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Explore every episode of the podcast Factory21 | Der Podcast für Führungskräfte in der Produktion mit Lukas Morys
Dive into the complete episode list for Factory21 | Der Podcast für Führungskräfte in der Produktion mit Lukas Morys. Each episode is cataloged with detailed descriptions, making it easy to find and explore specific topics. Keep track of all episodes from your favorite podcast and never miss a moment of insightful content.
| Title | Pub. Date | Duration | |
|---|---|---|---|
| 136 Morys' Mittwochsmemo: Im Flow und trotzdem halb so schnell | 03 Nov 2026 | 00:02:58 | |
Morys' Mittwochsmemo: Ein kurzer Impuls zur Wochenmitte. Alle 14 Tage neu. --- Hast du ein Beispiel oder Gedanken dazu? Schreib mir an lukas@factory21.io! Wann hast du zuletzt einen Prozess hinterfragt, der eigentlich gut läuft?In diesem Mittwochsmemo erzählt Lukas Morys von seinen Nachmittagen in der Dreherei seines Vaters. Als Teenager spitzte er dort im Wareneingang Stahlstangen an. Nach ein paar Stunden war er im Flow, jeder Handgriff saß, und er war überzeugt, dass es besser nicht geht. Dann blieb sein Vater stehen, schaute eine Zigarettenlänge lang zu und zeigte ihm mit einem einzigen Satz, wie es doppelt so schnell geht.Es geht darum, warum sich gerade gut laufende Prozesse jeder Verbesserung entziehen und warum der Hebel in der Methode liegt statt in der Anstrengung. Außerdem hörst du, welche Frage du dir diese Woche an einem Ablauf stellen solltest, mit dem alle zufrieden sind. -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 135 Shopfloor-Management bei ACO - 5x mehr nachhaltige Maßnahmen | 27 Oct 2026 | 00:35:54 | |
Du möchtest das Video von Christophers digitalen SQCDP-Boards sehen? 👉🏼 Schreib mir mit dem Betreff ACO an lukas@factory21.io! Folge Christopher Kaufmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christopher-kaufmann-4b8a74130/ --- Oktober 2025, unser Kundenevent. Ein Produktionsleiter steht vorne und stellt sein Shopfloor-Management vor, und man merkt ihm an, dass er stolz darauf ist. Das war nicht immer so. Ein knappes Jahr vorher sah es in seinem Werk ganz anders aus: Verluste, die niemand gesehen hat. Bereiche, die nebeneinander her statt miteinander gearbeitet haben. Viel Feuerwehr. Und Maßnahmen, die zwar angelegt, aber nie wirklich abgestellt wurden.Wenn dir das bekannt vorkommt, ist diese Folge für dich. Schön, dass du wieder mit dabei bist! Mein Gast heute ist Christopher Kaufmann, Head of Operations bei ACO. Christopher kennt beide Welten. Bei CATL hat er auf der grünen Wiese in kürzester Zeit eine Instandhaltung mit über hundert Leuten aufgebaut. Bei ACO kam er in ein gewachsenes Werk, mit gewachsenen Gewohnheiten.Wir sprechen darüber, warum der Start holpriger war als gedacht. Warum ausgerechnet weniger Tempo den Durchbruch gebracht hat. Und was heute anders ist: fünfmal so viele nachhaltig abgeschlossene PDCA-Maßnahmen, die messbare kaufmännische Effekte bringen. Kurz zur Transparenz: Die Folge ist aus einem Webinar entstanden, und ACO arbeitet mit ScableOne, dem Unternehmen, das ich mitgegründet habe. Ich habe Christopher deshalb ausdrücklich gebeten, nicht nur von den Erfolgen zu erzählen, sondern auch davon, wo es geknirscht hat. Das hat er gemacht. -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 134 Morys' Mittwochsmemo: Was du nicht siehst, kannst du nicht verbessern | 20 Oct 2026 | 00:03:31 | |
Morys' Mittwochsmemo: Ein kurzer Impuls zur Wochenmitte. Alle 14 Tage neu. --- Hast du ein Beispiel oder Gedanken dazu? Schreib mir an lukas@factory21.io! Wie viel Verschwendung steckt in deiner Fabrik? Und wie viel davon siehst du wirklich?In diesem Mittwochsmemo erzählt Lukas Morys von zehn Minuten im „Kreidekreis": still in der Produktion stehen und einfach beobachten. Zusammen mit den Mitarbeitern kamen 19 Verlustpunkte zusammen — im offiziellen Verlust-Pareto standen ganze vier davon.Das Problem ist selten, dass die Verschwendung fehlt. Sie bleibt nur unsichtbar. Warum das so ist, wo Beobachten an seine Grenzen stößt, und die drei Dinge, mit denen du Verluste wirklich sichtbar machst. -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 133 Heimat ist keine Standortstrategie. Fernweh auch nicht. Mit Tobias Heinen | 13 Oct 2026 | 00:33:41 | |
Produktionsindex, Fabrikplanung und mehr - Du willst Kontakt zu Tobias aufnehmen? 👉🏼 https://www.linkedin.com/in/tobias-heinen/ -- 56 Prozent der befragten Industrieunternehmen haben ihre Produktion schon ganz oder teilweise ins Ausland verlagert. Ist Deutschland als Produktionsstandort also durch? Tobias Heinen kennst du hier als langjährigen Co-Host. Heute sitzt er zum ersten Mal auf dem Gaststuhl, mit einer These, die er selbst mitgebracht hat: Heimat ist keine Standortstrategie. Fernweh auch nicht.In dieser Folge:
Alvarez & Marsal: Wettbewerbsindex der deutschen Industrie 2026 (knapp 250 Interviews mit Führungskräften, Mai bis August 2026) Kontakt Gedanken, Widerspruch oder ein Thema für eine kommende Folge? Schreib mir an lukas@factory21.io. Ich lese jede Nachricht. 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ | |||
| 132 Morys' Mittwochsmemo: Wenn deine Leute rennen, läuft was falsch | 06 Oct 2026 | 00:03:10 | |
Morys' Mittwochsmemo: Ein kurzer Impuls zur Wochenmitte. Alle 14 Tage neu. --- Hast du ein Beispiel oder Gedanken dazu? Schreib mir an lukas@factory21.io! Fleißige Mitarbeiter fühlen sich nach Leistung an. Aber sind sie es auch? In diesem Mittwochsmemo nimmt dich Lukas Morys mit in seine zwei Stammkneipen: die eine rustikal, eine einzige Bedienung, Bier in dreißig Sekunden. Die andere modern und hip, mehrere Bedienungen — die von Tisch zu Tisch rennen, während das Bier Minuten braucht. Der Unterschied liegt nicht im Tempo, sondern im Prozess.Warum echte Leistung ruhig ist, wo der eine berechtigte Sprint aufhört und der schädliche Dauerlauf beginnt, und warum das Ziel nicht Menschen sind, die rennen, sondern Maschinen, die laufen. -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 131 Beschäftigt ist nicht produktiv: Personalproduktivität wirksam verbessern | 30 Sep 2026 | 00:30:35 | |
