Explore every episode of the podcast Future Fit Company - Der Podcast für die neue Arbeitswelt

In dieser Folge spricht Jens mit Josi Schlichting. Sie ist seit einigen Jahren in der agilen Szene in Hannover unterwegs und verantwortet aktuell den Bereich „Ways of Working“ in der IT bei Rossmann. Jens, der seit Anfang 2025 als Prozessmanager in einer Organisation agiert, steigt mit Josi in die Methode „Event Storming“ ein. Das Vorgehen wird v.a. dazu genutzt, um komplexe Prozessabläufe in einem multidisziplinären Team abzubilden und zu optimieren.

In der letzten von drei Folgen haben sich Thomas und Daniel dem vermutlich größten Lernthema in der Arbeitswelt angenommen: Sie teilen ihre Perspektive auf Veränderungsprozesse in der Arbeitswelt und worauf Unternehmen im Wandel achten sollten.

Mehr Informationen über Thomas bekommt ihr hier: https://www.innovation-besser.de/team/

In der zweiten von drei Folgen sprechen Thomas und Daniel über Zusammenarbeit im Team und wie Führung mit dem Thema Lernen in der Arbeitswelt zusammenhängt. Beide teilen ihre Erfahrungen aus vielen Jahren Beratung, was sie dabei beobachten und lernen konnten, und was aus Sicht der Unternehmen gut oder eben auch nicht so gut funktioniert hat.

Mehr Informationen über Thomas bekommt ihr hier: https://www.innovation-besser.de/team/

In dieser ersten von drei Folgen spricht Daniel mit Thomas Schönweitz. Thomas ist IT- und Managementexperte mit einer Leidenschaft für digitale Innovation, Sozialdesign und systemisches Coaching. Auch ist er in der Gesellschaft für lebenslanges Lernen aktiv, was gleich für mehrere interessante Überschneidungspunkte mit den Themen von creaffective führt. Im Gespräch haben wir das Thema Innovation im Kontext von Lernen verortet und über unsere Erfahrungen mit neuen Lösungen im Unternehmenskontext gesprochen.

Mehr Informationen über Thomas bekommt ihr hier: https://www.innovation-besser.de/team/

In dieser Folge spricht Jens mit Dana Hoffmann. Die erfahrene Moderatorin hat zusammen mit Hendrik Mostert im Jahr 2024 das Buch „Conflict Culture Playbook“ veröffentlicht. Die beiden zeigen darin auf: Wie du Konflikten einen Raum gibst, sie konstruktiv klärst und Beziehungen stärkst. Jens konnte sich sehr gut damit verbinden, was zu einem kurzweiligen Austausch führte, der euch in die Welt der (positiven) Konflikte mitnimmt.

Mehr Infos gibt es unter: https://www.nobadworkdays.de/conflict-culture-playbook

In dieser Folge sprechen Florian Rustler und Isabela Plambeck von creaffective mit Steven Rottmann, Senior Vice President IT bei ProSiebenSat.1 Media SE.

Seit über einem Jahr arbeiten wir mit einem Team bei Steven gemeinsam in und an einem Organisationsentwicklungsprozess. Dabei nutzen wir ein Vorgehen von mehreren safe-to-fail Experimenten, um Veränderungen unter Ungewissheit beherrschbar zu machen. Über unsere gemeinsamen Erfahrungen und Learnings geht es in diesem Gespräch.

Steven auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/stevenrottmann

Ein Artikel zu unserem Vorgehen zur Organisationsentwicklung: https://www.creaffective.de/2025/01/organisationsentwicklung-durch-experimente/

In dieser Folge spricht Vermie Vigilia mit Bettina Binder und Luisa Sophie Fischer, die gemeinsam die Geschäftsführung der Akademie des Symphonieorchesters des Bayerischen Rundfunks e.V. leiten.

Sie teilen ihre Erfahrungen mit dem Konzept von Shared Leadership: Wie kam es zu dieser besonderen Führungsstruktur? Wie teilen sie sich ihre Aufgaben und Verantwortung auf? Und wie gestalten sie Entscheidungen zu zweit, die sowohl effizient als auch nachhaltig sind? Freut euch auf spannende Einblicke in eine moderne, kollaborative Führungskultur und inspirierende Geschichten über Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

In dieser Episode sprechen Alexandra Stefanov und Vermie Vigilia über die spannenden Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Innovationskulturen in China und Deutschland. Warum wird Veränderung in China als Chance gesehen, während in Deutschland oft das Risiko im Vordergrund steht? Welche Impulse können deutsche Unternehmen von chinesischen Ansätzen übernehmen, und wie schaffen es beide Länder, ihren individuellen Herausforderungen zu begegnen?

