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De professeur à Limoges à entrepreneur dans la Silicon Valley, voici un nouvel épisode de Face au Vide avec Carlos Diaz. 

À 23 ans, Carlos Diaz s’ennuie.

Alors, en 1997, il monte sa première start-up.

À l'époque, entreprendre sur Internet, c'était trois choix : sites web, hébergement, ou accès au réseau.

Cette première aventure devient Emakina, une agence digitale qui s’imposera comme l’une des plus importantes d’Europe.

Introduite en Bourse. Sans avoir levé un centime.

Quelques mois plus tard, il part.

Il rebondit avec blueKiwi, un Slack avant l'heure.
La même année : 15 millions de dollars levés.
Énorme, pour l'époque.

Puis en 2010, décision radicale : direction les États-Unis.

En France, il passait son temps à éduquer le marché.

Aux États-Unis, c'est l'inverse : « le marché m'éduque, moi. »

Il ne connaît personne. Il parle mal anglais mais il fonce quand même.

Et il découvre un monde extraordinaire :

La vraie différence entre la France et les États-Unis ?

Le niveau d'ambition. Démesuré aux US.

«D’ailleurs, tout le monde te laisse ta chance. Mais personne ne va t’aider. »

Mais son départ aux US, ne plaît pas à ses investisseurs.

Quatre mois après son arrivée, il est viré. De sa propre entreprise.
Il avait tout quitté avec sa famille pour ça.
Du jour au lendemain, il se retrouve sans rien, aux États-Unis.

Pourquoi ?

Parce qu’il a rêvé trop grand. Parce qu’il a eu trop d’ambition.

La boite se vendra finalement quelques mois plus tard à Atos.

En 2012, il recrée une boîte : Kwarter.
Ça ne se passera pas comme prévu non plus.

Et depuis dix ans, Carlos accompagne et finance désormais des entrepreneurs à travers un programme d’accélération aux États-Unis.

Cet épisode est une masterclass.

C’est punchline sur punchline.

Une vision très rare sur l'entrepreneuriat en France et aux États-Unis. Sur l'ambition. L'échec. Le rebond. Et sur ce que l'IA s'apprête à changer.

Carlos fait partie de ces entrepreneurs qui ont plusieurs coups d'avance — sans jamais oublier leurs propres échecs.

Merci Carlos pour ta franchise, ton énergie, ton humilité 🙏

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Meritis c’est 15 ans de boostrap, +100M€ de CA et une leçon d'humilité.

Et je vous présente Sebastien - son fondateur. Un entrepreneur beaucoup trop discret. 

Sorti d’école, Sébastien crée Meritis avec son associé, à 27 ans, Meritis, une ESN/cabinet de conseil. 

19 ans après, le résultat est impressionnant :

• Plus de 100 M€ de chiffre d’affaires

• Plus de 1 000 collaborateurs

• Une culture d’entreprise reconnue parmi les meilleures de France

• Deux acquisitions réalisées

• Et un premier LBO seulement en 2022, après quinze années d'autofinancement.

Mais ce qui m’a marqué dans notre échange, ce n’est pas la réussite.

Sebastien a voulu surtout me raconter les galères, les moments de doute, Les moments où tout aurait pu s’arrêter.

Par exemple, seulement trois mois après le lancement de Meritis, la crise financière de 2008 éclate.

Pour beaucoup, cela aurait signé la fin de l’aventure.  Pas pour  Sebastien. Pour lui, quand tout vacille, il y a des opportunités. 

Cette capacité à garder son sang-froid quand tout vacille est probablement l'une de ses plus grandes forces.

Et 19 ans après, ce qui m'impressionne le plus, c'est qu'il est toujours animé par la même énergie.

Ce qui le motive avant tout, ce sont ses équipes. Comme il le dit, il a 1000 familles (pas 1000 salariés)

Sa secret sauce : beaucoup de stabilité émotionnelle qui amène de la confiance dans les relations 

Bref Sébastien est un entrepreneur tout simplement incroyable. 

Dans un monde entrepreneurial où l'on valorise souvent les personnalités les plus visibles, Sébastien rappelle qu'on peut bâtir un champion de plus de 100 M€ de chiffre d'affaires avec beaucoup d'humilité, de résilience et de constance.

Foncez découvrir ce nouvel épisode! 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

+1 milliard de CA, 0€ levé, 100% boostrap. Oui c’est possible. 

Voici Olivier Brouhant, le fondateur de Mantu, qui a réussi à bâtir une entreprise d’1 milliard d’euros de CA, présente dans +60 pays avec +12 000 talents.

Un fail à plusieurs centaines de milliards, des menaces de mort, procès, écoutes & détectives, crise financière, confinement en Chine avant le reste du monde… Olivier a tout connu en 20 ans d’entrepreneuriat. 

Et si vous ne connaissez pas Olivier, vous passez à côté d’un très grand entrepreneur. C’est une mine d’or d’apprentissages.

Et j’ai eu la chance de le recevoir sur Face au Vide.

Le plus surprenant ?

Olivier n’aime pas le risque.

Assez singulier pour un entrepreneur qui a construit un groupe mondial.

Dans cet épisode, il me raconte les situations les plus risquées qu’il a vécues. Sans filtre. Sans tabou. 

Mais ce qui m’a le plus marqué, c’est qu’Olivier est un entrepreneur à contre-courant.

