M&A 30:58 Expériences et Souvenirs de Deals 40:00 Acheter vs Créer un Business 46:50 Définir le bon business digital 47:35 Comprendre son profil avant d'acheter 48:44 L'importance de la transparence dans le processus d'achat 50:32 Critères de sélection pour un business à racheter 52:18 Le processus de filtrage des annonces 57:16 La protection des acheteurs dans le marché digital 01:02:03 Critères de qualité pour les sites à vendre 01:10:50 Le paysage de l'e-commerce et des actifs numériques 01:12:24 Les défis du financement des petites entreprises 01:14:27 La valeur et la structure des entreprises en ligne 01:17:40 Conseils pour optimiser la vente d'un business 01:20:51 L'évolution du marché et l'accompagnement des acheteurs 01:25:05 Anticiper la vente et préparer son entreprise 01:29:14 L'avenir du marché et l'éducation des investisseurs ☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ 👤 Sur LinkedIn : ► / kevinjourdan-acheter-vendre-site-internet/ 🌐 Sur Internet : ► https://www.dotmarket.eu ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► / theauravier 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si vous avez apprécié la vidéo et que vous voulez m'aider à développer la chaîne 🙏, voici comment en 10 secondes : 1️⃣ Vous abonner à la chaîne SAMSARA 2️⃣ Liker la vidéo Merci 🎉 ☑️ QUI SUIS-JE ? → Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de... | |||
| 100% de croissance par an : la méthode de Sacha Azoulay | 12 Dec 2024 | 00:49:33 | |
🚀 De 0 à 30 collaborateurs en 4 ans : la méthode imparable de Sacha Azoulay pour scaler durablement ! Sacha Azoulay partage avec Théau son parcours d'entrepreneur, marqué par une prise de décisions data-driven et une vision claire de la croissance. En seulement 4 ans, il est passé de 0 à 30 collaborateurs avec son agence Growth Room, spécialisée dans l'acquisition et la conversion client. ✅ Sacha revient sur les étapes marquantes de son parcours Depuis ses expériences chez The Family et Dream jusqu'à la fondation de Growth Room, il explique comment il a structuré son agence dès le départ pour éviter le "freelancing brouillon" et poser les bases d'une croissance solide. Il partage aussi ses meilleures pratiques pour optimiser chaque canal d'acquisition et faire croître l'agence de 50 à 100 % chaque année. 🎯 Sacha partage également ses conseils pour : → Structurer une agence dès le départ pour éviter l'improvisation et garantir des résultats solides. → Ne plus compter sur les hacks mais sur des process scalables et des canaux d'acquisition durables. → S'appuyer sur la data pour guider ses décisions et optimiser chaque étape du parcours client. → Construire des offres ultra-spécialisées à travers 4 pôles clés : Ads, Outbound, CRM & SEO. ✅ A RETENIR → Les "hacks" sont éphémères, mais les process solides permettent de bâtir une croissance durable. → Chaque opportunité peut devenir un avantage concurrentiel durable si elle est bien exploitée. → La data-driven strategy permet de ne pas se reposer sur des intuitions mais sur des faits mesurables. → Structurer avant de croître : pas de "freelancing brouillon", mais une méthode claire, des pôles d'expertise précis et une exécution rigoureuse. #growthmarketing #entrepreneuriat #leadership #croissance #scalabilité #transparence #agence #organisation #process ☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO 00:00 Introduction et présentation de Sacha Azoulay 01:01 Parcours et expériences de Sacha Azoulay 10:02 L'Importance du coaching et des conseils 19:56 Le Growth Marketing : concepts et différences 27:34 Culture d'entreprise et gestion des talents 30:02 Les débuts de Growth Room et les missions 30:23 Structure organisationnelle et travail à distance 32:22 Génération de leads et stratégies de vente 36:38 Évolution des services et des offres 40:06 Structuration et évolution de Growth Room 41:11 Communication et satisfaction client ☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ 👤 Sur LinkedIn : ► / azoulaysacha ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► / theauravier 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si vous avez apprécié la vidéo et que vous voulez m'aider à développer la chaîne 🙏, voici comment en 10 secondes : 1️⃣ Vous abonner à la chaîne SAMSARA 2️⃣ Liker la vidéo Merci 🎉 ☑️ QUI SUIS-JE ? → Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer. → J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première entreprise à 20 ans (revendue 5 fois plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliation, des e-commerces, été freelance mais aussi gérant d'agence SEO. → En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir de l'effet de levier (du crédit) et de l'effet composé. → J'ai eu la chance d'investir au bon moment en crypto et dans l'immobilier... | |||
| 4800 €/mois pour du design illimité – La recette du succès de Dafolle | Clara Champion | 28 Nov 2024 | 01:02:14 | |
🚨 Comment révolutionner le design tout en garantissant rentabilité et agilité ? Découvrez l’approche unique de Dafolle avec Clara Champion. Clara Champion, co-fondatrice de Dafolle, partage son parcours et les secrets d’une organisation innovante et performante. Avec une formule d’abonnement à partir de 4800 €/mois, Dafolle offre des designs illimités, livrés en 48 heures, séduisant clients et talents avec une approche fluide et transparente. ✅ Clara raconte son cheminement, de ses débuts autodidactes à la création de Dafolle. Elle revient sur : → L’importance de maîtriser les outils comme Figma et Sketch en autonomie, et comment sa curiosité pour les innovations continue d’alimenter son expertise. → Ses expériences chez PaperNest, où elle a mesuré l’impact direct du marketing digital, et chez Jimmy Fairly, où elle a appris les rouages de la culture d’entreprise et les défis du travail en équipe. → Le lancement de Dafolle, une agence 100 % remote combinant rapidité d’exécution, process optimisés et bien-être des collaborateurs. ✅ Clara met également en lumière les piliers de Dafolle : → Un pipeline double : prospecter aussi bien les talents que les clients pour assurer fluidité et croissance. → Des process fluides grâce à des outils comme Timely, et des pratiques comme les briefs vidéo pour simplifier la collaboration. → Une attention particulière au marketing interne, essentiel pour cultiver une image forte et attirer les bons profils. 🎯 Clara partage des conseils pratiques sur l’organisation, la gestion de la croissance et les étapes clés pour structurer et scaler son entreprise efficacement. ✅ A RETENIR → Offrir des livrables en 48 heures est un levier puissant pour fidéliser des clients exigeants. → Maintenir un équilibre entre acquisition de clients et recrutement de talents garantit la scalabilité. → Prioriser le bien-être des équipes est essentiel pour une organisation 100 % remote. → Structurer son business autour d’un modèle clair et rentable est indispensable pour performer dans le temps. ☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO 00:00 Introduction à l'entrepreneuriat de Clara 02:46 Le parcours atypique de Clara 06:03 Les débuts dans le marketing digital 09:05 Les défis de l'entrepreneuriat et la recherche de partenaires 11:57 Lancement de l'agence Flowthesun 15:10 Leçons tirées de Flowthesun 17:49 Transition vers une nouvelle agence et le modèle asynchrone 24:04 Trouver le bon associé 27:00 Culture d'entreprise et travail à distance 29:57 Lancement de Dafolle et le modèle d'agence productisée 36:10 Stratégies de prospection et choix des clients 41:52 Retour d'expérience et ajustements du modèle 43:57 L'évolution des outils de création web 45:56 La proposition de valeur d'une agence moderne 49:00 Stratégies de recrutement et de gestion des talents 52:02 Modèles d'engagement et flexibilité des projets 54:51 L'importance de la prospection et de l'offre 58:05 Culture d'entreprise et travail à distance ☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ 👤 Sur LinkedIn : ► / clarachampion 🌐 Sur Internet : ► https://www.dafolle.io ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► / theauravier 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si vous avez apprécié la vidéo et que vous voulez m'aider à développer la chaîne 🙏, voici comment en 10 secondes : 1️⃣ Vous abonner à la chaîne SAMSARA 2️⃣ Liker la vidéo<... | |||
| Son 1er business a raté, 10M€ de CA 8 ans plus tard | Étienne Alcouffe | 15 Nov 2024 | 01:19:53 | |
