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In den fetten Jahren, als die Umsätze fast von allein wuchsen, sind in vielen Unternehmen die Kosten, besonders die Gemeinkosten, überproportional gestiegen. Das ist oft gar nicht so stark aufgefallen, weil der wachsende Umsatz viele Ineffizienzen einfach kaschiert hat. Jetzt, wo das wirtschaftliche Umfeld rauer wird, die Umsätze stagnieren oder sogar zurückgehen, tritt dieses Problem schmerzhaft zutage. Genau deshalb rückt das Gemeinkostenmanagement wieder in den Fokus des Controllings.

Im Controlling strebst du danach, Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken und Risiken zu managen. Die Automatisierung von Routineaufgaben mithilfe von Künstlicher Intelligenz, zum Beispiel über die Programmierschnittstellen von Anbietern wie OpenAI, erscheint dabei als vielversprechender Weg. Doch was passiert, wenn diese vermeintlich stabilen Automatisierungen von einem Tag auf den anderen nicht mehr funktionieren?

Die Wirtschaftslage fordert Unternehmen und damit auch das Controlling auf eine ganz neue Art und Weise. Einerseits ist knallharte Kostendisziplin gefragt, um sicher durch unsichere Zeiten zu navigieren. Andererseits muss das Controlling jetzt die Grundlagen für nachhaltiges Wachstum schaffen. Das erfordert im Unternehmen eine hohe Geschwindigkeit und Flexibilität, auf welche die Controllingprozesse angepasst werden müssen.

Im Controlling und im Risikomanagement ist die Analyse von Lieferketten eine zentrale Aufgabe. Du prüfst die Zuverlässigkeit von Lieferanten, bewertest Ausfallrisiken und stellst sicher, dass die Materialversorgung des Unternehmens gesichert ist. Doch im Zeitalter der Digitalisierung entsteht eine neue, oft unsichtbare Abhängigkeit: die digitale Lieferkette. Viele Softwarelösungen, die heute im Unternehmen eingesetzt werden...

Hast du dich je gefragt, warum die Analyse-Tools im Controlling heute so ein bunter Blumenstrauß an Möglichkeiten sind? Die Reise dorthin war kein gerader Weg, sondern eher ein Pfad mit vielen Abzweigungen, Versuch und Irrtum. Alles begann in den...

In vielen Diskussionen über KI tauchen dramatische Szenarien auf: Vollautomatisierung führt zu Jobvernichtung oder zum Verlust der Kontrolle über Maschinen. Für das Controlling sind diese Bilder wenig hilfreich. Sie lenken von den Risiken ab, die heute schon direkt in deine Prozesse hineinwirken können.

Stell dir vor, deine Abteilung investiert hunderttausende Euro in ein neues Analysetool, das angeblich bahnbrechende Effizienzgewinne verspricht. Nach monatelanger Implementierung stellt sich heraus: Die beeindruckenden Testergebnisse waren geschönt und das System funktioniert unter realen Bedingungen nicht. Das investierte Geld ist verloren. Genau dieses Szenario ist Realität in einem der teuersten und innovativsten Bereiche überhaupt.

Stell dir vor, du musst die Qualität komplexer Arbeit bewerten, zum Beispiel die von Forschungsprojekten, Softwareentwicklung oder kreativen Dienstleistungen. Wie misst du das? Oft greifen Controller zu Hilfskonstruktionen: messbare Kennzahlen, die Qualität indirekt abbilden sollen. Doch genau hier lauert eine Gefahr, die jedes Controllingsystem untergraben kann. Ein aktuelles Beispiel aus der Wissenschaft zeigt das Problem deutlich.

Die EU-Kommission hat eine Empfehlung für einen neuen, freiwilligen Standard ausgesprochen, den sogenannten VSME-ESRS.

Künstliche Intelligenz ist in aller Munde und mit dem Microsoft Copilot landet sie direkt in deinem Arbeitsalltag – in Word, Excel, PowerPoint und Co. Gerade im Rechnungswesen fragt man sich da natürlich: Macht dieser neue Kollege uns das Leben leichter oder ist der Hype größer als der Nutzen?

