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In dieser Folge begleiten wir Dr. Daniel Angerhausen bei der Forschung seines Teams nach extraterristrischem Leben außerhalb unseres Sonnensystems. Wie funktioniert eine solche Suche? Wie hat sich das Vorgehen über die Jahre verändert und welche Rolle spielen neue Technologien wie etwa künstliche Intelligenz bei der Erforschung des Weltalls in 20, 30, 40 Lichtjahren entfernt? Wenig überraschend begrüßt Daniel den Fortschritt vor allem erweiterter analytischer Verfahren, die dabei helfen Komplexität zu reduzieren und Abläufe signifikant zu beschleunigen. Zugleich beschreibt er die Überzeugungsarbeit, die hier und da noch vonnöten scheint, um deren systematische Verankerung im Wissenschaftsbetrieb zu ermöglichen. So empfiehlt er beispielsweise, nach konkreten Engpässen in Workflows zu suchen, statt pauschal Szenarien zu ersinnen, in denen eine KI abstrakt ganze Prozessketten übernimmt. Daniel Angerhausen ist Co-Founder und Executive Director der Explainables, einer Nichtregierungsorganisation mit dem Ziel, Wissenschaft einem breiteren Publikum zugänglich – erklärbar – zu machen. Auch in unserem Gespräch leuchtet er ebenso anschaulich wie kurzweilig die Grenzen unserer Wahrnehmung aus – etwa bei definitorischen Fragen, was Leben als solches überhaupt ausmacht oder an welcher Stelle die Unterscheidung zwischen (künstlicher) Intelligenz und Bewusstsein verschwimmt. Auch sonst erfahren wir einiges aus dem Alltag des Forschungslabors, etwa warum eine solche Mission wenig Raum für Eitelkeiten lässt und wie man sich dauerhaft motiviert, wenn die Früchte der eigenen Arbeit eher in Jahren (oder Jahrzehnten) als in Tagen, Wochen oder Monaten bemessen werden. Lassen Sie mitnehmen auf einen schnellen Exkurs über die kontinuierliche Verschiebung des (eigenen?) Horizonts.

Die heutige Folge ist deshalb so spannend, weil bei ThyssenKrupp Steel ein Schwerindustrie-Geschäftsmodell digitalisiert wird. Unser Gesprächspartner muss in seinem Job Altes mit Neuem verbinden: das Stabile mit dem Agilen. Ein interessantes Unterfangen, das in vielen Traditionsunternehmen in Deutschland womöglich gerade vollzogen wird. Ihm geht es ums Anpacken. Man hat zwar viel geschafft, dennoch vergeht das Gefühl des Schnellerwerdenmüssens noch immer nicht. Digitalisierung begreift er als Teamsport. Man sollte alle Perspektiven integrieren: Technologie, Business oder aus einer People und Zusammenarbeitsperspektive. Das Wichtigste für den gemeinsamen Erfolg ist, dass alle aus ihren Komfortzonen rauskommen. Und auf die Frage, welcher Mannschaftssport diesen Geist am besten symbolisiere, antwortet er bloß, dass es auf den Teamgeist ankomme. Golf und Tennis eigneten sich wohl nicht, Fußball und Basketball auf jeden Fall. Denn es gebe unterschiedliche Rollen und Perspektiven beim Mannschaftssport. Und darauf komme es an. Am Ende gewinnt nicht die Mannschaft, die auf jeder Position den besten Einzelspieler hat, sondern die, die am besten zusammenspielt.

Heute tauchen wir ab in die Zement und Betonindustrie. Wie man sich vorstellen kann, wird hier viel CO2 in die Luft gepustet, das sich womöglich zugunsten des Klimas einsparen lässt. Das Berliner Start-up Alcemy hat sich dieses Projekt mittels Künstlicher Intelligenz vorgenommen. Mit Nico Ring reden wir darüber, wie das geht und wie hoch die Einsparpotenziale sind. Nico Ring ist Head of Engineering Cement zu deutsch Abteilungsleiter Zement und wird uns mitnehmen in die Welt der Optimierung der qualitätsrelevanten Daten aus Chemie, Mineralogie und Korngrößenverteilung durch intelligenter Algorithmen. Die machen es möglich, ständig Sollwerte zur Optimierung bei der tagesaktuellen Zementproduktion an den Leitstand weiterzugegeben.

