Explore every episode of the podcast ibo-Podcast für die Arbeitswelt von morgen

Revision lebt von Sorgfalt, Nachvollziehbarkeit und klaren Prüfmaßstäben. Doch was passiert, wenn Künstliche Intelligenz in genau diesem sensiblen Bereich einzieht?

In dieser Folge spricht Nadine Paul mit Michael Thomas, stellvertretender Leiter des Rechnungsprüfungsamtes der evangelisch-lutherischen Landeskirche Hannover, über den praktischen Einsatz von KI in der Revision. Er gibt praxisnahe Einblicke in den Einsatz von KI in der Revision und zeigt, warum es sich lohnt, nicht nur über KI zu sprechen, sondern erste Schritte zu gehen.

Es geht um Chancen, Grenzen und ganz konkrete Erfahrungen: Wie kann KI bei Berichtstexten, Feststellungen, Maßnahmen, Zusammenfassungen und Strukturierungen unterstützen? Was braucht es, damit Datenschutz, Nachvollziehbarkeit und Akzeptanz gewahrt bleiben? Und warum kann ein niedrigschwelliger Einstieg oft mehr bewirken als ein großer Masterplan?

Michael Thomas zeigt, wie sein Team mit einer gekapselten KI-Lösung und den KI-Funktionen in ibo QSR erste Schritte geht, ohne sensible Daten unkontrolliert nach außen zu geben. Gleichzeitig bleibt klar: Die KI unterstützt, aber sie entscheidet nicht. Die fachliche, ethische und organisatorische Einordnung bleibt Aufgabe des Menschen.

Eine Folge für alle, die in Revision, Rechnungsprüfung, öffentlicher Verwaltung oder Compliance arbeiten und wissen wollen, wie KI dort sinnvoll, verantwortungsvoll und pragmatisch genutzt werden kann und wie erste Schritte unkompliziert funktionieren können.

In dieser Episode des ibo Podcasts sprechen Frank Hartmann und Christian Konz darüber, welche Future Skills Menschen und Organisationen im digitalen Dauerwandel wirklich brauchen. Ausgangspunkt ist die Frage, wie Führung, Zusammenarbeit und Lernen aussehen müssen, damit Teams Veränderungen nicht nur aushalten, sondern aktiv gestalten.

Die beiden machen deutlich: Viele „Future Skills“ wie Resilienz, Selbstreflexion oder lebenslanges Lernen sind eigentlich seit Jahren bekannt. Neu ist vor allem die Metakompetenz, in ständig wechselnden Kontexten strukturiert, lösungsorientiert und fokussiert zu arbeiten und neue Formen der Zusammenarbeit bewusst zu nutzen.

Sie zeigen, wie Future Skills im Unternehmen nur dann wirklich wirken, wenn Personal- und Organisationsentwicklung zusammenspielen, wenn Lernformate stärker in den Alltag hineinreichen und wenn Führungskräfte nicht nur Tools vermitteln, sondern als Lernbegleiter und Prozesscoaches auftreten. Kulturdiagnosen, Experimentierräume und Transfererfahrungen werden dabei zu zentralen Hebeln, um Future Skills in Organisationen lebendig zu machen.

Jeder kennt und auch jeder hat ihn: den Traditionstroll. In dieser Folge spricht Nadine Paul mit Frank Hartmann, Geschäftsführer, Trainer, Berater und Change-Begleiter bei ibo, darüber, wie Menschen und Organisationen echte Veränderungsbereitschaft entwickeln – ohne das Gute am Bestehenden zu verlieren.

Der „Traditionstroll“ dient als Bild für unseren inneren Bewahrer, der Stabilität sucht. Statt ihn zu bekämpfen, zeigen Nadine und Frank, wie wir ihn einbinden: durch Anerkennung bisheriger Leistungen, das gemeinsame Verstehen des Problemraums und eine Kultur, die Lernen statt Fehlern in den Mittelpunkt stellt. Sie diskutieren psychologische Grundbedürfnisse wie Sicherheit und Autonomie, persönliche Prägungen und die Rolle früherer Erfahrungen.

In dieser Folge wird deutlich, wie Beteiligung, klare Architektur und Räume für individuelle Entwicklung Veränderung sicherer machen. Ein zentrales Future Skill zieht sich durch: sich selbst und die Organisation immer wieder neu erfinden – in kleinen, erprobten Schritten, die Wirkung zeigen und somit den Traditionstroll zum Verbündeten machen.

KI ist bei euch längst im Alltag angekommen, aber klare Regeln, Rollen und Leitplanken fehlen noch? In diesem Gespräch mit Christian Konz, Geschäftsführer der ibo Akademie und Berater für Organisationsentwicklung, geht Host Katja Bach der Frage nach, wie KI Governance im Unternehmen konkret gestaltet werden kann.

Christian stellt sein Modell aus zwei Regelkreisen vor: einen Rahmen für Rechtssicherheit, Transparenz und Rollen – und eine „Spielwiese“, auf der Teams mit KI experimentieren, lernen und Innovation vorantreiben können.

Du erfährst, warum Shadow AI & Schattenkultur für Unternehmen riskant werden, wie du mit einer klaren Intent Story den Kompass für Regeln und Entscheidungen setzt, welche Rollen und Gremien für KI Governance sinnvoll sind und welche ersten Schritte du gehen kannst, um in kurzer Zeit eine tragfähige Governance-Struktur aufzubauen.

Diese Episode richtet sich alle, die KI nicht mehr dem Zufall überlassen wollen, besonders in Geschäftsführung, HR, Organisationsentwicklung und Führung.

In dieser Folge spricht Nadine Paul mit Frank Hartmann, Geschäftsführer, Trainer und Change-Begleiter bei ibo, über einen echten Kulturwandel in einem Bereich einer großen Bank.

Ausgehend von einer Reorganisation geht es darum, wie aus Theorie gelebte Praxis wird: Wie baut man Vertrauen auf, holt Führung und Teams ins Boot und bricht alte Muster auf, ohne etwas „überzustülpen“? Frank nimmt uns mit hinter die Kulissen: von der gemeinsamen Standortbestimmung bis zu kleinen, wirksamen Schritten im Alltag, die Zusammenarbeit spürbar verändert, aber auch was die Herausforderungen dabei waren. Außerdem: Was bleibt, wenn die externe Begleitung endet, und wie hält ein Bereich die neue Kultur lebendig, sodass der Change auch nachhaltig ist? Eine Folge für alle, die Change nicht nur verstehen, sondern anwenden wollen.

Im Begriffsdschungel von Change Management, Organisationsentwicklung und Transformation geht der Überblick leicht verloren. In dieser Episode des ibo Podcast sprechen Nadine Paul und Frank Hartmann, Geschäftsführer & Trainer bei ibo, über die historische Entwicklung von Veränderung: von prägenden Modellen wie Kotter bis zu heutigen, agilen Denkweisen. Sie zeigen, warum Spielräume statt Vorgaben oft den Unterschied zwischen Aktionismus und wirksamem Wandel markieren. Zugleich wird deutlich: Veränderungen haben sich verändert.