Freut euch auf inspirierende Einblicke in Themen wie Experimentierfreude, kollaboratives Denken und die Rolle von staatlicher Steuerung. Eine Folge, die nicht nur Denkanstöße liefert, sondern auch Lust macht, Innovationskultur neu zu denken.

Daniel spricht mit Philipp Simanek von den Organeers über das Konzept der Vitalen Organisation. Die Idee dahinter ist ein Gegenentwurf zu dem Verknöchern und Verstauben von Organisationen, das sich mit der Zeit einschleicht. Die beiden diskutieren, was es braucht, um eine Organisation lebendig und kraftvoll zu gestalten, und streifen dabei Themen wie die Rolle von HR und OE in Veränderungsprozessen, die Verantwortung für Organisationsgestaltung auf allen Ebenen von Führung, und Hot Topics wie Remote Work.

Mehr Infos zu Philipp und den Organeers: https://organeers.com/

Isabela und Florian von creaffective sprechen mit Dirk und Sandra von Virtual Minds über einen Organisationsentwicklungsprozess bei Virtual Minds. Virtual Minds, ein Unternehmen mit über 200 Menschen, hat ein neues Organisationsdesign für sich entwickelt und umgesetzt, mit Unterstützung von creaffective. Warum es überhaupt dieser Transformation bedurfte, wie wir dabei vorgegangen sind und wie Virtual Minds nun konkret arbeitet, all das besprechen wir in dieser Folge.

Mehr Infos zu Virtual Minds: https://virtualminds.de/

Yannika Böcker und Gianna Riebe leiten den Family CoWorsking Space Kiwifalter in Düsseldorf. In dieser Folge sprechen wir darüber, was genau einen Family CoWorking Space besonders macht und was Unternehmen und Politik davon lernen können. Besonders im Wettbewerb um Fachkräfte kann eine Kooperation von Unternehmen mit Organisation wie Kiwifalter spannend sein.

Mehr Informationen zu Kiwifalter gibt es hier: https://kiwifalter.de/

Daniel spricht mit Kristin Ottlinger und Jakob Rufus Klimkait von Fuchs Devils Wild über ein Thema, das jedes Unternehmen umtreibt: Kommunikation. Die drei diskutieren vor allem, welche Rolle Kommunikation vor dem Hintergrund des digitalen Wandels spielt. Es geht um Kommunikationsverhalten, aber auch um technische Lösungen, die Herausforderungen in der Umsetzung, und welche Rolle Führungskräfte in der Transformation spielen.

Mehr Infos zu Fuchs Devils Wild findet ihr hier auf der Webseite: https://fuchsdevilswild.de/

Daniel spricht mit Susanne Merkle vom BR über die dortige Experimentierkultur, symbolisiert durch den "Treffpunkt", ein dort eingerichtetes Labor für neue Arbeitsweisen und Veränderungsprozesse. In diesem Rahmen diskutieren die beiden auch Fragen des Mindsets, der Kultur und des Führungsverständnisses, und wie andere Organisationen mehr Ausprobieren zulassen können.

In dieser Folge spricht Daniel mit Youri Keifens, der sich seit vielen Jahren schon über seine Arbeit als Copywriter mit Sprache und deren Wirkung beschäftigt hat. Youri hat, zusammen mit einem Partner, ein Buch herausgebracht, in dem sie verschiedene Sprachprogramme vorstellen, die uns im Alltag prägen. Wir erörtern, inwiefern diese Modelle helfen können, andere Menschen im Arbeitsumfeld besser zu verstehen, und wie wir besser mit ihnen kommunizieren können.

Hier findet ihr mehr Infos zum Buch: https://www.persoenlichkeitscode.de/

In dieser Folge spricht Daniel mit Bettina Hörmann, die nach vielen Jahren im Konzern jetzt andere Unternehmen bei der Organisationsentwicklung begleitet. Über das Thema der Transformation kommen wir zu einer der Grundvoraussetzungen für moderne, nachhaltige und erfolgreiche Unternehmen: Vertrauen als Eckpfeiler der Führungskultur. Bettina teilt ihre Erkenntnisse aus den vielen Jahren der Arbeitserfahrung.