Wir blicken gemeinsam mit Dr. Olga Krischik vom Touring Club Schweiz hinter die Kulissen von ihrer SAS Viya Installation. Der TCS, langjähriger SAS Anwender, ist erst im vergangenen Jahr auf diese Cloud-basierte Analytics- und KI-Plattform umgestiegen. Diese wird auf eigenen SAS Systemen und auf Microsoft Azure betrieben. Der Verkehrsclub hatte sich viel von der Migration versprochen. Hohe Erwartungen wurden an das System gestellt: Sie sollte trotz großer Datenmengen aus 50 Quellen eine hohe Arbeitsgeschwindigkeit liefern. Und die hauseigenen Data Analysten sollten „ihre“ gewohnten Programmiersprachen wie Python weiter nutzen können. Und die Rolle der KI? Sie hilft den Data Analysten dabei, das optimale Modell zu finden. Umso faszinierender, wenn wir bedenken, dass das System 60 Tage nach Projektstart ready to use war. Doch steigen wir doch einfach mal ins Gespräch ein mit Olga Krischik, der Vizedirektorin, Leiterin Customer Analytics und Dokument Management beim Touring Club Schweiz.

Wir waren bislang thematisch zumeist im Dienstleistungssektor unterwegs mit unseren Gästen hier im Podcast. Heute machen wir einen Ausflug in die Industrie. Die Chemiebranche sieht in Sachen Digitalisierung, laut Henrik Hahn von Evonik, gleich mehrere Betätigungsfelder. Dazu gehören Industrie 4.0, Effizienzsteigerung in der Produktion und in den Lieferkette, Kognitive Lösungen aka Künstliche Intelligenz für die Forschung und die Anwendungstechnik, aber auch das digitale Arbeiten für die Mitarbeitenden. Henrik Hahn ist Chief Digital Officer der Evonik Industries in Essen. Mit ihm reden wir über die Bedeutung von Digitalisierung in seiner Branche für Mensch und Umwelt. Denn auch bei der Reduzierung von CO²-Emissionen spielt Software eine wichtige Rolle.

Unser Gast in dieser Folge ist der CEO vom Deutschen Zentrum für KI (DFKI). Mit Antonio Krüger reden wir über ChatGPT; was es kann und was nicht. Es? ER! Denn ChatGPT ist ein Bot, ein Dialogsystem wie der Fachmann sagt. Die dahinter liegenden Sprachmodelle nennen sich Large Language Models oder auch Foundational Models. Und wie diese funktionieren, erfahren wir in der heutigen Episode von KI Kompakt. Wir beginnen das Gespräch lustig: Antonio Krüger hat den Bot mal eine Strafarbeit schreiben lassen, weil das etwas gewesen wäre, was er als Schüler gebraucht hätte. Der Bot habe das ganz gut gemacht. Ja, sogar als ihm der Text in der ersten Runde zu unterwürfig ausgefallen war, wies Krüger ihn erfolgreich an, etwas trotziger zu verfassen. Wofür steht GPT? G für Generative, weil es Dinge generieren kann. P für Pre-Trained, weil es vortrainiert wurde und T für Transformer, also die dahinter steckende neuronale Transformer-Architektur, die in Sprachanwendungen funktionieren. Viel Spaß beim Zuhören.

Worüber redet man mit Sascha Lobo? Natürlich über den digitalen Zustand unserer Gesellschaft und die Vorzüge von Künstlicher Intelligenz Mehr kann man dazu gar nicht sagen. 8 Themenfelder haben wir uns vorgenommen, darunter KI/Bildung und KI/Arbeitsplätze.

In der analogen Welt vertrauen wir seit Jahrzehnten auf den TÜV. Das TÜV-Siegel sorgt nicht nur für Sicherheit im Verkehr, sondern dient auch als Qualitätsmerkmal. Wie kann so eine Qualitätskontrolle in der digitalen Welt aussehen? Das haben wir Dirk Schlesinger gefragt. Er verantwortet das AI.Lab beim TÜV Süd. Er entwickelt mit seinem Team überprüfbare Standards für KI-Anwendungen und arbeitet dabei auch intensiv mit den Herstellern der Software zusammen. Wie überprüft man eine KI? Welche Parameter sind für die Prüfung wichtig? Und wo verläuft die Linie zwischen Sicherheit und Gemeinwohl auf der einen Seite und Unternehmensgewinnen auf der anderen Seite? Diese Fragen diskutiert Dirk Schlesinger mit unserem zweiten Gast, Klaus Fabits von SAS.

