Peut-on encore manager les jeunes talents comme avant ? Alors que les générations se croisent dans les couloirs de la fonction publique, un choc de cultures s’installe : attentes opposées, visions du travail divergentes, et incompréhensions mutuelles.

Dans cet épisode, Élodie Gentina décrypte les difficultés de management entre les baby-boomers et la génération Z dans le secteur public. Pourquoi ce clash est-il si fort ? Quelles transformations attendre pour mieux intégrer les jeunes dans les services publics ? Un échange percutant et éclairant.

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Il explore les mutations du travail public, le management, l’engagement et les valeurs qui font vivre nos institutions.

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Élodie Gentina est enseignante-chercheuse à l’IÉSEG School of Management, spécialiste de la génération Z. Elle travaille depuis plus de dix ans sur les comportements, les attentes et les rapports au travail de cette génération.

Elle est l’autrice de plusieurs ouvrages et intervient régulièrement auprès des organisations publiques et privées pour les aider à mieux comprendre les jeunes talents.

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Quand on parle de fonction publique, on pense souvent à nos règles, nos statuts, nos concours... Mais qu’en est-il ailleurs ? Et si regarder au-delà de nos frontières nous permettait de mieux comprendre notre propre modèle ?

Dans cet épisode, Emmanuel Laurent, ancien chef de division du service social à Lausanne, partage son expérience du service public suisse. Il y évoque une culture de la proximité, un rapport au management moins hiérarchique, et des trajectoires professionnelles bien différentes de celles qu’on connaît en France.

Un échange passionnant pour tous ceux qui s’interrogent sur les mutations en cours dans la fonction publique française.

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Emmanuel Laurent a exercé pendant huit ans en Suisse, en tant que chef de division du service social à Lausanne. Aujourd’hui, il rejoint la Chambre régionale des comptes en France.

Son parcours lui permet de porter un regard unique sur deux systèmes publics voisins mais très différents dans leur organisation, leur culture du travail, et leur rapport à la fonction publique.

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Ils veulent du sens, de la reconnaissance, de l'autonomie… Et pourtant, les jeunes décrochent de la fonction publique. Entre aspirations nouvelles et organisations rigides, le fossé générationnel semble se creuser. Mais faut-il y voir un désintérêt ou un malentendu ?

Dans cet épisode, Johanne Fora-Porthault partage les résultats d’un travail d’envergure sur les représentations croisées entre jeunes et administration. L’occasion de faire le point sur les incompréhensions, mais aussi sur les leviers d’action.

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Johanne Fora-Porthault est présidente de l’association FP21 – Fonction publique du 21e siècle depuis décembre 2024. Cette structure indépendante explore les conditions d’un renouvellement de la culture administrative.

Elle a notamment coordonné une étude qualitative sur le rapport des jeunes générations à l’engagement public, basée sur des entretiens croisés entre jeunes et acteurs du service public.

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Quitter la fonction publique, c’est souvent perçu comme un saut dans le vide. Et pourtant, certaines le font… et rebondissent avec panache. C’est le cas de Priscilla Gore, qui a osé dire stop, pour construire un parcours professionnel plus aligné avec ses aspirations profondes.

Dans cet épisode, elle revient sur son histoire, ses doutes, ses choix, et surtout : sa manière très personnelle de se réinventer, entre entrepreneuriat, créativité et engagement.

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Priscilla Gore a été juriste, puis professeure des écoles, avant de quitter la fonction publique. Aujourd’hui, elle est entrepreneure et créatrice de Rainbow Communication, une structure qui mêle accompagnement, création de contenu et liberté de ton.

Son témoignage met en lumière un parcours atypique, sans bullshit, mais avec beaucoup de sincérité.

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Après avoir compris les causes profondes de la crise d’attractivité de la fonction publique, reste une question essentielle : que faire concrètement ?

Dans cet épisode, Emmanuelle Prouet, rapporteure générale du Conseil commun de la fonction publique, partage une vision claire des leviers d’action possibles pour les employeurs publics, l’État, et les managers.

Entre recrutements difficiles, attentes des nouvelles générations, manque de reconnaissance et rigidité des processus, elle dessine une feuille de route ambitieuse, mais pragmatique, pour faire bouger les lignes.

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Emmanuelle Prouet est rapporteure générale du Conseil commun de la fonction publique, une instance qui réunit les trois versants de la fonction publique (État, hospitalière, territoriale) et travaille sur les grands enjeux RH du secteur public.

Elle a contribué aux travaux interministériels pilotés par France Stratégie sur l’attractivité, et porte une expertise fine des blocages mais aussi des marges de manœuvre réelles pour les employeurs publics.

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Recrutements difficiles, concours désertés, métiers en tension : la fonction publique connaît une crise d’attractivité sans précédent. Mais de quoi parle-t-on exactement ? Et comment sortir de l’empilement de constats pour passer à l’action ?

Dans cet épisode, Johanna Barasz, cheffe de projet à France Stratégie, revient sur deux années de travaux pour objectiver les racines de cette crise.

Un épisode essentiel pour sortir des idées reçues et penser des leviers adaptés à la réalité des trois versants de la fonction publique.

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Johanna Barasz est cheffe de projet à France Stratégie, où elle a coordonné les travaux du comité interministériel sur l’attractivité de la fonction publique.

Avec son équipe, elle a produit plusieurs rapports de référence, nourris d’entretiens, d’enquêtes terrain et de données comparatives, pour éclairer les mécanismes profonds qui expliquent les tensions actuelles sur les recrutements publics.

