Explore every episode of the podcast Inside People & Culture! Was Organisationen wirklich bewegt

People & Culture muss endlich Business liefern. HR spricht häufig über Kultur, Engagement oder Benefits. Doch woran misst sich eigentlich gute Personalarbeit? In dieser Folge von Inside People & Culture spricht Folke mit Friderike Schröder, Chief People Officer der Rapid Data Unternehmensgruppe, darüber, warum HR aufhören muss, sich über Maßnahmen zu definieren und stattdessen Unternehmenswert schaffen sollte. Gemeinsam sprechen sie über die Rolle von People & Culture in Zeiten von KI, Transformation und Restrukturierung. Warum reicht es nicht mehr, Business Partner nur im Titel zu sein? Welche Kennzahlen sind wirklich relevant? Und warum muss HR manchmal bewusst unbequem sein? Eine Folge für alle, die HR als strategischen Erfolgsfaktor verstehen und nicht als reine Unterstützungsfunktion.

High Talent Density und Diversity werden oft getrennt diskutiert. Dabei entscheidet gerade das Zusammenspiel beider Faktoren darüber, wie leistungsfähig Organisationen wirklich sind. In dieser Folge von Inside People & Culture spreche ich mit Julia Carloff-Winkelmann, Chief HR Officer bei Kleinanzeigen, über hohe Leistungsstandards, Vielfalt, Führung und die Frage, warum viele Unternehmen noch immer nach Cultural Fit statt nach echter Ergänzung suchen. Wir sprechen darüber, warum Menschen Klarheit oft mit Härte verwechseln, weshalb zu viele C-Player die Energie eines Teams senken können und wie Führungskräfte hohe Erwartungen mit Vertrauen und Empathie verbinden können. Außerdem diskutieren wir den Keeper Test von Netflix, Bias im Recruiting, psychologische Sicherheit und die Frage, warum Diversity weit mehr ist als Geschlecht oder Herkunft. Eine Folge für alle, die sich mit Performance, Führung, Unternehmenskultur und Hiring beschäftigen.

KI verändert nicht nur unsere Arbeit, sondern auch die Art, wie wir zusammenarbeiten. Doch was macht Menschen künftig wirklich wertvoll? Reicht Wissen noch aus? Oder werden andere Fähigkeiten entscheidend? In dieser Folge von Inside People & Culture spricht Folke mit Dr. Tina Ruseva, Gründerin und CEO von Mentessa sowie Autorin des Buches "Ich muss gar nichts!", über die Zukunft der Zusammenarbeit. Gemeinsam sprechen sie darüber, - warum Wissen zur Selbstverständlichkeit wird, - weshalb Urteilsvermögen zur Schlüsselkompetenz der Zukunft wird, - warum Unternehmen wieder einen gemeinsamen Purpose brauchen, - welche Rolle psychologische Sicherheit in einer KI-Welt spielt - und weshalb Technologie Unternehmenskultur niemals ersetzen kann. Eine Folge für alle, die verstehen möchten, wie KI Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur nachhaltig verändert.

Obstkorb, Fitnessstudio-Zuschuss oder Mental-Health-App! Viele Unternehmen sprechen über Wellbeing. Doch reicht das wirklich? In dieser Folge spreche ich mit Sandra Strauss, Head of Wellbeing bei Urban Sports Club und Wellhub, darüber, warum Wellbeing viel mehr ist als ein Benefit und weshalb Unternehmen das Thema neu denken müssen. Wir sprechen über die acht Säulen von Wellbeing, den Zusammenhang zwischen Gesundheit und Leistung, die Verantwortung von Führungskräften und darüber, warum psychologische Sicherheit, Financial Wellbeing und Unternehmenskultur heute entscheidende Wettbewerbsfaktoren sind. Eine Folge für alle, die Wellbeing nicht als Kostenfaktor, sondern als Teil einer erfolgreichen Unternehmensstrategie verstehen wollen.