Martin Talmeier leitet beim Hasso Plattner Institut das Projektteam Qualifizierung und agiert im Mittelstand-Digital Zentrum in Berlin, ein Förderprojekt des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz. Außerdem ist er KI-Trainer und berät den Mittelstand hinsichtlich Business-Modelle und welchen Nutzen Projekte der Digitalisierung haben können. Heute machen wir aus diesem Satz einen knallharten Fragesatz: Kleine Unternehmen und Künstliche Intelligenz/Digitalisierung stehen in einem direkten Zusammenhang. Dreht sich bei KI Kompakt doch meistens alles um die großen Konzerne, die genug Budget haben, um teure Algorithmen einzukaufen und ihre Mitarbeiterinnen umfänglich schulen können, so gehen wir in Folge 57 auf Spurensuche, wie nämlich die kleinen Firmen dastehen? Können die auch Tech Ambassadors installieren, um die Belegschaft zu begeistern, zu interessieren, zu motovieren und mitzunehmen, wenn es mal klemmt? Sein Gesprächspartner ist Dr. Thomas Keil von SAS. Er sagt, dass die Arbeitswelt durch Digitalisierung im Umbruch sei. Inwiefern er das beurteilen kann, erfahren wir in diesem Gespräch, denn eigentlich konzentriert SAS sich ja hauptsächlich auf Großkonzerne. Dennoch ist er sehr geeignet für Martin Talmeier, denn als Leiter der Abteilung Marketing ist es seine Aufgabe, SAS-Kundinnen kommunikativ Vertrauen in neue Technologien einzuflößen. Und solange er in vertrauensbildender Mission ist, spielt die Größe einer Firma erst mal keine Rolle. Bevor SAS KI/Technologie gekauft wird, wird über Emotionen geredet.

Dr. Frederike Fritzsche arbeitet bei Otto als Tech Ambassador und ist dort auch Leiterin der Arbeitsgruppe „Women in Tech“. Ihr persönliches Ziel umkreist sie so: „Wenn ich die ein oder andere Frau überzeugen kann, ihren Weg in die IT zu finden, dann habe ich mein persönliches Ziel erreicht“. Seit rund einem Jahr ist sie die Botschafterin für Technologie-Themen bei OTTO. Zu ihrem Job gehört es, Tech-Themen von OTTO in die Öffentlichkeit zu tragen und neue innovative Tech-Themen für OTTO zu entdecken. Sie will mehr Frauen für den Technikbereich interessieren. Otto ist ja vom Handelsunternehmen zur Plattform transformiert. Wir sind gespannt, wie das Traditionshaus das geschafft hat. Vor ihrer Zeit bei OTTO war sie Senior Venture Consultant und hat Wissenschaftler*innen von Max-Planck, Helmholtz und dem Deutschen Luft-und Raumfahrt-Zentrum hinsichtlich Unternehmensgründungen beraten. Sie ist selber mehrfache Entrepreneur und hat in diesem Fach auch promoviert.

Claudia Bünte forscht an der SRH Berlin, ist Inhaberin von Kaiserscholle, Fachbuch-Autorin zu KI und Sachverständige für Marketing. „Das Smartphone hatte die S-Kurve der Marketingkommunikation ausgelöst. Mit diesem Gerät sind wir alle persönlich ansprechbar geworden.“ Das werden wir unseren Gast Claudia Bünte im Gespräch mit Michael Obermaier in der Folge 55 sagen hören. Warum? Weil Professor Bünte das Zusammenspiel vom Wert einer Marke und Digitalisierung erforscht. Wie kann eine Marke im digitalen Zeitalter ihre Identität bewahren, und wie können die Werte erhalten bleiben, die einer Marke zugeordnet sind? Was Digitalisierung und in der Konsequenz Künstliche Intelligenz also für eine Marke bedeutet, besprechen Lasse Kroll und Andrea Deinert mit ihren beiden Gästen.