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Comment fonctionnent les services publics danois ? Quelles différences avec le modèle français ? Dans cet épisode, Jean-Louis Rocheron, haut fonctionnaire français en poste à Copenhague, nous ouvre une fenêtre sur un autre modèle de fonction publique. Culture de la confiance, flexibilité de l'emploi, autonomie locale : le Danemark cultive une approche bien différente… qui interroge nos habitudes.

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Jean-Louis Rocheron est administrateur territorial expatrié au Danemark.

Avec plus de 15 ans d'expérience dans la sphère publique française et des missions internationales, il nous offre une perspective unique sur la gestion publique dans un pays nordique. Jean-Louis nous raconte la particularité du Danemark : un pays ultra-décentralisé, où la fonction publique repose sur des bases très différentes de celles de la France.

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Longtemps cantonné à une fonction technique et juridique, le métier d’acheteur public est aujourd’hui à un tournant. Entre la montée en puissance des critères environnementaux, la multiplication des obligations réglementaires et la difficulté à recruter, le rôle des acheteurs dans les collectivités et établissements publics se complexifie.

Dans cet épisode, Sophie Lapisardi, avocate en droit public, partage sa vision précise et documentée d’un métier qui ne peut plus être réduit à un simple poste d’exécution.

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Sophie Lapisardi est avocate au barreau de Paris, fondatrice du cabinet Lapisardi Avocats. Spécialiste du droit public économique, elle accompagne depuis plus de 20 ans les acteurs publics sur les questions de commande publique, de montages contractuels et de performance juridique des achats.

Elle intervient également en tant que formatrice et conférencière dans de nombreuses structures publiques.

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Dans cet épisode, je reçois Johan Theuret, administrateur territorial et co-fondateur du think tank Sens du service public. Ensemble, nous faisons le bilan de l'année 2024 et esquissons les grandes perspectives pour 2025. Johan, en tant qu'expert et acteur engagé dans la fonction publique, nous partage ses réflexions sur les défis, les réussites, et les enjeux à venir.

Cet épisode est une rétrospective enrichissante qui donne aussi matière à penser pour l’avenir des services publics.

Problématiques abordées

• Quels ont été les grands défis de 2024 pour les agents publics et les institutions ?

• Comment redonner de l’attractivité aux métiers de la fonction publique ?

• Quels enseignements tirer des réformes et crises politiques de 2024 ?

• Quelles pistes concrètes pour renforcer l’efficacité et la perception des services publics en 2025 ?

Références et personnes citées

• Think tank Sens du service public : organisation co-fondée par Johan Theuret pour valoriser l'impact des services publics.

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L’enquête administrative : rien que l’expression peut faire frémir les agents… Et pourtant, c’est un outil clé dans la gestion des ressources humaines publiques. Mais que recouvre-t-elle exactement ? Qui peut la déclencher ? Et surtout, quels sont les droits des agents concernés ?

Dans cet épisode de Fonction Publique Mon Amour, Elma Cugny-Larrey, avocate en droit public, nous aide à démystifier cette procédure souvent mal connue. Un éclairage indispensable pour tous les professionnels RH, élus, et agents confrontés à des situations sensibles.

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Elma Cugny-Larrey est avocate en droit public et spécialiste du droit de la fonction publique. Forte de près de dix ans d’expérience, elle accompagne aussi bien les institutions que les agents dans la gestion de leurs problématiques juridiques, contentieuses ou disciplinaires. Elle est également sollicitée pour réaliser des enquêtes administratives en toute indépendance.

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L’intelligence émotionnelle, ce concept longtemps perçu comme flou ou “trop doux” pour le monde du travail, est aujourd’hui reconnu comme un levier décisif de développement professionnel. Dans un environnement de plus en plus complexe, où les émotions influencent autant les relations que les décisions, apprendre à les comprendre (et à les utiliser) devient une compétence stratégique.

Dans cet épisode, Christophe Haag nous partage les découvertes scientifiques qui prouvent à quel point l’intelligence émotionnelle est un atout… même (et surtout) dans la fonction publique !

Lire la présentation complète de l’épisode sur www.fonctionpubliquemonamour.fr/0209

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Christophe Haag est professeur à EM Lyon business school, docteur en psychologie sociale, chercheur en comportement organisationnel et auteur de plusieurs ouvrages sur l’intelligence émotionnelle. Il est reconnu pour sa capacité à vulgariser les recherches académiques et à les connecter à des enjeux concrets du monde professionnel.

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Vous avez passé l'épreuve écrite avec succès et l'oral approche à grands pas ? C'est le moment clé pour convaincre le jury et décrocher votre concours de la fonction publique ! Delphine Vallet vous livre dans cet épisode 5 astuces essentielles pour réussir votre entretien oral avec confiance.

Cet oral est une étape déterminante pour intégrer la fonction publique, d'où l'importance de bien le préparer pour ne pas laisser passer cette opportunité.

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Delphine Vallet est experte en préparation aux concours de la fonction publique. Ancienne agente publique devenue entrepreneure, elle accompagne désormais des candidats dans leurs transitions professionnelles et leurs préparations aux concours.

Sa pertinence sur ce sujet vient de son expérience personnelle : de contractuelle à titulaire, elle a traversé elle-même les différentes étapes d'une carrière publique et en maîtrise tous les rouages.

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La charge mentale n’est pas qu’une affaire de stress ou de fatigue. C’est souvent le signe d’un déséquilibre plus profond : celui d’un travail qui ne se pense plus, d’équipes qui n’ont plus le temps de se parler.
Dans cet épisode, Jonathan Loyarte explore les racines invisibles des risques psychosociaux dans la fonction publique et invite à repolitiser la question du travail. Comment restaurer du sens, de la respiration et du collectif ? Une conversation nécessaire, pour remettre la santé au travail au cœur du service public.

