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Als der Corona-Spuk auch in Deutschland losging, standen unzählige Unternehmen vor der Frage: Wie können Geschäftsabläufe standhalten? earnesto stieg auf HomeCompany um, das Maßnahmenpaket zur Produktivitätssicherung. In dieser Folge verraten euch HR Managerin Nele Kozlowski und Gründer Johst Klems, wie die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter gesichert werden kann, was das Miteinander unter Kollegen während der Remote-Arbeit fördert und welche digitalen Prozesse auch nach der Krise von Vorteil sein werden.

Eine weitere Woche rasanter Entwicklungen in Bezug auf das Corona-Virus ist vergangen. Für welche Branchen stellt sich die Krise als gewinnbringend heraus? Wieso steigen Beitragsreichweiten und sinken TKPs? Wie kann eine Markenposition jetzt ausgebaut werden? Geschäftsführer Johst Klems und Executive Board Member David Hoberg erzählen, wie sie die aktuellen Veränderungen in der Konsum- und Medienlandschaft beobachten und welche möglichen Chancen als auch Herausforderungen sich für Marken und Unternehmen ergeben könnten.

In dieser Folge spricht Laura mit Johst Klems und Romy Tillack über das Corona-Virus. Die Entwicklungen spitzen sich zu, die Ungewissheit steigt. Was bedeutet das für Agenturen wie earnesto? Die Geschäftsleitung schätzt die aktuelle Lage ein und stellt HomeCompany vor: das earnesto Maßnahmenpaket zur Produktivitätssicherung im Quarantänefall.

Sollte man bei der Jobsuche als Mutter mit offenen Karten spielen? Welche Vorurteile begegnen berufstätigen Müttern im Alltag? Und wie verändert sich der Blick auf die eigene Arbeit? Anna Falcke-Warren (Beraterin) und Melissa Christov-Tanriverdi (Content & Community Managerin) sprechen darüber, wie das Thema Mutterschaft bei earnesto gehandhabt wird und welche Veränderungen sie bisher in der Berufswelt wahrnehmen konnten.

Welche Skills dürfen einem Social Media Berater nicht fehlen? Und definiert die Arbeit auch das private Ich? Wie viel Verantwortung übernimmt ein Einzelner bei earnesto und an welchen Stellen ist Teamwork gefragt? All diese Fragen beantworten unsere Social Media Beraterinnen Nina Lehmann und Anja Piotrowicz im Gespräch mit Laura.

Bei earnesto ist nichts in Stein gemeißelt. Das betrifft auch unsere Neulinge: Ob ein Traineeship das Richtige ist, wie das Traineeship sich gestaltet und welchen Einfluss man auf die Gestaltung nehmen kann, erklären Lea Krause und Manuel Donner, zwei earnestos, die ihr Traineeship bereits erfolgreich abgeschlossen haben.

„Wir tanzen hier alle gemeinsam um die Herausforderung herum. Aber alle zur gleichen Melodie.“ Eine Metapher, die ganz gut beschreibt, wie es bei earnesto zugeht. In der vierten Folge von earnation kommen Romy Tillack, Unit Director der PR und Jessi Geib, Assistenz der Geschäftsführung, zusammen und erklären, worauf es ankommt, wenn man ein Teil der earnation werden möchte.

Neue Mitarbeiter werden bei earnesto mit Blumen willkommen geheißen - von earnesto selbst gebunden, versteht sich. Head of Design Stefanie Hochkeppel lässt uns in dieser Folge wissen, wie sich Floristen-Hobby mit Beruf perfekt vereinen lässt. Die PR-Abteilung macht vor Kreativität aber auch keinen Halt: Marco Wünsch, neuerdings Senior der PR, spricht über seine langjährige Arbeit unter flachen Hierarchien und mit viel Teamwork.

Alle Wege führen zu earnesto. Zumindest trifft das auf den beruflichen Weg von HR Managerin Nele Kozlowski zu, welche earnesto als Content-Creator verließ und als HR Managerin zurückkam. Auch Gruppenleiter des Content-Teams Sven Heydkamp kann von persönlichem Wachstum und Erfolgen ein stolzes Ständchen singen. Stolz, weil das ohne sein Team nie möglich wäre.

In der ersten Folge von earnation spricht Gründer und Geschäftsführer Johst Klems und David Hoberg aka. Hobi, Leiter Neugeschäft & Kollaboration über alte Zeiten und unverhältnismäßige Erfolge. Es geht um graue Haare, eingestandene Fehler und wie earnesto sich von einer Planungsunit zur 52-köpfigen GmbH entwickelt hat.