Ukens mingletips er for deg som elsker nettverksbygging, for deg som er litt skeptisk og for deg som virkelig bryr deg om relasjoner og tilhørighet på jobben.

Det er ikke til å unngå at man blir litt nerdete på nettverksbygging etter å ha jobbet med nettverk og relasjoner i en årrekke, og jeg er en hund etter gode øvelser som bidrar til minneverdige opplevelser og gode relasjoner.

For noen år siden kom jeg over et forskningseksperiment (øvelse) av Jane Dutton som hadde en litt morsom vri. Oppgaven var "how to build a high quality connection in 60 seconds".

Høres det ut som en mer eller mindre umulig oppgave?!?

Enig. Men Dutton delte altså noen helt konkrete tips og en oppsummering av hva som fungerte aller best i hennes studier på nettverk og relasjonsbygging, og det får du høre mer om i dagens episode.

PS. Nettverkene til Leonda åpner for nye medlemmer i dag.

Er du nysgjerrig på Leonda-nettverket? Les mer om dette her:
https://www.hr-nettverk.no/informasjon-leonda-nettverkene-2024

"Ingen bryr seg om karrieren din, før du selv gjør det"

Det er tittelen på den rykende ferske boken til Fredrik Fornes. Nok en podcast med karrieretips, tenker du kanskje? Nope! 

Her bruker vi innsikten som Fredrik har fått gjennom å snakke med kandidater og engasjere seg i jobbsøkernes perspektiv til å lære opp arbeidsgivere. 

Først og fremst er det aktuelle tips til deg som jobber med rekruttering og hva som er kjekt å tenke på når du lager en stilllingsannonse, men du får også lære hvorfor Fredrik Fornes mener at den klareste kulturindikatoren er oppsigelsestiden. 

Dette er et skråblikk på alt som Fredrik mener er galt i norsk arbeidsliv, og da er det nok særlig stillingsannonser og rekrutteringsprosessen som får gjennomgå, godt krydret med praktiske tips til hva du kan gjøre i stedet og hvordan bygge et solid brand gjennom ryddige rekrutteringsprosesser og autentiske annonser. 

Lære mer om Fredrik Fornes og den nye boken? 
Sjekk ut hjemmesiden her https://fredrikfornes.no/

Finnes det fortsatt noe mer å lære om psykologisk trygghet?

"Ja, så absolutt. Jeg lærer noe nytt hver uke", sier Bård Fyhn. "Det er litt derfor det er så vanskelig å bli ferdig med boken min, fordi jeg finner stadig noe mer jeg har lyst til å skrive om".

Likevel drister han seg til å avsløre planlagt publiseringsdato på ukens episode av HR-podden, så det er bare å begynne å glede seg til den første norsk-publiserte boken på temaet psykologisk trygghet.

Før den tid kan du kose deg med ukens episode og til nok en inspirerende samtale med Bård Fyhn (PhD), Norges fremste forsker og foredragsholder på temaet psykologisk trygghet.

I denne episoden får du en liten teaser på hva Bård skal snakke om på verdens største konferanse innenfor ledelsesforskning i august, men du får også praktiske tips og innspill til hvordan jobbe med psykologisk trygghet i egen organisasjon.

-------------------

Bård Fyhn er programleder og underviser ved NHH Norges Handelshøyskole, der han har tatt en doktorgrad på psykologisk trygghet i team. Han er tidligere utdannet ved Sjøkrigsskolen og har erfaring fra operativ tjeneste og lederutvikling i Forsvaret. Bård brenner for at forskning skal gjøres tilgjengelig, presenteres forståelig og ha en praktisk relevans.

Høsten 2024 lanseres et eget masterprogram i psykologisk trygghet på NHH.

Dette kan du lese mer om her:
https://www.nhh.no/executive/andre-executive-studier/psykologisk-trygghet---for-samarbeid-og-prestasjon/

Link til påmelding her:
https://www.nhh.no/executive/andre-executive-studier/psykologisk-trygghet---for-samarbeid-og-prestasjon/soknad-psykologisk-trygghet---for-samarbeid-og-prestasjon/

-----------------

HR-podden tar sommerferie, og dette er siste episode før ferien. Neste episode kommer onsdag 31.07.24.

For noen få uker siden publiserte organisasjonspsykologene Gitte og Thomas Nesset Midelfart boken "Kjære leder" og i ukens episode av HR-podden får du en spennende smakebit fra boken, når forfatterne deler noen av sine favoritter. 

Her får du innsikt i alt fra motivasjon til sentrale lederferdigheter, og ikke minst hvordan ledere kan utvikle en bedre selvinnsikt, til det beste for sitt lederskap. 

Vi ser nærmere på hvordan HR kan støtte lederne på en god måte og du får helt konkrete tips til hva HR kan gjøre for å bidra til godt lederskap i virksomheten. 

Tusen takk til Gitte og Thomas for verdifull deling og inspirerende historier fra sin hverdag som organisasjonspsykologer og lederutviklere. 

Har du noen gang lurt på hvorfor endringsprosesser ikke fungerer helt som planlagt?

Kanskje du til og med har tenkt at den motstanden som dere opplever i egne rekker handler om at det er noe feil med folka i organisasjonen? Og kanskje du har spekulert på om dette handler om frykt for alt det som er nytt, tapsaversjon eller manglende omstillingsevne i en traust virksomhet.

Ja, kanskje det. Men noen ganger trekker vi helt feilaktige konklusjoner basert på gammeldagse modeller og utdatert forskning. Så tenk gjerne en gang til.  Noen ganger glipper vi også på viktig og verdifull informasjon fordi vi ikke er nysgjerrige nok på den endringsmotstanden vi møter. 

I denne podcasten får du en glitrende gjennomgang av endringskynismens fem elementer av Oscar Amundsen, professor i organisasjonsforskning ved NTNU, og du får kanskje noen nye perspektiver på hva endringsmotstand egentlig handler om. 

For sju år siden skrev Oscar Amundsen boken Endringskynisme sammen med Trond Kongsvik. En opplysende bok som gir deg nyanserte svar på hvorfor endringer ikke alltid fungerer så godt som vi ønsker oss. Og i 2021 følger Amundsen opp med Drømmeorganisasjonen, en bok om åtte ting som ledere bør vite om endring og innovasjon. 

Her kommer mange av løsningene på hvordan du kan skape endringskapasitet og innovasjonskompetanse i organisasjonen. Kort sagt hvordan du skaper en drømmeorganisasjon som folk ønsker å jobbe for. 

I ukens episode av HR-podden får du en inspirerende oppsummering av de store linjene i disse to bøkene, og hvordan du kan finne veien fra endringskynisme til en drømmeorganisasjon der innovasjon og endring blomstrer på lik linje med menneskene i organisasjonen.

Ordet regenerativ kommer opprinnelig fra landbruket og handler om å drive jordbruk på en måte som ivaretar naturen, bidrar til biologisk mangfold og skaper vekst og verdi med så lite skade på økosystemet som mulig. Det handler om noe naturlig, drive landbruk på en økologisk måte med mål om å forbedre og bygge opp jorda. 

For noen år siden ble ordet regenerativt adoptert av næringslivet, og man snakker nå om regenerativ ledelse, og Chris Hovde har laget en populær podcast med navnet "a regenerative future". 

Jeg spurte Chris om man også kan snakke om en regenerativ HR-praksis, og det kan man i høyeste grad. Hva det innebærer og hvordan vi bygger organisasjoner som bidrar til å skape bedre liv, det får du høre mer om i ukens episode av HR-podden.  

