"Ce n'est parce qu'on a un métier utile qu'il a du sens pour les équipes".

C'est par cette phrase que Willy Siret, Directeur Général de LNA Santé a commencé notre échange.

Pourtant, LNA Santé, ce sont 9000 personnes dédiées à prendre soin des personnes fragilisées.

Mais pour Willy, hors de question de se contenter de ça.

Ce soin, ce fameux "care", il l'offre d'abord à ses équipes. Car en prendre soin, c'est s'assurer qu'elles seront en capacité de répliquer cette intention avec leurs patients.

Ce sens, Willy va le chercher à la fois au niveau individuel en créant les conditions de l'autonomie et du développement de chacun, et collectif en cherchant la symbiose entre la mission et la stratégie de l'entreprise.

Mais surtout, Willy préfère les preuves aux paroles. Et forcément, ça donne un épisode très riche dans lequel Willy nous partage :

• Comment il a repris et développé une entreprise multi-familiale, en grandissant à chaque étape en temps que dirigeant

• Comment il crée une appartenance à l'entreprise et à l'établissement de rattachement de ses 9000 collaborateurs

• Comment il parvient à redonner confiance aux talents et aux patients dans un secteur sinistré par le scandale Orpéa

• Comment il a créé un ambitieux programme d'actionnariat salarié

C'est un épisode rempli de pépites et de bonnes pratiques, qui montrent que la taille de l'entreprise ne condamne en rien une culture à se dissoudre. Merci Willy pour cet excellent moment, et bonne écoute à tous !

Willy et moi avons mentionné quelques autres épisodes du podcast :

#112 Dissocier l'entreprise et son dirigeant - Nicolas Le Pochat, Gammeo

#108 Pascal Portelli, Delta Dore : Faire rayonner les valeurs de l'industrie française

#106 Edouard Pick, Clinitex : Rendre le monde plus beau

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Lors de notre discussion avec Grégoire de WeeFin, nous avons exploré en profondeur la mission de son entreprise visant à rendre la finance plus transparente et durable. Grégoire a partagé son parcours personnel dans le domaine de la finance, inspiré par la crise financière et le désir de redonner du sens à ce secteur. WeeFin offre une technologie novatrice qui compile diverses données pour guider les acteurs financiers dans leurs décisions d'investissement et de financement, en prenant en considération des critères environnementaux et sociaux cruciaux. Grâce à cette approche, Grégoire et son équipe aspirent à faciliter la transition vers une finance plus durable, en collaborant avec des acteurs clés tels que les assureurs pour promouvoir des pratiques responsables.

Dans un autre extrait de l'interview, nous avons abordé le lien entre la politique et le monde des affaires. Nous avons souligné l'importance de ne pas sous-estimer les discussions politiques en entreprise, en mettant en avant les valeurs de transparence et de diversité comme des piliers essentiels d'une culture d'entreprise saine. La décision de devenir une entreprise à mission a été expliquée, mettant en avant l'importance d'être un exemple et de promouvoir des valeurs durables. Cette approche a renforcé la position de l'entreprise sur le marché et a orienté sa culture d'entreprise vers la responsabilité, la liberté, la transparence et l'esprit critique.

Nous avons également discuté de l'impact des valeurs au sein des entreprises à mission sur le bien-être des équipes. Nous avons exploré comment ces valeurs peuvent influencer les décisions opérationnelles et la culture d'entreprise, en soulignant la responsabilité et la liberté comme des moteurs importants. Par exemple, la politique de télétravail chez WeeFin illustre concrètement l'application de ces valeurs pour favoriser l'efficacité et le bien-être des employés. Investir dans une culture d'entreprise basée sur la confiance et la collaboration a des répercussions positives sur l'engagement, la rétention du personnel et la productivité, malgré les défis et les changements constants.

Ensuite, nous avons examiné l'importance de maintenir un haut niveau d'ambition alors que l'entreprise passait de 10 à 70 employés. La transition vers une ambition collective et la décentralisation du pouvoir ont été évoquées comme des leviers pour accroître l'efficacité et l'engagement de chacun. La mise en place d'objectifs transversaux pour favoriser la collaboration et briser les silos a été soulignée, tout en mettant en avant l'égalité homme-femme et la diversité comme des valeurs clés dans le secteur technologique. Enfin, nous avons exploré l'impact de la culture d'entreprise sur l'entreprenariat, en mettant en lumière la nécessité d'une culture fondée sur la compétence pour promouvoir l'égalité des chances et la diversité au sein des équipes dirigeantes. L'alignement des salaires entre les secteurs d'activité a également été évoqué pour garantir l'équité, ainsi que l'importance de la transparence et de l'alignement des valeurs avec les investisseurs pour une croissance durable.

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Rendre le monde plus beau.

C'est la mission de Clinitex. Ou plutôt leur "raison d'agir".

Ca parait inattendu pour une entreprise. Mais Clinitex n'est pas clairement une entreprise classique.

Edouard a accepté de rentrer dans le détail d'un modèle unique. Un modèle où

• Le business plan devient un Human Plan

• Les objectifs de rentabilité deviennent un seuil de prospérité

• Les demandes d'augmentation deviennent une auto-détermination des salaires

Ce ne sont que 3 exemples parmi une galaxie de pratiques uniques, qui trouvent leur cohérence dans une culture, des valeurs et une mission forte.

Et tout ça fonctionne sur le plan business : si ces pratiques vous semblent réservées à des "petites" entreprises, Clinitex, ses 3800 employés, ses 17 sites et ses 6000 clients servis depuis 42 ans montrent tous le contraire.

Un immense merci à Edouard pour cet épisode fleuve, et bonne écoute à tous !

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Le livre mentionné par Edouard : Vers la sobriété heureuse, le livre de Pierre Rabhi qui l'a inspiré dans la création du seuil de prospérité

Pour écouter le premier épisode sur Clinitex avec Thierry Pick, c'est par ici

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Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !

Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action.

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 Créer ce que l’on veut pour soi tout en inscrivant son
action dans l’évolution de l’humanité. C’est cette simple mission qu’Edouard a
relevé en créant Nutri&Co. De son démarrage sur Amazon jusqu’à une
entreprise de 30 salariés qui vient de lever 4 millions d’euros pour poursuivre
son développement, Edouard nous raconte sans langue de bois son aventure
entrepreneuriale. On y discute notamment : 

💡 Des différents styles d’entrepreneuriat – et de
comment il a créé le sien ; 

💡 De pourquoi il est primordial de s’entourer de personnes
différentes de soi dès le début de son aventure  

💡 De l’évolution de son rôle de CEO, et de ce que doit être un
leader ; 

💡 De la difficulté de l’entrepreneuriat, loin des paillettes ; 

💡 De pourquoi il n’y a que le travail qui paie. 

Ecouter l’aventure d’Edouard, c’est la garantie d’entendre
un discours qui change vos habitudes. Qui va secouer votre compréhension de l’entrepreneuriat.

C’est aussi l’occasion de découvrir un chef d’entreprise engagé, qui fédère ses
troupes pour changer un marché et avancer au quotidien vers l’atteinte de sa
mission. Un immense merci à Edouard pour cet échange ! 

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Retrouvez Nutri & Co ici : https://nutriandco.com/fr/ 

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SHOW NOTES 

Le podcast de Nutri&Co mentionné dans l’épisode est
accessible ici  

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Les associations ont aussi une culture ! Et Thibaut Bechetoille nous présente celle de CroissancePlus, association d’entrepreneurs dont il est le Président.

Il nous parle de la liberté de parole de cette association, de son rôle de pourvoyeur d’idées, de la solidarité et de l’entraide entre entrepreneurs, de leur sensibilité grandissante à l’impact et à jouer un rôle citoyen.

Thibault est aussi un serial entrepreneur de la tech, biberonné aux start-ups américaines et il nous partage ses convictions sur les clés de succès : avoir des différenciateurs stratégiques forts du type océan bleu et aligner l’entreprise autour d’eux et autour d’une culture authentique et incarnée.

« Il faut passer du temps sur votre culture et sur votre alignement stratégique et car c'est ça qui va vous permettre de créer la colonne vertébrale qui va faire que la boîte sera scalable ou pas.»

Retrouvez CroissancePlus ici : https://www.croissanceplus.com 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

SHOW NOTES :

Sont cités dans cet épisode :

Céline Garrison de CroissancePlus, Qomos, Ozon, Patagonia, Netflix, Apple, Doctolib, Castalie, Sylvain Couthier du groupe ATF, Hélène Saint-Loubert, François Bergerault de l'atelier des chefs, Julien Warlouzé de JWA strategy, le Réseau Entreprendre, Nicolas Hurtiger de Senior compagnie, le Spring campus

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Cette semaine, nous recevons Dominique Buinier, la COO d’Octo Technology. Octo, c’est un cabinet de conseil experts en technologie. Mais c’est surtout une entreprise qui a su se construire un modèle d’organisation unique dans le secteur du conseil. 

Le motto d’Octo est simple « There is a better way». 