Mehr über Bettina auch hier:

https://bettina-hoermann.com/

Florian speaks to Iain and Jason, two professors and the founders of the emergent futures lab. We talk about their “non human-centric” approach to innovation. That means doing innovation without relying on ideation, something they call the god model.

They say that innovation is much bigger than any one individual, it is more than the lone genius that comes up with a great idea. Instead, we humans are entangled with emergent processes that happen around us.

How innovation under these conditions can happen, that is what this conversation explores.

Links:

Emergent Futures Lab: https://emergentfutureslab.com/

Immersive Workshop Experience in Munich in November 2023: https://emergentfutureslab.com/blog/workshop-in-munich-november-2023

Innovation: Wir müssen reden

Mit Jean-Philippe Hagmann und Dr. Sebastian Vetter spreche ich (Florian Rustler) in der aktuellen Folge des Podcasts über die Learnings und Erkenntnisse aus der gemeinsamen Linkedin Serie zum Thema Innovation.

Wir nutzen diese Folge, um uns über manche der Fragen noch einmal vertieft zu unterhalten.

Wir sprechen u.a. über

- verschiedene Arten von Innovation

- Frameworks für Innovation

- die Frage, wie man den Erfolg von Innovation messen kann

- unsere Definition von Innovation

Für alle Innovations-Interessierten ist diese Folge sicher besonders lohnenswert.

Wie ihr uns drei erreicht:

Florian: linkedin.com/in/florian-rustler-creaffective

Jean-Philippe: linkedin.com/in/jean-philippe-hagmann

Sebastian: linkedin.com/in/drsebastianvetter

In dieser Folge spricht Jens mit Tim Robert Zander. Er hat sich seiner Herzensaufgabe verschrieben, nämlich für mehr Resilienz in der Geschäftswelt zu sorgen. Denn für Tim bildet sie die Grundlage für jegliche (unternehmerische) Fitness. Im Gespräch widmen sich die beiden dem positiven Umgang mit Unsicherheiten, der Achtsamkeit in stressigen Zeiten und generell dem Thema „Inner Work“.

Mehr Infos gibt es unter: https://resilienz.consulting/

Moritz Küffner ist Kommunikationsforscher sowie Entwickler und Namensgeber der „Kooperativen Kommunikation“.

Ziel der Kooperativen Kommunikation ist es auf Augenhöhe und Herzhöhe Lösungen zu entwickeln, die für alle Seiten funktionieren und keine Verlierer produzieren. Dabei geht es auch um Kommunikation, aber vor allem um den Denkprozess dahinter.

In dieser Episode erforschen Florian Rustler und Moritz Küffner, warum diese Form der Kommunikation heute wichtiger denn je ist und tauchen dabei ein in einige der Wirkprinzipien dahinter.

Weitere zur kooperativen Kommunikation gibt es unter: https://www.kooperative-kommunikation.de/

Zu Moritz Küffner: https://moritz-kueffner.de/

In dieser Folge spricht Daniel mit Philipp Simanek von den Organeers. Philipp hat sowohl auf Unternehmensseite als auch als Berater viel Erfahrung sammeln dürfen, wie Transformationen einer Organisation ablaufen, und wie insbesondere das Mindset und Führung im Prozess eine Rolle spielen. Im Podcast erzählt er von seinen Erfahrungen und welche Herausforderungen er besonders häufig sieht.

Mehr Infos zu den Organeers findet Ihr hier: https://organeers.com/

Und wie in der Folge erwähnt gibt es hier noch den Link zu einem interessanten Artikel von Philipp: https://t1p.de/jo0ab

In dieser Folge spricht Daniel mit Smaro Sideri über ein Thema, das durch New Work nochmal eine ganz neue Brisanz bekommt: Arbeitsrecht. Smaro ist Anwältin und hat daher nicht nur die grundlegend fachliche Sicht auf das Thema, sondern in den letzten Jahren auch immer mehr speziell im Hinblick auf New Work dazu beraten und begleitet. Wir sprechen über die Bedeutung des Arbeitsrechts für moderne Firmen, Lücken im Recht, und was Unternehmen auf dem Schirm haben sollten, wenn sie neue Arbeitsweisen anpacken.

