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219:结束语 少将连长:继续进行的流程征途30 Dec 202300:02:18
218:二、不让犹大逃脱29 Dec 202300:01:15
217:一、不让雷锋吃亏29 Dec 202300:02:39
216:第五节 不让雷锋吃亏,不让犹大逃脱28 Dec 202300:02:34
215:第四节 合规经营,控制风险28 Dec 202300:03:33
214:第三节 甘当乌龟,赢在最后27 Dec 202300:05:58
213:二、以投资眼光做事27 Dec 202300:01:13
212:一、听从价值客户的指挥26 Dec 202300:02:17
211:第二节 客户指挥,价值管理26 Dec 202300:00:43
210:第一节 树立信仰,不做山大王25 Dec 202300:04:06
209:第十六章 中小企业流程化运作的要点25 Dec 202300:00:33
208:第三节 三思后行,减少试错24 Dec 202300:03:57
207:第二节 以时间换空间24 Dec 202300:04:20
206:三、中小企业依据场景管理流程更有效23 Dec 202300:01:32
205:二、中小企业管理与指挥合一权力体系的效率更高23 Dec 202300:01:24
204:一、中小企业的价值链基本活动非常简单22 Dec 202300:02:05
203:第一节 中小企业的流程管理特点22 Dec 202300:00:39
202:第十五章 中小企业的策略选择21 Dec 202300:00:44
201:附加篇 流程型组织孕育:中小企业流程化运作21 Dec 202300:01:33
200:第七节 流程运营,让伙夫上前线20 Dec 202300:04:34
199:第六节 数据的价值20 Dec 202300:05:05
198:四、推行指挥机制19 Dec 202300:01:48
197:三、战前准备19 Dec 202300:01:09
196:二、解决方案18 Dec 202300:00:52
195:一、思想阵地18 Dec 202300:02:01
194:第五节 流程推行:没有硝烟的战争17 Dec 202300:00:43
193:三、非例行审查17 Dec 202300:01:01
192:二、例行检查16 Dec 202300:02:22
191:一、IT固化的规则16 Dec 202300:01:25
190:第四节 流程监督的三重防火墙15 Dec 202300:00:35
189:第三节 流程、IT与企业架构15 Dec 202300:05:22
188:六、持续优化管理14 Dec 202300:00:35
187:五、流程运营支持14 Dec 202300:01:21
186:四、流程项目管理13 Dec 202300:01:49
185:三、流程立项管理13 Dec 202300:02:25
184:二、流程建设团队12 Dec 202300:02:08
183:一、流程规划管理12 Dec 202300:01:23
182:第二节 像产品一样开发流程11 Dec 202300:01:16
181:二、流程管理的从业资源11 Dec 202300:01:39
180:一、流程管理职能的内容10 Dec 202300:04:09
179:第一节 三权分立,各尽其力10 Dec 202300:00:55
178:第十四章 三驾马车行,共建流程型09 Dec 202300:01:17
177:三、主干流程的数字化管理09 Dec 202300:01:27
176:二、主干流程与末端流程的适配关系08 Dec 202300:00:58
175:一、主干流程是业务的主动脉08 Dec 202300:03:46
174:第五节 主干要分明,管理有水平07 Dec 202300:00:49
173:第四节 以价值链为纲07 Dec 202300:04:49
172:第三节 榜样的力量:以点向面辐射的建设原则06 Dec 202300:05:20
171:五、管理和运营流程06 Dec 202300:00:50
170:四、开发业务流程05 Dec 202300:01:05
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