In der heutigen Folge spreche ich mit Niao Wu. Sie ist Gründerin vom Startup Onyo und setzt sich mit der Arbeit im Homeoffice und Remote Work auseinander. 

Niao ist in China geboren, hat Architektur studiert und war, bevor sie gegründet hat, bei BMW als Projektleiterin für Arbeitsweltenstrategien tätig. 

“Wir verbringen so viel in unserer Arbeitsumgebung. Der Anspruch sollte schon sein, dass wir uns darin wohlfühlen, produktiv arbeiten können, uns austauschen und auch einmal zurückziehen können. Und dabei gesund bleiben.”

Wir sprechen in dieser Folge darüber: 

• Welchen Einfluss Architektur auf die neue Arbeitswelt hat
• Wie Städte effektiver genutzt werden könnten
• wie Transformationen in die neue Arbeitswelt gelingt
• ob die Menschen wirklich vermehrt wieder ins Büro gehen...

…und welchen Einfluss die Arbeitsumgebung auf die Produktivität hat.

Mehr zu Niao Wu

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In dieser Folge ist Hanns-Christian, Gründer und CEO (oder auch "Aussenminister", wie er sich in seiner Rolle nennt) von ten23 health zu Gast.

Er hat das Pharma- und Biotech-Startup vor 2.5 Jahren nach dem Loop-Approach aufgebaut. Das heisst selbstorganisiert und nach stärkenbasierten Rollen und Verantwortlichkeiten. Doch was heisst das nun konkret?

Wir sprechen darüber:

• wieso sich Hanns-Christian für diesen Ansatz entschieden hat
• worin er den Mehrwert und Herausforderungen sieht
• was es mit seiner Rolle als "Aussenminister" auf sich hat
• wieso es sich lohnt von Anfang an auf Kultur und Haltung zu setzen

Mehr zu Hanns-Christian Mahler

Mehr zu ten23 health

Erwähnte Bücher:

• Reinventing Organizations
• Corporate Rebels
• Humanocracy

Mehr zum Loop-Approach von TheDive

In der heutigen Folge ist New Work Expertin und Co-Gründerin von GoBeyond, Nicole Kopp zu Gast. Als Arbeitspsychologin begleitet sie Unternehmen und die Menschen dahinter auf dem Weg in die neue Arbeitswelt. Auf LinkedIn folgen ihr derzeit über 24'000 Menschen, die sie jede Woche mit ihren spannenden Beiträgen zu New Work Themen begeistert und zum Nachdenken anregt.

Wir sprechen gemeinsam darüber:

• Wieso bei GoBeyond Transparenz so gross geschrieben wird
• Wieso es den Unternehmen zuerst weh tun muss, bevor sie sich verändern
• Was Selbstorganisation wirklich bringt und wie es das Führungsverständnis verändert
• Was es mit dem Phänomen "Produktivitätstheater" auf sich hat
• Wie wir von "immer beschäftigt " zu "ergebnisorientiert arbeiten" kommen

Mehr zu Nicole

Hier geht's zu GoBeyond

Erwähntes Buch: New Work needs inner Work

Erwähnte Studie: Work Trend Index Microsoft

In dieser Folge spreche ich mit Ambros Scope, Head Leadership & Future of Work bei der Zurich Versicherung Schweiz, wie New Work im Grossunternehmen gelebt wird.

Zudem diskutieren wir folgende Themen:

• Wie sich das "wollen", "können", "dürfen" in Bezug auf Arbeit in den letzten Jahren verändert hat
• was ein Head of Future of Work macht und welche Rolle "lebenslanges Lernen" dabei spielt
• Weshalb es sich lohnt, bestehende Mitarbeitende weiterzuentwickeln
• wie dass sichergestellt werden kann, dass das Thema New Work auch in der Geschäftsleitung und in der Strategie verankert ist

Mehr zu Ambros Scope

Meine heutige Gästin Sabrina Schell ist Forschungsprofessorin an der Berner Fachhochschule. Da befindet sich auch das "Institut New Work" wo sie in der Forschung, Lehre, Weiterbildung und mit Dienstleistungen neue Arbeits- und Organisationsformen untersuchen und gestalten.