Mehr Infos zu Smaro auch hier: https://arbeitsrecht-sideri.de/

In dieser Folge spricht Jens mit Christian Bredlow, dem Gründer der Agentur Digital Mindset. Christian arbeitet mit Leidenschaft daran, dem Thema Digitalisierung in Organisationen eine positive Note zu verleihen. Das Gespräch ist ein Austausch zum Stand der Digitalisierung in Deutschland, sowohl über die Chancen als auch die Hemmschuhe. Digitalisierung ist für Christian auch weniger eine Frage der Technologie, sondern mehr eine Frage der Haltung.

Mehr Infos gibt es unter: https://www.bredlow.de/

In dieser Folge spricht Daniel mit Rasmus von Netcentric - einer Softwarefirma, die schon seit einigen Jahren holakratisch organisiert ist. Er beschreibt den Weg hin zur Selbstorganisation, welche Hürden und Herausforderungen es gab und gibt, aber auch was potenziell mit so einem Organisationssystem alles möglich wird. Besonders spannend: Netcentric gehört mittlerweile zu Cognizant, hat aber seine eher ungewöhnliche Organisationsstruktur beibehalten - und durchaus auch manche Kollegen beim Konzern beeindruckt.

Mehr Infos zum Unternehmen gibt es hier: https://www.netcentric.biz/

In dieser Folge spricht Nadine mit Hristo Hristov von der MTU über Innovation Facilitation - die Vorbereitung und Moderation von Innovationsworkshops. Hristo erzählt, wie er zu dieser Rolle kam und wie er in seinem Unternehmen Menschen zusammenbringt und damit Kreativität und Innovation fördert.

In dieser Folge spricht Daniel mit Dorothea Ward von Sharbite Innovation, ein Beratungsunternehmen für Nachhaltigkeit. Speziell geht es um die Rolle von Führung in Bezug auf Nachhaltigkeit, aber auch, wie Führung selbst nachhaltig wirkt - oder eben auch nicht. Im Gespräch finden wir viele angrenzende Themen und stellen erneut fest, dass wir Unternehmen und ihre Strukturen ganzheitlich betrachten und denken müssen.

https://www.sharkbite.international/de

In dieser Folge spricht Jens mit Vera Starker. Sie ist Wirtschaftspsychologin und Co-Founderin des Berliner Thinktanks Next Work Innovation. Für ein Buchprojekt hat sich Vera mit New Work in der Medizin auseinandergesetzt. Im Gespräch appelliert sie auch daran, dass Menschen in diesem Bereich nicht in eine Problemtrance verfallen, sondern bewusst den eigenen Einflussbereich abstecken, um ihre Arbeit gut zu gestalten.

Mehr Infos gibt es unter: https://nextworkinnovation.com/

Mit Wolfram Müller spricht Florian Rustler von creaffective über Selbstorganisation, Agilität und die Frage warum skalierte agile Frameworks wie SAFe meist nicht das halten, was sie versprechen. Wir diskutieren wie Organisationen im Projektgeschäft stattdessen mit der Theory of Constraints (TOC) arbeiten können.

Wolfram Müller und Blue Dolphin findet ihr unter

linkedin:   https://www.linkedin.com/in/blue-dolphin/ 

youtube:  https://www.youtube.com/@BlueDolphinWorld 

web:        https://blue-dolphin.world and https://reliable-scrum.com

Das im Gespräch erwähnte Buch Management 4.0. – Handbook for Agile Practices könnt ihr hier laden.

In dieser Folge spricht Jens mit Markus Väth. Er gilt als einer der führenden Köpfe der New-Work-Bewegung in Deutschland und ist Verfasser und Initiator der New Work Charta. Diese setzt sich für eine klare, humanistische und soziale Version von New Work ein. Im Gespräch nähern wir uns philosophisch dem Thema New Work – ideal für Einsteiger, aber auch etwas für Fortgeschrittene.

Mehr Infos gibt es unter: https://humanfy.de/new-work-charta

Dieses Mal spricht Daniel mit Jens Heydenreich, der auf jahrelange Erfahrung als Treiber von Innovation im Konzernumfeld zurückblickt. Ursprünglich Mathematiker und Informatiker ist er seit 2008 in der Versicherungsbranche tätig. Dort war er sowohl im Innovationsmanagement als auch in der Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsmodelle tätig, derzeit für die Versicherungskammer (VKB). Er berichtet Daniel von Erfolgen und Herausforderungen, und was sich andere Unternehmen davon vielleicht abschauen können.