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Jonathan Loyarte est président de l’Observatoire des risques psychosociaux (RPS), un organisme engagé dans l’écoute et l’accompagnement des agents du secteur public confrontés à la souffrance au travail.

Formé à l’intervention sociale et à la médiation, il agit aujourd’hui au croisement du dialogue social, de la prévention et de la reconstruction professionnelle.

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La génération Z ne veut plus sacrifier le sens, l’équilibre ou la liberté au nom de la sécurité. Alors que les jeunes diplômés cherchent des environnements de travail plus souples, ouverts et porteurs de valeurs, la fonction publique continue d’attirer… mais peine à fidéliser.

Dans cet épisode, Élodie Gentina, experte de la génération Z et enseignante-chercheuse à l’IÉSEG School of Management, partage ses analyses sur les attentes de cette jeunesse et sur les ajustements possibles dans le secteur public.

Un échange sans faux-semblants pour interroger la capacité de la fonction publique à se réinventer face aux nouvelles générations.

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Élodie Gentina est enseignante-chercheuse à l’IÉSEG School of Management, spécialiste de la génération Z. Elle travaille depuis plus de dix ans sur les comportements, les attentes et les rapports au travail de cette génération.

Elle est l’autrice de plusieurs ouvrages dont Marketing et génération Z (Dunod) et intervient régulièrement auprès des organisations publiques et privées pour les aider à mieux comprendre les jeunes talents.

Références :

• Livre : "Manager la génération Z - Mieux appréhender les nouveaux comportements" d'Élodie Gentina

• Livre : "Le défi du management intergénérationnel - Comment transformer la cohabitation en collaboration vertueuse" d'Élodie Gentina et Jérémy Lamri

• Un documentaire paru sur France Inter dimanche 23 mars sur la Gen Z : https://www.radiofrance.fr/franceinter/podcasts/le-18-20-le-telephone-sonne/le-18-20-le-telephone-sonne-du-mercredi-05-fevrier-2025-9266925

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C'est ironique ? Absolument pas. Révolutionnaire ? Sans aucun doute

Quand j'ai évoqué pour la première fois "Fonction Publique Mon Amour", l'ironie semblait être la réaction réflexe. Un enthousiasme pour la fonction publique ? Pour beaucoup, c'était de la science-fiction. Pourtant, chaque doute, chaque "C'est sérieux ?", n'a fait qu'attiser ma détermination. C'était le signe : il était temps de bousculer les idées reçues.

Je profite donc de cette date symbolique du 14 février pour lancer mon nouveau podcast "Fonction Publique Mon Amour" ! Plus qu'un podcast, c'est un cri de guerre contre les clichés, une déclaration d'amour aux héros de l'ombre de la fonction publique. C'est une invitation à plonger au cœur d'histoires qui montrent que derrière chaque décision, chaque action des fonctionnaires, se trouve une passion profonde pour le service public et pour le collectif.

Nous irons chercher les histoires qui méritent d'être racontées, celles des femmes et des hommes qui, loin de se contenter du statu quo, repoussent les limites, innovent, et transforment le service public de l'intérieur. Nous parlerons des succès, certes, mais aussi des obstacles, dans une démarche authentique et humaine. Chaque histoire partagée est une pièce du puzzle, illustrant comment l'engagement, la persévérance et la passion peuvent contribuer à notre monde.

Ce 14 février, je vous invite à révolutionner avec moi la manière dont nous voyons notre fonction publique. Préparez-vous à être inspiré, parfois ému, et peut-être même à changer d'avis.

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Les concours de la fonction publique ouvrent de belles perspectives, mais ils deviennent vite éprouvants lorsqu’on les aborde sans véritable stratégie. Dans cet épisode de « Fonction Publique Mon Amour », Delphine Vallet partage son expérience de terrain et dévoile trois erreurs récurrentes qui freinent pourtant des candidats motivés et capables. Elle explique comment mieux comprendre les attentes des jurys, comment ajuster sa préparation à la réalité du quotidien et comment adopter la posture qui fait la différence. Une approche concrète pour avancer plus sereinement et augmenter ses chances de réussite.

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Sa pertinence sur ce sujet vient de son expérience personnelle : de contractuelle à titulaire, elle a traversé elle-même les différentes étapes d'une carrière publique et en maîtrise tous les rouages.

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Chaque année, les chiffres sur l’absentéisme dans le secteur public alimentent les débats : les agents seraient plus souvent malades que dans le privé. Mais cette comparaison est-elle juste ? Et surtout, à quoi renvoient ces arrêts ?

Derrière les polémiques, se cachent des réalités complexes, qu’il est temps de comprendre plutôt que de juger.

Dans cet épisode, Johan Theuret propose un éclairage nuancé et solide sur un sujet à fort enjeu politique et humain.

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Johan Theuret est Directeur général adjoint en charge du Pôle ressources à Rennes Métropole et Ville de Rennes. Il est également co-fondateur du collectif Le Sens du service public, engagé pour une fonction publique plus humaine, réflexive et efficace.

Spécialiste reconnu des politiques RH publiques, il partage ici une lecture rigoureuse et engagée du phénomène des arrêts maladie.

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Peut-on penser l’avenir sans revisiter les fondations ?

Dans cet épisode, Anicet Le Pors revient sur l’histoire du statut des agents publics et sa portée républicaine. À travers ses analyses, il éclaire les tensions actuelles autour de l’attractivité, du sens du service et des conditions d’exercice des missions publiques.

