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Cityscoot : une trajectoire entrepreneuriale, 5 enseignements clés

Cityscoot a été l’un des pionniers mondiaux du scooter électrique en free-floating. Fondée en 2013 et officiellement lancée en 2016 par Bertrand Fleurose, l’entreprise a connu une croissance rapide avant d’être confrontée à une succession de chocs structurels.

Voici les enseignements clés que Bertrand partage aujourd’hui.

1. Un modèle opérationnel doit rester adaptable, même en hypercroissance

L’excellence produit ne suffit pas. La capacité à ajuster l’organisation, les coûts et les opérations est déterminante lorsque le contexte change brutalement.

2. L’usage réel doit primer sur la vision initiale

Les meilleurs modèles sont ceux qui savent évoluer avec les comportements des utilisateurs.

3. En phase de scale-up, la vitesse doit rester maîtrisée

Croître vite est un avantage compétitif. Mais des engagements financiers trop rigides peuvent devenir un point de rupture.

4. Les chocs exogènes révèlent la solidité des modèles

Covid, télétravail, transformation des mobilités urbaines : certains risques sont systémiques et redessinent durablement les marchés.

5. L’entrepreneuriat est aussi une question de résilience personnelle

Quitter son entreprise, tenter de la reprendre, mobiliser un écosystème entier : la dimension humaine est indissociable du parcours.

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💡 Aujourd’hui, c’est la Journée du Rebond.

Les Assises du Rebond rappellent que l’entrepreneuriat, ce n’est pas seulement une histoire de succès… c’est aussi une histoire de résilience, d’apprentissage et de courage.

L'occasion pour nous de vous partager notre dernier épisode de podcast, où nous avons reçu Alexandra Boussommier, fondatrice d’Imvitro, une startup deeptech qui voulait révolutionner la fécondation in vitro grâce à l’IA.

Formée à Cambridge, MIT et Imperial College, Alexandra a consacré six ans à bâtir une entreprise à la croisée de la science, de la santé et de la technologie, avant de faire un choix fort : fermer sa société.

Dans cet épisode, elle nous apprend :

👉 L'importance de valider le problème avant la solution technique

👉 Que l’exécution compte autant que la vision, surtout dans la santé

👉 Qu'il ne faut pas avoir peur de se jeter à l'eau : go big or go home

👉 Savoir retourner sur le terrain face aux signaux faibles

👉 Et enfin, fermer une aventure, c’est en ouvrir une autre

À travers son témoignage, nous célébrons celles et ceux qui osent recommencer, apprendre et se réinventer.

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Ce que l’échec d’une startup peut nous apprendre sur l’importance de l’alignement et de la clarté stratégique

Dans ce nouvel épisode, nous recevons Djamil Kemal, cofondateur de Goshaba, une startup lancée en 2014 pour rendre le recrutement plus équitable grâce à la science cognitive, la gamification et la data.

Goshaba avait tout pour réussir : une équipe talentueuse, une mission ambitieuse, des financements, une technologie prometteuse.
Mais derrière cette belle image, un manque d’alignement entre cofondateurs et une vision de marché trop floue ont fragilisé les fondations du projet.

Djamil est venu au micro de daphni pour nous partager avec une grande lucidité que :
- Sans vision partagée entre associés, il est difficile de tenir sur la durée.
- On ne peut pas avancer sans maîtriser son marché à la perfection.
- Il faut poser ses hypothèses, les tester, les mesurer. Travailler dans le flou, c’est prendre le risque de construire sur du sable mouvant.

Après la fermeture de l’entreprise, le produit et la marque Goshaba ont trouvé une seconde vie en Afrique, notamment en Angola.

Bonne écoute !

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Dans ce nouvel épisode, on a rendu hommage à Save Market, une startup ambitieuse qui rachetait les parcs informatiques des entreprises pour leur donner une seconde vie. Un projet porté avec cœur par Yoann, accompagné de son associé Gary, et soutenu à ses débuts par Daphni.

Lancée en 2019, rentable dès le départ, Save Market a connu une accélération fulgurante… jusqu'à ce que la complexité des flux, la gestion des stocks et la qualité décroissante des produits repris mettent à mal la viabilité du modèle. Une leçon forte sur l’importance des opérations, du cashflow et d’un pilotage rigoureux.

🧠 Ce qu’on retient :

- S’entourer dès le départ de profils ultra complémentaires

- Ne pas sous-estimer l’opérationnel, surtout dans une industrie logistique

- Prendre de la hauteur régulièrement pour garder la vision

- Accepter que pivoter ou arrêter, ce n’est pas un échec – c’est une étape

Bonne couté !

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Une idée, un produit qui plait, et badaboum... Edouard Minart a co-fondé BAPBAP (Brassée A Paris, Bue A Paris), la célèbre brasserie artisanale parisienne, avec son ami et associé Archibald Troprès. Tous les deux, et avec leur équipe, ils connaissent un démarrage florissant et construisent une marque forte ! Tous les signaux sont au vert, des investissements dans la croissance sont faits, et puis… l’arrivée soudaine d’un événement exceptionnel, le Covid. La trajectoire change, le mode survie s’active. Ce cauchemar, que nombreux subissent de plein fouet, s'achève en laissant derrière lui d’autres événements terribles : la guerre en Ukraine, les ruptures sur les matières premières et la flambée du prix du verre. Malgré des vents favorables et la bière qui a le vent en poupe, la structure financière de BAPBAP basée sur la dette est dure à absorber. Ajouter à ça une météo cataclysmique. C’est la douche froide.

Dans cet épisode, Edouard revient sur les bourrasques et les tempêtes. Il évoque des points très techniques en toute transparence qui, on en est sûr, vous seront utiles. Bonne écoute !

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Pour ce tout premier épisode, Sophie et Paul ont eu le plaisir de recevoir Philippe Goldman, de Pazzi – ces incroyables robots pizzaiolos qui ont passionné autant qu'ils ont challengé tout un écosystème.

Avec beaucoup de sincérité, Philippe revient sur son aventure, les virages imprévus, et surtout, les leçons qu'il en retient :

🧗‍♂️ Gravir une montagne à la fois : vouloir tout faire en même temps, c’est la meilleure façon de se cramer.

🎯 Se concentrer sur ce qu’on sait faire : rester aligné sur son vrai savoir-faire, c’est vital.

🤝 Être transparent avec ses équipes : surtout quand ça secoue.

Bref, un échange sincère, sans filtre, loin des contes de fées entrepreneuriaux.

Parce que c’est en tombant qu’on apprend à marcher. Bonne écoute !

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