C’est ce que Dominique promet à ses clients. Mais c’est aussi et surtout ce qu’ils s’appliquent à eux-mêmes. 

Dominique nous raconte :

💡 Comment passer des caps de croissance en réinventant son organisation.

💡 Comment s’appuyer sur l’âme de son entreprise pour fédérer et attirer.

💡 Comment rejoindre un mastodonte sans perdre sa culture.

💡 Pourquoi rendre ses collaborateurs autonomes paye. Toujours.

Le résultat : Octo a créé un modèle unique, qui s’appuie sur une culture forte pour innover au quotidien. Organisation en tribu, choix de son manager et de son équipe et sociocratie en sont autant de parties. Mais ce qui marque surtout chez Octo, c’est cette capacité à se réinventer en permanence, en s’appuyant sur ses collaborateurs. Un modèle unique et exceptionnel, à découvrir de toute urgence.

Retrouvez Octo Technology ici : https://www.octo.com 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

SHOW NOTES :

Dominique nous recommande quelques excellents livres et podcast (dont certains hors micro, mais il serait dommage que vous n’en profitiez pas !) :

📘 Tribal Leadership, de Dave Logan et John King

📘 Liberté & Cie, d’Isaac Getz

📘 Getting Naked, de Patrick M. Lencioni

📘 Employees first, Customer second, de Vineet Nayar

🎧 Le podcast Manager Tools

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Dans cet épisode, vous découvrirez l’histoire de HomeExchange (échange de maison entre particuliers partout dans le monde) et les convictions qui animent son co-fondateur, Charles-Edouard Girard, pour contribuer à une autre forme de tourisme en mettant l’hospitalité, le don et la gratuité au coeur de leur modèle. Un tourisme plus accessible et plus responsable, plus adapté aux aspirations de notre société.

Au delà d’une raison d’être portée haut et fort, ce sont aussi des convictions managériales et des valeurs bien incarnées, avec la liberté et l’autonomie comme principes directeurs, qui permettent une organisation “libérée” où chacun peut prendre des décisions en l’absence de hiérarchie. La bienveillance et l’authenticité sont là pour maintenir un équilibre tandis que l’intrapreneuriat et l’audace sont encouragés pour assurer l’engagement de chacun. 

Et ça marche !

Cette culture et ces convictions fortes ont permis de traverser la crise du Covid avec de biens meilleurs résultats que l’industrie du tourisme, puisque HomeExchange a par exemple réalisé en France une année 2020 aussi bonne que 2019 et n’a pas eu recours ni au chômage partiel ni au licenciement. Preuve que ce modèle augmente la résilience, et a de l’avenir. 

Une aventure passionnante à écouter !

Et au delà de vous encourager à vous lancer vous aussi pour incarner vos convictions dans la culture de votre entreprise, si vous hésitez sur vos vacances d’été, vous allez maintenant avoir l’option HomeExchange à explorer !

Retrouvez HomeExchange ici : https://www.homeexchange.fr 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

Merci et bonne écoute !

Livre cité :  Daniel Pink: La Vérité sur ce qui nous motive (ou la version résumée en vidéo animée, en Anglais)

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Encore un épisode qui décoiffe avec l’histoire de l’extraordinaire transformation de Xelya, racontée par son “associé épanoui” (c’est vraiment son titre), Henry Bouchet. 

Xelya est un éditeur de logiciel sacré Champion de la Croissance. Henry nous raconte avec sincérité l’histoire de cette pépite qui a décidé que croitre c’était bien, mais pas au détriment du bien-être des collaborateurs. 

Une culture de l’équilibre, de la responsabilité et de l’autonomie qu’ils ont décidé de mettre en place concrètement dans leur mode de fonctionnement.

Leur projet de transformation lancé il y a un an sous le nom de code “BEEC” (littéralement : Bien Etre Et Croissance) est loin d’avoir le BEEC dans l’eau, il a plutôt le vent en poupe.

Une organisation unique, inspirée des modèles Opale (Teal) ou Entreprise Libérée, qui enlève toute hiérarchie formelle (plus de managers ni de directeurs), avec des équipes transverses, des communautés métiers et 9 comités qui ont le pouvoir de décision pour toute l’entreprise, y choisir de faire une acquisition !

Une raison d’être explicitée et affichée, des indicateurs de performance qui incluent le bien-être et une ambition affirmée de faire progresser le “BEEC”. 

Enfin, c’est aussi l’histoire d’une transformation qui commence par les dirigeants, comme nous le raconte Henry qui est passé par cette transformation personnelle, et ne regrette pas, loin de là, sa posture de dirigeant omniprésent.

Une mine d’inspiration pour ceux qui veulent repenser leur organisation. Bonne écoute !

Retrouvez Xelya ici : https://www.xelya.com 

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Cette semaine, nous recevons Thibault Levi-Martin, fondateur et co-CEO de Partoo. Partoo, c'est la pépite française qui aide les commerçants à aller se faire voir... sur internet ! Dans cet épisode, on discute avec Thibault :

- De pourquoi il a fait le choix d'entreprendre très jeune ;

- De ce qui l'a poussé à travailler très tôt sur la culture de son entreprise ;

- Du rapprochement de Partoo et de Webedia, et de leur dernière levée de 15M€

Bonne écoute à tous !

Retrouvez Partoo ici : https://www.partoo.co 

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 Ce podcast est l’histoire d’une entreprise ayant connu un formidable développement pour devenir une magnifique ETI française !

L’histoire commence en 1829 à Bourg en Bresse avec l’ouverture d’une quincaillerie familiale. L’entreprise, toujours aux mains d’un membre de la famille, connaît une véritable accélération dans les années 90, procède à 43 acquisitions dans la distribution de fournitures industrielles et pour le bâtiment. Elle réalise aujourd’hui 780 millions € de chiffre d’affaires avec 2500 collaborateurs sur 200 sites !

Ce podcast est aussi l’histoire d’un dirigeant au service de l'entrepreneuriat français, puisqu'il consacre 80% de son temps au Medef en tant que président délégué !

Ce qui est remarquable c’est que le groupe marche toujours aussi bien même avec un dirigeant ayant en partie pris du recul… comme quoi le lâcher prise du dirigeant, la capacité à s’entourer de managers de qualité tout en sachant préserver la culture de l'entreprise et la capacité à prendre de la hauteur dans un monde très évolutif sont possibles et sont des clés de la réussite aujourd’hui.

Retrouvez Martin Belaysoud ici : https://www.martin-belaysoud.com 

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Cette semaine, nous recevons Fernanda Alonso-Gautrais, Chief Human Resources Officer chez OpenClassrooms. 

OpenClassrooms, c’est l’archétype de l’entreprise à mission. Et cette mission elle n’est pas des moindres : « Rendre l’éducation accessible ». Fernanda nous raconte :

- Comment Mathieu Nebra et Pierre Dubuc ont lancé cette entreprise à l'âge de… 11 et 13 ans !

- Comment organiser toute son entreprise autour de l’accomplissement d’une mission

- Pourquoi l’intérêt général n’est plus l’apanage des institutions et comment une startup peut collaborer avec l’Etat

- Comment accomplir sa mission en commençant par ses propres employés 

- Pourquoi la diversité est au cœur des préoccupations d’OpenClassrooms, et pourquoi elle devrait l’être dans toute entreprise qui vise la croissance

Cet épisode est un exemple concret pour apprendre comment créer et faire grandir une entreprise à mission. Un vrai guide pour ceux qui placent l’impact au cœur de leur volonté d’entreprendre. 

Et OpenClassrooms n’a pas fini de grandir. L’entreprise vient de boucler une levée de fonds de 80 millions d’euros, pour financer son développement international. De quoi continuer d’accomplir sa mission : rendre l’éducation accessible. Pour tous, et partout !

SHOW NOTES 

Pour en savoir plus sur la mission d’OpenClassrooms, et comment ils l’accomplissent : découvrez le rapport du comité de mission, mentionné par Fernanda dans l’épisode.

Retrouvez OpenClassrooms ici : https://openclassrooms.com/fr/ 

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 « On n’a plus le temps ». C’est le constat qui a poussé Nicolas Sabatier a mettre son expérience entrepreneuriale au service de la résolution du grand problème de notre siècle : le réchauffement climatique.

Le résultat : Time for the Planet, l’entreprise au 20 000 associés, 6 cofondateurs, et 1 seul employé qui souhaite contribuer à résoudre ce grand problème par l’entrepreneuriat. 

Dans cette galaxie, Nicolas joue le rôle de gardien du temple. Il cherche à créer et préserver la culture de Time for the Planet, et à la diffuser pour créer l’engagement de son immense communauté. 

En écoutant Nicolas, on redécouvre le concept d’entrepreneur engagé : toute l’organisation de Time est tournée vers sa mission. Au point de rendre accessible toutes les innovations de leurs filiales en open-source, ou de plafonner leurs salaires. On parle également de trouver son équilibre personnel, de remettre en question son rapport à l’argent et de donner du sens à son action. 

