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“C'est le seul événement où l’on va trouver une espèce de grande image de ce qu'est l'économie française.” commence Julien Noronha. Tous les ans, depuis 10 ans, le BIG (Bpifrance Inno Generation), est dédié à l'innovation et à l'entrepreneuriat. 

Cet événement annuel attire des milliers de participants : des entrepreneurs, des start uppers, des investisseurs, des chercheurs, et des responsables politiques.
 

“Cette année, on a eu envie de parler de progrès.” précise Julien. “Les entrepreneurs, les entreprises ont vécu beaucoup de choses ces dernières années. Ils ont dû passer, le COVID, la crise de l'énergie et la guerre en Ukraine. Mais on a pu constater que malgré tout ça, il y a eu une force de conviction, une force d'aller de l'avant extrêmement importante chez les entrepreneurs.” explique-t-il. 

L'événement propose un large éventail de conférences, tables rondes et ateliers animés par des personnalités influentes, couvrant des sujets variés tels que les nouvelles technologies, les tendances du marché, l'économie verte et l'innovation sociale.
Une zone d'exposition permet aux entreprises de présenter produits et innovations, offrant une opportunité de découvrir les dernières avancées technologiques.

Un conseil du directeur exécutif de la communication Bpifrance à tous les entrepreneurs pour le 10 octobre prochain ? “Bien préparer son événement pour qu'à la fin on ressorte avec la niaque, mais aussi avec des des projets concrets pour pour le lendemain de son entreprise.”

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De nombreux jeunes gens de 16 à 30 ans ont ainsi pu’être conseillés pour bien préparer un entretien d’embauche.

En effet, comme nous  l’explique Karen de Brossard, formatrice au sein d'Impact Confiance,  l’entretien d’embauche est une étape cruciale dans le cursus du recrutement. Décisionnaire et parfois ressenti comme injuste, ce passage obligatoire avant l’embauche peut et doit être préparé très sérieusement.

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Qu’est -ce qu’un bon CV ? Comment rédiger un bon CV lorsqu’on a tout juste16 ans et forcément peu d’expériences professionnelles ?

L’enjeu est de se démarquer, de proposer un document qui fait ressortir ce qui reflète une personnalité.

Une bonne photo sur un CV, c’est aussi très important. La Cravate solidaire aide les jeunes candidats à l’emploi et à valoriser son image.  Les bénévoles et acteurs présents sur le salon nous révèlent leurs conseils.

Des bénévoles présents pour aider les jeunes ainsi que Manon Amram qui travaille à La Cravate Solidaire, nous aident à y voir plus clair.

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Marie Akyuz est responsable recrutement au sein de Starbucks à Paris et à quelques conseils pour celles et ceux qui souhaitent postuler dans cette entreprises.

Le salon "Jeunes d'Avenirs" a eu le lieu le 24 et 25 avril dernier à Porte de la Villette à Paris.

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Manon Béquet est Responsable du pôle bénévoles au sein de La Cravate Solidaire à Paris et à quelques conseils pour celles et ceux qui souhaitent postuler dans cette entreprises.

Le salon "Jeunes d'Avenirs" a eu le lieu le 24 et 25 avril dernier à Porte de la Villette à Paris.

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 Agathe Grosjean est chargée de Recrutement en Alternance chez CNP Assurances et à quelques conseils pour celles et ceux qui souhaitent postuler dans cette entreprises.

Le salon "Jeunes d'Avenirs" a eu le lieu le 24 et 25 avril dernier à Porte de la Villette à Paris.

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Matthieu Mazzega est responsable aux ressources humaines dans une filiale du groupe EDF et à quelques conseils pour celles et ceux qui souhaitent postuler dans cette entreprises. 

Le salon "Jeunes d'Avenirs" a eu le lieu le 24 et 25 avril dernier à Porte de la Villette à Paris. 

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“Onze de légende”. Dans ce documentaire, Caroline Delage permet à des enfants autistes de jouer du foot avec des enfants neurotypiques : “Certains spécialistes de l'autisme nous ont dit que c’était complètement fou … d'autres, au contraire, pensaient que c'était intéressant de s'appuyer sur les valeurs du sport et du collectif, pour essayer de surmonter certaines difficultés” explique la réalisatrice, fière d’avoir pu tourner ce documentaire durant six mois. 

Cette initiative a porté ses fruits. Les enfants ont rapidement su faire de leur différence une force collective : “Ça leur [les enfants autistes] a apporté des progrès incontestables en termes de concentration, de capacités motrices évidemment, de communication, de sociabilisation” 

Le projet, reproduit dans différentes villes françaises a été salué par le Ministre des Sport, de la Santé et des Personnes handicapées et même le président de la République, Emmanuel Macron. Et les entraînements continuent !

Caroline Delage est convaincue que les enfants portent en eux une parfaite idée de ce qu’est l’inclusion : “L'ouverture à la différence est quelque chose qui est fondamental, indispensable pour construire demain une société différente, plus inclusive, plus tolérante, plus solidaire.”

“Onze de légende”. Un documentaire à retrouver intégralement sur Canal +. 

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Maxence Petit a eu l’idée de créer Cosima après avoir constaté les limites du système EHPAD qui hébergeait sa propre grand-mère. 

Le fondateur compare la vie à un voyage : “Si vous partez une semaine, vous ne vous enfermez pas dans votre chambre les trois derniers jours en attendant que l'avion décolle, vous avez envie d'en profiter jusqu'au bout ! Finalement, la vie c'est la même chose”. 

 Cosima, propose donc une meilleure inclusion sociale grâce à de grands appartements, qui accueillent plusieurs retraités au sein d’un même foyer dans des immeubles d’habitation classiques : “C'est du Co-leaving pour personnes âgées en perte d'autonomie. On s'adresse à des personnes qui ne peuvent plus rester chez elles du fait de cette perte d'autonomie, d'un besoin d'accompagnement quotidien ou pluri quotidien.”  

Le fondateur de Cosima précise qu’il s’agit de grands lieux de vie « où chacun va bénéficier de parties privatives assez grandes et va partager des parties de vie commune sur un modèle très similaire à ce qu'on pourrait trouver dans une maison familiale”.

L’objectif est de permettre aux personnes âgées de ne pas perdre leur identité, de rester elles-mêmes en créant grâce à ces nouveaux habitats une dynamique intergénérationnelle.  

A ce jour, trois résidences Cosima ont vu le jour, à Lourdes, St-cloud et Enghien. Les loyers oscillent, en fonction des revenus des personnes, entre 2000 et 4000 euros par mois, assistance comprise. 

Après une expérience de quatre ans déjà, la première satisfaction de Maxence Petit, c’est de voir les personnes âgées “reprendre du poids [...] et retrouver une mobilité plus autonome. Elles se sentent vivre, voire revivre”. 

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Depuis des décennies, la population mondiale vieillit. Avec cette évolution démographique majeure vient la nécessité de repenser la manière dont nous abordons le vieillissement et ses défis associés.

C'est en partant de ce constat, que Silver Alliance a été créée. Dirigée par Benjamin Zimmer, l’entreprise a pour mission de transformer la vie des seniors et de leur offrir un avenir plus épanouissant, plus serein.

Fondée sur des principes de compassion, de technologie et d'innovation sociale, son objectif est de fournir une gamme de services et de solutions qui répondent aux besoins changeants des personnes âgées et de leurs proches : “On a une activité qui vise à apporter tous les biens, tous les services, pour répondre aux besoins de tous les français quand on les interroge : ils veulent rester le plus longtemps possible chez eux” explique le co-fondateur en précisant que pour répondre à ce besoin son entreprise tente d’apporter “toutes les solutions”.

Que ce soit dans le domaine de la santé, du bien-être, de l'habitat ou des loisirs, Silver Alliance tente de participer à la création d'un écosystème favorable au vieillissement actif.

Mais au-delà de ses produits et services, ce qui distingue vraiment Silver Alliance, c'est son engagement pour une vision inclusive de la vieillesse. En encourageant la diversité, en valorisant l'expérience et en favorisant l'inclusion sociale, elle contribue à changer les perceptions autour du vieillissement, transformant ainsi les stéréotypes en opportunités.

