Explore every episode of the podcast Führungs-KRAFT - mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung

Du hast Führungskräfte eingestellt, damit sie Verantwortung übernehmen und eigenständig Entscheidungen treffen. Doch warum landen trotzdem ständig alle wichtigen Entscheidungen wieder bei Dir als Geschäftsführer? Viele Unternehmer kennen dieses Problem: Führungskräfte geben Verantwortung nach oben ab, holen sich bei jeder Entscheidung Rückversicherung und sorgen dafür, dass der Geschäftsführer zum Flaschenhals im eigenen Unternehmen wird. Dabei hast Du Führungskräfte eingestellt, um Dich zu entlasten – nicht, um weiterhin jede Entscheidung selbst treffen zu müssen. Ich erkläre Dir heute, warum Führungskräfte häufig davor zurückschrecken, eigenständig Entscheidungen zu treffen, weshalb Verantwortung immer wieder nach oben abgegeben wird und wie Du dieses Muster in Deinem Unternehmen durchbrechen kannst. Du erfährst, wie Du Verantwortlichkeiten klarer verteilst, die Eigenverantwortung Deiner Führungskräfte stärkst und Führungsstrukturen entwickelst, die Dich als Geschäftsführer tatsächlich entlasten.

Heute spreche ich darüber, warum gerade die besten Führungskräfte häufig überlastet werden und irgendwann ausbrennen. Denn wer zuverlässig ist, Verantwortung übernimmt und Probleme schnell löst, bekommt oft nicht weniger, sondern immer mehr Aufgaben. Das Problem: Leistungsstarke Führungskräfte funktionieren häufig noch lange weiter, obwohl sie ihre Belastungsgrenze längst erreicht haben. Für Unternehmer und Geschäftsführer ist es deshalb entscheidend, die ersten Warnsignale von Überlastung frühzeitig zu erkennen. Du erfährst, warum zusätzliche Verantwortung häufig immer bei denselben Personen landet, welche Anzeichen auf eine Überlastung Deiner Führungskräfte hindeuten und wie Du Verantwortung im Unternehmen sinnvoller verteilen kannst, bevor wichtige Leistungsträger an ihre Grenzen kommen.

Konflikte im Team entstehen selten von heute auf morgen. Gerade für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte ist es entscheidend, Konflikte im Team früh zu erkennen, bevor aus kleinen Spannungen eine echte Eskalation entsteht. In dieser Folge erfährst Du 5 Anzeichen, die darauf hindeuten, dass ein Konflikt zwischen Deinen Mitarbeitern gerade beginnt zu eskalieren. Weniger direkte Kommunikation, Informationen über Dritte oder kleine Seitenhiebe in Meetings wirken zunächst vielleicht harmlos – können aber frühe Warnsignale für deutlich größere Probleme sein. Ich zeige Dir heute, worauf Du als Führungskraft achten solltest und wie Du problematische Dynamiken im Team erkennst, bevor der Konflikt offen ausbricht. Denn in den meisten Fällen kommt eine Eskalation nicht überraschend: Die entscheidenden Signale waren bereits Wochen oder sogar Monate vorher sichtbar. Wenn Du als Unternehmer oder Geschäftsführer Deine Mitarbeiterführung verbessern, Konflikte früher erkennen und ein leistungsfähiges Team aufbauen möchtest, abonniere den Kanal für weitere Impulse rund um moderne Führung und soziales Verständnis.

Deine Führungskräfte schildern Probleme ausführlich, aber die Lösung landet am Ende wieder bei Dir? Für Geschäftsführer und Unternehmer wird Mitarbeiterführung zur Dauerbelastung, wenn Führungskräfte Verantwortung für Entscheidungen und Lösungen abgeben. Ich erkläre Dir in dieser Folge, warum Führungskräfte manchmal Probleme verwalten, statt sie zu lösen – und welchen Einfluss Dein eigenes Verhalten als Geschäftsführer darauf haben kann. Du erfährst, woran Du dieses Muster erkennst und wie Du Deine Führungskräfte dabei unterstützt, selbst Lösungen zu entwickeln und Verantwortung zu übernehmen.

Dein Mitarbeiter antwortet auf Fragen immer wieder mit „Ist mir egal“? Für Geschäftsführer und Unternehmer ist das ein Signal, genauer hinzusehen: Fehlt die Motivation, ist etwas unklar oder hat sich der Mitarbeiter innerlich bereits zurückgezogen? Ich erkläre Dir, warum eine solche Antwort unterschiedliche Ursachen haben kann und wie du das Gespräch führst, ohne vorschnell zu urteilen. Du erfährst, worauf du bei der Reaktion deines Mitarbeiters achten solltest und wie du herausfindest, was hinter dem „Ist mir egal“ steckt.