In dieser Folge spricht Jens mit Fabio Wenzing und Vincent Oswald über neue Herangehensweisen an das Lernen im Alltag. Die beiden sind Gründer des Startups BeCoach, das sich mit New Learning befasst. Mit ihrer App wollen sie Unternehmen sowie Trainer und Trainerinnen dabei unterstützen, die ideale Learning-Journey zu gestalten. Welche Rolle Mister Miyagi dabei spielt erfahrt ihr in diesem kurzweiligen Gespräch ebenfalls.

Mehr Infos gibt es unter: https://becoach.app/

In dieser Folge spricht Jens mit Miriam Sasse über einen besonderen Ansatz der Führung und das Potenzial von persönlichem Ansehen im Vergleich zu hierarchischer Autorität. Miriam ist überzeugt, dass wir den Wandel der Arbeitswelt auf Basis von Einladungen gestalten können - auch und vor allem beim Thema Führung. Sie ist als Senior Agile Transformation Consultant bei Bertelsmann tätig und begleitet freiberuflich auch andere Unternehmen.

Mehr Infos gibt es unter: https://www.miriamsasse.de/

In der neuesten Folge sprechen zwei Daniels über die Begleitung von Wandel und Transformation in Unternehmen. Daniel Sigrist durfte bei der Swisscom aus interner Sicht Erfahrungen mit der Einführung von und Arbeit mit Holacracy sammeln. Seither hat er Unternehmen verschiedener Art und Größe als externer Berater und Coach begleitet. Im Podcast teilt er mit uns seine Erfahrungen und Erkenntnisse zu den Unterschiedenen von interner und externer Begleitung, der Relevanz des zwischenmenschlichen Raums und den Voraussetzungen für eine erfolgreiche Transformation.

http://danielsigrist.ch/

In dieser Folge spricht Jens mit Kim Wlach über die Potentiale für New Work im (deutschen) Mittelstand. Kim ist Gründerin von „Berg & Macher“. Sie und ihr Beraterteam wollen Arbeit für Menschen und Organisationen zu einem motivierenden und wertschätzenden Ort machen. Als Mitglied im Beraternetzwerk des Mittelstands (BVMW) ist „Berg & Macher“ sehr nah dran an mittelständischen Unternehmen und deren Herausforderungen in der neuen Arbeitswelt.

Mehr Infos gibt es unter: https://berg-macher.com/

Daniel spricht mit Alexander Juli, Corporate Health Manager bei der Versicherungskammer Bayern. Alex schildert im Gespräch, wie das Thema Gesundheit über das betriebliche Gesundheitswesen hinaus gedacht werden muss. Große Themen müssen dabei mitgedacht werden: Führung und Druck, Kreativität und Kognition, New Work - und natürlich die Querverbindungen zwischen den Themen.

In dieser Folge spricht Nadine mit Dr. Stefan Bröckers. Stefan startete 2010 seine Laufbahn als klassischer Anwalt in der Rechtsabteilung der ProSiebenSat.1 Media SE. Über die Jahre konnte er dort mehr und mehr seine Fähigkeiten für Kreativarbeit und Organisationsentwicklung entdecken und sogar als Producer und Moderator komplettes Neuland betreten. Im Gespräch mit Nadine schildert er seinen ungewöhnlichen Werdegang und spricht über den Mut, aus der eigenen Komfortzone zu gehen.

Florian von creaffective spricht mit Joona und Vera von Quality Minds über agiles Lernen und Lehren. Viele Firmen streben danach, agiler zu werden, um schneller und effektiver auf sich verändernde Anforderungen reagieren zu können. Dies gilt auch für das Lernen und das Lehren in Organisationen. Damit ergeben sich andere Formen wie sowohl Lernen als Lehren stattfinden kann und oft sollte. Joona und Vera zeigen im Gespräch auf, was unter agilem Lernen und Lehren zu verstehen ist und wie das in der Praxis in Unternehmen ganz konkret funktioniert.

Mehr zu Quality Minds: https://qualityminds.com/de/

Agiles Lernen: https://qualityminds.com/de/quality-learning/agiles-lernen/

Agiles Lehren: https://qualityminds.com/de/quality-learning/agile-lehre/

Auf der Website von Quality Minds findet ihr auch weitere Infos zu den Lerncoachausbildungen.

