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Demitiram e culparam a IA? Quem o empresário deve colocar para liderar a IA dentro da própria empresa? O perfil certo talvez não seja o do especialista, nem o do desenvolvedor. Mas o que isso muda de verdade na sua contratação?Neste episódio do podcast O Jogo da IA, discutimos o papel fundamental do gestor ao fornecer contexto para modelos de inteligência artificial. Abordamos como a tecnologia deixa de ser um mistério técnico para se tornar uma peça de Lego, onde a integração de sistemas permite montar soluções personalizadas para cada desafio da sua empresa.Exploramos também o perfil do profissional de IA ideal, capaz de unir visão estratégica e execução técnica. Entenda como utilizar a automação para ganhar eficiência operacional e quais conceitos básicos você precisa dominar para liderar essa mudança em sua organização, focando sempre em resultados claros para a gestão de processos e alavancando seus negócios com IA.Você vai entender:- Por que, na leitura do Luccas, as demissões em massa atribuídas à IA têm mais a ver com ineficiência e decisões erradas- O caso do financeiro da Viver de IA: IA implementada em cerca de 2 meses e meio, sem demitir o time- Por que devs e PMs perdem espaço e quem ganha centralidade na empresa- Por que a IA trouxe o generalista de volta- O perfil do "cara da planilha" como agente de transformação

👉🏽 Quer o material completo deste episódio? Fale com a Nina, a SDR de IA da Viver de IA: https://lp.viverdeia.ai/yt-ep02

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#OJOGODAIA #INTELIGENCIAARTIFICIAL #IA #VIVERDEIA #MERCADODETRABALHO

A caneta para emagrecer deveria esvaziar a academia. Segundo o CEO da Smart Fit, aconteceu o contrário: a demanda subiu. Por quê?

Neste episódio do Extremos, Alfredo Soares e Bruno Nardon recebem Diogo Corona, CEO da Smart Fit. No Extremos, a conversa vai aos dois extremos do convidado. Um deles é o momento de maior pressão: a compra da Velocity, quando, segundo Diogo, a Gympass ameaçou descadastrar as academias que negociaram com a Smart Fit e o time precisou montar uma sala de crise com garantia de receita para os franqueados. No outro extremo está a TotalPass, que, segundo ele, hoje tem mais alunos pagantes do que a Smart Fit no Brasil, cerca de 2,2 milhões.

Eles discutem também a disputa entre academias e marketplaces, a experiência do aluno e se a caneta é ameaça ou oportunidade para quem tem academia.

Se você é dono de academia, empreendedor de saúde ou só acompanha o setor de perto, este episódio mostra como uma rede grande pensa o próprio crescimento.

O que você vai aprender:

- por que a demanda por academia subiu com as canetas GLP-1, segundo a Smart Fit;

- por que perder peso sem musculação pode fazer o cliente voltar a engordar;

- como a Smart Fit organiza suas marcas em três verticais: academias, estúdios e TotalPass;

- por que a compra da Velocity virou um caso de expansão por franquia;

- por que a TotalPass opera como negócio separado, com equipes isoladas da Smart Fit.

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Sobre o Extremos

O Extremos é o podcast do G4 que vai aos dois extremos de cada convidado: o momento de maior pressão e o topo da trajetória de quem constrói negócios no Brasil.

Siga o G4 Podcasts para não perder os próximos episódios, toda quarta.

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#SMARTFIT #ACADEMIA #GLP1 #MERCADOFITNESS #DIOGOCORONA #EXTREMOS #G4

Você pode estar quebrando e nem sabe. Entenda por que vender não é sinônimo de lucro e como organizar sua gestão financeira hoje.

Neste episódio do G4 Tools Live, Jorge Pilo recebe Pedro Albite, CEO e fundador da O2 Inc, parceiro do G4 Tools. Eles debatem por que muitos empresários focam em faturamento enquanto o caixa seca, e o que indicadores como DRE, fluxo de caixa e ciclo financeiro mostram sobre o negócio.

Neste episódio você vai entender:

- por que vender não é a mesma coisa que gerar caixa;

- como o DRE, o fluxo de caixa e o ciclo financeiro mostram para onde o dinheiro vai;

- a diferença entre dívida certa e dívida errada;

- por que tomar dinheiro emprestado para cobrir prejuízo costuma antecipar a quebra;

- o que é um CFO como serviço e quando ele faz sentido.

Se você é dono ou gestor de uma pequena ou média empresa e sente que vende, vende e nunca sobra dinheiro, este episódio é para você.

Conheça o Pedro e a O2 Inc no G4 Tools: https://g40.co/tools-o2-cfo

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#GestãoFinanceira #FluxoDeCaixa #PequenasEmpresas #TOOLSLIVE

🎟️ GARANTA SEU LUGAR NO MAIOR EVENTO PRESENCIAL PARA EMPRESÁRIOS DO BRASIL (G4 VALLEY): https://g40.co/desc-giovanni-e-leandro-papoDívida é sinal de que a empresa vai mal? Quase sempre não. O que quebra uma empresa não é a dívida, é a dívida ruim: o dinheiro errado, no prazo errado, para a finalidade errada. E existe um jeito de saber a diferença antes de assinar.Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Giovanni Colacicco e Leandro Fariello, mentores do G4 e do Comitê Financeiro, para falar de dívida, caixa e como estruturar o financeiro da empresa. Giovanni é especialista em gestão financeira, criador do Método RFA e passou pela controladoria do Itaú Unibanco. Leandro é Senior Partner da Grafin Partners e foi CFO da Tembici e da Superbid.Se você é empresário, CFO ou responsável pelo financeiro e quer decidir sobre crédito com mais segurança, este episódio é para você.O que você vai aprender:- Dívida boa e dívida ruim, com o exemplo do caminhão- Custo, carência, prazo e garantia: as 4 cláusulas de uma dívida- O balanço como exame de sangue da empresa- Por que vender mais pode secar o caixa- Como montar o plano para renegociar com o banco⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!⭐ GOSTOU DESSE EPISÓDIO? DEIXE SEU HYPE NO VÍDEO!

💼 Quer o acompanhamento do Comitê Financeiro do G4? Conheça os programas presenciais: https://g40.co/desc-giovanni-e-leandro-comite__Bruno Nardon: https://www.instagram.com/bruno.nardon/▶️ Mais episódios do Papo de Gestão: https://www.youtube.com/playlist?list=PLAKtgxHLGIW2rH-25VbvSw-0opN9PDvzd🔔 Inscreva-se no canal: https://www.youtube.com/channel/UCSjnBSU0AaeTwxyeeEjwwng?sub_confirmation=1#PapoDeGestão #Dívida #GestãoFinanceira #FluxoDeCaixa #CapitalDeGiro #G4Educação

Neste episódio do VOX Luminis, Tallis Gomes recebe Daniella Marques, ex-presidente da Caixa e responsável pelas pautas econômicas da campanha de Flávio Bolsonaro, para uma conversa ao vivo com empreendedores de cerca de 40 setores. Cada um fez uma pergunta sobre a dor da sua indústria, e Daniella respondeu como vê esses temas para um eventual governo a partir de 2027.Os assuntos passam por saneamento e investimento privado, crédito imobiliário e FGTS, juros e Selic, custo Brasil, reforma tributária e split payment, escala 6x1 e cooperativismo, atração de capital estrangeiro e segurança pública. As posições e os números apresentados são de Daniella e dos participantes. O episódio foi gravado a poucos dias do segundo turno e não substitui a análise de outras fontes.__- 🎟 Garanta seu lugar no maior evento presencial para empresários do Brasil (G4 Valley): https://g40.co/vox-dani-valley- 👉🏼 Aprenda conosco - Programas presenciais do G4: https://g40.co/vox-dani-programas__⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!__🎙️ Siga o G4 Podcasts no Spotify | https://g40.co/spotifyg4podcasts📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes sociais- G4 Podcasts: @g4podcasts | https://g40.co/instagram-g4podcasts- Tallis Gomes: @tallisgomes | https://g40.co/instagram-tallis-gomes- Youtube TG: https://g40.co/youtube-tallis-gomes---🚀 Siga o G4 Business em todas as redes- Instagram: @g4.business | https://g40.co/ig-g4- LinkedIn: https://g40.co/linkedin-g4- Site: https://g40.co/home-g4#DaniellaMarques #FlavioBolsonaro #VOXLuminis #G4Podcasts #TallisGomes #ReformaTributária #SplitPayment #Selic #Escala6x1 #CustoBrasil #EconomiaBrasileira

