Sandra accompagne des individus (notamment des dirigeants et managers) et des collectifs pour gagner en sérénité et fluidifier la collaboration. Ce qui l’anime notamment c’est les moments de tensions qu’elle vient accompagner pour les transformer en moments de synergies.

Avant de se lancer en tant qu’indépendante, elle a vécu des aventures collectives au sein d’organisations qui testent d’autres façons de fonctionner. En particulier, une expérience en auto-gouvernance l’a particulièrement marquée et lui a beaucoup appris sur elle-même et sur sa relation aux autres.

Au cours de cette interview, Sandra vous donne des clés qui ont pu l'aider dans son parcours pour partir à la découverte d'elle-même, tout en venant remettre en question certaines idées et croyances.

Bonne écoute 🎧

00:00 Introduction

2:10 Les premiers jours dans une entreprise en autogouvernance pour partir à la découverte de son rapport à l’argent et au leadership

09:17 Quelques expériences en entreprise qui ont permis à Sandra de se rendre compte des changements dont elle avait besoin

19:09 Une évidence d’aujourd’hui qui guide sa vie professionnelle et personnelle mais qui n’en était pas une auparavant, et les outils que cela lui a permis de mettre en place 

27:29 Aller chercher du soutien dans des moments difficiles : une clé pour Sandra, notamment pour apprendre à dire « non » 

34:35 La découverte de rituels pour se ressourcer

36:50 Les impacts des découvertes sur soi de Sandra sur son quotidien

40:42 Faire attention aux injonctions à « travailler sur soi » et au « feedback » : inviter et échanger plutôt qu’imposer

48:45 La question que Sandra vous pose pour réfléchir à vous-même et à votre lien aux autres

Nous vous en parlions hier. Tout en continuant à explorer les dynamiques collectives dans l'entrepreneuriat et le sport, nous avons décidé de nous questionner : quelle est la place de l'individu dans une dynamique de groupe ?

Nous n'avons pas cherché très loin en allant interviewer Elisabeth Pasteur-Boye, la maman de Barbara Boye qui réalise cette interview. Elisabeth est coach professionnelle et accompagne des individus au sein d'organisations afin de se sentir mieux et de se développer dans leur relation aux autres comme dans leur relation à eux-mêmes.

Manager pendant plus de 20 ans, Elisabeth a été accompagnée elle-même par un coach au cours de sa carrière et notamment lors d'une prise de poste. Cela lui a permis de se sentir soutenue pour solutionner une problématique qu'elle rencontrait.

En sa compagnie, nous tentons de clarifier les impacts du coaching, ses avantages et la façon dont cela se passe. Bonne écoute !

---

00:00 - Introduction de notre nouvelle saison

01:29 - Le parcours d’Elisabeth et une expérience en tant que coachée qui lui a donner envie de se mettre à accompagner les autres

05:34 - La définition du coaching selon Elisabeth, ses impacts et la différence avec d’autres formes d’accompagnement

12:47 - Comment débute un coaching et quelles sont les étapes du processus

20:19 - Détente, fluidité et connaissance de l’autre : l’impact de certains coachings en exemples selon Elisabeth et selon les coachés

43:27 - Le lien entre être coaché et avoir confiance en soi

48:13 - Qu’est-ce qui peut décider à entreprendre un travail sur soi ?

55:20 - Quel est le rôle de l’organisation pour pousser au développement personnel de ses collaborateurs ?

1:00:27 - Conclusion

Pour célébrer la sortie du livre Fly, le guide pratique pour réussir son aventure collective, la saison spéciale sur ses chapitres continue avec aujourd'hui le thème des valeurs d'entreprise. 

Souvent galvaudé et jugé bullshit car mal utilisé, c'est pourtant un outil extrêmement fort et fédérateur pour construire une dynamique collective. Il permet de générer des discussions sur le mode de fonctionnement quotidien en interne comme en externe pour trouver ce qui nous ressemble vraiment, d'attirer et de fidéliser sur le long terme clients et collaborateurs ou encore de prendre des décisions stratégiques.

C'est aujourd'hui Maxence Boucas, co-fondateur de Spectral qui vient nous parler du sujet et de l'impact que ce travail a eu sur leur entreprise de 18 personnes aujourd'hui. Spectral est une solution de réalité augmentée pour les industries dans le but de leur permettre de sauvegarder et transmettre des savoir-faire. Grâce à ce travail de formalisation et d'incarnation de ce qu'ils appellent les "vertus de la communauté" plutôt que les valeurs, Maxence nous raconte des exemples concrets d'utilisation au quotidien, d'avancées et d'impacts pour le groupe comme pour les individus. Il vous donne aussi un maximum d'astuces concrètes pour faire ce travail à votre échelle !

L'article du HBR pour aller plus loin sur le sujet de la diversité lorsque l'on parle de culture d'entreprise : https://hbr.org/2019/09/hiring-for-culture-fit-doesnt-have-to-undermine-diversity.

Le livre de Zappos, L'entreprise du bonheur.

--

00:00 - Introduction, présentation de Maxence et définition des valeurs

04:00 - L’objet qu’a choisi Maxence pour représenter la dynamique collective

05:50 - Spectral : kézako ?

07:33 - La raison d’être de Spectral au coeur de l’ADN de l’entreprise et de la vision à long terme

10:00 - Les grands enjeux de l’entreprise actuellement

13:39 - L’impact qu’a pu avoir la formalisation des vertus de la communauté Spectral selon Maxence

17:02 - A quoi cela ressemble de travailler chez Spectral aujourd’hui

19:27 - Quel intérêt à formaliser des valeurs selon Maxence ?

24:36 - Le récit de la première fois où la formalisation des valeurs s’est faite chez Spectral + les conseils de Maxence pour réussir cela chez vous !

30:53 - Le lien entre valeurs et objectifs

33:21 - L’évolution des valeurs chez Spectral : se faire plus vibrer le matin

34:39 - Les outils utilisés par l’équipe pour pousser une culture du feedback au maximum

36:39 - L’alignement personnel de Maxence avec les valeurs collectives

39:12 - L’importance de la priorité parmi les valeurs avec un exemple de moment où une valeur personnelle de l’équipe était priorisée par rapport aux valeurs collectives

42:30 - L’utilisation des valeurs par Maxence au quotidien en tant que fondateur de l’entreprise

44:04 - Quels potentiels risques dans l’utilisation des valeurs ?

47:03 - Les recommandations des livres de Maxence

49:29 - La question que Maxence vous pose pour vos réflexions cette semaine

52:57 - Conclusion et 2 contenus pour aller plus loin

Pour parler du premier chapitre "Start With Why" du livre Fly, le guide pratique pour réussir son aventure collective, nous avons invité Laurence Medioni, directrice RSE et Transformation chez Ubitransport. Ubi, créée en 2012 par Jean-Paul Medioni, est l'une des start-ups/scale-ups françaises les plus connues aujourd'hui avec plus de 100 collaborateurs. L'entreprise fait partie du Next 40, un label créé par l'état pour promouvoir les 40 jeunes projets susceptibles de devenir des leaders technologiques. La raison d'être d'Ubitransport ? Libérer les mobilités des villes et territoires ensemble. L'objectif ? Aider les collectivités et les opérateurs de transport à gérer et optimiser les réseaux de transport publics. On parle ici de transport scolaire mais aussi de transport urbain et inter-urbain (cars passant de ville en ville). Via leurs solutions technologiques, ils permettent de digitaliser l'aspect billetterie, l'aspect information mais aussi, grâce aux données, d'optimiser les circuits en ajustant les horaires, la taille des véhicules pour s'adapter aux attentes des usagers.

