Kantonalbanken drängen zunehmend über ihre angestammten Kantonsgrenzen hinaus. Die Luzerner Kantonalbank will etwa im Private Banking in der gesamten Deutschschweiz wachsen, andere Institute erschliessen neue Geschäftsfelder oder setzen auf digitale Expansion.
Doch wann ist Wachstum strategisch sinnvoll und wann wird es zum Risiko?
Im neuen Podcast von finews spricht Headhunter und Governance-Experte Reto Jauch darüber, weshalb Wachstum um des Wachstums willen für Kantonalbanken der falsche Ansatz ist. Entscheidend sei, dass ein Institut ausserhalb seines Heimmarkts über Kompetenzen verfügt, mit denen es tatsächlich eine Marktlücke besetzen kann.
Besonders in der Pflicht sieht Jauch den Verwaltungsrat. Dieser müsse nicht nur eine Expansionsstrategie genehmigen, sondern bereits im Voraus festlegen, unter welchen Bedingungen sie korrigiert oder abgebrochen wird. Der Fall der ehemaligen Radicant, einem Tochterunternehmen der BLKB, zeigt für ihn, welche Probleme entstehen können, wenn eine solche Notbremse fehlt.
Auch die Zusammensetzung der Bankräte müsse mit der Strategie Schritt halten. Wer neue Märkte erschliessen oder stärker auf digitale Geschäftsmodelle setzen wolle, brauche im obersten Führungsgremium die entsprechenden Kompetenzen.
Und Jauch sieht weiteres Potenzial über die Kantonsgrenzen hinaus – gerade im digitalen Geschäft. Doch ausserhalb des Heimmarkts reicht der bekannte Name einer Kantonalbank allein nicht mehr: «Dann muss ich die Kompetenz zeigen können, weil ich das nicht mehr nur mit dem Brand machen kann.»
Im Podcast geht es um folgende Themen:
- Wann Expansion für eine Kantonalbank Sinn ergibt
- Weshalb Wachstum kein Selbstzweck sein darf
- Was Kantonalbanken aus dem Fall Radicant lernen können
- Warum Verwaltungsräte bereits vor einer Expansion Abbruchszenarien definieren sollten
- Welche Kompetenzen moderne Bankräte benötigen
- Weshalb Digitalisierung Kantonsgrenzen zunehmend aufweicht
- Und warum Vertrauen ausserhalb des Heimmarkts neu verdient werden muss