Beleuchtet werden die Abgrenzungen zwischen Change Management, Organisationsentwicklung und Transformation, die Rolle von Führung beim Setzen klarer Rahmenbedingungen sowie die Bedeutung iterativer Vorgehensweisen in komplexen Umfeldern. Außerdem geht es um Buzzwords, die nicht immer weiterhelfen und in Organisationen unterschiedlich belegt sind – und darum, wie Begriffe so übersetzt werden, dass sie zur jeweiligen organisationalen Realität passen.

Was wäre, wenn wir in Gesprächen nicht sofort reagieren müssten, sondern einfach nur zuhören dürften? In dieser Folge sprechen Nadine Paul und Katja Bach über das Kommunikationstool "Zwiegespräch" – eine strukturierte Form des Austauschs, die ohne Unterbrechungen, Bewertungen oder Diskussionen auskommt.

Du erfährst, wie diese Methode aus der Paartherapie den Weg in den Arbeitsalltag gefunden hat, warum sie Vertrauen stärkt, Konflikte entschärft und echtes Verständnis ermöglicht. Nadine und Katja berichten von ihren eigenen Erfahrungen, geben praktische Tipps für den Einstieg und zeigen, wie sich Zwiegespräche als Ritual im Team etablieren lassen.

Perfekt für alle, die ihre Zusammenarbeit vertiefen, Spannungen lösen und Kommunikationsqualität im Arbeitskontext nachhaltig verbessern wollen.

In dieser Folge des ibo-Podcast sprechen Nadine Paul und Jörg Wagner über die Bedeutung des Zuhörens in der Kommunikation und wie es Konflikte verhindern kann, bevor sie entstehen. Jörg Wagner, Trainer bei der ibo Akademie, teilt seine persönlichen Erfahrungen und erklärt, wie aktives Zuhören zu einem respektvollen und lösungsorientierten Umgang mit Konflikten führt.

Sie diskutieren die häufigsten Zuhörfallen im Arbeitsalltag, warum es oft schwierig ist, wirklich zuzuhören, und wie man durch Selbstbeobachtung, Achtsamkeit und gezielte Pausen in Gesprächen die Kommunikation verbessern kann. Zudem gibt Jörg Wagner wertvolle Tipps, wie Führungskräfte und Kollegen aktives Zuhören in ihren Alltag integrieren können, ohne dass es gekünstelt wirkt.

Ein spannendes Gespräch für alle, die verstehen möchten, wie gutes Zuhören das Vertrauen stärkt und die Zusammenarbeit fördert.

Nicht-funktionale Anforderungen werden oft übersehen in der Anforderungsermittlung, sind aber entscheidend für die Qualität einer (IT-)Lösung. In dieser Episode zeigt der Anforderungsexperte Axel Naumann, warum Performance, Verfügbarkeit, Benutzerfreundlichkeit & Co. nicht nur „Zusatzinfos“, sondern zentrale Qualitätsfaktoren sind.
Du erfährst, wie Du nicht-funktionale Anforderungen erkennst, strukturiert erfasst und so formulierst, dass sie überprüfbar und nützlich für die Umsetzung sind.
Mit praktischen Kategorien, Formulierungstipps und einem klaren Ziel: bessere Lösungen, die die Nutzer wirklich überzeugen.

In vielen Projekten werden Anforderungen einfach „runtergeschrieben“, oft unvollständig oder missverständlich. In dieser Episode erfährst Du, wie Du fachliche Anforderungen strukturiert, nachvollziehbar und technisch umsetzbar dokumentierst.

Business-Analyst Axel Naumann erklärt anhand praktischer Beispiele, worauf es beim Formulieren ankommt: von der aktiven Sprache über Aufgabenträger bis zu zeitlich-logischen Bedingungen.
Ein Muss für alle, die Anforderungen nicht nur sammeln, sondern verständlich übergeben wollen.

Konflikte im Team entstehen oft schleichend und bleiben unausgesprochen. Doch wie erkennt man, wann es wirklich zum Konflikt kommt und wie geht man damit um? In dieser Folge des ibo-Podcast spricht Nadine Paul mit Thomas Link, Trainer bei der ibo-Akademie und Experte für Projektmanagement und Konfliktlösungen. Thomas teilt seine umfangreiche Erfahrung aus der Praxis und gibt wertvolle Tipps, wie man als Führungskraft oder Teammitglied frühzeitig Konflikte erkennt und aktiv ansprechen kann.

Er beleuchtet die Dynamiken von Konflikten und den Einfluss der eigenen Wahrnehmung. Dabei geht es nicht nur darum, Spannungen zu erkennen, sondern auch darum, wie man diese erfolgreich anspricht und Lösungen findet. Thomas erklärt, wie Vertrauen und Eigenverantwortung eine entscheidende Rolle spielen, um Konflikte zu lösen und die Zusammenarbeit im Team zu stärken.

Diese Podcast-Folge hilft dir, Anforderungen im Projektalltag systematisch zu priorisieren – jenseits von Bauchgefühl. Axel Naumann zeigt, mit welchen Kriterien du zentrale Anforderungen erkennst, welche Rollen du einbinden solltest und welche Techniken in der Praxis funktionieren: von der klassischen Rangfolge bis zum spielerischen Punktesystem. Axel empfiehlt außerdem das KANO-Modell zur Kundenzufriedenheit und erklärt, wie es funktioniert (siehe https://www.ibo.de/glossar/definition/kano-modell).

Perfekt für Business Analysten, IT-Entwickler, Projektmanager und Fachbereichsmitarbeiter. Höre jetzt rein und verbessere deine Priorisierung!

In dieser Folge des ibo-Podcasts geht es um die komplexen Zusammenhänge von Kommunikation und Konflikten. Nadine Paul spricht mit Frank Hartmann, Geschäftsführer und Trainer bei der ibo-Akademie, über die Herausforderungen von Konflikten im Arbeitsalltag und wie Selbstreflexion dazu beitragen kann, diese konstruktiv zu bewältigen.

Frank erklärt, wie innere Antreiber und Schattenanteile Konflikte auslösen können und warum es wichtig ist, in Konfliktsituationen den Abstand zwischen Reiz und Reaktion zu schaffen, um emotional ausgeglichener zu reagieren. Dabei wird gezeigt, wie durch Achtsamkeit und das bewusste Wahrnehmen von eigenen Gefühlen und Bedürfnissen Konflikte als Spiegel der eigenen inneren Welt erkannt werden können.

Außerdem wird das Inselmodell von Vera F. Birkenbihl vorgestellt, das verdeutlicht, warum Kommunikation oft nicht zu 100% verstanden wird. Der Perspektivwechsel, der dabei notwendig wird, hilft, Differenzen in produktive Gespräche zu transformieren.

Die Folge zeigt, wie Selbstreflexion dabei hilft, die eigenen Trigger zu erkennen, Konflikte ruhiger und lösungsorientierter zu betrachten und daraus neue Perspektiven zu gewinnen. Konflikte werden nicht nur als Herausforderung, sondern als Chance für persönliches Wachstum und bessere Verständigung betrachtet.