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Anicet Le Pors est une figure emblématique de la fonction publique française. Ancien ministre de la Fonction publique et des Réformes administratives (1981-1984), il est l’un des architectes du statut général des fonctionnaires. Juriste, économiste, auteur, il est aussi un penseur du service public, qu’il défend comme pilier de la démocratie sociale.

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Longtemps considérée comme un pilier de la méritocratie républicaine, la fonction publique est-elle toujours cet espace où chacun peut entrer, progresser et construire une trajectoire professionnelle stable, quel que soit son milieu d’origine ? Dans cet épisode, Clément Peruyero, nous présente les résultats d’une étude menée avec Camille Peugny pour France Stratégie. Ce travail, fondé sur les données de l’enquête Formation et qualification professionnelle (FQP), propose une lecture nuancée de la mobilité sociale dans les trois versants de la fonction publique. Un sujet aussi sensible que stratégique, alors que les inégalités d’accès et de carrière persistent.

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Clément Peruyero est doctorant en économie à l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne. Ses recherches portent sur la transmission intergénérationnelle des inégalités, notamment dans le secteur public.
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Et si les émotions étaient aussi contagieuses qu’un virus ? Dans cet épisode, Christophe Haag, nous propose une réflexion inédite : chacun d’entre nous diffuse autour de lui une empreinte émotionnelle, positive ou toxique. Ce phénomène, appelé contagion émotionnelle, transforme nos interactions quotidiennes en véritables chaînes d’influence. Un concept à la fois puissant et perturbant, surtout dans le monde professionnel où les dynamiques hiérarchiques renforcent cet effet. Alors… quel agent pathogène es-tu au travail ?

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Christophe Haag est professeur à EM Lyon business school, docteur en psychologie sociale, chercheur en comportement organisationnel et auteur de plusieurs ouvrages sur l’intelligence émotionnelle. Il est reconnu pour sa capacité à vulgariser les recherches académiques et à les connecter à des enjeux concrets du monde professionnel.

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Insultes, menaces, agressions, diffamation… La vie d’agent public est parfois bien plus exposée qu’on ne le pense.

Face à ces risques, un outil existe : la protection fonctionnelle. Mais de quoi parle-t-on vraiment ? Comment y accéder ? Et protège-t-elle vraiment les agents ?

Dans cet épisode, Elma Cugny-Larrey décortique cette procédure encore méconnue, en éclairant ses conditions d’accès, ses effets… et ses limites. Un indispensable pour tous les agents, RH et encadrants.

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Elma Cugny-Larrey est avocate en droit public et spécialiste du droit de la fonction publique. Forte de près de dix ans d’expérience, elle accompagne aussi bien les institutions que les agents dans la gestion de leurs problématiques juridiques, contentieuses ou disciplinaires. Elle est également sollicitée pour réaliser des enquêtes administratives en toute indépendance.

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Concours désertés, métiers introuvables, offres sans réponse : la fonction publique territoriale est-elle face à une crise de l’emploi ?

Dans cet épisode, Cindy Laborie, décrypte les enseignements de la 13e édition du Panorama de l’emploi territorial du FNCDG. Ce baromètre national, construit à partir des données des centres de gestion, permet de prendre la mesure des tensions RH, mais aussi d’identifier des marges de manœuvre.

Un échange éclairant pour mieux comprendre les dynamiques de recrutement, les attentes des agents… et les défis à venir pour les collectivités.

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Cindy Laborie est responsable des affaires juridiques à la Fédération nationale des centres de gestion (FNCDG), réseau national d’appui RH aux employeurs publics territoriaux.

Elle participe activement à la production du Panorama de l’emploi territorial, un outil de référence qui analyse les données de recrutement, de concours, de mobilité et de gestion des emplois dans la FPT.

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La bureaucratie a-t-elle tué l’envie d’agir ? Dans cet épisode coup de poing, Isaac Getz — chercheur et cofondateur du Cercle des pionniers de la libération de l'administration — nous invite à une transformation profonde de la fonction publique.

Pas une énième réforme sur le papier, mais un changement de culture. Moins de contrôle, plus de confiance. Moins d’injonctions, plus de responsabilité.

L'article complet sur le site web : www.fonctionpubliquemonamour.fr/0217

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Isaac Getz est professeur, conférencier, et auteur de plusieurs best-sellers sur le leadership et la transformation des organisations, dont "L’entreprise libérée".

Il est également cofondateur du "Cercle des pionniers de la libération de l’administration", un collectif de hauts fonctionnaires et d’acteurs publics engagés pour une transformation par la confiance et le sens.

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Est-il possible de rester fonctionnaire tout en lançant sa propre entreprise ? La disponibilité offre cette opportunité, mais oser sauter le pas peut faire peur. Dans cet épisode, Sigrid Berger partage son expérience unique et ses conseils pratiques pour réussir cette transition délicate.

Ce sujet est essentiel pour la fonction publique car il montre comment les agents peuvent enrichir leurs compétences et évoluer professionnellement tout en gardant un lien rassurant avec leur carrière initiale.

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Sigrid Berger est la fondatrice de Profil Public, plateforme spécialisée dans le recrutement innovant au sein du secteur public. Ancienne fonctionnaire, elle a fait le choix de la disponibilité pour développer son activité entrepreneuriale tout en conservant un pied dans l'administration publique.

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Dans ce nouvel épisode, Johanne Fora-Porthault, présidente de l’association FP21, propose une lecture passionnante sur les décalages entre aspirations des jeunes et fonctionnement institutionnel.