Pour conclure, cet épisode est un modèle pour tous ceux qui veulent entreprendre différemment. Un immense merci à Nicolas pour ce partage !

SHOW NOTES

Les livres que l’on mentionne dans l’épisode :

- Vers un nouveau capitalisme, de Muhammad Yunus

- Reinventing Organizations, de Frédéric Laloux

- Le patron qui ne voulait plus être chef, d’Alexandre Gérard

Vous souhaitez vous aussi devenir associé Time for the Planet ? C’est par ici que ça se passe !

Retrouvez Time for the Planet ici : https://www.time-planet.com/fr 

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Cette semaine, nous recevons Christophe de Becdelièvre, le fondateur et CEO de la plateforme LeHibou.com qui fédère  plus de 44 000 freelances IT en France. Christophe est un entrepreneur récidiviste ; à 47 ans, LeHibou est déjà sa quatrième entreprise. Dans cet épisode, Christophe vous livre ses clés :

- Entreprendre, gagner et recommencer ;

- Développer et maturer son leadership ;

- Créer un cadre propice à l’auto-résolution des difficultés par les équipes ;

- Faire de ses amis ses investisseurs… et réciproquement !

Un épisode profond sur les drivers d’un entrepreneur, rempli de conseil actionnables et une bonne dose d’inspiration en prime !

SHOW NOTES :

- La tribune de Christophe dans FrenchWeb sur la levée du Hibou… sans fonds d’investissement !

- L’interview d’Antoine Lemarchand sur la culture de Natures et Découvertes

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-les-valeurs-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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Un moment de partage, c'est la seule chose qui compte au fond".

C'est par ces mots que notre invitée du jour ouvre son interview.

Ce que Catherine partage aujourd'hui, c'est son expérience. Avec nous, mais aussi avec des centaines d'indépendants partout en France.

Car la dernière aventure de Catherine, serial entrepreneuse et business angel, c'est de créer Envi, l'école des indépendants.

L'objectif : permettre à ceux qui aspirent à travailler différemment de réussir, en devenant entrepreneur d'eux-mêmes.

Et pour y arriver, quoi de plus naturel pour Catherine que de partager, justement, son expérience, les méthodes et la culture de l'entrepreneuriat. Les clés pour créer une (auto) entreprise performante et rentable.

Et y trouver de la joie.

Dans cet épisode, Catherine nous livre ses convictions sur l'entrepreneuriat, mais aussi sur le futur du travail et sa place dans nos vies. Plus encore, elle nous partage ses interrogations et ses apprentissages sur le leadership et la culture qu'il faut créer pour répondre aux attentes des nouvelles générations, et plus généralement à la transformation de notre société.

Merci encore Catherine pour ces partages, et bonne écoute à tous !

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Cette semaine nous recevons Stella Walter, Head of People chez Luko. Luko, c’est l’insurtech qui s’est donnée pour mission de réinventer la protection de votre foyer. Et ça marche plutôt bien : Luko est la compagnie d’assurances qui connait la plus forte croissance en Europe ! 

En un an, Luko a :

- Levé 70 millions d’euros ;

- Atteint les 100 Lukooms (rien à voir avec une pâtisserie turque, comme Stella nous l’a rappelé dans l’épisode) ;

- Conquis les cœurs et les foyers de 100.000 assurés !

Stella a rejoint l’aventure Luko au début de cette phase d’hyper croissance. Et elle n’est pas venue les mains vides ! Elle nous raconte :

- Son parcours avant Luko (chez Showroom Privé où elle recrutait 500 personnes par an avant l’introduction en bourse, par exemple) ;

- Comment réussir à scaler une équipe, tout en passant en remote first ;

- Comment renforcer la dynamique collective dans cette période en lançant un chantier pour revisiter les valeurs ;

- Comment préparer très tôt sa boîte à l'international en osant faire de l'anglais la langue officielle et recruter des étrangers ne parlant pas notre langue ;

- Comment Luko concilie croissance et impact de manière totalement naturelle, sans jamais renoncer à l’un ou à l’autre.

Cet épisode est une vraie leçon pour tout ceux qui veulent entreprendre et faire grandir leur entreprise. On y parle aussi systémie, dynamique d’équipe, et bien sûr de comment Stella a su travailler sur la culture de Luko au meilleur moment !

SHOW NOTES 

On a aussi discuté avec Stella :

- De deux articles qu’elle a publié sur le processus d’émergence des « Luko Principles » qu’elle a mené. Partie 1 et Partie 2

- Des épisodes de « la culture d’entreprise en action » avec Jean Moreau et Kévin Duchier

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Patrick est l’un des cofondateurs de B-Harmonist et un expert en accompagnement des entreprises sur leurs enjeux de culture d'entreprise, de stratégie, d’alignement et de finance. Sa passion est d’aider les entreprises à devenir des success stories (et il a un beau track record) !

Patrick raconte la genèse de B-Harmonist et du métier d’Harmoniste. Il raconte comment, après avoir participé à de belles aventures entrepreneuriales et même au lancement d’une banque d’affaires, il est tombé dans le bain de la culture d’entreprise.

Le tout illustré par plein d’exemples d’entreprises : Exclusive Group, Nuxe, Chapka, OVH, Altrad, Michel et Augustin, Nature et découvertes, McDo, Decathlon, Disney, Coca Cola.

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-culture-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

Et pour en découvrir plus sur Patrick, rendez-vous ici : https://b-harmonist.com/fr/les-harmonistes/patrick-vignaud/ 

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Cette semaine nous recevons Antoine Le Conte, le CEO de Cheerz , la pépite française de l’impression photo. Ou plutôt, l’un des deux CEO, puisqu’Antoine partage ce rôle avec Aurélien de Meaux, son associé et co-fondateur.

Oui, vous avez bien lu, Cheerz a deux CEO. Oui, c’est bien ce que l’on conseille à tout néo-entrepreneur d’éviter. Pourtant, Cheerz a su se développer, en vivant deux changements de noms, une phase d’hyper croissance, en passant de 40 à 160 personnes et de 5 à 50 millions de chiffre d’affaires.

Mais ça n’a pas toujours été facile. Antoine nous raconte l’histoire de Cheerz, de sa création à son succès actuel, en passant par une phase où lui-même n’avait plus envie de venir travailler chaque matin dans sa propre entreprise. Où il ne la reconnaissait même plus.

Cette histoire, c’est celle d’un dirigeant qui a pris sa culture d’entreprise à bras le corps. Pour en faire la force intérieure de son équipe. Une force qui lui a permis de créer une marque incontournable, tout en structurant sa croissance.

L’impact de son travail ? « Quand t’as ça, t’as le feu sacré. T’es injouable ». Je n’aurais pas dit mieux ; tout est dans l’épisode !

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Dans cet épisode, venez découvrir Chrystèle Gimaret. Avec son énergie contagieuse, elle a lancé depuis 15 ans une révolution sociale et environnementale dans le monde du nettoyage professionnel avec Ekoklean .

Ekoklean a une double mission, celle de protéger la planète en offrant des solutions de nettoyage de surfaces professionnelles écologiques et innovantes, et celle de « rendre visible l’invisible » en revalorisant le métier d’agent de propreté et leurs conditions de travail, en particulier avec le travail de jour pour être au contact direct de leurs clients (et non plus « cachés » en intervenant la nuit).

Elle nous parle de cette culture de l’engagement, du respect de l'homme et de la nature et de l’innovation qui a fait ses preuves puisque l’entreprise a des salariés extrêmement fidèles (moins de 2% de turnover) et a lancé avec succès en plein Covid de nouvelles offres pour offrir des services de nettoyage « on demand » aux particuliers, avec à la clé un partenariat avec Airbnb.

Une femme formidable et une entreprise inspirante, qui fait boule de neige puisque Ekoklean a reçu de nombreux prix et que toute l’industrie du nettoyage commence à lui emboiter le pas. 

Avec elle, l’économie sera solidaire ou ne sera pas.

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Discuter avec Maggie Henriquez c'est comme déguster une coupe de Grande Cuvée de Krug , la maison qu'elle dirige depuis 12 ans : rafraichissant, délicat, savoureux et extraordinairement plaisant. Chaque gorgée est une nouvelle découverte, ses valeurs chevillées au corps, dont la générosité est le pilier, l'engagement de Krug, sa vision du leader "au service de ses équipes" et de la responsabilité sociétale des entreprises, les leçons qu'elle tire de ses nombreuses gestion de crise, de l'Amérique Latine au Covid, et cette énergie positive qu'elle diffuse et s'attache à diffuser, on ne peut que vouloir se resservir.

Comme les bulles, ses idées pétillent en anecdotes, métaphores et paraboles et nous montent à la tête, pour nourrir nos réflexions et nous encourager à l'action.

Des mots à déguster et partager sans modération !

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-les-valeurs-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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Pour ce nouvel épisode, nous recevons Mathilde Callède, VP People & Culture chez Shine . Si vous êtes indépendant, vous connaissez forcément Shine ; cette néobanque qui offre aux entrepreneurs un compte professionnel, a connu une ascension fulgurante depuis sa création jusqu’à son acquisition par la Société Générale. 