Joona und Vera sind auch auf Linkedin zu finden:

linkedin.com/in/joona-nikolai-bradtke-9ba59254

linkedin.com/in/vera-baum-1165b8159

Christian Schwedler brennt für die Themen Neue Arbeitswelt und Transformation. Seine aktuelle Tätigkeit in der strategischen Schaltzentrale eines DAX-Konzerns ist nach eigener Aussage dafür die ideale Voraussetzung. Sie gibt ihm nämlich einen ungefilterten Insiderblick auf den Wandel der Industrie. Jens spricht mit Christian über die Potentiale für New Work im Konzern.

Mehr Infos gibt es unter: https://christianschwedler.com

Florian from creaffective speaks to Arjun a serial entrepreneur who created two software tools for better meetings. With Zync.ai he tries to influence the environment for remote meetings and thus facilitate behavioral changes in remote meetings to make them more effective. With virtual meetings becoming more and more widespread, getting these meetings right and effective is important. We speak about different kinds of meetings (in person, hybrid, remote) and challenge some prevalent assumptions around how to make these effective.

Enjoy the conversation.

More information on zync: https://www.zync.ai/

Arjun on linkedin: linkedin.com/in/arjunsss

Sven Heese hat sich den Themen Company Design und Change Management verschrieben. Er treibt die Digitale Transformation in Unternehmen voran und ist Teil des New Work Hub. Mit ihm spricht Jens über die Methode Objectives & Key Results, kurz OKR. Sven zeigt im Gespräch auf, welches Potential das Setzen von Zielen mit Hilfe von OKR haben kann.

Mehr Infos gibt es unter: https://www.svenheese.de/

Christine Oymann ist Transformationscoach. Sie treibt wirksame Arbeit in Teams voran, indem sie die Teams in Richtung Selbstorganisation begleitet. Sie zählt zu den Pionieren des Loop Approachs und gestaltet mit dessen Hilfe Veränderungsprozesse, die den individuellen Bedürfnissen von Teams und Organisation gerecht werden. Sie spricht mit Jens über Ihre Erfahrungen.

Mehr Infos gibt es unter: https://christineoymann.de/

Florian Rustler von creaffective unterhält sich mit Bettina Rollow über Inner Work.

Wenn äußere Strukturen in Organisationen und Teams weniger und / oder flexibler werden, dann ist es wichtig, dass Menschen an ihren inneren Fertigkeiten arbeiten. D.h. entsprechende „innere Strukturen“ aufzubauen und Fertigkeiten zu entwickeln, besser mit dem flexibleren Außen umzugehen. Die Fertigkeiten helfen grundsätzlich jeder Organisation, sind jedoch zentral in Organisationen, die stärker selbstorganisiert arbeiten möchten.

Hört rein und erfahrt was es genau mit diesen inneren Kompetenzen auf sich hat und wie Teams vorgehen können um, diese aufzubauen und zu entwickeln.

Link zum Buch: https://www.beck-shop.de/breidenbach-rollow-new-work-needs-inner-work/product/29669155

Mehr zu Bettina Rollow: https://bettina-rollow.eu/

Mehr zum Online Kurs Inner Work: https://innerwork.online/

Coaching spielt in der zukünftigen Arbeitswelt eine immer größere Rolle, sowohl als Teil der Führungskultur als auch zur Unterstützung neuer Arbeitsweisen. Brigitte Speicher und Gerhard Helm von der Münchner Akademie für Business Coaching sind zwei Veteranen des systemischen Coachings, sowohl in der Anwendung als auch in der Ausbildung von anderen. Im Gespräch mit Daniel schildern sie die Stärken, Chancen und Grenzen des Coaching, und wie es sich in die Arbeitswelt einfügen kann.

Mehr Infos hier:

https://www.coaching-akademie-muenchen.de/

In dieser Folge unterhält sich Florian von creaffective mit Ansgar Thiessen und Robert Wreschniok über das Thema Strategieaktivierung.

Gerade in größeren Organisationen ist die Ableitung einer sinnvollen Strategie nur die halbe Miete. Diese muss bei den Menschen auch ankommen und verstanden werden. Ansgar und Robert meinen, dass eine Strategie aktiviert werden muss, damit sie Wirkung entfalten kann.