Sa vision de l’entrepreneuriat tient en une phrase : 95% exécution/équipe, 5% idée.

L'idée ne vaut rien sans les bonnes personnes pour l'exécuter.

Exemple : Il a connu un fail à 500 milliards. 

En 2017, Mantu, avant la sortie de ChatGPT, investit plus de 2 M€ par an, mobilise 20 personnes pour construire une IA dans son labo R&D.

6 ans avant ChatGPT.

L’idée était bonne.
Le timing aussi.

Mais, une erreur a tout changé :

la mauvaise personne à la tête du projet.

Une conversation rare, et un épisode exceptionnel avec cet entrepreneur exceptionnel que j’admire beaucoup. 

Foncez découvrir ce nouvel épisode, disponible sur toutes les plateformes! 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Charlie Perreau est au cœur du système.

Cheffe du service Tech-Médias-Startups chez Les Échos : Charlie analyse et raconte la tech française depuis 5 ans. 

Elle connait ce milieu mieux que personne

Chaque jour, elle voit passer ce que les autres ne voient pas encore.

Les levées.
Les succès.
Les chutes. 

Et parfois, les signaux faibles avant tout le monde.

Mais ce qui m’a le plus marqué dans notre échange, c’est la violence des cycles dans la tech.

Elle a vu :
- des startups adulées devenir infréquentables en quelques mois
- des chutes brutales, quasi instantanées
- mais aussi… des comeback inattendus

 Il y a encore 2 ans, monter un SaaS était le graal. Quid en 2026 ? 

Et elle m'a livré une analyse ultra juste sur le marché de la tech en 2026. Avec les pépites à surveiller de près.

On a aussi parlé d’un angle rarement abordé :

👉 la relation entrepreneurs / journalistes

Car un article de Charlie peut avoir un impact direct sur ta boite. 

Comment elle reste neutre quand certains sujets sont forcément plus sensibles que d'autres. 

Comment elle gère le risque de sortir une exclusivité, car c’est s’exposer, surtout dans le petit monde de la tech! 

Charlie c’est l’invité parfaite pour mon podcast Face au vide. 

MErci Charlie, foncez découvrir ce nouvel épisode, vous ne serez pas déçus. 

PS : selon vous, quelle est LA startup à suivre en 2026 d’après Charlie ? 👀

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Voici Mimoun, l’entrepreneur le plus résilient que je connaisse.

Tout perdre. Tout reconstruire. En mieux

J’ai eu la chance de l’avoir à mon micro pour ce nouvel épisode, et je vous promets : son histoire va vous marquer.

Son parcours prouve qu’un échec n’est pas une fin.

Et que parfois, c’est même le début de la meilleure suite (je suis philosophe en ce jeudi).

Son succès d'aujourd'hui, il le doit entièrement à ses échecs d'hier

Comme l'a si bien dit @Andréa : Mimoun a appris du chaos, de la faillite et des coups durs.

A 25 ans, il claque la porte de Rothschild et crée Findrive.

Et avec Findrive il a tout vécu, vraiment tout :

→ une hypercroissance fulgurante, jusqu’à plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires, plus de 20 M€ levés et 500 voitures disponibles

→ puis, du jour au lendemain, le Covid : 1 M€ de pertes en un mois

⁠→ les attaques, la pression, les doutes

→ le redressement judiciaire

→ et finalement la reprise de l’entreprise par un autre entrepreneur

Beaucoup se seraient arrêtés là.

Pas Mimoun.

Au lien de renoncer, il a choisi de repartir.

Encore plus solide.

8 ans après Findrive, il crée Stairling, une réponse directe aux dérives d'une économie qui s'est dérégulée il y a 15 ans.

Et les résultats parlent d'eux-mêmes :

+500% de croissance en moins de 18 mois

+7m€ de revenus

Cet épisode est une vraie leçon d’entrepreneuriat : sur la résilience, l’humilité, la capacité à encaisser… et à repartir.

Bref, foncez découvrir ce nouvel épisode, promis, vous allez adorer.

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Timeleft, c’est l’un des business les plus scalables que j’ai vus ces dernières années : 17M€ d’ARR, 200 villes ouvertes, avec une nouvelle ville chaque semaine. 

Timeleft connecte +150,000 personnes chaque mois dans des restaurants, bars ou coffees shops

Et à la tête de Timeleft, on retrouve le serial entrepreneur Maxime, que j’ai eu la chance d’avoir à mon micro.

Avant Timeleft, Maxime avait fondé MinuteBuzz, pionnier sur le digital qui a été revendu à TF1 en 2016. 

Puis, en 2019, il est évincé du jour au lendemain de sa propre boîte. 

C’est violent. 

Il doit tout recommencer.

Alors il décide de partir faire le tour du monde pour réaliser 300 rêves.

Et là, une idée très simple émerge :

Réunir 6 inconnus, 

au même endroit, 

au même moment.

Tous les mercredis.

Et C’est tout.

Mais comme toujours, l’idée ne vaut rien sans l’exécution.

Et chez Timeleft, l’exécution est une obsession.

Maxime, lui-même, a fait 97 dîners, il a testé son concept encore et encore pour trouver la formule parfaite. 

Ce qui m’impressionne le plus ? Leur capacité à se déployer en 1 clic à l’international. 