Le sujet de notre échange c'est le why : c'est-à-dire le pourquoi, la raison d'être d'un projet, d'une entreprise. C'est un outil concret primordial pour donner du sens, impliquer, engager et inspirer en interne comme en externe. Dans cette interview, nous allons creuser l'intérêt de la formaliser sous forme de phrase avec 100% des personnes qui composent l'équipe, et quels impacts cela peut avoir pour réussir une aventure collective.

La première personne qui a popularisé le concept, c'est Simon Sinek dans un livre et un TED Talk vu des millions de fois. Récemment, le gouvernement français s'en est même emparé via la ratification de la loi Pacte qui permet à une entreprise d'inscrire sa mission dans ses statuts et d'acquérir ainsi le statut "d'entreprise à mission". Ceci permet d'élargir le seul intérêt lucratif d'une entreprise à un intérêt social et environnemental, tant pour l'interne que pour l'externe (les actionnaires par exemple). 

---

00:00 - Introduction de l’épisode et présentation du concept de raison d’être

03:17 - L’objet choisi par Laurence qui représente la dynamique collective d’Ubitransport

04:21 - Ubitransport en quelques mots

05:22 - Les grands enjeux de l’entreprise aujourd’hui : la structuration d’une scaleup

06:28 - La culture de travail d’Ubitransport au quotidien

07:20 - A quoi sert l’outil raison d’être selon Laurence et sa formulation aujourd’hui chez Ubi

09:26 - Ce qui a mené Jean-Paul, le fondateur, vers la création d’Ubitransport en 2012

11:59 - Des décisions stratégiques tout au long de l’histoire de l’entreprise, prise par rapport à l’ambition de départ

12:45 - La raison d’être et le sens au cœur du recrutement chez Ubi

14:42 - L’organisation du travail a 100 pour formaliser la raison d’être d’Ubi : un défi logistique

18:04 - deux moments forts pendant le processus de formalisation

19:20 - Les éléments à ne pas oublier avant de vous lancer dans ce travail là vous même

23:30 - Les impacts concrets de ce travail pour les équipes

25:33 - Le lien entre la raison d’être et la vision stratégique d'Ubitransport

27:23 - La raison d’être individuelle de Laurence et le lien avec celle de l’entreprise

32:33 - Le livre que Laurence vous conseille

33:30 - La question que Laurence vous pose pour que vous puissiez réfléchir à vos propres dynamiques collectives 

34:30 - Conclusion

Le 10 juin prochain, c'est la sortie du livre Fly, le guide pratique pour réussir son aventure collective. Ce livre, édité par Dynamique Collective et écrit par Fly The Nest, vise à donner la place à un nouveau récit autour de l'entrepreneuriat : celui d'une aventure collective, humaine et singulière.

Pour nous raconter l'aventure de l'écriture de cet ouvrage et en même temps nous expliquer les convictions et motivations qui sous-tendent ce projet, c'est Erwann Rozier, l'un des co-auteurs du livre, qui se prête au jeu de l'interview. Pour en savoir plus et aussi pour vous inscrire à la période de pré-commande du livre, nous vous invitons à lire notre article : l'entrepreneur tout-puissant, un mythe à abattre.

Cet épisode marque le début d'une nouvelle saison spéciale sur le podcast. Les 9 prochains épisodes seront consacrés à des entrepreneurs et entrepreneuses qui ont pris le chemin de l'aventure collective sur différents sujets. Vous nous connaissez, nous évoquerons plein d'outils concrets et de clés pour que vous puissiez à votre tour expérimenter tout cela.

Très bonne écoute à tous et bonne semaine

---

00:00 - Introduction

01:57 - Les raisons qui ont poussé l’écriture du livre Fly

02:44- L’angle du livre : un récit alternatif de l'entrepreneuriat à promouvoir

04:06 - Des exemples de l’entrepreneuriat un peu trop individualiste et héroïque

07:25 - A quoi ressemble un collectif qui marche bien selon le livre ?

9:22 - L’importance de l’entreprise comme vecteur de transformation de la société

11:52 - A l’heure de "balance ta startup", comment impulser le changement dans les organisations ?

14:41 - Des inspirations de collectifs dans le monde de l’entreprise

17:10 - Les sujets concrets abordés dans le livre : poser les bases d’une aventure collective et les faire vivre dans le temps

20:25 - A qui le livre est-il destiné ?

21:46 - Ce qu’on va trouver en feuilletant le livre : des exercices, des témoignages et une fiction

25:19 - Le projet de ce livre en lui-même comme exemple d’une aventure collective

28:48 - La place d’Erwann dans ce projet

31:06 - L’équilibre individuel - collectif dans ce projet de livre

32:46 - Un outil concret à réutiliser dans votre projet : une journée avec un atelier "pop corn"

35:54 - Le conseil clé d’Erwann pour construire une aventure collective qui réussit

37:43 - La question qu’Erwann vous pose pour réfléchir à vos propres dynamiques collectives

39:10 - Conclusion et annonce de la suite de la saison

De passage à Paris en décembre dernier, Julien Mette s’est arrêté dans les locaux de Dynamique Collective pour une interview. C’est la première fois sur le podcast que nous avions la chance de faire intervenir à la fois un coach d’une équipe étrangère, et en même temps un coach d’une sélection nationale.

Julien a un parcours absolument atypique et résilient. Il a démarré en tant qu’amateur en entraînant des jeunes, pour ensuite passer ses diplômes dans un milieu qui n’a pas l’habitude de valoriser des entraîneurs sans expérience professionnelle. Son premier vrai contrat, il l’obtient en Afrique. Il va alors vivre des moments difficiles entre corruption et disette financière. Il réussit finalement à trouver l’environnement qui lui convient : celui du Djibouti. En repartant de zéro, il s’attelle à reconstruire un collectif avec des outils concrets qu’il nous dévoile dans cet épisode !

Coach avec de fortes convictions et une véritable envie d’aller au bout de celles-ci, Julien met l’introspection en valeur ainsi que l’importance de la décliner dans tous les aspects de son management. Cette interview vous propose de réfléchir à cette question : quels sont les principes sur lesquelles vous ne voulez pas déroger pour agir et embarquer les autres avec vous au quotidien ?