Hand aufs Herz: Wie oft saßt du schon in einer Präsentation und hast nach drei Folien innerlich abgeschaltet? Das Problem ist selten der Inhalt, sondern die Art, wie er verpackt wird. Viele Präsentationen sind einfach nicht „gehirngerecht“. Doch keine Sorge, du musst kein Psychologe sein, um dein Publikum zu fesseln.

Zinsen sind ein zentraler Bestandteil des Finanzwesens und beeinflussen sowohl private Haushalte als auch Unternehmen und ganze Volkswirtschaften. Doch was genau sind Zinsen und wie wirken sie sich auf unsere Finanzen aus?

Rabatte sind aus dem modernen Handel nicht mehr wegzudenken. Sie locken Kunden an, steigern den Umsatz und helfen, Lagerbestände zu reduzieren. Doch was genau sind Rabatte und wie können sie effektiv eingesetzt werden?

Stell dir vor, es ist Monatsabschluss. Du hast schon Rückstellungen berechnet, Abgrenzungen vorgenommen, Abstimmungen durchgeführt und zig Abweichungen analysiert. Und trotzdem türmen sich noch Aufgaben vor dir auf. Ein Marathon, oder? Aber keine Sorge – es gibt eine Lösung für deine Endlosschleife: Fast Close!

Kennst du das Gefühl? Du arbeitest viele Stunden an deinen Management-Reports, feilst an jedem Detail, optimierst Diagramme bis zum Umfallen – und am Ende? Nix! Das Management nickt höflich, legt den Bericht beiseite und entscheidet trotzdem aus dem Bauch heraus. Frustrierend, oder? Denn ich habe da was für dich, das dein Management-Reporting sichtbarer macht: Die MOVER-Formel.

Generative KI, wie ChatGPT, ist in vielen Branchen bereits ein wichtiges Werkzeug – doch im Controlling hält sie bisher nur langsam Einzug. Unternehmen zögern, obwohl das Potenzial enorm ist: Automatisierte Berichte, schnelle Analysen und präzise Marktprognosen könnten den Arbeitsalltag von Controllern revolutionieren. Warum ist die Einführung trotzdem so schleppend?

Die Welt verändert sich schneller denn je: Unternehmen stehen in einem dynamischen Umfeld, das Flexibilität, Innovation und Mitarbeiterorientierung verlangt. Klassische Budgetierungsansätze stoßen dabei oft an ihre Grenzen. Genau hier setzt das Konzept des „Beyond Budgeting“ an. Es geht um mehr als nur eine Verbesserung der Budgets – es fordert ein grundlegend neues Managementmodell, das Flexibilität und Selbstorganisation fördert und das starre „Command-and-Control“-Denken hinter sich lässt.

Die klassische Budgetierung ist in vielen Unternehmen längst in die Jahre gekommen. Starre Jahresbudgets, die lange Verhandlungen und Planungsphasen erfordern, fehlende Flexibilität bei unvorhersehbaren Marktveränderungen und die Gefahr, dysfunktionales Verhalten zu fördern – diese Kritikpunkte führten zur Beyond-Budgeting-Bewegung. Doch was ist wirklich die beste Lösung? Muss man das Budget ganz abschaffen oder lässt sich das bisherige System sinnvoll modernisieren?

Du denkst, Gewinn ist gleich Cash Flow? Das ist ein weit verbreiteter Irrtum, der schon manches Unternehmen in Schwierigkeiten gebracht hat. Lass mich dir erklären, warum diese beiden Kennzahlen völlig unterschiedliche Geschichten erzählen.

Den Blogtext zum Podcast findest du unter: https://www.ieconomics.de/controlling-kostenrechnung/

Die Welt der Kostenrechnung steht - wie viele andere Geschäftsfelder - vor einer Revolution. Innovative Technologien und neue Denkansätze prägen 2025 die Branche und verändern die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Finanzen organisieren. Hier sind die wichtigsten Trends, die dich als Interessierten der Kostenrechnung oder als angehenden Controller aufmerken lassen sollten.

