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Zur Ausbildung Systemische Organisationsentwicklung (SystCert)

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Personen:

Astrid Mehrfeld – Diplom-Verwaltungswirtin und Master of Public Management, leitet die Revision einer kommunalen Verwaltung, außerdem Moderatorin, Trainerin und Coach

Johannes Paetzel – Systemischer Coach und Organisationsentwickler (DGSF), Lehrender am Systemischen Zentrum der wispo AG

Instagram: johannes.paetzel.coaching
LinkedIn: Johannes Paetzel

Beschreibung

Herzlich willkommen bei „Kalifornische Terrassen“.

Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen.

Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Astrid Mehrfeld und Johannes Paetzel über einen Veränderungsprozess in der kommunalen Rechnungsprüfung – und darüber, warum ein Projekt ohne Change Management selten gelingt.

Astrid Mehrfeld leitet seit gut einem Jahr die Revision in ihrer Verwaltung. Deren Rolle war bisher klar verteilt: Man prüft hinterher, ob mit Steuermitteln sorgsam umgegangen wurde, und meldet sich, wenn etwas anders hätte laufen können. Künftig soll die Revision früher eingebunden sein und Themen unterwegs begleiten. Dass das kein klassisches Projekt ist, sondern eine Frage der Identität, war ihr vom ersten Tag an klar. Die erste Frage lautete deshalb nicht, wie man nach außen wirken will, sondern wer man eigentlich ist.

Den Anfang machte eine bewusste Systemirritation: ein Teamtag, den es in dieser Kultur vorher nicht gab, begleitet von jemandem aus ganz anderen Systemen. Statt eines Protokolls entstand ein Comic, der heute im Flur hängt und an dem alle vorbeimüssen. Beteiligung entstand nicht auf Ansage, sondern über Erfahrungen – Berichte werden seither auch im Gespräch geklärt, und die Kunst besteht darin, dem Gegenüber keine Fehler nachzuweisen, sondern es die eigene Lösung finden zu lassen.

Ihre Rolle beschreibt sie situativ: mal ideengebend, mal raumhaltend, mal entscheidend, mal Kummerkasten. Als Landkarte dient ihr die Veränderungskurve – auch für sich selbst, denn auch sie ist Teil des Teams. Und für alle, die vor einem ähnlichen Vorhaben stehen, bleibt ein Bild: Der sichtbare Teil des Eisbergs ist schnell bearbeitet, Richtlinien, Checklisten und Ablaufpläne sind schnell geschrieben. Die Musik spielt darunter, in der Emotionalität.

Dabei wird deutlich:

Veränderung entscheidet sich selten an Meilensteinen, sondern daran, ob das, was unter der Oberfläche liegt, besprechbar wird.

Systemische Organisationsentwicklung, Change Management, Veränderungsprozess, öffentliche Verwaltung, Revision, Beteiligung, Veränderungskurve, Eisbergmodell, Teamidentität, Führung, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen

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Zur Ausbildung Systemische Führung (SystCert)

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Personen:

Astrid Mehrfeld – Diplom-Verwaltungswirtin und Master of Public Management, seit vielen Jahren Führungskraft in kommunalen Verwaltungen, außerdem Moderatorin, Trainerin und Coach

Johannes Paetzel – Systemischer Coach und Organisationsentwickler (DGSF), Lehrender am Systemischen Zentrum der wispo AG

Instagram: johannes.paetzel.coaching
LinkedIn: Johannes Paetzel

Beschreibung

Herzlich willkommen bei „Kalifornische Terrassen“.

Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen.

Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Astrid Mehrfeld und Johannes Paetzel über Führung in der kommunalen Verwaltung – und darüber, was Haltung in einem System bewirkt, das von Regelwerk, Zuständigkeiten und Hierarchie geprägt ist.

Astrid Mehrfeld hat vor ihrer Verwaltungslaufbahn Theologie und Philosophie studiert und beschreibt Führung bis heute mit einem Bild, das sie vom heiligen Benedikt übernommen hat: Menschen in großer Demut einen Rahmen geben, in dem sie wachsen und das tun können, wofür ihr Herz brennt. Wie eng Haltung und Wirkung zusammenhängen, zeigt sie an einer kleinen Szene. Eine Kollegin spiegelt ihr, dass die Mails am Sonntagabend etwas mit dem Team machen. Aus dieser Rückmeldung wird ein Gespräch, aus dem Gespräch ein Reflexionsprozess – und daraus die Erkenntnis, dass niemand so genau beobachtet wird wie die Führungskraft.

Von dort führt das Gespräch zu Empowerment, das sie lieber als Befähigung übersetzt: Menschen wollen wirksam sein, und die Aufgabe von Führung ist es, sie in die Lage zu versetzen, sich selbst zu helfen. Dass das in Behörden schwerer fällt als anderswo, führt sie auf zwei Hürden zurück – auf den Spalt zwischen dem System Verwaltung und dem System Politik, den Führung übersetzend überbrücken muss, und auf eine formalistische Struktur, die Verlässlichkeit und Gleichbehandlung sichert, Eigeninitiative aber ausbremst.

Psychologische Sicherheit nennt sie die Basis von allem. Sie erzählt vom Aufbau eines Impfzentrums, in dem 35 Freiwillige aus ganz unterschiedlichen Bereichen Verantwortung übernahmen – der gemeinsame Nenner war, dass niemand Ahnung hatte. Zum Schluss geht es um die weibliche Perspektive auf Führung und um eine Qualität, die sie für unterschätzt hält: Arbeitsfreude. In die kleinen, flüchtigen Momente zu investieren, die sie Seifenblasen nennt, hält sie für wirksamer als jeden Obstkorb.

Dabei wird deutlich:

Führung wirkt weniger über die Position als über die Haltung – und die zeigt sich in den kleinen, beobachteten Momenten des Alltags.

Systemische Führung, Führung im öffentlichen Dienst, kommunale Verwaltung, Haltung, Selbstreflexion, Empowerment, psychologische Sicherheit, Fehlerkultur, Arbeitsfreude, weibliche Führung, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen

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Zur Ausbildung Systemische Therapie und Beratung (SystCert)

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Personen:

Alex Grimm – Chorleiter der Hamburg Voices, Gesangspädagoge mit eigenem Studio in Hamburg

Website: hamburg-voices.de

Laetitia – Sängerin im Tenor der Hamburg Voices

Yasmin Brinkmann – Systemische Lehrtherapeutin am Systemischen Zentrum der wispo AG

Instagram: yasmin.brinkmann
LinkedIn: Yasmin Brinkmann

Beschreibung

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Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen.

Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Alex Grimm, Laetitia und Yasmin Brinkmann über die Stimme – und darüber, warum sie so viel enger mit Psyche und Gefühl verknüpft ist als andere Ausdrucksformen.

Der Ausgangspunkt ist eine Beobachtung aus der Chorarbeit: Fast alle, die singen lernen wollen, bringen ein Urteil über ihre Stimme mit. Zu laut, zu leise, zu hoch, zu tief. Anders als bei einem Instrument lässt sich dieses Urteil nicht von der Person trennen – die Stimme ist Teil des Körpers, man hat das Instrument sozusagen verschluckt. Aus einem Kommentar über den Klang wird so leicht ein Kommentar über den Menschen, und daraus Scham.

Von dort öffnet sich das Gespräch in mehrere Richtungen. Es geht um die körperliche Seite – Atmung, Vagusnerv, das Pendeln zwischen Übererregung und Erstarrung und die mittlere Zone, in der Menschen handlungsfähig bleiben. Es geht um das, was Generationen weitergeben: eine Erziehung, in der Gefühle gefährlich waren, eine Gesangskultur, die nach dem Nationalsozialismus verschwand, Körpernormen vom Korsett bis zum flachen Bauch, die tiefes Atmen und damit die eigene Kraft schwer erreichbar machen. Und es geht um Wut als Emotion, die Veränderung will und erst durch das Unterdrücken gefährlich wird.

Deutlich wird auch, wie nah das am eigenen professionellen Handeln liegt. Wer berät, therapiert oder coacht, arbeitet den ganzen Tag mit der Stimme – und lernt selten, wie das gesund geht. Chor, Gesangsunterricht, Sprecherziehung erscheinen im Gespräch weniger als Hobby denn als eine Form von Selbsterfahrung, die konfrontativer ist, als man vermutet.

Dabei wird deutlich:

Wer die eigene Stimme wieder bewohnt, bekommt nicht nur einen besseren Klang, sondern einen Zugang zu Gefühlen, die lange hinter verschlossenen Türen lagen.

Stimme, Singen, Emotionen, Scham, Selbsterfahrung, Chorgesang, Vagusnerv, Window of Tolerance, transgenerationale Weitergabe, Wut, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen

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Zur Ausbildung Systemische Traumaberatung (SystCert)

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Personen:

Dr. Tilman Staemmler – Therapeut, Supervisor und Trainer mit eigener Praxis „Systeme gestalten“ in Heidelberg, Dozent für systemische Therapie und Beratung am Systemischen Zentrum der wispo AG

• Instagram: systeme.gestalten
• LinkedIn: Tilman Staemmler
• Website: systeme-gestalten.de

Kevin Baron – Systemischer Club / Systmeta GmbH

• Instagram: hausdesbarons
• LinkedIn: Kevin Baron

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Dr. Tilman Staemmler und Kevin Baron darüber, was Trauma ist – und was nicht – und wie sich traumatische Erfahrungen professionell begleiten lassen.

Ausgangspunkt ist die alltägliche, oft inflationäre Rede vom Trauma. Tilman Staemmler unterscheidet zwischen einem subklinischen Sprachgebrauch, der schmerzhafte Erfahrungen benennt, und Traumatisierungen auf klinischem Niveau. Er beschreibt, wie Stress, der uns normalerweise wach und handlungsfähig macht, das Nervensystem überlasten kann – bis hin zum Shutdown und zur Dissoziation als Schutzmechanismus der Psyche.

An einem Beispiel aus der Paartherapie wird sichtbar, wie frühe Erfahrungen in spätere Beziehungen hineinwirken: Ein brüchiger Selbstwert sucht Bestätigung beim Gegenüber, und wo sie ausbleibt, schaukelt sich eine Eskalationsdynamik hoch. Am Anfang der Arbeit stehen deshalb Stabilisierung und Sicherheit – vom vereinbarten Codewort, das einen Streit unterbricht, über die 5-4-3-2-1-Übung, die zurück ins Hier und Jetzt holt, bis zur Unterscheidung zwischen heißem und kaltem Gedächtnis nach Luise Reddemann.

Zum Schluss geht es um Abgrenzungen und Haltung: wie sich Trauer, Trauma, Depression und Sucht zueinander verhalten, warum Integration ein langsamer Prozess ist, der den Schmerz zuerst ernst nimmt, und wie die Idee des guten Grundes im Alltag zu mehr Gelassenheit beitragen kann. Das Gespräch entstand im Vorfeld des Fachtags Trauma- & Trauerbegleitung am 23.10.2026 in Stuttgart. Die Teilnahme ist vor Ort und im Livestream kostenfrei möglich, alle Informationen und die Anmeldung findest du auf der Veranstaltungsseite.

Dabei wird deutlich:

Nicht jede schmerzhafte Erfahrung ist ein Trauma – doch wo sie es ist, beginnt Hilfe mit Sicherheit, nicht mit der Deutung des Erlebten.

Keywords

Trauma, Traumaberatung, Dissoziation, Stabilisierung, Emotionsregulation, Paartherapie, 5-4-3-2-1-Übung, Trauer und Trauma, guter Grund, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen

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Zur Ausbildung Systemisches Coaching (SystCert)

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Personen:

Timo Bartel – „Connecting Self“, Coach für Unternehmer:innen und Führungskräfte, Physiotherapeut; Schwerpunkte Stress, Gesundheit und Führung

Instagram: timo_bartel
Website: timo-bartel.de

Kevin Baron – Systemischer Club / Systmeta GmbH

Instagram: hausdesbarons
LinkedIn: Kevin Baron

Beschreibung

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Timo Bartel und Kevin Baron darüber, was der Körper zur mentalen Stabilität beiträgt – und warum ein ganzheitlicher, systemischer Blick ohne ihn nicht auskommt.

Timo Bartel beschreibt mentale Stabilität nicht als Panzer, sondern als Zugriff auf die eigenen Werte, Stärken und Kompetenzen. Werte sind Leitplanken, die durch Herausforderungen tragen – solange man sie regelmäßig auf den Prüfstand stellt. Anhand der Lebensgeschichte von J. M. Barrie zeigt er, wie Bedeutung Biochemie erzeugt: Was wir denken, verändert den Körper, und der Körper verändert, was wir denken können. In der Arbeit mit Klientinnen und Klienten werden deshalb Bewegungsaufgaben wie Kniebeugen oder Boxen zur Diagnostik: Wie jemand an ein Gewicht herangeht, erzählt oft mehr als jedes Gespräch.