Viele Unternehmen investieren viel Zeit in Employer Branding, Benefits und Karriereseiten. Doch was passiert, wenn das Versprochene im Arbeitsalltag nicht ankommt? In dieser Folge von Inside People & Culture spreche ich mit Sarah Guerrier, Chief People Officer bei Sunday Natural, darüber, warum People & Culture wie eine Marke geführt werden sollte und warum Glaubwürdigkeit wichtiger ist als jedes Benefit-Programm. Sarah bringt eine besondere Perspektive mit: Sie wechselte nach vielen Jahren im Marketing und Brand Management ins HR und erkannte schnell, dass erfolgreiche Marken und erfolgreiche Arbeitgeber dieselbe Herausforderung haben: Nicht das Versprechen entscheidet. Sondern ob es eingehalten wird. Wir sprechen über Employer Branding, Onboarding, Führung, Produktdenken im HR und die Frage, warum Mitarbeitende häufig nicht wegen des Gehalts gehen, sondern wegen gebrochener Erwartungen. Eine Folge für alle, die Arbeitgeberattraktivität nicht als Marketingkampagne, sondern als Führungsaufgabe verstehen.

In dieser Folge spreche ich mit Dr. David Bausch über ein Thema, das uns alle betrifft: Warum sind wir ständig beschäftigt, aber kommen trotzdem nicht weiter? Gemeinsam tauchen wir tief in die Frage ein, wie Organisationen sich selbst ausbremsen, warum so viele Meetings und volle Kalender oft keine Wirkung zeigen und was das alles mit Change-Müdigkeit und fehlender Effizienz zu tun hat. Wir diskutieren, wie Führung, Kultur und der Umgang mit Unsicherheit die Produktivität beeinflussen, warum Fake Work so weit verbreitet ist und wie einfache Veränderungen den Unterschied machen können. Wenn du wissen willst, wie wir wieder mehr Wirkung in unsere Arbeit bringen und was Organisationen jetzt ändern sollten, dann hör unbedingt rein!

In dieser Folge nehme ich dich mit in die Realität moderner Leistungskultur: Was bedeutet Leistung eigentlich, wenn Unsicherheit, Change-Müdigkeit und KI den Alltag prägen? Gemeinsam mit meinem Gast Benjamin Rolff sprechen wir offen über die wachsenden Anforderungen in Unternehmen, den Unterschied zwischen Beschäftigung und echter Wirksamkeit sowie die Kraft von Klarheit und Regeneration. Wir diskutieren, warum Führung mehr ist als Präsenz und wie Teams auch unter hoher Belastung gesund und erfolgreich bleiben können. Du erfährst, wie Unternehmen den Spagat zwischen Effizienzdruck und Menschlichkeit meistern und warum eine neue Definition von Leistung entscheidend ist. Wenn du wissen willst, wie Teams heute wirklich liefern, trotz Unsicherheit und KI-Hype, bist du hier genau richtig.

Recruiting fühlt sich gerade wieder härter an. Mehr Bewerbungen heißt nicht automatisch bessere Einstellungen. In dieser Folge spreche ich mit Lukas Brandstetter von Danone über Recruiting Fails, die Unternehmen Bewerbungen kosten und warum sie ausgerechnet jetzt so weh tun. Es geht um zu lange Prozesse, Wunschzettel Profile, Candidate Experience ohne Klarheit, fehlende Steuerung und Hiring Manager, die nicht enabled sind. Lukas bringt Praxis und Zahlen mit und zeigt, wie man Recruiting so aufstellt, dass es schneller wird, fairer wirkt und am Ende auch zu Zusagen führt.

In dieser Folge spreche ich mit Felicitas Behler, Senior Expertin für HR Strategy and Innovation bei Volkswagen, über die Bedeutung von Employee Experience und warum sie weit mehr ist als ein weiches, vernachlässigbares Thema. Gemeinsam tauchen wir ein in die Welt von Touchpoints, Moments that Matter und wie kleine Überraschungen im Arbeitsalltag echte Begeisterung auslösen können. Wir diskutieren, warum HR-Leistungen als Produkte gedacht werden sollten, und wie ein produktzentriertes Mindset Unternehmen einen echten Wettbewerbsvorteil verschafft. Felicitas teilt praxisnahe Beispiele, Quick Wins und ihre Sicht auf die Zukunft der HR-Arbeit. Lass dich inspirieren, People & Culture neu zu denken und erfahre, wie du Mitarbeitende emotional an dein Unternehmen bindest.