--

00:00 - Introduction

02:58 - Ce qui a amené Julien à devenir coach de foot

04:25 - Une chance pour Julien : l’arrivée de Libourne Saint Seurin en Ligue 2

07:00 - L’arrivée de Julien en Afrique avec un premier contrat pro

09:05 - Les motivations de Julien à entraîner la sélection du Djibouti

13:13 - Les déboires de Julien pour obtenir ses diplômes d’entraîneur

15:03 - Les inspirations (et non-inspirations) de Julien, notamment dans le basket

19:01 - Ce qu’est un bon coach pour Julien

23:17 - La situation de l’équipe du Djibouti quand Julien arrive : un champs de ruines

25:28 - Ce que Julien met en place dès le début pour reconstruire un sentiment patriotique chez les joueurs

27:28 - La construction d’une identité propre pour l’équipe via un anagramme en lien avec les forces de ses joueurs

30:15 - « Faire des exemples » : un outil concret pour susciter l’adhésion chez ses joueurs

35:21 - L’application de l’outil de Julien en Afrique vs dans des clubs européens

37:00 - Pourquoi Julien coache

41:02 - Les 2 conseils que Julien donnerait à son lui plus jeune

44:40 - La question de Julien pour votre réflexion de la semaine

48:50 - Conclusion

C’est la reprise pour Dynamique Collective ! Nous sommes très heureux de vous faire écouter un tout nouvel épisode de notre saison sportive :)

Stéphane Leite, coach de Landerneau Bretagne Basket en première ligue féminine, nous expose plusieurs outils concrets pour créer une dynamique et un contexte de groupe. Stéphane est un jeune coach en âge avec 32 ans mais pas en expérience car il coache depuis qu’il a 12 ans lorsqu’il était à l’AS Montferrand à Clermont. Son job actuel, il l’a depuis 2014, année à laquelle il rejoint Landerneau qui est alors en 2e division française. En 2018, il parvient à faire monter l’équipe en première division. L’ascension ne s’arrête pas là puisque malgré le COVID qui a suspendu la saison dernière, le club était alors 5e et décroche ainsi la première place de son histoire en coupe d’Europe.

Tout au long d'un échange passionnant, Stéphane nous parle de diverses pratiques qui ont pu lui servir tout au long de sa carrière : 

• l’importance de la connaissance de soi et de sa formalisation pour créer des complémentarités dans son collectif, tout en sachant avec qui il ne pourrait pas travailler
• l’utilisation d’entretiens individuels précis (ce qu'il appelle des entretiens "propres") et de l’informel pour que les joueuses s’approprient le projet commun, en insistant sur leurs forces plutôt que leurs faiblesses (une pratique d'ailleurs plutôt américaine que française)
• La définition collective des valeurs et des règles de vie du groupe pour que chacun puisse régir leur application au quotidien
  

Un grand merci à notre nouveau partenaire L’Envers Du Dessert pour leur montage, nous sommes très heureux de collaborer avec vous :)

--

00:00 - Introduction et présentation du parcours de Stéphane

02:44 - Ce qui a donné envie à Stéphane de devenir entraîneur

03:38 - Le sport de haut niveau comme objectif

04:52 - Les nombreuses inspirations de Stéphane en foot et en basket

06:20 - La philosophie de Stéphane pour prendre des décisions et solutionner des situations

08:00 - Les sportifs et sportives que Stéphane estime

10:03 - Ce qu’est un bon coach pour Stéphane : un bon créateur de contexte

11:40 - La connaissance de soi et le recrutement comme outils pour créer un contexte

15:55 - Le rapport de Stéphane à la difficulté et un moment joyeux de sa carrière

18:22 - L’impact d’un coach sur ses joueurs.ses selon Stéphane

18:51 - La pratique utilisée par Stéphane pour que ses joueuses s’approprient le projet : les entretiens individuels

21:30 - L’importance du comment lorsque l’on définit des objectifs

22:08 - La définition des valeurs et des règles de vie collectivement

24:16 - La définition des forces et faiblesses de l’équipe collectivement

26:03 - L’impact de ces pratiques sur les joueuses

26:53 - Le feedback positif et l’importance de construire quelqu'un sur ses forces

29:51 - « On ne peut pas être bon partout » : le staff élargi de Stéphane et son utilité

32:00 - Ne pas négliger les échanges informels

33:40 - Les raisons pour lesquelles Stéphane entraîne

35:07 - Comment gérer les difficultés et les échecs en tant que coach

36:43 - Le plus important au-delà des réussites ou des échecs : la manière

37:21 - Le style de leadership de Stéphane par l’exemple

38:00 - Les conseils de Stéphane à son lui de 12 ans qui commençait le coaching

39:21 - La question de Stéphane pour que vous réfléchissiez à vos propres dynamiques collectives

40:18 - Conclusion

Nous vous partageons aujourd'hui une interview réalisée début juillet sur la terrasse ensoleillée de Dayuse avec David Lebée, son CEO. 

Ses premières expériences, c’est sur le terrain que David les a faites. Dès ses 16 ans, il entre dans le monde du travail en devenant alternant, ce qu’il restera pendant les 6 années de son école hôtelière et une dernière année en communication. À la sortie de ses études, après une rapide expérience entrepreneuriale, il rejoint des grands groupes hôteliers, français puis internationaux. En commençant tout en bas de l’échelle, David grimpe les échelons jusqu’à devenir directeur de l’hôtel Amour, propriété d’un groupe aux valeurs familiales. C’est dans ce poste intéressant, valorisant et confortable - où il croise des stars internationales dans une ambiance intime - qu’il détecte un besoin, pour les hôtels comme pour les usagers, de consommer différemment dans un monde où les pratiques n’ont guère évolué depuis des dizaines années. Fin connaisseur des secteurs de l’accueil et du voyage, David ressent alors une obligation morale, presque une obsession à monter son projet, non pas pour devenir entrepreneur, mais pour répondre à ce besoin.

Créée en 2010, l'entreprise est une plateforme de réservation qui répond à des nouveaux besoins de consommation d’hôtellerie, pour quelques heures, en soirée ou en journée. Démarré comme un projet à côté de la vie professionnelle des premiers associés, le succès est très vite au rendez-vous. Rapidement, le site s’ouvre à d’autres pays, notamment à la suite d’une levée de fonds en 2015 qui permet à Dayuse de s’implanter aux Amériques et en Asie.

-

00:00 - Introduction et portrait de David

03:15 - La raison d'être de Dayuse

06:45 - Les débuts de l'international chez Dayuse

08:00 - La situation culturelle de Dayuse après la levée de fonds de 2015

13:03 - La valeur qui a permis de surmonter la crise du Covid

14:44 - Le moment où les premiers associés ont compris que Dayuse était une start-up

16:24 - Les inspirations de David 

17:41 - L'impact de la levée sur la dynamique collective

21:36 - Le conseil de David pour lever des fonds et embarquer l'équipe

22:57 - L'impact de la fondation de Dayuse familialement

26:15 - Les indicateurs d'une bonne dynamique collective

31:16 - Un souvenir positif de la dynamique collective de Dayuse

33:27 - L'importance de remettre les choses à plat régulièrement avec des pratiques concrètes

37:42 - Ce que David aime dans son rôle et ce qui lui manque

40:58 - La transmission du leadership de fondateur au sein de l'équipe

45:40 - Conclusion

En tant que coachs de basket, cette première interview dans le milieu de la balle orange avait forcément une sensation particulière pour nous. La qualité de notre journée passée à Vichy-Clermont aux côtés de Guillaume Vizade, son adjoint Jonathan Nebout et des joueurs a été au rendez-vous. 

Entraîneur dans la région depuis ses débuts et élu meilleur coach de Pro B (la deuxième division française) l'an dernier en 2019, Guillaume se définit comme un manager altruiste. Ce qui nous a poussé à aller le rencontrer, c'est ce grand travail qu'il a pu faire sur lui-même pour se connaître, pour définir ce qu'il le motivait profondément et pour chercher à le retranscrire sur le terrain dans son job actuel, tout en s'adaptant à son environnement. Fortement intéressé par l'épanouissement et le développement individuel du joueur au sein du projet collectif de l'équipe, il nous a partagé des pratiques concrètes qu'il exerce au quotidien avec son effectif.

