وقتی داریم
استارتاپ درست میکنیم معمولا به یه جایی میرسیم که دیگه پولی که خودمون داریم برای
اینکه بتونیم رشدمون رو ادامه بدیم کافی نیست. نیاز داریم که نیرو استخدام کنیم،
برای مارکتینگ هزینه کنیم و کلی کار هست که اصلا خودمون خوب بلدشون نیستیم و لازمه
یه سری آدم به صورت تخصصی انجامشون بدن. اینجاست که استارتاپا میرن سراغ جذب کردن
سرمایه برای رشد کردن. توی این اپیزود میخوایم باهم دیگه سعی کنیم بفهمیم این
فرآیند جذب سرمایه چطوری کار میکنه.

منابع این اپیزود:

http://paulgraham.com/fr.html

https://www.amazon.de/Entrepreneurial-Finance-Science-Growing-Ventures/dp/1108431852

https://www.ycombinator.com/library/6m-understanding-safes-and-priced-equity-rounds

لینک تمپلیت اسلایدهای سکویا:

https://www.slideshare.net/PitchDeckCoach/sequoia-capital-pitchdecktemplate

توی اپیزود قبلی در مورد این حرف زدیم که چطوری MVP رو برنامه ریزی کنیم و بسازیم. یه کمی در مورد این حرف زدیم که باید سعی کنیم سریعتر لانچ کنیم و اینکه کلا چطوری لانچ کنیم. توی این اپیزود میخوایم بریم به صورت دقیق سراغ مدل های مختلف لانچ کردن و بفهمیم که چطوری میتونیم موفقتر و منطقی تر لانچ کنیم.

منبع این اپیزود:

https://www.ycombinator.com/library/6i-how-to-launch-again-and-again

تا اینجای مدرسه ی کارکست در مورد این حرف زدیم که قبل از شروع استارتاپمون باید چیکار ها بکنیم. اگه روند مدرسه رو تا اینجا دنبال کرده باشید الان یه ایده دارید، با کاربرها درمورد ایدتون حرف زدید و نظرشون رو میدونید و یک یا چندتا هم بنیانگذار دارید که میخوان باهاتون کار کنن. در مورد اینکه ایدتون رو چطوری به سرمایه گذار های احتمالی توضیح بدید هم حرف زدیم. حالا وقتشه شروع کنیم به ساختن محصول. قراره توی این اپیزود یاد بگیریم چطوری برای MVP مون برنامه ریزی کنیم و چطوری شروع کنیم به ساختنش.

منبع این اپیزود:

https://www.ycombinator.com/library/6f-how-to-plan-an-mvp

توی این قسمت قراره این فصل رو به صورت خلاصه جمع بندی کنیم. حالا چرا؟ چون مطالبی که گفتیم همه کاربردی و مهمن. اگر مرورشون نکنیم ممکنه یادمون بره. در ضمن بعدا اگه یه روزی خواستید به خودتون یادآوری کنید که چی یاد گرفتید، میتونید این اپیزود رو گوش کنید بعدش اگر لازم بود برید سر وقت اون قسمتی که جزئیاتش رو یادتون نیست. اگه اپیزود ها رو تا الان گوش نکردید، پیشنهادم اینه که خود اپیزود ها رو گوش کنید. خلاصه ی تنها احتمالا یه بخش زیادی از مطالب رو نمیرسونه.

توی این اپیزود میخوام یه بار استارتاپ رو هم تعریف کنم. کاری که عمدا تا اینجا تعریف نکردم. این ابزارها و روشهایی که تا الان یادگرفتیم، به نظر من توی همه ی زندگی بدرد میخوره، خیلی ربطی به استارتاپ نداره. اینجا که داریم فصل رو تموم میکنیم، باید بگیم استارتاپ چیه و چی نیست. چون توی فصل بعد سراغ این میریم که وقتی استارتاپ رو شروع کردیم چطوری کار کنیم.

