Echt jetzt? Seibert Media denkt Agilität neu – Details, episodes & analysis

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Echt jetzt? Seibert Media denkt Agilität neu

Seibert Media (Alina Hamm, Jo Seibert) und Kompano (Ralf Janssen)

Business

Frequency: 1 episode/47d. Total Eps: 23

Echt jetzt? Seibert Media denkt Agilität neu. Wir sind auf dem Weg zu einer kollegialen Netzwerkorganisation. Dabei begleitet uns Ralf Janssen von Kompano als Experte für kollegiale Führung. Wir sprechen über Menschen, Veränderungen im Unternehmen und agile Mythen, denen wir selbst eine Zeit lang auf den Leim gegangen sind.

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Episode 22: Ein Rückblick auf 3 Jahre kollegiale Führung

Season 1 · Episode 23

Monday, January 22, 2024 • Duration 46:21

Drei Jahre voller spannender Entwicklungen bei Seibert Media! Alina, Ralf und Jo tauschen sich zum Jahresende 2023 darüber aus, welche Meilensteine sie in der Organisationsentwicklung erreicht haben. Gemeinsam reflektieren sie, wo sie heute stehen und prüfen, ob sich Ralfs Thesen zu den Erfolgsfaktoren in der OE sich bewährt haben.

Shownotes:

Episode 15: Gelingensbedingungen für kollegiale Führung vom 01.01.2023
Episode 21: Die Ausgründung. ein Neuanfang? vom 23.12.2023
Buchempfehlung: Start-up Factory: Haier's RenDanHeYi model and the end of management as we know it von Joost Minnaar (Autor), Pim de Morree (Autor), Bram van der Lecq

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Episode 21: Die Ausgründung - ein Neuanfang?

Season 1 · Episode 22

Saturday, December 23, 2023 • Duration 45:16

Seibert Media hat einen Teil des Geschäfts ausgegründet. Alina und Jo sprechen mit der Kollegin Carolin Holzer darüber, wie in dem "Neustart" Organisationsentwicklung funktioniert und was der ganze Prozess eigentlich für die Mitarbeitenden bedeutet.

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Episode 12: Ich bin hier fürs Chaos zuständig - Martin Seibert, GF von Seibert Media zu Gast

Season 1 · Episode 13

Wednesday, June 15, 2022 • Duration 48:07

Heute hat das altbewährte Podcastteam Alina Hamm, Jo Seibert und Ralf Janssen als Interviewgast Martin Seibert eingeladen, Gründer von Seibert Media und Bruder von Jo. Er berichtet über seine Erfahrungen mit der Kollegialen Führung in den letzten 1,5 Jahren und was sich in dieser Zeit bei ihm (seiner Rolle) und im Unternehmen verändert hat.

Shownotes:

- Ein Evergreen von Martins Uralt-Videos: Öffnen der Apfelsaftschorle: https://www.youtube.com/watch?v=tyjZsWBOBk4

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Episode 11: Licht und Schatten

Season 1 · Episode 12

Tuesday, May 24, 2022 • Duration 47:51

Update aus den OE-Aktivitäten von Seibert Media:

- Was verbirgt sich hinter der Idee der Netzwerkorganisation?

- Probleme mit Wahlverfahren

- Entscheidungen treffen und Fehler machen dürfen

- Reflecting team

- Wie integrieren wir die Könner? Wie fördern wir Diversität im Denken?

Links:

- Das Spannungsdreieck: https://kollegiale-fuehrung.de/download-material/?download=8c37efce0ef3eaba01ea0f86ffd5303c

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Episode 10: Aller Anfang ist schwer (als Gast Friederike Kammann, CIM GmbH)

Season 1 · Episode 11

Tuesday, April 5, 2022 • Duration 57:08

Die CIM GmbH denkt über Kollegiale Führung nach. Wir unterhalten uns mit Friederike Kammann darüber

Wo die CIM GmbH gerade steht
Welche Parallelen zur Entwicklung bei Seibert Media zu sehen sind
Wie Erste Schritte bei der Einführung der Kollegialen Führung aussehen können
Wie Weisungsbefugnis und Selbstorganisation zusammen passen

Shownotes:

CIM GmbH: https://cim-logistics.com/
"Das Buch": Bernd Oestereich, Claudia Schröder: Das kollegial geführte Unternehmen (https://kollegiale-fuehrung.de/buch/)
;Nachfolger Bernd Oestereich, Claudia Schröder: Agile Organisationsentwicklung ( https://kollegiale-fuehrung.de/buch-agile-oe/)

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Episode 9: Wer entscheidet eigentlich, wer entscheiden darf?