👉🏽 QUER O MATERIAL COMPLETO DESTE EPISÓDIO? FALE COM A NINA, A SDR DE IA DA VIVER DE IA: https://lp.viverdeia.ai/yt-ep01Os três maiores rivais da inteligência artificial concordaram em algo ao mesmo tempo: talvez seja hora de reduzir o ritmo dos próximos modelos. Mas o que isso muda de verdade para a sua empresa?No primeiro episódio da 2ª temporada de O Jogo da IA, Lucas Riedo (CEO da Viver de IA) e Rafael Milagre (fundador da Viver de IA e mentor do G4) traduzem a notícia que dominou as redes: o pedido de Dario Amodei, CEO da Anthropic, para "pacing" (ritmo mais cauteloso) dos modelos de fronteira, e a concordância de Sam Altman (OpenAI) e Elon Musk (xAI).Você vai entender:- O que o Dario realmente propôs (diminuir o ritmo, não parar a IA que você já usa)- O caso do modelo interno da OpenAI que invadiu a Hugging Face e acendeu o alerta- Modelos fechados x open source: por que os chineses entram nessa conta- As teorias dos hosts sobre por que rivais se uniram: segurança como argumento de venda, a corrida com a China e os IPOs- O que muda e o que não muda no dia a dia de quem tem empresaA conversa vai além:- Por que o freio pode ser estratégia e não só medo?- Faz sentido pagar o token da IA e não enriquecê-lo com o contexto da sua empresa?- Como não ficar preso a um único provedor de IA?Se você é empresário ou líder e quer saber como acompanhar a notícia sem travar o uso de IA no seu negócio, este episódio é para você.⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!📲 Acompanhe o G4 Podcasts nas redes sociaisG4 Podcasts: https://instagram.com/@g4podcasts🚀 Siga o G4 Educação em todas as redesInstagram: https://.instagram.com/g4.business LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://g40.co/linkedin-g4-educacao

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Brand dá ROI? Ou marca é só efeito colateral de vender bem?

Neste episódio do Extremos, Alfredo Soares e Bruno Nardon recebem Dener Lippert, fundador e CEO da V4 Company, que começou a empresa aos 18 anos na cozinha da casa da mãe, em Canoas (RS). A conversa vira embate: para o Dener, o objetivo é sempre vender e a marca vem depois. Para o Alfredo, branding é o que faz a empresa vender mais rápido, mais fácil e mais barato.

Você vai entender quando o marketing aluga e quando ele constrói ativos, como achar o gargalo que realmente trava o crescimento, por que a V4 abandonou o full service e o que fazer quando o custo de anúncio sobe todo ano.

O que você vai aprender:

· Quando a marca pesa mais (e quando pesa menos) na decisão do cliente

· Como achar o elo mais fraco do crescimento antes de investir em mídia

· Por que começar pela retenção, e não pela exposição

· Como preço e LTV reduzem a dependência de anúncio

· Por que, em serviços, menos entrega com ticket maior pode dar mais resultado

⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━SOBRE O EXTREMOSBruno Nardon (Kanui, Rappi Brasil e G4) e Alfredo Soares (VTEX, Loja Integrada, XTech e G4) recebem empresários que já executaram de verdade para destrinchar os extremos de suas jornadas, dos melhores aos piores. Uma produção G4 Podcasts.📲 SIGA OS APRESENTADORES E O G4 PODCASTSAlfredo SoaresInstagram: / alfredosoares YouTube: / @canaldoalfredosoares Bruno NardonInstagram: / bruno.nardon LinkedIn: / brunonardon X: https://x.com/brunonardonYouTube: / @bruno.nardon G4 PodcastsInstagram: / g4podcasts #MERCADOIMOBILIÁRIO #VENDAS #GESTÃO #LIDERANÇA #EMPREENDEDORISMO #EXTREMOS #G

Em 1º de janeiro de 2027, o PIS e a Cofins deixam de existir. Se sua empresa entrar no ano vendendo pelo mesmo preço, sem refazer a conta, pode fechar no prejuízo.Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Plínio Reis, sócio fundador da bart Gestão Tributária e mentor do Comitê Financeiro do G4. Com mais de 15 anos em tributação, ele passou por Deloitte, EY e Mazars e foi responsável pelo planejamento tributário da Magazine Luiza.A conversa explica o que muda com a entrada da CBS, por que muitas empresas de serviço podem pagar mais, a escolha que as empresas do Simples Nacional precisam fazer agora, o que muda na tributação de dividendos e por que o adiamento do split payment não significa que nada muda em janeiro. Segundo Plínio, o planejamento tributário não acaba com a reforma, ele muda de forma, e quem fizer a conta agora sai na frente.📌 O que você vai aprender:- Por que manter o preço em 2027 pode levar sua empresa ao prejuízo- Como a troca do PIS/Cofins pela CBS afeta quem presta serviço- Simples Nacional: quando vale ficar na guia única e quando ir para o regime híbrido- Onde o planejamento tributário continua possível depois da reforma- O que muda com a tributação de dividendos, o split payment e o fim dos benefícios fiscais por estado📅 Atenção: no episódio, o prazo citado para a escolha do Simples é 15 de outubro. A Resolução CGSN nº 194 estendeu a opção pelo regime regular do IBS e da CBS até 30 de outubro de 2026.⚠️ ATENÇÃO: O YouTube e o Spotify às vezes desinscrevem inscritos automaticamente. Confira se o seu botão de inscrição ainda está ativo e ative o sininho!

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🎟️ G4 Valley 2026: o maior evento presencial para empresários do Brasil. 29, 30 e 31 de outubro, no São Paulo Expo.Garanta seu ingresso: https://g40.co/desc-plinio-papo

💼 Quer o acompanhamento do Comitê Financeiro do G4? Conheça os programas presenciais: https://g40.co/desc-plinio-comite🎙️ Siga Bruno Nardon: https://www.instagram.com/bruno.nardon/#PapoDeGestão #ReformaTributária #SimplesNacional #Impostos #BrunoNardon #G4Podcasts

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Neste episódio do Extremos, Alfredo Soares e Bruno Nardon recebem Abner Ricco, fundador da Invista Inteligência Imobiliária, em Santos (SP). Corretor desde os 17 anos, segundo ele, Abner trabalhou mais de uma década em São Paulo antes de abrir a própria imobiliária, em 2014, focada só em imóveis usados.

Segundo a empresa, a Invista já soma mais de R$ 4 bilhões em VGV e mais de 6 mil imóveis vendidos, com mais de 130 profissionais. Hoje ele também mentora donos de imobiliária de todo o Brasil pela AR Educação.

Você vai entender por que Abner decidiu formar corretores do zero em vez de contratar quem já tinha experiência, como a Invista divide a comissão entre captador, corretor e gerente para o time colaborar em vez de esconder imóvel e cliente, e por que ele diz "não" a lançamentos, a imóveis fora da praça e a corretores com vício de mercado.

O papo também mostra como ele resolveu a falta de gerentes quando ninguém quer liderar e quais cuidados com certidões e com o CNPJ do vendedor evitam comprar um problema.

