Explore every episode of the podcast Entre-Nous. Le management et le leadership pour tous.

Et si votre manière de travailler influençait bien plus que vous ne le pensez votre façon de manager ?

Notre éducation, nos expériences, nos valeurs. Tout cela façonne notre rapport au travail et les attentes que nous avons envers nous-mêmes, mais aussi envers les autres.

Et parfois, sans même nous en rendre compte, nous attendons de nos collaborateurs qu’ils travaillent comme nous, avancent à notre rythme ou partagent notre niveau d’exigence.

Mais ce qui fonctionne pour nous est-il forcément la bonne manière de faire pour les autres ?

🎯 Dans cet épisode, je vous propose de prendre du recul sur votre propre rapport au travail et de comprendre comment il peut influencer votre posture de manager, vos attentes et l’autonomie que vous laissez à votre équipe.

À travers mon expérience personnelle, je vous partage notamment :

• Comment notre histoire et nos valeurs façonnent notre vision du travail
• Pourquoi nous avons parfois tendance à considérer notre manière de faire comme la bonne
• Comment notre exigence et notre persévérance peuvent devenir des freins pour nos collaborateurs
• Pourquoi il est essentiel de distinguer nos exigences de nos préférences personnelles
• 3 pistes concrètes pour mieux comprendre nos réactions et laisser davantage de place aux différences

Manager, ce n’est pas chercher à ce que tout le monde travaille comme nous.

C’est savoir poser un cadre, maintenir un niveau d’exigence et accepter que chacun puisse avoir sa propre manière d’atteindre les résultats attendus.

Et parfois, cela commence simplement par questionner notre propre façon de travailler.

🎧 Très bonne écoute !

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Comment trouver sa place en tant que manager quand on doit aussi répondre aux attentes de sa propre hiérarchie ?

On parle souvent de la relation entre un manager et son équipe.

Mais beaucoup moins de celle qu’il entretient avec son propre responsable.

Des attentes parfois floues, des décisions avec lesquelles on n’est pas toujours d’accord, un N+1 qui intervient directement auprès de notre équipe.

Autant de situations qui peuvent nous mettre en difficulté et nous donner le sentiment de ne pas pouvoir pleinement exercer notre rôle.

Dans cet épisode, je vous propose d’explorer trois situations fréquentes dans la relation entre un manager et sa hiérarchie, et surtout comment mieux vous positionner pour trouver votre juste place.

Je vous partage notamment :

• Comment clarifier les attentes de votre responsable et votre marge de manœuvre

• Pourquoi exprimer un désaccord avec sa hiérarchie peut aussi être une preuve de loyauté

• Comment réagir lorsque votre N+1 intervient directement dans votre périmètre de responsabilité

• Pourquoi il est essentiel de clarifier les règles de fonctionnement avec votre responsable

• Et comment prendre l’initiative pour construire une relation de travail plus claire et équilibrée

La relation avec votre responsable se construit aussi grâce à votre propre manière de vous positionner.

🎧 Très bonne écoute !

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Vous savez qu’une conversation doit avoir lieu.

Un comportement vous dérange, un engagement n’a pas été tenu, une tension s’installe mais vous attendez.

Parce que ce n’est peut-être pas le bon moment. Parce que vous ne savez pas comment l’autre va réagir.

Ou simplement parce que vous espérez que la situation finira par se régler d’elle-même.

Mais à force d’attendre, ce qui aurait pu être une simple discussion peut devenir beaucoup plus difficile à gérer.

Dans cet épisode, je vous propose de comprendre pourquoi nous repoussons certaines conversations en tant que manager et surtout comment trouver le courage de les avoir avant que la situation ne se dégrade.

Je vous partage notamment :

• Pourquoi nous avons tendance à éviter les conversations qui nous mettent dans l’inconfort

• Ce que le silence peut finir par coûter au manager, au collaborateur et à toute l’équipe

• Pourquoi clarifier son intention est essentiel avant d’ouvrir une conversation difficile

• Comment préparer l’échange sans chercher à anticiper ou contrôler la réaction de l’autre

• 5 questions concrètes pour arrêter de repousser et passer à l’action

Le courage managérial ne consiste pas à ne ressentir ni peur ni inconfort.

Il consiste à ne pas laisser cet inconfort décider trop longtemps à votre place.

Alors, quelle est cette conversation que vous savez devoir avoir, mais que vous repoussez encore ?

🎧 Très bonne écoute !

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Et si certaines de vos réactions de manager étaient guidées par des croyances dont vous n’avez pas conscience ?

« Je dois avoir réponse à tout. »
« Je dois tout contrôler. »
« Je dois toujours être disponible pour mon équipe. »

Tout au long de cette série estivale, nous avons déconstruit plusieurs de ces petites phrases qui peuvent influencer notre manière de manager.

Pour ce dernier épisode, place à la pratique !

Je vous propose un mini-coaching pour identifier l’une de vos propres croyances managériales, comprendre comment elle influence vos décisions et vos comportements… et commencer à l’assouplir.

Prenez de quoi noter et laissez-vous guider pour :

• Partir d’une situation concrète dans laquelle vous ne vous êtes pas senti totalement à l’aise en tant que manager
• Identifier la croyance qui a pu influencer votre manière d’agir ou de ne pas agir
• Observer ce que cette croyance vous apporte, mais aussi ce qu’elle peut vous empêcher de faire
• La questionner pour retrouver davantage de marge de manœuvre
• Expérimenter une autre manière d’agir lorsqu’une situation similaire se présentera

Nos croyances ne sont pas un problème en elles-mêmes.

Mais lorsqu’elles deviennent trop rigides, elles peuvent limiter nos décisions, nos réactions et notre manière d’entrer en relation avec les autres.

L’objectif n’est donc pas de s’en débarrasser, mais d’apprendre à les reconnaître, à les questionner et à les assouplir.

🎧 Très bonne écoute !

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Une équipe qui fonctionne bien est-elle vraiment une équipe où il n’y a jamais de tensions ?

On aimerait parfois que tout le monde s’entende bien, que les désaccords disparaissent et que les relations restent toujours fluides.

Et quand une tension apparaît, le premier réflexe du manager peut être de vouloir calmer le jeu, arrondir les angles ou jouer les intermédiaires pour préserver la bonne ambiance.

Dans ce cinquième épisode de notre série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue :

"Une bonne équipe est une équipe où tout le monde s’entend bien."

Je vous partage notamment :

• Pourquoi les tensions et les frictions font naturellement partie de la vie d’une équipe

• Le risque pour le manager de vouloir à tout prix préserver l’harmonie

• Pourquoi votre rôle n’est pas de devenir le médiateur permanent des relations

• Et comment poser un cadre clair et réguler les tensions avant qu’elles n’affectent le collectif

Une bonne équipe n’est pas une équipe sans désaccords.

C’est une équipe capable de traverser les tensions, d’exprimer ses différences et de continuer à travailler ensemble dans un cadre clair.

Et c’est justement là que le manager a un rôle essentiel à jouer.

🎧 Très bonne écoute !

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Un manager doit-il vraiment cacher ses émotions pour être crédible ?

Pendant longtemps, le monde du travail a valorisé l'image d'un manager solide, rationnel, toujours dans la maîtrise.

Résultat : beaucoup de managers pensent encore qu'exprimer une émotion est un signe de faiblesse alors qu'elle fait tout simplement partie de la relation humaine.

