Explore every episode of the podcast Flo & Bence sprechen drüber...

In dieser Episode Nummer 81 sprechen Flo und Bence über das Konzept der "Agilität" und diskutieren, ob es außerhalb des Software-Developments zum Einsatz kommen kann bzw. welche Vor- und Nachteile das Konzept für Führungskräfte und Teams hat.

In dieser Episode Nummer 80 sprechen Flo und Bence über den Umgang und die Unterschiede zwischen Remote- und Live-Coachings und schwenken danach zum Thema Teammanagement über, wo es für Führungskräfte immer besondere Herausforderungen gibt. Letztlich geht es in der Diskussion um Grundkompetenzen, die man als Führungskraft besitzen sollte um erfolgreich (Remote-)Teams entwickeln und handhaben zu können.

In dieser Episode Nummer 79 sprechen Flo und Bence über einen erfolgreichen und gesunden Umgang mit diversen Benachrichtigungen (u.a. Handy, Chat-Systeme) und wie man dennoch seine #Teams und die eigene Arbeit managen kann.

In dieser Episode Nummer 78 sprechen Flo und Bence über die Unterschiede zwischen High- und Low-Performern in einem Team und wie man als Führungskraft sein Team erfolgreich zusammenstellen kann.

In dieser Episode Nummer 77 sprechen Flo und Bence über das Time-Blocking Konzept von Cal Newport und besprechen unterschiedliche praktische Beispiele aus dem Projekt- und #Selbstmanagement.

In dieser Episode Nummer 76 sprechen Flo und Bence über die Nutzung von Check-In-Fragen zum Einstieg in #Teambesprechungen. Dabei geht es um Check-In-Fragen, die das #Team abholen sollen sowie zu einer Reflexion und Zielformulierung beitragen können.

In dieser Episode 75 sprechen Flo und Bence über die Umsetzung des dynamischen Selbstbildes im #Teammanagement und der eigenen Entwicklung als #Führungskraft.

In dieser Episode Nummer 74 sprechen Flo und Bence über das Buch "Selbstbild - Wie unser Denken Erfolge oder Niederlagen bewirkt" von Carol Dweck. Es wird u.a. die Definition von "Selbstbild" bzw. "Mindset" diskutiert sowie unterschiedliche Szenarien aus der Praxis.

In dieser Episode Nummer 73 sprechen Flo und Bence über mögliche Gründe, die dazu führen könnten, dass man sich als #Führungskraft entschließt sein Team zu verlassen.

In dieser Episode Nummer 72 sprechen Flo und Bence über den letzten Schritt in der Entwicklung der eigenen #Führungsphilosophie. Zum Abschluss dieses Prozesses geht es um die Formulierung von persönlichen Statements über die eigenen Haltungen und Handlungen als #Führungskraft.

Wie entwickle ich meine Führungsphilosophie? (Teil 2)

In dieser Episode Nummer 70 sprechen Flo und Bence über die Entwicklung als neue #Führungskraft, insbesondere mit einem Blick auf die eine Lebensphilosophie sowie der Suche nach Vorbildern.

In dieser Episode Nummer 69 sprechen Flo und Bence über die Vorteile, die Planung sowie erfolgreiche Durchführung eines Off-Site bzw. Retreat mit dem eigenen Team. Es geht u.a. darum welche Planungs- und Design-Schritte man als Führungskraft im Blick haben muss wenn man ein Off-Site bzw. Retreat durchführen möchte.

In dieser Episode Nummer 68 sprechen Flo und Bence über die unterschiedlichen Gründe, die hinter einer Kündigung liegen können. Dabei geht es um die Themenstellungen, die individuelle Mitarbeitende beschäftigen können sowie um Frage, wie man als Führungskraft den Kündigungsprozess entsprechend begeht.

In dieser Episode Nummer 67 sprechen Flo und Bence über die Freiheiten, die man sich als Führungskraft selbst in der eigenen Arbeit schaffen kann. Durch entsprechendes Teammanagement, Kommunikation und Arbeitsprozesse kann dadurch das gesamte Team in der Entwicklung unterstützt werden.

In dieser Episode Nummer 65 sprechen Flo und Bence über die Frage, ob man als #Führungskraft selbst #DeepWork in seinen Arbeitsprozess einbauen muss oder ob es reicht, es nur für sein eigenes #Team zu ermöglichen.

In dieser Episode Nummer 65 sprechen Flo und Bence über das neue Social Media Phänomen des #QuietQuitting und wieso dieses undefinierte Konzept eine falsche Perspektive auf die Arbeitswelt legt und was #Führungskräfte als Unterstützung des eigenen Teams unternehmen können.

In dieser Episode Nummer 64 sprechen Flo und Bence über einige Tipps die man als neue und junge Führungskraft befolgen sollten um produktive Meetings bzw. Besprechungen mit seinem Team führen zu können.