Du denkst, Controller sitzen den ganzen Tag über Excel-Tabellen und rechnen Zahlen nach? Das war einmal! Die Controlling-Welt hat sich in den letzten 30 Jahren drastisch gewandelt, und moderne Controller sind längst zu echten Business Partnern des Managements aufgestiegen.

Hier tauchen wir ein in die spannende Welt von ERP-Systemen und Künstlicher Intelligenz.

Asset Stripping – dieser Begriff klingt nach Wirtschaftskrimi. Der Fall des Stuttgarter Wasseraufbereitungsspezialisten H+E zeigt, dass diese Praktik nicht nur real ist, sondern auch für Controller, Finanzverantwortliche und Aufsichtsorgane eine enorme Relevanz hat.

Es ist eine Binsenweisheit. Schlagfertigkeit ist für die Karriere förderlich. Doch wie auf dumme oder abfällige Bemerkungen reagieren? Eine Antwort geht immer. Doch dazu gleich später.

Kein Zugriff mehr auf Cloud-Daten, ERP-Systeme, E-Mail-Kommunikation. Ein Szenario, das bislang wie ein technisches Worst-Case-Märchen klang, rückt zunehmend in den Bereich des Möglichen. Denn Europas Unternehmen – und damit auch ihre Finanzabteilungen – sind in hohem Maße abhängig von US-Tech-Giganten.

Fundraising bezeichnet den Prozess der Beschaffung von finanziellen Mitteln für einen bestimmten Zweck, meist für gemeinnützige Organisationen, soziale Projekte, politische Parteien oder Start-ups. Dabei werden Spenden, Sponsorenbeiträge oder Investitionen gesammelt, um eine Idee oder Initiative zu finanzieren. Falls ihr den Podcast nachlesen wollt, könnt ihr das wie immer auf meiner Webseite im Blog auf ieconomics.de/controlling-kostenrechnung/.

Bei der Hall of Fame der deutschen Wirtschaft handelt es sich um eine Auszeichnung des Manager Magazins für ausgewählte Ökonomen und Wirtschaftsmanager. Die Auszeichnung gibt es seit dem Jahr 1992.

Greenwashing kennt man ja, aber Openwashing? Openwashing und Greenwashing sind beides Strategien, die Unternehmen nutzen, um sich ein positiveres Image zu geben. Dabei spiegeln sie Werte wie Offenheit, Transparenz oder Nachhaltigkeit vor, ohne diese tatsächlich in der Realität umzusetzen. Hier sind die Unterschiede zwischen Openwashing und Greenwashing.

Die Conversion Rate kann als Key Performance Indicator, also als KPI, sinnvoll sein, hauptsächlich im Bereich des Online-Marketings und dem E-Commerce. Hier die Gründe für euch, warum die Conversion Rate tatsächlich eine wichtige Kennzahl ist.

Im Controlling steht FTE für "Full-Time Equivalent", auf Deutsch "Vollzeitäquivalent".

Die Abkürzung EBITDA steht für »Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization«, auf Deutsch: Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen auf Sachanlagen und Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände. Es handelt sich also um eine betriebswirtschaftliche Kennzahl, die verwendet wird, um die operative Leistungsfähigkeit eines Unternehmens zu bewerten, also vor der Berücksichtigung der Auswirkungen der Finanzierungsstruktur, Steuern und buchhalterischen Abschreibungen.

Kassenschlager und Cashcow sind beides Begriffe, die im Kontext Wirtschaft und Unterhaltungsindustrie verwendet werden. Sie haben aber unterschiedliche Bedeutungen.

Beim Shareholder Value dominiert die Sicht, den Wert eines Unternehmens aus der Perspektive der Aktionäre zu maximieren. Danach ist das Hauptziel eines Unternehmens, den Aktionären eine angemessene Rendite für das investierte Kapital zu bieten. Bei der Unternehmensbewertung spielt der Shareholder Value somit eine wichtige Rolle. Er ist eine zentrale Messgröße, mit der der Erfolg und die Performance eines Unternehmens beurteilt werden kann.

Der Economic Value Added, kurz EVA, wird ab und an auch als Geschäftswertbeitrag bezeichnet. Es ist eine Kennzahl aus der Finanzwirtschaft.