In dieser Folge gehen wir der Frage nach, weshalb New Work eben nicht einfach ein Hype ist und weshalb sich auch die Forschung intensiv damit beschäftigt. Sabrina erzählt uns, was sie persönlich und das Institut zur Zeit bewegt und gibt einen spannende Einblick in Studien und aktuelle Zahlen.

Mehr zu Sabrina Schell

Wie sieht das Büro der Zukunft aus und arbeiten wir dann überhaupt noch gemeinsam an einem Ort?

Welchen Stellenwert hat das Büro heute noch und wie muss sich das Büro in Zeiten von selbstbestimmten Arbeiten verändern?

In diesem Gespräch erzählt Jenny Kossow - Co-CEO von berry:

• Was es braucht, damit Mitarbeitende wieder gerne zurück ins Büro kommen
• Was die Basics eines Arbeitsplatzes sind
• Wieso Mitarbeitende die im Büro arbeiten sich besser mit dem Unternehmen identifizieren können
• Wie ein Shared-Desk-Konzept wirklich funktionieren kann
• Was ein Yoga-Raum und VR mit New Work zu tun hat
• Weshalb Führungskultur nicht getrennt vom Raumkonzept betrachtet werden soll

Mehr zu Jenny

Mehr zu berry und dem New Work Hub

Claudine ist eine Macherin und weit über die Region Schaffhausen bekannt. Mit ihrem Inklusionsbetrieb Tanne beschäftigt sie 13 Menschen mit Handicaps - ihre Heroes - und 4 Unterstützer:innen im ersten Arbeitsmarkt. Seit Kurzem hat sie zudem die Beratungsfirma inclusion gmbh gegründet wo sie ihr gesamtes Wissen an Unternehmen weitergibt, die ebenfalls mehr Inklusion in ihrem Betrieb leben wollen.

Was hat Inklusion denn nun mit New Work zu tun? New Work heisst für Claudine, den Menschen ins Zentrum zu stellen - deshalb passen diese beiden Themen wunderbar zusammen.

In dieser Podcast-Folge erklärt Claudine, was Inklusion bedeutet, wie sie bei sich in der Tanne organisieren und auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden anpassen.

Wir diskutieren Fragen wie:

• Wo steht eigentlich die Schweiz im Bereich Inklusion und was kann jeder/jede einzelne tun, damit wir zu einer inklusiveren Gesellschaft werden?
• Wieso ist es wichtig divers aufgestellt zu sein im Unternehmen?
• Wie können wir den Menschen ins Zentrum stellen?
• Was hat Inklusion mit der Generation Z zu tun?
• Wieso wir an den Führungskompetenzen arbeiten müssen

Hier findest du mehr zu Claudine

Claudine auf LinkedIN

inlusion gmbh

In dieser Folge spreche ich mit Lorenz, Remote-Work-Experte, über Chancen und Herausforderungen des ortsunabhängigen Arbeitens. Seit 20 Jahren ist er bereits im Remote-Thema drin und lebt auch persönliche die vielen Vorteile aus.

Lorenz ist Präsident des Vereins Digitale Nomaden Schweiz, organisiert die dazugehörige jährliche Konferenz, Dozent, Speaker und Unternehmer.

Er ist getrieben durch seine Neugier - ist ständig auf Achse und setzt spannende Projekte um. Lorenz unterrichtet an der HWZ digitale Kooperation und an der KV Business School Remote-Leadership. Zudem begleitet mit seiner Firma Bergspitz Media verschiedene Unternehmen und berät im Bereich Remote Work. Zudem findet man ihn auch immer wieder auf Bühnen als Keynote-Speaker.

Wieso er sich selber als Fussballtrainer bezeichnet, welche Chancen und Herausforderungen Remote Work birgt und wie die Schweiz als Tourismus-Destination von Remote-Work profitieren kann erzählt er in dieser Folge.