In dieser Episode sprechen Axel Naumann und Florian Werner-Jäger darüber, wie Datenkompetenz und KI den Arbeitsalltag von Business Analysten revolutionieren kann. Sie zeigen, wie du mit KI die Datenanalyse optimierst und schneller zu präzisen Entscheidungen kommst.

Florian erklärt die Arbeitsweise von Feature Engineering und der 3 KI-Methoden überwachtes Lernen, unüberwachtes Lernen und Reinforcement Learning in der Praxis eingesetzt werden.

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Wie kann mich KI bzw. ein LargeLanguageModel LLM wie Chatgpt in der Dokumentation von Anforderungen, von Requirements unterstützen?

Business-Analyst und Podcast-Host Axel Naumann spricht darüber mit Florian Werner-Jäger, der seit 25 Jahren das Thema Künstliche Intelligenz verfolgt und heute Unternehmen zu KI und Prozessmanagement berät.

Florian zeigt anhand konkreter Beispiele auf, wie Chatgpt bei der Dokumentation von Anforderungen, bei der Formulierung von User Stories und Akzeptanzkriterien eine wertvolle Hilfe sein kann. Er erklärt, warum es wichtig ist, der KI einen Kontext mitzugeben und woraus dieser bestehen kann.

Klingt spannend? Dann hör rein und nimm wertvolle Impulse für deinen Arbeitsalltag mit!

In dieser Episode des ibo-Podcasts interviewt Nadine Paul erneut Frank Hartmann, Geschäftsführer und Coach bei der ibo Akademie. Dieses mal geht es um die entscheidende Rolle von Führung und Unternehmenskultur im Kontext von "New Leadership". Sie gehen der Frage nach, warum eine starke und zielgerichtete Unternehmenskultur das Fundament für nachhaltigen Erfolg in einer zunehmend agilen und flexiblen Arbeitswelt bildet.

Frank Hartmann erklärt, dass Unternehmenskultur viel mehr ist als das sichtbare Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitenden. Sie ist das "unsichtbare Betriebssystem" eines Unternehmens, das durch alle Interaktionen und Strukturen hindurch wirkt und das Verhalten und die Zusammenarbeit prägt. Diese Kultur besteht aus weit mehr als nur formellen Regeln – sie umfasst unbewusste Muster und die Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen und kommuniziert werden.

Im Rahmen von "New Leadership" wird klar, dass Führungskräfte eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung einer offenen, vertrauensvollen und agilen Unternehmenskultur spielen. Frank zeigt auf, wie wichtig es ist, bestehende kulturelle Muster zu erkennen, zu verstehen und aktiv zu gestalten. Führungskräfte müssen als Vorbilder agieren und kontinuierlich daran arbeiten, das Miteinander in der Organisation zu fördern – und das nicht als einmalige Maßnahme, sondern als fortlaufende, lebendige Führungsaufgabe.

Ein zentrales Thema der Folge ist auch die Kulturdiagnose: Frank Hartmann berichtet, wie Unternehmen durch die Analyse ihrer aktuellen Unternehmenskultur wertvolle Einblicke gewinnen können, um gezielt Veränderungen anzustoßen. Diese Veränderungen müssen dabei stets im Einklang mit den Zielen von "New Leadership" stehen: eine Führung, die nicht nur die Entwicklung von Menschen fördert, sondern auch eine Kultur schafft, die Innovation, Zusammenarbeit und Leistung langfristig begünstigt.

In dieser Folge des ibo-Podcasts tauchen Nadine Paul und Christian Konz, Geschäftsführer und Trainer bei der ibo-Akademie, tief in das Thema "New Leadership" mit dem Kontext „Agile Führung“ ein und beleuchten, wie agile Führung und Selbstorganisation die Grundlage für starke, selbstbestimmte Teams bilden. Sie diskutieren, warum diese Prinzipien nicht nur aktuell sind, sondern für den langfristigen Erfolg von Unternehmen entscheidend werden – und wie sie erfolgreich in den Arbeitsalltag umgesetzt werden können.

Christian Konz erklärt anschaulich, wie agile Führung sich von traditionellen Führungsstilen unterscheidet. In der agilen Führung geht es nicht nur um das Abgeben von Kontrolle, sondern um das Teilen von Verantwortung. Teams entwickeln gemeinsam Entscheidungsprozesse und gestalten ihre Zusammenarbeit selbstorganisiert. Doch dieser Übergang erfordert Mut und eine bewusste Veränderung der Denkmuster – sowohl auf der Führungsebene als auch innerhalb des Teams.

Der Weg zu agiler Führung mag herausfordernd erscheinen, aber mit der richtigen Herangehensweise und den richtigen Werkzeugen können Führungskräfte und Teams eine neue Arbeitskultur aufbauen, die langfristig erfolgreich und dynamisch ist. Christian Konz gibt praxisnahe Einblicke, wie der Wandel zu agiler Führung im Unternehmen angegangen werden kann und welche Stolpersteine dabei zu meistern sind.

In dieser Folge sprechen Nadine Paul und Frank Hartmann, Geschäftsführer und Trainer bei der ibo Akademie GmbH, über die Bedeutung von Achtsamkeit und Selbstführung im Kontext von "New Leadership" und warum dies unverzichtbare Bestandteile eines erfolgreichen Führungsstils sind. Frank Hartmann zeigt auf, wie Führungskräfte durch bewusstes Selbstmanagement ihre eigene Produktivität steigern, ihre Energie gezielt fokussieren und ihre Teams effektiv führen können. Achtsamkeit hilft dabei, im turbulenten Arbeitsalltag präsent und resilient zu bleiben, Herausforderungen mit Klarheit zu begegnen und Entscheidungen bewusst zu treffen.

Es wird deutlich, dass Achtsamkeit und Selbstführung weit mehr sind als bloße "Soft Skills". Sie sind entscheidend für die berufliche Weiterentwicklung und die Schaffung einer gesunden, produktiven Arbeitsumgebung. Es gibt Einblicke, wie wichtig es ist in Zeiten von Stress, Reizüberflutung und hoher Belastung, sich selbst zu führen, um als Vorbild zu agieren und effektiv in herausfordernden Situationen zu reagieren. Diese Episode zeigt, warum Achtsamkeit kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit ist – für alle, die echte Veränderung in ihrem Führungsstil anstreben.

In dieser Episode des ibo Podcasts geht Nadine Paul der Frage nach, was New Leadership ausmacht und warum dieses moderne Führungsverständnis für die Zukunft unerlässlich ist. Zu Gast ist Frank Hartmann, Geschäftsführer und Trainer bei ibo, der sein Wissen und seine langjährige Erfahrung im Umgang mit Führungskräften und Teams teilt.

Er erklärt, wie sich der Begriff New Leadership aus verschiedenen Führungsansätzen wie agiler Führung und Mindful Leadership entwickelt hat und warum es mehr braucht als nur moderne Büroräume, um eine nachhaltige und sinnstiftende Führung zu gewährleisten. Im Gespräch geht es um die Notwendigkeit der Selbstreflexion und Verantwortung der Führungskraft, um eine tiefere Verbindung zu Mitarbeitern und Teams herzustellen und echte Veränderungsprozesse zu initiieren.

