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Explore every episode of the podcast In Führung gehen! Führen lernen – ohne Blabla. Klar. Praxisnah. Psychologisch.

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TitlePub. DateDuration
Warum dein Team dir nicht mehr die Wahrheit sagt22 oct. 202600:20:53

Deine Tür steht offen. Aber traut sich dein Team, dir etwas zu sagen, das du nicht hören möchtest?

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Du fragst nach Feedback, wünschst dir ehrliche Meinungen – und trotzdem erfährst du erst spät, was dein Team wirklich beschäftigt? Vielleicht lohnt sich ein Blick darauf, wie du reagierst, wenn jemand widerspricht, einen Fehler zugibt oder deine Entscheidung hinterfragt.

Gerade am Anfang deiner Führungsrolle kann Kritik ziemlich persönlich werden. In dieser Folge schauen wir darauf, warum das so ist und wie du zwischen deinem Verhalten als Führungskraft und deinem Wert als Mensch unterscheiden kannst.

Du erfährst, was psychologische Sicherheit im Führungsalltag bedeutet, warum klare Erwartungen dazugehören und wie du ein Gespräch wieder öffnen kannst, wenn du vorschnell in die Verteidigung gegangen bist.

💡 Das nimmst du aus dieser Folge mit:

  • Warum Schweigen im Team noch keine Zustimmung bedeutet.
  • Weshalb Kritik dich in deiner neuen Führungsrolle besonders treffen kann.
  • Wie du Rückmeldungen prüfen kannst, ohne dich als Person infrage zu stellen.
  • Was dein Team aus Rechtfertigungen und vorschnellen Erklärungen lernt.
  • Warum respektvolles Zuhören und klare Entscheidungen zusammengehören.
  • Wie du nach einer ungeschickten Reaktion wieder auf dein Team zugehen kannst.

🎁 Links & Ressourcen zur Folge:


Wenn dir die Folge geholfen hat, freue ich mich über ein Abo und wenn du die Episode mit jemandem teilst, der gerade Führung übernimmt! Schreib mir auch gern dein wichtigstes Learning – ich lese jede Nachricht persönlich.

7 Führungsfehler, die du wahrscheinlich gerade machst08 oct. 202600:35:28

Was, wenn du dich in deiner neuen Führungsrolle so sehr bemühst, alles richtig zu machen – und genau das zum Problem wird?

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Du willst helfen – und machst deine Leute abhängig. Du willst gemocht werden – und wirst unklar. Du willst Ergebnisse sichern – und kontrollierst zu viel.

Gerade neue Führungskräfte machen typische Fehler oft nicht, weil sie schlecht führen wollen, sondern weil sie mit guten Absichten noch nach den Regeln ihrer alten Rolle handeln. In dieser Folge schauen wir uns die sieben häufigsten Fallen beim Wechsel von der Fachkraft zur Führungskraft an.

Und vor allem geht es um die Frage: Was verändert sich eigentlich wirklich, wenn du plötzlich nicht mehr nur für deine eigene Arbeit verantwortlich bist, sondern andere Menschen führen sollst?

💡 Das nimmst du aus dieser Folge mit:

  • Warum „Ich mache das schnell selbst“ dein Team langfristig unselbstständig machen kann
  • Warum du als Führungskraft nicht zwischen Menschlichkeit und Klarheit wählen musst
  • Wie unklare Kommunikation Unsicherheit und unnötige Rückfragen erzeugt
  • Warum vermiedenes Feedback deinem Gegenüber Entwicklungsmöglichkeiten nimmt
  • Weshalb dein Erfolg als Führungskraft immer stärker am Erfolg deines Teams sichtbar wird
  • Warum du erst verstehen solltest, bevor du in deiner neuen Rolle alles veränderst
  • Weshalb Führungsarbeit einen festen Platz in deinem Kalender braucht

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Schreib mir auch gern dein wichtigstes Learning – ich lese jede Nachricht persönlich.

Purpose driven Leadership: Warum deine Leute innerlich kündigen24 sept. 202600:28:02

Was, wenn deine Mitarbeitendengenau wissen, was sie tun sollen – aber nicht mehr, wofür?

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Du erklärst das neue Projekt.

Ziele, Aufgaben und Zeitplan sind klar. Alle nicken. Und trotzdem spürst du: So richtig trägt hier niemand mit.

In dieser Folge geht es um Purpose-drivenLeadership – und um ein großes Missverständnis: Als Führungskraft bist du nicht dafür verantwortlich, deinen Mitarbeitenden Sinn zu geben oder dafür zu sorgen, dass jeder morgens erfüllt und hochmotiviert zur Arbeit kommt.

Deine Aufgabe ist eine andere: Nicht Sinn machen. Sondern Sinn sichtbar machen. Denn Menschen wollen verstehen, was ihr konkreter Beitrag bewirkt, warum ihre Arbeitwichtig ist und wofür sich der Einsatz lohnt.

💡 Das nimmst du aus dieser Folge mit:

  • Warum klare Ziele allein noch keine echte Motivation erzeugen
  • Weshalb du nicht für den persönlichen Lebenssinn deiner Mitarbeitenden verantwortlich bist
  • Was „Purpose“ in der täglichen Führung wirklich bedeutet
  • Wie aus Aufgaben ein sichtbarer Beitrag und eine konkrete Wirkung werden
  • Warum dein eigenes „Wofür“ als Führungskraft entscheidend ist
  • Wie aus „Ist notiert“ mehr Eigenverantwortung und echtes Mittragen entstehen kann

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Du magst deinen Mitarbeiter nicht? DAS ist gefährlich!10 sept. 202600:30:46

Du musst nicht jeden in deinem Team mögen. Aber was passiert, wenn aus „Ich mag dich nicht“ langsam „Ich halte nicht viel von dir“ wird?

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Es gibt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, mit denen stimmt die Chemie sofort. Und dann gibt es Menschen, bei denen du innerlich schon die Augen verdrehst, bevor sie im Meeting überhaupt ihren Satz beendet haben.

Das ist menschlich. Gefährlich wird es erst, wenn deine Sympathie oder Antipathie unbemerkt deine Führungsentscheidungen beeinflusst. Denn plötzlich bekommt die Lieblingsmitarbeiterin mehr Verständnis, während beim unsympathischen Mitarbeiter derselbe Fehler zum Beweis für ein längst gefälltes Urteil wird.

In dieser Folge schauen wir darauf, warum du als Führungskraft nicht jeden mögen musst – aber sehr genau wissen solltest, wann persönliche Gefühle deine professionelle Wahrnehmung beeinflussen.

💡 Das nimmst du aus dieser Folge mit:

  • Warum du als gute Führungskraft nicht alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mögen musst
  • Wie Sympathie und Antipathie deine Wahrnehmung unbewusst verzerren können
  • Warum aus „Ich mag dich nicht“ schnell „Ich halte nicht viel von dir“ werden kann
  • Wie dein Team Bevorzugung und Benachteiligung wahrnimmt
  • Warum fair führen nicht bedeutet, alle gleich zu behandeln
  • Wie professionelle Distanz dir hilft, auch schwierige Menschen differenziert zu sehen


🎁 Links & Ressourcen zur Folge:

Kostenlos: Ebook „17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht“ 👉 https://www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft

Meine Website für Coaching & Leadership-Impulse: 👉 https://www.stefanbrandt.de

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Der Karrierefehler guter Führungskräfte03 sept. 202600:32:06

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Vielleicht kennst du diese kleinen Restaurants irgendwo im Hinterhof: fantastisches Essen, keine Leuchtreklame – und kaum jemand kennt sie. Nicht weil sie schlecht sind. Sondern weil sie niemand sieht.

Genau das kann dir als Führungskraft passieren. Du entwickelst dein Team, löst Konflikte, triffst Entscheidungen und sorgst dafür, dass der Laden läuft. Doch gerade gute Führung ist von außen oft erstaunlich unspektakulär.

In dieser Folge geht es deshalb darum, warum Sichtbarkeit nichts mit Selbstdarstellung zu tun haben muss, weshalb Leistung allein nicht reicht und wie du als Führungskraft ein klares Profil entwickelst, ohne dich aufzublasen oder zu deinem eigenen Pressesprecher zu werden.


💡 Das nimmst du aus dieser Folge mit:

  • Warum gute Führungsarbeit häufig unsichtbar bleibt
  • Weshalb sich deine Leistung mit dem Wechsel in die Führungsrolle verändert
  • Warum Bescheidenheit zur Karrierebremse werden kann
  • Was echte Sichtbarkeit von bloßer Lautstärke unterscheidet
  • Wie Verlässlichkeit und ein eigener Standpunkt dein Führungsprofil prägen
  • Warum Sichtbarkeit auch gegenüber deiner eigenen Führungskraft und wichtigen Stakeholdern entscheidend ist

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Gehalt, Fairness, Flurfunk: Was Führungskräfte über faire Bezahlung wissen müssen27 août 202600:21:06

„Moment mal – der verdient WAS?“ Was antwortest du als Führungskraft, wenn plötzlich Gehälter verglichen werden und dein Team wissen will, warum jemand mehr bekommt?

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Gehälter sind so lange erstaunlich unkompliziert, bis Mitarbeitende anfangen, miteinander darüber zu sprechen. Dann wird aus einer Zahl auf der Gehaltsabrechnung plötzlich eine Frage nach Fairness, Anerkennung und Vertrauen.

In dieser Folge geht es deshalb nicht darum, dass alle dasselbe verdienen müssen. Es geht um eine viel wichtigere Führungsfrage: Kannst du nachvollziehbar erklären, warum es Unterschiede gibt? Denn wenn Gehälter vor allem „historisch gewachsen“ sind oder derjenige gewinnt, der am härtesten verhandelt, lernt dein Team möglicherweise ganz andere Spielregeln, als du vermitteln möchtest.

Du erfährst, warum fehlende Klarheit den Flurfunk befeuert, was Gehaltsunterschiede mit deiner Glaubwürdigkeit als Führungskraft machen und warum die Frage „Was muss ich tun, um mich auch beim Gehalt weiterzuentwickeln?“ eine große Chance für gute Führung ist.