Mehr zu Lorenz

Erwähnte Studie in dieser Folge:

Vorstudie Remote Work

In dieser Folge erkläre ich dir was New Work bedeutet und weshalb es genau jetzt so ein omnipräsentes Thema ist. Zudem gehe auf die Phänomene "Produktivitätstheater" und "digitaler Präsentismus" ein. Die Episode ist gespickt mit aktuellen Studien und spannenden Fragestellungen.

Erwähnte Studien

Work Trend Index Microsoft

Killing Time at Work

DGB Index "Gute Arbeit"

Barometer Gute Arbeit

Heutiger Gast ist Mathias Wellig - Gründer von der New Work Plattform flesk und CEO von Ubique. Sein Produkt begegnet uns allen tagtäglich wenn mir mit dem ÖV unterwegs sind oder morgens schauen, ob wir einen Schirm einpacken sollen. Mathias erzählt, wie er damals noch während seinem Studium gründete und mittlerweile mit Ubique nicht nur das SBB App entwickelt hat, sondern auch das Swiss Covid App, Swiss Meteo, Swisstopo und viele mehr.  

Als Mitgründer der New Work Plattform flesk hat er ein Netzwerk von Workspaces in der ganzen Schweiz geschaffen. Unternehmen können so ihren Mitarbeitenden den Zugang zu flexiblen Arbeitsplätzen und Meetingräume ermöglichen und damit ein Alternative zum Homeoffice und dem Büro bieten. 

Wir diskutieren gemeinsam über die Zukunft von "Remote Work", welche Lösungen es gibt und was es Unternehmen bringt, wenn sie ihren Mitarbeitenden flexible Arbeitsplätze ermöglichen.

Mehr zu Mathias Wellig

In der heutigen Podcast-Folge spreche ich mit Kristina Kiener über aktuelle Herausforderungen von Unternehmen und Führungskräften. Sie ist Organisations-und Transformationsentwicklerin bei der Firma Manres. Da begleitet sie Führungskräfte aus dem (Top-)Management, Teams und ganze Organisationen in verschiedenen Bereichen.

Das Thema New Work schlägt sich auch in den aktuellen Herausforderungen der Unternehmen nieder. Post-Pandemie, Generationenkonflikte, Fachkräftemangel und neue Leadership-Skills sind nur ein paar davon. Wieso sie davon überzeugt ist, dass Champions Feedback zum Frühstück essen und weshalb sie bei Manres beim Recruiting erfolgreich das Motto "Hire for attitude, not for skills" leben, erzählt sie in der aktuellen Folge.

Mehr über Manres AG

Manuel ist Danielas Mann und war während 15 Monaten mit ihr in 14 verschiedenen Ländern als digitaler Nomade unterwegs. Im Gespräch erzählt er, wie er seinen Chef überzeugen konnte, ihn mehrere Monate remote arbeiten zu lassen, wie er sich ausgerüstet hat und was ihm besonders an den neuen Freiheiten gefallen hat. Hier findest du den Link zum Buch "weltjobreise": https://www.rhylocate.ch/buch/ Mehr zur Gastgeberin Daniela Christen: daniela-christen.ch

In dieser Folge spreche ich mit Pascal Baumgartner über sein Buch Happy Meetings.

Pascal kenne ich von gmeinsamen Tätigkeiten bei GoBeyond. Er ist zudem Kultur- und Prozess-Coach in Kommunikationsagenturen und Mitgründer vom House of Future Skills. Dort ist er nicht nur als Speaker und Business Trainer unterwegs, sondern auch Autor von seinem eigenen Buch "Happy Meetings".

Meetings, ein Thema das uns alle beschäftigt und oft durch Ineffizienz glänzt. Doch Pascal weiss, gut geführt Meetings können auch Spass machen und richtig viel bringen.

Wir sprechen deshalb heute darüber:

• Wie es überhaupt zum Buch gekommen ist
• Was sie beim House of Future Skills alles anbieten
• Was Anzeichen für schlechte Meetings sind
• Was der aktuelle Stand bezüglich Meetings ist
• Welches Pascals Lieblings-Meeting-Hack ist
• Und wie man als Organisation am besten startet, um die eigene Meetingkultur zu verändern.

