Explore every episode of the podcast Führung auf den Punkt gebracht

Meine fünf Prinzipien der Selbstführung und warum sie sich erst dann bewähren, wenn sie Zeit, Geld oder Überwindung kosten. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/meine-5-prinzipien

Wie Unternehmer durch klare Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten verhindern, selbst zum Engpass ihres Unternehmens zu werden. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/wenn-der-unternehmer-zum-engpass-wird

Warum KI im Mittelstand oft an unklaren Erwartungen scheitert und wie Unternehmer mit klarer Führung und mehr Eigenverantwortung ihr Potenzial nutzen können. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/das-problem-sitzt-vor-dem-bildschirm

Mehr Konsequenz als Unternehmer entsteht durch klare Grundsätze, feste Entscheidungsregeln und verbindliche Routinen, die auch im hektischen Tagesgeschäft Bestand haben. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/mehr-konsequenz-als-unternehmer

Mit Alex Rammlmair spreche ich darüber, warum Ihr Vertrieb ohne Sie nicht läuft und wie eine klare Positionierung und ein besseres Verständnis Ihrer Kunden Ihnen helfen, das zu ändern. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/warum-dein-vertrieb-ohne-dich-nicht-laeuft

Warum kluge Unternehmer trotz ihres Wissens nicht ins Handeln kommen und wie Klarheit ihnen hilft, Entscheidungen zu treffen und konsequent umzusetzen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/viel-wissen-wenig-umsetzen/

Wie Sie als Unternehmer Verantwortung abgeben, sich selbst als Engpass überflüssig machen und ein Unternehmen aufbauen, das auch ohne Sie erfolgreich funktioniert. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/ein-unternehmer-sollte-gar-nichts-selbst-machen

Warum sich viele Unternehmer keine guten Mitarbeiter und Führungskräfte leisten können, welche Rolle dabei ihre Gewinnmarge und Positionierung spielen und wie sie das ändern können. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/warum-sie-sich-keine-guten-mitarbeiter-leisten-koennen

Wie KI die Softwareentwicklung verändert und warum Führungskräfte den Wandel selbst aktiv gestalten müssen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/KI-in-der-softwareentwicklung

In dieser Beitrag erfahren Sie, warum eine klare Positionierung Ihres Unternehmens entscheidend für bessere Margen, weniger Sonderfälle und mehr Delegation im Unternehmen ist. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/die-positionierungsfalle

Wie KI mich beim Buchschreiben als Sparringspartner unterstützt hat und warum ein eigenes Framework für Unternehmer so wertvoll ist. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/vom-unternehmerwissen-zum-buch

warum wirksames Change Management bei Strukturen, Entscheidungswegen und Anreizsystemen ansetzen muss, damit Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und Veränderungen tatsächlich funktionieren. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/warum-transformationen-scheitern

Wie falsche Annahmen über den eigenen Kunden richtig teuer werden können und warum Unternehmer ihren tatsächlichen Kernkunden wirklich verstehen können. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/falscher Kernkunde

Wie können Unternehmer KI sinnvoll nutzen ohne sich zu verzetteln und warum gute Selbstführung dabei immer wichtiger wird. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/ki-braucht-selbstfuehrung

Haben Sie ein Unternehmen aufgebaut - oder sich einen Job mit Briefkopf geschaffen?

Diese Frage lässt sich mit einem einfachen Gedankenexperiment erstaunlich schnell beantworten:
Würden Sie Ihr Unternehmen so bauen, wie es heute ist, wenn Sie es in fünf Jahren verkaufen wollten?

Der sogenannte Verkaufstest zwingt Sie dazu, Ihr Unternehmen einmal mit den Augen eines möglichen Käufers zu betrachten.
- Wie abhängig sind wichtige Kundenbeziehungen von Ihnen?
- Welche Prozesse existieren nur in Ihrem Kopf?
- Welche Aufgaben können ausschließlich Sie erledigen?
- Welche Entscheidungen landen immer wieder auf Ihrem Schreibtisch?
Je stärker Ihr Unternehmen von Ihnen persönlich abhängt, desto geringer ist seine Übergabefähigkeit und häufig auch sein Wert.

In dieser Folge zeige ich Ihnen, wie Sie mit drei einfachen Fragen herausfinden, wo die größten persönlichen Abhängigkeiten in Ihrem Unternehmen liegen und woran Sie in den kommenden Monaten arbeiten sollten.

Der Verkaufstest lohnt sich übrigens auch dann, wenn Sie Ihr Unternehmen niemals verkaufen wollen. Denn jede Abhängigkeit, die Sie reduzieren, macht Ihr Unternehmen stabiler und Sie selbst als Unternehmer unabhängiger.
Mein neues Buch „Struktur schlägt Heldentum“ erscheint im November.

