Living StrategySo gestalten Organisationen erfolgreich ihre Zukunft

In dieser fesselnden Episode unseres Podcasts haben wir mit Mario Brückner über die transformative "Living Strategy" gesprochen und wie Unternehmen erfolgreich ihre Zukunft gestalten können. Die traditionelle Strategiearbeit, so haben wir festgestellt, ist überfordert wenn es darum geht, mit den Herausforderungen der VUCA-Welt umgehen zu können. Wir haben beleuchtet, wie die "Living Strategy" die Art und Weise verändert, wie Unternehmen ihre Ziele definieren und erreichen.

Die "Living Strategy" ist ein innovativer Ansatz, der Unternehmen dazu befähigt, flexibel und anpassungsfähig zu sein, um sich kontinuierlich an Umweltveränderungen anzupassen. In dieser Episode haben wir herausgearbeitet, wie Unternehmen durch regelmäßige Anpassungen ihrer Vision, Mission und Strategie sowie durch transparente und sprintbasierte Arbeitsmethoden erfolgreich sein können.

Ein zentrales Thema unseres Gesprächs war die Einbindung der Mitarbeiter:innen in den gesamten Strategieprozess. Mario Brückner hat uns gezeigt, wie Vertrauen, Transparenz und offene Kommunikation erfolgreich die Strategiearbeit unterstützen können. Wir haben auch das Bild der "alten" Strategiearbeit als unflexibler Tanker beleuchtet, um zu verdeutlichen, wie die "Living Strategy" Unternehmen dabei hilft, sich in einer komplexen Welt flexibel auszurichten, ohne den Fokus zu verlieren.

Einfach reinhören, um mehr darüber zu erfahren, wie die "Living Strategy" die Art und Weise verändert, wie Unternehmen strategisch denken und handeln, und wie sie erfolgreich ihre Zukunft gestalten können.

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Interview mit Mario Brückner

Wir leben in einem Zeitalter der enormen Veränderungen. Fast täglich ändern sich die Rahmenbedingungen, unter denen Führung stattfindet. Das vertraute Bild von Führung als eines "Steuermanns" auf der Brücke der das Unternehmen souverän durch die Gewässer führt, scheint in der heutigen Zeit nicht mehr recht tauglich. Gefragt ist nicht die Weisheit und Führungsqualität eines Einzelnen, sondern die Zusammenarbeit der vielen. Das wird im Interview, das ich mit Mario Brückner geführt habe, besonders deutlich: nur wenn ein vertrauensvolles Klima geschaffen wird in dem alle gemeinsam ihr Bestes geben, können auch schwierige und herausfordernde Zeiten gemeistert werden.

Im Interview spreche ich mit Mario Brückner über die Themen:

• Was ist Agilität?

• Welches Führungsverständnis liegt dahinter?

• Wie kann die Transformation  in eine agile Organisation gelingen?

• Warum Agilität nicht Regellosigkeit und Chaos bedeutet

Das Interview gibt einen ersten Einblick in die Welt der agilen Führung.
Besonders informativ ist der Youtube-channel von Mario Brückner mit vielen weiterführenden Informationen rund um das Thema Agilität: https://www.youtube.com/channel/UCUXj_zsdHb_vn6wNzMY7-CQ

Wer sich gerne lesend in das Thema vertiefen möchte, dem empfehle ich das Buch von Mario: Living Transformation - Veränderung leben: https://www.living-transformation.com

Kontakt zu Mario Brückner:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mariobrueckner/

Xing: https://www.xing.com/profile/MarioAndre_Brueckner

Facebook: https://www.facebook.com/YourAgilzer

Instagram: https://www.instagram.com/newworksolutions

Twitter: https://twitter.com/YourAgilizer

Speakerseite: https://the-innovation-speaker.com

Firmenseite: https://newworksolutions.de

Academy Seite: https://agilizer-academy.com

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Nutze Feedback um Dein Persönlichkeitspotenzial zu entfalten Die Selbsterkenntnis

to gno auton– »Erkenne dich selbst!« stand im alten Griechenland über dem Orakel zu Delphi. Tatsächlich geht der Weg zur Entwicklung einer Persönlichkeit immer über die Selbsterkenntnis.

