Explore every episode of the podcast In Control - der Leadership Podcast

Normalerweise stellen Peter und Torsten bei IN CONTROL ihren Gästen am Ende zwei Fragen: Biggest Fail? Biggest Success? Diesmal gibt es keinen Gast – und damit auch keine Ausrede mehr. Es ist Zeit, über die eigenen Fails zu sprechen. Von der Wurstsemmel im Bewerbungsgespräch über Mitarbeitergespräche aus der Hölle bis hin zu falschen Entscheidungen und Projekten, bei denen das Bauchgefühl eigentlich längst Alarm geschlagen hat: Peter und Torsten erzählen von Situationen, die peinlich waren, wehgetan haben oder richtig Geld und Nerven gekostet haben. Denn auch erfolgreiche Führungskräfte machen Fehler. Entscheidend ist, offen darüber zu sprechen, daraus zu lernen – und denselben Fehler möglichst nicht zweimal zu machen. 💡 Themen dieser Folge: - Boardshorts, Flip-Flops & eine halbe Wurstsemmel beim Bewerbungsgespräch - Eine perfekte Lösung für ein Problem, das es gar nicht gab - Warum Zuhören manchmal wichtiger ist als schnelles Problemlösen - Die Sandwich-Falle zwischen Chef und Team - Mitarbeitergespräche aus der Hölle und die Bedeutung von Klarheit - Was wir aus unseren größten Leadership Fails gelernt haben Keine Erfolgsstorys. Keine perfekten Leadership-Weisheiten. Sondern echte Geschichten über Dinge, die wir verbockt haben. Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Peters Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://charlyglawischnig.com Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

„Es ist alternativlos, einen guten Job zu machen.“ Diese Aussage von Christian Dassler, Vice President R&D Electric Drives bei Schaeffler, bringt einen zentralen Gedanken unseres Gesprächs auf den Punkt: Konzentriere dich auf das, was du beeinflussen kannst – und verschwende nicht zu viel Energie auf Dinge, die außerhalb deines Einflussbereichs liegen. Die europäische Automobilindustrie steckt mitten in einer schmerzhaften Transformation. Märkte verändern sich, der globale Wettbewerb wird härter, der Kostendruck steigt. Gleichzeitig verändern Elektrifizierung, Digitalisierung und künstliche Intelligenz Technologien und Geschäftsmodelle. Langfristige Planung wird schwieriger – Fahren auf Sicht wird zum neuen Normal. Peter und Torsten sprechen mit Christian darüber, was Leadership in diesem Umfeld bedeutet: Wie schafft man Klarheit, wenn man selbst nicht alle Antworten kennt? Wie begegnet man Angst und Unsicherheit? Wie verbindet man Performance mit Menschlichkeit? Und warum sind gerade jetzt Ownership und die Bereitschaft, Entscheidungen zu treffen, so wichtig? Besonders stark: Trotz aller Herausforderungen lässt sich Christian die Leidenschaft nicht nehmen. Gerade in schwierigen Zeiten geht es für ihn darum, das Beeinflussbare gut zu machen und kleine wie große Erfolge bewusst wahrzunehmen. Und dann wäre da noch die Frage, was „brauchbare Illegalität“ eigentlich mit guter Führung zu tun hat. 💡 Themen dieser Folge: - Automotive in der Krise und Transformation - „Es ist alternativlos, einen guten Job zu machen“ - Führen, wenn langfristige Planung kaum möglich ist - Fokus auf das, was wir tatsächlich beeinflussen können - Klarheit und Orientierung in unsicheren Zeiten - Angst und Unsicherheit in Organisationen - Performance und Menschlichkeit - Ownership: Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen - Kleine und große Erfolge bewusst wahrnehmen - „Brauchbare Illegalität“ und was sie mit Führung zu tun hat Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Peters Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://charlyglawischnig.com Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Joerg Theis, einem international erfahrenen Manager mit jahrzehntelanger Erfahrung in Automation, Transformation, Skalierung und M&A. Transformation klingt zunächst nach Strategie, neuen Strukturen und Prozessen. Für Joerg steht jedoch ein anderer Faktor im Mittelpunkt: die Menschen. Denn eine Strategie kann noch so gut sein – erfolgreich wird Veränderung erst dann, wenn Menschen sie verstehen, mittragen und umsetzen. Wir sprechen über Joergs Erfahrungen bei der Integration von B&R in ABB und darüber, was passiert, wenn ein erfolgreicher, eigentümergeführter Hidden Champion Teil eines globalen Konzerns wird. Wie bewahrt man Geschwindigkeit, Kundennähe und Unternehmenskultur? Wie geht man mit Widerstand um? Und