→ 🚨 Comment passer de l’échec à un chiffre d’affaires de 10 millions d’euros par an ? Découvrez le parcours impressionnant d’Étienne Alcouffe, fondateur de Junto. Étienne Alcouffe partage avec Théau son aventure entrepreneuriale, marquée par des leçons tirées d’échecs initiaux et une réussite éclatante dans le monde du marketing digital. ✅ Étienne revient sur les étapes marquantes de son parcours, depuis un premier business qui n’a pas fonctionné jusqu’à la création de Junto, aujourd’hui leader dans son secteur. ✅ Il explique comment il a doublé son chiffre d’affaires chaque année grâce à des stratégies solides en publicité en ligne et une diversification réussie. ✅ Il souligne l’importance des mentors, comme Grant Cardone, pour perfectionner sa vision, ses compétences en vente et en marketing. 🎯 Étienne partage également ses conseils pour : → Tirer parti des échecs pour apprendre et rebondir plus fort. → Maîtriser des outils techniques comme Google Ads pour obtenir un avantage compétitif. → S’adapter à un marché en constante évolution avec des solutions innovantes (SEO, CRM, contenu). → Développer une vision stratégique à long terme pour investir et gérer plusieurs activités avec succès. ✅ A RETENIR → L’échec peut devenir un tremplin si on sait en tirer les bonnes leçons. → Une exécution rigoureuse et une diversification des services permettent de se démarquer. → S’inspirer des bons mentors aide à accélérer son apprentissage et sa progression. → Une vision stratégique est essentielle pour pérenniser une entreprise en pleine croissance. #entrepreneuriat #SEO #leadership #stratégie #marketingdigital #croissance #mentorat ☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO 00:00 Introduction à l'entrepreneuriat d'Étienne 01:12 Les débuts d'Étienne et ses expériences en Asie 06:53 Retour en France et réinvention professionnelle 12:40 Apprentissage et développement personnel 18:16 Influences et livres qui ont marqué Étienne 22:51 Transition vers Junto et le développement commercial 30:43 Transition vers l'entrepreneuriat 32:41 Développement commercial et premiers clients 34:39 Recrutement et gestion d'équipe 36:32 Phases d'évolution de Junto 40:32 Stratégies de croissance et d'acquisition 50:13 Techniques de vente et de prospection 56:51 Stratégies de vente et expertise technique 01:00:36 Transition vers un modèle d'affaires évolutif 01:01:44 Réactions aux changements du marché et restructuration 01:05:35 Séparation des activités et optimisation des performances 01:11:01 Cycles d'entrepreneuriat et gestion des transitions 01:16:14 Nouveaux projets et ambitions futures ☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ 👤 Sur LinkedIn : ► / etienne-alcouffe-54918325/ ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► / theauravier 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si vous avez apprécié la vidéo et que vous voulez m'aider à développer la chaîne 🙏, voici comment en 10 secondes : 1️⃣ Vous abonner à la chaîne SAMSARA 2️⃣ Liker la vidéo Merci 🎉 ☑️ QUI SUIS-JE ? → Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer. → J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première entreprise à 20 ans (revendue 5 fois plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliation, des e-commerces, été fr... | |||
| Comment se structurer et réussir 100% en full remote | Adrien Colombié | 07 Nov 2024 | 00:57:35 | |
🚨 Comment construire et vendre une agence en pleine expansion ? Découvrez le parcours captivant d’Adrien Colombié, fondateur de Flying Saucer Studio, dans cette interview exclusive avec Théau. Lien direct vers tous les dossiers secrets : https://www.wearesamsara.co/dossiers Adrien Colombié partage son expérience unique, de la création de son agence 100 % remote au succès international, jusqu’à sa vente en 2024. ✅ Il raconte comment Flying Saucer est passée d’une petite structure à une agence employant jusqu’à 40 collaborateurs, avec un CA de plus d’un million d’euros. ✅ Adrien explique comment il a su s’adapter pendant la crise du COVID, optimisant les marges et redéfinissant les process pour renforcer la rentabilité de son agence. ✅ Il dévoile les secrets de sa transition post-vente : conférences, formations en montagne, et accompagnement de dirigeants – des projets en phase avec ses valeurs d’apprentissage, de partage, et de liberté. → Adrien met en avant l’importance de bâtir une entreprise qui soit alignée avec ses valeurs et qui permette de se réinventer constamment. Un témoignage inspirant pour tous les entrepreneurs ! 🎯 Adrien partage ses conseils sur : → L’équilibre entre croissance et adaptabilité : structurer l’agence sans perdre en flexibilité. → L’importance d’optimiser son business en période de crise pour en sortir plus fort. → L’évolution post-vente : comment se consacrer à des projets significatifs et alignés avec ses aspirations. ✅ À RETENIR → Construire une agence prospère sans locaux physiques est possible avec la bonne structure et une vision innovante. → L’optimisation des process en période de crise peut transformer une entreprise. → Se réinventer après la vente de son entreprise est essentiel pour rester aligné avec ses valeurs. #agence #entrepreneur #croissance #remote #inspiration #leadership #réinvention ☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO 00:00 Introduction et annonce de la vente 01:11 Parcours d'Adrien Colombié 05:47 Modèle d'agence et flexibilité 11:01 Impact du Covid sur l'agence 14:48 Réflexions sur le financement et la croissance 16:30 Visa d'artiste et reconnaissance aux États-Unis 18:03 L'entrepreneuriat comme vecteur d'épanouissement 20:03 La gestion des peurs et la prise de décision 22:02 Alignement avec ses valeurs et introspection 23:58 La transition après la vente de l'entreprise 28:07 La valeur perçue d'une entreprise et le choix du repreneur 29:47 Nouveaux projets et exploration personnelle 35:50 Revenir à l'essentiel 36:59 Le piège du succès 38:57 L'Accompagnement individuel 40:10 L'Athlète entrepreneurial 46:15 Gérer le stress et l'insécurité 52:28 L'Importance de la réflexion et de l'écriture ☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ 👤 Sur LinkedIn : ► / adriencolombie ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► / theauravier 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si vous avez apprécié la vidéo et que vous voulez m'aider à développer la chaîne 🙏, voici comment en 10 secondes : 1️⃣ Vous abonner à la chaîne SAMSARA 2️⃣ Liker la vidéo Merci 🎉 ☑️ QUI SUIS-JE ? → Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer. → J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première entreprise à 20 a... | |||
| Il crée une agence TikTok et la revend en 3 ans | Clément Vannier | 31 Oct 2024 | 00:58:17 | |
🚀 Comment créer, développer et revendre une agence en 3 ans ? Découvrez le parcours inspirant de Clément Vannier, co-fondateur d'Orus Agency, dans cette interview menée par Théau. Lien vers les ressources exclusives : https://www.wearesamsara.co/dossiers Dans cet échange, Clément revient sur la croissance fulgurante d’Orus, agence TikTok spécialisée, et les choix stratégiques qui ont conduit à sa revente. Avec transparence, il partage les coulisses de son parcours et ses leçons d'entrepreneuriat. ✅ Les points abordés dans l'interview : → Les débuts de Clément dans l'entrepreneuriat et son choix de miser sur TikTok dès l'arrivée de la plateforme en France. → Le succès d'Orus avec des campagnes virales pour des marques comme Amazon, Orange, et comment l'agence a atteint un chiffre d'affaires mensuel récurrent de 130K€. → La réflexion derrière la revente d'Orus et les raisons qui l’ont poussé à privilégier sa liberté plutôt que des offres de rachat aux conditions contraignantes. → La création de Le Charbon, son programme de consulting, et comment il aide aujourd'hui les agences à booster leur croissance grâce aux mêmes leviers qui ont fait sa réussite. 🎯 À RETENIR : → Savoir reconnaître les opportunités de marché, comme l'explosion de TikTok, et s’y positionner avec audace. → Créer des offres claires et percutantes pour attirer des clients de renom et augmenter son chiffre d'affaires. → L’importance de faire des choix en accord avec ses valeurs, même dans un contexte de croissance. → Structurer et stabiliser son agence tout en préparant la revente pour en maximiser la valeur. #entrepreneuriat #agencemarketing #TikTok #croissance #consulting #revente #stratégie ☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO 00:00 : Introduction à l'expérience de Clément 02:51 : Parcours scolaire et sportif de Clément 06:07 : Découverte de l'entrepreneuriat aux États-Unis 09:12 : Création de l'agence Orus et stratégies de contenu 12:09 : Revente de l'agence et leçons apprises 18:53 : Gestion d'une équipe et culture d'entreprise 22:39 : L'apprentissage à travers les erreurs de recrutement 26:40 : L'importance du modèle économique récurrent 30:37 : Le choix de la qualité sur la quantité 35:50 : L'évolution vers un modèle de consulting 44:10 : Les piliers pour faire croître une agence 49:25 : Problèmes techniques et solutions 53:01 : Stratégies d'acquisition et de positionnement 56:52 : Importance du contenu et des canaux de communication 01:01:09 : Conclusion et perspectives d'avenir ☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ 👤 Sur LinkedIn : ► / clément-vannier ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► / theauravier 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si vous avez apprécié la vidéo et que vous voulez m'aider à développer la chaîne 🙏, voici comment en 10 secondes : 1️⃣ Vous abonner à la chaîne SAMSARA 2️⃣ Liker la vidéo Merci 🎉 ☑️ QUI SUIS-JE ? → Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer. → J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première entreprise à 20 ans (revendue 5 fois plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliation, des e-commerces, été freelance mais aussi gérant d'agence SEO. → En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir de l'effet de levier (du crédit) et d... | |||