Eine der wesentlichsten Fähigkeiten, die wir besitzen, ist unsere Möglichkeit zur Selbstbetrachtung (Selbstreflexion). So können wir unsere Person einer kritischen Prüfung unterziehen und werden feststellen, dass es Fähigkeiten und Fertigkeiten gibt, mit denen wir zufrieden sind oder auf die wir sogar stolz sind (Stärken) und dass unsere Person auch Anteile besitzt, über die wir nicht so glücklich sind (Schwächen). Jede Persönlichkeit lässt sich durch Eigenschaften beschreiben. Je nachdem, wie stark bestimmte Eigenschaften im Verhalten gezeigt werden, ergibt sich ein unverwechselbares Verhaltensmuster einer Persönlichkei t- ein Persönlichkeitsprofil.

Die Selbstbetrachtung (Selbstreflexion) unserer Person nennen wir die Eigenwahrnehmung. Dieses Bild, das wir von uns selbst haben, entsteht im Laufe des Lebens.

Naturgemäß werde ich nicht mit allen Verhaltensweisen, Einstellungen und Werthaltungen meiner Person immer hundertprozentig einverstanden sein. Wir haben also auch ein Wunschbild oder eine Idealvorstellung von uns, nach der wir streben. Sicher ist es wichtig, sich auch selbst kritisch zu prüfen und aus den aufgefundenen Abweichungen von unserer Idealvorstellung Entwicklungsschritte einzuleiten. Das Wunschbild sollte jedoch nicht unrealistisch und zu einem Leben in permanenter Unzufriedenheit führen.

Die Personen, mit denen wir Kontakt haben, besitzen auch ein bestimmtes Bild von uns. Sie nehmen unsere Handlungen und Aussagen wahr und gewinnen so eine Vorstellung von uns. Wir nennen dies die Fremdwahrnehmung.
Wenn man mit anderen Menschen über seine Stärken und Schwächen spricht, kann man die Erfahrung machen, dass vieles von dem, was man an sich selbst wahrnimmt, mit dem übereinstimmt, was auch die anderen sehen. Wenn sich meine Eigenwahrnehmung mit der anderer deckt, dann kann ich mich offenbar gut selbst einschätzen. Das fördert mein Selbstbewusstsein, weil ich meine Stärken und Schwächen kenne. Meine Stärken werde ich gezielt einsetzen – an meinen Schwächen kann ich arbeiten.

Wenn es Unterschiede zwischen der Eigen- und der Fremdwahrnehmung gibt, dann zeige ich nach außen ein anderes Bild von mir, als ich selbst annehme. Da kann es dann leicht passieren, dass man eine falsche Vorstellung von seinen eigenen Möglichkeiten hat und seine Stärken nicht gezielt einsetzt oder seine Schwächen nicht nachhaltig genug bekämpft!

Um Selbst- und Fremdbild besser zur Deckung zu bringen, ist Feedback ein notwendiger Prozess. Feedback erhalten wir eigentlich unser ganzes Leben. Was in der Kindheit noch selbstverständlich scheint, vergessen wir als Erwachsene und im Beruf sehr häufig. Besonders Führungskräfte leben nach dem Motto: "Ich habe kein Feedback nötig!" Damit vergibt man sich aber eine große Entwicklungschance. Nutze daher Feedback zu Deiner Selbstentwicklung!

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Herausforderung Virtuelle Teams Die Digitalisierung macht es möglich: auch weit entfernte Mitarbeiter*innen können in einem Team zusammenarbeiten. Die technischen Probleme sind für virtuelle Teamarbeit meist nicht das Problem. Kollaborations-Software gibt es inzwischen viele am Markt und die funktionieren auch richtig gut... 
Aber: was durch Technik nicht gelöst wird, ist die Frage, wie man einen Teamgeist aufbaut und so etwas wie Zugehörigkeit und Gemeinschaft etabliert. 
Genauso wichtig: wie gelingt es Dir als Führungskraft, ein weit verteiltes Team zu steuern und wie gehst Du damit um, wenn es Krisen und Konflikte im Team gibt? 
Um diese wichtigen Fragen zu besprechen habe ich Mareike Totzek eingeladen. Sie ist Expertin für alle Fragen rund um virtuelle Teams. Im INterview beantwortet sie die Fragen:

• wie man ein virtuelles Team startet
• was getan werden kann, um die Zusammenarbeit bestmöglich zu organisieren
• welche Schwierigkeiten es in virtuellen Teams geben kann und wie man diese löst.