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L’association la maison de Jeanne s’est tournée à dessein vers un public de jeunes mamans âgées de 18 à 26 ans, avec un seul enfant. Des jeunes femmes avec un potentiel mais qui « ont eu un enfant trop tôt », pas encore trop abimées par la vie.
Il s’agit de poser ses valises, d’apprendre à vivre plutôt qu’à survivre et pouvoir se projeter dans l’avenir. “Lutter contre l’autocensure et l’auto-sabordage, c’est le plus gros de notre métier, c’est ce sur quoi on peine”, précise Céline Souakria.
Petit à petit, la confiance prend le dessus et quand elles quittent la maison, ces jeunes femmes décrochent des jobs choisis et non subis. “Dans une famille, il faut 6 générations pour sortir de la précarité, donc on leur donne un petit coup de pouce”, explique la fondatrice.
Un travail est également mené autour de la parentalité. “Certaines sont en colère d’être maman. Il faut apaiser la relation, faire que le lien d’attachement se fasse”.
“Je reste persuadée qu’on a tous droit à un bel avenir, c’est vraiment quelque chose auquel je crois, c’est mon engagement, On a tous un potentiel”, s’enthousiasme Céline.
La maison de Jeanne, c’est aussi une micro-crèche à horaires atypiques, qui draine 25 familles, et ce sont 200 kits distribués chaque mois à des hommes, femmes et enfants, dans le cadre de la lutte contre la précarité hygiénique.

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Comment mobiliser les citoyens à défendre les causes qui les touchent ? Comment leur démontrer qu’ils en ont le pouvoir ? C’est l’initiative que propose Make.org, une organisation créée en 2016 par Axel Dauchez et Alicia Combaz. “ C’est parti d’un sentiment qui est devenu une réalité : celui d’un déclin démocratique. C'est -à -dire une démocratie qui a non seulement du mal à agir sur le réel des gens, mais aussi une démocratie qui, au lieu de réconcilier, fracture”.

Axel Dauchez, entrepreneur au parcours éclectique, a éprouvé la nécessité de participer aux changements dont la société a besoin : écologie, lutte contre les violences, inclusion … Des changements passent, selon lui, par une étape cruciale : la participation des citoyens !

Alors, avec Make.org et ses équipes, il s’efforce de réunir les pouvoirs publics et les citoyens, pour qu’ensemble ils agissent sur des problématiques jugés importantes. 

Depuis presque une décennie, près de 90 actions ont été menées. : “Je suis un peu marqué par la première très grande cause que l’on a menée, raconte Axel, [...] la grande cause contre les violences faites aux femmes”. Il précise qu’à cette époque Metoo n’avait pas encore vu le jour et réunir différentes entités pour faire bouger les choses “n’allait pas autant de soi qu’aujourd’hui”.  Il aura fallu 3 ans pour mener à bien cette action et réussir à développer, notamment, Mémo de vie, un site “très sécurisé où les femmes victimes de violence peuvent enregistrer ce qui leur arrive.” 

Régulièrement, le site Make.org met en ligne des questionnaires participatifs. Il faut réunir entre une soixantaine d’associations et de 500 000 français autour de sujets importants pour potentiellement réaliser de grandes actions concrètes. 

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58% des Français considèrent le travail comme « une contrainte nécessaire pour subvenir à ses besoins » (IFOP étude sur le rapport au travail des Français) … Emmanuelle Lalé et son entreprise Talent & Impact cherchent à contrebalancer ces chiffres en incitant chacun, au contraire, à trouver du sens dans son travail.  L’une des conditions pour atteindre cette valeur ajoutée ? Créer le sentiment de contribuer à la résolution des enjeux du 21ème siècle, « contribuer au développement vertueux des organisations à impact en impulsant un nouveau regard, connecter les Humains engagés». 

Cela passe en premier lieu par le soin tout particulier apporté au recrutement de dirigeants pour des organisations engagées, mais aussi pour des entreprises qui souhaiteraient opérer une transition environnementale et sociale. 

Cette volonté de soutenir et d’améliorer la productivité des entreprises engagées tout en motivant toutes les parties prenantes d’une entreprise s’est imposée à Emmanuelle Lalé après une expérience de 14 années dans le conseil en recrutement. “Une organisation qui a des salariés heureux et épanouis est beaucoup plus performante” nous explique la fondatrice de Talent & Impact, qui a fait de ces questions une vraie spécialité. 

Bien entendu cette volonté de changement doit venir des entreprises ou des dirigeants.

On ne pourra pas construire un monde différent et meilleur avec des personnes en souffrance, or : “un salarié sur deux se déclare en souffrance psychologique professionnelle” !

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Les citoyens sont capables de grandes choses lorsqu’ils en ont la preuve.
C’est à partir de ce constat, que Kaméra Vesic et son groupe d’amies, ont décidé de créer Pik Pik Environnement. Une association qui grandit depuis 2009, avec pour objectif d’améliorer l’état de notre planète, grâce aux citoyens : “il n’y a pas d’environnemental sans social” affirme la cofondatrice. 

Au travers d’actions très concrètes : “des activités ponctuelles pour découvrir des sujets, des conférences, une balade, un atelier (...)des accompagnements un peu plus longs, on espère un comportement de changement individuel (...) et le summum c’est quand on arrive à faire des gros projets collectifs.” continue t-elle. 

Fondée sur le principe de sensibilisation et d'action, l'association organise régulièrement des campagnes de nettoyage des plages, des parcs et d'autres espaces naturels pour lutter contre la pollution plastique et les déchets sauvages. Ces actions concrètes et utiles permettent d’améliorer la faune et la flore polluées, tout en sensibilisant le grand public aux impacts néfastes de la pollution. 

Pik Pik Environnement intervient aussi auprès des entreprises, car “quand tu es en entreprise tu restes un citoyen”. L’association œuvre pour la réduction de l'utilisation du numérique et la pollution engendrée “les téléphones, les ordinateurs, les écrans dans les couloirs, dans les halls…”, mais aussi pour la maîtrise des moyens de transports utilisés pour se rendre sur son lieu de travail : “il existe des plans de transport inter-entreprise, c’est super intéressant !’ 

L’équipe composée d’une vingtaine de personnes travaille également en partenariat avec les autorités locales, les entreprises et diverses organisations pour promouvoir des politiques environnementales plus efficaces. 

Kaméra insiste : le collectif est la solution. Plus on renforce l'engagement civique en faveur de la préservation de notre planète, pour les générations futures, plus l’impact sera important !

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Depuis sa création, en 2001, le Forum pour l'Investissement Durable s'est imposé comme un acteur majeur dans la promotion de la finance durable. Il joue un rôle crucial dans la transition vers une économie plus respectueuse de l'environnement et socialement équitable. La méthode ? Intégrer des considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) dans les décisions d'investissement, en favorisant ainsi le développement durable à long terme.
 

Le Forum regroupe l’ensemble des acteurs de l’ISR (Investissement socialement responsable) : investisseurs, sociétés de gestion, intermédiaires financiers, agences de notation, conseils investisseurs, organisations de place, syndicats, ONGs, associations ainsi que des personnalités qualifiées : avocats, journalistes, universitaires…

Ils agissent, par exemple, via les plateformes de collaboration entre investisseurs qui ont été mises en place, favorisant le partage des meilleures pratiques. Ces initiatives ont permis de mobiliser des acteurs clés du secteur financier et de renforcer l'engagement en faveur de la durabilité financière : « Cela nous parait essentielle que les grandes entreprises aujourd’hui elles publient leur compte et disent exactement aussi quelle est leur stratégie climatique et comment elles entendent répondre aux enjeux du réchauffement climatique » explique Grégoire Cousté, délégué générale du FID. 

Grégoire Cousté insiste sur la responsabilité des investisseurs et des institutions financières, renforçant ainsi la confiance du public dans le secteur financier. En favorisant une culture d'investissement responsable

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Le fonds de garantie des victimes (FGV) est un dispositif conçu pour indemniser les personnes ayant subi des préjudices liés à des infractions pénales lorsque les auteurs sont insolubles ou inconnus.

Créé en France, il agit comme un filet de sécurité en offrant une compensation financière dans une variété de situations, telles que les accidents de la route, les agressions, les actes de terrorisme et les infractions économiques.

Le FGV couvre une gamme étendue de dommages : frais médicaux, pertes de revenus, préjudices esthétiques et souffrances diverse. Il indemnise parfois même les proches des victimes décédées des suites d'une infraction pénale : “l'indemnisation française se veut complète car elle repose sur ce que les juristes appellent « la réparation intégrale des victimes”. C’est évidemment un concept abstrait, puisqu’on ne répare pas la souffrance, pas la perte d’un proche. » explique le directeur général du fond. Julien Rencki précise que cette aide financière est accompagnée d’une aide psychologique : “quand on dialogue avec elles, avec leur représentant, quand on mène des enquêtes, on constate que les victimes ont d'abord et avant tout besoin d'une relation, c’est à dire d’être accompagné par une vraie personne”.