Av og til kommer jeg over noen HR-avdelinger som gjør noe innovativt, kult og annerledes. Noen som jeg får lyst til å intervjue fordi man har valgt en spennende tilnærming til en aktuell problemstilling. Og dette er nettopp en sånn episode.

Her får du masse praktiske råd og tips til hvordan du kan jobbe bedre og smartere med intern mobilitet som talentstrategi. Mia deler av sine erfaringer, forteller hvilke fordeler de har fått fra å jobbe målrettet med intern mobilitet, og hun er akkurat like ærlig på hvilke utfordringer det gir.

Intern mobilitet er gull for organisasjonens evne til å holde på talentene, men til tider kan det føles som man leker stolleken i egen virksomhet. Det er uansett slik at alle fordelene oppveier denne runddansen. Mia kan forsikre oss om at det er vel verdt det.

I ukens episoden får du lære hvordan du kan jobbe smart og strategisk med intern mobilitet, og du får masse inspirasjon til konkrete tiltak som virkelig kan gjøre en forskjell for din organisasjon.

Mia Vangsgaard er HR-direktør og leder det nordiske HR-teamet i Allente. Mia elsker bredden og variasjonen i HR-faget, og så brenner hun litt ekstra for talentutvikling og kulturbygging. Allente er et ungt selskap, og her jobber hun og teamet  kontinuerlig med å skape nye og moderne HR-prosesser tilpasset  deres miljø og virksomhet.

Denne episoden er spesielt for deg som søker ny HR-jobb, enten du er student på vei inn i din første HR-stilling eller en erfaren HR-person på utkikk etter nye muligheter.

Her får du verdifulle tips og råd fra sentrale eksperter på området. Du får møte Yvonne Fosser, CEO i Amesto People & Culture og Sigrid Opedal Lisæth, karriererådgiver og programleder for podcasten Karrierepraten.

Første del av episoden handler primært om deg som er student og hva som er viktig å tenke på når du skal ut i din aller første HR-jobb. Etter hvert beveger vi oss inn på generelle karrieretips, som er like relevant for alle jobbsøkere, hva som er viktig før, under og etter et jobbskifte.

Tusen takk til Yvonne og Sigrid for verdifull deling og en rekke gode råd. 

Hvis du er arbeidsgiver og har spørsmål om internship kan du ta kontakt her:  https://www.bi.edu/business-and-alumni/recruit-from-bi/ 

I løpet av de siste par årene er det mange virksomheter som har vært i en situasjon der nedbemanning har kommet opp på agendaen. Det kan handle om en vanskelig økonomisk situasjon, eller det kan handle om utdatert kompetanse og situasjoner der digitalisering og automatisering av oppgaver krever en annen type kompetanseprofil enn tidligere. 

Uansett årsak til nedbemanning, så har HR en svært sentral rolle i prosessen. Det handler om å sikre at virksomheten følger lover og regler, ivaretar kommunikasjon og mennesker på en god måte, og sikre at man holder en god etisk standard gjennom hele prosessen. 

Det er mange fallgruver man kan gå i, og et uforsiktig feilsteg tidlig i prosessen kan både blir dyrt og ødelegge veldig mye. I denne episoden får du en god og nyttig gjennomgang av hva du må passe på i en nedbemanningsprosess. 

Jeg vil på det sterkeste anbefale at du også bruker juridisk bistand, i alle fall inntil du har opparbeidet deg egen erfaring på å gjennomføre slike prosesser, men dette kan være et nyttig sted å starte. Episoden kan gi deg en liten mental forberedelse med mange konkrete og verdifulle råd fra Advokat Henning Heitmann, partner i SANDS Advokatfirma. 

Om du vil komme i kontakt med vår gjest i HR-podden, Henning M. Heitmann, så treffer du han på e-post: henning.heitmann@sands.no eller mobil 414 09 003.

SANDS Advokatfirma
Cort Adelers gate 33 | Pb. 1829 Vika, 0123 Oslo | Norway
T: +47 22 81 46 33   M: +47 414 09 003

I denne episoden får du et spennende innblikk i en organisasjon som jobber aktivt med bærekraft. Amesto er opptatt av sosial bærekraft for menneskene i organisasjon, og de gjør samtidig alt de kan for å bidra til en grønnere fremtid.  
 
Her får du innblikk i alt fra kultur og ledelsesfilosofi, til hvordan Amesto jobber aktivt for å skape mening og tilhørighet, som de tenker er viktige byggesteiner i det å være en god arbeidsgiver i 2023. Bare hør på visjonen deres, "Life is now, work somewhere awesome». Bare den i seg selv sier noe om hvor sterkt fokus de har på Employer Branding.   

I Amesto snakker de for øvrig ikke om HR, men om People and Culture. Og i denne episoden får du høre hvorfor Heidi er en sterk forkjemper for å bytte ut «HR-ordet» med noe annet og bedre. Kanskje du har et forslag til hva det kunne vært?  

Uansett, dette er den perfekte episoden for deg som er opptatt av klima og miljø, for deg som tenker på hvordan dere skal skape en attraktiv arbeidsplass for de ansatte, og for deg som har lyst til å lære litt mer om hva det innebærer å ha trippel bunnlinje. 
 
Velkommen til en inspirerende episode med Heidi Nygjelten, Nordic Chief People & Culture Officer Amesto TechHouse.

She is on a mission to create meaningful workplaces where people, planet and profit thrive 🌱 – and here you can learn how she works with this in Amesto Tech House.

I ukens episode tar Anne Lise Heide temperaturen på medarbeiderundersøkelsen. Er det slik at vi får høyere engasjement og bedre resultater av å måle hva medarbeiderne synes om jobben? Og hva kreves egentlig for at medarbeidermålinger skal gi en reell  verdi til virksomheten?

Denne episoden handler om hvordan du kan følge opp på en god måte og hvordan du får lederne med på laget, slik at det blir en god prosess i alle team og avdelinger. Du får også bli kjent med de tre vanligste fallgruvene og hvordan du kan unngå disse. 

Her får du tips til hvordan du kan få fra en årlig temperaturmåling til en verdiøkende prosess som har en reell betydning for trivsel og engasjement på arbeidsplassen. 

PS. Hvis du er nysgjerrig på hvordan du kan tilrettelegge for opplæring av lederne i din organisasjon, så er du også velkommen til digital faglunsj med Habberstad fredag 17. mars kl. 12:00. 

Påmelding via denne linken: https://info.habberstad.no/digital-faglunsj-hvordan-f%C3%B8lge-opp-etter-medarbeiderunders%C3%B8kelsen

Anne Lise Heide er HR-nerd, podcaster og konsulent i Habberstad AS. Hun driver Norges største digitale HR-nettverk gjennom sitt selskap Leonda, og hun har jobbet med HR og ledelse i over 20 år. Anne Lise har jobbet med å utvikle medarbeiderundersøkelser og  oppfølgingskonsepter for denne type målinger siden 2007, og hun har ledet dette arbeidet i flere store virksomheter. 

Til daglig jobber Anne Lise med organisasjons- og lederutvikling i Habberstad, og hun er ofte innleid for å jobbe med trivsel, samhandling og psykologisk trygghet i team, avdelinger og ledergrupper. Da handler det vanligvis ikke om medarbeiderundersøkelsen, men hvordan tilrettelegge for åpen dialog og gode utviklingsprosesser i grupper som ønsker å skape en god arbeidsplass der man får det beste ut av hver enkelt og teamet i fellesskap.

Mange HR-avdelinger sliter med å få ordentlig grep om kompetanseutviklingsarbeidet i sin virksomhet. Hvordan designer vi kompetanseutviklingstiltak som virker? Og hvordan kan vi måle om det vi gjør har ønsket effekt?