| Comment sa stratégie commando a fait exploser son agence de 0 à 1M $ | Pierre Hérubel | 24 Oct 2024 | 01:08:26 | |
🚨 Comment passer de 0 à 1 million de dollars de chiffre d'affaires en 14 mois ? Découvrez la stratégie commando de Red Dot avec Pierre, co-fondateur. Lien secret vers tous les dossiers : https://www.wearesamsara.co/dossiers Pierre, co-fondateur de Red Dot, partage à Théau son parcours entrepreneurial et explique comment son agence a atteint 1 million de dollars en 14 mois grâce à une stratégie commando centrée sur l'expérimentation rapide. ✅ Il dévoile ses débuts en tant que directeur associé d'une agence à Bangkok, avant de se lancer en freelance et finalement de co-fonder Red Dot avec Alain. ✅ Pierre explique comment ils ont mis en place une méthode d'expérimentation structurée avec des sprints d'acquisition pour tester les meilleurs canaux marketing, du Facebook Ads au contenu LinkedIn, en passant par le Social Selling. ✅ L'interview aborde également comment Pierre a optimisé la gestion de l'agence grâce à des SOP (Standard Operating Procedures) pour automatiser les opérations et assurer des livraisons rapides. 🎯 Pierre partage des conseils pratiques sur la structuration d'une agence, la gestion de la croissance, et l'importance de créer une offre unique et différenciée pour répondre à un marché B2B compétitif. ✅ A RETENIR → La stratégie commando permet de tester rapidement les bons canaux d'acquisition pour un ROI optimal. → L'importance des SOP pour structurer et scaler son agence. → Automatiser les processus de livraison permet de réduire les allers-retours avec les clients et garantir l'efficacité. → Publier régulièrement du contenu sur LinkedIn aide à transformer cette plateforme en un levier de croissance. #agence #entrepreneur #croissance #B2B #LinkedIn #acquisition #scalabilité #marketingdigital ☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO 00:00 : Introduction et parcours de Pierre 03:06 : Transition vers l'entrepreneuriat et le freelance 05:57 : Création de Reddot et succès initial 09:14 : Stratégies de croissance et d'acquisition de clients 11:52 : Structuration et processus au sein de l'agence 15:12 : Erreurs courantes des agences et importance de la spécialisation 18:07 : Recrutement et gestion d'équipe 20:55 : Partenariat avec Bulldozer et évolution de l'agence 24:06 : Transition vers le contenu et le solopreneuriat 27:07 : Acquisition de grands comptes et stratégies de vente 30:10 : Lancement de produits et développement de l'audience 32:49 : Importance du messaging et de la stratégie de contenu 36:07 : Utilisation des infographies et du design dans le marketing 38:45 : Création d'une narrative et positionnement de l'agence 42:03 : Automatisation et offres de services 44:49 : Importance de l'adéquation entre le fondateur et le business 48:00 : Stratégies de contenu et d'acquisition de clients 51:08 : Conclusion et conseils pour les entrepreneurs ☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ 👤 Sur LinkedIn : ► https://www.linkedin.com/in/pierre-herubel-540b3949/ ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► / theauravier 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si vous avez apprécié la vidéo et que vous voulez m'aider à développer la chaîne 🙏, voici comment en 10 secondes : 1️⃣ Vous abonner à la chaîne SAMSARA 2️⃣ Liker la vidéo Merci 🎉 ☑️ QUI SUIS-JE ? → Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des... | |||
| Comment bâtir un écosystème entrepreneurial solide | Gérald Faure | 17 Oct 2024 | 01:09:19 | |
→ 🚨 Comment prospérer dans un marché en constante évolution ? Découvrez la vision audacieuse de Gérald Faure. Gérald Faure partage avec Théau son parcours entrepreneurial et explique comment il a réussi à bâtir un écosystème solide pour son entreprise, sans recourir à des investissements lourds. ✅ Il nous parle de sa stratégie de prise de risques calculés et de l'importance de créer des relations solides avec partenaires, clients et équipes. ✅ Gérald dévoile comment anticiper les changements de marché et s’adapter rapidement aux nouvelles tendances a été essentiel pour son succès. ✅ Il aborde également le leadership basé sur la transparence, qui permet d’impliquer et d’engager ses équipes autour des objectifs communs. → Gérald met l'accent sur la capacité à pivoter rapidement, soulignant l'importance de réagir et d'ajuster sa stratégie pour éviter des échecs prolongés. 🎯 Gérald partage des conseils sur la gestion de la croissance, l'importance d'un leadership transparent, et comment structurer son entreprise pour répondre efficacement aux défis du marché. ✅ A RETENIR → Prendre des risques calculés est essentiel pour innover et se démarquer. → Créer un écosystème entrepreneurial solide favorise les relations à long terme. → Anticiper les tendances du marché permet de rester en tête de la concurrence. → Un leadership basé sur la transparence renforce l'engagement des équipes. → La capacité à pivoter rapidement est cruciale pour éviter des échecs prolongés. #entrepreneuriat #leadership #croissance #innovation #écosystème #stratégie #réussite ☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO 00:00 : Introduction et présentation de Gérald Faure 02:29 : Du rugby au développement web : le parcours de Gérald Faure 05:37 : Devenir freelance : comment Gérald Faure a commencé à vendre des sites web 11:08 : La première muse de Gérald Faure : un business en ligne rentable 20:20 : L'importance de la concentration et de la priorisation 26:56 : S'adapter et pivoter face aux défis 31:05 : Tirer parti des avantages injustes pour la croissance des entreprises 39:24 : Construire une équipe solide et adaptable 45:59 : Trouver des niches de marché pour des opportunités commerciales uniques 46:29 : Poussé par le désir de régresser socialement 49:15 : Transition des entreprises muse aux masterminds 53:00 : Le défi de la mise à l'échelle et de la compréhension de l'argent 55:54 : La puissance du modèle de mastermind 58:05 : Sortie de l'incubateur d'entreprises et concentration sur le mastermind 01:03:51 : Investir dans des prestataires et financer des campagnes de marketing 01:06:48 : La valeur des connexions et de la communauté dans un mastermind ☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ 👤 Sur LinkedIn : ► / geraldfaure ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► / theauravier 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si vous avez apprécié la vidéo et que vous voulez m'aider à développer la chaîne 🙏, voici comment en 10 secondes : 1️⃣ Vous abonner à la chaîne SAMSARA 2️⃣ Liker la vidéo Merci 🎉 ☑️ QUI SUIS-JE ? → Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer. → J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première entreprise à 20 ans (revendue 5 fois plus cher après 7 ans), racheté des sit... | |||
| Comment atteindre 50k de MRR en automatisant sa prospection Instagram | Marion Carneiro | 10 Oct 2024 | 01:00:43 | |
→ 🚨 Le moyen le plus rapide de booster votre acquisition sur Instagram ? L’automatisation de la prospection. Découvrez la stratégie de My Name is Bond avec Marion Carneiro. Lien secret vers tous les dossiers : https://www.wearesamsara.co/dossiers Marion Carneiro, co-fondatrice de My Name is Bond, partage à Théau son parcours et explique comment son agence est passée de 0 à 50 000 € de MRR en 2 ans grâce à l’automatisation sur Instagram. ✅ Elle raconte ses débuts dans l'entrepreneuriat, la création de l’agence, et pourquoi elle a misé sur l’automatisation pour offrir des résultats rapides à ses clients. ✅ Marion dévoile comment elle a testé le marché avant même de créer son produit et obtenu ses premiers clients en prospection sur LinkedIn. ✅ Elle aborde également la stratégie de contenu sur LinkedIn, qui a fait exploser la visibilité de l'agence, et comment l'automatisation Instagram est devenue la clé de leur succès. → Marion met l'accent sur l'importance de l'adaptation aux besoins des clients, en proposant non seulement de la prospection, mais aussi une optimisation complète des profils Instagram pour booster leur ROI. 🎯 Marion partage des conseils sur la gestion de la croissance, l'optimisation des stratégies d'acquisition, et l'importance de bien structurer son business pour le scaler efficacement. ✅ A RETENIR → L'automatisation de la prospection sur Instagram peut transformer une agence et générer un MRR élevé. → Tester le marché avant de créer un produit permet de valider rapidement une idée de business. → Publier régulièrement du contenu peut augmenter la visibilité et l'acquisition de leads. → Optimiser le profil Instagram de ses clients est un levier sous-estimé pour améliorer leur ROI. → Structurer son agence et recruter efficacement est clé pour gérer la croissance. #agence #entrepreneur #croissance #Instagram #automatisation #leadgeneration #scale 00:00 : Introduction et présentation de My Name is Bond 01:41 : Parcours professionnel avant My Name is Bond 05:10 : Expérience à Station F et lancement de Flouf 21:03 : Transition de Flouf à My Name is Bond 32:32 : Test sur le marché et acquisition clients 35:23 : Création d'une équipe forte et fiable 41:01 : Exploration d'autres projets et prises d'initiative 43:03 : Le développement et la structuration de l'agence 50:43 : La stratégie d'acquisition de clients sur Instagram 55:19 : Les services de profilage et d'optimisation sur Instagram 59:35 : La recherche d'un responsable des ventes ☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ 👤 Sur LinkedIn : ► https://www.linkedin.com/in/marion-carneiro/ ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► / theauravier 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si vous avez apprécié la vidéo et que vous voulez m'aider à développer la chaîne 🙏, voici comment en 10 secondes : 1️⃣ Vous abonner à la chaîne SAMSARA 2️⃣ Liker la vidéo Merci 🎉 ☑️ QUI SUIS-JE ? → Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer. → J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première entreprise à 20 ans (revendue 5 fois plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliation, des e-commerces, été freelance mais aussi gérant d'agence SEO. → En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir de l'ef... | |||