Nous vous souhaitons une très belle écoute, en espérant que vous prendrez autant de plaisir que nous dans cet échange :)

-

00:00 - Introduction

01:15 - Les collectifs qui ont donné le plus de joies à Guillaume dans sa carrière

02:24 - Les collectifs qui inspirent le plus Guillaume dans le basket et dans le foot

03:50 - Un exemple de collectif particulièrement résilient

04:42 - La résilience de Vichy-Clermont lors de l’arrivée de Guillaume à la tête de l’équipe

06:35 - La définition d’un bon coach selon Guillaume

07:11 - Les 4 piliers sur lesquels Guillaume travaille pour souder le collectif

08:54 - Ce qui se développe particulièrement dans les collectifs de Guillaume

10:14 - L’implication des vétérans pour transmettre aux jeunes au sein de l’équipe

11:39 - La construction du projet collectif comme individuel

14:14 - Un exemple de construction du projet individuel avec un joueur au sein du projet collectif techniquement comme comportementalement

20:20 - Les pratiques de recrutement de Vichy-Clermont

21:47 - Les raisons qui font que Guillaume coache

23:00 - L’essence du management selon Guillaume

24:25 - La philosophie transactionnelle vs transformationnelle

27:04 - Ce qui rend Guillaume profondément heureux

28:08 - L’attachement sentimental à la région

29:18 - La retranscription de la philosophie de Guillaume dans son leadership

32:15 - L’apprentissage clé retenu au cours de sa carrière

34:20 - La question que Guillaume vous pose pour réfléchir à vos dynamiques collectives

C'est avec le chant des cigales que nous avons interviewé Patrice Canayer, coach du Montpellier Handball pour ce troisième épisode sportif. Dans son club depuis 26 ans maintenant, c'est un exemple de durabilité dans le monde du sport professionnel. Nous avons donc voulu creuser ce qui a causé cette aussi longue et fructueuse collaboration qui a résultée en 2 ligues des champions européennes, 14 titres de champion de France et 23 coupes (coupe de France et coupe de la Ligue confondues). On se rend assez vite compte que l'une des plus grandes forces de Patrice, c'est sa capacité à s'adapter à son environnement et à son collectif, notamment en travaillant ce qui va être important pour travailler en groupe et gagner, et en prenant en compte les objectifs et les motivations de chacun des joueurs.

Nous vous souhaitons une très bonne écoute et un très bon mois d'août ! 

-

00:00 - Introduction

2:03 - Les clés de la durabilité de Patrice Canayer au Montpellier Handball

04:40 - Pourquoi Patrice coache

07:03 - Des inspirations dans le rugby et le football en plus du hand

10:36 - La nécessité de s'adapter à son temps et à son environnement : ce qui a changé en 20 ans

13:00 - La définition d'un bon entraîneur et la différence avec un bon manager

15:25 - Les raisons pour lesquelles l'entraîneur ne crée pas la performance, mais les conditions de la performance

17:22 - L'avant-saison et le concret comme éléments permettant à Patrice de transmettre ses messages

18:51 - Des exemples précis de messages importants transmis par Patrice

22:08 - L'impact de la multi-culturalité dans le coaching

23:23 - La co-construction d'un socle de valeurs communes avec les joueurs

25:40 - Le challenge du Montpellier Handball pour reconstruire l'équipe il y a 2 ans

27:18 - Les points d'attention à avoir après un travail sur les valeurs

29:05 - Les façons de se prémunir de ces points d'attention

30:58 - La mission clé de l'entraîneur

32:51 - Le problème majeur aujourd'hui dans le sport professionnel pour Patrice

33:36 - L'apprentissage clé de Patrice dans sa carrière

36:13 - La question de Patrice pour réfléchir à vos dynamiques collectives cet été

37:10 - Conclusion

Ancien prof de maths, puis joueur, entraîneur-joueur et enfin entraîneur, le parcours de Christian Gourcuff est atypique. Resté notamment 25 ans au FC Lorient avec 3 passages à des moments différents, et ayant aussi l'expérience d'une sélection nationale avec l'Algérie, Christian a posé ses valises au FC Nantes l'an dernier.

Entraîneur porté sur le jeu collectif, l'aventure humaine et le long terme, Christian nous a transmis ses apprentissages, ses inspirations mais aussi tous les thèmes suivants : 

00:00 - Introduction

01:58 - Les inspirations collectives de Christian 

06:46 - La définition d'un bon entraîneur, inspirée d'un film oscarisé et de son expérience de prof

10:21 - La philosophie de Christian, matérialisée par un cap et des principes sur le terrain

13:48 - L'adaptation de la philosophie de Christian au football moderne

16:08 - Les conséquences positives de la philosophie de Christian sur le collectif et les individus

16:47 - Le collectif le plus marquant dans sa carrière

18:58 - Les pratiques de recrutement entre prospection et validation de l'entraîneur

21:54 - La création de l'alchimie collective en début de saison

25:00 - La gestion des moments collectifs et individuels en cours de saison

26:01 - La gestion du staff en plus des joueurs

26:49 - L'inconscient culturel d'une ville comme celui du FC Nantes et son impact dans le football moderne

28:24 - L'importance de la mi-temps dans un match

30:17 - Ce qui a amené Christian au coaching

33:54 - L'impact recherché par Christian dans le coaching

36:04 - Le style de leadership de Christian

38:12 - Les inspirations entrepreneuriales de Christian

39:44 - L'apprentissage clé de toute sa carrière

41:00 - La question que vous pose Christian pour réfléchir à vos dynamiques collectives cette semaine

42:05 - Conclusion

Premier épisode du mois de juillet et premier épisode avec un invité issu du monde sportif sur Dynamique Collective ! Ugo Mola, actuel coach et manager du Stade Toulousain de rugby est interviewé par Thomas Sharifi et Julien Okerman. 

Champion de France en 2019, l'ancien trois-quarts international évoque sa philosophie de coach et comment celle-ci a évolué au cours de ses différents passages au SC Mazamet, à Castres, à Brive, à Albi et à Toulouse. Pour connaître le club depuis sa carrière de joueur, il détaille également le Stade Toulousain et sa forte culture avec tout ce qu'elle peut engendrer de positif sur le terrain et en dehors.

Nous vous souhaitons une bonne écoute :)

Si cet échange vous a plu, vous pouvez vous abonner sur votre plateforme favorite (Spotify, Deezer ou Apple Podcasts), le partager et nous laisser un avis ou un commentaire sur l'application iTunes.