À travers son regard engagé et constructif, elle met en lumière un besoin urgent de reconnexion entre deux mondes qui peinent à se comprendre.

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Johanne Fora-Porthault est présidente de l’association FP21 – Fonction publique du 21e siècle depuis décembre 2024. Cette structure indépendante explore les conditions d’un renouvellement de la culture administrative.

Elle a notamment coordonné une étude qualitative sur le rapport des jeunes générations à l’engagement public, basée sur des entretiens croisés entre jeunes et acteurs du service public.

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On célèbre souvent les initiatives internes à l’État comme des signes d’agilité ou de transformation. Mais que se passe-t-il lorsqu’un agent public, sans quitter sa mission, décide de porter un projet innovant de bout en bout ? Cet épisode donne la parole à Sabine Marini, fonctionnaire à la DDTM des Bouches-du-Rhône, qui a mené pendant quatre ans un projet d’intrapreneuriat. Une démarche fondée sur le sens du service et l’intelligence du terrain. Cet échange offre un regard sincère sur les marges de manœuvre – et les limites – de l’innovation dans la fonction publique.

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Fonctionnaire depuis plusieurs années, Sabine Marini travaille aujourd’hui à la DDTM des Bouches-du-Rhône. Entre 2021 et 2024, elle a été intrapreneure publique sur le projet APiLos : le portail du conventionnement APL. Un engagement parallèle à son poste, mené sans rémunération supplémentaire, et qui interroge les conditions réelles de reconnaissance dans la fonction publique.

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« Dialogue social », tout le monde en parle, mais peu en font un levier stratégique. Pourtant, face aux défis actuels d’attractivité, de fidélisation et de qualité de vie au travail, cette approche pourrait être décisive pour la fonction publique. Avec Jean Grosset, nous explorons pourquoi et comment le dialogue social peut devenir un outil puissant pour améliorer durablement les conditions de travail dans les administrations. Pourquoi ce sujet est-il essentiel ? Parce que la fonction publique fait face à une crise de recrutement et à des tensions internes croissantes, auxquelles seule une approche renouvelée du dialogue social peut répondre.

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Jean Grosset est directeur de l'Observatoire du dialogue social à la Fondation Jean Jaurès, une fondation reconnue pour ses analyses régulières sur les avancées et reculs du dialogue social, et vice-président délégué du CESE (Conseil économique, social et environnemental).

Ancien syndicaliste, il possède une expertise approfondie et pragmatique sur les dynamiques syndicales et les pratiques de négociation. Il possède une riche expérience syndicale et institutionnelle qui lui permet d’avoir une vision claire et réaliste du dialogue social dans la fonction publique.

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Que signifie être DRH de l’État ? Avec 5,7 millions d’agents publics, les ressources humaines dans la fonction publique relèvent d’un exercice sans équivalent.

Dans cet épisode, Mathilde Icard revient sur son parcours et décrypte les grandes évolutions du métier RH dans la sphère publique. De la mobilité interversants à l’égalité professionnelle, en passant par l’adaptation à la crise sanitaire, elle partage une vision lucide, exigeante et incarnée du service public en transformation.

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Mathilde Icard est administratrice territoriale, issue de l’INET, avec près de vingt ans de parcours dans la fonction publique territoriale.

Depuis deux ans, elle occupe un poste de cheffe de service à la DGAFP, la direction qui pilote les ressources humaines de l’État et assure la cohérence des politiques RH à l’échelle interministérielle. Elle y défend une vision décloisonnée et exigeante de la gestion publique des agents.

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Marque employeur, storytelling RH, attractivité... Ces mots circulent beaucoup, mais sont-ils vraiment adaptés à la fonction publique ? Dans cet épisode, Sigrid Berger propose une lecture bien plus fine et utile : celle de l'identité employeur. Une approche réaliste, ancrée dans le quotidien des collectivités et des agents.

Ce sujet est capital dans un contexte de tensions sur le recrutement, de perte de sens et de désengagement. Poser les bases d’une identité employeur sincère, c’est offrir aux agents une boussole et aux candidats un cap. Bref, un levier stratégique pour les RH publiques.

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Sigrid Berger est administratrice territoriale et fondatrice de la plateforme Profil Public, lancée en octobre 2018. Diplômée de Sciences Po Paris et de l'Institut national des études territoriales (INET), elle a travaillé pendant cinq ans à la Région Hauts-de-France, puis à la Direction générale de Pôle emploi. Son objectif avec Profil Public est de moderniser le recrutement dans le secteur public en valorisant l'identité employeur des institutions .

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Et si les organisations publiques avaient plus à apprendre de la biologie que du management privé ? Dans cet épisode inspirant, le biologiste Olivier Hamant nous invite à changer notre regard.

Face à la tentation de la performance à tout prix, il plaide pour une logique de robustesse — cette capacité à rester viable malgré les perturbations. Un échange salutaire, à rebours des discours dominants sur l’efficience.

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Olivier Hamant est biologiste, directeur de l'institut Michel Serres, chercheur à l’Inrae et auteur de plusieurs ouvrages, dont La Troisième voie du vivant. Il travaille sur la robustesse du vivant et les leçons que les systèmes biologiques peuvent offrir à nos modèles organisationnels. Défenseur d’un rapport apaisé au temps, au risque et à la complexité, il propose une vision renouvelée de la transformation publique.

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La complexité dans les projets publics n’est pas un piège, c’est un terrain d’apprentissage.

