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#44 von der Angst zur Aktion: Emotionale Souveränität in der Führung

In der vierten Folge unserer aktuellen Staffel "Leadership beyond Business – Denken wir noch oder fühlen wir schon?" widmen wir uns einem Thema, das jeden betrifft, aber selten offen diskutiert wird: Die Angst im beruflichen Alltag. Entdecke, wie du als Führungskraft Ängste nicht nur erkennst, sondern sie aktiv für die Weiterentwicklung deines Teams nutzen kannst.

 Das sind die Highlights dieser Folge:

 Furcht vs. Angst: Lerne den Unterschied und den Nutzen dieser Emotionen kennen.

• Angst als Signal: Erfahre, wie Angst auf tieferliegende Bedürfnisse hinweist und wie du sie als Führungskraft adressierst.
• Emotionale Wahrnehmung schärfen: Tipps, um die emotionale Intelligenz zu stärken und bewusster mit eigenen Ängsten umzugehen.
• Umgang mit Angst im Team: Praktische Strategien, um ein angstfreies Arbeitsumfeld zu schaffen.
• Psychologische Sicherheit: Warum ein sicheres Umfeld essentiell für die produktive Auseinandersetzung mit Ängsten ist.
• Von Angst zu Aktion: Wie du lähmende Ängste in konstruktive Veränderungen umwandelst.
• Die Rolle der Führung: Wie du als Führungskraft vorbildlich mit eigenen Ängsten umgehst und Resilienz vorlebst.
• Angstfreie Kommunikation: Methoden zur Förderung eines offenen Dialogs über Ängste im Team.
• Fallbeispiele: Konkrete Geschichten aus der Praxis, die zeigen, wie der richtige Umgang mit Angst zu Verbesserungen führt.
• Mut zur Veränderung: Erkenne, wie der bewusste Umgang mit Angst zu nachhaltiger Weiterentwicklung in deinem Team führen kann.

 

Tauche mit uns in die Diskussion ein und teile deine eigenen Erfahrungen mit der Bewältigung von Angst in der Führung. Höre jetzt rein und werde Teil unserer Community, die sich #emotionaleSouveränität und #energiebewussteFührung auf die Fahnen geschrieben hat.
 

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Folge 43: Teams aus der Erschöpfung führen

·         Einführung in das Dilemma Dreieck der Führung: Verstehe die dynamischen Beziehungen zwischen dir, deinem Team und deinem Boss.

·         Ursachen der Erschöpfung: Identifiziere, woher die Erschöpfung wirklich kommt – ist es das Team, der Chef oder du selbst?

·         Skalierung des Stresses: Lerne eine Methode, um den Stressanteil von dir, deinem Team und deinem Chef zu bewerten.

·         Emotionale Souveränität: Tipps, wie du mit eigener Erschöpfung umgehst und deine Resilienz stärkst.

·         Strategien zur Stressbewältigung: Praktische Ansätze, um Stressoren im beruflichen Umfeld aktiv zu managen.

·         Verantwortung und Selbstreflexion: Wie du als Führungskraft deine Rolle in der Stresskette erkennst und anpasst.

·         Kommunikation im Team: Wie offene Gespräche zur Entlastung beitragen können.

·         Die Rolle der psychologischen Sicherheit: Schaffe einen sicheren Raum, um offene Dialoge und Lösungsfindungen zu fördern.

·         Vom Widerstand zur Kooperation: Wie du Widerstände im Team erkennst und auflöst.

·         Veränderung initiieren: Lerne, wie echte Veränderung durch das Teilen von Emotionen und die Schaffung von Transparenz entsteht.

Diese Folge ist ein essenzieller Leitfaden für jede Führungskraft, die lernen möchte, wie man effektiv mit Erschöpfung umgeht und ein motiviertes, engagiertes Team führt. 

Höre jetzt rein und transformiere die Art und Weise, wie du führst. Teile deine Erfahrungen und Erkenntnisse mit uns und werde Teil unserer Community, die sich für echte, menschliche und energiebewusste Führung einsetzt.

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Folge 34: Ulf Zinne – Top-Experte für authentisches Verkaufen

Emotionen sind dem Verstand immer voraus – gerade im Verkauf!

Das erfährst Du in der Folge #34:

• Wer ist „Mr. Podcast“?
• Wofür wird heute man im Vertrieb bezahlt?
• Im Verkauf gibt es gibt keine Einwände, nur spannende Fragen
• 2 Schritte zum erfolgreichen Verkaufen
• Die wirkliche Währung, um die es in unserem Leben geht
• Erfolge auf eigener Persönlichkeit aufbauen
• Wie Du aus der Verkaufsdruck-Problematik herauskommst
• Was für emotionale Souveränität sorgt
• Übung: die 4 Brillen der Wahrhaftigkeit
• Setze eine neue Brille auf
• Wir vertrauen mehr dem, was wir sehen, als dem was wir fühlen
• Kreiere Deine unverwechselbare Marke
• Du brauchst keine 100 Verkaufstechniken
• Die erste Frage, die sich Dein potenzieller Kunde stellt
• Deine Emotion ist immer viel schneller als Dein Verstand
• Wovor Du nie Angst haben solltest
• Wir erkennen unbewusst die Absicht eines Menschen

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Folge 33: #Psychologische Sicherheit in der Praxis – 4. Teil

Säule 4: Tools, die du nutzen kannst, um souverän mit Emotionen umzugehen

Das erfährst Du in der Folge 33:

• Gib Managern die Gelegenheit, ihr „Kind“ rauszulassen
• Das unschlagbare Tool zu Beginn eines Workshops: Malen!
• Wahrnehmung sichtbar machen – durch die Teilnehmenden selbst
• Lass die Gemälde interpretieren
• Nutze Bilder, um Gefühle zu visualisieren
• Höre zu, um zu verstehen – nicht um zu antworten
• Wie du mit Rhythmus schwierige Themen ansprechen kannst
• Wie das negative Erleben einer Fusion durch einen Rhythmus endlich wahrgenommen wurde
• Warum es schwer für dich ist, wie ein Mediator wahrgenommen wird
• Bring mal einen Stein ins Meeting mit!
• Herzklopfen ist wichtig!
• Wie du den Globe of Emotions® einbeziehen kannst, z.B. welche Vorteile „Furcht“ hat.
• Eine App, die zu deinem täglichen Begleiter werden kann

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Folge 32: Buchvorstellung "Denken wir noch oder fühlen wir schon" mit Nadja Kahn und Christoph Theile

Die Folge #32 sprechen Nadja Kahn und Christoph Theile mit Jochen Peter Breuer über ihr Buch 

"Denken wir noch oder fühlen wir schon?"
Emotionen als Schlüsselfaktor für beruflichen Erfolg - ein Businessroman und Sachbuch zum "Globe of Emotions®"

Das erfährst Du in der Folge 32:

• Wer sind die Autoren Nadja Kahn und Christoph Theile?
• Wie das Buch "Denken wir noch oder fühlen wir schon?" entstanden ist
• Warum ein Business Roman über den Globe of Emotions für die Autoren die einzige Möglichkeit war, über Emotionen zu schreiben.
• Wie man als Paar ein Buch schreibt
• Was lernst du, wenn du dieses Buch gelesen hast.
• Eine App zum Buch? Wie ergänzt die App das Leseerlebnis?