Nico Kelling ist Leiter des AI Center of Excellence kümmert er sich bei Infineon konzernweit um KI in all ihren Facetten: Anwendungsfälle finden, Innovationsprozesse definieren, Implementierung und Kulturwandel bei den Mitarbeitern. "Mein Team dient als Kompass und Unterstützer. Wir führen eine Belegschaft, die im Hinblick auf die nächste Stufe der KI-Reife definitiv schon sehr technikaffin ist." Mit anderen Worten: Sein Team koordiniert die Aktivitäten im gesamten Unternehmen. Dazu gehören auch in hohem Maße Co-Innovationsaktivitäten. Aber das ist auch richtig: Infineon ist auf dem KI-Lernpfad. Hier wird künstliche Intelligenz als entscheidender Enabler für die digitale Transformation gesehen. Aus einem Hype herausgewachsen, ist KI bereits in vielen Bereichen praxiserprobt und hilft, drängende Herausforderungen unserer Zeit zu meistern. KI ist längst zu einem Wettbewerbsfaktor für Unternehmen geworden.

Isabelle Ewald ist bei der Otto Group Senior Consultant Technology Strategy. Mit ihr und Anne Bogner-Hamleh von SAS reden wir über Weiterbildung in Unternehmen und beginnen mit der Frage, in welche Richtung sich beide jüngst weitergebildet haben. Technologie bedeutet nicht immer KI. Der Tech-Begriff ist dehnbar und abkürzbar. Mit unseren Gästen beginnt eine Reise der Entdeckung, die eine weite zu sein scheint. Wohin müssen Unternehmen denken, wenn sie modern bleiben wollen, sprich in ihrem Segment überleben wollen? Viel Spaß beim Reinhören wünschen Lasse Kroll und Andrea Deinert.

Roderich Lichter ist Leiter der Practice Group Insurance bei der Kölner Unternehmensberatung Crossconsulting. Er und Dr. Andreas Becks erklären uns heute, wie es in das Vertrauen von Künstlicher Intelligenz steht. Eine sinnvolle Frage, weil wir als Versicherungs-Kundinnen vielfach überhaupt nicht mitkriegen, wo die Versicherer KI bereits einsetzen; da läuft vieles im Hintergrund. Und es scheint ganz gut zu laufen. Zumindest sind unsere Talker der Ansicht, dass es selten geworden sei, dass Versicherung der KI keine Rolle zuweisen würden. Für alle sei sie von Relevanz. Und fast alle haben Kompetenz und Ressourcen aufgebaut, um … ja, um was zu tun? Um umzudenken, aber wohin?

Anja Stolz ist Mitglied des Vorstands der R+V Direktversicherung für den Bereich Vertrieb. Als Chief Marketing Officer kümmert sie sich um das Omni-Channel Geschäft des Konzerns. Sie sagt: „Wir haben als Marketing ein großes Problem, insbesondere in der Finanzdienstleistung. Leider wird dort Marketing ganz häufig verwechselt mit Werbung und das ist fatal.“ Umdenken gehört zu ihrem Business, denn Direktversicherer haben es oft mit Kunden zu tun, die schnell umdenken: Finden sie ein besseres Angebot im Netz, wird gekündigt und das neue Offering angenommen. Wie kann man die Kunden also halten? Was muss man von ihnen wissen, um sie zu halten. Ein spannendes Gespräch, wenn man bedenkt, dass die Antworten in Technologie wie Künstlicher Intelligenz liegen.

Kai Polsterer forscht am HITS in der Sparte Astroinformatik. Am Heidelberg Institut für theoretische Studien analysiert der Astroinformatiker mit seinem Team Objekte im Universum, die sich in bislang nicht erreichbaren Wellenlängenbereichen befanden. Beim Gespräch mit Philipp Christophel geht es darum, wie solch hochspezialisierte Forscherinnen gut ins Berufsleben rutschen. Studium ist das eine, die praktische Arbeit das andere. Institute wie das HITS liefern wertvolle Einsichten.

Harald Holzer leitet an der TU Darmstadt den Bereich Forschungstransfer und ist Geschäftsführer des Innovations- und Gründungszentrums der TU Darmstadt. Unser Schwerpunkt dieser Staffel von KI Kompakt lautet Bildung. Und so wollen wir alles über ein Zusammenspiel wissen: Universitäten, etablierten Unternehmen und Startups. Auch an den Hochschulen wird es zunehmend relevanter, wissenschaftliche Erkenntnisse nicht nur im Forschungskontext weiterzuentwickeln, sondern auch auf ihr wirtschaftliches Potential hin zu bewerten.