| 0 → 60K€ de MRR en 6 mois : la méthode de Massi | Massi Hamoum | 03 Oct 2024 | 01:15:51 | |
🚀 Comment STRATCO est devenue une référence B2B en un temps record ? Massinissa, co-fondateur, nous partage les secrets de sa méthode et de sa stratégie entrepreneuriale. Découvrez son parcours atypique et inspirant. 🔥 Accédez au lien secret pour plus de ressources : https://www.wearesamsara.co/dossiers Massi, qui a forgé son expertise au sein d'agences comme Publicis et Coudac, explique à Théau comment il a bâti STRATCO en s’appuyant sur des valeurs de persévérance et d’adaptation continue. ✅ Il revient sur ses débuts dans l'entrepreneuriat, ses choix stratégiques pour se démarquer dans le B2B, et pourquoi il croit fermement en l’importance de la productisation des services pour garantir une scalabilité rapide et efficace. ✅ Massi dévoile également sa méthode de structuration en plusieurs phases, du go-to-market au scaling, en mettant l’accent sur les relations clients à long terme et sur le développement d’un modèle qui s’adapte à l'évolution des besoins. ✅ Avec son approche familiale en affaires, Massinissa partage des conseils pratiques sur la gestion de la croissance et l'importance de structurer son entreprise pour garantir une performance durable. 🎯 LES POINTS CLÉS À RETENIR → Productiser ses services pour une scalabilité optimale. → Structurer son activité en phases pour gérer la croissance. → Construire des relations clients à long terme comme levier de croissance. → Apprendre en continu pour rester compétitif dans un marché en évolution. → Gérer sa croissance en s’entourant de partenaires de confiance. ☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO 00:00 Introduction et présentation de Massinissa 01:14 Le parcours sportif de Massinissa et son entrée dans l'entrepreneuriat 03:15 Les premières expériences professionnelles de Massinissa 05:08 La vente de sa première entreprise et l'importance de la croissance 09:00 La standardisation et l'évolution dans le monde de l'entreprise 10:51 L'importance de la croissance et de l'évolution constante 13:28 Les défis de la structuration et des rachats d'entreprises 15:20 La décision de quitter Publicis Group pour continuer à apprendre 18:15 Des grandes entreprises à la création d'une agence 19:21 Rejoindre Koudak et explorer les agences de plus petite taille 23:07 Les acquisitions dans les agences de plus petite taille 26:07 Développer une agence : défis et stratégies 29:25 STRATCO : accompagner les agences dans leur croissance et leur scalabilité 37:37 Les différentes phases de croissance d'une agence 44:05 La productisation et la satisfaction des clients 47:48 L'acquisition de clients grâce aux publicités 50:27 La prospection et le marketing entrant (inbound marketing) 56:21 La phase de pré-croissance et la structuration de l'agence 58:21 Structurer l'entreprise 59:19 Réinvention et consolidation 59:46 Évolution du rôle de CEO 01:04:43 Éléments clés de la croissance 01:07:28 L'importance des processus 01:14:31 Croître selon ses intérêts personnels ☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ 👤 Sur LinkedIn : ► https://www.linkedin.com/in/massinissahamoum/ ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► / theauravier 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si vous avez apprécié la vidéo et que vous voulez m'aider à développer la chaîne 🙏, voic... | |||
| Tout miser sur la vente - l'agence qui passe de 0 à 115 salariés en 6 ans | Yuri & Neil | 19 Sep 2024 | 01:06:24 | |
🚨 Le moyen le plus rapide de doubler le chiffre d'affaires de votre agence ? La croissance externe. Découvrez 2 nouvelles agences à vendre par mois sur notre plateforme. Lien secret vers tous les dossiers : https://www.wearesamsara.co/dossiers Grâce à leur expertise des grands comptes, ils fondent l’agence Yuri & Neil, qui atteint un chiffre d'affaires de 10 millions d'euros en seulement 6 ans. ✅ Comment ils sont passés d'employés à gérants d'agence. Quelle structuration d'entreprise ont-ils choisie ? Quels processus ont-ils mis en place ? ✅ Les 2 éléments décisifs qui ont propulsé leur agence à 10M€ de CA annuel. ✅ Les 3 étapes qu'ils ont suivies pour maintenir une hypercroissance les premières années. (parfait pour s'en inspirer) → Ils débattent sur l'intérêt du télétravail en agence. Quelle solution ont-ils privilégiée pour optimiser les résultats de leurs employés ? 🎯 Enfin, Christophe et Clément nous dévoilent leurs objectifs ambitieux depuis leur rapprochement avec un fonds d'investissement. Qu'est-ce que cela peut apporter à une agence ? ✅ À RETENIR : → Maîtriser les outils et fixer une direction claire permet de gérer la croissance de manière efficace. → La vente de services adaptés et la gestion des relations clients doivent évoluer en fonction de la croissance de l’agence. → La croissance d'une agence repose sur une vision à long terme et une approche équilibrée entre expansion internationale et investissement. ☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO 00:00 : De salariés à entrepreneurs : le défi de la transition 16:22 : Construire une équipe solide : recrutement et processus 24:54 : De la vente à la gestion : évolution prioritaire 27:09 : Prospection avec humilité et rencontres physiques 31:28 : Transition vers le télétravail et réflexions sur l'organisation 35:22 : Recrutement, délégation et création des bonnes conditions 43:38 : Approche old school et cultivation de relations équilibrées 46:08 : La croissance et l'évolution d'une agence 49:57 : Vision à 5 ans et expansion internationale 57:35 : Investissement et pression de la réussite 01:02:18 : L'importance de l'écoute active et de l'apprentissage ☑️ RETROUVE NOS INVITÉS 👤 Sur LinkedIn : ► https://www.linkedin.com/company/yuriandneil/ 🌐 Sur internet : ► https://www.yuriandneil.com/ ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► / theauravier 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si vous avez apprécié la vidéo et que vous voulez m'aider à développer la chaîne 🙏, voici comment en 10 secondes : 1️⃣ Vous abonner à la chaîne SAMSARA 2️⃣ Liker la vidéo Merci 🎉 ☑️ QUI SUIS-JE ? → Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer. → J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première entreprise à 20 ans (revendue 5 fois plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliation, des e-commerces, été freelance mais aussi gérant d'agence SEO. → En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir de l'effet de levier (du crédit) et de l'effet composé. → J'ai eu la chance d'investir au bon moment en crypto et dans l'immobilier et j'ai compris que le plus important était d'itérer pour trouver son IKIGAI. → Aujourd'hui, je l'ai trouvé avec SAMSARA, où j'endosse le rôle de reporter et... | |||
| S'associer pour créer un groupe d'agence et le revendre | Maxime Brunelin | 12 Sep 2024 | 01:03:17 | |