A conversa vai além do mercado imobiliário. Qual é o primeiro passo do dono que ainda é o melhor vendedor da empresa? Por que a pandemia virou uma janela de mídia para quem estava capitalizado? Como uma marca regional passa a ocupar a cidade inteira? E o que muda na vida de quem vende muito, mas vive quebrado?

Se você é dono de imobiliária, gestor comercial ou empresário que ainda é o principal vendedor do próprio negócio, este episódio mostra como começar a sair da venda e construir uma empresa que cresce além de você.

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SOBRE O EXTREMOS

Bruno Nardon (Kanui, Rappi Brasil e G4) e Alfredo Soares (VTEX, Loja Integrada, XTech e G4) recebem empresários que já executaram de verdade para destrinchar os extremos de suas jornadas, dos melhores aos piores. Uma produção G4 Podcasts.

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Neste episódio do Tools Live, Jorge Pilo conversa com Adriano Amaral, sócio da Gamefic, plataforma de gamificação e engajamento para empresas. Segundo a pesquisa Engaja S/A 2025, da Flash com a FGV EAESP, 61% dos trabalhadores brasileiros estão desengajados, um custo estimado em R$ 77 bilhões por ano.

Adriano explica por que mais pressão nem sempre resolve e como a gamificação, que não tem nada a ver com bets nem com brincadeira, ajuda o gestor a ver quem está engajado e o que destrava o resultado de cada pessoa.

A conversa passa por por que um ranking sozinho mais expõe do que engaja, pela importância de metas claras e de etapas intermediárias, por quanto tempo deve durar um programa de engajamento e pelo que a NR-1, com a fiscalização dos riscos psicossociais desde maio de 2026, passou a exigir das empresas sobre saúde mental.

■ Conheça a Gamefic no G4 Tools: https://tools.g4business.com/

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Seu avô comprou um imóvel com muito pouco no bolso. Seu filho vai começar a vida com muito mais e talvez nunca compre um.

No Papo de Gestão de hoje, Bruno Nardon recebe Alexandre Frankel, fundador da Vitacon e CEO da Housi. Em 2009 ele apostou nos apartamentos pequenos perto do metrô, quando o mercado duvidava. Hoje, mais de 8 em cada 10 lançamentos em São Paulo têm até 45 m². Agora ele faz uma nova aposta:

▸ por que a nova geração está adiando a compra do imóvel, e quem passa a ser dono deles

▸ por que o público 60+ é o mercado que as empresas ainda ignoram

▸ o mito do idoso que quer se mudar para o interior

"Elas querem morar exatamente onde elas moravam."

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Dados não são a solução. Entender os dados é.

Neste episódio do Tools Live, Jorge Pilo conversa com Marcelo Chuquer, sócio da BigLink, plataforma de inteligência de marketing com IA que atende marcas como Nubank, Bradesco e Chilli Beans. Com mais de 20 anos em tecnologia e dados para marketing, incluindo a liderança da ShopFully na América Latina, ele explica por que o problema da maioria das empresas não é a falta de dados, e sim o excesso de dados que ninguém consegue organizar.

A conversa passa pela pressão do CFO por retorno comprovado, pelo repasse de 12,15% em impostos nos anúncios da Meta desde janeiro de 2026, pelo fim dos cookies, pelos anúncios no ChatGPT e pelo risco de colocar dados sensíveis da empresa em ferramentas de IA. Marcelo também conta como uma marca reagiu à eliminação do Brasil na Copa com o Neymar no ar e explica por que, para ele, a ordem certa é "data first", e não "AI first".

Episódio em parceria com a BigLink. Para a audiência do Tools Live: cupom G4TOOLS50, com 50% de desconto nos 3 primeiros meses: https://g40.co/tools-biglink

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O que você vai aprender:

- Como descobrir quais canais de mídia realmente trazem resultado

- Como apresentar o retorno do marketing de um jeito que o CFO entende

- O que muda com o repasse de impostos da Meta e o fim dos cookies

- Como usar IA sem expor os dados da sua empresa

- Por que olhar para a qualidade e a recorrência do cliente, e não só para o CPC

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Todo ano de eleição o empresário ouve a mesma profecia: se o candidato errado ganhar, o Brasil acaba. Mas existe uma verdade que quase ninguém está contando. Independentemente do resultado nas urnas, o próximo presidente vai herdar uma dívida pública no maior nível em anos, juros entre os mais altos do mundo e um orçamento com 90% dos gastos travados na Constituição. Essa conta vai cair no colo de quem empreende. A diferença vai estar entre quem se preparou para pagá-la e continuar crescendo e quem vai ser pego de surpresa.

Neste episódio do Extremos, Alfredo Soares e Bruno Nardon recebem dois convidados que olham para a economia brasileira de ângulos diferentes. Luiz Nunes está há 25 anos decidindo com dinheiro de verdade na mesa e atravessou todas as crises desde 2002. Léo Siqueira é economista com doutorado, trocou os maiores bancos do país pela política e hoje enfrenta o orçamento público por dentro como deputado estadual em São Paulo. Juntos, eles mostram onde está o risco real e onde está a oportunidade que o medo esconde.

Você vai entender por que o juro alto no Brasil é sintoma e não causa, quem realmente recebe os juros que o governo paga e por que o crédito subsidiado deixa o dinheiro mais caro para todo mundo. Os convidados desenham os dois cenários para 2027: o que acontece com juros, inflação e investimentos se o governo atual continuar, e por que mesmo uma vitória da oposição traria um ou dois anos difíceis de ajuste fiscal. O papo também explica o risco de dominância fiscal e do chamado calote branco, quando a inflação passa a corroer a dívida e o patrimônio de quem não está protegido.

A conversa vai além dos números. Por que quatro vagas no STF podem definir as regras do jogo pelos próximos 40 anos? Quem manda de verdade em Brasília: o presidente ou o centrão? Como as emendas parlamentares viraram a principal moeda de troca do Congresso? E por que o Brasil cresce só 2,2% ao ano há quatro décadas, com a produtividade praticamente parada?

Se você é empresário, investidor ou quer entender para onde vai a economia brasileira depois da eleição de 2026, este episódio é um guia para tomar decisões com a cabeça fria, longe da torcida e perto da matemática.

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O que você vai aprender:

- Por que o juro alto é sintoma, não causa, e o que realmente faria ele cair

- O cenário econômico real de 2027 se Lula vencer e se Flávio vencer

- Por que 4 vagas no STF pesam mais que a economia nos próximos 40 anos

- Como as emendas parlamentares viraram a moeda de troca de Brasília

- Os sinais dos primeiros 100 dias que separam um ano difícil de uma crise

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Por décadas, uma marca crescia do mesmo jeito: aparecia no intervalo da novela e o Brasil inteiro passava a conhecê-la. Esse jogo acabou. Neste episódio do Extremos, Alfredo Soares e Bruno Nardon recebem Antônio Augusto Santos, que viveu todas as eras do marketing por dentro. São mais de 25 anos entre Coca-Cola, Localiza e Unilever, e hoje ele comanda marketing, customer experience e atendimento da Unidas.

Na conversa, ele explica por que o principal ativo das grandes marcas hoje é a distribuição, e não a comunicação. Mostra por que pensar em "gerações" deixou de explicar o consumidor e como a inteligência artificial está mudando o jogo para quem tem dados próprios do cliente. Também desmonta a maior mentira do marketing: a de que não dá para fazer marketing sem dinheiro. Tem ainda cases de Nubank, Nike, Peloton, Bioderma e Disney, e uma aula sobre quem controla a narrativa, de Gutenberg a René Girard.

Se você é dono, fundador, gestor ou profissional de marketing e quer entender como fazer sua empresa crescer quando falar com todo mundo não funciona mais, pega papel e caneta.

