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Wenn in Unternehmen etwas schiefläuft, folgt oft reflexartig derselbe Ruf: Wir brauchen bessere Führung. Mehr Leadership. Mehr Kultur. Mehr Haltung. Doch was, wenn genau das ein Denkfehler ist?

Wenn KI immer mehr operative Aufgaben übernimmt – was bleibt dann eigentlich noch menschliche Arbeit? Gemeinsam mit Hendrik Schriefer, Gründer und Geschäftsführer von Sharpist, spreche ich über eine steile These: Die Belegschaft der Zukunft besteht nicht mehr nur aus Menschen. Im Organigramm sitzen künftig vielleicht auch Agents. Und unsere wichtigste Aufgabe? Gespräche führen. Wir sprechen über Reflexionsfähigkeit als Zukunftsskill, Führung zwischen Fokus und Empathie, Meetings als Produktivitätskiller und darüber, warum HR gerade die vielleicht größte Gestaltungschance seit Jahren vor sich hat.

Gesundheit im Unternehmen? Viele denken sofort an Obstkörbe, Rückenkurse oder die nächste bewegte Pause. Aber was, wenn Gesundheit viel stärker mit Organisationsentwicklung zu tun hat als mit Einzelmaßnahmen? Gemeinsam mit Jan Schumacher spreche ich darüber, warum Gesundheit nicht nur ein individuelles Thema ist – sondern ein Spiegel für Führung, Zusammenarbeit und die Qualität von Organisationen.

Warum fühlen wir uns in manchen Räumen sofort wohl – und möchten andere möglichst schnell wieder verlassen? In dieser Folge spreche ich mit Melanie Tinhof über ein Forschungsfeld, das viele Unternehmen bisher kaum auf dem Schirm haben: Neuroarchitektur.

Viele Menschen werden Führungskraft, weil sie fachlich stark sind. Doch fachliche Exzellenz bedeutet noch lange nicht, Menschen führen zu können. Gemeinsam mit Viola Oberdorfer spreche ich über die Realität von First Time Leadership, falsche Anreize in Unternehmen und die Frage, warum neue Führungskräfte oft völlig unvorbereitet in ihre Rolle starten. Wir sprechen über Führung als echte Disziplin, über Selbstreflexion, Eignungsdiagnostik, Persönlichkeitsprofile wie den LINC Personality Profiler und darüber, warum „Learning by Doing“ allein keine gute Führungsentwicklung ersetzt.

Warum scheitern so viele Transformationen, obwohl Prozesse, Strategien und Strukturen eigentlich sauber geplant sind? In dieser Folge sprechen Stefan Berndt und Tanja Siegmund über den unterschätztesten Produktivitätsfaktor in Unternehmen: Beziehung und Kommunikation.

Stress, mentale Gesundheit und Überforderung sind in vielen Organisationen allgegenwärtig. Doch was, wenn die eigentliche Ursache gar nicht die Arbeit selbst ist – sondern unsere Denkweise darüber? In dieser Folge spreche ich mit Dr. Karella Easwaran über die zentrale Rolle unseres Gehirns im Umgang mit Stress. Wir gehen der Frage nach, warum identische Aufgaben bei Menschen völlig unterschiedliche Reaktionen auslösen und welche Bedeutung frühkindliche Prägungen dabei haben.

Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz ist längst kein Nice-to-have mehr, sondern Führungsrealität. Doch wo endet Fürsorgepflicht – und wo beginnt Therapie? Genau darüber spreche ich mit Dr. Yasmin Kurzhals.

KI kann schneller rechnen als jeder Vorstand – aber was bedeutet das für echte Führung? Gemeinsam mit Maike July sprechen wir über die Verschiebung von Macht, Verantwortung und Entscheidungslogik in Organisationen. Es geht um den Unterschied zwischen Management und Leadership, um die Rolle von Empathie in einer datengetriebenen Welt und um die Frage, warum KI kein IT-Projekt ist, sondern ein Transformations- und Führungsthema.

KI ist längst kein Zukunftsthema mehr, sondern brutale Realität in Unternehmen. Doch viele Organisationen behandeln sie immer noch als reines IT- oder Effizienzprojekt. Ein gefährlicher Trugschluss. In dieser Episode spreche ich mit Julia Tammeveski darüber, warum KI-Einführung vor allem eine Frage von Führung, Kultur und HR ist. Wir gehen dahin, wo es weh tut: fehlendes Bewusstsein, Schatten-KI, Angstkulturen und Machtverschiebungen.