Pour bénéficier de ce type d’indemnisation, il faut déposer une demande auprès du Fond de Garantie des Victimes dans un délai de trois ans suivant l'infraction. Cette demande est examinée par une commission qui évalue sa recevabilité et détermine le montant de l'indemnisation. A ce jour, 350 collaborateurs viennent en aide à 120 000 victimes chaque année. 

Le FGV agit ainsi comme un dernier recours pour les victimes, intervenant lorsque d'autres mesures ne sont pas disponibles ou suffisantes. 

 En offrant un soutien financier aux victimes et à leurs proches, le Fond de Garantie des Victimes contribue à restaurer une certaine justice et à soulager les souffrances causées par les actes criminels. 

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Le diabète touche 5% de la population française, soit plus de 4 millions de personnes. En fonction du type de diabète diagnostiqué, il n’y a pas d’autres solutions que de prendre de l’insuline à vie pour pouvoir continuer à vivre normalement.
Souhaitant simplifier l’accès aux soins pour les personnes concernées, Emmanuel Claude a alors décidé de se lancer dans l’entrepreunariat, il y a 12 ans : “A l’époque je parcourais les congrès internationaux en diabétologie et je me rendais compte qu’il y [existait] beaucoup de produit qui étaient disponibles pour les patients diabétiques, que l’on ne retrouvait pas en France” raconte le fondateur d’Alphadiab. 

Toute personne peut contracter un diabète à n’importe quel moment de sa vie : “Le diabète est multi visages(...) Cela peut-être un nouveau né de 6 mois, une personne âgée en EHPAD, ou un jeune adulte qui a sa vie quotidienne trépidante” continue Emmanuel Claude.
Voilà l’une des raisons qui l’ont poussé à développer son entreprise, car les traitements n’étaient pas adaptés à toutes les morphologies : “l’offre était de mass-market” raconte t-il. 

Fervent défenseur du dépistage contre le diabète, cet entrepreneur explique qu’il existe entre “500 et 800 000 personnes qui ne savent pas qu’ils le sont (diabétiques)” et découvrent du jour au lendemain qu’il faut intervenir en urgence pour des complications liés à la maladie : “le diabète c’est 8000 amputations du pied par an en France, c’est la première cause de cécité et beaucoup de cause d’infarctus, d’AVC …”

Néanmoins “les choses s'accélèrent” en matière d’évolution technologique visant à améliorer le quotidien des diabétiques : “Dans les années 2000 quand moi j’ai intégré ce marché, la pompe à insuline elle tenait dans une poche. Aujourd’hui elle tient sur la peau parce que c’est une patch pompe, et puis par ailleurs elle est connectée à un capteur de glycémie.” Une évolution qui simplifie grandement le quotidien de ces personnes puisqu’en temps réel elles ont accès à leur taux de glycémie. 

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Solidarité Logement Maison-Mesnil a été fondée il y a trente ans par Jean-Marc Gelin, dans le but de venir en aide aux personnes en situation de précarité. Son action repose sur divers axes, notamment l'assistance sociale, l'accès au logement décent et la lutte contre l'exclusion sociale.

En étroite collaboration avec les partenaires locaux, Solidarité Logement Maison-Mesnil identifie les besoins spécifiques des bénéficiaires et leur fournit un soutien sur mesure :  “aide à l’installation, assistance aux formalités administratives, conseils à la parentalité pour les mères isolées, recherche d’emploi, formation à la gestion familiale et au suivi du budget et même parfois accompagnement aux Restos du cœur…” 

Plus de 200 bénévoles, agissent auprès de celles et ceux qui ont besoin de soutien. L’association est locataire de 24 biens, des “appartements passerelles”, pour loger des personnes pendant au moins un an renouvelable : “ce sont des gens qui en général ne peuvent accéder au parc locatif classique et au parc social” explique Arnaud Hiegel. 

A ce jour, une cinquantaine de personnes ont accès à ces logements : “le profil le plus fréquent peut-être c’est une femme seule avec un enfant” précise le président de Solidarité Logement Maison-Mesnil. Mais il peut aussi s’agir de personnes venant de s’installer en France, n’ayant pas de garant ou d’ancienneté suffisante dans leur profession.  “on a aussi des cas de réfugiés, on a logé une famille Ukrainienne et on loge deux familles d’Afgans actuellement”.

 

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Dans le paysage financier français, Hugues Le Bret émerge comme une figure de la révolution bancaire. Ancien directeur général d'ING Direct France, il a cofondé Nickel en 2013, une entreprise innovante qui réinvente le concept de la banque pour tous.

Nickel se distingue par sa simplicité et son accessibilité. Contrairement aux banques traditionnelles, elle n’exige ni conditions de revenu, ni historique de crédit. Son concept repose sur un réseau de buralistes partenaires où les clients peuvent ouvrir un compte en quelques minutes, moyennant un coût de 25 euros par an.

En moins de dix ans, la société a conquis des millions de clients, séduits par sa transparence et son absence de frais cachés, accueillant ainsi : “(...) des jeunes mais aussi des retraités (...) parce que quand vous êtes dans un petit village de province et qu’il n’y a pas une banque à moins de 29 km mais qu’il y a un buraliste à moins de 3 km de chez vous et bien Nickel devient votre compte. Et donc, on devient multi cibl, ; des publics auquel on n'avait pas pensé” explique son cofondateur.

Après des lancements réussis en Espagne et au Portugal, l’objectif est de faire de Nickel un acteur majeur de la finance mondiale, tout en restant fidèle à des valeurs d'inclusion et de simplicité. En offrant transparence, accessibilité et innovation technologique, cette banque ouvre la voie à une gestion financière équitable et accessible pour tous.

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 Ce multimilliardaire a un parcours de vie exceptionnel.

Né dans le désert Syrien, il est le “produit d’un viol” explique-t-il. Il ne connaitra jamais sa date de naissance puisque répudié par son père : “ Il ne voulait pas de moi et c’était peut-être ma chance” explique-t-il.
Mohed Altrad arrivera en France à - environ - 17 ans et obtiendra, malgré le frein de la langue, un doctorat en informatique à l’Université de Montpellier.

De fil en aiguille et après un passage à la compagnie pétrolière nationale d'Abu Dhabi, il rachètera en 1985 avec Richard Alcock, une société d'échafaudage en faillite.

A ce jour, Altrad c’est plus de 5 milliards d’euros de chiffre d'affaires, un groupe présent sur les cinq continents et dans 52 pays. Il s’agit du leader mondial dans la prestation de services à l’industrie, dans les secteurs du pétrole et du gaz et dans la fabrication d'équipements dédiés au marché de la construction.

Cette multinationale se différencie des autres grâce à son management : “ Nous on a opté pour l'organisation matricielle (...) cela signifie qu’il n’y a, entre autres, pas de chef ” raconte Mohed, qui a par ailleurs rédigé plusieurs ouvrages sur le sujet.

Sa différence, il n’a pas peur d’en parler ouvertement. Ce père de cinq enfants expose dans cette interview sa philosophie face au monde de l’entreprenariat : “commencer par l’argent pour réussir, (...) c’est une proposition qu’il faut inverser définitivement”. Il ajoute enfin que la valeur humaine est plus importante que n’importe quelle autre.

Si vous souhaitez approfondir vos connaissances autour de cette thématique : https://www.airzen.fr/management-comment-faire-progresser-lefficacite-de-ses-equipes/

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“Nous n’avons, à l’heure actuelle, pas de définition, au niveau Européen, de ce qu’est le greenwashing dans le secteur financier” précise France Vassaux, avocate associée au sein du cabinet Simmons & Simmons. Depuis les années 80 ce terme est employé, parfois à tort, pour dénoncer « l’utilisation fallacieuse d'arguments faisant état de bonnes pratiques écologiques, dans des opérations de marketing ou de communication » (Le Larousse). 

Cela s’explique en partie car le “cadre réglementaire de ce qu’est la finance durable est quelque chose de très récent” avance l’avocate, précisant que “le premier texte publié sur la finance durable date de novembre 2019 est entré en vigueur le 10 mars 2021”.

A ce jour, “ le « greenwashing », c'est le plus souvent le fait de s’avancer sur des informations (...) qui ne correspondent pas à la réalité”.  Néanmoins des sanctions allant de “20.000 euros par personne physique et jusqu’à 100.000 euros par personne morale” sont possibles ! 

Pour éviter d’être accusées de greenwashing, les entreprises doivent prouver leur engagement et lever tous doutes : “Plus je m’engage sur une voie ou je veux être le plus exigeant possible en matière d’ESG (...) plus je dois être transparent, plus je dois donner d’informations” conclue France Vassaux, affirmant que si tout cela est encore récent les choses avancent dans le but de  réguler le greenwashing. 