Das komplette erste Kapitel können Sie bereits jetzt kostenlos lesen:
https://www.mehr-fuehren.de/kapitel-1

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/der-verkaufstest

An welchen Stellen lassen mittelständische Unternehmen unbemerkt Gewinn liegen und wie können Geschäftsführer diese Potenziale systematisch erkennen und heben?

Mariannas Buch „Wie viel Gewinn lassen Sie liegen?“
https://mariannaknoell.com/buecher/

Mariannas Kostenloser Gewinnpotenzial-Rechner für Geschäftsführer:
https://mariannaknoell.com/gewinnpotenzial/

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/wo-ihr-unternehmen-geld-verliert

Überlastete Unternehmer erklären sich ihre Lage mit fünf Selbstlügen, die alle am Verhalten ansetzen, während die eigentliche Lösung in der Struktur des Unternehmens liegt: in klaren Rollen, Regeln, Entscheidungsgrenzen und Eskalationswegen.

Das komplette erste Kapitel meines neuen Buchs erhalten Sie schon heute kostenlos unter:
https:/www.mehr-fuehren.de/kapitel-1

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/die-fuenf-selbstluegen

Warum Nachfolger vor der Übernahme eines Familienunternehmens externe Berufserfahrung sammeln sollten und weshalb eine klare, langfristig geplante Übergabe entscheidend ist. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/dieser-fehler-gefaehrdet-das-ganze-unternehmen

In dieser Folge erfahren Sie, was Barcamps so besonders macht, warum sie einen intensiven Austausch ermöglichen und weshalb sie gerade für Unternehmer eine spannende Alternative zu klassischen Konferenzen sind.

Hier können Sie sich anmelden zum Freiberuflercamp:
https://freiberufler.camp/

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/problem-vieler-konferenzen

wie klare Rollen, regelmäßiges Feedback und ein verbindlicher Entwicklungszeitraum dabei helfen, einen überforderten Mitarbeiter fair zu unterstützen und rechtzeitig eine klare Entscheidung zu treffen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/3-schritte-bevor-sie-einen-mitarbeiter-kuendigen

Wie Sie durch klare Rollen, verbindliche Absprachen und berechenbare Konsequenzen Grenzen setzen und als Führungskraft respektiert werden. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/grenzen-setzen-ohne-ein-autoritaerer-chef-zu-werden

Letzte Woche habe ich mit meinem gesamten Team zwei Strategietage durchgeführt. Die Kernfrage: Wofür sollten wir uns in den nächsten Monaten unbedingt Zeit nehmen?

Dabei musste ich mir selbst etwas eingestehen: Ich erzähle seit Jahren, wie wichtig eine klare Vision ist. An meiner eigenen Vision habe ich zuletzt 2021 ernsthaft gearbeitet. In dieser Folge erfahren Sie, was sich seitdem verändert hat und wie wir bei Geropp Leadership künftig entscheiden, welche Projekte wir angehen und welche wir parken.

Sie erfahren in dieser Folge:

Welche drei Prioritäten ich mir für die nächsten Monate gesetzt habe
Warum Sie Ihre Vision regelmäßig überprüfen sollten, auch wenn der Kern trägt
Die 4-Filter-Methode: Marge, Unabhängigkeit, Kapazität und Energie
Ein Praxisbeispiel: Warum wir ein Live-Event in Kanada geparkt haben, obwohl alle Lust darauf hatten
Der Unterschied zwischen Parken und Streichen und warum er wichtig ist
Drei Fragen, die Sie sich diese Woche stellen sollten

Kostenloses Live-Webinar am Donnerstag, 23. Juli um 17 Uhr:
"Wie Sie Ihr Unternehmen unabhängiger von sich machen"
75 Minuten inklusive Live-Fragerunde, mit Aufzeichnung. Hier anmelden:
https://www.mehr-fuehren.de/webinar-unternehmen-unabhaengiger-von-sich-machen/

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/mit-4-filtern-zu-klaren-prios

Wie Unternehmer Schritt für Schritt Aufgaben und Verantwortung abgeben, Mitarbeiter entwickeln und sich aus dem operativen Tagesgeschäft lösen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/...

Viele Unternehmer zwischen 40 und 60 sagen: "Mein Unternehmen frisst mich auf. Für Sport und gesunde Ernährung habe ich keine Zeit." Genau darin steckt ein Denkfehler. Hier geht es zum Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: https://www.mehr-fuehren.de/check/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/fit-als-unternehmer-mark-maslow

Sie haben Mitarbeiter und Führungskräfte, und trotzdem landet am Ende alles wieder auf Ihrem Schreibtisch? Dann ist diese Folge für Sie.