-

Les thèmes abordés au cours de l'interview :

01:29 - La carrière d'Ugo et les moments les plus marquants

04:39 - Ce qui pollue le management sportif aujourd'hui

05:35 - Le collectif qui l'a le plus inspiré dans sa carrière

08:12 - L'importance de s'inspirer en gardant un cap intellectuel

10:40 - Le schéma économique particulier du Stade Toulousain

14:57 - Les avantages d'une culture forte sur le terrain

17:45 - La capacité de résilience du Stade Toulousain après l'arrivée d'Ugo Mola

19:52 - Le duo Président - Coach au Stade Toulousain

22:51 - La définition d'un bon coach selon Ugo Mola

29:31 - La clé de l'alignement sur les principes du Stade Toulousain

31:41 - Les possibles conséquences négatives de la culture du club

33:38 - La nécessité de formaliser la culture notamment avec la "nouvelle génération"

36:13 - Le collectif qui a donné le plus de challenges à Ugo Mola

38:36 - Un élément central de coaching pour souder (l'exemple de son passage à Albi)

42:09 - Des pratiques pour garder l'alchimie tout au long de la saison

47:52 - L'exemple d'une conversation entre Ugo et un joueur qui a peut-être changé les choses

49:44 - L'arbitrage que doit faire un coach entre le talent d'un joueur et l'équilibre collectif

51:56 - Les pratiques d'Ugo Mola pour recruter un joueur ou un jeune

54:59 - La confiance et la loyauté au sein du staff

57:10 - L'impact recherché par Ugo Mola dans le coaching

60:49 - Les dangers du coaching participatif

62:29 - L'impact de l'âge de l'entraîneur et de la vie de famille dans le coaching

68:15 - La philosophie d'Ugo Mola appliquée au style de jeu sur le terrain

70:41 - Le conseil qu'il donnerait à son lui plus jeune

71:46 - La question d'Ugo Mola pour réfléchir à vos propres dynamiques collectives

La dynamique collective oui ! Mais quelle est la place de l'individu lorsque l'on travaille la dynamique d'un groupe ? Nous avons décidé de lancer une nouvelle série d'interviews pour explorer plus en détails cette question.

Dans un contexte où 44% des salariés français se déclarent en détresse psychologique et où de nombreuses offres d'accompagnements individuels fleurissent, nous avons voulu nous demander comment un individu pouvait trouver son épanouissement au travail et plus largement au sein d'un groupe.

Barbara Boye, co-fondatrice de Sillages, une entité proche de Fly The Nest, et Julien Okerman (que vous connaissez déjà) vous emmènent sur le chemin de professionnels de l'accompagnement et de personnes ayant elles-mêmes vécues des "transformations" individuelles. Via leurs expériences, vous découvrirez comment le fait de mieux se connaître peut avoir un impact positif sur la réalisation d'un groupe ainsi que sur le bien-être personnel.

Bonne écoute 🎧

Pour le lancement de notre nouvelle série d'interviews, Julien, co-fondateur de Fly The Nest, et Thomas, coach à Eiffel Basket Club, vous expliquent pourquoi ils ont choisi le monde sportif pour vous inspirer sur la dynamique collective.

Saison 1 épisode 5 : S’adapter et fonctionner en temps de crise, découvrez dans cet entretien entre Vianney Vaute, co-fondateur et Chief Creative Officer, et Alexandre Delmas comment Back Market a fait face à la période actuelle.

Via son poste de Chief Creative Officer, Vianney est en charge de l'incarnation de la culture de Back Market en externe, notamment à travers les campagnes de communication de la marque. Il nous raconte :

- comment a évolué le marché du reconditionnement et de l'économie circulaire pendant la crise

- comment l'équipe Back Market a vécu le confinement

- comment les marques peuvent réagir aux sujets sociétaux actuels en se servant de leur raison d'être et de leurs valeurs

Nous vous souhaitons une belle écoute :)

-

Les thèmes abordés :

00:00 - Introduction

01:48 - L'impact de la littérature russe sur le travail de Vianney

03:28 - L'activité de Back Market

06:10 - La démarche qualité chez Back Market

07:50 - L'accompagnement des reconditionneurs

08:45 - L'impact de la levée de 110 millions d'euros en mai 2020

11:05 - Un algorithme contre-intuitif pour servir au mieux les clients et les reconditionneurs

14:18 - La vision long terme de Back Market "Refurbished is the new cool"

16:09 - La situation de Back Market et du marché avant la crise

19:41 - Le confinement, élément qui confirme le boom du marché

21:28 - Le stress du confinement : la logistique et l'expérience client

24:20 - Les scénarios envisagés en début de crise pour l'équipe

26:53 - Un exemple d'opportunité offerte par la crise

28:13 - Les premières difficultés du télétravail

30:44 - La culture militante de Back Market comme pilier pour réagir en équipe

31:55 - Le poste de Chief Creative Officer durant la crise

34:09 - Le rôle de la culture d'une organisation dans les débats de société : l'exemple de Nike

37:48 - L'incarnation de la valeur de sabotage chez Back Market

41:23 - La valeur de sabotage doit-elle être dépassée avec la croissance ?

42:20 - Le conseil de Vianney pour les entrepreneurs qui se lancent

46:00 - L'avis de Vianney sur le paradoxe du modèle de Back Market

51:18 - La question que Vianney pose en recrutement

53:23 - La leçon tirée de la crise

54:50 - Conclusion et le mot de la fin par Vianney sur une bonne action d'IBM

Saison 1 épisode 4 : S’adapter et fonctionner en temps de crise, découvrez dans cet entretien entre Jules Coignard et Alexandre Delmas comment Circul'R a fait face à la période actuelle.

Jules discute de l'impact de la crise sur l'économie circulaire au sens large avant de parler de son équipe et du modèle d'organisation "corona compatible" qui existait déjà. Bonne écoute :)

Ce que vous trouverez dans cet échange :

00:00 Introduction et présentation de l’intervenant

01:18 La raison d'être de Circul'R

01:50 L'économie circulaire, c'est quoi ?

04:50 L'histoire de la création de Circul'R

07:00 Des initiatives dans le monde qui favorise une transition vers une économie circulaire

08:22 L'économie circulaire peut-elle relancer l'économie ?

11:30 Le rôle de Circul'R au quotidien

13:45 Le modèle économique de Circul'R

16:08 Une décision stratégique prise à l'aune de la culture de Circul'R

17:58 L'impact de la crise sur le marché

21:25 L'organisation "corona compatible" de Circul'R

23:00 L'accompagnement client en temps de confinement

25:21 Les leviers pour se réinventer en temps de crise

27:05 Les leviers pour maintenir une dynamique d'équipe efficiente

28:27 Les différentes volontés de servir la raison d'être dans l'équipe

31:04 L'importance d'être aligné en équipe pour engendrer une dynamique

36:26 L'impact de la crise sur Jules

38:59 La prise de décision à 8

41:40 La force du duo de co-fondateurs et la question de la complémentarité

46:45 Des actions de start-ups de l'économie circulaire pour aider pendant la crise sanitaire

49:15 Conclusion

Saison 1 épisode 3 : S’adapter et fonctionner en temps de crise, découvrez dans cet entretien entre Quentin Guilluy et Alexandre Delmas comment Andjaro a su faire face !

Cet entretien a été réalisé le premier jour du déconfinement, soit le 12 mai.

Quentin CEO & Co-founder de Andjaro nous explique comment une Dynamique Collective s'est créée lors du confinement grâce au travail qui avait été fait au préalable sur la culture.

Ce que vous trouverez dans cet échange :

00:46 La présentation de l’intervenant

02:05 Andjaro, acteur majeur dans le plan de continuité durant la crise

03:20 Le marché des RH et le positionnement d’Andjaro

05:52 La mobilité interne vs la mobilité géographique

07:18 L'intérêt d’Andjaro pour un collaborateur

10:39 L’impact de la crise sur le marché des RH

13:10 La priorisation des enjeux d’hypercroissance en période de décroissance

16:15 L’utilité de la raison d’être dans la crise

22:25 La culture d'Andjaro avant sa formalisation

25:00 La vision du fondateur n’existe que par l’adhésion des managers

28:08 Le maintien de l’engagement et du lien durant la période

29:40 Les managers permettent aux fondateurs de se rendre dispensables

32:12 Les attentes de l’équipe vis-à-vis du fondateur en temps de crise

36:10 La gestion du sur-engagement en télétravail

36:57 Une pratique concrète qui renforce l’alignement chez Andjaro

38:38 L’importance de l’expérience dans un job de management

39:35 L'espoir de Quentin pour l’avenir

42:23 L'anecdote positive de Quentin pour finir : l’importance de dire merci :)

Saison 1 épisode 2 : S’adapter et fonctionner en temps de crise, découvrez dans cet entretien entre Yann Fleureau et Alexandre Delmas comment Cardiologs a su faire face !