Deutlich wird, wie Regulation im Alltag gelingen kann: Raum halten, eine Metaposition einnehmen, wieder in einen neutraleren Zustand kommen – und dann mit Abstand auf die Emotion schauen. Es geht nicht um Erschlaffung und nicht um Überspannung, sondern um das optimale Verhältnis, aus dem Flow entsteht. Verdrängung hat ihren Sinn, meldet sich aber über den Körper zurück: als Gereiztheit, Schlafstörung, Energiemangel oder Symptom. Loslassen ist für Timo Bartel dabei schon wieder ein Tun am Problem; hilfreicher ist, die Aufmerksamkeit erst einmal zu sich selbst zurückzuholen. Dass all das messbar ist – über Herzratenvariabilität oder Cortisol – hilft besonders Menschen, die Zahlen und Fakten brauchen.

Am Ende geht es um die Frage, was Menschen nach einer Begleitung anders machen: Werte abgleichen, Inseln schaffen, Unterstützer ins Boot holen, den eigenen Körper ernst nehmen – und der Rat, mutig und verantwortungsvoll einfach mal loszulegen.

Dabei wird deutlich:

Wer mentale Stabilität aufbauen will, kommt am Körper nicht vorbei – er ist Frühwarnsystem, Diagnostik und Zugang zugleich.

mentale Stabilität, Körper und Psyche, Werte, Regulation, Nervensystem, Flow, Stress, Resilienz, Verdrängung, Metaposition, Herzratenvariabilität, Coaching für Unternehmer, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen

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Zur Ausbildung Systemische Supervision (SystCert)

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Personen:

Sabine Zschüttig – Systemische Therapeutin, Coachin und Supervisorin, Dozentin am Systemischen Zentrum der wispo AG; langjährige Erfahrung in forensischer Beratung und Supervision

LinkedIn: Sabine Zschüttig

Kevin Baron – Systemischer Club / Systmeta GmbH

Instagram: hausdesbaronsLinkedIn: Kevin Baron

Beschreibung

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Sabine Zschüttig und Kevin Baron über Supervision in Zwangskontexten: Was passiert, wenn ein Team zur Supervision geschickt wird? Und wie gehen Supervisorinnen und Supervisoren mit dem eigenen Druck um, wenn die Kooperation ausbleibt?

Den Einstieg macht ein Fall aus der Teamsupervision: Eine Führungskraft hat gegen die Verabredung des Teams entschieden, ein Teil des Teams holt eine externe Supervisorin, der andere sitzt skeptisch daneben. Sabine Zschüttig beschreibt, wie sie Erwartungen und No-Gos sammelt, den zeitlichen Rahmen realistisch hält und Druck aus der Gruppe nimmt. Ein Team muss keine Familie sein – es braucht eine tragfähige Arbeitsbeziehung.

Ein zweiter roter Faden ist der Umgang mit denen, die schweigen. Anwesenheit ist bereits ein Beitrag, Schweigen darf legitim sein, und wer mit dem Fuß wippt, kann eingeladen werden, den Fuß sprechen zu lassen. Gleichzeitig hält Sabine Zschüttig an Struktur fest: Vorgespräche, Visualisierung, Zeitmarken und die Frage, wer für wen spricht, geben Orientierung und Sicherheit. Bricht ein Konflikt zwischen Leitung und Mitarbeitenden aus, gibt sie die Frage zurück ans Team.

Zum Schluss geht es um die Supervisorin selbst – um Scham im Raum, um Themen wie Verlust und Suizid eines Klienten, die ein Team nicht besprechen wollte, und um die Entscheidung, welchen Auftrag man annimmt und welchen man qualifiziert weiterverweist.

Dabei wird deutlich:

Supervision wirkt weniger über die richtige Methode als über echte Wertschätzung für die Arbeit derer, die da sitzen – auch wenn sie nicht freiwillig gekommen sind.

Literaturhinweise:

• ​Conen, Marie-Luise (Hrsg.): Wo keine Hoffnung ist, muss man sie erfinden. Aufsuchende Familientherapie. Mit Vorworten von Jorge Colapinto und Jochen Schweitzer-Rothers. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme Verlag, 2. Aufl. 2004
• ​ Conen, M.-L., Cecchin, G. (2020). Wie kann ich Ihnen helfen, mich wieder loszuwerden? Heidelberg: Carl-Auer.
• ​ Conen , M.-L. (2007). Eigenverantwortung, Freiwilligkeit und Zwang, S.370 375. In: Zeitschrift für Jugendkriminalrecht und Jugendhilfe (ZJJ) . Heft 4
• ​Conen, M.-L. (2005). Zwangskontexte konstruktiv nutzen, Psychotherapie im Dialog, 6(2). Stuttgart: Georg Thieme Verlag.
• Conen, M.-L.: Zurück in die Hoffnung. Systemische Arbeit mit
• ​ „Multiproblemfamilien", 2015
• ​⁠Dinger, Wolfgang: Ein Doppelleben. In: Supervision, 43. Jahrgang, Nr. 3, 2025, Seite 7–10; DOI: 10.30820/1431-7168-2025-3-7; Psychosozial-Verlag • Huber, A. (2003). Möglichkeiten des konstruktiven Umgangs mit Widerstand in erwachsenendidaktischen Veranstaltungen, Zeitschrift: Gruppendynamik und Organisationsberatung, Verlag für Sozialwissenschaften , Wiesbaden.
• ​Kähler, H. (2005). Soziale Arbeit in Zwangskontexten. Wie unerwünschte Hilfeerfolgreich sein kann. München: Ernst Reinhardt.
• ​ Klug, W., Zobrist, P. (2021). Motivierte Klienten trotz Zwangskontext. München: Ernst Reinhardt.
• ​⁠Liechti, J. (2010). Dann komm ich halt, sag aber nichts. Heidelberg: Carl-Auer.
• ​⁠ Zobrist , P.: Methodische Ansätze zur wirkungsvollen Betreuungsarbeit im Zwangskontext, VBK --/VSAV Fachtagung vom 4./5. September 2008. Wirksame Handlungskonzepte im Kindes und Erwachsenenschutz, http://www.vbkcat.ch/assets/pdf/de/aktuell/Unterlagen_Zobrist_gesamt.pdf23.7.2009.

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Personen:

Sabine Zschüttig – Systemische Therapeutin, Coachin und Supervisorin, Dozentin am Systemischen Zentrum der wispo AG; langjährige Erfahrung in forensischer Beratung und Supervision

LinkedIn: Sabine Zschüttig

Kevin Baron – Systemischer Club / Systmeta GmbH

Instagram: hausdesbarons
LinkedIn: Kevin Baron

Beschreibung

Herzlich willkommen bei „Kalifornische Terrassen“.

Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen.

Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Sabine Zschüttig und Kevin Baron über Beratung in Zwangskontexten – über Menschen, die vom Jugendamt, vom Gericht oder vom Chef geschickt werden und zu Beginn sagen: Ich brauche keine Hilfe, ich bin nur hier, weil ich muss.

Sabine Zschüttig räumt zuerst mit einer Zuschreibung auf: Unmotivierte Klientinnen und Klienten gibt es nicht. Wer geschickt wird, hat eine Motivation – vielleicht die, die Zeit abzusitzen oder die Beraterin wieder loszuwerden. Genau daran lässt sich anknüpfen, etwa mit der Frage, wie sie helfen kann, sie wieder loszuwerden. Voraussetzung ist Transparenz: Wer beauftragt hier wen, was wird berichtet und was bleibt im Raum, welche Bedingungen gelten und welche Wahl hat das Gegenüber? Ein heimlicher Auftrag, den der Auftraggeber im Hintergrund mitgibt, stört jede Beziehung – also wird er offengelegt oder gar nicht erst angenommen.

Am Beispiel eines Führungskräfte-Coachings zeigt sich, wie das konkret klingt: nach den Fantasien fragen, die jemand über den Auftrag des Chefs hat, offen die Vermeidungsstrategien benennen, an denen sich Unbehagen zeigen würde, und die Entscheidung, was berichtet wird, beim Coachee lassen. Dazu kommt die Frage nach früheren Beratungserfahrungen, nach No-Gos und danach, was jemand überhaupt mit dem Wort Veränderung verbindet – denn Scham und Angst spielen in diesen Kontexten eine große Rolle.

Zum Schluss geht es um die Beraterinnen und Berater selbst, die trotz allem nicht an ihre Klienten herankommen, um implizite Aufträge an sich selbst, um Tempo und Selbstwert – und um einen Satz aus der Mailänder Schule: Wenn es keine Hoffnung gibt, muss man sie erfinden.

Dabei wird deutlich:

Unfreiwilligkeit ist kein Motivationsproblem, sondern eine Auftrags- und Beziehungsfrage – und Transparenz ist der erste Schritt zu einer Arbeitsbeziehung.

Zwangskontext, unfreiwillige Klienten, Auftragsklärung, Triangulation, heimlicher Auftrag, Transparenz, Beziehungsaufbau, Jugendhilfe, Führungskräftecoaching, Scham, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen

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Personen:

Dr. Daniela Rieß – Lehrende am Systemischen Zentrum der wispo AG, Systemische Supervisorin und verantwortlich für das Curriculum der Ausbildung Systemische Supervision

• Instagram: danielariess.systemischepraxis
• LinkedIn: Dr. Daniela Rieß

Kevin Baron – Systemischer Club / Systmeta GmbH

• Instagram: hausdesbarons
• LinkedIn: Kevin Baron

Beschreibung

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Dr. Daniela Rieß und Kevin Baron darüber, was zu tun ist, wenn eine Supervision angefragt wird – und vor Ort etwas ganz anderes im Raum steht.

Das Telefon klingelt, eine Teamleitung schildert Dringlichkeit, es brennt. Wer dann ankommt, merkt manchmal: Hier geht es nicht um Reflexion des beruflichen Handelns, sondern um einen Konflikt, der seit Langem gewachsen ist. Daniela Rieß beschreibt, welche Frage sie sich schon am Telefon stellt – nämlich, ob sie überhaupt die Kapazität für die Auftragsklärung hat, die dahintersteckt, und wie viel Prozessklarheit ein solches Setting fordert.

Ein zentrales Hilfsmittel ist dabei eine Unterscheidung von Zuständen, in denen sich ein Team befinden kann. Zwischen einem Zustand, in dem alles besser läuft als gedacht, und einer Situation, in der Arbeitsbeziehungen aufgelöst werden müssen, liegen mehrere Stufen – und jede von ihnen legt ein anderes Format nahe. Bei einer Aufgabe oder einem Problem kann Supervision viel bewirken, weil die Beteiligten trotz Verunsicherung arbeitsfähig bleiben. Sobald Positionen umkämpft sind und Emotionen in den Vordergrund treten, verschiebt sich die Frage von „Wie reflektieren wir das?" zu „Wie stellen wir überhaupt Arbeitsfähigkeit wieder her?".

Am Systembrett wird sichtbar, warum das so folgenreich ist. Sobald zwei Personen in einen Konflikt geraten, schauen zwei Nasen nicht mehr auf die gemeinsame Aufgabe – und meist bleibt es nicht bei zweien. Ein Team ist Team, weil es eine Aufgabe gibt; gerät sie aus dem Blick, leidet die Qualität der Arbeit. Daniela Rieß erklärt, warum sie Konflikte deshalb nicht im Gesamtteam bearbeitet, sondern in ein gesondertes, stärker strukturiertes Setting bringt – und wie ein Zusammenkommen danach gelingen kann.

Deutlich wird auch, wo die eigene Rolle endet. Wo eine Atmosphäre vergiftet ist und nicht einmal mehr der kleinste gemeinsame Nenner trägt, braucht es Entscheidungen der Führung, nicht mehr externe Begleitung. Genau darum geht es beim Formatwechsel: zu wissen, was man anbieten kann – und was nicht.

Dabei wird deutlich:

Die eigenen Grenzen zu kennen ist keine Einschränkung der Professionalität, sondern ein Teil von ihr.

Systemische Supervision, Konflikteskalation, Mediation, Konfliktmoderation, Auftragsklärung, Formatwechsel, Arbeitsfähigkeit, Teamkonflikt, Systembrett, Führung und Verantwortung, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen

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Personen:

Dr. Daniela Rieß – Lehrende am Systemischen Zentrum der wispo AG, Systemische Supervisorin und verantwortlich für das Curriculum der Ausbildung Systemische Supervision

• Instagram: danielariess.systemischepraxis
• LinkedIn: Dr. Daniela Rieß

Kevin Baron – Systemischer Club / Systmeta GmbH

• Instagram: hausdesbarons
• LinkedIn: Kevin Baron

Beschreibung

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Dr. Daniela Rieß und Kevin Baron über Dreieckskontrakte in der Supervision und darüber, wie sich Auftragsklärung gestalten lässt, wenn mehrere Beteiligte Unterschiedliches wollen.