Dette og mange andre spørsmål står høyt på HR sin agenda i disse dager, sammen med behovet for å lage en helhetlig kompetansestrategi som sikrer at virksomheten har kompetansen til å levere på strategiske mål i fremtiden.

I denne episoden med Hege Marie Mandt fra Learnify får du konkrete råd til hvordan du kan jobbe strategisk med kompetanseutvikling i din virksomhet. Her snakker vi om alt fra sentrale prinsipper for læring til hvordan få til 70:20:10 modellen i praksis.

Her får du en kort introduksjon til Hege og hennes nystartede virksomhet Learnify:

Med seks års erfaring fra forskningsarbeid innenfor læringsmetodikk og elleve år i næringslivet, har jeg lenge vært opptatt av hvordan vi kan bruke forskningen om læring og utvikling for å hjelpe virksomheter med vekst og omstilling. Sammen med min partners kompetanse knyttet til utvikling av strategi, teknologiløsninger, arkitektur og operasjonsmodeller for læring, har vi brukt 2022 til å bygge opp verktøy og tjenester for å hjelpe virksomheter å lykkes med læring og utvikling. 
 
Vi gleder oss veldig til å lansere i 2023.

Du finner mer om Learnify og Hege sitt arbeid her:  https://www.learnify.one/

En av de store endringene som ble lansert i Hurdalsplattformen høsten 2021, var tillitsreformen for offentlig sektor. I kjølvannet av kritikken mot New Public Managements påståtte fokus på rapportering, mistillit og omfattende kontroll ovenfra, har tillitsreformen dukket opp som mulig svar i debatten om hva som er den beste måten å styre offentlig sektor på.

NAV er en av de offentlige etatene som nå jobber med en omfattende kulturendring der man går fra styring og kontroll, til en kultur som er preget av tillit og psykologisk trygghet. Det er en stor og viktig endringsreise for en kompleks organisasjon med 2200 ansatte, 1600 ledere og 264 kontorer spredt over hele landet. 

Så hvordan gjør de det egentlig? I denne episoden med Charles Skipperstøen får du et lite innblikk i NAV sine reise og hvordan man jobber helhetlig og strategisk med en slik kulturendring, der alle i organisasjonen får være med på reisen. 

En spennende tilnærming der man legger vekt på det praksisnære, utvikling der jobben skjer og det å skape arenaer for å diskutere ledelse i hverdagen. I denne organisasjonsutviklingsprosessen handler det om lærende nettverk, regionale samlinger og læring gjennom hospitering hos andre (visitas). 

Her får du spennende tips om praksisnær ledertrening og verdifulle innspill til alle som ønsker å jobbe med å skape mer tillit i sin organisasjon. 

PS. Ønsker du å lære mer om tilitsreformen og ny virksomhetsstrategi i NAV. Sjekk ut denne episoden i podcasten "På godt NAVsk":  https://open.spotify.com/episode/6eQDZZyQ47VfiK9gFp76Dd?si=fa4947c07f6842b8

Hva er egentlig definisjonen på verdens beste arbeidsplass og hvordan gå frem for å få dette? Det er tema for dagens episode, når jeg snakker med Bård Brænde, medforfatter av boken superkollega, foredragsholder, konseptutvikler og gründer.

Her får du ikke bare en podcast-episode, men et inspirerende foredrag av Bård Brænde med praktiske øvelser, eksempler og gode historier.  Det er ikke hver dag podcastvert Anne Lise Heide blir utfordret til impro-teater midt i en podcast-episode, men når man inviterer Bård som gjest, så kan alt skje :)

Uansett, en herlig good-feeling podcast-episode for deg som gjerne skulle hatt en ekstra god grunn til å glede deg til jobbstart igjen etter sommerferien.

----

Motivert av krysningen av å være siviløkonom, formidler og konseptutvikler, har Bård holdt over 500 foredrag der han snakker om hva som skal til for å ha "Verdens beste arbeidsplass". For hva skal til for at folk virkelig skal elske jobben sin? Uansett bransje? (...og hvilken effekt vil det ha på selskapets bunnlinje? :)

Bård leder i dag byrået plus.no, er forfatter, grunder og hjelper ledere med å skape engasjement i organisasjonen sin - nedenfra og opp.

Ukens episode av HR-podden handler om mot. Hva innebærer det å være modig? Og er det egentlig nødvendig å være modig når du jobber med HR? 

Helt klart, mener ukens gjest i HR-podden. Det å være modig handler om å lede med hjertet, med hele seg, og det er både viktig og vanskelig når du føler deg litt alene i HR-rollen.

I 2022 etablerte Anna Svanberg og Jannecke Bugge selskapet BRAVE Leadership der deg fronter betydningen av å ha mer mot i næringslivet.  Jeg ble litt nysgjerrig på hva det innebærer å ha mot på jobben og om dette virkelig er viktig for HR.

Visste du forresten at du kan trene deg til å bli mer modig. Her får du tipsene til hvordan trene og mange gode grunner til hvorfor du bør gjøre det.


Budskapet er at vi trenger mot, fordi det er det motsatte av komfort. For om du er helt ærlig med deg selv, når du er modig, beveger du deg vekk fra komfortsonen og inn i det ukjente. Det er der læring og utvikling skjer, og vi trenger mot for å ta sats. Heldigvis er mot en ressurs vi alle har i oss, og vi kan trene oss på å bli modigere i hverdagen vår.

Anna og Jannecke har satt seg som mål å gjøre verden modigere! Det er BRAVE Leadership sin visjon, og den lever de helhjertet når de er ute og trener ledere og medarbeidere i ulike sammenhenger. De har begge arbeidserfaring fra HR, lederskap og fra det å være konsulenter, og hevder at det å stå i dagens arbeidsliv, det krever mot!

Hvordan bli god på tilbakemeldinger, et høyaktuelt tema for HR og ledere, men egentlig et tema som angår oss alle. I denne episoden med Guro Øiestad får du helt konkrete tips til hvordan bli bedre på å gi positiv og negativ feedback, og ikke minst hvordan du kan trene deg selv til å ta imot kritikk på en konstruktiv måte.  

Guro Øiestad er psykologspesialist og jobber som førstelektor i 60% stilling ved Psykologisk Institutt, UiO. Hun er forfatter av boken «Å gi og motta tilbakemeldinger» som ble gitt ut i 2019 og har skrevet flere tidligere bøker på samme tema.  

Hun har privat praksis i psykologfellesskapet Angst og Jubel, med terapi, konsultasjon og veiledning, og underviser på Fellesprogrammet for psykologer under spesialisering, for Norsk Psykologforening. 

I ukens episode skal vi snakke om sykefravær. Det skal handle om fraværsoppfølging og ikke minst fraværsforebygging. Hvordan kan HR tilrettelegge for gode rutiner på arbeidsplassen?  

Med god hjelp fra Christina Glasø i NAV skal du få tips om hvordan bistå organisasjonen slik at dere tar godt vare på folka, og hvordan du kan bistå til forebyggende arbeid som kan være med å redusere sykefraværet på din arbeidsplass. 

Christina Glasø, rådgiver ved NAV Arbeidslivssenter Øst-Viken. Jobbet i NAV i 14 år. Fire siste årene med Intensjonsavtalen for Inkluderende Arbeidsliv (IA) og brenner for å hjelpe partene i arbeidslivet med å få ned sykefraværet og hindre frafall fra arbeidslivet.