Charlotte Dattée, experte des transformations publiques, partage une boîte à outils pensée pour celles et ceux qui affrontent l’incertitude du réel. Poser un cadre clair, créer les conditions d’une coopération sincère, accepter le mouvement sans s’y perdre : trois leviers essentiels pour piloter autrement, avec lucidité et confiance.

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Charlotte Dattée est fondatrice de Fluidivance, cabinet qui accompagne les organisations publiques et leurs équipes dans les transformations complexes. Ancienne cheffe de mission à la Direction interministérielle du numérique (DINUM), elle a conçu et piloté des projets stratégiques liés aux talents, à la coopération et à l’innovation dans l’action publique.

Elle partage ici une lecture pratique et humaine de la complexité, forgée au cœur des administrations.

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"Je suis dirigée par un incompétent, mon manager est incompétent, je ne comprends pas comment il y a autant d'incompétence dans ma gouvernance."

Isabelle Barth, enseignante-chercheuse, a entendu cette phrase des dizaines de fois pendant trois ans d'enquête. Elle l'a popularisé sous un terme grec : la kakistocratie, le pouvoir des pires.

Un tabou profond qui traverse toute la fonction publique, et que personne n'ose vraiment nommer.

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Isabelle Barth est professeure des universités en sciences de gestion, chercheuse et autrice de "La Kakistocratie ou le pouvoir des pires".

Ancienne directrice de l’École de management de Strasbourg, elle interroge depuis des années les dérives du leadership et les impensés du management, dans le public comme dans le privé.

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Dans la fonction publique, la diversité reste souvent un horizon plus qu’une réalité. Avec le réseau Les Pépites Publiques, Sarah El Mottalib veut changer la donne. Son approche est méthodique : inspirer, accompagner, plaider. Une stratégie en trois volets pour transformer les valeurs d’égalité, d’inclusion et de diversité en leviers concrets de carrières plus justes.

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Sarah El Mottalib est inspectrice académique au sein de l’Éducation nationale et exerce aussi une fonction de vice-doyenne à l’inspection académique de Paris, où elle pilote notamment des dispositifs d’égalité des chances (Cordées de la réussite) et le contrôle des établissements privés sous contrat. Elle est également fondatrice et présidente du réseau Les Pépites Publiques, créé en 2022, qui vise à promouvoir l’égalité, l’inclusion et la diversité dans la haute fonction publique.

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Entrer dans la fonction publique, ce n’est pas toujours une évidence.

Jessica Dollé en témoigne : sans La Cordée Association, elle n’aurait sans doute jamais franchi le pas.

Accompagnée, informée, soutenue, elle découvre un univers qu’elle croyait fermé.

Son histoire dit ce que beaucoup ressentent : parfois, il faut qu’une main se tende pour que la porte s’ouvre.

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Jessica Dollé travaille dans la fonction publique hospitalière.

Son parcours n’a rien d’évident : issue du secteur privé, elle découvre la fonction publique grâce à l’association La Cordée (https://la-cordee.org/), dont elle est aujourd’hui bénévole. Son témoignage montre comment l’accompagnement, la compréhension des codes et la confiance peuvent transformer un doute en engagement durable au service de l’intérêt général.

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Le métier de secrétaire de mairie concentre à lui seul la complexité du service public local.

Camille Truc en détaille la réalité dans un livre devenu support pour les professionnels et les élus : entre gestion, accompagnement et conseil, ce poste exige une agilité constante. Elle en parle avec précision et conviction : un métier de lien, de responsabilité et souvent de solitude.

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Camille Truc est secrétaire générale de mairie et autrice d’un ouvrage de référence sur ce métier essentiel à la vie communale.

Son livre ne raconte pas un parcours individuel : il structure, outille et met en mots la réalité d’un poste à la fois technique, relationnel et humain. À travers cette démarche, elle contribue à faire reconnaître un rôle souvent méconnu, exercé dans l’ombre des élus, mais au cœur du service public de proximité.

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Manager, ce n’est pas seulement diriger : c’est s’intéresser aux autres, leur donner envie d’agir, les faire grandir. Mais dans la fonction publique, la culture de l’expertise l’a souvent emporté sur celle du lien. Dans cet épisode, Isabelle Barth invite à repenser la posture managériale à travers une question simple et dérangeante : a-t-on perdu le goût des autres ?

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Isabelle Barth est professeure des universités en sciences de gestion, chercheuse et autrice de "La Kakistocratie ou le pouvoir des pires".

Ancienne directrice de l’École de management de Strasbourg, elle interroge depuis des années les dérives du leadership et les impensés du management, dans le public comme dans le privé.

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On parle souvent de “guerre des générations” dans la fonction publique. Mais pour Élodie Gentina, chercheuse et autrice, cette guerre n’existe pas : c’est le manque de conversation qui creuse les fossés.

Plutôt que d’opposer les âges, elle invite à recréer du dialogue, de la curiosité et du sens partagé au cœur des équipes publiques.

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Élodie Gentina est enseignante-chercheuse à l’IÉSEG School of Management, spécialiste de la génération Z. Elle travaille depuis plus de dix ans sur les comportements, les attentes et les rapports au travail de cette génération.

Elle est l’autrice de plusieurs ouvrages dont "Le défi du management intergénérationnel" (Dunod) et intervient régulièrement auprès des organisations publiques et privées pour les aider à mieux comprendre les jeunes talents.

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Tout le monde parle d’intelligence collective, mais peu savent vraiment ce que cela implique.

Charlotte Dattée, experte des transformations publiques, distingue ici la coopération authentique du simple travail en groupe. L’intelligence collective n’est ni un atelier post-it ni une réunion bien animée : c’est une exigence de clarté, d’écoute et de responsabilité partagée.

