Explore every episode of the podcast GOOD WORK - Der Podcast für zukunftsfähige Arbeitskultur

Wir sind ja soziale Wesen. Aber was heißt das eigentlich? Live beim ersten GOOD WORK Frühstückssalon spricht Jule mit Sozialpsychologin und Paartherapeutin Dr. Johanna Degen über parasoziale Beziehungen, wachsende Einsamkeit, die Frage, ob Homeoffice einsam macht, und Chatbots, die freundlicher formulieren als jede Kollegin. Und darüber, warum wir nach Jahren des Neinsagens wieder lernen müssen, Ja zu sagen.

Dauerstress, Lärm, permanente Erreichbarkeit. Und wer still nachdenkt, gilt als faul. Wolf Lotter, Autor und Gründungsredakteur von brand eins, spricht mit Jule über sein neues Buch „Ruhe!“. Über eine Arbeitskultur, die Geschäftigkeit für Leistung hält, über Lärm als Machtinstrument, den Zukunftscontainer voller aufgeschobener Aufgaben und über die Frage, warum Wissensarbeit ohne Ruhe nicht gelingen kann.

Frauen entscheiden über den Großteil aller Alltagskäufe. Aber welche Unternehmen gehören eigentlich Frauen? Anna Kaiser, Gründerin von Tandemploy, und Ex-Google-Managerin Elly Oldenbourg haben mit Cathy Lieberei WHERA gegründet, die Plattform für Unternehmen in Frauenhand. Ein Gespräch über weibliche Kaufkraft, die Female Economy, ein Geschäftsmodell mit Fintech-Dreh und den Mut, von Anfang an groß zu denken.

Was haben Führung und Gastgeberschaft gemeinsam? Ilona Scholl, Gastgeberin und Mitinhaberin des Berliner Sternerestaurants Tulus Lotrek, liest Räume wie ein Seismograf. Mit Jule spricht sie über einen Restaurantstart ohne Rücklagen, einen Stern, der einfach passiert ist, und Sterneküche ohne Schwellenangst. Und darüber, wie man in der Küche klare Ansagen macht, ohne jemandem die Würde zu nehmen, und warum Dienen eine wertvolle Tätigkeit ist.

Fast jede Innovation verspricht, unser Leben bequemer zu machen. Trotzdem fühlen wir uns gestresst wie selten zuvor. Dr. Sibylle Anderl, Astrophysikerin, Philosophin und Ressortleiterin Wissen bei der ZEIT, spricht mit Jule über ihr Buch „Bequeme neue Welt“: über den Mut in der Zumutung, Denkfaulheit und Filterblasen, den Chatbot als allzu angenehmen Gesprächspartner und die Frage, welche Zumutungen sich wirklich lohnen.

Dreißig Jahre im selben Konzern, heute in der Geschäftsführung. Klingt nach einer Karriere wie mit dem Lineal gezogen. Katja Herzog, Geschäftsführerin von HPE Networking Deutschland, erzählt Jule eine andere Geschichte: von einem befristeten Vertrag, einem Zufall im Vertrieb, einer Kindheit hinter einem zarten Vorhang und einem Sonntag, an dem fast alles vorbei war. Ein Gespräch über Umwege, innere Freiheit und Führung als Wind unter den Flügeln.

Was unterscheidet Leadership von Management, und warum fallen so viele Führungskräfte unter Druck in alte Muster zurück? Simona Deckers, Leadership Advisor und Gründerin der Shanti Company, kennt beide Welten: Kunstgeschichte in Paris, Hochfinanz bei Dow Jones, heute die Begleitung von CEOs. Ein Gespräch über visionäre Kraft, Verantwortung an der Spitze, das Getriebensein vieler Executives und die Frage, warum gutes Leadership das Leben besser machen sollte.

