La Machine à sens – Details, episodes & analysis

Terra Hominis est une entreprise de financement participatif spécialisée dans la viticulture. Ils accompagnent notamment des néo-vignerons à s'installer, période critique pour assurer le démarrage d'un nouveau domaine. L'entreprise est une des toutes premières sociétés à mission en France.

Dans l'épisode, Ludovic nous explique le développement et le fonctionnement de l'entreprise. C'est un domaine d'activité où la place de l'humain est centrale, au même titre que l'envie de soutenir des projets liés à la terre. Cette philosophie, Terra Hominis la porte aussi auprès de ceux qui investissent. Ce doit être un investissement plaisir aligné avec les valeurs qui sous-tendent les projets et l'entreprise.

Ludovic revient également sur sa mission et sur le cadre plus globalement. Il est franc sur le sujet : le fait d'être société à mission n'est qu'une question de conviction pour lui, rien de plus. Il est par ailleurs assez critique sur certains aspects du dispositif et sur le peu d'égard, selon lui, que certains peuvent avoir pour la place des TPE dans le développement du modèle.

📩 Si vous souhaitez tout suivre de La Machine à sens, vous pouvez vous inscrire à la newsletter hebdomadaire: https://machineasens.substack.com/. Toutes les semaines, j'y décrypte une mission d'entreprise, et je vous apporte un éclairage sur une sélection d'actualités liées aux entreprises rôles modèles, aux évolutions législatives et aux débats autour de tous ces sujets.

🤝 Si vous souhaitez devenir entreprise à mission ou mieux piloter le déploiement de votre mission, je peux également vous accompagner dans ces démarches. Rendez-vous sur mon site pour plus de détails : https://lamachineasens.fr/. 

🎧 Credits : French 79 - FOIX ; Téléphone - La Bombe Humaine.

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Oé est une entreprise dans l'univers viticole. Ils sont aujourd'hui négociants et distributeurs de vins issus de toutes les régions françaises. Ils sont connus pour pas mal de démarches sur lesquels ils communiquent pas mal, notamment le réemploi. Ils sont société à mission depuis 2021. On a pris le temps avec Charlotte Coquillaud, responsable marque et RSE, de revenir sur tous ces aspects.

🎙️ Je lance un nouveau format, "Questions de mission". L'idée est d'accueillir une fois par mois une auditrice ou un auditeur qui souhaite échanger sur un sujet lié à la société à mission, que ce soit sur la manière de définir la raison d'être de son entreprise, sur la pertinence des objectifs statutaires, sur la constitution de son comité de mission, sur l'engagement des équipes, sur la structuration du rapport de mission, sur le choix de l'OTI etc. L'objectif est de vous aider et dans le même temps d'éclairer d'autres qui se posent les mêmes questions. Si vous souhaitez participer - je respecterai l'anonymat de l'entreprise - contactez-moi via LinkedIn ou par email.

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🎧 Credits : French 79 - FOIX ; Norah Jones - Sunrise.

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Laure Bereni est directrice de recherche au CNRS et co-responsable de l’axe "Imbrication des rapports sociaux : genre, classe, race" au Centre Maurice Halbwachs à l’ENS. Vous coordonnez le programme de recherche ProVirCap "Professionnel·les de la vertu du capitalisme : la responsabilité sociale des entreprises saisie par ses managers". Elle est l'auteure de plusieurs ouvrages, dont le dernier Le Management de la vertu. La diversité en entreprise à New York et à Paris(Presses de Sciences Po, 2023).

Dans cet épisode, on revient sur l'émergence et le développement des questions de diversité en entreprise en France et aux Etats-Unis. Cette comparaison est utile pour comprendre les différents leviers d'action, les difficultés et les évolutions réglementaires et sociétales autour de ces enjeux. Elle s'attarde également beaucoup sur le rôle et le périmètre des managers de la diversité en entreprise.

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🎧Credits : French 79 - FOIX ; Kendri Lamar ft Beth Gibbons - Mother I Sober.   

