Im Podcast der Managementberatung HorvĂĄth stehen die Themen im Fokus, die in den Topetagen fĂŒhrender Unternehmen ganz oben auf der Agenda stehen. Sie erhalten fundierte Einblicke in Transformations- und Steuerungstrends, die den Unternehmenserfolg nachhaltig beeinflussen. Die HorvĂĄth-Expert:innen liefern wertvolle Impulse und zeigen praxiserprobte LösungsansĂ€tze fĂŒr aktuelle Herausforderungen auf â im GesprĂ€ch untereinander sowie mit hochkarĂ€tigen GĂ€sten aus der Wirtschaft.
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HorvĂĄth Podcast, a podcast by Der HorvĂĄth-Podcast rund um Transformation, Performance Management und Digitalisierung - Stats, Episodes and Rankings - My Podcast Data
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Zwischen Wurzeln und Wandel â wie der Mittelstand jetzt wieder auf Kurs kommt
Episode 38
Wednesday, March 18, 2026 âą Duration 27:29
Der deutsche Mittelstand galt lange als StabilitĂ€tsanker der Wirtschaft und als HerzstĂŒck von âMade in Germanyâ. Doch geopolitische Spannungen, Handelskonflikte und neue Wettbewerbsdynamiken verĂ€ndern die Spielregeln rasant.
FĂŒr viele Entscheider fĂŒhlt sich die Situation derzeit so an: âWir fahren mit 160 km/h durch den Nebel.â
In dieser Folge des HorvĂĄth Podcasts sprechen Heiko Fink und Dr. Stefan Wolf darĂŒber, warum der Mittelstand operativ oft noch stabil ist â strategisch aber zunehmend unter Druck gerĂ€t â und welche drei Hebel Unternehmen jetzt nutzen können, um ihre WettbewerbsfĂ€higkeit zu sichern.
Strategisches Denken im Wandel â Warum AgilitĂ€t die Köpfe frei macht
Episode 37
Thursday, December 18, 2025 âą Duration 24:32
Die Welt dreht sich schneller, als jede strategische Planung es zulÀsst.
đïžGenau darĂŒber, und warum klassische Strategiearbeit an ihre Grenzen stöĂt, sprechen Johanna Schruff-Netzhammer und Sibylle Mutschler in unserer neuen HorvĂĄth Podcast-Folge âStrategisches Denken im Wandel â Warum AgilitĂ€t die Köpfe frei machtâ
Im Fokus: ein Ansatz, der Strategie von Anfang an agil, partizipativ und umsetzungsnah denkt, nicht erst in der Umsetzung.
Drei Fragen, die die Folge beantwortet:
âł Wie wird Strategie belastbarer, wenn mehr Perspektiven einbezogen werden?
ⳠWarum Hypothesen wichtiger sind als starre MasterplÀne?
âł Wie bleibt strategische Steuerung flexibel, ohne beliebig zu werden?
đ§ Jetzt reinhören!
Starke Konzepte, schwache Umsetzung â Warum Restrukturierungen so oft scheitern
Episode 36
Thursday, November 13, 2025 âą Duration 24:26
80 Prozent aller Restrukturierungen verfehlen ihre Ziele â nicht wegen schlechter Konzepte, sondern weil die Umsetzung scheitert. Die Restrukturierungswelle rollt derzeit quer durch Deutschland, und viele Unternehmen stehen vor denselben Herausforderungen: MaĂnahmen werden entwickelt, Business Cases gerechnet, PowerPoint-Schlachten geschlagen â doch am Ende kommen in der GuV nur Bruchteile der geplanten Effekte an.
In dieser Folge diskutiert Patrick Heurich, Partner bei HorvĂĄth und Experte fĂŒr Restrukturierung und Performance Improvement, mit Florian Fink (Senior Manager bei HorvĂĄth) und Torsten Bendlin (GrĂŒnder und CEO von Valuedesk), woran Umsetzungen scheitern â und wie Unternehmen es schaffen, Restrukturierungen erfolgreich und nachhaltig zu gestalten.
Vom Konzept zur Wirkung â warum Umsetzung alles ist
Viele Programme bleiben im Konzept stecken, weil sie zu abstrakt bleiben. MaĂnahmen werden definiert, aber nicht konkret genug, um wirklich implementierbar zu sein. Ideen mĂŒssen PS auf die StraĂe bringen. Nur wenn Verantwortlichkeiten, ZeitplĂ€ne und Ziele klar definiert sind, entsteht Verbindlichkeit.: Man muss schon in der Konzeptphase vom Ergebnis her denken â gemeinsam mit der Organisation, top-down und bottom-up.