Mathilde a vécu cette aventure depuis le début, « 4 ans qui en paraissent 10 ». Elle retrace pour vous l’histoire de Shine et de sa culture. On y discute :

- De son parcours, de comment trouver du sens au quotidien… et de comment en donner !

- De pourquoi la culture est centrale au succès et à la croissance de Shine

- De comment cette culture se décline concrètement, à l’intérieur et à l’extérieur, via des engagements sociétaux et environnementaux forts.

Ce qui éclate dans le récit de Mathilde, c’est que Shine a su garder son âme. Jusqu’à en faire un état d’esprit : « It’s always day one ». Une identité vécue, incarnée, jusqu’à y réfléchir au moment d’envoyer un nouveau message sur Slack… Et si c’était la clé du succès ?

SHOW NOTES

- Merci au CaféZen, coworking et café, pour son super accueil

- B-Corp, la reine des certifications impact, que Shine a obtenu en 2020

- 1% for the planet, mouvement auquel Shine participe

- Le blog de Shine, avec tous les articles de Mathilde qui reviennent en détail sur la culture de Shine

- Prochaine Escale, l'agence évènementielle mentionnée par Mathilde pour l'organisation de leur séminaire

- Les épisodes de la culture d’entreprise en action avec Kévin Duchier, Thibault Lamarque et Jean Moreau

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Comment, en partant de quelques employés, devenir un leader de son secteur ?

C’est l’histoire de Chapka Assurances , qui est passée de 1 à 40 millions de volume d’affaires, que nous raconte son dirigeant Geoffroy Bonnet Eymard.

On aime Chapka car ce fut notre premier client ! Nous l'avons accompagné pendant 5 ans jusqu’à la magnifique cession de l’entreprise.

À travers un parcours semé d’embûches et dans un secteur complexe (l’assurance), Geoffroy explique en quoi sa culture d’entreprise l’a aidé à franchir les étapes en restant toujours authentique et en cohérence. 

C'est donc l’histoire d’une entreprise :

- qui a réussi à se structurer, à mettre les équipes en autonomie

- qui a pleinement assumé sa singularité et qui s’est ainsi démarquée de ses concurrents en osant sortir des sentiers battus

- qui a décliné sa culture à 360° : dans l’expérience client, dans la gestion des distributeurs, des collaborateurs et jusque dans la manière de mener la cession de l’entreprise et dans le choix de l’acquéreur ! 

Bravo à Geoffroy d’avoir cassé le plafond de verre ! Une belle aventure entrepreneuriale.

"Quand on se répète les valeurs tous les matins et qu'on les exige de la part des salariés, des fournisseurs et des clients, (même les clients il faut aussi qu'ils soient dans l'ADN), ça marche c'est assez incroyable, l'alchimie est dingue. C'est une règle de conduite maintenant de toujours checker et de valider que ce qu'on fait est dans la droite ligne de nos valeurs !"

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Scality  est une scale-up technologique française qui a réussi à s’implanter aux US, à s’internationaliser, et à avoir des clients dans 45 pays dans le monde, y compris au Japon.

Scality est aussi un bel exemple d’entreprise ayant réussi à mettre en œuvre une dynamique harmonieuse de développement grâce à un leadership authentique et foncièrement humain.

--> Bref une entreprise qui prouve que performance dans la durée et humanisme vont de pair !

Jérôme est un dirigeant inspirant, ayant des convictions sincères et osant sortir des sentiers battus. Dans cet épisode, il nous partage sa profonde empathie humaine :
- Pour lui chaque individu est unique et c’est à l’organisation de s’adapter à lui : « La démarche à Scality, c'est toujours de s'intéresser à la personne telle qu'elle est et de trouver le meilleur rôle dans l'entreprise, quitte à adapter les rôles »
- Pour lui « la seule façon d'écouter vraiment, c'est quand on est prêt à changer d'avis ».
Et cela marche : Jérôme constate une corrélation directe entre l'adhésion du staff et le turn-over qui a progressivement baissé de moitié.

Une autre notion très importante chez Scality est le respect de l’ensemble des parties prenantes, qui est même symbolisé dans le logo de l’entreprise, composé de 6 branches représentant les clients, collaborateurs, actionnaires, partenaires et distributeurs, la RSE et la recherche scientifique.

Venez découvrir les coulisses de Scality. Vous en ressortirez avec une bonne dose d’inspiration et d’authenticité !!

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Aujourd’hui, nous recevons Nicolas Fritz, le COO de Contentsquare. C’est l’une des entreprises phares de la Frenchtech : membre du Next40 pour la deuxième année consécutive, c’est aussi l’une des licornes françaises !

Dans cet épisode, Nicolas nous raconte :

- Comment se construit une licorne, et pourquoi Contentsquare n’est pas prêt de s’arrêter ;

- Comment aller chercher de la croissance à l’international, et racheter son concurrent ;

- Comment rester une seule équipe quand on a des bureaux sur tous les continents ;

- Pourquoi la culture d’entreprise est fondamentale chez eux, et comment Contentsquare l’a utilisée à chaque étape de sa construction.

Le résultat, c’est une entreprise qui a formalisé sa culture très tôt, et l’a déclinée dans l’ensemble de ses process afin de scaler et de maîtriser l’hypercroissance. C’est un épisode clé pour ce podcast ; Contentsquare incarne à merveille l’osmose entre culture d’entreprise et succès opérationnel à grande échelle. Merci beaucoup à Nicolas pour ces partages !

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-culture-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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Cette semaine on va découvrir la culture… des insectes ! Avec Jean-Gabriel Levon, co-fondateur et Chief Impact Officer de Ynsect , leader mondial de l’élevage d'insectes et Next40 de la French Tech. Leur impact va bien au-delà de leur métier puisque leur raison d’être est de Réinventer la Chaine Alimentaire. 

Et leur culture ne s’arrête pas aux insectes, en interne ça fourmille d’idées et d’initiatives pour que la raison d’être et les valeurs ne soient pas des mots mais des réalités vécues par tous. Avec pour toile de fond l’entreprise “Opale” (la théorie Opale à retrouver dans le livre Reinventing Organizations de Frederic Laloux), dont les trois piliers sont l’auto-organisation, l’authenticité et le sens. 

Et avec un process pour revisiter collectivement la raison d’être, 25 jours de congés libres en plus, une comptabilité carbone, Ynsect est un microcosme d’expérimentation passionnant.

Jean-Gabriel nous partage aussi dans ce podcast son évolution personnelle, indispensable pour faire évoluer l’organisation, et ses convictions sur l’engagement et le management.

Pour en savoir plus sur le sujet de la raison d’être abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-raison-d-etre-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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On inverse les rôles !

Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment faire évoluer sa culture ?

On y aborde les thèmes suivants :

• Faut-il faire évoluer sa culture régulièrement ?

• Comment ne pas perdre son âme avec la croissance ?

• Comment éviter le choc de cultures dans une fusion / acquisition ?

• Est-ce que les jeunes ne veulent vraiment plus bosser..?

Merci à nos invités de nous avoir posé leurs questions : Marie Vaillant de Yemanja, Aimery Duriez-Mise d'Alenia, Jean de Rauglaudre de Collective, Sébastien Loctin de Biofuture, Josselin Martin de Proppl, Christel Pujol de SNCF Réseaux, Marie-Capcuine Lemétais de Ring Capital et Eric Delalande de The Keepers💚

Bonne écoute à tous !

PS : l'épisode est disponible pour la première fois en vidéo : https://youtu.be/PXuzCelBjes

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Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.

Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !

Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action.

Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement :

• Via le site web de B-Harmonist  

• Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com

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On connait tous leboncoin. On a tous une fois dans notre vie passé ou répondu à une petite annonce. C’est simple et ça marche bien.

Mais est-ce réellement si facile de faire simple ? C’est l’impression qui se dégage en discutant avec notre invitée, Laetitia Bonnefoy, DRH du groupe leboncoin. Et pourtant, le travail que l’on perçoit derrière est impressionnant. 

Laetitia retrace pour nous le développement de cette entreprise qui touche aujourd’hui 29 millions de français chaque mois. La cohérence qui s’en dégage est impressionnante. Laetitia nous explique pourquoi il est nécessaire de définir, très tôt, les fondamentaux de son entreprise. Et ce que cela permet : un développement harmonieux, que ce soit par l’attraction de top talents ou l’acquisition et l’intégration d’autres entreprises. Et à terme, d’avoir un impact sur son écosystème, et plus simplement, sur nos vies à tous.

Cet épisode est rempli de détails concrets et d’apprentissages précieux. Après l’avoir écouté, on ne se dit qu’une chose : c’est évident de faire simple !

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-culture-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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Dans ce nouvel épisode, nous recevons Thibault Lamarque, le fondateur et CEO de Castalie.

Castalie est une entreprise avec une mission, et pas des moindres : « Mettre fin à la folie des bouteilles en plastique » !