🚨 Le moyen le plus rapide de doubler le chiffre d'affaires de votre agence ? La croissance externe. Découvrez 2 nouvelles agences à vendre par mois sur notre plateforme. Lien secret vers tous les dossiers : https://www.wearesamsara.co/dossiers Maxime quitte son travail chez Google pour lancer l'agence Celementa SEO/SEA générant aujourd'hui 700 000 € de CA par an. La première pierre d'un projet plus ambitieux. ✅ Comment a-t-il délégué dès sa première mission pour ne jamais mettre la main dans l'opérationnel ? ✅ Combien de points de rentabilité vise-t-il pour un CA de 700 000 € annuel ? ✅ Quelle est sa stratégie unique pour faire croître son agence avant de la vendre ? (Cela passe notamment par l'intégration de 2 investisseurs.) → Pourquoi la majorité de ses 13 employés à temps plein travaillent depuis l'étranger ? 🎯 Maxime partage aussi des conseils sur l'utilisation du SEO pour créer des actifs à long terme et optimiser les résultats des clients. ☑️ À RETENIR → Prendre des risques est essentiel pour évoluer dans sa carrière et lancer son entreprise. La délégation est une clé pour développer une agence tout en maintenant un cash flow positif. → Le networking et le word of mouth sont des sources importantes de nouveaux clients. → Les acquisitions peuvent être une stratégie de croissance pour une agence. → La valorisation de l'entreprise est un élément clé avant de lever des fonds, et il est préférable de garder une majorité des parts. → Un pacte d'actionnaires peut être utile pour structurer les objectifs de vente à moyen terme. ☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO 00:00 : Introduction et remerciements 02:42 : Le passage du confort à la prise de risques 10:35 : La croissance de l'agence et la délégation 19:56 : Le pouvoir du client word of mouth 21:14 : Networking et referrals pour développer son agence 22:09 : Le paid referral comme stratégie de récompense 23:06 : Les différentes approches de prospection 29:14 : L'importance de la spécialisation 33:01 : Les acquisitions comme stratégie de croissance 43:24 : La valorisation de l'entreprise et la levée de fonds 44:46 : L'importance de garder une majorité des parts 45:23 : Les avantages d'un pacte d'actionnaires 47:52 : Utiliser les fonds pour des acquisitions 51:20 : Optimiser l'organisation de l'équipe 54:55 : Le SEO comme stratégie d'actifs à long terme ☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ 👤 Sur LinkedIn : ► https://www.linkedin.com/in/maxime-brunelin-38477114/ 🌐 Sur internet : ► https://www.celementa.com/ ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► / theauravier 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si vous avez apprécié la vidéo et que vous voulez m'aider à développer la chaîne 🙏, voici comment en 10 secondes : 1️⃣ Vous abonner à la chaîne SAMSARA 2️⃣ Liker la vidéo Merci 🎉 ☑️ QUI SUIS-JE ? → Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer. → J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première entreprise à 20 ans (revendue 5 fois plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliation, des e-commerces, été freelance mais aussi gérant d'agence SEO. → En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir de l'effet de levier (du crédit) et de l'effet comp... | |||
| Comment déléguer 100% du travail ? Agence & Startup | Adams Salahou | 05 Sep 2024 | 01:24:00 | |
→ 🚨 Le moyen le plus rapide de doubler le chiffre d'affaires de votre agence ? La croissance externe. Découvrez 2 nouvelles agences à vendre par mois sur notre plateforme. Lien secret vers tous les dossiers : https://www.wearesamsara.co/dossiers Adams Salahou, alias "Douss", et ses associés ont toujours voulu accompagner les start-upers à monter leur projet. Comment faire pour trouver des fonds ? ✅ Dans cette interview, Douss nous explique comment ils ont créé un écosystème d'agences digitales pour financer plus de 3 projets start-up par an. ✅ Il explique ensuite comment ses agences ont rapidement pénétré leur marché avec des offres productisées, avant de revenir sur une stratégie d'accompagnement 360. ✅ Enfin, il nous raconte comment il a réussi à déléguer à 100 % l'agence SEO "SEO Secret" à un DG pour pouvoir se concentrer sur ce qui lui plaît vraiment. → Il aborde ensuite la culture d’entreprise et les valeurs de travail d’équipe, d’autonomie et d’ambition, qui sont au cœur de la réussite de son entreprise. 🎯 Douss partage aussi des conseils sur la manière de faire évoluer son agence en 2024. ✅ À RETENIR → Le recrutement de profils experts a été crucial pour la croissance de SEO Secret. → La transition vers une offre 360° en SEO a marqué un tournant dans le développement de l’agence. → La valorisation de l'entreprise repose sur la création d’un revenu récurrent (MRR) solide. ☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO 00:00 : Le parcours d'un entrepreneur 03:31 : Apprentissage par l'erreur et adaptation 09:28 : La recherche de liberté dans l'entrepreneuriat 14:06 : De consultant à entrepreneur 47:00 : L'importance du recrutement stratégique 53:02 : La séparation agences-startups pour une structuration ambitieuse 01:04:30 : Stratégie de croissance et développement 01:06:48 : Valorisation de l'entreprise et transition vers des offres d'accompagnement 01:09:00 : Création d'un écosystème d'agences et service aux startups 01:14:14 : Financement des startups et recrutement de profils clés 01:25:22 : Culture d'entreprise et valeurs partagées ☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ 👤 Sur LinkedIn : ► https://www.linkedin.com/in/adamssalahou/ 🌐 Sur internet : ► https://www.jointhequest.co/ ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► / theauravier 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si vous avez apprécié la vidéo et que vous voulez m'aider à développer la chaîne 🙏, voici comment en 10 secondes : 1️⃣ Vous abonner à la chaîne SAMSARA 2️⃣ Liker la vidéo Merci 🎉 ☑️ QUI SUIS-JE ? → Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer. → J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première entreprise à 20 ans (revendue 5 fois plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliation, des e-commerces, été freelance mais aussi gérant d'agence SEO. → En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir de l'effet de levier (du crédit) et de l'effet composé. → J'ai eu la chance d'investir au bon moment en crypto et dans l'immobilier et j'ai compris que le plus important était d'itérer pour trouver son IKIGAI. → Aujourd'hui, je l'ai trouvé avec SAMSARA, où j'endosse le rôle de reporter et passe mon temps à échanger avec des entrepreneurs passionnants. <... | |||
| "Ceux qui réussissent sont prêts à perdre 99% du marché” | Geoffrey Ferret | 22 Aug 2024 | 01:15:57 | |
→ 🚨 Le moyen le plus rapide de doubler le chiffre d'affaires de votre agence ? La croissance externe. Découvrez 2 nouvelles agences à vendre par mois sur notre plateforme. Lien secret vers tous les dossiers : https://www.wearesamsara.co/dossiers Geoffrey Ferret, entrepreneur, partage son parcours dans le monde des affaires, en particulier dans le growth marketing B2B. ✅ Geoffrey nous explique comment augmenter ses taux de conversion sans être blacklisté par ses prospects. ✅ Ensuite, il aborde les défis des agences qui dépendent uniquement du bouche-à-oreille et insiste sur l'importance d'avoir une offre claire et une niche bien définie. ✅ Enfin, il explique comment la spécialisation et l'utilisation de signaux d'achat peuvent améliorer l'efficacité de la prospection. → Il présente sa méthode en 4 étapes clés pour créer un système de prospection semi-automatique adapté aux agences digitales. 🎯 Geoffrey partage aussi des conseils sur l'analyse des données pour mesurer l'efficacité des campagnes de prospection et l'importance de la confiance dans la prospection à froid. ✅ À RETENIR → Une équipe plus importante nécessite une structuration et une croissance prédictible. → Le bouche-à-oreille est un canal important pour les agences, mais il doit être complété par d'autres stratégies comme la prospection et la publicité. → Définir des tiers de prospection permet de mieux cibler les efforts et d'adapter les approches en fonction des clients. → Se spécialiser dans une niche spécifique et avoir une offre irrésistible sont essentiels pour réussir en prospection. ☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO 00:00 Introduction et objectif de la conversation 00:09 Le parcours de Geoffrey en tant que solo-preneur 06:44 L'importance de la diversification des canaux d'acquisition 08:35 Le marketing de réseau comme expérience enrichissante 09:13 Le voyage en Asie pendant l'année de césure 09:46 Passer d'une petite équipe à une équipe plus importante 21:46 La publicité : coûteuse mais efficace avec une offre claire et une niche définie 23:11 La prospection : un moyen de développer son activité 33:08 L'importance de la prospection 34:21 Définir les tiers de prospection 35:07 Approche manuelle pour les clients les plus importants 36:09 Approche semi-automatisée pour les clients de niveau intermédiaire 37:10 Approche automatisée pour les clients de niveau inférieur 37:59 Tester et itérer les messages de prospection 39:36 Créer une offre irrésistible et développer une expertise solide 44:09 Utiliser des signaux d'achat et contacter les décisionnaires 46:34 Maximiser la délivrabilité des emails et rédiger des messages pertinents 51:05 Fournir du contenu de valeur 53:15 L'importance de l'analyse des données 54:07 Optimiser les séquences pour améliorer les taux de conversion 01:00:46 La confiance : un élément clé dans la prospection à froid 01:03:35 Passer du mode solopreneur au mode agence 01:06:01 Créer des actifs indépendants du temps de travail 01:09:46 Se concentrer sur une chose à la fois 01:12:04 Trouver l'équilibre entre liberté et gestion efficace de son entreprise 01:14:07 Lire et apprendre en continu pour développer ses compétences entrepreneuriales ☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ 👤 Sur LinkedIn : ► https://www.linkedin.com/in/geoffrey-ferret/ ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► / theauravier 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORT... | |||
| 0 salariés en 10 ans sans UNE SEULE prospection | Jérémie Bouchet | 15 Aug 2024 | 01:03:50 | |