Viele Inhaber im Mittelstand kennen das Muster: Entscheidungen warten auf den Chef. Das Tagesgeschäft frisst die Zeit für die eigentlichen Unternehmeraufgaben. Am Wochenende sitzt man vor dem Laptop, um endlich in Ruhe zu arbeiten.

In dieser Folge geht es um das Heldenparadox. Was von außen wie Stärke aussieht, ist oft eine riskante Abhängigkeit. Die Unverzichtbarkeit des Unternehmers wird zum Engpass des Unternehmens. Sie hören außerdem einen Auszug aus dem ersten Kapitel meines neuen Buchs »Struktur schlägt Heldentum«.

Im Mittelpunkt stehen fünf Heldenmuster, die ich bei Inhabern immer wieder sehe:

Permanente Rettung
Operative Unersetzlichkeit
Kontrollreflex
Identität über Gebrauchtwerden
Stolz auf Überlastung
Diese Muster treten selten einzeln auf. Sie verstärken sich gegenseitig und werden über die Jahre zu dem, was später wie ein Charakter aussieht: der Inhaber, der nicht anders kann.

Ihr nächster Schritt
Haben Sie sich in einem oder mehreren dieser Muster wiedererkannt? Mit meinem kostenlosen Unabhängigkeits-Check sehen Sie in wenigen Minuten, wie stark Sie selbst bereits zum Engpass in Ihrem Unternehmen geworden sind, und welcher Schritt für Sie als Nächstes sinnvoll ist.
Zum Check: https://www.mehr-fuehren.de/check

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/das-heldenparadox

Warum Unternehmer zuerst Struktur, Prioritäten und Freiräume schaffen müssen, bevor eine neue Führungskraft wirklich wirksam entlasten kann. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/neue-fuehrungskraft-loest-nicht-das-problem

Ein Mitarbeiter fordert mehr Gehalt, doch die eigentliche Führungsfrage lautet: Ist die Erhöhung durch Leistung und Verantwortung gerechtfertigt - oder zeigt die Situation vor allem eine gefährliche Abhängigkeit des Unternehmens von einer einzelnen Person? Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/mitarbeiter-fordert-hoeheres-gehalt

Svenja Scheinhütte über Recruiting bei Dirk Kreuter: Warum Recruiting selten am Markt scheitert, sondern an langsamen Prozessen, fehlender Struktur und falschen Entscheidungen der Unternehmer selbst. Hier geht es zum Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: https://www.mehr-fuehren.de/check/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/recruiting-svenja-scheinhuette

Führung scheitert oft nicht an fehlendem Wissen, sondern daran, dass aus Angst vor Konsequenzen keine klaren Entscheidungen getroffen werden. Hier geht es zum Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: https://www.mehr-fuehren.de/check/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/die-angst-vor-dem-nein-martin-saenger

Ein Unternehmer zeigt, wie er sich vom operativen Engpass zum echten Unternehmer entwickelt hat, indem er konsequent delegiert, sich klar spezialisiert und sein Unternehmen so strukturiert, dass es ohne ihn funktioniert. Hier geht es zum Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: https://www.mehr-fuehren.de/check/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/vom-berater-zum-unternehmer-stephan-wenzel

Ein Bauunternehmen zeigt, wie KI im Alltag konkret eingesetzt wird, um Prozesse zu beschleunigen und Zeit zu sparen. Hier geht es zum Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: https://www.mehr-fuehren.de/check/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/ki-im-handwerk-benedikt-stentrup

Warum viele Unternehmer ihre Führungsprobleme an der falschen Stelle lösen - und weshalb echte Veränderung mit Selbstführung statt Mitarbeiterführung beginnt. Hier geht es zum Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: https://www.mehr-fuehren.de/check/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/sie-haben-kein-mitarbeiterproblem

Klare Entscheidungsregeln und saubere Verantwortlichkeiten sind die Grundlage dafür, dass Führung funktioniert – und der Geschäftsführer nicht zum Engpass wird Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/entscheidungen-im-unternehmen-chef-oder-team

Führung entwickelt sich nicht in festen Stufen, sondern verlangt je nach Ebene unterschiedliche Fähigkeiten – mit Selbstführung als unverzichtbarem Fundament. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/so-verbrennen-unternehmen-ihre-fk

Skalierung ist kein Selbstzweck – entscheidend ist, ob Sie wirklich bereit sind, Ihre Rolle grundlegend zu verändern, oder bewusst ein Geschäftsmodell wählen, das besser zu Ihrer Persönlichkeit passt. Hier geht es zum Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: https://www.mehr-fuehren.de/check/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/skalieren-sie-wirklich