Thibault nous raconte comment il est tombé dans le bain du business de l’eau dès ses études, son parcours et sa volonté d’avoir de l’impact, qui l’a conduit à créer Castalie. 

On y discute de l’évolution de son entreprise, de ses valeurs profondes, personnelles, et de leur infusion dans la culture d’entreprise de Castalie.

Enfin, Thibault nous explique comment le sens et la mission sont progressivement devenus un facteur différenciant majeur pour Castalie, et lui permettent aujourd’hui d’attirer les meilleurs talents du marché.

En résumé, cet épisode est le récit du développement d’une entreprise engagée, cohérente, et surtout pleine de sens !

SHOW NOTES

Durant cet épisode, nous avons discuté avec Thibault de :

- Plusieurs entreprises qui ont marqué sa carrière ou l’ont inspiré, comme AlterEco et SodaStream

- L’épisode de « la culture d’entreprise en action » consacré à Jean Moreau et à Phénix

- Le programme On Purpose, permettant à des cadres de s’orienter vers des carrières à impact via des stages dans des entreprises comme Castalie

- De jeunes pousses de l’impact comme Auum ou Moka Care

- Et bien évidemment, de Castalie !

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Si vous écoutez des podcasts, vous connaissez forcément Matthieu Stefani. Il reçoit chaque semaine les plus grands noms du business sur son podcast, Génération Do It Yourself. Mais le connaissez-vous vraiment ?

Dans cet épisode, on découvre Matthieu comme chef d’entreprise talentueux, qui a su créer une belle machine: CosaVostra. Matthieu nous raconte :

- D’où lui vient son drive entrepreneurial ;

- Comment son rôle a évolué au fur et à mesure de la croissance de CosaVostra ;

- Pourquoi les meilleurs employés peuvent parfois être les pires.

Matthieu nous livre également les clés de la culture de CosaVostra, du travail qu’il a fait à ce sujet, et comment cette culture aide dans les moments difficiles. 

On y parle aussi des apprentissages qu’il retire des interviews avec ses invités sur Génération Do It Yourself. 

En lançant notre podcast « la culture d’entreprise en action ! » il y a 6 mois inspirés par GDIY, nous nous étions dits : un jour il faudra avoir Matthieu Stefani au micro. On a osé lui demander. Et il nous a dit Oui immédiatement. Un grand MERCI à toi Matthieu pour ta gentillesse et pour ce que tu fais pour promouvoir le podcast en France !

SHOW NOTES :

Lors de cet épisode, nous avons discuté de :

Génération Do It Yourself et CosaVostra (évidemment), mais aussi de tout l’écosystème que Matthieu et CosaVostra ont construit : le startup studio Pareto, et les podcasts Le Panier, La Martingale, Pitch Pong, If This Then Dev…

Des épisodes de Génération Do It Yourself dans lesquels Matthieu reçoit Grégoire Gambatto, Valérie Guyot ou encore Jacques-Antoine Granjeon… et bien d’autres !

De l’épisode du podcast « La culture d’entreprise en action » consacré à Patagonia.

Du livre de Ben Horowitz “ What You Do Is Who You Are ”

Retrouvez CosaVostra ici : https://www.cosavostra.com 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

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 « La mission, elle te dépasse »

Cette semaine, nous recevons Jean Moreau, le fondateur et CEO de Phénix. Phénix a une mission : en finir avec le gaspillage alimentaire. 

Dans cet épisode, Jean nous raconte :

- Comment il a créé une entreprise qui sauve 120 000 repas chaque jour

- Comment passer de la banque d’affaires à l’économie sociale et solidaire 

- Comment il incarne une 3ème voie, en réussissant à concilier impact et ambition pour son entreprise

On parle aussi (et bien sûr !) de la culture de Phénix, de ce qu’amène un fondateur lors de la création, et de son évolution avec la croissance de l’entreprise. Comment commencer comme joueur, devenir entraineur puis président du club, en quelque sorte… 

Jean nous explique également pourquoi il ne s’est pas contenté de laisser les choses se faire toutes seules quant à la culture de son entreprise : on y découvre les dessous d’un vrai travail collectif, mis à jour régulièrement au fur et à mesure de ses prises de conscience et du développement de Phénix. 

On évoque également tout l’écosystème de l’impact en France : Jean vous explique comment Phénix a obtenu la certification B-Corp, et vous donne ses conseils pour, vous aussi, intégrer cette dimension à votre entreprise.

SHOW NOTES 

On a discuté de :

Phénix, évidemment, l’application qui vous permet de sauver des repas par vous-même !

Tech for Good et le Mouvement Impact France

D’autres belles entreprises à mission comme Castalie, Backmarket, Simplon, Assoconnect, Recyclivre… (peut-être de futurs invités se cachent-ils parmi elles !)

50 Partners Impact, le fond à impact de 50 Partners, au sein duquel Jean est associé

Pour en savoir plus sur le sujet de la raison d’être abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-raison-d-etre-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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Patagonia  est une entreprise mythique : c’est l’une des premières à avoir mis la protection de l’environnement, la RSE et l’humain au cœur de ses activités de manière totalement sincère. 

Et cela n’a pas bridé l’innovation, bien au contraire : garantie des produits à vie, coton 100% biologique, produits utilisant du plastique provenant des bouteilles de soda recyclées dès 1993, l’une des premières crèches d’entreprises aux USA, 1ere société BCorp en Californie…

Et cela n’a pas bridé non plus le développement de l’activité : Patagonia a largement dépassé le milliard € de chiffre d’affaires aujourd’hui.

Pour remonter le temps et retracer l’histoire de cette entreprise véritablement précurseur, nous avons recueilli le témoignage d’une française qui a contribué à son histoire pendant 12 ans dans les années 1990 : Nathalie Baudoin.

Un bel exemple d’entreprise ayant connu un énorme succès grâce à un développement harmonieux, c’est-à-dire en totale cohérence avec des convictions fortes !

Découvrez l’histoire de Nathalie Baudoin et de Patagonia, entreprise avant-gardiste passionnante.

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-culture-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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Interview de Thierry Pick, le fondateur de Clinitex, une belle entreprise composée de 3500 agents de propreté, dotée d'une magnifique culture et d’un style de management hors du commun :

-  Un style de management à la Montessori 

-  Un « management serviteur » fondé sur l’humilité

-  Un « naturisme » managérial car tout y est transparent, y compris les salaires nominatifs !

-  98% de collaborateurs heureux au travail et 97% de clients satisfaits

-  100% des collaborateurs engagés dans la RSE

-  Une absence étonnante de DAF et de DRH encore à cette taille

-  Une transmission réussie de père en fils de la manière la plus naturelle qui soit

Retrouvez Clinitex ici : https://www.clinitex.fr 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

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Et si vivre pleinement sa culture d’entreprise permettait de sortir des sentiers battus pour mieux développer son business ?

Avec Oui Care vous en avez un exemple éblouissant. 

Oui Care c’est :

➤ 18.000 personnes dans les services à la personne

➤ une organisation responsabilisante comme vous n’en avez sûrement jamais vu

➤ « la vision de devenir l'entreprise qui au monde porte le plus d'attention à ses salariés et à ses clients (et dans cet ordre-là) » 

➤ un développement rapide et l’ambition de devenir numéro 1 mondial

➤ l’histoire d’un dirigeant qui est remonté de 28% à 100% du capital avant d’en redistribuer une partie aux salariés et à un fonds de dotation (dont la vocation est de lutter contre la violence faite aux femmes).

Oui Care prouve que vivre à fond sa culture permet de faire les choses 100% à sa façon, et que cela marche !

Découvrez l’interview en podcast réalisée avec Guillaume Richard, son dirigeant, dont voici quelques extraits :

« Un salarié satisfait c’est à 99,9% l'assurance d'un client satisfait. Donc si on veut viser la satisfaction de nos clients il faut d'abord avoir des salariés qui soient épanouis au boulot »

« Plutôt que d'avoir un siège monolithique qui rend des services à l'ensemble des entreprises du groupe, j'ai décidé d'avoir quasiment toutes les fonctions centrales éclatées en autant d'entreprises … afin de donner de l'autonomie et de la responsabilisation à chacune des entités. »

« L’autonomie cadrée, c’est un cadre déterminé par 4 angles qui sont la vision, la mission, les valeurs et les fondamentaux métier, qui permettent de déterminer le terrain de jeu. À l'intérieur du terrain de jeu c'est à chacun d'être responsable et autonome dans la prise de décision. »

« Très souvent on a peur de faire rentrer des fonds d’investissement en se disant « oh là là, je vais inexorablement avoir de moins en moins de parts », c'est pas vrai, on peut facilement remonter. »

« Tous les matins j’ai à 9h un truc qui sonne dans mon agenda qui me demande qui je peux remercier et féliciter aujourd'hui. Je trouve alors une personne que je vais appeler et à qui je vais dire «  je suis super content que tu sois dans la boîte, merci pour le travail, bravo pour ce que tu fais » »

PS : nous nous excusons par avance pour la qualité de son moyenne due à un problème technique. Nous avons pensé que la qualité des propos contrebalancerait !

