In der ersten Folge unseres Leadership Specials in Kooperation mit der IHK Chemnitz beleuchten Strategieexperte Christian Underwood und Prof. Dr. Jürgen Weigand die essenzielle Rolle einer persönlichen Strategie in der Selbstführung und strategischen Unternehmensführung. Prof. Dr. Weigand erklärt, warum es wichtig ist, sowohl berufliche als auch private Ziele klar zu definieren und wie man eine effektive persönliche Strategie zur Selbstführung entwickelt. Wir tauchen tief in die Themen systemisches Denken, Werteorientierung und die kontinuierliche Anpassung der Strategie ein. Prof. Weigand bietet praxisnahe Tipps und Strategien, um langfristigen Erfolg zu sichern und Herausforderungen proaktiv zu begegnen – sowohl in der persönlichen als auch in der unternehmerischen Führung. Ob du eine Führungskraft bist, die ihre Karriere neu ausrichten möchte, oder einfach nur dein persönliches Leben strukturierter gestalten willst – diese Episode bietet wertvolle Erkenntnisse für alle, die ihre persönliche Strategie und Selbstführung aktiv vorantreiben möchten. Höre jetzt rein und lerne, wie du eine durchdachte persönliche Strategie entwickeln kannst, um deine Ziele zu erreichen! Eine Sonderfolge in Kooperation mit der ReUnion Sachsen, eine Initiative der IHK Chemnitz gefördert durch ITAS und dem Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz.

Eine neue Folge von „HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE“ mit Christian Underwood und Prof. Jürgen Weigand In dieser Episode tauchen wir tief ein in die Welt der digitalen Markt- und Wettbewerbsanalyse. Gemeinsam erkunden wir, wie datenbasierte Systeme Unternehmen helfen, Chancen schneller zu erkennen, Risiken früher zu adressieren und strategisch bessere Entscheidungen zu treffen. Was macht moderne Market Intelligence heute so entscheidend? Wie lassen sich kontinuierliche Wettbewerbsbeobachtungen effizient in den Strategieprozess integrieren? Und was bedeutet das für Entscheider, die in dynamischen Märkten Orientierung und Klarheit brauchen? Diese Folge ist ein Muss für alle, die sich professionell mit Marktentwicklung, Wettbewerbsdynamik und strategischer Entscheidungsfindung beschäftigen. 🎧 Jetzt reinhören, mitdenken und den eigenen StrategieKompass schärfen.

In dieser Folge des "Hoffnung ist keine Strategie"-Podcasts hat Christian Underwood Viktoria Delius-Trillsch zu Gast, eine faszinierende Persönlichkeit mit einer breiten Palette unternehmerischer Aktivitäten. Als Gründerin, Unternehmerin und Investorin teilt sie ihre Erfahrungen und Einblicke aus der Welt der Events und Finanzen. Viktoria spricht über ihre Ausbildung zur Hotelfachfrau und ihren späteren Einstieg in die Finanzwirtschaft, wo sie als Head of Events bei Lloyd Fonds tätig war, bevor sie 2013 ihre eigene Event-Agentur, rehblau events, gründete. Besonders interessant ist ihr langjähriges Engagement beim private banking kongress, dem größten Wealth Management Forum in der DACH-Region. Viktoria erläutert die Entstehung des Kongresses und wie er sich im Laufe der Jahre entwickelt hat, um den Bedürfnissen der Entscheider aus dem Wealth Management gerecht zu werden. Sie betont die Herausforderungen, denen sie und ihr Team gegenüberstehen, wie etwa steigende Kosten und der Fachkräftemangel in der Eventbranche. Trotzdem ist sie stolz darauf, innovative Lösungen eingeführt zu haben, wie z.B. eine Kopfhörerlösung, um den Teilnehmern mehr Flexibilität während der Konferenzen zu bieten. Viktoria hat außerdem ein neues spannendes Projekt - das finance festival in Frankfurt. Viktoria beschreibt es als das interaktivste Branchen-Event, das die deutsche Finanzwirtschaft je erlebt hat, und verspricht eine Mischung aus tiefen fachlichen Inhalten und innovativen Formaten. Sie spricht über die Schwierigkeiten, Sponsoren zu gewinnen und das Vertrauen der Teilnehmer zu gewinnen, aber auch über die Belohnungen, die mit dem Aufbau eines erfolgreichen Events einhergehen. Zum Ende der Podcastfolge erfahrt ihr von Viktoria wertvolle Ratschläge für angehende Unternehmer. Sie betont die Bedeutung von Mut und Netzwerken und ermutigt junge Gründer, einfach anzufangen und sich mit Mentoren zu vernetzen. Ihre Botschaft ist klar: Der erste Schritt ist oft der schwierigste, aber auch der wichtigste auf dem Weg zum Erfolg. Also hört jetzt rein um mehr zu erfahren!

In der neuesten Episode von "Hoffnung ist keine Strategie" erweitern wir unseren Blickwinkel und widmen uns einem politischen Thema: der Digitalisierung in der Verwaltung. Unser Gast ist Dr. Fedor Ruhose, Staatssekretär und CIO/CDO des Landes Rheinland-Pfalz. Gemeinsam erkunden wir die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation. Dr. Ruhose teilt spannende Einblicke in den Strategieprozess seines Landes, der auf breiter Beteiligung und transparenter Umsetzung beruht. Erfahre, wie Rheinland-Pfalz die Weichen für eine erfolgreiche digitale Zukunft stellt. Doch es geht nicht nur um Strategie - wir werfen auch einen Blick auf konkrete Digitalisierungsprojekte. Von Tools zur Hochwasservorhersage bis hin zur Unterstützung der Landwirtschaft zeigen wir, wie die Digitalisierung bereits heute das Leben der Bürgerinnen und Bürger verbessert. Dr. Ruhose teilt außerdem seine Expertise und beleuchtet die Herausforderungen, denen Deutschland in Bezug auf die digitale Infrastruktur gegenübersteht. Erfahre, wie andere Länder erfolgreich sind und welche Lektionen wir daraus ziehen können. Du willst mehr über die Zukunft der digitalen Verwaltung erfahren? Dann verpasse nicht diese spannende Diskussion zwischen Christian Underwood und Dr. Fedor Ruhose!

In dieser Sonderfolge führt Christian durch die inspirierende Agenda und stellt die handverlesenen Speaker*innen unseres zweiten StrategySummit vor – der Konferenz für echte Strategiemacher*innen Du erfährst, warum es sich lohnt, auf jeden Fall live am 16. Mai in Düsseldorf dabei zu sein und Dir jetzt dein Ticket zu sichern.

Tauche ein in die neueste Episode von "HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE"! In dieser sehr persönlichen Folge diskutiert Christian Underwood mit Lina Maria Pietras über die transformative Kraft der persönlichen Strategie und Selbstführung. Entdecke, wie das Konzept des "Herzauge" dir helfen kann, dein Leben erfolgreich nach deinen eigenen Vorstellungen zu gestalten, und erhalte wertvolle Einblicke, wie regelmäßige Strategie-Meetings mit dir selbst dich auf deinem Weg zum Erfolg unterstützen können. Erfahre außerdem, wie künstliche Intelligenz (KI) das Coaching revolutioniert und warum menschliche Interaktion unersetzlich bleibt. Verpasse nicht diese inspirierende Episode, die dich dazu ermutigt, deine persönliche und berufliche Entwicklung selbst aktiv voranzutreiben!

In dieser Podcastfolge haben wir das Vergnügen, Prof. Dr. Martin Prause zu begrüßen, einen Experten, der sein fundiertes Wissen in Informatik und Volkswirtschaftslehre nutzt, um die Art und Weise zu revolutionieren, wie Unternehmen Entscheidungen treffen. Gemeinsam erforschen wir die vielfältigen Anwendungen von Management-Simulationen, die nicht nur auf harten Fakten, sondern auch auf Verhaltensökonomie basieren. Martin teilt mit uns seine Vorgehensweise und Erkenntnisse aus der Arbeit mit X In Blue, einem Unternehmen, das diese innovativen Simulationsmethoden entwickelt hat. Wir tauchen ein in die Welt der maßgeschneiderten Simulationsszenarien, die in Krisen- und Wettbewerbsszenarien immer die Komponente der menschlichen Verhaltensökonomie berücksichtigen, um ein tieferes Verständnis für systemische Perspektiven und Interdependenzen zu schaffen. Ein zentrales Thema ist die Rolle von KI in der Zukunft der Entscheidungsfindung. Martin ordnet die Bedeutung von KI in diesem Kontext ein und erklärt, wie sie dazu beitragen kann, Eskalations- und Deeskalationsszenarien vorherzusagen. Wir diskutieren die Frage, ob Algorithmen bessere Entscheidungen als Menschen treffen können, und kommen zu dem Schluss, dass Mensch und Algorithmus am effektivsten zusammenarbeiten, indem sie ihre jeweiligen Stärken nutzen. Die Episode endet mit zwei ganz praktischen Ratschlägen von Martin für Führungskräfte, um sich besser durch die Entscheidungsfindung zu navigieren. Schau dazu unbedingt in die Shownotes rein.