Deine Führungskräfte sind ständig beschäftigt, aber wichtige Projekte kommen nicht voran? Wenn Führungskräfte keine klaren Prioritäten setzen, bleiben Entscheidungen liegen – und Du musst als Geschäftsführer immer wieder selbst eingreifen. Heute spreche ich darüber, warum viel Arbeit nicht automatisch Fortschritt bedeutet. Du erfährst, woran Du unklare Prioritäten in Deinem Führungsteam erkennst und wie Du dafür sorgst, dass wichtige Themen verbindlich vorankommen. Wo musst Du aktuell am häufigsten selbst eingreifen? Schreib es in die Kommentare und abonniere den Podcast für weitere Impulse zu wirksamer Führung.

Was sagen Mitarbeiter ihrem Chef nicht direkt? Gerade für Geschäftsführer und Unternehmer ist es wichtig zu erkennen, wenn im Team Bedenken, Frust oder Unsicherheit unausgesprochen bleiben. Denn Schweigen bedeutet nicht automatisch, dass alles in Ordnung ist. In dieser Episode spreche ich über fünf Dinge, die Mitarbeiter gegenüber ihren Vorgesetzten häufig zurückhalten. Du erfährst, worauf Du in Gesprächen und im Arbeitsalltag achten kannst und wie Du eine Atmosphäre schaffst, in der Probleme früher angesprochen werden.

Ein Mitarbeiter droht mit dem Betriebsrat – wie solltest Du als Chef jetzt reagieren? Heute erkläre ich Dir, wie Du als Unternehmer oder Geschäftsführer souverän bleibst, das Mitarbeitergespräch klar führst und eine unnötige Eskalation vermeidest. Du erfährst, welche typischen Reaktionen die Situation zusätzlich verschärfen können, wie Du den eigentlichen Konflikt hinter der Aussage erkennst und das Gespräch sachlich und lösungsorientiert führst. Denn impulsiver Widerstand, Rechtfertigungen oder vorschnelle Entscheidungen können das Vertrauen endgültig beschädigen. In dieser Episode spreche ich darüber, wie Führungskräfte mit einer angedrohten Einschaltung des Betriebsrats professionell umgehen und auch in angespannten Situationen Klarheit, Ruhe und Führungsstärke bewahren. Wie würdest Du in einer solchen Situation reagieren? Schreib Deine Einschätzung gerne in die Kommentare und abonniere den Podcast für weitere Impulse rund um wirksame Führung und schwierige Mitarbeitergespräche.

Wie gelingt es, im Führungsalltag klarer und souveräner aufzutreten – gerade in stressigen Situationen? Stephan Kahlo ist Führungskraft im Rettungsdienst und berichtet, wie ihm klare Kommunikation, mehr innere Ruhe und ein bewussteres Auftreten dabei geholfen haben, seine Mitarbeiter wirksamer zu führen. In seinem anspruchsvollen Arbeitsalltag im Rettungsdienst erlebt Stephan täglich Situationen, in denen schnelle Entscheidungen getroffen, Probleme offen angesprochen und klare Erwartungen vermittelt werden müssen. Dabei hat er erkannt: Gute Führung bedeutet nicht, lauter, härter oder kontrollierender zu werden. Oft sind es kleine Veränderungen im Verhalten, die im Alltag den größten Unterschied machen. In diesem Interview mit Führungskräftecoach Helge Schräder geht es unter anderem um folgende Fragen: - Wie tritt man auch in stressigen Situationen ruhig und souverän auf? - Wie spricht man schwierige Themen klar und direkt an? - Warum müssen manche Anweisungen immer wieder wiederholt werden? - Wie vermittelt man Mitarbeitern, dass eine Aussage wirklich ernst gemeint ist? - Wie lassen sich Veränderungen dauerhaft in den Führungsalltag integrieren? - Warum ist Klarheit häufig wirksamer als zusätzliche Kontrolle? Stephan Kahlo berichtet, was sich durch die Zusammenarbeit konkret verändert hat und wie er die Erkenntnisse aus dem Coaching in seinen Führungsalltag im Rettungsdienst integriert. Er führt Gespräche heute klarer, bleibt in herausfordernden Situationen ruhiger und tritt seinen Mitarbeitern gegenüber souveräner auf. Wenn Du selbst Mitarbeiter führst und merkst, dass Du Dinge mehrfach ansprechen musst, schwierige Gespräche aufschiebst oder Dich im Führungsalltag schneller stressen lässt, bekommst Du in diesem Interview konkrete und ehrliche Einblicke.

In dieser Episode spreche ich darüber, warum Deine Mitarbeiter Dir möglicherweise nicht mehr die Wahrheit sagen. Wenn Probleme verschwiegen, Kritik nur noch unter Kollegen geäußert und Entscheidungen nicht mehr hinterfragt werden, erhältst Du als Führungskraft irgendwann nur noch die Informationen, die Du vermeintlich hören möchtest. Du erfährst, wie dieses gefährliche Schweigen entsteht, woran Du es erkennst und wie Du wieder eine offene und ehrliche Kommunikation in Deinem Team förderst.