Une conversation pour comprendre comment créer, dans les organisations publiques, les conditions réelles du “faire ensemble”.

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Charlotte Dattée est fondatrice de Fluidivance, cabinet qui accompagne les organisations publiques et leurs équipes dans les transformations complexes. Ancienne cheffe de mission à la Direction interministérielle du numérique (DINUM), elle a conçu et piloté des projets stratégiques liés aux talents, à la coopération et à l’innovation dans l’action publique.

Elle partage ici une lecture pratique et humaine de la complexité, forgée au cœur des administrations.

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Peut-on être licencié quand on est fonctionnaire ? Oui, répond Lorène Carrère, avocate en droit public.

Mais derrière la question juridique, c’est un sujet plus large qui s’ouvre : celui de la responsabilité, du dialogue managérial et du courage collectif. Parler du licenciement, c’est interroger le rapport au travail et à la transformation de la fonction publique.

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Lorène Carrère est avocate, spécialiste du droit de la fonction publique et du contentieux administratif. Elle accompagne depuis plus de quinze ans des collectivités et établissements publics sur les questions statutaires, disciplinaires et managériales. Son regard, à la fois juridique et humain, éclaire les tensions entre protection et responsabilité au sein de la fonction publique.

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Dans cet épisode, Sophie Michalet propose un regard venu du médico-social pour éclairer autrement les pratiques managériales dans la fonction publique. Elle explore la manière dont la bientraitance, souvent associée à l’accompagnement des publics vulnérables, peut devenir un véritable cadre d’action pour les équipes, les managers et les organisations. À travers ses observations de terrain et une réflexion structurée, elle invite à repenser notre manière de travailler ensemble et à remettre l’humain au cœur du service public.

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Sophie Michalet est coach professionnelle, formatrice en management et psychopraticienne en Analyse Transactionnelle. Fondatrice du cabinet HOAME, elle accompagne depuis plus de quinze ans des organisations publiques et privées sur les enjeux d’autonomie, de coopération et de qualité relationnelle. Son parcours l’a conduite à articuler pratiques managériales et approche humaniste, notamment à travers le concept de bientraitance.

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L’hôpital public connaît des tensions multiples : charge de travail, pénurie de personnels, perte de sens. Et si, au cœur de ces difficultés, un levier discret était encore sous-exploité ? Matthieu Girier propose dans cet épisode un regard original : celui des dynamiques intergénérationnelles. En s’appuyant sur son expérience de DRH et sur l’observation fine des collectifs hospitaliers, il invite à repenser le travail à partir des âges, des trajectoires et des attentes des professionnels. Une manière concrète de redonner de la cohérence au sein des équipes.

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Matthieu Girier a été directeur des ressources humaines dans la fonction publique hospitalière. Il a exercé dans plusieurs établissements de santé et s'intéresse depuis plusieurs années aux questions d'organisation, de coopération et de reconnaissance dans les collectifs de travail. Son regard croisé sur le management, les parcours professionnels et les générations ouvre de nouvelles pistes pour penser les tensions actuelles à l’hôpital.

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Les élus locaux sont au cœur de l’action publique territoriale. Leurs décisions, leur posture, leur manière de collaborer influencent directement le quotidien des agents publics. Pourtant, la question de leur formation reste marginale dans les débats. Dans cet épisode, Aurélie Dolé partage son expérience d’agente territoriale confrontée à des attentes floues ou mouvantes. Elle propose un éclairage nuancé : former les élus, non pour les professionnaliser au sens technocratique, mais pour permettre une relation de travail plus claire, plus respectueuse et plus soutenable pour les équipes.

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Aurélie Dolé a exercé plusieurs années comme directrice générale des services dans une commune rurale. Elle connaît de l’intérieur les tensions qui peuvent exister entre élus et agents, et l’impact que cela peut avoir sur les équipes. Aujourd’hui coach professionnelle, elle accompagne les agents publics dans leurs parcours et leurs réflexions. Son regard à la fois engagé et nuancé éclaire les relations de travail dans les collectivités, et les leviers possibles pour les rendre plus équilibrées.

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À quoi tient l’engagement au travail ? Dans cet épisode, Damien Launay partage une réflexion profonde sur ce qui fait lien entre les personnes, les territoires et les organisations. À partir de son parcours professionnel varié et de son expérience dans la fonction publique territoriale, il explore une idée simple mais puissante : nous sommes des êtres de résonance, et c’est à partir de cette vibration partagée que peut naître un engagement durable.

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Damien Launay est conseiller en organisation au sein du département du Morbihan. Ancré dans les territoires bretons, il a d’abord cheminé par le travail associatif et le secteur parapublic avant d’intégrer la fonction publique territoriale. Il est également auteur du livre « Comment faire avancer son âne/son âme », dans lequel il propose une lecture sensible et engagée des conditions de travail contemporaines.

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Pourquoi dit-on si souvent qu’il y a « trop de fonctionnaires » ? Et d’où vient cette idée persistante ? Dans cet épisode, Émilien Ruiz revient sur son travail de recherche autour de cette question, qu’il a explorée dans son livre. Une plongée rigoureuse dans deux siècles d’histoire administrative française, loin des idées reçues.

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Historien de la fonction publique, Émilien Ruiz enseigne à Sciences Po Paris. Il travaille depuis plus de vingt ans sur l’évolution du nombre de fonctionnaires en France, ses représentations et ses usages politiques. Son livre "Trop de fonctionnaires ? Histoire d'une obsession française (XIXe - XXIe siècle)" est tiré de ses recherches de thèse.