→ → 🚨 Vérifiez si votre agence est déjà dans notre liste des meilleures agences françaises : https://www.wearesamsara.co/agences Jérémie Bouchet, ancien gérant d'agence, partage son parcours depuis la création de son agence spécialisée en e-commerce jusqu'à la vente de celle-ci. ✅ Jérémie nous explique comment sa spécialisation et son expertise poussée en e-commerce lui ont permis de ne jamais prospecter en 10 ans. ✅ Avec une trentaine de personnes dans son équipe, Jérémie souligne la valeur d'avoir un bureau physique et de cultiver une solide culture d'entreprise. ✅ Enfin, il explique comment il a adopté la philosophie de "l'entreprise du bonheur", inspirée par Tony Hsieh, en mettant l'accent sur la relation humaine et la liberté au sein de son entreprise. → Le savoir-être doit-il TOUJOURS primer sur le savoir-faire ? 🎯 Il aborde ensuite les détails de la vente de l'entreprise, la valorisation en fonction du marché et ses projets futurs d'accompagnement des entrepreneurs. ✅ À RETENIR : → La spécialisation dans un domaine précis peut aider à différencier votre entreprise et à attirer des clients. → Observer le monde et identifier des problèmes peut mener à des opportunités entrepreneuriales. → Avoir un bureau physique et des salariés apporte un sentiment de stabilité et de professionnalisme face aux plus gros prospects. → La relation humaine et la liberté sont des piliers dans une "entreprise du bonheur". → Constituer une équipe qui adhère à la vision de l'entreprise peut être difficile. → La vente de l'entreprise est à la fois une fierté et la conclusion d'une aventure entrepreneuriale. → Trouver un acquéreur qui partage la vision et les valeurs de l'entreprise est crucial. → La valorisation d'une entreprise dépend du marché et des négociations avec l'acheteur. ☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO 00:00 Introduction et parcours de Jérémie 03:07 De la distribution de musique équitable à l'expertise en e-commerce 08:00 Devenir un expert en Magento et fonder l'agence Blackbird 13:00 L'importance de la spécialisation et de l'expertise 16:31 Observer le monde : identifier des problèmes et créer des opportunités 22:16 L'entreprise du bonheur : une vision centrée sur la relation humaine 29:10 La bienveillance comme fondement d'une relation efficace 35:27 Les défis de constituer une équipe adhérant à la vision de l'entreprise 41:32 La croissance de l'entreprise : structuration et institutionnalisation de la culture 43:39 Quand le succès de l'entreprise tarit le rôle d'entrepreneur 49:33 La décision de vendre l'entreprise et trouver un acquéreur 53:33 La valorisation de l'entreprise : un processus complexe 58:46 Les projets futurs : accompagner les entrepreneurs ☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ 👤 Sur LinkedIn : ► https://www.linkedin.com/in/jeremiebouchet/ 🌐 Sur internet : ► https://black.bird.eu/fr ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► https://www.linkedin.com/in/theauravier/ 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si vous avez apprécié la vidéo et que vous voulez m'aider à développer la chaîne 🙏, voici comment en 10 secondes : 1️⃣ Vous abonner à la chaîne SAMSARA 2️⃣ Liker la vidéo Merci 🎉 ☑️ QUI SUIS-JE ? → Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer. | |||
| Du stagiaire Google ads au Solopreneur générant 1M€ de CA | Yohann Hélias | 08 Aug 2024 | 00:46:22 | |
→ 🚨 Le moyen le plus rapide de doubler le CA de votre agence ? La croissance externe. Découvrez 2 nouvelles agences par mois à vendre sur notre plateforme. 🤫 Lien secret vers tous les dossiers : https://www.wearesamsara.co/dossiers Yohann Hélias, fondateur d'une agence Google Ads, raconte comment il est passé de stagiaire à solopreneur générant 450 000 € de MARGE. ✅ Dans cette ITW, Yohann nous explique comment les clients sont venus à lui dès ses débuts, en 2011. ✅ Puis, partage son expérience de croissance lente mais régulière. ✅ Enfin, il explique comment il a réussit à atteindre 1M€ de CA grâce à son modèle d'agence décentralisée avec des freelancers spécialisés. → Yohann met l'accent sur la qualité des services, la délégation et l'importance du réseau et des masterminds pour réussir dans le business des services. 🎯 Yohann partage des conseils sur le recrutement et la façon de motiver les freelancers expérimentés. ✅ A RETENIR → Le succès d'un business repose sur la qualité des services et une structure efficace. → Recruter des freelances expérimentés permet de maintenir la qualité tout en déléguant. → Travailler moins et déléguer aide à réduire le stress et à améliorer les processus. → Rester concentré sur son expertise principale tout en étant ouvert aux opportunités peut enrichir l'activité principale. ☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO 00:00 Introduction et parcours avant l'agence Google Ads 07:59 Le burnout et la décision de recruter 15:19 Travailler moins, déléguer plus : les avantages pour Yoann 21:27 Le modèle d'agence décentralisée et éclatée avec des freelancers spécialisés 26:45 Recruter et motiver les freelancers en leur offrant une part du chiffre d'affaires 38:10 L'importance du réseau et des masterminds dans la croissance personnelle et professionnelle 45:35 Rester focus sur son expertise principale tout en étant ouvert aux opportunités ☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ 👤 Sur LinkedIn : ► / https://www.linkedin.com/in/yohannhelias/ 🌐 Sur les internets ► https://www.digital-advertising-consulting.com/ ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► / theauravier 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si vous avez apprécié la vidéo et que vous voulez m'aider à développer la chaîne 🙏, voici comment en 10 secondes en : 1️⃣ Vous abonnant à la chaîne SAMSARA 2️⃣ Likant la vidéo Merci 🎉 ☑️ QUI SUIS-JE ? → Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer. → J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première etreprise à 20 ans, (revendue 5X plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliations, des ecommerces, été freelance mais aussi gérant d'agence SEO. → En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir de l'effet de levier (du crédit) et de l'effet composé. → J'ai la chance d'avoir investi au bon moment en crypto et dans l'immobilier et compris que le plus important était d'itérer pour trouver son IKIGAI. → Aujourd'hui le l'ai trouvé avec SAMSARA, où j'enfile le costume de reporter et passe ton temps à échanger avec des entrepreneurs/euses passionnants. 👋 Si vous voulez me contacter ► [theau@wearesamsara.co](mailto:theau@wearesamsara.co) ☑️ MOTS CLÉS parcours, entrepreneur, agence Google Ads, croissance, f... Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Influence B2B : l'agence qui bouscule le marché | Marc Richard | 01 Aug 2024 | 00:40:09 | |
→ 🚨 Le moyen le plus rapide de doubler le CA de votre agence ? La croissance externe. Découvrez 2 nouvelles agences par mois à vendre sur notre plateforme. Lien secret vers tous les dossiers : https://www.wearesamsara.co/dossiers Marc, fondateur de l'agence Obvious, met la lumière sur un secteur encore méconnu du grand public : l'influence B2B. Combien ça coûte aux entreprises ? Quels avantages ? ✅ Il explique l'importance de mesurer les impressions et l'engagement des créateurs pour évaluer leur valeur. ✅ Il explique aussi comment son agence travaille avec des clients dans le domaine du SaaS, principalement via LinkedIn, et utilise des freelances pour contacter plus de clients et gérer les campagnes d'influence. ✅ Enfin, il explique l'importance du product-market fit et de l'expérimentation dans le domaine de l'influence. → Il aborde ensuite sa vision de devenir un média et d'aider les créateurs à développer leurs propres produits. 🎯 Marc partage également la vision d'Obvious de structurer le marché de l'influence B2B et d'éduquer les créateurs et les clients sur les bonnes pratiques. ✅ A RETENIR → Marc a créé Obvious pour faciliter la mise en relation entre les créateurs de contenu et les entreprises SaaS en B2B. → L'agence travaille avec des clients dans le domaine du SaaS et utilise principalement LinkedIn comme plateforme de communication. → Le product-market fit et l'expérimentation sont essentiels dans le domaine de l'influence. → La concurrence avec d'autres agences est présente, mais l'influence offre encore de nombreuses opportunités. ☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO 00:00 Le parcours de Marc : de la musique à l'influence B2B 05:23 L'influence B2B : la prochaine vague 09:56 Mesurer les impressions et l'engagement des créateurs 13:06 Structurer le marché de l'influence B2B 16:36 L'importance de LinkedIn dans l'influence B2B 21:31 Le modèle d'Obvious avec des freelances 22:17 Gestion des campagnes d'influence avec des freelances 23:08 Vers une plateforme no-code pour la gestion des campagnes 25:42 L'importance du product-market fit et de l'expérimentation 27:10 La concurrence dans le domaine de l'influence 34:33 Devenir un média et aider les créateurs à développer leurs produits ☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ 👤 Sur LinkedIn : ► https://www.linkedin.com/in/marcrichardfollow/ 🌐 Sur les internets ► https://www.ob-vious.co/ ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► / theauravier 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si vous avez apprécié la vidéo et que vous voulez m'aider à développer la chaîne 🙏, voici comment en 10 secondes en : 1️⃣ Vous abonnant à la chaîne SAMSARA 2️⃣ Likant la vidéo Merci 🎉 ☑️ QUI SUIS-JE ? → Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer. → J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première etreprise à 20 ans, (revendue 5X plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliations, des ecommerces, été freelance mais aussi gérant d'agence SEO. → En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir de l'effet de levier (du crédit) et de l'effet composé. → J'ai la chance d'avoir investi au bon moment en crypto et dans l'immobilier et compris que le plus important était d'itérer pour trouver son I... | |||