Pour la plupart des boites, c’est un casse tête.

Pour Timeleft, c’est un copier-coller. 

Il peuvent lancer une nouvelle ville en quelques jours. 

Pourquoi ?

Parce que le concept ne change pas, le produit ne change pas. 

Seuls le lieu et les joueurs changent, c’est tout. 

Résultat : +200 villes ouvertes

Leur vraie arme ?  

Une machine d’acquisition digitale ultra puissante capable de lancer une ville en quelques jours, sans aucune personne sur place.

Depuis la création de Timeleft, des dizaines de concurrents ont tenté leur chance, et pourtant ils sont tous morts. 

Pourquoi? Car c’est l’exécution qui fait la différence.

Et Timeleft me rappelle une chose :

-  Les meilleures idées sont souvent les plus simples.

•⁠  ⁠Mais les meilleures exécutions sont impossibles à copier.

J’ai eu la chance d’avoir Maxime à mon micro. 

Un entrepreneur rare et incroyable, avec une vision claire : créer du lien, à grande échelle.

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Sortir (et racheter) une activité entière d’un Big Four, avec 4 500 personnes, et 450M€ de CA. C’est possible. 

Jérôme Kieffer vient de le prouver.

Il y a 2 ans, avec 200 associés, ils prennent une décision rare : racheter 50% de l’activité de KPMG France pour créer Rydge Conseil, cabinet indépendant.

Parce que Jérôme Kieffer fait le choix de reprendre la main, et d’assumer à nouveau le risque entrepreneurial

Et c’est d’autant plus smart que les clients de Rydge sont eux-mêmes des entrepreneurs.

Mais  il ne s’agit pas simplement d’un rebranding.

Mais d’une opération complexe, sous tension : 

• 4 500 collaborateurs à embarquer

• 450 M€ de chiffre d’affaires à sécuriser

• une base massive de clients à rassurer

• une marque historique à quitter

Ce qui me fascine avec ce type d’opération, c’est le niveau de risque.

Tu quittes une marque comme KPMG.
Tu peux perdre tes clients.
Tu peux perdre tes équipes.

Et pourtant. 

Deux ans plus tard :
👉 les équipes sont restées
👉 la dynamique est là
👉 le chiffre d’affaires continue de croître

J’ai eu la chance d’échanger avec Jérôme, qui m’a raconté les coulisses de cette opération, où une seule mauvaise décision peut tout faire capoter.

 Foncez découvrir cet épisode passionnant avec un entrepreneur incroyable.

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Un PSE. Un redressement judiciaire.
Et pourtant, sa startup est aujourd’hui redevenue rentable et cartonne.

Voici l’histoire de Benjamin Brion, fondateur de Moodwork.

Un entrepreneur qui a tout connu. Et qui a réussi là où beaucoup auraient abandonné.

Je vous avais promis de vous dévoiler ce que tout le monde préfère cacher. 

Avec ce 15ᵉ épisode de Face au vide, vous allez être servis.

Dans cet épisode, Benjamin me raconte tout, absolument toutes ces galères ! 

Car l’histoire de Benjamin n’est pas une success story linéaire.

C’est une histoire de montagnes russes : 

• 2018 : création de Moodwork

• Une levée de fonds et plusieurs années de forte croissance

• Fin 2022 : une levée de fonds avec des investisseurs allemands… qui capote au dernier moment

• Le cash qui manque

• 2023 : PSE

• Conciliation refusées avec les banques pour un prêt de 40K€

• Novembre 2024 : redressement judiciaire

• Mai 2025 : sortie du RJ

• Septembre 2025 : retour à la rentabilité

Et pendant tout ce temps la, des moments très durs. 

Par exemple, des concurrents qui appellent ses clients quand ils sont en RJ pour leur dire que la boîte va fermer.

Beaucoup auraient abandonné.

Lui non.

Il a continué. Il a rien lâché! 

Aujourd’hui, Moodwork redécolle :

• 150 clients (Crédit Agricole, Bouygues…)

• 200 000 collaborateurs accompagnés sur les sujets de santé mentale au travail.

Quand on connaît le chemin parcouru, c’est encore plus beau ! 

Et on comprend que Benjamin n’est pas seulement un entrepreneur résilient. C’est un entrepreneur exceptionnel.

Je dis souvent que la majorité des entreprises qui cartonnent, ont un jour, failli déposer le bilan, cet épisode le prouve. 

Bref, foncez découvrir cet épisode! 

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20 ans de Bootstrap, 75M€ d’ARR, et une leçon d'humilité.

Lucca c’est 20 ans de Boostrap, 75M€ ARR, 1 millions d’utilisateurs

Et derrière cette success story, on retrouve son fondateur, l’incontournable Gilles ! 

Et j’ai eu la chance de le recevoir à mon micro.

Un épisode absolument incroyable, à découvrir sur toutes les plateformes 👇.

Gilles revient sur l’histoire de Lucca, de ses débuts jusqu’à son ascension.  

Lucca, c’est une entreprise qui lance des logiciels en continu.
Avec 1 million d’utilisateurs, à chaque nouveau soft lancé, c’est le même scénario : succès immédiat.

Pourquoi ?
Parce que le go-to-market est d’une simplicité… assez redoutable.
Le besoin est la, les clients connaissent déjà Lucca.
Ils connaissent la qualité de leurs produits.
La confiance est là.