Woran scheitern Menschen an der Spitze? Selten an Kompetenz, sagt Ragnhild Struss, Gründerin von Struss & Claussen in Hamburg. Sie begleitet Unternehmerinnen, C-Level und High Performer und blickt als Diagnostikerin auf die inneren Muster hinter dem Erfolg. Ein Gespräch über Kompetenz und Kompensation, die Leere nach dem Gipfel, die wachsende Projektion auf Führungskräfte und eine einfache Übung für den nächsten Trigger.

Ein Chatbot, der nie unterbricht, immer Zeit hat und jede Frage lobt. Kein Wunder, dass Menschen sich mit KI anfreunden oder verlieben, meist ohne es vorzuhaben. Tech-Journalist Christoph Koch hat für sein Buch „Hallo, wie fühlst du dich heute?“ mit Forschenden und Betroffenen gesprochen und sich selbst einen KI-Freund gebaut. Mit Jule spricht er über Freundschaft on demand, romantische Fantasie und darüber, was sich ändert, wenn wir im Job lieber die KI fragen.

Sie hat 45 Menschen geführt und coacht heute Führungskräfte bis ins obere Management. Dann bewirbt sich Alexandra Götze als Praktikantin: im Altenheim, in einer Abtei bei Oxford, beim Bestatter. Mit Jule spricht sie darüber, was sie dort über Führung gelernt hat, warum eine Chefin sie einmal um weniger Humor bat und weshalb Führungskräfte dafür sorgen sollten, dass auch peinliche Fragen gestellt werden dürfen.

Zwei Monate nach seiner Rückkehr zu brand eins zieht Chefredakteur Christian Rickens mit CEO Holger Volland eine erste Bilanz. Es geht um die Punks des Wirtschaftsjournalismus, die älter werden, um ein Medienhaus als Wärmequelle, um Themen, die Paten brauchen, und um Personenmarken und KI im Qualitätsjournalismus. Ein offener Blick in den Maschinenraum eines unabhängigen Medienhauses.

Dr. Gunther Schmidt, Leiter und Gründer des Milton-Erickson-Instituts in Heidelberg, gilt als einer der prägendsten Köpfe der hypnosystemischen Welt. Im Gespräch zeigt er, warum Angst kein Zustand ist, sondern ein Produkt. Und warum mehr Leidensdruck nicht zu besseren Entscheidungen führt, sondern zu dümmeren. Über Aufmerksamkeitsfokussierung, das Führungsparadox und warum die Funktion eines Ziels nicht ist, es zu erreichen.

Mehr als eine Person, ein geplanter Kalenderslot, und schon ist es ein Meeting. David Hillmer und Lutz Hüser von HelloAgile haben ein Buch geschrieben, dessen Titel keine Fragen offenlässt: Kill Meetings. Mit Jule sprechen sie über Meeting-Resilienz, über die Frage, wer eigentlich moderiert, wenn niemand moderiert, über Check-ins, die nerven dürfen, und darüber, warum wir so selten einfach aufstehen und gehen.

Strategien, die keine sind. Ziele, die sich niemand vorstellen kann. Marco Alberti, Unternehmensphilosoph und Gründer von Murakamy, hat fünfzehn Jahre lang OKRs in Unternehmen eingeführt und daraus etwas Eigenes gebaut: den Evident Flow, ein Open-Source-Framework, das Entscheidungen berechenbar macht. Mit Jule spricht er über den Preis jeder Priorisierung, über Wertschöpfung als Kooperation und über die Frage, was KI mit Management anstellt.

Kann man sich Hoffnung erarbeiten? Arbeitsforscher Hans Rusinek sagt ja, und zwar ausgerechnet bei der Arbeit. In seinem neuen Buch Reclaim Work beschreibt er sechs Felder, in denen uns die Hoffnung abhandenkommt, von Leistung über Macht bis Demokratie. Mit Jule Jankowski spricht er über die Beta-Zone, in der Probleme nie groß genug werden, über die Idiotenfalle der KI und über die Frage, wie gänsehautfähig eine Organisation eigentlich ist.

