Führung in turbulenten Zeiten – Details, episodes & analysis

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Führung in turbulenten Zeiten

Thomas Pütter

Business

Frequency: 1 episode/12d. Total Eps: 185

Führungs-Podcast für Führungskräfte und Unternehmer mit Thomas Pütter: Pragmatische NEW LEADERSHIP - Tipps für moderne Führung und zeitgemäße Firmenstrukturen. Entdecke Tools für effektive Mitarbeiterführung und moderne Unternehmensführung aus der Praxis von "Pü". Hier gibt´s kein Theorie-Gelaber, sondern echte Impulse auf Deinem Weg zum Top-Arbeitgeber! www.denk-neu.com

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(186) Sommerpause. Aber da kommt was!

Episode 186

Wednesday, July 1, 2026 • Duration 12:17

(185) Prinzipien schalten das Gehirn an. Regeln schalten es aus

Episode 185

Wednesday, June 17, 2026 • Duration 33:24

Prinzipien schalten das Gehirn an. Regeln schalten es aus. | Folge 185 Der Arbeitsmarkt dreht sich gerade radikal — und für viele Führungskräfte und Unternehmer wird Mitarbeiterführung damit zur echten Herausforderung. Plötzlich dürfen wir wieder ansprechen, was wir uns in 15 Jahren Fachkräftemangel abtrainiert haben: den anderen Teil des Job-Deals. Doch wie führst du schwierige Mitarbeitergespräche, wenn ein Mitarbeiter Widerstand zeigt und sich beschwert, dass es „nur noch um Umsätze geht"? In dieser Folge von „Führung in turbulenten Zeiten" zeigt dir Py, warum die Antwort nicht in starren Regeln oder Checklisten liegt — sondern in Führungsprinzipien. Denn Führung in unsicheren Zeiten braucht Orientierung ohne Enge. Prinzipien passen sich an, wo Regeln zusammenbrechen, und sind der Schlüssel, um eine echte Leistungskultur aufzubauen und die Eigenverantwortung deiner Mitarbeiter zu stärken. Du erfährst: • Warum sich der Markt gerade dreht — und was das für moderne Führung bedeutet • Wie du den „anderen Teil des Job-Deals" souverän und wertschätzend ansprichst • Warum Prinzipien statt Regeln dein stärkstes Führungswerkzeug in turbulenten Zeiten sind • Wie du mit Widerstand im Team umgehst, ohne in Command & Control zurückzufallen • Das Grundprinzip „Geben und Nehmen muss stimmen" — und wie du es im Alltag lebst Kurz gesagt: Wer nur Regeln hat, bekommt Mitarbeiter, die Regeln befolgen. Wer Prinzipien hat, bekommt Menschen, die mitdenken. Jetzt reinhören und deine Führung zukunftssicher machen.

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(184) Die Rot-Blau-Falle: Je mehr Prozesse, desto mehr Chaos

Episode 184

Wednesday, June 3, 2026 • Duration 21:20

Die Rot-Blau-Falle: Je mehr Prozesse, desto mehr Chaos Dein Unternehmen wirkt immer strukturierter auf dem Papier, aber im Alltag herrscht trotzdem Chaos im Unternehmen? In dieser Folge sprechen wir darüber, wie zu viele Prozesse im Unternehmen, QM-Vorgaben und Checklisten am Ende eher Bürokratie im Unternehmen erzeugen als echte Entlastung. Du erfährst, warum gut gemeinte Prozessoptimierung zur Rot-Blau-Falle werden kann, in der jede Überraschung mit einer neuen Regel beantwortet wird – und deine Organisation dadurch überlastet und ineffiziente Prozesse zementiert werden. Wir schauen uns an, wie du als Führungskraft in komplexen Zeiten erkennst, wann Prozesse sinnvoll sind und wann du rote Probleme nicht mit blauen Werkzeugen lösen kannst. So bekommst du ein klares Denkmodell, mit dem du prozesse im Unternehmen schlanker hältst, Chaos reduzierst und deine Organisation wieder wirklich voranbringst.

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(183) Alle sind am Limit – aber die Ergebnisse bleiben mittelmäßig

Episode 183

Wednesday, May 27, 2026 • Duration 24:57

Wenn die Schattenorganisation regiert... halten ein paar überlastete Key Player den Laden zusammen." Genau darum geht es in dieser Folge: um die Schattenorganisation in deinem Unternehmen – also die informelle Organisation hinter Organigramm, Prozessen und Tools. Du erfährst, woran du eine überlastete Organisation erkennst, warum Entscheidungen auf dem kurzen Dienstweg, WhatsApp-Gruppen und unsichtbare Helden ein Warnsignal sind – und wie diese inoffiziellen Strukturen deine besten Leute Richtung Burnout schieben. Wir sprechen über typische Symptome einer überforderten Organisation, versteckte Key Player, die Transformationen retten, und darüber, warum deine formale Organisation top aussehen kann, während im Hintergrund längst die Schattenorganisation das Sagen hat.