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Hélène Bernicot et Guillaume Desnoës sont les nouveaux co-présidents de la Communauté des entreprises à mission. Dans cet entretien, on brosse les enjeux auxquels ils font face quelques semaines après leur prise de poste, notamment le développement de la société à mission en France, l'importance de maintenir, voire de renforcer le niveau d'exigence pour crédibiliser le modèle, le rôle du comité de mission et de l'organisme tiers indépendant dans le dispositif et les enjeux de déploiement de la Communauté en région, et du modèle dans d'autres pays européens, ainsi qu'auprès des institutions européennes.

Un entretien riche qui pose un programme de travail chargé !

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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove ; Téléphone - Un autre monde.  

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Quentin Sauvée est fondateur et CEO de Jaji, un acteur mutualiste de la complémentaire santé nouvelle génération créé en 2020. La particularité est que l'entreprise a inscrit sa mission dans ses statuts dès sa fondation. L'autre particularité est que Jaji est issu d'un projet intrapreneurial.

💡Pourquoi écouter cette deuxième partie ?
Quentin aborde le choix de l'entreprise à mission dès le début pour Jaji, qui vise à avoir un impact positif sur ses parties prenantes en intégrant des valeurs sociétales, sociales et environnementales. Il souligne l'importance de faire vivre cette raison d'être au quotidien afin qu'elle soit réellement intégrée dans l'entreprise. Il explique également la raison pour laquelle Jaji a décidé de faire évoluer sa mission, désormais plus mûre et pour mieux refléter les avis des collaborateurs, des adhérents et des clients. Il évoque aussi la relation avec Klesia, la maison mère de Jaji, et les interactions dans le cadre de la mission.

⏯️ Pour vous y retrouver :
#1 Pourquoi avoir fait le choix de passer nativement à mission (01:43)
#2 Pourquoi faire évoluer sa mission quelques années après la création (06:55)
#3 La relation avec Klésia, la maison mère (14:54)
#4 L'importance de la décentralisation (17:37)
#5 Repenser les critères de la réussite (19:45)
#6 L'instant musical (23:41)

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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove ; Eminem - Lose Yourself. 

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Quentin Sauvée est fondateur  et CEO de Jaji, un acteur mutualiste de la complémentaire santé nouvelle génération créé en 2020. La particularité est que l'entreprise a inscrit sa mission dans ses statuts dès sa fondation. L'autre particularité est que Jaji est issu d'un projet intrapreneurial.

💡Pourquoi écouter cette première partie ?
Quentin croit en l'importance de l'action et de l'engagement dans les entreprises pour participer positivement aux enjeux de la société. Il raconte comment son aventure intrapreneuriale a commencé et s'est développée depuis autour de 10 conseils : oser aller à contre-courant, aller chercher les pain points, démarrer vite et créer de la valeur rapidement, créer sa culture d'entreprise, remettre en question les modèles organisationnels du grand groupe etc.

Il explique également le fonctionnement de Jaji, une complémentaire santé moderne qui a une forte implication sociétale, et comment son équipe a adopté une méthode axée sur l'écoute des utilisateurs et l'ouverture d'esprit pour éviter les effets de comportement moutonnier dans leur secteur d'activité.

⏯️ Pour vous y retrouver :
#1 Oser aller à contre-courant (05:41)
#2 Trouver les opportunités d'intraprendre dans les pain points et irritants (16:17)
#3 S'inspirer et s'ouvrir l'esprit pour innover dans le secteur de l'assurance (21:47)
#4 Des cycles de 3 mois pour créer de la valeur (24:45)
#5 Ne pas se reposer sur l'organisation de la grande entreprise (28:43)
#6 Construction de la culture d'entreprise collectivement (31:07)

Vous pouvez retrouver le livre blanc "Construire une entreprise engagée" sur le site de Jaji.

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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove.    

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Jeanne Bordeau est styliste du langage et fondatrice d'Anna Chroniques et Madame Langage. Elle est l'autrice de nombreux ouvrages. Son tout dernier sortira dans quelques jourset s'intituleL'écriture responsable.