Verbindlichkeit, BefĂ€higung, Kommunikation â die Erfolgsfaktoren der Umsetzung
Ein zentraler Hebel fĂŒr den Erfolg ist die BefĂ€higung der Organisation. Wenn Berater nach der Konzeptphase aussteigen, mĂŒssen die internen FĂŒhrungskrĂ€fte Verantwortung ĂŒbernehmen. Das funktioniert nur mit klarer Rollenverteilung, strukturiertem Tracking und regelmĂ€Ăigem Reporting. Die Organisation braucht eine Umsetzungsmaschine â einen Motor, der kontinuierlich lĂ€uft.
Neben Struktur und Tool-UnterstĂŒtzung spielt Kommunikation eine entscheidende Rolle: Restrukturierungsvorhaben mĂŒssen klar, offen und verbindlich auf allen Ebenen kommuniziert werden â vom Vorstand ĂŒber das mittlere Management bis zur operativen Ebene. Gute Kommunikation schafft Transparenz, beugt WiderstĂ€nden vor und aktiviert die Organisation.
Tracking als RĂŒckgrat erfolgreicher Restrukturierungen
Ohne konsequentes Monitoring verliert jedes Programm an Wirkung. Wer trackt, wird automatisch erfolgreicher. Fortschritte mĂŒssen sichtbar, Ergebnisse messbar und Abweichungen korrigierbar sein â nicht nur fĂŒr interne Teams, sondern auch fĂŒr externe Stakeholder wie Banken oder Investoren. Tools wie Valuedesk bieten hier die notwendige Transparenz, um die Wirksamkeit von MaĂnahmen zu messen und Vertrauen aufzubauen.
Ambitionsniveau und Ehrlichkeit als Basis
Erfolgreiche Restrukturierungen beginnen mit einem klar definierten Ambitionsniveau â einem realistischen, aber herausfordernden Ziel, das top-down in die Organisation kaskadiert wird. Nur wenn die Ziele klar sind, kann man sie auch erreichen. In der Praxis liegt das Ambitionsniveau hĂ€ufig zwischen 10 und 20 % der Gesamtkostenbasis. Doch entscheidend ist nicht nur die Zahl, sondern die Ehrlichkeit im Prozess: Unternehmen mĂŒssen regelmĂ€Ăig prĂŒfen, welche Effekte wirklich in der GuV ankommen â und gegebenenfalls Kurskorrekturen vornehmen.
Restrukturierung als kultureller Wandel
Am Ende ist Restrukturierung kein rein finanzielles oder operatives Projekt, sondern ein kultureller Wandel. Sie fordert neue Formen der FĂŒhrung, Mut zu Transparenz und die Bereitschaft, Verantwortung zu ĂŒbernehmen. Das Zusammenspiel aus ambitionierten Zielen, konsequentem Tracking, klarer Kommunikation und einer befĂ€higten Organisation entscheidet darĂŒber, ob Transformation gelingt.
Restrukturierung endet nicht mit einem Konzept â sie beginnt dort erst. Erfolgreiche Unternehmen denken Umsetzung von Anfang an mit. Sie kombinieren strategische Klarheit mit operativer Disziplin und schaffen die Strukturen, Tools und kulturellen Voraussetzungen, damit VerĂ€nderungen dauerhaft greifen.
Impressum/Datenschutzinformationen abrufbar unter:
https://www.horvath-partners.com/de/impressum
Neue Spielregeln fĂŒr Innovation und Wachstum â Wie CAMM Solutions mit Mut den Markt neu erfindet
Episode 35
Thursday, October 2, 2025 âą Duration 26:10
Innovation ist kein Nice-to-have â sie ist der Motor fĂŒr Wachstum, WettbewerbsfĂ€higkeit und nachhaltigen Erfolg. Doch viele Unternehmen tun sich schwer, wirklich neue Wege zu gehen. Mut zum Risiko, unternehmerischer Pioniergeist und eine klare datenbasierte Strategie sind gefragt, um den entscheidenden Vorsprung zu erreichen. Genau darĂŒber sprechen wir in dieser neuen Folge des HorvĂĄth Podcasts â gemeinsam mit Nanda Bergstein, GeschĂ€ftsfĂŒhrerin von CAMM Solutions, einem Start-up, das mit Green Plastics die Spielregeln in der Verpackungsindustrie komplett neu definiert.