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(182) Wie du als Führungskraft mehr bewirkst – mit wenigen, aber wirksamen Fragen

Episode 182

Wednesday, May 20, 2026 • Duration 12:26

In dieser Folge von „Führung in turbulenten Zeiten“ geht es darum, wie du als Führungskraft mit wenigen, aber wirksamen Fragen deutlich mehr bewirkst – statt dich in endlosen Ratschlägen zu verlieren. Ich zeige dir, wie du systemische Fragen ganz praktisch im Führungsalltag einsetzt, um deine Führungsrolle zu stärken und dein Team in der VUCA-Welt besser zu unterstützen. An konkreten Beispielen aus dem Homeoffice- und Projektalltag erfährst du, wie du – mentale Belastung und Überforderung im Team schneller erkennst, – Mitarbeitende mit klaren, systemischen Fragen ins Denken und Handeln bringst, – nicht jede Lösung selbst liefern musst und trotzdem wirksamer führst. Wir sprechen unter anderem darüber, – warum klassische „Chefreflexe“ (Ratschläge, To-do-Listen, Durchhalten-Parolen) heute oft ins Leere laufen, – wie hypothetische Fragen („Angenommen, dein Problem hätte sich gelöst…“) dir helfen, die wirklich relevanten Themen zu sehen, – wie du Unsicherheit bei neuen Projekten (z.B. KI-Themen) mit ein paar guten Fragen in Klarheit und nächste Schritte verwandelst. Mein erster Video-Podcast: ehrlich, spontan und ohne Schnickschnack – dafür voll mit direkt einsetzbaren Fragen und Tools für wirksamere Führung. Wenn du wirksam führen willst, ohne erst eine lange Coaching-Ausbildung zu machen, ist diese Folge für dich. Themen & Keywords dieser Folge: wirksame Führung, wirksam führen als Führungskraft, systemische Fragen im Führungsalltag, coachende Führung, Homeoffice & Remote-Führung, mentale Belastung im Team, VUCA-Welt, praktische Coaching-Tools für Führungskräfte.

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(181) Generation Alpha klopft an - 7 Fragen, die Unternehmen nervös machen

Episode 181

Wednesday, May 13, 2026 • Duration 24:37

Generation Alpha klopft an – und sie bringt eine völlig andere Sicht auf Arbeit mit. In dieser Folge sprechen wir darber, was passiert, wenn die erste komplett digital sozialisierte Generation in deine Organisation kommt: Von KI‑Selbstverständlichkeit bis Sinnsuche, von Erwartung an Tempo und Automatisierung bis zur Frage, wofür eure Arbeit eigentlich steht. Du erfährst, welche sieben unbequemen Fragen Generation Alpha an Prozesse, Meetings, Entscheidungen und Karrierebilder stellt – und warum klassische Hierarchien, endlose Abstimmungsschleifen und „Das haben wir schon immer so gemacht“ bei ihr auf immer weniger Verständnis stoßen. Gleichzeitig schauen wir darauf, wo diese Generation selbst noch Lernfelder hat: Verantwortung tragen, mit echten Menschen umgehen, Konflikte aushalten. Die Episode richtet sich an Unternehmer:innen und Führungskräfte, die ihre Organisation rechtzeitig auf die nächste Arbeitsgeneration vorbereiten wollen – ohne in Alarmismus zu verfallen. Wenn du verstehen willst, wie du Strukturen, Führung und Kultur so weiterentwickelst, dass Gen Alpha nicht zum Risiko, sondern zum echten Zukunfts‑Upgrade für dein Unternehmen wird, ist diese Folge für dich.

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(180) EU Gehaltstransparenz 2026: Müssen wir jetzt alle Löhne offenlegen?

Episode 180

Wednesday, May 6, 2026 • Duration 33:09

EU‑Gehaltstransparenz 2026: Müssen wir jetzt alle Löhne offenlegen? Die neue EU‑Entgelttransparenzrichtlinie 2026 sorgt bei vielen Unternehmern und Führungskräften für Unsicherheit: Was bedeutet die kommende Gehaltstransparenz 2026 konkret für mein Unternehmen, mein Recruiting und meine Gehaltsgespräche? In dieser Folge erfährst du, was hinter dem Entgelttransparenzgesetz 2026 wirklich steckt – jenseits von gefährlichem Halbwissen, Social‑Media‑Panik und Schlagzeilen. Wir sprechen darüber, welche Pflichten Arbeitgeber künftig bei der Lohntransparenz haben: von Gehaltsspannen in Stellenanzeigen über den Auskunftsanspruch von Mitarbeitenden bis hin zu möglichen Gender‑Pay‑Gap‑ und Berichtspflichten je nach Unternehmensgröße. Du lernst, was du zwingend umsetzen musst, was nur EU‑Geräusch ist und wie du ein klares, diskriminierungsfreies Vergütungssystem mit nachvollziehbaren Gehaltsbändern aufsetzt, das rechtssicher ist und trotzdem unternehmerische Freiheit lässt. Wenn du wissen willst, wie du dein Unternehmen jetzt pragmatisch auf Entgelttransparenz, Gehaltstransparenz für Arbeitgeber und kommende Lohntransparenz‑Pflichten vorbereitest, ohne in Bürokratie zu ertrinken – dann ist diese Episode für dich.