Vaste sujet que je souhaitais aborder pour essayer de mieux comprendre comment les entreprises peuvent adopter de bonnes pratiques de communication et éviter les pièges du greenwashing ou de l'insincérité.

Dans cet épisode, Jeanne énumère les critères de fond et de forme qui régissent l'écriture responsable selon elle. Elle vient les illustrer de nombreux exemples qui donnent vie à chacun d'entre eux.

Un épisode qui mélange théorie et pratiques pour finir sur la peinture et le sourire de Lady Gaga.

Vous pouvez retrouver les fresques socio-linguistiques de Jeanne sur son site.

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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove ; Lady Gaga - Smile.   
 

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Dans la deuxième partie de cet épisode avec Clément Lauze, on s'attarde plus particulièrement sur la culture, les valeurs et la mission de Yego. La particularité, que vous découvrirez, est que c'est la filiale française qui est passée société à mission, mais elle a également été ancrée dans les statuts de la maison mère en Espagne.

Mais, comme l'explique Clément, c'était une évidence, et les valeurs et les principes étaient déjà présents.

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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove ; Rosalia ft. The Weeknd - La Fama.    

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Clément Lauze est responsable du développement durable et des affaires publiques chez Yego, entreprise active dans la location de scooter en libre-service. Elle est passée société à mission début 2022.

Voici la première partie de l'épisode.

💡Pourquoi écouter cet épisode ?
La mobilité urbaine est un secteur en très fort développement. Ces dernières années, on a vu la location en libre service de vélo, de trottinette, de voiture et progressivement de scooter électrique. Dans les grandes villes, ce phénomène modifie l'espace public, mais on connaît peu les entreprises qui font bouger le secteur.
Par ailleurs, Yego est intéressant à plusieurs titres : c'est une entreprise à mission en France, mais le siège est à Barcelone. C'est également une entreprise qui internalise beaucoup de compétences sur la production des scooters, mais surtout sur leur réparation, en plus de la partie software.

⏯️Pour vous y retrouver :
#1 Les origines de Yego (03:52)
#2 Le travail sur la communauté des Yegers (11:00)
#3 L'équilibre que Yégo cherche entre le soft et le hardware (13:55)
#4 Comment Yégo s'implante dans une nouvelle ville (19:47)
#5 Où vont les scooters ? (23:30)
#6 Parlons innovation au service des enjeux sociaux et environnementaux (26:30)
#7 Comment Yégo gère le sujet de la présence sur l'espace public (30:15)

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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove.   

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C'est parti pour la deuxième partie de l'épisode avec Emery Jacquillat, président de la Camif et président de La Communauté des entreprises à mission.

En ces deux qualités, cette deuxième partie se focalise davantage sur la mission de l'entreprise qui a officialisé son passage en société à mission en 2020, mais qui avait en réalité servi de poisson pilote aux chercheurs de Mines ParisTech depuis 2013 à l'origine de ce concept. C'est toute la richesse du témoignage d'Emery : il a beaucoup de recul et de vécu avec des hauts et des bas.

⏯️ POUR VOUS Y RETROUVER :
#1 Comment Camif est devenue le poisson pilote d'un concept universitaire (02:38)
#2 Les conséquences d'une mission sur l'activité de l'entreprise (13:31)
#3 "Renoncer, c'est s'aligner", explique Emery (16:32)
#4 Comment animer un comité de mission ? (26:31)
#5 Est-ce une pression d'être montré en exemple ? (33:06)
#6 Le rapprochement entre la MAIF et la Camif (38:37)
#7 Il est temps de parler en acronymes ! (45:00)

#8 L'instant musical avec Philip Glass et Johnny Halliday (52:31)

Vous pouvez retrouver la première partie ici.

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🎧Credits : Napkey - The Emperor's Groove ; Philip Glass - Prophecies ; Johnny Halliday - Que je t'aime. 

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