Heute geht es um die fünf schwierigsten Mitarbeitertypen und ich zeige Dir, wie Du sie erkennst und richtig führst. Du erfährst, warum manche Mitarbeiter ständig diskutieren, Verantwortung vermeiden, Widerstand leisten oder die Stimmung im gesamten Team belasten. Welcher dieser fünf Mitarbeitertypen begegnet Dir in Deinem Unternehmen am häufigsten? Schreib es gerne in die Kommentare und abonniere den Kanal für weitere Impulse zu Führung, Mitarbeiterentwicklung und Unternehmenskultur.

Woran erkennst Du, dass Deine Mitarbeiter Dich als Führungskraft nicht ernst nehmen? Fehlender Respekt zeigt sich häufig nicht durch offene Ablehnung, sondern durch kleine Anzeichen im Arbeitsalltag: Entscheidungen werden infrage gestellt, Absprachen nicht eingehalten und klare Erwartungen immer wieder ignoriert. Heute spreche ich darüber, an welchen Warnsignalen Du erkennst, dass Deine Mitarbeiter Deine Führungsrolle nicht vollständig akzeptieren. Du erfährst, welche Führungsfehler dazu führen, dass Du an Autorität verlierst, warum mehr Kontrolle dieses Problem meistens noch verschärft und wie Du Dir den Respekt Deines Teams nachhaltig zurückholen kannst.

Warum musst Du trotz Führungskräften immer noch alles selbst führen? Wenn Deine Führungskräfte keine Verantwortung übernehmen und jede Entscheidung wieder bei Dir landet, liegt das häufig nicht an fehlender Motivation, sondern an einer unklaren Führungsstruktur. In dieser Episode spreche ich darüber, warum viele Geschäftsführer trotz eingesetzter Führungskräfte weiterhin tief im Tagesgeschäft feststecken. Du erfährst, weshalb Aufgaben zwar delegiert werden, die tatsächliche Verantwortung aber trotzdem bei Dir bleibt. Außerdem zeige ich Dir, woran Du erkennst, dass Deine Führungskräfte ihre Rolle noch nicht vollständig ausfüllen, und was Du verändern musst, damit sie Entscheidungen selbstständig treffen, Verantwortung übernehmen und Dich im operativen Alltag wirklich entlasten.

In diesem Episode spreche ich darüber, warum leistungsstarke Fachkräfte nach ihrer Beförderung plötzlich überfordert wirken – und weshalb das häufig weder an fehlender Motivation noch an mangelndem Einsatz liegt. Du erfährst: - warum gute Fachkräfte nicht automatisch gute Führungskräfte sind - welche typischen Fehler Unternehmen bei Beförderungen machen - warum neue Führungskräfte frühzeitig vorbereitet werden müssen - wie Du den Wechsel in eine Führungsposition erfolgreich begleiten - wie Du verhindern, dass Deine besten Mitarbeiter an ihrer neuen Rolle scheitern Wenn eine neue Führungskraft nicht wie erwartet funktioniert, liegt das Problem häufig nicht bei der Person. Oft wurde sie über Jahre fachlich gefördert, aber niemals auf Mitarbeiterführung vorbereitet.

Heute spreche ich in dieser Episode darüber, warum gute Mitarbeiter häufig nicht wegen zu viel Arbeit, Stress oder zu wenig Gehalt kündigen – sondern weil sie mit der Art, wie sie geführt werden, unzufrieden sind. Du erfährst, welche Führungsfehler dazu führen können, dass sich Mitarbeiter zunehmend zurückziehen, die Motivation verlieren und schließlich das Unternehmen verlassen. Außerdem zeigt Helge, warum es für Geschäftsführer und Führungskräfte entscheidend ist, bei einer Kündigung nicht nur nach äußeren Gründen zu suchen, sondern auch das eigene Führungsverhalten zu hinterfragen.

Warum beginnen Mitarbeitergespräche oft gut, aber wenige Wochen später wieder alles beim Alten ist. Ziele werden vereinbart, beide Seiten gehen mit einem guten Gefühl aus dem Gespräch – und trotzdem verändert sich das Verhalten nicht nachhaltig. Genau darum geht es heute in dieser Folge. Du erfährst, woran es liegt, dass vereinbarte Ziele im Alltag schnell wieder aus dem Fokus geraten und was Du als Führungskraft tun kannst, damit aus einem Mitarbeitergespräch tatsächlich nachhaltige Veränderung entsteht.

In dieser Episode spreche ich darüber, warum viele Unternehmer glauben, ihre Mitarbeiter seien unmotiviert – und warum die tatsächliche Ursache häufig ganz woanders liegt. Du erfährst, welche Rolle Führung bei der Mitarbeitermotivation spielt, warum mehr Druck nicht automatisch zu mehr Leistung führt und was Du als Geschäftsführer oder Führungskraft verändern kannst, damit Mitarbeiter wieder mehr Verantwortung, Eigeninitiative und Engagement zeigen.