Du willst wissen, wie du Personalproduktivität in deiner Fertigung richtig berechnest? Im kostenlosen Praxis-Check findest du Rechenbeispiele, typische Denkfehler und einen Selbstcheck für deine Produktion. 👉🏼 Kurze E-Mail an lukas@factory21.io -- Heute geht's um eine Zahl, die fast jedes Werk misst und die die meisten falsch berechnen: die Personalproduktivität. Wir klären, warum Produktivität etwas anderes ist als Effizienz. Warum Absolutwerte und Benchmarks in die Irre führen — und nur der Trend zählt. Und wir gehen die drei häufigsten Denkfehler durch, an denen die Zahlen scheitern: von der Rückmeldequote bis zur großzügig gerechneten Vorgabezeit. Und ich bin heute nicht allein. Mit dabei ist Viola. Sie beschäftigt sich seit Jahren mit genau den Fragen, die Produktionsleiter täglich umtreiben. Sie hat die angenehme Eigenschaft, so lange nachzuhaken, bis eine Antwort auch wirklich im Werk ankommt. Genau die richtige Gesprächspartnerin für dieses Thema. Unsere Frage heute: Wie überführst du die Produktivitäts-Kennzahl in tägliches Handeln? -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 130 Training Within Industry mit Götz Müller | 20 Jul 2026 | 00:33:54 | |
*** Letzte Episode vor der Sommerpause: Auch wir fahren die Anlagen mal runter. Bis Ende August sind wir in der Sommerpause – geplanter Stillstand sozusagen. Ab September läuft die Linie wieder. PS: Im Archiv gibt's 129 Episoden zum Nachhören :) PPS: Falls du am Strand doch nicht abschalten kannst – Lukas' Buch „Shopfloor Management mit VALUE STOPS" ist die passende Urlaubslektüre: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1078866561 Die erfahrensten Mitarbeiter gehen gerade in Rente. Mit all dem Wissen, das in keiner Arbeitsanweisung steckt. Der Nachwuchs ist bestenfalls eingestellt, aber noch nicht auf dem Level der ausscheidenden Generation. Das ist die Rechnung, die gerade in vielen Fabriken aufgemacht wird. Und die spannende Nachricht ist: Für dieses Problem gibt es eine Antwort, die 80 Jahre alt ist. Die Rede ist von Training Within Industry, kurz TWI. Ein Programm aus dem Zweiten Weltkrieg, das nach Japan exportiert wurde und das Toyota-Produktionssystems mietgeprägt hat. Ebenso ist TWI om Deutschland Teil der Meisterausbildung. Wir kennen es also alle – nur haben wir vergessen, warum es funktioniert. Mein Gast heute ist Götz Müller. Er beschäftigt sich seit Jahren intensiv mit TWI und ist selbst Podcaster mit „Kaizen to Go". Mit ihm klären wir:
Beispielvideo von Götz zum T-Shirt-Falten:https://youtu.be/nhz_NDHox-4 Podcast von Götz - Kaizen to Go:https://www.geemco.de/kaizen-2-go-podcast/ Götz auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/goetzmueller/ -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 129 Sondermaschinenbau: Wie Lean und Digitalisierung 98 % Dokumentation sparen | 29 Jun 2026 | 00:29:36 | |
98 Prozent weniger Dokumentationsaufwand in der Produktion durch Lean und Digitalisierung. Das klingt erst einmal nach einer dieser Digitalisierungszahlen, bei denen man sich fragt: Wie soll das bitte funktionieren? In dieser Episode spreche ich mit Tobias Wartig, Produktionsleiter bei IPCO. IPCO ist Sondermaschinenbauer und damit in einer Umgebung unterwegs, in der Standardisierung, Lean Management und Digitalisierung nicht gerade von selbst entstehen. Viele Produkte sind individuell, Abläufe komplex, Anforderungen hoch.Genau deshalb finde ich diese Folge so spannend. Tobias erklärt uns aus erster Hand, wie IPCO die Produktion Schritt für Schritt digitalisiert und verschlankt hat, warum der Alltag der Werker heute deutlich einfacher ist und wie aus manueller Dokumentation ein digital geführter Produktionsprozess wurde. Er erklärt, was konkret verbessert wurde, wie er seine Teamleiter durch bessere Daten im Shopfloor Management entwickeln konnte und wie er ältere Mitarbeiter und den Betriebsrat überzeugen konnte. Außerdem gibt es noch eine fast verrückte Entwicklung: IPCO holt Wertschöpfung wieder zurück nach Deutschland. Kein Marketing-Bla-Bla. Sondern ein ehrlicher Blick in eine Produktion, die Digitalisierung nicht als IT-Projekt verstanden hat, sondern als Werkzeug für bessere Führung, weniger Verschwendung und mehr Umsetzungskraft am Shopfloor. Tobias Wartig auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tobias-wartig-622414324/ -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 128 Vier Thesen zur Fabrik der Zukunft mit Tobias Herwig | 15 Jun 2026 | 00:34:00 | |
Fabrikplanungen und Wachstum findet meist außerhalb Deutschlands statt. Für die Frage, worauf es jetzt in unseren Fabriken ankommt, bringen wir zwei der bekanntesten und reichweitenstärksten deutschsprachigen Podcasts rund um Produktion und Fabrikgestaltung zusammen. Für diese Episode habe ich Tobias Herwig eingeladen, Host des Podcasts „Fabrik der Zukunft“. Unser Format war bewusst einfach: Jeder von uns brachte zwei Thesen mit. Die Thesen des anderen kannten wir vorher nicht. Entstanden ist eine Diskussion über vier Fragen, die aus unserer Sicht gerade entscheidend für die Zukunft von Fabriken sind:
Wir sprechen über überladene Systeme, Features ohne klaren Problembezug und Schlüsselpersonen, die so stark im Tagesgeschäft gebunden sind, dass kaum Zeit für Verbesserung bleibt. Es geht aber auch um Befähigung, Problemlösung und die Frage, wie aus Technologie echte Wirkung in der Fabrik entsteht. Eine offene Diskussion ohne abgestimmte Antworten – aber mit vier klaren Thesen dazu, worauf es jetzt in der Produktion ankommt. Tobias Herwig auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tobias-herwig/ Tobias Podcast - Fabrik der Zukunft: https://podcast.fabrikderzukunft.com/ -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 127 VALUE STOPS Special | S wie Stillstände und Verluste | 02 Jun 2026 | 00:04:25 | |