In der aktuellen Episode unseres Podcasts "Hoffnung ist keine Strategie" widmen wir uns einem Thema von kritischer Bedeutung für die langfristige Vitalität von Familienunternehmen. Unser Gast, Susanne Szczesny-Oßing, Vorsitzende der Geschäftsführung der EWM Gruppe, bietet uns seltene Einblicke in die Führung eines führenden Unternehmens im Bereich Schweißtechnologie. Die EWM Gruppe, ein Familienunternehmen, das von Susanne Szczesny-Oßing's Großvater gegründet wurde, hat sich zu einem Technologieführer mit über 700 Mitarbeitern entwickelt. Diese Episode beleuchtet die Transformationsprozesse, die EWM durchlaufen hat, um seine Marktführerschaft in einer sich rasch verändernden Industrielandschaft zu sichern. Ein zentraler Aspekt des Gesprächs ist die Rolle der Innovation und Digitalisierung in der Unternehmensstrategie. Susanne diskutiert die Herausforderungen, vor denen EWM im Kontext des globalen Fachkräftemangels steht, und wie das Unternehmen diese durch fortlaufende Innovation und die Anpassung seiner Prozesse bewältigt. Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Bedeutung der Einbindung der Mitarbeiter im Strategieprozess. Die Episode unterstreicht, wie entscheidend es ist, alle Mitarbeiter in die strategische Ausrichtung des Unternehmens einzubeziehen, um gemeinsam die Zukunftsfähigkeit zu sichern. Szczesny-Oßing teilt wertvolle Einblicke, wie es gelingt, ein gemeinsames Verständnis und Engagement für die Unternehmensziele zu fördern. An der Schnittstelle von Unternehmensführung, Innovation und Mitarbeiterengagement interessiert sind, bietet diese Episode fundierte Erkenntnisse darüber, wie Familienunternehmen erfolgreich in die Zukunft geführt werden können.

Entdecke in unserer neuesten Podcast-Episode mit Swen Göllner, CEO von bimanu und renommierter Business Intelligence Spezialist, wie du deine Datenstrategien im Mittelstand optimieren kannst. Swen enthüllt, warum Daten das neue Gold sind und wie Unternehmen den Wert vorhandener Daten voll ausschöpfen können. Durch praxisnahe Beispiele und konkrete Tipps zeigt er auf, wie manuelle Prozesse reduziert und die Effizienz der Datennutzung gesteigert werden kann. Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf der Komplexitätsreduzierung bei der Erstellung von Berichten, insbesondere im Kontext von Nachhaltigkeit und ESG-Kennzahlen. Swen beleuchtet auch innovative Ansätze wie Low-Code-Lösungen, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Datenstrategien ohne zusätzliches IT-Personal zu verbessern. Des Weiteren diskutiert Swen die grundlegende Bedeutung einer soliden Datenbasis bevor überhaupt an die Implementierung von KI-Technologien gedacht werden sollte. Durch die Verwendung von realen Fallbeispielen verdeutlicht er, wie gut aufbereitete Daten datengetriebene Geschäftsmodelle vorantreiben können. Insgesamt bietet diese Episode nicht nur wertvolle Einblicke in die Welt der Datenstrategien, sondern gibt auch praktische Tipps für CEOs im Mittelstand, um eine effektive Datenstrategie zu entwickeln und umzusetzen. Verpasse nicht die Gelegenheit, von Swens Expertise zu profitieren und deine Datenstrategien auf das nächste Level zu heben!

Tauche mit uns in unserer neuesten Podcast-Episode tief in die Welt der Informationssicherheit ein! Und erfahre, warum das Thema für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist und wie du es konkret angehen kannst. Diesmal haben wir einen Experten auf diesem Gebiet zu Gast: Iskro Mollov, Chief Information Security Officer der GEA Group, einem weltweit führenden Systemanbieter für die Nahrungsmittel-, Getränke- und Pharmaindustrie. Sicherheit geht über IT-Sicherheit hinaus! Mollov erläutert einen holistischen Sicherheitsansatz, der einen breiteren Blick erfordert und verschiedene Arbeitsströme umfasst - von den internen IT-Systemen bis hin zur Lieferkette. Du musst dich, deine Geschäftsprozesse und deine Mitarbeiter nicht nur vorbereiten, sondern auch angemessen auf Angriffe reagieren können, betont Mollov. Dabei spielen Aspekte wie Stakeholdermanagement, Verantwortung der Führungskräfte und Schulungen eine entscheidende Rolle. Glücklicherweise gibt auch einen positiven Ausblick: Durch gute Sicherheitsarbeit kannst du nicht nur Risiken minimieren, sondern auch einen Wettbewerbsvorteil erlangen. Ein erster wichtiger Schritt ist dabei die richtige Platzierung eines CISO in der Organisation, um das komplexe Thema ganzheitlich zu überblicken und voranzutreiben. Hör rein und erfahre, wie du dein Unternehmen bestmöglich auf die Herausforderungen der Informationssicherheit vorbereiten kannst!

In dieser Podcastfolge geben wir euch einen konkreten Ausblick darauf, was Ihr als Strategieverantwortliche in 2024 erwarten könnt, um Strategie noch einfacher selber zu machen: 1. StrategyRoom Mit einem völlig neuen Frontend und erweiterter Funktionalität bauen wir den digitalen StrategyFrame zu einem vollständigen Raum für Strategie aus. Neben der Integration des bestehenden digitalen Guide und unseres Whiteboards werden auch die Themen Marketing Intelligence, OKR und Projektmanagement nahtlos integriert und verbunden. Darüber hinaus wollen wir euch einen interaktiven StrategyFrame als BI Dashboard zur Verfügung stellen, um so schnellere und bessere datengetriebene Entscheidungen zu ermöglichen. Das nächste Level für die digitale Strategiearbeit. 2. StrategyAcademy Im März führen wir unser 100 Prozent physisches Zertifizierungsprogramm in Düsseldorf durch. Aus eurem Feedback abgeleitet arbeiten wir aber parallel mit Hochdruck an unserer virtuellen on demand StrategyAcademy. Hier wird es alle Inhalte unseres Kurses als digitale Video- und Lernformate geben. Neben dem Kurs Strategieentwicklung und Strategieumsetzung werden wir eine Masterclass als Train-the-Trainer Konzept integrieren. Ihr könnt euch darüber hinaus in regelmäßigen Community Calls und Gruppen austauschen. Unser Coaching wird auch modular Teil dieses Angebots, um euch je nach Bedarf individuell bei der Strategiearbeit zu unterstützen. Alle Teilnehmer der Zertifizierung im März erhalten kostenlosen Zugriff auf den virtuellen Content der StrategyAcademy.

Erfahre in unserem neuesten Podcast, wie Professor Hermann Simon, der führende deutsche Strategieexperte und gefeierter Autor, mit seiner Expertise Licht ins Dunkel der aktuellen Wirtschaftslage für Unternehmenslenker bringt. Erhalte tiefe Einblicke in Simons strategische Handlungsempfehlungen für volatiles Wirtschaftsklima und finde heraus, wie du Preissetzung, Kostenmanagement und innovative Geschäftsmodelle in deinem Unternehmen wirkungsvoll einsetzt. Lass dir diese Chance nicht entgehen, von einem der führenden Köpfe der Branche zu lernen – jetzt reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Juliane Frankenheim, Geschäftsführerin und Nachfolgerin des traditionsreichen Bestattungsunternehmens Frankenheim. Zusammen mit Christian Underwood spricht sie über die größten Herausforderungen und Chancen der Nachfolge im Familienunternehmen. Wir erfahren von ihr, wie sie gemeinsam mit ihrer Schwester als sechste Generation das Unternehmen erfolgreich führt und welche konkreten Strategien sie dabei anwenden, um sich an den sich verändernden Markt anzupassen. Juliane gibt uns dabei wertvolle Einblicke, wie das Unternehmen im Zuge des Generationenwechsels auf veränderte Kundenbedürfnisse reagiert und das Angebot erfolgreich diversifiziert hat – von traditionellen Dienstleistungen hin zu innovativen Ansätzen wie Yoga zur Trauerbewältigung.  Die Episode bietet praxisnahe Tipps für alle, die sich mit der Unternehmensnachfolge auseinandersetzen und zeigt, wie wichtig es ist, Tradition und Innovation zu verbinden, um den langfristigen Erfolg zu sichern.

In einer dynamischen Geschäftswelt ist es entscheidend, die Unternehmensstrategie regelmäßig zu überprüfen und anzupassen. Der StrategyFrame Strategie-Check bietet eine systematische Methode, um die Effektivität und Relevanz Ihrer Unternehmensstrategie zu bewerten und zu optimieren. Schritt 1: Sammeln aller relevanten Informationen Der erste Schritt ist die umfassende Sammlung aller relevanten Unternehmensdokumente. Dazu gehören Geschäftspläne, Marktanalysen, Finanzberichte und Kundenfeedback. Diese Informationen bieten die Grundlage für eine detaillierte Analyse. Schritt 2: Zuordnung zu den StrategyFrame-Modulen Im nächsten Schritt ordnen Sie diese Informationen den verschiedenen Modulen des StrategyFrames zu. Dieser Prozess hilft dabei, ein klares Bild der aktuellen Strategie in verschiedenen Bereichen wie Marktstellung, Produktinnovation und operative Effizienz zu erhalten. Schritt 3: Bewertung nach dem Ampelsystem Anschließend erfolgt eine Bewertung jedes Moduls nach dem Ampelsystem: Grün für Bereiche, die gut funktionieren, Gelb für Bereiche mit Verbesserungspotenzial und Rot für Bereiche, die dringend überarbeitet werden müssen. Diese Bewertung ermöglicht eine schnelle Identifikation von Stärken und Schwächen. Schritt 4: Entwicklung eines Aktionsplans Basierend auf der Ampelbewertung wird ein Aktionsplan entwickelt. Dieser Plan definiert spezifische Maßnahmen zur Verbesserung der Bereiche, die als Gelb oder Rot eingestuft wurden, und legt Verantwortlichkeiten sowie Fristen fest. Fazit: Kontinuierliche Anpassung für langfristigen Erfolg Ein Strategie-Check sollte nicht als einmaliges Ereignis, sondern als Teil eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses verstanden werden. Regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen sind entscheidend, um agil auf Marktveränderungen reagieren zu können und langfristigen Erfolg zu sichern.