In dieser Episode spricht Carolin Riese darüber, wie sich ihr Führungsalltag vor und während der Zusammenarbeit mit Führungskräftecoach Helge Schräder verändert hat. Carolin ist seit 16 Jahren Ergotherapeutin und führt seit elf Jahren ihre eigene Praxis mit mittlerweile zwölf Mitarbeitern. Was zunächst problemlos funktionierte, wurde mit dem Wachstum der Praxis zunehmend zur Herausforderung. Mitarbeiterprobleme, fehlende Abgrenzung und der Anspruch, es allen recht machen zu wollen, führten schließlich dazu, dass sie sich selbst als Führungskraft immer mehr verlor. Dabei werden unter anderem folgende Fragen beleuchtet: - Warum sich Führungskräfte mit wachsender Verantwortung selbst verlieren können - Wie man mit Problemen und Konflikten im Team richtig umgeht - Warum klare Kommunikation und Abgrenzung als Führungskraft entscheidend sind - Wie man Aufgaben delegiert, ohne dabei ein schlechtes Gewissen zu haben - Wie regelmäßige Mitarbeitergespräche die Zusammenarbeit im Team verändern - Wie man herausfindet, wer man eigentlich als Chef oder Chefin sein möchte Carolin berichtet außerdem, was sich durch die Zusammenarbeit konkret verändert hat: Sie kann Beruf und Privatleben heute deutlich besser trennen, Aufgaben abgeben, klarer kommunizieren und selbstbewusster als Führungskraft auftreten. Gleichzeitig hat sich auch die Kommunikation innerhalb ihres Teams verbessert und die Zusammenarbeit ist strukturierter geworden. Wenn Du selbst Mitarbeiter führst und merkst, dass Dich Konflikte, Verantwortung oder die Erwartungen Deines Teams zunehmend belasten, bekommst Du in diesem Interview einen ehrlichen Einblick, wie sich Führung verändern kann.

Heute erkläre ich, warum viele Unternehmen ihr Unternehmenswachstum unbewusst selbst ausbremsen – und weshalb das häufig nicht am Markt, sondern am eigenen Führungsteam liegt. Viele Geschäftsführer investieren in Vertrieb, Marketing oder neue Mitarbeiter, während die eigentliche Wachstumsbremse unentdeckt bleibt. Du erfährst, welche Fehler Führungsteams machen, warum Verantwortung häufig nicht übernommen wird und wie Du eine Führungskultur schaffst, die Wachstum ermöglicht. Wenn Du nachhaltig wachsen, Deine Führungskräfte stärken und Dein Unternehmen unabhängiger von Deiner eigenen Person machen möchten, dann ist diese Episode wie für Dich gemacht.

Heute geht es um die 7 größten Irrtümer moderner Führung und warum genau diese Denkfehler Unternehmen heute Mitarbeiter, Leistung und Vertrauen kosten. Viele Geschäftsführer und Führungskräfte handeln noch nach Prinzipien, die früher funktioniert haben – heute aber das Gegenteil bewirken. Heute erfährst Du welche Führungsmythen sich hartnäckig halten, warum gute Mitarbeiter deshalb kündigen und wie moderne Führung heute tatsächlich funktioniert. Wenn Du Verantwortung im Unternehmen trägst und weniger Fluktuation, mehr Eigenverantwortung und stärkere Teams aufbauen möchtest, solltest Du Dir diese Episode unbedingt bis zum Ende anhören.

In dieser Episode geht es darum, warum gute Fachkräfte heute keine schlechten Chefs mehr akzeptieren und weshalb moderne Führung entscheidend für den Unternehmenserfolg geworden ist. Erfahre heute, warum Mitarbeiter nicht wegen des Gehalts kündigen, sondern wegen fehlender Führung und Orientierung. Wenn Du Fachkräfte binden, Fluktuation reduzieren und Deine Führung nachhaltig verbessern möchtest, gibt es heute für Dich konkrete Impulse für Deinen Führungsalltag.

In dieser Episode spreche ich darüber, warum Führungskräfte Respekt nicht durch falsche Entscheidungen verlieren, sondern durch ihre Sprache. Du erfährst, welche typischen Formulierungen Deine Autorität unbewusst schwächen und wie Du mit einer klaren Kommunikation sofort mehr Wirkung erzielst. Wenn Du Geschäftsführer, Unternehmer oder Führungskraft bist und Deine Wirkung im Alltag verbessern möchtest, liefert Dir diese Folge heute konkrete Beispiele, die Du sofort in Mitarbeitergesprächen und im Führungsalltag einsetzen kannst. Viel Erfolg!