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O que você vai aprender:

- Por que hoje a distribuição faz uma marca crescer mais do que o dinheiro em mídia

- Por que dividir clientes por geração não funciona mais, e o que usar no lugar

- Como o Nubank cresceu conquistando um público de cada vez, e como aplicar isso na sua empresa

- Por que exclusividade tem a ver com identidade, e não com preço alto

- Por que decidir só olhando dados pode quebrar sua marca, como aconteceu com a Nike

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Descubra como vender empresa pelo preço justo e entenda por que o momento certo de sair depende de preparação antecipada.

Neste episódio do Extremos, Dimitri Abudi (fundador e CEO da IGC) explica que você não deve deixar o mercado ditar o momento de uma transação. O segredo para obter sucesso é conhecer profundamente o comprador e estar preparado com antecedência. Muitos empresários perdem bilhões de reais por não terem uma estratégia clara de saída, vendo negócios promissores acabarem em recuperação judicial por não saberem avaliar empresa no momento correto.

Dimitri detalha a importância da governança e da organização interna para atrair investidores. Dominar o processo de fusões e aquisições é essencial para quem deseja construir legado e proteger o patrimônio ao longo do tempo. O valor da empresa é reflexo da sua preparação e do alinhamento com quem compra.

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O que você vai aprender:- Como descobrir o valor real da sua empresa além do faturamento- O erro que faz empresários perderem bilhões na venda- Como se preparar com antecedência para fusões e aquisições- O que investidores olham na governança e na due diligence- Quando vender, quando segurar e como planejar a sucessão

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Descubra por que a gestão de empresas exige foco no valor, não em conflitos. Entenda como evitar erros que destroem seu negócio.

Muitos empreendedores caem na armadilha de buscar vingança ou vencer brigas internas, esquecendo que, em conflitos nos negócios, raramente existem vencedores, apenas sobreviventes. Neste episódio do Papo de Gestão, Carol Audi, Especialista em M&A e Governança, explica como o empresário pode manter o equilíbrio necessário para liderar com inteligência e evitar decisões que custam caro para a operação.

A convidada discute por que a figura do empresário deve ser a de um herói que constrói legado, e não alguém que se perde em disputas desnecessárias. Você aprenderá a importância de manter a casa organizada, pois empresas bem estruturadas são as que realmente atraem compradores e garantem o valor da empresa a longo prazo.

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O que você vai aprender:

- Por que juros altos secaram a liquidez e como comprador precifica empresa desorganizada

- O que precisa estar escrito sobre decisão, dinheiro, entrada e saída para evitar briga

- O erro clássico pós morte do fundador e a regra de revisitar o acordo a cada 3 a 5 anos

- Seller financing, parcelas retidas e representações e garantias que fazem um preço de 200 valer 50

- Quem manda de fato, maioria das cotas vs quem toca o dia a dia, e por que vingança é a forma mais cara de destruir valor

Como uma empresa pode começar a usar inteligência artificial na prática?

Neste episódio do Tools Live, Jorge Pilo conversa com Rafael Netuno, cofundador da SofiA e CEO da UCon, sobre agentes de IA, automação de processos e aplicação de inteligência artificial em empresas.

A conversa passa por casos de uso, treinamento com dados próprios, integração com sistemas e como a IA pode ajudar empresas a atender clientes, qualificar leads e acessar informações do negócio em tempo real.

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O que podemos aprender com quem viveu 12 anos na China? Entenda como o mercado chinês opera hoje e por que eles já vivem no futuro.

Neste episódio, Lincoln Fracari (fundador da China Link) explica a rotina e a estrutura de negócios por trás da inovação tecnológica que define o mercado chinês. Se você quer entender como a aceleração digital impacta o empreendedorismo global, este conteúdo oferece uma visão prática sobre as diferenças culturais e operacionais que separam o modelo de negócios do Oriente e do Ocidente.

Exploramos como a China se tornou referência em tecnologia e eficiência, oferecendo insights valiosos para empresários brasileiros. Ao observar a trajetória de quem vivenciou a cultura local, você terá uma perspectiva clara sobre as oportunidades e os desafios reais de um ecossistema que antecipa tendências mundiais. Este Papo de Gestão é essencial para quem busca antecipar movimentos e preparar seu negócio para o cenário internacional.

Inscreva-se no canal para acompanhar análises semanais sobre gestão e negócios no Papo de Gestão, e conte nos comentários: qual aspecto da cultura chinesa mais te surpreende?

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A má gestão de pessoas é a principal causa de fechamento de empresas. Entenda como dados podem salvar o seu negócio hoje.

Oito em cada dez demissões nas empresas são causadas por problemas comportamentais, não por falta de competência técnica. Neste episódio do EXTREMOS, discutimos por que muitos empresários superestimam sua capacidade de ler pessoas e como a aplicação de métricas reais pode evitar rupturas. Analisamos o impacto do comportamento corporativo no sucesso operacional e como a falta de uma liderança baseada em fatos compromete a longevidade de qualquer companhia.

Se você sente que sua equipe não entrega o resultado esperado, este conteúdo oferece o diagnóstico necessário para ajustar a rota. Aprenda a implementar uma cultura de gestão de pessoas mais assertiva, focada em dados e menos em intuição, garantindo que o seu time seja um ativo e não um gargalo.

Inscreva-se para acompanhar mais conteúdos semanais sobre gestão e comente: qual é a sua maior dificuldade ao lidar com pessoas na sua empresa?

O que você vai aprender:- O que 20 anos mapeando milhões de brasileiros ensinaram sobre gente- Por que o currículo mente e como ler o candidato de verdade- Como identificar o perfil certo pra cada cadeira em 5 minutos- O erro de comportamento do dono que trava a empresa nos R$ 10 milhões- Como um hobby de casal virou uma empresa de R$ 530 milhões

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Por que o posicionamento estratégico define o sucesso dos negócios?

Aprenda como preparar o seu cliente para a compra hoje.

Muitas empresas falham por ignorar a importância da presença de marca na jornada do consumidor. A função do marketing não é apenas vender, mas preparar o cliente para a decisão de compra.

Neste episódio, analisamos como estar na mente do público no momento certo muda o jogo competitivo.

Discutimos como aplicar um marketing digital eficiente que sustenta o crescimento a longo prazo, em vez de focar apenas em resultados de curto prazo. Se você sente que sua empresa não é lembrada pelo seu público, este conteúdo oferece o diagnóstico necessário para ajustar sua comunicação e retomar o controle do mercado.

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A taxa de juros é hoje o maior obstáculo para a saúde do seu negócio. Entenda como proteger o caixa e sobreviver à crise.

O cenário econômico atual coloca pressão direta sobre as empresas, com mais de 80% das famílias brasileiras enfrentando algum nível de endividamento familiar. Esse contexto de restrição financeira impacta severamente o consumo e exige que o empresário tenha uma postura defensiva para manter a operação saudável.

O setor de varejo é um dos mais vulneráveis a essas variações, sendo essencial ajustar o planejamento para evitar o colapso. Analisamos estratégias práticas de gestão financeira que priorizam a preservação do caixa e a cautela na tomada de crédito, garantindo que sua empresa consiga atravessar este momento de instabilidade com maior segurança.

Inscreva-se para acompanhar o Papo de Gestão e comente: como a economia tem afetado a sua operação hoje?

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O que você vai aprender:

- Qual o impacto real dos juros no varejo

- O peso da taxa de juros no capital de giro

- O impacto das bets no orçamento das famílias

- Estratégias para o pequeno e médio varejista sobreviverem

- Como avaliar a saúde do seu negócio

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Como uma marca nova se torna a água mais vendida na Amazon Brasil antes mesmo do lançamento? Descubra os bastidores desse crescimento.