In der Jubiläums-Podcast-Folge #60 von "HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE" nehmen Prof. Dr. Jürgen Weigand und Christian Underwood kein Blatt vor den Mund und enthüllen die zehn entscheidenden Fehler, die deinen Strategieprozess zum Scheitern verurteilen. 1. "Das haben wir schon immer so gemacht"-Fehler: Veränderung ist der Schlüssel zum Erfolg. Klammere dich nicht stur an Altbewährtes, sondern sei mutig und denke innovativ. Fördere eine Kultur der Innovation und des ständigen Lernens durch regelmäßige Workshops und Brainstorming-Sessions. 2. Die "Wir brauchen keine Daten, wir haben Intuition"-Falle: Intuition ist wichtig, aber ohne fundierte Daten und Analysen fehlt die Basis. Nutze Analytics und Marktforschung für datenbasierte Entscheidungen. Bleibe mit regelmäßigen Marktanalysen auf dem neuesten Stand. 3. Der "Wir machen alles auf einmal"-Irrglaube: Ein Strategieprozess ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Setze klare, erreichbare Ziele und fokussiere dich auf das Wesentliche. Plane realistische Zeitfenster für jedes Ziel. 4. Das "Silodenken"-Syndrom: Kommunikation ist der Schlüssel. Ermutige die Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg mit cross-funktionalen Teams und gemeinsamen Zielsetzungen. 5. Der "Schubladendenken"-Fehler: Mach deine Strategie lebendig. Verankere sie aktiv in den täglichen Abläufen und überprüfe sie regelmäßig durch Reviews. 6. Die "Ignoranz gegenüber dem Markt"-Fehleinschätzung: Der Markt wartet nicht. Integriere regelmäßige Marktanalysen und nutze Kundenfeedback, um deine Strategie anzupassen. 7. Der "Top-Down-Diktat"-Ansatz: Strategie ist keine Einbahnstraße. Fördere Bottom-Up-Feedback und binde dein Team in den Entscheidungsprozess ein. 8. Das "Perfektionsparadoxon": Perfektion ist ein Mythos. Nutze agile Methoden und starte mit einer Minimal Viable Product-Version deiner Strategie. 9. Der "Feedback-Wüsten"-Fehler: Hol dir regelmäßig Feedback ein, um deinen Strategieprozess auf Kurs zu halten. Setze regelmäßige Evaluationen und offene Kommunikationskanäle ein. 10. Die "Fehlende Anpassungsfähigkeit"-Sackgasse: Die Welt ändert sich ständig. Bleib flexibel, passe Pläne an und nutze adjustierbare OKRs, um deine Strategie an die sich ändernden Rahmenbedingungen anzupassen. Mit dem Wissen aus dieser Podcastfolge bist du optimal gerüstet, um deinen Strategieprozess im neuen Jahr erfolgreich zu gestalten. Also höre jetzt rein und denk daran: Strategie ist kein einmaliges Ereignis, sondern ein fortlaufender Prozess. Sei innovativ, lerne aus Daten und sei bereit, flexibel auf Veränderungen zu reagieren, um langfristigen Erfolg zu sichern.

In dieser Folge von „HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE“ dreht sich alles um das spannende Thema der Strategieinterviews als Teil der Situationsanalyse im Strategieprozess eines Unternehmens. Die Situationsanalyse ist ein entscheidender Schritt im Strategieprozess. Sie beinhaltet die umfassende Untersuchung von internen und externen Faktoren, um die aktuelle Lage des Unternehmens zu verstehen. Dazu gehören Aspekte wie Marktbedingungen, Wettbewerbsumfeld, Kundenbedürfnisse und interne Ressourcen. Die Verwendung qualitativer, halbstrukturierter, explorativer Interviews in der Situationsanalyse ermöglicht es, nicht nur quantitative Daten, sondern auch qualitative Einblicke zu gewinnen. Dies kann dazu beitragen, verborgene Probleme, Chancen und Herausforderungen aufzudecken, die nicht durch rein numerische Analysen erkennbar wären. Stakeholder, sowohl intern als auch extern, sollten in die Analyse einbezogen werden, um eine umfassende Perspektive zu erhalten. Die Ergebnisse der Situationsanalyse dienen als Grundlage für die Entwicklung einer effektiven Unternehmensstrategie, die auf realen Erkenntnissen und Bedürfnissen basiert. Die wesentliche Herausforderung besteht darin, im Führungsteam ein gemeinsames Verständnis für den Strategieprozess zu schaffen und unterschiedliche Perspektiven zu akzeptieren. Deswegen lautet die Empfehlung, qualitativ hochwertige Situationsanalysen durchzuführen, die auf explorativen Interviews basieren. Es ist wichtig ist, nicht nur auf Zahlen zu schauen, sondern auch die menschlichen Aspekte zu berücksichtigen. Interne Interviews sollten Mitglieder des Kernteams einschließen, um ein besseres Verständnis zu schaffen, bevor Workshops stattfinden. Strategische Interviews sollten nicht mehr als 30 sein und verschiedene Stakeholder einbeziehen, sowohl intern als auch extern. In dieser Podcastfolge gibt Christian Underwood Hinweise zur Vorbereitung und Durchführung von Strategieinterviews. Die sollten stehts Gespräche freiwillig sein, jedoch wird in der Regel auf positive Resonanz gestoßen. Die Ergebnisse sollten anonymisiert ausgewertet werden, und der Prozess benötigt etwa sechs bis acht Wochen. Wenn Ihr lernen möchtet, wie auch Ihr Strategieinterviews sinnvoll einsetzen und erfolgreich durchführen könnt, dann hört jetzt in die Folge rein!

Die duale Transformation ist ein strategischer Ansatz, der darauf abzielt, Unternehmen für die Zukunft fit zu machen, indem er zwei zentrale Elemente kombiniert: die Neuausrichtung des bestehenden Geschäfts und die geschickte Nutzung einzigartiger Fähigkeiten für zukünftiges Wachstum. Inspiriert von Konzepten wie "Dual Transformation" von Gilbert und Johnson stellt sie nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine bedeutende Möglichkeit für Führungsteams dar. In der aktuellen Episode von "HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE" dreht sich alles um genau diesen Wachstumsmotor für die Zukunft: die duale Transformation. Sie ist ein strategischer Ansatz, der Unternehmen dabei unterstützt, sich an die sich ständig verändernde Geschäftsumgebung anzupassen und nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Christian Underwood, der Gastgeber der Podcastfolge, betont die entscheidende Bedeutung dieses Ansatzes für die zukünftige Ausrichtung von Unternehmen. Die duale Transformation kombiniert zwei Schlüsselelemente: die Neuausrichtung des bestehenden Geschäfts und die geschickte Nutzung einzigartiger Fähigkeiten für zukünftiges Wachstum. Besonders wichtig ist es, sich zunächst auf das Kerngeschäft zu konzentrieren, bevor man sich in innovative Experimente stürzt. Dieser Ansatz zielt darauf ab, Motivationsverlust und Unklarheiten zu vermeiden, indem klare Schritte für die Aufstellung des Kerngeschäfts definiert werden, um Ressourcen für Experimente freizusetzen. In der Podcastfolge teilt Christian Underwood nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch praktische Erfahrungen. Er warnt vor dem gleichzeitigen Ansatz von Innovation und Kerngeschäft, da dies zu Herausforderungen führen kann. Durch Beispiele wie die erfolgreiche Nutzung von Serverkapazitäten für AWS durch Amazon wird deutlich, wie die duale Transformation aus den Stärken des Kerngeschäfts heraus innovieren kann. Die Episode beleuchtet auch verschiedene Methoden, darunter die Ideengenerierung mit strategischer Intuition und die Ideengenerierungsmatrix. Die Schritte von der Entdeckung von Trends bis zur Entwicklung klarer Value Propositions und Geschäftsmodelle werden detailliert erklärt. Christian Underwood ermutigt die Zuhörer dazu, zu experimentieren, einzigartige Fähigkeiten und Ressourcen zu identifizieren und Trends zu entdecken, um authentische Wertangebote zu schaffen. Für alle, die mehr über duale Transformation und Strategie erfahren möchten, ist diese Podcastfolge ein wertvoller Einblick in die Zukunft der Geschäftsausrichtung. Hören Sie jetzt rein und entdecken Sie, wie die duale Transformation zum entscheidenden Wachstumsmotor für Ihr Unternehmen werden kann.