Wenn Du Unterstützung oder mehr Informationen von Mareike Totzek erhalten möchtest, setze Dich doch gleich mit ihr in Verbidnung. Die Kontaktdaten findest Du auf Ihrer Website: www.mareike-totzek.de   Folge direkt herunterladen

Gruppenfunktionen als Schlüssel für den Teamerfolg

Wenn Du Dein Team von außen betrachtest wirst Du bemerken, dass sich Gruppenmitglieder stark darin unterscheiden, wie sie sich in der Gruppe verhalten. In Gruppen gibt es Mitglieder, die lieber Führung übernehmen. Dann gibt es Personen, die sich unterordnen und sich an passender Stelle mit Sachbeiträgen hervortun. Wieder andere scheinen nur darauf zu warten, in einen Angriffsmodus zu wechseln. Schließlich gibt es Gruppenmitglieder, die Beiträge zum allgemeinen Wohlbefinden leisten. Diese Verhaltensweisen sind kein Zufall. Es sind notwendige Gruppenfunktionen.

Wie bei einem guten Gericht kommt es auf die Zusammensetzung dieser Zutaten an. Alle Funktionen sind notwendig und haben eine bestimmte Aufgabe. Alle diese Gruppenfunktionen müssen jedoch auch in einer guten Balance sein.

Diagnose der Gruppenfunktionen

Mache Dich doch einmal daran, Dein Team zu analysieren, welche Gruppenfunktionen vorkommen. Dazu kannst du folgende Tabelle benutzen:

Funktion Erkennbar an... Absicht Führungsfunktion Vorschläge machen  Vorgangsweise festlegen Koordinieren  Entscheiden Richtung bestimmen Sachorientierte Funktion Sachbeiträge geben  Sacharbeit voranbringen Ergebnisse liefern Wir-bildende Funktion Beiträgen, die positive Emotionen fördern  Betonung der gemeinsamen Ziele Kohäsion der Gruppe herstellen Opponierende Funktion Kritisieren In-Frage-stellen Alternative Wege finden Verhindern von Fehlern

Wenn in Deinem Team diese Gruppenfunktionen gut repräsentiert sind - alles OK.
Gibt es bei Deinem Team aber bestimmte Funktionen gar nicht, so überlege Dir woran das liegt. Fördere dann die Entwicklung Deines Teams, indem Du Veränderungen vornimmst. Mach das aber unbedingt mit Deinem Team gemeinsam.

Viel Erfolg dabei.

Jedes Team kann in die Situation kommen, dass Spannungen und Konflikte unlösbar erscheinen. Hier ist professionelle Hilfe von außen wichtig. Gerne unterstütze ich Dich und Dein Team dabei

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Verstehe und nutze die Dynamik Deines Teams Gruppen sind keine statischen Gebilde. Personen mit unterschiedlichen Zielen, Vorstellungen, Wünschen, Persönlichkeitsstruktur treten in eine Gruppe ein. Diese Personen übernehmen in einer Gruppe verschiedene Rangpositionen. Im Prinzip geht es immer um Macht und Einfluss vs. Gefolgschaft. Die Gruppendynamik entsteht durch den Aushandlungsprozess, der zwischen den Gruppenmitgliedern stattfindet. Vereinfacht kann man sagen, dass sich eine Gruppe in 3 Stadien entwickelt:

1. Gegenseitige Versicherung von Zugehörigkeit. Konflikte werden vermieden und Führungspersönlichkeiten treten noch nicht hervor. Diese Phase ist von starker gegenseitiger Kontrolle bestimmt. Diese Phase bezeichnet man auch als Formingphase.
2. In der Storming-Phase treten die Kämpfe um Positionen in den Vordergrund.
3. Die Gruppe tritt nach dieser Phase in ein Stadium ein, wo es um die Sache geht. Die Positionen sind geklärt. Dieses Stadium bezeichnet man als Performingphase.

Gestaltung der Gruppendynamik

• Akzeptiere, dass sich ein Team entwickeln muss.
• Übernimm Verantwortung für den Entwicklungsprozess der Gruppe.
• Versuche - besonders dann, wenn sich die Gruppenmitglieder noch wenig kennen - viel in das Klima zu investieren. Es geht um den Aufbau von Vertrauen und Wertschätzung.
• Fördere das gegenseitige Kennenlernen.
• Entwickle eine Teamkultur.
• Erarbeite Regeln für den Umgang miteinander.
• Fordere Beiträge aller Gruppenmitglieder ein und unterstütze Teilnehmer_innen, die sich wenig äußern
• Kehre Konflikte nicht unter den Teppich, sondern trage zur Lösung bei. Lese dazu auch den Beitrag: Konfliktmanagement oder höre Dir die Podcastfolge DMF 26 - Konflikte managen statt eskalieren an.
• Schärfe Dein Sensorium für gruppendynamische Prozesse. Vieles läuft in Gruppen auf einer affektiven Ebene. Das Wahrnehmen und Deuten von Emotionen ist eine wichtige Führungskompetenz.
• Plane regelmäßige Feedbackrunden ein, in denen ihr gemeinsam prüft, inwieweit jeder mit der Zusammenarbeit zufrieden ist