VALUE STOPS Special: Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor. 10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion. Falls du die anderen Folgen zum VALUE STOPS Special noch nicht gehört hast -> starte mit Episode 117. Der letzte Buchstabe von VALUE STOPS steht für Stillstände und Verluste. Wir zeigen dir, wie du die Probleme am Shopfloor identifzierst, priorisierst und nachhaltig abstellst. Mehr zum Buch und Methode findest Du unter: http://valuestops.com Wenn du Interesse an einem Flip Guide hast, schreib uns einfach eine Nachricht an: lukas@factory21.io -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 126 VALUE STOPS Special | P wie Präsenz von Führung und Support | 26 May 2026 | 00:04:05 | |
VALUE STOPS Special: Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor. 10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion. Falls du die anderen Folgen zum VALUE STOPS Special noch nicht gehört hast -> starte mit Episode 117. Das P von VALUE STOPS steht für Präsenz von Führung und Support. Wir zeigen dir, wie du wertschöpfende Teams in den Mittelpunkt stellst und Supportbereiche und Führungskräfte diese wirksam unterstützen. Mehr zum Buch und Methode findest Du unter: http://valuestops.com Wenn du Interesse an einem Flip Guide hast, schreib uns einfach eine Nachricht an: lukas@factory21.io -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 125 VALUE STOPS Special | O wie Output on Time | 18 May 2026 | 00:04:07 | |
VALUE STOPS Special: Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor. 10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion. Falls du die anderen Folgen zum VALUE STOPS Special noch nicht gehört hast -> starte mit Episode 117. Das O von VALUE STOPS steht für Output on Time. Wir zeigen dir, wie du Rückstand vermeidest, Liefertermine sicherst und die Produktion stabil steuerst. Mehr zum Buch und Methode findest Du unter: http://valuestops.com Wenn du Interesse an einem Flip Guide hast, schreib uns einfach eine Nachricht an: lukas@factory21.io -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 124 VALUE STOPS Special | T wie Training und Standards | 11 May 2026 | 00:04:22 | |
VALUE STOPS Special: Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor. 10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion. Falls du die anderen Folgen zum VALUE STOPS Special noch nicht gehört hast -> starte mit Episode 117. Das T von VALUE STOPS steht für Training und Standards. Wir zeigen dir, wie du von Arbeitsanweisungen zu vom Team definierten und beachteten Standards kommst. Mehr zum Buch und Methode findest Du unter: http://valuestops.com Wenn du Interesse an einem Flip Guide hast, schreib uns einfach eine Nachricht an: lukas@factory21.io -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 123 VALUE STOPS Special | S wie Sicherheit und Ergonomie | 04 May 2026 | 00:03:15 | |
VALUE STOPS Special: Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor. 10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion. Falls du die anderen Folgen zum VALUE STOPS Special noch nicht gehört hast -> starte mit Episode 117. Das erste S von VALUE STOPS steht für Sicherheit und Ergonomie. Wir zeigen dir, wie du Arbeitssicherheit als Hebel für mehr Performance nutzen kannst. Mehr zum Buch und Methode findest Du unter: http://valuestops.com Wenn du Interesse an einem Flip Guide hast, schreib uns einfach eine Nachricht an: lukas@factory21.io -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 122 VALUE STOPS Special | E wie Energie und Umwelt | 27 Apr 2026 | 00:03:04 | |
VALUE STOPS Special: Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor. 10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion. Falls du die anderen Folgen zum VALUE STOPS Special noch nicht gehört hast -> starte mit Episode 117. Das E von VALUE STOPS steht für Energie und Umwelt. Wir zeigen dir, wie du Energiekosten und Umweltbelastungen in den Griff bekommst. Mehr zum Buch und Methode findest Du unter: http://valuestops.com Wenn du Interesse an einem Flip Guide hast, schreib uns einfach eine Nachricht an: lukas@factory21.io -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 121 VALUE STOPS Special | U wie Umfeld und Arbeitsklima | 20 Apr 2026 | 00:03:53 | |
VALUE STOPS Special: Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor. 10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion. Falls du die anderen Folgen zum VALUE STOPS Special noch nicht gehört hast -> starte mit Episode 117. Das U von VALUE STOPS steht für Umfeld und Arbeitsklima. Wir zeigen dir, wie du ein konstruktives und problemlösungsorientiertes Umfeld am Shopfloor schaffst. Mehr zum Buch und Methode findest Du unter: http://valuestops.com Wenn du Interesse an einem Flip Guide hast, schreib uns einfach eine Nachricht an: lukas@factory21.io -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 120 VALUE STOPS Special | L wie Logistik und Materialbereitstellung | 13 Apr 2026 | 00:02:41 | |
VALUE STOPS Special: Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor. 10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion. Falls du die anderen Folgen zum VALUE STOPS Special noch nicht gehört hast -> starte mit Episode 117. Das L von VALUE STOPS steht für Logistik und Materialbereitstellung. Wir zeigen dir, worauf du am Shopfloor achten musst. Mehr zum Buch und Methode findest Du unter: http://valuestops.com Wenn du Interesse an einem Flip Guide hast, schreib uns einfach eine Nachricht an: lukas@factory21.io -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 119 VALUE STOPS Special | A wie Ausschuss & Nacharbeit | 06 Apr 2026 | 00:03:31 | |
VALUE STOPS Special: Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor. 10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion. Falls du die anderen Folgen zum VALUE STOPS Special noch nicht gehört hast -> starte mit Episode 117. Das A von VALUE STOPS steht für Ausschuss und Nacharbeit. Wir zeigen dir, worauf du am Shopfloor achten musst. Mehr zum Buch und Methode findest Du unter: http://valuestops.com Wenn du Interesse an einem Flip Guide hast, schreib uns einfach eine Nachricht an: lukas@factory21.io -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 118 VALUE STOPS Special | V wie Verschwendung und Wertschöpfung | 30 Mar 2026 | 00:04:25 | |