Season 1 · Episode 10

Tuesday, March 1, 2022 • Duration 44:36

Ein Update aus Februar 2022 zu unserem Prozess zum "Kollegialen Unternehmen. Über was wir dieses Mal reden werden:

Der aktuelle Stand in unserem "interner Markt"-Experiment
Wie passt der "alte AgileOrg"-Prozess zu den neuen Strukturen (klare Verantwortlichkeiten in Kreise delegiert)
Wer darf was entscheiden? Arbeiten mit Entscheidungsmatrizen und die Rolle des Topkreises
Arbeit des Vertriebskoordinationskreises
Mal wieder das Thema: Feedback

Shownotes:

Organisationsentwicklungsphasen nach Glasl: https://www.fritz.tips/entwicklungsphasen-einer-organisation-nach-friedrich-glasl
Weitere Infos zum AgileOrg Prozess: https://blog.seibert-media.net/blog/2014/02/10/agile-organisation-bei-seibertmedia-von-der-ideenfindung-zur-realisierung/ oder auch: https://blog.seibert-media.net/blog/2020/09/16/podcast-agile-org-wie-skalierte-agile-methoden-uns-bei-der-bearbeitung-von-veraenderungsthemen-helfen/
Buch: Agile Organisationsentwicklung: https://kollegiale-fuehrung.de/buch-agile-oe/
SO = Service Owner, abgeleitet vom Product Owner aus Scrum
Radical Honesty: https://www.radicalhonesty.com

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Episode 8: Segel setzen für 2022 - Wie Strategiekreis und Prototypen uns helfen, auf Kurs zu kommen.

Season 1 · Episode 9

Thursday, January 20, 2022 • Duration 49:42

Der Podcast startet ins neue Jahr und wir haben direkt jede Menge spannende Themen für euch im Gepäck. Die Hauptthemen dieser Episode sind zum einen die Rolle von Prototyping in der kollegiale Führung, die wir im Beispiel (interner Markt bei Seibert Media) erläutern. Zum anderen besprechen wir, wie wir das Thema Strategie in unserem sehr dynamischen Umfeld angehen wollen und welche Herausforderungen es dabei gab. Wir freuen uns jedenfalls auf die Herausforderungen, die uns in 2022 erwarten!

Shownotes:

Erwähntes Buch ist das "Standardwerk" zu Retrospektiven: "Agile Retrospectives: Making Good Teams Great" von Derby, Larsen.

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Episode 7: Ein Jahr Kollegiale Führung - ein Rückblick

Season 1 · Episode 8

Friday, December 17, 2021 • Duration 45:05

Ralf und Jo sprechen über ein Jahr Kollegiale Führung bei Seibert Media. Von den Anfängen bis heute: Warum haben wir überhaupt damit begonnen? Wo stehen wir heute?

Es handelt sich um eine Aufzeichnung unserer Session auf der Tools4AgileTeams 2021 (https://seibert.biz/t4at-2021-tgjscq), die wir extra zur Veröffentlichung hier auf dem Podcast aufgenommen haben.

Die Folien zu diesem Talk finden sich hier: https://www.slideshare.net/joseibert/tools4agileteams-ein-jahr-kollegiale-fuhrung-bei-seibert-media

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Episode 6: Weg von, hin zu.

Season 1 · Episode 7

Friday, October 29, 2021 • Duration 42:12

In dieser Episode berichten wir über die Überraschungen bei den kollegialen Rollenwahlen bezgl. unseres Portfoliokreises. Dann gehen wir darauf ein, wie wir uns in der Organisationsentwicklung (OE) bei //SEIBERT/MEDIA organisieren und welche Leitthesen (“weg von … hin zu”) wir für uns gefunden haben. Ein weiteres Thema sind Rollen im OE-Kreis, kollegiale Rollen in Kreisen allgemein im Gegensatz zu fachliche Rollen im Unternehmen. In diesem Zusammenhang gehen wir auch noch auf eine Hörerfrage ein, wie wir die Rolle des Service Owners verstehen (nein, nicht der Service Owner aus ITSM, auch wenn es da vielleicht Ähnlichkeiten gibt).

Vielen Dank an Christian und Matthias für ihre Hörerfragen!

Wir entschuldigen uns für die Audioqualität dieses Mal. Ralfs Mikro hatte irgendein Problem...

Hier noch ein paar Links zu den angesprochenen Themen:

Kanban-Flightlevels: https://www.leanability.com/de/blog/2017/04/flight-levels-die-verbesserungsebenen-der-organisation/
Systemische Konsensierung: https://www.sk-prinzip.eu/methode/
Ein Blogartikel zur Widerstandsabfrage: https://montags-impulse.de/2020/05/04/entscheidungsfindung-in-gruppen-die-widerstandsabfrage/
Transkript des Podcasts und Blogartikel zu den Episoden findet ihr unter: https://seibert.biz/echtjetzt

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Episode 5: Sind wir eigentlich zu agil? Oder warum es Prozesse bei uns schwer haben.

Season 1 · Episode 6

Thursday, September 16, 2021 • Duration 52:45

Wie sieht Prozesstreue bei uns aus und warum fällt sie uns manchmal so schwer? Mit dieser Frage beschäftigen wir uns diesmal. Mit dabei Alina, die wir ab jetzt anstelle von Sarah in unserer Runde begrüßen dürfen. Außerdem beleuchten wir bei der Gelegenheit auch nochmal die Werdegänge von Ralf und Jo.

Wir freuen uns auf Feedback und Fragen an echtjetz@seibert-media.net.

Shownotes:

Service-Owner*in
Die Rolle Service-Owner*in übernimmt Verantwortung für einen (internen) Dienstleistungs-Bereich z.B. Personal. Dabei hat die Rolle einen umfassenden Überblick über die Teilbereiche des Services, unterstützt die kontinuierliche Weiterentwicklung und agiert als primäre Ansprechperson.

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