💡 Das nimmst du aus dieser Folge mit:

  • Warum faire Bezahlung nicht bedeutet, dass alle dasselbe verdienen
  • Weshalb nachvollziehbare Gehaltsunterschiede völlig in Ordnung sein können
  • Warum „historisch gewachsen“ auf Dauer kein überzeugendes Vergütungssystem ist
  • Welche gefährliche Botschaft entsteht, wenn vor allem hartes Verhandeln belohnt wird
  • Wie fehlende Klarheit Flurfunk und Misstrauen im Team verstärkt
  • Warum klare Kriterien Mitarbeitern Orientierung für ihre Entwicklung geben

🎁 Links & Ressourcen zur Folge:

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Strategiesitzung „Lass uns reden“ 👉 https://kalender.stefanbrandt.de/strategiegespraech

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Die gefährlichste Führungskraft? Die, die Konflikten aus dem Weg geht20 août 202600:28:40

Was passiert, wenn du als Führungskraft Konflikte vermeidest, weil du menschlich und verständnisvoll führen willst? Genau dann kann Nettsein zum Problem werden.

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Viele neue Führungskräfte wollen wertschätzend, kooperativ und auf Augenhöhe führen. Das ist gut – bis aus Empathie Konfliktvermeidung wird.

In dieser Folge geht es darum, warum nicht angesprochene Konflikte selten von alleine verschwinden, welche Botschaft dein Schweigen an dein Team sendet und weshalb Klarheit nichts mit Härte zu tun hat.

Du erfährst außerdem, warum hinter Konfliktscheu oft die Angst steckt, nicht mehr gemocht zu werden – und wie du eine Haltung entwickelst, mit der du schwierige Gespräche führen kannst, ohne dich zu verbiegen.

💡 Das nimmst du aus dieser Folge mit:

  • Warum Nettsein allein noch keine gute Führung ist
  • Weshalb Konflikte größer werden können, wenn du sie ignorierst
  • Was hinter deinem Harmoniebedürfnis als Führungskraft stecken kann
  • Warum dein Schweigen ebenfalls eine Führungsentscheidung ist
  • Weshalb Klarheit eine Form von Respekt sein kann
  • Wie du mutiger in schwierige Gespräche gehst, ohne härter werden zu müssen

🎁 Links & Ressourcen zur Folge:

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Diese 6 Aufgaben würde ich als Führungskraft sofort an KI abgeben (5/5)30 juil. 202600:16:17

Folge 5: So nutzt du KI als Führungskraft – ohne deine Führung aus der Hand zu geben

KI ist in aller Munde. Doch wie nutzt du sie als Führungskraft sinnvoll – ohne Verantwortung abzugeben oder deine Kommunikation künstlich wirken zu lassen?

In dieser Folge zeige ich dir sechs ganz konkrete Einsatzmöglichkeiten, mit denen KI dich im Führungsalltag unterstützen kann. Nicht als Ersatz für Führung, sondern als Werkzeug, das dir Zeit spart, neue Perspektiven eröffnet und dir hilft, dich auf das Wesentliche zu konzentrieren: deine Mitarbeitenden.

Du erfährst unter anderem:

  • wie du schwierige Mitarbeitergespräche besser vorbereitest,
  • wie KI dir hilft, klarer und wertschätzender zu kommunizieren,
  • wie du Entscheidungen aus verschiedenen Perspektiven reflektierst,
  • warum die Nachbereitung von Gesprächen ein echter Entwicklungsturbo sein kann,
  • und weshalb das Üben von Führungsgesprächen oft wichtiger ist als noch mehr Theorie.

Mein Ziel ist es, dir einen anderen Blick auf KI zu geben: weg vom Hype, hin zu einem Werkzeug, das gute Führung unterstützt.

Das Wichtigste aus dieser Folge

✅ KI unterstützt – sie ersetzt keine Führung.

✅ Nutze KI als Sparringspartner, nicht als Entscheider.

✅ Gute Vorbereitung schafft bessere Gespräche.

✅ Reflexion macht aus Erfahrung echte Führungskompetenz.

✅ Schwierige Gespräche werden nicht durch Wissen leichter, sondern durch Übung.

Mehr für deine Führung

Wenn du schwierige Mitarbeitergespräche nicht nur vorbereiten, sondern in einem geschützten Raum trainieren möchtest, dann ist LeaderTalk – Der KI-Gesprächstrainer für Führungskräfte genau das Richtige für dich.

Mit LeaderTalk trainierst du realistische Führungsgespräche mit virtuellen Mitarbeitenden, probierst unterschiedliche Gesprächsverläufe aus und gewinnst Schritt für Schritt mehr Sicherheit für deinen Führungsalltag – wie in einem Flugsimulator für Führung.

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✔ Einmalzahlung – kein Abo

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👉 Alle Informationen und den direkten Zugang findest du hier: LeaderTalk – Der KI-Gesprächstrainer für Führungskräfte

Wenn dir die Folge gefallen hat …

Dann freue ich mich sehr über eine Bewertung des Podcasts und natürlich darüber, wenn du die Folge mit anderen Führungskräften teilst. So hilfst du mit, dass noch mehr Menschen ihren Weg in eine klare und wirksame Führung finden.

Die meisten Führungskräfte machen bei KI DIESEN Fehler (4/5)23 juil. 202600:11:37

Warum die meisten Führungskräfte KI komplett falsch angehen

Viele Führungskräfte starten beim Thema KI mit der falschen Frage: „Welchen Prompt brauche ich?“ Dabei beginnt gute KI-Nutzung nicht mit der Technik, sondern mit guter Führung.

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🎙 Teil 4 von 5 unserer Podcastserie „Führen mit KI“.

Bisher erschienen:

✅ Teil 1: KI im Team – Warum psychologische Sicherheit jetzt wichtiger ist als jedes KI-Tool

✅ Teil 2: KI und Führung – Warum dein wichtigster Job erst jetzt beginnt

✅ Teil 3: Wo KI Führungskräfte heute schon wirklich unterstützt

Nächste Woche:

➡️ Teil 5: So bringst du KI sinnvoll in deinen Führungsalltag

In dieser Folge erfährst du, warum viele Führungskräfte beim Thema KI am falschen Ende beginnen. Es geht nicht um die perfekte Eingabe oder die längste Prompt-Sammlung, sondern um die entscheidende Frage: Für welche Führungsaufgaben lohnt sich KI überhaupt?

Du lernst, warum KI ein Werkzeug ist – und kein Ersatz für Führung. Außerdem zeige ich dir, weshalb ein klares System langfristig wertvoller ist als einzelne Tricks.

Das nimmst du aus dieser Folge mit:

  • Warum Prompts nicht der eigentliche Schlüssel sind.
  • Welche Führungsaufgaben sich für KI eignen – und welche bewusst nicht.
  • Weshalb gute Führung immer bei der Aufgabe beginnt, nicht beim Tool.
  • Warum ein System nachhaltiger ist als einzelne KI-Hacks.
  • Wie du KI gezielt einsetzt, um Zeit und mentale Energie zu gewinnen.

🎁 Links & Ressourcen zur Folge:

Wenn dir die Folge gefallen hat, freue ich mich über ein Abo, eine Bewertung und wenn du die Episode mit einer Führungskraft teilst, die gerade beginnt, sich mit KI auseinanderzusetzen.

Diese KI-Möglichkeiten übersehen fast alle Führungskräfte (3/5)16 juil. 202600:21:12

Was wäre, wenn KI dir nicht mehr Arbeit macht – sondern dir endlich Zeit für echte Führung zurückgibt?

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🎙 Teil 3 von 5 unserer Podcastserie „Führen mit KI“.

Bisher erschienen:

✅ Teil 1: KI im Team – Warum psychologische Sicherheit jetzt wichtiger ist als jedes KI-Tool

✅ Teil 2: KI und Führung – Warum dein wichtigster Job erst jetzt beginnt

Nächste Woche:

➡️ Teil 4: Warum die meisten Führungskräfte KI falsch angehen


Ich habe in den letzten Wochen etwas Spannendes beobachtet: Wenn Führungskräfte sehen, wie KI sie bei ganz konkreten Führungsaufgaben unterstützen kann, verändert sich ihr Blick auf das Thema oft innerhalb weniger Minuten.

In dieser Folge geht es um Mitarbeitergespräche, Workshops, Feedback, Kommunikation und Stellenprofile. Nicht um Prompts oder technische Anleitungen, sondern um die Frage, wo KI im Führungsalltag heute schon einen echten Unterschied machen kann.

Und vielleicht ist der größte Gewinn dabei gar nicht nur die gesparte Zeit. Sondern die Entlastung im Kopf.

💡 Das nimmst du aus dieser Folge mit:

  • Wie KI bei der Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen unterstützen kann.
  • Warum Workshops schneller von der Idee zur ersten Struktur kommen.
  • Wie KI dabei hilft, Feedback und Kommunikation klarer zu formulieren.
  • Weshalb Stellenprofile und andere Führungsaufgaben leichter werden können.
  • Warum mentale Entlastung oft wertvoller ist als reine Zeitersparnis.
  • Weshalb die Suche nach dem perfekten Prompt vermutlich der falsche Einstieg ist.

🎁 Links & Ressourcen zur Folge:

  • Kostenlos: Ebook „17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht“ 👉 https://www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft
  • Meine Website für Coaching & Leadership-Impulse: 👉 https://www.stefanbrandt.de


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KI ersetzt Führungskräfte? Die Wahrheit überrascht die meisten. (2/5)09 juil. 202600:22:35

Kann KI eine Führungskraft ersetzen? Oder beginnt gute Führung jetzt erst richtig?

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🎙 Teil 2 von 5 unserer Podcastserie „Führen mit KI“.

Bisher erschienen:

✅ Teil 1: KI im Team – Warum psychologische Sicherheit jetzt wichtiger ist als jedes KI-Tool

Nächste Woche:

➡️ Teil 3: Ich habe in den letzten Wochen etwas Spannendes beobachtet …

Viele Führungskräfte fragen sich gerade, ob KI ihren Job irgendwann überflüssig macht. Ich glaube, wir stellen die falsche Frage.

In dieser Folge geht es darum, warum KI keine gute Führungskraft ersetzt – sondern sichtbar macht, worauf es in Führung wirklich ankommt. Du erfährst, warum Administration nicht dasselbe ist wie Führung, weshalb gute Führungskräfte durch KI sogar wirksamer werden und warum die eigentliche Herausforderung nicht die Technologie ist, sondern der bewusste Umgang mit der gewonnenen Zeit.

💡 Das nimmst du aus dieser Folge mit:

  • Warum KI nicht Führung ersetzt, sondern Routinearbeit.
  • Weshalb Führung schon immer mehr war als Organisation und Administration.
  • Warum KI gute Führung sichtbar macht.
  • Weshalb die gewonnene Zeit zur größten Chance – oder zur größten Falle – werden kann.
  • Warum die entscheidende Frage lautet: Wofür möchtest du als Führungskraft wieder Zeit haben?