Innovation als Gamechanger fĂŒr Wirtschaft und Gesellschaft
Ob Lebensmittel, KonsumgĂŒter oder Logistik â Verpackungen begleiten uns ĂŒberall. Doch konventioneller Kunststoff steht seit Jahren in der Kritik: zu viel Abfall, zu wenig Kreislaufwirtschaft, zu geringe Nachhaltigkeit. CAMM Solutions zeigt, dass es anders geht. Mit Green Plastics entwickelt das Unternehmen neue Materialien, die nicht nur umweltfreundlicher sind, sondern auch neue Standards fĂŒr QualitĂ€t und FunktionalitĂ€t setzen.
FĂŒr Nanda Bergstein ist klar: âInnovation ist kein Trend, sondern der Erfolgsfaktor Nummer eins.â Doch Innovation entsteht nicht von selbst. Sie braucht unternehmerischen Mut, Risikobereitschaft und den klaren Willen, bestehende MĂ€rkte zu hinterfragen. CAMM Solutions beweist, wie sich aus dieser Haltung echte DurchbrĂŒche entwickeln â und wie sich dadurch Chancen fĂŒr Unternehmen und Gesellschaft gleichermaĂen eröffnen.
Datenbasierte Strategien fĂŒr nachhaltigen Erfolg
Mut allein reicht jedoch nicht. Um Innovation skalierbar zu machen, braucht es klare Strategien und belastbare Datenmodelle. Hier kommt HorvĂĄth ins Spiel: Mit neuen KI-gestĂŒtzten Analytics-Tools haben wir Modelle entwickelt, die zeigen, wo ein Unternehmen steht, welche Hebel wirken und welche MaĂnahmen den gröĂten strategischen Impact erzielen. Diese Analysen machen den Erfolg von Innovationen messbar â und eröffnen die Möglichkeit, kĂŒnftig sogar den Return on Innovation besser vorauszusagen.
Warum jetzt gehandelt werden muss
Die Botschaft des Podcasts ist eindeutig: Innovation ist kein Luxus, sondern ĂŒberlebenswichtig. Wer jetzt nicht in neue GeschĂ€ftsmodelle, nachhaltige Materialien und datenbasierte Steuerung investiert, riskiert, den Anschluss zu verlieren. CAMM Solutions liefert ein inspirierendes Beispiel dafĂŒr, wie sich technologische Entwicklung und unternehmerische Strategie zu einem kraftvollen Motor fĂŒr Wachstum, Transformation und Nachhaltigkeit verbinden.
Das erwartet Sie in der Podcast-Folge
In dieser Episode erfahren Sie:
Wie Green Plastics die Verpackungsbranche revolutionieren
Welche Rolle unternehmerischer Mut und Risikobereitschaft fĂŒr echte Innovation spielen
Warum datengetriebene Strategiearbeit der SchlĂŒssel fĂŒr nachhaltigen Erfolg ist
Wie neue HorvĂĄth-Datenmodelle helfen, Potenziale sichtbar zu machen und die richtigen Entscheidungen zu treffen
Ob fĂŒr C-Level-Entscheider:innen, Innovationsmanager:innen oder nachhaltigkeitsorientierte Unternehmen â dieser Podcast liefert Impulse, Inspiration und konkrete AnsĂ€tze, um Innovation nicht nur als Schlagwort, sondern als echten Wachstumshebel zu nutzen. Daneben bietet er die Möglichkeit, die spannende und beeindruckende Geschichte
đ§ Jetzt reinhören: Die Episode âNeue Spielregeln fĂŒr Innovation und Wachstum â Wie CAMM Solutions mit Mut den Markt neu erfindetâ ist ab sofort auf Spotify, Apple Podcasts und allen gĂ€ngigen Plattformen verfĂŒgbar.
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Supply Chain unter Druck â Warum echte Resilienz Daten braucht!
Episode 34
Monday, September 1, 2025 âą Duration 31:58
Supply Chain Resilience 2025 â Echte WiderstandsfĂ€higkeit entsteht ausschlieĂlich mit Daten und KI
In einer Welt, in der geopolitische Unsicherheiten, volatile MĂ€rkte, FachkrĂ€ftemangel und steigende Kundenanforderungen die globale Lieferkette unter Druck setzen, ist Resilienz lĂ€ngst vom Trend zum strategischen Muss geworden. Doch wĂ€hrend das Schlagwort Resilienz seit Jahren in jeder Supply-Chain-Strategie auftaucht, bleibt die tatsĂ€chliche Supply Chain Transformation in vielen Unternehmen hinter den Möglichkeiten zurĂŒck.
