Interview mit Zukunftsforscher Sven Gabor Janszky   

Vorhersagen kann man die Zukunft zwar nicht, aber mit den richtigen Methoden lassen sich wahrscheinliche Entwicklungen doch erheblich früher identifizieren. Wir beleuchten, wie Zukunftsforschung funktioniert und welche Entwicklungen auf unsere Arbeitswelt zukommen. Dabei streifen wir viele große Themen der Zukunft: Energiegewinnung, Ernährung, Medizin und natürlich künstliche Intelligenz. Sven Gabor Janszky leitet ein großes Zukunftsforschungsinstitut, bereist mit Unternehmen die Innovationszentren der Welt und inspiriert zu Zukunftsthemen. 

Themen: 

• Zukunftsforschung. Wie man Entwicklungen erstaunlich gut vorhersagen kann. 

• Reality Gap. Warum die meisten Menschen skeptischer sind als die Technologie-Insider. 

• Caring oder Fluid Companies. Zwei ganz unterschiedliche Strategien für Arbeitgeber. 

• Arbeitsmarkt im Wandel. Jahrelang Vollbeschäftigung ehe die Arbeit weniger wird? 

• Künstliche Intelligenz. Wo schon heute enorme Produktivitätssteigerungen möglich sind. 

• Wenn Maschinen verhandeln. Wie die Bot-Economy ein mehrfaches Volumen annimmt. 

• Neue Kollegen. Wie die humanoiden Roboter unsere Arbeitswelt aufmischen werden. 

• Gesellschaftliche Fragen. Wie beschäftigen sich Menschen, wenn uns die Arbeit ausgeht?

Kontakt zu Sven Gabor Janszky via Linkedin: https://www.linkedin.com/in/svengaborjanszky/

Seine Website: https://2bahead.com/

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Anfragen zu Keynotes, Moderation und Veranstaltungstipps: office@stefandietz.com 

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Interview mit Ghana-Kennerin Stefanie Simon  

In der letzten Folge habe ich Sie mit auf meine Ghana-Reise genommen. Heute ordnen wir meine Eindrücke und die Entwicklungen in Ghana und im Arbeitsmarkt ein. Dazu spreche ich mit Ghana – Expertin Stefanie Simon. Sie berät Unternehmen zum Outsourcing nach Ghana, hat dazu selbst ein Startup gegründet und bereits viele Jahre in Ghana gelebt und gearbeitet – zuletzt bei der Auslandshandelskammer (AHK) in Accra. Wir ordnen ein, was ich in Accra erlebt und besprochen habe und zeigen die Potenziale in der Arbeitsmarkt-Zusammenarbeit. 

Themen: 

• Über 10 Jahre Ghana: Erfahrungen aus mehreren Perspektiven

• Arbeitsmarkt – so anders: wie informeller und formeller Arbeitsmarkt in Ghana aussehen

• Talente und Ausbildung: Warum Ghana so attraktiv ist

• Remote Work aus Ghana: Potenzial eines aussichtsreichen Geschäftsmodells des Impact Recruiting

• Qualification Gap: Wo ghanaische Talente spitze sind und wo Nachholbedarf besteht

• Hürden und Hindernisse: was deutsche Unternehmen entwickeln müssen

• Shared Services: Remote Arbeit geht auch bei Tätigkeiten ohne Hochschulabschluss

• Erfolgsfaktor Mentalität: Gastfreundschaft, gutes Englisch und eine positive Anpassungsfähigkeit

Am Ende waren wir uns einig. Ghana ist ein Land mit tollen Menschen und erheblichem Potenzial. Wenn Sie sich damit näher beschäftigen wollen und Interesse an einer Zusammenarbeit mit Ghana in Sachen Migration oder Remote-Talente haben, schreiben Sie mir. 

Wenn es genügend Interesse gibt, bieten wir eine Möglichkeit zur Vernetzung mit unseren Gesprächspartnern in Ghana. Interesse gerne per Mail an office@stefandietz.com. 

Kontakt zu Stefanie Simon via Linkedin: https://www.linkedin.com/in/stefanie-simon-a03bbaa3/ 

Interview mit Zukunftsmanager Dr. Pero Micic, CEO Futuremanagement Group AG   

Der Hype um generative KI ist in vollem Gange und in aller Munde. Dabei rollt die nächste bahnbrechende Technologie längst an – von vielen noch kaum wahrgenommen: humanoide Roboter nähern sich in hoher Geschwindigkeit dem weitreichenden Einsatz in Unternehmen und im Alltag. Die Prognose: sie können viele Aufgaben übernehmen, die für Menschen zu eintönig, zu belastend oder zu gefährlich sind. Oder schlicht alles das tun, wofür es nicht genügend menschliche Arbeitskräfte geben wird. Ein zukunftsweisendes Gespräch mit zuversichtlichen Perspektiven. Wann Sie Ihren humanoiden Roboter für die Gartenarbeit ordern können und wann der Dachdecker mit gemischter Mannschaft anrücken wird – die Antworten dazu im Podcast.   

Themen: 

• Faktor 10: Humanoide Roboter und ihr atemberaubendes Potenzial 10-facher Produktivität. 

• Rasantes Lernen: Wie Roboter langsam starten und dank KI und Datenmengen Fahrt aufnehmen.  

• Neue Kollegen: Wie Handwerker mit gemischter Mannschaft anrücken werden. 

• Unbegrenztes Potenzial: Wo neue Aufgaben und Jobs in ungeahnten Maßstäben entstehen können. 

• Persönliche Aufgabe: Warum wir exzellente Menschen werden sollten.

• Gesellschaftliche Frage: Warum wir neue Modelle der Einkommenserzielung benötigen. 

• Andere Partnerschaft: Wie faire Beteiligung am Produktivvermögen organisiert werden kann. 

• Die nächste Ära: was Arbeitgeber wirklich attraktiv macht.

Weitere Informationen finden Sie auf der Website der Future Management Group AG: https://www.futuremanagementgroup.com/wissen/bright-future-leaders/ 

Weitere Infos zu Pero Micic als Redner finden Sie hier: https://www.futuremanagementgroup.com/vortraege/speaker-micic/ 

Zum Linkedin-Profil: https://www.linkedin.com/in/peromicic/ 

Großartige Arbeitgeber sind auch gut organisierte Unternehmen. Was banal klingt, ist ein oft unterschätzter Erfolgsfaktor – für das Unternehmen insgesamt wie für den Erfolg als Arbeitgeber. Menschen verlassen Firmen, weil sie zu bürokratisch, zu steif oder zu unbeweglich geworden sind. Andere Menschen verlassen andere Firmen, weil sie trotz guter Stimmung zu wenig Struktur besitzen und im Chaos versinken. Die Kunst: eine gelungene Verbindung aus Struktur und System auf der einen Seite und Kultur und Spirit auf der anderen Seite. In der heutigen Podcastfolge geht es um diese „Quadratur des Kreises“ – ein erfolgreiches „People System“, das Firmen erfolgreich und als Arbeitgeber hoch attraktiv macht. 

Themen: 

1. Rollen: Wie klare Rollen und transparente Erwartungen die Grundlage Ihres Spielsystems sind. 

2. Projekte: Warum eine gute Projektklärung am Start das Ende vorwegnimmt. 

3. Prozesse: Wie Sie sicherstellen, dass Sie immer besser werden.

4. Kommunikation: Wie kluge und systematische Kommunikation enorme Effizienzgewinne bringt. 

5. Führung: Wie gute Führung Mitarbeiter entwickelt und Freude am Spiel erhält. 

6. Reflektion: Wie in Strategieprozessen und gemeinsamer Reflektion das Feuer lebendig bleibt.  

7. Erfolgsfaktoren: Wie Sie das Bewusstsein für Ihr Unternehmenssystem aufbauen und halten. 

Zu dem Aspekt der klaren Rollen gibt es bereits eine ausführliche Podcastfolge: 

Podcastfolge 24: Klare Rollen – Wie Sie Ihre Organisation besser machen

https://stefandietz.com/klare-rollen-wie-sie-ihre-organisation-besser-machen/

Zum grundsätzlichen Blick auf das System anstatt des häufig üblichen Fokus auf einzelne Menschen und Verhaltensweisen hören Sie auch gerne in diese Folge rein: 

Podcastfolge 45: Organisation: Warum Struktur und System wichtiger sind als einzelne Menschen

https://stefandietz.com/organisation-warum-struktur-und-system-wichtiger-sind-als-einzelne-menschen/

Wenn Sie Ihre Organisation weiterentwickeln und dabei Unterstützung aus unserem Beraterteam in Anspruch nehmen wollen, vereinbaren Sie gerne einen kurzen Online-Termin: https://bit.ly/4dxh0I7 

Der Kampf der Generationen treibt immer neue Blüten. Jedenfalls kann man das denken, wenn man die Medienberichte verfolgt „Die Gen-Z will nicht mehr arbeiten“ trifft auf „Die Boomer blockieren die Entwicklung und müssen endlich weg“. Schlau ist beides nicht. Womöglich stimmen sogar die Grundlagen für die Zuschreibungen zu den einzelnen Generationen gar nicht. Mit Blick auf den Arbeitsmarkt können wir es uns schon gar nicht leisten, die eine oder die andere Gruppe zu verlieren. Vor allem sollten wir wegkommen von Gegeneinander und Nicht-Verstehen zu einem gelungenen Miteinander. Großartige Arbeitgeber entwickeln diesen Dialog und genau diese klugen Formen des Zusammenwirkens. 

Themen: 

• Der Preis ist heiß: „Die anderen sind doof“ und alle reden aneinander vorbei. 

• Gen X, Y, Z und Boomer: Ist alles nur ein Mythos und es gibt die Unterschiede gar nicht? 

• Warum Werte keine Frage des Alters sind: Was Einstellungen viel stärker formt.

• Sie haben doch Recht: Wieso die Fragen der Jungen für alle wichtig sind. 

• Was Sie fordern dürfen: Was Sie von den Boomern verlangen und wie Sie die Gen Z entwickeln können. 

• Haltung entscheidet: Steigen Sie aus der ständigen Wiederholung der Stereotypen aus. 

• Kluge Synergien: Wie Sie mit Reverse Mentoring, altersgemischten Teams und Generationen-Workshops Verständnis und Miteinander fördern. 

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Erfahrungen aus 12 Tagen Workation auf der kapverdischen Insel Sal

Touristisch ist das westafrikanische Inselparadies der Kapverden im Aufwind und schickt sich an, den Kanaren als Reiseziel Konkurrenz zu machen. Die 10 bewohnten Inseln im Atlantik auf der Höhe des Senegals bieten 25 Grad und Sonne satt im März. Das klingt doch nach einem perfekten Workation-Ziel. Ob und wie Workation auf der der sonnigen Insel Sal funktioniert, das habe ich in meiner letzten Workation-Test-Reise erkundet. Mein Fazit: das waren 12 wunderschöne Tage am Meer mit interessanten Erkenntnissen, einigen Herausforderungen und lebensfrohen, musikbegeisterten Menschen. Und Workation funktioniert ziemlich gut, wenn man ein paar Dinge beachtet. 

Themen: 

• Workation auf den Kapverden: Eine gelungene Erfahrung in Santa Maria auf der Insel Sal. 

• Inselstaat im Atlantik: Was die Republik Capo Verde so interessant macht. 

• Workation-Flow: Mit dem richtigen Mix aus Videokonferenzen und Arbeiten am Meer.

• Workation-Statistics: 178.000 Schritte, 12 Tage mit Füßen im Meer und 2 x Stromausfall.

• Inspirierende Begegnungen: Gespräche am Strand, beim Friseur und im Interview. 

• Musik und Lebensgefühl: Live-Musik und gute Laune wohin man schaut. 

• Magic Moments: Erlebnisse mit Sonne, Sand und Meer – plus Wind 😉.  

• Ermutigende Perspektiven: Wie die Kapverden von Tourismus und Remote Work profitieren.

Weitere Infos zu Workations auf den Kapverden, meinen Tipps und Erfahrungen gibt es hier: https://stefandietz.com/kapverden. 