Hva er egentlig HR sitt ansvar i forhold til HMS-arbeidet i virksomheten? Mange på HR er rett og slett usikker på dette med HMS, hva som er arbeidsgiver sine plikter i forhold til helse, miljø og sikkerhet og hva som er HR sitt ansvar i dette arbeidet. I denne episoden forsøker vi å rydde opp i begrepene og samtidig tydeliggjøre hva det innebærer å jobbe med HMS på en arbeidsplass. Du får også helt konkrete tips til HMS-arbeidet i virksomheten.  

Ukens gjest er Karine Einang i Einang Safety. Karine har en svært variert bakgrunn, hun har bl.a. jobbet som brannsjef og som HR-leder. Hun har en bachelor i Risk Management, er utdannet HMS-ingeniør og branningeniør, og har med påfølgende studier i beredskapsledelse, samt utdanning fra Norges Brannskole og Politihøgskolen.  
 

Karine er glad i å skrive, og er forfatter av boken «Hjelp, jeg har blitt sjef!», samt medforfatter i bestselgeren «The recipe for success» sammen med USA sin nr. 1 suksess-coach Jack Canfield. 

Karine jobber i  Einang Safety Consult AS, og har som mål å bidra til at de hun møter på sin vei skal ha en trygg og kjekk dag på jobben. Følg henne gjerne på LinkedIn for inspirerende tips til hvordan skape et godt og trygt arbeidsmiljø.

Cisco Norge har et av verdens ledende teknologimiljøer for utvikling av videokonferanseutstyr. 

I 2021 ble selskapet kåret til Norges beste arbeidsplass av det internasjonale analyse- og rådgivningsselskapet Great Place to Work. I undersøkelsen oppga hele 95 prosent av de ansatte at arbeidsplassen var et fantastisk sted å jobbe. Med 500+ medarbeidere fra 53 ulike nasjonaliteter er mangfold noe som gjenspeiler hverdagen i IT-selskapet på Lysaker.  

Gjennom sitt unike fordelsprogram har Cisco lagt stor vekt på tiltak som er med på å gi arbeidstakere såkalt «work-life balance». Eksempelvis får alle ansatte fri på bursdagen sin og en «Day for Me» i kvartalet for å koble av og tilbringe tid sammen med familien. Gjennom «Time2Give» kan man velge å donere opptil ti arbeidsdager til et godt formål. En såkalt «Green Settle-in Bonus», skal få nyansatte til å velge miljøvennlige alternativer enten det gjelder transport til arbeidsplassen eller tiltak i hjemmet.  

I denne episoden får du møte Head of People & Culture, Anna Gjerlaug. Anna har lang erfaring innen HR, og hennes store lidenskap for mennesker og kulturbygging har gitt henne en unik og viktig rolle i et globalt selskap. Hun deler gledelig sine beste tips til hvordan man kan skape gode opplevelser for ansatte, uavhengig om de befinner seg på kontoret eller på hjemmekontoret.  

Mange er nysgjerrig på dette med agile arbeidsmetoder, og denne type smidig arbeidsmetodikk har blitt adoptert i mange miljøer, herunder HR. 

Jeg har vært på kurs og workshops om agil arbeidsmetodikk mange ganger tidligere og synes noen ganger det er litt vanskelig å få tak på hva man egentlig mener, men når Sarah Gordon forklarer hvordan de jobber SCRUM’ish i FINN.no er det lett å forstå og fristende å prøve ut noe tilsvarende.

I denne episoden får du høre hvordan HR-avdelingen til finn.no etablerte ny arbeidsmetodikk under pandemien og hva det innebærer i praksis. Tusen takk til Sarah for verdifull deling. 

Sarah Gordon har 15 års fartstid fra FINN.no innen ulike fagområder og avdelinger i FINN; markedsføring, innsikt- og analyse samt HR de siste 8 årene. Jobbet før dette flere år i USA med analyse og markedsføring. Bakgrunn: Sivilmarkedsfører fra BI og Master i International Business Management ved EAE, Barcelona.

Vil du lære mer om agile arbeidsmetoder? Sjekk også ut finn sine egne podcast-episoder om smidig-metodikk og SCRUM i HR her:  

https://podcasts.apple.com/no/podcast/finnurlig-metode/id1602653384

I denne episoden får du møte relasjonsarkitekt Berta Lenda Røed og lære mer om hva som skal til for å skape gode relasjoner, både på arbeidsplassen og hjemme.

Berta Lende Røed startet sitt selskap FuelBox i 2013. Ikke fordi hun hadde en genial businessidè, men fordi hun savnet de gode samtalene med sin mann. Men hun forstod raskt at det ikke bare er i parforholdet vi trenger å snakke sammen, for å ha det bra sammen og for å lykkes sammen. 

I dag jobber hun og hennes 8 ansatte med organisasjoner over hele verden, for å utvikle og styrke mennesker, ledelse og kultur gjennom gode samtaler.

Selskapet har fått en sentral posisjon i forhold til det å skape gode samtaler på arbeidsplassen. Berta og hennes team har hatt ledersamlinger for ledergrupper i India, Kenya, Polen, Thailand, USA, Sverige, Tyskland, Danmark, UK og Dubai.

I 2019 holdt Berta sin egen TED Talk; Ignite curiosity. Fuel connections

Det er en stor glede å ha Berta som gjest i denne romjulsepisoden av HR-podden. Vi tenker at julen er en fin tid for relasjonsbygging og de gode samtalene med familien, og så håper vi at du også kan ta med deg verdifull inspirasjon til en fantastisk start på 2023 når Berta gir sine beste tips til relasjonsbygging på arbeidsplassen.

Mange virksomheter har løftet mangfold høyt opp på agendaen de siste årene, og mangfold har blitt så mye mer enn likestilling. Vi tenker flerkulturelt og etnisk bakgrunn, vi tenker aldersspenn, og vi tenker på et inkluderende miljø der det føles greit å være seg selv uavhengig av bakgrunn, religiøs tilhørighet og hvem du er glad i.  
 
Mangfold handler om å unngå enhver form for diskriminering, det være seg i rekrutteringsprosessen, i forfremmelser eller belønning, eller i arbeidsmiljø. Og vi må gjøre noe mer enn å snakke om det. Ekte mangfoldsarbeid krever både vilje, handling og innsats i hverdagen. 

En virksomhet som virkelig har tatt dette på alvor er Formue AS. Her kan man vise til en profesjonell tilnærming og helt konkrete tiltak for å bli en mangfoldsbedrift der alle føler seg velkommen. I dagens episode får du gleden av å møte Merete Borg Larsen, Head of People & Process i Formue AS. Merete deler gode råd og tips til hvordan jobbe smart med mangfold og inkludering i virksomheten.

Under pandemien ble Nils Brede Moe kjent som hele Norges hjemmekontorekspert og ble tildelt SINTEF digital sin kommunikasjonspris for sitt verdifulle arbeid med formidling av forskningsbasert kunnskap om arbeidslivets organisering under pandemien og livet på hjemmekontoret. 

Etter pandemien har Moe fortsatt sitt virke som formidler av kunnskap som er viktig for næringslivet i en annerledes tid, og han er jevnlig ute i media for å dele gode råd om hybride arbeidsformer. Moe er en svært populær gjest i podcast, webinar, paneldebatter og på konferanser, og han deler jevnlig aktuell forskning for oss som er opptatt av HR, ledelse, innovasjon, teamarbeid, organisasjonskultur eller organisering av arbeidshverdagen.

Denne episoden ble trigget av en spennende artikkel om praksisfellesskap og faglig utvikling som Moe delte på LinkedIn tidligere i høst, men det ble litt for fristende å flette inn noen spørsmål om hybrid arbeidsliv og teamutvikling når Nils Brede Moe kom til HR-podden.

Her får du en episode med litt av hvert, spekket med forskningsbasert kunnskap om det nye arbeidslivet.