🎁 Links & Ressourcen zur Folge:


Wenn dir die Folge geholfen hat, freue ich mich über ein Abo. Und wenn du Führungskräfte kennst, die sich gerade fragen, welche Rolle KI künftig in ihrem Führungsalltag spielen wird, dann teile diese Episode gerne mit ihnen.

Ich freue mich, wenn du auch beim nächsten Teil unserer Serie wieder dabei bist.

KI im Team einführen? So führst du jetzt richtig (1/5)25 juin 202600:19:26

Führung in Zeiten von KI: Was dein Team jetzt wirklichvon dir braucht

„Ich habe nur die Hälfte verstanden.“ Wenn du beim Thema KI manchmal innerlich nickst, aber eigentlich noch suchst, bist du nicht allein.

🎁 Hol dir mein kostenloses Ebook für Führungskräfte: https://www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft

In dieser Folge geht es um eine Frage, die gerade viele Führungskräfte beschäftigt: Wie gibst du deinem Team Orientierung beim Thema KI, wenn du selbst noch nicht alles verstanden hast?

Denn die eigentliche Herausforderung ist nicht ChatGPT, Claude, Gemini oder irgendein neues Tool. Die eigentliche Herausforderung ist Führung. Mitarbeitende haben Fragen, Unsicherheiten und Erwartungen. Sie wollen wissen, was KI für ihre Arbeit bedeutet, welche Chancen entstehen und wo Risiken liegen.

Du erfährst in dieser Folge, warum du als Führungskraft nicht der KI-Experte im Raum sein musst – und warum ehrliche Klarheit oft stärker wirkt als gespielte Souveränität.

💡 Das nimmst du aus dieser Folge mit:

  • Warum viele Führungskräfte beim Thema KI innerlich unsicherer sind, als sie nach außen zeigen
  • Weshalb Orientierung geben nicht bedeutet, alles wissen zu müssen
  • Was dein Team jetzt wirklich von dir braucht: Sicherheit, Klarheit und einen ersten Rahmen
  • Warum Ehrlichkeit stärker ist als Schein-Kompetenz
  • Wie kleine KI-Experimente deinem Team helfen, Angst abzubauen und Erfahrung zu sammeln
  • Warum die wichtigste Führungsaufgabe beim Thema KI eine echte Lernkultur ist

🎁 Links & Ressourcen zur Folge:

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Neue Führungskraft? Dieser Denkfehler macht dich unsicher18 juin 202600:22:39

Neue Führungskraft? Dann suchst du wahrscheinlich gerade nach Tools, Methoden und den richtigen Sätzen. Verständlich. Aber genau hier liegt oft der Denkfehler: Ohne klare Haltung wirken selbst gute Führungstechniken wackelig.

📘 Kostenloses Ebook für neue Führungskräfte:
„17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“
👉 https://www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft

In dieser Folge geht es darum, warum Haltung als Führungskraft kein zäher Theorieblock ist, sondern das Fundament für klare, menschliche und wirksame Führung.

Viele neue Führungskräfte fragen sich:

Wie führe ich schwierige Gespräche?
Wie gebe ich Feedback?
Wie setze ich Grenzen?
Wie bekomme ich mehr Verbindlichkeit ins Team?

Alles wichtige Fragen.

Aber bevor du nach der perfekten Methode suchst, brauchst du eine innere Linie:

Ich führe klar, ohne mich zu verbiegen.
Und ich bleibe menschlich, ohne beliebig zu werden.

Du erfährst:

  • warum neue Führungskräfte oft zu schnell nach Tools suchen
  • warum Führungstechniken ohne innere Klarheit nicht funktionieren
  • was Haltung als Führungskraft konkret bedeutet
  • warum Klarheit nichts mit Härte zu tun hat
  • wie du menschlich führst, ohne beliebig zu werden
  • warum du Dinge ansprechen darfst, bevor du dich ärgerst
  • welche drei Fragen dir helfen, im Alltag klarer zu führen

Wenn du in einer schwierigen Situation unsicher wirst, frag dich:

1. Was passiert hier gerade wirklich?
2. Was ist jetzt meine Aufgabe als Führungskraft?
3. Was ist der nächste klare, faire Schritt?

Diese Fragen helfen dir, nicht automatisch auszuweichen, zu retten oder zu relativieren — sondern wieder klar in deine Führungsrolle zu kommen.

📘 Kostenloses Ebook:
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Wo suchst du gerade nach der richtigen Methode, obwohl du eigentlich zuerst deine Haltung klären müsstest?

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Die unbequeme Wahrheit über Karriere04 juin 202600:23:23

Es gibt Meetings, die über deine Karriere entscheiden.

Und du sitzt nicht drin.

Dort wird entschieden, wer Potenzial hat.
Wer mehr Verantwortung bekommt.
Wer das nächste spannende Projekt übernimmt.

Und oft entsteht dort ein Bild von dir, ohne dass du etwas davon mitbekommst.

Die unbequeme Wahrheit:

Gute Arbeit allein reicht oft nicht aus.

Denn ab einer bestimmten Ebene geht es nicht mehr nur darum, was du leistest.

Sondern auch darum, ob andere deine Leistung überhaupt wahrnehmen.

In dieser Folge erfährst du, warum viele gute Führungskräfte übersehen werden, weshalb Sichtbarkeit nichts mit Selbstdarstellung zu tun hat und wie du lernst, nach oben zu führen, ohne dich zu verbiegen.

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„17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“

👉 https://www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft

🔑 Das nimmst du mit

  • Warum gute Arbeit allein oft nicht genügt
  • Der gefährliche Glaubenssatz: „Leistung setzt sich schon durch“
  • Warum Unternehmen über Wahrnehmung funktionier
  • Der Unterschied zwischen Sichtbarkeit und Selbstdarstellung
  • Weshalb viele gute Führungskräfte unsichtbar bleiben
  • Wie du nach oben führst, ohne politisch zu werden
  • Warum Vertrauen die eigentliche Währung von Führung ist
  • Wie du deine Arbeit sichtbar machst, ohne laut zu werden
  • Warum Wirkung ab einer bestimmten Ebene entscheidend wird
  • Wie du authentisch sichtbar wirst und dabei du selbst bleibst

Links & Ressourcen

🌐 Website:
👉 https://www.stefanbrandt.de

📅 Kostenloses Strategiegespräch:
👉 https://kalender.stefanbrandt.de/strategiegespraech

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Ich lese das wirklich – und nehme viel davon in die nächsten Folgen mit.

Kündigen oder durchziehen? Die ehrliche Antwort (Interview mit Anja Worm)28 mai 202600:34:30

„Ich will hier einfach nur noch raus.“
Kennst du diesen Gedanken?
Aber was, wenn das Problem gar nicht (nur) dein Job ist?
Sondern dein Umgang damit?
In dieser Folge erfährst du, wie du wirklich herausfindest, ob du bleiben, dich verändern – oder gehen solltest.


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„17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“
👉 https://www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft

Zusammenfassung
Viele Menschen spüren irgendwann diesen Punkt:
Frust. Unzufriedenheit. Der Wunsch, einfach nur noch raus zu wollen.

Doch genau hier machen viele einen entscheidenden Fehler:
Sie springen zu schnell zur Lösung – ohne das eigentliche Problem wirklich verstanden zu haben.

In dieser Folge spreche ich mit Anja Worm darüber,
warum Job-Unzufriedenheit so oft diffus ist,
welche Rolle deine eigenen Muster dabei spielen
und wie du klarer unterscheiden kannst, ob es wirklich der Job ist – oder etwas anderes.

Gerade für neue Führungskräfte ist das entscheidend:
Denn in der neuen Rolle fühlt sich vieles erstmal falsch an –
ohne dass es wirklich falsch ist.

Du bekommst konkrete Impulse, wie du wieder Klarheit gewinnst
und bessere Entscheidungen für deinen nächsten Schritt triffst.

Das nimmst du mit

  • Warum Unzufriedenheit im Job oft diffus ist – und was wirklich dahinter steckt
  • Der Unterschied zwischen „falscher Job“ und „Wachstumsphase“
  • Warum du dich selbst immer mitnimmst – egal wohin du wechselst
  • Wie du Klarheit bekommst, bevor du vorschnell kündigst
    Was Selbstwirksamkeit mit deiner Zufriedenheit zu tun hat
  • Warum neue Führungskräfte besonders anfällig für Zweifel sind
  • Wie du erkennst, ob du bleiben, verändern oder gehen solltest

Links & Ressourcen
🎁 Kostenloses Ebook:
„17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht“
👉 https://www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft

🎙️ Podcast von Anja Worm:
👉 „Montags gerne aufstehen“ – wenn du das Thema Jobzufriedenheit und berufliche Neuorientierung vertiefen willst: https://montagsgerneaufstehen.de/podcast

🌐 Website:
👉 https://www.stefanbrandt.de


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👉 Oder schreib mir, was du für dich mitgenommen hast
Ich lese das wirklich – und nehme viel daraus für die nächsten Folgen mit.

Vom Kollegen zur Führungskraft: Der Fehler, der dich Respekt kostet21 mai 202600:23:19

Vom Kollegen zur Führungskraft – und plötzlich hört dirkeiner richtig zu?
Du wirst unterbrochen, nicht ernst genommen oder alles bleibt irgendwie „wiefrüher“?

Dann ist diese Folge für dich.

Hol dir mein kostenloses Ebook: „17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“
👉 https://www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft

Zusammenfassung

Der Wechsel zur Führungskraft ist kein Titel-Thema – sondernein Verhaltens-Thema.

Viele neue Führungskräfte machen den gleichen Fehler: Sie bleiben im alten Verhalten – erwarten aber neue Wirkung.

In dieser Folge erfährst du, warum dein Team dich nichternst nimmt, was dein eigener Anteil daran ist und wie du Klarheit entwickelst, ohne hart zu werden.

🔑 Das nimmst du mit

  • Warum dein Rollenwechsel erstmal nur in deinem Kopf passiert
  • Wieso dein Team dich spiegelt – statt dich zu „testen“
  • Der häufigste Denkfehler: gemocht werden vs. führen
  • Warum Klarheit wichtiger ist als Härte
  • Konkrete Alltagssituationen, in denen Führung sichtbar wird
  • Warum sich echte Veränderung erstmal unangenehm anfühlt
  • Wie du Respekt aufbaust, ohne dich zu verbiegen

Links & Ressourcen

🌐 Website:
👉 https://www.stefanbrandt.de

Wenn dir die Folge geholfen hat:
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👉Teile ihn mit jemandem, der gerade in Führung geht👉Oder schreib mir, was du für dich mitgenommen hast

Ich lese das wirklich – und nehme viel davon in die nächstenFolgen mit.