Zum Workation-Buch geht es hier: https://stefandietz.com/workation-buch/ 

Bei konkreten Anfragen gerne an uns wenden: office@stefandietz.com 

Bei den Strategien gegen den Fachkräftemangel werden viele Lösungen diskutiert. Eine Zielgruppe, die viel zu sehr unter dem Radar bleibt, sind Frauen um die fünfzig und älter. Dabei findet sich hier ein sowohl zahlenmäßig als auch von den Fähigkeiten her enorm unterschätztes Potenzial. Wie lebensphasenorientierte Förderung und Strategien für Arbeitgeber aussehen können, darüber spreche ich in der heutigen Folge mit Prof. Dr. Anja Lüthy. Sie ist BWL-Professorin an der TH Brandenburg, lehrt dort unter anderem Themen des Recruitings und berät daneben vor allem Arbeitgeber im Gesundheitswesen. Außerdem ist sie selbst ein perfektes Beispiel und Role-Model dafür, dass Frische im Denken und Lernfähigkeit keine Frage der Jahre, sondern eine Entscheidung des Geistes sind. Sie entwickelt fortlaufend ihre Lehrinhalte weiter, hat sich intensiv mit KI im Recruiting auseinandergesetzt und war zur Workation 4 Wochen in der Türkei. So geht modernes Boomer-Denken und -Handeln😉. 

Themen: 

• Unterschätzt: warum die große Gruppe der Frauen ab fünfzig so grandios unterschätzt wird. 

• Ermutigt: Wie Frauen für eine selbstbewusstere, neue Rolle im Arbeitsmarkt unterstützt werden können. 

• Strandlernen: Wie 4 Wochen Workation am Strand das perfekte Setting für Forschung zu KI im Recruiting sind und was Firmen davon lernen könnten.

• Entlernen: Was Boomer-Führungskräfte und -Personaler loslassen und neu lernen dürfen. 

• Trends: Warum Führungskultur, Corporate Influencer und KI im Recruiting die prägenden Trends sein werden.  

• Empfehlung: Was Workation für den Arbeitsmarkt bedeuten können: ein Plädoyer für Workation – und für mein neues Buch zum Thema 😉. 

• Role-Model: Wie Menschen mit Erfahrung frisch bleiben im Hirn und den Fortschritt unterstützen, statt ihn zu blockieren. 

Hier geht´s zu Anja Lüthy´s Linkedin-Profil: https://bit.ly/3wY1zI7

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Verantwortungsvolle Jobs fordern jede Menge Einsatz. Will man dann die Arbeitszeit reduzieren, sind die Türen zu den interessantesten Aufgaben oft verschlossen. Das muss nicht sein. Eine clevere Lösung ist das JobSharing. Gerade Führungs- und Expertenrollen können im Tandem von zwei oder mehr Menschen in gemeinsamer Verantwortung sehr gut gefüllt werden. Welches Potenzial in solchen Modellen schlummert, wie Tandems gelingen und wie Unternehmen wie Menschen davon profitieren – darum geht es in der heutigen Podcastfolge. Im Interview: Esther Himmen, Gründerin von JOYntLEADING.  

Themen: 

• Eins und eins ist mehr als zwei: Wie bei Führung im Tandem alle gewinnen. 

• Spielarten des Job Sharings: Von Job Splitting bis Job Pairing. 

• Wie Arbeitgeber profitieren: Wissen erhalten, Kollaboration vorleben, Innovation fördern.

• Wie Tandems funktionieren: Von klugem Matching, persönlicher Sympathie und professioneller Zusammenarbeit. 

• Warum der Pool an Talenten wächst: Wie Sie mit JobSharing viel mehr Talente anziehen.  

• Erstaunliche Potenziale: Warum geteilte Führung ein Modell der Zukunft sein kann. 

Wer mehr wissen will oder Job Sharing Modelle bei sich einführen will: Sprechen Sie uns gerne an: office@stefandietz.com. 

Weitere Infos gibt es auch hier auf der Website von Esther Himmen und ihrem Team: https://joyntleading.com/

Hier geht es zum Linkedin-Profil: https://www.linkedin.com/in/esther-himmen/

Sie wollen Ihre People Strategy (weiter-)entwickeln und dem Fachkräftemangel Ihr breitestes Grinsen zeigen? Vereinbaren Sie hier einen kurzen Termin und wir finden die richtigen Ansatzpunkte: https://calendly.com/stefandietz/was-konnen-wir-fur-sie-tun?month=2024-03 

Die Medienberichterstattung zu Fachkräftemangel und wirtschaftlicher Entwicklung ist von Jammern und Klagen geprägt. Dabei erscheint die Situation oft dramatischer als sie ist. Die größte Gefahr dabei: es entwickelt sich eine psychologische Abwärtsdynamik. Wir sehen nur noch die negativen Entwicklungen und verlieren Zuversicht und Energie. Man könnte auch sagen „Wir reden uns den Standort schlecht“. Dabei wissen eigentlich alle: Jammern hilft nicht. Alle Zeit und Energie, die wir ins Jammern stecken, sollten wir besser in die Entwicklung von Lösungen investieren. In dieser Folge beleuchte ich 5 Perspektiven des Fachkräftemangels, lege den Finger in die Wunde und zeige gesellschaftlichen, politischen und unternehmerischen Handlungsbedarf. Ach ja – und einen weisen Ratschlag von meinem Taxifahrer Hussein in Berlin gibt es auch 😉.

Themen: 

• Es regt mich auf: Wie isolierte Nachrichten zur Panikmache verwendet werden – dabei ist alles halb so schlimm. 

• Lass sie doch arbeiten: Ob Vorruhestand oder Altersteilzeit – es gelten immer noch Regeln aus Zeiten der Arbeitslosigkeit. Die Hindernisse müssen weg und Menschen in Arbeit bleiben.

• Es geht auch smarter: Beim Digitalisieren und Automatisieren sind wir viel zu defensiv. Modernisieren wir Abläufe, können wir stupide Arbeit einsparen und das Leben verbessern.

• Können ist wichtiger als Zeugnisse: Deutschland ist immer noch abschlussfixiert. Geben wir Menschen Gelegenheit, zu zeigen, was sie können. Hier schlummern Potenziale. 

• Sprache ist nicht entscheidend: Warum man besser deutsch lernt, nachdem man angefangen hat zu arbeiten und in naher Zukunft die Sprache eh keine Rolle mehr spielt. 

• Wir regeln uns zu Tode: Unendlich komplizierte Regeln machen Arbeiten kompliziert und verursachen Blindleistung im Umfang von Millionen Arbeitsplätzen. Würden wir einen Teil der Regelungen abschaffen und vereinfachen, würde eine Menge Zeit frei.

Was mein Taxifahrer sagt: Hussein ist Iraner und seit 1987 in Deutschland. Eigentlich Elektroingenieur fährt er in Berlin Taxi und hat einen weisen Rat als Antwort auf meine Frage „Was sagen Sie denn den Deutschen, die hier ständig klagen?“

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„Stefan Dietz begleitet uns schon lange – er ist sogar schon länger an Bord als ich“ – mit diesen Worten eröffnete ein Unternehmensleiter gerade eine Strategieklausur. Und tatsächlich begleite ich mit meinem Team einige unserer Kunden schon seit gut zehn Jahren. Das ist eine lange Zeit in der strategischen Begleitung, werden doch konkrete Aufträge meist für einen Zeitraum von höchstens einem Jahr vereinbart. Eine so langfristige Zusammenarbeit ermöglicht eine ganz besondere Wirksamkeit für die Entwicklung von Unternehmen und den beteiligten Menschen. Über Beispiele, Potenziale und Learnings aus diesen langen Begleitungen berichte ich in der heutigen Podcastfolge. 

Themen: 

• 10 (!) Jahre: Vier Praxis-Beispiele für die langfristige Begleitung unserer Kunden. 

• Durch Dick und Dünn: Wachstum auf vierfache Größe, Professionalisierung oder Krisenbewältigung – die Aufgaben sind ganz unterschiedlich.

• Durchhalten: Ob gute Führung, kluge Strategieprozesse oder smarte Organisation: Ausdauer macht sich bezahlt. 

• Vertrauen: Voraussetzung und Folge gleichermaßen - warum Vertrauen die Grundlage für wirklich nachhaltige Entwicklungsbegleitung ist. 

• Mehr als die Summe der Teile: Der Blick auf die ganze Firma und viele Prozesse ermöglicht eine viel höhere Wirksamkeit im Sinne der Gesamtentwicklung. Davon profitieren alle. 

• Gemeinsame Entwicklung. Nicht nur die Kunden verändern sich – die Berater auch. Im Idealfall gelingt die Balance zwischen Kontinuität und frischen Impulsen. 

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Erlebnisse, Begegnungen und Erkenntnisse aus drei Wochen Workation-Reise in Thailand (Bangkok, Koh Samui, Koh Phangan)

Heute berichte ich von meiner dreiwöchigen Workation-Testreise in Thailand. Mein Fokus in diesem Jahr lag auf der Kombination des produktiven Arbeitens unterwegs mit der Extraportion Lebensqualität on top. Ich nehme Sie mit nach Koh Samui und Koh Phangan und zu meinen Erlebnissen, Begegnungen und Erkenntnissen aus drei wunderbaren Wochen in der Sonne. 

Themen: 

1. „Hoch die Hände, Wochenende“: Verlagern Sie die Arbeit, können Sie auch Wochenenden an anderen Orten genießen. Das hat was. 

2. „Wie cool ist das denn?“: Wählen Sie einen Ort, der Ihnen Ihr Hobby, Ihre Leidenschaft, Ihr Interessensgebiet ermöglicht: Yoga, Surfen, Kultur – alles on Top zu Ihrem normalen Arbeitstag. 

3. „Hey Mr. Stefan – how are you?“: Kehren Sie öfter an den gleichen Ort zurück. So finden Sie sich schnell zurecht, sind sofort produktiv und freuen sich über ein herzliches Willkommen – wie in Ihrer Stammkneipe (klappt nur, wenn Sie vorher auch nett waren und in guter Erinnerung geblieben sind 😉). 

4. „Hupps – geht auch!“: Reisen bildet – und Reisen unterbricht Gewohnheiten. Bei Workations lernen wir andere Denkmuster und Lösungen kennen. Das macht flexibler im Denken und beginnt manchmal auf der Toilette. 

5. Arbeiten im Paradies: Update zur Kooperation mit Workparadise – so können Sie legal für ein Jahr von Thailand aus arbeiten. Das Paradies wartet. 

Zum Workation-Buch geht es hier: https://stefandietz.com/workation-buch/ 

Wer Interesse an unseren besonderen Angeboten zu Workparadise hat, findet hier den Interview-Podcast vom letzten Jahr: https://stefandietz.com/workparadise-als-angestellter-aus-thailand-arbeiten/

Bei konkreten Anfragen gerne an uns wenden: office@stefandietz.com 

Welchen Themen werden für Arbeitgeber und die Entwicklung des Arbeitsmarktes in 2024 besonders wichtig sein? In dieser Podcastfolge gibt es einen persönlichen Ausblick auf 5 zentrale Themenbereiche und ihre Herausforderungen. Arbeiten im Büro oder woanders? Arbeitszeitmodelle, People Strategy, Employer Branding und das Zusammenspiel von Arbeitgebern und Arbeitnehmern – ich zeige jeweils die aus meiner Sicht relevanten Trends, ihrer Herausforderungen und mögliche Lösungsansätze. Denken Sie mit und gutes Gelingen in 2024. 

Themen: 

• 2023: Arbeitgeber ermutigen und begleiten - meine 5 wichtigsten Formate und Erfolge aus einem produktiven Jahr.  

• Workation: Welche Herausforderungen die neue Freiheit des Arbeitens mit sich bringt und warum „Back-to-Office“-Vorgaben nicht die Lösung sind. 

• Arbeitszeitmodelle: Warum wir echte Flexibilität und Arbeitszeit-Sicherheit brauchen statt Grundsatzdiskussionen über Vier-Tage-Woche und Co. 

• People Strategy: Je größer die Firma, desto wichtiger die Projektorganisation. Raus aus dem Silodenken und People Strategy als übergreifendes Thema mit Chef-Aufhängung klug aufhängen.

• Employer Positionierung: Je stärker der Wettbewerb um Talente wird, desto wichtiger ist der Tiefgang beim Herausarbeiten der Employer Branding-Strategie. Profil macht den Unterschied. 

• Jenseits des Klassenkampfs: Verschärft sich der Fachkräftemangel, ändern sich die Kräfteverhältnisse im Arbeitsmarkt. Statt Klassenkampf brauchen wir kluge Beteiligungsmodelle. 