Viel Erfolg dabei. Jedes Team kann in die Situation kommen, dass Spannungen und Konflikte unlösbar erscheinen. Hier ist professionelle Hilfe von außen wichtig. Gerne unterstütze ich Dich und Dein Team dabei Folge direkt herunterladen

Die 7 Faktoren im Teambuilding Teambuilding.... Muss man darüber überhaupt noch sprechen? Die Zusammenarbeit in Teams ist doch heute eine Selbstverständlichkeit. Die Anforderungen die an Unternehmen gestellt werden - und damit auch an alle die im Unternehmen beschäftigt sind - können nicht von Einzelpersonen erledigt werden. Unternehmen brauchen die unterschiedlichen Sichtweisen auf die Anforderungen. Um diese Unterschiede bestmöglich zu nutzen, ist Teamarbeit einfache ein Notwendigkeit. Teams entstehen jedoch nicht dadurch, dass sich Menschen in einen Raum setzen. Diese Gruppe muss erst zu einem Team werden. Der Aufbau von Teams ist gefragt! Teamentwicklung schafft erfolgreiche Teams Als Führungskraft musst Du Dir bewusst machen, dass dieses Teambuilding eine wichtige Führungsaufgabe darstellt. Es gibt 7 Faktoren, die Du beachten musst:

1. Kommunikation
2. Zielklarheit
3. Entwicklung der Zusammenarbeit
4. Nutzen von Potenzialen
5. Ordnung und Klarheit
6. Identität des Teams
7. Balance (z.B. Geben und Nehmen, Interessen, Themen...)

Mache Dir bewusst, dass Teambuilding ein lebendiger Prozess ist. Eigentlich wird man mit dieser Aufgabe niemals fertig. 
Für die Teamentwicklung kannst Du Impulse setzen - das Team muss jedoch daran mitwirken. 
Um Dein Team beim Start zu unterstützen empfehle ich Dir zunächst die ersten 3 Punkte zu bearbeiten. Die anderen folgen dann später. 
Um Deine Führungs-kraft zu stärken lies auch diesen Artikel: "Hast Du das Zeug zur erfolgreichen Führungskraft?" mit wertvollen Tipps für Deine Performance. 
Wenn Du ein Team leitest das schon länger besteht kannst Du die 7 Punkte als Diagnoseinstrument nutzen. Diskutiere mit den Teammitgliedern, wie Sie die einzelnen Punkte bewerten. 
Wo gibt es noch Entwicklungsbedarf? Dort kannst Du den Teambuilding-Prozess starten! 
Viel Erfolg dabei. Gerne unterstütze ich Dich und Dein Team bei diesem Entwicklungsprozess. Folge direkt herunterladen

In 4 Schritten als Führungskraft Erfolg haben

Jeder Mensch möchte gerne erfolgreich sein. Doch was ist das überhaupt - ein Erfolg?

Erfolg ist aus meiner Sicht dann gegeben, wenn Du Deine selbstgesteckten Ziele erreicht hast. Es ist jedoch gar nicht so einfach herauszufinden, was man wirklich möchte. Dazu ist eine gewisse Haltung nötig: Gelassenheit.

In Episode gebe ich Dir konkrete Hinweise, wie Du in die Gelassenheit kommst und Deine Ziele erreichst.

Hinter Zielen die Du mit aller Kraft verfolgst stecken unbewusste Motivatoren. In dieser Episode erfährst Du auch, welche Rolle die Motivatoren spielen.

Um ein selbstgestecktes ZIel zu erreichen - also Erfog zu haben - braucht es ein paar Schritte:

• Zielimagination
• Handlungsfolgen entwickeln
• Schwierigkeitsfokus
• Emotionale Dialektik
• Mutig handeln

Wie das alles zusammenhängt und was Du konkret tun kannst um erfolgreich zu sein erfährst Du in dieser Episode. Lies auch den Blogbeitrag "Hast Du das Zeug zur erfolgreichen Führungskraft?".