Dans ce quatrième épisode de notre série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui pousse tant de managers à cacher ce qu'ils ressentent.

Je vous partage notamment :

• Pourquoi les émotions restent encore taboues dans de nombreuses organisations
• Ce que cette croyance peut coûter au manager mais aussi à la relation avec son équipe
• Comment exprimer ses émotions, sans perdre sa crédibilité
• Et pourquoi authenticité ne signifie ni tout dire ni tout garder pour soi

Les émotions ne sont pas l'ennemi du management.

Bien exprimées, elles permettent de créer plus de confiance, plus de clarté et des relations plus authentiques, sans renoncer à l'exigence ni à la performance.

Pour aller plus loin : retrouvez également l'épisode 14, consacré à la manière de travailler concrètement avec ses émotions en tant que manager.

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Et si être toujours disponible pour son équipe n’était finalement pas le signe d’un bon management ?

Répondre aux messages pendant ses vacances.
Garder son téléphone à portée de main.
Jeter un œil à ses e-mails « au cas où ».

Rappeler à son équipe qu’elle peut nous contacter à tout moment.

Derrière cette disponibilité permanente se cache parfois une croyance bien ancrée : « Je dois toujours être disponible pour mon équipe. »

Et avec elle, une question plus profonde : si mon équipe peut fonctionner sans moi, est-ce que j’ai encore de la valeur en tant que manager ?

☀️ Pour ce troisième épisode de ma série d’été consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée qui peut nous empêcher de vraiment déconnecter.

Je vous partage aujourd’hui :

• Pourquoi le fait d’être constamment sollicité peut nourrir notre sentiment d’utilité

• Comment une disponibilité permanente peut créer de la dépendance dans l’équipe

• Pourquoi la culture de l’entreprise peut aussi renforcer cette croyance

• Comment lâcher prise sans abandonner ses responsabilités

• Et pourquoi une équipe capable d’avancer sans vous est peut-être le meilleur signe que vous faites bien votre travail de manager

Être disponible est une qualité. Être disponible en permanence n’en est pas une.

Votre rôle n’est pas d’être présent à chaque instant, mais de créer les conditions pour que votre équipe puisse avancer, grandir et gagner en autonomie.

🎧 Très bonne écoute et, si vous êtes en vacances, profitez en pour prendre de vraies vacances !

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Jusqu’où faut-il contrôler sans tomber dans le micro-management ?

Cette petite voix qui dit :

"Je dois tout contrôler."

On l’entend rarement formulée aussi clairement.

Et pourtant, elle influence très souvent notre manière de manager.

Dans ce deuxième épisode de cette série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui pousse de nombreux managers à vouloir tout vérifier, tout suivre et tout maîtriser.

Je vous partage :

• Pourquoi le besoin de contrôle est si fréquent dans le rôle de manager
• Comment le contrôle peut progressivement se transformer en micro-management
• Ce que cache souvent cette difficulté à lâcher prise
• Et pourquoi vouloir tout contrôler risque autant d’épuiser le manager que de freiner l’autonomie de son équipe

Le rôle du manager n’est pas de contrôler chaque détail.

C’est de donner un cap, poser un cadre clair et créer les conditions pour que chacun puisse trouver sa propre manière d’atteindre le résultat attendu.

🎧 Très bonne écoute !

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Et si l’une des croyances les plus répandues chez les managers était aussi l’une des plus épuisantes ?

Cette petite voix qui dit :

"Je dois avoir réponse à tout."

On l’entend souvent. On la ressent parfois. Et pourtant, dans un environnement de plus en plus complexe, rapide et incertain, est-ce vraiment le rôle du manager de tout savoir ?

Dans ce premier épisode de cette série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui met une pression considérable sur de nombreux managers.

Je vous partage aujourd'hui :

• Pourquoi cette croyance est encore très présente dans les organisations

• Comment elle peut devenir un véritable frein pour vous mais aussi pour votre équipe

• En quoi vouloir toujours avoir les réponses peut limiter l’autonomie de vos collaborateurs

• Et pourquoi un bon manager n’est pas celui qui sait tout, mais celui qui crée les conditions pour faire émerger les meilleures réponses

Accepter de ne pas tout savoir n’est pas un aveu de faiblesse.

C’est souvent le point de départ d’un management plus collaboratif, plus responsabilisant et beaucoup plus durable.

🎧 Très bonne écoute !

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Après plus de 20 ans de management, il y a certains principes auxquels je reviens régulièrement lorsque je sens que je perds un peu le cap.

Non pas parce qu’ils apportent des solutions miracles.

Mais parce qu’ils m’aident à prendre du recul, à me recentrer et à retrouver une posture plus juste.

Parmi eux, il y a les 4 Accords Toltèques.

À première vue, on pourrait croire qu’il s’agit d’un sujet de développement personnel, loin des réalités du management.

Et pourtant...

Quand on regarde de plus près ces quatre principes, ils résonnent étonnamment bien avec ce que vivent les managers au quotidien : les conversations difficiles, le regard des autres, les interprétations, les décisions à prendre ou encore la recherche permanente du bon positionnement.

Dans cet épisode, je vous propose de découvrir comment ces 4 Accords Toltèques peuvent devenir de véritables repères dans votre rôle de manager.

Je vous partage notamment :

• Pourquoi une parole claire et assumée évite bien des tensions dans les équipes

• Comment arrêter de prendre systématiquement les critiques et désaccords contre soi

• Pourquoi nos suppositions créent souvent plus de problèmes que la réalité elle-même

• Et comment faire de son mieux sans tomber dans le piège de la perfection

Plus qu’un outil ou une méthode, les 4 Accords Toltèques peuvent devenir une véritable boussole managériale.

Une façon de prendre du recul, de se réajuster quand c’est nécessaire et de revenir à l’essentiel dans un métier profondément relationnel.

🎧 Très bonne écoute !

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“Je n’ai pas le temps.”

C’est probablement une des phrases que les managers prononcent le plus aujourd’hui.

Entre les urgences, les réunions, les imprévus, les demandes de l’équipe et les attentes de la direction,
la sensation de courir après le temps est devenue presque normale.

Et pourtant, entre nous…

Le vrai problème est-il vraiment le temps ?

Ou est-ce qu’il se cache autre chose derrière cette impression permanente de surcharge ?

Dans cet épisode, je vous partage :

• Pourquoi le manque de temps est souvent une fausse excuse

• Ce qui se cache réellement derrière cette sensation d’être débordé

• Les 3 mécanismes qui alimentent la surcharge des managers

• Pourquoi prendre du recul est devenu si difficile (et pourtant essentiel)

• Comment retrouver de l’espace mental dans un quotidien déjà très chargé

Être débordé ne devrait pas être une norme… ni une preuve de valeur.

Et parfois, le vrai changement ne consiste pas à avoir plus de temps.
Mais à apprendre à fonctionner autrement à l’intérieur de la complexité.

🎧 Très bonne écoute !

Épisodes mentionnés dans cet épisode :

• Épisode 30 — Revenir à sa zone d’impact

• Épisode 33 — Le manager sandwich

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Et si vous alliez trop vite dans vos changements ?

Quand on parle de changement en entreprise, on pense souvent à l’action.

• Mettre en place

• Avancer vite

• Implémenter.

Mais entre nous… combien de changements sont lancés sans vraiment prendre le temps de comprendre ce qui se joue ?

Et pourtant, c’est souvent là que tout se joue vraiment.

Parce qu’un changement mal compris, mal évalué ou mal préparé…

C’est un changement qui risque de coincer.