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La célèbre revue The Lancet observait récemment que toutes les problématiques relatives aux femmes seniors ne concernaient pas les grandes politiques publiques, sur le plan sanitaire comme sur celui de la prise en charge. Les femmes ont de plus en plus tendance à vieillir seules et pauvres. Des difficultés auxquelles Arcé-Avenir femmes a souhaité répondre.

Un dispositif qui accompagne les femmes de plus de 45 ans, grâce à un panel d’experts, de coachs, de DRH, vers le chemin de la confiance en soi retrouvée et de l’assurance professionnelle. Une démarche qui convainc puisque le taux de sortie positive est de 75% pour ces femmes, dont la moyenne d’âge de 55 ans.
L’association accompagne également les plus précaires : femmes hébergées en foyers, issues de parcours migratoires, via des formations au digital ou des ateliers de cuisine responsable.
“On s'occupe de la vulnérabilité des femmes aussi bien sur le plan professionnel que social, pour les reconnecter à la société”, explique Esther Malka.
“L’idée d’Arcé-Avenir femmes part du fait que nous considérons que les femmes à qui nous avons affaire sont déjà des expertes de la vie, elles ont des compétences naturelles qui ne cherchent qu’à devenir professionnelles, qui ne cherchent qu’à être exploitées pour aller plus loin”, conclut la présidente.

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“Pourquoi c’est important ? Parce que ça concerne tout le monde” affirme Pauline Arnaud Blanchard, co-fondatrice d’H-up Entrepreneur, en parlant des personnes en situation de handicap dans le monde de l’entreprise.

La directrice générale a co créé il y a 16 ans cette association avec quatre chefs d’entreprise en situation de handicap : Didier Roche, Franck Pruvost, Jean-Luc Augaudy et Jérôme Adam. Leur objectif ? Rendre accessible plus simplement l’accès à l'entreprenariat malgré le handicap : “Nous avons créé cette association au regard de deux constats : le chômage des personnes handicapées reste le double de la moyenne nationale (...) et pourtant ils sont 80 000 à être chefs d’entreprise en activité en situation de handicap, et ils sont 8000 (...) à se lancer dans l’entreprenariat chaque année.” 

L’action de H-up Entrepreneur consiste à accompagner les entrepreneurs en situation de handicap, via des coachings, des formations, du mentorat et des “role model” : « (...) c’est parce qu’il/elle l’a fait, que je me sens le courage et la capacité de le faire”. H-up fait alors appel à 3000 “role model” entrepreneurs handicapés pour inspirer et encourager les futurs chefs d’entreprise à se lancer à leur tour. 

Rappelons “qu’un français sur dix est en situation de handicap” et “que 82% des handicaps arrivent au cours de la vie”. Qu’il s’agisse d’un accident de la route, d’un cancer ou encore d’un AVC, nous sommes tous et toutes concernés de près ou de loin par le handicap et “c’est pour cela que ça n’est pas un thème à côté, c’est un thème de société qui est au milieu de nous” alerte Pauline Arnaud-Blanchard.

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Chaque année, 5 millions de matelas sont jetés en France. Si ces derniers sont enfouis, ils mettront 100 ans à se désintégrer. Une autre option existe pour s’en débarrasser : l'incinération. Mais lorsqu’un matelas est brûlé il dégage des COV (composés organiques volatiles) polluant l’air et toxiques. 

Pour éviter gâchis et pollution, Jérémie Adjedj a créé Ecomatelas. Son entreprise reconditionne les matelas pour les revendre aux particuliers à prix cassés. 

Cette évidence lui est apparu lorsque adolescent, Jérémie voyait son oncle, vendeur de matelas, renouveler les literies quasi neuves des hôtels… Avec son frère, ils ont alors décidé de récupérer ces matelas pour les revendre sur LeBonCoin : “c’est parti comme des petits pains et c’est là qu’on s’est dit qu’il y avait un véritable marché parce que beaucoup de gens ne peuvent pas du tout se payer une bonne literie et préfèrent même acheter un matelas d’occasion qui n’est pas forcément très propre” témoigne le directeur d’Ecomatelas. 

Évidemment, pour commercialiser ces matelas usagés, il fallait développer une méthode efficace pour les assainir et respecter les normes d’hygiène les plus strictes. “On a investi plus de 400 000 euros sur cette partie recherche et développement pour s’assurer d’avoir un procédé qui soit vraiment safe et sécurisant pour nos utilisateurs finaux”.

Jérémie Adjedj précise combiner plusieurs technologies qui : “intègrent à la fois de la projection UV, de la projection d’air pulsé à très haute température et de l’aspiration industrielle pour nettoyer à la fois en surface (...) et désinfecter en profondeur”.

Un processus conçu avec des laboratoires microbiologiques, mais aussi avec l’INELP ( Institut National d'Etudes et de Lutte contre la Punaise de Lit).

« On a un matelas qui est dépourvu à 99,9% des bactéries et acariens (...) c’est ce qu’on demande aux hôpitaux ! » précise-t-il. Un matelas « moitié moins cher par rapport aux matelas traditionnels ». Comptez moins de 300e pour un matelas reconditionné. 

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Entreprendre sans les contraintes de l’entrepreunariat. C’est en résumé, ce que propose Jolimois. Ce site vend des produits de beauté divers et variés :  des compléments alimentaires à l’anticerne, de la crème de jour au dentifrice. Le tout, en proposant un petit extra à l’expérience client grâce à des “Stylistes” formés pour proposer des conseils personnalisés au client. 

Ces “Stylistes” sont des personnes de “35 ans d'âge moyen”, qui ont eu à un moment besoin de changements : “On a des personnes qui ont des carrières en tant que directeur marketing, BAC +5 et qui a un moment en ont eu marre tout simplement du train-train “métro, boulot, dodo” et qui ont eu envie d’exploiter leur talent différemment”.
La fondatrice précise qu’ils ou elles entreprennent “sans investir” puisque Jolimoi prend quasiment tout en charge : “Cela coûte 2,99 euros pour avoir accès aux formations et à l’application” en plus, ils ajoutent “s'ils le veulent” 49 euros pour accéder à un pack de premiers produits et commencer à conseiller. 

Ce modèle de vente par recommandation ne date pas d’hier, c’est précisément la marque Tupperware qui l’a lancé en 1951. A l’époque, cela a créé de l’emploi, en particulier pour les femmes qui avaient peu d’opportunités de carrière après le retour des hommes de la guerre. 

Chez Jolimoi ce principe d’émancipation reste très présent. La formation, proposée aux femmes comme aux hommes, offre une liberté d’entreprendre simplifiée puisque les diplômes ou l’expérience ne sont pas les premiers critères de recrutement : “ C’est ça aussi l'inclusion : c'est permettre à toutes et à tous de le faire quelque soit le niveau de formation et quelques soit les contraintes que l’on peut avoir dans sa vie personnelle” 

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Pour Alice Barbe, la création de cette académie est une réponse à l’urgence des défis climatiques et sociaux actuels. En 2021,  elle a souhaité se pencher sur ces personnalités engagées et engageantes qui “ne savent même pas qu’elles font déjà de la politique”.

Cette académie propose, avec l’aide de plus de 100 formateurs, 350 heures de cours répartis sur trois jours dans la semaine pendant cinq mois. Une formation ouverte à tous et toutes dont le recrutement se fait par nomination. 

Les participants sont sélectionnés chaque année par un jury sur la base de 4 critères : capacité démontrée à mobiliser à grande échelle, engagement pour la justice sociale, environnementale et démocratique, volonté de faire grandir son engagement politique, capacité à incarner l’éthique, l’intégrité et l’empathie.

L’idée derrière cette école novatrice est de réconcilier les citoyens à la politique et à la démocratie qui “ne sont pas censés être de vilains mots mais la base du contrat social (...) car ce qui m’inquiète le plus aujourd’hui dans le travail qu’on fait c’est qu’on entend uniquement des récits qui se positionnent “contre” et pas “pour” précise la fondatrice. 

Depuis ces débuts, il y a bientôt quatre ans, les résultats sont déjà là : “1 tiers des participants, se lancent tout de suite dans la politique de terrain” mais font aussi valoir leurs idées via l’écriture d’un livre, ou en “faisant du plaidoyer, en créant des associations ou des think tank par exemple”. 