Bei mir kannst Du Deine Motive und Deine Zielausrichtung durch ein Testverfahren kennenlernen. in Verbindung mit einem Coachinggespräch löst Du innere Blockaden, die Dich auf Deinem Weg zum Erfolg behindern. Nimm dazu mit mir Kontakt auf office@heisetraining.at

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Landkarte Führungsperspektive So steuerst Du souverän

Als Führungskraft hast Du Dich bestimmt schon öfter gefragt, wie es Dir gelingt, Deine Einheit (Abteilung, Team etc.) entsprechend zu steuern. Die Paradoxie besteht darin, ein an sich kaum steuerbares System steuern zu wollen. Entscheidend ist aus meiner Sicht, sich von dem Gedanken zu verabschieden, dass alles steuerbar ist. Die Kunst liegt zu erkennen, welche unterschiedlichen Formen von Steuerung es gibt. Dies lässt sich gut an drei unterschiedlichen Führungsperspektiven zeigen:

• Management
• Menschenführung
• Leadership

Diese Führungsperspektiven unterscheiden sich jeweils durch den Blickwinkel, den Du als Führungskraft einnimmst.

Die Führungsperspektive managen bedeutet, das System am Laufen zu halten. Durch Planen, Ziele festlegen, Kontrolle ausüben usw.

Bei der Menschenführung geht um Stärkung des Systems.

Leadership schließlich meint, das System zu entwickeln und zu verändern.

Entscheidend für Deinen Erfolg ist es, zu erkennen, welche dieser 3 Perspektiven Du eventuell bevorzugst und in welchen Bereichen Du noch Entwicklungspotenzial besitzt. Dieser Podcast gibt dazu einen Anstoß!

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Interview mit Daniel Hetzer von KYBOS

Mit Fug und Recht kann man behaupten: an der Logistikbranche kommt keiner vorbei!

Briefe und Pakete sind nur ein Aspekt. Ohne internationale Logistik wäre das Warenangebot sehr eingeschränkt. Die Industrie ist auf just-in-time Lieferung angewiesen. Ohne ausgeklügelte Prozesse müssten viele Produkte weitaus teurer sein.

Die Logistikbranche steht dabei unter erheblichem Preisdruck. Dazu kommen noch die hohen Erwartungen der Kunden. Nur mit einer guten Infrastruktur und optimalen Prozessen wird die Logistikbranche für die Herausforderungen der Zukunft gerüstet sein.

Erfolgsfaktor motivierte Mitarbeiter

Die Logistikbranche ist personalintensiv.

Ohne motivierte Mitarbeiter ist kein Erfolg möglich. Gerade in den Spitzenzeiten wird von den Mitarbeitern noch mehr zu leisten.

Daniel Hetzer - mein Interviewpartner - meint, dass es besonders darauf ankommt, wie die Mitarbeiter geführt werden.

In unserem Gespräch erklärt Daniel Hetzer, wie es möglich ist, kooperativ und wertschätzend zu führen und gleichzeitig eine Konsequenzkultur aufzubauen. Stichworte dazu sind:

• Wertschätzung
• Klarheit in den Regeln
• Regelmäßige Teambesprechungen
• Mut, auch unangenehme Themen anzusprechen
• Verhandlungskultutr statt autoritärem Gehabe und Gängelei

Ein wertvoller Beitrag, mit vielen praktischen Tipps!

Daniel Hetzer ist Trainer und Coach. Er leitet das Trainingsunternehmen Kybos. Du erreichst Daniel Hetzer auf www.kybos-training.de bzw. unter seiner Email Emailadresse hetzer@kybos-training.de

 

 

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So führst Du die MillennialsDie Babyboomer-Generation tritt ab - die Millennials erobern die Unternehmen. Sie haben eine andere Auffassung von Arbeit, stellen die Lebensqualität in den Mittelpunkt und legen Wert auf die persönliche Entwicklung. Nicht mehr das Geldverdienen steht im Mittelpunkt sondern die Frage: "Wie viel Geld muss ich verdienen um mein Leben so zu führen, wie ich es möchte." Hierarchie wird abgelehnt. Millennials wollen für eine Sache gewonnen werden. Wenn das gelingt, dann werden sie auch hoch motiviert an die Sache gehen.
Böse Zungen behaupten, Millennials seien einfach nur verwöhnt und hätten ein übertriebenes Anspruchsdenken.
Mit Diana Roth - der ausgewiesenen Expertin in Sachen HR - habe darüber gesprochen inwieweit diese Einschätzungen überhaupt stimmen oder doch nur Vorurteile sind. Im Interview gibt sie jede Menge Tipps wie Du mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dieser Genration gut klar kommst. Wenn Du Unterstützung in HR-Themen brauchst, wende Dich an Diana Roth: kontakt@dianarothcoaching.com. Infos auf ihrer Website: www.dianarothcoaching.com. Folge direkt herunterladen

So erreichst Du Deine ZieleWer wird bestreiten, dass Ziele eine wichtige Voraussetzung für den persönlichen Erfolg sind.  Ein Ziel zu formulieren ist gar nicht schwer. Es muss