Anna Wiesinger ist Partnerin bei McKinsey und hat sich auf das Transformationsmanagement spezialisiert. Mit ihr und Anne Bogner-Hamleh tauchen wir in die Untiefen von Aus- und Weiterbildung im Zuge der digitalen Transformation in Unternehmen. Neue Technologien stellen Firmen vor Herausforderungen, was die (alten) Skills betrifft. Wie gehen Konzerne damit um und wie führen sie ältere Mitarbeiterinnen an neue Fähigkeiten? Künstliche Intelligenz ist eine Frage von Change, aber wie macht man das?

Innovationen und Speed hängen zusammen. Und damit auch die Frage nach der Digitalisierung. Daten garantieren zwar den Erfolg von Unternehmen. Doch als Entscheidungshelfer liegen sie oft brach. Natascha Totzler und Andreas Gödde sind unsere Gäste, mit denen wir über Geschwindigkeit und agiler Datenwirtschaft reden wollen. Natascha Totzler betreut die DIO-DataGovernance AG & arbeitet bei nexyo.

Prof. Lienkamp forscht auf dem Boden der Elektromobilität. Da entwickelt er an neuen Fahrzeugkonzepten, Fahrerassistenzsystemen und automatischem Fahren. Als Vizeweltmeister im autonomen Rennfahren war er mit seinem Team in Las Vegas bei der CES für KI gesteuerte Rennwagen Anfang 2022 angetreten. Der perfekte Gesprächspartner für Udo Sglavo.

Dr. Sarah Stryeck ist Data Steward beim Green Data Hub. Der Green Data Hub ist eine Plattform, die vom österreichischen Bundesministerium für Klimaschutz, Innovation und Technologie das Mandat bekommen hat, die europäische Daten-Service-Ökonomie mit den Zielen des Europäischen Green Deals und den Pariser Klimazielen zu verheiraten. In unserer Folge reden wir mit Sarah Stryeck und Rainer Sternecker darüber, was Speed mit Datenmanagement und Datenökonomie zu tun hat und wie wir damit das Klima retten.

Wolfgang Hauner ist Head of Group Data Analytics bei der Allianz. Mit ihm und Andreas Gödde nehmen wir die Versicherungsbranche ins Visier und fragen, in welchen Prozessen KI dort schon zum Einsatz kommt. Wie wird sich das Verhalten der Kunden verändern, die Produkte, aber auch das Geschäftsmodell durch die Nutzung von künstlicher Intelligenz. Lassen sich womöglich bestimmte Schäden in Zukunft gänzlich vermeiden und welche neuen Risiken erwarten uns durch den Einsatz neuer Technologien?

Simone Menne ist Multi-Aufsichtsrätin, Präsidentin der AmCham Deutschland und Galeristin. Alles soll digitaler, soll effizienter werden - und am besten mit Künstlicher Intelligenz. Doch wie schnell ist das umsetzbar, vor allem in der Arbeitswelt wo auch Emotionen von Mitarbeitenden mitzudenken sind. Simone Menne war CFO der Lufthansa und war Finanzvorständin von Boehringer Ingelheim. Außerdem war sie bis Mai 2021 Aufsichtsrätin von BMW. Sie weiß also um die Herausforderungen, die neue Technologien mit sich bringen wie KI, wenn alte Strukturen aufgebrochen werden sollen. Die ausgewiesene Finanzexpertin und Prüfungsausschussmitglied sagt selbst von sich, dass sie eine große Leidenschaft für Digitalisierung habe.

Florian Nöll leitet bei PWC Deutschland die Sparte Innovation; ein interessanter Gesprächspartner für Thomas Keil. So kennt der als SAS Vertreter und Vertreter eines Technologiekonzerns die Fallstricke von Change jeglicher Art. PWC möchte nämlich zu einem Technologiekonzern transformieren. Wirtschaftsprüfung ist mehr und mehr auch eine Frage von neuen Technologien wie Künstlicher Intelligenz. Warum? Das diskutieren wir mit unseren beiden Gästen.