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 Mêler une mission sociale à des actions écologiques importantes, c’est le défi que relève depuis plus de 30 ans, Envie. Une société qui reconditionne le gros de l'électroménager (frigo, machine à laver…) grâce à des salariés qui, pour la plupart, sont en réinsertion professionnelle. “On fait à peu près 350 recrutements par an (...) il y a beaucoup de profils très différents (...) selon les territoires, les spécificités sont différentes. On a beaucoup de migrants sur Lyon par exemple.” explique Guido Locatelli, le directeur général de la structure. 

Il s’agit de contrats professionnalisants, qui agissent comme un tremplin vers la réinsertion salariale. Peu de salariés sont en CDI mais ceux qui le sont, sont formés pour apprendre le métier : “On les appellent dans notre jargon “les encadrants techniques d’insertion” et ils doivent être capable d'accueillir beaucoup de personnes, de les former, les intégrer…”

En plus, Envie, développent des parcours de formation interne pour rendre les gens opérationnels très vite. 

Après 10 années d’expérience sur le sujet, Guido Locatelli, est aujourd’hui persuadé que ce système de formation interne est plus durable, permet un développement équilibré aligné avec une mission qui a du sens. 

Ce qui a motivé cet ancien ingénieur de chez AirBus, c’est à la fois la mission sociale de l’entreprise certes, mais aussi écologique : “Les finalités de cette entreprise sont sociales pour lutter contre l’exclusion (...), environnementale qui fait que toutes nos activités ont comme dénominateur commun l’économie circulaire.”

Un projet porteur d’engagement et qui, à son échelle, permet de réduire notre impact environnemental bien qu’encore insuffisant selon les dires de leur directeur général : “Au niveau du réseau national Envie, on rénove environ 100 000 appareils par an. Mais ça, c’est à mettre en perspective avec les 15 millions d'appareils électroménagers mis sur le marché par an. Donc c’est moins de 1%, c’est tout petit. Alors que les citoyens commencent à avoir une prise de conscience écologique (...) on a des études de marché qui montrent qu’aujourd’hui 20% des consommateurs pourraient acheter des appareils reconditionnés.” Un marché en croissance, donc  

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 GoJob se positionne comme une plateforme d'intérim novatrice qui repense le monde du recrutement temporaire. Son objectif principal est de simplifier et d'optimiser le processus de mise en relation entre les travailleurs temporaires et les entreprises ayant des besoins de personnel. 

“C’est une entreprise qui a été créée avec une volonté farouche d’avoir un impact sur la vie des gens et qui est partie du constat que travailler est une manière essentielle pour donner de la dignité aux gens.” explique fièrement son créateur, Pascal Lorne. 

Il présente sa société comme sociale et solidaire, car en plus d’offrir des emplois à tous, elle lutte contre les discriminations à l’embauche : “Il y a encore beaucoup de monde qui peut souffrir de discrimination d’accès à l’emploi, (…) qui peuvent être de genre, d’orientation sexuelle, d’origine ou de milieu social.” 

Les travailleurs temporaires peuvent créer un profil détaillé, indiquer leur disponibilité et postuler rapidement à des missions correspondant à leurs compétences. Grâce à la “tech et à la data, on arrive à analyser les profils des gens et donner un point de vue extrêmement objectif sur l’adéquation entre l’offre et la demande”. 

De plus, son créateur est intimement convaincu que le CDI “est une caste” qui et ne permet pas aux gens qui en ont un d’avoir la flexibilité et la liberté qu’ils aimeraient... Notamment parce qu’à ce jour, en France, un CDI offre la possibilité d’avoir un logement, un emprunt et d'accéder à tout un tas de droits que n’offrent pas d’autres contrats…et pourtant le CDI ne représente que 10% des embauches en France ! 

Avec GoJob, Pascal Lorne tente de changer notre vision du monde du travail, « en faisant de l’intérim la norme du travail de demain » permettant ainsi de repenser son avenir, en s’octroyant une plus grande liberté. 

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Créer une banque inclusive : C’est l’objectif de Welcome Account. Fondée par Caroline Span et Rooh Savar en 2022, ces entrepreneurs ont décidé de trouver une solution face à la difficulté pour les nouveaux arrivants d’ouvrir un compte en banque alors que “l’argent est le nerf de la guerre” affirme Caroline Span, notre invitée.

“Quand on dit “nouveaux arrivants” on parle de toutes les personnes immigrées, quels que soit leur statut Qu’elles viennent pour travailler, étudier ou parce qu’elles ont dû fuir leur pays.” Et à ce jour, ces personnes-là sont “ 90 millions en Europe”, qui ne peuvent aisément accéder aux services d’une banque “à cause de leur nationalité et non de leur solvabilité”. 

Pour ce faire, les deux collaborateurs ont décidé de simplifier les procédures d’ouverture de compte. Par exemple, en ne demandant qu’une pièce d’identité valide dans un premier temps. Car en France, pour ouvrir un compte en banque il faut pouvoir déclarer une adresse sur le territoire, or lorsque l’on est un nouvel arrivant il n’est pas simple d’en avoir une tout de suite. 

Ainsi, Welcome Account soulage d’une certaine manière ces nouveaux arrivants en facilitant leurs démarches, et en leur permettant de déposer leur argent simplement sur un compte sécurisé et débuter plus « sereinement » une nouvelle vie. 

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“Plus de 60% des Français souhaitent créer leur entreprise ; pourtant, seuls 10 % d’entre eux osent vraiment le faire”, c’est l’un des arguments affichés en premier sur le site de Livementor. Cet organisme de formation a été créé en 2012 pour inciter celles et ceux qui veulent entreprendre, à le faire. L’idée étant d’accompagner toutes celles et ceux qui sont passionnés par un projet, et de les aider à le concrétiser et à le transformer en entreprise. 

A l’aide de formations diverses et complètes, adaptées aux besoins de chacun, cet organisme apprend donc à entreprendre. 

 “C’est ça tout le paradoxe, dans la plupart des médias, on réduit l'entrepreneur à quelques images clichés”, explique Alexandre Dana, co fondateur de Livementor, qui a voulu accompagner tous ceux qui veulent entreprendre, c’est-à-dire, assouvir leur soif de création. A travers les milliers d’entrepreneurs qu’il accompagne, il démontre ainsi que la figure de l’entrepreneur est bien plus variée et diverse que celle de « l’homme blanc de 50 ans, patron d’une PME, avec plusieurs centaines de salariés”. 

Via des formations pédagogiques et pratiques, ils s’adaptent aux besoins des entrepreneurs, mais oriente toujours l’apprentissage vers le passage à l’action.

“La première chose à faire pour aider quelqu’un à créer son projet, c’est de l’écouter (…) l'entrepreneuriat c’est comme faire des costumes sur mesure. Tu vas utiliser le même tissu pour tout le monde, mais au final, selon l’homme ou la femme qui est en face de toi (...) tu vas faire quelque chose de 100% personnalisé. C’est un peu pareil que quand tu accompagnes quelqu’un à créer son entreprise.” raconte Alexandre Dana, persuadé qu’entreprendre est une des solutions pour une société plus épanouie. 

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 La Convention des Entreprises pour le Climat (CEC) est une association créée par Eric Duverger et Yannick Servant pour engager les entreprises 

Lancée en réponse à l'urgence climatique, cette convention vise à mobiliser le secteur privé pour accélérer la transition vers une économie durable et à faible émission de carbone. 

Les entreprises participantes s'engagent à mettre en œuvre des actions concrètes et ambitieuses pour réduire leur empreinte carbone, promouvoir l'efficacité énergétique, et adopter des pratiques commerciales durables. Le tout en prouvant que cela n’affecte ni leur productivité ni leur rentabilité. 

“Nous, ce qu’on propose et conçoit c’est un parcours, un processus ”transformant” qui outillent [les entreprises] au fur et à mesure.” explique Yannick Servant. Pour ce faire, la CEC se fait accompagner par des experts environnementaux reconnus pour “poser le cadre” de ce que les organisations peuvent et/ou doivent améliorer ou modifier. 

Puis à l’aide d’un panel d’autres experts, ils les aident à se poser les bonnes questions : “aujourd’hui ce que l’on fait est surtout extractif (...) à quoi cela ressemblerait une économie, qui au lieu de détruire, d’extraire, régénère ?”. 

De plus, la CEC offre une plateforme collaborative où les entreprises partagent leurs best practices échangent des idées novatrices et collaborent pour relever les défis climatiques. Depuis sa création en 2020, la CEC a réussi à convaincre entre “700 et 800 entreprises à date, qui quand on les met toutes ensembles représentent 200 milliards de chiffre d'affaires cumulé.” 