Die neueste Episode des HorvĂĄth Podcasts geht genau dieser Diskrepanz auf den Grund â und stellt die These in den Raum: âWer in der Supply Chain noch ohne Daten und KI arbeitet, hat die Kontrolle lĂ€ngst verloren.â
Warum dieses Thema gerade jetzt entscheidend ist
Lieferkettenmanagement ist heute komplexer und vernetzter als je zuvor. Disruptionen wie LieferengpĂ€sse, Preisexplosionen, Naturkatastrophen oder Cyberangriffe sind keine Ausnahme, sondern Alltag. Unternehmen, die noch immer auf manuelle Prozesse oder veraltete ERP-Systeme setzen, riskieren nicht nur operative EinbuĂen, sondern auch langfristige Wettbewerbsnachteile.
Mit einer datenbasierten, KI-gestĂŒtzten Lieferkette lassen sich:
Risiken in Echtzeit identifizieren (Supply Chain Risk Management)
Prognosen zur Nachfrage- und KapazitÀtsplanung prÀzise erstellen (Demand Forecasting)
alternative Szenarien simulieren (Scenario Planning)
BestÀnde, Transportwege und Kostenstrukturen optimieren (Supply Chain Optimierung)
Nachhaltigkeitsziele effizient integrieren (Sustainable Supply Chain)
Von Buzzword zu Business Impact
Unsere Hosts sind Experten fĂŒr Supply-Chain Management wie auch fĂŒr KĂŒnstliche Intelligenz und Daten und beleuchten in dieser Folge, warum resiliente Lieferketten nicht nur eine technische Frage sind, sondern einen ganzheitlichen Ansatz erfordern, der Technologie, Prozesse und Unternehmenskultur miteinander verzahnt.
Sie diskutieren, wie Artificial Intelligence, Advanced Analytics und Predictive Planning den Weg zu einer digitalen Lieferkette ebnen, die agil, anpassungsfÀhig und profitabel ist. Dabei hinterfragen sie kritisch, warum viele Unternehmen trotz jahrelanger Diskussion um Digitalisierung in der Logistik immer noch in Silos arbeiten und ihre Datenpotenziale nicht ausschöpfen.
Es geht nicht nur darum, Störungen zu ĂŒberstehen â es geht darum, aus ihnen gestĂ€rkt hervorzugehen.
Konkrete Insights aus der Praxis:
đ Erfolgsfaktor DatenqualitĂ€t â warum ohne saubere Stammdaten keine Resilienz entsteht
đ Einsatz von KI in Prognose & Szenarioplanung â von Predictive Maintenance bis Demand Planning
đ Organisatorische VerĂ€nderungen â wie Rollen, Prozesse und KPIs angepasst werden mĂŒssen
đ€ Change Management & Kultur â warum Technologie nur greift, wenn FĂŒhrungskrĂ€fte und Teams den Wandel mittragen
Dieser Podcast richtet sich an:
Supply-Chain- und Logistikverantwortliche
CFOs, COOs und CPOs
Entscheider:innen aus produzierenden Unternehmen und Handel
Strategie- und Digitalisierungsverantwortliche
Warum den Podcast hören?
Nach dieser Episode wissen Sie, welche strategischen Schritte notwendig sind, um Resilienz nicht nur zu proklamieren, sondern operativ zu verankern â und wie Sie mit den richtigen Daten, Technologien und Prozessen Ihre Lieferkette zukunftssicher aufstellen.
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Vom Hype zur Transformation: Wie Unternehmen Nachhaltigkeit neu denken sollten
Episode 33
Tuesday, June 17, 2025 âą Duration 24:16
Zwischen regulatorischem Umbruch und strategischer Neuausrichtung: Wie Unternehmen Nachhaltigkeit jetzt wirksam integrieren können
In der aktuellen Folge des HorvĂĄth Podcasts sprechen Maren Hartmann und Peter Sattler ĂŒber eine zentrale Frage der UnternehmensfĂŒhrung: Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit in Zeiten regulatorischer Anpassungen, wirtschaftlicher Unsicherheit und wachsender Berichtspflichten noch fĂŒr Unternehmen?