Weitere Infos zu Keynotes, dem neuen Buch und unseren Beratungsleistungen finden Sie unter www.stefandietz.com. 

Meine nächste Arbeitswelt-Entdeckungsreise führte mich für 2 Wochen in Ghanas Hauptstadt Accra. Ich wollte herausfinden, wie Migration Talente nach Deutschland und Europa holen kann. Und wie Remote Work eine Alternative darstellt, bei der die Arbeit reist, die Menschen aber in ihrer Heimat bleiben können.  Natürlich habe ich auch ausprobiert, ob und wie man in Ghana Workation machen kann. Auch das funktioniert. Wichtiger aber waren mir die Erkundungen über Land und Leute, Arbeitsmarkt und Talente und die Potenziale für die Zusammenarbeit zwischen Afrika und Europa, zwischen Arbeitgebern in Deutschland und Talenten in Ghana. Da gab und gibt es jede Menge zu entdecken. Kommen Sie mit nach Accra.  

Themen: 

• Logbuch: 2 Wochen in Accra – eine Reise voller Eindrücke, Einblicke und Erfahrungen

• Ghana: ein Land voller Potenzial – demokratisch, englischsprechend, aufstrebend, mit begeisternden Menschen und (fast) ohne Zeitverschiebung

• Gegensätze: einfachstes Leben und moderner Luxus Tür an Tür

• Workation: wie mobiles Arbeiten funktioniert und welche Art von Workation hier gelingt

• Migration: wie eine gelungene Zuwanderung aussehen könnte und wo es noch hakt

• Remote Work: wie Unternehmen IT-ler und Co an Bord holen und ihre Teams erweitern

• Besondere Menschen: offene, kommunikative Menschen voller Herzlichkeit und Gastfreundschaft 

• Potenziale: Mein Fazit: wie mit Augenhöhe und echter Partnerschaft dauerhafte Win-Win-Lösungen möglich werden. 

Sie haben Interesse, Talente aus oder in Ghana zu gewinnen. Sprechen Sie uns an, wir stellen gerne die passenden Kontakte her.

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SAP hat gerade für Aufruhr in der Personalerszene gesorgt mit einer Ankündigung, Mitarbeitende in Leistungskategorien einzuteilen. Es soll Performer, Achiever und Improver geben. Letztere bekommen ein „Zwangscoaching“ und sollen womöglich ausscheiden. Diesen Fall nehme ich zum Anlass, über Bewertungssysteme, Ziele und Prämien zu reflektieren. Warum falsche Prämien echte Motivation korrumpieren und was es wirklich braucht, um Ergebnisse zu erreichen. Eine Reflektion für Führungskräfte und Chefs und Chefinnen.  

Themen: 

• Von Kühen und Menschen: Wie Haltung über Kultur und Ergebnisse entscheidet. 

• Excel-Tabellen oder Feedback: warum Bewertungssysteme in der Praxis meist scheitern.  

• Ehrlichkeit oder Taktik: Warum Gehaltswünsche nicht in Mitarbeiterentwicklungsgespräche gehören.   

• Gute und schlechte Prämien: Karotte vor der Nase oder echte Beteiligung? 

• Echte Ziele oder Mittel zum Zweck: Wie Identifikation wirklich entsteht. 

• Führung oder Bewertungssysteme: Was es wirklich braucht, um Leistung zu entwickeln. 

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Eine gute Woche Workation in Zypern liegt hinter mir. In dieser Folge nehme ich Sie mit zu meiner Workation-Testreise nach Larnaka und Paphos. Ich habe Larnaka als Zielort erkundet, mehrere Typen von Workation getestet und berichte über verschiedenen Variationen und ihre jeweiligen Vorteile. Sie bekommen einen Eindruck von Larnaka und sind mit mir auf der Insel unterwegs. Kommen Sie mit in die Sonne und ans Meer. 

Themen: 

• Workation at its best: regnerische 8 Grad in Deutschland, sonnige 25 Grad in Larnaka. 
• Zypern als Workation-Ziel: Sonniges Wetter und Strandorte von West bis Ost.
• Workation im Hotel: Unkompliziert und komfortabel: Workation im Resort oder Hotel. 
• Workation am Strand: Ein Hotel zum Wohnen und für Videokonferenzen, viele Bars und Restaurants zum Draußen-Arbeiten. 
• Workation im Ort: Eintauchen in einen anderen Ort samt Geräuschkulisse und alltäglichem Betrieb. 
• Begegnungen: Verabredete und zufällige Begegnungen als Inspirationsquelle. 
  Cruisen und Zufälle: Wie das Entdecken von Orten die Geheimtipps der nächsten Reise bringt.  

Sie haben Lust auf mehr Impulse zu Workation? Kennen Sie schon mein neues Buch „Workation – die (neue) Freiheit des Arbeitens“? Hier erfahren Sie mehr und können Ihr Exemplar bestellen: https://stefandietz.com/workation-buch/

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Das neue Buch “Workation – die (neue) Freiheit des Arbeitens” ist fertig. In der heutigen Podcastfolge schauen wir schon mal gemeinsam hinein: Was ist Workation – und was nicht? Wie konnte der Trend entstehen? Und wozu könnte er noch führen? Anhang vieler persönlicher Erlebnisse und Erfahrungen zeige ich das ganze Spektrum der Möglichkeiten. Auch Pleiten, Pech und Pannen verschweige ich nicht. Beim Lesen unterhaltsam, bewahren Sie die vor mancher Falle. So kann bereits Ihre erste Workation ein gelungenes Erlebnis werden. Ob für sich persönlich, für Ihr Team oder mit Blick auf die ganze Firma oder den Arbeitsmarkt – Sie dürfen sich auf eine ganze Menge Inspiration und wertvolle Tipps und Empfehlungen freuen. Die Grundidee: Wenn wir arbeiten können, wo wir wollen – warum tun wir es dann nicht dort, wo uns das Herz aufgeht? Hören Sie rein und kommen Sie mit auf die Reise! 

Themen: 

• Workation: wie ein neuer Trend möglich wurde und was die Pioniere vorleben. 

• Tipps & Tricks: Wie Ihre Workation von Anfang an gelingt und Freude bringt. 

• Solo-Workation: wie Sie Ihre persönliche Variante von Workation gestalten können.

• Team-Workation: Motivation, Verbindung und bleibende Erinnerungen in Teams.

• Arbeitgeber: Wie attraktive Arbeitgeber Workations nutzen und Firmen modernisieren. 

• Workation kann mehr: Wie die moderne Arbeitsform mit Sonne, Sand und Cocktails lockt. 

Das neue Buch „Workation – die (neue) Freiheit des Arbeitens“ können Sie schon vorbestellen über meine Website: www.stefandietz.com/workation-buch 

Am besten bestellen Sie direkt bei uns – nur hier erhalten Sie das durchgehend im Vier-Farb-Druck gehaltene Hardcover-Buch. Ein E-Book als pdf ist bereits enthalten und auf der Website zum Buch finden Sie weiterführende Checklisten, Interviews und Links. 

Workation-Talk und Interview mit Anna Schnell   

Anna und Nils Schnell reisen seit mehreren Jahren mit ihrer Modern Work Tour um die Welt. Sie treffen Protagonisten modernen Arbeitens und sammeln Erfahrungen und Erlebnisse in über fünfzig Ländern der Welt – von Bolivien bis Guatemala, von Mexico bis USA, von Äthiopien bis Namibia, von den Philippinen bis in die Mongolei. Egal, wo Sie sind – ob unterwegs oder zu Arbeitsphasen in Deutschland – arbeiten Sie mit und für ihre Kunden von überall. Workation als Dauerzustand sozusagen. Mit ihren besonderen eigenen Erfahrungen als privates und berufliches Paar auf Dauerreise und einer Fülle interessanter Einblicke in die Firmenkulturen unzähliger Firmen rund um den Globus ist das ein hoch interessantes Gespräch zur Arbeit der Zukunft. 

Themen: 

• Workation-Talk: Sieben Fragen, Sieben Antworten rund um Anna´s persönliche Workation-Erfahrungen. 

• Modern Work Tour: Wie ein junges Berater-Paar auf Weltreise ging. 

• Globale Erkenntnisse: Was kann man von Unternehmen in Uganda, der Mongolei oder Nicaragua lernen? 

• Workation: Erfolgsgeheimnisse und Learnings aus mehreren Jahren voller Reisen und Arbeiten. 

• Workation als Paar: Was es braucht, um gemeinsam eine gute Zeit zu haben. 

• Remote Work: Einschätzungen zu globalen Entwicklungen – wo geht die Reise hin? 

Mehr zu Anna und Nils: 

MOWOMIND-Webseite:  https://www.mowomind.com/ 

YouTube-Kanal "The Schnells":  https://www.youtube.com/@the_schnells  

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Flurfunk ist eine eher schwierige Form der Kommunikation – und doch Alltag in vielen Unternehmen. Kritisch wird es, wenn Gerüchte und Vermutungen, Halbwahrheiten und Ängste unnötig viel Energie und Zeit fressen und sich diese inoffiziellen Kommunikationsformen auf Stimmung und Produktivität niederschlagen.

Doch was steckt hinter dem Gesprächsbedürfnis, das beim Eintreffen von Führungskräften sofort verstummt? Die Gründe können vielfältig sein – in der Podcastfolge nehme ich mögliche Ursachen in den Blick und zeige Lösungsansätze, wie man schädlichen Flurfunk überflüssig machen kann. Der normale kollegiale Austausch und die produktive Verarbeitung offizieller Informationen ist damit nicht gemeint – das ist ebenso normal wie konstruktiv.  

Themen: 

• Flurfunk: Wie die schädliche Form der Kommunikation Energie und Sicherheit raubt.

• Meetings: Warum gute und regelmäßige Meetings Räume schaffen können für gute Kommunikation. 

• Erklärung: Warum es so wichtig ist, nicht nur das Was zu berichten, sondern auch das Warum zu erläutern. 

• Vertrauen: Wenn die Ursachen tiefer liegen – warum Vertrauen die entscheidende Währung ist. 

• Sicherheit: Das Konzept der psychologischen Sicherheit als Schlüssel zu guter Kommunikation.

• Beispiel: gelungene Kommunikation am praktischen Beispiel unserer Workation. 

• Strategien gegen Flurfunk – die wichtigsten Maßnahmen. 

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„Mitarbeitergewinnung? Employer Branding? Recruiting? Das macht unsere HR-Abteilung.“ Kennen Sie solche Aussagen? Die sind leider noch immer sehr verbreitet. Doch wer das so sieht, verschenkt immenses Potenzial im Wettbewerb um Talente. Warum? 

Kennen nicht die direkten Führungskräfte am besten den Bedarf der Aufgabe und des bestehenden Teams? Können nicht die Führungskräfte am stärksten dazu motivieren, dass sich Kollegen in der Verbreitung von Stellenangeboten beteiligen? Und sind es nicht die Führungskräfte, die für die Überzeugung potenzieller neuer Mitarbeitender eine zentrale Bedeutung haben? Kürzlich brachte es ein Kollege in einem Gespräch etwas überspitzt auf den Punkt: „Wir sollten die HR-Abteilung abschaffen. Menschen sind viel zu wichtig für eine einzige Abteilung.“ Ich würde gerne leicht modifizieren: Führungskräfte sind für die Mitarbeitergewinnung viel zu wichtig, um sie nicht intensiv einzubinden.  So geht´s. 

Themen: 

• Führung entscheidet: Führungskräfte sind ein Schlüssel zur Arbeitgeberattraktivität. 

• Jobdesign: Jede neu zu besetzende Stelle bietet die Chance zu einem neuen Stellenzuschnitt. 

• Suchprofil: Welche Person suchen wir wirklich und wer passt zu Aufgabe und Team? 

• Botschafter: Führungskräfte motivieren ihr Team zur Kommunikation als Multiplikator. 

• Flirt: Nicht nur Talente bewerben sich bei Firmen, sondern Firmen auch bei Talenten.

• Anfang: Gutes Onboarding entscheidet über die spätere Identifikation und Produktivität eines neuen Mitarbeiters. 

• Führung multipliziert: Begeistert die Unternehmensleitung, verstärkt das die Wirkung und zieht Talente an. 