Der Ausgangspunkt ist eine Situation, die viele aus dem Beratungsalltag kennen: Eine Führungskraft fragt Supervision an, kurz darauf meldet sich ein Teammitglied mit dem Wunsch, lieber ohne Leitung zu arbeiten. Damit liegen zwei Aufträge auf dem Tisch – und im Hintergrund oft noch die Organisation als dritter oder vierter Auftraggeber. Daniela Rieß beschreibt Supervision als Einladung, gemeinsam die Flughöhe zu wechseln und das eigene berufliche Tun von oben zu betrachten, statt lineare Ursachen zu suchen. Wechselwirkungen rücken damit vor Erklärungen.

Deutlich wird, wie viel Arbeit vor der eigentlichen Arbeit liegt. Wer eigentlich zum Team gehört, wer welche Aufgabe hat, wo die Sitzungen stattfinden und wer wann dabei sein sollte – all das ist keine Vorabklärung von Rahmendaten, sondern bereits Intervention. Schon der Raum kann ein Muster unterbrechen. Und die Frage nach guten Gründen – für die Anwesenheit der Leitung ebenso wie für einen geschützten Teamraum – verwandelt scheinbare Gegensätze in verhandelbare Positionen.

Ein zweiter roter Faden ist die Allparteilichkeit. Wo Emotionen im Spiel sind, gibt es Einladungen, sich auf eine Seite zu stellen – manchmal so beiläufig wie ein Stuhl, der ein Stück näher steht. Daniela Rieß erzählt, wie sie Positionen sichtbar macht, ohne dass jemand Gesichtsverlust erleidet, wie sie Leitungsthemen als solche benennt und zurückgibt, und woran sie merkt, dass ein Auftrag rund ist – oder dass es noch eine Schleife braucht.

Zum Schluss geht es um das, was Erfahrung wirklich verändert: die Unterscheidung zwischen Verantwortung für den Prozess und Verantwortung für die Lösung.

Dabei wird deutlich:

Auftragsklärung ist keine Vorstufe der Supervision – sie ist bereits der Raum, in dem sich entscheidet, ob alle Beteiligten handlungsfähig bleiben.

Systemische Supervision, Dreieckskontrakt, Auftragsklärung, Kontrakt, Allparteilichkeit, Haltung des Nichtwissens, Teamsupervision, Fallsupervision, Führung und Team, Prozessverantwortung, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen

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Die nächste Ausbildung zum/zur zertifizierten Trauerbegleiter/in startet am 14.11.2026.

Weitere Informationen & Anmeldung

Kostenfreie Online-Events: ⁠https://kalifornische-terrassen.de/events⁠

Personen:

Birgit Steinke + ⁠https://www.linkedin.com/in/birgit-steinke-a8a0832a8/⁠ + Trauerbegleiterin, systemische Beraterin und Seelsorgerin

Achim Blackstein + ⁠https://www.linkedin.com/in/achim-blackstein-10789312/⁠ + Gesprächspartner in dieser Folge

Beschreibung

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Birgit Steinke und Achim Blackstein über Trauer, Bindung und die Frage, wie Begleitung in Verlustsituationen gelingen kann. Ausgangspunkt ist der Gedanke, dass Bindung ein Grundbedürfnis ist, das wir uns nicht aussuchen – und dass der Tod eines nahestehenden Menschen uns zwingt, diese Bindung zu lösen, ohne dass wir uns dafür entscheiden. Genau darin liegt für viele Trauernde die eigentliche Herausforderung.

Birgit Steinke beschreibt ihre Haltung als Beraterin mit dem Bild des weißen Blatts Papier: ohne vorgefertigtes Wissen über die Lebensgeschichte des Gegenübers, dafür mit voller fachlicher Präsenz. Sie erzählt, wie wichtig Selbstregulation über den Atem ist, um dem Nervensystem der Klientinnen und Klienten einen stabilen Bezugspunkt zu geben, und warum sie sich bewusst dagegen entscheidet, eigene Methoden pauschal auf andere zu übertragen.

Ein zentrales Thema ist das Modell der wiederherstellungsorientierten Bewegung – das Pendeln zwischen Trauerschmerz und den ganz praktischen, manchmal überraschend banalen Momenten des Alltags, wie dem Aufräumen der Küche kurz nach einem Todesfall. Beide sprechen darüber, dass Bindung an Verstorbene nicht gelöst, sondern weitergeführt werden darf – etwa durch gemeinsames Erinnern in der Trauergruppe oder kleine Rituale im Alltag.

Dabei wird deutlich: Trauer folgt keinem festen Plan – aber sie darf in Verbindung bleiben, statt losgelassen werden zu müssen.

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Kostenfreie Online-Events:

https://kalifornische-terrassen.de/events

Personen:

Liviana Bath Curanda – Lehrende am Systemischen Zentrum, Ausbildung systemischer Beraterinnen, Therapeutinnen und Supervisor:innen
Instagram: https://www.instagram.com/curanda_institut/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/liviana-bath-curanda-a4771183/

Daniela Rieß – Lehrende am Systemischen Zentrum, Ausbildung systemischer Beraterinnen, Therapeutinnen und Supervisor:innen
Instagram: https://www.instagram.com/danielariess.systemischepraxis/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-daniela-riess/

Beschreibung

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Liviana Bath Curanda und Daniela Rieß über den Anschlag auf die queere Community in Berlin – und darüber, was ein solches Ereignis für systemisches Arbeiten bedeutet.

Ausgangspunkt ist eine Frage, die beide sehr beschäftigt hat: Was bedeutet es für Menschen, die betroffen sind, auch wenn sie nicht vor Ort waren? Und was bedeutet es für Beraterinnen, Therapeutinnen und Supervisor:innen, wenn Trauer, Schmerz und Betroffenheit in den Raum kommen – manchmal mitten in einer Sitzung, für die längst ein anderer Plan gemacht war? Im Gespräch entsteht die Idee, dass es weniger um den systemischen Werkzeugkoffer geht als um die Bereitschaft, gemeinsam zu halten, was allein kaum auszuhalten ist.

Von dort aus richtet sich der Blick nach innen. Welche Brille trage ich aufgrund meiner eigenen sozialen Gewachsenheit? Welche Wirklichkeiten, welche Ängste, welche Schutzbedürfnisse blende ich ein – und welche vielleicht aus? Beide beziehen sich auf feministische und intersektionale Perspektiven in der systemischen Arbeit und auf das Konzept der Social Selfies als Möglichkeit zur eigenen Selbstreflexion. Dabei wird auch Neutralität sehr grundsätzlich hinterfragt: Wo schützt professionelle Distanz, und wo hält sie Türen verschlossen, die eigentlich offen sein müssten? Der Gedanke, dass Neutralität einen Wertekompass braucht, zieht sich als Spannungslinie durch das gesamte Gespräch.

Ein zweiter Strang führt zur Zugehörigkeit. Wo darf ich sein, wo gehöre ich dazu, was passiert, wenn ich zwischen mehreren Zugehörigkeiten stehe? Beide beschreiben, wie wiederkehrende Ausgrenzungserfahrungen Traumaqualität annehmen können und wie eng Zugehörigkeit mit mentaler Gesundheit verbunden ist. Deutlich wird auch, dass Lösungsorientierung – so wirksam sie in vielen Kontexten ist – bei Trauer, Gewalt- und Diskriminierungserfahrungen an eine Grenze stößt. Manchmal braucht es das Gegenteil: verlangsamen, innehalten, bleiben. Und es braucht Fachpersonen, die sich selbst berührt zeigen dürfen, ohne die eigene Würde und Abgrenzung aufzugeben.

Dabei wird deutlich:

Wir können darauf vorbereitet sein, unvorbereitet zu sein – und genau darin liegt die Möglichkeit, Räume zu öffnen, in denen Schmerz, Trauer und Zugehörigkeit da sein dürfen, statt weggearbeitet zu werden.

Keywords

Trauer, Zugehörigkeit, queere Community, systemische Haltung, Neutralität, Beziehungsarbeit, Supervision, Diskriminierungserfahrung, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen

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Kostenfreie Online-Events:

https://kalifornische-terrassen.de/events

Personen:

Olaf Geramanis / Professor für soziale und personenorientierte Beratung, Hochschule für Soziale Arbeit FHNW, Experte für systemische Gruppendynamik, Autor des „Mini-Handbuch Gruppendynamik" / https://www.fhnw.ch/de/personen/olaf-geramanis

Kevin Baron

Beschreibung

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Olaf Geramanis und Kevin Baron über Gruppendynamik – jenes stille, immer wirksame Geschehen, das entsteht, sobald Menschen aufeinandertreffen, und das sich, wie es im Gespräch heißt, nie ganz steuern, aber bewusst begleiten lässt.

Olaf Geramanis öffnet dafür die systemische Perspektive: Probleme sitzen selten in einer einzelnen Person, sondern zeigen sich als Symptom eines größeren Beziehungsgeflechts. Wer eine Gruppe verstehen will, muss weg von der Zuschreibung an Einzelne und hin zum Blick auf das Zusammenspiel – auf Macht, Zugehörigkeit, Nähe und Distanz, die unter der Oberfläche ständig neu austariert werden. Besonders deutlich wird das am Beispiel moderner Organisationen, die einerseits Selbstorganisation einfordern und andererseits Kontrolle behalten wollen – ein Widerspruch, der Menschen in eine stille Zerreißprobe zwischen Freiheit und Erwartung stellt.

Im weiteren Verlauf wird das Gespräch persönlicher: Es geht um Mut und Demut als zwei Seiten derselben Haltung, um die Frage, wie viel Kontrolle man tatsächlich loslassen kann, und um die Erkenntnis, dass Wertschätzung sich nicht organisieren lässt, sondern immer zwischen Menschen entsteht. Auch die eigene, langjährige Beziehung wird zur Blaupause für gruppendynamische Prinzipien: Nähe und Distanz, Stabilität und Veränderung stehen in einem Spannungsfeld, das sich nie endgültig auflösen lässt – und genau darin liegt seine Lebendigkeit.

Ein Gespräch, das einlädt, die eigene Rolle in Gruppen – ob im Team, in der Partnerschaft oder im Freundeskreis – noch einmal neu zu betrachten.

Dabei wird deutlich:

Wer beginnt, die eigene Verstrickung in Gruppen bewusst wahrzunehmen, gewinnt nicht Kontrolle über sie – sondern die Freiheit, sich zu ihr zu verhalten.

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Keywords

Gruppendynamik, Systemisches Denken, Vertrauen, Führung, Selbstorganisation, Nähe und Distanz, Perspektivwechsel, Beziehungsdynamik, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen

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Personen:

René Denim – systemischer Coach, Sozialarbeiter und DBT-Therapeut. War viele Jahre als Personalleiter im Business- und Führungskräfte-Coaching tätig und hat sich zunehmend körper- und beziehungsorientierten Arbeitsformen zugewandt. Arbeitet heute mit Jugendlichen und Erwachsenen zu Aggression, Selbstregulation und Beziehungsgestaltung.

Kevin Baron

Beschreibung

Herzlich willkommen bei „Kalifornische Terrassen".

Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen.

Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen René Denim und Kevin Baron darüber, wie Kampfsport als Erfahrungs- und Reflexionsraum für systemische Arbeit genutzt werden kann.

René Denim, systemischer Coach, Sozialarbeiter und DBT-Therapeut, erzählt, wie er über die Jahre vom klassischen Führungskräfte-Coaching zu einer körper- und beziehungsorientierten Arbeitsweise gefunden hat. Im Gespräch wird deutlich, wie sich Muster – etwa im Umgang mit Frust, Aggression oder Ego – im direkten Körperkontakt oft schneller zeigen, als es reines Sprechen ermöglichen würde. Anhand einer eigenen frühen Trainingserfahrung beschreibt er, wie ihm die eigene Reaktion auf eine ausweglose Situation unmittelbar vor Augen geführt wurde – und wie daraus ein Moment der Selbstreflexion entstand.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Arbeit mit Jugendlichen, die innere Anspannung häufig über Gewalt ausdrücken. René beschreibt, wie im Training soziales Bewusstsein entsteht, wenn Wechselwirkungen zwischen Menschen körperlich statt nur kognitiv erfahrbar werden – und wie sich daraus neue Handlungsspielräume öffnen.

Persönlich wird es, als René von einer prägenden Kindheitserfahrung erzählt: Als Kind musste er für seine Mutter behördliche Schreiben übersetzen – eine Situation, die ihm früh zeigte, welche Auswirkungen strukturelle Hürden auf Menschen haben können. Diese Erfahrung prägt bis heute seinen Blick auf die Arbeit mit Menschen in schwierigen Lebenslagen, etwa im Kontext von Borderline oder ADHS.

Dabei wird deutlich:

Manchmal zeigt der Körper etwas, das der Kopf noch nicht erklären kann – und genau darin liegt eine eigene Form der Erkenntnis.

Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen, Kampfsport, systemisches Coaching, Körperarbeit, Selbstregulation, Aggression, Beziehungsgestaltung, DBT, Jugendarbeit

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Personen:

Johannes Paetzel – Lehrender beim Systemischen Zentrum, Schwerpunkt Coaching und Organisationsentwicklung
Janina Mallow – Lehrende beim Systemischen Zentrum, Schwerpunkt Coaching und Organisationsentwicklung
Claus Triebiger – Lehrender beim Systemischen Zentrum, zusätzlich in der systemischen Beratungsausbildung tätig

Beschreibung

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Johannes Paetzel, Janina Mallow und Claus Triebiger erstmals gemeinsam über ein Thema, das viele in Beratung und Organisationsentwicklung tätige Menschen kennen: die Rolle informeller Strukturen im Gelingen von Veränderungsprozessen. Ausgehend von der Dreiklang-Logik nach Stefan Kühl – formale Seite, informelle Seite und Schauseite – nähern sie sich der Frage, wie sich diese unsichtbaren Wege im Organisationsalltag erkennen und für Veränderung nutzbar machen lassen.

Anhand konkreter Beispiele aus ihrer Beratungspraxis wird sichtbar, wie wirksam Informelles sein kann, auch wenn es in keinem Organigramm steht: Eine Vertriebsorganisation, die durch den Wechsel von Individual- zu Pool-Vergütung ihre informelle Konkurrenzkultur verändert, oder ein „Digitale Botschafter"-Netzwerk in einer Stadtbehörde, das nur deshalb wirken konnte, weil das Top-Management ihm formal Raum und Legitimation gab.

Ein zentraler Bezugspunkt des Gesprächs ist zudem die Definition von Widerstand nach Matthias Varga von Kibéd, wonach Widerstand die Maßeinheit für die passende Geschwindigkeit von Veränderung ist. Darüber hinaus reflektieren die drei offen eigene Momente, in denen sie selbst an informelle Dynamiken stießen, die sie zunächst überforderten – etwa im Umgang mit einer informellen Führungsfigur, deren Perspektive sich erst in einem beiläufigen Gespräch abseits des offiziellen Rahmens erschloss.

Dabei wird deutlich:

Informelle Strukturen lassen sich nicht steuern – wohl aber einladen, wenn Formalität ihnen Raum, Zeit und Legitimation gibt.

Informelle Strukturen, Organisationsentwicklung, Veränderungsprozesse, Widerstand, Vertrauen, Führung, Schauseite, systemische Beratung, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen

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Personen:

Dr. Katharina Reschke · info@talent-safari.com · https://talent-safari.com/ · Psychologin (M.Sc.), Gründerin von Talent Safari, Schwerpunkt pädagogische Psychologie und Schulbegleitung

Dr. Tom Reschke · info@talent-safari.com · https://talent-safari.com/ · Psychologe (M.Sc.), Gründer von Talent Safari, Schwerpunkt klinische und Gesundheitspsychologie

Kevin Baron · @hausdesbarons · https://www.instagram.com/hausdesbarons/

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Dr. Katharina Reschke, Dr. Tom Reschke und Kevin Baron über die Frage, was Kindern und Jugendlichen heute wirklich hilft – und was sie zunehmend herausfordert.

Wie haben sich die Lebenswelten von Kindern in den letzten Jahrzehnten verändert? Was zeigt die Forschung zur Lernzielorientierung – und was beobachten Katharina und Tom Reschke täglich in ihrer Praxis? Im Gespräch wird sichtbar: Die Digitalisierung schafft Zugänge und erhöht gleichzeitig den Druck auf Aufmerksamkeit, Impulskontrolle und Selbststeuerung. Kinder, die gefragt werden, was ihr Lieblingsfach ist, antworten manchmal: die Pause.

Das Gespräch berührt auch das familiäre System – welche Rolle Eltern spielen, warum Überforderung kein Versagen ist und wie Balance aussehen kann: zwischen Struktur und Freiheit, zwischen Führung und Loslassen. Die Reschkes plädieren für ein klares Sowohl-als-auch, das digitale Medien weder verteufelt noch unkontrolliert lässt.

Hinter alldem steht ein Grundgedanke, der auch den Namen ihrer Praxis prägt: Talent Safari. Mit Kindern, Jugendlichen und ihren Familien auf Entdeckungsreise zu gehen – auf der Suche nach Stärken und Talenten, die sichtbar gemacht und nutzbar werden sollen. Nicht die Defizite stehen im Mittelpunkt, sondern das, was schon da ist.

Dabei wird deutlich:

Wer seine eigenen Talente kennt, kann die Zukunft – auch eine unsichere – mit mehr Zuversicht gestalten.

Keywords

Talent Safari, Kinderpsychologie, Lernmotivation, Digitalisierung, Stärkenorientierung, systemische Beratung, Elternberatung, Schulpsychologie, Impulskontrolle, Ressourcenarbeit, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen

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Personen:

Volkmar Suhr · https://volkmarsuhr.de/ · Systemischer Berater und Therapeut (DGSF), Traumapädagoge und Gast-Dozent am Systemischen Zentrum

Erika Sander · https://systemisches-zentrum.de/dozenten/details/?wb=dozent/270/Erika+Sander · Bereichsleiterin für Ausbildungsprogramme am Systemischen Zentrum (wispo AG)

Beschreibung

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Volkmar Suhr und Erika Sander über die Systemrelevanz von Trauma – und darüber, warum Trauma niemals nur ein individuelles Geschehen ist.

Ausgehend von der Frage, was Trauma eigentlich systemrelevant macht, beleuchten die beiden, wie sich traumatische Erfahrungen nicht auf den einzelnen Menschen beschränken, sondern immer auch Beziehungssysteme, Familien und Organisationen mitgestalten. Sie unterscheiden zwischen unterschiedlichen Formen von Traumatisierung – von der einmaligen Schock-Traumatisierung bis zu komplexen, über Jahre gewachsenen Belastungen – und zeigen, wie unterschiedlich sich diese im Erleben von Betroffenen zeigen können.

Ein zentraler Strang des Gesprächs führt zur transgenerationalen Weitergabe von Trauma: wie Erfahrungen über explizite Erzählungen ebenso wie über Schweigen und unausgesprochene Muster an nachfolgende Generationen weitergegeben werden – bis hin zu Hinweisen auf epigenetische Veränderungen, die diese Weitergabe auch biologisch nachvollziehbar machen.

Volkmar Suhr und Erika Sander werfen außerdem einen Blick auf traumatisierte Organisationen und darauf, wie ungelöste Traumadynamiken sich in Führung, Machtausübung und gesellschaftlichen Strukturen wiederfinden können. Zum Abschluss öffnen sie einen ermutigenden Raum: Trauma lässt sich erkennen, verstehen und bearbeiten – und macht Menschen dabei nicht schwächer, sondern zeigt oft, wie handlungsfähig sie sein können.

Dabei wird deutlich:

Trauma ist kein isoliertes Ereignis, sondern ein Beziehungsgeschehen – und genau darin liegt vielleicht auch die Möglichkeit, gemeinsam wieder handlungsfähig zu werden.

Trauma, Systemische Beratung, Transgenerationale Traumatisierung, Komplexe Traumafolgestörung, Epigenetik, Organisationsentwicklung, Führung und Macht, Resilienz, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen

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Personen:

Claus Triebiger · triebiger-coaching.de · systemischer Berater mit Schwerpunkt auf philosophischen und psychologischen Fragestellungen

Kevin Baron · @hausdesbarons · https://www.instagram.com/hausdesbarons/

Beschreibung

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Claus Triebiger und Kevin Baron darüber, wie sich ein verantwortungsvoller Umgang mit Künstlicher Intelligenz gestalten lässt, ohne dabei die eigene Urteilsfähigkeit und Ausdrucksfähigkeit zu verlieren.

Ausgangspunkt ist die Aussage eines KI-Unternehmenschefs, der für eine gesellschaftliche Atempause bei der KI-Entwicklung plädiert hat. Von dort aus öffnet sich ein Möglichkeitsraum: Welche Interessen – wirtschaftlich, politisch, persönlich – wirken hier zusammen, und wie lässt sich das Modell von Spiral Dynamics nutzen, um unterschiedliche Haltungen im Umgang mit Technologie sichtbar zu machen?

Im Zentrum steht ein Bild, das die beiden als „kognitive Pornografie" beschreiben: die Gefahr, sich beim Prompten selbst sprachlich und gedanklich zu verlieren, weil die KI den Weg des geringsten Widerstands anbietet. Persönliche Erfahrungen aus Beratung und Unternehmensalltag zeigen zugleich, wie aus dieser Beobachtung ein produktiver Umgang entstehen kann – etwa indem eigenes Wissen zunächst selbst durchdrungen wird, bevor die KI als Werkzeug zur Erweiterung eingesetzt wird.

Das Gespräch bewegt sich damit zwischen gesellschaftlicher und persönlicher Ebene und fragt, wie Bewusstheit, kritisches Prüfen und ein systemischer Blick auf Wechselwirkungen helfen können, Technologie als Ergänzung statt als Bedrohung zu erleben.

Dabei wird deutlich:

Bewusstheit über die eigenen Denkprozesse eröffnet einen Weg, KI als Ergänzung zu nutzen, ohne sich selbst darin zu verlieren.

Keywords

Künstliche Intelligenz, Spiral Dynamics, systemisches Denken, Bewusstheit, Prompt Engineering, Verantwortung, Ethik, Perspektivwechsel, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen

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Zum Buch:
Zeit mit mir – 30 Tage zur inneren Wahrheit | Stefan Rudel

Personen:
Stefan Rudel · Gründer Ressourcenkraftwerk, systemischer Berater & Autor · @ressourcenkraftwerk · https://www.ressourcenkraftwerk.de/
Kevin Baron · @hausdesbarons · https://www.instagram.com/hausdesbarons/

Beschreibung

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Kevin Baron und Stefan Rudel über Stefans neues Buch „Zeit mit mir – 30 Tage zur inneren Wahrheit" und über die Frage, wie viel Kontakt wir eigentlich noch zu uns selbst haben.

Ausgangspunkt war ein Urlaub in Andalusien, in dem Stefan bemerkte: Ich funktioniere, aber ich bin nicht bei mir. Aus dieser Beobachtung entstand über mehrere Tage ein Schreibprozess, der sich zu einem Buch mit 30 Reflexionsimpulsen entwickelte – aufgeteilt in vier Wochen, die jeweils bei der eigenen Wahrnehmung beginnen und sich über Beziehungen bis hin zur Wirkung nach außen bewegen. Im Gespräch wird deutlich, dass es dabei nicht um vorgefertigte Antworten geht, sondern um Fragen, die einen eigenen Denkprozess in Gang setzen.

Ein zentrales Thema ist die Unterscheidung zwischen Ehrlichkeit und Wahrhaftigkeit: nicht nur etwas Wahres sagen, sondern sich selbst gegenüber stimmig sein – auch wenn das bedeutet, unangenehme Gefühle erst einmal auszuhalten, statt sie wegzudrücken. Die systemische Frage „Was hätte ich denn gern stattdessen?" dient dabei als Werkzeug, um aus einer Abwärtsspirale herauszufinden, ohne das Unangenehme zu verleugnen. Beide sprechen außerdem über das Konzept der Masken: verschiedene Facetten, die je nach Kontext hilfreich sein können – solange bewusst bleibt, wann eine Maske dient und wann sie eher trennt.

Dabei wird deutlich:

Wahrhaftigkeit beginnt nicht mit einer fertigen Antwort, sondern mit der Bereitschaft, mehrere – manchmal widersprüchliche – Gefühle gleichzeitig bei sich zuzulassen.

Selbstreflexion, Wahrhaftigkeit, systemisches Denken, Achtsamkeit, Masken, Persönlichkeitsentwicklung, Ressourcenarbeit, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen

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Personen:

Catrin Hoppe Suchttherapeutin · Diplompädagogin · Geschäftsführerin Therapiezentrum Ahornhof (seit 2021) · Familienbetrieb seit 1985

Instagram: @ahornhof.therapiezentrum → ⁠https://www.instagram.com/ahornhof.therapiezentrum/⁠

Kevin Baron

Systemischer Coach · B.Sc. Psychologie

Beschreibung

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Catrin Hoppe und Kevin Baron darüber, was passiert, wenn das Glas Wein am Feierabend leise vom Genuss zur Gewohnheit wird – und wie eng Alkohol, Stress und Gefühlsregulation miteinander verwoben sind.

Der Ausgangspunkt ist verständlich, fast alltäglich: ein anstrengender Tag, wenig Lust auf Aufwand, der schnelle Griff zu etwas, das sofort entspannt. Im Gespräch wird sichtbar, dass nicht das einzelne Glas das Thema ist, sondern die Frage, ob es zur einzigen verfügbaren Möglichkeit wird, sich zu beruhigen. Ein Bild aus der Suchtforschung trägt durch die Folge: die schnelle Abkürzung durch den Tunnel, die mit jeder Nutzung den längeren, eigentlich gesünderen Weg ein Stück mehr verwildern lässt.

Daraus öffnet sich ein größerer Zusammenhang. Wer Gefühle regelmäßig „weggießt", verliert mit der Zeit den Zugang zu der Frage, was gerade eigentlich los ist – Trauer, Wut, Enttäuschung, Erschöpfung. Reflexionsfähigkeit erscheint hier nicht als Selbstzweck, sondern als Ressource, die man pflegen oder verlieren kann. Das Gespräch streift dabei auch den gesellschaftlichen Rahmen: einen Leistungsdruck, der Erschöpfung lange als Auszeichnung gelesen hat, und eine jüngere Generation, die psychische Belastung offener anspricht.