Es gibt spannende Einblicke, warum New Leadership der Schlüssel zu einer erfolgreichen und zukunftsfähigen Arbeitswelt ist und wie Führungskräfte sich selbst und ihre Teams weiterentwickeln können.

Wie kann mich KI unterstützen in der Erhebung, Analyse und Dokumentation von Anforderungen, von Requirements?

Business-Analyst und Podcast-Host Axel Naumann spricht darüber mit Florian Werner-Jäger, der seit 25 Jahren das Thema Künstliche Intelligenz verfolgt und heute Unternehmen zu KI und Prozessmanagement berät.

Axel und Florian diskutieren drei zentrale Anwendungen: intelligente Fragebögen zur Ermittlung von Anforderungen, Dokumentenanalyse zur Recherche relevanter Informationen und Reverse Engineering zur Rekonstruktion bestehender Prozesse oder Softwarefunktionen. Datenschutz und die Nutzung unternehmensinterner KI-Modelle werden ebenfalls thematisiert.

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In dieser Podcastfolge widmen sich Katja und Nadine zum zweiten Mal dem wichtigen Thema "Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz" – ein Thema, das uns alle betrifft, egal ob Mitarbeitende, Führungskräfte oder Freelancer.

Fast ein Fünftel aller Arbeitnehmer leidet laut aktuellen Studien unter arbeitsbedingtem Stress, und psychische Erkrankungen sind die zweithäufigste Ursache für Arbeitsunfähigkeit. In dieser Folge schauen sie sich an, wie man besser mit Stress umgehen kann, um langfristige Belastungen zu vermeiden und seine Resilienz zu stärken.

Katja und Nadine haben dafür eine „Gesundheitsbox“ zusammengestellt – eine bunte Sammlung von Tools und Ansätzen, die im Alltag unterstützen können:

Rote Box für den Notfall / In der akuten Stresssituation – Wie kann man sofort gegensteuern, wenn der Druck am größten ist und man sich noch in der Situation befindest?

Grüne Box mit Alltagshelfern / Reflexion nach einer Stresssituation – Wie kann man im Nachhinein aus solchen Erfahrungen lernen? Und was kann man mittelfristig tun?

Blaue Box - die Superpower-Box / Langfristige Strategien – Was kann man präventiv tun, um widerstandsfähiger zu werden?

Die vorgestellten Tools basieren auf praxisnahen Tipps und wissenschaftlichen Erkenntnissen. Sie bieten Anregungen, um den beruflichen Alltag resilienter und gesünder zu gestalten.

In dieser Folge des ibo-Podcasts sprechen Katja und Nadine über die wachsende Bedeutung mentaler Gesundheit im Berufsalltag. Sie gehen den Ursachen von Belastungen auf den Grund und zeigen, wie strukturelle Probleme, kulturelle Faktoren und technologische Anforderungen Stress verursachen können.

Mit aktuellen Zahlen, persönlichen Erfahrungen und klaren Tipps beleuchten sie, warum mentale Gesundheit so wichtig ist und wie man selbst aktiv werden kann. Dabei geht es um den Umgang mit Reizüberflutung, das Setzen von Grenzen und die Bedeutung offener Kommunikation.

Wird mich Künstliche Intelligenz (KI) ablösen als Business Analyst, Requirements Engineer, Anforderungsmanager, heute oder in Zukunft? Dieser Frage geht Axel Naumann im Gespräch mit dem KI-Experten Florian Werner-Jäger nach.

Welche Aufgaben Künstliche Intelligenz in Zukunft übernehmen kann, macht Florian abhängig von der Entwicklungsrichtung der Künstlichen Intelligenz. Er skizziert zwei Szenarien: ein mögliches, jedoch unwahrscheinliches Zukunftsbild mit starker KI, die menschliche Arbeitskraft vollständig ersetzen könnte. Und das zweite Szenario, dass KI in absehbarer Zeit lediglich ein Assistenzsystem bleibt.

Florian zeigt an Beispielen auf, welche Kompetenzen für die Zukunftssicherung unerlässlich sind: Eigeninitiative, Kreativität, Empathie und Datenkompetenz. Diese menschlichen Stärken sind essenziell, da KI keine Eigeninitiative und Empathie zeigt und auf exakte Daten und klare Vorgaben angewiesen ist.

In dieser Podcast-Folge tauchen Katja und Nadine tief in das Thema Künstliche Intelligenz (KI) ein und beleuchten die Emotionen, Ängste und Chancen, die mit der rasanten technologischen Entwicklung einhergehen. Mithilfe einer Straßenbefragung wurden Meinungen und Stimmungen der Menschen zur KI gesammelt: von Faszination bis hin zu tiefen Zukunftsängsten.

Die Hosts sprechen über den Einfluss von KI auf die Arbeitswelt, den potenziellen Kontrollverlust und die Veränderung des Zwischenmenschlichen. Sie bieten wertvolle Tipps, wie man KI erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert, und geben Mut, sich mit dieser Technologie auseinanderzusetzen.

Ein spannender Mix aus praxisnahen Einblicken, KI-Expertentipps und persönlichen Erfahrungen, die das Thema KI greifbar und verständlich macht, ohne die Bedenken der Menschen aus den Augen zu verlieren. 

Kann uns Künstliche Intelligenz heute schon bei der Überprüfung und Validierung von Diagrammen unterstützen?
Business-Analyst und Podcast-Host Axel Naumann spricht darüber mit Florian Werner-Jäger, der seit 25 Jahren das Thema Künstliche Intelligenz verfolgt und heute Unternehmen zu KI und Prozessmanagement berät.

Florian erklärt, dass Sprachmodelle wie ChatGPT Diagramme anhand vordefinierter Regeln überprüfen können, wobei auch unternehmensinterne Vorgaben integriert werden können. Das ist ein großer Mehrwert für Business-Analysten und Prozessmanager.

Florian weist jedoch darauf hin, wie viel Zeit investiert werden muss, um ein Expertensystem zur Diagrammvalidierung mithilfe von KI aufzubauen. In Zukunft könnte ein noch größerer Nutzen entstehen, wenn KI in der Lage ist, eine automatische Diagrammkorrektur vorzunehmen. Doch bis dahin sind noch einige Hürden zu nehmen.

Klingt spannend? Dann hör rein und nimm wertvolle Impulse für deinen Arbeitsalltag mit!

In dieser Episode des ibo-Podcasts erlebst du einen tiefgehenden Austausch über den Zusammenhang von Organisation und persönlicher Veränderung. Podcast-Host Christian Konz spricht mit Laura Zäh über ihre inspirierende Entscheidung, nach Madeira auszuwandern. Laura gibt Einblicke in den Organisationsprozess, die Konfrontation mit den persönlichen Antreibern und Grundbedürfnissen und den Mut, den es immer wieder braucht, um solch eine grundlegende Lebensveränderung zu wagen.