Neste episódio do Extremos, recebemos um empreendedor que desafiou o mercado ao construir uma base de seguidores sólida e superar concorrentes estabelecidos antes mesmo de colocar o produto na prateleira. Analisamos como o foco em posicionamento e estratégia digital foi o diferencial para alcançar resultados rápidos.

Com uma projeção de faturamento de 5 milhões para este ano, ele detalha as decisões práticas por trás do seu sucesso de marca. O papo explora os desafios de escala, a importância de validar o público antes da produção e as lições fundamentais de empreendedorismo para quem busca dominar seu nicho, seja nas vendas na amazon ou em outros canais digitais. É uma aula sobre como estruturar um crescimento empresarial consistente em um mercado competitivo.

Inscreva-se no canal para acompanhar o Extremos e deixe nos comentários: qual é o maior desafio que você enfrenta para escalar sua marca hoje?

O que você vai aprender:

- Como criar audiência antes mesmo de existir produto

- Por que abrir os números em público constrói marca

- Como usar TikTok para vender e Instagram para posicionar

- Como achar o produto que realmente faz o negócio girar

- Por que velocidade de teste vale mais que orçamento

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Um acordo de sócios bem estruturado é a proteção básica para sua empresa. Aprenda a identificar sinais de falência na sociedade.

E Neste episódio do Papo de Gestão, Julian Tonioli, CEO e Sócio-fundador da Auddas, analisa por que a ausência de discussões francas entre sócios é um sintoma perigoso. Se você não consegue discordar abertamente do seu parceiro de negócios, sua empresa pode estar correndo riscos silenciosos. Discutimos a importância de formalizar regras claras desde o início, mesmo que o documento não seja perfeito, pois um acordo de sócios mal feito ainda supera a falta total de diretrizes.

Entender a dinâmica da sua sociedade empresarial é essencial para evitar rupturas inesperadas. O foco aqui é mostrar como a gestão de sócios exige maturidade para enfrentar pautas difíceis antes que elas se tornem problemas insolúveis. Analisamos como a falta de discordância saudável é frequentemente um sinal de alerta de que o negócio está estagnado ou fadado ao fracasso, e como mitigar conflitos societários através da transparência e de documentos bem redigidos.

Inscreva-se para receber análises semanais sobre gestão e negócios, e comente: você já teve que ajustar os termos da sua parceria?

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O que você vai aprender: - Por que escolher um sócio parecido com você é um erro - Como enxergar o seu próprio ponto cego antes de fechar uma sociedade - Por que o momento de vida de cada sócio pesa tanto quanto a competência de cada um - Como encontrar o sócio ideal

Papo de Gestão (@G4Podcasts)■ Inscreva-se no canal: @G4Podcasts■ Veja todos os episódios: https://www.youtube.com/playlist?list=PLAKtgxHLGIW2rH-25VbvSw-0opN9PDvzd■ Acompanhe no Instagram: https://www.instagram.com/g4podcasts/

Bruno Nardon■ Siga no Instagram: https://www.instagram.com/bruno.nardon■ Acompanhe no Linkedin: https://www.linkedin.com/in/brunonardon

Ela assumiu uma instituição de 168 anos, 90 mil empregados e 168 milhões de clientes no meio de uma crise reputacional. A primeira coisa que ouviu do próprio time foi "estamos envergonhados de ser Caixa".

Daniella Marques começou como operadora de bolsa numa época em que quase não havia mulheres na mesa. Foi sócia de Paulo Guedes por dez anos, passou pelo Ministério da Economia durante a pandemia, presidiu a Caixa Econômica Federal e criou o Caixa Para Elas, levando crédito e autonomia a mulheres que empreendem. Hoje colabora na elaboração da pauta econômica para 2027.

Neste episódio do Extremos, ela abre o método que usou para tirar um banco centenário da crise. Explica por que cultura não é o que está escrito na parede, como identificar o que ela chama de coração do negócio antes de mexer em qualquer coisa, e por que um time que perdeu o orgulho é um problema maior que um balanço ruim.

Também explica por que preço e distribuição conquistam mercado mas não seguram cliente, usando o caso dos Correios, que já teve mais de 90% do mercado, não soube inovar dentro do próprio monopólio e hoje não é nem privatizável. É o mesmo risco que ela enxerga em empresas que se acomodam no patamar que conquistaram.

E faz um diagnóstico duro do país. Mais de 6.300 empresas entraram em recuperação judicial só no primeiro semestre, contra menos de 2.000 durante a pandemia inteira. Para ela, o que quebra empresa no Brasil hoje não é o dono. É o juro real mais alto do mundo, uma carga tributária que passa de 40%, mais de 7 milhões de normas editadas desde a Constituição e um Estado que virou fardo em vez de motor. O resultado é um empresário que trabalha o ano inteiro para servir dívida e famílias com 40% da renda comprometida, num efeito que ela descreve como cascata: primeiro a inadimplência, depois o varejo, depois os bancos, depois o crédito de todo mundo.

Uma conversa sobre gestão de crise, cultura, decisão sob pressão e o que o dono de empresa precisa fazer com o próprio caixa antes que a conta chegue.

O que você vai ver:

- Como erguer um time que perdeu o orgulho de trabalhar onde trabalha

- Como decidir quando falta informação, falta tempo e a decisão é sua sozinho

- Por que preço e distribuição conquistam mercado mas não seguram cliente nenhum

- O que está quebrando 6.300 empresas por semestre no Brasil, e por que não é o dono

- O que o dono de empresa precisa fazer com o caixa antes que a conta chegue

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Entenda o impacto real do endividamento familiar nas suas decisões de gestão. Saiba como agir quando o orçamento trava o negócio.

Com 82% das famílias brasileiras endividadas e comprometendo mais de 30% da renda, o cenário exige escolhas difíceis. Neste Papo de Gestão com Julian Tonioli, CEO e Sócio-fundador da Auddas, o mentor dos mentores analisa o momento em que o empresário precisa decidir entre manter a estrutura ou priorizar a sobrevivência financeira imediata. O endividamento familiar não é apenas um dado estatístico, é um fator que altera drasticamente o seu planejamento de receita a longo prazo.

Não tomar uma decisão é, na prática, uma escolha consciente. Analisamos como o ajuste necessário para gerar resultado e pagar dívidas antigas pode comprometer seus planos para os próximos anos. Se você sente que a gestão financeira atual está tirando seu sono, este conteúdo oferece uma perspectiva sobre como enfrentar a realidade do caixa sem ignorar o impacto dos números na sua paz de espírito.

Inscreva-se para acompanhar o Papo de Gestão e deixe nos comentários: qual é o seu maior desafio financeiro hoje?

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Conquiste crescimento de marca real sem gastar com anúncios e transforme seguidores em leads qualificados todos os dias.

A maioria das empresas desperdiça orçamento em estratégias de conteúdo que não trazem retorno. Neste episódio, Fernando Miranda revela como conseguiu mais de 1 milhão de seguidores e gerou mais de 30 mil leads qualificados sem investir um único centavo em tráfego pago. O segredo não é apenas postar, mas sim utilizar o marketing de conteúdo para educar o seu mercado de forma estratégica.

Ao aplicar este método, você deixa de ser apenas mais um perfil e constrói uma autoridade digital inquestionável. O foco é ensinar como ser remunerado enquanto você desenvolve seu posicionamento, aumentando a consciência da sua audiência e tornando seu negócio uma referência no setor. Entenda por que educar o mercado é a chave para atrair leads qualificados e construir um ativo valioso a longo prazo.

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Quase toda empresa faz planejamento estratégico do mesmo jeito: tranca a liderança numa sala, faz um diagnóstico interno eterno e sai desenhando o futuro olhando só para dentro. E é exatamente aí que a maioria erra.