Ainsi, en réunissant des acteurs de taille du secteur privé, la CEC sert aujourd’hui de catalyseur pour accélérer la mise en œuvre de solutions climatiques innovantes et durables et constitue une initiative cruciale, rassemblant les forces du secteur privé pour jouer un rôle significatif dans la transition vers un avenir plus durable et résilient sur le plan climatique.

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 Simon Guibert a fondé Caracol afin de permettre au plus grand nombre de se loger décemment. Sa solution : rendre temporairement habitable des bâtiments inoccupés et les transformer en colocations solidaires et multiculturelles. 

Le logement est la première préoccupation des Français. Et pourtant, entre l’augmentation des loyers, la remontée des taux d’emprunts, la diminution des offres de location et l’explosion de la demande de logements sociaux…de plus en plus de français ont aujourd’hui du mal à se loger. 

Et cela est d’autant plus compliqué, lorsque l’on est un nouvel arrivant avec un statut de réfugié ou bien d’étudiant étranger.  

Face à cela, et faisant en parallèle le constat du nombre important de bâtiments inoccupés en France, Simon Guibert a décidé de créer Caracol afin de développer des colocations solidaires, dans des logements vides, transformés en lieu de vie de façon temporaire. 

L’association signe ainsi des conventions d’occupations temporaires (d’une année minimum) avec les propriétaires de bâtiments vide, ce qui lui permet de « créer » de nouveaux logements et proposer à des colocataires des loyers relativement accesibles. Une stratégie efficace qui a permis à Caracol de loger 450 personnes depuis le lancement dont 200 personnes réfugiées.  

L’objectif principal de cette association étant de permettre aux personnes en situation de précarité de trouver  une stabilité temporaire pour pouvoir rebondir et s’installer de façon pérenne ensuite. Aujourd’hui, elle le prouve puisque Caracol permet ainsi à 95% de ses colocataires solidaires de trouver ensuite un logement durable après leur période de colocation. 

De plus, ces solutions de colocation offrent également des environnements multiculturels qui ont « un impact fort dans la perception de l’autre », explique le fondateur de Caracol. Ayant lui-même fait l’expérience, au lancement de Caracol, de vivre dans deux collocations différentes, cela lui a permis de valider son intuition de départ : vivre ensemble, dans un mélange de culture au quotidien et chez soi, offre l’opportunité de changer de regard sur l’autre et permet une véritable ouverture d’esprit. 

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Salariées parce qu’une fiche de paie est un véritable document d'identité pour avancer dans son intégration administrative. “L’idée est de pouvoir dire que ces femmes vivent de leur travail, de leur expertise, de leur savoir-faire et non des subventions publiques ou de la charité privée”, insiste la fondatrice de Bande de cheffes. 
Le but est de leur fournir un emploi valorisant, de les faire monter en compétences. Et la cuisine est un formidable vecteur d’intégration. “C’est beaucoup plus facile de parler aux gens par le biais de leurs papilles sur certains sujets que par celui de leur cerveau”, s’amuse Charlotte Leluc. “On utilise la cuisine comme levier pour sensibiliser aux enjeux migratoires et aux enjeux de la restauration durable”.
Une cuisine fusion où s’allient épices et herbes, avec l’expertise et les produits français.
Le premier espoir de Charlotte Leluc est qu’à court terme, ces femmes aient un emploi, qu'elles soient autonomes financièrement, qu’elles soient fières, qu'elles puissent transmettre cette fierté à leurs enfants et quelles construisent la société de demain.
“A plus long terme, ce dont je rêve, c’est qu’on s'accepte d’avantage les uns les autres. On parle d’un projet de solidarité parce que c’est comme ça que les gens l’entendent le mieux, mais en réalité, c’est un projet sociétal. Et en donnant du travail à ces femmes, j'espère contribuer au fait que l’image des personnes immigrées en France s’améliore”, conclut-elle.

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Repenser sa façon de produire, d’investir et de consommer sont des questions devenues essentielles pour la plupart des entreprises. Laura Beaulier est la directrice générale de Dividendes Climat, une association dédiée à l’accélération du financement de la transition écologique.

Valoriser l’impact environnemental positif de son entreprise, c'est possible. C’est précisément ce que propose Dividendes Climat. Cette association cofondée par l’ADEME, Mirova ou encore Team for the planet, en 2022 vise à incitant les entreprises à réduire leurs émissions carbones et à le valoriser, à travers un système de dividendes basé sur la performance environnementale, les Dividendes Climat.

Laura Beaulier, nous l’explique dans cette interview : “le premier objectif, c’est d'encourager l’investissement en capital dans des activités qui contribuent à la neutralité carbone” et ce, en mesurant le “dividende climat” qui est  “le miroir d’un dividende financier pour le climat”. Ces dividendes agissent comme un outil de mesure, à travers une information extra financière incitative afin d’encourager les comportements respectueux de l'environnement en mesurant les émissions séquestrées ou évitées. En récompensant les efforts de réduction des émissions. 

Chaque entreprise a donc la possibilité de mesurer son impact positif en matière environnementale et émettre des dividendes climat. La directrice générale est quant à elle persuadée que les entreprises ont un véritable rôle dans la lutte contre le réchauffement climatique. 

En résumé, Dividendes Climat vise à promouvoir une solution économique et incitative pour limiter le réchauffement climatique, en transformant la taxation carbone en une opportunité de dividendes climatiques pour les organisations.

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Victoria Mandefield a créé Solinium, afin d’innover en matière de lutte contre la pauvreté.

En France, on compte environ 2,3 millions de personnes en situation de grande précarité. Pour simplifier la vie de ces personnes la start up associative Solinium a notamment développé un Soliguide, un annuaire qui recense toutes les adresses utiles pour les personnes dans le besoin.

Cette solution permet de référencer tous les services et lieux utiles aux personnes en situation de précarité, tels que les distributions alimentaires, les accueils de jour, les permanences juridiques, mais aussi des cours de français et autres services essentiels. 

Via une application, ou le site internet ce guide offre la possibilité de se géolocaliser et de découvrir rapidement les services autour de soi, en affinant ses recherches et ses besoins par mot-clé. Il est également disponible sous formulaire papier et les acteurs de la solidarité y ont accès facilement pour aider les personnes par téléphone directement. 

Victoria Mandefield, la fondatrice, insiste sur un point : bien souvent les personnes ayant besoin de ces services ne sont pas seulement des sans-abris, contrairement à ce que l’on imagine, mais plus largement des personnes en situation de précarité “Il existe une précarité un peu plus cachée, par exemple celle de femmes seules en logement social, de jeunes LGBT rejetés par leurs parents ou de personnes demandeuses d’asiles.” 

Ce Soliguide, véritable innovation sociale, fait également gagner du temps à tous les acteurs de la solidarité en leur permettant de mieux recenser les lieux, les horaires, et les emplacements, “On a réussi à faire gagner 7,5 minutes en moyenne pour chaque acteur de la solidarité”, un temps relativement précieux lorsque l’on connaît l’importance des appels que reçoivent ces services. 

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Loubna Ksibi permet à des femmes de tout âge et de tous horizons, de vivre de leur passion pour la cuisine en leur proposant de mêler leur talent de cheffe cuisinière à celui d’entrepreneure indépendante. 

MeetMyMama est né d’un constat : les femmes dans le monde de la restauration occupent rarement la fonction de Chef Cuisinier (d’ailleurs prononcée au masculin), alors qu’elles sont pourtant celles qui cuisinent le plus dans leur foyer. 

Afin de donner du pouvoir à ces femmes parfois isolées, dans des situations de précarité, ou simplement en recherche d’emploi ou reconversion cette association créée en 2016, propose des formations de Cheffe cuisinière, mais aussi de gestion commercial, design culinaire, développement durable, prise de parole en public etc. 

Ainsi, grâce à cette double formation, ces Cheffes Cuisto en devenir peuvent réussir à vivre de leur talent qui, jusqu’à lors, était inexploitée professionnellement. 

Créée par trois passionnés de cuisine et en particulier celles de leur “mama” ils ont eu à cœur de valoriser les savoir-faire de « nos mères, nos tantes, nos sœurs … » pour les faire connaître au plus grand nombre. 

« On s’est rendu compte de tous les freins que pouvaient avoir les femmes dans ces milieux là – discrimination, du sexisme, des conditions pas forcément adaptées. On s’est dit qu’on allait vraiment se concentrer sur les femmes pour essayer d’inverser la tendance et créer plus de rôle modèle » explique la cofondatrice Loubna Ksibi, qui a créé trois types de parcours de formation, selon leurs besoins afin de leur permettre de devenir rapidement autonomes dans leur métier. 