Cet entretien a été réalisé le 15 avril, soit un mois après l'annonce du confinement général le 17 mars

Yann CEO & Co-founder de Cardiologs nous apprend dans ce second épisode de #DynamiqueCollective comment lui et son équipe ont vécu ce début de #confinement, comment ils ont réussi à se mettre en ordre de bataille.

Ce que vous trouverez dans cet échange :

00:46 La présentation de l’intervenant

1:00 - La curiosité scientifique, la joie de créer et créer de la joie

4:53 - La relation de Cardiologs au patient et l’impact généré par leur IA

6:10 - Les vies sauvées grâce à Cardiologs

6:48 - La joie de créer de l’équipe, de la connaissance, un business...

7:08 - La joie vs l’exigence

8:50 - La MedTech & Digital MedTech, kézako ?

10:58 - La réglementation Medtech

12:30 - La participation de cardiologs dans le cadre de la crise

13:12 - Le Diagnostic par une IA entre mythe et réalité

15:09 - La réalisation d’une validation clinique en 10 jours au lieu de 6 mois

17:00 L’essai clinique entre cadre réglementaire et méthodologie scientifique

21:23 - Le confinement personnel avant l’annonce officielle

23:10 - L’impact de la crise Corona sur le business

25:08 - La priorisation des enjeux trésorerie, clients, et bien commun

27:55 - La prise de décision dans l’incertitude et la gestion de crise

30:25 - Des collaborateurs engagés dans le projet

32:27 - L’importance du travail de sa culture d’entreprise pour faire face

33:44 - Les bonnes pratiques de Cardiologs pour s’adapter à la situation

38:17 - Les actions pour préserver sa trésorerie

42:45 - Le dilemme performance VS solidarité

43:45 - Prendre des décisions avec ses valeurs

45:47 - Les choix au service des ses clients

47:05 - Le rôle de fondateur dans la crise, un leadership plus explicite et normatif

Saison 1 épisode 1 : S’adapter et fonctionner en temps de crise, découvrez dans cet entretien entre Olivier Ceuille et Alexandre Delmas comment MicroDON a su y faire face !

Olivier, entrepreneur social, tonique, optimiste et convaincant, CEO & Co-founder de MicroDON nous apprend dans ce premier épisode de #DynamiqueCollective comment lui et son équipe ont vécu ce début de #confinement, comment ils ont réussi à se mettre en ordre de bataille pour contribuer eux aussi à cet “effort de guerre” au travers de :

-La mise en place de l’arrondi en caisse au profit de l’APHP afin de financer la recherche contre le #Covid-19

-L’initiative des paniers solidaires en partenariat avec @KissKissBankBank et @Ulule

Ce que vous trouverez dans cet échange :

02:48 MicroDON en quelques chiffres et quelques mots

05:25 Une réunion de crise pour adresser les premiers enjeux

12:16 Mise en place de l’arrondi en caisse au profit de l’APHP pour financer la recherche contre le Covid-19

14:30 Les paniers Solidaires pour soulager les soignants dans la période de surmenage actuel

15:10 KissKissBankBank et Ulule ou quand deux concurrents se mettent au service du bien commun

17:47 L’entraide une loi naturelle ?

21:00 Les atouts de micro-dons pour activer et mettre en oeuvre des initiatives orientées bien communs

21:55 Un long et fructueux travail sur la culture d'entreprise

24:20 Attaquer le début de la crise avec un business model Corona Compatible qui peut faire face

24:26 La courroie, un triptyque complémentaire pour des décisions salutaires

26:55 Les rituels chez MicroDON pour maintenir le lien social

30:20 MicroDON une équipe qui se fait confiance, qui génère “une forme d’harmonie et d'intelligence collective émouvante”

33:47 Le Master Plan (feuille de route co-designée) source d’inspiration, de motivation, d’organisation et de gestion de l'énergie dans une équipe

En avant première de cette saison je vous propose l’épisode 0 consacré à la présentation de Fly The Nest, et de l’animateur ainsi que des raisons qui nous ont conduites à la création de la série.

Découvrez dans ce teasing la thématique de la Saison 1 du podcast DYNAMIQUE COLLECTIVE by Fly The Nest. 

La première Saison est consacrée à la Dynamique entrepreneuriale.
Nous partirons à la rencontre de ces fondateurs face à la crise. Etudier l’impact du Covid-19 sur le marché, sur l’entreprise et ses collaborateurs et enfin sur le leadership des fondateurs nous a paru être une bonne démarche pour saisir dans cette première saison ce qu’est la dynamique entrepreneuriale en temps de crise

Bonne découverte !

Humainement,

En Voiture Simone est un projet créé il y a maintenant 8 ans par Edouard et Edouard afin d'aider à passer le permis de conduire vite fait et très bien fait !

Le Edouard que nous recevons est Edouard Polese, co-fondateur donc, au parcours qu'il qualifie lui-même de standard. Après une école de commerce et un master en entrepreneuriat, il s'associe assez rapidement à l'un des meilleurs amis de sa grande soeur (l'autre Edouard) sur différents projets liés à l'automobile. C'est au moment de l'ouverture par l'état de la souscription au permis en ligne qu'EVS naît !

C'est une interview au coeur de ce qui constitue l'ADN d'En Voiture Simone et d'une manière de faire singulière en interne que nous vous embarquons. Bande d'amis, co-construction de la stratégie, mise en évidence de vulnérabilités et de besoins psychologiques au sein du collectif, plusieurs outils vous seront partagés pour vos propres dynamiques :)

Bonne écoute !

--

00:00 - EVS, c’est quoi ?

06:36 - Un moment important dans la construction de la dynamique collective d’EVS au bout de 2 ans de création

11:12 - Une pratique singulière du groupe : la co-construction de la stratégie 

22:15 - Le conseil qu’Edouard vous donne pour réussir à mettre en place ce genre de pratique

28:25 - La dynamique des 2 associés : Edouard & Edouard, entre complémentarité et complicité

31:38 - Un moment où la complicité dans l’équipe et la vulnérabilité d’un manager a permis de trouver des solutions à un problème

33:38 - Ce qui anime Edouard dans son job

36:08 - L’apprentissage clé d’Edouard dans sa carrière professionnelle

38:40 - La question qu’Edouard vous pose

Pour parler du chapitre 6 de notre livre Fly "Prioriser et pivoter", nous recevons aujourd'hui Paul-Adrien Menez, co-fondateur de Smartway, une entreprise de 80 collaborateurs engagée dans la lutte contre le gaspillage alimentaire.

Dans son ADN, la start-up nantaise a toujours eu un esprit amical et familial. En effet, Paul-Adrien l'a fondée en 2012 aux côtés de son frère et d'un ami d'enfance. C'est à travers cet état d'esprit, matérialisé par une implication de chacun et par l'écoute de l'avis de l'équipe, que l'entreprise a pu vivre deux virages stratégiques très importants dans son histoire : une levée de fonds et l'arrêt d'un gros partenariat.