Ein zweiter Strang gilt den Angehörigen. Sichtbar wird ein schmaler Grat zwischen Dasein und Aufdrängen, zwischen Verständnis und dem Punkt, an dem Verantwortung bei der betroffenen Person bleiben darf. Statt einfacher Antworten entsteht ein Möglichkeitsraum: Hilfe annehmen, Hilfe auch für sich selbst suchen, und im Rückfall weniger ein Versagen sehen als eine Stelle, an der sich etwas lernen lässt.

Dabei wird deutlich:

Gefühlsregulation lässt sich nicht erzwingen – aber man kann sich die langsameren Wege offenhalten, damit die schnelle Abkürzung nicht zur einzigen Strecke wird.

Keywords

Alkohol, Gefühlsregulation, Sucht, Suchtberatung, Stressbewältigung, Achtsamkeit, Angehörige, Rückfall, psychische Gesundheit, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen

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👤 Catrin Hoppe Suchttherapeutin · Diplompädagogin · Geschäftsführerin Therapiezentrum Ahornhof (seit 2021) · Familienbetrieb seit 1985
📸 Instagram: @ahornhof.therapiezentrum → https://www.instagram.com/ahornhof.therapiezentrum/

👤 Kevin Baron

Systemischer Coach · B.Sc. Psychologie

Herzlich willkommen bei „Kalifornische Terrassen". Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen.

In dieser Folge setzt Kevin Baron das Gespräch mit Catrin Hoppe fort – Diplompädagogin und Geschäftsführerin des Therapiezentrums Ahornhof. Das Thema: Sucht im Alter. Ein Thema, das in offiziellen Statistiken kaum auftaucht, obwohl es im Alltag vieler Menschen eine reale Rolle spielt. Sobald jemand in Rente geht, verschwindet er aus den Erfassungssystemen – nicht weil das Problem sich löst, sondern weil gesellschaftliche Relevanz an Arbeitsfähigkeit geknüpft ist.

Gemeinsam beleuchten sie, welche Faktoren im hohen Alter besonders wirksam werden: Soziale Kontakte lösen sich auf, Aufgaben fallen weg, Schicksalsschläge wie der Verlust eines geliebten Menschen treffen ohne die gewohnten Auffangstrukturen. Und Alkohol bleibt eine gesellschaftlich akzeptierte Substanz – was das Erkennen und Benennen von Suchtmustern zusätzlich erschwert.

Ein zentraler Gedanke, der das Gespräch durchzieht, ist die Frage der Wiedereingliederung: In welche Struktur kehrt jemand zurück, wenn die Behandlung abgeschlossen ist? Das Konzept am Ahornhof setzt auf Tagesstruktur, handwerkliche Werkstattarbeit und das Erleben von Sinn durch konkrete Tätigkeiten. Was frühere Lebensphasen automatisch mitbrachten – Schule, Beruf, Familie –, muss im Alter bewusst neu gestaltet werden. Körperliche Aktivität, verlässliche Routinen und soziale Einbindung – sei es ein Tier, ein Ehrenamt oder handwerkliches Schaffen – bilden das Fundament, das trägt, wenn äußere Systeme wegfallen.

Dabei wird deutlich: Ein Leben, das hält, kommt nicht von allein. Wer früh beginnt, eigene Strukturen zu gestalten, baut ein Netz – das auch dann noch trägt, wenn die vertrauten Rollen verschwunden sind.

Alter und Sucht, Alkohol, Suchttherapie, Rentner, Einsamkeit, Tagesstruktur, Wiedereingliederung, Prävention, Ahornhof, Therapiezentrum, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen

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Personen:Janina Mallow (Lehrende für Coaching und Organisationsentwicklung, Lizenzpartnerin für „Brain for Business")Claus Triebiger (Lehrender für Coaching und Organisationsentwicklung)

Beschreibung

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Janina Mallow und Claus Triebiger darüber, was die Hirnforschung dem systemischen Denken und der Arbeit in Organisationen schenken kann.

Janina erzählt, wie sie über eine Weiterbildung namens „Brain for Business" zur Neurowissenschaft fand – nicht aus Karrieregründen, sondern aus echter Neugier. Sie wollte verstehen, was eigentlich passiert, wenn im Coaching von „motivationalen Zugkräften" oder vom Übertritt aus der Problemtrance in den Lösungsraum gesprochen wird. Begriffe, die im systemischen Alltag oft selbstverständlich benutzt werden, ohne dass dahinter sichtbar wird, welche Prozesse sie eigentlich beschreiben.

Im Gespräch entsteht dabei auch ein produktiver Widerspruch: Der Titel „Brain for Business" weckt zunächst Skepsis – nach dem Motto, ob hier das Gehirn nur für noch mehr wirtschaftliche Effizienz instrumentalisiert werden soll. Doch im Austausch zeigt sich eine andere Lesart: Es geht weniger darum, das Gehirn für das Geschäft zu nutzen, sondern darum, besser zu verstehen, was mit Menschen passiert, die in Organisationen arbeiten – und wie sich das für Beratung und Führung nutzbar machen lässt.

Ein zentraler Gedanke ist die Vorstellung des Gehirns als hochvernetztes System, das sich nicht primär durch „mehr", sondern durch Vernetzung weiterentwickelt – eine Metapher, die sich erstaunlich gut auf Organisationen übertragen lässt. Wenn Führung gelingt, dann vielleicht dort, wo Kommunikation gut koordiniert wird und Verbindungen entstehen dürfen, statt dass eine einzelne Person alles steuert. Auch die Frage, wie Sprache und Gefühlsvokabular unsere Wahrnehmung von Emotionen prägen, und wie schnell wir Muster erkennen – manchmal auch dort, wo gar keine sind – rundet das Gespräch ab.

Dabei wird deutlich:

Vielleicht liegt der größte Gewinn nicht darin, das Gehirn vollständig zu verstehen, sondern darin, mit mehr Neugier und weniger Gewissheit auf die eigenen Muster zu schauen – und jedem System, jedem Gespräch wieder neu zu begegnen.

Keywords

Hirnforschung, Neuroplastizität, systemisches Denken, Konstruktivismus, Emotionale Granularität, Musterabgleich, Organisationsentwicklung, Coaching, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen

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Personen:

Natalie Horn · @natalie.horn.therapie · Therapeutin, Kriminologiedozentin, Begleiterin von Betroffenen und Tätern im Kontext körperlicher Grenzüberschreitungen an Kindern

Kevin Baron · @hausdesbarons · https://www.instagram.com/hausdesbarons/

Beschreibung

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Natalie Horn und Kevin Baron über sexuellen Kindesmissbrauch – über das, was in unserer Gesellschaft im Verborgenen geschieht, und darüber, wie Eltern, Begleitpersonen und das soziale Umfeld handlungsfähig werden können.

Es ist ein Thema, das Schwere erzeugt. Das war von Beginn an spürbar. Natalie Horn, die mit Betroffenen, mit Eltern und auch mit Tätern gearbeitet hat und Kriminologie unterrichtet, bringt eine Perspektive mit, die selten in dieser Breite zu hören ist – sachlich, klar und ohne Wegschauen.

Ein zentraler Begriff des Gesprächs ist Grooming: das gezielte, systematische Anbahnen von Übergriffen – oft durch Personen, die dem Kind und der Familie bereits nahestehen. Gerade diese Nähe macht das Erkennen so schwer. Kognitive Dissonanz, der Wunsch, das Bild eines vertrauten Menschen nicht zu erschüttern, führt dazu, dass Signale umgedeutet oder übersehen werden.

Das Gespräch richtet sich an Eltern und Menschen, die Kinder begleiten: Was sind Warnzeichen? Wie kann ein familiäres System entstehen, das Prävention ermöglicht? Wie lernen Kinder, Grenzen wahrzunehmen und auszudrücken? Und wie können Erwachsene handeln, ohne dabei wichtige Beziehungen zu zerstören?

Dabei wird deutlich:Schutz entsteht nicht durch ein einzelnes Gespräch – sondern durch Strukturen, die Nähe ermöglichen und gleichzeitig Raum für Wahrheit lassen.

Keywords

Sexueller Kindesmissbrauch, Prävention, Grooming, Körpergrenzen, Kinderschutz, Täterverhalten, Elternbegleitung, Kriminologie, Dunkelziffer, systemische Perspektive, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen

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Personen:

Natalie Horn · @natalie.horn.therapie · Therapeutin, spezialisiert auf Traumaarbeit, Opfer- und Täterarbeit sowie Eltern-Kind-Begleitung

Kevin Baron · @hausdesbarons · https://www.instagram.com/hausdesbarons/

Beschreibung

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Natalie Horn und Kevin Baron über Körpergrenzen – was sie eigentlich sind, warum sie so individuell sind und was passiert, wenn sie überschritten werden.

Körpergrenzen sind keine festgelegte Linie, die für alle gleich gilt. Sie entstehen aus persönlichen Erfahrungen, aus dem Kontext, in dem man sich bewegt, und aus dem, was man im eigenen Leben gelernt oder eben nicht gelernt hat. Natalie bringt dabei einen Blick mit, der zwischen Alltag und Extremsituation nicht sauber trennt – weil diese Trennung in der Praxis oft nicht existiert.

Ein zentrales Thema ist die Frage, warum Menschen in Grenzverletzungssituationen nicht einfach Nein sagen. Akute Stressreaktionen wie Einfrieren oder sich Fügen sind keine Schwäche, sondern neurobiologische Schutzmechanismen. Wer das nicht weiß, urteilt schnell – und wer urteilt, trägt oft unbeabsichtigt zu einer sekundären Traumatisierung bei.

Besprochen wird auch, wie Grenzen in beruflichen Kontexten auf eine eigene Weise sichtbar werden, wie verträgliche Persönlichkeiten besonders herausgefordert sind und wie eine gesunde Eigenwahrnehmung als Ausgangspunkt für alles weitere gilt.

Dabei wird deutlich:

Grenzen setzen beginnt nicht mit dem Nein – es beginnt damit, das eigene Erleben überhaupt erst wahrnehmen zu dürfen.

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Keywords

Körpergrenzen, Grenzsetzung, Traumatisierung, sekundäre Traumatisierung, Stressreaktion, Übergriff, Selbstwahrnehmung, Nähe und Distanz, Selbstschutz, therapeutische Arbeit, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen

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Personen:

Liviana Bath · Berlin, freie Praxis · systemische Beraterin, begleitet diverse Konstellationen und internationale Familienkonstellationen mit rassismuskritischer, kolonialkritischer und intersektionaler Perspektive

Daniela Rieß · systemische Supervisorin und Therapeutin · Gastgeberin dieser Folge

Beschreibung

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Daniela Rieß und Liviana Bath über intersektionale Perspektiven in der systemischen Arbeit – und darüber, was eine „brave Systemik" riskiert zu verschenken, wenn sie Machtverhältnisse nicht ausdrücklich mitdenkt.

Im Gespräch wird sichtbar, was Intersektionalität als Begriff und als Haltung bedeuten kann: dass Erfahrungen von Diskriminierung, Rassismus, Kolonialismus oder Ausgrenzung nicht isoliert nebeneinanderstehen, sondern sich überschneiden, verstärken und gegenseitig bedingen. Wer als systemische Therapeutin, Supervisorin oder Beraterin mit FLINTA-Personen, BIPoC-Personen oder Menschen mit Gewalterfahrungen arbeitet, begegnet diesen Verschränkungen – ob bewusst oder nicht.

Beide Gesprächspartnerinnen berichten aus ihrer eigenen Praxis und Lehre: wie schnell der blinde Fleck entsteht, wenn die intersektionale Brille fehlt – und welchen Unterschied es macht, wenn sie sitzt. Dabei geht es nicht um Schuld oder Selbstanklage, sondern um eine liebevolle Selbstreflexion, die ermöglicht, in Verbindung zu bleiben: mit sich selbst, mit der eigenen Prägung und mit den Menschen, die in die Praxis kommen.

Die Frage, wie es gelingen kann, Macht und Ambiguität anzusprechen, ohne die Beratungsbeziehung zu kappen, zieht sich durch die gesamte Folge. Diese erste Episode ist der Beginn einer Reihe – die Umsetzung in die konkrete systemische Praxis steht in der Folgefolge im Mittelpunkt.

Dabei wird deutlich:

Intersektionale Perspektiven sind keine Ergänzung zur systemischen Arbeit – sie sind ein Reload dessen, was systemisches Denken von Anfang an meinte: Wechselwirkungen sehen, Macht mitdenken und den Menschen in seinem ganzen Kontext wahrnehmen.