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Folge 31: #Psychologische Sicherheit in der Praxis – 3. Teil

Säule 3: Setze klare Regeln und achte auf deren Einhaltung

Das erfährst Du in der Folge 31:

·       Warum psychologische Sicherheit nur mit klaren Regeln funktioniert

·       Was Demokratie mit klaren Regeln zu tun hat

·       Die zweitwichtigste Regel, um einen sicheren Raum zu schaffen

·       Die „Las Vegas“-Metapher und warum sie fehl am Platze sein kann

·       Warum die 2. Regel auch für den Leader wichtig ist

·       Wie Du es schaffst, dass Regeln eingehalten werden

·       Das Schlimmste, was Du als Leader machen kannst

·       Worauf eine Gruppe immer achtet

·       Wie Du mit „Petzern“ umgehst

·       Bestrafe nicht!

·       Wie die „Zauberregel“ funktioniert

·       Wenn der/die Alpha der Gruppe eine Regel nicht akzeptiert

·       Was die Emotion der „Freude“ mit dem sicheren Raum zu tun hat

·       So schaffst Du die Voraussetzungen, um mit spannungsgeladenen Teams zu arbeiten

·       Die wichtigste Regel, um Wahrnehmungen zu teilen

·       Veränderung geht nur über Betroffenheit

 

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Folge 30: #Psychologische Sicherheit in der Praxis – 2. Teil

Säule 2: Teile etwas, was Dich bewegt - hat.

Storytelling ist im wahrsten Sinne des Wortes „in aller Munde“ – auch wenn es um psychologische Sicherheit geht. 
Warum Geschichten so wichtig sind und wie man sie NICHT vermitteln sollte, darum geht es in diesem 2. Teil.

Das erfährst Du in der Folge 30:

·       Geschichten formen unsere Vergangenheit und unsere Zukunft

·       Über Metaphern in den Geschichten werden Emotionen vermittelt

·       Geschichtenerzähler in Marrakesch - wie sich Geschichten vermehren

·       Wie Du durch Geschichten Nähe schaffst

·       Eine ungewöhnliche Frage zu Beginn einer Vorstellungsrunde

·       Säule 2: Teile etwas, was Dich bewegt - hat

·       Wie Du die Erlaubnis schaffst, in die Tiefe zu gehen

·       Vermittle etwas, was Dich berührt – so berührst Du andere Menschen

·       Warum Small Talk eigentlich „Big Talk“ ist

·       Warum es keine 100% Technik gibt, um psychologische Sicherheit zu schaffen

·       Wie eine Führungskraft sein Team zu Beginn eines Meetings total überrascht hat

·       Die wichtigsten Voraussetzungen, damit Du Deine Geschichte glaubwürdig vermittelst

·       Probiere einmal. mit dieser originellen Frage ein Meeting mit Deinem Team zu eröffnen

·       Wer ist Karl May ??? 😉

 

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Folge 29: Ron Perduss im Interview mit Christoph Theile

Die Folge #29 spricht der Spiegel Bestseller Autor Ron Perduss über sein Buch "Abzocke" und philosophiert mit Christoph über Führung in der Medienwelt. 

Das erfährst Du in der Folge 29:

• Über das Buch "Abzocke"
• Von der Anstrengung ein Buch zu Ende zu schreiben
• Was es bedeutet Führungskraft in einem Radiosender zu sein
• Ron's Empfehlungen an junge Führungskräfte

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Folge 28: #Psychologische Sicherheit in der Praxis

Die Folge #4 über psychologische Sicherheit gehört zu den Top 3 der Downloads. Auch zahlreiche Fragen erreichen uns zu der konkreten Umsetzung.

Daher haben wir beschlossen, uns in den nächsten Folgen ausführlicher mit diesem Thema zu beschäftigen.

 

Das erfährst Du in der Folge 28:

• Die 4 Säulen der psychologischen Sicherheit aus meiner Praxis
• Säule 1: Intention – Schau die Menschen an
• Einen Fehler zu Beginn eines Workshops, den Du vermeiden solltest
• Was man sagen will und was bei Menschen ankommt
• Die 5 wissenschaftlichen Kriterien, die effiziente Teams erfüllen
• Angstfrei über Ängste reden
• Warum Meetings in Englisch oft unprofessionell sind
• Emotionen in digitale Meetings einbeziehen
• Was Menschen ermüdet in digitalen Meetings
• Ein konkreter Tipp, wie man Menschen auch in digitalen Meetings anschauen kann: Casablanca.ai (aber noch im Beta-Stadium)
• Wie Du schnell und souverän einen Raum der Aufmerksamkeit schaffst
• Psychologische Sicherheit ist kein abstraktes Konzept, sondern ein lebendiges Konstrukt

 

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# 27 Dr. Holger Liekefett im Interview.  Christoph Theile empfängt Dr. Holger Liekefett in diesem Sonder Podcast.  Holger Liekefett war in den unterschiedlichsten Großkonzernen und im Hamburger Profisport in leitender Position und arbeitet heute eng zusammen mit Christoph Theile und dem Globe of Emotions. 

Dr. Holger Liekefett spricht über:

• Wie passen Biochemie und Emotionen zusammen?
• Mit welchen Emotionen hat man zu tun, wenn man bei Reemtsma arbeitet?
• Von Zigaretten zu Bier... was ist der Unterschied?
• Emotionen im Golf - gibt es die eigentlich?
• Golf schafft wirklich Business
• Die Fähigkeit zu Neugier wird in der Erziehung gelegt
• Die Bedeutung des persönlichen Why
• Gute Netzwerker brauchen die Emotion des Erstaunens im Überfluss
• Trauer ist die Start-Emotion für Veränderung
• Jede Entscheidung ist emotional
• Die Rolle des Neokortex bei jeder Entscheidung
• Hält Erstaunen uns eigentlich "jung"?

Die Homepage unseres Podcasts:
https://www.emotions-in-leadership.com

Feedback ist immer willkommen: mailto:office@eqting.com

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Folge 26: #Selbstführung im persönlichen Change

„95% aller guten Vorsätze überleben die erste Woche nicht“, sagt Tony Robbins.
Wie geht #Change auf der persönlichen Ebene doch?  Wie kommst Du doch in die 2. Woche?