Laura Zäh spricht über die Notwendigkeit, des ständigen Lernens und Loslassens – Schlüsselkompetenzen, um sich neuen Herausforderungen zu stellen und dabei wachsen zu können. Sie hat gelernt, im Moment zu leben und die Unsicherheiten, die mit der Entscheidung des Auswanderns tagtäglich einhergehen, positiv anzunehmen und mit guter Organisation in das neue Leben zu integrieren.

Du fragst Dich, was das mit Christian Konz' Kernthema Organisationsentwicklung zu tun hat? Dabei geht es doch um Strukturen, um Prozesse und um Abläufe. Christian stellt den Zusammenhang so her: Im Zentrum jeder Veränderung steht der Mensch. Dort beginnt die Veränderung und dort endet sie auch. Wenn alle Beteiligten Veränderungsbereitschaft mitbringen und den Mut zum Loslassen haben, kann Organisationsentwicklung stattfinden.

In der neuesten Folge des ibo-Podcasts spricht Frank Hartmann über die Bedeutung unserer psychologischen Grundbedürfnisse im beruflichen Kontext. Diese vier Bedürfnisse – Bindung & Zugehörigkeit, Autonomie & Kontrolle, Selbstwerterhöhung & Selbstwertschutz und Lustgewinn & Unlustvermeidung – prägen unser Handeln, unsere Entscheidungen und unsere Motivation.

Frank erklärt, wie wichtig es ist, diese Bedürfnisse im Arbeitsumfeld zu erkennen und zu berücksichtigen. Eine wertschätzende Unternehmenskultur, die Vertrauen und Selbstwert fördert, Autonomie ermöglicht und kontinuierliche Entwicklungschancen bietet, kann die Mitarbeiterzufriedenheit und -produktivität erheblich steigern.

Leadership-Experte Wolf Lüdge hat das Buch „Managment by Nature“ geschrieben und gibt in der neuen Folge des ibo-Podcast einen Einblick, wie man als Führungskraft von der Natur und dem Tierreich lernen kann. Sie alle haben bewährte Prinzipien und Strategien entwickelt, um zu überleben und erfolgreich zu gedeihen.

Wir stehen heute vor großen Herausforderungen: Digitalisierung, Globalisierung, Konnektivität und Gesundheit. Diese Megatrends treffen auf globale Krisen wie Pandemien, Rohstoffknappheit und Klimaveränderungen. Unsere Umwelt verändert sich in rasender Geschwindigkeit, und wir müssen flexibel und anpassungsfähig reagieren können. Überleben wird nicht die stärkste, sondern die anpassungsfähigste Spezies – das wusste schon Darwin. Die Natur verfolgt somit das Credo der ständigen Weiterentwicklung, um das Überleben der Art zu sichern.

Somit zeigt sie uns, wie wichtig es ist, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und z.B. Fehler als normalen Teil des Wachstumsprozesses zu betrachten. Dieses Verständnis von Resilienz, der Fähigkeit, schwierige Situationen zu überstehen, ist für Führungskräfte heute wichtiger denn je. Sich stets zu fragen, was gerade passiert, was gut und was schlecht ist, und die nächsten kleinen Schritte zu planen, sind wesentliche Aspekte einer erfolgreichen Führung.

In Episode 12 von "Jezz' ma Butter bei die Analyse" geht es darum, wie User Stories effektiv im Requirements Engineerung eingesetzt werden können. Axel Naumann erzählt, wie du mit präzisen User Stories und klar definierten Akzeptanzkriterien deine Anforderungen besser kommunizieren und umsetzen kannst. Axel zeigt außerdem, warum der Mehrwert jeder User Story entscheidend ist und wie du mit einer Storymap den Überblick behältst.

Perfekt für Business Analysten, IT-Entwickler, Projektmanager und Fachbereichsmitarbeiter. Höre jetzt rein und verbessere deine Anforderungsanalyse!

Tauche ein in die Welt der Anforderungsanalyse! In dieser Episode von "Jezz' ma Butter bei die Analyse!" erklärt Axel Naumann, wie du mit dem ibo-Würfel vollständige Anforderungen ermittelst und dokumentierst.

Axel erklärt am Beispiel einer Reisekostenabrechnung, wie du Aufgaben, Aufgabenträger, Sachmittel und Informationen identifizierst und klar formulierst. Auch die Untersuchung von Dimensionen wie Zeit, Raum, Menge und der Einfluss von Aufbauorganisation und Prozessorganisationen schärfen die Anforderungen.

Nutze diese Werkzeuge, um Missverständnisse zu vermeiden und die Effizienz deiner IT-Projekte zu steigern.

Diese Episode ist perfekt für Business Analysten, IT-Entwickler, Projektmanager und Fachbereichsmitarbeiter, die Anforderungen für IT-Systeme und Softwarelösungen präzise erfassen wollen.

Höre jetzt rein!

Was ist eine gute Führungskultur? Was braucht es dafür in Bezug auf Mitarbeiterbindung und was vielleicht gerade nicht? Was sind die Erwartungshaltungen und wie hat sich die Führungskultur verändert oder wie sollte sie sich noch verändern?

Zu diesem Thema haben wir uns einen Experten eingeladen: Stefan Waldschmidt - er ist erfahrener HR-Manager, Geschäftsführer und Gesellschafter und hat das Thema Führung zu seiner Hauptaufgabe gemacht. Diese Folge bietet dir tiefe Einblicke und praktische Tipps, wie du als Führungskraft eine positive und nachhaltige Führungskultur aufbauen kannst. Stefan Waldschmidt teilt seine langjährige Erfahrung und gibt wertvolle Anregungen, wie Vertrauen, Empathie und eine klare Haltung die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit schaffen.

Erfahre, warum es so wichtig ist, den Mitarbeitern nicht nur zuzuhören, sondern sie aktiv in Entscheidungsprozesse einzubeziehen und ihre individuellen Bedürfnisse zu berücksichtigen, um eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Innovation und Kreativität gedeihen können und Mitarbeiter gerne ein Teil des Unternehmens sind.

Nach einem Seminarbesuch ist man zu Beginn noch hoch motiviert: man hat neue Erkenntnisse gewonnen und neue Tools und innovative Arbeitsweisen kennengelernt. Aber wir kennen es alle: ab montags sitzt man wieder im Büro, das Mailfach ist voll, eine Abgabefrist rückt bedrohlich nah und der/die Kollege/in will auch wieder irgendwas, was dringend zu erledigen ist. Und da ist er, der Killer aller Innovationen: der Alltagstrott und wir mal wieder mittendrin.

Der Arbeitsalltag ist vollgestopft und oft fehlt die Zeit, um die Weiterbildungsinhalte und alles, was man im Seminar gelernt hat, in die aktuelle Arbeitsweise umzusetzen, also einen Lerntransfer zu schaffen. Wie das trotzdem funktionieren kann und ein erster Schritt in Richtung Lerntransfer in die Arbeitswelt gelingt, erfährst du in dieser Folge. Viel Spaß!