(crédit photo : Anouk Desury / Light Motiv)

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Faut-il repenser les statuts des agents publics ? C’est une question que de nombreux employeurs publics se posent aujourd’hui, tant les difficultés de recrutement, de mobilité et de fidélisation s’accumulent. Face à ces tensions croissantes, Vincent Lescaillez partage une lecture lucide, experte, mais non alarmiste. Avec lui, on explore les limites du cadre actuel… mais aussi les opportunités de faire évoluer les choses, sans dénaturer les valeurs du service public.

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Vincent Lescaillez est Directeur général adjoint RH à Bordeaux Métropole. Il est également président de l’ADRHGCT, qui réunit les DRH des grandes collectivités françaises. Son parcours dans les collectivités territoriales et son implication au sein de ce réseau en font un observateur privilégié des transformations à l’œuvre dans la gestion des ressources humaines publiques.

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La fonction publique doit-elle se conformer aux standards de productivité du privé ? Ou bien inventer une autre voie, fidèle à ses missions et à ses valeurs ? Dans cet épisode, Romain Bisseret partage son regard sur les tensions entre efficacité, sens du service public, et santé des agents.

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Romain Bisseret est coach en productivité personnelle et formateur de formateurs. Ancien musicien et comédien, il a construit un parcours éclectique avant de se consacrer à l’accompagnement professionnel. Son approche : aider chacun à mieux s’organiser sans sacrifier sa santé mentale. Bien qu’il n’ait jamais travaillé dans la fonction publique, il intervient ici pour éclairer les enjeux d’organisation et de charge mentale auxquels sont confrontés de nombreux agents.

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Pourquoi la fonction publique, pourtant au cœur du pacte républicain, peine-t-elle à attirer et fidéliser ? Dans cet épisode, je reçois Émilie Agnoux pour une conversation dense et passionnante sur les ressorts profonds de l’attractivité. Rémunération, sens, engagement citoyen, rapport au devoir de réserve : tout y passe, avec exigence et lucidité.

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Émilie Agnoux est haute fonctionnaire territoriale depuis plus de 10 ans. Elle a cofondé en 2021 le think tank Le Sens du service public, qui rassemble des agents issus des trois versants de la fonction publique autour de trois grands axes : égalité d’accès aux services, transition écologique et exigence démocratique. Le collectif produit analyses et propositions concrètes pour redonner au service public sa place centrale dans la société.

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Après un an de podcast et 35 000 écoutes, il était temps de faire le point. Dans cet épisode bilan, je reviens sur cette première saison de Fonction Publique Mon Amour, ses coulisses, ses évolutions et les projets à venir.

• Retour sur la naissance du podcast : pourquoi et comment j’ai lancé FPMA ?

• Les 24 invités qui ont marqué cette saison – Agents publics, chercheurs, experts… Un grand merci à eux !

• 35 000 écoutes en un an : que retenir ? Quelques chiffres et tendances marquantes

• Une audience qui dépasse la France : des auditeurs sur tous les continents… et une idée de nouvelle série !

• Mon regard sur les interviews politiques : pourquoi je pensais les éviter, et pourquoi je réfléchis autrement

• Un site FPMA à venir cet été ! Un espace pour structurer le projet et aller plus loin

Un épisode sans script, en toute transparence, pour partager avec vous l’envers du décor et ce qui arrive pour la suite !

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Et si la surprise était une compétence professionnelle ?

Dans cet épisode détonant, Christophe Haag nous invite à explorer l’univers inattendu de nos émotions. Entre neurosciences, management et anecdotes incroyables, il partage une vision originale de la prise de décision, de l'engagement au travail et du leadership. De quoi chambouler nos repères dans la fonction publique… et ailleurs.

Lire la présentation complète de l’épisode sur www.fonctionpubliquemonamour.fr/0145

Fonction Publique Mon Amour est un média indépendant créé par Linda Comito.

Il explore les mutations du travail public, le management, l’engagement et les valeurs qui font vivre nos institutions.

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Christophe Haag est chercheur en comportement organisationnel, professeur à l’EM Lyon et auteur de plusieurs ouvrages, dont Le pouvoir de la surprise. Spécialiste des émotions en entreprise, il mêle expériences de terrain, psychologie sociale et neurosciences pour éclairer autrement nos modes de fonctionnement.

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Dans cet épisode, je reçois Sandrine Descamps, déléguée territoriale pour le groupe La Poste, qui nous explique en détail les nombreuses facettes méconnues de cette grande entreprise. Contrairement à ce que beaucoup imaginent, La Poste ne se limite plus à la simple distribution du courrier. Sandrine nous dévoile les différentes branches d'activité, de la logistique à la branche numérique, en passant par le rôle essentiel des bureaux de poste et des facteurs.

Nous discutons également de l'évolution de La Poste face à la baisse du volume de courrier physique, à l'essor des nouvelles technologies et aux transformations stratégiques du groupe. Sandrine met en lumière le travail quotidien des 60 000 facteurs en France et les innovations numériques qui transforment le service public.

Un échange riche et instructif qui montre à quel point La Poste est une entreprise bien plus complexe et diversifiée qu’on ne le pense souvent.

🗝️ Points clés abordés :

• La représentation territoriale de La Poste et le rôle des délégués

• L’évolution des missions de La Poste, avec une réduction du volume de courrier au profit des services numériques

• La création et l’expansion de DocaPost, un acteur majeur de la dématérialisation et de la sécurisation des données

• Le rôle des bureaux de poste et leur importance dans la distribution des services aux particuliers

• Le positionnement de La Poste dans le secteur de l'éducation

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