منبع این اپیزود:

http://www.paulgraham.com/growth.html

دیگه کم کم داریم به آخر فصل 1 از مدرسه ی کارکست نزدیک میشیم. تا اینجا چیزای مختلفی یاد گرفتیم. با همه ی چیزایی که یادگرفتیم ممکنه دیگه الان به این فکر کنیم که میخوایم استارتاپ خودمون رو شروع کنیم. چیزی که توی این اپیزود میخوایم بگیم اینه که روزای اول استارتاپ چه کارهایی باید انجام بدیم و دنیا چه شکلیه. توی فصل بعد مفصل در موردش صحبت میکنیم ولی برای اینکه این فصل کامل بشه، باید یه تصویری داشته باشیم ازینکه کارایی که باید بکنیم از چه جنسی ان. تو این اپیزود میخوایم در مورد کارایی حرف بزنیم که در مقیاس بزرگ غیرممکن میشن ولی باید روزای اول انجامشون بدیم!

منبع این اپیزود:

http://paulgraham.com/ds.html

https://karcast.ir

اگه یادتون باشه قبلا گفته بودیم که استارتاپ درست کردن مثل ازدواج کردن میمونه، هم با خود استارتاپ هم با هم بنیان گذار ها. توی این اپیزود میخوایم بریم سراغ اینکه چطوری ارتباطمون رو با هم بنیان گذارهامون مدیریت کنیم که مشکلات کمتری برامون پیش بیاد و بتونیم تیم و استارتاپ رو حفظ کنیم!

منبع این اپیزود:

https://www.ycombinator.com/library/6n-how-to-work-together

مدل های ارتباطی:

https://www.youtube.com/watch?v=2s9ACDMcpjA

ابزار صحبت کردن در مورد اختلاف ها:

https://matterapp.com/blog/decision-disagreement-framework-how-we-encourage-disagreements-at-matter/

لیست احساسات اصلی و فرعی:

https://www.slideshare.net/nonviolent/evaluative-words-list-nonviolent-communication

توی اپیزود اول از مدرسه ی کارکست گفته بودیم که خیلی مهمه که هم بنیان گذار داشته باشیم. این موضوع انقدر مهمه که یکی از اپیزود های مدرسه ی کارکست بهش اختصاص داده شده. قراره توی این اپیزود به این سوالها جواب بدیم که هم بنیان گذار چرا لازمه؟ آیا میشه بدون هم بنیان گذار کار رو شروع کرد؟ بعد اصلا از کجا پیدا کنیم هم بنیان گذار رو؟ چطوری بفهمیم هم بنیان گذاری خوبی انتخاب کردیم یا نه؟ و چندتا سوال دیگه.

منبع این اپیزود:

https://www.ycombinator.com/library/8h-how-to-find-the-right-co-founder

اینکه بتونیم در مورد ایدمون حرف بزنیم چیز مهمیه. توی فرآیند تبدیل شدن ایده به استارتاپ بارها و بارها لازم میشه که بتونیم ایدمون رو به دیگران توضیح بدیم. چه بخوایم کسی رو پیدا کنیم که باهاش روی ایده کار کنیم، چه بخوایم به مشتری هامون توضیح بدیم ایدمون چطوری زندگیشون رو بهتر میکنه، چه بخوایم سرمایه گذار پیدا کنیم، چه بخوایم کارمند استخدام کنیم، چه وقتی که انقدر موفق شدیم که میخوایم با سهامدار هامون حرف بزنیم. اینکه بتونیم ایده ها رو بهشون توضیح بدیم چیز بسیار مهمیه. اکثر ما فکر میکنیم که بلدیم خوب ایدمون رو به دیگران توضیح بدیم ولی وقتی این اپیزود رو تا آخر گوش کنید، متوجه میشید که نه؛ ما اصلا خوب حرف نمیزنیم و خوب توضیح نمیدیم. تو این قسمت از کسب و کارهای مختلف هم مثال میزنیم که بهتر متوجه بشیم.