Funktioniert Dein Unternehmen nur, solange Du als Geschäftsführer ständig eingreifst? Genau das ist eines der häufigsten Führungsprobleme im Mittelstand. In dieser Episode erfährst Du, warum Unternehmen von einzelnen Personen abhängig werden – und wie Du echte Verantwortung im Team aufbaust. Viele Geschäftsführer haben das Gefühl, dass ohne sie wichtige Entscheidungen liegen bleiben, Probleme eskalieren oder Mitarbeiter keine Verantwortung übernehmen. Doch genau diese Abhängigkeit verhindert nachhaltiges Wachstum und kostet täglich Zeit, Energie und unternehmerische Freiheit. Ich erkläre heute warum dieses Problem nur selten an den Mitarbeitern liegt, sondern meist an der Art, wie Führung im Unternehmen gelebt wird. Du erfährst, welche typischen Fehler Geschäftsführer unbewusst machen, wie Verantwortung wirklich entsteht und welche Veränderungen dafür sorgen, dass Dein Unternehmen auch ohne Deine permanente Anwesenheit zuverlässig funktioniert. Wenn Du Dir mehr Eigenverantwortung, weniger operative Abhängigkeit und eine stärkere Führungskultur wünschen, dann ist dieses Folge genau das Richtige für Dich.

KI verändert die Rolle des Geschäftsführers grundlegend. Doch die entscheidende Frage lautet nicht: Wie nutze ich Künstliche Intelligenz? Sondern: Welche Rolle habe ich als Geschäftsführer in Zukunft überhaupt noch? In dieser Folge gehe ich genau darauf ein und spreche darüber, warum KI nicht nur Unternehmen verändert, sondern vor allem die Anforderungen an Geschäftsführer und Führungskräfte. Du erfährst, weshalb Fachwissen allein künftig nicht mehr ausreicht, welche Führungsaufgaben an Bedeutung gewinnen und wie Du Deinem Team auch im KI-Zeitalter Orientierung, Klarheit und Sicherheit gibst. Wer heute erfolgreich führen will, muss lernen, anders zu denken und anders zu führen.

Wenn Dein Unternehmen ohne Dich schon nach wenigen Tagen ins Stocken gerät, ist das kein Zeichen dafür, dass Du unersetzlich bist – sondern oft ein Hinweis darauf, dass Deine Organisation zu stark von Dir abhängt. In dieser Episode erfährst Du, woran Du das erkennst und warum genau das Dein Wachstum ausbremst. Du erfährst, warum diese Muster entstehen, welche Risiken sie für Wachstum, Skalierung und Unternehmenswert bedeuten und wie erfolgreiche Unternehmer ihre Organisation so aufbauen, dass sie auch ohne ihre permanente Anwesenheit zuverlässig funktioniert. Wenn Du Geschäftsführer oder Unternehmer bist und Dein Unternehmen langfristig unabhängiger, effizienter und skalierbarer machen möchtest, bekommst Du in diesem Video konkrete Denkanstöße und praktische Impulse, die Du direkt umsetzen kannst.

Viele Führungskräfte fragen sich aktuell: Wird KI Führungskräfte ersetzen? Aber genau das ist die falsche Frage. Denn KI ersetzt keine echte Führung – sie macht schlechte Führung sichtbar. Die Episode zeigt, welche Aufgaben Künstliche Intelligenz bereits heute übernehmen kann, warum klassische Management-Tätigkeiten zunehmend automatisiert werden und weshalb Kommunikation, Vertrauen, Klarheit und Verantwortung die entscheidenden Fähigkeiten erfolgreicher Führungskräfte der Zukunft sind. Geschäftsführer, Unternehmer und Führungskräfte erhalten konkrete Denkanstöße und praxisnahe Impulse, um die eigene Führungsrolle im Zeitalter der KI weiterzuentwickeln und langfristig erfolgreich zu bleiben.

Viele Mitarbeiter kündigen nicht von heute auf morgen. Die innere Kündigung beginnt oft Monate vorher – und genau deshalb erkennen viele Führungskräfte die entscheidenden Warnsignale viel zu spät. In dieser Episode erkläre ich, woran Du erkennst, dass sich gute Mitarbeiter innerlich bereits von Deinem Unternehmen verabschiedet haben und was Du dagegen tun kannst. Du erfährst, warum Kündigungen selten überraschend kommen, welche Führungsfehler unbewusst zur Mitarbeiterfluktuation beitragen und wie Du Deine besten Mitarbeitenden langfristig an dein Unternehmen bindest. Mit praxisnahen Beispielen und sofort umsetzbaren Impulsen zeige ich, wie moderne Führung Vertrauen schafft, Motivation stärkt und die innere Kündigung frühzeitig verhindert. Die Inhalte richten sich speziell an Unternehmer und Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden erfolgreich führen und langfristig entwickeln möchten.

In dieser Folge geht es um um Kontrolle in Unternehmen. Ich spreche darüber, warum Kontrolle ab einer bestimmten Unternehmensgröße zum Wachstumshemmnis wird. Was in kleinen Unternehmen funktioniert, sorgt mit wachsender Mitarbeiterzahl oft dafür, dass Entscheidungen langsamer werden und Unternehmer selbst zum Flaschenhals ihres Unternehmens werden. Du erfährst, warum Kontrolle nicht skaliert, weshalb Verantwortung wichtiger ist als ständige Freigaben und wie moderne Führung Unternehmen nachhaltig wachsen lässt. Wenn Du als Geschäftsführer, Unternehmer oder Führungskraft erfolgreicher delegieren und Dein Unternehmen zukunftsfähig aufstellen möchtest, erhältst Du in dieser Folge wertvolle Impulse für Deine Praxis.