Lors de prises de décision aussi critiques, il est souvent complexe de savoir embarquer chacun, de trouver sa place en tant que leader et personne qui tranche, voire même de rebondir quand la décision engage la survie de l'entreprise. Nous évoquons donc avec Paul-Adrien des astuces très concrètes pour vous permettre de mener ces moments de la meilleure des manières au sein de vos propres collectifs.

Pour aller plus loin sur le sujet de la prise de décision et du pivot, nous vous recommandons cet article de McKinsey "Untangling your organization's decision making".

Bonne écoute ☀️

--

Les thèmes abordés durant l'échange :

00:00 - Intro

01:38 - L’objet qui représente la dynamique collective pour Paul-Adrien

02:40 - Smartway c’est quoi ?

03:56 - Les grands enjeux actuels de l’entreprise en interne comme en externe

06:13 - La culture de Smartway : de l’autonomie et des relations presque amicales et familiales

08:31 - L’histoire de la première levée de fonds : une décision collective qui part d’une motivation des fondateurs pour aller à l’adhésion de l’équipe

15:49 - Une astuce concrète pour anticiper le moyen terme et les enjeux cruciaux de demain sans se retrouver dos au mur

17:05 - L’histoire du partenariat avec une entreprise qui a du s’arrêter : comment Smartway s’est adapté collectivement pour rebondir

29:14 - Comment la bienveillance et le « bien-être » peuvent perdurer dans la boîte malgré tous les pivots via le recrutement

30:41 - L’importance d’identifier des relais dans l’entreprise pour suivre dans le temps des projets de transformation

32:54 - Faire ensemble et être transparent sans protéger l’équipe : la clé pour mener un pivot ou une repriorisation majeure de sujets

35:40 - Les outils et instances pour justement faire ensemble chez Smartway : plein d’astuces à mettre en place pour vous-mêmes :)

41:56 - Comment Paul-Adrien a-t-il vécu ces deux virages de Smartway ?

47:32 - La relation d’associés et son importance dans ce genre de moments stratégiques : l’exemple de la réunion « Feeling stress » du trio

52:15 - Les livres que Paul-Adrien vous conseillent

54:07 - La question que Paul-Adrien vous pose

Grâce à BlaBlaCar aujourd'hui, le monde économise 1,6 millions de tonnes de CO2 par an soit plus que l'intégralité des émissions du trafic routier de Paris. C'est une noble cause qui permet à l'entreprise d'attirer beaucoup de personnes motivées. Mais c'est aussi via l'organisation interne, la culture quotidienne et l'incarnation concrète de valeurs importantes que l'entreprise fédère et fait parler d'elle.

Pour discuter du chapitre 5 de notre livre Fly "Incarner sa culture", nous avons donc invité Frédéric Mazzella, son fondateur, pour parler de son expérience à la tête de l'une des premières grandes start-ups françaises, qui a été créée il y a maintenant plus de 15 ans, en 2006.

Avec désormais plus de 800 employés dans le monde et une présence dans 22 pays, Frédéric nous explique comment l'entreprise a grandi en formalisant tôt sa culture d'entreprise (raison d'être et valeurs), et comment cela a servi a recruté les bonnes personnes tout en créant une atmosphère unique via des événements internes comme le BlaBlaShow. Il nous parle aussi de son leadership de fondateur et des apprentissages qu'il a pu faire tout au long du chemin.

Pour aller plus loin, et comme nous aimons beaucoup le concret et les outils chez Dynamique Collective, nous vous recommandons vivement le livre de Frédéric qui vient de sortir sur l'histoire de BlaBlaCar avec énormément de méthodes et d'astuces simples pour créer vos propres projets et les faire réussir avec votre équipe.

Bonne écoute ☀️

-

00:00 - Introduction

02:18 - Qui est Frédéric Mazzella et qui est son Batman porte-bonheur ?

06:22 - Comment en est-il arrivé à monter BlaBlaCar ?

08:30 - Les marches les plus difficiles d’un projet entrepreneurial (et de BlaBlaCar) : entre convaincre, bâtir un produit qui est utile et trouver un modèle économique

17:50 - L’outil des valeurs et de la mission, utiles pour recruter, faire grandir une équipe efficacement et pour éviter les processus lourds

27:50 - Des pratiques singulières qui incarnent la culture de BlaBlaCar : l’exemple du BlaBlaShow

31:15 - Ecrire et réécrire sa culture pour s’adapter à un monde et une entreprise qui changent

33:15 - La posture du fondateur et les étapes fondatrices dans le leadership de Frédéric : entre délégation, gestion du syndrome de l’imposteur et rencontres

43:00 - Le conseil de Frédéric pour réussir vos projets

44:30 - Conclusion

Tous sports confondus, Pascal Donnadieu est sûrement l'un des coachs français avec le parcours le plus atypique. C'est en 1987 qu'il prend les rênes du club de Nanterre qui est alors au niveau départemental. Après 11 montées de division, il est sacré champion de France de Pro A (la première division) en 2013 et remporte alors dans la foulée deux coupes d'Europe en 2015 et en 2017. Il est aussi coach adjoint de l'équipe de France aux côtés de Vincent Collet depuis 2016 !

Notre interview avec Pascal nous a permis de comprendre la culture du club de Nanterre et sa propre culture de coach avec un mélange de 4 grands principes : l'esprit de famille, la confiance, l'exigence et la progression. Il nous raconte comment faire coïncider tout cela au quotidien via un travail de funambule et des outils concrets utilisés avec son staff. 

Nous vous souhaitons une très bonne écoute :)

--

00:00 - Introduction et présentation de notre invité

01:58 - Les moments les plus marquants du parcours incroyable de Pascal, parfois difficiles à savourer

05:17 - Ses inspirations dans divers sports : entre collectifs et individualités

10:31 - Le caractère et le talent sur le terrain : l’importance d’un comportement en particulier

12:01 - La définition du bon coach selon Pascal : l’équilibre fragile entre remise en question et affirmation de ses convictions

14:46 - La confiance et l’exigence comme principes de management incarnés dès le début de la relation avec le joueur

17:45 - Le paradoxe de la culture à Nanterre : une forte envie de stabilité et d’esprit familial dans un milieu du basket à fort turnover

21:08 - Les défauts possibles d’un principe de confiance et l’adaptation nécessaire avec certains joueurs

26:10 - La dynamique concrète de début de saison pour fixer le cadre collectif

31:23 - Trouver des leaders : un pilier concret d’une bonne dynamique collective, encore plus dans un contexte multiculturel

35:31 - Comment saisir les frustrations au sein d’un groupe ?

39:47 - La dynamique collective en équipe de France

42:10 - Ce qui motive encore Pascal après tant d’années et sa volonté de déléguer de plus en plus

45:15 - Comment Pascal envisage la fin de sa carrière et la transition sans lui à Nanterre, en ne voulant pas faire l’année de trop

51:37 - La question posée par Pascal pour votre propre réflexion

Première coach féminine sur Dynamique Collective, nous sommes très heureux d'accueillir Amandine Miquel, la coach du Stade de Reims féminines en Division 1 féminine de foot sur le podcast !

Passionnée de son job, Amandine et le club nous ont accueillis à bras ouverts. Il ne nous aura fallu que quelques secondes pour ressentir dans les actes ce qui est prôné par les mots : du bonheur, de la communication, et du bien-être.