Sur un nouveau logiciel lancé dans l’année, Lucca peut dès la première année, faire plusieurs millions ARR. 

Perso, je trouve ça fantastique! 

Mais Gilles partage aussi les galères. 

Notamment le lancement d’un nouveau produit : les titres-restaurant.

Sur le papier, un marché évident pour Lucca.
Dans la réalité… beaucoup plus complexe que prévu.

Avec cette conviction initiale :

« Ça va se vendre comme des petits pains. »

Et puis la réalité terrain :

« Vous êtes super, mais chez vos concurrents c’est gratuit… et, ils nous paient pour utiliser leurs titres resto. »

C’est là que Gilles découvre un marché très particulier, structuré autour de quatre acteurs historiques en situation d’oligopole.

Comment gagner des parts de marché quand tes concurrents paient tes clients pour utiliser ce service ? 

Nouveau challenge pour Gilles. 

Bref, foncez découvrir cet épisode incroyable avec un entrepreneur qui nous révèle plein de vérités sur le produit, le temps long… et la réalité des marchés, même quand tout semble évident! 

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C’était il y a 10 ans, c’était hier.

Médecin du RAID, Matthieu Langlois est plongé le 13 novembre 2015 au coeur d'une scène de guerre en plein Paris. Des attaques coordonnées frappent Paris, et parmi elles, celle du Bataclan. 

Une série d’attentats dont nous nous souvenons tous.

Pour Mathieu Langlois, c’est la journée la plus marquante de sa vie. 

Et ce soir là, Mathieu fait partie des héros. 

« Alerte général, attentat sur Paris »

Ils étaient deux médecins RAID, avec une mission claire : évacuer au plus vite les personnes encore vivantes dans un chaos absolu. 

« On arrive, on se gare, on se prépare… deux policiers nous disent “planquez-vous, ça tire”. Mais nous on est là parce que ça tire. 

Comment organiser les secours sous la menace, comment se coordonner ?

Comment garder la maîtrise dans ce chaos total ?

Mathieu était prêt : des outils, des process, la méthode du triage…

Mais en arrivant sur place, une pensée arrive : « Qu’est-ce qu’on fout là ? »
Une phrase inconsciente, l’expression de la peur. 

Et malgré elle, l’action reprend le dessus. L’improvisation maîtrisée devient la clé. 

Pour les dix ans du bataclan, je vous partage un épisode exceptionnel avec le Dr Mathieu Langlois qui a connu la peur, le risque, et la prise de décision dans l’urgence. 

Et c’est d’ailleurs l’épisode le plus marquant de mon podcast Face au Vide. 

Aujourd’hui, je suis très fière de rendre hommage à Matthieu, mais aussi à tous les policiers, secouristes et personnels mobilisés ce jour-là. 

Merci 

Je vous laisse découvrir cet épisode hors du commun avec une personne hors du commun. 

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Voici Serge, à la tête d'une entreprise qui réalise près de 4 milliards d'euros de CA.

Mais ce n’est clairement pas ce qui m’a le plus marquée car Serge, CEO du Crédit Lyonnais ( LCL) , n’est pas un dirigeant comme les autres.

J’ai rarement rencontré un patron aussi exceptionnel, aussi humain. D’une humilité déconcertante. 

Si vous ne connaissez pas Serge, vous passez à côté d’un très grand patron.

Son parcours est incroyable. Probablement le plus atypique pour un banquier que je connaisse.

Il se destinait à une carrière de joueur pro de football à l’OL. Une blessure l’oblige à renoncer. 

Alors il entreprend. 

Il fonde Empruntis avec plusieurs associés. La boîte décolle, connaît des hauts… et des bas. De très gros bas.

À un moment, il n’a plus le choix :
il doit quitter Empruntis pour trouver un travail « pour vivre ».

Il tombe sur une annonce du Crédit Agricole. Il postule. Il est pris.

À 27 ans, il quitte donc son entreprise.

Il grimpe les échelons.
Et quelques années plus tard… il devient le CEO de LCL.

Anecdote : Empruntis connaitra ensuite un véritable succès, racheté d’ailleurs à plusieurs reprises par des grands Groupes financiers

Mais Serge ne regrette rien. Il a vécu mille vies au Crédit Agricole. 

Et aujourd’hui, il dirige LCL avec un regard unique.

Parce qu’avant d’être patron de banque… il a entrepris.
Il connaît les galères, les montagnes russes, les nuits blanches.
Il comprend les entrepreneurs. Vraiment.

Très vite après son arrivée au LCL, il crée avec Fabrice une entité dédiée aux start-ups.

Et ils font partie de ceux qui nous ont fait confiance dès le début, en nous finançant alors qu’on se lançait.

Bref j’ai eu la chance de l’avoir à mon micro, ou il se livre sans filtre sur son parcours, les risques qu’il a pris, ce qu’il a appris… 

Foncez découvrir cet épisode. Vous ne le regretterez pas! 

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Voici Ugo, un entrepreneur ovni qui a milles idées à la minute.

En 2017, il lance Shone, dans la Silicon Valley. Accélérée par Y Combinator (cohorte W18), la startup veut rendre les navires cargos autonomes.

En lançant mon podcast, Face au vide, je vous avais promis d’interviewer des entrepreneurs qui se sont retrouvés sur le fil.