Bis zu welchem Grad kann uns KI in unserem Alltag und vor allem in unserem beruflichen Kontext nützlich sein? Wie verliere ich mich nicht in den vielen Möglichkeiten der Nutzung und wo genau kann ich es anwenden?

Sven Herchenhein ist KI-Spezialist und hat er sich auf die Einführung von KI in kleinen und mittleren Unternehmen spezialisiert und spricht mit Christian Konz genau über diese Themen. Die Hürde, die KI zu nutzen, wird immer geringer, da die Anwendung und wie die KI genutzt und auf die unternehmensspezifischen Zwecke „programmiert“ und automatisiert werden kann, gar nicht so schwer sind, wie man vielleicht glaubt. Der Nutzen ist sehr groß, denn wenn man die KI richtig anwendet, kann sie als Werkzeug dabei helfen produktiver, effektiver und zeiteinsparender zu arbeiten und sogar Produktenwicklungen voranzubringen.

Sven Herchenhein veranstaltet am 11.06.2024 die KI-Konferenz „AI Rocks“, wo über den Einsatz von generativer KI in Verbindung mit Automatisierung gesprochen wird. Unterschiedliche Speaker werden das Thema beleuchten und dafür sorgen, dass jeder was für seinen betrieblichen Alltag mitnehmen und anwenden kann. Nähere Infos und Tickets hier: AI Rocks - KI-Konferenz für den Mittelstand - AI Rocks | KI-Konferenz für den Mittelstand

Vielen ist klar geworden , dass sie ihren beruflichen Weg stärker selbst in die Hand nehmen müssen. Dass sie aktiv überlegen: Wohin möchte ich mich entwickeln, was möchte ich lernen, wo soll die Reise hin gehen?

In dieser Folge besprechen Katja Bach und Nadine Paul, warum das Thema Selbstorganisation in Bezug auf die eigene Weiterbildung so wichtig ist, welche Vorteile es hat und wie man es im Unternehmen argumentieren kann. Außerdem stellen sie die unterschiedlichen Lerntypen und Lernformate vor, damit der passgenauen Weiterbildung nichts mehr im Weg steht.

In der neuesten Episode des ibo Podcasts für die Arbeitswelt von morgen sprechen Christian Konz und Markus Dilger über das brandaktuelle Thema Nachhaltigkeitsmanagement. Angesichts der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der EU, haben nun viele Unternehmen die Pflicht zur Nachhaltigkeitsberichterstattung, und bis 2025 werden auch zahlreiche kleinere und mittlere Unternehmen (KMUs) davon betroffen sein.

Die beiden diskutieren, wie wichtig ein ganzheitlicher Ansatz ist. Sie betonen, dass es nicht nur um die Strategie geht, sondern auch um methodische Umsetzung und die kulturelle Verankerung im Unternehmen geht. Denn klar ist: dieses Thema hat einen gravierenden Einfluss auf das Geschäftsmodell von jedem Unternehmen und wird ein entscheidender Wettbewerbsfaktor sein Darin liegen Herausforderungen, aber auch ganz große Chancen.

Talkgast Markus Dilger greift auf über 25 Jahre Praxiserfahrung mit Themen wie Umweltschutz, Arbeitsschutz, Veränderungsmanagement und Organisationsentwicklung zurück und und zeigt auf, wie Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit angehen, die nötigen Spezialisten ausgebildet werden können. Ein lockerer, aber tiefgründiger Austausch über die Notwendigkeit, Nachhaltigkeit in den Alltag von Organisationen zu integrieren.

Normalerweise geht es in unseren Folgen um die Organisation von Unternehmen. Heute geht es jedoch um die Organisation und Weiterentwicklung unseres Podcasts.

Nach jetzt 33 Folgen mit einer breiten Themenvielfalt und vielen Interviewgästen, gibt es eine neue Struktur, neue Themen und eine neue Stimme.

Beginnen wir doch mal mit der neuen Stimme. Die gehört Nadine Paul. Sie ist seit Anfang 2024 bei der ibo Akademie. Die Kernaufgabe ist die Vermittlung von Themen aus dem Spektrum persönliche Entwicklung und Organisationsentwicklung. Außerdem ist sie selbst ein begeisterter Podcast-Fan und nutzt dieses Medium u.a. für ihre persönliche Weiterentwicklung.

Was ändert sich?
Durch eine neue Struktur und unterschiedliche Cover findest du schneller das Thema, dass dich interessiert. Diese Rubriken gibt es:

Rubrik 1 

Hier geht es um Organisationsentwicklung und Mitarbeiterentwicklung. Wie schafft man den Rahmen für die Arbeitswelt und das Lernen von morgen? Die Hosts Christian Konz und Frank Hartmann richten sich an Führungskräfte, Entscheider:innen und Personalentwickler:innen.

Rubrik 2 

Hier sprechen wir alle Menschen an, die sich beruflich und persönlich weiterentwickeln möchten. Also quasi Mitarbeiter und Menschen wie du und ich. Die Hosts Katja Bach und Nadine Paul sprechen darüber, wie wir uns auf die neue Arbeitswelt vorbereiten, welche Zukunft Skills wir brauchen, welche Einstellung oder Haltung nötig sind.

Rubrik 3

In dieser Rubrik geben unsere Fachexperten ihr Wissen weiter. Du findest Infos zu Methoden, Vorgehen, Praxisanwendungen, Buchbesprechungen z.B. zu Business-Analyse in den Episoden "Jezz' mal Butter bei die Analyse. Aber auch Projektmanagement, Prozessmanagement, Digitalisierung, Agilität etc. können hier Themen sein.

ibo Podcast - für die Arbeitswelt von morgen.

In einer dreiteiligen Serie sprechen Christian Konz und Frank Hartmann (Trainer, Berater, agile Coaches) darüber, was jede:r tun kann, um die eigene Selbstwirksamkeit zu steigern und welche konkreten Schritte die Entwicklung von Selbstwirksamkeit im organisationalen Kontext ermöglichen.

In diesem dritten Teil geht es darum, wie wir, auch im Unternehmen, eine Erfahrungs- und Transferkultur etablieren können. Frank und Christian erklären, wie wir Selbstwirksamkeit als Game Changer mit kleinen Tools, mit Werkzeugen aber auch der Interaktion mit anderen in unseren Alltag überführen und integrieren.

Und es geht um die Erfahrungen, die die Menschen in den Lernreisen mit Frank und Christian gemacht haben.

Du erfährst

wie ein Veränderungsprozess über das Individuum auf Team- und Organisationsebene wirkt

welche Tools es gibt und wie du sie einsetzen kannst

warum persönliche Vertrautheit als Basis für Resilienz wirkt und was Führungskräfte damit zu tun haben

welche Erfahrungen Teilnehmerinnen und Auftraggeber der Lernreise machen

Hör' rein und nimm' wertvolle Impulse für dich und deine Arbeitswelt mit.

Stress, Erschöpfung, Burn-out sind weitverbreitet in unserer Gesellschaft. Dabei brauchen wir gerade das Gegenteil: Energie, um Innovationen zu entfalten, Neues auszuprobieren, Zukunft zu gestalten.