Retrouvez le groupe Oui Care ici : https://ouicare.com/fr/accueil/ 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

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Interview de Kévin Duchier, Head of People chez Germinal.

Germinal, c’est la startup la plus en vue de l’écosystème Growth. 

Kévin nous parle de comment la culture de Germinal les a aidé à réussir une double transition, vers le télétravail quasi complet d’une part, et d’un modèle d’agence vers un modèle de produit avec le lancement de l’Antichambre, le tout en plein confinement. 

On discute également de :

-  pourquoi les rémunérations de leurs équipes sont publiques, 

-  pourquoi ils partagent tout ce qu’ils font, 

-  pourquoi l’alignement est si important,

-  pourquoi travailler sa culture est fondamental.

Kévin vous livre enfin les clés de l’attractivité de Germinal pour les candidats (et peut être même celles pour les rejoindre !).

Pour reprendre sa très belle citation, ça se résume avec une phrase d’Antoine de Saint-Exupéry : 

« Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver les choses...

Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et de tes femmes le désir de la mer. »

La suite est dans l’épisode ; bonne écoute à tous !

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Damien Neyret, le dirigeant de ces deux entreprises IT à forte croissance, MailInBlack et Letsignit, témoigne dans une conférence de la façon dont il a pu scaler grâce à une culture d’entreprise utilisée à 360°, pas seulement au niveau RH, aussi dans le choix d’investisseur financier, d’un directeur général, dans le lancement de nouveau produit, etc.

« Je me suis aperçu qu'en fait il y avait un écart relativement large entre ce que je pensais que je communiquais et la façon dont les gens percevaient la culture d’entreprise. Et là je me suis dit, il faut que l'on revienne sur les fondamentaux. »

« Aujourd’hui on sait qui on est, où on veut aller, notre identité elle est très forte  … Les sujets pour fédérer les gens deviennent évidents. »

« Lorsqu'on a la moindre question, le premier réflexe que tout le monde partage c'est qu'on se réfère à notre manifesto de culture d'entreprise : est-ce qu'on est aligné ou on n'est pas aligné, est-ce qu’on est en cohérence ou non, est-ce que l’on est en résonance ou non ? « 

« Quand on est aligné, la délégation est extrêmement facile. Je ne vois personne en recrutement. »

« Notre souci principal est devenu celui-ci : s'assurer qu'on est toujours aligné… Si la culture n’est pas incarnée par tout le monde ça ne peut pas marcher. »

« Quand il a fallu appuyer pour vraiment se développer, j'étais bien content d’avoir ancré les fondamentaux. Si on n'a pas ces fondations fortes, on se prépare des difficultés à venir, surtout quand on veut scaler. »

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-culture-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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Interview de Jacques-Olivier Joncoux, CEO & Chairman de Sphering, un groupe industriel centenaire de 600 personnes dont l’une des clés de succès et de longévité est indéniablement une culture d'entreprise engagée, pleinement incarnée et qui va bien au-delà des mots car elle se traduit en actes concrets, en un référentiel tourné vers l’action.

Arriver à une telle unité culturelle est remarquable dans une organisation décentralisée, présente sur différents territoires, ayant réalisé plusieurs acquisitions dont les marques ont été conservées.

« 100 ans c'est un défi et une exigence au quotidien qui est possible à relever qu'en restant fidèle à nos valeurs. »

« On a embarqué l'équipe de direction du groupe plus les directeurs des business units dans un projet de co-construction pour se dire : essayons de cristalliser ensemble qui nous sommes, qu'est-ce qui nous rassemble, qu'est ce qui fait notre spécificité. »

«  Rentrer dans une dynamique de co-construction avec les équipes c'est très riche. »

«  Nous avons créé un référentiel que l'on a appelé Manifesto qui tente de résumer en 10 points 10 engagements qui sont 10 façons de travailler que l'on attend de l'ensemble des collaborateurs que ça soit de la direction jusqu'aux employés, aux opérateurs en production et en logistique. Aujourd'hui le Manifesto il est affiché partout. Ce sont 10 points qui sont opposables à tous, y compris à la direction générale, y compris à moi-même. »

« Expliciter nos valeurs, notre mission, nos engagements dans le Manifesto ça nous apporte à tous une boussole, un référentiel. Cela nous permet de nous assurer qu’on travaille tous partout dans une même direction. »

« Le fait d'avoir ce référentiel permet de passer tellement de choses dans une grille d'évaluation… Cela nous a amené à faire une revue de nos fournisseurs et de se poser la question : est-ce que nos fournisseurs sont en ligne avec nos valeurs ? Cela nous a amené à éliminer certains fournisseurs. »

« On ne pourra pas faire l'acquisition d'une entreprise qui a une culture qui n'est pas compatible avec la nôtre. »

« Il faut être vrai, il faut être soi-même, c'est-à-dire que la raison d'être quelque part vous l'avez (en vous) mais vous ne l’avez peut-être pas formulée... La culture d'entreprise elle était là avant moi bien avant qu'on la formule par écrit. »

Retrouvez Sphering Group ici : https://www.sphering-group.com 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

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On inverse les rôles !

Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment mettre sa culture en action ?

On y aborde les thèmes suivants :

• "La culture, c'est juste les valeurs"

• "La distance tue la culture"

• "La culture, c'est un truc interne"

• "Il y a autant de cultures de pays"

• "La culture c'est le CEO qui gère"

• "Il y a des bonnes et des mauvaises cultures"

• "La culture ça se fait une fois et c'est bon"

Merci à nos invités de nous avoir posé leurs questions : Marie Vaillant de Yemanja, Aimery Duriez-Mise d'Alenia, Jean de Rauglaudre de Collective, Sébastien Loctin de Biofuture, Josselin Martin de Proppl, Christel Pujol de SNCF Réseaux, Marie-Capcuine Lemétais de Ring Capital et Eric Delalande de The Keepers💚

Bonne écoute à tous !

PS : l'épisode est disponible pour la première fois en vidéo :

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Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.

Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.

Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.

Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr,

ou rendez-vous directement sur la page du label.

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Voici un exemple magnifique d’une entreprise, en conseil et audit RSE, ayant décliné sa raison d’être à tous les niveaux sur le plan opérationnel, et qui a ainsi fait des choix de management originaux.

« On a travaillé en collectif sur une vision, une raison d'être, des valeurs et une mission qui soient partagés par tous. » 

« L’ADN c’est les racines. C'est comme un arbre il a besoin d'être bien enraciné dans la terre pour pouvoir pousser. »

« Trois personnes ont débuté chez nous le jour du confinement. Au bout de 2 mois ils se sentaient super intégrés dans l'équipe et ils étaient super contents. C'est la culture qui a permis de créer cette émulsion et de faire que l'équipe est une très belle équipe alors qu’une partie des collaborateurs n'a jamais vu les autres collaborateurs.

« À chaque fois qu'on échange avec nos clients, à chaque fois qu'on fait des synthèses, des présentations, on présente toujours notre vision et on fait toujours le lien avec notre mission. C’est vraiment quelque chose qui est répété sans arrêt à tous les entretiens. »

« Si on a mis l'humain au centre, créé un esprit d’équipe et qu'on a une raison d'être et un ADN qui sont clairs, assumés et vécus, on a tous les ingrédients pour traverser les crises et performer par la suite…  Ce sont ces entreprises qui s’en sortent le mieux pendant la crise. »

« Pour nous, ceux qui ont mis en place ces démarches, ce sont vraiment les acteurs de demain. »

Retrouvez le Cabinet de Saint Front ici : https://cabinetdesaintfront.fr 

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Interview de Guillaume Desnoës, le co-fondateur d’Alenvi, entreprise qui révolutionne l'accompagnement des personnes âgées ainsi que l’attention portée aux auxiliaires de vie et leur organisation en équipe autonome ! 80 salariés.