VALUE STOPS Special: Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor. 10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion. Falls du die Einführungsfolge zum VALUE STOPS Special noch nicht gehört hast -> Episode 117 anhören. Das V von VALUE STOPS steht für Verschwendung und Wertschöpfung. Wir zeigen dir, worauf du am Shopfloor achten musst. Mehr zum Buch und Methode findest Du unter: http://valuestops.com Wenn du Interesse an einem Flip Guide hast, schreib uns einfach eine Nachricht an: lukas@factory21.io -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 117 VALUE STOPS Special | Buchvorstellung: Shopfloor Management mit VALUE STOPS | 30 Mar 2026 | 00:08:33 | |
VALUE STOPS Special: Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor. 10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion. Mehr zum Buch und Methode findest Du unter: http://valuestops.com Wenn du Interesse an einem Flip Guide hast, schreib uns einfach eine Nachricht an: lukas@factory21.io -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 116 Drei Ansätze, um Fehlerkosten wirklich zu reduzieren | 25 Mar 2026 | 00:27:43 | |
Wenn Fehlerkosten schon beim Controller ankommen, ist es meist zu spät. Denn nur ein Teil der Qualitätsprobleme wird überhaupt monetär sichtbar. In der vorletzten Episode 114 ging es um Qualitätskosten. Heute gehen wir einen Schritt tiefer zu den Fehlerkosten. Also genau den Kosten, die entstehen, wenn Dinge im Shopfloor nicht sauber laufen: Ausschuss, Nacharbeit, Stillstände… und später dann Reklamationen, Serviceeinsätze oder sogar Imageschäden. Das Problem: Viele Unternehmen sehen diese Kosten – aber sie steuern sie nicht wirklich dagegen. In dieser Folge zeigen wir dir deswegen drei konkrete Ansätze, wie sich Fehlerkosten systematisch reduzieren lassen. Nicht theoretisch, sondern aus der Praxis: Es geht um die Frage wie Fehler erst gar nicht erst entstehen können. Wie du mit aufgetretenen Fehlern umgehen kannst und warum bei Fehlerkosten die Rolle der Mitarbeitenden bei den Fehlerkosten oft unterschätzt wird.Zudem zeigen wir, wie Fehlerkosten am Shopfloor greifbar werden und nd wwir schauen darauf, welche Rolle digitale Systeme dabei spielen – nicht nur, um Fehler sichtbar zu machen, sondern um sie im besten Fall komplett zu vermeiden. Mehr zu Fehlerkosten findest Du auch in diesem Blog: https://scable.io/de/wissen/qualitaetskosten-und-fehlerkosten-senken -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 115 3D-Druck im Realitätscheck mit Anne Vogler und Jens Kruse | 11 Mar 2026 | 00:36:07 | |
3D-Druck ist eines dieser Industrie-Themen, die vor ein paar Jahren massiv gehypt wurden. Heute ist es deutlich ruhiger geworden. Und genau deshalb lohnt sich ein nüchterner Blick: Was funktioniert wirklich – und was bleibt Spielerei? In dieser Episode haben wir zwei Experten vom IPH - dem Institut für integrierte Produktion Hannover - zu Gast. Tobias spricht mit Anne Vogler und Dr. Jens Kruse, die sehr eng mit der Industrie zusammenarbeiten.Sie geben uns einen Einblick
Wie weit sind wir eigentlich noch davon entfernt, ein Bauteil einfach zu beschreiben – und die KI generiert automatisch das 3D-Modell?Eine Episode über Chancen, Grenzen und den realistischen Einsatz von 3D-Druck in der Industrie.Viel Spaß! Mit Anne und Jens kannst du ich hier vernetzen:https://www.linkedin.com/in/anne-vogler-8375ab1b8/https://www.linkedin.com/in/jenskruse87/ Mehr zur additiven Fertigung des IPH gibt’s hier:https://www.iph-hannover.de/de/dienstleistungen/additive-fertigung/ -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 114 Qualitätskosten der verdeckte Hebel für mehr Produktivität | 25 Feb 2026 | 00:27:53 | |
Ausschuss sieht man. Reklamationen auch. Doch es gibt noch viele Aufwände zur Sicherstellung der Qualität, die eher verborgen bleiben. Prüfaufwände zum Beispiel, Schulungen, zusätzliche Handgriffe und all die anderen Tätigkeiten, die notwendig sind, um die Qualität abzusichern. Diese ganzen Aufwände werden als Qualitätskosten bezeichnet. Wir schauen deswegen heute, wie man die Qualitätskosten in den Griff bekommt. Wir diskutieren das anhand konkreter Beispiele, wie man Qualitätskosten misst, warum die reine Controlling-Brille wenig zielführend ist und was du dich dem Optimum der Qualitätskosten nähern kannst. Mehr zum Thema Qualitätskosten findest du auch in Lukas Blog: https://scable.io/de/wissen/qualitaetskosten-verstehen-und-ermitteln -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 113 Industrie 4.0 Geschäftsmodelle: Was funktioniert wirklich? Mit Dr. Ursula Frank | 11 Feb 2026 | 00:36:35 | |
Dass der Begriff und der Hype rund um Industrie 4.0 eine ziemlich clevere Marketingaktion waren, haben wir hier im Podcast schon öfter diskutiert. In dieser Episode schauen wir deshalb ganz bewusst auf die andere Seite:
Anlass ist ein neues Impulspapier des Forschungsbeirats Industrie 4.0 mit dem Titel: „Erfolgreiche digitale und datengetriebene Geschäftsmodelle für Industrie 4.0“.Mit mir im Gespräch ist die Mitautorin des Papiers, Dr. Ursula Frank. Neben ihrer Tätigkeit im Forschungsbeirat verantwortet sie die R&D Cooperations bei Beckhoff. Wir klären:
Kostenfreier Download des Impulspapiers: https://www.acatech.de/publikation/digitale-datengetriebene-geschaeftsmodelle/ Ursula Frank auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ursula-frank-802864293/ Mehr zum Forschungsbeirat Industrie 4.0: https://www.acatech.de/projekt/forschungsbeirat-industrie-4-0/ -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 112 BI Reports in Manufacturing: Wie gute Dashboards gelingen mit Kai-Uwe Stahl | 28 Jan 2026 | 00:41:07 | |
Nahezu jede Fabrik arbeitet heute mit BI-Tools. Power BI, Qlik, Tableau – Dashboards gibt es überall. Und trotzdem bleibt oft das Gefühl: Viele Reports sehen gut aus, helfen aber im Alltag wenig. Zahlen stimmen nicht. Es wird nicht damit gearbeitet. Entscheidungen werden nach Baugefühl getroffen.Genau darüber spreche ich heute mit Kai-Uwe Stahl – einem der BI-Experten im deutschsprachigen Raum. Kennengelernt habe ich ihn über LinkedIn: Seine Serie „100 Power-BI-Tipps für echte Macher“ hat gezeigt, wie praxisnah er arbeitet.Wir sprechen darüber, wann bei einem BI-Dashboard wirklich das Herz aufgeht. Warum man nicht mit Daten, sondern mit Fragen starten sollte. Wo die Grenzen der BI-Reports liegen. Und warum „One fits all“-Dashboards fast immer scheitern. Kai erklärt das mit starken Bildern: zum Beispiel mit dem Pinguin und dem Adler als analytischer Deep Dive beziehungsweise Management-Überblick. Eine Folge für alle, die BI-Tools wirklich wirksam nutzen wollen – im Shopfloor, in der Führung und im gesamten Unternehmen. Das Buch von Kai-Uwe Stahl gibt’s hier:https://www.kaiuwestahl.com/ Kai auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/kai-uwe-stahl/ Meine Episode bei Ai or Die:https://www.youtube.com/watch?v=rPJOmXcyoSE -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 111 Zehn Chancen der Deindustrialisierung | Teil 2 | 14 Jan 2026 | 00:28:38 | |