Christian Konz und Frank Hartmann (Trainer, Berater, agile Coaches) haben in der ersten Episode der Reihe gezeigt, wie Selbstwirksamkeit als Game Changer persönliche Potenziale freisetzt, die eigene Haltung positiv beeinflusst und wie sich dies auf die eigene Resilienz auswirkt.

In dieser zweiten Episode sprechen sie darüber, was Unternehmen tun können, um den Themen Selbstwirksamkeit, Achtsamkeit, Selbstreflexion und auch Selbstführung, einen Raum zu geben.

Ganz konkret stellen sie ein Programm, eine Lernreise für persönliche und kollegiale Entwicklung vor.

Statt auf einen großen Change-Prozess setzen sie dabei auf kleine, tiefgreifende Interaktionen auf der persönlichen Ebene nach dem Motto „Das Ich gestaltet das Wir“.

Du erfährst

1. wie Selbstwirksamkeit als Game Changer im Unternehmen wirkt

2. wie Unternehmen Räume für persönliche Entwicklung schaffen

3. wie ein Programm zur „Druck- und Stressbewältigung durch Selbstwirksamkeit“ konkret abläuft

Im dritten Teil geht es dann um die Erfahrungen, die Teilnehmende der Lernreise machen und um. Außerdem werden viele Tools vorgestellt, die die persönliche Entwicklung unterstützen.

Wie kann ich im agilen Umfeld als Business-Analyst Detailanforderungen ermitteln? Wie kann ich die Requirements agil(er) erheben, ohne zähe Telefongespräche, langwierige Meetings in öden Besprechungsräumen?

Axel-Bruno Naumann, Experte für Business-Analyse bei ibo, ruft dazu auf, andere Settings auszuprobieren.

Konkret stellt er in dieser Episode vor, wie das Austauschformat Fischglas bzw. Fischbowl funktioniert, wie ein Corporate Cards Workshop funktioniert und was es mit dem KANO-Modell auf sich hat.

Hör' auch in den ersten Teil "Impulse für agiles Arbeiten mit Anforderungen" rein, in dem es um grundlegende Aspekte des agilen Arbeitens geht. Im zweiten Teil geht es darum, wie man sich mit agilen Methoden einen Business Case erstellen kann, um das big picture, das Gesamtbild der Aufgabe zu bekommen.

Wie gelingt ein perfekter Start in eine agile Anforderungsermittlung? Wie schaffe ich eine gute Grundlage? Axel-Bruno Naumann, Experte für Business-Analyse bei ibo, erklärt in diesem Podcast, wie man dazu einen Business Case mit agilen Tools ermitteln kann.

Er stellt agile Techniken vor, die helfen, die tatsächlichen Nutzer/ Anwender zu begreifen, die Vision der Lösung in einem kompakten Satz zu formulieren und sich die Umsetzung als eine Produktverpackung vorzustellen.

1. Die Persona-Technik

2. Die Vision der Lösung

3. Das Konzept der "Produktverpackung" und das

4. Prototyping

   Ziel aller Techniken ist es, ein möglichst gutes Gesamtbild der Aufgabe zu bekommen, ein sogenanntes big picture.

   Hör' auch in den ersten Teil "Impulse für agiles Arbeiten mit Anforderungen" rein, in dem es um grundlegende Aspekte des agilen Arbeitens geht. Der dritte Teil dreht sich um, "Anforderungen mit agilen Workshops ermitteln".

Selbstwirksame Menschen glauben daran, dass sie neue Dinge erfolgreich lernen, Einfluss nehmen und damit Herausforderungen erfolgreich bewältigen können und sind somit oft motivierter.

In einer dreiteiligen Podcast-Reihe zeigen Christian Konz und Frank Hartmann (Trainer, Berater, agile Coaches und Geschäftsführer der ibo Akademie GmbH), wie Potenziale der Mitarbeitenden und Führungskräfte in Unternehmen freigesetzt werden und Selbstwirksamkeit als "Game Changer" die Zusammenarbeit in Organisationen beflügelt.

In Episode eins gehen sie der Frage nach, was Selbstwirksamkeit eigentlich bedeutet und warum es heute so wichtig ist, sich dem Thema zu öffnen - für jeden Einzelnen von uns und auch für Unternehmen und Organisationen.

Du erfährst:
- was Selbstwirksamkeit bedeutet

- warum es eine zunehmende Rolle für uns spielt

• - wie Selbstwirksamkeit Potenziale freisetzt

Im nächsten Teil zeigen Konz und Hartmann anhand einer Inhouse-Maßnahme, wie Unternehmen konkret Räume für persönliche Entwicklung schaffen kann.

Agilität ist in aller Munde und auch in deinem Unternehmen wird darüber gesprochen. Doch was bedeutet das eigentlich für dich als Business-Analyst, Requirements Engineer oder Anforderungsmanager?

In dieser Podcast-Episode tauchen wir mit Podcast-Host Axel-Bruno Naumann in die Welt der agilen Business Analyse ein.

Axel stellt vier Aspekte vor, die für ein agiles Vorgehen in der Business-Analyse bedeutend sind: Was bedeutet Agilität? Wann ist es sinnvoll, agil zu arbeiten? Welche sieben Prinzipien gelten für das agile Arbeiten? Und wie findest du dich als Business Analyst im agilen Framework SCRUM zurecht?

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Wie wir Wissen aufnehmen, teilen und nutzen wird revolutioniert.

KI wie Chat GPT & Co., beeinflussen und verändern unsere Wissenskulturen nachhaltig. Und das ist erst der Anfang! Neue Kompetenzen sind gefragt, um mit den technologischen Entwicklungen schrittzuhalten und das unüberschaubare Informationsangebot adäquat filtern und interpretieren zu können.

Christian Konz (Geschäftsführer ibo Akademie und Agile Coach) spricht mit Marcel Smieszkowski (Berater, Coach und e-Learning Experte) über die Kompetenzen, die nötig sind, um eine neue Wissenskultur zu etablieren. Beide sind sich einig, dass es dabei um nicht weniger als einen neuen Bildungsauftrag geht – einen Bildungs- und Erziehungsauftrag an die Gesellschaft, aber auch an uns selbst!

Agilität ist in aller Munde und gerade deshalb immer weniger greifbar! Dabei ist die Perspektive entscheidend, was im Endeffekt agil ist und was nicht.

Welche Perspektiven das sind, welche Herausforderungen sich auf dem Weg der agilen Zusammenarbeit ergeben und wie diese gemeistert werden können, bespricht Christian Konz (Geschäftsführer ibo Akademie und Agile Coach) mit Fabian Gerstung, der seit 2008 Organisationen, Teams und Individuen auf ihrem Weg der Transformation zu mehr Agilität, Achtsamkeit und Nachhaltigkeit begleitet.

Um Lösungen für die Welt von morgen zu finden, stehen Zukunftskompetenzen (Future Skills) ganz oben auf der Agenda von Personalentwicklung und Weiterbildung.