Parce que la majorité des boîtes qui cartonnent ont, un jour, frôlé le dépôt de bilan.

Parce qu’en France, on sait parler du succès… mais rarement de l’échec.

Et parce que l’échec fait peur, alors qu’il est souvent le point de bascule vers la suite.

Ugo a connu l’ascension, puis la chute avec Shone.

- Une levée de plus de 5 M$ en quelques semaines, il a du refuser plusieurs investisseurs

-Des contrats majeurs signés,

Puis le chaos : un accident de vie, le Covid, et surtout…Un client stratégique qui se retire du jour au lendemain après une cyber-attaque massive dans le secteur.

Ugo décide alors de fermer Shone.

Puis Ugo, fait un passage chez Alan mais Ugo reste Ugo : un entrepreneur dans l’âme, avec mille idées à la seconde.

Naturellement, il rejoint Hexa en tant que Partner, pour aider à construire les futurs champions européens.En un an : 3 startups créées, dont Probo.

Bref, suivez cet entrepreneur incroyable et inspirant; et foncez découvrir ce nouvel épisode de face au vide! Merci Ugo

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🚀 Alexandre Bonetti, l’entrepreneur bootstrap aux mille facettes

Il y a des entrepreneurs qui creusent un seul sillon.
Et puis il y a Alex.

Depuis plus de 10 ans, il a construit une vraie pépite : Simplebo.

L’acteur de référence pour les sites web de TPE/PME. Sur le papier ce n’est pas le sujet le plus sexy du digital… mais Alex a su en faire une success story.

Et surtout, il a réussi à créer avec Simplebo une machine commerciale qui repose sur 70% sur des apporteurs d’affaires. 

Et en ayant une seule obsession : l’excellence client pour tous les clients. Plus de 1 500 avis Google, notés 5/5 — la preuve que ça marche.

Et puis, ce qui le rend unique aussi, c’est son rythme : tous les 4 mois, il se réinvente.
Un nouvel angle, un nouveau projet, un nouveau défi.

Son dernier move ? Racheter un concurrent.

Tout ça en étant 100% bootstrap. Forcément, ça force l’admiration.

🎙 Et le meilleur pour la fin : je l’ai à mon micro dans le nouvel épisode de Face au Vide.
Un épisode aussi incroyable qu’Alex.

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Thierry Vignal est l’homme qui a levé +60M€ et autant de CA avec Masteos, mais qui du jour au lendemain a du déposer le bilan.

2 ans à peine peine après sa création, 400 collaborateurs, il est passé 2M€ à 20M€ de CA, une scale up en hypercroissance.

Peu d’entrepreneurs sont capables de réaliser ces chiffres.

A mon micro, il me raconte son aventure et ses moments les plus risqués : dette fiscale de 10M€, recrutement de centaines de collaborateurs, forte croissance, des levée de fonds…

Thierry c’est un entrepreneur hors norme, son parcours est impressionnant.

Mais surtout, la résilience de cet entrepreneur est incroyable.

Il m’a touché car il m’a rappelé que dans l’entrepreneuriat rien n’est jamais acquis, et qu’on peut vite chuter.

Dans cet épisode sincèrement incroyable, il m’a raconté son histoire, sa montée en puissance, sa chute, et les leçons qui lui permettre d’entreprendre sereinement avec Atom.

Foncez l’écouter maintenant. Vraiment.

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Voici l’histoire de Francis, le fondateur de Sarenza, qui s’est fait virer… de sa propre boîte, du jour au lendemain.

Francis c’est un entrepreneur rare, un récidiviste. Il a réussi à faire décoller plusieurs boites.

Son histoire est incroyable :

En 2002, Francis et ses deux associés lance Sarenza, un site e-commerce de chaussures qui devient une référence en France.Une croissance éclair qui attire les investisseurs.

Mais, 5 ans après, il se fait virer par ses propres actionnaires…

Beaucoup se seraient tus.

Francis, lui, a choisi de raconter son histoire, pour sensibiliser les entrepreneurs.

Car oui, même si c’est ta boîte, quand tu fais entrer un investisseur, tu prends un risque : celui de te faire sortir du jour au lendemain.

Mais Francis n’a jamais lâché, et continuer à entreprendre et à lever de l’argent, 100M€ au total. Il a prouvé que tous les investisseurs ne sont pas à mettre dans le même panier.

Aujourd’hui, sa dernière aventure Alegria cartonne : 15M€ de CA en 4 ans.

Francis incarne ce que j’admire le plus chez les entrepreneurs : la résilience !

Dans cet épisode Face au Vide, Francis se livre sans filtre :

• Les raisons et la violence de son départ quand tout allait bien

• la solitude face aux investisseurs

• les situations les plus risquées vécues

• et surtout, les leçons pour entreprendre sereinement malgré tout

  
  

Bref, cet épisode est une claque, foncez le découvrir.

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Il a commencé comme serveur dans un petit resto du 6ème. Aujourd’hui, son entreprise, Dayuse, va dépasser les 29M€ de CA, et est rentable.

Et surtout : il a réussi l’impossible : percer le marché des USA.

🎙 J’ai eu la chance de recevoir David Lebée, fondateur de Dayuse, à mon micro.

Un entrepreneur hors norme dont on n’entend (beaucoup) trop peu parler.