Neste Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Antônio Napole, sócio-fundador da Catálise, referência em estratégia e inteligência competitiva, com mais de 1.000 projetos de planejamento estratégico conduzidos, de empresas abertas na bolsa a médias e pequenas. Foi ele quem desenhou o plano estratégico do G4 em 2024.

Napole explica por que estratégia é diferente de plano, por que o diagnóstico interno é o que mais engana o dono e por que a boa estratégia começa de fora para dentro: primeiro o cliente, depois o concorrente, o mercado e o seu posicionamento no jogo. Você vai entender a sequência que não pode ser mudada (estrutura, cultura, sistema de gestão e sistema de incentivo), a diferença entre fazer o difícil e fazer o fácil todos os dias, e o poder de uma única pergunta: "Se a sua empresa sumisse amanhã, ela faria falta para alguém?"

Tem ainda o caso real da Eternit, recuperação judicial, fim do amianto e a virada que ninguém esperava, além de uma conversa honesta sobre disciplina, contexto e por que força de vontade sozinha não sustenta mudança.

Uma aula sobre como transformar planejamento em execução, e não em mais um papel esquecido na gaveta.

Você vai aprender:

- Por que a boa estratégia começa de fora para dentro, e não olhando só para o próprio umbigo

- A diferença entre estratégia e plano, e por que confundir os dois quebra empresa

- A pergunta que revela sua estratégia em 30 segundos: "Se sua empresa sumisse amanhã, faria falta?"

- A ordem certa da execução: estrutura, cultura, sistema de gestão e sistema de incentivo

- Por que planejamento não falha, quem falha é a disciplina

📩 Quer o material completo sobre planejamento estratégico em profundidade? Manda uma mensagem direta no Instagram do @bruno.nardon escrito "NAPOLE".

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Enquanto muitos empresários investem mais em tráfego pago, vendedores e tecnologia, ignoram o ativo mais poderoso da empresa: o próprio fundador.

Neste episódio do Tools Live, Bruno Cunha conversa com João Guglielmi, fundador da FLG Brazil, sobre por que empresários invisíveis estão perdendo espaço para concorrentes que conseguem construir autoridade.

Você vai entender:

• por que o fundador virou um diferencial competitivo;

• quanto custa permanecer invisível no mercado;

• como construir autoridade sem virar influenciador;

• a metodologia Founder-Led Growth;

• como IA está mudando o posicionamento de empresas.

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Existe o "vendedor nato"? Neste episódio do Papo de Gestão, Bruno Nardon recebe Théo Orosco, criador do mercado de pré-vendas no Brasil, fundador da Exact Sales (vendida à RD Station num exit de mais de R$ 51 milhões) e autor de "De Zero a 50 Milhões", para derrubar esse mito e mostrar, na prática, o que realmente forma um vendedor de alta performance.

Você vai entender por que carisma não é o que separa quem bate meta de quem vive perdendo venda, como ler os sinais certos de um bom vendedor já nos primeiros minutos de conversa e por que o principal erro que trava a sua equipe comercial não está nas pessoas, e sim na gestão, no processo e na definição do ICP.

Uma aula direta sobre como montar um time comercial de alta performance, tratar objeções de verdade, usar CRM e IA a seu favor e parar de depender de "gênios individuais" para vender.

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Você vai aprender:

- Como identificar os sinais de um vendedor de alta performance nos primeiros minutos

- Por que o "vendedor nato" é uma muleta que esconde falhas de gestão

- Como definir o ICP certo para não quebrar o funil de vendas

- As 4 objeções que travam qualquer venda (e por que preço quase nunca é a real)

- Como usar CRM e IA para destravar gargalos e vender mais sem inchar o time

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Tem negócio que fatura bem, tem cliente, tem margem, e mesmo assim nunca vira uma grande empresa. Rogério Melzi começou no chão de fábrica e chegou a presidir uma companhia com quase 20 mil funcionários e mais de 500 mil alunos.

Para ele, a diferença é clara: um bom negócio roda na intuição e no empreendedorismo do dono, enquanto uma grande empresa roda em três elementos que levam décadas para construir, governança, processos e um sistema de gestão.

Neste episódio do Papo de Gestão, Rogério Melzi, ex-CEO da Estácio e copresidente do conselho da Cyrela ao lado de Elie Horn, desenha a empresa como um prédio: cultura e sistema de gestão no alicerce, produtos, processos e pessoas como pilares, estratégia no telhado e governança como o muro que protege tudo. Ele conta como uma governança frágil derrubou em poucas semanas o que levou dez anos para construir, e por que a maioria dos empresários adia justamente o que faria o negócio escalar.

Ele também fala sobre como montar seu primeiro conselho antes de ter porte para pagar por um, por que governança é como contrato de casamento (se assina na paz, não na guerra), e por que democracia é o pior sistema para governar uma empresa.

Você vai aprender:

- Os três elementos que separam um bom negócio de uma grande empresa

- Em qual andar a sua empresa está e por que isso define até onde ela cresce

- Como equilibrar produtos, processos e pessoas

- Como montar o seu primeiro conselho antes de ter porte para pagar por um

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Uma invasão cibernética pode custar milhões, interromper operações e comprometer anos de construção de uma empresa. O problema é que, na maioria dos casos, o ataque acontece muito antes de alguém perceber.

Neste episódio do Tools Live, Bruno Cunha conversa com Fernando Correa, fundador da Security First e especialista com mais de 20 anos protegendo operações críticas do sistema financeiro. Fernando participou da transformação digital do setor bancário, da implantação da infraestrutura do PIX em um dos maiores bancos privados do Brasil e hoje leva esse mesmo padrão de segurança para empresas de diversos segmentos.

Durante a conversa, você vai entender:

• Por que a cibersegurança deixou de ser responsabilidade exclusiva da TI.

• O verdadeiro impacto financeiro e operacional de um ataque.

• Como hackers permanecem meses dentro das empresas sem serem detectados.

• Os erros que a maioria dos CEOs comete ao investir em segurança.

• O impacto da Inteligência Artificial nos ataques e na defesa das empresas.

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Neste episódio do Papo de Gestão, Walter Maciel, CEO da ZQuest (uma das maiores gestoras independentes do Brasil), revela os bastidores de como transformou R$ 200 milhões sob gestão em mais de R$ 40 bilhões.

Ele compartilha como a crise de 2008 redefiniu o modelo de negócios da empresa e apresenta estratégias fundamentais para todo dono de negócio e executivo que busca escala sustentável.Aprenda como eliminar a dependência perigosa de poucos clientes, como estruturar um modelo de partnership eficiente com mais de 30 sócios e por que a estratégia do "básico bem feito executado com excelência" supera o pioneirismo de alto risco.

Além disso, Walter analisa o cenário macroeconômico do Brasil, mostrando onde estão as oportunidades para empreendedores que sabem ler o mercado antes da manada.

Você vai aprender:

- Por que um único cliente pode matar sua empresa

- O profissional que entrega resultado e apodrece o time

- Por que ele copia em vez de ser pioneiro

- Por que o juro pode chegar a 30% até 2028

- O US$ 1 trilhão de IA que o Brasil está perdendo

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Ninguém ensina a parte difícil de construir patrimônio: de cada 100 pessoas que chegam ao primeiro milhão, só 15 continuam milionárias dez anos depois.

Thiago Nigro e Bruno Perini construíram o Grupo Primo até quase 2.000 colaboradores e uma consultoria caminhando para R$ 50 bilhões sob gestão. Neste Extremos, eles abrem com Bruno Nardon e Alfredo Soares o que aprenderam sobre construir riqueza, inclusive perdendo. Alfredo conta o dia em que viu US$ 5 milhões evaporarem depois do IPO da VTEX. Thiago conta a alavancagem que torrou 60% do patrimônio dele em um minuto.