Résistances, incompréhension, manque de sens.

Alors comment éviter tout ça en tant que manager ?

Dans cet épisode, je vous partage :

• Pourquoi l’étape du diagnostic est souvent oubliée (et pourquoi c’est une erreur)

• En quoi cette phase fait déjà partie de l’action du changement

• Les 3 conditions essentielles à évaluer avant de lancer un changement

• Comment mieux anticiper les résistances et donner du sens

• Et pourquoi même un “petit” changement mérite d’être diagnostiqué

Prendre le temps de diagnostiquer, ce n’est pas ralentir.

C’est au contraire se donner les moyens d’agir de manière plus juste.

🎧 Très bonne écoute !

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Est-ce que vous avez déjà eu cette sensation d’être pris… entre deux feux ?

D’un côté, les exigences de la direction.
De l’autre, les attentes de votre équipe.

Et vous au milieu.

Comme dans un sandwich : le pain du dessus, le pain du dessous et vous, la garniture.

Une position inconfortable, parfois frustrante et souvent épuisante.

Parce que vouloir satisfaire tout le monde est impossible.

Parce que relayer sans filtre fait perdre en crédibilité.
Et parce que rester passif ne fait qu’accentuer les tensions.

Alors comment tenir sa place dans ce rôle sans s’y perdre ?

Dans cet épisode, je vous partage :

• Les 3 pièges fréquents quand on est “au milieu”

• Pourquoi chercher à satisfaire tout le monde vous épuise (et ne fonctionne pas)

• Comment clarifier votre marge de manœuvre et votre “terrain de jeu”

• Pourquoi votre rôle n’est pas de transmettre mais de traduire 

• Et comment oser les conversations verticales pour reprendre votre place

Être au milieu n’est pas le problème.

C’est même là que vous avez le plus d’impact à condition de choisir où vous mettez votre énergie.

🎧 Très bonne écoute !

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Et si votre besoin d'être aimé sabotait votre leadership ?

Quand on est manager, il y a une tentation très forte.

Être apprécié, faire l’unanimité, ne pas froisser, ne pas décevoir.

Et Entre nous…

On est nombreux à être déjà tombés dans ce piège.

Parce que c’est humain.

Personne ne se lève le matin en se disant :

“Aujourd’hui, j’ai envie que tout le monde me déteste.”

Mais en management, ce réflexe peut vite devenir un problème.

Parce que le rôle du manager, ce n’est pas d’être aimé.
C’est de décider, de cadrer, de dire les choses, même quand elles dérangent.

Et plus on cherche à plaire, plus on prend le risque de s’éloigner de son rôle.

Alors comment sortir de ce besoin d’être aimé pour incarner pleinement sa posture de manager ?

Je vous partage dans cet épisode :

• Pourquoi vouloir être aimé peut vous faire éviter les décisions importantes

• Les impacts concrets sur votre crédibilité, votre équipe et votre leadership

• Le piège silencieux du “oui” qui finit par tout compliquer

• Comment passer d’une posture de recherche d’approbation à une posture de respect

En management, chercher à être aimé peut vous faire perdre l’essentiel.

Le respect, lui, se construit autrement :
dans la clarté, la cohérence et le courage.

🎧 Très bonne écoute !

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Aujourd’hui, l’intelligence artificielle s’invite partout dans le quotidien des managers.

Préparer un entretien, rédiger un mail, prendre du recul sur une situation ou même réfléchir à une décision.

Et si cet outil peut être extrêmement puissant, il soulève une vraie question.

Comment l’utiliser sans perdre ce qui fait l’essence du management ?

Parce que le risque est bien réel. Plus on délègue à l’IA…
Plus on peut être tenté de la laisser penser à notre place.

Et petit à petit, c’est la posture managériale qui peut s’effacer.

Dans cet épisode, j’échange avec Igaël Derrida, fondateur d'IDRH, ancien DRH, aujourd’hui consultant et formateur spécialisé dans l’intelligence artificielle appliquée aux ressources humaines.

Il accompagne au quotidien des entreprises, des RH et des managers dans l’intégration concrète de l’IA dans leurs pratiques… avec une conviction forte : l’IA doit rester un outil au service de l’humain, jamais l’inverse.

Alors comment utiliser l’IA sans perdre son discernement, sa responsabilité et sa relation à l’autre ?

Au programme de cet épisode :

• Comment les managers utilisent concrètement l’IA aujourd’hui

• Le risque majeur : déléguer sa réflexion… et sa responsabilité

• Pourquoi l’intention doit toujours précéder l’utilisation de l’IA

• Les bonnes pratiques pour garder un usage utile… sans perdre son rôle de manager

✨ L’IA peut vous aider à mieux réfléchir, mais elle ne doit jamais réfléchir à votre place.

Retrouver Igaël :

• Sur linkedin: https://www.linkedin.com/in/igael/

• Sur son site: https://www.idrh.ch/a-propos

Bonne écoute ! 🎧

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Manager sans s’épuiser : et si tout commençait par votre zone d’influence ?

Quand on est manager, il y a beaucoup de choses qui nous préoccupent.

Les décisions de la direction.
Les choix stratégiques de l’entreprise.
Les comportements d’autres services.

Ou encore des situations qu’on aimerait voir évoluer… mais sur lesquelles on n’a finalement que très peu de prise.

Et c’est souvent là que l’énergie se perd.

Parce que plus on essaie de changer des choses qui sont hors de notre zone d’influence, plus la frustration s’installe… et plus on s’épuise.

Alors comment retrouver du pouvoir d’action quand tout semble dépendre des autres ?

Au programme d'aujourd'hui :

• Pourquoi les managers s’épuisent souvent en agissant hors de leur zone d’influence

• Comment distinguer ce qui vous préoccupe… de ce sur quoi vous pouvez réellement agir

• Pourquoi votre véritable pouvoir se situe dans votre propre « terrain de jeu »

• Et comment de petites actions concrètes peuvent avoir un impact bien plus large qu’on ne l’imagine

Dans un environnement complexe, revenir à sa zone d’impact n’est pas renoncer.
C’est au contraire reprendre la main sur ce qui dépend vraiment de vous.

🎧 Bonne écoute !

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Dans le management, on valorise beaucoup le rationnel : les chiffres, les faits, les analyses.

Et c’est normal.

Mais dans la réalité du terrain, toutes les décisions ne peuvent pas reposer uniquement là-dessus.

Il y a aussi cette petite voix intérieure.
Souvent discrète. Parfois difficile à expliquer.
Et pourtant bien présente.

Alors, quelle place donner à l’intuition dans le management ?

Et surtout, comment l’utiliser sans tomber ni dans l’irrationnel… ni dans la sur-analyse ?

Je vous partage aujourd’hui :

• Pourquoi l’intuition n’est pas opposée au rationnel

• Ce qu’elle révèle vraiment dans un contexte incertain

• Comment la développer concrètement dans votre quotidien de manager

• Et pourquoi la maturité managériale consiste à faire dialoguer les deux

Dans un environnement complexe et mouvant, les meilleures décisions ne sont pas 100% analytiques… ni 100% instinctives.

Cet épisode est une invitation à trouver votre propre équilibre.

Bonne écoute ! 🎧

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Comment être un manager exemplaire… sans chercher à être parfait ?

C’est un mot qu’on retrouve partout dans les entreprises.

Dans les valeurs. Dans les chartes managériales. Dans les discours.