In dieser Folge spreche ich mit Lars Wolfram über die zentrale Rolle von HR bei der KI-Transformation in Unternehmen. Wir diskutieren, warum People & Culture mehr politische Kante zeigen sollten und wie der Mut zu Haltung und Experimenten Veränderung schafft. Gemeinsam beleuchten wir, wie KI, Organisationskultur und gesellschaftliche Verantwortung zusammenhängen – von der Automatisierung im Recruiting bis zu klaren Positionierungen gegen Extremismus. Lass dich inspirieren, wie HR Teams Digitalisierung aktiv gestalten und mit Haltung vorangehen können.

In dieser Folge spreche ich mit Björn, Group Chief People Officer bei LuxExperience, über den Arbeitsmarkt im Ausnahmezustand. Gemeinsam diskutieren wir, warum Unsicherheit und Strukturwandel Unternehmen wie Mitarbeitende gleichermaßen fordern und weshalb das vermeintliche Chaos vielleicht einfach unsere neue Normalität ist. Wir beleuchten, wie Unternehmen mit Fachkräftemangel, Blue- und White-Collar-Gap sowie veränderten Ansprüchen an Führung und Kultur umgehen sollten. Außerdem sprechen wir offen über Chancen im Wandel, notwendige Investitionen in mentale Gesundheit und Weiterbildung und warum Teilzeitführung und Vielfalt jetzt wichtiger denn je sind. Diese Folge liefert ehrliche Einblicke, klare Meinungen und Impulse für alle, die Organisationen aktiv gestalten wollen.

In diesem Gespräch diskutieren ich mit Carsten Meier die Veränderungen in den Anforderungen an Skills im HR-Bereich bis 2030. Wir beleuchten die Relevanz von Future Skills, die Herausforderungen des Fachkräftemangels und die Notwendigkeit von Weiterbildung. Zudem heben wir die Bedeutung von Soft Skills hervor und welche Kernkompetenzen für die Zukunft entscheidend sind. Abschließend wird die Rolle von HR in der Implementierung von KI und die Notwendigkeit von evidenzbasiertem Handeln thematisiert.

In dieser Folge spreche ich mit Dull, der seinen Weg vom Praktikanten zum Head of bei OMR gegangen ist und dabei tiefe Einblicke in die HR-Community, modernes Recruiting und den Aufbau nachhaltiger Netzwerke gibt. Gemeinsam diskutieren wir, warum HR heute mehr denn je im Mittelpunkt steht, wie sich die Recruiting-Landschaft aktuell verändert und welche Rolle Daten, Community-Aufbau und authentisches Employer Branding spielen. Dul teilt mit euch ehrliche Erfahrungen, was es bedeutet, als Führungskraft zu wachsen, welche Learnings und Fettnäpfchen auf diesem Weg warten und warum der persönliche Austausch in der HR-Branche so entscheidend ist. Wenn ihr wissen wollt, wie ihr mit wenig Budget Communities aufbaut, Recruiting smarter gestaltet und welche Skills für die Zukunft zählen, dann ist diese Episode für euch gemacht. www.folkegrigo.de

In dieser Folge spreche ich mit Miriam Sternitzky (Chief People Officer bei Westwing) über Performance Culture und warum „Leistung“ in vielen Unternehmen einen schlechten Ruf hat. Wir reden darüber, wie Leistung und Gesundheit zusammengehen, warum psychologische Sicherheit kein Kuschelkurs ist und weshalb Feedback nicht nett, sondern klar und zeitnah sein muss. Außerdem: Wie du gesunden Druck von toxischem Druck unterscheidest, was „radikale Ehrlichkeit“ im Alltag wirklich heißt und wie man Low Performance fair, aber konsequent managt. Drei Takeaways: • Angst killt Performance. Klarheit fördert sie. • Gute Performance braucht Struktur: Erwartungen, Feedback, Entscheidungsfreiheit. • Kultur verändert sich nicht durch Slogans, sondern durch Führung im Alltag.

2026 wird ein Wendepunkt für People & Culture. KI verändert Jobs, Talentmärkte drehen sich, Führung steht unter Dauerstress und P&C steht genau in der Mitte.