Das erfährst Du in der Folge 26:

• Nur eine brennende Kerze kann eine andere anzünden.
• 95% aller guten Vorsätze überleben die erste Woche nicht. Wie schaffst Du einen persönlichen Change?
• Warum „WEG VON“ Ziele nicht funktionieren
• Ohne die Emotion „Trauer“ kein Change
• Werde Dir bewusst, WAS Du wirklich loslassen willst
• Ein toller Tipp für das nächste Weihnachtsfest oder Familienfest
• Wie Du mit Deinem Körper sprechen kannst
• Warum Du Dich beim Schokolade essen nicht „wegducken“ solltest
• Verhandele ernsthaft mit Deinem Körper
• Und jetzt wird es „ekelig“!
• Wenn Du Dein „Fett wegkriegst“
• Und wenn die „Will-nicht-mehr“-Emotion hochkommt?
• Wie ein Hund helfen kann
• Belohne Dich wenn Du angekommen bist.
• Was Dir das Gefühl des „erfolgreich sein“ vermittelt
• Als Leader musst Du selbst brennen, sonst kannst Du Deine Meetings in die Tonne hauen.
• So kommst Du in die 2. Woche 😊

Und bald wird ein Wunsch vieler unserer Hörerinnen und Hörer erfüllt.

Die 6-monatige Masterclass „Leading with Leichtigkeit“ mit Christoph und Jochen startet im Oktober 2023.

Bald gibt es mehr Infos 😊

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Folge 25: Dr. Franz Sperlich, Arzt und Speaker

Christoph Theile empfängt Dr. Franz Sperlich in diesem Sonder Podcast "Weihnachten emotional entschärfen".  Dr. Franz Sperlich ist Arzt in Lilienthal bei Bremen und beschäftigt sich seit Jahren intensiv mit den Neurowissenschaften, Wahrnehmung und Emotionen. Er ist Teil des Teams von EQting und hat einen echten Beitrag zur Entwicklung des Globe of Emotions(R) geleistet.

Dr. Franz Sperlich spricht über:

 

• Welche Bedingung hat unser Denken?
• Sind wir denkende Wesen oder fühlende Wesen?
• Emotionen aus neurowissenschaftlicher Sicht
• Wo sind Kinder viel besser als Erwachsene?
• Welche Emotion hält uns jung?
• Der Stress zu Weihnachten
• Tante Erna kommt zu Weihnachten
• Tipps gegen den Stress zur Weihnachtszeit
• Welche freie Wahl haben wir im Bezug auf Stress?
• Besinnlich oder bei Besinnen sein?
• Das Besondere an einer Tafel Schokolade
• Die Stressstrategie der Shaolin Mönche hilft auch zu Weihnachten

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Folge 24: Armand Sohet, Chief Human Resources Officer und Chief Sustainability Officer bei Sulzer

Jochen Peter Breuer empfängt in diesem Podcast Armand Sohet, einen Vollblut Personaler mit langjähriger Führungserfahrung. Diesmal geht unsere Folge vierzig Minuten.

Jochen Peter Breuer spricht mit Armand Sohet darüber...

• war für ihn gute Führung ausmacht
• das die besten Teamleader Ehrgeiz haben und sich dabei selbst zurücknehmen
• wieso ein Ziegel ein perfektes Bild für innere Haltung von Führungskräften ist
• was es bedeutet, die Extra-Meile zu gehen
• wie wichtig es ist, in der Führung zu vereinfachen 
• wie wichtig der Blick auf Talente im Unternehmen ist
• wie man Manager zum Tanzen bringt

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Folge 23: Christian Hirschmüller (UEFA Head of Event Overlay Production)

 

Jochen Peter Breuer empfängt in diesem Podcast einen „sturmerprobten“ Projekt-Manager. Denn seit 2012 bereitet Christian Hirschmüller jedes Jahr das Stadion für das Finale der Championsleague inklisive der Technik für 800 Millionen TV-Zuschauer vor. Das bedingt natürlich eine akribische „blaue“ Vorbereitung. Aber ohne die grünen und blauen Effizienz-Algorithmen würde es trotzdem nicht klappen. Ein faszinierendes Gespräch über emotional Leadership mit einem sehr bewussten Projekt-Management Profi.

 

Christian Hirschmüller spricht über:

 

• Was ist ein Head of Event Overlay Production?
• Die enorme Komplexität, um ein Stadion für ein Championsleague-Finale vorzubereiten
• Eine Kamera wird um 1 Meter verschoben – ein Rattenschwanz von Veränderungen
• Ich hatte die Schnauze voll von Führung!
• Warum mir bei der UEFA Führung wieder Spass gemacht hat
• Die Euro 2020 wird um 1 Jahr verschoben, totale Unsicherheit – alle Verträge ungültig, 600 Mitarbeitende warten auf Anweisungen
• Was Mitarbeitende im unsicheren Umfeld brauchen
• Warum es gut ist, die 3 Effizienz-Algorithmen zu kennen
• Was man sonst auf der Beziehungsebene automatisch macht, muss man jetzt bewusst angehen
• Wie man über 10 Länder hinweg ein Projektmanagement unter Einbeziehung der Effizienz-Algorithmen organisiert
• Warum ich den roten Algorithmus in einem Fall bevorzugt und gleichzeitig die grüne Effizienz bewusst eingesetzt habe
• Es ist wichtig, ein Team aufzubauen, das über Jahre hinweg zusammenarbeitet
• Projektdesign ist wichtig – Methoden und Tools sind unverzichtbar, aber die Qualität der Kooperation ist entscheidend
• Geht Kooperation in der jungen Generation einfacher?
• Privatleben und Beruf: die Basis für das emotionale Leadership

 

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Folge 22: Der Analyzer im Change
Was brauchen Mitarbeitende, die eine Präferenz für den blauen Effizienz-Algorithmus haben, wenn ein Change ansteht?

In diesem Podcast hören Sie:

·       Veränderung ohne Agenda? Geht nicht!

·       „Agilität“, „Sprints“ – was bringt das denn?

·       Vorausschauen ist nicht gleich Vorausschauen

·       Der Spaß-Faktor im blauen Algorithmus: Probleme voraussehen

·       Ohne „blau“ keine industriellen Prozesse

·       Die „Ordnung“ wird „UN-Ordnung“

·       Wie „Dailys“ in einer Behörde eingeführt wurden

·       Es funktioniert!

·       Was Rotdominante (und Franzosen) in Deutschland zum Wahnsinn treibt

·       Beispiel: das perfekteste Auto der Welt – passt in keine Garage mehr

·       Was Blaudominante unbedingt brauchen, um einen Change zu adoptieren

·       Das „Geht-nicht“-Syndrom und was es hervorruft

·       Es geht zunächst langsam, aber dann wird umgesetzt

·       Wie man in der Blaudominanten Welt Vertrauen schafft

·       Das „Zauberwort“ mit dem man den blauen Effizienz-Algorithmus schlagartig beruhigt und Vertrauen schafft

 

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Jochen Peter Breuer* empfängt einen sehr internationalen französischen Manager

Der Franzose Nicolas Hélary hat eine Besonderheit: er arbeitet seit seinem Studienabschluss für deutsche Firmen. Er war auch 5 Jahre für Siemens als CFO in Südkorea tätig. Nicolas gibt uns einen interessanten Einblick in die Thematik des emotional Leadership im interkulturellen Kontext. 