« On a dès le début changé le mot « auxiliaire de vie » pour l'appeler « auxiliaire d’envie » et on a tout de suite retrouvé cette envie chez les gens qui nous ont rejoints de changer le regard sur le métier de l'accompagnement des personnes âgées et sur les personnes âgées elles-mêmes. »

« La culture est chez nous centrée sur des valeurs fortes qui sont inscrites dans une « charte d'envie » qui est discutée dans des ateliers collaboratifs régulièrement et présentée et signée par tous les nouveaux arrivants »

«  Comment peut-on être une personne de confiance, si soi-même on n'est pas en confiance dans l'organisation qui vous emploie, si on n'est pas bien dans son job ? C'est évidemment impossible. Donc nous on a vraiment à cœur d'être un passeur d'envie et de confiance et de voir que l'organisation est là pour créer cela concrètement. »

« On fait souvent des soirées d'entreprise avec tout le monde et plusieurs fois une auxiliaire est venue avec son fils qui a des troubles autistiques, une autre auxiliaire est venue avec son beau-frère trisomique. Rien n'était fait pour que cela soit le cas et cela a été complètement spontané. Je me suis dit que réussir à créer un cadre dans l'entreprise où les gens trouvent que c'est une occasion sympa de venir avec leurs proches qui ont ce type de vulnérabilité, c’est génial ! Se dire qu'on est à un endroit où on accepte ça, cela m'a beaucoup satisfait, j’étais assez fier. »

« Aujourd'hui on a seulement 3 à 4 % d'absentéisme là ou dans le secteur il y a des structures qui ont 15 à 20 % »

Retrouvez Alenvi ici : https://alenvi.io 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

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Interview de Emery Jacquillat, le dirigeant de la Camif, entreprise française de commerce en ligne spécialisée dans l'aménagement local et durable de la maison, 80 salariés.
Emery a repris la Camif à la barre du tribunal et a réussi à magnifiquement relancer cette belle marque. Aujourd'hui Camif est l’une des premières « entreprises à mission ».
La clé du succès : une proposition de valeur très différenciante fondée sur la recherche d’impact positif.
Découvrez comment cette démarche a profondément transformé les pratiques de l’entreprise (jusqu’à aller boycotter le « blackfriday ») et a abouti à plus de notoriété, de croissance et de performance.

« Si on voulait avoir une chance de réussir il fallait que l’on mette un modèle d'impact positif au cœur de notre projet. »

« Je suis persuadé qu’aujourd'hui les entreprises qui réussiront sont celles qui sauront prouver leur utilité pour la société. »

« Nous sommes perçus comme la marque la plus engagée dans notre secteur, ce qui coïncide avec des aspirations profondes des consommateurs et des collaborateurs. »

« PDG ça veut dire Prof De Gym donc mon rôle est de mettre en mouvement l'entreprise. »

« La culture d’entreprise c'est lorsqu'on se fait confiance parce qu'il y a un lien fort et lorsqu’on est très clair sur pourquoi on est ensemble… Du coup ça libère beaucoup les initiatives. »

« Quand l'entreprise progresse sur son profil d'impact social et environnemental en fait ce qui est merveilleux c'est que tu t’aperçois qu'elle progresse aussi sur le profil économique et donc il y a une corrélation aujourd’hui directe entre utilité pour la société et performance économique. »

Pour en savoir plus sur le sujet de la raison d’être abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-raison-d-etre-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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Interview de Anne Borfiga, la Secrétaire Générale de Voltalia, entreprise à forte personnalité et en forte croissance qui porte un magnifique projet (développer dans le monde les énergies renouvelables). C'est une entreprise qui vit à fond sa culture, tant dans l’exemplarité du management que dans la puissance de ses valeurs allant par exemple jusqu’à bannir totalement le plastique ! 700 collaborateurs.

« Il y a une volonté d'exemplarité des dirigeants qui véhiculent en permanence dans leurs discours la mission et les valeurs. La culture redescend ainsi très naturellement quel que soit le pays dans lequel on travaille. »

« Il ne faut pas hésiter à répéter, à raconter des histoires, à illustrer ces valeurs dès qu'on le peut, à toutes les occasions, à chaque instant et dans toutes les réunions. »

« Savoir communiquer simplement autour des valeurs, surtout à travers des histoires, on met ainsi du concret derrière les valeurs. Pour nous ce qui est important c'est que cela soit matériel, que ce soit clair dans l'esprit des gens. »

« Devenir une entreprise à mission c'est l'occasion d'officialiser un peu plus profondément nos convictions. Notre mission elle était déjà là, elle n’était juste pas encore inscrite dans les statuts. Donc on s'est empressés de le faire le mois dernier à savoir « améliorer l'environnement global en favorisant le développement local ». »

Retrouvez Voltalia ici : https://www.voltalia.com/fr 

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Interview de Benoit Demol, le président de Codimag, PME industrielle et familiale ayant une activité à l’international et dotée d’une belle culture, 28 collaborateurs.

« Pour moi la culture elle ne se décrète pas, elle ne s’impose pas, elle est là, il faut la faire émerger, la cultiver. Il faut savoir en faire une force, un atout, faire en sorte que tous les collaborateurs s’en empare. »

« Trouvez les mots pour définir ce qui existe déjà comme culture d'entreprise chez vous et puis appuyez-vous dessus, faites-en une force, cultivez-la, ritualisez-la. »

« Dans un marché concurrentiel avec des compétiteurs beaucoup plus gros que nous, nous avons besoin de nous différencier. La culture d'entreprise est un élément différenciant, elles constituent un avantage compétitif. »

« Pour les entreprises familiales, il faut savoir observer avec discernement ce qui a été bien fait par le passé, savoir s'appuyer dessus pour l'avenir, après il y a forcément des modernisations à faire. »

« Soyez raccord entre vos propos et vos actes, décréter une culture de bienveillance quand le patron n'est pas cordial, forcément ce sera mal perçu et cela ne marchera pas, donc soyez alignez entre ce que vous dites et ce que vous faites. »

Retrouvez Codimag ici : https://codimag.com/fr/ 

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Interview de Michel Vaissaire, le président du groupe DIAM, leader mondial en retail et merchandising dans les points de vente et reconnu pour avoir une belle culture d’entreprise qui favorise l’autonomie des managers, 25 pays et 3 000 collaborateurs.

« L’un des premiers piliers de la construction de la culture c'est de donner du sens, donner une perspective, d'avoir une stratégie, puis de faire ce qu'on dit, c'est-à-dire de donner une orientation et puis ensuite de montrer aux équipes que finalement tous les actes sont cohérents et rentre dans cette logique. »

« La culture, ce n'est pas communiquer sur ce qu'on va faire, c'est donner du sens à ce qu'on a fait et de répéter le même message tous les 6 mois pendant 10 ans. »

« Nous développons vraiment une culture où on laisse la liberté à nos managers d'être responsable, de prendre en charge, avec tous les moyens qui vont avec, le service de nos clients complètement de A à Z. Nous avons décentralisé la décision avec, en face, de la transparence et de la communication permanente qui viennent équilibrer cette autonomie qui est forte. »

« Une vraie conviction est qu’on ne peut pas demander 50 trucs à des managers. On se concentre sur un ou deux points : c'est quoi ma priorité clé, c'est quoi mon essentiel et on se concentre dessus, on fait et on le traite. Je pense qu’il faut choisir ses combats, il faut choisir les essentiels, on peut pas partir sur tous les sujets tout le temps sinon on n’obtient rien. »

« Il faut regarder chez ses managers ce qu'ils ont de bon. Il faut mettre les gens dans leur zone de compétence, là où ils sont bons, là où ils prennent du plaisir, et identifier les gens qui ont une compétence pour compléter celle du leader là où il est faible. »

« Le dernier élément c'est sincèrement d’aimer les collaborateurs. Moi tous les matins je me lève en me disant : lui il progresse, il en est là, comment puis-je faire pour l'aider et comment puis-je faire pour le pousser encore un peu, le féliciter, l'encourager. »

« Je crois que s’il n'y a pas d'exigence, il n'y a pas de chemin, il n'y a pas de challenge, il n'y a pas de traction, il n'y a plus d'apprentissage. J'adore cette notion d'arriver à marier bienveillance et exigence et performance. »

Retrouvez Diam ici : https://www.diaminter.com 

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Interview d’Hélène de Saint Front, co-fondatrice de B-Harmonist et Harmoniste depuis 2014, experte en culture d’entreprise, maître dans l’art de cristalliser des cultures et d’animer des séminaires collaboratifs et spécialiste en neurosciences. Pleine d’énergie et toujours enthousiaste, son surnom est Tornade et son sujet de prédilection est la motivation au travail !

« L’un des besoins principaux du cerveau, c’est d’avoir une structuration… Si on n’a pas de structure, le cerveau s’épuise à toujours essayer de comprendre. C’est pour cela que la notion d’Harmonie est fondamentale puisque c’est finalement un cadre qu’elle va mettre, … des règles et des critères communs que l’on va utiliser, qui sont notre culture d’entreprise. Cela va permettre de rassurer et de trouver sa place pour ensuite donner le meilleur de soi-même. »

« J’ai vécu cette motivation parfaite, cet alignement parfait, cette motivation extraordinaire (…) où on est extrêmement épanoui, heureux, engagé parce qu’on a un projet commun, on a des objectifs qui sont clairs et on crée une culture à notre image. »

« La motivation ce n’est pas la carotte et le bâton (…), la motivation c’est quelque chose d’intrinsèque. Donc cela veut dire avoir du sens dans ce qu’on fait, cela veut dire pouvoir avoir de l’autonomie et cela veut dire aussi être dans le lien et être dans la capacité de donner le meilleur de soi-même. »

« Pour moi, le seuil de tolérance au « bullshit » a beaucoup diminué avec le Covid… Il y a eu beaucoup plus d’authenticité qui s’est révélée et on n’aura du mal à réaccepter des situations où on est dans le politiquement correct et dans l’hypocrisie avec nos managers ou nos équipes »

Découvrez-en plus sur Hélène ici : https://b-harmonist.com/fr/les-harmonistes/helene-de-saint-front/

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Interview de Jean Marc Barki, dirigeant de Sealock, une PME industrielle du nord de la France à la culture d’entreprise chaleureuse, 25 salariés.