Pourquoi ? Parce qu’il n’a pas enchaîné les levées. Il a levé une seule fois… en étant déjà rentable. Il ne fait pas de bruit, mais sa vision de Dayuse n’a jamais changé.

David c’est aussi un crack dans l’éxecution qui a su s’entourer des meilleurs.

Et depuis quelques mois, il vient de réaliser un LBO à plus de 80M€. Il m’a raconté son histoire. Un jour, derrière le comptoir de l’hôtel, un client lui demande une chambre… pour quelques heures. Puis un autre. Puis encore un autre. Mais ça n’existe pas. Puis un matin, il a une idée brillante : permettre la réservation de chambres... en journée. Pendant 12 mois, il bosse son projet à côté de son job, jour et nuit. Il lâche rien.

12 ans plus tard :

• Leader mondial de l’hôtellerie en journée

• ⁠150 millions de volumes d’affaires,

• +29 M€ de CA en 2025

• ⁠Présents dans 29 pays et leader aux US

• + 100 collaborateurs

Et désormais un LBO de +80M€ pour écrire le chapitre suivant.

Ce qui frappe quand David raconte son parcours, c’est sa constance, et surtout cette capacité à ne jamais dévier de sa vision.

Je l’ai rencontré il y a plus de 10 ans, en stage chez Chausson Finance (oui, je vieillis !). Son ambition n’a pas changé.

Sa vision non plus. C’est rare.

Dayuse est un bijou.

Et david, un entrepreneur tellement inspirant.

A mon micro, David nous raconte son histoire, ses rêves, ses ambitions mais surtout les coulisses et les risques quand on fait un aussi gros LBO.

Bref, foncez découvrir cet épisode pour rendre honneur à cet entrepreneur incroyable.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alexandre a commencé comme agent d’entretien à 25 ans.

10 ans plus tard, sa boîte fait plus de 11M€ de CA, est rentable, et emploie 500 collaborateurs.

A 25 ans, diplômé d’une grande école de commerce, Alex ne choisit ni la tech ni le conseil. Il choisit le terrain. Il devient agent d’entretien et il tombe amoureux du secteur.

Petit-fils de femme de ménage, il veut redonner leurs lettres de noblesse à ces métiers souvent invisibles, peu respectés.

Alors il s’attaque à un marché colossal, dominé par des géants, où rien n’a changé depuis des décennies : le nettoyage industriel.

Il veut révolutionner ce secteur avec Cleany, revaloriser les agents, et prouver qu’on peut construire une entreprise ambitieuse en partant de tout en bas.

Perso, c’est ce que j’appelle un entrepreneur exceptionnel.

Et 13 ans plus tard l’histoire est incroyable :

- + 11M€ de CA en 2024

- Rentable

- 500 collaborateurs

- Label Bcorp, un des seuls acteurs du secteur à l’avoir obtenu

Mais tout n’a pas été simple, Alex a connu des situations risquées où tout a failli s’arrêter :

- Le COVID où tout s’arrête, plus de business du jour au lendemain,

- ou encore un conflit d’associé : l’un des risques les plus critiques quand on monte une boîte — et pourtant, personne n’en parle.

Dans ce nouvel épisode, Alex raconte tout, sans filtre. Son parcours, ses doutes, les prises de risque.

Et ce qu’il referait — ou pas. Bref, je vous promets un épisode sans filtre avec un entrepreneur exceptionnel.

Foncez l’écouter, c’est dispo.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il dirige un groupe de plus de 2.5 milliards € de CA, avec 28 000 collaborateurs dans 20 pays et endosse toutes les responsabilités qui vont avec. 

Et pourtant, ce n’est pas ça qui m’a le plus marquée.

Jacques Pommeraud, CEO d’Inetum, n’est pas un dirigeant comme les autres.

J’ai rarement rencontré un homme d’affaires aussi exceptionnel et aussi humain. 

Car, oui, Jacques pilote un géant. 

Mais ce dont il parle, ce n’est pas de croissance ou de succès.
C’est de résilience.

Des décisions difficiles. Des moments où tout aurait pu basculer,  des situations ultra risquées vécues en première ligne. 

C’est exactement pour ça que j’ai lancé Face au vide. 

Pour donner la parole à ces leaders qui ont dû faire face à l’imprévu et qui ont tenu bon, entrepreneurs ou grands dirigeants.

Mais ces big boss, on les entend trop peu. Leur parole est rare, plus contrôlée, plus discrète.

Alors j’ai tenté ma chance.
J’ai proposé à Jacques de venir raconter l’envers du décor, où tout aurait pu basculer.
Et il a dit oui, tout de suite.

Pendant 40 minutes, avec une sincérité rare, il nous raconte : 

• des décisions difficiles prises, et des moments de bascule, 

• du poids de la responsabilité.

• une prise d'otage de l'un de ces collaborateurs, 

• une cyber-attaque majeure, …

Mais surtout, Jacques partage dans cet épisode des conseils ultra concrets, applicables dès demain. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Voici l’histoire de Pablo Veyrat, un génie de la crypto qui monte Angle à seulement 24 ans!

Son histoire est incroyable : Une levée éclair de plusieurs millions auprès d’Andreessen Horowitz, le plus gros fonds au monde, puis sa boîte qui frôle la faillite, frappée par deux chocs majeurs en trois jours, dont un hack de plus de 17M$.