*leider hat die Tonspur von Jochen während des Interviews leichte Interferenzen

In diesem Podcast hören Sie:

1.     Was mich in die heutige Führungsposition gebracht hat

2.     Fokuspunkte meiner Managementlaufbahn

3.     Worauf es in Projekten ankommt

4.     Was Südkoreaner mit Franzosen gemeinsam haben

5.     Wie ich das Misstrauen der Südkoreaner gegenüber meiner Firma abgebaut habe

6.     „Balli Balli“: die “can do” Attitude der Koreaner

7.     Warum der Start in Südkorea so schwierig war

8.     Die Rückkehr nach Frankreich: gewöhnungsbedürftig

9.     Was ich die ersten 100 Tage als Chef gemacht habe

10.  Mein wichtigstes Managementtool: Fragen stellen und zuhören

11.  Wie ich Nähe geschafft habe

12.  Die Rezepte zum Erfolg sind nicht alle gleich

13.  Das Netzwerk der Transformers: mit Energizern arbeiten

14.  Wie ich die junge Generation einbinde

15.  Der Sinn einer Tätigkeit wird immer zentraler

16.  Die Charakteristika der neuen Generation

17.  Das Mentoringprogramm für die Transformation

18.  Meine Empfehlung an junge Führungskräfte

19.  Mein Buchtipp

 

 

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Folge 20: Der Energizer im Change
Wie reagieren Mitarbeitende und Organisation im roten Effizienz-Algorithmus, wenn ein Change auf sie niederprasselt?

In diesem Podcast hören Sie:

·       Warum es ohne den roten Effizienz-Algorithmus keinen Change gäbe

·       Wann bei rotdominanten Personen die Augen leuchten

·       Die „rote“ Angela Merkel 

·       Umsetzen oder überdenken: Der klassische Widerspruch in der deutschen Mentalität

·       Das Positive am roten Effizienz-Algorithmus

·       Warum das heutige Business-Umfeld Rotdominanten entgegenkommt

·       Was rote Autopiloten anrichten

·       Effizienz-Algorithmen sind nicht „gut“ oder „schlecht“

·       Der scheinbare Vorteil der Personen mit „rotem“ Autopiloten

·       Wie sich die Energie wandelt zwischen bewusstem und Unbewusstem Handeln

·       Die Grenzen des roten Effizienz-Algorithmus

·       Die wichtigste Aufgabe des emotionalen Leaders

·       Bewusstes emotionales Leadership fängt bei Dir selbst an

·       Die wichtigste Frage in emotional aufgeladenen Situationen

·       Das unterschiedliche Zeitempfinden im Change

·       Der Spassfaktor in den drei Welten

·       Das ist bewusstes emotionales Leadership

·       Bewusste Teams wählen den Effizienz-Algorithmus je nach Situation

·       Das Wort, das wie „rotes Tuch“ auf rotdominante Personen wirkt

·       Der Konfliktansatz im roten Effizienz-Algorithmus

·       Was der Rotdominante lernen muss

 

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Folge 19: Der Humanizer im Change

Wie reagieren Mitarbeitende und Organisation im grünen Effizienz-Algorithmus, wenn ein Change auf sie niederprasselt?

 In diesem Podcast hörst du:

 

•      Der Tod der Queen: ein extremer Change für viele Menschen

•      Ein Leuchtturm in Zeiten der Instabilität

•      Die Logik des grünen Effizienz-Algorithmus in einer Changesituation

•      „Die gute alte Zeit“ – warum es ein großer Fehler ist, diese nicht wertzuschätzen

•      Emotionale Verletzung – wie sie dazu führt, Allianzen zu bilden

•      Vorsicht vor Schubladendenken

•      Das Zerrbild des grünen Effizienz-Algorithmus: Ich bleibe bei dem, was ich kenne

•      Was passiert, wenn die Netzwerke zusammenbrechen

•      Die absolute Horrorsituation für eine grün-dominante Führungskraft

•      Grün-dominante Unternehmenskulturen im Change: warum die Energie „versumpft“

•      Wie bekomme ich die „Erlaubnis“ über den Change zu reden?

•      Warum die nächste Podcastfolge sehr kurz werden könnte … 😉

 

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Folge 18: Im Interview Ralf Meyer, Polizeipräsident von Hamburg

Christoph Theile spricht mit Hamburgs Polizeipräsident über Emotional Leadership.

Ralf Martin Meyer steht seit 2014 Hamburgs Polizei vor. 

Mit seiner Ehefrau Rita Meyer hat er zwei Kinder. 
Im Jahr 2017 spielt er in der Serie „Großstadtrevier“ sich selbst.

 In diesem Podcast hören Sie:

·       Was macht eigentlich ein Polizeipräsident?

·       Die jungen Jahre des zukünftigen Polizeipräsidenten

·       Wie bekommt man heraus wo der Schuh am meisten drückt?

·       Vorbild sein und durchhalten. Wie macht man das?

·       Wie hält man Kontakt zu 11.000 Mitarbeitenden?

·       Warum spürt man Veränderung bei der Polizei als Erstes?

·       Welche Menschen man braucht, um Veränderungsprozesse zu begleiten

·       Schwierige Entscheidungen treffen und was damit verbunden ist

·       Personalentscheidungen sind oft ein Dilemma

·       Was Corona die Hamburger Polizei gelehrt hat

·       Warum gibt es eine Medaille des FBI im Büro des Polizeipräsidenten?

·       Der Grund warum die Zusammenarbeit zwischen den internationalen Polizeibehörden ganz gut klappt

·       Worauf man mehr achten sollte, wenn man fremde Menschen trifft

·       Was junge Führungskräfte beherzigen und über sich selbst denken sollten

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Folge 17: Emotionen im Changeprozess

• Wir machen Netflix Konkurrenz

·       Diese spezifische Emotion kommt bei Veränderungsprozessen als Erstes hoch

·       Wie Du diese Emotion erkennen kannst

·       Die „verdorbene“ Führungskraft

·       Warum wir von Natur aus Energiesparer sind

·       Wann wir uns aus eigenem Antrieb verändern

·       Ein persönliches Beispiel: Mir passiert Unrecht – und meine „rote“ Reaktion darauf

·       Seine Emotionen leben und ausdrücken kann überraschende positive Situationen schaffen

·       Businesszeit versus psychologische Zeit: Der grosse Emotionsreaktor im Changeprozess

·       Die Changekurve von Elisabeth Kübler-Ross: stimmt das noch so?