Der Fachkräftemangel und die Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt sind aktueller denn je. In dieser inspirierenden Folge „HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE“, begeben wir uns auf eine Reise in die Welt der strategischen Personalgewinnung in Zeiten großer Veränderungen. Hierfür hat Christian Underwood den CEO der Trenkwalder, Mark Pollok zu Gast. Die Trenkwalder-Gruppe ist eine international agierenden Full-Service-HR-Gruppe, die seit über drei Jahrzehnten in der Personalvermittlung und HR-Dienstleistungen führend ist. Die Podcast-Folge bietet interessante Einblicke in die herausfordernden Arbeitsmarktbedingungen, mit denen Unternehmen in Deutschland konfrontiert sind. Der Fachkräftemangel ist allgegenwärtig, und die Suche nach qualifiziertem Personal hat in vielen Unternehmen einen höheren Stellenwert als je zuvor. Marc Pollok und sein Team haben sich darauf spezialisiert, Unternehmen und Arbeitssuchende auf vielfältige Weisen zusammenzubringen. Die Trenkwalder-Gruppe agiert in 16 Ländern und beschäftigt derzeit 18.000 Mitarbeiter. Die Kernaktivität liegt in der Zeitarbeit, aber das Unternehmen bietet auch Personalvermittlung, Outsourcing und innovative Technologielösungen an. Die Gruppe verarbeitet jährlich über eine Million Bewerbungen und arbeitet kontinuierlich daran, das perfekte Match zwischen Bewerbern und Unternehmen zu finden. Besonders strategisch ist der Ansatz der Trenkwalder-Gruppe, der Technologie eine Schlüsselrolle zukommen zu lassen. Mithilfe von selbstlernenden Algorithmen und umfangreichen Datenanalysen werden passgenaue Vermittlungen ermöglicht, um sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer zufriedenzustellen. Das bedeutet mehr Effizienz und entscheidende Geschwindigkeit im Rekrutierungsprozess. Darüber hinaus sprechen die beiden über das Geschäftsfeld Outsourcing von Geschäftsprozessen. Die Trenkwalder-Gruppe übernimmt nicht nur die Suche nach Mitarbeitern, sondern auch ganze Geschäftsprozesse für ihre Kunden. Dies ermöglicht es den Unternehmen, sich wieder auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren, während die Trenkwalder-Gruppe die Prozesse effizient und kosteneffektiv abwickelt. Zusammenfassend zeigt diese Podcast-Folge auf, wie entscheidend strategische Personalgewinnung in der heutigen Geschäftswelt ist. Der Blick auf innovative Lösungen und die Bereitschaft, sich für neue Ansätze zu öffnen, sind Schlüsselfaktoren für den Erfolg. Marc Pollok und die Trenkwalder-Gruppe setzen genau hier an und bieten Lösungen, die Unternehmen und Arbeitssuchenden gleichermaßen zugutekommen. Höre jetzt rein!

In dieser Folge von "Hoffnung ist keine Strategie" interviewt Christian Underwood Sharon Birkman, Eigentümerin und Vorstandsvorsitzende von Birkman International. Wir tauchen tief in die Welt der Strategie und Führung ein. Begleiten Sie uns, wenn wir das Wesen und die Einzigartigkeit der Birkman-Methode erforschen, eines transformativen Bewertungsansatzes, der eine tiefere Selbstwahrnehmung und ein Bewusstsein für die Bedürfnisse anderer fördert. Erfahren Sie, wie dies das Potenzial hat, Ihre Strategie von der Entwicklung bis zur erfolgreichen Umsetzung zu bringen. Entdecken Sie die faszinierende Geschichte der Birkman-Methode, die von Dr. Roger Birkman entwickelt wurde, der in den fünfziger Jahren sein Unternehmertum begann. Erfahren Sie, wie sich diese Methode, die entwickelt wurde, um die Effizienz und gesunde Beziehungen innerhalb von Organisationen zu fördern, im Laufe der Jahre weiterentwickelt hat und schließlich zum ersten Online-Assessment-Tool wurde, das auch heute noch von Innovation und seinem eigenen Kernziel angetrieben wird: den Menschen. Erforschen Sie die entscheidende Rolle des Verständnisses von Motivation und Beziehungen für den Erfolg, insbesondere in der heutigen Landschaft, in der die Generation Z nach sinnvoller Arbeit und Sinn sucht. Sharon Birkman weist auch darauf hin, dass aufregende Innovationen zu einem Schlüsselinstrument für die persönliche und berufliche Entwicklung werden. Erhalten Sie von Sharon Birkman selbst konkrete Einblicke in die transformative Kraft menschlicher Beziehungen für persönliches und unternehmerisches Wachstum. Begleiten Sie uns bei dieser aufschlussreichen Erkundung der transformativen Kraft der Birkman-Methode und lernen Sie, wie sie die Werte und den Zweck Ihrer Organisation verbessern kann. Im Bereich der Strategie ist der menschliche Faktor tatsächlich das nächste große Ding.

In dieser Folge tauchen wir in die Kunst der Strategieaktivierung ein und erfahren die Geheimnisse erfolgreicher Strategieumsetzung. Warum scheitern Strategien so oft? Die Antwort ist oft in den komplexen sozialen Dynamiken innerhalb von Organisationen zu finden. Das bloße Vorhandensein einer Strategie garantiert noch keinen Erfolg. Robert betont, dass die wirkliche Arbeit beginnt, sobald die Strategie festgelegt ist. Erfolgsfaktoren der Strategieaktivierung: Big Picture Verständnis: Eine Strategie sollte als ganzheitliches Bild dargestellt werden. Indem sie in eine fesselnde Erzählung verpackt wird, wird sie für alle Beteiligten verständlich und nachvollziehbar. Interaktive Maßnahmen: Das Tatin-Institut setzt auf kurze, zielgerichtete und interaktive Interventionen, um sicherzustellen, dass jeder im Team die Strategie versteht und seine Rolle in deren Umsetzung kennt. Digitale Werkzeuge: Moderne Technologien erleichtern den Prozess, insbesondere in dezentralen Arbeitsumgebungen. Sie beschleunigen die Implementierung, fördern die Zusammenarbeit und steigern die Motivation. Berücksichtigung sozialer Dynamiken: Unternehmen sind soziale Gebilde. Die effektive Umsetzung von Strategien erfordert ein tiefes Verständnis der internen Beziehungen, Sprache, Bildern und Dynamiken. Die Strategieaktivierung setzt genau hier an: Sie macht die Strategie greifbar, bezieht alle Beteiligten ein und sorgt so für eine raschere und effektivere Umsetzung. Fazit: Strategieaktivierung ist nicht nur ein Buzzword, sondern eine essentielle Disziplin, die die Lücke zwischen Strategieentwicklung und Strategieumsetzung schließt. Hören Sie sich die Episode an und entdecken Sie, wie auch Sie Ihre Strategien zum Leben erwecken können. Ein Muss für jeden, der den Wandel in seiner Organisation beschleunigen will!

Wenn es um den Strategieprozess geht, tauchen oft grundlegende Fragen auf: Wie sollte man überhaupt einen Strategieprozess angehen? Und welche Rolle spielt die Führung dabei? In unserer neuesten Folge, "Hoffnung ist keine Strategie", enthüllen Christian Underwood und Jürgen Weigand, wie entscheidend die Führung im Strategieprozess für den Erfolg ist. Hier sind die wichtigsten Erkenntnisse im Überblick: 1. Zeit ist der Schlüssel: In einer sich ständig verändernden Welt ist es unerlässlich, die Strategie kontinuierlich anzupassen. Wer strategisch erfolgreich sein möchte, muss mehr Zeit investieren als bisher bekannt. Dies ist eine wichtige Erkenntnis aus der Forschung. 2. Die richtige Rolle finden: Die Arbeit an der Strategie erfordert eine ausgewogene Balance zwischen Top-Down- und Bottom-Up-Ansätzen. Die Gastgeber unterstreichen die Bedeutung von Führungskräften sowohl als Befürworter als auch als operative Strategie-Manager. 3. Mitarbeiter einbinden: Kommunikation spielt eine entscheidende Rolle! Die aktive Einbeziehung der Belegschaft fördert die Akzeptanz und das Engagement für die Strategie. Eine klare Zielsetzung gibt die Richtung vor. 4. Strategie als Routine: Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Strategie sind Pflicht. Hilfreiche Tools wie der StrategyFrame können diesen Prozess vereinfachen und effizienter gestalten. 5. Flexibilität ist Trumpf: Strategie ist eine Wette auf die Zukunft. Experimentieren und Anpassen sind unerlässlich. Wenn du mehr erfahren möchtest, dann höre jetzt in die Folge rein und lerne von den Einsichten und Erfahrungen von Christian und Jürgen. Schluss mit theoretischen Konzepten – starte jetzt durch und setze um!