« L’entreprise c’est une communauté de vie, ce n’est pas qu’un endroit pour fabriquer de la richesse. Bien-sûr c’est l’un des objectifs. Mais finalement il coule de source quand l’ambiance est bonne et que les collaborateurs savent pourquoi ils ont envie d’être dans ce groupe et travailler ensemble. »
« Il faut un cadre dans une entreprise et ce cadre est essentiel, il permet d’emmener les gens et de les faire se dépasser. »
« On a un rôle de psychologue, à défaut de psychanalyser les gens, il faut au moins les écouter. Les collaborateurs il faut les entendre, et en tout cas les regarder et comprendre même à demi-mots ce qui se passe. »
« Trois conseils : levez la tête (…), donnez envie à vos collaborateurs (mais pas qu’avec un chèque) (…), écoutez vos collaborateurs »

Retrouvez Sealock ici : http://www.sealock.fr 

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Interview de Guillaume Raoux, directeur général de la filiale Vivalto Vie, gérant environ 50 maisons de retraite médicalisées en France, en Belgique et en Espagne, soit plus de trois mille collaborateurs.

« Pour moi la culture d’entreprise c’est le moteur de l’entreprise, c’est son ADN, c’est ce qui va faire qu’elle réagit de telle et telle manière dans telle et telle circonstance »
« C’est quelque chose de dire « voilà qu’elle est la culture » mais il faut qu’elle soit bien comprise et qu’elle soit appliquée lorsque les événements le demande »
« Il faut qu’il y ait un alignement parfait (…) c’est chacun à sa place, avec la même philosophie et là ça roule tout droit. »
« C’est en parlant le même langage, qu’on arrive à renverser des montagnes »
« Je n’ose pas penser à ce qu’aurait été la traversée de cette période avec des directeurs qui ne seraient pas complètement alignés avec les valeurs du groupe (…) on aurait eu de sérieux problèmes dans nos maisons. »
« Il est indispensable d'allier les valeurs, le bien-être des employés, le bien-être des résidents avec une équation économique qui fonctionne… c’est un cercle vertueux »

Retrouvez le groupe Vivalto Santé ici : https://www.vivalto-sante.com 

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Interview d'Antoine Lemarchand, Président de Nature & Découvertes, entreprise qui regroupe une centaine de magasins en Europe, une fondation, une ferme urbaine, des ateliers pédagogiques et une fabrique de produits bio, plus de mille collaborateurs.

« (Le monde dans lequel on vit) est constamment chamboulé, donc la seule boussole qu’on puisse avoir, c’est les valeurs de l’entreprise, la culture d’entreprise, autour de laquelle on doit pivoter constamment en fonction de la situation. »

« Les équipes qui rentrent chez Nature & Découverte nous disent souvent « en fait chez vous, j’ai l’impression de rentrer dans un système qui a l’efficacité des entreprises avec la sincérité d’une ONG. »

« Ce qui est fabuleux avec la culture d’entreprise, c’est quand on arrive à faire que nos clients s’en emparent. (…) Nos clients aujourd’hui nous disent, « vous savez, vos produits ils sont supers mais moi ce que j’achète avant tout c’est vous, c’est vos valeurs. (…) Les gens n’achètent pas un bien, ils achètent un état d’esprit avec Nature & Découvertes. »

« La variable la plus importante c’est la fidélité (des équipes et des clients). »

« Je crois qu’en fait il faut viser au bonheur au travail, au bonheur de travailler dans sa boite, ça je pense c’est un très bon objectif, de se dire, vise à faire que tes collaborateurs aient du bonheur à bosser dans ta boite. »

« Je crois qu’au finish, on peut dire que ces éléments de culture ont fait que Nature & Découvertes fait aujourd’hui partie des marques préférées des Français. »

Retrouvez Nature & Découvertes ici : https://www.natureetdecouvertes.com 

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Allier business et impact. C'est la mission de Ring Capital et de notre invitée, Marie-Capucine Lemétais.

Dans cet épisode, Marie-Capucine nous plonge dans la vie d'un fonds d'investissement à impact. Elle nous raconte :

• Pourquoi Ring pousse toutes ses participations vers le modèle à mission

• Comment mesurer la performance non financière d'un fonds et de ses participations

• Ce qu'apportent des valeurs fortes et une culture claire

• Comment Ring porte sa mission et ses valeurs dans son écosystème.

Un immense merci à Marie-Capucine, et très bonne écoute à tous !

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Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.

Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !

Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action.

Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement :

• Via le site web de B-Harmonist  

• Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com

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Interview de Emmanuel Ruel, le responsable Expériences au vert, Maison du Séminaire et Campus de Châteauform’, organisateur de séminaires et d'événements dans des lieux exceptionnels, 2000 personnes.

« La culture d’entreprise, je dirais que c’est ce qui est de plus important, parce qu’au-delà de la notion d’individus et d’objectifs, en fait la culture de l’entreprise c’est le socle sur lequel tout se construit, je dirais que c’est notre ADN, c’est ce qui nous lie les uns aux autres, et puis c’est aussi ce qui nous donne envie de nous lever le matin, en tout cas de travailler ensemble sur les mêmes projets et surtout avec plaisir. »

« En terme de grand principe, d’abord il y a la raison d’être, la mission de l’entreprise. Chez nous on dit qu’on apporte de la chaleur ajoutée aux événements, aux séminaires d’entreprises. »

« Un autre grand principe de notre culture sont nos valeurs, on parle de management par les valeurs, qu’on met en opposition aux règles, elles sont là pour laisser plus d’autonomie. »

« Cette culture est forte et j’observe, je ressens qu’elle est encore plus forte en ce moment (période du covid) donc c’est bien la preuve que c’est un vrai liant, un vrai socle sur lequel on peut s’appuyer. Je pense qu’elle s’exprime par de la solidarité (…), par du lien qui perdure (…), par la confiance.(…) C’est parce qu’on partage vraiment cette culture qu’on vit cette période tant bien que mal mais plutôt bien que mal. »

« Cela a donné lieu à un vocabulaire, à un langage, à une langue vivante (…). On tient même maintenant un lexique. »

Retrouvez Châteauform' ici : https://www.chateauform.com/fr/ 

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Interview de Virgile Raingeard, le DRH de Comet : entreprise qui met en relation des entreprises avec des freelances dans le domaine IT, 60 personnes.

« La culture est quelque chose de très important chez Comet, c'est d'ailleurs la principale raison pour laquelle j'ai rejoint moi-même Comet »

« Les gens sont de plus en plus en quête de sens, d'appartenance, et donc avoir une culture forte ça permet en tant qu'entreprise de proposer plus qu'un travail, plus qu'un job, (…) de proposer une raison et une source d'inspiration pour les gens, et un vecteur d'épanouissement. »

« Nous n’avons eu que trois départs volontaires en trois ans et demi. Sur cette taille de boîte, (…) je ne connais quasiment aucun boîte qui a eu ce faible taux de départ volontaire. »

« Une fois qu’on a connu l’implication et l’épanouissement via une raison d’être, via une forme de culture commune, de valeurs communes dans une entreprise, pour moi ça serait très très compliqué d’aller dans une entreprise qui ne considère pas ça comme important »

« Pour moi, (…) toutes les entreprises qui ne font pas le pas maintenant pour mettre la culture au centre de leur manière de travailler ensemble et au cœur de leur business, vont se retrouver sur le pavé demain »

Retrouvez Comet ici : https://www.comet.co 

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Valentin est un inventeur.

Valentin est, aussi, un entrepreneur.

Son invention a gagné la médaille d'or du concours Lépine. 

Son entreprise va changer la vie de millions de personnes. Grâce à une invention hors du commun.

Cette invention, c'est playAbility. Un dispositif qui rend accessible le jeu vidéo aux personnes handicapées.

Comment ? En transformant votre visage en manette. Haussez les sourcils pour sauter. Tournez la tête pour aller dans une direction... Bref, les possibilités sont illimitées.

Mais comment passer de l'invention à l'entreprise ? C'est ce moment charnière que Valentin nous partage dans toute sa complexité. 

Dans cet épisode, Valentin nous raconte :

• Comment il a gagné le concours Lépine un mois et la vie d'inventeur
• Comment il a décidé de remonter une entreprise alors qu'il ne voulait "plus jamais monter de boite"
• Pourquoi playAbility est entreprise à mission depuis le premier jour
• Pourquoi réfléchir à sa culture est fondamental dès le jour 1
• Comment prendre soin de soi en tant que fondateur, et se préparer à devenir dirigeant

playAbility a tout pour exploser dans les prochaines années. Découvrir cet épisode, c'est l'opportunité de plonger dans la genèse d'une boite avec le potentiel de changer la vie de millions de gens.

Bonne écoute à tous ! 

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