Anlass fĂŒr die Diskussion ist die jĂŒngste Entwicklung auf EU-Ebene: Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), oft als âIFRS der Nachhaltigkeitâ bezeichnet, wird im Zuge des sogenannten Omnibus-Vorschlags teilweise entschĂ€rft. Einige Berichtspflichten sollen zurĂŒckgenommen oder vereinfacht werden. Diese Entwicklung wirft Fragen auf â nicht nur bei Nachhaltigkeitsverantwortlichen, sondern auch auf Vorstandsebene.
Die zentrale Frage: Hat sich der Nachhaltigkeits-Hype totgelaufen?
Maren Hartmann und Peter Sattler nehmen diese provokante Fragestellung als Ausgangspunkt, um tiefer in die Materie einzutauchen. Ihre EinschĂ€tzung: Auch wenn der mediale und politische Hype abnimmt, ist das Thema Nachhaltigkeit keineswegs âtotâ. Im Gegenteil â es ist dabei, sich von einem kommunikativen Trend zu einem festen Bestandteil unternehmerischer Steuerung und Wertschöpfung zu entwickeln.
Denn selbst wenn Berichtspflichten reduziert werden, bleiben die Auswirkungen des Klimawandels und gesellschaftliche Erwartungen bestehen. Studien, etwa vom Potsdam-Institut fĂŒr Klimafolgenforschung, zeigen wirtschaftliche SchĂ€den von bis zu 20 % des BIP in Mitteleuropa, wenn Nachhaltigkeitsziele nicht konsequent verfolgt werden.
Inhaltliche Schwerpunkte der Episode:
đ Vom Hype zur strategischen Relevanz: Warum Nachhaltigkeit mehr ist als ein temporĂ€rer Trend â und wie sie langfristig zum Wettbewerbsvorteil werden kann.
đ Reporting als Chance, nicht als Last: Wie Unternehmen die CSRD als Hebel zur Integration von Nachhaltigkeit in bestehende Steuerungsprozesse nutzen können.
đ€ Zusammenarbeit zwischen CEO und CFO: Wer trĂ€gt Verantwortung? Warum Nachhaltigkeit Chefsache ist â aber ohne das Zusammenspiel mit Finance nicht funktioniert.
đ Nachhaltigkeit als Change-Thema: Warum Nachhaltigkeit funktionsĂŒbergreifend gedacht werden muss â und wie man Silos im Unternehmen ĂŒberwindet.
đŒ Business Case statt Berichtsflut: Beispiele aus der Energie- und Industriebranche zeigen, wie Nachhaltigkeit wirtschaftlich erfolgreich umgesetzt werden kann.
đ Globale Perspektive nicht vergessen: Was der internationale Wettbewerb bedeutet â und warum Unternehmen nicht nur auf europĂ€ische Regulierungen blicken dĂŒrfen.
Fazit: Der Hype mag vorbei sein â aber die Arbeit beginnt jetzt
âVielleicht ist der Hype vorbei â aber die Arbeit ist gebliebenâ, fasst Peter Sattler treffend zusammen. Unternehmen sind jetzt gefordert, Nachhaltigkeit nicht nur zu berichten, sondern sie strategisch zu verankern. Das bedeutet: Risiken identifizieren, Chancen nutzen, Berichtsanforderungen effizient integrieren und vor allem â FĂŒhrung zeigen.
Der Podcast liefert fundierte Impulse fĂŒr alle, die Nachhaltigkeit nicht als Pflichtaufgabe, sondern als integralen Bestandteil moderner UnternehmensfĂŒhrung verstehen. Ob in der Finanzfunktion, im Risikomanagement oder im Strategie-Team â Nachhaltigkeit geht alle an.
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Wettlauf um die Zukunft â Wie E-MobilitĂ€t und China die Spielregeln der Autoindustrie verĂ€ndern
Episode 32
Friday, May 16, 2025 âą Duration 24:51
E-MobilitĂ€t, chinesische OEMs und autonome Fahrzeuge â wie die Automobilbranche in Europa unter VerĂ€nderungsdruck gerĂ€t
Die Automobilbranche befindet sich in einem beispiellosen Wandel. Technologische Innovation, regulatorische Rahmenbedingungen und ein zunehmender globaler Wettbewerb, insbesondere aus China, verÀndern die Spielregeln. In der neuen Episode des Horvåth Podcasts beleuchten Sophie Meyer und Georg Mrusek zentrale Fragen, die OEMs und Zulieferer heute beschÀftigen.