Mitarbeiter weint im Gespräch – DAS solltest du tun!14 mai 202600:22:37

Was machst du, wenn ein Gespräch plötzlich emotional wird?

Wenn dein Gegenüber weint, wütend wird oder komplett dichtmacht?

In dieser Folge erfährst du, wie du genau in solchen Momenten souverän bleibst.

Zusammenfassung:

Emotionale Mitarbeitergespräche gehören zum Führungsalltag – auch wenn kaum jemand darüber spricht.

Gerade neue Führungskräfte geraten hier schnell ins Straucheln, weil sie glauben, sie müssten die Situation sofort lösen oder „retten“.

In dieser Episode zeige ich dir, warum genau das der größte Denkfehler ist.

Du erfährst, welche Rolle du in solchen Momenten wirklich hast, warum Emotionen kein Problem, sondern ein Signal sind – und wie du den schmalen Grat zwischen Empathie und Klarheit meisterst.

Der Schlüssel liegt dabei nicht in der perfekten Formulierung, sondern in deiner inneren Stabilität. Wenn du lernst, in schwierigen Momenten bei dir zu bleiben, verändert sich deine Wirkung als Führungskraft grundlegend.

In dieser Folge erfährst du:

  • Warum dich emotionale Gespräche so schnell verunsichern
  • Den größten Denkfehler im Umgang mit Emotionen
  • Was deine eigentliche Rolle als Führungskraft ist
  • Warum Emotionen im Gespräch sogar hilfreich sein können
  • Wie du Empathie und Klarheit gleichzeitig lebst
  • Warum deine innere Stabilität entscheidend ist

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Keine Antwort? So wirkst du trotzdem souverän als Führungskraft (3/3)07 mai 202600:13:10

Führen ohne Antworten: So sprichst du über Unsicherheit, ohne Autorität zu verlieren

Du hast keine Antwort – und genau dann musst du führen?

Das ist kein Problem.

Wenn du weißt, wie du darüber sprichst.

Worum es in dieser Folge geht

Viele Führungskräfte glauben, sie müssten immer eine klare Antwort haben.

Doch genau dieser Anspruch führt oft dazu, dass sie sich verstellen, Unsicherheit überdecken oder vorschnelle Entscheidungen treffen.

Das Problem ist nicht die Unsicherheit – sondern der Umgang damit.

In dieser Folge erfährst du, wie du Unsicherheit klar benennst, ohne an Autorität zu verlieren, wie du Orientierung gibst, ohne alles vorzugeben, und wie du Gespräche führst, die Vertrauen schaffen statt Verunsicherung.

Das erwartet dich in dieser Episode

  • Warum Unsicherheit kein Problem für deine Führung ist
  • Der größte Kommunikationsfehler in unsicheren Situationen
  • Warum dein Team spürt, wenn du etwas „vorspielst“
  • Wie du Unsicherheit klar und souverän ansprichst
  • Konkrete Formulierungen für deinen Führungsalltag
  • Wie du Vertrauen aufbaust, ohne perfekte Antworten zu haben

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„17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“

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Warum dein Team plötzlich unsicher ist (und es nicht an ihnen liegt) (2/3)30 avr. 202600:15:55

Dein Team wirkt unsicher, stellt mehr Fragen oder reagiert sensibler als früher?

Dann liegt das nicht an fehlender Motivation.

Sondern an etwas ganz anderem.

Worum es in dieser Folge geht

Viele Führungskräfte erleben aktuell, dass ihre Teams sich verändert haben: mehr Rückfragen, mehr Unsicherheit, stärkere emotionale Reaktionen.

Schnell entsteht der Eindruck: „Die sind einfach schwieriger geworden.“

Doch genau hier liegt ein entscheidender Denkfehler.

In einer Arbeitswelt, die durch Unsicherheit, Komplexität und ständige Veränderung geprägt ist (Stichwort BANI), reagieren Menschen ganz natürlich anders.

In dieser Folge erfährst du, warum dieses Verhalten völlig logisch ist, wie du es besser einordnen kannst und was dein Team jetzt wirklich von dir braucht.

Das erwartet dich in dieser Episode

  • Warum dein Team heute anders reagiert als früher
  • Der größte Denkfehler im Umgang mit Unsicherheit im Team
  • Was BANI konkret für deinen Führungsalltag bedeutet
  • Warum mehr Druck und Kontrolle die Situation verschärfen
  • Was dein Team wirklich braucht, um wieder handlungsfähig zu werden
  • Wie du Orientierung gibst, ohne alles vorzugeben

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VUCA, BANI – und du mittendrin: Warum Unsicherheit deine Stärke als Führungskraft ist (1/3)23 avr. 202600:21:33

Führen in VUCA- und BANI-Zeiten: Warum du nicht mehr alles wissen musst

Du denkst, du musst als Führungskraft alles wissen?

Dann solltest du diese Folge hören.

Denn genau dieser Gedanke könnte dich gerade ausbremsen.


Worum es in dieser Folge geht

Viele neue Führungskräfte stehen unter enormem Druck: Sie wollen Sicherheit geben, Klarheit ausstrahlen und die richtigen Entscheidungen treffen – auch dann, wenn sie selbst unsicher sind.

Doch genau hier liegt ein entscheidender Denkfehler.

In einer Welt, die durch VUCA und BANI geprägt ist – also durch ständige Veränderung, Unsicherheit und steigende Komplexität – funktioniert das klassische Führungsbild nicht mehr.

In dieser Folge erfährst du, warum du nicht alle Antworten haben musst, warum Unsicherheit kein Zeichen von Schwäche ist und wie du stattdessen echte Orientierung gibst.

Das erwartet dich in dieser Episode

  • Warum sich Führung heute oft so anstrengend anfühlt
  • Was VUCA und BANI wirklich für deinen Alltag bedeuten
  • Der größte Denkfehler neuer Führungskräfte
  • Warum „Sicherheit vorspielen“ langfristig Vertrauen zerstört
  • Was deine eigentliche Aufgabe als Führungskraft ist
  • Wie du dein Team stärker einbindest und Verantwortung förderst

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Warum so viele neue Führungskräfte am Anfang scheitern – obwohl sie gut sind (mit Antonia Käßmeyer)16 avr. 202600:38:13

Gestern noch Teil des Teams – heute verantwortlich.

Warum sich dieser Schritt für viele anfühlt wie „komplett lost“ – und woran das wirklich liegt.

Zusammenfassung:

Der interne Aufstieg zur Führungskraft gilt oft als logischer nächster Schritt.

Du kennst das Unternehmen.

Du kennst die Menschen.

Du bist fachlich stark.

Und trotzdem wird genau dieser Übergang für viele zur echten Herausforderung.

In dieser Folge spreche ich mit Antonia Käßmeyer, Talent Acquisition Managerin, die sich in ihrer Masterarbeit intensiv mit genau diesem Thema beschäftigt hat.

Sie hat sowohl Führungskräfte als auch Expert:innen interviewt – und dabei einen spannenden Unterschied herausgearbeitet:

Während viele Führungskräfte denken, sie müssten einfach „besser klarkommen“, sehen Expert:innen die Ursachen oft ganz woanders.

Nämlich im System.

In fehlender Vorbereitung.

In unklaren Erwartungen.

Und in mangelnder Unterstützung beim Rollenwechsel.

Diese Folge hilft dir zu verstehen, warum sich der Start in Führung oft so schwierig anfühlt – und warum das nicht einfach dein persönliches Problem ist.

In dieser Folge erfährst du:

  • Warum sich der Rollenwechsel zur Führungskraft oft so überfordernd anfühlt
  • Welche inneren Zweifel und Gedanken viele neue Führungskräfte erleben
  • Warum Beziehungen im Team plötzlich kompliziert werden
  • Was Expert:innen anders sehen als die Betroffenen selbst
  • Warum „learning by doing“ beim Start in Führung oft nicht funktioniert
  • Weshalb unklare Erwartungen ein zentraler Stressfaktor sind
  • Warum das Problem häufig nicht bei dir liegt, sondern im System
  • Welche Faktoren wirklich helfen, gut in die Führungsrolle zu starten

Links & Ressourcen:

• 🌐 Website: https://www.stefanbrandt.de

• 📘 Kostenloses E-Book: „17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht“

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Du willst anders führen? So durchbrichst du deine Automatismen im Alltag09 avr. 202600:22:13

Raus aus alten Mustern – wie du dich als Führungskraft wirklich veränderst

Du erkennst deine Muster – aber im Alltag ändert sich nichts?

Dann liegt genau hier der Schlüssel.

In der letzten Folge hast du verstanden, warum du als Führungskraft immer wieder in alte Muster zurückfällst – trotz besseren Wissens.

In dieser Folge gehen wir den entscheidenden Schritt weiter: Wie du diese Muster wirklich veränderst.

Du erfährst, warum der Versuch, dich im entscheidenden Moment „zusammenzureißen“, nicht funktioniert – und wo du stattdessen ansetzen musst.

Es geht darum, deine eigenen Trigger frühzeitig zu erkennen, Automatismen zu unterbrechen und kleine, machbare Veränderungen in deinen Führungsalltag zu integrieren.

Diese Folge zeigt dir keinen perfekten Weg – sondern einen realistischen.

Einen Weg, der dich raus aus Selbstkritik bringt und rein in echte Entwicklung.

Wenn du verstehen willst, wie du Schritt für Schritt mehr Klarheit, Ruhe und Wirksamkeit in deine Führung bringst, dann ist diese Folge genau für dich.

In dieser Folge erfährst du:

  • Warum Veränderung im „heißen Moment“ meist scheitert
  • Wieso du viel früher ansetzen musst als du denkst
  • Wie du deine persönlichen Trigger erkennst
  • Was es bedeutet, Automatismen zu unterbrechen
  • Warum kleine Veränderungen mehr bewirken als große Vorsätze
  • Wie du Schritt für Schritt eine neue innere Spur aufbaust
  • Wieso Selbstführung der Schlüssel für gute Führung ist

Weiterführender Impuls:

Wenn du merkst, dass du deine Muster nicht nur verstehen, sondern wirklich verändern willst, kannst du dir ein kostenfreies Strategiegespräch buchen.