Dr. Thomas Ramge ist 15-facher Sachbuchautor für Technologie und Innovation. Er erörtert mit Andreas Gödde in dieser Folge, ob Entscheidungen durch KI aushaltbarer werden und welche Rolle sie für Innovatives spielen. Was beeinflusst die Qualität von Entscheidungen in Richtung Innovation? Und ja, wenn KI da ein Gewinn ist, muss nachgefragt werden, welche Rolle dann das liebe Kapital spielt - nicht jede neue Idee hat von Hause aus genug Geld. Investoren bestimmen kräftig mit – oder nicht?

Sebastian Grimm leitet das Innovation Lab des Automobilzulieferers ZF in Friedrichshafen. Start-ups sollen für Innovationen entscheidend sein. Aber haben innovative deutsche Start-ups überhaupt eine Chance, Schritt zu halten; oder träumen wir nur eine allzu lokale Vision vom Alles-muss-besser-werden-Diktat? Inwiefern wir das einordnen dürfen, klären wir in dieser Folge gemeinsam mit unseren Gästen - mit dabei ist auch Dr. Andreas Becks von SAS.

Martina Klärle ist Professorin an der Frankfurt University of Applied Sciences und Gründerin der Klärle GmbH. Mit ihr und Thomas Keil sprechen wir in dieser Folge über die Bedeutung des Netzwerkens im KI-Umfeld. Martina Klärle sitzt im Beirat des AI-Vereins Frankfurt, und Thomas Keil ist glühender Verfechter von regionalen und internationalen Plattformen, bei denen sich die AI-Szene austauschen kann. Um über den eigenen (Branchen-)Tellerrand hinaus zu innovieren, sei Austausch nämlich nötig. Ob das in allen Facetten stimmt, klären wir mit unseren Gästen.

Lena-Sophie Müller ist Geschäftsführerin der Initiative D21. Mit ihr besprechen wir, wann Deutschland mit Digitalisierung zufrieden sein kann. Schließlich wollen viele innovativ durchstarten. Vorab muss aber geklärt werden, was alles unter Digitalisierung und Innovation fällt und welche Entität eine erste Geige dabei zu spielen hat - Politik, Wirtschaft, Wissenschaft, Zivilbevölkerung? Ihr Gesprächspartner ist Dr. Thomas Keil von SAS.

Matthias Weidemüller ist Prorektor für Innovation und Transfer an der Uni Heidelberg. Wie sinnvoll sind Innovationen, sprich: Erschlagen wir nicht nur, sondern gebären auch gleichzeitig ein neues Problem, wenn wir gedenken, ein altes durch Innovatives abzulösen? Hierum dreht sich das sehr flotte Gespräch mit Thomas Keil von SAS. Wie geht Technologie-Transfers und bringt Technologie wem genau: Spaß am Profit und/oder Spaß am Innovieren?

Tobias Krafft ist Geschäftsführer der Trusted AI GmbH. Wie wirken sich digitale Verfahren gesellschaftlich aus? Technikfolgenabschätzung ist ein wichtiger Aspekt bei der Kontroverse um algorithmische Entscheidungssysteme. Fazit: Das Tal der Tränen ist bald durchschritten.

Rolf Dobelli ist Bestsellerautor und Unternehmer. Er beschäftigt sich mit dem menschlichen Denken. Kann ein Mensch sich selbst im Denken überwinden? Eine wichtige Frage, wenn man sich anschickt, künstlich Intelligenz zu kreieren. Fazit: Es ist möglich, sich zumindest von den eigenen Denkfehlern zu distanzieren. Und was dafür nötig ist, verraten ihre Gäste Dr. Rolf Dobelli und Andreas Gödde.

Ulrich Kelber ist der Datenschutzbeauftragte der Bundesregierung. Ist Datenschutz Fluch oder Segen - besonders in Richtung Innovation in Deutschland. Dass Datenschutz die Menschen und nicht die Daten schützt, dafür setzt sich Ulrich Kelber ein.

Thomas Thiele ist Leiter House of AI bei der Deutschen Bahn. Leitfrage dieser Folge: Wie können unterschiedliche Branchen in puncto KI voneinander lernen? Ein heavy-metal-Konzern wie die Deutsche Bahn von der Versicherungsbranche und umgekehrt. Fazit: Das Lernen in Sachen KI erfordert von allen viel Bereitschaft zum Umdenken.