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Aus meiner Reihe der Workation-Talks gibt es heute ein weiteres Gespräch als Podcastfolge: mit Tim Chimoy, dem Co-Gründer des Citizen Circles und einem der Vorreiter des Digital Nomad Lifestyles. Wir sprechen über die Entwicklung des digitalen Nomadentums von den Anfängen bis heute – und blicken in die Zukunft. Tim gibt Einblicke in seinen Alltag und seine Erfahrungen aus seinem Leben zwischen Thailand, Großbritannien, Portugal, Deutschland und vielen weiteren Stationen. Wir sprechen über die Learnings in der Selbststeuerung und die Wichtigkeit selbstgewählter Communities. Viele Impulse für Menschen, die per Workation ins Nomadenleben schnuppern wollen von einem, der das seit vielen Jahren lebt. 

Themen: 

• Workation-Insights: Die 7 Fragen zur Workation und Tim´s spontane Antworten.

• Die Anfänge: Wie das Digitale Nomadentum begann und die ersten Schritte.

• Learnings: Wie steuert man sich selbst in einer guten Balance?

• Organisation: Wie funktioniert ein Netzwerk wie der Citizen Circle – remote und mehr? 

• Community: Wie der Citizen Circle Menschen ermutigt und vernetzt – und sich weiterentwickelt. 

• Co-Living: Man nehme die alte Idee des Dorfes und verbinde sie mit modernen Möglichkeiten. 

Du hast Lust, Mitglied im Citizen Circle zu werden und mehr zu erfahren? Dann nutze gerne diesen Link: https://bit.ly/3AdnM1p 

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Wir sprechen viel über die Errungenschaften modernen, flexiblen Arbeitens. Alle, die in Büros arbeiten, gewinnen über Homeoffice und Remotework Flexibilität und neue Freiheiten. Mit dem Trend zur Workation wird das nochmal getoppt. Doch was ist mit den vielen Menschen in so wichtigen Jobs, die eben nicht einfach unter den Arm geklemmt und mit nach Hause genommen werden können? Was können Arbeitgeber für Mitarbeitende in Handwerk und Produktion, in Gastronomie und Pflege, in Einzelhandel und Werkstatt tun? Für Chefs und Chefinnen ist die wichtige Frage: wie stellen wir sicher, dass da keine (gefühlte) Zwei-Klassen-Gesellschaft entsteht? 

Themen: 

• Eine Frage der Perspektive: Welche Jobs sind wirklich besser und sicherer? 

• Eine Frage der Haltung: Warum Vertrauen, Freiheit und Selbstbestimmung so wichtig sind. 

• Die große Gefahr: Wie Sie eine Zwei-Klassen-Gesellschaft verhindern. 

• Die große Chance: Was Remote Work für die einen, sind flexible Arbeitszeiten für die anderen. 

• Noch mehr Möglichkeiten: Coole Benefits für Menschen mit ortsfesten Jobs. 

• Spannende Entwicklungen: Warum sollen Handwerker keine Workations machen können? 

• Das große Bild: Wie Sie ein großartiger Arbeitgeber werden – für alle Mitarbeitenden. 

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Gerade entsteht mein neues Buch „Workation – die (neue) Freiheit des Arbeitens“. In der aktuellen Podcastfolge verrate ich einige Einblicke in die Inhalte, vor allem aber nehme ich Sie mit hinter die Kulissen des Projektes. Das ist nämlich durchaus ambitioniert, entsteht das Buch doch in wenigen Monaten. Ich erzähle von der ersten Skizze in Thailand, der Entscheidung an Ostern und dem Prozess rund um das Projekt, das Marketing, die Recherchen und die eigentliche Arbeit am Text. Manche meiner Erkenntnisse kann man gut auf andere komplexe Aufgaben übertragen und Anregungen für seine eigene Arbeitsmethodik und Strategie mitnehmen.  

Themen: 

• Einblicke: Workations auch für Boomer; Workation-Motive und -Formate. 
• Firmen: Wie Unternehmen Workations clever nutzen und als Arbeitgeber punkten. 
• Alternativlos: Wie mich das Thema nicht mehr losgelassen hat. 
• Komplex: Was es alles braucht, um ein Buch im Selbstverlag zu schreiben. 
• Netzwerke: Wie sich langfristiger Netzwerkaufbau gleich mehrfach auszahlt. 
• Recherchen: Wie klare Fragen und viele Kontakte in kurzer Zeit viel Wissen schaffen.  
• Extremer Fokus: Wie Sie Ihrem Geist beim Denken zusehen können und hochproduktiv sind. 

Das neue Buch „Workation – die (neue) Freiheit des Arbeitens“ erscheint in der zweiten Septemberhälfte. Verpassen Sie nichts und tragen Sie sich direkt in die Workation-Liste ein. Wir informieren Sie, sobald das Buch bestellbar ist sowie über neue Inhalte und Angebote. 

Hier gibt´s die Liste und immer den aktuellsten Stand zum Thema: https://stefandietz.com/workation/ 

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Interview mit Jo Diercks, Recruiting-Vordenker und Co-Founder der Cyquest GmbH   

Entscheidend im Recruiting ist nicht die Menge der Bewerbungen, sondern wie gut Person, Aufgabe und Firma zusammen passen. Dazu kann man viel fundierter testen als viele denken. Genau darauf hat sich Jo Diercks mit seinem Team spezialisiert. Auf wissenschaftlicher Grundlage entwickelt und implementiert Cyquest Testverfahren zur Personalauswahl. Doch der Clou kommt aus der zweiten Kompetenz: diese Verfahren mit spielerischen Methoden ansprechend zu programmieren und zum eigenen Ansatz des Recrutainments zu verbinden. Der Effekt: Bewerbende gewinnen Informationen über sich selbst, erhalten schon vor der Bewerbung wertvolle Erkenntnisse und damit entsteht ein sympathischer Kennenlernprozess. Unternehmen erhalten fundierte Informationen über Bewerber und durch die Selbstselektion mehr passende Kandidaten und Kandidatinnen. 

Themen: 

• Die doppelte Auswahl: Bevor Firmen auswählen können, haben Bewerber schon mindestens einmal Ja gesagt. 
• Selbstselektion: Durch gut aufbereitete Einblicke und Fragen orientieren sich Talente besser.  
• Spielerisch geht besser:  Wie man mit einfachen Mitteln zeigt, worauf es ankommt. 
• Testen statt hoffen: Wie wissenschaftlich fundierte Tests Kompetenzen und Potenziale messen. 
• Kompetenzen statt Zeugnisse:  Wie auch Quereinsteiger von besseren Verfahren profitieren. 
• Cultural Fit: Auch die berühmte „Chemie“ kann man mit guten Testverfahren prüfen.  
• Ideen einfach umsetzen: Wie auch kleinere Unternehmen spielerische Ansätze umsetzen können.  

Wenn Sie Interesse haben, Ihre Recrutingprozesse zu modernisieren, sprechen Sie uns gerne an unter office@stefandietz.com. Je nach Aufgabenstellung kooperieren wir mit Cyquest und prüfen, welche Lösungen passen können. 

Weitere Informationen zu Jo Diercks und Cyquest finden Sie hier: 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joachimdiercks/

Web: www.cyquest.net

Blog: http://blog.recrutainment.de

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Viertagewoche, Sabbatical, Elternzeit, Teilzeitmodelle, Jobsharing - unter dem Druck der veränderten Realitäten im Arbeitsmarkt gibt es ein immer größeres Spektrum an flexiblen Arbeitszeitlösungen. Mitarbeiter stellen ganz andere Anforderungen als früher und Arbeitgeber müssen liefern und sich flexibler zeigen, als es vielen lieb ist. Das ist oft mit Beschwerden über die nachlassende Arbeitsmoral verbunden – ganz im Sinne „Wo kommen wir denn hin, wenn jeder nur noch arbeitet, wann er will?“. Diese Haltung mag verständlich sein – zukunftsfähig ist sie nicht. 

Die Podcastfolge ist ein Plädoyer für ein radikales Loslassen der alten Vorstellungen. Stattdessen empfehle ich eine positive und offensive Haltung á la „Arbeiten Sie doch, wann Sie wollen. Wir machen das möglich!“. Wie das gelingen kann und wie sich Arbeitgeber dadurch das Leben leichter und die Firma am Arbeitsmarkt erfolgreicher machen – darum geht es heute. 

Themen: 

• „Ich verstehe die Welt nicht mehr.“ Wie neue Arbeitszeitmodelle vertraute Gewohnheiten zerstören. 

• „Der Wunsch nach Selbstbestimmung ist nicht neu.“ Menschen sehnen sich schon lange nach flexiblerem Arbeiten. 

• „Der Fachkräftemangel als Glücksfall.“ Der Leidensdruck macht Dinge möglich, die früher nur wünschenswert waren, aber unrealistisch. 

• „Es gibt keinen Weg zurück.“ Warum es keine gute Idee ist, der alten Welt nachzutrauern. 

• „Das Arbeitsleben ist doch kein Wunschkonzert.“ Warum eigentlich nicht. Arbeiten Sie doch, wann Sie wollen😉. 

• „Wie sollen wir das denn organisieren?“ Wie Sie flexibles Arbeiten möglich und sich als Arbeitgeber attraktiver machen. 

• „Ein neuer Deal mit echter Augenhöhe.“ Warum eine neue Haltung allen hilft und viel entspannter ist. 

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Im Kampf um Talente gewinnen die Unternehmen, die ein klares und attraktives Profil haben und das auch klug kommunizieren. Employer Branding ist in aller Munde, wird aber oft zu oberflächlich verstanden. Liegt der Fokus zu sehr auf dem Gestalterischen, verpuffen die Maßnahmen. Viel wichtiger als die Verpackung ist der Inhalt: Das Profil als Arbeitgeber, die Identität, die Arbeitgeberpositionierung.

In der heutigen Folge beleuchte ich den Kern der Arbeitgebermarke: die Arbeitgeberidentität, die wirkliche Unterscheidung von anderen. Was macht uns einzigartig, was hebt uns von anderen wirklich ab? Besonders der Blick auf die Mitbewerber und die Realitäten im Arbeitsmarkt schärfen die eigene Wahrnehmung und schützen vor Schönreden und Oberflächlichkeit. 

Themen: 

• Verpackung wird überschätzt. Warum viele Employer Branding Kampagnen scheitern. 

• Mozartkugel oder Salamipraline? Sie müssen nicht jedem schmecken. 

• Wer sind wir? Wie Sie aus verschiedenen Perspektiven Ihr Profil erarbeiten.  

• Wo sind wir anders? Was Sie aus dem Vergleich mit Mitbewerbern lernen können. 

• Jenseits der Buzzwords. Wie Sie herauskristallisieren, was wirklich zählt. 

• Das Wunder des Lavendel: Wie Anziehung funktioniert und Talente angeflogen kommen.  

Sie wollen Ihre Arbeitgeberpositionierung entwickeln und eine starke Arbeitgebermarke aufbauen? Sprechen Sie uns gerne an, wir begleiten Sie mit einem unserer Programme oder individuell mit Ihrem Team. Hier können Sie einen Termin für einen kurzen Austausch buchen: https://bit.ly/3NXGTVj

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Gemeinsame Workations können eine Kraftquelle sein für Teams und ganze Firmen. Dabei gibt es so viele Arten und Stile wie es Unternehmen gibt. Am Beispiel unserer Team-Workation in den Salzburger Bergen zeige ich wichtige Aspekte, teile wertvolle Learnings und gebe Anregungen für gelungene Team-Workations. Wir haben von Montag bis Freitag eine komplette Arbeitswoche in die Alpen verlegt und auf der Alm, auf der Sonnenterrasse und beim Wandern gearbeitet. Für die persönliche und gemeinsame Entwicklung im Team gab es wichtige Impulse und wir hatten eine richtig gute Zeit. Mit guten Ergebnissen und richtig tollen Eindrücken sind wir inspiriert wieder zurück im Alltag. Ein Fazit: das machen wir wieder 😉. 

Themen: 

• Konzept: wie wir verschiedene Workation-Styles kombiniert haben.
• Rahmen: wie wir Ort, Übernachtung und Zeiten gewählt haben. 
• Workation pur: Arbeiten in inspirierender Umgebung und die normalen Themen mitnehmen.
• Strategiearbeit: wie Strategiethemen in inspirierender Umgebung besonders gut bearbeitet werden können. 
• Reflektion: Teamarbeit und persönliche Entwicklung profitieren von der intensiven gemeinsamen Zeit. 
• Organisation: Soll eine Team-Workation ein voller Erfolg werden, will vieles vorher bedacht sein. 
• Magie des Ortes: wie die inspirierende Umgebung eine extra Portion Wirkung und Lebensqualität erzeugt. 