·       Wie Frustration eigentlich entsteht

·       Wofür man sich besonders Zeit nehmen sollte, um Changeprozesse abzukürzen

·       Fallbeispiel: Warum ein rostiges Schild mehr offenen Widerstand auslöst,
als der Changeprozess selbst 

·       Wie der grüne Algorithmus Changeprozesse beeinflusst

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Folge 16: Bewusst anders führen (4), Angst abbauen durch Schlüsselbegriffe und der blaue Effizienz-Algorithmus

·       Kurzer Einstieg: Zusammenfassung roter und grüner Effizienz-Algorithmus:

·       Wir beantworten 3 Fragen unserer ZuhörerInnen:

1. Sind blaudominate Menschen intelligenter?
2. Blaudominante Personen sind sehr strukturiert, konzentriert und unemotional. 
    Stimmt das?
3. Sind blaudominante Personen die Ängstlichsten unter den Dreien?

·       Der blaue Effizienz-Algorithmus

·       Die grösste Angst des Blau-Dominanten

·       Was dem Einen „Angst“ macht stimuliert den Anderen

·       So erkennst Du den Angst-Mechanismus des blaudominanten Autopiloten

·       Mit diesen Handlungen bekommst Du den blaudominanten Autopiloten wieder in den konstruktiven Bereich

·       Warum wir glauben, dass blaudominante Personen „ängstlicher“ sind

·       Die 3 Zauberworte für Blaudominante

·       Das Wort, das Blaudominante beruhigt und Rotdominante auf die Palme bringt

·       „Manipuliere“ mit Integrität

·       Globe of Emotion: Erkenne – Verstehe – Aktiviere!

·       Blaudominante sind auch emotional: ihre stärkste Emotion

·       Die Spassfaktoren der 3 Effizienz-Algorithmen

·       Ende der Staffel 1. Blick in die Zukunft

·       Staffel 2: Fokus „Change & Emotionen“

 

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Folge 15: Bewusst anders führen (3) -  Angst abbauen durch Schlüsselbegriffe

•      Selbstschutz-Intelligenz: Was ist das?

•      Ohne Würdigung der Selbstschutz-Intelligenz keine kollektive Intelligenz

•      Selbstschutz-Intelligenz aus der Sicht des Globe of Emotions®

•      Grüner Effizienz-Algorithmus: „Achtung Konflikt!“: 3 Dinge um den „Alarm“ abzuschalten

•      Der effizienteste Satz um grüne Algorithmen zu beruhigen

•      Das Zauberwort für Grün-Dominante

•      Der Satz um Stress-Energie schnell abzulassen

•      Das Syndrom des „freundlichen Vermeidens“ – auch in Kulturen erkennbar

•      Roter Effizienz-Algorithmus: „Achtung Stillstand!“: markante Worte um den „Alarm“ zu erkennen

•      3 Dinge um rote Algorithmen zu beruhigen

•      Zauberworte für Rot-Dominante

•      Wann Rot-Dominante immer aufmerksam werden

 

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Das Motto der vierten Saison von "Emotions in Leadership" ist:
 "Leadership beyond Business – Denken wir noch oder fühlen wir schon?". 

In Folge 1 stellt Jochen Peter Breuer im Austausch mit Christoph Theile die Highlights seines gerade erschienen Buchs "Leadership beyond Business" vor (hier erhältlich: www.bit.ly/LBB_Buch). 
 Er stellt einen alternativen und nachweislich wirkungsvollen Ansatz in der Führung vor: die energetische Führungskraft. 

Du erfährst, wie sich emotionale und energetische Ebenen in der Führung nutzen lassen, um Teams zu transformieren und Konflikte zu lösen.

 

Das sind die Highlights in Folge:1:

·      Entdecke die Kerngedanken hinter "Leadership beyond Business" und wie diese den Blick auf Führung verändern.

·      Erfahre, warum energetische Führung mehr ist als nur ein Buzzword und wie sie in der Praxis aussieht.

·      Tauche ein in Jochens persönliche Geschichte und seine 40-jährige Reise durch die Welt des Business, ohne dabei an Leidenschaft zu verlieren.

·      Verstehe, wie emotionale Blockaden Teams zurückhalten und wie du sie durch energetische Führung auflösen kannst.

·      Lerne die Bedeutung psychologischer Sicherheit kennen und wie du diese in deinem Team etablieren kannst.

·      Folge den fesselnden Praxisbeispielen, welche die Prinzipien energetischer Führung veranschaulichen.

·      Entdecke die "Black Box" der Führung – wie Jochen komplexe Führungsherausforderungen strukturiert und angeht.

·      Sei gespannt, wie Jochen die Entwicklung von der kulturbewussten zur emotionsbewussten und letztendlich zur energiebewussten Führungskraft skizziert.

·      Erkenne, wie Teams inhärent lösungsorientiert sind und wie du als Führungskraft diese Energie freisetzen kannst.

Bereit, eine neue Sicht auf Führung zu entdecken? Klicke jetzt auf diesen Link, wähle deine bevorzugte Plattform aus. Am besten, du abonnierst "Emotions in Leadership", um keine Folge mehr zu verpassen. 
 Tritt der bereits zahlreichen Gemeinde bei und lass uns gemeinsam die Reise zur energetischen und emotional souverän Führung fortführen.

Alle 14 Tage Montags eine neue Folge 

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#14 - Bewusst und anders führen (2) 
Umgang mit der Angst

• Wir leben in einer Zeit der Ängste
• Fachkräftemangel: Was passiert, wenn ich etwas sage, und die Person kündigt?
• Wie fasst man eine „Schneeflocke“ an?
• Warum uns Angst erstarren lässt
• Die Konsequenz, wenn man nichts sagt
• Wie Du ein Bewusstsein für Deine eigenen Ängste schaffst
• Erkenne Deine Angstauslöser
• Die größte Angst des blauen / roten / grünen Effizienz-Algorithmus
• Die Symptome an denen Du die Angst je nach Effizienz-Algorithmus erkennen kannst
• Was Du keinesfalls tun solltest, um jemanden zu beruhigen
• Was man Angela Merkel immer vorwerfen wird
• Ein wichtiges Führungsprinzip
• Warum Du nicht von Dir auf andere schließen solltest
• Wie Du in 4 Schritten Klarheit in Dir schaffst
• Warum Klarheit über Deine eigenen Ängste so wichtig ist

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Folge 13: Bewusst anders führen  (1)
                  Die 3 Effizienz-Algorithmen 

• Beziehungs-Simplexity: Beziehungen sind komplex, aber die Basis ist sehr einfach
• Was ist ein Effizienz-Algorithmus?
• Effizienzpräferenzen laufen automatisch ab
• Das „Dreiländereck“ einmal anders: Organizer – Humanizer - Energizer
• Seine Effizienzpräferenz erkennen
• Die Gefahr des roten Effizienz-Algorithmus
• Das „Rüpel-Syndrom“: Teamplayer versus Macher
• Wie Algorithmen negative Beziehungsspiralen auslösen
• IKEA im „Dreiländereck“: 3 „effiziente“ Algorithmen, um ein Billy-Regal zu kaufen und aufzubauen
• Das wichtigste Prinzip, um mit seinem Effizienz-Algorithmus umzugehen

 

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Folge 12 : Interview mit Karsten Brucker von der TK Krankenkasse

·         Wer ist Karsten Brucker

·        Führungsverständnis bei der TK Krankenkasse

·         Wie wird man Führungskraft

·         Was bietet die TK Krankenkasse Führungskräften

·         Die schwierigste Führungentscheidung

·         Empfehlung an junge Führungskräfte

 

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Folge 11 : Emotionen sind nichts für Weicheier

·         Was ist ein „Weichei“?