Ein strukturiertes Selbst-Assessment zeigt Ihnen, wo Ihr Unternehmen noch von Ihnen abhängt – und wo Sie konkret ansetzen müssen, um echte unternehmerische Unabhängigkeit zu erreichen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/unabhaengigkeits-check-fuer-unternehmer

Führungskräfte müssen lernen, zwischen äußerem Druck und innerem Stress zu unterscheiden und durch Selbstführung, Priorisierung und klare Strukturen bewusst mit ihren Emotionen umzugehen, um handlungsfähig zu bleiben und ihr Team nicht negativ zu beeinflussen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/wie-gehe-ich-als-fk-mit-stress-um

Im Gespräch mit Martin Schneider geht es darum, wie Unternehmen mithilfe eines datenbasierten „digitalen Zwillings“ frühzeitig neue Geschäftschancen erkennen und ihre Abhängigkeit von bestehenden Kunden oder Märkten gezielt reduzieren können. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/was-ihre-wettbewerber-laengst-ueber-sie-wissen-und-sie-nicht

Führung heißt nicht, fachlich überlegen zu sein, sondern durch klare Rollen, konsequentes Feedback und gesetzte Grenzen auch selbstbewusste oder kritische Mitarbeiter wirksam auf gemeinsame Ziele auszurichten. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/mitarbeiter-nimmt-chef-nicht-als-fuehrungskraft-wahr

Viele glauben, niemand wolle mehr führen. Tatsächlich aber scheitert Führung heute oft daran, dass alle mitreden dürfen, aber keiner klare Entscheidungen trifft und Verantwortung übernimmt. Workshop „Struktur statt Chaos – Der GF-Workshop 2026“ https://www.mehr-fuehren.de/gf-workshop-2026/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/niemand-will-mehr-fuehren

Maik Pfingsten zeigt was Productized Services konkret bedeuten, für welche Geschäftsmodelle sie geeignet sind und wie Wachstum möglich wird, ohne sofort weitere Mitarbeiter aufzubauen. Webinarmitschnitt: Mehr Umsatz ohne weitere Mitarbeiter: https://blueshaper.webinargeek.com/mehr-umsatz-ohne-weitere-mitarbeiter?cst=berndgeropp Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/maik-pfingsten-mehr-umsatz-ohne-mitarbeiter

Viele Unternehmer zweifeln an sich, weil sie sich mit einer verzerrten, perfekten Außenwelt vergleichen und glauben, ihre Probleme seien einzigartig. In der Realität haben fast alle ähnliche Herausforderungen – und entscheidend ist nicht, ob Sie zweifeln, sondern wie ehrlich Sie damit umgehen und ob Sie bereit sind, daran zu wachsen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/reality-check-bin-ich-ein-guter-unternehmer

Eine junge Führungskraft entwickelt sich nicht von allein – sie braucht klare Erwartungen, regelmäßiges Feedback und gezielte Weiterbildung, damit sie in ihre neue Rolle hineinwachsen kann. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/junge-fuehrungskraft-befoerdert

Viele Unternehmer treiben sich mit leistungsorientierten Glaubenssätzen zum Erfolg – doch genau diese inneren Programme können langfristig zu Überlastung, Burnout und persönlichen Krisen führen, wenn sie nicht bewusst hinterfragt werden. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/unternehmer-funktionieren-bis-es-nicht-mehr-geht

Damit ein Konzernmanager im Mittelstand erfolgreich sein kann, müssen Unternehmer zuerst selbst bereit sein, Verantwortung wirklich abzugeben, klare Entscheidungsregeln definieren und den Einstieg strukturiert begleiten. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/konzernmanager-im-mittelstand-2

Warum erfahrene Konzernmanager im Mittelstand häufig scheitern und welche strukturellen, kulturellen und unternehmerischen Unterschiede dabei eine entscheidende Rolle spielen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/konzernmanager-im-mittelstand-1

Ein gutes Tool entfaltet seine Wirkung erst durch saubere Umsetzung und klare Führung. Führung braucht Haltung, nicht Tool-Sammeln. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/tools-fuer-fuehrungskraefte

In dieser Folge spreche ich mit Marc David Wojcieszak darüber, warum Storytelling für Unternehmen kein Marketing-Trick ist, sondern der entscheidende Hebel für Wirkung, Positionierung und Vertrauen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/storytelling-im-unternehmen

KI-Initiativen in KMUs scheitern meist nicht an der Technologie, sondern daran, dass Führungskräfte drei zentrale Denkfehler machen und strategische Grundfragen nicht klären, bevor sie starten. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/warum-viele-ki-initiativen-scheitern

Warum neue Führungskräfte häufig scheitern, welche hohen Kosten das verursacht und wie Sie das vermeiden können. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/fuehrungskraefte-schnell-wirkam-machen