👉 https://kalender.stefanbrandt.de/strategiegespraech

Dort schauen wir uns deine konkrete Situation an und finden heraus, wo du am sinnvollsten ansetzen kannst.

Wenn dir diese Folge geholfen hat, abonniere den Podcast und teile ihn mit jemandem, der gerade am Anfang seiner Führungsrolle steht.

Und wenn du tiefer einsteigen willst: Schau auf meiner Website https://www.stefanbrandt.de vorbei – dort findest du viele weitere Impulse für deinen Führungsstart.



Du weißt, wie gute Führung geht – warum machst du es trotzdem nicht?02 avr. 202600:19:01

Folge: Warum du als Führungskraft immer wieder in alte Muster zurückfällst – obwohl du es besser weißt

Du weißt, wie gute Führung geht – und trotzdem klappt es im Alltag oft nicht?

Dann ist diese Folge genau für dich.

Zusammenfassung:

Viele neue Führungskräfte kennen dieses Gefühl: Sie haben sich mit Führung beschäftigt, wissen, worauf es ankommt – und handeln im entscheidenden Moment trotzdem anders.

In dieser Folge schauen wir uns genau dieses Phänomen an. Warum du unter Druck in alte Muster zurückfällst, obwohl du es besser weißt.

Du erfährst, warum das kein Wissensproblem ist, sondern ein tief verankertes Stress- und Automatismus-Thema.

Und warum der Versuch, dich einfach „zusammenzureißen“, langfristig nicht funktionieren kann.

Diese Folge hilft dir, dein eigenes Verhalten besser zu verstehen – ohne dich dafür zu verurteilen.

Sie schafft Klarheit und legt die Grundlage für echte Veränderung.

Denn genau darum geht es im zweiten Teil dieser Serie.

In dieser Folge erfährst du:

  • Warum du im Alltag anders führst, als du es eigentlich willst
  • Welche typischen Drucksituationen dich in alte Muster bringen
  • Was in deinem Kopf passiert, wenn es eng wird
  • Warum „mehr Wissen“ nicht die Lösung ist
  • Weshalb Willenskraft und Disziplin dich nicht weiterbringen
  • Wie alte Automatismen dein Verhalten steuern
  • Warum Selbstkritik dich eher blockiert als weiterbringt

Ausblick:

Das ist der erste Teil von zwei Folgen.

In der nächsten Episode zeige ich dir, wie du genau an diesem Punkt ansetzen kannst – ohne dich wieder selbst zu sabotieren.

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Vom Kollegen zur Führungskraft – Wolfgangs ehrliche Führungsreise26 mars 202600:33:47

Der Schritt von der fachlichen zur disziplinarischen Führung ist für viele neue Führungskräfte eine echte Herausforderung.

In dieser Podcastfolge spreche ich mit Wolfgang über genau diesen Übergang.

Er berichtet offen, warum er sich bewusst entschieden hat, an seiner Führung zu arbeiten – und welche Erkenntnisse ihm dabei besonders geholfen haben.

Wir sprechen darüber, warum Führung mehr bedeutet als Entscheidungen zu treffen – und weshalb Selbstreflexion einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für gute Führung ist.

Darum geht es in dieser Folge

  • Der Unterschied zwischen fachlicher und disziplinarischer Führung
  • Warum Wolfgang sich bewusst für Coaching entschieden hat
  • Die Bedeutung von Selbstreflexion in der Führungsrolle
  • Leadership vs. Management – was wirklich zählt
  • Wie situatives Führen in der Praxis funktioniert
  • Warum Zuhören oft wichtiger ist als Lösungen vorzugeben
  • Welche Veränderungen Wolfgang in seinem Team beobachtet

Ressourcen

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Warum ein Kind mein Verständnis von Führung verändert hat19 mars 202600:38:41

Was Führung wirklich bedeutet – und was Kinder damit zu tun haben

Diese Folge ist etwas Besonderes.

Ich mache mit beim Podcasthon 2026 – einer Initiative, bei der Podcasts ihre Reichweite nutzen, um ehrenamtliche Projekte vorzustellen.

Mein Beitrag: der Hamburger Verein Zeit für Zukunft.

Ich habe dort selbst über acht Jahre lang als Mentor ein Kind begleitet.

Eine Erfahrung, die nicht nur für den Jungen prägend war – sondern auch für mich.

In dieser Episode erzähle ich, warum Mentoring so viel bewirken kann, was Kinder wirklich brauchen – und warum diese Erfahrung mein Verständnis von Führung verändert hat.

In dieser Folge erfährst du

  • warum ich mich entschieden habe, Mentor zu werden
  • wie eine Mentoring-Beziehung über acht Jahre entstehen kann
  • was Kinder durch verlässliche Beziehungen lernen
  • warum Entwicklung Zeit braucht – im Leben und in der Führung
  • welche Parallelen es zwischen Mentoring und moderner Führung gibt
  • warum Führung ohne Beziehung am Ende nur Verwaltung ist

Außerdem hörst du ein Interview mit Kathrin Sachse, der Vorstandsvorsitzenden des Vereins Zeit für Zukunft, die erklärt:

  • warum Mentoring gesellschaftlich so wichtig ist
  • was diese Beziehungen psychologisch bei Kindern bewirken
  • und was Mentorinnen und Mentoren selbst daraus lernen.

Über den Verein Zeit für Zukunft

Der Hamburger Verein Zeit für Zukunft vermittelt Mentoring-Beziehungen zwischen Erwachsenen und Kindern bzw. Jugendlichen.

Ein Mentor oder eine Mentorin trifft sich regelmäßig mit einem jungen Menschen – zum Reden, Spielen, Lernen oder einfach für gemeinsame Zeit.

Oft entstehen daraus Beziehungen, die viele Jahre halten.

Mehr Informationen findest du hier:

👉 https://www.zeitfuerzukunft.org

👉 ⁠Wenn du Interesse an dem im Interview angesprochenen Firmenprogramm hast, schreibe Kathrin auch gerne direkt an: kathrin.sachse@zeitfuerzukunft.org

👉 ⁠Und hier noch der Link zur Medien-Seite von Zeit für Zukunft – für alle, die lieber gucken und hören als zu lesen: https://www.zeitfuerzukunft.org/ueber-uns/was-wir-tun/media

Möchtest du selbst Mentor werden?

Wenn du in Hamburg lebst und dir vorstellen kannst, einen jungen Menschen ein Stück auf seinem Weg zu begleiten, kannst du dich beim Verein als Mentor oder Mentorin engagieren.

Auch wenn du nicht in Hamburg wohnst, kannst du helfen:

  • Teile diese Folge
  • erzähle anderen von dem Projekt
  • oder unterstütze den Verein finanziell

Alle Infos findest du auf der Website des Vereins.

Hat dir die Folge gefallen?

Dann freue ich mich, wenn du den Podcast abonnierst und eine Bewertung hinterlässt.

Damit hilfst du, dass noch mehr neue Führungskräfte lernen, wie gute und menschliche Führung wirklich funktioniert.

Jobsharing als Führungskraft – Bist du stark genug, Macht zu teilen?12 mars 202600:20:45

Zwei Menschen. Eine Führungsrolle. Gemeinsame Verantwortung.

Klingt nach modernem Arbeitsmodell – ist aber in Wahrheit ein Reife-Test für deine Führungspersönlichkeit.

In dieser Folge knüpfe ich an die letzte Episode zur Führung in Teilzeit an und gehe einen entscheidenden Schritt weiter: Was passiert, wenn du Führung nicht nur zeitlich reduzierst – sondern bewusst teilst?

Du erfährst, warum Jobsharing weit mehr ist als ein flexibles Arbeitsmodell, welche psychologischen Hürden wirklich dahinterstecken und weshalb geteilte Führung dein Führungsverständnis radikal verändern kann.

In dieser Episode erfährst du:

  • Warum Jobsharing kein Arbeitszeitmodell, sondern ein Ego-Test ist
  • Was geteilte Führung konkret bedeutet (und was nicht)
  • Welche inneren Ängste Jobsharing auslösen kann
  • Ein Praxisbeispiel aus meiner Coachingarbeit in der Hamburger Verwaltung
  • Die echten Herausforderungen im Führungs-Tandem
  • Warum geteilte Führung Entscheidungen besser machen kann
  • Weshalb Jobsharing ein Kulturimpuls für moderne Organisationen ist

Zentrale Erkenntnis

Geteilte Führung bedeutet nicht weniger Einfluss.

Sie bedeutet bewusstere Verantwortung.

Wer Macht nicht teilen kann, führt aus Angst.

Wer sie teilen kann, führt aus Stärke.

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Führung beginnt bei dir.

Führung in Teilzeit – Karrierekiller oder Führungsreife-Test?05 mars 202600:18:16

🎙 Führung in Teilzeit – Karrierekiller oder Führungsreife-Test?

Kann man als Führungskraft wirklich reduzieren – ohne an Einfluss, Status oder Karrierechancen zu verlieren?

In dieser Episode spreche ich über ein Thema, das viele bewegt – aber nur wenige offen diskutieren: Führung in Teilzeit. Ist das ein Widerspruch? Oder vielleicht sogar der nächste Entwicklungsschritt moderner Führung?

Du erfährst, warum viele Vorurteile rund um Teilzeit-Führung überholt sind, welche echten Herausforderungen es gibt – und warum genau diese Herausforderungen deine Führungsqualität sogar verbessern können.

In dieser Folge geht es um:

  • Warum das alte Führungsdogma „Präsenz = Leistung“ nicht mehr zeitgemäß ist
  • Die 5 größten Vorurteile über Führung in Teilzeit
  • Die eigentliche Angst hinter dem Wunsch nach Reduzierung
  • Echte Nachteile – und warum sie kein Gegenargument sind
  • Drei Voraussetzungen, damit Teilzeit-Führung funktioniert
  • Warum Teilzeit dich zwingt, klarer zu führen
  • Wie du Wirkung statt Stunden in den Mittelpunkt stellst

Wichtige Erkenntnis:

Führung in Teilzeit ist kein Wellness-Modell.

Sie ist ein Reife-Test.

Wer weniger arbeitet, muss klarer priorisieren, besser delegieren und stärker vertrauen. Und genau das macht gute Führung aus.

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Führung beginnt bei dir.

Die 5 Führungsfragen, die du heimlich googelst26 févr. 202600:12:45

Die 5 Führungsfragen, die du heimlich googelst

Was neue Führungskräfte wirklich beschäftigt, sagen sie selten laut. Aber sie googeln es. Und vielleicht erkennst du dich heute wieder.