• klar
• in eigener Kontrolle
• motivierend
• verträglich mit der Umwelt
• realistisch

formuliert sein. So sagen es jedenfalls viele... Doch die Erfahrung ist oft, dass ein gut formuliertes Ziel allein nicht ausreicht, um es zu erreichen. WOOP dich ins ZielGabriele Oettingen hat eine wissenschaftlich erforschte Methode vorgelegt, mit der man Ziele besser erreicht. Der Clou: man muss sich mit den Hindernissen beschäftigen und diese auflösen. Wie das geht erfährst Du in dieser Episode.
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So gewinnst Du Deine finanzielle Freiheit

Keine Frage: um das Thema Finanzenkommt keiner herum. Sei es als Angestellte/-r, als Unternehmer*in oder Selbstständige/-r.

Und obwohl jedem von uns das Geld von Kindesbeinen an vertraut ist, löst das Thema bei vielen Ablehnung hervor. Das muss nicht sein!

Im Gespräch mit  Sven Lorenz - einem führenden Experten auf dem Gebiet des Vermögensaufbaus - habe ich herausfinden können, dass es um in Vermögensdingen erfolgreich zu sein um folgende Kompetenzen geht:

• Sich selbst und seine Haltung zum Geld hinterfragen

• Das eigens Business geplant aufbauen. Dabei von Beginn an für solide Finanzen sorgen.

• Kapital und Vermögen aufbauen.

• Klug und vorausschauend investieren

Sven gibt dazu im Interview anregende und praxisnahe Tipps und Empfehlungen.

Content von Sven Lorenz

Podcast: „Richtig Reich – Der Business & Finance Podcast“ https://itunes.apple.com/de/podcast/richtig-reich-der-business-finance-podcast-mit-sven-lorenz/id1278599316?mt=2

YouTube Kanal „Überholspur Unternehmen“: https://www.youtube.com/channel/UCO_D86Yw67otNzSc-ph-GxQ

Wenn Du in den Bereichen Life & Business Mindset, der Entwicklung einer eigenen Geschäftsidee, dem Aufbau Deines Unternehmens und gezieltem, planbaren Vermögensaufbau nach einem Wegbegleiter suchst, dann schau gern mal hier vorbei: https://sven-lorenz.com/seminare-2020/

Das wird Dein Jahr 2020. Registriere Dich und freu Dich auf die beste Seminarreihe zum Thema persönliches und unternehmerisches Wachstum auf dem deutschen Markt.

Wenn Du Dich in Bezug auf Deinen finanziellen Erfolg weiterentwickeln möchtest, dann hilft Dir hier Svens E-Book-Trilogie. Es beginnt mit dem Thema finanzielles Mindset, verschafft Dir dann einen Einblick in die Welt der wichtigsten Investments und bietet Dir schlussendlich einen Wegweiser zu Deinem Wunsch-Partner in Finanzfragen.

„Nicht auf den Kopf gefallen“: https://sven-lorenz.com/buecher/

„Der Investment-Guide“: https://sven-lorenz.com/buecher/

„Der Berater-Guide“:  https://sven-lorenz.com/buecher/

Wenn Du bereits Unternehmer bist und Du gern den nächsten Schritt auf die Stufe mit den Besten machen möchtest, dann bewirb Dich gern auf die exklusive Business & Finance Mastery von Sven Lorenz: https://sven-lorenz.com/business-and-finance-mastery/

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Was ist dran am Führungskonzept von Blanchard & Hersey?1977 formulierten Paul Hersey und Ken Blanchard ihre Theorie des situativen Führungsstils.  Die Idee: Das Verhalten einer Führungskraft lässt sich in zwei unterschiedlichen Dimensionen unterscheiden:

• Aufgabenorientierung: Ziele, Anweisungen, Deadlines stehen im Vordergrund. Es wird deutlich, was der Vorgesetzte erwartet. Die Zielrichtung ist das Resultat.
• Personorientierung: Beziehung, soziale Faktoren, Wertschätzung stehen im Vordergrund. Die Zielrichtung ist die Motivation der Mitarbeitenden zu gewinnen.

Beim situativen Führungsstil werden die Dimensionen Aufgabenorientierung und Personorientierung als Kontinuum verstanden, das von "sehr gering" bis "sehr stark" reicht. Aus der Kombination der Ausprägungen dieser beiden Verhaltensdimensionen gibt es vier Stile:

1. Dirigieren (hohe Aufgabenorientierung/geringe Personorientierung)
2. Trainieren(hohe Aufgabenorientierung/hohe Personorientierung)
3. Teilhaben (geringe Aufgabenorientierung/hohe Personorientierung)
4. Delegieren (geringe Aufgabenorientierung/geringe Personorientierung)

Wann welches Verhalten sinnvoll ist, hängt vom Reifegrad der Mitarbeitenden ab.