| Des abattoirs à l'agence growth qui génère 1M€/an | Alain Briez | 25 Jul 2024 | 01:31:16 | |
→ 🚨 Le moyen le plus rapide de doubler le CA de votre agence ? La croissance externe. Découvrez 2 nouvelles agences par mois à vendre sur notre plateforme. Lien secret vers tous les dossiers : https://www.wearesamsara.co/dossiers Alain Briez, fondateur de l'agence Reddot, raconte comment il est passé d'intérimaire à gérant d'une agence qui génère 1 million d'euros de CA. Une agence qu'il revend, quelques mois plus tard, au numéro 1 français des collectifs growth : Bulldozer. ✅ Il explique comment il a commencé en intérim avant de se lancer dans l'entrepreneuriat à Bangkok. ✅ Alain partage son expérience chez Germinal. ✅ Enfin, il explique la décision de vendre son agence et de se concentrer sur un nouveau projet, The Wheel Venture, un programme de formation et de coaching pour les entrepreneurs. → Alain met l'accent sur la structuration et la spécialisation pour réussir dans le business des services, ainsi que sur l'importance de trouver le bon marché et les bons clients. 🎯 Alain partage des conseils sur l'intégration des services pour résoudre des problèmes spécifiques des clients, l'itération et l'adaptation des offres, et la création d'une proposition de valeur unique. ✅ A RETENIR → Le succès d'un business repose sur un modèle économique solide et une proposition de valeur unique. → Intégrer des services dans une suite logique pour résoudre des problèmes spécifiques peut être un facteur clé de succès. → Rester concentré et éviter la complexité inutile est essentiel, surtout au début d'une entreprise. → Structurer et spécialiser son business de services le rend plus efficace et plus facile à vendre. ☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO 00:00 Introduction et présentation d'Alain 03:53 Quitter un emploi et découvrir Bangkok 08:57 Défis dans l'industrie bancaire 12:33 Leçons tirées des échecs 20:42 Travailler avec des entrepreneurs à succès 22:11 L'importance d'un modèle commercial solide 45:38 L'expérience d'Alain chez Germinal et le lancement de Reddot 46:08 Impressionner les grandes entreprises avec des résultats phénoménaux 51:30 Le choix de la Thaïlande comme base d'opérations 56:01 Le premier client historique et les premiers recrutements 01:06:28 Les défis de la gestion opérationnelle et de la croissance rapide 01:16:23 La vente d'un business pour passer à autre chose ☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ 👤 Sur LinkedIn : ► https://www.linkedin.com/in/alainbriez/ 🌐 Sur les internets ► https://www.thewheelventure.com/ai-marketing-agency ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► / theauravier 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si vous avez apprécié la vidéo et que vous voulez m'aider à développer la chaîne 🙏, voici comment en 10 secondes en : 1️⃣ Vous abonnant à la chaîne SAMSARA 2️⃣ Likant la vidéo Merci 🎉 ☑️ QUI SUIS-JE ? → Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer. → J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première etreprise à 20 ans, (revendue 5X plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliations, des ecommerces, été freelance mais aussi gérant d'agence SEO. → En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir de l'effet de levier (du crédit) et de l'effet composé. → J'ai la chance d'avo... | |||
| D'une agence généraliste à un système qui génère +30k€/mois | Alexis Pottier | 18 Jul 2024 | 00:42:29 | |
→ 🚨 Le moyen le plus rapide de doubler le CA de votre agence ? La croissance externe. Découvrez 2 nouvelles agences par mois à vendre sur notre plateforme. Lien secret vers tous les dossiers : https://www.wearesamsara.co/dossiers Alexis Pottier explique à Théau comment il systématise le scaling des agences grâce à une méthode “Scaling Process”, en 4 phases, tirée de son expérience avec des infopreneurs renommés. ✅ Alexis partage son parcours dans le marketing et ses références, notamment Olivier Roland et Russell Branson. Ils abordent le sujet de l'association dans une agence et les avantages d'avoir un partenaire. ✅ Il explique comment il a réussi à scaler son agence en utilisant des stratégies de publicité et en se concentrant sur les infopreneurs et les coachs en ligne. Alexis présente les quatre étapes du Scaling Process : fondation, acquisition, conversion et scaling. ✅ Enfin, il explique que la publicité est le meilleur moyen d'acquérir du trafic et de contrôler son trafic, permettant d'avoir des rendez-vous tous les jours et d'obtenir rapidement des feedbacks et des données. Alexis mentionne que la publicité peut être complémentaire à d'autres stratégies comme la création de contenu et le SEO, et que les agences doivent se différencier en proposant une offre irrésistible et en se concentrant sur les résultats et l'augmentation des revenus des clients. → Il aborde ensuite l'importance du nurturing pour éduquer l'audience et augmenter la confiance, ainsi que le processus de mise en place d'une publicité, qui peut durer environ 30 jours et implique un mix de done for you, done with you et done with yourself. 🎯 Alexis partage des conseils sur la gestion des clients, la maîtrise des différents métiers au sein de l'agence, et l'importance de se différencier sur le marché. ✅ A RETENIR → L'association peut être un moyen efficace de passer à l'étape supérieure et de scaler son agence. La publicité est un outil puissant pour acquérir de nouveaux clients et scaler son business. → Il est important de se concentrer sur une niche spécifique, comme les infopreneurs et les coachs en ligne, pour obtenir des résultats significatifs. → Le Scaling Process se compose de quatre étapes : fondation, acquisition, conversion et scaling. → La publicité est un moyen efficace d'acquérir du trafic et de contrôler son trafic. → Les agences doivent se différencier sur le marché en proposant une offre irrésistible. → Le nurturing est un élément sous-estimé mais essentiel pour éduquer l'audience et augmenter la confiance. → Le processus de mise en place d'une publicité peut durer environ 30 jours et implique un mix de done for you, done with you et done with yourself. ☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO 00:00 Introduction et présentation d'Alexis 08:01 Le passage de freelance à agence et l'importance de l'association 11:58 Les avantages de l'association dans le scaling d'une agence 16:05 La puissance de la publicité dans l'acquisition de clients 23:21 La complémentarité de la publicité avec d'autres stratégies 31:46 Se différencier sur le marché avec une offre irrésistible 39:09 L'importance du nurturing dans un business ☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ 👤 Sur LinkedIn : ► https://www.linkedin.com/in/alexis-pottier-3b2a4a184/ 🌐 Sur les internets ► https://www.scaling-process.io/ ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► / theauravier 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si vous... | |||
| De freelance fauché à 1,9M€ d'agence en 4 ans | Tristan Gatellier | 11 Jul 2024 | 00:30:25 | |