Kenza Ait Si Abbou Lyadini ist KI-Expertin und Autorin. Was passieren muss, damit mehr weibliche Menschen Spaß an IT bekommen, diskutieren wir in dieser Folge. Über die Branche hat sich seit geraumer Zeit ein Imperativ gelegt: Mehr Frauen braucht unser Metier. Doch es hakt offensichtlich. So leicht lassen sich die Damen nicht ködern. Mit ihren Gästen Kenza Ait Si Abbou Lyadini und Brigitte Naylor-Aumayer nähern sie sich einem interessanten Warum. Fazit: Wir brauchen einen integrativen Ansatz, der weit über die Gender-Debatte hinausgeht.

Sophie Achermann ist Geschäftsführerin alliance F, Schweiz. Wie kann KI unsere Internetgesellschaft sozialer machen: nicht so viel Hass, mehr Miteinander. Dass KI die Hassrede entmachten kann und den respektvollen Umgang im Internet fördern, davon sind Sophie und Sonja überzeugt. Fazit: Algorithmen können fairer sein, wenn man sich schon beim Design darum kümmert.

In dieser Folge wollen Lasse Kroll und Andrea Deinert wissen, inwiefern KI-Anwendungen ein Garant sind für mehr Fairness bei Bewerbungsverfahren. Dr. Philipp Seegers und Dr. Andreas Becks sind ihre Gäste. Fazit: Recruitingprozesse lassen sich mit Algorithmen durchaus fairer machen. Doch Holzauge sei stets wachsam ob deiner eigenen Vorurteile.

In dieser Folge wollen Lasse Kroll und Andrea Deinert wissen, inwiefern KI-Anwendungen Arbeitsplätze auffressen. Professor Dr. Henning Vöpel und Dr. Thomas Keil sind ihre Gäste. Fazit: Durch KI-Anwendungen wird die Ökonomie keinen Schaden erleiden. Arbeitsplätze werden sich aber verschieben.

In dieser Folge wollen Lasse Kroll und Andrea Deinert wissen, ob Hochschulen bereit sind für den digitalen Wandel. Professor Kai-Uwe Marten und Dr. Jürgen Kaselowsky sind ihre Gäste. Fazit: Die Hochschulen stehen in den Startlöchern für Digitales und die akademische Lehre muss jetzt liefern.

Wie schmal ist der Grat zwischen Regulatorik und Freiheit bei KI-Anwendungen ist. Marco-Alexander Breit und Dr. Thomas Keil sind ihre Gäste. Fazit: Wir müssen aufpassen, gute Ideen nicht gleich im Keim zu ersticken.

Mehr oder weniger Disruption - Was ist der Unterschied zwischen Innovation und Disruption? Christoph Keese und Andreas Gödde sind ihre Gäste. Fazit: Fast alle Disruptoren der Welt haben noch nie in den Branchen gearbeitet, die sie angreifen.

Michael Berns von PWC Europe erörtert mit Andreas Gödde den Reifegrad von KI in der Finanzbranche. Berns sagt: „Deutsche Banken haben das Thema AI nicht verschlafen, nur hat sie die Finanzkrise und die Regulierung ganz anders erwischt als zum Beispiel ihre amerikanischen und chinesischen Mittbewerber. Kostenreduzierung und Effizienz stehen im Raum DACH wesentlich mehr im Vordergrund. Doch er warnt: Künstliche Intelligenz sei nicht alles, was Innovation ausmache. Allen Branchenkennerinnen, Bankenspezialisten und AI-Freunden wünschen wir nun gute Erkenntnisse.

Der Handelsexperte David Spray nimmt mit, dass der Modemarkt besonders gelitten hat durch die Krise. Die Lebensmittelbranche allerdings sei mit einem blauen Auge davon gekommen. Das mag daran liegen, dass da eben nicht 12 Monate im Voraus Artikel einzukaufen sind. Kann sein, dass die Planungstools hier besser greifen. Dennoch: Saisonale Planungen können sich als Wagnis bei einer Zäsur wie einer Pandemie erweisen. Wie kann da Technologie helfen? Kann sie überhaupt helfen oder ist das Wunschdenken? Sind wir womöglich am Ende der technologischen Heilsbringerei durch Künstlicher Intelligenz angekommen? Andreas Gödde von SAS diskutiert mit David Spray, wo die klassischen Warenhäuser gerade in Sachen digitaler Transformation stehen, vor allem, wenn es um Kundenbindung geht.