·         „Emotionsversteher“, ein Vorurteil, anscheinend besonders in Oestereich …

·         Die wichtigste Bedingung, um mit Emotionen zu arbeiten

·         Darum sind Emotionen eben nichts für „Weicheier“

·         Die erfolgreichsten Leader sind „EBI‘s“

·         Das sagen bekannte EBI’s

·         Emotionen bringen Bewegung

·         Kann ein Banker lachen und seriös sein?

·         Fallbeispiel: Interessenkonflikte mit KollegInnen ansprechen

·         Hinter jedem „Sach“-Konflikt steht eine Emotion

·         Starke Manager stehen auf Stärke: mit diesen 2 Emotionen zeigst Du Stärke

·         Ein EBI macht „EBIT“ mit weniger Aufwand

·         Was der „Stachel“ mit dem „Zorn“ zu tun hat

·         Emotion: eine Ressource die Du unbeschränkt und VOR ALLEM gratis nutzen kannst

 

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Folge 10: Emotionsfallen in Coachingsituationen

·      Die 1. Falle um als Führungskraft zu coachen: Mein eigener emotionaler Zustand

·      Die 2. Falle: Ich löse das Problem!

·      Die 3. Falle: Was erwartet der Coachee von mir?

·      Die 4. Falle: Führungskraft oder Coach?

·      Die 5. Falle: Ich ziehe meine Checkliste zu Rate!

·      Warum Deine „Landkarte“ unwichtig ist

·      Die Kernkompetenz des exzellenten Coaches

·      Ein effizientes Werkzeug um deine Wahrnehmung zu schärfen

·      Stille, die gewaltfreie Wunderwaffe

·      Baue eine energetische Verbindung auf

·      Es gibt das Ungesagte – aber nicht das „UNGEFÜHLTE“

·      Was Du VOR einem Coachinggespräch machen solltest

·      Was Spiegelneuronen mit Empathie zu tun haben

 

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Folge #9 - Der Schlüssel, Emotionen umzusetzen

·                    Wie Du Zugang zu Emotion bekommst

·                    Vom EmotionsSTAU zum EmotionsGAU

·                    Der Unterschied zwischen „Achtsamkeit“ und „Bewusstsein“

·                    Wer oder was verursacht „Zeitdruck“?

·                    Wie das Bewusstsein helfen kann, mit Zeitdruck besser umzugehen

·                    Vorsicht: „Erfahrung“!

·                    Warum BewusstseinsBRISEN nichts ändern

·                    Nur BewusstseinsKRISEN bringen Verhaltensänderung

·                    Der Sog der Angst

·                    Wie kann ich bewusster handeln?

·                    Werde zu Deinem eigenen „Beobachter“

·                    Wie Du Google Earth für mehr Bewusstsein nutzen kannst

·                    Die drei typischen Anzeichen für negativen Stress

·                    Tool: Die 2 Minuten Übung um garantiert wieder in einen ausgeglichenen Zustand zu kommen 

·                    Was in jedem Fall hilft, um emotional schwierige Situationen zu meistern             

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Emotional Leadership
Folge #8 Empathie: ein Vorteil im Business?

•       Kann man Empathie lernen?

•       Kognitive oder emotionale Empathie

•       Was passiert, wenn wir zu emotional empathisch werden

•       Mit-Leid oder Mit-Gefühl

•       Die Emotion, die hilft, sich abzugrenzen

•       Die überempathische Gesellschaft

•       Was geschieht, wenn man Vorgesetze ohne empathische Fähigkeiten hat

•       Empathie, ein sehr subjektiver Begriff

•       Ein bekannter Film, der Empathie sehr gut vermittelt

•       Empathische Vorgesetzte wirken sich sogar positiv auf das Privatleben aus

•       Eine Studie zeigt: Mitgefühl heißt nicht automatisch einer leidenden Person zu helfen

•       Der entscheidende Faktor, der Menschen dazu bringt, zu kooperieren

•       Was braucht man um „wahre“ Beziehungen aufzubauen

•       Ein wirkungsvolles Werkzeug, um sich auf andere Personen einzustellen

 
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Folge 7

Praxisbeispiel emotionale Viren im Führungsteams

·         Leitungskreis oder Leidenskreis

·         Humor, Symbole und Bilder

·         Emotionale Viren in einem Leitungskreis eines internationalen Konzerns

·         Strategiediskussion mit zynischem Unterton

·         Emotionale Viren visualisieren durch Symbole

·         Die Bedeutung des Schweigens

·         Das Coming Out des Chefs

·         Der emotionale Engpass

·         Wir kommunizieren andauernd mit Symbolen

·         Das emotionale Trauma in Deutschland: „Wir sind ja nicht im Kindergarten!“

·         Warum man Changetools nicht beschreiben kann

·         Extrapolation: der Kopf steht im Weg

·         Die Voraussetzung damit Manager zum Menschen mutieren

 

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Folge 6 

EQtex: Dein Schlüssel zur emotionalen Selbsterkenntnis – Entdecke dein Vorbewusstes

·         Bei Emotionen sind wir immer etwas blind

·         Warum jeder Mensch einen unterschiedlichen Zugang zu seinen Emotionen hat

·         Was Kinder (ver-)lernen

·         Die Fähigkeit Emotionen zu benennen wird in der Kindheit entwickelt … oder nicht

·         Abhängigkeit – Unabhängigkeit – untereinander abhängig

·         EQtex: der Index, mit dem ich mein „Vorbewusstes“ herausfinden kann

·         Warum viele Menschen „Influenzer“ werden wollen 

·         „Ich“ versus „Wir gemeinsam“

·         Die Achillesferse sichtbar machen

·         Wie sind meine Energien verteilt – was kostet mich Energie?

·         Entwicklungsfelder: Erwartungen an mich selbst – von anderen an mich

·         Was letztlich zum Burn-out führt

·         An welcher Emotion sollte ich arbeiten?

·         Welchen Weg sollte ich für meine persönliche Entwicklung wählen?

·         Womit sollte ich beginnen?

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Christian  Petit ist Franzose und in Paris aufgewachsen. Nach dem Studium sammelte er erste Führungserfahrung bei einem französischen Mobilfunkanbieter. Im Jahr 2000 trat er in die Swisscom ein, den größten Anbieter für Telekommunikation der Schweiz.

Als Member oft the Board verantwortete er ab 2013 einen Umsatz von zuletzt 5 Mrd Franken mit 5.000 Mitarbeitenden. Seit 2019 ist er CEO von Romande Energie, dem größten Energieversorger der Westschweiz. 