Pablo est l’invité parfait de notre podcast Face au Vide.

Diplômé de Polytechnique et Stanford, il postule dans plusieurs entreprises.

Recalé, il décide de créer sa propre voie dans un domaine hautement risquée.

Le déclic ? Une intervention du fondateur de Coinbase « Dans le Web3, une équipe de 5 peut créer quelque chose d’infiniment scalable.".

Il lance Angle, une startup crypto, qui développe les instruments de la finance de demain.

Mais cet univers est risqué.

La preuve en mars 2023, tout s’effondre en 3 jours, avec deux événements qui s’enchainent.

1/ La faillite de la Silicon Valley Bank —leur trésorerie fond

2/ Deux jours plus tard, un hack de +17M$ via le protocole Euler, auquel ils sont surexposés provoquée par la crise précédente.

Discussions avec le FBI, gestion de crise, pression énorme,… puis renaissance.

Cet épisode est une masterclass.

Car malgré tout ça, Pablo reste incroyablement serein.

Et en plus il a ce don de rendre l’inaccessible, accessible.

Et il incarne la résilience entrepreneuriale que j’admire tant.

Bref, foncez découvrir ce nouvel épisode. Promis, vous allez l’adorer.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nouveau épisode fascinant : dans les coulisses de l’affaire Jérôme Kerviel, qui va aller jusqu’à jouer avec 50 milliards €, soit plus de 2 fois la capitalisation boursière de la Société Générale à l’époque.

J’ai eu la chance d’interviewer Aimery, un entrepreneur incroyable (cofondateur de Alenia Conseil - 30M€ de Ca), qui a travaillé aux côtés de Jérôme Kerviel.

Pour la première fois, il témoigne et nous raconte les coulisses d’un des plus grands scandales financiers français, qui aurait pu faire tomber tout le système bancaire mondial.

Mais surtout, les enseignements qu’on peut en tirer dans la gestion de ces risques en tant qu’entrepreneur.

Comment un seul trader parmi 160 000 collaborateurs peut-il en arriver là ?

Aimery identifie 3 failles clés qui ont rendu cela possible :

1.⁠ ⁠Une culture du “trader-dieu” : les traders sont vus comme des dieux tout puissant, les signaux d’alertes des “petites fonctions” sont balayés.

2.⁠ ⁠Un accès total aux différents systèmes IT, du front au back office.

3.⁠ ⁠0 jour de vacances en 3 ans : pas de relève, pas de backup, pas de vérification.

Mais le plus dingue ?

Ce n’est pas une perte qui alerte la banque.

C’est un gain inexpliqué : en clôturant la compta 2007, la SG voit apparaître 3 MILLIARDS de bénéfices qu’elle n’explique pas…

Un épisode explosif, raconté de l’intérieur, avec recul, lucidité et sans langue de bois.

Bref, Un épisode fascinant, à écouter absolument.

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Voici l’entrepreneur français qui a bâti un empire de +500M€ sans lever 1€, et qui a encore 100% de sa boite.

L'histoire de Wilfried Granier, prouve qu’on peut réussir autrement.

Et j’ai eu la chance de l’avoir en interview pour qu’il me raconte les risques qui auraient pu lui coûter la fin de son aventure : un redressement fiscal à 30M€, quand on a 15M€ de trésorerie, même ça ça suffit pas.

Ou encore, le jour où il se retrouve avec 1000€ sur son compte en banque.

Wilfried est un Ovni et sa vision des risques est atypique.

Pas de risque. Pas d'entrepreneuriat.

Il commence dans l’immobilier.

En 2013, il cherche un prof de guitare. Il découvre au même moment Airbnb.

Il adore le modèle, et décide de l’appliquer aux cours particuliers.

Superprof est né. 10 ans plus tard :

- 30 millions de profs dans le monde, rien que ça

- Présents dans 50 pays

- 100M€ de CA en 2025, sans lever 1€ & ultra rentable

- +2M€ de dépenses Google chaque mois

- +15M€ de trésorerie

Quand Wilfried me raconte son histoire, ça semble presque "bête et simple ». Mais Wilfried, c’est un crack, un entrepreneur brillant.

Mais surtout, cet épisode nous montre que n’importe quelle boite, même la plus solide, peut basculer à tout moment. 

Et c’est exactement pour ça que j’ai crée le podcast Sur le Fil. 

Pour faire entendre ces histoires qu’on n’entend jamais. 

Et qui, pourtant, sont bien plus fréquentes qu’on ne le croit.

Redressement fiscal, litige client, erreur opérationnelle…

Les risques invisibles sont les plus dangereux.

Alors cet épisode, c’est pour saluer Wilfried.

Et tous ces entrepreneurs qui prennent des risques, chaque jour. 

Et qui acceptent de parler de ces moments où tout aurait pu s’effondrer. 

Et pour rappeler aussi que l’entrepreneuriat, ce n’est pas que des levées et des exits.

C’est aussi des tempêtes, des nuits blanches, et des coups de massue à 30M€.

Et les entrepreneurs comme Wilfried font du bien à l’écosystème. Il prouve que tout est possible. Et qu’il existe d’autres voies pour construire une licorne!

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Un reportage à charge, en prime time, visionné par des millions de français. 