warum ist Zuhören gerade in Veränderungsprozessen so wichtig? Außerdem geht es um einen klassischen Schritt in vielen Karrieren: vom Experten zur Führungskraft. Plötzlich ist nicht mehr entscheidend, selbst die beste Lösung zu haben. Gute Führung bedeutet, Verantwortung abzugeben, Menschen zu entwickeln und ihnen den Raum zu geben, selbst erfolgreich zu sein. Und wir schauen über das einzelne Unternehmen hinaus: Wie gelingt Transformation, wenn ein Geschäftsmodell unter Druck gerät? Welche Chancen können gerade in Krisen entstehen? Und was können Unternehmen in Österreich und Europa von anderen Ländern und Kulturen lernen? Eine Folge über Leadership in Veränderung, Unternehmenskultur, Empowerment und die Menschen, die aus einer Strategie echte Transformation machen. 💡 Themen dieser Folge: - Warum Strategie allein keine Transformation schafft - Menschen durch Veränderung mitnehmen - M&A und die Integration unterschiedlicher Unternehmenskulturen - Hidden Champion trifft globalen Konzern - Zuhören, Vertrauen und der Umgang mit Widerstand - Vom Experten zur Führungskraft - Verantwortung übertragen und Menschen entwickeln - Leadership und Transformation in Krisenzeiten Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Peters Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://charlyglawischnig.com Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast begrüßen Torsten Philipp und Peter Drage gleich zwei Gäste: Hengameh Rabbani und Stephanie Heidenreich, Gründerinnen von LIATRIS – Experience & Communication. Gemeinsam begleiten sie Führungskräfte und Organisationen genau dort, wo Leadership wirklich gefordert ist: in schwierigen Gesprächen, unter Druck und in herausfordernden Situationen. Dabei setzen sie nicht nur auf klassische Trainings, sondern auf realitätsnahe Simulationen mit professionellen Schauspieler:innen, um Führung erlebbar zu machen. Wir sprechen darüber, warum schwierige Gespräche vielen Führungskräften so schwerfallen, weshalb wir unter Druck oft ganz anders reagieren als wir es eigentlich möchten und warum Konflikte nicht das Ende einer guten Beziehung bedeuten müssen – sondern häufig ihr Anfang sind. Ein weiterer Schwerpunkt dieser Episode ist die oft unterschätzte Einsamkeit der Führungskraft. Warum fühlen sich viele Leader trotz eines großen Netzwerks allein? Welche Rolle spielen eigene Erfahrungen und innere Muster? Und wie gelingt es, auch in schwierigen Situationen authentisch und wirksam zu bleiben? Außerdem diskutieren wir über Generationen, neue Erwartungen an Führung und die Frage, was moderne Führungskräfte heute wirklich auszeichnet. Eine Episode voller Praxisbeispiele, ehrlicher Reflexionen und wertvoller Impulse für alle, die Menschen führen – oder sich selbst besser verstehen möchten. 💡 Themen dieser Folge: - Schwierige Gespräche souverän führen - Warum Führung unter Druck so herausfordernd ist - Experience Simulation: Lernen mit professionellen Schauspieler:innen - Die Einsamkeit der Führungskraft - Konflikte als Chance für bessere Zusammenarbeit - Warum wir unter Druck in alte Muster zurückfallen - Leadership zwischen Haltung, Beziehung und Verantwortung Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Peters Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://charlyglawischnig.com Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

Guest: Aram Arslanian, Founder & CEO of Cadence Leadership & Communication In this episode of IN CONTROL – the Leadership Podcast, Torsten Philipp and Peter Drage welcome Aram Arslanian, Founder, President and CEO of Cadence Leadership & Communication. Aram has spent more than two decades helping leaders, teams and organizations grow. But his journey didn't begin in boardrooms or executive coaching—it started in the North American hardcore and punk rock scene, where passion, authenticity and community mattered more than titles or status. Together, we explore how leadership is shaped by life experiences, self-awareness and the freedom to choose your own path. We discuss why psychology alone doesn't create great leaders, what it takes to lead people through uncertainty, and why personal growth is inseparable from professional growth. A thoughtful discussion about leadership, responsibility and becoming the person you want to be—not only as a leader, but as a human being. 