Wir knüpfen heute direkt an die letzte Episode an und das aus gutem Grund: Das Thema hat euch offensichtlich über den Jahreswechsel bewegt. Uns haben besonders viele Nachrichten dazu erreicht. Deshalb gibt’s heute Teil 2 der 10 Chancen der Deindustrialisierung. Falls du die ersten fünf Chancen aus dem Whitepaper von Tobias noch nicht kennst: Unbedingt Episode 110 anhören! In dieser Episode daher die nächsten fünf Chancen. Wie immer klar, konkret und mit direktem Bezug auf deine Fabrikstrategie. Alle Thesen im White Paper gibt's direkt von Tobias - einfach eine kurze E-Mail an: tobias@factory21.io -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 110 Zehn Chancen der Deindustrialisierung | Teil 1 | 10 Dec 2025 | 00:29:01 | |
Heute sind wir bei der letzten Episode des Jahres. Zum Jahresende wollen wir nicht zurück schauen, sondern nach vorn. Wir widmen uns deswegen einem Thema, das polarisiert, herausfordert und gleichzeitig echte Perspektiven eröffnet: wir stellen 10 Chancen der Deindustrialisierung vor. Während viele den industriellen Umbruch als Gefahr sehen, zeigt das neue Whitepaper von Tobias und seinem Team bei Grean, welche Zukunftschancen genau jetzt entstehen und welche Fragen du dir in dem Zusammenhang für deine Fabrikstrategie stellen solltest. Die ersten fünf stellen wir direkt im Podcast vor – und die anderen fünf gibt’s auf Anfrage bei Tobias als kleines Weihnachtsgeschenk. Also: Kopfhörer auf und los geht’s! Alle Thesen im White Paper gibt's direkt von Tobias - einfach eine kurze E-Mail an: tobias@factory21.io -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 109 Vom Shopfloor bis zur Schichtplanung: Die zentralen Business-Learnings von Shyftplan und ScableOne für zukunftsfähige Fabriken mit Farhood Torabian | 26 Nov 2025 | 00:39:23 | |
Heute spreche ich mit ich Farhood Torabian, CEO von Shyftplan. Wir sprechen nicht nur über zukunftsfähige Fabriken und warum das mit Workforce Management und der Befähigung von Teamleitern zu tun hat , sondern vor allem über die gemeinsamen Lessons Learned aus unseren beiden Businesses: Shyftplan und ScableOne. Es geht um Fragen wie Transparenz auf dem Shopfloor zum Performance-Hebel wird – und wo sie ins Gegenteil kippen kann. Welche blinden Flecken viele Unternehmen beim Workforce Management haben. Und wie moderne Software heute aufgebaut sein muss damit sie wirkt. Wer außerdem verstehen möchte, wie unsere beiden Lösungen ganz konkret aussehen, dem empfehlen wir unser gemeinsames Webinar am 04.12.2025: https://get.scable.io/webinar-zukunftssichere-produktion -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 108 Gift im Team: So befreist du dich von schwierigen Mitarbeitern mit Yvonne Bucher | 05 Nov 2025 | 00:27:37 | |
Heute sprechen wir über ein Thema, das viele Führungskräfte kennen, aber nur wenige offen ansprechen. Was tun, wenn jemand im Team nicht passt? Wenn Verhalten, Haltung oder Leistung das gemeinsame Arbeiten belasten und langsam das Team vergiften?Darüber spreche ich heute mit Yvonne Bucher. In ihrer Karriere unter anderem bei DEKRA, TK Elevator oder Festo hat sie mehr als 1.000 Menschen eingestellt und noch mehr konsequent verabschiedet, wenn es für Team und Kultur nicht passte. Sie weiß aus der Praxis, wie schwer solche Entscheidungen sind und warum sie gleichzeitig so entscheidend für ein gesundes Team sind.Ihr Credo: Konfliktvermeidung ist Führungsverweigerung.Es braucht also Mut, das unbequeme Thema anzugehen. Wie das geht? Darüber sprechen wir heute! Kontakt zu Yvonne kannst du über LinkedIn oder ihre Website aufnehmen: https://www.linkedin.com/in/yvonnebucher/ https://www.yvonne-bucher.de/-- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 107 Vier Thesen für 2026 – Was in unseren Fabriken wirklich wichtig wird | 22 Oct 2025 | 00:30:35 | |
Heute steht unsere traditionelle Jahresend-Episode an. Wir blicken nach vorn auf die Themen, die Fabriken 2026 prägen werden. „Traditionell“ ist ein gutes Stichwort: Inzwischen haben wir über 100 Episoden veröffentlicht – deutlich mehr, als wir ursprünglich gedacht hätten. Deshalb nehmen wir uns heute die Zeit für einen kurzen Rückblick und klären die Frage, welche unserer vergangenen Thesen sich bewahrheitet haben und welche nicht.Anschließend wagen wir den Ausblick auf das kommende Jahr und stellen vier neue Thesen vor, von denen wir überzeugt sind, dass sie 2026 entscheidend für unsere Fabriken sein werden. -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 106 Wie du Mitarbeiter für den KVP begeisterst | 05 Oct 2025 | 00:26:44 | |
Dass sich alle Mitarbeiter aktiv an der Verbesserung der Fabrik beteiligen, ist ein hehres Ziel. Viele Führungskräfte stellen sich deswegen die Frage, wie sie genau das erreichen können.Wir schauen deswegen heute aus den Perspektiven der Mitarbeiter am Shopfloor, der Teamleiter, der Produktions- oder Werkleitung und der Perspektive der Supportbereiche auf diese Frage. Konkret klären wir, was die einzelnen Bereiche aktiv tun können. Dabei geht es auch darum, was man tun kann, wenn der eigenen Chef nicht mitzieht. -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 105 IT-OT-Gap schließen: Erfolgsstrategien für die Smart Factory im Mittelstand mit Julia Jonas von Siemens | 18 Sep 2025 | 00:28:38 | |
Link zum White Paper von Siemens und ScableOne: https://scable.io/de/wissenswertes/white-paper/smart-factory-strategien-mittelstand Heute sprechen wir über ein Thema, das viele Mittelständler beschäftigt: Wie schließen wir die Lücke zwischen IT und OT und machen unsere Produktion wirklich smart? Gemeinsam mit Julia Jonas von Siemens diskutiere ich,