Zum Steinerwirt in Lofer geht es hier.

Sie haben Interesse an einer Firmen- oder Teamworkation? Sprechen Sie mich gerne an, schreiben Sie uns unter office@stefandietz.com.

Auf der Website www.stefandietz.com/workation finden Sie eine Menge weiterer Informationen und Angebote. Für ihre gelungene Workation und die Chancen zur Transformation in die Zukunft der Arbeit. Von der tollen Zeit für alle mal ganz abgesehen… 😉. 

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Einmal Berlin, einmal Hamburg, 2 Festivals, 2 x über 1.000 Teilnehmer, jede Menge spannende Impulse und Kontakte und insgesamt mehr als 8 Stunden Zugverspätung – zwei intensive Wochen mit den Recruiting-Events #rc23 von Territory Embrace in Berlin und der New Work Experience NWX23 der NewWorkSE in Hamburg liegen hinter mir. Mitgebracht habe ich 10 Impulse für Ihre Personalarbeit. Einmal quer durch die Employee Journey von Retention bis Kennzahlen, von Influencern bis Talentpool. Und als Bonus: im Film mit Lutz van der Horst. 

Themen: 

1. Retention: Warum Mitarbeiterbindung das neue Recruiting ist. 
2. Kennzahlen: Was Du nicht messen kannst, wird nicht ernst genommen. 
3. Verkauf: Was Personalarbeit von Sales lernen kann – und was nicht. 
4. Candidate Journey: Wie aus bewerben ein flirtiger und flotter Prozess wird. 
5. Perspektivenwechsel: Welche Fragen sich Talente stellen und wie man sie beantworten kann. 
6. Talentpools: Wie Sie die Mitarbeiter von Morgen schon Jahre vorher gewinnen. 
7. Multiplikatoren: Wie die eigenen Mitarbeiter als Influencer teure Kampagnen in den Schatten stellen. 
8. Weiche Faktoren: Wie Stimmung, Identifikation und gute Führung messbar werden.
9. Unwiderstehlich: Wie Firmen mit 4-Tage-Woche und umfassenden Benefits punkten. 
10. Workation: Warum der neue Trend nicht nur für junge Generationen Potenzial hat.

Ein Fazit und ein Bonus: Ich bin ja nicht auf den Mund gefallen – ging aber Lutz van der Horst trotzdem auf den Leim. Über einen lustigen Tagesabschluss.

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Interview  mit Andreas Jaritz, Co-Founder von Emma Wanderer  

Wenn wir überall arbeiten können, werden ganz neue Lebens- und Arbeitsmodelle möglich. Ein besonders weitreichendes Konzept verfolgt Emma Wanderer: den Remote-Work-Campus. Man kombiniere einen herrlichen Ort in der Natur, einen modernen Coworking-Space als gemeinsame Büro-Infrastruktur, eine naturnahe hochwertige Tiny-Haus-Siedlung und einen Campingplatz, belebe das Ganze mit einem aktiven Community-Ansatz und schon entsteht ein neuartiges Campus-Konzept: Emma Wanderer. Der erste Standort dieser Art eröffnet im August vor den Toren des Nationalparks Gesäuse zwischen Graz und Wien. Mit Andreas Jaritz, einem der Gründer und Geschäftsführer von Emma Wanderer, spreche ich über das Konzept und den dahinterliegenden Wandel der Arbeitswelt. Das Interview ist einer der Workation-Talks, die als eigene Serie erscheinen.  

Themen: 

• Workation-Erfahrungen: 7 Fragen zu den ganz persönlichen Workation-Erfahrungen. 
• Sommerfrische: Wie ein traditionelles Konzept eine moderne Neuauflage erfährt. 
• Campus: Wie die Idee des Campus zu Austausch, Offenheit und Vernetzung mit dem Umfeld führen soll. 
• Qualität: Ausrüstung und Einrichtung sollen Maßstäbe setzen – ergonomisch wie nachhaltig. 
• Hospitality: Wie Emma Wanderer eine eigene Hospitality – Marke werden will. 
• Transformation: Wie Firmen Vertrauen, Flexibilität und Verantwortlichkeit stärken. 
• Lebensstile: Wie sich Lebensstile und Lebensformen weiterentwickeln könnten.  

Wer mehr über Emma Wanderer und das Team dahinter erfahren will, hier geht´s zum Linkedin-Profil von Andreas Jaritz und hier zur Emma Wanderer Website.

Spricht man von der Suche nach Talenten, denken viele ans Recruiting neuer Mitarbeiter. Ein anderer Blickwinkel kommt häufig zu kurz: der Blick auf unentdeckte und ungenutzte Talente in den eigenen Reihen. In der eigenen Mitarbeiterschaft stecken oft so viele Potenziale! Social-Media-Cracks, Sprachgenies, Organisationstalente oder Menschenkenner verstecken sich manchmal in Sachbearbeitern, Entwicklerinnen oder Pflegedienstleitern. Das muss nicht sein. Wie Sie Talente aufspüren und Gelegenheiten schaffen, diese zum Nutzen aller aktiv einzubringen. Haltungen, Beispiele und Strategien! 
 
 Themen:

• Haltung: Warum Talente nur erkennt, wer sich für Menschen interessiert.
• Wunderfragen: Wie kluge Fragen die Augen zum Leuchten bringen.
• Gelegenheiten: Der Schlüssel zur Nutzung und Entwicklung von Talenten.
• Tiefgang: wie gute Mitarbeiter-Gespräche Talente zu Tage fördern.
• Teamgeist: Warum Talente in Gruppenerlebnissen leichter aufblitzen.
• Kaffeepause: Wie private Gespräche Potenziale an die Oberfläche bringen können.
• Spielfeld: Warum kleine Rollen Booster für persönliche und Firmenentwicklung sein können.
   

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Benefits – das ist längst mehr als Firmenwagen und BAV. Jobrad, Zusatzversicherung, Kinderbetreuung, Workation – die Liste beliebter Benefits wird immer länger. Das Thema ist in aller Munde. Spätestens beim Texten einer Stellenausschreibung trennt sich die Spreu vom Weizen: bieten wir Benefits an, die ein „Wow“ auslösen oder ernten wir eher müdes Lächeln oder gar Kopfschütteln? Mit kostenlosem Kaffee und Obstkörben lockt man jedenfalls schon lange niemandem hinter dem Ofen hervor. Wie gehen Arbeitgeber am besten vor? Wo lauern Fallen, was ist längst Standard und wie baut man eine kluge Benefits-Strategie auf? Darum geht es in der aktuellen Podcast-Folge. 

Themen: 

• Haltung entscheidet: Wer wirklich unterstützen will, kommt an. 
• Vorsicht Falle: Große Probleme locken eine Fülle von Anbietern. Durchblick gefragt. 
• Das große Buffet: Benefits für Mobilität, Gesundheit, Betreuung, Finanzen und Komfort. 
• Für jeden Geschmack: Moderne Benefit-Systeme bieten Flexibilität. Jeder wählt, was passt. 
• Smart statt kompliziert: Wie Software die Vielfalt überschaubar und Benefits flexibel macht. 
• Vorteile im Wettbewerb: Was können wir bieten, was andere nicht können? 
• Strategie statt Aktionismus: Erst die People Strategy, dann die Benefits. So wird ein Schuh draus. 

Sie wollen Ihre Arbeitgeberstrategie umsetzen und sich auf den Weg zum großartigen Arbeitgeber machen? 

Melden Sie sich hier zum nächsten Tagesseminar an.

Oder buchen Sie sich hier ein kurzes Strategiegespräch.

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Interview mit Pascal und Frederic Keller  

Berufsorientierung in Schulen – das ist selten sexy. Da informieren Lehrkräfte und Vertreter von Arbeitsagentur oder Kammern – aber trifft das die Bedürfnisse von Schülern? „Meistens nicht“ sagen Pascal und Frederic Keller. Die beiden Brüder treten an, um Berufsorientierung kräftig aufzumischen und aus Sicht von Schülerinnen und Schülern konsequent neu zu denken. Sie gehen mit Ihrem Team in Schulen mit munteren und motivierenden Mutmacher-Seminaren. Angeleitet von selbst noch jungen Trainern beginnt der Weg bei den Träumen, Wünschen und Stärken der Schülerinnen und Schüler. So entsteht Lust auf Berufsorientierung und der Mut, einen eigenen Weg zu erkunden. Zusätzlich gibt es den Traumjob-Campus als Online-Lernplattform, mit dem die weitere Begleitung erfolgen kann. Die Veranstaltungen werden oft von Kommunen oder Sponsoren unterstützt, Unternehmen können sich als Partner einklinken.   

Themen: 

• Ängste: Wie alte Berufsorientierung Ängste fördert und Druck macht – und wie es besser geht. 
• Formate: Arbeitgeber brauchen jugendgerechte Formate: digital, authentisch, emotional.
• Bedürfnisse: Was Schülern heute wichtig ist und was das für Arbeitgeber bedeutet.  
• Wissen: Was Schüler wirklich wissen wollen über Jobs und wie sich das einfach zeigen lässt.
• Flexibilität: Warum flexibles Arbeiten als völlig normal eingestuft wird. 
• Ideen: vom kurzen Schnupperpraktikum bis zum Hackathon – pfiffige Ideen für Arbeitgeber. 

Zur Website von „Mein Mutiger Weg“ geht es hier.

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Interview mit Martin Gaedt – Autor von “4-Tage-Woche” – brandneu erschienen

Die Viertagewoche ist in aller Munde und in allen Medien. Studien in mehreren Ländern bestärken die Pioniere. Weniger Arbeiten scheint gesund – und für die Arbeitgeber ebenfalls ein Gewinn. Wie das gelingen kann? Dazu hat Martin Gaedt gerade vor wenigen Tagen sein neues Buch veröffentlicht. Er hat 151 Arbeitgeber interviewt, die Varianten der 4-Tage-Woche eingeführt haben. Das Faszinierende: alle sind ziemlich begeistert. Der Krankenstand sinkt rapide, die Fluktuation geht gehen Null und Bewerber stehen Schlange. Und dennoch: trotz meist reduzierter Arbeitszeit bleiben Umsatz und Gewinn gleich. Wie das gelingt, dazu spreche ich heute in der Podcastfolge mit Martin Gaedt. 

Themen: 

• Arbeitszeit: Arbeit an 4 Tagen – von 30 bis 39 Stunden gibt es alle Varianten. 
• Motivation: Unternehmer, die ihre Mitarbeitenden wirklich fördern wollen. 
• Beteiligung: Warum die Beteiligung der Teams so wichtig ist und zu guten Lösungen führt. 
• Produktivität: Wie Firmen Produktivitätsgewinne erzielen und der Gewinn gleich bleibt (mindestens) trotz reduzierter Arbeitszeit. 
• Gesundheit: Mitarbeiter gewinnen Zeit für Familie, Sport und Gesundheit. 
• Recruiting: Wo früher Fachkräftemangel herrschte, stehen jetzt Bewerber Schlange. 

Zur Website von Martin Gaedt geht es hier.

Zum Linkedin-Profil geht es hier.

Sie wollen Ihre Arbeitgeberstrategie weiterentwickeln und dabei Arbeitszeitmodelle, Remote-Work und eine gute Führung und Unternehmenskultur als Ganzes betrachten? 

Sie wollen als großartiger Arbeitgeber in die Zukunft der Arbeit starten? Buchen Sie sich einen kurzen Termin und wir loten gemeinsam aus, wie wir Sie zum Magneten für Talente machen können. Hier geht´s direkt zu Ihrem Termin.

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Interview mit Martin Tillert, Partner Director D/A/CH bei G-P   

Wir diskutieren zum Fachkräftemangel viel darüber, wie wir Menschen zu uns holen können. Doch eine Lösung geht auch andersherum: die Arbeit zu den Menschen bringen. Konzerne haben das immer schon gemacht und Arbeitsbereiche mit Niederlassungen in andere Länder verlagert. Das ist komplex. G-P ist eine weltweit agierende Beschäftigungsplattform, die es ihren Kunden ermöglicht, in nahezu jedem Land der Welt Menschen zu finden und rechtssicher zu beschäftigen – ohne dafür selbst Niederlassungen gründen zu müssen. 