1. Dirigistisch - wenn geringe Sachkenntnis und geringe Motivation vorliegen
2. Trainieren - wenn geringe Sachkenntnis aber hohe Motivation vorliegen
3. Teilhaben - wenn hohe Sachkenntnis und geringe Motivation vorliegen
4. Delegieren - wenn hohe Sachkenntnis und hohe Motivation vorliegen

Das Modell klingt sehr plausibel und überzeugt intuitiv. Leider sieht es mit der wissenschaftlichen Nachprüfbarkeit schlecht aus. Die Konsequenz: denke nicht in Führungsstilen sondern entwickle deine Führungskompetenzen. Lade Dir hier die entsprechenden Graphiken herunter: Situative Führungsstile Reifegrade Was ist Deine Meinung zu diesem Führungsmodell? Poste Gedanken jetzt in die Kommentare!
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So setzt Du ein Vorhaben in die Tat umIch bin überzeugt, Du kennst diese Situation: Du hast am Vorabend einen Plan für den nächsten Tag aufgestellt. Du machst Dich am nächsten Morgen auf und fährst motiviert ins Büro. Gedanklich gehst Du noch einmal Deinen Plan für heute durch und denkst: "Jetzt lege ich richtig los!" 
Auf dem Weg zur Arbeit geschehen leider ein paar unerfreuliche Dinge: wieder einmal ist Stau und Du ärgerst Dich, dass Du nicht den Bus genommen hast. Deine Frau hat angekündigt, dass am Abend Tante Grete zu Besuch kommt, die Du nicht besonders magst, weil sie stundenlang redet. Zu allem Überfluss erhältst Du eine Whatsapp-Nachricht, dass es in einem Projekt Verzögerungen geben wird und daher sofort nach Deinem Eintreffen in der Firma eine Krisensitzung anberaumt werden muss.
Die gute Stimmung ist dahin - die Motivation verflogen...
Im Büro angelangt bist Du gar nicht mehr voll von Tatendrang, sondern fühlst Dich irgendwie gelähmt.
Was ist da passiert?
Offenbar sind Stimmungen sehr wesentlich dafür, dass ein Ziel auch umgesetzt wird. Julius Kuhl konnte nun herausfinden, dass für die Umsetzung ein System im Gehirn zuständig ist, dass man "Intuitive Verhaltenssteuerung" nennt.  Dieses System muss aktiv werden, damit ein Wille "gebahnt" wird.
Wie das gelingt, erfährst Du in dieser Podcast-Episode.
Wenn Du selbst Deine Fähigkeit zur Willensbahnung herausfinden möchtest und erfahren willst, wo und wie Du Dich verbessern kannst, lade ich Dich ein, den Selbststeuerungstest inklusive Rückmeldegespräch durchzuführen. Eine wertvolle Investition in Deine Performance.  Folge direkt herunterladen

Täglich werden an Dich als Führungskraft große Anforderungen gestellt. Ein ruhiges, stressfreies Arbeiten scheint kaum möglich. Zu schnell ändern sich die Rahmenbedingungen. Was gerade eben noch verbindlich erschien, kann sich schnell wieder ändern... Willkommen in der VUKA-Welt!Dieses Akronym beschreibt die Erscheinungsform der modernen Welt:

1. Volatilität
2. Unsicherheit
3. Komplexität
4. Ambiguität

Märkte sind dynamisch, der Kunde mit seinen Bedürfnissen rückt ins Zentrum, Zukunftsprognosen erscheinen unmöglich. Richtige Entscheidungen gibt es nicht mehr - dafür sind die Rahmenbedingungen zu komplex und mehrdeutig. Führungskräfte fühlen sich unsicher - sie agieren auf Treibsand... Was braucht es, um in dieser Lage gut zu bestehen? Die Fähigkeit zur Selbstführung und ein gutes Selbstmanagement. Leider sehe ich allzu oft im Coaching und meinen Seminaren, dass Führungskräfte kaum Instrumente zur Selbstführung einsetzen. Es wird kaum geplant, Aufgaben werden zu wenig verfolgt, Ziele nicht fixiert etc. "Es ist ohnedies alles im Fluss - was soll ich da groß planen?" lautet die Devise.
Ich halte das für einen großen Irrtum, der zu verminderter Führungsleistung, Stress bis hin zum Burnout führt. Das bedeutet eine Kapitulation vor der VUKA-Welt.
Im Gegenteil: es kommt alles darauf an, die VUKA-Welt zu meistern, die Herausforderungen auch als Chance zu sehen.