In der neuesten Folge von "Hoffnung ist keine Strategie" erkunden die Gastgeber Christian Underwood und Prof. Jürgen Weigand die faszinierende Welt der Strategieberatung und werfen einen Blick auf die sich ständig weiterentwickelnde Landschaft dieser Branche. In einer Zeit, in der die Geschäftswelt von Unsicherheit geprägt ist, gewinnt die Strategieberatung zunehmend an Bedeutung und Relevanz. Hier sind einige der Schlüsselpunkte aus dieser erkenntnisreichen Episode: 1. Die Evolution der Strategieberatung Die Gastgeber beginnen damit, die sich entwickelnde Rolle der Strategieberatung zu untersuchen. Sie verweisen auf das erhebliche Wachstum des globalen Strategieberatungsmarktes, insbesondere in Deutschland, wo die Branche einen bemerkenswerten Umsatzzuwachs von 15 % verzeichnete. Dies deutet darauf hin, dass Unternehmen verstärkt auf externe Expertise setzen, um sich in einer turbulenten Wirtschaftswelt zurechtzufinden. 2. Wettbewerb und Veränderungen in der Branche Eine weitere spannende Diskussion dreht sich um den Wettbewerb in der Branche. Die Tatsache, dass große Wirtschaftsprüfungsgesellschaften in den Bereich der Strategieberatung eintreten, wirft die Frage auf, wie sich die Landschaft verändert und wie Beratungsunternehmen auf diese Herausforderung reagieren. Es wird auch auf die Rolle spezialisierter Beratungspraxen und die Auswirkungen der digitalen Transformation eingegangen. 3. Innovation durch Technologie Die Moderatoren beleuchten auch die aufregenden Entwicklungen in der Branche, wie die Kombination von Software und Beratungsexpertise, um Geschäftsprozesse zu optimieren. Unternehmen wie Celonis werden als Beispiel für diesen Wandel genannt und zeigen, wie Technologie die strategische Beratung neu definiert. 4. Der Wettbewerb um Talente Ein weiterer wichtiger Aspekt, der besprochen wird, ist der Wettbewerb um Talente in der Beratungsbranche. Die steigende Nachfrage nach vielfältigen Fähigkeiten, insbesondere im technologiebezogenen Bereich, wird hervorgehoben. Auch die Bedeutung von Nachhaltigkeit und sozialem Zweck in der Beratung wird thematisiert. 5. Die Zukunft der Beratung Die Episode endet mit einem Ausblick auf die Zukunft der Beratung. Die Gastgeber betonen die Rolle der Szenarioanalyse, der Automatisierung und der Ermächtigung der Kunden, ihre eigenen Strategien zu steuern. Der Schwerpunkt liegt auf der Bereitstellung von Werten anstelle des Verkaufs von Stunden, was Unternehmen befähigt, ihre Strategien selbst in die Hand zu nehmen. Diese Folge bietet wertvolle Einblicke in die sich entwickelnde Landschaft der Strategieberatung und zeigt auf, wie sich diese Branche an die sich ändernden Bedürfnisse und Herausforderungen anpasst. Sie ist ein Muss für jeden, der sich für die Zukunft der Strategieberatung interessiert. Hören Sie sich diese fesselnde Episode von "Hoffnung ist keine Strategie" an und bleiben Sie am Puls der sich wandelnden Welt der Strategieberatung.

Wenn Sie sich jemals gefragt haben, wie Unternehmen ihre strategische Planung in der modernen digitalen Landschaft revolutionieren können, haben Sie jetzt die Antwort. In der neuesten Episode von „Hoffnung ist keine Strategie“ spricht Christian Underwood mit Michael Görög, dem Mitgründer und Head of Business Development von Collaboard, über die Integration von StrategyFrame 2.0 und Collaboard, dem sichersten Online-Whiteboard auf dem Markt. Das Gespräch bietet tiefe Einblicke in die innovative Welt von Collaboard und seine Positionierung als eines der sichersten Online-Whiteboards auf dem Markt und die neuen Möglichkeiten, die sich somit für den neuen digitalen StrategyFrame ergeben.

Erlebe in der Podcast-Episode "Hoffnung ist keine Strategie" eine faszinierende Diskussion zwischen Christian Underwood und Marco Alberti über die bedeutende Rolle von OKRs (Objectives and Key Results) als strategisches Framework in deutschen Unternehmen. Marco Alberti, renommierter OKR-Experte und Gründer von Murakamy, teilt seine umfassenden Einsichten und Erfahrungen, wie OKRs nicht nur eingeführt, sondern auch als entscheidendes Instrument zur strategischen Zielsteuerung etabliert wurden. Christian führt mit einer persönlichen Einführung in Marcos Werdegang ein, der vor 23 Jahren Murakamy gründete und heute sowohl Investor als auch Gastgeber des gleichnamigen Podcast ist. OKRs werden nicht nur als Fortschrittsmesser betrachtet, sondern als strukturiertes Werkzeug, um klare strategische Ziele zu definieren und systematisch zu verfolgen. Marco erläutert seine ersten Erfahrungen mit OKRs aus der operativen Notwendigkeit, eine neue Vision und Strategie in einem Unternehmen mit 220 Mitarbeitern zu entwickeln. Trotz anfänglicher Skepsis hat er die OKR-Methodik intensiv weiterentwickelt und verfeinert, um sie als Industriestandard in Unternehmen jeder Größe und Branche zu etablieren. Die Episode bietet wertvolle Einblicke für alle, die sich mit strategischer Entwicklung und Zielsetzung beschäftigen. Sie zeigt, dass erfolgreiche OKR-Implementierungen Engagement, Agilität und kontinuierliches Lernen erfordern, um nachhaltige Erfolge zu erzielen.

Willkommen zu einer ganz besonderen Episode unseres Podcasts, in der wir die Welt des Schrotthandels erkunden. Wir leben in einer Zeit, in der Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung immer mehr an Bedeutung gewinnen. In dieser spannenden Folge begrüßen wir Thilo Hamm, den Mitgründer von ScrapBees, dem Start-up, das den Schrotthandel revolutioniert. Mobile Schrotthandels-Revolution mit Scrapbees Scrapbees ist nicht nur auf wirtschaftlichen Erfolg ausgerichtet. Mit einem innovativen Ansatz zur Altmetallsammlung in Deutschland, setzen sie moderne Technologie ein, um Schrott dem Recyclingkreislauf möglichst schnell und effizient zuzuführen und so zur Nachhaltigkeit beizutragen. Ihr einzigartiger Service, die Verwendung speziell ausgestatteter Fahrzeuge, die „BeeVans“, und die Zusammenarbeit mit Handwerksbetrieben ist das, was sie von anderen unterscheidet. Wie funktioniert das System? Im Gespräch mit Christian Underwood erläutert Thilo, wie Scrapbees arbeitet. Die "BeeVans" sammeln Altmetall in unterschiedlichen Größen von 100 kg bis 10 Tonnen bei Privat- und Gewerbekunden ein und bieten dabei Mehrwert durch enge Zusammenarbeit mit Handwerksbetrieben. Durch Vor-Ort-Analyse und -Wiegung des Materials fördert Scrapbees eine ökologische Kreislaufwirtschaft und spart 240 Kilogramm CO2 pro Tonne des gesammelten Materials. Je mehr Altmetall das Unternehmen also sammelt, desto besser für die Umwelt. Vision für die Zukunft Scrapbees hat Großes vor: In fünf Jahren möchte das Unternehmen als überregionaler Anbieter für First-Mile-Logistik von Sekundärrohstoffen agieren und plant, auch außerhalb von Deutschland zu operieren. Die Erfolgsgeschichte von Scrapbees ist ein inspirierendes Beispiel dafür, wie Innovation, Nachhaltigkeit und strategisches Denken kombiniert werden können. Wenn du mehr über die Bedeutung des Schrotthandels, die Strategien hinter einem erfolgreichen Start-up und die Vision von Scrapbees erfahren möchtest, dann höre jetzt rein!

Ein stressiger Alltag, ein vollgepackter Terminkalender und die ständige Jagd nach neuen Erfolgen - all das sind Herausforderungen, mit denen Top-Führungskräfte täglich konfrontiert sind. Doch leider wird dabei oft ein entscheidender Aspekt vernachlässigt: die eigene Gesundheit oder die des Teams. In dieser neuen Folge von "Hoffnung ist keine Strategie" sprechen wir mit dem Gesundheits- und Performance-Experten und Podcast-Host von "Fit und vielbeschäftigt" Joshua Gerstel wie man durch gezielte Selbstführung die eigene Gesundheit verbessern und so die eigene und Team-Performance steigern kann. Als zertifizierter Personal Trainer, Schmerztherapeut, Fitness-Trainer und Ernährungsberater hat sich Joshua auf vielbeschäftigte Führungskräfte in Unternehmen und Professional Service-Firmen spezialisiert. Er erläutert, wie die richtige Herangehensweise an die eigene Gesundheit und die Integration von bewussten Gewohnheiten langfristige Veränderungen ermöglichen und somit zu einer gesteigerten Performance führen können. Stress und die tägliche Flut an Herausforderungen lassen oft wenig Raum für das Thema Gesundheit. Doch Joshua Gerstel zeigt, dass es auch in einem hektischen Alltag möglich ist, durch Selbstführung die Balance zwischen beruflichen Erfolgen und körperlichem Wohlbefinden herzustellen. Mit emotionalen Zielen und gezielten Gewohnheitsänderungen schafft man die Grundlage für langfristige Verbesserungen, die sich positiv auf die Leistungsfähigkeit auswirken. Die richtige Analyse, Zielsetzung und bewusste neue Routinen sind dabei entscheidende Erfolgsfaktoren für die Selbstführung von Führungskräften. Indem man gezielt Veränderungen in den Alltag integriert und sich mit seiner Gesundheit auseinandersetzt, können kleine Schritte zu großen Veränderungen führen. Wenn du wissen möchtest, wie auch du deine Performance steigern kannst und dabei nicht auf deine Gesundheit verzichten musst, dann ist diese Folge genau das Richtige für dich!

In dieser Podcastfolge haben wir das Vergnügen, Jochen Paukert, den Geschäftsführer von eSystems, als unseren besonderen Gast zu begrüßen. eSystems ist ein führendes Unternehmen, das sich auf Technologien im Bereich der E-Mobilität spezialisiert hat und hochwertige Produkte für die Automobilindustrie entwickelt. Im Mittelpunkt dieses spannenden Interviews steht die beeindruckende Produktstrategie von eSystems und insbesondere ihr herausragendes white label Wallbox namens "ghostONE". Jochen teilt mit uns die Geschichten hinter der erfolgreichen Produktstrategie, die eSystems mit ghostONE zum Marktführer für Wallboxen in Europa aufsteigen lies. Beweis dafür ist die Tatsache, dass zahlreiche namhafte Automobilhersteller und Wettbewerber von der Qualität und Innovation von ghostONE überzeugt wurden und heute die Wallbox in spezifischen Ausführungen an die Endkunden verkaufen. Im Gespräch diskutieren wir auch die Herausforderungen und Chancen in der aufstrebenden Elektromobilitätsbranche. Jochen betont dabei die essentielle Rolle einer zuverlässigen Ladeinfrastruktur für den Erfolg der Elektromobilität. Als Unternehmen konzentriert sich eSystems gezielt auf den B2B-Bereich und entwickelt maßgeschneiderte Produkte für Automobilhersteller und OEMs aus dem Energiesektor. Dabei setzen sie verstärkt auf eine innovative Softwareplattform, um die Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden frühzeitig zu erkennen und zu erfüllen. Zum Abschluss gewährt uns Jochen Paukert einen spannenden Ausblick auf die Zukunft von eSystems. Das Unternehmen plant, die Ladetechnologie weiterzuentwickeln und sich auf neue Trends wie bidirektionales Laden zu fokussieren. Dabei ist es ihnen ein zentrales Anliegen, frühzeitig aufkommende Entwicklungen und Marktanforderungen zu erkennen, um weiterhin innovativ und erfolgreich zu bleiben. Falls du mehr über eSystems und ihre faszinierende Produktstrategie erfahren möchtest, dann höre jetzt rein und lasse dich inspirieren!