„Menschen produzieren Personalkosten", sagt Annika in der Beek. Als Chief People Officer hat sie bei Statista eine People-Funktion aufgebaut, die es vorher so nicht gab, mitten in einer KI-getriebenen Transformation. Im Gespräch mit Jule geht es um Personalarbeit als Business-Funktion, um die Frage, wer eigentlich für die Kultur verantwortlich ist, und darum, warum längst nicht jede Maßnahme einen ROI braucht.

Wie entscheidet man, was auf 20 Bühnen und über 600 Programmpunkten passiert? Heike Riebe, Programmdirektorin der Zukunft Personal, gibt einen Blick hinter die Kulissen von Europas größter HR-Messe. Über Speaker-Kuratierung, warum C-Level so schwer auf die Bühne zu bekommen ist, und warum persönliche Begegnung wichtiger wird, je digitaler die Arbeitswelt wird.

Top 5 der beliebtesten Arbeitgeber Münchens, Fluktuation unter vier Prozent. Und die Personalabteilung stellt sich trotzdem komplett neu auf. Oliver Plank, Personalleiter Konzern der Stadtwerke München, spricht über die aufgelöste zentrale Personalentwicklung, einen internen Arbeitsmarkt, der externe Suche zur Ausnahme macht, und die Frage, wie viel schonungsloses Feedback eine Organisation wirklich aushält.

LinkedIn, die Social-Media-Hassliebe. Britta Behrens ist weltweit eine der wenigen zertifizierten LinkedIn-Expertin und weiß, wie die Plattform 2026 wirklich tickt. Mit Jule spricht sie über den Mythos Top Voice, die Mechanik hinter Reichweite, warum Kommentieren oft mehr bringt als Posten und über die große Frage: Wie viel Mensch steckt noch in einem Feed, den zu 40 Prozent KI schreibt? Ein Praxis-Bootcamp für alle, die sichtbar werden wollen, ohne ihre Stimme zu verlieren.

Wir schimpfen viel über Führungskräfte. Aber suchen wir überhaupt richtig? Wirtschaftspsychologe Dr. Rüdiger Hossiep erforscht seit Jahrzehnten, wie Organisationen ihre Manager auswählen und warum so oft die Falschen gewinnen. Ein Gespräch über das gewisse Nichts, über Intelligenz, Stabilität und Integrität, über den Unfug bunter Typentests und darüber, warum gute Auswahl mehr Mühe verlangt, als uns lieb ist. Ein Must-Hear für alle, die Menschen einstellen und entwickeln.

Corporate Benefits, die auf ein Ziel einzahlen. Vertrieb, der auf Vertrauen statt Druck setzt. Johannes Füß, SVP Sales bei EGYM Wellpass, erklärt, warum Feelgood nur Hygiene ist, wieso Menschen von Menschen kaufen und was gesunde Führung mit Gesundheit zu tun hat. Ein Gespräch über Wachstum, Employer Branding und das Prinzip Mensch, mit Jule Jankowski im Salon GOOD WORK.

Was macht ein Gespräch zu einem guten Gespräch? Jörg Thadeusz, Grimme-Preisträger und einer der besten Fragensteller des Landes, spricht mit Jule über die Kunst des echten Gesprächs, über die Angst in den Medienhäusern und darüber, warum eine gute Geschichte kein Alter kennt. Ein Plädoyer für Zuversicht, Respekt vor dem Publikum und die Lust, das zu machen, was einen selbst wirklich interessiert.

Was passiert mit einem Team, wenn Kolleginnen und Kollegen gehen? Organisationsberater Michel Eggebrecht begleitet Teams in Anpassungsprozessen nach Layoffs, Renteneintritten und Umbau. Er erklärt, warum die Verbliebenen Leidensgenossen und Kontrahenten zugleich sind, was Survivor's Guilt im Büro anrichtet und weshalb Krisen kulturfördernd wirken. In welche Richtung, entscheidet die Begleitung. Ein Gespräch über den blinden Fleck nach dem Stellenabbau.