💡 Topics in this episode: - The freedom to choose your own path - From punk rock to executive leadership - Psychology and leadership – where theory meets reality - Self-awareness and mental resilience - What defines successful leadership? - Personal growth as a leadership skill - Learning from mentors and role models CADENCE Leadership + Communication: https://cadenceleadership.com Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Peters Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://charlyglawischnig.com Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Dr. Susanne Dietz – Keynote Speakerin, Autorin, Personalentwicklerin und Expertin für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Susanne begleitet seit vielen Jahren Menschen und Unternehmen bei der Frage, wie Karriere, Familie und persönliche Entwicklung miteinander vereinbar werden können – ohne dabei ständig zwischen den Rollen zerrieben zu werden. Mit ihrem Podcast „buSINNess® MOM“ gibt sie Einblicke in die Realität vieler Familien und zeigt, warum Vereinbarkeit weit mehr ist als ein HR-Thema. Hier der Link zum Podcast buSINNess® MOM: https://businnessmom.podigee.io Wir sprechen über klassische Missverständnisse rund um „Work-Life-Balance“, über offene Kommunikation in Beziehungen und Familien – und darüber, warum viele Menschen völlig unvorbereitet in die Familiengründung hineinstolpern. Außerdem diskutieren wir, warum Vereinbarkeit nicht nur Mitarbeiter:innen hilft, sondern auch ein echter Erfolgsfaktor für Unternehmen ist. Denn Eltern entwickeln oft genau jene Kompetenzen, die moderne Organisationen dringend brauchen: Priorisierung, Empathie, Resilienz und Selbstorganisation. Ein ehrliches Gespräch über Führung, Rollenbilder, gesellschaftliche Erwartungen und die Frage, wie Zusammenarbeit menschlicher und gleichzeitig erfolgreicher werden kann. 💡 Themen dieser Folge: - Vereinbarkeit von Familie und Beruf - Warum „Work-Life-Balance“ oft zu kurz greift - Leadership und Elternschaft - Offene Kommunikation in Familie und Partnerschaft - Vereinbarkeit als Erfolgsfaktor für Unternehmen - Welche Kompetenzen Eltern in Unternehmen einbringen - Rollenbilder und Vorurteile im Berufsleben Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Peters Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://charlyglawischnig.com Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Martin Gumpold, Coach, Trainer und Wegbegleiter für Menschen und Organisationen, die wachsen wollen. Martin hat selbst einen spannenden Weg hinter sich: Vom leistungsorientierten Sport hin zu einem Leben, in dem Selbstführung, Achtsamkeit und der bewusste Umgang mit Menschen im Mittelpunkt stehen. Ein Gespräch darüber, warum Veränderung nicht immer laut sein muss – und warum es manchmal darum geht, bei sich selbst anzukommen. Wir sprechen über typische Herausforderungen von Führungskräften, den Umgang mit Konflikten und die Frage, warum schnelle Lösungen oft nicht die besten sind. Martin gibt Einblicke in seine Arbeit mit Gruppen und zeigt, warum echte Entwicklung nur dann möglich ist, wenn wir bereit sind, uns selbst ehrlich zu begegnen. Ein zentraler Gedanke dieser Episode: 👉 Gute Führung entsteht nicht durch perfekte Antworten, sondern durch Präsenz, Klarheit und den Mut, auch Unsicherheit auszuhalten. Die Episode verbindet persönliche Geschichten, praktische Erfahrungen und klare Impulse für alle, die Leadership nicht nur als Rolle, sondern als Haltung verstehen. 💡 Themen dieser Folge: - Selbstführung als Basis von Leadership - Vom Leistungssport zur persönlichen Entwicklung - Umgang mit Konflikten und schwierigen Situationen - Warum nicht jede Herausforderung sofort eine Lösung braucht - Positive Mindset und innere Klarheit - Führung „klar, aber mit Herz“ Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Peters Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://charlyglawischnig.com Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