In dieser englischsprachigen Folge von “HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE“ haben wir Pedro Stark, den Gründer und Kopf hinter gotely, der ersten KI-basierten Strategie-Plattform für Start-ups, zu Gast. Pedro erzählt uns, wie er von seiner Musikkarriere zum Strategieberater und schließlich zu der Entwicklung von gotely kam. gotely stammt aus Schweden, erfüllt den deutschen Datenschutz und ist darauf ausgerichtet, Startups zu helfen, alle ihre strategischen Fragestellungen voll digital und KI-gestützt zu beantworten. Dafür bietet die SaaS-Lösung Module für die Ideenvalidierung, Benchmarking, Market Insights und einen Capital Raiser. Aktuell liegt der Fokus noch auf den Branchen: Technologie, E-Commerce, Fashion Retail, Gesundheit und Energie Die Software ist insbesondere für Early stage Start-ups geeignet. Pedro gibt uns auch einen Einblick in die Innovationspipeline von gotely und philosophiert mit Christian darüber was in Zukunft noch alles möglich sein wird - auch für den deutschen Mittelstand in Kooperation mit StartegyFrame. Hört euch die Podcast-Folge an, um mehr über Pedro Stark und gotely zu erfahren. Viel Spaß beim Zuhören!

In dieser englischsprachigen Episode von "HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE" nehmen wir Sie mit auf eine aufregende Reise, die live auf dem StrategySummit 2023 in Düsseldorf aufgezeichnet wurde. Steffen Bersch, CEO der SSI SCHÄFER Gruppe, teilt im Fireside Chat mit Christian Underwood faszinierende Einblicke in die strategische Entwicklung des Unternehmens. Erleben Sie mit, wie die SSI SCHÄFER Gruppe mit aktuellen Trends und Herausforderungen umgeht. In einer Zeit der Volatilität musste das globale Unternehmen in den letzten anderthalb Jahren mit Ereignissen wie der Coronakrise, der Lieferkettenkrise und sogar einer Cyberattacke zurechtkommen. Letztere zwang das Unternehmen vorübergehend dazu, seine gesamte Organisation vom Internet zu trennen - ein beispielloses Szenario. Welchen Einfluss hatten all diese Ereignisse auf die Strategie der SSI SCHÄFER Gruppe? Wie gelingt es, eine erfolgreiche Strategie zu entwickeln, umzusetzen und kontinuierlich daran festzuhalten und sie weiterzuentwickeln? Als Familienunternehmen strebt die SSI SCHÄFER Gruppe trotz aller Herausforderungen nachhaltige Technologieführerschaft an. Zum Abschluss des Gesprächs gewährt Steffen Bersch einen Ausblick auf die Zukunft und die Rolle, die KI-Systeme dabei spielen können und werden. Seien Sie gespannt auf diese spannenden Einblicke! Verpassen Sie diese wertvolle Episode nicht und tauchen Sie ein in die Welt eines globalen Unternehmens und seiner strategischen Arbeit. Hören Sie rein und erfahren Sie, was sich hinter den Kulissen abspielt!

Das Thema KI ist aktuell in aller Munde. Ständig entstehen neue Webseiten und neue Tools, die mit noch beeindruckenderen Fähigkeiten aufwarten. Die Medien überschlagen sich förmlich und betiteln KI als den neuen Megatrend. Deswegen haben wir uns gefragt, was das für Unternehmen und für deren Strategiearbeit bedeutet. Wie können wir von Künstlicher Intelligenz (KI) profitieren und wo liegen die Grenzen und Einsatzmöglichkeiten in der Unternehmenswelt? In dieser fesselnden Podcast-Episode „Hoffnung ist keine Strategie“, aufgezeichnet auf dem StrategySummit 2023 an der WHU, diskutieren gleich fünf Experten das faszinierende Thema: "Wie KI die Strategiearbeit verändert". Nacheinander widmen sich Carmelo Lo Porto (CEO von NIFTEE), Marius Gabriel Bucur (Chief Strategy Officer von Viega), Hans-Martin Hellebrand (CEO von badenova), Mirko Mondan (CEO der Dorfner Holding) und Daniela Weiss (Senior Vice President und Corporate Business Process Management der GEA Group) den spannenden Fragen und berichten von ihren Erfahrungen mit dem Thema KI. Zunächst berichten die Experten über Ihre Eindrücke des StrategySummit 2023. Anschließend gehen sie der Frage nach, ob sie bereits heute KI-Lösungen in ihren Unternehmen für die Strategiearbeit nutzen. Mit prägnanten Einblicken lassen sie uns an ihren Erfahrungen teilhaben. Zum Abschluss schildern alle fünf Experten, wie ihrer Meinung nach KI die Strategiearbeit in Zukunft verändern wird und lassen uns an ihren Versionen teilhaben.

In dieser englischsprachigen Podcast-Folge vom StrategySummit 2023 sprechen Prof. Jürgen Weigand und Christian Underwood live über das fesselnde Thema "Strategies Made in Germany" in Zeiten des zunehmenden Wettbewerbs und der volatilen globalen Märkte. Der Klimawandel, neue technologische Entwicklungen in den USA und China sowie die Übernahme deutscher Unternehmen werfen Fragen auf: Kann "Made in Germany" international noch mithalten? Lerne, welche klaren Strategien bereits von anderen Regierungen verfolgt werden und ob Deutschland neben der Hoffnung auch eine fundierte Strategie besitzt, um im globalen Wettbewerb zu bestehen.

Du darfst dich in dieser Folge auf ein außergewöhnliches Thema und einen besonderen Gast freuen: Jackie Leuer-Hingsen, Co-Founderin von newma care, erzählt, wie sie ihr Start-up für innovative Hygiene- und Pflegeprodukte für das Wochenbett für moderne Mamas gegründet hat, was sie dazu bewegte und welche Strategien sie als Start-up verfolgen. Shownotes: Newma care Website https://www.newma.care/ Jackie Leuer-Hingsen auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/jackie-leuer-hingsen-b9a28169/ DHDL Folge 2 Staffel 13: https://www.dhdl.info/gruender/newma/ Christian Underwood auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Prof. Jürgen Weigand auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/j%C3%BCrgen-weigand/ Hoffnung ist keine Strategie Podcast: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiepodcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt bestellen: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiebuch Digitales Strategie-Tool: https://www.strategy-frame.com/

In unserem Podcast-Interview begrüßen wir Stefanie Sumfleth, Vice President of Corporate Responsibility und Technical Product bei E-Commerce-Pionier bonprix. Gemeinsam sprechen sie und Christian Underwood über die Bedeutung von Corporate Responsibility in der Modeindustrie. Dabei diskutieren die beiden die Herausforderungen und Chancen, die sich für Unternehmen ergeben, wenn sie eine nachhaltige Geschäftspraxis verfolgen. Insbesondere geht es um die Umsetzung konkreter Maßnahmen zur Förderung von umweltfreundlicheren Produktionsprozessen und zur Verbesserung von Arbeitsbedingungen in der Lieferkette. Stefanie Sumfleth teilt dabei ihre Erfahrungen und Erkenntnisse aus ihrer Arbeit bei bonprix und gibt wertvolle Einblicke in die aktuellen Trends und Entwicklungen im Bereich der Nachhaltigkeit im eCommerce Modesektor. Shownotes: bonprix: https://www.bonprix.de/ Christian Underwood auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Hoffnung ist keine Strategie Podcast: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiepodcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt bestellen: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiebuch Digitales Strategie-Tool: https://www.strategy-frame.com/

Strategische Handlungsoptionen sind ein relevantes Thema für jeden, der sich direkt oder indirekt mit Strategie beschäftigt. In dieser Episode bekommst du einen Überblick über alle strategischen Handlungsoptionen in unserer erweiterten Produkt-Markt-Matrix, welche du als Leitfaden für deine unternehmerische Entscheidungsfindung von strategischen Schritten und Aktionen nutzen kannst. Shownotes: Christian Underwood auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Hoffnung ist keine Strategie Podcast: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiepodcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt bestellen: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiebuch Digitales Strategie-Tool: https://www.strategy-frame.com/