Woran scheitern oder gelingen weibliche Karrieren wirklich? Liegt es an den Frauen, an den Strukturen, an etwas ganz anderem? Und was müssen wir ändern? Julia Neuen, Multipreneurin und Gründerin von Peaches, hat den Female Lifecycle zum Geschäftsmodell gemacht. Sie spricht über ihren Weg von der Lufthansa-Kabine ins Unternehmertum, über Lebensphasen, die Frauen aus der Karriere hebeln, und über Führungskräfte, die den Unterschied machen. Dazu: 60 Tiere, ein Leihopa und die Frage, warum Thomas 1, 2 und 3 kein Zukunftsmodell sind.

Dr. Johanna Degen — "Dr. Tinder" — kommt aus der Paar- und Sexualtherapie und landet mitten im Kern guter Zusammenarbeit. Mit Jule Jankowski spricht sie über Ehrlichkeit, die befreit statt verletzt, über die Gewalt unter dem Konsensmantel und über parasoziale Beziehungen: Warum die Menschen im Handy zu unseren wichtigsten Bezugspersonen werden. Und wie wir im Remote-Alltag Menschlichkeit nicht verlieren. Klug, warm, unideologisch.

Amazon verändert seine Software 24.000 Mal am Tag. Ein Auto braucht fünf bis sieben Jahre. Wie diese Zahlen sich auf Grundlogiken in Organisationen auswirken und was passiert, wenn Hardware- und Softwarelogik verschmelzen, erklären Tech Advisorin Anja Hendel und Organisationssoziologin Dr. Judith Jules Muster. Live aufgezeichnet auf der "No glossy stories" von emergize.

Martin Dries führt Bäcker Dries Rheingau in dritter Generation. 350 Mitarbeitende, 30 Filialen, 42 Prozent Umsatz mit Brötchen. Eine Bäckerei, ausdrücklich kein Industriebetrieb. Im Gespräch geht es um Slow Baking und Führung, um KI in der Backstube, um Resilenz nach einem Großbrand im November 2022. Und darum, was ein Familienunternehmen wirklich zusammenhält, wenn es darauf ankommt.

Militärhistoriker Sönke Neitzel erklärt, warum Geld allein die Bundeswehr nicht rettet. Über 50 Prozent Overhead, eine Verwaltungskultur, die Initiative bestraft, und ein politisches System, das Ambition hat, aber keinen Plan zur Umsetzung. Was Clausewitz mit Führung zu tun hat, was Auftragstaktik wirklich bedeutet und was Organisationen aus der Militärgeschichte mitnehmen können.

Was zieht Menschen wirklich ins Büro? Peter Demidov, General Manager Germany bei Mindspace, treibt diese Frage um. Wir sprechen über Vibe, Seele und die Frage, was ein Raum leisten kann und was nicht. Außerdem: Peters verrückte StartUp Reise, die ihn nach Baku führte und seinen Blick auf Zusammenarbeit für immer geprägt hat.

Nicole Zätzsch, Juristin und CliftonStrengths-Coach, erklärt den Unterschied zwischen Talent, Kompetenz und Stärke und warum Bewusstsein darüber der entscheidende Hebel in Führung ist. Plus ihr eigener Lebensweg: Was Burnout und Schlaganfall sie über Identität gelehrt haben.

Jahrelang war Kasia Mol-Wolf Kopf und Herz von "Emotion". Dann kam die Insolvenz. Und jetzt mit 52 Jahren steht ein kompletter Neustart an. Kasia erzählt, was sie wirklich gelernt hat: über das Scheitern, den richtigen Moment für einen Stopp, über Netzwerke, die tragen, wenn es eng wird, und warum sie keine Powerfrau mehr sein will.

Stefan Mölling, Co-CEO von RMS, Deutschlands größtem Audiovermarkter, über das Audioversum, unfaire Plattformregulierung und die Kunst, eine Doppelspitze zu führen. Warum hören täglich 50 Millionen Menschen Radio? Warum fließt mehr als die Hälfte aller deutschen Werbegelder zu Meta, Google & Co.? Und wann wird aus einer Host Read Ad ein journalistisches Problem? Ein Gespräch über Audio als Wirtschaftsgut und als Ort, an dem Meinungsvielfalt täglich auf dem Spiel steht.