Au-delà d’une formation professionnelle cette association promeut l’entrepreneuriat féminin et tente de “donner le pouvoir d’avoir le pouvoir” comme l’explique la fondatrice en passant par 6 étapes clés : l’inspiration, la formation, calculer le niveau de revenu décent, une communauté, l’accompagnement et le rayonnement pour garantir l’empowerment de ces femmes 

Traiteur engagé et responsable, Meetmymama utilise donc la cuisine comme levier d’insertion pour les femmes mais redonne surtout de la confiance et de l’espoir à des femmes qui« cumulent souvent les critères d’exclusion ».

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A travers CycloCare, Clément Schmitt offre aux entreprises un service de réparation et d’entretien des vélos des salariés sur leur lieu de travail, les incitant ainsi à adopter un mode de transport plus écologique… Tout en créant des emplois pour des personnes en insertion. 

“CycloCare, l’atelier qui prend soin de vos vélos et des personnes qui les réparent.” telle est la devise de cette entreprise, cofondée par Clément Schmitt. 

L’idée initiale a été de créer un atelier de réparation itinérant pour les vélos des salariés parisiens en venant directement dans les entreprises pour s’occuper de leurs vélos, si nécessaire. Par ailleurs, cette jeune société, conventionnée entreprise d’insertion, offre des formations à des personnes en réinsertion professionnelle, et se donne ainsi une double mission, sociale et environnementale.

CycloCare est ainsi composée d’une équipe aux origines & formations variées : “Nous proposons des CDDI : Contrat à Durée Déterminée d’Insertion, période durant laquelle on doit lever tous les freins à l’insertion professionnelle (...) notre rôle est d’être un tremplin, une passerelle”. 

Par ailleurs, en favorisant ce mode de transport écologique -comme économique, - au travail, Clément Schmitt favorise ainsi le bien-être des salariés car les bienfaits du vélo sur la santé mentale sont indéniables : “Plusieurs études montrent qu’il y a une amélioration du bien-être et de la qualité de vie au travail, grâce aux déplacements en vélo le matin. Quand on arrive au travail, on a par ailleurs évité une heure debout dans des transports en commun” explique l’entrepreneur de 34 ans. 

En développant des services utiles pour tous, cette entreprise engagée a donc intégré l’impact à tous les échelons et pour l’ensemble de ses parties prenantes : elle agit pour les Personnes (ses salariés, ses clients, etc.) comme pour la Planète. 

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58% des Français considèrent le travail avant tout comme une contrainte nécessaire pour subvenir à ses besoins, selon une étude IFOP sur le rapport au travail des Français. Un chiffre qui varie bien entendu en fonction du statut du salarié et de ses conditions de travail.

Pour autant, Emmanuelle Lalé et son entreprise Talent & Impact cherche à contrebalancer ces chiffres en incitant chacun trouver du sens dans son travail.

Et l’un des piliers de ce sens est le sentiment de contribuer à la résolution des enjeux du 21ème siècle.

Ainsi, la motivation d’Emmanuelle à travers Talent & Impact et de « Contribuer au développement vertueux des organisations à impact en impulsant un nouveau regard sur. Connecter les Humains engagés pour enchanter le Travail au service des enjeux du 21e siècle ».

Cela passe en premier lieu par le recrutement de dirigeants pour des organisations engagées, mais aussi pour des entreprises qui souhaiteraient opérer une transition environnementale et/ou sociale.

Cette volonté d’aider et d’améliorer la productivité des entreprises engagées tout en motivant toutes les parties prenantes d’une entreprise lui est venue après 14 ans d’expérience dans le conseil en recrutement.

“Une organisation qui a des salariés heureux et épanouis est beaucoup plus performante” nous explique la cheffe d’entreprise, qui a fait de ces questions sa spécialité.

Bien entendu cette volonté de changement doit venir des entreprises et/ou des dirigeants car “1 salarié sur 2 se déclare en souffrance psychologique professionnelle”. “On ne pourra donc pas construire un monde différent et meilleur avec des personnes en souffrance”.

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Aspects légaux, recrutements…toutes les problématiques entrepreneuriales rencontrées peuvent trouver une réponse sur cette plateforme, grâce à l’intervention « d’advisor » de chacun de ces sujets. Fariha est ainsi devenue depuis quelques années, une experte de la performance des entreprises.

Sa conviction est qu’un bon dirigeant doit être responsable et aligné à la mission qu’il se donne. L’entreprise n’est finalement que le reflet du chemin entrepris par le ou les leaders de ces organisations, l’humain étant au cœur de celle-ci et le facteur clé de son succès ou de son échec.

C’est la raison pour laquelle Fariha Shah fait un focus particulier sur les méthodes de recrutements, la formation et l’accompagnement des salariés, qui jouent, selon elle un rôle fondamental et bien plus important que ce que l’on croit dans le développement d’une entreprise.

De plus, les méthodes de recrutement ont beaucoup évolué en quelques années :  l’expérience gagne de la place dans le parcours, la grande école prestigieuse ne suffit plus. La recherche de celui ou celle qui correspondra le mieux aux attentes d’une entreprise pour un certain poste étant déterminante pour son évolution,  il est donc nécessaire de comprendre les évolutions des  méthodes de recrutement, d’onboarding etc .et de s’y former.

Fariha Shah, portée par l’idée de l’envol, cherche ainsi à accompagner autrement celles et ceux qui entreprennent.  

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“Dans le monde du handicap, les lieux sont assez austères” explique Jérôme Stioui, qui a ouvert en septembre 2023, « Le villages des enfants extraordinaires », un lieu de 1200m2 situé en banlieue parisienne, pour accueillir les enfants en situation de handicap.

A l’origine, une prise de conscience : le couple, parent d’une fille en situation de handicap ont rapidement constaté qu’il existait peu -voire pas- de lieux adaptés pour leur enfant.

Un constat désolant pour les parents qui savent combien stimuler leur enfant à travers des activités diverses et variées est vital : “À partir du moment où vous trouvez un vecteur qui plaît à votre enfant différent vous allez avoir la capacité de “l’allumer” ce et lui permettre d’apprendre sans s’en rendre compte” explique le fondateur de ce lieu spécialement pensé pour l’éveil de enfants.

En France c’est entre 100.000 et 300.000 enfants porteurs de handicap qui ne peuvent aller à l’école et qui sont donc renvoyés vers des instituts spécialisés qui, malheureusement, ne comptent pas assez de place pour tous.

Ces derniers sont donc contraints de passer leur journée chez eux, ce qui créer rapidement une forme d’isolement.

Grâce à ce lieu – que le couple souhaite extraordinaire et inclusif – les familles peuvent profiter de moments privilégiés avec leur enfant tout en lui offrant un apprentissage ludique et créatif.

Depuis sa création, les dossiers de candidature explosent. A ce jour, 60 familles sont accueillies pour 400 encore en attente. La structure manque pour l’instant de moyens pour accueillir tous les enfants : “le coût réel pour accueillir une famille  c’est à peu près 6000 euros par an. Tandis que les familles elles, déboursent environ 400 euros”. En effet, la jeune association dépend des bourses qui lui sont versées. Certaines familles viennent même de loin pour profiter de cet espace unique en France.

3 millions et demi d’euros et 4 ans de construction ont été nécessaire pour créer ce lieu unique “pour aider un maximum de famille exclues de la société”. Sur le long terme, l’ambition de ce couple est d’ouvrir le plus de lieux comme celui-ci partout dans le pays.

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De l’émission télé “Un dîner presque parfait” en passant par “Top Chef” puis par l’ouverture de deux restaurants dans sa ville natale à Lyon, Grégory Cuilleron entreprend, créer et avance !

A 43 ans, cet entrepreneur a su faire de sa différence une force. Né sans son avant-bras gauche n’était pas prédestiné à faire le métier manuel qu’il fait aujourd’hui. Connu pour son enthousiasme et son optimisme, Grégory donne en parallèle de nombreuses conférences pour sensibiliser les entreprises autour des sujets du handicap.

Aujourd’hui, il appelle les personnes en situation de handicap à s’en émanciper quels que soient les obstacles, à ne pas se sentir freiner par leur handicap et à oser réaliser leur rêve si ces derniers sont réalisables. Engagé dans la vie, il l’est également dans sa cuisine (locale, de saison, sain).

Dans cette interview il explique avoir toujours eu envie d’entreprendre, de créer, de mener à bien ses projets sans se sentir freiné par sa différence. Il ne cesse de répéter que “nous sommes tous l’handicapé de quelqu’un”, convaincu que notre normalité n’est finalement jamais la même que celle des autres.

Véritable autodidacte, cet hyperactif pense déjà à l’après et à de nouveaux projets, toujours en lien avec la nourriture, mais aussi avec le handicap et plus précisément l’insertion.