Mais sur le terrain, l’exemplarité ne se décrète pas.

Elle s’incarne au quotidien.

Dans les petits gestes. Dans la cohérence entre ce qu’on dit… et ce qu’on fait.

Et soyons honnêtes : ce n’est pas toujours simple.

Pression, urgences, contradictions, fatigue…

Tenir une posture exemplaire quand on est manager, c’est un vrai défi.

Alors concrètement, ça veut dire quoi « montrer l’exemple » aujourd’hui ?

Et surtout, comment rester crédible sans chercher à être un super-héros parfait ?

Je vous partage aujourd’hui :

✔️ Pourquoi l’exemplarité est un socle du leadership (bien plus qu’une valeur affichée)
✔️ Comment se comporter avec les autres comme on aimerait qu’on se comporte avec soi
✔️ L’importance des petits gestes du quotidien : mettre la main à la pâte, être présent, agir vraiment
✔️ Et pourquoi la cohérence entre paroles et actions fait toute la différence pour la confiance de l’équipe

✨ Que vous soyez manager de proximité, cadre intermédiaire ou dirigeant, cet épisode est une invitation à revenir à l’essentiel : une posture simple, humaine et alignée… qui se joue bien plus dans les actes que dans les grandes déclarations.

Bonne écoute 🎧

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Faut-il vraiment être manager-coach… tout le temps ?

C’est une posture dont on parle beaucoup.

Parfois présentée comme le modèle idéal.
Parfois même comme la seule “bonne” façon de manager.

Mais sur le terrain, la réalité est plus nuancée.

Manager, ce n’est pas appliquer une posture unique.
Ce n’est pas coacher en permanence.

C’est savoir s’adapter:

• Au contexte.

• À l’urgence.

• Aux personnes.

• Et surtout, choisir la posture la plus juste au bon moment.

Alors, la posture de manager-coach : vraie bonne idée… ou faux mythe du management moderne ?

Dans cet épisode, je vous propose de remettre un peu de clarté sur ce sujet souvent idéalisé.

Parce que oui, la posture de manager-coach peut être extrêmement puissante…
mais seulement quand elle est utilisée à bon escient.

Je vous partage aujourd’hui :

✔️ Dans quelles situations la posture de manager-coach fait vraiment la différence (développement, autonomie, prise de recul)
✔️ Pourquoi elle peut devenir contre-productive en cas d’urgence ou de besoin de cadre clair
✔️ Les 3 piliers concrets pour l’adopter efficacement : questionnement, responsabilisation et cadre
✔️ Et comment éviter le piège du “tout coaching”… qui crée parfois plus de flou que d’autonomie

Parce qu’au fond, manager, ce n’est pas coacher tout le temps.
C’est savoir changer de posture quand la situation l’exige.

Bonne écoute 🎧

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La gentillesse en management : faiblesse ou véritable force de leadership ?

On en parle peu.
Ou alors, on en parle mal.

La gentillesse au travail est souvent associée au laxisme, à la faiblesse ou au fait de “tout accepter”.

Comme si être gentil n’était pas compatible avec l’exigence, la clarté et l’autorité.

Et pourtant…

Aujourd'hui je vous propose de redonner à la gentillesse la place qu’elle mérite dans le leadership.

Non pas comme une option “sympathique”, mais comme une dimension essentielle de la posture managériale.

Peut-on être à la fois gentil et exigeant ?
Peut-on poser un cadre clair sans renier son humanité ?
Et surtout, comment éviter de tomber dans l’évitement ou l’excès de dureté ?

Au programme :

✔️ Pourquoi gentillesse et exigence ne sont pas opposées, mais complémentaires
✔️ En quoi l’évitement n’est pas de la gentillesse
✔️ Comment poser un cadre clair sans perdre la qualité relationnelle
✔️ Pourquoi la gentillesse renforce la crédibilité et la confiance
✔️ Et en quoi cet équilibre est un vrai pilier du leadership durable

Être gentil, ce n’est pas dire oui à tout.
Ce n’est pas éviter les conversations difficiles.
Et ce n’est pas porter les problèmes à la place des autres.

La gentillesse, c’est le respect de la personne.
L’exigence, c’est le respect du cadre.

Et c’est leur équilibre qui permet de tenir dans la durée en tant que manager.

🎧 Très bonne écoute !

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Comment avancer sans pression quand tout semble lourd en fin d’année ?

La fin d’année est souvent synonyme de fatigue accumulée, de pression constante…

Quand on est manager ou dirigeant, les objectifs, les injonctions et les résolutions ne manquent pas.

Mais parfois, ce dont on a le plus besoin, ce n’est pas d’en faire plus.
C’est simplement de retrouver du mouvement, sans se rajouter une charge supplémentaire.

Dans cet épisode, je vous propose de faire autrement.
Pas de grandes résolutions, pas d’objectifs irréalistes.

Mais un outil simple, concret et profondément efficace : l’échelle des petits pas, issue de l’approche Solution Focus.

Un outil que j’utilise très régulièrement dans mes accompagnements, et qui permet d’avancer… sans se mettre en tension.

Dans cet épisode, nous verrons :

✔️ Pourquoi vouloir tout changer d’un coup mène souvent à l’épuisement
✔️ Comment se projeter vers un futur souhaité, réaliste et atteignable
✔️ En quoi reconnaître ce qui fonctionne déjà change complètement la perspective
✔️ Comment identifier un seul petit pas, concret et possible, pour avancer sereinement
✔️ Et pourquoi un pas réaliste aujourd’hui vaut mieux qu’un grand changement jamais engagé

✨ Que vous soyez fatigué, en perte de clarté ou simplement en quête d’un cap plus juste pour la suite, cet épisode est une invitation à ralentir, à faire le point… et à avancer autrement.

Bonne écoute 🎧

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Comment réussir sa transition… quand on devient manager de ses anciens collègues ?

C’est l’un des défis les plus sous-estimés et pourtant l’un des plus déstabilisants, quand on prend un premier poste de manager.

On change de rôle.
On change de regard.
On change de posture.

Et parfois, on change la relation… avec les mêmes personnes avec qui on partageait un café la veille encore.

Aujourd'hui, on parle d’un passage délicat mais essentiel : celui où l’on devient manager au sein même de l’équipe dans laquelle on était collaborateur.

Un moment charnière, à la fois excitant et inconfortable, qui demande courage, clarté et beaucoup de finesse relationnelle.

Dans cet épisode, je vous partage :

✔️ Pourquoi la relation ne peut plus être la même… et comment l’exprimer clairement
✔️ Comment assumer sa nouvelle posture sans trahir qui l’on est
✔️ Comment poser un cadre sain et cohérent dès le début
✔️ Comment repartir sur des bases nouvelles malgré l’héritage émotionnel déjà présent dans l’équipe

Si vous venez de prendre votre premier poste, si vous êtes sur le point de le faire, ou si vous accompagnez un nouveau manager, cet épisode vous donnera des repères solides pour franchir ce cap avec sérénité et confiance.

Bonne écoute 🎧

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Et si notre manière de manager trouvait sa source dans notre histoire, nos valeurs et nos expériences de vie ?

Dans cet épisode d’Entre Nous, j’ai le plaisir de recevoir Maddalena di Meo, ancienne infirmière devenue entrepreneure, dirigeante et administratrice.

Un parcours riche, traversé par le sens du service, la résilience et l’envie d’impacter positivement le monde du travail.