Wir teilen Strategien, die besonders im Mittelstand funktionieren, und zeigen, welche handfesten Vorteile das bringt: von Effizienzgewinnen bis zu mehr Zukunftssicherheit. Und als Bonus gibt’s einen exklusiven Einblick in unser gemeinsames White Paper von Siemens Industrial Edge und ScableOne. 👉🏼 Darin findest du alles, was wir heute besprechen, nochmal kompakt zusammengefasst. Link zu Julia Jonas LinkedIn-Profil:https://www.linkedin.com/in/dr-julia-m-jonas/ -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 104 Mit Lean skalieren: Wie Metallraum vom Handwerksbetrieb zum Vorbild wurde mit Matthias Zwyssig | 03 Sep 2025 | 00:30:19 | |
Wie schafft man es, aus einem kleinen Schlosserbetrieb mit fünf Mitarbeitenden ein wachsendes Unternehmen mit über 30 Leuten zu machen – und dabei die Produktivität zu verdoppeln?Mein heutiger Gast, Matthias Zwyssig von Metallraum, hat genau das geschafft – mit Lean Management als Schlüssel. In unserem Gespräch erfährst du:
Link zu Matthias LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/matthias-zwyssig/ Link zu Matthias Podcast Metallraum-Cast:https://letscast.fm/sites/metallraumcast-bdd46931 -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 103 Die Benchmark-Organisation: So definierst du eine effektive Werksorganisation | 06 Aug 2025 | 00:28:28 | |
Heute sprechen wir darüber, wie eine effektive Werksorganisation aussehen muss. In Episode 90 haben wir bereits eine Benchmark-Kennzahlenkaskade vorgestellt, die in dieser Episode um eine Benchmark-Organisation erweitert wird. Du kannst daran folgendes ableiten:
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| 102 Insourcing statt Verlagerung – Warum die Peter Brehm GmbH auf „Made in Germany“ setzt | mit Oliver Brehm | 23 Jul 2025 | 00:37:33 | |
Während viele Produktionsunternehmen ihre Produktion ins Ausland verlagern oder ganz einstellen, geht die Peter Brehm GmbH den entgegengesetzten Weg. Oliver Brehm ist Geschäftsführer des fränkischen Medizintechnikunternehmens und hat in den vergangenen Jahren konsequent auf Insourcing gesetzt. Er beherrscht heute viele Prozesse selbst, die früher undenkbar gewesen wären. Ich befrage Oliver zu seiner Strategie und den Beweggründen. Er erzählt uns, warum unzuverlässige externe Lieferanten ein Treiber waren, welche Rolle die MDR dabei spielt und wie es gelingt, in Deutschland wirtschaftlich Titan-Implantate und Instrumente für Hüfte, Knie und Wirbelsäule zu fertigen.Mich interessiert außerdem: wie er nach mehreren Jahren auf seine damalige Entscheidung schaut, warum er Standorte in anderen Ländern beim Insourcing ausgeschlossen hat und welche Tipps er anderen Unternehmen mitgibt. Link zum LinkedIn-Profil von Oliver Brehm: https://www.linkedin.com/in/oliver-brehm-94180974/ Mehr Infos zu Peter Brehm GmbH: https://www.peter-brehm.de/ -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 101 New Work meets Produktion | reloaded | 09 Jul 2025 | 00:24:33 | |
Wir schauen mit drei Jahren Abstand auf Episode 011 New Work meets Produktion. Als Begriff haben wir "New Production" diskutiert und prüfen, was sich seither verändert hat. Ist New Production nur ein Thema, für gute Zeiten? Ursprüngliche Epsiode: New Work ist in aller Munde. In Zeiten einer globalen Pandemie sind wir es inzwischen gewöhnt, von zu Hause zu arbeiten. Neben dem Arbeitsort weichen auch die Vorgaben für Arbeitszeiten und zuteilen auch für Arbeitsinhalte immer weiter auf. Die einst starren Formen der Erwerbsarbeit lockern sich, ein gewisses Maß an Freiheit hat Einzug gehalten in den deutschen Büros und Verwaltungsbereichen. Was jedoch auffällig ist: Diese „Entspannung“ gilt im Wesentlichen nur für Wissensarbeiter im Kontext von Büro- oder Verwaltungsarbeit. Praktisch keines dieser Prinzipien lässt sich in der Produktion wiederfinden – hier scheint die Zeit stillzustehen, denn die Arbeit ist immer noch geprägt von engen Vorgaben, penibler Planung und wenig Freiheitsgraden. Dabei ist es ganz einfach, bestimmte Elemente der New Work-Diskussion zu nutzen, um damit Arbeit im Produktionsumfeld anders zu gestalten. Besonders wichtig dabei: Es handelt sich hierbei nicht um „weichgespülte Themen“, sondern um ein wirtschaftliches Kalkül, um bspw. benötigtes Mitarbeiterpotenzial in Zukunft noch anziehen zu können. Damit wir die Gestaltung Deiner Fabrik im Sinne einer „New Production“ zum Business-Case. Link zu Fritjof Bergmann (Wikipedia) -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 100 Technologie im Dienst der Lean-Philosophie mit Torbjørn Netland | 25 Jun 2025 | 00:34:59 | |
In unserer einhundertsten Episode ist der Norweger Prof. Dr. Torbjørn Netland von der ETH Zürich zu Gast – ein international führender Kopf für Lean Management, Operational Excellence und Smart Manufacturing. Für seine Arbeit wurde er vielfach ausgezeichnet – etwa mit dem Shingo Research Award Seine Leidenschaft: Produktionssysteme weltweit besser machen. Wir klären, ob Lean nicht eigentlich immer digital war, welche Rolle Technologien wie KI, Automatisierung oder digitale Shopfloor-Management-Systeme heute spielen. Torbjørn gibt praxisnahe Tipps wie Unternehmen zwischen Point Solutions und der Hoffnung auf die "eierlegende Wollmilchsau" navigieren sollten. Außerdem diskutieren wir, welche Fähigkeiten Produktionsverantwortliche in Zukunft brauchen. Dazu zählt, wie man Data Scientists und Lean Enthusiasten zusammenbringt – damit Technologien am Ende tatsächlich Effizienz bringen, jenseits von Hypes. LinkedIn-Profil von Torbjørn Netland: https://www.linkedin.com/in/tnetland/ Link zu Torbjørns Blog: https://better-operations.com/ Link zu Eathon AI, bei dem Torbjørn Co-Founder ist: http://www.ethon.ai/ -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 099 Klein, aber oho? Was kleine Instandhaltungsteams von großen Organisationen lernen können – und was lieber nicht mit Dr. Andreas Weber | 04 Jun 2025 | 00:48:04 | |