Mein Gast Martin Tillert ist Partner Direktor bei G-P für den deutschsprachigen Raum verantwortlich und erläutert das innovative Modell. Außerdem beleuchten wir die Entwicklungen im globalen Arbeitsmarkt und was sie für Firmen und Gesellschaft bedeuten können. Also in mehrerer Hinsicht eine Podcastfolge mit dem Blick über den Tellerrand. 

Themen: 

• Plattform statt Niederlassung: Personalmanagement als Service in fast jedem Land der Welt.  
• So funktioniert´s: G-P als formaler Arbeitgeber vor Ort, fachliche Führung durch den Auftraggeber. 
• Wachstum mit Tempo: Firmen wachsen und finden schnell Teams vor Ort. 
• Globales Sourcing: Mitarbeiter finden und beschäftigen in aller Welt – auch als KMU.
• Globaler Arbeitsmarkt: wie eine win-win-Lösung für alle Beteiligten gelingen kann.
• Wir sind nicht allein: wo wir als Land im weltweiten Wettbewerb stehen. 
• So gelingt Remote: Erfolgsfaktoren für die Führung um den Globus verteilt. 
• Gelebtes Beispiel: G-P als diverses, verstreutes Remote-Unternehmen. 

Weitere Informationen und Materialien zu G-P finden Sie hier, zum Linkedin-Profil von Martin Tillert geht es hier.

Zum „Globalpedia“ mit Informationen über viele Länder dieser Welt geht es hier.

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Wir feiern die 100. Folge meines Podcasts "Glücksfall Fachkräftemangel"- mit einer Reisefolge aus der Sonne Thailands. Eindrücke, O-Töne, Interviews und meine Learnings aus der letzten Remote-Arbeits-Reise.

Wenn man schon von überall arbeiten kann, warum dann nicht aus der Sonne Thailands? Das habe ich im Januar für gut 2 Wochen erprobt und nehme Sie in dieser Folge mit nach Bangkok, Koh Samui und Koh Phangan. Drei Dinge hatte ich mir vorgenommen: Erstens Remote Work an verschiedenen Orten und Settings testen und dokumentieren. Zweitens hatte ich einige Interviews vereinbart mit länger in Thailand arbeitenden Menschen und vor allem mit Max Tramboo, der mit Workparadise.asia für Angestellte und ihre Arbeitgeber eine rechtssichere Möglichkeit geschaffen hat, um für einige Monate oder Jahre von Thailand aus zu arbeiten. Drittens wollte ich endlich einmal selbst die Trauminsel vieler Digitaler Nomaden erkunden: Koh Phangan. Die Bilanz: alle 3 Anliegen erfüllt. Eindrücke, Erkenntnisse und O-Töne von dieser Tour habe ich in dieser Folge integriert – inkl. Meeresrauschen und den Sound Bangkoks und Thailands.

Themen: 

• Remote Work. Wir können arbeiten, wo wir Internet haben – und das ist in Thailand super. 
• Work Modes. Zwei unterschiedliche Modalitäten der Arbeit auf Reisen. 
• Bangkok. Laut, riesengroß und inspirierend. Wie man in der Metropole produktiv sein kann. 
• Koh Samui. Der ideale Tag – morgens am Meer, mittags in der Videokonferenz. 
• Koh Phangan. Warum viele diese Insel als Paradies für Digitale Nomaden sehen – zu Recht!
• Begegnungen. Interviews mit regelmäßigen Phangan-Arbeitenden. 
• Vorsicht Falle. Die Kehrseite der Medaille – was es braucht zum Erfolg solcher Touren. 
• Transfer. Was möglich wird und warum das zu neuem Wettbewerb führen wird.

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Namhafte Konzerne beordern ihre Leute zurück in die Büros – zumeist an 2 oder 3 Tagen pro Woche. Die neuen Regeln machen Schlagzeilen und mancherorts treffen sich Unternehmensleitung und Betriebsrat vor Gericht. So verständlich die empfundenen Ursachen sein mögen – die Menschen per Anweisung ins Büro zurückholen, das ist keine gute Idee. Warum nicht und wie es besser geht, darum geht es in der heutigen Folge. 

Themen: 

• Fataler Irrglaube. Warum es keinen Weg zurück gibt in die alte Arbeitswelt.

• Falsche Vorbilder. Warum die Back-to-Office-Schlagzeilen nicht zur Nachahmung geeignet sind. 

• Wahre Ursachen. Büroarbeit ist jahrzehntelang geübt, Remote und Hybris sind noch neu.

• Echte Lösungen. Gute Remote-Führungskultur und digitale Empathie. 

• Gute Gründe, schlechte Gründe. Warum Menschen ins Büro sollten und warum nicht. 

• Neue Kultur. Moderne Arbeitskultur mit klugen Absprachen statt stumpfer Vorschriften. 

• Fünf Aufgaben. Wie Führungskräfte und Firmen den Weg in die Zukunft der Arbeit meistern. 

• Echter Wandel. Großartige Arbeitgeber organisieren sich so, dass Menschen die Freiheit 

Sie wollen Führungskräfte für den nötigen Wandel sensibilisieren? Mit Keynotes und Strategieworkshops zeige ich Wege und Strategien. 

Sie wollen Ihre Arbeitskultur modernisieren? Mit meinem Team inspirieren und unterstützen wir Sie dabei.

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Gute Mitarbeitende können sich nicht nur Job und Firma aussuchen – sie können sogar arbeiten, wo sie wollen. Was nach der schönen neuen (Arbeits-)Welt klingt, hält enorme Herausforderungen bereit. Die neuen Freiheiten stellen andere Anforderungen als die alte Welt. Wo man früher im Job verharrte und sich in festen Strukturen eingerichtet hatte, muss man jetzt Farbe bekennen: Was will ich wirklich wirklich tun? In welcher Arbeitsumgebung bin ich am produktivsten? Wie grenze ich mich richtig ab? Wie sieht meine stimmige Balance der Lebensbereiche aus? 

Was müssen Menschen lernen, um die neue Freiheit des Arbeitens wirklich genießen zu können? Und was können großartige Arbeitgeber tun, um auf diesem Weg zu unterstützen? 

Themen: 

• Neue Freiheit Nr. 1: Kann man sich den Job aussuchen, gibt es eine Ausrede mehr 😉. 
• Farbe bekennen: Warum es so wichtig ist, herauszufinden, was man wirklich wirklich will.  
• Gemeinsam wachsen: Wie tolle Firmen Entwicklung fördern und Engagement gewinnen. 
• Neue Freiheit Nr. 2: Kann man arbeiten, wo man will, muss man liefern, egal wo man ist.  
• Remote ready: Ob Strand oder Berghütte, Homeoffice oder Terrasse – produktiv geht immer. 
• Mobile First: Wird Arbeit mobil, kann Büro neu gedacht werden – heute hier, morgen dort. 
• Entdeckungsreise: Neues ausprobieren, alte Zöpfe abschneiden, den eigenen Stil finden.
• Neue Freiheiten: Gemeinsam zu einer modernen Arbeitskultur, bei der alle gewinnen. 

Wenn Sie Begleitung und Unterstützung auf dieser Entdeckungsreise suchen, sprechen Sie uns gerne an. Mit Impulstagen, Workshops und Coaching-Prozessen geleiten wir Sie aus der alten in die neue Arbeitswelt. Schreiben Sie uns an office@stefandietz.com.

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Interview mit Max Tramboo, Thomas Schöne und Philipp Georges

Remote-Arbeit ist in vielen Berufen längst normal geworden. Die meisten denken an kurze Workations und flexibles Arbeiten unterwegs. Doch warum nicht im Paradies arbeiten – z.B. in der Sonne Thailands? Für meist selbständige digitale Nomaden ist das schon lange ein Modell. Wollen Unternehmen und ihre angestellten Mitarbeiter einen ähnlichen Lifestyle realisieren, stießen sie bisher an große bürokratische Hürden. Genau diese Probleme löst Max Tramboo mit seinem Unternehmen Workparadise.asia. Wir haben uns auf der thailändischen Insel Koh Phangan über sein Modell unterhalten – in perfekter Runde: Max als Firmengrüner, Thomas Schöne als Prokurist einer Berliner Agentur, die bereits mehrere Mitarbeiter entsendet hat und Philipp Georges, der als Programmierer seit 3 Jahren von hier aus arbeitet. 

Die Themen:

• Das Paradies. Was Koh Phangan zu seinem besonderen Ruf als Traumort für Remote-Arbeitende gemacht hat. 
• Das Modell. Wie Workparadise eine rechtssichere Anstellung in Thailand organisiert. 
• Die Vorteile: Wie Unternehmen profitieren, Mitarbeiter begeistern und sogar noch Kosten sparen. 
• Der Service. Max und sein Team liefern nicht nur den Rahmen, sondern kümmern sich umfassend um ihre Mitarbeiter. 
• Das Leben. Arbeiten mit Oceanview, Schwimmen im Meer, leckeres Essen am Night-Market. 
• Die Hürden. So ausgereift die Lösung und so leicht es scheint, wenn man hier ist – der Schritt scheint für Firmen wie Mitarbeitende noch groß. Die Lösung: einfach für einen Monat testen. 
• Der Bonus. Warum Mitarbeitende in der Sonne selten krank und meistens gut drauf sind 😃. 
• Die Potenziale. Wir sind uns alle einig: das Modell wird Schule machen! 

Wer mehr wissen will, kann sich hier auf der Website von Workparadise.asia informieren und mit Max Kontakt aufnehmen. Hier geht´s zum Linkedin-Profil von Max

Thomas Schöne stellt im Interview die Erfahrungen seines Unternehmens dar. Er ist Prokurist der „coding. powerful. systems. CPS GmbH“, Tochterunternehmen der Berliner Agentur für Marken und Kommunikation „familie redlich AG“.  

Hier geht´s zu den Linkedin-Profilen von Thomas Schöne und der CPS GmbH. Hier zur Website der Familie Redlich.

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Interview mit Birgit Gebhardt, Trendforscherin im Schwerpunkt „Zukunft der Arbeitswelten“ 

Räume prägen Menschen und ihre Kommunikation. Je mobiler die Arbeit wird, desto mehr können und müssen wir die Gestaltung und Funktion von Büros und Firmengebäuden überdenken. Austauschbare, hässliche und rein funktionale Büros haben ausgedient. Stattdessen sollten wir Räume so gestalten, dass Menschen dort gerne hinkommen und in ihrer Arbeit unterstützt werden. Räume sollten sich danach richten, was Menschen zum Denken, Arbeiten und Kommunizieren brauchen. Jeder, der Büro- und Firmengebäude weiterentwickeln oder gar neu errichten will, sollte sich diese Folge anhören! 

Themen: 

• Arbeitgeber als Gastgeber. Wenn es egal ist, wo ich arbeite, brauche ich gute Gründe fürs Büro. 
• Räume prägen Kommunikation. Warum am Lagerfeuer anders kommuniziert wird. 
• Büro als Bühne. Wie wir Räume bespielen und kuratieren – als Gastgeber. 
• Virtuelle Räume. Wie sich Räume in Metaverse und virtuelle Realitäten erweitern. 
• Räume gestalten. Wie man Firmengebäude gemeinsam mit den Teams weiterentwickeln kann. 
• Natur erleben. Warum Firmengärten eine coole Idee sein können und wohin sich Arbeit verlagern kann. 
• Die neue Freiheit. Was Menschen über sich selbst entdecken dürfen, um ihr volles Potenzial zu nutzen. 

Birgit Gebhardt ist Trendforscherin und Autorin mit Schwerpunkt „Zukunft der Arbeitswelt“.

Die ehemalige Geschäftsführerin des Hamburger Trendbüros erforscht neue Modelle des vernetzten

Wirtschaftens und Arbeitens und unterstützt seit 2012 unter eigenem Namen bei der Konzeption neuer Arbeitswelten. Ihre qualitative Forschung publiziert der Industrieverband Büro- und Arbeitswelt (IBA e.V.).

Hier geht´s zur Website von Birgit Gebhardt inkl. ihrer Veröffentlichungen.

Wer sich per Linkedin mit ihr vernetzen will, hier geht´s zum Profil.

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Interview mit Lea Podgajnik, Expertin für organische Reichweite   

Wer mehr Bewerbungen sucht, sieht sich einer Fülle oft teurer Angebote und Dienstleistungen gegenüber. Dabei kann es auch auf organischen Wegen gelingen, genügend gute Bewerbungen zu bekommen – und das dauerhaft und nicht nur während einer kostspieligen Kampagne. Lea Podgajnik verbindet die Expertise aus dem Recruiting mit ihrem Knowhow in der IT. Die Magie, so sagt sie, steckt in der nahtlosen und technisch sauberen Verbindung zwischen ganz unterschiedlichen Tools und Kanälen. 