De ses racines familiales à la direction de Firstmed, de la vente de son entreprise à sa réflexion sur la transmission, Maddalena partage avec sincérité ce que ces étapes lui ont appris sur le leadership humain et la gestion d’équipe.

Elle se bat pour rendre le monde du travail plus humain en encourageant une approche managériale basée sur le DEI (Diversité, Egalité et Inclusion)

Dans cette conversation :

• Comment son histoire familiale et son éducation ont posé les bases de son parcours

• Ce que le métier d’infirmière lui a appris du leadership et de la relation à l’autre

• Les défis et apprentissages de son parcours d’entrepreneure et de dirigeante

• Ce que la vente et la transmission de son entreprise lui ont révélé sur la confiance et le lâcher-prise

• Sa vision d’un management ancré dans l’humain, le courage et la bienveillance

Que vous soyez manager, RH ou collaborateur, cet épisode vous apportera des clés précieuses pour mieux comprendre les enjeux humains derrière la performance.

🎧 Très bonne écoute !

💬 Retrouvez Maddalena di Meo sur :

• LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/maddalenadimeo/

• Site web : https://maddalenadimeo.ch/ 

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Comment faire face à la fatigue managériale, quand le rôle de manager devient une course sans fin ?

C’est un sujet qu’on aborde trop peu, et pourtant, il touche une majorité de managers aujourd’hui.

Selon le dernier rapport Gallup, seuls 27 % des managers se disent encore engagés dans leur travail en 2024.

Un chiffre qui en dit long sur l’usure silencieuse que beaucoup ressentent, souvent sans oser en parler.

Pourquoi la fatigue managériale ne vient pas seulement de la charge de travail ?

Comment reconnaître les signaux avant l’épuisement ?

Comment retrouver du sens, du souffle et de l’énergie dans son rôle ?

Je vous partage aujourd’hui 

• Les mécanismes invisibles de la fatigue du manager — au-delà des tâches et des chiffres.

• Les signaux d’alerte à écouter avant que le corps et l’esprit ne lâchent.

• 3 leviers concrets pour reprendre pied : revenir à l’essentiel, recharger son énergie émotionnelle et retrouver du sens.

• Et pourquoi l’engagement ne se décrète pas : il se cultive, pas à pas, avec bienveillance et lucidité.

✨ Cet épisode, c’est une respiration.
Une invitation à ralentir un instant, à se regarder en face, et à se rappeler qu’un bon management commence toujours par le soin de soi.

Bonne écoute 🎧

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Comment expliquer sans se justifier quand on est manager ?

C’est une situation que tous les managers connaissent :

ce moment où, en annonçant une décision, on a l’impression de devoir se défendre plutôt que d’expliquer.

Et si ce réflexe n’était pas une question de communication, mais de posture managériale ?

Parce qu’entre le besoin de sens des collaborateurs et la peur du désaccord, la frontière entre expliquer et se justifier devient parfois très fine.

Dans cet épisode, nous verrons comment trouver le bon équilibre entre clarté, transparence et légitimité.

Je vous partage :

✔️ Pourquoi on tombe si facilement dans la justification (et comment en sortir).
✔️ Les différences clés entre expliquer et se défendre.
✔️ Trois leviers concrets pour adopter une posture managériale juste et assumée :

•  Assumer sa légitimité,

• Clarifier son intention avant de parler,

• Accepter que tout le monde ne soit pas d’accord.

✨ Que vous soyez jeune manager ou expérimenté, cet épisode vous aidera à communiquer avec plus de sérénité et d’impact, sans perdre votre alignement ni votre crédibilité.

🎧 Très bonne écoute !

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Comment concilier opérationnel et management sans s’épuiser ?

C’est l’un des plus grands défis du management d’aujourd’hui.

Entre dossiers à boucler, réunions à enchaîner et équipes à accompagner, beaucoup de managers ont ce même sentiment : « je n’ai pas le temps de manager ».

Et pourtant, manager, ce n’est pas une mission en plus. C’est une posture à incarner, même au cœur de l’opérationnel.

💡 Dans cet épisode,  on parle de cette fameuse double casquette du manager : celle du producteur et celle du leader.

Comment les faire cohabiter sans frustration ? Comment éviter de tomber dans le piège du “tout opérationnel” ?

Je vous partage aujourd’hui :

✔️ Les 3 pièges classiques de la double casquette du manager.
✔️ 4 leviers concrets pour mieux équilibrer vos rôles et redonner du sens à votre posture.
✔️ Des repères simples pour manager au quotidien, même la tête dans le guidon.

✨ Que vous soyez manager de proximité, chef de projet ou dirigeant, cet épisode vous aidera à repenser votre manière de manager au quotidien — avec plus de lucidité, de sérénité et d’impact.

Mon accompagnement : https://impact-sens.ch/coaching-prise-de-fonction-de-manager/

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Comment développer l’autonomie de son équipe… sans tomber dans le piège du contrôle ?

C’est l’un des paradoxes les plus fréquents en management.

On entend souvent des managers dire : « Mon équipe n’est pas assez autonome ».

Mais dans les faits, ce n’est pas toujours l’équipe qui manque d’initiatives… c’est parfois (même très souvent) le manager qui garde trop le contrôle.

Et sans même s’en rendre compte, ce réflexe entretient un cercle vicieux : plus vous contrôlez, moins vos collaborateurs osent… et plus vous avez l’impression qu’ils ne sont pas autonomes.

🎯 Alors, comment briser ce cycle et créer un véritable espace de confiance et de responsabilité ?

Je vous propose un moment de réflexion — Un mini-coaching — pour repenser votre posture et initier un changement concret :

✔️ Pourquoi le contrôle est souvent une réponse à nos propres peurs.
✔️ Comment vos comportements influencent directement ceux de votre équipe.
✔️ 4 questions puissantes à poser pour stimuler la réflexion et l’autonomie de vos collaborateurs.
✔️ Et pourquoi l’autonomie n’est pas un « cadeau » mais une relation à construire, jour après jour.

✨ Si vous souhaitez renforcer la motivation, la responsabilité et l’engagement de vos collaborateurs, cet épisode vous donnera des clés claires et applicables immédiatement.

🎧 Très bonne écoute !

Mon accompagnement prise de fonction de manager : https://impact-sens.ch/coaching-prise-de-fonction-de-manager/

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Comment mieux manager en osant dire les choses difficiles ?

Recadrer fait partie intégrante du rôle de manager.

Et pourtant, c’est souvent l’un des actes les plus redoutés : peur d’être perçu comme « dur », crainte de casser la relation ou difficulté à trouver les bons mots.

Mais recadrer, ce n’est pas punir.

C’est remettre du cadre, clarifier des attentes et, surtout, donner à l’autre une opportunité de progresser.

Dans cet épisode, je vous partage :

✔️ Pourquoi le recadrage est un acte de management essentiel, loin d’être synonyme de conflit.
✔️ Les erreurs fréquentes : attendre trop longtemps, croire que le collaborateur « devinera » ce qui ne va pas ou éviter la confrontation.
✔️ Une méthode simple en 3 étapes pour préparer, poser et réussir vos recadrages.
✔️ Et comment transformer ces moments difficiles en leviers de confiance, de clarté et de crédibilité.

✨ Que vous soyez nouveau manager ou expérimenté, cet épisode vous donnera des repères concrets pour recadrer avec respect, courage et efficacité.

🎧 Très bonne écoute !

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Comment mieux manager… face aux conflits et aux tensions dans une équipe ?