Mehr zu Pascal

Zum Buch Happy Meetings

Zur Happy Meeting Revolution

Happy Meeting Community

House of Future Skills

Die EU-Kommission hat das Jahr 2023 zum "Year of Skills" ausgerufen und auch das WEF spricht immer wieder von Kompetenzen als Währung der Zukunft. Schätzungen gehen davon aus, dass bis zu 30% der benötigten Skills in einem Unternehmen bereits intern vorhanden sind, aber oft unentdeckt bleiben. Umso wichtiger ist es, dass wir einen Shift weg von Jobprofilen hin zu Skills, also den Fähigkeiten, eine Aufgabe zu erfüllen, schaffen.

Was dieser Wandel für uns als Individuen bedeutet, darüber erläutere ich in dieser Episode mit Eva Pauline Bossow, Head of Skills bei x28. Ausserdem sprechen wir darüber

• wie sich die Digitalisierung und KI auf unsere Jobprofile auswirken kann.
• wieso der aktuelle Fachkräftemangel eine Chance ist, sich mehr auf Skills zu konzentrieren.
• wie man konkret vorgehen kann, wenn man sich weiterbilden möchte.
• wieso Unternehmen vermehrt auf die Skills-Analyse und -Weiterentwicklung setzen sollten.
• ... und weshalb es so wichtig ist, seine Stärken zu kennen.

Mehr zu Eva Pauline Bossow

🎧ZHdK-Podcast "Kunstlicht" 

👉SHIFT Integrale Entwicklung AG

Im Podcast erwähnte Angebote und Initiativen von x28

x28 – Skills-Manager x28 – Skills-Ontologie  x28 – Arbeitsmarktdaten  Innosuisse-Projekt "Future-of-Work" (Jobchannel gehört zu x28)

Skills-Disruption-Index: misst inwiefern sich Jobs in der Zukunft verändern werden.

Unleash-World-Konferenz: grösste HR-Tech-Konferenz

ForeverDayOne

Du hast den ersten Teil der Serie zu Verantwortungseigentum verpasst? Dann höre dir unbedingt die Folge von letzter Woche an, damit du verstehst, um was es bei Verantwortungseigentum geht.

Wer sollte eigentlich darüber entscheiden, wie sich eine Firma weiterentwickeln soll? Die Investor:innen, die Eigentümer:innen oder die Mitarbeitenden? 

Genau diese und weitere Themen greifen wir auf: 

• Beispiele von Unternehmen, die bereits Verantwortungseigentum umgesetzt haben
• weshalb wir die Strukturen ändern müssen und nicht den Inhalt
• wer wirklich Verantwortung übernehmen sollte und welche Fragen man sich im in der Vorbereitung stellen sollte
• Wie Fragen man sich im Zusammenhang mit Wachstum und Kapitalgeber:innen stellen sollte
• wieso das Konzept des Steward Ownership auch eine Chance in Zeiten von Fachkräftemangel sein kann

Mehr zu Annina Menzi

Mehr zu Purpose Schweiz

Toolkit von Purpose Schweiz

Verantwortungseigentum, what? Falls du dir gerade diese Frage stellst und aber auch, wenn du bereits im Thema drin bist, dann höre unbedingt rein.

Wer sollte eigentlich darüber entscheiden, wie sich eine Firma weiterentwickeln soll? Die Investor:innen, die Eigentümer oder die Mitarbeitenden? 