In dieser Episode Nummer 63 sprechen Flo und Bence über das Befüllen des Werkzeugkoffers für neue und junge Führungskräfte, insbesondere mit entsprechenden Kommunikations- und Reflexionsmethoden, die das gesamte Team vorwärts bringen können.

In dieser Episode Nummer 62 sprechen Flo und Bence über die Frage, ob man jedes Buch tatsächlich (fertig) lesen sollte und welche Schlüsse man aus dem Lesen bzw. Nicht-Lesen ziehen kann, um seine eigenen Perspektiven und Verständnisse zu verfeinern.

In dieser Episode Nummer 61 sprechen Flo und Bence über die Schwierigkeiten einer E-Mail Kommunikation im Team und wie man als Führungskraft die Arbeitsprozesse und Kommunikation erfolgreich organisieren kann.

In dieser Episode Nummer 60 sprechen Flo und Bence über die Einschränkungen im Arbeitsprozess und wie man aus dem Hamsterrad der Arbeit befreien kann, um über Prozesse im Team entsprechend reflektieren zu können und sich dadurch als Führungskraft weiterentwickeln kann.

In dieser Episode Nummer 59 sprechen Flo und Bence über die Entwicklung des eigenen Führungsverständnisses, insbesondere wenn es um Teammanagement zwischen Laissez-Faire und Micromanagement geht und wie man als neue Führungskraft an diesen Prozessen rangehen kann.

In dieser Episode Nummer 58 sprechen Flo und Bence über den Prozess den Führungskräfte mit ihrem Team durchlaufen nachdem ein Projekt nicht erfolgreich lief bzw. negative Ergebnisse erzielt worden sind. Dabei geht es um viele unterschiedliche Ebenen, wie z. B. die Übernahme von Verantwortung und die Reflexion über gemeinsame Arbeitsprozesse sowie Veränderungen in der Kommunikation.

In dieser Episode 57 sprechen Flo und Bence über die Kommunikation einer Führungskraft mit dem eigenen Team, wenn es in Arbeitsprozessen zu schlechten Ergebnissen gekommen ist und daraus auf höherer Ebene entsprechende Schlüsse gezogen werden.

In dieser Episode Nummer 56 sprechen Flo und Bence über die Entwicklung des eigenen Führungsverständnisses als neue Führungskraft, insbesondere wie man in seinem Team Aufgaben verteilt, die Arbeitsprozesse verfolgt und Feedback gibt.

In dieser Episode Nummer 55 sprechen Flo und Bence über die Unterschiede zwischen einem Fokus auf Effizienz und Optimierung. Im Vordergrund steht die Frage wie man als Führungskraft die Entwicklung in seinem Team erfolgreich begleiten und unterstützen kann.

In dieser Episode Nummer 54 sprechen Flo und Bence über den Aspekt der Kommunikation für junge Führungskräfte, vor allem über das richtige Mindset für die Entwicklung als Führungskraft. Darunter fallen das Verständnis über Kommunikation und Nicht-Kommunikation, Feedback und das Treffen von Entscheidungen.

In dieser Episode Nummer 53 sprechen Flo und Bence über das Kennenlernen der Unternehmenskultur für junge Führungskräfte, und welche Prozesse und Aufgaben in der ersten Phase in einer Führungsrolle entscheidend sind.

In dieser Episode Nummer 52 sprechen Flo und Bence über das Einbauen von offenen und kreativen Arbeitsphasen in das Tagesgeschäft von Teams und Unternehmen. Es geht vor allem um die notwendigen Veränderungen im Mindset wenn es um Produktivität und Effizienz geht und um das Schaffen von entsprechenden Kommunikationsstrukturen.

In dieser Episode Nummer 51 sprechen Flo und Bence über die Arbeits- und Denkprozesse von Führungskräften, insbesondere wenn es darum geht von einem etwas "passiven" Reagieren in ein "aktives" Agieren mit dem Team kommen zu können. Dabei geht es um die Entwicklung des richtigen Mindsets, Reflexionskompetenz und entsprechende Kenntnis über das eigene Team und dessen Arbeit.

In dieser fünfzigsten Episode sprechen Flo und Bence über den Aufbau eines Knowledge Management Systems. Es wird dabei primär unterschieden zwischen dem privaten Gebrauch und der Nutzung im Unternehmens-Kontext, denn für den Aufbau im Unternehmen ist ein grundsätzlich eigener Prozess notwendig, den man als Führungskraft entsprechend steuern kann.

In dieser Episode Nummer 49 sprechen Flo und Bence über den Onboarding-Prozess von neuen Führungskräften und welche Schritte alle gehen müssen, um einen erfolgreichen Start für die Führungskraft, als auch für das Team zu ermöglichen.