Intersektionalität, systemische Beratung, Machtverhältnisse, Rassismuskritik, Kolonialismuskritik, FLINTA, BIPoC, Diversität, Positionierung, Selbstreflexion, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen

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Personen:

Yasmin Brinkmann + @yasmin.brinkmann + Systemische Therapeutin und Supervisorin

Thomas Uhlendahl + @uhlendahlthomas + Systemberater und Moderator

Beschreibung

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Yasmin Brinkmann und Thomas Uhlendahl über Professionalisierung in der systemischen Arbeit. Die beiden sitzen am Lagerfeuer in Spanien und reflektieren, wie sich echte berufliche Reife entwickelt.

Yasmin teilt eine konkrete Situation aus ihrer therapeutischen Praxis: Eine Klientin wollte eine Trance-Session online durchführen, saß aber am Arbeitsplatz – ein Setting, das Yasmin als ungeeignet erkannte. Der Moment, in dem sie „Nein" sagte, wird zum Ausgangspunkt für eine tiefere Betrachtung professioneller Haltung.

Beide entdecken, dass Professionalisierung weniger mit dem Sammeln von Weiterbildungen zu tun hat, als vielmehr mit der Verankerung grundlegender Werte. Thomas erzählt von einem Bürgermeister, der ihn dazu bewegen wollte, eine Bürgerbeteiligung in eine bestimmte Richtung zu moderieren – und wie das Festhalten an der Prozessverantwortung zum entscheidenden Moment wurde.

Das Gespräch entwickelt sich zu einer Reflexion über die Kunst, in kritischen Momenten authentisch zu bleiben. Wann ist eine Grenze erreicht? Wie entwickelt sich die innere Klarheit, die es ermöglicht, auch unter Druck zu den eigenen professionellen Standards zu stehen?

Dabei wird deutlich:

Echte Professionalisierung entsteht nicht durch das Anhäufen von Techniken, sondern durch die tiefe Verankerung einer Haltung, die auch in herausfordernden Momenten trägt.

Keywords

Professionalisierung, systemische Haltung, Prozessverantwortung, Grenzen setzen, therapeutische Rahmenbedingungen, Selbstreflexion, kollegiale Beratung, Supervision, Intervision, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen

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Ist diese Beschreibung so in Ordnung für Sie, oder möchten Sie Anpassungen vornehmen?

In dieser besonderen Episode begrüßt Kevin Baron die systemische Beraterin und Coach Jasmin Brinkmann – aufgenommen auf den Terrassen eines Ferienhauses in Spanien, irgendwo zwischen Sonnenschein und Tiefgang.

Gemeinsam sprechen sie über ein Thema, das uns alle früher oder später berührt: Trauer. Was unterscheidet Trauer von Traurigkeit? Warum ist Trauer kein Zeichen von Schwäche, sondern – wie Jasmin es formuliert – ein Geschenk? Und was passiert eigentlich in uns, wenn wir Trauer verdrängen?

Jasmin gibt einen ehrlichen Einblick in ihre Beratungspraxis: wie sie Menschen durch schwierige Trauerprozesse begleitet, welche Rolle das einfache Da-Sein spielt, wie Atmung und Körperwahrnehmung helfen können – und warum unsere Gesellschaft Trauer oft viel zu wenig Raum lässt. Die beiden reflektieren auch, was es bedeutet, einen geliebten Menschen zu verlieren und wie man lernt, nicht Abschied zu nehmen, sondern eine Beziehung zu verwandeln.

Eine Folge, die bewegt – und vielleicht verändert, wie du mit Trauer umgehst. Bei anderen. Und bei dir selbst.

Beschreibung
Herzlich willkommen beim Podcast „Kalifornische Terrassen“.
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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Thomas Uhlendahl und Kevin Baron über die 5 A der Auftragsklärung und deren Bedeutung in Mehrpersonen-Settings.

Im Fokus steht die Frage, wie Auftragsklärung in Teams, Gruppen und Organisationen praktisch gelingt: Welche Erwartungen gibt es? Wer hat welches Mandat? Und welche Rahmenbedingungen braucht es, damit Zusammenarbeit wirklich funktioniert?

Dabei teilt Thomas konkrete Erfahrungen aus der Praxis und zeigt, warum eine saubere Auftragsklärung oft entscheidend für den Erfolg eines Prozesses ist.

Keywords

Auftragsklärung, 5 A, systemische Beratung, Teamcoaching, Organisationsentwicklung, Moderation, Mehrpersonen-Settings, Erwartungsmanagement, Prozessdesign, Art of Hosting, Checkliste

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Herzlich willkommen beim Podcast „Kalifornische Terrassen“.
Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen.

Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Michael Wolff, Catrin Hoppe und Kevin Baron darüber, wie der Weg aus der Sucht gelingen kann.

Nachdem Michael in der vorherigen Folge seinen persönlichen Weg in die Abhängigkeit geschildert hat, geht es diesmal darum, was danach kommt: der erste Schritt in die Hilfe, der Entzug, der Aufbau neuer Strukturen und die Frage, wie ein Leben ohne Alkohol wieder möglich werden kann.

Catrin bringt dabei die suchttherapeutische Perspektive ein und beschreibt, warum Tagesstruktur, sinnvolle Tätigkeit, Gemeinschaft und Selbstwirksamkeit so wichtig sind. Michael erzählt, was ihm persönlich geholfen hat: klare Grenzen, neue Routinen, Hilfe anzunehmen und Schritt für Schritt wieder Vertrauen in sich selbst aufzubauen.

Dabei wird deutlich: Der Weg aus der Sucht ist kein einfacher, aber ein möglicher. Es geht um Rückfälle, Angehörige, Scham, Selbstfürsorge und darum, früh hinzuschauen und richtig zu handeln.

Keywords

Sucht, Alkohol, Wege aus der Sucht, Entzug, Rückfall, Angehörige, Selbstfürsorge, Tagesstruktur, Selbstwirksamkeit, Suchthilfe, Ahornhof, Erfahrungsbericht

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Zusammenfassung

In dieser Folge spricht Michael Wolff mit Kevin Baron über seinen persönlichen Weg in die Sucht.

Was oft harmlos beginnt, entwickelt sich bei vielen Menschen schleichend zu einem Muster, das immer mehr Raum einnimmt. Michael erzählt offen, wie sein Konsum entstanden ist, welche Dynamiken ihn begleitet haben und warum es so schwierig sein kann, diesen Weg frühzeitig zu erkennen oder zu stoppen.

Dabei wird deutlich, wie stark Gewohnheiten, Umfeld und innere Stimmen den Umgang mit Alkohol beeinflussen können. Es geht um Mechanismen wie das sogenannte Spiegeltrinken, um Routinen im Alltag und um die Frage, wann aus Konsum Abhängigkeit wird.

Keywords

Sucht, Alkohol, Abhängigkeit, Wege in die Sucht, Spiegeltrinken, Suchtentwicklung, Erfahrungsbericht, Psychologie, Selbstreflexion

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In dieser Folge spricht Catrin Hoppe mit Kevin Baron über das Thema Sucht – und über die Frage, warum gerade Alkohol in unserer Gesellschaft zugleich so normalisiert und so tabuisiert ist.

Catrin gibt Einblicke in ihre Arbeit als Suchttherapeutin und erläutert, woran sich missbräuchlicher Konsum und Abhängigkeit erkennen lassen. Dabei wird deutlich, dass Sucht nicht einfach ein Mangel an Disziplin ist, sondern eng mit Gefühlsregulation, psychischer Belastung und sozialen Dynamiken zusammenhängt.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem gesellschaftlichen Umgang mit Alkohol: Warum gehört Trinken in so viele soziale Kontexte scheinbar selbstverständlich dazu? Warum muss sich oft rechtfertigen, wer nicht mittrinkt? Und was würde sich verändern, wenn wir achtsamer mit uns selbst und miteinander umgehen würden?

Keywords

Sucht, Alkohol, Abhängigkeit, Suchttherapie, Gefühlsregulation, Stigmatisierung, Selbstfürsorge, Gesellschaft, Missbrauch, psychische Gesundheit

Mehr zum Ahornhof

https://ahornhof.info/

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Zusammenfassung
In dieser Folge spricht Jörg Faulstich mit Daniela Rieß über die Frage, wie Führung sich im Kontext von künstlicher Intelligenz verändert – und was das aus systemischer Perspektive für Selbstführung, Teamführung und Organisationen bedeutet.

Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass KI längst im Führungsalltag angekommen ist: als Werkzeug zur Reflexion, zur Strukturierung von Themen und sogar als eine Art Selbstcoaching-System. Jörg beschreibt, wie Führungskräfte KI nutzen können, um eigene Fragen zu sortieren, Spannungen zu verstehen und nächste Schritte im Alltag klarer zu sehen.

Gleichzeitig wird deutlich, dass damit größere Fragen verbunden sind: Wie verändert KI Zusammenarbeit, Rollen und Wertschöpfung in Organisationen? Was bleibt menschlich? Und welche Bedeutung bekommen Beziehung, Kommunikation und Selbstreflexion, wenn technische Systeme immer mehr Aufgaben übernehmen können?

Keywords
KI, Führung, Selbstreflexion, systemische Perspektive, Organisationen, Teamführung, Selbstcoaching, Kommunikation, Transformation, Digitalisierung

Buchhinweis

Mehr zum Thema von Jörg Faulstich findest du in seinem Buch:
Wirksame Führung – Tension Literacy
https://buchshop.bod.de/wirksame-fuehrung-tension-literacy-joerg-faulstich-9783769312713

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In dieser Folge sprechen Claus Triebiger und Arne Theißen über künstliche Intelligenz und Entscheidungen – und über die Ambivalenz, die dieses Thema auslösen kann. Ausgangspunkt ist die Frage, was KI heute schon leisten kann, wo sie beeindruckt und unterstützt, aber auch, wo Skepsis und kritische Fragen bleiben. Dabei geht es um die Vermenschlichung von Technik, um Sprache und Wirklichkeitskonstruktion, um Entscheidungshilfen und um die Grenzen maschineller Systeme – besonders dort, wo Intuition, Ethik und verkörpertes Erleben eine Rolle spielen. Claus und Arne nähern sich dem Thema aus systemischer und philosophischer Perspektive und machen deutlich, dass KI nicht nur ein technisches, sondern auch ein kulturelles und menschliches Phänomen ist.

Keywords

KI, künstliche Intelligenz, Entscheidungen, Systemik, Ambivalenz, Intuition, Ethik, Sprache, Wirklichkeitskonstruktion, Technik

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Zusammenfassung

In dieser Folge spricht Nina Lux mit Erika Sander über den Umgang mit starken Gefühlen – in Beratung, Coaching und im Alltag.

Viele Menschen haben gelernt, Emotionen zu kontrollieren, zu vermeiden oder schnell „wegzumachen“. Doch was passiert, wenn plötzlich Tränen, Wut oder Angst im Raum stehen? Und wie gelingt es, solche Momente nicht nur auszuhalten, sondern professionell zu begleiten?

Nina zeigt, warum Gefühle kein Problem, sondern ein wichtiger Zugang zu Lebendigkeit, Bedürfnissen und Veränderung sind. Es geht um die Fähigkeit, emotionale Prozesse zu halten statt zu unterdrücken, um Selbstregulation und darum, wie Berater:innen, Coaches und Führungskräfte sicher mit intensiven emotionalen Reaktionen umgehen können.

Dabei wird deutlich: Wer andere begleiten will, muss auch lernen, mit den eigenen Gefühlen in Kontakt zu sein.

Hinweis zur Sommerakademie 🌿

Das Thema vertieft Nina in ihrem Seminar
„Keine Angst vor großen Gefühlen“

📅 13.–14. August 2026

👉 Hier geht’s zur Anmeldung:

Details / SYSTEMISCHES ZENTRUM

Keywords

Emotionen, Gefühle, systemische Beratung, Coaching, Selbstregulation, Achtsamkeit, Körperarbeit, Authentizität

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Beschreibung
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Zusammenfassung

In dieser Folge spricht Markus Gretz mit Kevin Baron über die psychologischen und systemischen Herausforderungen im Leistungssport. Im Mittelpunkt steht die Frage, was passiert, wenn junge Sportler:innen unter Druck, hohen Erwartungen und starker Identifikation mit ihrer Sportrolle stehen – und wie man sie in solchen Phasen hilfreich begleiten kann. Anhand konkreter Beispiele geht es um Erwartungsdruck, Verletzungen, Karriereknicke, die Rolle von Trainer:innen, Familie und Teamdynamiken sowie um die Frage, wie aus sportlicher Leistung nicht die ganze Identität eines Menschen wird. Markus zeigt, wie ein systemischer Blick helfen kann, Dynamiken sichtbar zu machen und wieder mehr Freude, Orientierung und Handlungsfähigkeit zu ermöglichen. Außerdem sprechen die beiden über Wertearbeit, innere Anteile, die Bedeutung von kleinen Schritten und darüber, warum es oft entlastend ist, nicht nur als Sportler:in, sondern auch als Mensch mit mehreren Rollen gesehen zu werden.