In diesem Interview spreche ich mit Hannes Schulz offen über seinen Weg vom Auszubildenden zum Pferdewirtschaftsmeister und Betriebsleiter eines Pferdebetriebs. Gemeinsam blicken wir auf die Herausforderungen seiner Führungsrolle zurück und Hannes berichtet, welche Veränderungen er durch die gemeinsame Zusammenarbeit erreicht hat. Dabei erfährst Du: - Welche Aufgaben ein Pferdewirtschaftsmeister und Betriebsleiter täglich übernimmt, - Wie Hannes Verantwortung für Mitarbeiter, Kunden und Pferde übernommen hat, - Warum Kommunikation und Durchsetzungsfähigkeit für Führungskräfte entscheidend sind, - Welche Herausforderungen beim Führen von Mitarbeitern mit unterschiedlichen Kulturen entstehen können, - Wie er gelernt hat, sicherer aufzutreten und klarer zu kommunizieren, - Warum Selbstführung die Grundlage erfolgreicher Mitarbeiterführung ist. Wenn Du erfahren möchtest, wie diese Ergebnisse entstanden sind und ebenfalls Interesse an einer solchen Entwicklung hast, besuche gerne unsere Webseite oder schreibe Helge eine Nachricht auf Instagram.

Heute geht es darum, warum viele Unternehmer und Geschäftsführer das Wachstum ihres Unternehmens unbewusst selbst ausbremsen. Wenn jede wichtige Entscheidung über Deinen Schreibtisch laufen muss, bist Du zum sogenannten CEO-Flaschenhals geworden (und genau das verhindert nachhaltiges Wachstum). Du erfährst, woran Du erkennst, dass Dein Unternehmen zu abhängig von Dir ist, warum mehr Kontrolle das Problem häufig verschlimmert und wie Du Verantwortung so überträgst, dass Dein Team eigenständiger arbeitet und Du wieder Zeit für die wirklich wichtigen Aufgaben als Unternehmer gewinnst.

Toxische Mitarbeiter können die Leistung, Motivation und Unternehmenskultur eines gesamten Teams gefährden. Doch wie erkennst Du toxische Mitarbeiter frühzeitig und was sollten Geschäftsführer, Unternehmer und Führungskräfte konkret tun, bevor die Situation eskaliert? In dieser Folge spreche ich darüber, wie Du toxische Mitarbeiter erkennst, welche Warnsignale Du ernst nehmen solltest und welche Maßnahmen Führungskräfte ergreifen können, um ihr Team zu schützen. Du erfährst, welche Fehler viele Unternehmen im Umgang mit schwierigen Mitarbeitern machen und wie Du Konflikte professionell lösen kannst, bevor sie die Zusammenarbeit und Produktivität gefährden. Außerdem lernst Du, wie Du klare Grenzen setzt, Mitarbeitergespräche wirksam führst und eine gesunde Teamkultur schaffst, in der Leistung, Vertrauen und Verantwortung im Mittelpunkt stehen.

Ab wann eine Abmahnung wirklich sinnvoll ist und warum viele Geschäftsführer und Unternehmer dabei einen entscheidenden Fehler machen: Sie warten zu lange. Du erfährst heute, welche Warnsignale Du ernst nehmen solltest, wann ein klärendes Gespräch ausreicht und ab welchem Punkt eine Abmahnung notwendig wird. Außerdem zeige ich, wie moderne Führung mit klaren Konsequenzen verbunden werden kann, ohne dabei die Beziehung zu Mitarbeitern unnötig zu belasten. Gerade bei wiederkehrenden Pflichtverletzungen oder Verhaltensproblemen ist es wichtig, rechtzeitig und konsequent zu handeln. Diese Episode liefert Dir praktische Orientierung für den Führungsalltag und hilft dabei, typische Fehler im Umgang mit schwierigen Mitarbeitersituationen zu vermeiden.

Heute spreche ich darüber, warum sich Mitarbeiter in Gesprächen oft nicht öffnen und welche konkreten Maßnahmen Führungskräfte ergreifen können, um Vertrauen aufzubauen und ehrliche Gespräche zu fördern. Du erfährst, welche typischen Fehler dazu führen, dass Mitarbeiter schweigen, und wie Du eine Gesprächsatmosphäre schaffst, in der Offenheit möglich wird.

Mitarbeiterkündigung vorhersehen und Top Performer halten – wie gelingt es Unternehmen, Leistungsträger langfristig zu binden und unerwartete Kündigungen frühzeitig zu erkennen? In dieser Folge erkläre ich welche Warnsignale häufig übersehen werden und warum viele Unternehmen erst reagieren, wenn die Kündigung bereits ausgesprochen wurde. Du erfährst, welche Faktoren die Mitarbeiterbindung wirklich beeinflussen, wie Du kritische Entwicklungen frühzeitig erkennst und welche Maßnahmen dabei helfen, wertvolle Mitarbeiter langfristig im Unternehmen zu halten. Wenn Du Geschäftsführer, Unternehmer oder Führungskraft bist und Fluktuation reduzieren sowie Deine besten Mitarbeiter dauerhaft binden möchtest, ist diese Episode genau für Dich.

