Fonction Publique Mon Amour – Details, episodes & analysis

Peut-on encore manager les jeunes talents comme avant ? Alors que les générations se croisent dans les couloirs de la fonction publique, un choc de cultures s’installe : attentes opposées, visions du travail divergentes, et incompréhensions mutuelles.

Dans cet épisode, Élodie Gentina décrypte les difficultés de management entre les baby-boomers et la génération Z dans le secteur public. Pourquoi ce clash est-il si fort ? Quelles transformations attendre pour mieux intégrer les jeunes dans les services publics ? Un échange percutant et éclairant.

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Fonction Publique Mon Amour est un média indépendant créé par Linda Comito.

Il explore les mutations du travail public, le management, l’engagement et les valeurs qui font vivre nos institutions.

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Élodie Gentina est enseignante-chercheuse à l’IÉSEG School of Management, spécialiste de la génération Z. Elle travaille depuis plus de dix ans sur les comportements, les attentes et les rapports au travail de cette génération.

Elle est l’autrice de plusieurs ouvrages et intervient régulièrement auprès des organisations publiques et privées pour les aider à mieux comprendre les jeunes talents.

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Quand on parle de fonction publique, on pense souvent à nos règles, nos statuts, nos concours... Mais qu’en est-il ailleurs ? Et si regarder au-delà de nos frontières nous permettait de mieux comprendre notre propre modèle ?

Dans cet épisode, Emmanuel Laurent, ancien chef de division du service social à Lausanne, partage son expérience du service public suisse. Il y évoque une culture de la proximité, un rapport au management moins hiérarchique, et des trajectoires professionnelles bien différentes de celles qu’on connaît en France.

Un échange passionnant pour tous ceux qui s’interrogent sur les mutations en cours dans la fonction publique française.

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Emmanuel Laurent a exercé pendant huit ans en Suisse, en tant que chef de division du service social à Lausanne. Aujourd’hui, il rejoint la Chambre régionale des comptes en France.

Son parcours lui permet de porter un regard unique sur deux systèmes publics voisins mais très différents dans leur organisation, leur culture du travail, et leur rapport à la fonction publique.

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Ils veulent du sens, de la reconnaissance, de l'autonomie… Et pourtant, les jeunes décrochent de la fonction publique. Entre aspirations nouvelles et organisations rigides, le fossé générationnel semble se creuser. Mais faut-il y voir un désintérêt ou un malentendu ?

Dans cet épisode, Johanne Fora-Porthault partage les résultats d’un travail d’envergure sur les représentations croisées entre jeunes et administration. L’occasion de faire le point sur les incompréhensions, mais aussi sur les leviers d’action.

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Johanne Fora-Porthault est présidente de l’association FP21 – Fonction publique du 21e siècle depuis décembre 2024. Cette structure indépendante explore les conditions d’un renouvellement de la culture administrative.

Elle a notamment coordonné une étude qualitative sur le rapport des jeunes générations à l’engagement public, basée sur des entretiens croisés entre jeunes et acteurs du service public.

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Quitter la fonction publique, c’est souvent perçu comme un saut dans le vide. Et pourtant, certaines le font… et rebondissent avec panache. C’est le cas de Priscilla Gore, qui a osé dire stop, pour construire un parcours professionnel plus aligné avec ses aspirations profondes.

Dans cet épisode, elle revient sur son histoire, ses doutes, ses choix, et surtout : sa manière très personnelle de se réinventer, entre entrepreneuriat, créativité et engagement.

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Priscilla Gore a été juriste, puis professeure des écoles, avant de quitter la fonction publique. Aujourd’hui, elle est entrepreneure et créatrice de Rainbow Communication, une structure qui mêle accompagnement, création de contenu et liberté de ton.

Son témoignage met en lumière un parcours atypique, sans bullshit, mais avec beaucoup de sincérité.

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Après avoir compris les causes profondes de la crise d’attractivité de la fonction publique, reste une question essentielle : que faire concrètement ?

Dans cet épisode, Emmanuelle Prouet, rapporteure générale du Conseil commun de la fonction publique, partage une vision claire des leviers d’action possibles pour les employeurs publics, l’État, et les managers.

Entre recrutements difficiles, attentes des nouvelles générations, manque de reconnaissance et rigidité des processus, elle dessine une feuille de route ambitieuse, mais pragmatique, pour faire bouger les lignes.

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Emmanuelle Prouet est rapporteure générale du Conseil commun de la fonction publique, une instance qui réunit les trois versants de la fonction publique (État, hospitalière, territoriale) et travaille sur les grands enjeux RH du secteur public.

Elle a contribué aux travaux interministériels pilotés par France Stratégie sur l’attractivité, et porte une expertise fine des blocages mais aussi des marges de manœuvre réelles pour les employeurs publics.