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(179) Low Performer erkennen: Die 5 unterschätzten Signale für C-Mitarbeiter

Episode 179

Wednesday, April 29, 2026 • Duration 25:03

Low Performer erkennen: Die 5 unterschätzten Signale für C-Mitarbeiter Fachlich passt's halbwegs, aber Engagement, Zusammenarbeit und Veränderungsbereitschaft sind ein Drama? Glückwunsch – du hast es vermutlich mit einem C-Mitarbeiter zu tun. Und du bist nicht allein. Die meisten Unternehmen schleppen still und leise Low Performer mit, weil sie sich vor der Klarheit drücken. In dieser Folge zeigt dir Pü: ✅ Die 5 Kriterien, mit denen du C-Mitarbeiter zuverlässig erkennst ✅ Warum Low Performer auf jeder Hierarchieebene vorkommen – auch in der Geschäftsführung ✅ Das Scheinriesen-Prinzip: Warum die Trennung fast immer leichter ist, als du denkst ✅ Die 2 entscheidenden Fragen, die alles klären ✅ Warum du dir C-Performer in der Transformation nicht mehr leisten kannst Klare Ansage, ehrliche Praxis, sofort umsetzbar. Genau für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte, die ihren Laden wetterfest machen wollen. 👉 Mehr Infos & kostenloser Infotermin: www.denk-neu.com #LowPerformer #CMitarbeiter #Führung #Transformation #Leadership

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(178) Empathische Performance-Gespräche – geht das überhaupt?

Episode 178

Wednesday, April 22, 2026 • Duration 26:04

Empathische Performance-Gespräche – geht das überhaupt? Wie du Zahlen, Ziele und KPIs auf den Tisch bringst, ohne dass dir die Guten weglaufen. 6 Regeln. Die Folgen 176 und 177 haben bei vielen einen Nerv getroffen: Die Party ist vorbei, wir müssen wieder über Leistung, Ergebnisse und Kennzahlen reden. Aber einige haben das als Freibrief verstanden, jetzt mit dem Hammer durch den Laden zu gehen. Genau deshalb geht es in dieser Folge um die entscheidende Frage: Wie führe ich Performance-Gespräche empathisch – ohne in die Wohlfühlfalle zurückzukippen? Pü gibt dir 6 konkrete Regeln für empathische Mitarbeitergespräche über Zahlen, Ziele und KPIs. Du erfährst, wie du zuerst den Kontext setzt, bevor du Forderungen stellst, warum echte Wertschätzung vor Kritik kommen muss und wie du das Unbehagen deines Gegenübers aktiv ansprichst, statt es zu ignorieren. Es geht darum, klar in der Sache zu bleiben und gleichzeitig fair im Umgang – damit dein Team mitzieht, statt dichtmacht. Das Ergebnis: Performance-Gespräche, die wirken – weil dein Mitarbeiter sie annehmen kann. Keine Wellness-Rhetorik, keine Hammer-Methode, sondern empathische Führung mit klarer Erwartung. Mit konkreten Mustersätzen, die du sofort in deinem nächsten Mitarbeitergespräch einsetzen kannst. Für alle Führungskräfte und Unternehmer, die Leistung einfordern wollen, ohne ihre besten Leute zu verlieren.

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(177) Wer Top-Bedingungen will, muss auch liefern

Episode 177

Wednesday, April 15, 2026 • Duration 27:05

Wer Top-Bedingungen will, muss auch liefern. Warum gute Arbeitsbedingungen ohne messbare Ergebnisse keinem helfen – und wie du die Schieflage zwischen Wohlfühl-Kultur und echter Performance endlich korrigierst. In dieser Folge geht es um den Deal, den viele Unternehmen vergessen haben: Du als Unternehmer lieferst gute Rahmenbedingungen – und dein Team liefert dafür messbare Ergebnisse. Klingt simpel, wird aber kaum gelebt. Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren einseitig in Wohlfühlkultur, Benefits und Feel-Good-Maßnahmen investiert, ohne im Gegenzug klare Leistungskennzahlen einzufordern. Das Ergebnis: Schieflage. Pü zeigt dir in dieser Folge, wie du Leistungskultur und Mitarbeiterorientierung zusammenbringst – ohne zurück ins Alte zu fallen. Im Zentrum stehen vier KPI-Bereiche, die jedes Unternehmen auf dem Schirm haben sollte: People & Culture, Customer Experience, Operations und Finanzen & Wachstum. Denn wer nur in einem dieser Bereiche Kennzahlen hat, fährt mit Schlagseite. Du erfährst konkret, welche Kennzahlen in jedem der vier Bereiche sinnvoll sind, warum Fördern und Fordern kein Widerspruch ist und was Unternehmen auszeichnet, die diesen Wandel bereits hinter sich haben. Eine Folge für alle Führungskräfte und Unternehmer, die People first ernst nehmen – aber eben nicht People only.

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