Link til artikkelen om Spotify Guilds finner du her: https://sintef.brage.unit.no/sintef-xmlui/bitstream/handle/11250/2640192/Moe+Spotify+guilds+Cultivating+knowledge+sharing+in+large-scale+agile+organizations.pdf?sequence=2

LinkedIn-artikkelen som trigget denne episoden finner du her: https://www.linkedin.com/posts/nilsm_slik-vinner-du-kampen-om-de-beste-talentene-activity-6967884441792753664-OK4y?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

I ca 40 år har Carol Dweck fra Stanford Uniersity forsket på det som er kjent som fixed og growth mindset. I 2006 ga hun ut boken, «Growth Mindset, The New Psychology of Success», og med det introduserte hun verden til dette spennende forskningsarbeidet, som viser at våre antakelser om hvorvidt evner, intelligens, talent og egenskaper er noe man kan utvikle i liten eller stor grad, har stor påvirkning blant annet på vår robusthet, mestring og prestasjoner i livet, utdannelse og arbeidsliv.

Dette spennende forskningsarbeidet brer stadig mer om seg og er mer aktuelt enn noen gang, i en tid hvor læring, utvikling, endringsdyktighet og evne til å takle motgang og utfordringer blir bare viktigere. Det er ikke uten grunn at Microsoft og andre store selskaper inkorporerer growth mindset som essensiell del i strategi, ledelse og kulturutvikling.

I denne episoden får du møte på Sissel Naustdal, som er en av de fremste ekspertene på Growth Mindset i Norge. Sissel gjennomførte det første norske forskningsprosjektet om growth mindset i 2015 og har siden vært dedikert til å bidra til å få ut kunnskap og verktøy for å bidra til utvikling av dette i individer, skoler og virksomheter, gjennom sitt selskap MadeToGrow. 

Vi kommer til å snakke om både hva growth mindset handler om, hvordan du kan utvikle dette i deg selv, samt hvordan dette kan ha avgjørende betydning for ledere og virksomheter. Vi kommer til å berøre spørsmål som; Hvordan kan en growth mindset kultur bidra til mer læring- og forbedringsfokus? Hvordan påvirker det innovasjon og endringsdyktiget? Hva har growth mindset med psykologisk trygghet å gjøre og hva har det å si for å tiltrekke og beholde dyktige ansatte? 

Men dette er ikke bare for næringslivet. Det handler om oss alle. Din egen holdning til læring kan være avgjørende for hvor godt du kommer til å prestere både på jobb og i livet generelt, og i denne episoden får du møte på Sissel Naustdal, som er en av de fremste ekspertene på Growth Mindset i Norge.

Hva er egentlig greia med generasjon Z? Disse unge menneskene født i perioden 1995-2010, som nå har gjort sitt inntog i arbeidslivet og har sine bestemte tanker og krav til hvordan det skal være på en arbeidsplass.  

Generasjon Z er også kalt bomullsbarna eller snøfnuggbarna, fordi man er vokst opp i en tid der man er beskyttet for ubehag, har levd en trygg og relativt risikofri barndom og blir fortalt at man er spesielle og unike helt fra fødselen. Hvordan påvirker det dine forventninger til arbeidslivet og din robusthet når du møter motstand eller får kritikk? 

Er generasjon Z mer sensitive, utålmodige og kravstore enn tidligere generasjoner, eller er disse unge menneskene like unike og forskjellige som folk flest. Spørsmålet er om det finnes noen trender som arbeidsgivere bør være spesielt oppmerksomme på, eller om dette bare er myter som vi skal se bort fra? 

Spennende tema som trigger mange refleksjoner og spørsmål, og muligens ikke så mange klare svar? 

Til ukens podcast-samtale har jeg hentet inn filosof og professor Øyvind Kvalnes fra BI, og digital markedsfører og COO i Hubify, Cecilie Refsnes Milenkovic.   

Det er lett å bli overveldet i HR-rollen, lett å havne i en situasjon der du drukner i operative oppgaver, mens du har dårlig samvittighet for at du ikke får mer tid til det strategiske HR-arbeidet. Det kan være mange grunner til at du havner i en slik situasjon. Noen ganger er det bare altfor mye å gjøre, mens andre ganger handler det om prioriteringer og en sunn og fornuftig grensesetting i rollen. 

Denne episoden er til deg som jobber med HR som føler deg litt overveldet i hverdagen, eller til deg som skal i gang med ny HR-rolle, som lurer på hva det er lurt å tenke på når du skal strukturere opp arbeidet i din organisasjon. 

Her finner du tre helt konkrete tips til deg som er opptatt av god HR-organisering. 

1) Hva du bør være spesielt oppmerksom på når du starter i en ny HR-rolle

2) Hva som er HR sine ansvarsområder (rolleforståelse)

3) Og hvorfor du bør vurdere å lage et HR-årshjul

Og ikke minst, hvorfor du bør styre unna såkalte non-promotable tasks hvis du allerede har for mye å gjøre. Les mer om disse her: https://hbr.org/2022/04/are-you-taking-on-too-many-non-promotable-tasks

Hvis du synes at dette var nyttig og har lyst til å få flere konkrete tips til HR-organisering, er du velkommen til webinar med Leonda den 12. desember. Mer informasjon og påmelding her: https://www.hr-nettverk.no/HRorganisering

Er du en av dem som sliter med å rekke med alt du skulle ha gjort i hverdagen? Kommer du ofte hjem fra jobb og lurer på hvor dagen egentlig ble av? 

Kanskje funderer du på hva i all verden du brukte tiden på, fordi to-do-listen er like lang når du drar hjem, som den var da du kom på jobb. Du er nok ikke alene om å ha det slik. Og du er heller ikke alene om å føle at du ikke alltid strekker til.  

Tiden er vår viktigste ressurs, og det er kanskje viktigere enn noen gang å ha et aktivt forhold til hvordan du bruker tiden din. En som har vært bevisst på dette lenge er Cecilie Thunem-Saanum. I 2015 skrev hun boken «Tid til alt. Gjør mer av det du tror på.»

Jeg er stolt og glad for å ha Cecilie som ukens gjest i HR-podden, og hva kan vel passe bedre enn å få noen gode og verdifulle tidsprioriteringsråd, nå som julestria står for døren.
 
Cecilie Thunem-Saanum er en prisvinnende foredragsholder innen kommunikasjon og tidsstyring. Hun er også forfatter, rådgiver, mentor, mor og isbader – og hun jobber bredt med både offentlige og private virksomheter, med hele landet som arbeidssted. 

Hvordan manøvrere godt i det nye arbeidslivet er temaet for dagens episode, og vi snakker selvsagt om muligheter og utfordringer tilknyttet en hybrid hverdag.

Mette Krogsrud er en av de HR-lederne som var tidlig på ballen og tok grep i forhold til organisering av arbeidet når pandemien traff oss, og hun deler sine erfaringer fra Schibsted. Her får du møte en arbeidsgiver som har tenkt helhetlig og systematisk om hvordan finne en arbeidsform som ivaretar medarbeiderne, teamet og forretningsmessige behov.

Jeg hørte Mette fortelle om deres arbeid da vi alle var på vei tilbake til kontoret høsten 2021. Da var Schibsted akkurat på vei inn i en testfase med en ny organisering av arbeidshverdagen. I denne episoden får vi høre hvordan det har gått og hvilke erfaringer de har tatt med seg på veien.

Mette Krogsrud har jobbet i Schibsted siden mars 2019, og forteller om sine erfaringer fra perioden som Chief People & Corporate Officer i Schibsted i denne episoden. Hun er nå på vei over i ny rolle som rådgiver for styrer og toppledere i Norge og internasjonalt i Spencer Stuart International og vil fortsette å engasjere seg i trendskiftene vi ser i arbeidslivet som er blitt forsert bl.a. av pandemien.