Sein Challenge: das Unternehmen auf die Liberalisierung des Energiemarktes vorzubereiten.

 Im Gespräch mit Jochen Peter Breuer spricht er sehr offen folgende Themen an: 

• Die 3 größten Challenges für Romande Energie :
• Die wichtigste Voraussetzung eines Leaders 
• Wie ich mit Romande Energie eine Vorbildfunktion erreichen möchte
• Der erste Schritt zum Wandel: die Belegschaft mitnehmen
• Wie ich mit Widerständen umgehe
• Warum ich Kritik im Führungsteam schätze
• Was mir in schwierigen Situationen einen unumstößlichen Halt gibt
• Das schöne Geschenk meines Coaches, das mir noch heute Kraft gibt
• Die schwierigste Entscheidung, die ich treffen musste
• Wie man sich trotz Meinungsverschiedenheiten umgänglich trennen kann
• Emotional Leadership heißt auch, mit eigenen emotionalen Schwierigkeiten umzugehen
• Mein persönlicher Rat für junge Führungskräfte
• Mein persönliches Mantra
• Mein Buchtipp

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Folge 5: Interview mit Christian Petit


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Willkommen zur Folge 40 von „Emotions in Leadership“!

 In dieser Woche haben wir einen besonders spannenden Mix an Themen für euch, der eure Führungskompetenzen aufpeppen wird.

Wir diskutieren:

• Die Suche nach Leichtigkeit: Wie man ein Team, das grundsätzlich gut funktioniert, noch besser macht und welche Rolle Emotionen dabei spielen.
• Der Widerständler: Ein Teammitglied, das gegen neue Aufgaben rebelliert – wir ergründen, was dahintersteckt.
• Emotionale Muster: Die Gründe, warum wir immer wieder ähnliche Erfahrungen mit bestimmten Personen und in bestimmten Situationen machen.
• Veränderung initiieren: Strategien, um aus diesen Mustern auszubrechen und das Teamgefüge zu stärken.
• Märchenhafte Metaphern: Eine unerwartete Lektion von einer verblutenden Prinzessin und wie du dadurch aus toxischen Beziehungsspiralen austeigst .
• Das Ziel-Paradox: Warum das starre Festhalten an Zielen manchmal mehr schadet als nützt.
• Praktischer Tipp: Ein konkreter Ansatz, um schwierige Situationen zu meistern und Beziehungen im Team zu optimieren oder zu reparieren.

Jetzt seid ihr an der Reihe!

Klickt auf den Download-Link, taucht ein in die Welt der Führung mit Leichtigkeit und entdeckt, wie ihr eurem Team zu neuer Dynamik verhelfen könnt. Diese Episode ist gespickt mit Einsichten, die ihr nicht verpassen solltet.

Höre rein in die Folge 40 – Dein Team wird es dir danken und der erste Nutznießer bist du selbst!

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Folge 4: Psychologische Sicherheit

Hier die Themen von Folge 4:

·       Was steckt hinter dem Konzept der psychologischen Sicherheit?

·       Warum Jochen google sehr dankbar ist

·       Warum psychologische Sicherheit die wichtigste Voraussetzung für Effizienz im Team ist

·       Was passiert wenn Jochen zu Christoph sagt: „Ich habe ein Problem mit dem Globe of Emotions“

·       Wie schaffe ich den Raum, damit auch Emotionen professionell angesprochen werden können?

·       Was wir von Springflöhen über Leistungsbegrenzung lernen können

·       Fallbeispiel: Wie Du psychologische Sicherheit in einem Teammeeting schaffst

·       Wie die Auflösung des emotionale Engpasses die Entscheidungsfindung beschleunigt

·       Die wichtigste Voraussetzung um psychologische Sicherheit im Team zu schaffen

·       Die Grundlage für emotional Leadership

·       Warum der Coach alleine auch mit den besten Tools nichts ausrichten kann

·       Was Herzklopfen mit Respekt zu tun hat

Die „furchtlose“ oder die „angstfreie“ Organisation?

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Folge 2: Der Globe of Emotions

Hier die Themen von Folge 2:

·       Ein Arzt, ein Psychologe, ein Biologe und ein Wirtschaftsmathematiker fragten sich, wie man Emotionen besser erkennen, strukturieren und integrieren kann. 
Heraus kam der Globe of Emotions 

·       Die 7 Basisemotionen und wo sie erkennen kannst

·       Warum können Emotionen sich kulturbedingt unterschiedliche zeigen?

·       Wie wir in Resonanz miteinander treten

·       Furcht ist nicht Angst! Warum Furcht wichtig ist für unser Überleben.

·       Was zeigen weit geöffnete Augen?

·       Die Emotion, die uns ins TUN bringt

·       Die Gesundheitsemotion hat einen überraschenden Namen

·       Die Emotion die wesentlich in Changeprozessen ist

·       Welche Emotion uns vor Anderen schützt

·       Die Voraussetzung für emotionale Souveränität

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Folge 1: 

Ein ehemaliger Banker wurde zum „Papst“ für deutsch-französisches Management. Heute ist er ein anerkannter Experte für psychologische Sicherheit in Unternehmen.

Ein Wirtschaftsmathematiker mutiert vom Manager zu einem der führenden Experten Deutschlands für Emotionen im Business 

Jetzt machen wir gemeinsam einen Podcast über „Emotional Leadership“.

Lass Dich anstecken und hör mal rein!

Hier die Themen von Folge 1:

·       Was sind „emotionale Viren“ und wieso beeinflussen sie das Businessleben?

·       Was sind Energizer und Vampirizer und wie wirken sie sich im Geschäftsleben aus? 

·       Warum müssen ist es wichtig, bewusster mit Emotionen umzugehen?

·       Es gibt keine „guten“ oder „schlechten“ Emotionen. 

·       Warum Du Emotionen nicht “managen“ kannst.

·       DAS Wort, das den Umgang in Deutschland mit Emotionen charakterisiert

·       Der Dreischritt der EQTING®-Methode um mit Emotionen bewusster umzugehen

·       Was ist ein emotionaler Engpass? Warum verhindert er im Business konkrete Lösungen?

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Folge 3: Emotionale Viren

Hier die Themen von Folge 3:

·       Die Charakteristika von emotionalen Viren

·       Ich TEILE etwas und es wird MEHR…! Wie geht das denn?