**Zu Gast: Marc-Tran Heller, Geschäftsführer Zeller+Gmelin (Suzhou)** In dieser Folge von **IN CONTROL – der Leadership Podcast** sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Marc-Tran Heller, Geschäftsführer der chinesischen Tochtergesellschaft von Zeller+Gmelin in Suzhou. Marc lebt und arbeitet seit vielen Jahren in China und kennt sowohl die europäische als auch die chinesische Perspektive auf Wirtschaft, Industrie und Führung. Gemeinsam gehen wir der Frage nach: Was steckt wirklich hinter dem wirtschaftlichen Erfolg Chinas – und welche Rolle spielt Leadership dabei? Wir sprechen über Arbeitskultur, Geschwindigkeit und Leistungsbereitschaft – vom viel diskutierten „9-9-6“-Modell bis hin zu strukturellen Faktoren wie Industriepolitik, Infrastruktur und Marktgröße. Gleichzeitig werfen wir einen kritischen Blick auf Europa: Sind wir zu langsam geworden? Und gibt es einen Mittelweg zwischen extremer Leistungsgesellschaft und Work-Life-Fokus? Ein weiterer Schwerpunkt: die Rolle europäischer Unternehmen in China. Wie gelingt es, Brücken zwischen Kulturen zu bauen, unterschiedliche Werte zu vereinen und gleichzeitig erfolgreich zu wirtschaften? Ein offenes und differenziertes Gespräch über Leadership, Kultur, Geschwindigkeit und die Frage, was wir voneinander lernen können. 💡 Themen dieser Folge: • Leadership in China vs. Europa – Unterschiede und Gemeinsamkeiten • „China-Speed“: Umsetzungsgeschwindigkeit und Entscheidungsprozesse • Arbeitskultur zwischen 9-9-6 und Work-Life-Balance • Wirtschaftswachstum im Vergleich: China vs. Europa • Mythen über China – von „Kopiermaschine“ bis Innovationsführer • Rolle europäischer Unternehmen in China • Führung zwischen Kulturen: Brücken bauen und Vertrauen schaffen • Persönlicher Leadership-Stil, Biggest Fail & Biggest Success Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Bei Interesse an Leadership-Coaching, besuche gerne die Creators Lodge: https://www.creators-lodge.com Peters zweites Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://www.charlyglawischnig.com/home Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

In dieser Folge von **IN CONTROL – der Leadership Podcast **sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Patrizia Ilda Valentini – Head of Energy bei Renault Österreich GmbH. Patrizia bringt über 25 Jahre Erfahrung in der Automobilbranche mit und hat sich intensiv mit Themen wie E-Mobilität, Kreislaufwirtschaft sowie Kommunikations-, Projekt- und Krisenmanagement beschäftigt. Gleichzeitig verbindet sie wirtschaftliche Perspektiven mit einem tiefen Verständnis für persönliche Entwicklung und innere Haltung. Wir sprechen über die Transformation der Automobilindustrie, die Rolle von nachhaltiger Mobilität und Kreislaufwirtschaft – und darüber, warum Leadership heute mehr denn je auch eine Frage der eigenen Klarheit und inneren Stabilität ist. Ein besonderes Highlight: Mit ihrem Buch **„Die Raupe, die den Regenbogen vom Himmel holte“** öffnet Patrizia einen anderen Blick auf Führung und Leben – es geht darum, wieder mehr in Verbindung mit sich selbst zu kommen, sich zu spüren und auch in herausfordernden Zeiten inneren Halt zu finden. Hier der Link zum Buch: https://www.wunderwerdenwahr.com/Buch/ 💡 Themen dieser Folge: - Transformation der Automobilindustrie und E-Mobilität - Kreislaufwirtschaft und nachhaltige Geschäftsmodelle - Leadership zwischen Strategie und innerer Haltung - Kommunikation und Krisenmanagement in komplexen Systemen - Vielseitigkeit als Stärke in einer dynamischen Welt - Persönliche Entwicklung und innere Klarheit Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Bei Interesse an Leadership-Coaching, besuche gerne die Creators Lodge: https://www.creators-lodge.com Peters zweites Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://www.charlyglawischnig.com/home Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

In dieser Episode von **IN CONTROL – Der Leadership Podcast** sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Prof. Dr.-Ing. Karsten Stahl, Leiter der Forschungsstelle für Zahnräder und Getriebesysteme (FZG) an der Technische Universität München. An der FZG arbeiten rund 80 Vollzeit-Mitarbeitende, darunter etwa 50 Promovierende, sowie über 200 wissenschaftliche Hilfskräfte. Ein hochdynamisches Umfeld, geprägt von Exzellenz, Innovation und ständiger personeller Erneuerung – denn viele Mitarbeitende bleiben nur drei bis fünf Jahre am Institut. Wie führt man ein solches System? Wie schafft man Vision, Kultur und Orientierung in einem Umfeld, das gleichzeitig akademische Freiheit, Spitzenleistung und industrielle Relevanz vereint? Wir sprechen über: - Leadership im akademischen Umfeld - Vision und Strategie in Forschungseinrichtungen - Führung von hochqualifizierten Experten - Kultur vs. individuelle Exzellenz - Unterschiede zwischen Industrie (z. B. BMW) und Universität - Verantwortung, Delegation und Sinnstiftung - Führung in einem System mit hoher Fluktuation - Biggest Fail & Biggest Success Ein ehrliches Gespräch über Leadership jenseits klassischer Hierarchien – und darüber, warum Forschungserfolg nicht nur von den besten Köpfen, sondern auch von der richtigen Führung abhängt. 