Et av de mest populære temaene på lederkurs er den vanskelige samtalen, altså hvordan ta opp noe som ikke fungerer på jobben. Disse samtalene har gjerne en tendens til å bli utsatt, og mange ganger må situasjonen bli ganske ille før lederen velger å ta grep, fremfor å ta en oppklarende samtale på et tidlig tidspunkt.  
 
Andre ledere sliter med å få ønsket effekt fra disse samtalene. Man sier fra om noe som ikke fungerer, blir kanskje enige om tiltak, men så skjer det ikke noe. Hva kan det handle om?  

Er det noe ledere kan gjøre for å få bedre effekt av sine oppfølgingssamtaler, og er det noe HR kan gjøre for å få dette til å fungere litt smidigere i organisasjonen? 

Alt dette og mye mer skal vi snakke om i dagens episode med gjest, Tor Åge Skagestad Eikerapen.  

Tor Åge er psykolog og spesialist i organisasjonspsykologi. Han er stemmen bak Lederpodden og gründeren av Execu. Til daglig jobber Tor Åge med design og gjennomføring av ledergruppe- og lederutviklingsprogrammmer, samt foredrag innenfor temaer relatert til organisasjon, psykologi og ledelse.

Quiet Quitting har blitt høstens store tema på sosiale medier etter at TikToker @zaidleppelin gikk viralt med sin lille video snutt om temaet juli 2022. Han sier det ganske enkelt «Quiet Quitting is not outright quitting your job, but quitting the idea of going above and beyond»

Men er Quiet Quitting egentlig noe nytt, eller er det bare et litt mer trendy begrep på manglende jobbengasjement? Og hva er det som gjør at dette tar av akkurat nå? Det er ukens tema i HR-podden, denne gangen med podcast-vert Anne Lise Heide.

Har du glippet på TikTok-videoen om Quiet Quitting. Sjekk ut denne her:
 https://www.tiktok.com/@zaidleppelin/video/7124414185282391342?is_from_webapp=v1&item_id=7124414185282391342&lang=en

Mer om Quiet Quitting og målingene fra Gallup her: https://www.gallup.com/workplace/398306/quiet-quitting-real.aspx

I juli 2022 slapp Susann Gjerde boken «Ledere og ledelse i utvikling», en spennende og aktuell fagbok som tar for seg emnet lederutvikling og kaster et kritisk blikk på noen av de teoriene som ligger til grunn for dette fagområdet.

Hun hjelper oss til å forstå hvordan noen av disse lederteoriene ble utviklet, hvilken forskning som ligger bak, og hvorfor det er så viktig at vi som jobber med dette i praksis evner å navigere godt i en jungel av leder-ideologier.

Boken gir deg et verdifullt innblikk i noe av den aller nyeste forskningen innenfor ledelse, og verdifulle tips til hvordan jobbe smart med lederutvikling. Denne boken har allerede blitt en av mine favoritter innenfor fagfeltet, og i denne episoden inviterer jeg forfatter Susann Gjerde til å dele noen konkret tips og råd alle oss som jobber med lederutvikling i hverdagen.  

Susann Gjerde er utdannet siviløkonom, har en vitenskapelig master med fordypning i organisasjonspsykologi og doktorgrad i ledelse. Hun er forfatter og har nylig utgitt boken «Leder og ledelse i utvikling». Til daglig jobber hun ved Universitetet i Sørøst-Norge der hun forsker på og underviser i ledelse. 

Akan er Arbeidslivets kompetansesenter for rus- og avhengighetsproblematikk, og er kanskje mest kjent for den bistanden de tilbyr når du ser behov for å ta opp rusproblematikk eller andre utfordringer tilknyttet alkohol, dop eller spillavhengighet på arbeidsplassen. 

Men visste du at de også driver med viktig forebyggende arbeid og kan være din partner når du ønsker å utvikle en god arbeidslivskultur eller øke kompetansen blant ledere og medarbeidere? Akan har et unikt tilbud for alle organisasjoner som ønsker å ta rus- og spillavhengighet på alvor, og i denne episoden får du vite hva de beste virksomhetene gjør for å skape en tryggere arbeidslivskultur og drive viktig holdningsskapende arbeid. 

Stian Fjerdingen brenner for at mangfoldsarbeid i norsk arbeidsliv også må ha fokus på det mangfoldet du ikke ser med det blotte øyet. Som Seniorrådgiver i Akan kompetansesenter får han daglig norske ledere og medarbeidere til å snakke høyt sammen om temaer som kan være utfordrende eller tabubelagt, men som påvirker både den enkelte medarbeider og arbeidsmiljøet og kulturen på arbeidsplassen. 
 

Wenche Fredriksen har hele livet hatt et brennende engasjement for rettferdighet, og når hun inntar rollen som SVP og Head of Diversity & Inclusion i DNB, får hun virkelig mulighet til å løfte inluderingsarbeidet høyt på agendaen i Norges største bank. 

I denne episoden får du innblikk i hvordan du kan jobbe med mangfolds- og inkluderingsarbeid i din virksomhet, og du får vite hvorfor det er så viktig at næringslivet tar dette på alvor. 

Wenche har over 30 års erfaring fra Accenture, hun har tatt del i livets opp- og nedturer og deler villig av sin egen historie for å sette perspektivet på hva mangfold egentlig handler om. Tusen takk for verdifull deling og gode perspektiver på mangfoldsarbeid i praksis, Wenche Fredriksen. 

Dagens episode handler ikke om HR-faget, men er minst like relevant for HR-folk som noe annet vi har snakket om denne høsten. Det skal handle om stress, og det skal handle om hvordan finne balanse og sikre en god livskvalitet i en hektisk hverdag.  
 
Dette er aktuelle temaer for mange av de som jobber innenfor HR, men minst like viktig for alle som er ledere, for næringslivet generelt og for alle dere som skal sikre bærekraftige arbeidsplasser der mennesker kan prestere på sitt beste uten å bli utslitt eller utbrent.  
 
Til dagens episode har jeg fått med meg en coach som har spesialisert seg på å støtte «ambitious strivers» med å finne balanse i livet og motvirke utbrenthet. Vi skal snakke om strategier for å ta godt vare på seg selv i et hektisk karriereliv. Beate Daae Rognli kaller det «Life-work-rhythm», og jeg gleder meg til å forstå mer om hva dette innebærer.

Psykologisk trygghet har på mange måter blitt det nye buzz-ordet som alle snakker om, og selv om de fleste er skjønt enige om at psykologisk trygghet er viktig, er veien gjerne lang fra det å ville ha det, til å etablere dette som gjengs praksis i en organisasjon. 

I denne episoden inviterer vi til samtale mellom akademia og næringslivet, når Norges fremste forsker på psykologisk trygghet i team møter en av de virksomhetene som virkelig har lykkes med å implementere denne forskningen i en praktisk hverdag. 

Her får du høre siste nytt fra forskerfeltet, men minst like viktig, du får helt konkrete tips til hvordan du som jobber med HR kan ta dette ut i egen organisasjon. Velkommen til en helt unik episode av HR-podden.

I ukens episode får du møte en av de fremste HR-ekspertene her i Norge, nemlig professor Bård Kuvaas, som har bygget opp noen av landets mest anerkjente HR-programmer ved Institutt for Ledelse og Organisasjon på Handelshøyskolen BI.

Bård gir oss en informativ og inspirerende innføring i fagfeltet Evidensbasert HR.