Strategieaktivierung betreiben die beiden seit Jahren und haben dazu kürzlich auch ein neues Buch veröffentlicht: http://www.strategy-activation.com/

In der Folge diskutieren wir im Detail, was es braucht, damit eine Strategie in Aktion gebracht werden kann.

Jan und Florian wirken als Agile Coaches bei Gruner + Jahr. Sie hosten nebenbei zudem den Podcast „Methoden-Montag“. Jens unterhält sich mit ihnen über den Weg des Hamburger Verlagshauses in die Welt der Agilität. Ihre Rolle als Agile Coach interpretieren die beiden bewusst als Lernbegleiter, damit die Menschen in ihrer Organisation das passende System selbst schaffen können.

Mehr Infos gibt es unter: https://www.methodenmontag.de

Kann Innovation der Nachhaltigkeit dienen? Klar, sagt Matthias Lesch, Geschäftsführer von Pöppelmann, einem der führenden Kunststoffverarbeiter in Deutschland. Im Gespräch mit Daniel schildert er, wie Pöppelmann als stark etablierter Mittelständler mit Innovation umgeht, und wie die Firma neue Geschäftsmodelle über geschlossene Warenkreisläufe aufzieht.

Mehr Infos zum Unternehmen: https://www.poeppelmann.com/de/unternehmen/startseite/

Dajana Laube bringt sich als Kulturgestalterin bei den Digital Misfits ein. Sie arbeitet außerdem „full remote“ als Project Lead HR bei der ZUFALL logistics group. In einem lebhaften Gespräch tauscht sich Jens mit ihr darüber aus, warum es in vielen Organisationen einen Kulturwandel braucht und wie dieser nachhaltig gelingen kann.

Mehr Infos gibt es unter: https://www.dajana.digital/

Wie organisieren wir uns im Unternehmen? Braucht es Führung? Hierarchie? Oder geht es auch anders? In dieser Folge spricht Daniel mit Christian Scharrer, der als interner Coach die Firma xitaso begleitet und mitgestaltet. Die Firma hat, initiiert durch den Gründer, einen sehr ungewöhnlichen, individuellen, alternativen Weg eingeschlagen, um ihre Arbeit zu organisieren. Mit Inspirationen aus verschiedenen Quellen haben die Kollegen dort ein spannendes Organisationsmodell geschaffen.

https://xitaso.com/

In dieser Folge spricht Florian Rustler von creaffective mit Tom Michael, Leiter des Hauptamtes der Stadt Herrenberg. Das Hauptamt hat seine Arbeits- und Organisationsweise vor einiger Zeit geändert und begonnen Selbstorganisation einzuführen, orientiert an holakratischen Praktiken. Diese Art der Organisation ist in der öffentlichen Verwaltung in Deutschland sicherlich äußerst selten zu finden! Wir unterhalten uns über den Auslöser für diese Entwicklung und tauchen ein in die Details, wie sich das Arbeiten und die Menschen nun konkret verändert haben.  Gegen Ende diskutieren wir, wie sich öffentliche Verwaltung verändern könnte, wenn das Beispiel von Herrenberg Schule machen würde.

Weitere Informationen zur Stadt Herrenberg: https://www.herrenberg.de

Kontakt Tom Michael: linkedin.com/in/tom-michael-1ab8a491

Gabriel Rath ist Kommunikationsstratege und hostet den erfolgreichen Podcast „New Work Chat“. Er liebt Themen wie Kultur und Kollaboration und möchte dazu inspirieren, Neues zu wagen und einfach mal “ins kalte Wasser zu springen”. Auch Remote Work war und ist für viele Teams ungewohnt. Er spricht mit Jens darüber, was es für das Team-Gefühl in der virtuellen Welt braucht.

Mehr Infos gibt es unter: https://gabrielrath.com/

Florian Rustler spricht mit Michael Faschingbauer über Effectuation. Effectuation beschreibt, wie Menschen unter Bedingungen von Ungewissheit Neues in die Welt bringen können. Für Organisationen ist diese Fähigkeit heute relevanter denn je. Wir erkunden, wie Effectuation funktioniert und wie Organisation Prinzipien des Effectuation anwenden können. Dies kann im Kontext von Innovation sein, aber auch im Bereich der Organisationsentwicklung und Veränderung.

weitere Infos zu Effectuation: https://www.effectuation.at/