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Peut-on créer un restaurant sain, gourmand, responsable et tout en étant  rentable ?

C’est l’un des défis que Julia Chican a décidé de relever en créant Maslow, un restaurant végétarien qui tente au mieux de réduire son empreinte carbone.

Pour elle, s’engager pour le climat passe aussi par la restauration. Ainsi, son restaurant tente de faire évoluer les mentalités dans ce milieu aux pratiques parfois désuètes,
Cela passe d’abord par sa carte, entièrement végétarienne ce qui lui permet de diviser par cinq l’empreinte carbone de son restaurant. Sourcer ses matières premières uniquement chez des producteurs locaux, qui ne cultivent que des produits de saison, participe aussi de cet engagement.

Au-delà de son impact environnemental, Julia et ses équipes, considèrent comme primordial d’offrir aux employés une politique RH elle aussi novatrice et ambitieuse. Alors que le marché de la restauration connait une véritable tension en matière de recrutement, Julie est convaincue que, le milieu de la restauration se doit de faire évoluer ses pratiques RH, afin de pouvoir continuer à recruter.
Ainsi, les restaurants Maslow proposent différents avantages aux salariés comme des semaines de 4 jours, lorsque cela est envisageable, le moins de coupures possibles, des primes de cooptation, une prime de naissance, un congé menstruel etc. L’objectif étant de permettre aux salariés de conjuguer carrière et vie personnelle, et de prouver que cela est possible même dans le secteur de la restauration.

Maslow, ouvert en mai dernier, est aujourd’hui un véritable succès. Désormais, Julia souhaite faire de cet exemple un modèle pour tous les restaurateurs souhaitant contribuer au changement : “nous ne sommes pas concurrents, mais bel et bien collègues” nous dit-elle.

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Que veut dire achat responsable et pourquoi y attacher autant d’importance ? Françoise Odolant a décidé d’en faire sa spécialité et même en étant à la retraite, elle continue de partager son expertise.

D’après la définition du groupe AFNOR, un achat responsable se dit d’un achat de biens ou de services auprès d’un fournisseur ou d’un prestataire sélectionné pour minimiser les impacts environnementaux et sociétaux, et favoriser les bonnes pratiques en termes d’éthique et de droits humains.

En adoptant des pratiques éthiques tout au long de la chaîne d’approvisionnement, les entreprises réduisent les risques liés à des conditions de travail inappropriées ou à des pratiques environnementales néfastes, ce qui, au-delà des risques réglementaires et des impacts négatifs créés, nuirait gravement à leur image.

Les achats responsables ne sont donc pas simplement un impératif moral, mais également une stratégie judicieuse pour assurer la pérennité de l’entreprise
Les entreprises qui adoptent une approche responsable se positionnent favorablement dans un paysage économique en constante évolution. Ainsi elles démontrent leur engagement.

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Une personne sur 2 en France, selon les derniers chiffres du baromètre du numérique, rencontre au moins un frein qui l'empêche d’utiliser pleinement le numérique et internet. Trois freins parmi lesquels le manque de compétence numérique, le manque d’équipement et le manque de connexion.
Une personne sur 4, ou 8 millions de personnes dans le pays, ne possède aucun équipement numérique, ou trop vieux.
Des sujets qui ne concerne pas que les seniors, contrairement aux idées reçues, mais bien toute la population.

Face à ce constat, Emmaüs Connect propose des solutions : des recharges prépayées, qui ne nécessitent pas la possession d’un compte bancaire, des cartes SIM ou équipements de qualité, collectés auprès d’entreprises et collectivités, puis reconditionnés en structures d’insertion et revendus en tarifs solidaires.
L’association forme également aux usages, de manière individuelle ou collective, en fonction des publics, pour accompagner à la montée en compétence numérique.
Il s’agit aussi de créer une prise de conscience et de politiser un sujet qui ne l’a pas été suffisamment à l’heure du passage au tout numérique, où chaque geste de notre quotidien se fait presque désormais uniquement sur internet. “Si on décide de dématérialiser, peut-être que la société a une responsabilité de faire en sorte que chacun puisse accéder à ses droits, à notre système démocratique ?”, interroge Victor Baysang-Michelin.

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“Le travail c’est la santé”. Si cette célèbre chanson d’Henri Salvador peut sembler désuète cela n’est pas finalement pas si ringard de penser que le travail contribue à une bonne santé.

Nicolas Magnant a choisi de se spécialiser dans le bien-être en entreprise, en proposant des formations aux managers, dirigeants et employés qui souhaitent établir ou rétablir un climat sain et sécurisant. Son équipe est composée de 20 collaborateurs, en majorité psychologues cliniciens ou du travail.

Les problématiques les plus récurrentes en entreprises tournent autour du mal-être peu ou pas assez considéré. L’accélération croissante de la demande en productivité depuis une dizaine d’années est l’une des causes de cette charge mentale.

Pour Nicolas Magnant, un dirigeant se doit de penser au bien-être de ses employés autant qu’il pense à la croissance et au profit de sa société.

Si vous souhaitez approfondir vos connaissances autour de cette thématique : https://www.airzen.fr/bien-etre-la-methode-stop-pour-detresser-au-travail/

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Tous ces entrepreneurs ont un point commun : ils viennent de La Réunion, de Tahiti, de la Guyane ou encore de Martinique et ont ainsi, développé leur entreprise en intégrant les contraintes de ces territoires ultramarins tout en cherchant à s’en émanciper.
Ces chefs d’entreprises ont également une caractéristique commune la patience, alliée stratégique, bien plus qu’en métropole.

Pour Marina Royer qui utilise des matières premières guyanaises pour en faire des cosmétiques dans son laboratoire Bio Stratège, la distance géographique avec l’Europe constitue un enjeu étant donnée les délais d'approvisionnement pour les différents matériaux utilisés à la conception, qui pour la plupart, viennent de France ou d’Europe.

Pour Maiti Rossini et son application Ito Ito, basé en Polynésie ce sont les financements qui ont mis du temps à arriver. 17 mois ont été nécessaires pour recevoir des subventions de la part de l'État français. A titre de comparaison, il faut compter en moyenne 2 à 3 mois pour un entrepreneur installé en métropole.

Malgré ces contraintes, l'entrepreneuriat en Outremer a un impact certain. Il peut apporter des changements significatifs et positifs rapides sur les communautés locales, favorisant le développement économique et la création d'emplois, du fait de la taille du territoire, de sa plus faible population qu’ailleurs notamment, mais aussi des importants enjeux de développement locaux. De plus, la solidarité y est plus forte qu’en Métropole, ce qui favorise les liens.

Anaelle Pony en est le parfait exemple. Son application Léon qui valorise au travers d’histoires la Réunion, s’est fait connaitre auprès des locaux, essentiellement grâce au bouche-à-oreille. Cette dernière parle même de “Ladilafé”, une expression créole qui vient de « il a dit, il a fait » et qui signifie les rumeurs, les ragots mais qui parfois a dû bon lorsqu’il s’agit de parler de son application.

Nous sommes allés à la rencontre de ces entrepreneurs race à Innovation Outre-mer, merci à eux pour l'invitation.

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Valoriser les entreprises, et leur permettre de grandir pour créer de la richesse   pour notre société. Voilà, en quelques mots ce qui résumerait le rôle de la BPI. Partenaire de toutes les entreprises de France elle propose depuis une décennie, de les soutenir financièrement, mais pas que.

Véritable « impresario d’entrepreneurs », BPIfrance offre divers outils, en fonction de la maturité de la structure, notamment le financement, l'investissement et la garantie, visant à stimuler l'innovation et la croissance des entreprises, agissant main dans la main avec des banques privées pour faciliter leur accès au crédit.

En plus du financement, la BPI propose des programmes d'accompagnement et de conseil pour aider les entreprises à améliorer leur performance. Notamment grâce à des formations en ligne mais aussi en présentiel, créant un véritable accompagnement dans la durée, et permettant aux entrepreneurs d’évoluer en communauté.  Le tout dans tous les secteurs d’activités, tels que l'industrie, le numérique, la santé, l'énergie, et bien d'autres.

Présente au Conseil d’Administration d’environ 600 entreprises françaises aujourd’hui, la BPI joue un rôle crucial dans le développement économique de la France en offrant un éventail de services financiers et d'accompagnement aux entreprises contribuant ainsi à renforcer la compétitivité et l'innovation du tissu économique français.

Si vous souhaitez approfondir vos connaissances autour de cette thématique : https://www.airzen.fr/comment-developper-lesprit-dentreprendre-chez-les-jeunes/

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