Men hva er egentlig evidensbasert HR? 
En vanlig misforståelse er å sette likhetstegn mellom forskningsbasert kunnskap og evidens. Men evidensbasert betyr egentlig bare at de dataene som vi bygger våre beslutninger på, har sin rot  i en eller flere av følgende kilder: 

• De ansattes egne erfaringer (innsikt fra ledere og medarbeidere)
• Organisatoriske data (sykefravær, turnover, arbeidsmiljøundersøkelser)
• Innspill fra ulike interessenter (medarbeidere, linjeledere, kunder, lokalsamfunn)
• Forskningsbasert kunnskap (og den forskningen skal helst være publisert i anerkjente tidsskrifter,  såkalte peer-reviewed journals) 

Videre dukker vi ned i aktuelle fagfelt som motivasjon, tillitsbasert ledelse og  belønningssystemer, der du får helt konkrete eksempler fra Kuvaas sin egen forskning på dette fagfeltet. 

PS. Det er litt bakgrunnsstøy fra en byggeplass som vi dessverre ikke fikk fjernet fra lydfilen. Gjelder kun i første del, så blir det mye bedre i siste halvdel av episoden. 

For ikke lenge siden var Mette Hopsdal Norges første og eneste DNA Direktør. DNA hva da, tenker du kanskje? Vi snakker om DNA for Det Nye Arbeidslivet. 

I denne episoden snakker jeg med en dame som har jobbet med og fokusert på det nye arbeidslivet i årevis, lenge før korona var påtenkt eller noen hadde fantasert om at vi skulle få en helt ny arbeidshverdag med endrede rammebetingelser.

Så hva legger nå egentlig Mette Hopsdal i det nye arbeidslivet, og hva var trikset når hun sammen med kolleger løftet ICE til å bli en av Norges beste arbeidsplasser. Her får du høre smått og stort fra en tidligere HR - leder som har hatt en magisk god evne til å forene strategi og kultur, til det beste for arbeidsplassen, resultatene og alle menneskene i organisasjonen.

I denne episoden skal vi snakke om HR og ledelse og løfte frem noen av de paradoksene som Mette ser og opplever når hun jobber med kulturbygging og ledelse i organisasjoner. 

Er ledelse medfødt? Og hvis svaret er nei, hvorfor i alle dager gir vi ikke en grundig opplæring til de nye lederne i organisasjonen?

Det er vel ikke gitt at den beste ingeniøren eller den beste regnskapsføreren blir en god leder. Og det er vel heller ikke sånn at de kvalifikasjonene som skaper en god selger, også er de viktigste kvalifikasjonene hos en god leder. Ofte glemmer man at ledelse er et helt eget fagfelt.

I denne episoden tar vi for oss førstegangslederen, og hvordan organisasjoner kan og bør tilrettelegge for at nye ledere får en god start på sin karriere. Nå er det heldigvis flere organisasjoner som er godt i gang, som gir sine ledere gode forutsetninger for å lykkes som leder. Denne episoden er til deg som tenker at din organisasjon kan bli litt bedre på opplæring av nye ledere.

Hvis du vil lære mer om lederonboarding, så er du velkommen til gratis digital faglunsj hos Habberstad fredag 30. september. Mer informasjon og påmelding her: Lederonboarding og opplæring av nye ledere | Digital faglunsj 30. september (habberstad.no)

Kanskje du har hørt om talentoverslag? Et talentoverslag handler om at det blir litt for mye av det gode. Altså litt for mye av en styrke, eller litt for mye av en kjernekvalitet, som Daniel Ofman ville ha sagt. Kjernekvadranten ble utviklet av Daniel Ofman på xx-tallet og har blitt et godt likt og mye brukt verktøy innenfor coaching og teamutvikling.

Kjernekvadranten er et spennende utviklingsverktøy som gir deg litt bedre innsikt i hvorfor du nødvendigvis ikke kommuniserer like godt med alle andre, og verdifulle tips til hvordan du kan jobbe med egne talentoverslag.

I denne episoden får du møte Laila Stange, som er den fremste eksperten på Kjernekvadranten i Norge. Laila holder egne sertifiseringskurs for HR, lederutviklere eller andre som ønsker å bruke Kjernekvadranten som verktøy i teamprosesser eller coaching.

I denne episoden får du vite hvordan Deloitte velger å tilrettelegge for gravide og nybakte foreldre på arbeidsplassen, og hvorfor de har valgt å satse på velferdsordninger for arbeidstakere som er på vei ut i barselpermisjon. 

Hanne Viktoria Kvalheim, som er People & Purpose Business Advisor i Deloitte deler sitt brennende engasjement for mangfold og inkludering, og gir oss et lite dypdykk i alt fra permisjonsfadder til jordmor på jobben, samt mange andre inkluderingstiltak som er en viktig del av selskapets mangfoldsstrategi.  

Hanne har et stort hjerte for utvikling av mennesker og organisasjoner, og har alltid som mål å gjøre en forskjell der hun jobber og for de hun jobber sammen med. Hun brenner for mangfold og inkludering, og for at alle skal føle at de kan være seg selv på jobb. 

Vi vet fra forskning at gode ledere og god ledelse er avgjørende for trivsel, tilhørighet og gode arbeidsprestasjoner, men altfor ofte svikter lederne. Og når HR kommer drassende med sine systemer og strukturer for god medarbeideroppfølging møtes du gjerne med et sukk, og «Å nei, ikke enda en ting vi skal følge opp».  
 
Men hva er egentlig veien til god ledelse i organisasjonen, og hva kan HR gjøre hvis vi føler at dette ikke fungerer tilfredsstillende i dag? Det skal vi se litt nærmere på i dagens episode der vi får besøk av Malin Lilletvedt og Cecilie Lycke fra Motivati.

I denne episoden tar vi en ny titt på kultur og mangfold, men denne gangen med forskerbrillene på. Her knuser vi noen seiglivede myter om kulturforståelse og gir deg flere innsiktsfulle perspektiver på hvordan du kan jobbe smart i et flerkulturelt miljø.  

Annelise Ly har en doktorgrad i interkulturell kommunikasjon. Hun er assosiert professor på NHH og underviser blant annet i temaer som kultur og kommunikasjon, ledelse og teamwork i globale virksomheter, mangfold og inkludering. Hun er også en anerkjent foredragsholder og dyktig foreleser som jobber aktivt med utvikling av ny læringsfilosofi og moderne undervisningsmetoder. 

Kjenner du til tidsstyringsmatrisen til Steven Covey. En enkel modell som kan hjelpe deg til å prioritere bedre og smartere i en travel hverdag. I dagens episode av HR-podden gjennomgår vi modellen med noen relevante eksempler fra HR-hverdagen.  

Ta gjerne frem papir og penn når du hører podcasten, og bruk dette som en refleksjonsøvelse der du kan få ideer til smarte grep som du kan gjøre i din egen hverdag.  
 
Hvis du hører episoden før 19. august 2022 er du velkommen til å delta på gratis digital faglunsj hos Habberstad, der du skal få flere gode tips til bedre balanse og mindre stress i hverdagen.  

Sjekk ut habberstad.no for link til påmelding eller lim inn linken nedenfor i din browser for påmelding til faglunsj: https://info.habberstad.no/digital-faglunsj-hvordan-f%C3%A5-bedre-balanse-i-hverdagen 

Det er ikke noe nytt at engasjement og lojalitet er viktig for gode resultater, enten vi snakker om kundetilfredshet, effektivitet eller bunnlinjen. Men for mange virksomheter har rammebetingelsene endret seg etter pandemien, og det er viktigere enn noen gang å holde fingeren på pulsen for å vite hvordan det står til i organisasjonen. Når de beste folka dine har sagt opp, er det for sent.  
 