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Recrutements difficiles, concours désertés, métiers en tension : la fonction publique connaît une crise d’attractivité sans précédent. Mais de quoi parle-t-on exactement ? Et comment sortir de l’empilement de constats pour passer à l’action ?

Dans cet épisode, Johanna Barasz, cheffe de projet à France Stratégie, revient sur deux années de travaux pour objectiver les racines de cette crise.

Un épisode essentiel pour sortir des idées reçues et penser des leviers adaptés à la réalité des trois versants de la fonction publique.

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Johanna Barasz est cheffe de projet à France Stratégie, où elle a coordonné les travaux du comité interministériel sur l’attractivité de la fonction publique.

Avec son équipe, elle a produit plusieurs rapports de référence, nourris d’entretiens, d’enquêtes terrain et de données comparatives, pour éclairer les mécanismes profonds qui expliquent les tensions actuelles sur les recrutements publics.

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Comment fonctionnent les services publics danois ? Quelles différences avec le modèle français ? Dans cet épisode, Jean-Louis Rocheron, haut fonctionnaire français en poste à Copenhague, nous ouvre une fenêtre sur un autre modèle de fonction publique. Culture de la confiance, flexibilité de l'emploi, autonomie locale : le Danemark cultive une approche bien différente… qui interroge nos habitudes.

Fonction Publique Mon Amour est un média indépendant créé par Linda Comito. Il explore les mutations du travail public, le management, l’engagement et les valeurs qui font vivre nos institutions. Le site web de Fonction Publique Mon Amour : https://www.fonctionpubliquemonamour.fr Suivre Fonction Publique Mon Amour sur LinkedIn : Linda Comito | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/linda-wheatley/) Suivre Fonction Publique Mon Amour sur Youtube : Fonction Publique Mon Amour - YouTube (https://www.youtube.com/@FonctionPubliqueMonAmour)

Jean-Louis Rocheron est administrateur territorial expatrié au Danemark.

Avec plus de 15 ans d'expérience dans la sphère publique française et des missions internationales, il nous offre une perspective unique sur la gestion publique dans un pays nordique. Jean-Louis nous raconte la particularité du Danemark : un pays ultra-décentralisé, où la fonction publique repose sur des bases très différentes de celles de la France.

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Longtemps cantonné à une fonction technique et juridique, le métier d’acheteur public est aujourd’hui à un tournant. Entre la montée en puissance des critères environnementaux, la multiplication des obligations réglementaires et la difficulté à recruter, le rôle des acheteurs dans les collectivités et établissements publics se complexifie.

Dans cet épisode, Sophie Lapisardi, avocate en droit public, partage sa vision précise et documentée d’un métier qui ne peut plus être réduit à un simple poste d’exécution.

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Sophie Lapisardi est avocate au barreau de Paris, fondatrice du cabinet Lapisardi Avocats. Spécialiste du droit public économique, elle accompagne depuis plus de 20 ans les acteurs publics sur les questions de commande publique, de montages contractuels et de performance juridique des achats.

Elle intervient également en tant que formatrice et conférencière dans de nombreuses structures publiques.

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Dans cet épisode, je reçois Johan Theuret, administrateur territorial et co-fondateur du think tank Sens du service public. Ensemble, nous faisons le bilan de l'année 2024 et esquissons les grandes perspectives pour 2025. Johan, en tant qu'expert et acteur engagé dans la fonction publique, nous partage ses réflexions sur les défis, les réussites, et les enjeux à venir.

Cet épisode est une rétrospective enrichissante qui donne aussi matière à penser pour l’avenir des services publics.

Problématiques abordées

• Quels ont été les grands défis de 2024 pour les agents publics et les institutions ?

• Comment redonner de l’attractivité aux métiers de la fonction publique ?

• Quels enseignements tirer des réformes et crises politiques de 2024 ?

• Quelles pistes concrètes pour renforcer l’efficacité et la perception des services publics en 2025 ?

Références et personnes citées

• Think tank Sens du service public : organisation co-fondée par Johan Theuret pour valoriser l'impact des services publics.

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L’enquête administrative : rien que l’expression peut faire frémir les agents… Et pourtant, c’est un outil clé dans la gestion des ressources humaines publiques. Mais que recouvre-t-elle exactement ? Qui peut la déclencher ? Et surtout, quels sont les droits des agents concernés ?

Dans cet épisode de Fonction Publique Mon Amour, Elma Cugny-Larrey, avocate en droit public, nous aide à démystifier cette procédure souvent mal connue. Un éclairage indispensable pour tous les professionnels RH, élus, et agents confrontés à des situations sensibles.

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Elma Cugny-Larrey est avocate en droit public et spécialiste du droit de la fonction publique. Forte de près de dix ans d’expérience, elle accompagne aussi bien les institutions que les agents dans la gestion de leurs problématiques juridiques, contentieuses ou disciplinaires. Elle est également sollicitée pour réaliser des enquêtes administratives en toute indépendance.

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