Worum geht es in dieser Folge?

Führung fühlt sich am Anfang oft einsam an. Nach außen souverän – innen voller Fragen. In dieser Episode spreche ich über die fünf Fragen, die mir neue Führungskräfte immer wieder stellen – meistens heimlich.

Du erfährst,

  • warum Zweifel kein Zeichen von Schwäche sind
  • weshalb Klarheit nichts mit Härte zu tun hat
  • warum Überforderung normal ist
  • und was all diese Fragen gemeinsam haben

Diese Themen erwarten dich:

  • Wie streng darf ich als Führungskraft sein?
  • Was, wenn mein Team mich nicht ernst nimmt?
  • Wie gehe ich mit Überforderung um?
  • Wie spreche ich heikle Themen klar an?
  • Bin ich überhaupt für Führung gemacht?

E-Mail-Coaching Light – nur bis 1.3.2026, 24 Uhr

Einmal pro Woche kannst du mir deine persönliche Führungsfrage per E-Mail senden – und bekommst eine klare, strukturierte Antwort von mir.

➡️ Buchbar nur bis Sonntag, 1.3.2026 um 24 Uhr

➡️ Alle Infos findest du hier: https://www.stefanbrandt.de/angebote/e-mail-coaching-light-angebot/

Dein nächster Schritt

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Generationen im Team? Das ist nicht dein eigentliches Problem19 févr. 202600:23:41

Du führst Menschen, die mehr Erfahrung haben als du?

Oder Mitarbeitende, die ganz anders ticken – und schnell wird alles mit „Generationen“ erklärt?

In dieser Folge erfährst du, warum das oft zu kurz greift – und was dir wirklich hilft, souverän zu führen.


Worum geht es in dieser Folge?

Viele Führungskräfte erleben Spannungen im Team und erklären sie mit Generationenunterschieden.

Doch häufig liegt der Kern woanders: im Rollenwechsel, in innerer Unsicherheit und im Umgang mit Unterschiedlichkeit.

In dieser Episode zeige ich dir, warum Alter und Erfahrung keine Autorität schaffen, was hinter den vermeintlichen Generationsunterschieden wirklich steckt und warum Persönlichkeit der entscheidende Schlüssel für wirksame Führung ist.

Du erfährst, wie Klarheit und Beziehung zusammenwirken, warum Loyalität zur eigenen Rolle so wichtig ist und wie du aufhörst, dich über Generationen zu erklären – und anfängst, Menschen wirklich zu verstehen.

Inhalte dieser Folge

  • Warum Spannungen im Team oft vorschnell mit „Generationen“ erklärt werden
  • Der innere Rollenkonflikt neuer Führungskräfte – unabhängig vom Alter
  • Warum Autorität nicht aus Erfahrung, Status oder Lebensjahren entsteht
  • Die Wahrheit über Generationsunterschiede: Was stimmt – und was nicht
  • Loyalität zur Rolle vs. Loyalität zu Menschen
  • Warum Klarheit wichtiger ist als Fachwissen
  • Beziehung aufbauen, ohne sich zu rechtfertigen
  • Persönlichkeit als Schlüssel im Generationen- und Erfahrungsmix

Angebote & Ressourcen

👉 Knack den Persönlichkeitscode

Wenn du verstehen willst, warum Menschen so ticken, wie sie ticken – und wie du dadurch klarer, entspannter und wirksamer führst.

Wir arbeiten mit dem LINC Personality Profiler, um:

  • deine eigene Persönlichkeit besser zu verstehen
  • typische Trigger im Führungsalltag zu erkennen
  • und Unterschiedlichkeit im Team souverän zu führen – unabhängig von Generationen

📩 Schreib mir: news@stefanbrandt.de

🌐 Mehr Infos: www.stefanbrandt.de/persoenlichkeitscode

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Conscious Unbossing: warum will plötzlich niemand mehr führen?12 févr. 202600:18:42

Führung? Nee, danke. Warum immer weniger Menschen führen wollen

Immer mehr Menschen lehnen Führungsrollen bewusst ab – nicht aus Bequemlichkeit, sondern aus Klarheit. Führung wirkt für viele wie Dauerstress ohne echten Gegenwert. In dieser Folge spreche ich darüber, warum das so ist, was dahintersteckt und warum Führung trotzdem ein sinnvoller Job sein kann – wenn wir sie neu denken.

Worum geht es in dieser Folge?

Führung hat ihr altes Versprechen verloren: mehr Verantwortung, mehr Druck und mehr Erwartungen – bei wenig Gestaltungsspielraum, wenig Schutz und oft ohne finanziellen Ausgleich.

Studien zeigen, dass nur noch ein Bruchteil der Beschäftigten Führung überhaupt anstrebt. Besonders jüngere Generationen entscheiden sich bewusst dagegen.

Doch das ist kein Persönlichkeitsproblem, sondern ein strukturelles Thema. In dieser Folge zeige ich, warum Führung heute abschreckt, wo das eigentliche Problem liegt – und unter welchen Bedingungen Führung wieder Sinn machen kann.

In dieser Episode erfährst du:

  • warum immer weniger Menschen Führung übernehmen wollen
  • was hinter Begriffen wie „Reluctance to Lead“ oder „Conscious Unbossing“ steckt
  • warum Führung oft mehr Belastung als Gestaltung bedeutet
  • wieso das kein Generationen- oder Motivationsproblem ist
  • welche Rolle Organisationen bei der Überforderung von Führung spielen
  • warum Führung trotzdem ein Wirksamkeitsjob mit Sinn sein kann
  • welche Frage du dir stellen solltest, bevor du Ja oder Nein zu Führung sagst

Ressourcen & Links:

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Wie du unter Druck klar bleibst – und trotzdem führst05 févr. 202600:16:33

Kann ich ruhig bleiben – und trotzdem führen?
Diese Frage beschäftigt viele neue Führungskräfte, die nicht durch Lautstärke, sondern durch Haltung und Klarheit wirken wollen.
In dieser dritten Folge der Serie zum LINC Personality Profiler schauen wir genau hin:
Was bedeutet ruhige Führung – und wie gelingt sie in Zeiten von Druck, Veränderung und hohen Erwartungen?

Du erfährst:

  • warum Ruhe in der Führung kein Defizit, sondern eine Stärke ist
  • wie du deine Wirkung verstehst, ohne dich mit lauteren Stimmen zu vergleichen
  • wie du Erfolge kommunizierst, ohne dich zu inszenieren
  • wie du motivierst, ohne dich zu verbiegen

Erwähnte Links & Ressourcen:
LINC Personality Profiler + Bonus bis 5. Februar 2026:
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Wenn du deinen ruhigen Führungsstil stärken willst, hol dir den LPP mit Auswertungsgespräch – und bis 5. Februar zusätzlich den persönlichen Führungs-Entwicklungsfahrplan.
Für mehr Klarheit. Mehr Wirksamkeit. Und mehr Führung, die zu dir passt.

Halt geben – ohne Kontrolle: Wie du klar führst, ohne starr zu werden 29 janv. 202600:16:03

Wie kannst du als Führungskraft Struktur geben, ohnestarr zu wirken?
Diese Frage begegnet mir oft – besonders bei neuen Führungskräften, die Verantwortung übernehmen wollen, ohne in Kontrolle zu verfallen.

In dieser Folge erfährst du:

  • wie du deine Ordnungsorientierung bewusst einsetzen kannst,
  • warum Prinzipien oft wirksamer sind als Regeln,
  • wie du Vertrauen stärkst, statt Kontrolle auszuüben,
  • und wie du mit einem hohen Sicherheitsbedürfnis gut umgehen kannst, ohne an Flexibilität zu verlieren.

Der LINC Personality Profiler zeigt dir dabei, wo deine persönlichen Muster liegen – und wie du daraus Klarheit und Handlungsspielraum entwickeln kannst.

Erwähnte Links & Ressourcen:
LINC Personality Profiler inkl. Auswertungsgespräch & Bonus bis 5. Februar 2026:
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Abonniere den Podcast, wenn du lernen willst, wie du wirksam und menschlich führst.
Und wenn du deinen persönlichen Führungsstil gezielt weiterentwickeln möchtest, dann sichere dir jetzt den LPP mit Auswertungsgespräch – plus deinen individuellen Führungs-Entwicklungsfahrplan bis zum 5. Februar.

Leise, klar, wirksam: Wie du als introvertierte Führungskraft Präsenz zeigst22 janv. 202600:21:52

Wie kannst du sichtbar führen – ohne laut zu werden?
Diese Frage stellen sich viele neue Führungskräfte – vor allem dann, wenn sie eher ruhig, introvertiert oder zurückhaltend sind. In dieser Folge geht es darum, wie du deine persönliche Präsenz entwickelst, ohne dich zu verstellen.

Du erfährst:

  • wie du deine Introversion bewusst nutzen kannst,
  • wie du soziale Selbstsicherheit in neuen Gruppen aufbaust,
  • wie du Erfolge kommunizierst, ohne dich aufzublasen,
  • und wie authentische Selbstvermarktung wirklich funktionieren kann.

Erwähnte Links & Ressourcen:
🔗 Infos zum LPP-Coaching + Bonus bis 5. Februar 2026: www.stefanbrandt.de/persönlichkeitscode

📘 Kostenloses Ebook:
„17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft

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Und wenn du tiefer in dein eigenes Führungsprofil eintauchen willst, sichere dir den LPP mit Auswertungsgespräch – plus deinen persönlichen Führungsentwicklungsplan bis 5. Februar.

 

Was 99 % der Führungskräfte im Januar falsch machen – und wie du’s besser machst15 janv. 202600:18:39

Emotional starten statt einfach losrennen – was dein Team jetzt wirklich braucht

Der Jahresbeginn ist eine besondere Zeit: Noch ist vieles offen, die Routinen sind noch nicht festgefahren – und genau hier liegt deine Chance als Führungskraft.

In dieser Folge erfährst du:

  • warum der Januar ein psychologisches Fenster ist, das du nicht verpassen solltest
  • was viele Führungskräfte falsch machen – und wie du es besser machst
  • wie du mit einem einfachen Teammeeting oder 1:1-Gespräch emotionale Führung zeigst
  • welche Fragen Verbindung schaffen, ohne aufgesetzt zu wirken
  • wie du psychologische Sicherheit stärkst – schon im allerersten Gespräch
  • und warum du dafür kein perfektes Konzept brauchst, sondern nur den Mut, Mensch zu sein

👉🏻 Hol dir den kostenlosen Gesprächsleitfaden für den Jahresstart:
www.stefanbrandt.de/jahresstart-gespraeche

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Neues Jahr, neue Führung? Warum du nicht alles ändern musst, um wirksam zu sein08 janv. 202600:17:28

Neues Jahr, neues Ich? Warum du nicht alles ändern musst, um eine richtig gute Führungskraft zu sein.