Leistungsträger:innen gelten als Rückgrat vieler Organisationen, bis sie plötzlich ins Straucheln geraten. Leistungsabfall, Rückzug oder Frust werden dann schnell als individuelles Problem gesehen. Doch was steckt wirklich dahinter? In dieser Folge sprechen Stefan und Florian darüber, warum Low Performance oft nur ein Symptom ist – und welche Rolle Person, Rolle und Organisation dabei spielen. Es geht um typische Fehlreaktionen von Unternehmen, die Kraft von Feedback und warum genau in der Krise oft das größte Potenzial liegt.

New Work steckt in der Krise, aber warum eigentlich? Gemeinsam mit Carsten Meier gehe ich dahin, wo es weh tut: zwischen gescheiterten Heilsversprechen, oberflächlichen Debatten und fehlender Umsetzungskraft. Wir sprechen darüber, warum viele Organisationen New Work nie wirklich verstanden haben, warum Flexibilität kein Benefit, sondern eine Designfrage ist und weshalb HR endlich raus aus der Komfortzone muss.

In dieser Folge sprechen Stefan und Oliver Hoffmann darüber, warum Storytelling im Unternehmenskontext weit mehr ist als gutes Marketing oder schöne Filmbilder. Olli erzählt, wie er vom Filmemachen zum Business Storytelling gekommen ist – und warum gute Geschichten nicht auf Kreativität im klassischen Sinne, sondern auf Struktur, Haltung und echtes Zuhören beruhen.

Persönlichkeit ist relativ stabil. Führung muss sich jedoch ständig weiterentwickeln. Passt das überhaupt zusammen? In dieser Folge sprechen wir darüber, was Führungsforschung tatsächlich über erfolgreiche Führungskräfte sagt – und wo die Praxis deutlich komplexer ist als jedes Idealprofil. Ausgangspunkt ist das bekannte Big-Five-Modell und die Frage, ob bestimmte Persönlichkeitsmerkmale wirklich über Führungserfolg entscheiden.

In dieser Episode sprechen wir über eine der zentralen Fragen moderner Organisationen: Wenn Führung eine Kernkompetenz sein soll, warum tun wir dann oft alles dafür, Verantwortung klein zu halten?

Diese Episode ist eine Sonderfolge im Rahmen des Podcasthon 2026: Das erste Event, das Podcaster:innen weltweit für den guten Zweck verbindet.

In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spreche ich mit einem der bekanntesten HR-Manager Deutschlands: Stefan Ries, ehemaliger CHRO von SAP und langjähriger HR-Leader bei Unternehmen wie Microsoft, Compaq und Egon Zehnder.

Was passiert, wenn ein Start-up nicht nur über Prozesse und Wachstum spricht, sondern über Menschen, Beziehungen und Werte? In dieser Episode spreche ich mit Angelo Cardinale, Gründer und CEO von Wawibox. Sein Unternehmen unterstützt Zahnarztpraxen dabei, Prozesse effizienter zu gestalten und Kosten zu reduzieren, damit medizinisches Personal mehr Zeit für das hat, worum es eigentlich geht: die Gesundheit von Menschen.

In dieser Ja klaHR!-Podcastfolge spricht Stefan mit Professor Dr. Kathrin Köster über Self-Leadership als Fundament wirksamer Führung. Gemeinsam beleuchten sie, warum klassische Führungsmodelle oft am Menschen vorbeigehen, wieso Führung historisch stark militärisch geprägt ist und weshalb Organisationen heute an ihre Grenzen stoßen.

Viele Organisationen reden über Führung. Aber sie definieren sie nicht. Und wundern sich dann über Fluktuation, Meeting-Wahnsinn und “Dienst nach Vorschrift”. In dieser Episode geht’s um Führung, die nicht nach Buzzword klingt, sondern im Alltag funktioniert: “It’s all about people” als echte Führungsarbeit (nicht als Poster im Intranet), warum Corona ein Katalysator war (Flexibilität, Online-Coaching ohne Qualitätsverlust) und wie Unternehmen – gerade im Mittelstand – Führungsleitplanken schaffen, ohne Menschen in Schablonen zu pressen.

Vertrauen ist kein „Soft Skill“, sondern ein harter Erfolgsfaktor. In dieser Episode spricht Stefan mit Marc Paczian über den Zustand von Führung in Deutschland, den dramatischen Vertrauensverlust in Organisationen und die Frage, warum mangelndes Vertrauen immer auch ein Führungsproblem ist.

Was macht Menschen wirklich glücklich bei der Arbeit. Welche Rolle spielen Führungskräfte dabei? In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan mit Selma Fehrmann, Sozial- und Organisationspsychologin sowie Gründerin der Unternehmensberatung Floritive.