Eckart Würzner sagt, die Daseinsvorsorge beim Datentransfer sei zu kommunalisieren! „Die Covid-Krise hat gezeigt, dass Good-Local-Government-Strukturen in den Kommunen uns die Situation so ausgezeichnet haben managen lassen.“ Und die will er jetzt für das Thema Digitalisierung nutzen. Der, der sich auch gerne als Umweltbürgermeister bezeichnen lässt, schiebt aber gleich mal vorweg, dass Digitalisierung bislang ein Stiefkind war – bundesweit. Damit sei jetzt Schluss. Viel Spaß beim Podcast.

Dr. Kinga Schumacher arbeitet beim Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz in Berlin im Bereich Kognitive Assistenzsysteme. Es geht darum herauszufinden, wie Sprache, Gestik, Mimik und soziale Signale mit physischer Interaktion verbunden werden können. KI-Campus heißt Ihr aktuelles Projekt. Ziel ist es, eine eLearning Platform speziell für KI aufzubauen. Derzeit entwickelt sie hierfür das Curriculum. Zwar glaubt sie, dass die KI im Alltag der anwendenden Unternehmen angekommen ist, attestiert ihnen aber noch immer Nachholbedarf; übrigens tut sie das auch für die akademische Lehre. Diese würde sie lieber mit doppeltem E schreiben. KI-Kompetenz müsse überall gestärkt werden. Viel Spaß beim Hören.

Der 1. Bürgermeister von Heidelberg lässt tief blicken, wenn er mit Andreas Gödde in diesem Podcast über KI redet. Jürgen Odszuck glaubt nämlich fest daran, dass seine Stadt gut beraten ist, wenn moderne Technologien nicht bloß installiert werden, weil man das eben so macht heutzutage. Es gelte, in ihnen neue gesellschaftliche Fragen zu spiegeln. Technologiekonzepte wie KI seien keine Antwort, sondern eine Frage an uns alle: Wie setzen wir sie erfüllend für jede/n ein? Bürger’innen seien das Maß aller KI-Dinge. Das ganze Interview gibt es hier.

Seit 10 Jahren ist Konstantin von Notz im Bundestag und vertritt die Meinung, dass Digitalisierung große Chancen birgt. Deshalb müsse man ihr einen rechtlichen Rahmen geben. Er will keine Diktatur aus Digitalisierung machen und verweist nach China, einem schlechten Beispiel. Er plädiert vielmehr für eine demokratische Ausgestaltung. Das ganze Interview gibt es hier.

Dirk Müller, CIO der Haniel-Group und Managing Director von Schacht One, der Digitaleinheit der Gruppe, berichtet im Gespräch mit Andreas Gödde über seine Erfahrungen mit der digitalen Transformation: Wie wird eine Idee Realität? Welche Use Cases sind aussichtsreich? Welche sind zum Scheitern verurteilt? Schließlich gibt er Tipps für die erfolgreiche Einführung von Innovationen.

Durch die Digitalisierung ändern sich die Berufsbilder grundlegend. Doch die Personal-abteilungen arbeiten häufig wie vor 20 Jahren. Michael Plentinger, Gründer und Geschäftsführer von greple gmbh, erläutert, warum der Einsatz von KI im HR-Bereich sinnvoll ist. Er gibt konkrete Anwendungsbeispiele wie Mitarbeiterentwicklung, Team-Zusammensetzung und objektivere Entscheidungen auf Basis von Daten.

Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Gesellschaft? Wie können wir sicher stellen, dass alle Arbeitnehmer eine Chance in der digitalisierten Welt haben? Kann Deutschland im globalen Wettbewerb mithalten? In welchen Bereichen besteht Handlungsbedarf? Andreas Gödde spricht Björn Böhning, Staatssekretär im Bundesministerium für Arbeit und Soziales, über die Herausforderungen in der Arbeitswelt von morgen.

Entscheidungsfindungsprozesse auf Basis von Algorithmen bergen Gefahren und Chancen zugleich. Häufig werden die automatisierten Prozesse nur oberflächlich verstanden. Unkenntnis kann die Grundlage von Ängsten sein, die durch den öffentlichen Diskurs zusätzlich befeuert werden. Matthias Spielkamp von AlgorithmenWatch erläutert, warum es so wichtig ist, automatisierte Prozesse zu betrachten, einzuordnen und damit für die Gesellschaft nachvollziehbar zu machen.