Heute spricht Frederic Groth darüber, wie sein Werdegang vor und während der Zusammenarbeit mit Führungskräftecoach Helge Schräder ausgesehen hat. Dabei werden unter anderem folgende Fragen beleuchtet: - Wie erfolgreiche Geschäftsführer mit Druck und Verantwortung umgehen - Warum klare Entscheidungen für Unternehmer entscheidend sind - Wie gute Mitarbeiterführung wirklich funktioniert - Welche Veränderungen Coaching im Führungsalltag auslösen kann Wenn Du erfahren möchtest, wie diese Ergebnisse entstanden sind und ebenfalls Interesse an einer solchen Entwicklung hast, besuche gerne unsere Webseite oder schreibe Helge eine Nachricht auf Instagram.

Warum sieht Dich Dein Team noch als Kollegen obwohl Du längst Chef bist? In dieser Folge erkläre ich warum viele Führungskräfte unbewusst Signale senden, die ihre Autorität schwächen, und weshalb Mitarbeiter dadurch Grenzen testen oder Verantwortung abgeben. Du erfährst, wie Du den Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft erfolgreich meisterst, klare Erwartungen setzt und Dir Respekt verschaffst, ohne künstlich autoritär wirken zu müssen. Wenn Du neu in Führung bist oder das Gefühl hast, dass Dein Team Dich nicht ernst genug nimmt, ist diese Epsiode genau für Dich.

Heute spreche ich über die 3 häufigsten Fehler, die neue Führungskräfte machen. Viele wollen am Anfang gemocht werden, übernehmen zu viel selbst oder vermeiden unangenehme Gespräche. Die Folge: Mitarbeiter übernehmen weniger Verantwortung, Grenzen werden getestet und die neue Führungskraft verliert schneller an Autorität, als ihr bewusst ist. Du erfährst heute, warum Beliebtheit keine gute Führungsstrategie ist, weshalb Mikromanagement Teams unselbstständig macht, warum aufgeschobene Konflikte immer größer werden und wie Du von Anfang an klar, souverän und respektiert führst, ohne Dich verstellen oder künstlich autoritär auftreten zu müssen. Wenn Du gerade neu in Führung bist oder das Gefühl hast, dass Dein Team Dich nicht so ernst nimmt, wie Du es Dir wünschst, dann wird diese Episode für Dich besonders wertvoll sein.

Heute spreche ich über ein Warnsignal, das viele Geschäftsführer und Führungskräfte viel zu lange ignorieren: Schlechte Stimmung im Team. Denn Kündigungswellen beginnen selten mit einer Kündigung. Sie beginnen mit Rückzug, Frust, fehlender Eigeninitiative und Mitarbeitern, die innerlich längst abgeschaltet haben. Heute erfährst Du, woran Du erkennst, dass Dein Team emotional auf Distanz geht, warum gerade Leistungsträger als Erste abspringen, welche Warnsignale viele Führungskräfte übersehen, weshalb schlechte Stimmung fast nie ein Charakterproblem, sondern meist ein Führungsproblem ist und was Du tun musst, um Vertrauen, Verantwortung und Motivation wieder in Dein Team zu bringen. Wenn Du verhindern möchtest, dass aus schlechter Stimmung plötzlich eine Kündigungswelle wird, dann solltest Du Dir diese Episode unbedingt anhören.

Heute spreche ich mit Robin Gassmann über die entscheidenden Denkweisen und Prinzipien, die über Erfolg oder Stillstand im Unternehmen entscheiden. Viele Unternehmer arbeiten hart. Treffen Entscheidungen und übernehmen Verantwortung. Und trotzdem kommen sie nicht wirklich voran. Warum? Weil ihnen oft die entscheidenden Prinzipien fehlen, die den Unterschied machen. Erfahre heute, welche Denkweisen erfolgreiche Unternehmer unterscheiden, warum Klarheit wichtiger ist als Aktivität, wie Du Dich aus operativen Themen löst und was der entscheidende Hebel für Wachstum ist.

Heute spreche ich über 2 entscheidende Fehler in der Führung, die Chefs immer wieder machen. Lerne Verantwortung sauber zu verteilen und Dein Team zu führen ohne alles selbst zu kontrollieren.

Heute spreche ich über Top-Mitarbeiter, die kündigen. Viele Chefs glauben, dass Mitarbeiter wegen mehr Gehalt oder besseren Benefits gehen. Doch in Wahrheit liegen die Gründe viel tiefer und Basis ist die Führung.

Heute spreche ich über einen Satz, der erstmal positiv klingt: "Wir sind wie eine Familie". Doch genau dieser Satz wird in vielen Unternehmen zum Problem. Erfahre heute warum der Familiengedanke in Unternehmen gefährlich werden kann, wie dadurch Konflikte und Verantwortungsprobleme entstehen und warum klare Rollen wichtiger sind als künstliche Harmonie.