Transformation scheitert selten an Tools oder Strukturen, sondern daran, dass Menschen innerlich nicht mitgehen. In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Sylvia Scherer, Wegbegleiter für Wegbereiter, über die Voraussetzungen gelingender Transformation. Im Fokus stehen Klarheit, Echtheit und Selbstreflexion als Grundlage für nachhaltige Veränderung.

In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan mit ManaHR-Co-Founder und Geschäftsführer Nawid Tabibi über moderne Führung, Generationenverständnis und warum echte Performance nur entsteht, wenn wir aufhören, Menschen in Schubladen zu stecken.

In dieser Ja klaHR!-Podcastfolge (Wiederholung) spreche ich mit Christian Wück, ehemaliger U17-Nationaltrainer und aktueller Bundestrainer der deutschen Frauen-Nationalmannschaft, über Führung unter Druck, Teamdynamik und echte Verantwortung.

Resilienz ist in aller Munde – doch was steckt wirklich dahinter? In dieser Wiederholungsfolge spreche ich mit Wolfgang Roth, Psychologe, ehemaliger PE-Leiter und Gründer des Institut für Resilienz.

In dieser Episode sprechen Stefan und Simona über das Thema Leadership. Sie diskutieren den Unterschied zwischen einem Manager und einem Leader und betonen die Bedeutung von Leadership in der heutigen Arbeitswelt.

In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan – DER HR-Architekt – mit Ralf Lanwehr über Führung in Zeiten von Unsicherheit, Wandel und Dauerkrise.

Heiligabend. Feierabend für 2025. In dieser sehr persönlichen Jahresabschlussfolge zieht Stefan Bilanz: vier Jahre Ja klaHR! Podcast, ein intensives Podcastjahr 2025, der Ja klaHR-Adventskalender, neue Kooperationen – und klare Entscheidungen für 2026.

In diesem Türchen vom Ja klaHR! Adventskalender nehme ich dich mit auf einen kurzen Rundflug durch die aktuelle HR-Tech-Gründerszene im DACH-Raum. Teil 3 von 3.

Warum betriebliches Gesundheitsmanagement oft viel zu spät ansetzt und warum echte Prävention nicht im Meetingraum, sondern im Sandkasten beginnt.

In der aktuellen Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan mit Professor Dr. Martin Puppatz über das Thema Persönlichkeitsanalysen und deren Bedeutung als Werkzeug für HR und persönliche Weiterentwicklung.

In dieser Episode des Ja klaHR! Podcasts spricht Stefan, DER HR-Architekt, mit Felix Friedrich – Journalist, Gründer und Geschäftsführer von Buzzard. Felix hat mit Buzzard eine Plattform geschaffen, die Menschen hilft, sich über unterschiedliche Perspektiven zu informieren und so eigene fundierte Meinungen zu bilden.

Was passiert, wenn Schule, Hochschule und Unternehmen Verantwortung übernehmen. Nicht theoretisch, sondern praktisch? In dieser Episode nimmt Stefan euch mit hinter die Kulissen des Betriebetags 2025 an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen (HWG).

Die Arbeitswelt ist in Bewegung und zwar dauerhaft. KI, neue Geschäftsmodelle, Projektarbeit, ständiges On- und Offboarding: Wer heute noch auf „starre Mitarbeiterbindung“ setzt, denkt in einer Vergangenheit, die es so nicht mehr gibt.

In diesem Adventskalender-Türchen spreche ich mit Anja darüber, warum Unternehmen zwar seit Jahren über Digitalisierung reden, aber noch immer in Denk- und Arbeitsmustern der Industrieära stecken.

In diesem Türchen vom Ja klaHR! Adventskalender nehme ich dich mit auf einen kurzen Rundflug durch die aktuelle HR-Tech-Gründerszene im DACH-Raum. Teil 2 von 3.

In diesem Türchen des Ja klaHR! Adventskalenders nimmt Stefan euch mit in seinen Sammelbandartikel „Alte Mythen, neue Wirklichkeit. So entsteht echte Generationenkompetenz“.

In dieser Folge räumen wir mit dem ganzen „GenZ vs. Boomer“-Theater auf. Gemeinsam mit Julia und Christian von „Mehr als Arbeit“ schauen wir hinter die Schlagzeilen, sprechen über echte Unterschiede, soziale Herkunft und Milieus. Darüber, warum wir ein Kommunikations- und Führungsproblem haben, aber sicher kein Generationenproblem.