🎧 Jetzt reinhören: IN CONTROL – Der Leadership Podcast Ehrliche Gespräche über Führung, Verantwortung und Exzellenz. Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Bei Interesse an Leadership-Coaching, besuche gerne die Creators Lodge: https://www.creators-lodge.com Peters zweites Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://www.charlyglawischnig.com/home Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Sarah Schalk über ein Thema, das weit über klassische Führung hinausgeht: Chancengerechtigkeit für junge Menschen. Die Initiative "Sindbad - Mentoring für Jugendliche" unterstützt Jugendliche, die motiviert sind und etwas aus ihrem Leben machen wollen – denen aber oft die richtigen Rahmenbedingungen, Netzwerke oder Orientierung fehlen. Im Zentrum steht ein 1:1-Mentoringprogramm, bei dem ehrenamtliche Mentor:innen Jugendliche über zwölf Monate begleiten und ihnen Perspektiven für Ausbildung, Beruf und persönliche Entwicklung eröffnen. Sarah gibt Einblicke in die Herausforderungen junger Menschen heute, die Kraft von persönlicher Begleitung und Vertrauen – und warum Leadership im sozialen Umfeld vor allem bedeutet, Potenziale sichtbar zu machen und echte Chancen zu ermöglichen. Außerdem stellen wir die Initiative „Sindbad Graz goes Weißer Rausch“ vor: Unter dem Motto Racing for a Future wird sportlicher Einsatz mit sozialem Engagement verbunden, um Spenden für das Mentoringprogramm zu sammeln und noch mehr Jugendlichen Zukunftsperspektiven zu eröffnen. 💡 Themen dieser Folge: - Chancenungerechtigkeit und ihre Auswirkungen auf Jugendliche - Wie 1:1-Mentoring Orientierung, Selbstvertrauen und Perspektiven schafft - Zusammenarbeit von Jugendlichen, Ehrenamtlichen und Organisation - Leadership ohne Hierarchie: Motivation durch Sinn und Wirkung - Warum Engagement und Vorbilder entscheidend für die nächste Generation sind - Die Initiative Sindbad Graz goes Weißer Rausch 👉 Mehr Informationen und Unterstützungsmöglichkeiten: sindbad.co.at sindbad.co.at/jetzt-unterstuetzen/sindbad-graz-goes-weisser-rausch 🎧 Jetzt reinhören: IN CONTROL – der Leadership Podcast – ehrliche Gespräche über Führung, Verantwortung und gesellschaftliche Wirkung. Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Bei Interesse an Leadership-Coaching, besuche gerne die Creators Lodge: https://www.creators-lodge.com Peters zweites Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://www.charlyglawischnig.com/home Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

In this episode of IN CONTROL – the Leadership Podcast, Torsten Philipp and Peter Drage speak with Bas Tietema, former professional road cyclist and Co-Founder of the Unibet Rose Rockets. Bas shares his journey from life in the peloton to building one of the most talked-about projects in professional cycling. We talk about careers that are carefully planned versus those that evolve organically, and how enthusiasm can be preserved without losing professionalism as an organization grows. The conversation dives deep into what makes the Unibet Rose Rockets unique—from culture and vision to leadership and team spirit. Bas explains the challenges of scaling a fast-growing team, why “happy racers” matter, and how leadership works in an environment where performance, pressure, and visibility are constant companions. An honest discussion about leadership style, personal responsibility, mistakes, and defining moments of success—inside and outside of sport. 