Themen: 

• Ergebnisse zählen. Warum zu häufig vor allem kreativ auf Karriereseiten geschaut wird. 
• Social media. Wie man wirklich organische Reichweite in sozialen Netzwerken aufbaut.
• Content gewinnt. Was guter Content ist und was man zeigen sollte. 
• Vorsicht Falle. Häufige Fehler, die viel Anstrengung wieder zunichtemachen. 
• Botschafter. Wieso Mitarbeiterprofile so viel wirksamer sind als Unternehmensaccounts. 
• Selbsttest. Bewerben Sie sich doch mal bei Ihrer eigenen Firma. 

Lea Podgajnik ist Expertin für Recruiting mit organischer Reichweite und berät Unternehmen mit ihrer Firma Unterwald: https://www.unterwald.de/ 

Es lohnt sich auch sehr, ihr bei Linkedin zu folgen – hier geht es zu Ihrem Profil: https://www.linkedin.com/in/lea-podgajnik/ 

Wir kooperieren mit Lea aktuell in mehreren Projekte.

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Interview mit Leif Harzer, Inhaber und Geschäftsführer der Terwiege Garten- und Landschaftsbau  

Besprechung im Biergarten, Jour Fixe beim Spaziergang oder Konzeptarbeit unter dem Sonnensegel? In Zeiten von Homeoffice und Workation haben viele Menschen entdeckt, wie angenehm es sein kann, im Grünen oder auf der Terrasse zu arbeiten. Warum soll das nicht auch am Firmenstandort möglich sein?  Leif Harzer hat bereits Firmengärten gebaut. Als Inhaber des Garten- und Landschaftsbaubetriebs Terwiege in Essen weiß er, worauf es ankommt und wie viel Spaß die Entwicklung allen Beteiligten macht. Klug gestaltete Firmengärten schaffen abwechslungsreiche Arbeitsräume, fördern die Kommunikation und zeugen von Wertschätzung und Miteinander. Für attraktive Arbeitgeber sind sie ein starkes Argument. 

Themen: 

• Firmengärten. So erweitern gut angelegte Außenbereiche Ihre Arbeitswelten. 
• Räume. Zwischen Mauern, Felsen und Pflanzen entstehen Besprechungs- und Arbeitsräume. 
• Möblierung. Sitzgelegenheiten, Strom, WLAN, Schatten, Sichtschutz - 
• Biergarten. So können Gartenküche, Kiosk oder Biergarten zum Kommunikationsmittelpunkt werden. 
• Planung. Wie Sie Firmengebäude auch draußen mitdenken – von Anfang an. 
• Verwandlung. Wie aus Parkplätzen, Betonwüsten und Restflächen echte Lieblingsplätze werden. 

Sie haben Interesse, Ihr Firmengebäude nach draußen zu vergrößern? Hier finden Sie die Kontaktdaten von Leif Harzer und seinem Unternehmen: 

Firmenwebsite Terwiege Garten- und Landschaftsbau

Linkedin-Profil Leif Harzer

Auch uns können Sie gerne ansprechen.  

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2022 war ein ereignisreiches Jahr. In einem sehr persönlichen und subjektiven Rückblick lasse ich Sie teilhaben an Erfahrungen und Erkenntnissen aus den letzten 12 Monaten. Erkenntnisse aus Vorträgen zum Fachkräftemangel – bei Ärzten und Zeitarbeitsfirmen, mit kleinen und großen Firmen, mit Handwerk und Dienstleistern. Ich nehme Sie mit auf meine Reisen und teile meine Beobachtungen zu den aktuellen Diskussionen zum Wandel in der Arbeitswelt. Alles in allem war 2022 ein erfülltes und ereignisreiches Jahr. Bonus: Sie lernen mein liebstes Erfolgskriterium kennen.   

Themen: 

• Vorträge. Von Berlin bis Wien, von Kino bis Messe, von Bühne bis Wiese.
• Fachkräftemangel. Das Thema hat Konjunktur – von Arbeitszeit, Rente und Einwanderung. 
• Kunden auf dem Weg. Projekte und Aufgabenstellungen unserer Kunden. 
• Reisen. Arbeiten in der Sonne – von Dubai bis Zypern, Mallorca und Marrakesch. 
• Inspiration. Begegnungen und Impulse bei Messen und Kongressen. 
• 20 Jahre entra. Erstaunlich wie die Zeit vergeht – 20 Jahre entra, 30 Jahre selbständig. 
• Danke. Danke für Begleitung und Dialog, Zusammenarbeit und Vertrauen. Auf ein großartiges Jahr 2023. 

Wenn Sie in 2023 die Weichen für Ihren Weg zum großartigen Arbeitgeber stellen wollen, melden Sie sich gerne zu unserem Seminar People Strategy am 28. Februar an. Hier gibt es weitere Informationen.

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„Hilfe, bei uns führen die Falschen!“ – das ist häufig die versteckte Botschaft hinter manchen Klagen aus Unternehmen. Führung ist elementar für den Unternehmenserfolg. Das gilt sowohl für das Erreichen der Unternehmensziele wie für die Identifikation und Entwicklung der Mitarbeitenden. Doch hier liegt es in vielen Firmen und Organisationen im Argen. 

Sind Ihre Führungsrollen gut besetzt? Haben Ihre Führungskräfte wirklich Lust auf Führung, kennen sich mit Menschen aus und haben Freude daran, Entwicklungen voranzubringen? 

Oft sind Menschen in Führungspositionen, die sich dort gar nicht richtig wohl fühlen. Oder nicht so genau wissen, wie Führung eigentlich gelebt werden soll. Die Folgen sind in beiden Fällen fatal: Menschen bleiben unter ihren Möglichkeiten oder verlassen gar das Unternehmen. Nicht selten wegen fehlender Entwicklungsmöglichkeiten und schlechter oder fehlender Führung. Wer als attraktiver Arbeitgeber erfolgreich bleiben will, muss für gute Führung sorgen. 

Themen: 

• Führung entscheidet: Magnet für gute Mitarbeitende oder Kündigungsgrund? 
• Lösungen sind bekannt: Fachkarriere, gutes Führen und kluge Nachwuchsförderung. 
• Bewusstsein schaffen: Wie der Wandel im Arbeitsmarkt die Tür für besseres Führen öffnet.
• Klarheit schaffen: Klare Führungsrollen und Verbindlichkeit der Spitze des Unternehmens. 
• Entwicklung statt Kündigung:  Auch Führungskräfte brauchen Führung, Coaching, Feedback.
• Vorsicht Falle: Bitte kein Generationen-Bashing. Mit Wertschätzung Entwicklung fördern.
• Exempel statuieren: Passen Rolle und Person nicht zusammen, ist Konsequenz gefragt. 

Am Ende des Tages ist gute Führung kein Zufall, sondern eine Entscheidung. 

Machen Sie den ersten Schritt mit einen Vortrag oder Impulstag / Workshop für Ihren Führungskreis. Schreiben Sie mir. 

Zu dieser Folge passende Folgen: 

#26 - Führung entscheidet

#56 - Fachkarriere

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„Kinder gehen mit großer Begeisterung in die Schule hinein – aber selten mit ihr wieder aus der Schule heraus.“ – sagt Harald Lesch. Schaut man auf die Entwicklung des Arbeitsmarktes, kommt man an den Schulen nicht vorbei. Hier legen wir den Grundstein für die spätere Weiterbildungskultur, für die Freude am Beruf, für die persönliche Entwicklung. Eigentlich kommt es auf jedes Talent an, doch manch einer scheitert im Schulsystem. In der Berufsorientierung herrscht mehr Verwirrung als Begeisterung. Länder wie Uruguay, Estland oder die Ukraine zeigen, wie online-Unterricht funktioniert. Deutschland ist hier kein Musterland. Verspielen wir mit Haltungen und Methoden von gestern die Zukunft? 

Eine Podcastfolge als Denkanstoß und Einladung zur Diskussion. 

Themen: 

• Lehrermangel als Chance? Wie weniger, aber gute Lehrkräfte mit besseren Methoden mehr erreichen könnten. 
• Lernlust? Entdeckungsfreude ist angeboren. Warum geht sie dann ausgerechnet dort verloren, wo sie gefördert werden sollte? 
• Lehrkräfte? Wer wird Lehrer*in und warum? Wieso wir vielleicht die falschen auswählen. 
• Organisation? Warum eine Schule eigentlich gar nicht funktionieren kann – jedenfalls nicht so. 
• Leitung? Wie soll eine Schule erfolgreich sein, wenn sie nicht professionell geführt werden kann? 
• MINT-Berufe? Muss es vom Mathelehrer abhängen, ob ich Lust auf Ingenieurwesen habe? 
• Handschrift? Ein Beispiel, das mich besonders aufregt: Wie Verharren an alten Idealen Unfähigkeit erzeugt. 
• Berufsorientierung? Öffnet die Schulen – Hinaus ins Leben, Hinein mit der Vielfalt. 

Lust auf vertiefende Diskussionen? Gerne wirke ich in Paneldiskussionen, bei Vortragsveranstaltungen oder in Workshops mit. Anfragen und Absprachen unter office@stefandietz.com oder auf meiner Vortragsseite https://stefandietz.com/vortraege/ 

Weiteres Material und gute Websites zum Thema: 

Zum Podcast-Interview mit Gerald Hüther geht es hier.

Der zugehörige Blogbeitrag ist hier.

Schule im Aufbruch ist eine der Initiativen von Gerald Hüther und seinen Teams. Weitere Links beim o.g. Podcast-Interview mit ihm. 

Beispiele für ausgezeichnete Schulen und Schulkonzepte finden Sie hier.

Die Website der Initiative Schule Wirtschaft bietet Möglichkeiten und Hilfsmittel zu Engagement und Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Schulen.

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Wollen Sie als Arbeitgeber im Arbeitsmarkt von morgen erfolgreich sein, müssen Sie sichtbar sein und bekannt. Doch wofür? Wer mit Dingen wirbt, die alle anderen Arbeitgeber auch bieten, wird keine Resonanz bekommen. Erfolgreich ist eine Arbeitgebermarke und die darauf aufbauende Kommunikation als Arbeitgeber, wenn Sie ein klares Profil herausarbeiten und genau die Dinge in den Vordergrund stellen, die Sie von Wettbewerbern unterscheiden und für Ihre Leute echt wichtig sind. Logisch, oder? Wie man das herausfindet? Eigentlich naheliegend. Man fragt, die, die es wissen müssen – Ihre Mitarbeitenden. Die heutige Podcastfolge zeigt drei verschiedene Wege, Ihre Mitarbeiter ins Boot zu holen und zu befragen – geeignet für ganz unterschiedliche Ausgangssituationen. 

Themen: 

• Sichtbar werden – doch womit? Wie Sie die richtigen Argumente für Ihre Arbeitgebermarke herausfinden. 
• Gute Arbeitgeber. Ist die Grundstimmung im Unternehmen gut, holen Sie alle in einen Raum. Teamworkshop, Mitarbeitertag oder Zukunftsevent – entfachen Sie die Kraft Ihrer Teams. 
• Gemengelage. Da sind Licht und Schatten, die Unzufriedenheit ist mit Händen zu greifen? Hier kann es klüger sein, die Stimmungsbilder durch strukturierte Interviews in kleinen Gruppen zu erfragen. So geht´s! 
• Achtung – es kann weh tun. Wer fragt, bekommt Antworten. Ehrliche Antworten zu Gründen für das Verlassen des Arbeitgebers oder das „Nicht-Bewerben“ können schmerzhaft sein – betreffen Sie doch oft die persönliche Rolle von Chefs und Chefinnen oder weitreichende Probleme im Unternehmen. Wegsehen ist keine Lösung!  
• Kritische Stimmung. Es ist kompliziert? Dann helfen erfahrene Berater als Interviewpartner. Spricht man auf einfühlsame mit den richtigen Menschen in der richtigen Form, kommt ans Tageslicht, was man vorher allenfalls geahnt hat. Auch hier können die Erkenntnisse bitter sein. Aber sie stellen den ersten Schritt zur Besserung dar – wenn nicht gar zum Überleben. 
• Erfolgsfaktoren. Auf diese 5 Faktoren können Sie achten, damit die Beteiligung Ihrer Mitarbeiter zu dem Erfolgsfaktor für Ihr Employer Branding wird. 