Der Januar bringt frische Energie – und häufig auch: zu viele Vorsätze, zu viel Druck, zu viele Erwartungen.

Gerade neue Führungskräfte stehen oft zwischen dem Wunsch, „es besser zu machen“ – und der Angst, nicht zu genügen.

In dieser Folge erfährst du:

  • warum Selbstoptimierung dich nicht automatisch zu einer besseren Führungskraft macht
  • was hinter dem Neujahrs-Druck wirklich steckt
  • wie du erkennst, was in dir bereits wirksam ist
  • warum Haltung wichtiger ist als Ziele
  • was dein Team wirklich von dir braucht – und es ist keine neue Superkraft
  • wie du Präsenz zeigst, ohne dich zu überfordern
  • wie Coaching dich dabei unterstützen kann, deinen eigenen Führungsstil zu leben

Du willst deine eigene Haltung klären und in deine Führungsrolle hineinwachsen?

Dann informiere dich über mein Coaching-Angebot auf https://www.stefanbrandt.de/coaching/

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Weitere Ressourcen:

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Dauerstress im Kopf? Diese drei Gedanken verändern deine Weihnachtsfeiertage18 déc. 202500:15:17

Drei Gedanken für entspannte Feiertage – Führung ohne Druck

Du willst die Feiertage genießen – aber dein Kopf macht Überstunden?

Dann ist diese Folge genau das Richtige für dich.

Ich nehme dich mit in eine ruhige, reflektierende Episode zwischen den Jahren – mit Geschichten, Impulsen und drei Gedanken, die dir helfen, Führung ohne Druck zu leben.

Du erfährst:

  • Warum Stress oft im Kopf beginnt – und nicht im Kalender
  • Welche Erwartungen du über Weihnachten getrost loslassen darfst
  • Warum du dir Pausen nicht erst „verdienen“ musst
  • Wie du wieder spürst, was dir wirklich wichtig ist
  • Und: wie mein Kurs „In 9 Wochen komplett entstresst“ dich im neuen Jahr begleiten kann

Erwähnt in dieser Folge:

👉 Onlinekurs „In 9 Wochen komplett entstresst“

Buchbar vom 15.–21. Dezember unter

www.stefanbrandt.de/stress-onlinekurs

👉 Ebook „17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“

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Und wenn du bereit bist, 2026 mit mehr Leichtigkeit zu starten – schau dir den Kurs an.


Die erste Weihnachtsfeier als Führungskraft – Chance oder Minenfeld?11 déc. 202500:19:41

Locker bleiben – und trotzdem führen?

Wenn du das Gefühl hast, dass deine erste Weihnachtsfeier als Führungskraft mehr Stress als Stimmung bringt, dann ist diese Folge genau das Richtige für dich.

Ich zeige dir, wie du an diesem Abend präsent bist, Fettnäpfchen umkurvst und dabei echte Verbindungen zu deinem Team aufbaust – ohne dich zu verstellen.

In dieser Folge erfährst du:

  • Warum Weihnachtsfeiern für neue Führungskräfte so sensibel sind
  • Welche Rolle du an diesem Abend bewusst einnehmen solltest
  • Wie du Nähe schaffst, ohne kumpelhaft zu wirken
  • Wie du auf Feedback, Alkohol & Co souverän reagierst
  • Welche kleinen Gesten deine Führungsrolle stärken
  • Warum du nicht perfekt sein musst – sondern echt

Ressourcen:

E-Book: „17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“

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Die harte Wahrheit, was du wirklich ausstrahlst – laut Signaling-Theorie04 déc. 202500:22:46

Was du aussendest, entscheidest du - aber kommt es auch so an?

Deine Worte sind gut gemeint, doch dein Team zieht sich zurück?

Du sprichst über Vertrauen, Offenheit, Eigenverantwortung - aber du merkst, dass deine Mitarbeitenden auf Durchzug schalten?

Dann lohnt es sich, einen Blick auf die Signaling-Theorie zu werfen.

In dieser Folge erfährst du, wie du durch dein Verhalten unbewusst Signale aussendest, wie dein Team diese interpretiert – und warum genau das über Vertrauen oder Misstrauen entscheidet.

Du lernst:

  • Warum Verhalten stärker wirkt als Worte
  • Wie „Cheap Signals“ deine Glaubwürdigkeit untergraben
  • Was starke Signale brauchen: Sichtbarkeit, Kosten, Konsistenz
  • Wie du erkennen kannst, was du wirklich ausstrahlst
  • Warum du nicht nur sendest, sondern auch ständig „screenst“
  • Und wie du dein Führungsverhalten bewusster gestalten kannst
  • Plus: Ein starker Perspektivwechsel zum Mitnehmen – und eine Reflexionsfrage, die hängen bleibt.

Erwähnte Ressourcen:

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Denn: Führung beginnt bei dir.

Wie Offenheit zur Führungsfalle wird (und was du stattdessen sagen solltest)27 nov. 202500:16:31

Wie viel Persönliches darf sein?

Gute Führung braucht Haltung - und Menschlichkeit. Doch viele neue Führungskräfte fragen sich:

Wo ist die Grenze zwischen gesundem Vertrauen und gefährlicher Selbstoffenbarung?

In dieser Episode zeige ich dir, wie du als Führungskraft offen kommunizierst, ohne dich angreifbar zu machen.

Du erfährst, warum selektive Authentizität der Schlüssel zu wirksamer Nähe ist - und wie du sie bewusst einsetzt.

Das erwartet dich:

  • Warum Offenheit manchmal das Gegenteil von Vertrauen bewirkt
  • Wie du emotionale Stabilität ausstrahlst, auch wenn’s in dir brodelt
  • Der Unterschied zwischen persönlich und privat
  • Warum dein Team Haltung braucht, nicht deine Sorgen
  • Wie du Klarheit und Menschlichkeit souverän verbindest


Erwähnte Ressourcen:

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Führung erfordert kein Naturtalent, aber du kannst jeden Tag besser darin werden.

Viel Spaß beim Hören und Umsetzen!

Trauen mir meine Leute? – Die wichtigste Frage in deiner Führungsrolle20 nov. 202500:19:05

🎯 Vertrauen, Kritik & Führung - wie passt das zusammen?

Trauen dir deine Mitarbeitenden?

Diese Frage ist nicht nur emotional - sie ist entscheidend für deine Wirksamkeit als Führungskraft.

In dieser Podcastfolge erfährst du, warum Vertrauen das Fundament von Führung ist - warum Kritik kein Risiko, sondern ein Beziehungsmoment sein kann und wie du als Führungskraft innere Haltung mit klarer Kommunikation verbindest.

Ich zeige dir:

  • warum Vertrauen in der Führung oft unbewusst entschieden wird
  • wie du mit Integrität führst, statt dich zu verstellen
  • was Kritikgespräche mit Beziehung zu tun haben
  • wie du schwierige Themen ansprechen kannst, ohne Vertrauen zu verspielen
  • und wie du dir selbst treu bleibst – auch wenn’s unangenehm wird


📣 Workshop-Einladung

Am 04.12.2025 findet mein Live-Workshop „Kritikgespräche gelassen und klar führen“ statt.

Du lernst, wie du kritische Themen strukturiert, klar und trotzdem menschlich ansprichst – ohne Drama, aber mit Wirkung.

Begrenzte Plätze – persönliche Atmosphäre – inklusive Follow-up-Call.

Anmeldeschluss: 24.11.2025, 23:59 Uhr

🔗 Jetzt anmelden & Platz sichern:

👉 https://www.stefanbrandt.de/workshop-kritikgespraeche/


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Wir müssen reden…“ – Wie du Kritik gibst, ohne dein Team zu verlieren13 nov. 202500:17:50

Kritik geben, ohne zu verletzen – und trotzdem klar bleiben? Geht das überhaupt?
Gerade neue Führungskräfte fragen sich oft: Wie kann ich Kritikansprechen, ohne die Beziehung zu ruinieren?
In dieser Folge erfährst du, warum genau diese unbequemen Gespräche der Schlüssel zu echter Führungsstärke sind – und wie du sie so führst, dass dein Team nicht dichtmacht, sondern wächst.

Du lernst:

  • Warum Schweigen oft mehr kaputt macht als ein klares Wort
  • Wie du Kritik gibst, ohne die Beziehung zu gefährden
  • Welche typischen Fehler du vermeiden solltest
  • Was ein gutes Kritikgespräch wirklich möglich macht
  • Und warum du selbst daran wächst – als Mensch und als Führungskraft


Diese Folge ist für dich, wenn du:

  • frisch in der Führungsrolle bist,
  • dich manchmal vor Konflikten drückst,
  • oder lernen willst, wie du Kritik konstruktiv und klar ansprechen kannst.


Ressource zur Folge

Du willst wissen, wie du Kritikgespräche souverän startest - ohne Grübeln, ohne peinliche Pausen?

Dann hol dir meinen praktischen Leitfaden:Souverän und wertschätzend Kritik ansprechen. Der perfekte Einstieg ins Gespräch – mit konkreten Formulierungen, Checkliste und Haltungstipps.

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Die 3 größten Denkfehler beim Feedbackgeben – und wie du sie vermeidest06 nov. 202500:11:32

Warum Feedback so oft nicht wirkt – obwohl wir’s gut meinen

Du willst als Führungskraft konstruktives Feedback geben – aber es bleibt wirkungslos?

Dann liegt es vielleicht an einem dieser typischen Denkfehler.

In dieser Folge erfährst du:

  • Warum du mit Freundlichkeit allein oft nicht weiterkommst
  • Wieso sachliche Erklärungen selten wirklich verstanden werden
  • Weshalb „noch ein bisschen warten“ meistens keine gute Idee ist
  • Und was stattdessen hilft: früh, klar, respektvoll kommunizieren
  • Wie du eine neue, menschlich-wirksame Feedbackhaltung entwickelst


Diese Folge ist genau richtig für dich, wenn du willst, dass dein Feedback Wirkung zeigt – und du trotzdem in guter Verbindung bleibst.