Tom Junkersdorf ist Host des erfolgreichen Business-Podcasts TOMorrow und hat gerade seinen Besteller „Der Code zum Erfolg" veröffentlicht, eine Destillation aus 115 Gesprächen mit Weltklasse-Leadern. Er selbst war jahrzehntelang erfolgreich als Journalist unterwegs, u.a. als GQ-Chefredakteur, Medienmacher in New York, London und Madrid. Heute Im GOOD WORK Salon spricht er über die Ingredienzen und den Preis für ein erfolgreiches Leben.

Dominic von Proeck führt Leaders of AI mit zehn Menschen und 53 aktiven KI-Agenten und schreibt dabei achtstellige Umsätze. Wie? Indem er Wachstum nicht mit Einstellungen löst, sondern mit Klarheit über Prozesse und Kultur. Ein Gespräch über KI-Nervensysteme, Helga die Personalerin, und die Welle, die auf Organisationen zurollt.

Gen Z: Faul, work-life-balance-versessen, verantwortungsscheu? Simon Schnetzer ist Jugendforscher und kennt die Daten. Die zeigen ein anderes Bild. Was junge Menschen wirklich antreibt, warum Leistungsbereitschaft generationenübergreifend höher ist als gedacht und was Führung damit zu tun hat.

Was bedeutet Leistung in deinem Unternehmen wirklich? Dr. Johannes Fertmann, Organisationspsychologe und Partner bei mglw., erklärt, warum Leistung eine soziale Konstruktion ist, was Leistungsnarrative sind und inwiefern Teams die Orte sind, an denen Wandel tatsächlich entsteht. Ein Gespräch über blinde Flecken, moralische Aufladung und die Frage, ob Low Performance je bewusste Entscheidung ist.

Zwei Drittel der Unternehmen halten Leistung für wichtig. Systematisch gefördert wird sie bei gerade mal 28 Prozent. Was erklärt diese Lücke? Und was hat sie mit uns zu tun? Imke Mahner, Chief People & Culture Officer bei Hays, bringt den HR Report 2026 mit und eine These: Die Menschen wollen leisten. Aber sie dürfen oft nicht.

Gutes Benehmen ist keine Nostalgie. Es ist das stärkste Führungsinstrument, das die meisten Unternehmen nicht auf dem Radar haben. Clemens Graf von Hoyos – Inhaber der Knigge Akademie, Vorstandsvorsitzender der Deutschen Knigge-Gesellschaft und bekannt als Deutschlands führender Benimmfluencer – bringt sein 4I-Modell in den GOOD WORK Salon: Ideale, Image, Interaktion, Instrumente. Warum aus Haltung Verhalten wird. Und was das Proletenbesteck mit Empathie zu tun hat.

Frauen investieren besser als Männer und trotzdem sind sie von Altersarmut bedroht. Madame Moneypenny aka Natascha Wegelin weiß warum: Hinter jedem ETF-Sparplan steckt eine Reise durch Glaubenssätze, Scham und Strukturen, die gegen Frauen gebaut sind. Über Motherhood Penalty, Fatherhood Bonus und warum Finanzkompetenz (fast) nichts mit Zahlen zu tun hat.

Stille Entzündungen entstehen nicht nur im Körper, sondern auch in Organisationen.Überall dort, wo nicht ausgesprochen wird, was raus müsste. Bestseller Autor Sebastian Purps-Pardigol über die Auswirlungen auf Körper, Geist und Nervensystem. Und über die Biologie von Verbundenheit, warum Always-On unsere Resilienz unterläuft und wie 5,5 Sekunden Atmen das Gehirn verändern.

Allen ist alles too much. Aber warum eigentlich? Und was macht das mit uns? Persönlichkeitspsychologin Eva Asselmann erklärt, was chronischer Stress mit unserem Gehirn macht, warum Social Media wie ein Glücksspielautomat funktioniert und wann Selbstoptimierung zur Falle wird. Ein Gespräch über Kontrollverlust, Office Loneliness und den erstaunlich kleinen Hebel, der helfen kann.