In dieser Folge des "Hoffnung ist keine Strategie" Podcasts spricht Strategieexperte Christian Underwood mit Sophie Frères, CEO von LiSA, einem führenden deutschen StartUp für Social Commerce Software. Sophie teilt mit mir ihre Erfahrungen im strategischen Innovationsmanagement, speziell im Kontext des Einzelhandels. Wir diskutieren, wie Unternehmen durch Community-zentrierte Geschäftsmodelle erfolgreich im digitalen Raum agieren können und was Social Commerce eigentlich bedeutet. Sophie erläutert, wie LiSA Einzelhändlern hilft, innovative Lösungen umzusetzen, um vorrangig die Kundenbindung zu stärken und gleichzeitig nachhaltig Verkäufe zu steigern. Die Diskussion geht auf Herausforderungen ein, die Unternehmen bei der Implementierung solcher Strategien begegnen, insbesondere die Angst vor Fehlern und die Zurückhaltung gegenüber neuen Technologien am Beispiel von Live-Shopping im Einzelhandel. Traditionelle Managementstrukturen und Bedenken bezüglich des Markenrufs können Innovationen behindern. Diese Herausforderungen geht man laut Sophie am besten mit kleinen, risikoarmen Schritten an in dem man erstmal mit einfachen Lösungen nutzt, um das Vertrauen in neue Technologien aufzubauen. Beide sind sich einig, dass Innovation ein kontinuierlicher Anpassungsprozess ist und Unternehmen ermutigt werden müssen, bestehende Strukturen zu hinterfragen und die Bereitschaft zum kontinuierlichen Lernen und Experimentieren zu fördern. Ob du eine Führungskraft bist, die für Business Innovation verantwortlich ist, oder ein etabliertes Unternehmen, das seine strategischen Aktivitäten in eine bestimmte Richtung verändern oder verbessern möchte - diese Episode bietet wertvolle Erkenntnisse für alle, die die Kraft der Innovation verstehen und nutzen wollen. Höre jetzt rein und lerne, wie du Strategie und Innovation synergetisch einsetzen kannst, um deine Unternehmensziele zu erreichen!

Sonderfolge Zum StrategySummit 23@WHU Event am 17 Mai 2023 Agenda und Tickets auf www.strategy-summit.de

Planst du einen Strategie-Workshop, aber weißt nicht genau, wo du anfangen sollst und was es braucht, damit dieser auch wirklich Früchte trägt? In dieser Podcast-Folge geben wir dir Tipps und einen konkreten Leitfaden an die Hand, wie du einen erfolgreichen Strategie-Workshop aufbauen und durchführen kannst, um eine Strategie zu entwickeln, die nachhaltig erfolgreich ist. Shownotes: Folge 31 Situationsanalyse: https://www.strategy-frame.com/blogs/strategiepodcast/31-was-eine-prazise-situationsanalyse-fur-deine-unternehmensstrategie-leisten-kann Tickets für den StrategySummit23 @WHU findet ihr hier: https://www.strategy-frame.com/pages/strategy-summit-23 Christian Underwood auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Hoffnung ist keine Strategie Podcast: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiepodcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt bestellen: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiebuch Digitales Strategie-Tool: https://www.strategy-frame.com/

Im Strategieinterview berichtet badenova Co-CEO Hans-Martin Hellebrand über die nur zweijährige Reise kommunalen Energieversorgers mit mehr als hundertjährigen Wurzeln zur digitalen Plattform der Energie- und Wärmewende in Süddeutschland. Christian Underwood und Prof. Dr. Jürgen Weigand gehen dabei seinem Erfolgsgeheimnis dieser strategischen Neuausrichtung auf den Grund: Vom partizipativem Strategieprozess, über die geteilte Führung im höchsten Unternehmensamt bis zum agilen Zielmanagement mit Objectives & Key Results (OKR). Shownotes: Webseite badenova: https://www.badenova.de/ Christian Underwood auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Hoffnung ist keine Strategie Podcast: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiepodcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt bestellen: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiebuch Digitales Strategie-Tool: https://www.strategy-frame.com/

Heute wartet nach einiger Zeit wieder eine schöne Strategie-Geschichte auf dich. Strategie soll im HIKS-Podcast nicht nur Theorie sein, sondern wir möchten dir auch Geschichten rund um dieses Thema erzählen, die dich inspirieren. Erfahre in dieser Episode die faszinierenden Parallelen zwischen dem Schachspiel und der Unternehmensstrategie und wie Strategie durch Schach spielerisch erlebbar für dich werden kann. Shownotes: Wie das Geheimnis des Schachtürken gelüftet wurde: https://www.geo.de/wissen/22657-rtkl-legendaerer-automat-ein-bluff-und-doch-ein-meisterwerk-wie-das-geheimnis-des Schachtürken-Folge von Geschichten aus der Geschichte: https://www.geschichte.fm/podcast/zs251/ Bildnachweis: Floortje: https://www.istockphoto.com/de/portfolio/Floortje?mediatype=photography Christian Underwood auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Prof. Jürgen Weigand auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/j%C3%BCrgen-weigand/ Hoffnung ist keine Strategie Podcast: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiepodcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt bestellen: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiebuch Digitales Strategie-Tool: https://www.strategy-frame.com/

Auch in 2023 müssen sich Unternehmen weiterhin bemühen, mit der technologischen Entwicklung Schritt zu halten und ihre Prozesse und Geschäftsmodelle entsprechend anzupassen. So ist die digitale Transformation über Jahre zu einem unüberhörbaren Schlagwort in der Unternehmenswelt geworden. Ein solches Unternehmen ist Mitsubishi Electric Europe, ein weltweit führender Konzern in der CNC-Branche. Roman Gaida, heutiger Head of Division EMEA, wechselte 2017 mit hochgekrempelten Ärmeln zu Mitsubishi, um dort längst überfällige Veränderungen anzustoßen. In dieser Folge gehen wir gemeinsam mit Roman Gaida und Christian Underwood auf die Reise der digitalen und kulturellen Transformation. Angefangen bei den Zielen und Herausforderungen bis hin zu den Erfolgsstrategien. Beide untersuchen, wie Roman die technischen und organisatorischen Aspekte der Transformation angegangen ist und wie es ihm gelungen ist, Veränderung, Innovation und Mensch in Einklang zu bringen. Shownotes: Roman Gaida auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/romangaida/ Webseite von Roman Gaida: https://www.romangaida.com/ Buch Working Dad: https://amzn.to/3ANq1eN New Work in der Industrie: https://amzn.to/3yOP93i Digital Competences and Future Skills: Digital Transformation is 10 % Tech and 90 % Human – Practical Example Mitsubishi Electric CNC (English Edition): https://amzn.to/3g1BFLv Working Dad Podcast: https://workingdad.podigee.io/ Harvard Business Manager Artikel Roman Gaida: https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/karrierestory-roman-gaida-ueber-familie-und-beruf-a-3d877256-0002-0001-0000-000178696570 Christian Underwood auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Hoffnung ist keine Strategie Podcast: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiepodcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt bestellen: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiebuch Digitales Strategie-Tool: https://www.strategy-frame.com/

Zu einer guten Strategie gehören Strategie-Geschichten. In dieser Podcast-Folge spricht Christian Underwood mit Jürgen Weigand über ein Thema, das sich vielleicht zunächst etwas ungewöhnlich für dich anhören mag: Es geht um Dosenwein. Christian nimmt dich mit auf die spannende Reise der Entwicklung seiner Dosenwein-Marke Holy Grape. Du erfährst hautnah, welche Hürden und Herausforderungen ihm dabei begegnet sind, mit welchen Strategien er sie überwunden hat und welche hilfreichen Learnings er daraus mitnehmen konnte. Du solltest dir diese Episode auf keinen Fall entgehen lassen – vor allem, wenn du selbst eine ungewöhnliche Business-Idee hast, die du auf den Markt bringen möchtest. Shownotes: HOLYGRAPE DOSENWEIN von Christian Underwood Marktentwicklung Dosenwein weltweit Christian Underwood auf LinkedIn Jürgen Weigand auf LinkedIn Hoffnung ist keine Strategie Podcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt bestellen Digitales Strategie-Tool

Ein Unternehmen, das die Vielfalt seiner Mitarbeiter fördert, ist ein erfolgreicheres Unternehmen. Diese Erkenntnis ist längst bekannt, dennoch scheint der Wandel hin zu mehr Diversity, Equity & Inclusion (DEI) in Unternehmen oft nur langsam vonstatten zu gehen. Lina Maria Pietras, zertifizierte Business Leadership Coach und DEI-Managerin, weiß genau, wie man solche Veränderungen in Unternehmen beschleunigen kann. In dieser Podcastfolge besprechen Christian Underwood und Lina Maria Pietras, was DEI im Unternehmenskontext genau bedeutet und sie beschreibt, wie die ersten Schritte eines Unternehmens in Richtung Diversität aussehen können. Shownotes: Webseite von Lina Maria Pietras: https://purposehub.de/ Christian Underwood auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Hoffnung ist keine Strategie Podcast: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiepodcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt bestellen: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiebuch Digitales Strategie-Tool: https://www.strategy-frame.com/

Wer gute Entscheidungen treffen will, muss die notwendigen Daten und Informationen für seine relevanten Märkte und Wettbewerber kennen. Der StrategyFrame® Partner Cedura unterstützt Unternehmensentscheider*innen dabei, ihre relevanten Märkte und ihre Wettbewerber möglichst gut zu kennen und somit das interne Entscheidungsmanagement zu optimieren. So beschleunigen Sie die Situationsanalyse im Rahmen des Strategieprozesses und können durch Automatisierung und regelmäßige Updates, in der Software CedDecider, die Strategie schnellstmöglich adjustieren. Dafür ist der CedDecider direkt in den digitalen StrategyFrame® integriert. Damit sind StrategyFrame® und der führende Market Intelligence Anbieter Cedura, ein unschlagbares Team für Ihren digitalen Strategieprozess. Shownotes: CEDURA: https://cedura.de/ Sascha Dongowski auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sascha-dongowski-17a743ab/ Prof. Dr. Arno Lammerts auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alammerts/ Christian Underwood auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Hoffnung ist keine Strategie Podcast: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiepodcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt bestellen: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiebuch Digitales Strategie-Tool: https://www.strategy-frame.com/