Genau diese und weitere Themen greifen wir auf: 

• Was bedeutet Verantwortungseigentum, auch “Steward Ownership” genannt? Warum widmet sich Annina mit Leidenschaft diesem Thema?
• Warum wir vom linearen und starren Denken wegkommen müssen, um zu überleben. Und wie New Work diese Strukturen aufbrechen kann
• Warum es wichtig ist, auch im Arbeitsalltag man selbst zu sein
• Welchen Einfluss es hat, wenn sich Unternehmen an Sinn orientieren
• Was es mit “absentee owner” auf sich hat

Mehr zu Annina Menzi

Mehr zu Purpose Schweiz

Toolkit von Purpose Schweiz

In dieser Folge erfahrt ihr Tipps & Tricks zum Thema Podcastproduktion. Wenn du also vor hast, deinen eigenen Podcast zu starten, dann ist diese Folge genau richtig für dich.

Zudem erzähle ich euch, was bei mir beruflich gerade läuft, was noch geplant ist und auch wie es mit dem Podcast weitergeht (ab Minute 14)

Vielen Dank, dass du mit dabei bist 🎧

In der heutigen Folge spreche ich mit Nadine Nobile über das Thema New Pay. Als Gründerin von New Pay Collective und Geschäftsführerin von Co:X begleitet sie schon viele Jahre Menschen und Organisationen bei der Frage, wie Vergütung gehandhabt wird und welche Fragen dahinterstecken.

Wir sprechen in der Folge darüber:

• was New Pay (nicht) bedeutet
• welche Bedürfnisse dem Wunsch nach einer Gehaltserhöhung zugrunde liegen
• wie sich Unternehmen ans Thema New Pay herantasten können
• und weshalb Schmerzensgeld eben kein Ersatz für fehlende Wertschätzung ist

Mehr zu Nadine Nobile

Im Podcast erwähnt:

• Holistic Pay Modell - Nadine erklärt
• Buch "New Pay - Alternative Arbeits- und Entlohnungsmodelle"
• Famillie Wiesner Gastronomie
• Jobseite Verkehrsbetriebe Zürich

In der heutigen Folge spreche ich mit Digitalisierungsexperte Paul Meyrat. Er begleitet und berät die Geschäftsleitungen der verschiedenen Stadtzürcher Departemente und Dienstabteilungen bei der digitalen Transformation.

Vor seinem Start bei der Stadt Zürich Anfangs letztes Jahr, hat Paul über 10 Jahre beim Schweizer Radio und Fernsehen gearbeitet. Ein grosser Teil davon als Rechtsberater und am Schluss hat er als Leiter Digitale Transformation einen wichtigen Beitrag zur Umsetzung der neuen Digitalisierungsprozesse geleistet.

Wir sprechen unter anderem darüber:

• wie New Work in der Stadtverwaltung und beim SRF gelebt wird
• weshalb Paul so aktiv auf LinkedIn ist und was es ihm bringt
• Wieso es Vorwärtstreiber wie ihn in der Verwaltung braucht
• Was er als Digital Transformation Manager in der Verwaltung bewegen kann und was herausfordernd ist
• Was es wirklich braucht, um eine Verwaltung in der heutigen Zeit von Fachkräftemangel und Digitalisierung vorwärts zu treiben

Mehr zu Paul Meyrat

Das traditionelle Führungsverständnis von Hierarchie, Befehl und Kontrolle hat an Wirksamkeit verloren.

Zusammenarbeit und Selbstorganisation rücken immer mehr in den Vordergrund. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter:innen ihre Fähigkeiten entfalten und ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Führungskräfte haben nicht nur die Aufgabe, Anweisungen zu geben, sondern auch ihre Teams zu inspirieren, zu motivieren und zu unterstützen.

Meine heutige Podcast-Gästin Alexandra Haslimann  teilt sich ihre Führungsaufgaben bei der Zürcher Kantonalbank zu 50 Prozent in einem Top-Sharing - also Jobsharing, aber in einer Führungsposition.

Wir sprechen gemeinsam darüber

👉 wie New Work bei der ZKB gelebt wird 👉was Top-Sharing genau bedeutet und wie das im Alltag aussieht 👉was Chancen und Herausforderungen von Top-Sharing sind 👉wie sich Führung in den letzten Jahren verändert hat 👉wie man Top-Sharing bei sich im Unternehmen umsetzen kann

Mehr zu Alexandra Haslimann