Keywords

Leistungssport, Sportpsychologie, systemische Beratung, Erwartungsdruck, Identität, Verletzung, Karriereende, Teamdynamik, Familie, Wertearbeit, ACT, mentale Gesundheit

Mehr von Markus Gretz

Instagram:
www.instagram.com/mg_sportpsychologie

LinkedIn:
www.linkedin.com/in/markus-gretz

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Boris Szczesik und Johannes Paetzel über ein außergewöhnliches Praxisprojekt: den Aufbau einer neuen Hafen-Organisation in Alexandria (Ägypten) – inklusive Schlepper-Abnahme, Firmengründung, Personalaufbau und operativem Start unter komplexen kulturellen und politischen Bedingungen. Boris nimmt mit in die Anfangsphase zwischen Overload, Kulturschock und Selbstführung – und beschreibt, warum „raus aus dem Hotel, rein ins Leben“ ein entscheidender Schritt war. Im Zentrum steht die Frage, wie Organisationen wirklich entstehen: nicht auf dem Papier, sondern in Interaktion, Rollen, Kommunikation und Kultur. Boris erzählt, wie er über Netzwerke, LinkedIn und Interviews ein ägyptisches Team aufgebaut hat – und welche Spannungen dabei sichtbar wurden, etwa zwischen See- und Landbetrieb, Hierarchie-Logiken und unterschiedlichen Verständnissen von Feedback, Respekt und Direktheit. Besonders spannend: eine frühe personelle Krise rund um ein entstehendes „Schattenkönigreich“ – und die systemische Frage, wie man in einem fremden Kulturkontext wirksam interveniert, ohne dem System Strukturen „aufzudrücken“. Boris beschreibt, wie Narrative („die Küche“ als Ursprungsgeschichte) Kultur stabilisieren können, warum Metaebene und Eintauchen zusammengehören – und weshalb er als Lernpunkt klar benennt: Rat und Trost vorher organisieren.

Keywords
Organisationsentwicklung, systemische Führung, Kulturkontext, Alexandria, Start-up Aufbau, Narrative, Teamaufbau, Kommunikation, Hierarchie, Intervention, Schattenstrukturen, Selbstführung

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Praxis-Impuls am 04.03.26 um 18:00 Uhr

👉 Hier findest du alle Infos und die Anmeldung zum Event "Die Macht der Stimme":⁠https://kalifornische-terrassen.de/events/die-macht-der-stimme/⁠

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Claudia Petermann und Kevin Baron darüber, wie Stimme systemische Haltung hörbar macht.

Wie klingt Nichtwissen?
Wie klingt Allparteilichkeit?

Und woran merkt man stimmlich, ob ich gerade öffne– oder abschließe? Anhand vieler praxisnaher Beispiele wird deutlich: Schon kleine Veränderungen in Betonung, Melodie, Atem oder Tempo können Gespräche lenken, Spannung regulieren oder Zuversicht hörbar machen. Stimme ist nicht nur Transportmittel – sie ist Haltung in Klangform.

Keywords
Stimme, systemische Haltung, Nichtwissen, Allparteilichkeit, Beratung, Führung, Kommunikation, Resonanz, Sprechhandlungen

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Claus Triebiger und Kevin Baron über die Frage, was Menschen wirklich berührt – jenseits von reinen Gedanken oder „zieldienlichen“ Gesprächen. Ausgangspunkt ist ein Buch, das Claus über die Feiertage tief bewegt hat und die Idee von Rückkopplung, Schönheit und Eingebundenheit in etwas Größeres aufwirft. Gemeinsam erkunden die beiden, wie Berührung sich zeigt: körperlich (z. B. Tränen), emotional und im Arbeitskontext – etwa in Beratung, Coaching und Teamarbeit. Kevin erzählt, wie kreative Zugänge (z. B. ein Tierbild) manchmal erst den Kontakt zu Emotionen öffnen und Menschen in Bewegung bringen. Claus knüpft daran an und verbindet Berührung mit Resonanz, Zuhören und dem Gefühl, wirklich gesehen und gehört zu werden.

Keywords

Berührung, Resonanz, Kontakt, Emotionen, Zuhören, Ästhetik, Coaching, Beratung, Teamkultur, Vertrauen, Rituale, Geschichten

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Yasmin Brinkmann und Daniela Rieß über mikrofeministische Praktiken im Alltag und darüber, wie feministische und intersektionale Perspektiven jenseits großer Konzepte wirksam werden können. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie kleine Handlungen, bewusste Gewohnheitsänderungen und Musterunterbrechungen patriarchale Strukturen irritieren und verändern können. Das Gespräch greift Themen wie Female Rage als kraftvolle, handlungsfähig machende Emotion und die Bedeutung von Perspektivenvielfalt und Sisterhood auf. Yasmin und Daniela teilen persönliche Beispiele aus Alltag, Familie und Beruf und zeigen, wie Mikrofeminismus konkret gelebt werden kann – jenseits von Perfektion oder moralischem Anspruch.

Keywords

Feminismus, Intersektionalität, Mikrofeminismus, Female Rage, Unlearn Patriarchy, Sisterhood, patriarchale Strukturen, Geschlechtergerechtigkeit, feministische Literatur, Mikro-Habits

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In dieser Folge spricht Boris Szczesik (Managing Director/Geschäftsführer bei Boluda Towage Deutschland und ehemaliger Nautiker) mit Johannes Paetzel über Führung aus einer ungewöhnlich konkreten Perspektive: der Seefahrt. Boris erzählt, wie ihn der Weg vom Kapitän ins Management geprägt hat – und warum er heute Führung weniger als Heldentum, sondern eher als Moderation, Mentoring und Coaching versteht. Im Gespräch geht es um Vertrauen als zentrale Führungsressource, um Feedbackkultur in „mündigen Teams“ und um Situationen, in denen klare Entscheidungen unter Zeitdruck nötig sind. Boris beschreibt systemisches Führen als den Blick von der Metaebene – „aus dem Mastkorb heraus“ – und zeigt, warum gerade in chaotischen Umwelten klare Routinen und gute Übergaben entscheidend sind. Außerdem sprechen die beiden über typische blinde Flecken in Führung, wie die Selbstwirksamkeitsillusion und die Gefahr, sich zu stark mit der Rolle zu identifizieren. Zum Schluss gibt Boris einen provokanten, aber einprägsamen Impuls für junge Führungskräfte: den eigenen Glaubenssatz erkennen – und den Raum zwischen „Liebe und Feindschaft“ bewusst gestalten.

Keywords
systemische Führung, Vertrauen, Feedbackkultur, Metaebene, Intuition, Authentizität, Entscheidungen, Krise, Rollenverständnis, Selbstwirksamkeitsillusion, mündige Teams, Seefahrt, Leadership

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In dieser Folge spricht Daniela Ries, systemische Beraterin, Therapeutin, Supervisorin und Dozentin, mit Kevin Baron über das Verständnis und die Praxis systemischer Supervision. Im Zentrum steht die Frage, was Supervision eigentlich ist, wo ihre besondere Qualität liegt und wie sie sich von Formaten wie Teamentwicklung, Coaching oder Organisationsentwicklung unterscheidet. Daniela beschreibt Supervision als Reflexionsanregung, die darauf abzielt, professionelle Handlungsfähigkeit in unterschiedlichen Arbeitsfeldern zu erhalten. Ein besonderer Fokus liegt auf der Auftragsklärung zwischen Geschäftsführung, Leitung, Team und weiteren auftraggebenden Instanzen. Deutlich wird, wie wichtig es ist, Erwartungen transparent zu machen und den Auftrag immer wieder gemeinsam zu überprüfen. Ein zentrales Thema der Folge ist die Unterschiedsbildung: Schon kleine Perspektivwechsel können große Wirkungen entfalten – auf der Beziehungs-, Körper- und Handlungsebene. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele zeigt Daniela, wie Supervision Räume schafft, in denen psychologische Sicherheit, Begegnung und Entwicklung möglich werden. Dabei geht es nicht um das Abarbeiten von Methoden, sondern um das Erleben von Unterschieden, die für das jeweilige System relevant sind. Das Gespräch beleuchtet außerdem die Rolle der Leitung, den Umgang mit Erwartungsdruck, die Bedeutung von Transparenz sowie die Frage, woran Erfolg in Supervision eigentlich erkennbar wird.

Keywords

Supervision, systemische Beratung, Teamentwicklung, Auftragsklärung, psychologische Sicherheit, Reflexion, professionelle Handlungsfähigkeit, Methoden der Supervision, Unterschiedsbildung, Leitung in der Supervision

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Arne und Claus über Entscheidungen im Spannungsfeld von systemischer Theorie, Intuition und künstlicher Intelligenz. Ausgangspunkt ist die Frage, was eine Entscheidung eigentlich ausmacht und unter welchen Bedingungen Menschen überhaupt entscheiden können.

Im Gespräch wird deutlich, dass Entscheidungen aus systemischer Sicht erst dann entstehen, wenn echte Optionen, Bewusstheit und Abwägung möglich sind. Arne und Claus diskutieren unterschiedliche Entscheidungswerkzeuge, den Umgang mit Nichtwissen sowie die Grenzen technischer Verfahren – insbesondere dort, wo Intuition, Empathie und Kontextverständnis eine Rolle spielen. Ein Schwerpunkt liegt auf der kritischen Auseinandersetzung mit KI als Entscheidungshilfe: Wo kann sie unterstützen, und wo entstehen Risiken durch Automatisierung, Vermenschlichung und fehlende Kontextsensibilität? Zudem wird beleuchtet, welche Bedeutung Verantwortung, Ethik und systemische Haltung in gesellschaftlichen und organisationalen Entscheidungsprozessen haben.

Keywords

Entscheidungen, künstliche Intelligenz, Systemik, Intuition, Ethik, Organisationen, Entscheidungshilfen, Nichtwissen, Verantwortung, Technik und Mensch

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Yasmin Brinkmann und Daniela Ries über moderne Female Leadership – jenseits traditioneller Geschlechterrollen. Sie beleuchten, warum weibliche Führung noch immer mit Begriffen wie Weichheit oder Fürsorglichkeit verknüpft wird und weshalb diese Zuschreibungen häufig den Blick auf echte Führungsqualitäten verstellen. Gemeinsam diskutieren sie, welche Kompetenzen Führung wirklich ausmachen, wie psychologische Sicherheit, Klarheit und Beziehungsgestaltung wirken – und warum erfolgreiche Führung unabhängig von Geschlecht funktioniert. Gleichzeitig thematisieren sie strukturelle Herausforderungen für FLINTA-Personen und ermutigen dazu, eigene Führungsstile mutig zu entwickeln.

Keywordsweibliche Führung, Geschlechtlichkeit, Fürsorglichkeit, Führungskonzepte, FLINTA,

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In dieser Folge sprechen Yasmin Brinkmann und Daniela Rieß über feministische Perspektiven im systemischen Denken und Handeln. Ausgangspunkt ist die Frage, wie systemische Beratung mit Neutralität, Allparteilichkeit und Machtverhältnissen umgeht – und welche Wirkungen diese Haltungen entfalten können. Das Gespräch macht deutlich, dass Neutralität nicht automatisch neutral wirkt und bestehende Machtstrukturen stabilisieren kann. Yasmin und Daniela diskutieren, wie Reflexivität, Transparenz und bewusste Positionierung dazu beitragen können, Gleichwürdigkeit in Beratung und Therapie zu fördern. Darüber hinaus geht es um Gender, Care-Arbeit, Mental Load und die Verantwortung von Berater:innen, eigene blinde Flecken wahrzunehmen. Die Folge lädt dazu ein, systemische Haltung als lebendigen Prozess zu verstehen, der Macht, Kontext und Wirkung konsequent mitdenkt.

Keywords

Feminismus, systemisches Denken, Neutralität, Allparteilichkeit, Machtverhältnisse, Reflexivität, Transparenz, Beratung, Gender, feministische Perspektiven

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In dieser Folge sprechen Claudia Petermann (Sprech- und Stimmtrainerin) und Kevin Baron über die Bedeutung von Stimme, Intonation und körperlicher Präsenz in Beratung, Coaching und Therapie. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie nicht nur der Inhalt, sondern vor allem die Art des Sprechens Wirkung entfaltet – und wie Stimme Emotionen, Zwischentöne und Beziehung transportiert. Ein zentrales Thema ist die Wunderfrage als systemische Intervention und die Rolle der Stimme bei der Einladung in neue Vorstellungsräume. Claudia Petermann erläutert, wie Pacing, Mitschwingen und bewusste Moduswechsel genutzt werden können, um Klient:innen emotional abzuholen, ohne sich selbst dabei zu verlieren. Dabei wird die Balance zwischen Empathie und Professionalität als entscheidende Kompetenz herausgearbeitet. Das Gespräch widmet sich außerdem Dissonanzen in der Kommunikation – also Momenten, in denen Stimme und Inhalt nicht kongruent sind – und zeigt, wie Berater:innen diese feinen Signale wahrnehmen und behutsam nutzen können. Weitere Themen sind die Kraft der Pause, der bewusste Einsatz von Stimmfarben, der Umgang mit Übergängen zwischen verschiedenen Rollen sowie die Frage, wie frühe Erfahrungen mit Stimme und Ausdruck die eigene berufliche Präsenz prägen. Die Folge lädt dazu ein, die eigene Stimme als zentrales Arbeitsinstrument neu wahrzunehmen – mit Neugier, Bewusstheit und Freude am Ausprobieren.