💡 Topics in this episode: - From professional athlete to entrepreneur - Enthusiasm and professionalism in high-performance teams - What makes the Unibet Rose Rockets different - Leadership challenges in fast-growing organizations - Culture, motivation and team spirit - Leadership style, biggest fail & biggest success - 🎧 Listen now: IN CONTROL – the Leadership Podcast Available on Spotify, Apple Podcasts, Podigee, etc. Follow the journey of Bas and the Rockets: https://www.linkedin.com/in/bas-tietema-18315179/ https://www.youtube.com/@rocketscycling Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Bei Interesse an Leadership-Coaching, besuche gerne die Creators Lodge: https://www.creators-lodge.com Peters zweites Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://www.charlyglawischnig.com/home Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Michael Otter, Generaldirektor von ADVANTAGE AUSTRIA und Leiter der AUSSENWIRTSCHAFT AUSTRIA, über Führung in einem internationalen Netzwerk mit mehr als 100 Standorten weltweit. Michael Otter gibt Einblicke, wie Leadership funktioniert, wenn Teams über Länder, Kulturen und Zeitzonen hinweg zusammenarbeiten. Wir sprechen über die Ausbildung und Entwicklung junger Menschen, die Rolle starker Führungsteams vor Ort und darüber, wie eine gemeinsame Vision in einer globalen Organisation klar vermittelt und gelebt wird. Ein offenes Gespräch über Verantwortung, Haltung, Fehlerkultur und persönliche Erfahrungen aus einer der zentralen Führungspositionen der österreichischen Außenwirtschaft. 💡 Themen dieser Folge: - Leadership in einem globalen Netzwerk - Führung über internationale Standorte hinweg - Ausbildung und Entwicklung junger Talente - Die Rolle von Führungsteams in unterschiedlichen Märkten - Vermittlung von Vision und Strategie - Persönlicher Leadership-Stil von Michael Otter - Biggest Fail & Biggest Success - 🎧 Jetzt reinhören: IN CONTROL – der Leadership Podcast – ehrliche Gespräche über Führung, Verantwortung und internationale Zusammenarbeit. Michael Otter auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michaelotter/ Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Bei Interesse an Leadership-Coaching, besuche gerne die Creators Lodge: https://www.creators-lodge.com Peters zweites Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://www.charlyglawischnig.com/home Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Andi Kolb, Mountainbike-Downhill-Profi aus Österreichs. Andi fährt für das Santa Cruz Syndicate und bewegt sich in einem Umfeld, in dem Sekundenbruchteile, Risiko und mentale Stärke über Sieg oder Niederlage entscheiden. Gemeinsam tauchen wir tief ein in die Welt des Spitzensports – und ziehen klare Parallelen zu Leadership, Unternehmertum und persönlicher Leistungsfähigkeit. Es geht um Teamarbeit trotz Einzelsport, Vertrauen unter Druck, Kontrolle versus Flow und die Frage, warum Vorbereitung, Fokus und Regeneration im Business genauso entscheidend sind wie im Sport. Andi spricht offen über mentale Techniken wie Visualisierung, den Umgang mit Fehlern und Rückschlägen, sowie über den Unterschied zwischen Mittelmaß und echter Spitzenleistung. Ein ehrliches Gespräch darüber, warum „wird schon gehen“ selten eine gute Strategie ist – und was Führungskräfte vom Extremsport lernen können. 💡 Themen dieser Folge: - Teamarbeit, Vertrauen und Verantwortung im Spitzensport - Kontrolle vs. Flow – wann Leistung entsteht - Visualisierung und mentale Stärke als Erfolgsfaktor - Vorbereitung, Fokus und Regeneration im Sport & Business - Fehlerkultur und Lernen unter Hochdruck - Mittelmaß im Leistungssport vs. Mittelmaß im Unternehmen - Zielsetzung, Disziplin und Selbstführung - Biggest Fail & Biggest Success aus dem Profi-Alltag 🎧 Jetzt reinhören: IN CONTROL – der Leadership Podcast – ehrliche Gespräche über Führung, Leistung und Haltung. Folge Andi Kolb auf Instagram: https://www.instagram.com/andreas.kolb66/ Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Bei Interesse an Leadership-Coaching, besuche gerne die Creators Lodge: https://www.creators-lodge.com Peters zweites Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://www.charlyglawischnig.com/home Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Jan Marek, Geschäftsführer der AVL Deutschland, über die Kunst, Wandel und Beständigkeit miteinander zu verbinden. Im Fokus stehen Transformation, Leadership in unsicheren Zeiten und die Frage, wie Führungskräfte auch in Krisen klar, fokussiert und handlungsfähig bleiben. Gemeinsam diskutieren wir, warum echtes Verstehen die Grundlage für Vertrauen ist – und weshalb erfolgreiche Veränderung immer bei der eigenen Haltung beginnt. Jan teilt seine Erfahrungen aus Transformationsprozessen und zeigt, wie Führung gelingt, wenn Orientierung, Kommunikation und Kontinuität zusammenspielen. 