C’est un sujet incontournable, parfois redouté, mais absolument central dans la vie d’un manager.

Parce qu’un conflit non réglé ne disparaît jamais tout seul : il s’enracine, il use la motivation, fragilise la cohésion et coûte cher à l’équipe comme à l’entreprise.

Et pourtant, face aux tensions, beaucoup de managers tombent dans les mêmes pièges :
ignorer en espérant que ça passe, trancher trop vite pour avancer, ou encore… prendre parti.

Alors, comment transformer ces situations délicates en opportunités de progrès ?

Dans cet épisode, je vous partage :

✔️ Les 3 erreurs les plus courantes face aux conflits en entreprise.
✔️ Comment reconnaître les signaux faibles d’une tension avant qu’elle n’explose.
✔️ Les postures à adopter pour rester lucide, neutre et constructif.
✔️ Des clés pratiques pour désamorcer un conflit et en faire un levier d’apprentissage.

Que vous soyez déjà confronté à des tensions dans votre équipe ou que vous souhaitiez anticiper, cet épisode vous donnera des repères concrets pour aborder ces situations avec clarté, courage et efficacité.

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Comment mieux manager en comprenant ce qui motive (vraiment) vos collaborateurs ?

C’est une interrogation récurrente, parfois frustrante, mais incontournable pour tout manager.

Car vous avez peut-être déjà tout essayé : valoriser, responsabiliser, récompenser…

Et pourtant, la motivation ne suit pas toujours.

Ce n’est pas une question de bonne volonté.
C’est une question de besoin.

Pourquoi ce qui stimule un collaborateur laisse un autre totalement indifférent ?
Comment agir en tant que manager pour motiver sans s’épuiser à essayer de tout faire ?

Dans cet épisode, je vous propose une grille de lecture simple et puissante :

La pyramide de Maslow, appliquée au terrain managérial.

Pas un outil théorique. Un vrai levier d'action pour mieux comprendre les besoins et ajuster votre posture.

Je vous partage :

✔️ Pourquoi il ne suffit pas de vouloir motiver pour réussir à le faire.
✔️ Les 5 niveaux de la pyramide de Maslow, appliqués au monde du travail.
✔️ Comment savoir à quel niveau se situe un collaborateur (et ce que ça change dans votre façon de manager).
✔️ Des questions concrètes pour ajuster votre posture sans interpréter ou projeter vos propres besoins.

✨ Une approche pragmatique pour poser un regard plus fin, plus humain et plus stratégique sur ce qui se joue dans la motivation individuelle.

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Comment mieux manager… en osant faire preuve de courage ?

C’est un sujet essentiel.

Parce que dans la réalité du terrain, manager, c’est aussi faire face à des situations inconfortables… et décider d’agir malgré tout.

Recadrer un collaborateur, dire non, trancher, annoncer une mauvaise nouvelle…

🎯 Autant d’actes simples en apparence, mais qui demandent une vraie posture : celle du courage managérial.

Et non, pas besoin d’être un super-héros.

Juste un manager lucide, aligné, et capable d’agir même quand c’est difficile.

Dans cet épisode, je vous partage :

✔️ Ce qu’est vraiment le courage managérial (et pourquoi il est souvent évité).
✔️ Pourquoi le manque de courage fragilise la crédibilité… et le climat d’équipe.
✔️ 4 leviers concrets pour renforcer son courage au quotidien.
✔️ Et comment progresser, pas à pas, sans se trahir, ni s’épuiser.

✨ Si vous avez déjà repoussé une conversation difficile ou retardé une décision inconfortable, cet épisode est pour vous.

Un guide clair et concret pour développer un management plus juste, plus cohérent et plus impactant.

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Comment mieux manager… en travaillant avec ses émotions ?

C’est un sujet rarement abordé de front, parfois même tabou.

Et pourtant, c’est l’un des leviers les plus puissants du leadership.

Avant d’être manager, on est humain. Et nos émotions, qu’on les exprime ou non, façonnent notre posture, nos décisions et nos relations.

Alors que faire de cette colère qui monte, de cette frustration qui s’installe ou de cette peur qui paralyse ?
Faut-il les cacher, les gérer… ou apprendre à travailler avec elles ?

💡 Dans cet épisode d’Entre Nous, on sort du mythe du manager rationnel à tout prix et on explore un autre chemin : celui de la lucidité émotionnelle.

Ignorer ses émotions, c’est laisser le pilote automatique prendre les commandes.
Mieux comprendre ce que nos émotions révèlent de nos besoins et de nos valeurs.
Et surtout, comment les utiliser pour gagner en justesse, en posture et en impact managérial.

🎯 Au programme :

✔️ 3 étapes simples pour reconnaître, décoder et agir (ou non) face à une émotion
✔️ Des exemples concrets pour faire de vos émotions un levier, pas un frein
✔️ Et les bénéfices réels d’un management plus aligné, plus humain, plus responsable

Que vous soyez plutôt dans le contrôle ou que vos émotions débordent parfois, cet épisode vous aidera à trouver votre propre équilibre émotionnel.

Pour manager avec clarté, cohérence et confiance.

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Comment mieux manager… dans un monde d’incertitude permanente ?

C’est une réalité omniprésente, souvent minimisée, mais profondément structurante.

L’incertitude n’est plus l’exception : elle est devenue notre quotidien.

Et dans ce contexte mouvant, le manager est souvent en première ligne.

Mutation des organisations, visibilité réduite, décisions sous pression…

L’incertitude bouscule tout : nos repères, notre posture, nos relations.

🎯 Alors, comment naviguer avec lucidité (et humanité) dans cet environnement instable ?
Et surtout, comment garder le cap, sans tomber dans le sur-contrôle ou la paralysie ?

Je vous partage aujourd’hui :

✔️ Pourquoi l’incertitude génère du stress, du flou… et parfois un sentiment de solitude.
✔️ Comment adopter une posture managériale adaptée sans prétendre tout maîtriser.
✔️ 5 repères concrets pour faire face à l’instabilité avec agilité, cohérence et courage.
✔️ Et pourquoi transparence, écoute et cadre sont vos meilleurs alliés dans la tourmente.

✨ Que vous soyez déjà confronté à des zones de flou ou que vous pressentiez des turbulences à venir, cet épisode est une invitation à repenser votre posture de manager… pour avancer, même sans carte précise.

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Comment mieux manager… en commençant par se connaître soi-même ?

C’est un sujet fondamental, souvent sous-estimé et pourtant incontournable.

Avant de comprendre les autres, encore faut-il savoir ce qui nous anime, nous fait réagir ou nous freine.

Et quand on est manager, ce travail d’introspection n’est pas un luxe : c’est une responsabilité.

Nous partons ici d’un principe simple :

📌 Le premier levier du leadership, c’est la connaissance de soi.

• Pourquoi ce que je vis avec mes collaborateurs est parfois le reflet de mon propre fonctionnement ❓

• En quoi mes valeurs, mon histoire, mes croyances influencent mes décisions ❓

• Et surtout, comment faire ce travail de façon concrète, sans tomber dans l’introspection stérile ❓

Je vous partage aujourd’hui :

✔️ Pourquoi la connaissance de soi est le socle de son leadership.
✔️ Les questions clés à se poser pour mieux comprendre ses propres réactions.
✔️ 5 pistes concrètes (et accessibles) pour faire avancer ce travail d’introspection.
✔️ Et ce que ça change, très concrètement, dans la relation managériale.