Was können kleinere Instandhaltungsteams mit 5 bis 50 Mitarbeitern von richtig großen Instandhaltungsorganisationen lernen – und was besser nicht? Dafür habe ich jemanden eingeladen, der das Geschäft von ganz oben kennt:Dr. Andreas Weber, langjähriger Vice President für Technology & Infrastructure bei Evonik. Mit Fremdfirmen umfasste sein Bereich etwa 5.000 Mitarbeiter im Technical Service. Er gibt uns Einblick in Folgendes:
https://www.4opmc.com/4-OPMC-3D-Normling---Masterinitiative-Benchmark.htm LinkedIn-Profil von Dr. Andreas Weber: https://www.linkedin.com/in/dr-andreas-weber-80410219/ -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 098 Sechs Tipps für mehr Effizienz | Reloaded | 21 May 2025 | 00:31:59 | |
Vor drei Jahren haben wir sechs Tipps vorgestellt, wie Fabriken effizienter gemacht werden können. Nahezu alle Entscheider berichten uns derzeit, dass dies das Thema der Stunde ist. Grund genug, dass wir nochmal kritisch unsere Tipps von damals anschauen und erklären, was wir heute anders machen würden. -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 097 KI-getriebene Manufacturing Analytics mit Bernhard Kratzwald | 07 May 2025 | 00:32:47 | |
Der große KI-Hype hat sich gelegt. Jetzt zeigt sich, wo künstliche Intelligenz wirklich Mehrwert bringt. Und genau darüber sprechen wir in dieser Episode: Wo KI in der Produktion heute schon konkret hilft und wo noch nicht. Ein spannendes Beispiel kommt aus Zürich: EthonAI. Ich habe mit Co-Founder und CTO Bernhard Kratzwald gesprochen. Er ist promovierter Spezialist für Large Language Models, der sich voll und ganz der Ursachenanalyse in der Fertigung verschrieben hat. Wir sprechen darüber, wie Produktionsdaten sinnvoll ausgewertet werden können, welche Branchen sich besonders gut eignen, welche Einsparpotenziale realistisch sind – und wie das technisch überhaupt funktioniert. Stichwort: Kausale KI. Also Systeme, die nicht nur Zusammenhänge erkennen, sondern echte Ursachen aufdecken.Außerdem dabei: Einblicke in die Praxis, unter anderem aus der Schokoladenproduktion bei Lindt. Mehr zu EthonAI findest du hier: https://ethon.ai/ Kontakt zu Bernhard Kratzwald: https://www.linkedin.com/in/bernhard-kratzwald/ -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 096 CO2-Emissionen in der Lieferkette | 23 Apr 2025 | 00:28:34 | |
Wir befassen uns heute mit dem Scope 3 des Greenhouse Gas Protocols. Hier geht es um Emissionen, die in der Lieferkette entstehen. Zum Vergleich: Scope 1 umfasst die direkten Emissionen des eigenen Unternehmens zum Beispiel durch Verbrennung. Scope 2 umfasst die indirekten Emissionen der Energielieferanten zum Beispiel des eingekauften Stroms. Scope 3 sind alle weiteren indirekten Emissionen, die in der Lieferkette entstehen. Und hier kommen wir direkt zum Problem: Scope 3 ist deutlich komplexer als 1 und 2. Es gibt nämlich eine Vielzahl an Unternehmen in der Kette vor dem eigenen Unternehmen. Wie man also Vorgehen muss, um den Scope 3 zu bestimmen, besprechen wir deswegen heute. Wir schauen uns an:
https://grean.de/wp-content/uploads/2023/03/Whitepaper_Klimaneutrale-Fabriken.pdf Die Episoden zu Scope 1 und Scope 2 findest du hier: https://factory21.io/episode/072-dekarbonisierung-deiner-fabrik https://factory21.io/episode/043-energieaudit https://factory21.io/episode/024-fuenf-pragmatische-schritte-fuer-mehr-energieeffizienz-in-fabriken https://factory21.io/episode/005-gruene-fabrik -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 095 Wachstum für Produktionsingenieure mit Tim Schmaddebeck | 09 Apr 2025 | 00:40:09 | |
Heute geht’s um unsere Karrieren als Verantwortliche in der Produktion. Wie schnell du dich persönlich entwickelst und wächst, hängt von drei Faktoren ab: Von der Branche, dem Unternehmen und dir selbst. Mein heutiger Gast Tim Schmaddebeck empfiehlt, besonders den Fokus auf sich selbst zu legen. Proaktiv zu sein. Nicht zu warten. Oder die Schuld für den eigenen Stillstand bei anderen zu suchen. → Tim unterstützt mit Mentorwerk ambitionierte Ingenieure dabei, persönlich zu wachsen und beruflich mehr zu bewegen, indem er sie zu Intrapreneuren ausbildet. Was das genau bedeutet, besprechen wir heute und gehen auch auf diese Fragen ein:→ Welches Handwerkszeug man als Ingenieur für seine Karriere braucht.→ Was BWLer den Ingenieuren voraus haben.→ Welche Denkfehler in Bezug auf Führung vermieden werden müssen.→ Warum ambitionierte Ingenieure die passende Stelle für sich selbst generieren.→ Wie das zeitliche Dilemma zwischen Karriere vorantreiben und für die Familie da sein gelöst werden kann. Mehr zu Tim Schmaddebeck findest du auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/timschmaddebeck/ Link zu seinem Buch und Mentorwerk:https://mentorwerk.de/nozerodays -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 094 Top-5-Fragen zur Zukunftsfähigkeit unserer Fabriken | 02 Apr 2025 | 00:28:51 | |
Die heutige Episode ist besonders: Tobias und ich diskutieren die Top 5 Fragen, die wir beantworten müssen, wenn unsere Fabriken in Deutschland zukunftsfähig werden sollen. Im Brainstorming dazu haben wir unter anderem ChatGPT befragt und wurden sehr überrascht: Sowohl die Auswahl der Fragen als auch die Fragestellungen waren sehr konkret. Kurzerhand diskutieren wir heute die TOP 5 davon:
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| 093 Die digitale und nachhaltige Fabrik der Zukunft mit Prof. Matthias Schmidt | 26 Mar 2025 | 00:40:46 | |
Wenn es um zukunftsfähige Fabriken geht, lohnt sich immer ein Blick in die Wissenschaft. Heute haben wir wieder einen renommierten Experten für Produktionsmanagement zu Gast. Tobias findet heraus, wie wir uns in der Gestaltung von Fabriken an den Erkenntnissen aus der Wissenschaft orientieren können. Und diese Orientierung gibt uns in dieser Episode Prof. Dr. Matthias Schmidt. Er ist seit dem April 2024 der Leiter des Instituts für Fabrikanlagen und Logistik an der Leibniz Universität Hannover. Er ist damit Nachfolger von so prominenten Persönlichkeiten wie Prof. Kettner, Prof. Wiendahl und zuletzt Prof. Nyhuis. Matthias hat nach Promotion und Habilitation im Jahr 2018 die Professur für Produktionsmanagement am Institut für Produktionstechnik und -systeme an der Leuphana Universität Lüneburg übernommen. Er ist Mitglieder der Wissenschaftliche Gesellschaft für Arbeits- und Betriebsorganisation. Er forscht mit seinem Team u. a. zu den Themen Nachhaltigkeit in der Produktion, aber auch zu Resilienz oder zur Anwendung von KI-Methoden. Wir freuen uns auf Prof. Matthias Schmidt und haben ihn gefragt: Wie müssen wir die Fabriken in Deutschland heute ausrichten, damit diese fit für die Zukunft sind? Link zu Matthias Schmidt Linkedin-Account: https://www.linkedin.com/in/matthias-schmidt-b92730205/ -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 092 OEE: ohjeohje oder oléolé? | reloaded | 19 Mar 2025 | 00:24:56 | |