لینک نظرسنجی این قسمت:

https://forms.gle/NeiHHK57PmKs8emZ6

منبع این اپیزود:

https://www.ycombinator.com/library/6q-how-to-pitch-your-startup

تا اینجای مدرسه ی کارکست در مورد این حرف زدیم که سختی ها و خوبی های استارتاپ چیه و از کجا ایده پیدا کنیم. چیزی که بارها و بارها تا اینجا گفتیم اینه که مهم ترین چیزی که یه استارتاپ باید داشته باشه محصولیه که کاربرها عاشقشن. برای اینکه بفهمیم کاربرها عاشق محصولمون هستن یا نه، باید باهاشون حرف بزنیم. این توانایی حرف زدن و فهمیدن حرف کاربرهای آینده ی محصول ما، چیزیه که اکثر ما نداریمش. توی این اپیزود قراره بریم سراغ همین موضوع حرف زدن با کاربرها و یادبگیریم چطوری میتونیم بفهمیم کاربرهای احتمالی محصول مارو میخوان یا نه، و یا کاربرهای حال حاضرمون چه مشکلاتی با محصولمون داشتن و از چه چیزهاییش خوششون اومده. توی این اپیزود روی خط بین شروع کردن به ساخت محصول و داشتن ایده ی استارتاپ قدم برمیداریم!

منبع این اپیزود:

https://www.ycombinator.com/library/6g-how-to-talk-to-users

لینک ناشر کتاب تست مامان به فارسی:

http://taherianpress.com/default.aspx?TabId=502&Id=1256&mId=1

توی دو قسمت قبلی مدرسه کارکست در مورد این حرف زدیم که چرا نباید یه استارتاپ رو شروع کنیم و قبل از شروع کردن یه استارتاپ چی باید بدونیم. اولین قدم از یک استارتاپ همیشه ایدس. توی این اپیزود از مدرسه ی کارکست قراره بفهمیم ایده ی خوب رو از ایده ی بد چطوری تشخیص بدیم. ایده های خوب از کجا میان و چطوری از دست ایده های بد فرار کنیم!

منابع این اپیزود:

https://www.ycombinator.com/library/8g-how-to-get-startup-ideas

http://www.paulgraham.com/startupideas.html

لینک وبسایت های معرفی شده:

https://www.crunchbase.com/

https://techcrunch.com/

https://angel.co/companies

توی این اپیزود میخوایم چیزهایی رو بهتون بگیم که قبل از شروع کردن یه استارتاپ باید بدونید. پاول گراهام که توی اپیزود قبلی نظرشو در مورد دلایل شروع نکردن یه استارتاپ گفته بود، ایندفعه با نگاه به اینکه میخواد قبل از شروع یه استارتاپ به بچه هاش (که بزرگترینشون موقع نوشتن اون متن 2 ساله بوده) نصیحت کنه، یه کلاس توی استنفورد برگزار کرده توی سال 2014 که میخوایم ببینیم نصیحتاش به ماهایی که توی ذهنمون هست که استارتاپ خودمون رو راه بندازیم چیه و چی میشه ازش یاد بگیریم!

منبع این اپیزود:

http://www.paulgraham.com/before.html

اگه تا حالا محصول نوآورانه ساخته باشید یا تلاش کرده باشید که بسازید حتما به یه سوال برخوردید که جواب دادنش هم چنان کار راحتی نیست. اینکه چه قیمتی باید بذاریم روی محصولمون؟ اصلا چطوری بفهمیم قیمت درست چیه؟ ما که همیشه یادگرفتیم باید آزمایش کنیم، چطوری قیمت گذاریمون رو آزمایش کنیم؟ کلی سوال هست خلاصه که باید جواب این سوال‌ها رو یاد بگیریم. یادتونه گفتیم اگه سه تا کار سخت توی استارتاپ باشه یکیش پول درآوردنه؟ این اپیزود در مورد همین کار سخته!