Für Frank Hartmann und Christian Konz, beide Geschäftsführer der ibo Akademie, steht dabei eine grundlegende Kompetenz im Fokus: die Fähigkeit zur Selbstreflexion.

Lernreisen der persönlichen Entwicklung
Die Weiterbildungen der ibo Akademie konzipieren beide deshalb als "Lernreisen der persönlichen Entwicklung" neben dem fachlich-methodischen Input - egal ob es um eine Zertifizierung als Agile Coach oder als Prozessmanager geht.

Im Kern geht es ihnen um Organisationsentwicklung. Um die Rahmenbedingungen für die Zukunftskompetenz und Veränderungsfähigkeit zu schaffen, müssen Führungskräfte zunächst bei sich selbst beginnen und Selbstreflexion schulen.

Das Interview führte Katja Bach, Marketing Managerin der ibo Akademie GmbH.

"Entscheidend ist auf dem Platz" - so eine Fußballweisheit. Ähnliches gilt für (IT-)Lösungen. Es ist wichtig, dass sie gut funktionieren – aus technischer Sicht, aber insbesondere aus fachlicher (Anwender-)Sicht. Wie kann ich als Business Analyst oder in einer anderen Rolle, dabei unterstützen?

Axel-Bruno Naumann gibt Antworten auf diese Frage und bespricht u. a. die Aspekte

▪ fachliche Bewertung von Mehrwert und Nutzen der geplanten IT-Lösung.

▪ Transitionsanforderungen, damit die Lösungseinführung (Go-live, Produktivsetzung) möglichst reibungslos gelingt.

▪ Wie gut kommen die Anwender mit der Veränderung zurecht (kulturelles Change-Management).

Höre auch...

Folge 1: Der optimale Start in eine Business-Analyse https://www.ibo.de/unternehmen/ibo-x/podcast/der-optimale-start-in-die-business-analyse-beginnt-mit-dem-business-case

Folge 2: Requirements Engineering in 6 Schritten
https://www.ibo.de/unternehmen/ibo-x/podcast/requirements-engineering-in-6-schritten

Aus einer Handvoll junger Männer entstand 1987 die ibo Software GmbH und entwickelte sich zu einem profitablen und stetig wachsenden Softwareunternehmen. Hans-Georg Stambke (Geschäftsführer) und Albert Follert (Entwicklungsleiter) erzählen von den Anfängen als Startup-Ausgründung, über die Professionalisierung der Softwareentwicklung dank einer Arbeitsweisen mit Sprints und Reviews und der Verständigung auf klare Werte. Dabei war von Anfang an das Ziel, ein "Millionen-Unternehmen" zu werden. Doch immer profitabel und mit moderaten Schritten. Ein Verkauf stand nie zur Debatte.

Wie schafft man es, mehr als 35 Jahre so eng zusammen zu arbeiten? Für beide stehen auf der einen Seite die enge Kundenbindung, dass man mit den Kunden etwas voranbringen möchte. Und auf der anderen Seite Vertrauen, Zusammenhalt und Spaß - im ganzen Team.

Als TOP-Drei-Innovationsträger für die Zukunft setzen sie auf die Trends Kollaboration, Sicherheit und Cloud.

Das Interview führte Katja Bach, Marketing Managerin der ibo Akademie GmbH.

In einer dreiteiligen Podcastserie zeigt Axel-Bruno Naumann, wie eine systematische Business-Analyse abläuft. In Teil 2 geht es um die Frage: Wie arbeite ich rund um Anforderungen systematisch?

Axel-Bruno Naumann erklärt in diesem Podcast die sechs Schritte um Anforderungen (z. B. an ein IT-System) zu ermitteln, zu analysieren und zu dokumentieren.

1. Vorbereitung: Anforderungsquellen bestimmen
2. Ermittlung der Anforderungen
3. Priorisierung der Anforderungen
4. Dokumentation von Requirements
5. Prüfen der Anforderungen bzw. des Anforderungsdokuments
6. Genehmigung

Hintergrund

Als roten Faden nutzt Axel-Bruno Naumann das Framework „ibo-Anforderungstür“.

▪ Höre Teil 1: https://www.ibo.de/unternehmen/ibo-x/podcast/der-optimale-start-in-die-business-analyse-beginnt-mit-dem-business-case

▪ ibo-Anforderungstür im Überblick erläutert ➔ https://business-analyst-blog.de/ibo-anforderungstuer

▪ Video zum Buch "Business Analyse – Systematisches Anforderungsmanagement für nutzerorientierte Lösungen" ➔ https://youtu.be/nmIo25oqhZE

In diesem Podcast geht es um einen erforderlichen neuen Zugang zum Thema Change Management, denn laut Meta-Analysen erreichen 70-80% aller Veränderungsvorhaben nicht das anvisierte Ziel. Frank Hartmann und Michael Berger, beide Trainer und Coaches mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im Bereich Change Management, sprechen über ihren Denkansatz, den sie im Buch Individuen und Interaktionen im Fokus der Organisationsentwicklung beschreiben.

Die Grundlage für ihr neues Veränderungsmodell ist der erste Satz des "Agilen Manifests": Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge.

Berger und Hartmann legen den Fokus jeder Veränderung auf das Individuum und die persönliche Entwicklung mit dem Glauben, dass dadurch das Fundament von Team und Organisationsentwicklung erst wirklich stattfinden kann. Sie sprechen darüber, wie ein kontinuierlicher Lern- und Feedbackprozess stattfinden kann, mit dem die Denk- und Verhaltensmuster (Mindset) auf der individuellen, als auch auf der Team- und Organisationsebene verändert werden können.

Mehr zum Buch https://shop-goetz-schmidt-verlag.de/BD4

Auch wenn Guido Fischermanns lieber nach vorne schaut, spricht er im Podcast über seine 30 Jahre bei ibo und sein Lieblingsthema “wie organisiere ich richtig.” Dabei ist ihm wichtig, dass es nicht die eine Antwort gibt. Das sei auch in der aktuellen Zeit voller unvorhersehbarer Krisen überall angekommen: “Nichts bleibt, wie es war. Wir fahren auf Sicht!" Diese Entwicklung sehe man auch an den Management-Techniken wie Agilität, SCRUM etc..

Das Entscheidende sei jetzt, dass die Firmen genau diese Fähigkeit bei ihren Mitarbeiter:innen fördern, um flexibel und schnell auf Kundenwünsche, Herausforderungen der Märkte, Krisen etc. reagieren zu können, sagt er im Gespräch mit Katja Bach, Marketing Managerin bei ibo.

Prof. Dr. Guido Fischermanns stieg 1991 bei ibo als Trainer und Berater ein, war Geschäftsführer der ibo Akademie GmbH und ist heute Hauptgesellschafter der ibo Gruppe. Fischermanns ist außerdem Experte in Organisationsmanagement und Prozessmanagement; er lehrt am Institut für Management und Organisation (IOM) der Steinbeis+ Akademie in Berlin. Er ist Speaker, Buchautor, Blogger und leidenschaftlicher Social Media-Nutzer.