OEE: ohjeohje oder oléolé - Reloaded: Unsere heutige Reloaded-Episode widmen wir der populärsten Produktionskennzahl schlechthin. Da wir in der Praxis heute wie 2021 viele Schwierigkeiten mit der Kennzahl sehen, greifen wir den richtigen Umgang mit der OEE erneut auf. Wir schauen, was davon heute noch Bestand hat und was wir mit zwei Jahren Abstand anders bewerten würden. -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 091 Die Kreislauffabrik bei OPED mit Stefan Geiselbrechtinger | 12 Mar 2025 | 00:39:55 | |
Mein gebrochenes Bein ist der Grund für die heutige Episode. Im Krankenhaus wurde mir damals ein Gipsersatz aus Kunststoff von dem Medizintechnikunternehmen OPED verschrieben. Ich trug eine Art Skischuh, der nach der Genesung wieder an OPED zurückgeschickt wurde. Die haben ihn wieder aufbereitet und er ist heute vermutlich schon wieder im Einsatz. Vor ein paar Monaten habe ich mit Prof. Gisela Lanza vom KIT über das Forschungsfeld der Kreislaufwirtschaft gesprochen. Die Erfolgsgeschichte von OPED ist ein perfektes Beispiel, wie das Prinzip heute schon angewendet werden kann. Deswegen spreche ich in dieser Episode mit OPED Geschäftsführer Stefan Geiselbrechtinger. Er ist Mitarbeiter der ersten Stunde von OPED und erklärt uns, wie OPED mit der Kreislaufwirtschaft einen starken Wettbewerbsvorteil erreichen konnte. Wir sprechen über folgendes:
Eine wie ich finde sehr inspirierende Episode, da die Kreislaufwirtschaft in Branchen außerhalb der Medizintechnik aufgrund der geringeren Regulatorik deutlich einfacher umsetzbar sein dürfte. Wenn du dich mit Stefan Geiselbrechtinger vernetzen möchtest: https://www.linkedin.com/in/stefan-geiselbrechtinger-40327723/ Mehr zu OPED erfährst du unter: https://oped.de/ -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 090 Wie du deine Kennzahlen und Organisation benchmarken kannst | 05 Mar 2025 | 00:27:37 | |
Heute bieten wir dir einen besonderen Blickwinkel auf deine Produktion. Mit unserer Referenz-Kaskade kannst du deine täglichen KPIs und deine Organisationsstruktur benchmarken und verbessern. Wir zeigen dir anhand konkreter Beispiele, wie Du:
Du möchtest Deine Kennzahlen und Shopfloor-Organisation mit der Referenzkaskade abgleichen?👉🏼 Schreib’ eine Email mit dem Betreff „Referenzkaskade“ an lukas@factory21.io -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 089 Sechs Tipps, wie Du Lean-Initiativen vor dem Scheitern bewahren kannst mit Johannes Pohl | 26 Feb 2025 | 00:35:25 | |
Für das Verankern der Lean Prinzipien brauchen manche Unternehmen mehrere Anläufe.Mit meinem heutigen Gast habe ich deswegen 6 Tipps erarbeitet, mit die größten Fallstricke vermieden werden können. Johannes Pohl ist Professor and der IU International University of Applied Sciences. Dort forscht und lehrt er zu Operations Management und berät das Ganze auch für kleine und mittelständische Unternehmen. Außerdem betreibt er den eigenen Podcast “Business Unplugged“. Hier interviewt er regelmäßig Unternehmer, Gründer und stillen Helden des Business-Alltags, die unsere digitale Zukunft formen. In unserem Gespräch heute habe ich mit Johannes folgende Tipps erarbeitet, die dich davor bewahren, mit Lean-Initiativen zu scheitern:
https://www.peopex.de/podcast/ Link zu Johannes LinkedIn-Profil:https://www.linkedin.com/in/johannespohl/ -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 088 Fabriken in der VUCA-Welt | Reloaded | 19 Feb 2025 | 00:24:04 | |
Fabriken in der VUCA-Welt - Reloaded: Unsere erste Reloaded-Episode widmen wir einem Thema, das gefühlt aktueller denn je. Im Oktober 2022 haben wir Episode 32 "Fabriken in der VUCA-Welt" vorgestellt. Wir schauen, was davon heute noch Bestand hat und was wir mit zwei Jahren Abstand anders bewerten würden. -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
| 087 Smart Maintenance - Hype oder konkreter Nutzen? | 12 Feb 2025 | 00:27:13 | |
Die Vermeidung technischer Ausfallzeiten und der Fachkräftemangel in der Instandhaltung sind Themen, die die meisten Produktionsunternehmen beschäftigen. Smart Maintenance als Digitalisierungs-Offensive ist dafür das passende Stichwort. Dass das Ganze nicht nur ein neuer Hype ist, zeigen mehrere Praxisberichte. Siempelkamp konnte durch Smart Maintenance die technischen Ausfallzeiten um 39% reduzieren, der Batteriehersteller CATL mehr als 100 neue Instandhalter einlernen. Neben den Praxisberichten schauen wir auf folgendes: Was unter Smart Maintenance verstanden wird Wie du den Reifegrad deiner Instandhaltung bestimmen kannst Warum der Reifegrad einer Organisation entscheidend für das Vorgehen ist Ein besonderes Highlight: Wir zeigen, dass auch kleine Instandhaltungen einen hohen Reifegrad erreichen können. Es ist also nicht nur ein wichtige Thema für große Organisationen. Link zur Reifegradanalyse von Scable:https://scable.io/de/wissenswertes/reifegrad/reifegrad-instandhaltung?utm_source=factory21podcast Link zur Success Story mit Siempelkamp:https://scable.io/de/wissenswertes/wissenswertes-zur-instandhaltung?utm_source=factory21podcast Link zur Success Story mit CATL:https://scable.io/de/wissenswertes/success-stories/wie-100-instandhalter-mit-scable-in-einer-der-groessten-batteriefabriken-europas-arbeiten?utm_source=factory21podcast -- 👉🏼 Folge Lukas Morys auf LinkedIn, damit du neue Episoden und Updates erhältst! https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/ Du hast Feedback oder Gedanken, die Du mit uns teilen möchtest? Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io | |||
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