In dieser Episode Nummer 48 sprechen Flo und Bence über die Zeiteinteilung in der Wissensarbeit. Genauer gesagt darüber, wie wichtig es für Unternehmen sein kann für alle Mitarbeitenden freie Arbeitsphasen für eigene (Neben-)Projekte zu ermöglichen.

In dieser Episode Nummer 47 sprechen Flo und Bence über die Frage, ob und wann es Sinn macht (regelmäßige) Jour Fixe mit seinem Team zu machen und welche Strategien man wählen kann um derartige Besprechungen erfolgreich organisieren zu können.

In dieser Episode Nummer 46 sprechen Flo und Bence über ein Austausch-Format in dem junge und angehende Führungskräfte gemeinsam über ihre Herausforderungen reflektieren können.

In dieser Episode 45 sprechen Flo und Bence über die Konzepte "Discipline Equals Freedom und Time-Blocking, und wie man mit einer positiven Einstellung zur aktiven Planung erfolgreich sein Leben und seine Arbeit planen kann.

In dieser Episode Nummer 44 sprechen Flo und Bence über den Umgang mit einer Krisensituation im Team und wie hierbei Führungskräfte die Kommunikation, die Lösungsansätze und den Arbeitsprozess am laufen halten können.

In dieser Episode Nummer 43 sprechen Flo und Bence über die Herausforderungen bei der Zusammenstellung von Teams, insbesondere die wichtige individuelle Erkenntnis über Stärken und Schwächen sowie dessen offene Kommunikation gegenüber dem Team.

In dieser Episode Nummer 42 sprechen Flo und Bence über die Aufgaben einer Führungskraft, insbesondere wenn man Teams motiviert und engagiert bei der Sache halten möchte. Es geht u.a. um die Entwicklungsprozesse, die Führungskräfte im Blick haben müssen um die Herausforderungen von Veränderungen entsprechend begegnen zu können.

In dieser Episode Nummer 41 sprechen Flo und Bence über die Frage wie man Passivität in seinem Team vermeiden und mit Vertrauen und dem Fokus auf Verantwortung seine Mitarbeitenden ins Boot holen kann.

In dieser Episode Nummer 40 sprechen Flo und Bence über das Konzept des "leadership capitals" und wieso ein Verständnis darüber jeder Führungskraft im Aufbau des eigenen Führungsverständnisses helfen kann, insbesondere wenn es um erfolgreiche Kommunikation im Team, sowie um Verantwortung (geben und nehmen) geht.

In dieser Episode Nummer 39 sprechen Flo und Bence über die Konzepte und Herausforderungen beim Zielsetzungsprozess innerhalb bzw. für ein Unternehmen. Beginnend bei der richtigen Rahmensetzung (Top-Down bzw. Deadlines), der Anzahl der Ziele und der Priorisierung, sowie letztendlich der Evaluation und Messung der Erreichbarkeit dieser Ziele.

In dieser Episode Nummer sprechen Flo und Bence über den Prozess den man durchläuft, wenn man sich Ziele setzen möchte. Im Fokus stehen dabei die unterschiedlichen Erarbeitungschritte, wie z.B. die richtige Zeitsetzung, Kategorisierung der Ziele und Reflexion über das Vorhaben.

In dieser Episode 37 Nummer sprechen Flo und Bence über Erfahrungen bei einem interaktiven Teamtag und setzen diesen in den Kontext von Hybrid-Teambesprechungen. Des weiteren werden die diversen Herausforderungen und Möglichkeiten von (interaktiven) Teambesprechungen bzw. Umstellung auf Hybrid-Formate diskutiert.

In dieser Episode Nummer 36 sprechen Flo und Bence über die klassischen der Fragen der Zeiteinteilung, der Handy Notifications und welche Rolle Deep Work und eine Pflege des eigenen Kalenders im (Arbeits-)Leben spielt.

In dieser Episode Nummer 35 sprechen Flo und Bence über die Prämisse aus einem Artikel, dass man "nur" Menschen mit Persönlichkeit in sein Team holen sollte. In dem Gespräch werden verschiedene Faktoren für einen erfolgreichen Einstellungsprozesse herausgearbeitet, die z.B. im Rahmen des "Hire slow, fire fast"-Konzeptes umgesetzt werden könnten.

In dieser Episode Nummer 34 sprechen Flo und Bence über den Brauch von Neujahrsvorsätzen, insbesondere wieso die populäre Praktik an sich nicht nachhaltig ist und welche Methoden besser zur Entwicklung herangezogen werden können.

In dieser Episode 33 sprechen Flo und Bence über das Design von Teambesprechungen, der Wichtigkeit einer Zielstellung bzw. der entsprechenden Kommunikation über die Inhalte und Methodik der Besprechungen.

In dieser Episode 32 sprechen Flo und Bence über die möglichen Definitionen von Mentoring und in welchem Kontext es zu Coaching und Supervision zu setzen ist.