💡 Themen dieser Folge: - Transformation vs. Kontinuität - Leadership in Zeiten von Unsicherheit und Veränderung - Fokus und Klarheit in Krisen - Verstehen als Grundlage für erfolgreiche Führung - 🎧 Jetzt reinhören: IN CONTROL – der Leadership Podcast – ehrliche Gespräche über Führung, Wandel und Verantwortung. Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Bei Interesse an Leadership-Coaching, besuche gerne die Creators Lodge: https://www.creators-lodge.com Peters zweites Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://www.charlyglawischnig.com/home Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Thomas Trebitsch, Vice President Test Systems and Testing bei der ZF Group, über Führung, persönliche Entwicklung und die feinen – aber entscheidenden – Unterschiede zwischen Kulturen, Organisationen und Regionen. Ausgehend von Thomas’ Wechsel von Graz nach Passau geht es um die Erkenntnis, dass Bayern nicht Österreich ist – und warum genau solche Unterschiede für Führungskräfte im internationalen Konzernumfeld so relevant sind. Bei „Bier und Brezen“ sprechen wir offen über Leadership im ländlichen Raum, Diversität in technischen Organisationen und die Herausforderung, als Führungskraft in einem globalen Großkonzern wirksam zu bleiben. 💡 Themen dieser Folge: • Persönliche Entwicklung und Karriere im internationalen Umfeld • Führung im Spannungsfeld von Konzern, Region und Kultur • Leadership im ländlichen Raum vs. globale Arbeitstrends • Verantwortung, Haltung und Entscheidungsfindung im Großkonzern 🎧 Jetzt reinhören: IN CONTROL – der Leadership Podcast – ehrliche Gespräche über Führung, Kultur und persönliche Entwicklung. Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Bei Interesse an Leadership-Coaching, besuche gerne die Creators Lodge: https://www.creators-lodge.com Peters zweites Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://www.charlyglawischnig.com/home Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Dr. Marie Theres Thiell über weibliche Führung, Karriere im internationalen Umfeld und die Frage, warum Frauen es in technischen und männerdominierten Branchen oft noch schwerer haben, Führungspositionen zu erreichen. Marie-Theres nimmt uns mit auf eine beeindruckende Reise – von Österreich über Osteuropa bis ins Top-Management internationaler Großkonzerne. Sie erzählt offen von ihren Erfahrungen, den Herausforderungen und den Prinzipien, die sie als Leaderin geprägt haben: klar, konsequent und zugleich empathisch. 💡 Themen dieser Folge: - Female Leadership und die Realität in technischen Branchen - Wie Frauen in internationalen Unternehmen sichtbar werden - „Hart, aber herzlich“ – was Female Success wirklich bedeutet - Leadership zwischen Verantwortung, Haltung und Menschlichkeit - Erfahrungen aus Osteuropa und dem europäischen Top-Management 🎧 Jetzt reinhören! Female Success - die Plattform: https://femalesuccess.eu Female Success - der Podcast: https://female-success.podigee.io Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Bei Interesse an Leadership-Coaching, besuche gerne die Creators Lodge: https://www.creators-lodge.com Peters zweites Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://www.charlyglawischnig.com/home Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

Heute begrüßen Torsten und Peter Günther Schindl bei IN CONTROL – der Leadership Podcast. Gemeinsam sprechen sie über Günthers Weg vom Start-up-Gründer zum Board Member eines internationalen Konzerns – über Wachstum, Kulturunterschiede und warum in Thailand Humor manchmal anders funktioniert. Wie Kommunikation auf Augenhöhe, viel Freiheit für Führungskräfte und dennoch klare Regeln und Verantwortungen umgesetzt werden, erfährst du in dieser Folge. Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Bei Interesse an Leadership-Coaching, besuche gerne die Creators Lodge: https://www.creators-lodge.com Peters zweites Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://www.charlyglawischnig.com/home Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