Sie wollen einen guten ersten Schritt zur Steigerung Ihrer Arbeitgeberattraktivität machen? Buchen Sie sich hier ein kostenloses Strategiegespräch und wir loten aus, welcher Weg bei Ihnen am besten passt, um Ihre Mitarbeiter ins Boot zu nehmen. Oder schreiben Sie mir unter office@stefandietz.com.

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Interview mit Benjamin Visser, CEO von Allygatr, dem VC für HR-Tech-Companys

Recruiting und Personalentwicklung werden immer wichtiger – und müssen moderner, smarter und nutzerfreundlicher werden. Durch coole Lösungen dazu beizutragen, das hat sich Ben Visser auf die Fahnen geschrieben. Allygatr ist die von ihm gegründete und als CEO geführte Venture Capital-Gesellschaft, die sich als einzige im deutschsprachigen Raum so konsequent auf die Entwicklung von Startups ausschließlich im HR-Tech-Bereich spezialisiert hat. Die Gründungen und Beteiligungen werden aktiv unterstützt und bilden ein Ökosystem sich ergänzender und spezialisierter Leistungen und Tools. Im Interview mit Ben beleuchten wir die Trends in Recruiting und Retention und geben einen Überblick über die Allygatr-Firmen. Fun-Fact: Wir lieben beide Workations in der Sonne.   

Themen: 

• Klarer Fokus: Warum Allygatr sich voll auf HR-Tech spezialisiert. 
• Schnelldurchlauf: ein Dutzend Smarte Lösungen für Recruiting und Personalarbeit: von Recruiting as a Service über die App für Benefits bis zur Kinderbetreuung auf Knopfdruck. 
• Zeit für das Wesentliche: Wie automatisierte Prozesse Zeit schaffen für die Arbeit mit Menschen. 
• Durchblick: worauf Unternehmen achten sollten, wenn Sie Tools und Lösungen wählen.
• Mittelstand: Riesen-Transformation nötig – aber riesige Chancen sichtbar! 
• Bonus: Walk your talk: wie Allygatr Remote- und New-Work-Kultur lebt.
• Sonne und bestes Internet. Arbeiten am Strand – unsere gemeinsame Leidenschaft 😉. 
• Der Blick in die Zukunft. Wie Firmen schon heute virtuelle Welten nutzen können. 

Wer sich noch mehr für die Besonderheiten der Arbeit als HR-Tech-VC-Company interessiert – als Startup-Gründer oder auch als Investor, dem empfehle ich ein weiteres Interview von Ben beim Saatkorn-Podcast von Gero Hesse. Dort vertiefen die beiden diese Themen noch stärker. Hier geht es zur Folge: https://bit.ly/3VNPJbw 

Zu den Firmen von Ben im Portfolio von Allygatr geht es hier: https://bit.ly/3glfDD4. Von dort führen Links zu allen Firmen. Wer Interesse an einer Zusammenarbeit hat, kann sich gerne auch an uns wenden, wir sprechen mit Ben über mögliche Kooperationen. 

Zu seinem Linkedin-Profil geht es hier: https://bit.ly/3schKf7 

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Fachkräftemangel ist ein regionales Problem – zumindest global betrachtet. Werden in Deutschland und Europa Programmierer, Pflegekräfte und Verkäufer händeringend gesucht, sieht die Situation in Indien, Brasilien, Nigeria oder den Philippinen ganz anders aus. In jungen, aufstrebenden Gesellschaften gibt es ein immenses Talente-Potenzial und bei weitem nicht genügend adäquate Arbeitsplätze. Lösungen liegen in der Luft – doch wie können Talente aus aller Welt bei Arbeitgebern hierzulande erfolgreich gewonnen und eingesetzt werden? Die heutige Folge gibt einen Überblick über die grundlegenden Möglichkeiten. Vertiefungen folgen.  

Themen: 

• Potenziale: Fachkräftemangel hier versus Talente-Potenzial in aller Welt. 

• Trends: wie Demografie, Remote Work und das Verschwinden der Sprachbarrieren uns Arbeit und Recruiting neu denken lassen.

• Gastgeber: Was es alles braucht, damit Menschen zu uns kommen und gut integriert arbeiten können. 

• Afrika: Wie ein Hamburger Startup Software-Entwickler aus Ghana und dem Senegal remote beschäftigt. 

• Kairo: Wie ein Kopenhagener Unternehmen am Standort in Kairo Programmierer für Nordeuropa gewinnt und beschäftigt. 

• Freelancer: Es kann ein Anfang sein: Leistungen an Experten und Freelance-Plattformen auslagern. 

Lernen: Auch hier gilt: Jammern über den Fachkräftemangel bringt nichts. Recherchieren von Möglichkeiten schon – und Englisch lernen hilft auch 😉.

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Klar funktionieren Videokonferenzen. Aber kann man auch eine dreitägige Strategieklausur vollständig online und remote durchführen? So, dass es produktiv ist und dennoch abwechslungsreich? Der Führungskreis der St. Raphael CAB GmbH hat genau das gemacht. In dieser Podcastfolge zeige ich Ihnen, wie das gelungen ist, welche Methoden wir verwendet haben und wie die Teilnehmer das erlebt haben. Ein inspirierendes Fallbeispiel und ein Beweis dafür, dass der Erfolg einer Tagung nicht von offline oder online abhängt. Entscheidend ist, wie man es macht. 

Themen: 

• Und es geht doch. Wie sich die St. Raphael CAB zu einem mutigen Schritt entschieden hat. 
• Vorbereitung ist die halbe Miete. Wie man sicherstellt, dass alle an Bord sein können. 
• Immer in Aktion. Videokonferenzen können viel mehr als frontal. Gruppenarbeiten, aktive Moderation und intensiver Austausch. 
• Die unendliche Pinnwand. Mit digitalen Boards Ergebnisse gemeinsam erarbeiten und visualisieren. 
• Es geht auch anders. Auch in Remote-Formaten kann man spazieren gehen. 
• Analoge Zutaten für digitale Events. Das Paket zur Klausur – mit Apfel, Sekt und Lego. 
• An der Bar? Na klar. Wie man Cocktails und Sekt in virtuellen Räumen trinkt. 

Vielen Dank an das Leitungsteam der St. Raphael CAB GmbH um GF Thomas Buckler für das Vertrauen und die Einwilligung, über die gemeinsame Arbeit zu berichten. Danke an Thomas Buckler, Christoph Hüging, Tobias Möllney, Marion Währ und Barbara Pies für die O-Töne. 

Weitere Informationen zur St. Raphael CAB GmbH finden Sie hier: https://www.st-raphael-cab.de/

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Messe im Normalbetrieb. Nach längerer Pause treffen sich wieder mehr als 16.000 HR- und Recruiting-Experten in Köln – auf der Suche nach Inspiration, Tools und neuen Lösungen für den Kampf um Talente und die Suche nach besseren Prozessen im Personalbereich. Auch wir waren auf der Messe unterwegs, haben Tools und Strategien in Augenschein genommen. Vor allem haben wir viele gute Gespräche geführt, weitere Experten und Lösungsanbieter kennengelernt und bestehende Kontakte vertieft. In der heutigen Folge: Trends, Tools und Themen aus der HR-Szene und was großartige Arbeitgeber daraus lernen können. 

Themen: 

• Schöne neue Welt. Für jeden Prozess eine Software? Was passt zu uns? 
• Tinder for Jobs, Bewerbung per Whatsapp oder Bierdeckel - an jeder Ecke eine neue App. 
• „Hier sind wir!“ – wie pfiffige Lösungen Aufmerksamkeit erzeugen. 
• Wo sind meine Talente? Wie man neue Wege gehen kann. 
• Obstkorb ad libitum, gesundes Essen und Jobwerbung auf dem Pizzakarton. 
• Inspiration - Ja, Strategien - Ja. Blenden lassen – Nein! Was wir lernen können von der Messe.

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Interview mit Thorsten Pliening, Mitgründer und -gesellschafter Persomatch GmbH 

Mehr als 70 % aller Jobsuchen beginnen bei Google. Stellenportale kennen alle, doch Macht und Reichweite der größten aller Suchmaschinen werden im Recruiting noch unterschätzt – in jedem Fall zu wenig genutzt. In der heutigen Podcastfolge spreche ich mit Thorsten Piening. Er ist erfahrener Online-Marketer, Autor des Buches „Suchmaschinenmarketing in der Personalakquise“ und ist Mitgründer und -gesellschafter der Persomatch GmbH. Wir beleuchten Potenzial und Möglichkeiten, Jobs sichtbarer zu machen und mehr Bewerbungen zu gewinnen – durch die Nutzung von Google for Jobs, gute SEO-Arbeit sowie Google-Ads. 

Themen: 

• Google for jobs. Die neue Macht im Recruiting. So funktioniert´s. 
• Gewusst wie. So kommen meine Stellen-Daten zu Google. 
• Sichtbar. Organische Reichweite bei Google – Tipps für die eigene Karrierewebsite. 
• Google Ads. Mit Anzeigen mehr Sichtbarkeit erreichen. 
• Youtube. Die Suchmaschine mit riesigem Employer Branding-Potenzial. 

Shownotes

Thorsten Piening: https://de.linkedin.com/in/piening 

persomatch GmbH: https://de.linkedin.com/company/persomatch-gmbh

persomatch GmbH Homepage: https://persomatch.de

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Der Fachkräftemangel ist in aller Munde. Wer als attraktiver Arbeitgeber in Zukunft erfolgreich sein will, muss seine Hausaufgaben machen. Von allein gelingt das nicht. Doch wie sollen wir starten? Das fragen sich Unternehmer, Geschäftsführungen, Führungskräfte und Personalverantwortliche. Aktionismus und Panikmache helfen nicht. Unser Vorschlag: Nehmen Sie sich einen Tag Zeit für unser Intensiv-Seminar „People Strategy“. In konzentrierter Form bekommen Sie Trends, Strategien und eine Fülle von Tipps und Methoden. Vor diesem Hintergrund reflektieren Sie Ihre konkrete Firmensituation und entwickeln Schritt für Schritt die ganz große Linie und die richtigen Fragen für Ihre People Strategy. Diese umzusetzen dauert natürlich eher Jahre als nur einen Tag. 

Mein Versprechen für das Seminar: danach sehen Sie klarer und haben eine fundierte Grundlage für Ihre weiteren Schritte. Sie sehen den Weg zum großartigen Arbeitgeber und haben Lust und Ideen für die nächste Etappe! Darauf haben wir uns dann gemeinsam ein Gläschen Sekt verdient 😉. 

Themen: 

• Der optimale Start auf dem Weg zum attraktiven Arbeitgeber: Das Seminar „People Strategy“ am 21. September 2022. 
• „Fachkräftemangel“ auf allen Kanälen – wo soll ich starten? Warum es sich lohnt, sich einen ganzen Tag Zeit zu nehmen. 
• Hand aufs Herz: wie ist die Lage für Ihr Unternehmen wirklich? Demografie, unbesetzte Stellen, Kosten, Zukunftspläne? 
• „Außen hui, innen …?“ – nur wenn die Firmenkultur und Qualität des Unternehmens dem entspricht, was wir nach außen tragen, kann die Strategie erfolgreich sein. 
• „Ja, ja – wir müssen mal“ ist keine Strategie. Panik und Aktionismus sind es auch nicht 😉. 
• Nach diesem Tag sehen Sie klarer! Das schafft Souveränität und Gelassenheit – und Motivation für Ihren Weg zum attraktiven Arbeitgeber. 
• Die Alternative: Holen Sie den Strategietag direkt in Ihr eigenes Team und arbeiten Sie ausschließlich für Ihre eigene Strategie. 

Alle Informationen und zur Anmeldung geht es hier www.stefandietz.com/ps 

Termin zum nächsten offenen Seminar „People Strategy“ ist Mittwoch, 21. September 2022 in Münchweiler a.d.Alsenz (bei Kaiserslautern). Seminar 9.30 Uhr bis 17 Uhr plus gemütlicher Ausklang. 

Sie haben Interesse an einem Inhouse-Strategie-Workshop „People Strategy“ nur für Ihr Unternehmen? Schreiben Sie uns unter office@stefandietz.com.

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