đ Worum gehtâs in der Episode?
Die Folge liefert einen fundierten Ăberblick ĂŒber den Status quo und die Zukunftstrends rund um ElektromobilitĂ€t in Europa â angereichert mit exklusiven Insights aus der aktuellen HorvĂĄth Customers & Markets Studie, in der Tausende europĂ€ische Endkund:innen zu ihrer Haltung gegenĂŒber E-MobilitĂ€t befragt wurden. Sophie Meyer und Georg Mrusek teilen nicht nur ihre Perspektiven aus der Beratung, sondern auch persönliche Erfahrungen aus dem Alltag mit E-Autos.
Nachhaltige Transformation und Value Creation â Was klassische Unternehmen von Private Equity lernen können
Episode 31
Thursday, April 17, 2025 âą Duration 32:32
Was klassische Unternehmen von Private Equity Investoren lernen können
In der neuesten Folge des HorvĂĄth Podcasts sprechen Patrick Heurich (Transformationsexperte bei HorvĂĄth) und Malte von Eckartsberg (Managing Director bei Aurelius) ĂŒber ein Thema, das fĂŒr viele Unternehmen heute wichtiger denn je ist: Wie gelingt nachhaltige Transformation â und wie lĂ€sst sich unter Druck gezielt Wert schaffen?
Denn: Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind angespannt. Hohe Energiepreise, globale Unsicherheiten, geopolitische Spannungen und steigende Insolvenzzahlen setzen Unternehmen in Deutschland und Europa zunehmend unter Druck. Eine aktuelle HorvĂĄth-Studie zeigt: Neun von zehn Industrieunternehmen in der DACH-Region befinden sich derzeit in einem Transformations- oder Restrukturierungsprozess â oder planen diesen in naher Zukunft.
Was vielen fehlt: ein klarer, umsetzungsstarker Ansatz â und die Bereitschaft, das GeschĂ€ftsmodell konsequent neu zu denken. Genau hier bietet die Denkweise von Private-Equity-Investoren wertvolle Impulse: Wie gelingt es, innerhalb von Transformationen echten Mehrwert zu schaffen und nicht nur âauf Sichtâ zu fahren?
Was macht Private Equity anders â und was lĂ€sst sich davon lernen?
Im GesprĂ€ch mit Malte von Eckartsberg wird deutlich, wie Transformationen in herausfordernden Situationen gemeistert werden können. Ob Carve-out, Turnaround oder Performance Improvement: Die zentrale Frage ist nicht nur, wie Kosten reduziert werden â sondern wie gezielt und messbar Wert geschaffen werden kann.
Der Podcast gibt exklusive Einblicke in den Aurelius-Ansatz der Value Creation:
LiquiditÀts- und Working Capital Management
Strategische Neuausrichtung
Operative Exzellenz und Organisationsoptimierung
Konsequente Umsetzung durch eigene Expertenteams
Dabei geht es nicht um PowerPoint-Konzepte, sondern um greifbare Umsetzung â mit Wirkung auf EBITDA, Cashflow und ZukunftsfĂ€higkeit.
Lernen aus der Praxis â auch fĂŒr klassische Unternehmen
Was können MittelstĂ€ndler oder Konzerne aus der PE-Welt mitnehmen? Malte von Eckartsberg benennt drei zentrale Erfolgsfaktoren, die in keinem Transformationsprozess fehlen dĂŒrfen:
Geschwindigkeit in der Entscheidungsfindung und Umsetzung
Strukturierte ProjektfĂŒhrung mit klaren Verantwortlichkeiten
Kontinuierliche Selbstreflexion und die FĂ€higkeit/den Mut, sich neu zu erfinden
Anhand eines konkreten Praxisbeispiels diskutieren Patrick Heurich und Malte von Eckartsberg, wie Transformation in einem komplexen Umfeld gelingt. Von der Analyse ĂŒber die MaĂnahmenentwicklung bis hin zur Umsetzung und Exit-Vorbereitung wird der gesamte Wertsteigerungsprozess greifbar gemacht.
FĂŒr wen lohnt sich das Reinhören?
Diese Folge richtet sich an:
FĂŒhrungskrĂ€fte in Transformations- oder Restrukturierungsprozessen
Private Equity- und M&A-Interessierte
Entscheider in Industrieunternehmen
Alle, die Impulse fĂŒr nachhaltige Unternehmensentwicklung suchen
The SAP S/4HANA Journey â From Update to Transformation