✨ Que vous soyez déjà à l’aise avec l’introspection ou que le sujet vous semble flou, cet épisode est une invitation à faire une pause et à (re)poser les bases d’un management plus aligné, plus humain et plus puissant.

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Comment créer une vraie relation avec ses collaborateurs grâce aux entretiens one-to-one ?

C’est un rituel simple en apparence… et pourtant redoutablement puissant.

Créer une relation authentique avec ses collaborateurs tout en affirmant sa posture managériale : c’est l’un des grands défis du management d’équipe. Et parmi tous les leviers à votre disposition, il y en a un souvent mal exploité, voire sous-estimé : le one-to-one.

💡 Dans cet épisode d’Entre-Nous, on pose le cadre : à quoi sert vraiment un one-to-one ? Comment en faire un outil de confiance, d’engagement et de responsabilisation ?

Pourquoi les échanges "entre deux portes" ne suffisent plus ❓

Comment structurer ces temps d’échange sans les transformer en revue de tâches ❓

Quels sont les ingrédients d’un one-to-one réellement utile pour vous – et pour vos collaborateurs ❓

Je vous partage aujourd'hui :

✔️ 5 ingrédients clés pour des one-to-one efficaces et réguliers
✔️ Les erreurs classiques à éviter pour ne pas vider ce rituel de son sens
✔️ Des exemples concrets de questions à poser pour nourrir le dialogue et renforcer la confiance

✨ Que vous soyez déjà adepte des entretiens one-to-one ou sur le point de les mettre en place, cet épisode vous donnera des repères clairs et concrets pour transformer ce moment en levier de posture, de lien et de performance collective.

🎧 Très bonne écoute !

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Comment gérer la résistance au changement quand on est manager ?

C’est l’un des défis les plus fréquents – et les plus sous-estimés – du management.

Face à un changement, petit ou grand, vos collaborateurs peuvent freiner, s’opposer ou se replier. Et si cette résistance n’est pas anticipée, elle peut ralentir vos projets, créer des tensions, voire nuire à votre crédibilité.

💡 Dans cet épisode d’Entre-Nous, on parle vrai : on décortique les mécanismes de la résistance pour transformer ces blocages en levier d’engagement.

• Pourquoi 70 % des transformations échouent faute d’adhésion ❓

• Quelles sont les formes invisibles de résistance que vous ne repérez peut-être pas ❓

• Comment créer une dynamique d’écoute et de participation, même en période de turbulences ❓

🎯 Vous repartez avec :

✔️ Un diagnostic express pour repérer les résistances dans votre équipe
✔️ 5 leviers d’action concrets à mettre en place dès cette semaine
✔️ Des clés pour faire évoluer votre posture et embarquer vos collaborateurs dans le changement

✨ Que vous soyez en pleine réorganisation ou face à des ajustements du quotidien, cet épisode vous donnera des repères simples, humains et activables pour faire du changement un moteur – pas un frein.

🎧 Très bonne écoute !

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Nous parlons beaucoup des jeunes générations, mais souvent à leur place.
Et si nous les écoutions vraiment ? Sincèrement ? Sans a priori ?

Dans cet épisode, on parle management, rapport au travail, et fossé intergénérationnel, en donnant la parole à Charlotte Maillard, 28 ans, que j’ai eu la chance d’avoir comme étudiante à la Haute École de Gestion de Genève.

✨ Charlotte a un parcours déjà bien rempli : après son bac, elle part à l'université. 3 ans plus tard, elle s'oriente vers un cursus plus pratique et effectue un apprentissage. Après l'obtention de son Certificat Fédéral de Capacités, elle entreprend, en parallèle d'un emploi, des études en économie d’entreprise et obtient son Bachelor. Charlotte a travaillé dans différents environnements et domaines tels que bancaire et fiduciaire.

Tout au long de notre échange, elle s’interroge avec justesse sur le sens du travail, la posture managériale et les nouvelles attentes de sa génération.

Ce que j’ai aimé chez elle ? Son recul, son bon sens, sa capacité à dialoguer sans chercher à avoir raison.

🎯 Pourquoi les jeunes semblent remettre en question les codes traditionnels du travail et du leadership ?
Parce qu’ils aspirent à un management plus humain, à une gestion d’équipe basée sur la confiance, la flexibilité et le sens.

Dans cette conversation, nous explorons les tensions… mais aussi les ponts possibles entre générations :

✅ Ce que la nouvelle génération attend vraiment : du sens, du feedback, et du respect
✅ Le management version Gen Z : clair, humain, responsabilisant
✅ Boomers vs Millennials : et si on arrêtait la caricature pour parler vrai ?

"Malgré nos différences, toutes les générations peuvent très bien travailler ensemble. Finalement, on avance tous vers le même objectif : un monde du travail plus humain et épanouissant."

💡 Vous êtes manager d’une équipe intergénérationnelle ? Cet épisode vous invite à changer de perspective et à mieux comprendre les dynamiques générationnelles dans l’entreprise.

Retrouvez Charlotte sur Linkedin

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Le passage d’un rôle d’expert technique à celui de manager est une étape clé dans une carrière, mais aussi un véritable défi.

Et si cette transition est souvent sous-estimée, elle est pourtant cruciale pour développer un leadership solide et une gestion d’équipe efficace.

Dans cet épisode d’Entre-Nous, on parle management et on s’intéresse à un moment charnière : comment réussir sa prise de poste quand on devient manager pour la première fois ?

🎯 Pourquoi 80% des nouveaux managers sous-performent pendant leurs deux premières années ?
Parce que devenir manager ne se résume pas à être bon techniquement : c’est changer de posture, apprendre à mobiliser, à écouter et à guider une équipe.

✨ Dans cet épisode, je vous partage 3 bascules essentielles à intégrer pour prendre pleinement votre rôle de manager :

✔️ Du faire au faire-faire : La base d’une gestion d’équipe efficace, c’est la délégation intelligente
✔️ De la technique au relationnel : Le leadership passe par l’écoute, la communication et la confiance
✔️ Du statut de collègue à celui de responsable : Créer sa légitimité grâce à un cadre clair et des rituels managériaux

💡 Vous cherchez des conseils pratiques en management ? Vous êtes en train de vivre cette transition ou vous accompagnez un nouveau manager ?
Cet épisode vous donnera des repères concrets, des exemples, et des outils pour construire un management humain, clair et impactant.

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L’épuisement professionnel peut toucher tout le monde. Personne n’est à l’abri.

Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Patrick Sumi, ancien cadre chez Nestlé, qui a occupé pendant 23 ans des postes à hautes responsabilités. Porté par une quête incessante de performance, il finit par s’épuiser jusqu’à atteindre un point de rupture en 2021. Confronté aux signaux physiques et psychiques du burn-out, il entame un long cheminement de remise en question qui le conduit à quitter son emploi et à se reconstruire.

Au printemps 2023, il décide de réaliser un rêve de longue date : un périple à vélo de plus de 5000 kilomètres entre Lutry en Suisse et le Cap Nord. Un voyage initiatique, qu’il partage aujourd’hui à travers un livre et un film intitulés "Sur le Fil".

Dans cette conversation, nous avons abordé :

✅ Son parcours professionnel et sa quête de performance
✅ Les signes annonciateurs de son burn-out
✅ Son cheminement vers la prise de conscience et la décision de tout quitter
✅ Ses conseils pour mieux écouter ses limites et prévenir l’épuisement

Patrick nous livre avec sincérité son parcours, les signes avant-coureurs qu’il a ignorés, et les leçons qu’il en tire aujourd’hui.