Heute geht es um den Krisenbonus von 1.000 Euro für Unternehmen. Viele Führungskräfte stehen vor der Frage: Zahlen oder nicht zahlen? Die eigentliche Herausforderung ist nicht der Bonus selbst, sondern die Entscheidung als Führungskraft. Warum diese Einmalzahlung eine besondere Wirkung hat (auch wenn Du sie nicht zahlst), welche Risiken entstehen, wenn Du aus Druck oder Unsicherheit entscheidest, wie Du Fairness sicherstellst und wie Du klare, nachvollziehbare Entscheidung triffst, erfährst Du heute hier.

Heute geht es um Deine Wirkung als Führungskraft. Du gibst Anweisungen und sie werden hinterfragt. Du setzt Grenzen und sie werden ignoriert. Du willst Klarheit und bekommst Widerstand. Das Problem liegt dabei nicht beim Team, sondern an Deinem Auftreten als Führungskraft und wie Du mit Unsicherheiten und Angst umgehst. Du erfährst heute, warum Nettigkeit oft mit Führung verwechselt wird, wie fehlende Klarheit Deine Autorität schwächt, weshalb inkonsequentes Verhalten Respekt zerstört, warum Mitarbeiter Führung testen und was sie dabei wirklich suchen und wie Du wieder ernst genommen wirst ohne laut oder autoritär zu werden.

Heute spreche ich über die steigenden Spritpreise. Plötzlich wird wieder mehr Homeoffice gefordert. Wie solltest Du Dich jetzt als Führungskraft verhalten? Heute erfährst Du, warum situative Argumente schnell zu inkonsequenten Entscheidungen führen, weshalb Du als Führungskraft klare Kriterien im Homeoffice brauchst und wieso klare Regeln für Homeoffice und Präsenzarbeit so wichtig sind. Bleibe als Chef souverän auch bei Druck von außen, denn gute Führung richtet sich nicht nach kurzfristigen Umständen.

Heute spricht Dennis Ifkovitz darüber, wie sein Werdegang vor und während der Zusammenarbeit mit Führungskräftecoach Helge Schräder ausgesehen hat. Dabei werden unter anderem folgende Themen beleuchtet: - Persönliche Entwicklung als Führungskraft - Umgang mit Verantwortung und Druck - Klarheit in Entscheidungen - Veränderungen im Führungsalltag Wenn Du erfahren möchtest, wie diese Ergebnisse entstanden sind und ebenfalls Interesse an einer solchen Entwicklung hast, besuche gerne unsere Webseite oder schreibe Helge eine Nachricht auf Instagram.

Heute spreche ich mit Ramón Schlemmbach. Warum verhalten sich Führungskräfte so, wie sie sich verhalten? Warum wiederholen sich bestimmte Muster bei Mitarbeitern? Du erfährst hier welche unbewussten Muster viele Menschen steuern, warum gute Absichten oft zu schlechten Ergebnissen führen, wie Prägungen, Erfahrungen und Denkweisen Deine Führung beeinflussen und wie Du diese Muster als Chef erkennst und bewusst veränderst.

Heute spreche ich über Jahresgespräche: Einmal im Jahr zusammensetzen, Feedback geben, Ziele besprechen und danach läuft alles besser? Die Realität sieht anders aus. Oft sind es in Unternehmen reine Pflichtübungen und zudem noch zu spät, zu oberflächlich und ohne echte Wirkung im Alltag. Du erfährst heute, warum Jahresgespräche keine nachhaltige Veränderung bringen, weshalb Feedbackgespräche einmal im Jahr zu spät sind, wie fehlende Konsequenz und Umsetzung das Ganze wirkungslos machen und was gute Führung stattdessen wirklich ausmacht.

Heute spreche ich über Probleme, die plötzlich auftreten. Viele Führungskräfte kennen das: Fehler eskalieren, Projekte kippen und Du erfährst es erst, wenn es schon fast zu spät ist. Doch das ist selten Zufall. Das ist das Ergebnis von Führung. Heute erfährst Du, warum Mitarbeiter Probleme oft zu lange zurückhalten, welche Rolle Angst, Unsicherheit und fehlende Klarheit dabei spielen, weshalb Deine Reaktion entscheidet und wie Du eine Kultur aufbaust, in der Probleme rechtzeitig auf den Tisch kommen.

Klarheit in der Führung entscheidet. Viele glauben, dass Führung anstrengend ist. Doch die Wahrheit ist: Führung wird nur dann schwer, wenn Du sie falsch angehst. Dieses Mal erfährst Du, warum viele Führungskräfte sich selbst unnötig unter Druck setzen, welche Denkfehler Führung kompliziert werden lassen, warum Klarheit mehr bewirkt als Methoden oder Tools und wie Du Führung wieder einfacher, klarer und wirksamer gestaltest.