منبع این اپیزود:

https://www.ycombinator.com/library/6h-startup-pricing-101

توی این قسمت از مدرسه ی کارکست میخوایم به یه سوال جواب بدیم، چرا "نباید" یه استارتاپ شروع کنید؟ به قول نویسنده ی مقاله‌ی این قسمت آقای پاول گراهام موسس "وای کامبینیتور"، درسته که هدف ما اینه که اعتماد به نفس شما رو زیاد کنیم برای اینکه یه استارتاپ شروع کنید؛ ولی به نفع نویسنده نیست که مثل این سخنران های انگیزشی، انگیزه ی الکی بهتون بده. چرا؟ چون اولا نویسنده خودش شغلش شناسایی استارتاپ های خوبه که چند هفته یا چند ماهه شروع به کار کردن، و اگه آدمهای نامناسب رو تشویق کنه کارخودش سخت میشه برای اینکه بتونه اون استارتاپ های خوب رو بین هزاران استارتاپ پیدا کنه. نکته ی دوم اینه که همینطوری از اولِ این اپیزود باید فهمیده باشید نگاهمون بجای مثبت منفیه. میخوایم بگیم چه سختی‌های وحشتناکی داره استارتاپ درست کردن و کدوم هاش رو باید بهشون اهمیت بدید و کدوم هاش رو نباید بهش اهمیت بدید. با وجود اینکه نویسنده باور داره تعداد خیلی زیادی از آدما میتونن که استارتاپ خودشون رو شروع کنن، با دید منفی میره سراغ موضوع و همه ی سختی ها رو سعی میکنه بهتون از همین اول نشون بده!

لینک منبع این اپیزود:

http://www.paulgraham.com/notnot.html

این اپیزود صفرم پادکست مدرسه ی کارکسته. مدرسه ی کارکست یه پادکسته که ما توجه به خواسته های مخاطب های کارکست ساختیم. خیلی ها گفته بودن که ما میخوایم استارتاپ خودمون رو شروع کنیم و نمیدونیم باید چیکار کنیم. کل این پادکست جواب به همین سواله. چه سوالی؟ ما میخوایم استارتاپ خودمون رو شروع کنیم، حالا باید چیکار کنیم؟ 

تا اینجای مدرسه در مورد KPIهای اصلی و اینکه اصلا روزمون رو چطوری برنامه ریزی کنیم حرف زدیم. همونجا هم گفتیم که این KPIهای اصلی همه چیز نیستن و 90% چیزای مهم در مورد حال و اوضاع استارتاپ مارو بهمون نشون میدن. حالا توی این اپیزود میخوایم یه کمی در مورد این صحبت کنیم که دیگه چه چیزایی مهمن توی استارتاپ و چطوری باید اندازشون بگیریم. یعنی هم در مورد چیزهایی که باید اندازه بگیریم صحبت میکنیم، هم در مورد ابزارهای اندازه گیری این چیزها حرف میزنیم. کلا میخوایم ببینیم یه استارتاپ سالم باید چه خصوصیتهایی داشته باشه و این خصوصیت هارو چطوری میشه اندازه گرفت.

لیست ابزارهای اندازه‌گیری معرفی شده:
Google Analytics
Amplitude
Fullstory
Metabase
Trello

لینک درخواست استفاده رایگان از این ابزارها:
bit.ly/segment-sus

منابع این اپیزود:
https://www.ycombinator.com/library/8C-how-to-measure-your-product-sus-2018
https://www.ycombinator.com/library/8H-analytics-for-startups-sus-2019

ما تا اینجا چند ساعتی در مورد استارتاپ حرف زدیم. یه چیزی که زیاد در موردش حرف نزدیم، اینه که اصلا چه چیزی رو در مورد پیشرفت استارتاپمون باید اندازه بگیریم، چطوری باید اندازه‌ش بگیریم و اصلا هدفمون باید چی باشه. توی این اپیزود میخوایم به همین سوالا جواب بدیم.

منبع این اپیزود:

https://www.ycombinator.com/library/6j-how-to-set-kpis-and-goals-sus-2019