O que você vai ver:

- Por que ficar rico e continuar rico são dois jogos diferentes

- As três coisas que param de funcionar no empresário quando ele começa a ganhar dinheiro

- O que a sua infância já decidiu sobre como você trata dinheiro hoje

- As mentiras que a internet conta sobre enriquecer, inclusive a que ninguém percebe que também é mentira

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Você fatura bem, investe na empresa, reinveste o lucro e no final do ano a sua Pessoa Física ainda não tem patrimônio nenhum?

Esse é o padrão mais comum entre os empresários brasileiros: mesa rica, dono pobre.

Neste episódio do G4 Tools Live, Bruno Cunha conversa com João Torre, fundador da S.I. Consórcios, empresa de 16 anos de mercado e referência em alavancagem patrimonial para empresários. João construiu uma carteira de mais de 11 imóveis usando a própria empresa e ensina como você pode replicar essa estratégia.

O que você vai aprender nesse episódio:

→ Por que empresários aprendem a fazer dinheiro, mas nunca aprendem a guardá-lo

→ Como usar o consórcio como mecanismo de disciplina financeira (não como produto)

→ A estratégia de "meia parcela" que permite começar com menos e alavancar mais

→ Como fazer sua holding ou PJ construir patrimônio para você — e ainda otimizar o DRE

→ O conceito de "distorcer o tempo" com alavancagem: fazer em 5 anos o que levaria 15

→ O impacto da reforma tributária (taxação de dividendos) e como se posicionar

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Enquanto muitas empresas continuam jogando dinheiro em tráfego, conteúdo e campanhas sem saber se isso vai gerar receita, outras estão construindo máquinas de crescimento previsível.

Neste episódio do Papo de Gestão, o Bruno Nardon recebe Felipe Witt — ex-CRO da STL Flix, ex-diretor de marketing da Swile (de 20 mil para 1 milhão de usuários em 5 anos), consultor, advisor e mentor do G4.

Felipe traz um diagnóstico direto sobre o que mudou no jogo da aquisição, por que a maioria das empresas desperdiça verba e o que separa quem cresce de quem fica travado.

O que você vai aprender:

• Por que o "marketing fácil" acabou e o que vem no lugar

• O erro que faz empresas gastarem milhões sem resultado

• Como saber se seu marketing realmente está gerando receita

• Por que diminuir seu mercado pode fazer você vender mais

• Como marketing e vendas precisam estar alinhados (e como fazer isso na prática)

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Quando uma empresa começa a crescer, o maior problema raramente é capital ou clientes. É gente. Gente preparada para tomar decisão, liderar equipe e carregar a cultura, mesmo quando o fundador não está na sala.

Rômulo Thiago e William Lopes entenderam isso antes de abrir novas lojas. Fundadores da Mabe, uma das redes de varejo óptico que mais cresceu no Norte do Brasil, eles saíram de R$ 28 milhões para R$ 55 milhões de faturamento em um único ano, não porque abriram mais operações, mas porque construíram uma academia interna antes de escalar.

Neste episódio do Extremos, eles explicam o método por trás dessa virada: como transformaram funcionários em líderes, replicaram a cultura em escala e muitas outras coisas que moldaram a sua jornada até aqui.

Você vai aprender:

• Por que formar é mais eficiente do que contratar

• Como a Academia Mabe foi construída e o que ela resolve na prática

• O que vem primeiro: abrir lojas ou preparar quem vai liderar essas lojas

• Como criar funcionários com cabeça de dono, de verdade

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Em menos de 2 anos, a Zoop foi de R$ 300 milhões para R$ 1,2 bilhão e esse ano chega nos R$ 2 bilhões. O segredo? Cortar mais de 900 clientes.

Neste episódio, Cesário Martins, CEO da Zoop (fintech do grupo iFood), revela como a decisão mais difícil da empresa virou a maior alavanca de crescimento e o que qualquer empresário pode aprender com isso.

Você vai aprender:

→ Como identificar a inovação certa dentro da sua operação

→ Quando focar num nicho vs. servir todo mundo

→ O que é uma decisão "Bet the Company" e como tomá-la com dados

→ As 3 perguntas para saber se você tem o direito de ter seu próprio banco

→ Como a IA está tornando o que era inescalável, escalável

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Conheça a Zoop: https://www.zoop.com.br/

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Você investe em agência, tráfego pago, consultoria e conteúdo… mas no fim do mês ninguém sabe dizer se o marketing realmente trouxe clientes.

Neste episódio do Extremos, conversamos com José Rubens Oliva, CEO e cofundador da Guia-se, uma das maiores redes de agências digitais do Brasil, com 100 unidades e mais de 5.000 empresas atendidas.

Zé Rubens revela os erros que fazem empresários queimarem dinheiro em marketing e o que empresas que crescem de verdade fazem diferente.

Você vai descobrir:

• Os indicadores que mostram se seu marketing dá lucro (e os números que só impressionam)

• Quanto uma empresa que fatura milhões deveria investir em marketing

• Como transformar marketing em uma máquina previsível de vendas

• Onde a IA já está mudando o jogo para empresas comuns

• O futuro das agências e quem vai sobreviver na próxima década

Um episódio para quem cansou de “fazer marketing” e quer construir um sistema que realmente coloca clientes dentro da empresa.

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O estádio do Pacaembu leva seu nome e quase ninguém sabe disso.
Paulo Machado de Carvalho morreu em 7 de março de 1992 com 90 anos. Não houve decreto de luto nos grandes jornais. Mas a Jovem Pan ainda está no ar. Os dois títulos mundiais ainda estão na memória do país. E esse campo ainda tem seu nome na parede.
Ele fundou a Jovem Pan, lançou a TV Record, presidiu o São Paulo Futebol Clube e organizou as duas primeiras Copas do Mundo do Brasil.
Paulo nunca se colocou à frente das câmeras. Ele preferia construir o lugar onde tudo acontecia.
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Faturar milhões não significa ser rico.

João Torre descobriu isso quando percebeu que sua empresa crescia, mas seu patrimônio pessoal não acompanhava.

Depois de anos sendo o “melhor funcionário” da própria empresa e chegar ao limite com cartões estourados em 2018, ele mudou a forma de pensar sobre dinheiro, crédito e construção de patrimônio.

Hoje, à frente da Soluções & Investimentos, João ajuda empresários a usar estratégias de crédito para construir riqueza sem travar o crescimento da operação.

No Extremos, com Bruno Nardon e Alfredo Soares, você vai entender:

• Por que faturamento pode enganar empresários• Como separar empresa e patrimônio pessoal• Os erros que impedem empresários de enriquecer• Como pensar no longo prazo

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Como alguém consegue manter a calma quando sabe que um erro pode acabar com anos de trabalho em segundos?

Neste episódio do Extremos, Luigi Cani retorna ao Extremos depois de realizar um feito histórico: fazer uma réplica do 14-Bis voltar a voar mais de um século após o voo original de Santos Dumont.

Mas essa conversa não é sobre aviação.

É sobre o que acontece dentro da mente quando a pressão atinge níveis extremos.

Durante anos, Cani ouviu que o projeto era impossível. Enfrentou críticas de especialistas, desafios técnicos, mudanças de rota, riscos reais e a responsabilidade de colocar no ar um dos maiores símbolos da história da aviação brasileira diante de milhões de pessoas.

E quando chegou o momento decisivo, tudo se resumiu a uma pergunta:

Como não travar?

Neste episódio, você vai ver:

- Como diferenciar o medo que te protege do medo que te paralisa;

- Como reagir quando algo sai completamente diferente do planejado;

- O que fazer para manter o controle emocional sob pressão extrema;

- Os bastidores inéditos do projeto que fez o 14-Bis voltar aos céus;

- E as lições que Santos Dumont deixou para qualquer pessoa que está tentando construir algo que os outros consideram impossível.