→ 🚨 Le moyen le plus rapide de doubler le CA de votre agence ? La croissance externe. Découvrez 2 nouvelles agences par mois à vendre sur notre plateforme. Lien secret vers tous les dossiers : https://www.wearesamsara.co/dossiers Tristan, créateur d'agence, raconte son parcours depuis la création de son entreprise à sa vente. ✅ Il explique comment il a commencé en tant que freelance avant de transformer son modèle en agence. Tristan partage également sa stratégie pour trouver ses premiers clients grâce au SEO. ✅ Il explique aussi comment il a testé différentes stratégies d'acquisition de clients, notamment le référencement naturel qui est devenu sa principale source d'acquisition. Il aborde également la diversité des services proposés par son agence, tels que la création de sites, le développement sur mesure, la maintenance et la gestion de sites, ainsi que les prestations SEO. ✅ Il explique l'importance de maîtriser tous les métiers de l'agence en tant que CEO, tout en reconnaissant qu'il n'est pas nécessaire d'être expert dans chaque domaine. Il mentionne aussi la spécialisation dans WordPress et WooCommerce pour offrir un travail de qualité et se démarquer. → Il aborde ensuite la fidélisation des clients grâce à la qualité des prestations et le bon support technique. 🎯 Tristan parle de son expérience de vente de son agence et de son intégration dans un groupe d'agences. ✅ A RETENIR → Le référencement naturel peut être une source d'acquisition de clients importante pour une agence. → Il est essentiel de maîtriser tous les métiers de son agence en tant que CEO, même si on ne peut pas être expert dans chaque domaine. → La fidélisation des clients passe par la qualité des prestations et un bon support technique. → La spécialisation dans un domaine précis permet de se démarquer et d'offrir un travail de qualité. → Les gros clients recherchent des garanties et sont plus enclins à choisir des agences importantes. ☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO 00:00 Introduction 00:32 Du freelance à l'agence : le parcours de Tristan 03:39 Le référencement naturel comme source d'acquisition 08:00 Maîtriser tous les métiers en tant que CEO 14:46 La fidélisation des clients grâce à la qualité des prestations 19:20 La spécialisation dans WordPress et WooCommerce 22:26 Nombre de clients et chiffre d'affaires 30:22 Projets futurs : se détacher de la partie opérationnelle de l'agence ☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ 👤 Sur LinkedIn : ► https://www.linkedin.com/in/tgatellier/ 🌐 Sur les internets ► https://ingenius.agency/ ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► / theauravier 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si vous avez apprécié la vidéo et que vous voulez m'aider à développer la chaîne 🙏, voici comment en 10 secondes en : 1️⃣ Vous abonnant à la chaîne SAMSARA 2️⃣ Likant la vidéo Merci 🎉 ☑️ QUI SUIS-JE ? → Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer. → J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première etreprise à 20 ans, (revendue 5X plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliations, des ecommerces, été freelance mais aussi gérant d'agence SEO. → En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir de l'effet de levier (du crédit) et de l'ef... | |||
| De prépa littéraire à 12 employés | Tristan de La Chevasnerie | 03 Jul 2024 | 00:31:59 | |
→ 🚨 Le moyen le plus rapide de doubler le CA de votre agence ? La croissance externe. Découvrez 2 nouvelles agences par mois à vendre sur notre plateforme. Lien secret vers tous les dossiers : https://www.wearesamsara.co/dossiers Tristan, fondateur de l'agence Pierrot, raconte son parcours depuis la création de son entreprise il y a trois ans et demi. ✅ Il explique comment il est passé d'une formation littéraire à une école de commerce, et comment il a découvert sa passion pour l'entrepreneuriat. Tristan partage également sa stratégie pour trouver ses premiers clients, en se positionnant sur la qualité du contenu plutôt que sur le SEO. ✅ Il explique aussi comment il a réussi à décrocher des contrats avec des agences SEO et à développer son activité. Enfin, il aborde la transition de freelance à agence et les défis liés au recrutement. Tristan parle de son premier recrutement et de l'importance de ne pas avoir peur de recruter. ✅ Enfin, il explique comment Marine, sa première recrue, est devenue un pilier de l'entreprise en dépassant les attentes de son poste initial. Tristan souligne également l'importance d'avoir des personnes passionnées et motivées dans son équipe. → Il aborde ensuite le métier de rédacteur et l'importance d'avoir une bonne plume. Il explique que la rédaction de qualité est essentielle pour le référencement sur Google. 🎯 Tristan partage également des conseils sur la rédaction web et print, ainsi que sur la gestion des clients. ✅ A RETENIR → La qualité du contenu est essentielle dans le domaine du SEO Trouver ses premiers clients peut être difficile, mais il faut persévérer → La transition de freelance à agence nécessite une réflexion sur le pricing et la logistique → Le recrutement est un défi, mais il permet de développer son activité Ne pas avoir peur de recruter et de faire confiance à des personnes passionnées → La rédaction de qualité est essentielle pour le référencement sur Google → La maîtrise des mots et une bonne plume sont des compétences rares → La rédaction web et print nécessitent une bonne compréhension des besoins des clients ☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO 00:00 Du parcours littéraire à l'entrepreneuriat 08:07 Se positionner sur la qualité du contenu plutôt que sur le SEO 14:10 La transition de freelance à agence : défis et réflexions 29:08 La gestion des clients en rédaction web et print ☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ 👤 Sur LinkedIn : ► https://www.linkedin.com/in/tristan-de-la-chevasnerie-64a647106/ 🌐 Sur les internets ► https://agencepierrot.fr/ ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► https://www.linkedin.com/in/theauravier/ 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si vous avez apprécié la vidéo et que vous voulez m'aider à développer la chaîne 🙏, voici comment en 10 secondes en : 1️⃣ Vous abonnant à la chaîne SAMSARA 2️⃣ Likant la vidéo Merci 🎉 ☑️ QUI SUIS-JE ? → Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer. → J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première etreprise à 20 ans, (revendue 5X plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliations, des ecommerces, été freelance mais aussi gérant d'agence SEO. → En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir de l'effet de levier (du crédit) et de l'ef... | |||
| De CEO d'agence à porteur de la flamme olympique | Simon Cohen | 12 Jun 2024 | 00:54:09 | |
→ 🚨 Le moyen le plus rapide de doubler le CA de votre agence ? La croissance externe. Découvrez 2 nouvelles agences par mois à vendre sur notre plateforme. Lien secret vers tous les dossiers : https://www.wearesamsara.co/dossiers Simon Cohen, fondateur de Pomelo Factory, partage son parcours entrepreneurial, les défis de la création d'une agence de stratégie de contenu, et l'impact de l'IA sur le secteur. Il aborde la différenciation, la valeur ajoutée humaine, et l'évolution de l'agence au fil du temps. Simon Cohen, co-fondateur de Pomelo, partage son expérience en tant qu'entrepreneur, abordant des sujets tels que le recrutement, la gestion d'équipe, la vision de l'entreprise, le télétravail, la culture d'entreprise, la marge brute, la croissance de l'entreprise, et sa participation en tant que porteur de la flamme olympique pour la région Ile-de-France. Il souligne l'importance de la passion, de la gestion financière, et de la clarté des ambitions dans le parcours entrepreneurial. ✅ A RETENIR → L'importance de la différenciation et de la valeur ajoutée humaine dans une agence de stratégie de contenu. → Les défis du recrutement et de la gestion de l'équipe au fur et à mesure de la croissance de l'agence. → L'impact de l'IA sur le secteur de la création de contenu et la nécessité de montrer sa différenciation. → L'évolution de l'agence Pomelo Factory depuis sa création, avec un focus sur les enjeux business et la stratégie de contenu. L'importance de recruter la bonne personne et de motiver les employés. → La vision de l'entreprise et la culture d'entreprise sont des éléments clés dans la croissance de l'entreprise. → La marge brute est cruciale pour la rentabilité et la croissance de l'agence. → La passion, la gestion financière, et la clarté des ambitions sont des facteurs déterminants dans le parcours entrepreneurial. ☑️ SOMMAIRE DE LA VIDÉO 00:00 Le Parcours Entrepreneurial de Simon Cohen 06:27 Les Défis de la Création d'une Agence de Stratégie de Contenu 14:22 L'Impact de l'IA sur le Secteur de la Création de Contenu 30:14 Le Recrutement et la Gestion d'Équipe 33:55 Vision d'Entreprise et Culture d'Entreprise 38:01 La Marge Brute et la Croissance de l'Entreprise 49:07 La Passion et la Gestion Financière dans l'Entrepreneuriat ☑️ RETROUVE NOTRE INVITÉ 👤 Sur LinkedIn : ► https://www.linkedin.com/in/simcohen/ 🌐 Sur les internets ► https://www.pomelofactory.com/ ☑️ ME SUIVRE 👤 Sur LinkedIn : ► https://www.linkedin.com/in/theauravier/ 🌐 Vendre une agence / reprendre une agence : ► https://www.wearesamsara.co/ 🎙️ Accéder à l’épisode au format podcast ► https://linktr.ee/wearesamsara.co ☑️ IMPORTANT Cette vidéo n’est pas sponsorisée. Si vous avez apprécié la vidéo et que vous voulez m'aider à développer la chaîne 🙏, voici comment en 10 secondes en : 1️⃣ Vous abonnant à la chaîne SAMSARA 2️⃣ Likant la vidéo Merci 🎉 ☑️ QUI SUIS-JE ? → Je m’appelle Théau RAVIER et je suis passionné de marketing digital depuis 15 ans. J'ai ensuite découvert la puissance d'acheter des entreprises au lieu de les créer. → J'ai vendu ma première "muse" à 18 ans, acheté ma première etreprise à 20 ans, (revendue 5X plus cher après 7 ans), racheté des sites d'affiliations, des ecommerces, été freelance mais aussi gérant d'agence SEO. → En parallèle, je me passionne pour l'investissement et le pouvoir de l'effet de levier (du crédit) et de l'effet composé. → J'ai la chance d'avoir investi au bon moment en crypto et dans l'immobilier et compris que le plus important était d'itérer pou... | |||
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