Links & Ressourcen:


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Führen unter Druck – wie du in Stressmomenten bei dir bleibst30 oct. 202500:18:20

Führen unter Druck – wie du in Stressmomenten bei dir bleibst

Du willst ruhig und klar bleiben – auch wenn’s emotional wird?

In dieser Folge erfährst du, wie du mit Stress in Gesprächen umgehst, ohne dich zu verlieren – und wie du als Führungskraft auch unter Druck wirksam bleibst.

Viele neue Führungskräfte erleben genau das:

Ein Gespräch eskaliert, das Nervensystem übernimmt – und plötzlich geht nichts mehr.

Der Verstand ist offline, die Emotionen übernehmen.

Was du brauchst, ist nicht noch eine Technik – sondern ein Weg zurück in deine Mitte.

Du erfährst:

  • was hinter deinen Stressreaktionen wirklich steckt
  • wie du das Flussmodell nach Isabel García für dich nutzen kannst
  • warum Kommunikation immer mit deinem Zustand beginnt
  • wie du erkennst, wenn du dich vom Zentrum entfernst
  • wie du durch Sprache Sicherheit gibst – auch unter Druck
  • wie du mit dem Prinzip des „guten Grundes“ deeskalierst
  • warum Wachstum nicht in der Überforderung entsteht, sondern in Präsenz

Links und Ressourcen zur Folge:

Ebook „17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“ 👉 https://www.stefanbrandt.de/17-fehler-fuehrungskraft

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Interview: Vom Kollegen zur Führungskraft – was HR oft vergisst23 oct. 202500:43:10

Plötzlich Chef – und keiner sagt dir, wie das geht?

Viele neue Führungskräfte fühlen sich in den ersten Wochen alleingelassen. Kein Wunder: In vielen Unternehmen fehlt es an klarer Begleitung, ehrlicher Kommunikation – und echtem Interesse an der Entwicklung junger Führungspersönlichkeiten.

In dieser Interviewfolge spreche ich mit Antonia Käßmeyer, die im Rahmen ihrer Masterarbeit zur internen Beförderung forscht. Gemeinsam schauen wir auf das, was HR oft vergisst – und was neue Führungskräfte wirklich brauchen, um gut anzukommen.

Ein ehrliches, tiefgehendes Gespräch über Führung, Identität und die Frage:

Wie kann der Sprung vom Kollegen zur Führungskraft gelingen – ohne sich selbst zu verlieren?

🔎 In dieser Folge erfährst du:

  • welche typischen Fehler Unternehmen beim Onboarding neuer Führungskräfte machen
  • warum gute Führung nicht durch PowerPoint entsteht, sondern durch innere Klarheit
  • was frisch beförderte Führungskräfte oft durchleben – emotional und fachlich
  • wie Unternehmen Führungskräfte besser begleiten können
  • was dein Unternehmen dir wahrscheinlich nicht sagt – aber du wissen solltest
  • welche Rolle Coaching, Austausch und Reflexion dabei spielen

👤 Mein Gast:

Antonia Käßmeyer

Masterstudentin im Bereich HR-Management, forscht zum Thema interne Beförderung zur Führungskraft. Engagiert, neugierig und mit einem echten Interesse an menschlicher Führung.

📌 Links & Ressourcen:

💬 Deine Meinung zählt:

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So hilfst du, dass mehr Menschen echte, menschliche Führung lernen.

Warum du deine Schwächen nicht länger verstecken solltest16 oct. 202500:16:48

Was, wenn deine Schwächen der Schlüssel zu wirksamer Führung sind?

In dieser Folge erfährst du, warum starke Führung nicht bei Perfektion beginnt – sondern bei ehrlicher Selbsterkenntnis.

Wir schauen gemeinsam auf typische Führungsfallen, persönliche Muster und überdrehte Stärken – und du lernst, wie du dich und dein Team besser führen kannst, wenn du deine Schwächen bewusst annimmst.

Außerdem erfährst du:

  • Warum Schwächen oft unentwickelte Stärken sind
  • Wie du dich in Stressmomenten selbst erkennst und steuerst
  • Was „Stärken stärken – Schwächen ergänzen“ wirklich bedeutet
  • Wie du als Führungskraft psychologische Sicherheit im Team schaffst
  • Und warum Verletzlichkeit kein Risiko ist, sondern dein größter Vertrauens-Booster


💡 Neugierig auf deinen eigenen Persönlichkeits-Code?

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🎧 Weiterführende Ressourcen:

• Ebook: „17 Fehler, die jede neue Führungskraft macht – und wie du sie vermeidest“

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• Alle Infos zum Coaching-Programm „Knack den Persönlichkeits-Code“

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So hilfst du mit, dass mehr Menschen lernen, wie echte, menschliche Führung funktioniert.

Praxisfall Kira: Du bekommst den Job – und alle anderen sind enttäuscht?09 oct. 202500:21:59

Du hast den Job – aber niemand freut sich mit dir?

Diese Folge hilft dir, den emotionalen Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft bewusst und stark zu gestalten.

🎙 Darum geht’s

Kira ist frisch beförderte Führungskraft – und plötzlich ist alles anders: Ihre engste Kollegin ist enttäuscht, das Team redet hinter ihrem Rücken und ihr Chef? Der lässt sie mit der ganzen Spannung allein.

Was jetzt?

In dieser Episode erfährst du:

  • warum sich Beziehungen im Team verändern müssen, wenn du in Führung gehst
  • was unausgesprochene Erwartungen mit Freundschaften machen
  • wieso dein Chef eine wichtige Verantwortung beim Rollenwechsel trägt
  • wie du Stolz entwickelst – auch ohne äußere Bestätigung
  • was du deiner Kollegin (nicht) schuldest – und wie du trotzdem menschlich bleibst
  • warum Führung oft da beginnt, wo’s unbequem wird


🔗 Erwähnte Ressourcen


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Inklusive Führung: Der unterschätzte Erfolgsfaktor in deinem Team02 oct. 202500:19:29

Warum gute Führung Vielfalt braucht – und Mut

Sie war motiviert. Engagiert. Unauffällig gut.

Und dann kündigt sie – mit den Worten: „Ich hab mich nicht gesehen gefühlt.“

Diese Folge zeigt dir, warum solche Situationen kein Zufall sind – und was du als Führungskraft tun kannst, um wirklich alle im Team zu erreichen.

Denn inklusive Führung ist kein Soft-Skill – sondern einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren moderner Teamführung.

Was sie ausmacht, wie du sie im Alltag umsetzt und warum sie sich auch wirtschaftlich lohnt, erfährst du hier.

In dieser Episode erfährst du:

  • Warum 45 % der Inklusionserfahrung im Team auf deine Führung zurückgeht
  • Welche 6 Merkmale inklusive Führungskräfte wirklich auszeichnen
  • Was Studien von McKinsey, HBR und Catalyst über Inklusion sagen
  • Warum viele ihre eigenen Fähigkeiten falsch einschätzen
  • Konkrete Alltagstipps für mehr psychologische Sicherheit und Vielfalt
  • Wie du inklusiv führen kannst – auch ohne Riesenprogramm

Links & Ressourcen:

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Denn: Führung wirkt. Und sie beginnt bei dir.

Cliquen, Flurfunk und stille Spannungen – dein Team braucht Führung, nicht Harmonie25 sept. 202500:15:45

Konflikte im Team? Warum du jetzt nicht wegschauen darfst

Plötzlich ist die Stimmung im Team anders.

Es gibt Grüppchen, unterschwellige Spannungen – aber keiner spricht es offen an.

Und du fragst dich: „Liegt das an mir?“

In dieser Folge zeige ich dir:

  • Warum Konflikte oft schon vor deiner Zeit da waren – und was das mit deiner neuen Rolle macht
  • Wie Cliquen entstehen – und warum sie gefährlich für den Teamzusammenhalt sind
  • Was deine Aufgabe als Führungskraft wirklich ist – und was nicht
  • Warum Vertrauen wichtiger ist als Harmonie
  • Wie du Spannungen erkennst, ohne vorschnell zu urteilen
  • Und wie du den Mut findest, Dinge klar und menschlich anzusprechen


Diese Folge ist für dich, wenn du:

  • das Gefühl hast, dass im Team was schiefläuft – aber du nicht genau weißt, was
  • dich nicht zwischen zwei Fronten zerreiben willst
  • lernen möchtest, wie du Konflikte souverän und wirksam angehst

Ressourcen & Links:


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Servant Leadership: Führen ohne Ego – mit Wirkung18 sept. 202500:25:55

🎧 Dienende Führung – warum dein Team dich nicht als Chef, sondern als Möglichmacher braucht

Was wäre, wenn dein größter Einfluss nicht darin liegt, alles zu kontrollieren – sondern darin, andere stark zu machen?

In dieser Folge erfährst du, warum dienende Führung kein "Softie-Ansatz" ist, sondern eine der wirksamsten Haltungen, die du als neue Führungskraft einnehmen kannst.

Du lernst:

  • Was Servant Leadership wirklich bedeutet (Spoiler: Es geht nicht ums Aufopfern)
  • Warum dienende Führung gerade heute so entscheidend ist
  • Welche typischen Denkfehler viele Führungskräfte bei diesem Führungsstil machen
  • Was dein Team sich wirklich von dir wünscht – und wie du es bekommstWas dir selbst diese Haltung bringt (Spoiler: jede Menge Entlastung und Vertrauen)
  • Was es dafür braucht – und was dir im Weg stehen könnte

Außerdem bekommst du einen starken Perspektivwechsel:

Wie du nicht über Kontrolle, sondern über Vertrauen führst – und wie daraus echte Zusammenarbeit entsteht.

📚 Erwähnte Ressourcen:

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🎯 Dein nächster Schritt:

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Zwischen den Stühlen: Was du tun kannst, wenn der Druck von oben und unten kommt11 sept. 202500:15:33

🎧 Was tun, wenn du dich zwischen Chefetage und Team zerrieben fühlst?

Du willst loyal sein – nach oben wie nach unten.

Doch was, wenn du dich dabei selbst verlierst?

In dieser Folge von In Führung gehen erfährst du, was hinter dem Gefühl steckt, zwischen zwei Welten gefangen zu sein – und wie du deine Führungsrolle findest, ohne dich zu verausgaben.


Du bekommst Impulse, wie du:

  • die typischen Loyalitätskonflikte besser verstehst,
  • mit Druck von oben und Frust von unten souveräner umgehst,
  • innere Klarheit entwickelst und Haltung zeigst,
  • dich nicht mehr aufreibst, sondern gestaltend wirksam wirst.


🔗 Ressourcen & Links zur Folge:

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