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Nesse episódio do Extremos, recebemos um dos maiores nomes da alfaiataria do Brasil, Vasco Vasconcellos, fundador da Vasco Vasconcellos Alfaiataria.

Num mercado que corre atrás de escala, Vasco foi na direção contrária. Cobrou mais. Recusou cliente. Construiu marca em cima do próprio nome. E abrasileirou um mercado que sempre olhou só pra Europa.

Nesse episódio, ele fala sobre posicionamento, preço, identidade de marca e o que a gestão moderna ignora que um alfaiate aprende costurando.

VASCO VASCONCELLOS REVELA:

◼ Como saiu do Exército, virou vendedor de ternos em shopping e uma sala com alfaiates italianos mudou toda a sua trajetória

◼ Por que foi pra Sicília com R$46 mil no bolso, sem diploma de moda, e voltou com um modelo de negócio que ninguém apostava

◼ Como identificou o vão entre Zegna e Brooksfield e usou isso para precificar acima do mercado sem perder cliente

◼ A decisão contraintuitiva que tomou na pandemia quando todo mundo decretou a morte do terno

◼ A história real por trás da joaninha: o símbolo que virou identidade de marca sem agência, sem brainstorm e sem estratégia

◼ Como construiu uma empresa de R$70 milhões por ano num modelo que não escala e por que isso é exatamente o diferencial

Branding não é logo. Não é paleta de cores. Não é identidade visual.

Branding é o que as pessoas pensam sobre o seu negócio quando você não está na sala e se você não está trabalhando a sua marca, quem está trabalhando ela é o público.

Nesse episódio do Tools Live, Bruno Cunha recebe Pablo Fedato, CEO da Setesete, estúdio criativo parceiro do G4, para uma conversa direta sobre o que é marca de verdade, porque a maioria dos empresários brasileiros ainda confunde branding com logo, e como isso custa caro na prática.

Se o seu lead está ficando mais caro, se está mais difícil vender ou se você não sabe explicar o que a sua empresa é em 10 segundos, esse episódio é pra você.

Link para ter acesso ao Brand Review: https://g4.tools/podcast-tools-live-setesete-descrit-w0jg 

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Caio Amato, CEO global da Oakley, defende, nesse novo episódio do Extremos, que a marca precisa se dar a devida desimportância e que é exatamente isso que a torna poderosa.

Nesse papo, ele abre o framework que usa para equilibrar inovação e escala e conta como a Oakley voltou a criar um futuro depois de anos refém do próprio legado.

Se você lidera uma marca, um produto ou uma equipe, esse episódio é uma aula sobre criatividade, autenticidade e o que separa marca de negócio e vai mudar como você pensa.

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Você escalou a empresa, fatura bem, mas quem cuida do que você acumulou?Alexandre Farcuh passou 20 anos nos maiores bancos do Brasil (Banco Pine, ABC Brasil, Safra) do lado de quem decide quem recebe capital.

Em 2023 fundou a TF8, que hoje administra quase R$ 2 bilhões em patrimônio.Nesse episódio ele revela o maior erro do empresário em crescimento, como funciona um family office de verdade, quando estruturar patrimônio (e quando ainda não vale a pena), por que concentrar tudo num banco pode ser armadilha, e como o modelo de remuneração transparente muda o alinhamento entre gestor e cliente.

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Contratar errado custa muito mais do que dinheiro. Custa cultura, resultado, clima do time e crescimento da empresa.Nesse episódio, Gustavo Arantes, fundador da Kaptas, compartilha os bastidores de como quase quebrou sua empresa em apenas 9 meses, os erros que empresários cometem ao contratar no desespero e o que realmente faz uma contratação dar certo.Você vai entender:

- Como fazer contratações mais assertivas

- Os erros que fazem empresas virarem “times que dão pro gasto”

- Como avaliar cultura, gestor e time antes de contratar

- O custo invisível de uma contratação errada

- Como construir um processo de recrutamento forte

Se você lidera pessoas, vende, contrata ou empreende, esse episódio vai mudar a forma como você monta seu time.

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Conheça os heróis do Brasil: http://g40.co/brunodeoliveira Neste episódio um dos maiores nomes do e-commerce brasileiro e sócio do Efeito Empreendedor, compartilha sobre como a inteligência artificial está transformando o varejo de dentro pra fora.

Bruno conta como saiu de um uso básico de IA para implementar uma cultura AI first na empresa, eliminando CRM, ERP financeiro e ferramentas de e-mail marketing, gerando uma economia de R$ 250 mil só em assinaturas canceladas. E fez tudo isso sem saber programar, usando vibe coding e ferramentas como Lovable e Claude.

Ele detalha as três frentes onde a IA pode mudar o jogo no e-commerce: distribuição inteligente com pesquisa de mercado orientada por dados, gestão tributária automatizada e eficiência operacional com precificação dinâmica e previsão de ruptura de estoque.

O recado final é direto: "A IA legalizou o doping no mundo dos negócios. Quem não usar vai competir com gente dopada legalmente"

Conheça o Viver de IA: https://lp.viverdeia.ai/ojogodaia-oliveira
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No Brasil, a maioria das pessoas só lembra da aviação quando algo dá errado.Mas por trás de cada voo, existe um sistema complexo — e durante décadas, ele foi invisível pra quem estava fora dele.

Lito Sousa viveu esse bastidor por mais de 30 anos.

Foram 27 anos como mecânico de aeronaves e mais 9 como gestor em grandes companhias como Varig, Transbrasil e United Airlines.

Ninguém conhecia o nome dele.Até ele decidir fazer o oposto do mercado: explicar o que ninguém explicava.

De um blog técnico em 2008 ao maior canal de aviação do YouTube no Brasil, Lito construiu um ecossistema que vai de conteúdo a formação profissional — e se tornou a principal referência do país quando o assunto é aviação.

Se você quer construir algo sólido — sem atalhos e sem hype — esse episódio é obrigatório.

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A inteligência artificial já chegou no financeiro, no marketing… e agora está entrando com força no tributário.

Só tem um detalhe: aqui, o erro não custa performance.Custa dinheiro — e pode virar problema sério.

Neste episódio, a gente conversa com Luis Wulff, fundador e CEO da TAX.Co sobre como usar IA na área fiscal sem cair nas armadilhas que a maioria das empresas nem sabe que está correndo.

Onde a IA já está gerando ganho real de eficiência.Quais processos podem — e devem — ser automatizados.E principalmente: onde está o limite entre ganho de produtividade e risco tributário.

Porque diferente de outras áreas, no fiscal não existe “testar e ver no que dá”.

Ou você usa do jeito certo… ou pode pagar caro depois.

Se você é empresário, financeiro ou lidera área fiscal, esse episódio é um mapa claro de como entrar na IA com segurança — e transformar obrigação em vantagem competitiva.

Assista agora nossa série documental sobre os Herois do Brasil:

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Em 1901, o homem mais famoso do planeta era brasileiro, Santos Dumont. Você provavelmente já ouviu falar dele, mas certamente não da sua história. Esse é o segundo episódio de Heróis do Brasil, a série documental do G4 que resgata os construtores que a narrativa oficial do Brasil apagou.Neste Episódio:→ Quem foi, de verdade, Alberto Santos Dumont→ Por que o mundo inteiro parou pra olhar pra ele→ O que ele entendeu sobre construir num país que não te dá o ecossistema para isso→ E o que a história dele tem a ver com cada empreendedor brasileiro de 2026A VERDADE QUE NÃO COUBE NO SEU LIVRO DE HISTÓRIAO Brasil teve um ciclo em que capital privado e Estado andavam lado a lado. O PIB cresceu mais de 40% em 35 anos. As exportações multiplicaram por 5. E os nomes de quem fez isso acontecer foram apagados de propósito.O G4 organizou a verdade completa sobre o que aconteceu.Acesse: g4business.com/a-verdade