Son témoignage est une invitation à repenser notre rapport au travail, à écouter nos limites et à envisager d’autres chemins possibles.

Que vous soyez manager, dirigeant ou simplement en quête d’équilibre, son expérience vous apportera, je l’espère, des clés concrètes et inspirantes.

📖 Sur le fil – Le livre de Patrick Sumi
🎬 Sur le fil – Le film de Patrick Sumi

Pour retrouver Patrick Sumi: www.patricksumi.ch

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Manager en 2024, c’est évoluer dans un environnement en perpétuelle mutation.

Entre incertitude, complexité et rapidité, il faut sans cesse s’adapter, prendre des décisions et fédérer ses équipes.

Que vous soyez manager expérimenté, jeune leader en devenir ou simplement curieux, vous êtes au bon endroit. Dans cet épisode d’Entre Nous, nous abordons une question essentielle : Quelles sont les qualités indispensables pour manager aujourd’hui ?

Il n’existe pas de recette unique pour bien manager, mais une chose est sûre : le leadership repose sur l’adaptabilité, la prise de décision et la capacité à embarquer ses équipes malgré l’incertitude.

Dans cet épisode, nous explorons 3 clés essentielles pour un management efficace :

✔️ Le courage : Prendre des décisions, assumer ses responsabilités et avancer malgré l’incertitude.
✔️ L’humilité : Accepter de ne pas tout savoir, apprendre de ses erreurs et s’appuyer sur ses équipes.
✔️ L’action : Transformer ses intentions en réalisations et rester en mouvement, même dans un environnement instable.

💡 Comment intégrer ces principes dans votre quotidien de manager ? Comment développer un leadership impactant et inspirant ? Je vous partage mon analyse et des conseils concrets pour faire la différence.

🎧 Très bonne écoute !

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Prendre un poste de manager pour la 1ère fois est un vrai défi!

Entre la fierté d'accéder de ce rôle et le souci de se sentir légitime, le challenge est bien là.

Pour nous en parler, j'ai le plaisir de recevoir, dans cet épisode, Simon Morard.

Il nous partage:

• Ses premières expériences

• Les défis rencontrés

• Les leçons apprises au cours de sa première année en tant que manager

• Ses stratégies pour réussir cette transition

• Des conseils pour ceux qui se lancent dans le management

Que vous soyez un nouveau manager ou simplement curieux de connaître le parcours de Simon, cet épisode vous apportera des insights précieux et inspirants.

En fin de conversation, je partagerai avec vous 3 conseils pratiques et essentiels pour bien démarrer dans le rôle de manager.

Très bonne écoute 🎧

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📍Retrouvez Simon Morard sur Linkedin

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Dans cet épisode, je reçois Yan Amstein.

Yan dirige l’entreprise familiale Amstein SA fondée en 1973 par son père. Cette PME Suisse de plus de 100 collaborateurs est active dans la distribution de boissons. C'est une référence en Suisse dans l’importation et la distribution de bières du monde entier.

De sa passion pour le business, à ses pratiques de management en passant par la transmission de l’entreprise de père en fils, Yan nous partage sans détour et avec spontanéité sa manière de voir et de vivre les choses au sein de son entreprise.

En particulier:

• Son parcours jusqu'à la reprise du flambeau de l'affaire familiale

• Sa manière de prendre sa place tout en préservant le patrimoine et les valeurs de l'entreprise

• Sa vision et ses expériences du management

• Les moments forts et parfois difficiles de son parcours

  
  

Un épisode hyper inspirant pour comprendre et appréhender les défis de la direction d'une PME où la prise de décisions, la capacité à les assumer et le courage d'entreprendre occupent une place prépondérante.

Très bonne écoute 🎧

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📍Retrouvez Yan Amstein sur Linkedin et Instagram

📍Retrouvez le site web de Amstein

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Dans cet épisode, je reçois Anne-Isabelle Dupré, directrice générale de la société Patrick Location.

Anne-Isabelle nous raconte son incroyable parcours entrepreneurial, débutant à 19 ans avec la création de Patrick Location, et son retour à la direction de l'entreprise en 2022 après une absence de 14 années.

Découvrez comment elle utilise l'intuition et la résilience pour naviguer dans le management et les leçons précieuses qu'elle a tirées de ses expériences.

Anne-Isabelle partage ses réflexions sur l'importance de la transparence, de l'écoute et de l'équilibre entre empathie et fermeté dans son style de leadership.

Un épisode inspirant pour tous les managers et leaders en quête de développement personnel et professionnel.

Bonne écoute 🎧

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📍Retrouvez Anne-Isabelle Dupré sur Linkedin

📍Retrouvez le site web de Patrick Location

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La flexibilisation du travail est un des enjeux les plus importants pour les entreprises aujourd'hui. Elles doivent envisager un mode de management moderne avec des approches plus souples et dynamiques pour permettent de répondre aux attentes des employés mais tout en assurant la performance et l'efficacité de l'entreprise.

Depuis plusieurs mois, nous parlons de la semaine de 4 jours comme une de ces approches. Ce n'est pas un modèle unique pour rendre le travail plus flexible. C'est une opportunité de tester une approche et de voir comment il peut s'intégrer dans les pratiques des organisations.

Dans plusieurs pays, des entreprises privées et des entités publiques ont mis en place ce modèle sous forme pilote.

En Suisse, quelques entreprises se lancent dans l'expérimentation de ce nouveau modèle d'organisation.

C'est le cas de la société ValJob, active dans le placement de personnel et les services en ressources humaines. Depuis début 2023, elle a instauré la semaine de 4 jours.

Dans cet épisode, je reçois sa directrice Ressources humaines, Sandrine Grau Junod pour évoquer comment ValJob est passée de l'idée à l'action.

Au programme:

• Comment est née la volonté de mettre en place la semaine de 4 jours?

• Le processus de mise en oeuvre

• Les impacts sur l'organisation

• Comment embarquer le management?

• Quels impacts sur la performance et l'efficacité de l'entreprise?

• Les enseignements et les conseils

Bonne écoute 🎧

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📍Retrouvez le site web de ValJob

📍Retrouvez Sandrine Grau Junod sur Linkedin

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Chaque parcours de manager est unique. Il se dessine, se construit par notre histoire personnelle, nos valeurs, nos expériences et les opportunités.

Dans cet épisode, Sandrine Grau Junod nous partage avec authenticité sa propre histoire, ses expériences. Mais aussi ses succès, ses échecs, ses apprentissages. Nous abordons sa vision du management, du leadership et ses défis quotidiens.

Le parcours de Sandrine s'est construit dès son enfance. Elle nous livre comment elle a développé son sens des relations humaines depuis son plus jeune âge et l'importance du soutien familial dans la construction de son parcours professionnel et sa prise de responsabilités.

Préparez-vous à plonger dans un échange sincère, riche en réflexions personnelles et en conseils pratiques.

Vous pouvez retrouver Sandrine sur Linkedin

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C'est parti! Je vous embarque avec moi dans l'aventure de Entre-Nous au coeur de ces sujets qui me passionnent.

Je vous partage comment ce podcast est né, comment j'aimerai le faire vivre et surtout les promesses que je vous fais avec ce podcast.

Votre participation m'est précieuse. N'hésitez donc pas à partager vos questions, vos idées de sujets, d'invités ou simplement votre feedback.

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