Keywords

Sprechkunst, Stimme, Intonation, Beratung, Wunderfrage, Pacing, Empathie, Kommunikation, Dissonanz, Coaching, Körperhaltung, Pause, Emotion, Präsenz, Übergang, Performance

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In dieser Folge sprechen Nathalie Horn und Claus Triebiger über die realen Grundlagen einer nachhaltigen Selbstständigkeit. Ausgangspunkt sind Nathalies Fragen aus ihrer eigenen Gründungspraxis sowie Claus’ Erfahrung aus langjähriger Selbstständigkeit und seiner Arbeit als Insolvenzberater. Im Mittelpunkt stehen konkrete Stolperfallen und hilfreiche Orientierungspunkte: der Umgang mit dem Finanzamt, realistische Gewinnerwartungen, eine einfache Buchhaltung, der Unterschied zwischen freiberuflicher und gewerblicher Tätigkeit sowie die Bedeutung eines tragfähigen Netzwerks. Darüber hinaus geht es um Tempo, Frustrationstoleranz und Selbstreflexion als zentrale Faktoren für langfristigen Erfolg. Die Folge macht deutlich, warum gerade die ersten Jahre herausfordernd sein dürfen – und weshalb kleine Schritte, Geduld und Klarheit über die eigenen Werte oft nachhaltiger sind als schneller Wachstumseifer.

Keywords

Freiberufler, Herausforderungen, Geduld, Neuanfang, Geschäftskontakte, Büroeinrichtung, gesellschaftliche Anerkennung, Selbstständigkeit, Finanzamt, Buchhaltung, Netzwerk, Frustrationstoleranz, systemische Perspektive

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In dieser Folge blicken Claus Triebiger und Kevin Baron gemeinsam auf das vergangene Jahr zurück – und nutzen den Jahresabschluss als Einladung zur systemischen Reflexion. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie wir unser Leben über Geschichten, Rituale und Entscheidungen verstehen und gestalten. Das Gespräch bewegt sich zwischen persönlicher Erfahrung und systemischer Perspektive: Es geht um Reflexion zwischen den Jahren, um die Bedeutung von Erzählungen für Sinnstiftung und Verarbeitung sowie um den Umgang mit Entscheidungen, ihren Konsequenzen und möglichen Fehlentscheidungen. Dabei wird deutlich, wie stark kognitive Verzerrungen, Erwartungen anderer und eigene Bedürfnisse unsere Lebenswege beeinflussen. Claus Triebiger teilt persönliche Einsichten zu Resilienz, zur Rolle von Natur und Beobachtung, zu sich verändernden Werten und zur Frage, was im Leben wirklich trägt. Thematisiert werden außerdem Neuanfänge, Stabilität und die Kunst, auch im Scheitern Lebendigkeit und Freude zu bewahren. 

Keywords

Jahresabschluss, Reflexion, systemische Betrachtung, Ziele, Geschichten, Entscheidungen, Selbstbewusstsein, Fehlentscheidungen, kognitive Verzerrungen, Resilienz, Natur, Werte, Neuanfänge, persönliche Entwicklung, Erfolg, Lebensperspektiven, Coaching, Lebensqualität

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Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Thomas Uhlendahl und Kevin Baron über die Dynamik von Konflikten in Gruppen und darüber, wie Konflikte verstanden, begleitet und konstruktiv bearbeitet werden können. Im Mittelpunkt stehen Konflikte als soziales Phänomen, unterschiedliche Konfliktdimensionen sowie die Frage, welche Rolle Kommunikation, Wertschätzung und Transparenz in herausfordernden Gruppensituationen spielen. Das Gespräch beleuchtet, wie sich Positionen, Interessen und Beziehungen in Konflikten überlagern, warum die Akzeptanz anderer Perspektiven eine zentrale Voraussetzung für Mediation ist und wo die Grenzen von Konfliktbearbeitung liegen. Außerdem geht es um Entscheidungsfindung in Gruppen, um den Umgang mit Widerständen und darum, wie Konflikte nicht nur belastend, sondern auch entwicklungsfördernd wirken können. Neben theoretischen Einordnungen teilen sie zahlreiche Praxisbeispiele aus Mediation, Organisations- und Gruppenarbeit und geben konkrete Impulse für den Umgang mit Konflikten in Teams, Organisationen und sozialen Kontexten.



• TPI – Thema · Position · Interesse
  In Konflikten kommen Menschen meist mit Positionen. Dahinter liegen Interessen. Bearbeitet wird der Konflikt über ein gemeinsames übergeordnetes Thema, das den Zugang zu den Interessen ermöglicht.

• Eskalationsstufen nach Friedrich Glasl
  Modell zur Einordnung von Konflikten je nach Eskalationsgrad. Es zeigt, wie sich Konflikte zuspitzen und ab wann Mediation sinnvoll ist – und wo andere Interventionen notwendig werden.

• Gewaltfreie Kommunikation (GFK) nach Marshall Rosenberg
  Kommunikationsansatz, der auf Beobachtung, Gefühle, Bedürfnisse und Bitten fokussiert. Ziel ist Verstehen ohne Einverstanden-Sein.

• Systemisches Konsensieren
  Entscheidungsverfahren, bei dem nicht die Mehrheit entscheidet, sondern die Lösung mit dem geringsten Widerstand gefunden wird – durch die Bewertung von Widerständen, besonders geeignet für Gruppen.

• Klassische Mediation – 5 Phasen
  Strukturierter Ablauf von Mediation: Auftragsklärung, Themensammlung, Interessenklärung, Lösungsentwicklung und Vereinbarung.

• Dynamic Facilitation
  Offenes, nicht-lineares Vorgehen zur Bearbeitung komplexer Mehrparteien-Konflikte, bei dem Lösungen aus dem gemeinsamen Denkprozess entstehen.

• Eigenes Konfliktmodell von Thomas Uhlendahl
  Konflikte werden entlang von drei Dimensionen betrachtet: Art des Konflikts, Struktur des Konflikts und Austragungsform.
  Das Modell unterstützt die Analyse, Einordnung und Auswahl passender Interventionen in Gruppen- und Organisationskontexten.

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In dieser Folge sprechen Claus Triebiger und Kevin Baron über die Philosophie Goethes und ihre erstaunliche Nähe zur modernen Systemik. Dabei tauchen sie tief in Goethes Verständnis von Entwicklung, Kollektivität und der Kunst des Zuhörens ein. Sie zeigen, wie Goethe bereits vor über 200 Jahren Gedanken formuliert hat, die heute zentrale Elemente der systemischen Haltung darstellen – von Ressourcenorientierung bis hin zur Frage, wie sich Menschen in sozialen Gefügen gegenseitig prägen.  Außerdem geht es um Goethes unerschöpfliche Neugier, seine Vorstellung von Genie, sein Verständnis von Schreiben und Kreativität sowie die Bedeutung von Lebensweisheiten in seinen Werken. Im Gespräch wird zudem deutlich, wie zeitlos viele seiner Ideen sind und warum jeder Mensch das Recht auf persönliche Entwicklung hat – unterstützt, behutsam und im Austausch mit anderen.

Keywords

Goethe, Systemik, Entwicklung, Kollektiv, Neugier, Kreativität, Schreiben, Philosophie, Lebensweisheiten, Kunst

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🎙️ Speaker

✨ Yasmin Brinkmann✨ Daniela Rieß

📌 Zusammenfassung

In dieser Episode sprechen Yasmin Brinkmann und Daniela Rieß über die feministische Perspektive auf systemische Arbeit. Beide reflektieren ihre weibliche Sozialisation, frühe Rollenbilder und die subtilen wie offensichtlichen Begrenzungen, die daraus entstehen. Sie thematisieren, wie patriarchale Strukturen sowohl persönliches Erleben als auch wissenschaftliche und therapeutische Kontexte prägen.

📖 Kapitel

00:00 – Einstieg & weibliche SozialisationFrühe Bilder von Liebe, Partnerschaft und Rollen durch Medien & Umfeld.

04:30 – Innere Konflikte & familiäre MusterWarum alte Modelle weiterwirken – und wie leise Zweifel wachsen.

05:30 – Systemische Pionierinnen & historische UnsichtbarkeitWarum fast allen sofort Männer einfallen – und kaum Frauen.

09:00 – Unsichtbare Leistung & geistiger DiebstahlÜber abgewertete oder vereinnahmte Beiträge von Frauen – in Systemik, Wissenschaft und Literatur.

12:00 – Akademische Härte & persönliche ErfahrungenWie weibliche Kompetenz bewertet wird – und was es mit Körper & Selbstbild macht.

14:00 – Feminismus heißt GleichberechtigungWarum es nicht gegen Männer geht – sondern für Frauen.

17:00 – Privilegien, Macht & gesellschaftliche StrukturenWieso systemische Arbeit politisch ist und bleiben muss.

20:00 – Gendersensible & dekoloniale Perspektiven im SystemischenBlinde Flecken in Lehre, Curricula und Beratungskonzepten.

22:30 – Wut als RessourceWarum Frauen Wut brauchen – und warum sie ihnen kulturell abgesprochen wurde.

25:00 – Sisterhood statt KonkurrenzSolidarität, Unterstützung und neue Miteinander-Kulturen.

29:00 – Weibliche Stimmen zitierenWie wir Literatur, Zitate und Theorien bewusster auswählen können.

31:00 – Abschluss & Ausblick

📚 Literaturliste

Feministische Theorien, Machtkritik & Intersektionalität
Hare-Mustin, R. T. (1978). A feminist approach to family therapy. Family Process, 17 (2), 181–194.
Jaspers, L., Ryland, N., & Horch, S. (Hrsg.). (2022). Unlearn patriarchy. Berlin: Ullstein Buchverlage.
Schöler, L. (2024). Beklaute Frauen: Warum wir Frauen nicht länger unterschätzen sollten. München, Deutschland: Penguin Verlag.
Wittwer, T.-L. (2023). Nemesis Töchter: Der Zorn der Frauen und die Kraft der Wut. München, Deutschland: Droemer Knaur.
Dekoloniale & gemeinschaftsorientierte Systemik
Tamasese, K., Waldegrave, C., Tuhaka, F., & Campbell, W. (1998). Furthering conversation about partnerships of accountability. Australian and New Zealand Journal of Family Therapy, 19(2), 10–16.
Systemik & feministische Perspektiven (DACH)
Kuhnert, T., & Siller, N. (Hrsg.). (2024). Systemik, die: Feministische Perspektiven systemischer Theorie und Praxis. Göttingen, Deutschland: Vandenhoeck & Ruprecht.
Klassische systemische Pionierinnen: Satir, Selvini Palazzoli, Berg
Berg, I. K., & Dolan, Y. (2001). Tales of solutions: A collection of hope-inspiring stories. New York, NY: W. W. Norton.
De Shazer, S. (1991). Putting difference to work. New York, NY: W. W. Norton.
Satir, V. (1983). Conjoint family therapy (3. Aufl.). Palo Alto, CA: Science and Behavior Books.
Satir, V. (1988). The new peoplemaking. Mountain View, CA: Science and Behavior Books.
Selvini Palazzoli, M. (1978). Self-starvation: From individual to family therapy in the treatment of anorexia nervosa. New York, NY: Jason Aronson.
Selvini Palazzoli, M., Boscolo, L., Cecchin, G., & Prata, G. (1978). Paradox and counterparadox: A new model in the therapy of the family in schizophrenic transaction. New York, NY: Jason Aronson.
Diversity, Resilienz & Kontextperspektiven
McGoldrick, M., Giordano, J., & Garcia-Preto, N. (Hrsg.). (2005). Ethnicity and family therapy (3. Aufl.). New York, NY: Guilford Press.
McGoldrick, M., & Hardy, K. V. (Hrsg.). (2019). Re-visioning family therapy: Addressing diversity in clinical practice (3. Aufl.). New York, NY: Guilford Press.

Kontakt und Events

• ​Willst du dabei sein? Schreib uns: ⁠⁠⁠⁠⁠support@systemischer-club.de⁠⁠⁠⁠⁠
• ​Kostenfreie Online-Events: ⁠⁠⁠⁠⁠https://kalifornische-terrassen.de/events

Zusammenfassung

In dieser Folge sprechen Cecilia Bernhardt von Vision&Aim und Kevin Baron darüber, wie sich Kollaboration durch künstliche Intelligenz verändert — zwischen echten Chancen, neuen Stolperfallen und der Frage, wie KI als Teil eines gemeinsamen Systems funktionieren kann. Sie beleuchten, wie Co-Creation gelingt und welche Rolle Werte, Mindset und psychologische Sicherheit in moderner Zusammenarbeit spielen.

Keywords

Kollaboration, künstliche Intelligenz, Co-Creation, Teamarbeit, Systemdenken