Kündigungen sind kein HR-Administrationsakt, sondern ein Härtetest für Führung. In dieser Folge spreche ich erneut mit Steffen Buch darüber, was faire Offboarding-Prozesse über Kultur, Verantwortung und Leadership verraten und warum der letzte Eindruck oft stärker wirkt als alle Werteplakate zusammen.

Künstliche Intelligenz automatisiert immer mehr HR-Aufgaben, aber nimmt sie HR wirklich den Job weg? In dieser Spezialfolge spreche ich mit Benjamin Visser (Allygatr) darüber, warum HR in Zukunft mehr wie ein Profit Center denken muss, welche Aufgaben KI übernimmt und wo Menschen unersetzlich bleiben. Wir reden über Fähigkeiten, die HR heute oft noch fehlen, über Business-Impact von HR-Maßnahmen und darüber, wie sich HR-Rollen in den nächsten Jahren verändern werden.

Veränderung ist kein Sonderfall mehr, sondern Alltag. In dieser Episode spreche ich mit Felicitas von Kyaw, langjährige Transformations- und HR-Leaderin und heute Beraterin für Veränderung, darüber, wie Führung in unsicheren Zeiten handlungsfähig bleibt. Wir reden über unsere eigenen Schritte in die Selbstständigkeit, über Change-Müdigkeit in Organisationen, Emotionen in Veränderungsprozessen und die Skills, die Führung heute wirklich braucht. Von Selbstführung bis „KI-Mensch-Kompetenz“.

In dieser Episode von Inside People & Culture spreche ich mit Huni Park, VP Communications bei Viessmann und „Beste Führungskraft 2023“, über die Zukunft von Kommunikation und Führung. Wir reden darüber, wie Kommunikation Vertrauen schafft, welche Verantwortung Führungskräfte dabei haben und warum Emotion und Klarheit kein Widerspruch sind.

In dieser Episode von Inside People & Culture spreche ich mit Dr. Veronika von Heise-Rotenburg, CFO & Managing Director bei Everphone und meiner ehemaligen Chefin. Wir reden über die Schnittstelle zwischen Finance und People, über KPIs, Kultur und die Frage, warum Mitarbeitende keine Kostenstelle, sondern die größte Investition eines Unternehmens sind. Veronika teilt ihre Perspektive auf People Analytics, Fluktuation, Recruiting und zeigt, wie CFOs und People-Teams gemeinsam Resilienz und Zukunftsfähigkeit schaffen können. Wir diskutieren, welche Kennzahlen wirklich zählen und warum gute Führung auch im Zeitalter von KI unverzichtbar bleibt.

Stress ist nicht nur Belastung, er kann auch Energiequelle sein. In dieser Spezialfolge von Inside People & Culture spreche ich mit Jacob Drachenberg darüber, warum Stresskompetenz die entscheidende Zukunftskompetenz ist. Für Mitarbeitende, Führungskräfte und ganze Organisationen.

In dieser Folge spreche ich mit Annika in der Beek, CHRO bei Statista, über die Herausforderung, Kultur in internationalen Organisationen lebendig zu halten. Wie schafft man es, dass sich Menschen in Hamburg, Shanghai und Tel Aviv gleichermaßen angesprochen fühlen? Welche Chancen und Risiken entstehen, wenn Zusammenarbeit überwiegend remote stattfindet? Und woran erkennt man, dass internationale Kultur nicht funktioniert und wie kann man gegensteuern? Annika teilt ihre Erfahrungen aus einem global agierenden Unternehmen, und wir diskutieren, welche Rolle People & Culture als „kulturelle Übersetzer:innen“ zwischen Ländern und Geschäftsbereichen spielt, damit Kultur nicht nur auf Folien existiert, sondern im Alltag spürbar wird.

Krisen, Kostendruck, Kündigungen. In dieser Folge spreche ich mit Steffen Buch über die Realität hinter Restrukturierungsprojekten. Was passiert mit Teams, Vertrauen und Kultur, wenn plötzlich Stellen gestrichen werden? Wie gelingt Kommunikation, die nicht nur rechtlich, sondern auch menschlich sauber ist? Und welche Rolle spielt People & Culture, wenn alles auf dem Prüfstand steht? Wir teilen unsere Erfahrungen aus der Praxis, als ehemalige CHROs, Berater und Sparringspartner und zeigen, wie Organisationen auch in schwierigen Phasen Haltung bewahren.