Milliarden fließen in KI-Technologie. Aber wer bringt den Menschen bei, damit zu arbeiten? Monika Wiederhold hat in der Allianz der Chancen einen entscheidenden Impuls gesetzt und treibt die Initiative Corporate AI Learning in Richtung Politik und Unternehmen voran. Wir sprechen über den Stand der KI-Kompetenz in deutschen Unternehmen, über Lernstrategien, die funktionieren und über die Frage, was ein Vorstand beim Programmieren lernen kann?

Dr. Gunther Schmidt, Leiter und Gründer des Milton-Erickson-Instituts in Heidelberg, gilt als einer der prägendsten Köpfe der hypnosystemischen Welt. Im Gespräch zeigt er, warum Angst kein Zustand ist, sondern ein Produkt. Und warum mehr Leidensdruck nicht zu besseren Entscheidungen führt, sondern zu dümmeren. Über Aufmerksamkeitsfokussierung, das Führungsparadox und warum die Funktion eines Ziels nicht ist, es zu erreichen.

Kenza Ait Si Abbou, AI Advisorin, beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit KI und berät heute CEOs bei der Transformation. Im Gespräch zeigt sie, warum die Überforderung häufig stärker in der Chefetage als in den Teams herrscht, warum Prozesse die wahre Grundlage jeder KI-Strategie sind und warum Kooperationsfähigkeit das unterschätzte Leadership-Modell der Zukunft ist.

Was bedeutet Leistung wirklich und wer trägt sie tatsächlich? Prof. Dr. Marcel Fratzscher, Präsident des DIW, bringt den Makroblick auf Produktivität, Leistungskultur und die Zukunft der Arbeit in Deutschland. Eine Folge, die gängige Narrative herausfordert und neu denken lässt.

Reinhard K. Sprenger, einer der einflussreichsten Management-Vordenker im deutschsprachigen Raum, spricht über die Essenz von Führung: Was Talent von Motivation unterscheidet, warum es keine individuelle Lösung für strukturelle Probleme gibt, und weshalb Ziele längst durch Richtungen ersetzt werden sollten. Ein Gespräch über Leadership, Zukunftsfähigkeit und die unbequeme Kunst, wirklich zu führen.

Veränderung braucht Geschichten, aber noch mehr braucht sie Zuhören. Der narrative Organisationsentwickler Tobias Grewe erklärt, warum Story Listening der entscheidende erste Schritt in Transformationsprozessen ist. Eine Folge über Annahmen, Perspektiven und die Kraft organisationaler Geschichten.

Was macht ein gutes Podcastinterview aus? Moderator und Interviewtrainer Markus Tirok erklärt, warum die Qualität der Antworten oft direkt von der Qualität der Fragen abhängt und warum manche Frage echte Killer sind. Eine Folge über Gesprächsführung, Podcastmethoden und die Kunst, wirklich gute Fragen zu stellen.

Ist unsere vertraute Arbeitswelt an ihrem Ende angekommen? Nein, aber sie verändert sich radikal. In dieser zweigeteilten Folge diskutiert Dr. David Bausch live und im Studio über Regression, Glaubenssätze, moderne Führung und die Big Five of human Work. Eine Episode über Organisationsentwicklung, Transformation und die Frage, wie eine humane und zugleich performante Arbeitswelt konstruiert sein sollte.

Was macht eine schwierige Verhandlung im Business aus? Wie sieht eine kluge Verhandlungsstrategie aus? Wie verhandelt man mit Erpressern, Entführern, Terroristen? Internationaler Top Verhandlungs-Profi Matthias Schranner erklärt, warum in anspruchsvollen Verhandlungen Fairness gefährlich sein kann, Vertrauen überschätzt wird und Argumente nichts bringen. Eine Essentials-Folge, die (fast) alles klärt, was man rund um das Thema Verhandlungsführung wissen sollte.