„Die Essenz von Strategie ist zu wissen, was man nicht tun sollte.“ sagte schon der Strategie-Guru Michael Porter. Warum diese Wahrheit insbesondere für Unternehmer*innen in diesen besonderen Zeiten gilt, bei welcher Form der Krise auch Strategie machen nicht mehr hilft und warum Strategieroutinen helfen diese Krisen zu vermeiden, erfahrt ihr in unser Folge anlässlich des virtuellen Live-Podcast für den Bundesverband der Mittelständischen Wirtschaft anlässlich unserer Buchveröffentlichung am 23. November 2022. Shownotes: BVMW - Bundesverband mittelständische Wirtschaft: https://www.bvmw.de/ Christian Underwood auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Prof. Jürgen Weigand auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/j%C3%BCrgen-weigand/ Hoffnung ist keine Strategie Podcast: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiepodcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt bestellen: https://www.strategy-frame.com/pages/strategiebuch Digitales Strategie-Tool: https://www.strategy-frame.com/

Pünktlich zu unserer Bucherscheinung geht auch unser digitales Angebot an den Start! In dieser Folge habe ich mir kompetente Unterstützung von zwei technischen Experten zu unserem neuen digitalen Strategie-Tool StrategyFrame® in den Podcast geholt: Oliver Kern, Co-Founder von StrategyFrame® und Martin Kundt, Vorstand der Know How! AG, dem führenden Anbieter für Lern-Ökosysteme aus Stuttgart, nehmen uns mit hinter die Kulissen des StrategyFrame® und erklären die Features und Vorteile, die die Software in dein Unternehmen bringen kann. Du erfährst außerdem, was Workflow-Learning konkret bedeutet und welche Rolle die 5-Moments-of-Need im StrategyFrame® spielen. Shownotes: Know How AG: https://www.knowhow.de/ E-Book 5 Moments-of-need: https://www.5momentsofneed.com/ebook.htm Christian Underwood auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Hoffnung ist keine Strategie Podcast: https://www.underwood.de/podcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt bestellen: https://www.underwood.de/buch Digitales Strategie-Tool: http://www.strategy-frame.com/ Feedback und Folgen-Ideen an christian@strategy-frame.com

In dieser spannenden Episode von "Hoffnung ist keine Strategie" sprechen Christian Underwood und Oliver Kern über das Lernen der Strategieentwicklung. Oliver Kern, verantwortlich für Product & Learning bei StrategyFrame GmbH, teilt wertvolle Einblicke und erklärt, warum der Strategieprozess ein kontinuierlicher Lernprozess ist und gibt Antworten auf wichtige Fragen wie: Wie gehe ich die Strategieentwicklung an? Was gehört zu einer Strategieentwicklung und welche Schritte sind notwendig? Wie binde ich Team-Mitglieder und wichtige Stakeholder in den Prozess mit ein? Welche Methoden und Tools können den Strategieprozess unterstützen? Erfahre, wie Du den vierstufigen Strategieentwicklungs-Workflow erfolgreich durchläufst und welche Rolle Tools wie z.B. der StrategyFrame dabei spielen. Entdecke, wie das Whiteboard und der Digital Guide Dir helfen können, eine kommunizierbare Strategie selbst zu entwickeln. Außerdem sprechen wir über die StrategyFrame Academy und wie sie Dich dabei unterstützt, Deine strategischen Fähigkeiten in einer echten Lernumgebung und im Austausch mit der Community zu verbessern. Ob Du Geschäftsführer, Strategieverantwortlicher oder Projektmanager bist – diese Episode bietet Dir praxisnahe Tipps und wertvolle Ressourcen, um in Deiner Rolle als Strategiemacher:in zu wachsen. Hör rein und lerne, wie Du Deine Strategieprozesse sicher führst!

Wie kann man Unternehmensstrategie einfach machen? Das ist die Leitfrage in dieser Podcast-Episode. Selbstverständlich geht das am besten mit unserem Buch “Hoffnung ist keine Strategie”. Darin findest du praktische Arbeitsanweisungen zum Umsetzen. Es vereinfacht den Strategieprozess und bietet dir die perfekte Grundlage zum Loslegen. Learning by doing ist ein wesentlicher Aspekt des Buches, sodass du mit Leichtigkeit ins Tun kommen kannst. Wir stellen dir in dieser Folge unser Buch vor, das am 23. November 2022 erscheint. Shownotes: Christian Underwood auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Prof. Jürgen Weigand auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/j%C3%BCrgen-weigand/ Hoffnung ist keine Strategie Podcast: https://www.underwood.de/podcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt bestellen: https://www.underwood.de/buch Digitales Strategie-Tool: http://www.strategy-frame.com/

Strategie ist ein Plan. Zu diesem Plan gehört eine fundierte Situationsanalyse. Doch wie gelingt dir eine präzise Situationsanalyse? Was steckt genau dahinter und welchen Nutzen kann sie dir für dein Unternehmen bringen? Und wie viel Zeit solltest du dir dafür einplanen? In dieser Episode geben wir Antworten darauf und wir gehen konkret auf die sechs Punkte der Situationsanalyse ein, sodass dir am Ende klar ist, wie du dabei vorzugehen hast und wie sie Klarheit in deine Unternehmensstrategie bringen kann. Shownotes: Christian Underwood auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Prof. Jürgen Weigand auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/j%C3%BCrgen-weigand/ Underwood GmbH: https://www.underwood.de Hoffnung ist keine Strategie: https://www.underwood.de/podcast Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt hier bestellen: https://www.underwood.de/buch) Digitales Strategie-Tool: http://www.underwood.de/strategyframe Digitale Market Intelligence mit cedura: https://www.cedura.de/ Trendmanagement von trendone:https://www.trendone.com/

Subscribe now to our English podcast HOPE IS NOT A STRATEGY: https://hope-is-not-a-strategy.podigee.io This episode is our first live episode that we recorded in Luxembourg within the framework of the Sustainable Banking Forum. Our thanks go to Daniel Theobald and Jörg Ackermann who invited us and gave us the opportunity to share our thoughts on sustainability in the banking sector. We share our insights on how sustainability can work in institutions. Moreover, we discuss the question if banks are still in the spirit of time and what kind of challenges the banking sector has to overcome nowadays. Learn what kind of new strategic approaches the banking sector could and should take and get inspired to make a difference in this world. Shownotes: Christian Underwood: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Prof. Jürgen Weigand: https://www.linkedin.com/in/j%C3%BCrgen-weigand/ und https://www.juergenweigand.com Underwood GmbH: https://www.underwood.de Hoffnung ist keine Strategie: http://www.hoffnungistkeinestrategie.de WHU: https://www.whu.edu/de/ Daniel Theobald: https://www.linkedin.com/in/daniel-theobald-llm/ PWC Luxembourg: https://www.pwc.lu Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt hier vorbestellen: https://www.underwood.de/buch

Lass dich in dieser Folge durch eine einzigartige Startup-Erfolgsgeschichte zum wahrlich großen Denken inspirieren. Rainer Koppitz, CEO & Co-Founder der KATEK Group, erzählt in dieser Episode die rasante Entwicklung des von ihm mitgegründeten Elektronikunternehmens – von den Anfängen bis zur Führungsrolle, die es heute in der Branche einnimmt. KATEK vereint die Champions aus allen Bereichen der Elektronik-Wertschöpfungskette zu einer starken Einheit. Heute schmiedet das Unternehmen systematisch den neuen europäischen Marktführer in einem sehr fragmentierten Anbietermarkt für B2B-Kunden. Im Mai 2021 feierte die KATEK Group ein erfolgreiches Börsendebüt an der Frankfurter Wertpapierbörse mit einem Emissionspreis von über 34 %. Vergangenen Monat wurde die Umsatz-Prognose auf über 635 Millionen Euro korrigiert. Mit welchen durchdachten Strategien Rainer das für die KATEK Group möglich gemacht hat, erfährst du in dieser Folge Hoffnung ist keine Strategie. Rainer Koppitz kennt durch seine langjährige, internationale Branchenerfahrung den IT- und Telekommunikationssektor wie kein Zweiter. 2013 war er Mitglied des deutschen Boards der Siemens IT Solutions & Services. 2005 ging er unter die Thriller-Autoren und schrieb den spannenden Wirtschaftskrimi „Machtrausch”, bevor er 2006 Group Managing Director der Unify (früher Siemens Enterprise Communications) wurde. Ab 2009 war er Chief Sales Officer & Managing Director bei Atos. Es folgten Manager Positionen bei Dell, der BT Group und weiteren Unternehmen, bis Rainer schließlich 2019 CEO an der Spitze der KATEK Group wurde, die er ebenfalls an die Spitze ihrer Branche führen möchte. Shownotes: Christian Underwood: https://www.linkedin.com/in/christianunderwood/ Rainer Koppitz: https://www.linkedin.com/in/rainer-koppitz/ Underwood GmbH: https://www.underwood.de KATEK Group: https://katek-group.de/ Buch Machtrausch. Ein Wirtschaftskrimi.: https://www.amazon.de/Machtrausch-Ein-Wirtschaftskrimi-Rainer-Koppitz/dp/3899776429 Hoffnung ist keine Strategie: http://www.hoffnungistkeinestrategie.de Das Buch Hoffnung ist keine Strategie jetzt vorbestellen: https://www.underwood.de/buch