·       Die Auswirkungen von mentaler Verschmutzung 

·       Die Missachtung der Selbstschutz-Intelligenz steht der kollektiven Intelligenz im Weg

·       Eines der Grundprobleme im Changeprozess

·       Was passiert, wenn wir unter großem Stress stehen

·       Warum Gruppen ineffizient werden

·       Das „Friendly-avoidance“-Syndrom am Beispiel der Schweiz

·       Die 5 Kategorien der emotionalen Viren und ihre Bedeutung in Changeprozessen

·       Wie man kulturelle Konditionierung für emotionale Themen nutzen kann

·       Die Grundvoraussetzung um emotionale Themen anzugehen

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Bist du bereit für eine Achterbahnfahrt der Gefühle? Dann solltest du unbedingt reinhören, denn die Folge 39 von "Emotions in Business" sehr aufregend. 🤹‍♂️

Diese Session war für @Christoph Theile und mich alles andere als leicht - Stromausfall, mysteriöse Echos, Hustenanfälle und das berühmt-berüchtigte "Nochmal von vorn."

Wir haben die Herausforderung angenommen und es ist trotzdem ein toller Podcast geworden über die Sehnsucht nach mehr Leichtigkeit und wie du dies erreichen kannst.  🙌 Hör rein und erfahre:

🌪️ Die emotionale Achterbahn, wenn eine Krise die nächste jagt.

⏩ Schnelle und langsame Emotionen - was steckt dahinter?

😲 Die blitzschnelle Emotion der Überraschung.

😮 Die Kraft des Erstaunens, um weniger zu urteilen.

🤔 Finde heraus, was du tatsächlich beeinflussen kannst.

🗝️ Den magischen Satz, um im Unerwarteten zu navigieren.

😌 Bewahre emotionale Ruhe in kniffligen Situationen. 

😯 Erfahre Gelassenheit durch bewusstes Erstaunen. 

🤢 Warum Ekel schützen und gleichzeitig belasten kann.

🥳 Die Freude, die dir die Rolle des Opfers versüßt.

🪞 Das universelle Gesetz der Emotionen: Wir spiegeln, was wir fühlen.

🛑 Drücke den 'STOP'-Knopf mit einer bestimmten Emotion.

🤝 Warum Teilen eine gute Idee ist.

🙈 Die beiden häufigsten emotionalen Zustände, die wir oft verbergen.

🗺️ Der 4-Schritte-Plan, um Klarheit zu finden und die Leichtigkeit in komplexen Situationen wiederzuentdecken.

Begleite uns auf dieser emotionalen Achterbahnfahrt, und lass uns gemeinsam etwas "Leichtigkeit" finden!
🎢🚀

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Folge 38 / Saison 3:

Jochen Peter Breuer empfängt Max C. Luscher, den CEO Central & Northern Europe von B&B HOTEL. Die in Frankreich ansässige Gruppe ist offiziell die erfolgreichste Hotelkette Deutschlands in ihrem Segment. Laut den TOP 100 der compamedia GmbH und dem manager magazin zählt sie inzwischen auch zu den TOP 100 innovativsten Mittelständlern in Deutschland.

 

Max C. Luscher spricht offen über:

• Welche Entscheidung ist Dir emotional schwergefallen?
• Welche Entscheidung war so weitreichend, dass sie Deine Karriere beeinflusst hat
• Welchen Veränderungsprozess hast Du als Führungskraft begleitet?
• Wie bist Du dabei mit den aufkommenden Emotionen der Mitarbeitenden und Führungskräfte umgegangen?
• Wie erlebst Du die junge Generation, den Führungsnachwuchs? Was zeichnet sie aus und was wünschst Du Dir manchmal mehr

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Folge 37 / Saison 3:📣 Willkommen zu „Leadership with Leichtigkeit“! 🌟 In dieser ersten Folge der Saison 3 erfährst du:

• Warum „Leichtigkeit“ Führung leichter macht
• Wie Humor dir dabei hilft
• Leichtigkeit fängt damit Angst zu akzeptieren und zu benennen
• Was macht der technische Fortschritt mit mir und meinen Emotionen
• Das große Tabuthema: Was Menschen am meisten fürchten
• Leichtigkeit passiert, wenn ich Emotionen aus der Tabuzone raushole
• Das Ende der Teambuildings
• Warum der „Aspirin-Effekt“ die Wirkung auch von guten Teambuildings zunichte macht
• Emotionale Viren in einem IT-Team: wie die Lösungsenergie freigesetzt wurde
• Menschen wollen kooperieren und Lösungen finden
• Fokussiere dich auf psychologische Sicherheit
• Damit musst du anfangen, um in die Leichtigkeit zu kommen
• Was du machen kannst, wenn emotionale Viren dir den Schlaf rauben

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Folge 36: Psychologische Sicherheit im Homeoffice – Teil 2

📣 Wie Du Emotionen in virtuelle Meetings einbeziehst! 🌟

Das Homeoffice hat die tägliche Zusammenarbeit verändert. Das Einbeziehen von Emotionen in virtuelle Meetings ist der Schlüssel, um eine stärkere Verbindung zwischen den Teilnehmern aufzubauen. In dieser Folge 36 geht es weiter mit grundlegenden Prinzipien und konkreten Tools:

• Wie Du Deine Mitarbeitenden ins Boot holst, um Emotionen auszudrücken
• Was Du machen kannst, wenn jemand nicht mitmacht
• Warum Du Dir keine festen Ziele setzen solltest
• Wie Du virtuelle Meetings auflockern kannst
• Wann Breakout-Rooms sinnvoll sind
• Mit welchen witzigen Anweisungen Du Rhythmus in Meetings bringen kannst
• Der Satz, den Du unbedingt immer sichtbar auf Deinem Schreibtisch haben solltest.

Diese ist die letzte Folge der 2. Staffel von Emotions in Leadership

 

Die 3. Staffel wird ein ganz besonderes Thema haben: „So kannst Du mit mehr LEICHTIGKEIT führen!“

Hör wieder rein ab September 23.

 

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Folge 35: Psychologische Sicherheit im Homeoffice – Teil 1

📣 Wie Du Emotionen in virtuelle Meetings einbeziehst! 🌟

Das Homeoffice hat die tägliche Zusammenarbeit verändert. Das Einbeziehen von Emotionen in virtuelle Meetings ist der Schlüssel, um eine stärkere Verbindung zwischen den Teilnehmern aufzubauen.

In dieser ersten Folge erhältst Du dazu vier konkrete Tipps:

1️. Achte auf den Einfluss des Effizienz-Algorithmus:

• Gründominante Mitarbeiter schätzen das Homeoffice, leiden aber unter fehlendem Austausch.
• Rotdominante Mitarbeitende genießen Selbstbestimmung, vermissen aber den Wettbewerb.
• Blaue Effizienzorientierte fühlen sich im Homeoffice wohl, können aber perfektionistisch sein.

2️. Starte das Meeting mit innovativen Eisbrechern oder einem Check-in, in dem jeder etwas Persönliches teilen kann.

3️. Ermutige die Teilnehmenden, durch treffende Fragen ihre Gefühle und Gedanken zu teilen.

4. Nutze visuelle Elemente um Emotionen auszudrücken und so ständig Stimmungsbilder zu erhalten.

 

In Folge 36 erfährst Du im zweiten Teil unter anderem, wie Du mit Geschichten Emotionen weckst und Verbindung aufbaust.

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