Diese Episode von IN CONTROL – der Leadership Podcast dreht sich um ein Thema, das jede Führungskraft kennt: die Balance zwischen Beruf und Privatleben. Torsten und Peter sprechen offen darüber, wie man als Leader authentisch bleibt, ohne sich selbst zu verlieren. (Spotify) Link zum Podcast von Aram Arslanian: https://open.spotify.com/show/1PxS3cUB28aSdPwotGrs6x Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Bei Interesse an Leadership-Coaching, besuche gerne die Creators Lodge: https://www.creators-lodge.com Peters zweites Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://www.charlyglawischnig.com/home Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten Philipp und Peter Drage mit Philipp Binder über finanzielle Freiheit, Unternehmertum und die Frage, was Erfolg im Leben wirklich bedeutet. Philipp erzählt, wie er sich das Ziel gesetzt hat, mit 50 Jahren finanziell unabhängig zu sein – und welche unternehmerischen Entscheidungen ihn dorthin führen sollen. Dabei geht es um Investitionen, Geschäftsmodelle und die Bedeutung von persönlicher Klarheit. 🎧 Jetzt reinhören: IN CONTROL – der Leadership Podcast – ehrliche Gespräche über Leadership, Erfolg und persönliche Entwicklung. Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Bei Interesse an Leadership-Coaching, besuche gerne die Creators Lodge: https://www.creators-lodge.com Peters zweites Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE and alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://www.charlyglawischnig.com/home Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast sprechen Torsten und Peter mit Ronald Root, Head of Data and Analytics bei Van Oord darüber, wie man ein starkes Data-Analytics-Team aufbaut. Ronald verrät, warum Recruiting manchmal wie Speed-Dating ist – und was es braucht, um Menschen zu finden, die nicht nur fachlich, sondern auch menschlich ins Team passen. Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Bei Interesse an Leadership-Coaching, besuche gerne die Creators Lodge: https://www.creators-lodge.com Peters zweites Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE an alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://www.charlyglawischnig.com/home Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast treffen Torsten und Peter auf Milena Bonstingl, Gründerin und Geschäftsführerin der Marketingagentur UNEVEN um über die Generation Z und ihre Erwartungen an moderne Führung zu sprechen. Was es mit den Klischees um die GenZ wirklich auf sich hat, und was Leader von der GenZ lernen können, erfährst du hier. Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Bei Interesse an Leadership-Coaching, besuche gerne die Creators Lodge: https://www.creators-lodge.com Peters zweites Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE an alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://www.charlyglawischnig.com/home Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

In dieser Folge von IN CONTROL – der Leadership Podcast unterhalten sich Torsten und Peter mit Mario Brunner, EVP Global Product Engineering & Innovation bei Motherson Group, über Führungsstile, Karrierewege und die Kraft des Zuhörens. Sie zeigen, warum nicht die Lautesten, sondern oft die Nachdenklichen den größten Unterschied machen – und was Leader daraus lernen können. Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Bei Interesse an Leadership-Coaching, besuche gerne die Creators Lodge: https://www.creators-lodge.com Peters zweites Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE an alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://www.charlyglawischnig.com/home Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/

Herzlichen willkommen bei IN CONTROL - dem Leadership-Podcast mit Torsten Philipp und Peter Drage. Torsten ist Geschäftsführer der Geislinger GmbH in Salzburg, Peter ist Gründer, Unternehmer und Unternehmensberater aus Graz. Beide treibt das Thema Leadership an und besonders die Erfahrungen, welche sie und ihre Gäste in Ihren jeweiligen Rollen und Unternehmen gemacht haben. Ein großes Lessons Learned, ohne Lehrbuch, ohne Phrasen - ungeschminkt und ehrlich. Leadership unplugged! Mehr zu den Hosts: Peter Drage: https://www.linkedin.com/in/peter-drage-unternehmens-transformer/ Torsten Philipp: https://www.linkedin.com/in/torsten-philipp-0a2336137/ Bei Interesse an Leadership-Coaching, besuche gerne die Website der Creators Lodge: https://www.creators-lodge.com Peters zweites Business – die MD Strategy GmbH: Strategie, Business Development, M&A advisory: https://www.md-strategy-group.com DANKE an alle Supporter: Logo & Graphics: Jean-Paul Frijns https://linktr.ee/jeanpaulfrijns Schnitt: Charly Glawischnig https://www.charlyglawischnig.com/home Jingle: Samuel Reissen https://www.instagram.com/sam_rszn/