Für alle, die immer mal wieder über die Begriffe CAPEX und OPEX stolpern, hier die Begriffsdefinition von OPEX.

Für alle, die immer mal wieder über die Begriffe CAPEX und OPEX stolpern, hier die Begriffsdefinition für CAPEX. Im nächsten Podcast geht es dann um OPEX.

Der interne Zinsfuß beziehungsweise Internal Rate of Return, kurz IRR, ist eine allseits beliebte Methode zur Bewertung von Investitionsprojekten und zur generellen Entscheidungsfindung in der Finanzanalyse. Obwohl der interne Zinsfuß eine nützliche Kennzahl ist, hat er auch einige Schwächen.

Die Deckungsbeitragsrechnung und die GuV haben unterschiedliche Aufgaben.

Hier geht es um einen ganz besonderen Baum, dem ROI-Baum. Er ist ja schon ein Klassiker. Falls Ihr ihn dennoch noch nicht kennen solltet, nehmt euch ein paar Minuten Zeit dafür.

Im Supermarkt vergleicht ihr beim Einkaufen die Preise und den Inhalt. Und beim Benchmarking werden die eigenen Leistungen oder Prozesse mit denen anderer Unternehmen verglichen.

Wird für eine Investition mehr Kapital als vorhanden benötigt, kommt ein Bankkredit ins Spiel. Muss die Finanzierung vor der Investition stehen, der Betrag aber erst später bei Bedarf abgerufen werden, stellt die Bank dafür Bereitstellungszinsen in Rechnung.

Predictive Forecasts sind von einer künstlichen Intelligenz erstellte Vorausschauen, die auf Vergangenheitswerten beruhen und mithilfe von schlauen Algorithmen Zukunftswerte erstellen. Soweit vorab maximal vereinfachend gesagt.

Beim Self Service Business Intelligence können die Anwender benötigte Daten selbständig aufrufen und analysieren. Mitarbeiter und das Management der Fachabteilungen können benötigte Analysen, seien es Ad-hoc Analysen oder regelmäßige Reports einfach selbst erstellen und benötigen so keine Bereitstellung durch das Controlling mehr.

Business Intelligence, kurz BI, ermöglicht einen Blick auf alle relevanten Unternehmensdaten.

Business Analytics, Business Intelligence und Big Data, alles dasselbe oder handelt es sich um unterschiedliche Dinge? Ein Überblick.

In diesem Podcast geht es um die allerersten Basics zur Digitalisierung im Controlling.

Ab dem Jahr 2022 müssen gemäß der EU-Taxonomie-Richtlinie alle Banken, Versicherungen und kapitalmarktorientierte Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern für das Berichtsjahr 2021 entsprechend der NFRD reporten. Damit gibt es ab Januar 2022 für die betroffenen Unternehmen neue Berichtspflichten. Aktuell wird die Non-Financial Reporting Directive zudem von der EU-Kommission überarbeitet. Die Tendenz ist eindeutig: Immer mehr Unternehmen werden vom Non-Financial- Reporting betroffen sein. Im Gespräch sind aktuell Unternehmen ab 250 anstatt 500 Mitarbeitern. 

Neben den klassischen Finanzkennzahlen wie der absoluten Kennzahl EBIT oder der relativen Kennzahl ROCE empfiehlt es sich immer auch nicht-finanzielle Kennzahlen zu betrachten.  Hier stehen Instrumente wie die Balanced Scorecard oder OKR zur Verfühung.

Die Berechnung einer Make or Buy Entscheidung ähnelt der Break-even-Analyse. Hier erfahrt ihr, wie die Vergleichsrechnung mit und ohne Fixkosten erfolgt und wann die Deckungsbeitragsrechnung benötigt wird.

In diesem Podcast geht es um das Thema Risiko-Controlling. In jedem Unternehmen sollten mögliche Risiken beobachtet werden. Am besten mittels Risikomanagement. Oft wird dabei das Modell der drei Verteidigungslinien praktiziert. Das »Three Lines of Defense Modell«.