Une bombe médiatique, et une situation de crise, qui aurait pu faire basculer une entreprise de plusieurs milliards d’euros.

Un nouvel épisode notre podcast sur le fil est disponible, avec Alain Rhoumillac, un chef d’entreprise d’exception que j’admire. Il nous plonge dans les coulisses des risques qu'affrontent les big boss au quotidien.

Dans cet épisode, vous découvrirez les confidences sur les situations risquées que vit un homme d’affaires et chef d’ entreprise.

Sortez les popcorns, voici le programme : 

•⁠  ⁠Son parcours et comment il est arrivé à gérer une entreprise de plus de 4millizrds de CA et des milliers de collaborateurs 

•⁠  ⁠Ce qui veut aussi dire se faire attaquer tous les jours

•⁠  ⁠Le jour où tout a failli basculer : ce reportage à charge qui aurait pu avoir un impact monstrueux en France mais aussi à l’international, 

•⁠  ⁠Vous découvrirez la première personne qui l’a appelé, comment il a géré la crise en interne et en externe, l’impact de ce reportage  et les leçons à en tirer. 

Il est temps de parler des situations risquées, et de ce qui peut faire basculer une entreprise de l’autre côté.  Sans tabou. 

Bref, avec cet épisode, vous allez découvrir ce qui est rarement dévoilé, avec les confidences d’un chef d’entreprise incroyable.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une cyber-attaque, c’est l’un des seuls événements qui peut faire couler ton entreprise du jour au lendemain, sans que tu puisses rien faire.

C’est la peur de chaque dirigeant.

L’épisode 3 de "Sur le Fil" est enfin disponible

Dans cet épisode, on parle :

-Du parcours de Jules et de la création de Stoïk, assureur Cyber

- Des risques que l’on peut avoir en tant que dirigeant, risques qui peuvent être décuplés quand on lève des dizaines de millions d’euros

- Et surtout, d’exemples concrets de cyber-attaques qui ont failli faire tomber des entreprises.

Stoïk a géré 300 cyber-attaques en 2024, c’est énorme.

300 attaques qui auraient pu faire tomber ces entreprises, de toute taille.

Comme l’exemple de Somagic, entreprise de Barbecues.

Un matin, tout s’arrête. Plus d’accès, plus de business. Plus rien.

Les témoignages des chefs d’entreprise face aux cyber-attaques sont édifiants.

Deux phrases me reviennent à chaque fois :

1️⃣ "On se pensait à l’abri, on était ultra câblé en sécurité."

2️⃣ "On s’est retrouvé complètement à poil. Impuissants. On ne pouvait que gérer la crise et la perte de confiance des clients."

Le pire ? Ce n’était même pas leur faute.

Bref, foncez écouter cet épisode, ça pourrait sauver votre boîte.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce second épisode est un hommage à tous ces entrepreneurs qui ont planté leurs boites, ou qui ont failli.

Sur linkedin, on célèbre que les succès. Et quand on parle d’échec, à moitié raconté.

Juste la partie visible de l’iceberg.

Et pourtant… la majorité des entreprises qui cartonnent ont un jour failli déposer le bilan. Parce qu’en France, on sait parler du succès… mais pas de l’échec.Parce que l’échec fait peur. Parce qu’il est tabou.

Avec cet épisode, on plonge dans l’histoire de Raph et de l’effondrement de son entreprise qui a tout connu :

+1500% de croissance

Cessation de paiement

Retour à la rentabilité (#warrior)

Puis… liquidation judiciaire. End of story.

Et souvent, il suffit d’un grain de sable pour qu’un empire vacille, une décision d’un partenaire, d’une banque, d’un investisseur, un retard de paiement… Mais quand une boîte tombe, c’est aussi un entrepreneur qui se retrouve sans rien.

Du jour au lendemain. Sans salaire. Sans chômage.

Et, parfois, sa responsabilité et son patrimoine personnel engagés.

Bref, venez découvrir les vraies coulisses d’une fin d’aventure entrepreneuriale.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Si tu es un entrepreneur croire que tu prends pas un risque sur ton patrimoine personnel, c’est que tu te racontes des histoires. » Sincère, et sans filtre, c’est un épisode incroyable avec un entrepreneur hors norme. Il nous partage sa vision du risque et du business comme rarement on l’entend.

Parce que Grégoire, c’est pas n’importe quel type d’entrepreneur, c’est un preneur de risques, et il nous raconte ce que personne ne sait vraiment : 

Devenir l’un des plus gros influenceurs linkedin, c’est cool mais ça a des conséquences : 🥶 Menaces de mort, groupe de plus 30 000 haters, procès… 

•⁠  ⁠5 ans plus tard, il vend Germinal. Mais le génie est ailleurs, car dans la même journée, il lève 4M€ pour sa prochaine aventure. 

Oui, en 24h. 

•⁠  ⁠le passage du growth hacking à la crypto avec Only Dust, mais surtout l’envers du décors d’être dans le Web3 ou le risque est partout.

Aujourd’hui, Grégoire est dans un monde où le risque est partout. La crypto, le Web3, les régulations, les enjeux business... il avance là où d’autres hésitent. Cet épisode vous parlera de son parcours, de sa résilience, de ces défis, et des leçons apprises dans ces moments critiques. Parce que avec sur le fil, vous allez découvrir des histoires incroyablement risquées, dont on ne parle jamais.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.