Simployer er en organisasjon som viser vei ved å jobbe systematisk med arbeidsmiljø, trivsel og ikke minst engasjementet til medarbeiderne, og i denne episoden med Chief People & Culture Office i Simployer, Eilin Gillesen, skal du få vite hvordan de gjør dette i praksis. Velkommen til en episode med mange nyttige tips for deg som er opptatt av å ta vare på folka dine.

Kimiya Sajjadi har i løpet av kort tid blitt en av de fremste stemmene for mangfold og inkludering på LinkedIn etter at hun droppet ut av jusstudiene for et år siden for å starte opp sin egen virksomhet, og hun er særlig opptatt av hvordan virksomhetene kan tilrettelegge for et mer inkluderende arbeidsliv. 
 
I denne episoden av HR-podden får du høre hennes historie, sammen med flere gode og praktiske tips for deg som ønsker å få til godt mangfold og inkluderingsarbeid i en virksomhet.

----------------------

Kimiya Sajjadi er leder og grunnlegger av Big Enough Global. De bistår virksomheter med å lage mangfold og inkluderingsstrategier, samt hvordan virksomheter kan rekruttere og beholde flerkulturelle talenter gjennom innspill til konkrete mål og tiltak. 

Kimiya har bl.a. hjulpet bydel Grünerløkka, Siemens Energy, Thommessen, Statens Vegvesen IT divisjon og Sparebank 1. I tillegg sitter hun som styremedlem i to selskaper hvor hun også bidrar i arbeidet med mangfold og inkludering.

De fleste virksomheter bruker medarbeiderundersøkelser. Noen gjennomfører årlige undersøkelser, mens andre gjennomfører hyppigere pulsmålinger. Utfordringen mange peker på er imidlertid oppfølgingen. Mange opplever at de måler og måler, men så skjer det ingenting. I denne episoden av HR-podden skal vi snakke om utfordringer, trender og hvordan bruke slike undersøkelser slik at de skaper verdi for virksomheten. 
 

Dagens gjest er Arve Kvalsvik fra Evidente. Arve har en mastergrad i HR og har jobbet innenfor dette feltet de siste 17 årene. De siste 11 har han drevet Evidente, og hjulpet mange selskaper med blant annet medarbeiderundersøkelser.

Erfaringene fra dette arbeidet har ledet han til å etablere enda et selskap, Tweakly. Tweakly er et digitalt verktøy som ikke bare måler hvordan team jobber sammen, men som også gjør det enkelt for ledere å gjennomføre gode forbedringsprosesser. 

I februar fikk jeg en litt uventet og veldig hyggelig telefon. En begeistret HR-leder fortalte om hvordan hun hadde lastet ned ny-som-lederguiden på leonda.no sommeren 2023, og at hun og en kollega nå hadde designet og satt i gang et helt nytt program for førstegangsledere basert på inspirasjon fra lederguiden. "

Om jeg hadde lyst til å se hva de hadde laget?"

"Ja, selvsagt"

Og akkurat det var starten på ukens episode :) 

Utrolig gøy å se hvordan Møre og Romsdal politidistrikt har designet et konkret og praktisk lederprogram, med akkurat det innholdet som nye ledere trenger. Og det beste av alt. I denne episoden får du ta del i alle detaljer, fra innhold til gjennomføring. Her er masse inspirasjon å hente for deg som skulle ønske å jobbe med lederopplæring i egen virksomhet. 

Hvis du har lyst til å laste ned lederguiden fra Leonda, så finner du den her: 
https://leonda.no/landingssider/nysomleder/

Og skulle du ha lyst til å delta på fysisk eller digital workshop på temaet lederopplæring til høsten, så kan du sende en e-post til annelise@leonda.no for å komme på invitasjonslisten. Gratis digital workshop for deg som jobber med lederopplæring, lederstøtte eller lederutvikling internt i en virksomhet. 

Noen ganger møter jeg på virksomheter som virkelig tar lederkompetanse på alvor. Jeg tenker på de organisasjonene som forstår at det å være ny som leder krever en god og grunnleggende opplæring i lederfaget, og som velger å bruke tid og ressurser på å få det til.   

Her får du et sånt eksempel. I Fretex har man utviklet og satt i gang et bedriftsinternt lederprogram som er godt integrert i virksomheten, som tar høyde for det som nye ledere trenger i sin hverdag. De leverer alt med interne ressurser og på en fremragende pedagogisk måte.  

I denne episoden får du møte Ann Iren Torgersen, damen bak dette lederprogrammet. Ann Iren jobber som kompetanseutvikler i Fretex Norge, og har ifølge henne selv, drømmejobben for en som brenner for å lage gode muligheter for læring og kompetanseheving. Ann Iren jobber hovedsakelig med lederutvikling, men leder også kompetanseutviklingsprosjekter rettet mot medarbeidere i organisasjonen. Hun er utdannet pedagog og har bygget på med en Master i ledelse fra NTNU.

PS. I gruppen Digitalt HR-fellesskap på LinkedIn kan du også se en video der Ann Iren presenterer lederutviklingskonseptet. Finn gruppen og gå til recommended posts. Du finner link til video under denne podcast-episoden.

De fleste som jobber med rekruttering har på et eller annet tidspunkt gjort en bommert, og det er slett ikke uvanlig å feile. Men hva er egentlig årsaken til disse litt for vanlige feilansettelsene og hvordan kan du styre unna de vanligste fallgruvene.  

Dette er tema for ukens episode i HR-podden, der vi snakker med Kristin Westreng Aas.

Kristin Westreng Aas er Daglig leder og Headhunter i Salesjobs Oslo. Hun har en sterk lidenskap for business, og mener solid forståelse for virksomheten og dens behov er avgjørende innen rekruttering. Kristin brenner for at rekruttering skal baseres på og utføres med respekt. 

-----------

PS. Nysgjerrig på "Open to work" eller "Hard to get" innlegget som vi nevner i podcasten? Det finner du her: 

https://www.linkedin.com/posts/kristineleonore_open-to-work-jeg-har-sett-anbefalinger-activity-6897629126912487424--GsC?utm_source=linkedin_share&utm_medium=member_desktop_web

Fredrik Fornes har kastet et kritisk blikk på dagens stillingsannonser og har påpekt klisjeer og fallgruver i sin LinkedIn-feed, til stående ovasjon fra tusenvis av følgere. Det er lett å la seg fenge av Fredrik sin humoristiske beskrivelse av alt som går galt i de stillingsannonsene som ligger ute på finn.no. Han byr også på kreative og praktiske tips til hvordan skrive bedre stillingsannonser, og hva som er viktig når du skal nå ut til potensielle arbeidstakere. 
 
Har du gått glipp av Fredrik sine engasjerende innlegg på LinkedIn? I denne episoden får du en kort oppsummering og veldig konkrete tips til hvordan skrive litt bedre stillingsannonser. Velkommen til dagens episode av HR-podden, med markedsfører, journalist, foredragsholder – og ikke minst, LinkedIn-ekspert Fredrik Fornes fra Hubify.

---------

Fredrik Fornes er journalist og hadde over 10 år bak seg i Stavanger Aftenblad da han tok steget over til markedsføring. I 2020 bestemte han seg for å teste ut LinkedIn for å bygge merkevare for selskapet han jobbet for.

På ett år nådde han over én million visninger på innleggene sine – og vant prisen til «Årets talent» under Social Media Days 2021. Siden har han holdt foredrag om og hjulpet bedrifter med LinkedIn, sosiale medier og kommunikasjon – deriblant utforming av gode stillingsannonser.