Ancienne joueuse, Amandine s'est rapidement reconvertie en entraîneuse, ou plutôt en "gestionnaire d'êtres humains" comme elle aime se qualifier. C'est en 2017 qu'elle reprend l'équipe du Stade de Reims qui est alors en D2 féminine. Il ne lui faudra que 2 ans pour monter en D1, à l'issue d'une saison où les victoires se sont succédées et où le champagne a coulé à flots.

Beaucoup d'astuces concrètes inspirantes dans cette interview : comment construire des objectifs participatifs, comment créer l'adhésion d'un groupe, comment recruter et s'assurer d'une bonne complémentarité de la nouvelle venue avec l'effectif... autant de sujets et de pistes de réflexion pour vos propres dynamiques collectives !

Nous vous souhaitons une très bonne écoute.

---

00:00 - Introduction

01:48 - Ce qui a donné envie à Amandine de devenir coach

03:48 - Les collectifs qui inspirent Amandine, notamment une visite dans des collectifs de foot aux Etats-Unis

08:36 - La définition d’un bon coach pour Amandine, la différence entre coacher des garçons et des filles et l’importance de s’inscrire sur du long terme

13:30 - Le coaching participatif d’Amandine : ses avantages et ses limites

18:40 - L’année de la montée en D1 avec le Stade de Reims

21:22 - Les astuces concrètes d’Amandine pour recruter des joueuses

25:00 - L’équilibre au sein du staff

26:45 - Le GPS : l’outil concret d’Amandine pour faire participer les joueuses à la définition des objectifs

33:06 - Les cartes de forces : un autre outil qui permet aux joueuses de se représenter leur dynamique d’équipe

34:30 - Les matchs où Amandine laisse le choix de la tactique aux joueuses

36:18 - Miser sur le bonheur et la communication : des mantras quotidiens au sein de l’équipe qui guident certains choix et qui permettent de faire revenir des joueuses

41:50 - L’impact recherché par Amandine dans son coaching

44:31 - Le style de leadership d’Amandine

46:20 - Le conseil qu’Amandine se donnerait à elle-même plus jeune, ou comment éviter certains déboires

48:44 - La question que notre invitée vous pose pour votre semaine

L'été passé, Dynamique Collective est de retour avec le 4e épisode de notre saison consacrée à la sortie du livre Fly. Aujourd'hui, on parle des débuts d'une aventure collective : la difficile gestion des priorités, les premiers recrutements, l'écriture de ses premiers objectifs à plus ou moins long terme et surtout la recherche de ses premiers clients.

Antoine, co-fondateur de Shopopop, vous livre tous ces éléments sans langue de bois, en racontant ses réussites comme ses erreurs, et surtout ce qu'il a retenu de tout cela ! 

Si vous ne connaissez pas, Shopopop est une plateforme de livraison collaborative qui est née dans la région nantaise. Contrairement à un Deliveroo ou un Uber Eats, la livraison ne se fait pas par des auto-entrepreneurs qui vont y passer leurs journées, mais par des personnes qui souhaitent simplement rentabiliser un ou deux trajets qu'ils font au quotidien. 

Nous vous souhaitons une très agréable écoute :)

---

00:00 - Introduction

06:18 - Shopopop, c’est quoi ?

13:25 - Les débuts de l’aventure entrepreneuriale et les premières difficultés

21:59 - L’évolution de la cible principale : de la grande distribution aux commerçants de proximité

25:30 - La vision de Shopopop : un monde où la livraison n’est pas le job principal des livreurs et une plateforme qui se différencie des Uber ou Deliveroo

32:22 - Les conseils d’Antoine pour recruter les premiers membres de l’équipe et pour les faire monter en compétences

38:09 - La gestion des priorités et des focus : comment ne pas tout faire en même temps dans les débuts

44:34 - L’évolution de la relation à deux fondateurs et les conseils d’Antoine pour s’associer

49:27 - Les styles de leadership d’Antoine au fil de l’aventure

52:50 - L’écriture de la vision business et d'équipe de Shopopop à moyen/long terme : un exercice qui a toujours été fait dans l’histoire de l’entreprise, et qui sert à guider des choix (notamment de recrutements)

59:35 - Le mot de la fin : garder la foi et savoir s'entourer

Le troisième chapitre du livre Fly, le guide pratique pour réussir son aventure collective s'intitule "Start from where you wanna go". Pour démarrer un collectif et entretenir une dynamique pérenne, il est important de prendre du recul pour se projeter dans le futur et pour exprimer une vision : qu'est-ce qui nous fera ouvrir le champagne tous ensemble à une temporalité donnée ? 

Pour exprimer une vision motivante et qui permet de vraies prises de décisions au quotidien par chacun des membres de l'équipe, il est très important qu'elle soit co-construite. L'idée ? Créer un espace de discussion collectif pour que chacun puisse la comprendre et se l'approprier. Si une seule personne ne comprend pas dans quel sens s'oriente le projet, il sera plus difficile pour elle d'allouer son temps en parfaite autonomie au quotidien et de rêver à long terme.

Pour discuter de ce sujet ô combien important, nous avons invité Vincent Moindrot, CEO de Carlili. Fondée en 2016, l'entreprise compte aujourd'hui une trentaine de collaborateurs avec pour mission de permettre à chacun.e de profiter de ce qui compte vraiment, le temps, la famille, les vacances, un déménagement tout en étant proposant une nouvelle expérience de la location de voitures : une livraison où vous voulez et quand vous voulez.

La vision long terme de l'entreprise est très centrée sur une volonté écologique de réductions d'émissions de CO2. Ce qui est intéressant, c'est aussi la manière dont ceci se décline à court terme pour l'équipe et la manière dont tout ceci s'est construit. Vincent nous raconte ceci pour vous permettre à vous aussi de formaliser collectivement la vision de vos projets à court, moyen et long terme.

Excellente écoute :)

--

00:00 - Introduction sur le concept de vision

03:17 - L’objet choisi par Vincent pour représenter une dynamique collective

04:43 - Carlili en quelques mots

05:35 - Les enjeux actuels de l'entreprise

08:07 - Ce qu’est une vision pour Vincent et l’exemple de Carlili

10:16 - L’utilité de l’outil au sein d’une équipe

11:13 - L’importance de la déclinaison court et moyen terme d’une ambition lointaine : le récit d’un « fail » chez Carlili

16:12 - Des inspirations d’autres collectifs qui ont réussi cette formalisation de vision

18:08 - La vision de Vincent au démarrage de l’entreprise

22:00 - Le récit de la première formalisation avec toute l’équipe (7 personnes) et ses impacts sur le collectif comme les individus

25:00 - Les conseils de Vincent pour réussir à formaliser une vision !

29:21 - Les évolutions de l’outil vision et ses incarnations quotidiennes avec le temps chez Carlili

30:41 - La vision individuelle de Vincent aujourd’hui en tant qu’entrepreneur et son évolution depuis le démarrage

34:30 - Des dilemmes entre la vision de Vincent et la vision collective de Carlili et leurs impacts

36:27 - Des moments d’alignements profonds entre la vision partagée par Vincent et la vision collective

37:15 - Un moment où Vincent utilise l’outil vision co-construit et l’impact que cela a

38:36 - Une recommandation de film à voir pour travailler votre dynamique collective

40:57 - La question que Vincent vous pose pour réfléchir à vos propres dynamiques collectives

42:40 - Conclusion