Das geht jedoch nur mit einem sinnvollen System. 

In dieser Episode erlernst Du  ein einfaches System, das Dir hilft, solche Entwicklungen zu verhindern.Das System beruht auf den Prinzipien:

• Ordnung
• Ziele setzen
• Sammeln
• Prioritäten setzen
• Planen
• Umsetzen

In dieser Episode zeige ich Dir außerdem, wie ein Arbeitstag nach diesen Prinzipien abläuft.
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So meisterst Du die Herausforderung HomeofficeInterview mit Claudia Kauscheder

Homeworking ist heute keine Seltenheit mehr. Diese Arbeitsform liegt im Trend. Auch Führungskräften wird heute vermehrt angeboten, Homeworking in Anspruch zu nehmen.

Was auf den ersten Blick verlockend erscheint kann sich bald zu einem Albtraum entwickeln: besonders dann, wenn man sich selbst nicht gut führen kann und es misslingt, sich von Ansprüchen des privaten Umfelds genügend abzugrenzen.

Meine Interviewpartnerin ist Claudia Kauscheder. Sie ist Expertin für alle Fragen rund um das Arbeiten im Homeoffice. Claudia Kauscheder ist selbst seit mehr als 20 Jahren im Homeoffice tätig. Sie unterstützt heute Kundinnen und Kunden dabei, sie zu zufriedenen Homeworkern zu machen.

In diesem Interview beantwortet Claudia die Frage, wie Du es schaffst,  im Homeoffice produktiv zu sein.

Claudia Kauscheder bietet ein eigenes Online-Programm an, dass auch Dich zu einem zufriedenen Homeworker macht. Das Programm nennt sich „Home Sweet Office“.

Claudia Kauscheder erreichst Du auf Ihrer Website: Abenteuer Home Office

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Kompetenzen für Deinen FührungserfolgDass Führen ein komplexer Prozess ist, ist nichts Neues. Um erfolgreich Führen zu können sind eine Vielzahl an Führungskompetenzen nötig. Und diese gehen weit über die Mitarbeiterführung hinaus. In dieser Episode gebe ich Dir ein paar Hinweise zu folgenden Führungskompetenzen Mitarbeiterführungskompetenz Unternehmerische Kompetenz Beziehungskompetenz und Netzwerkfähigkeit Veränderungskompetenz Persönlichkeitskompetenz Bestimmt hast Du schon viele Kompetenzen gut entwickelt. Anderseits ist es völlig normal, dass es in dem einen oder anderen Bereich Entwicklungspotenzial gibt. Vielleicht hilft Dir ja diese Podcastepisode dabei, Dir einen persönlichen Entwicklungsplan aufzustellen. Gerne können wir auch gemeinsam herausfinden, in welche Richtung Du Dich noch entwickeln kannst. Das lässt sich in einem persönlichen kostenfreien Erstgespräch leicht realisieren! Ich freue mich, wenn Du mit mir Kontakt aufnimmst.  Folge direkt herunterladen

Warum es den richtigen Führungsstil nicht gibtIn meinen Führungskräftetrainings erlebe ich es immer wieder: das Thema "Führungsstil" erfreut sich größter Beliebtheit. Das Konzept "Führungsstil" geht auf den Psychologen Kurt Lewin zurück. Er unterschied 3 Stile:

• autoritärer Führungsstil
• Laissez-Faire Führungsstil
• Kooperativer Führungsstil

Sehr bald wurde das Konzept für die Erziehungswissenschaften und das Management nutzbar gemacht. Heute ist man jedoch zur Erkenntnis gelangt, dass es den richtigen Führungsstil nicht gibt. Weiters ist Führung ein viel komplexeres Geschehen. Das kann mit dem einfachen Konzept "Führungsstil" gar nicht richtig abgebildet werden. Warum das so ist beschreibe ich in diesem Podcast.  Du erfährst auch, warum es trotzdem Sinn macht, sich mit den Führungsstilen auch 100 Jahre nach Kurt Lewin zu beschäftigen. Folge mir auf www.heisetraining.at. Hinterlasse einen Kommentar zu dieser Episode. Gib mir einen Like auf iTunes.
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Führen mit Intuition, Weitblick und EmpathieIn diesem Interview unterhalte ich mich mit Markus Geißler. Markus ist Trainer und Coach. Er bezeichnet sich als Menschenleser, Motivator, Klartext-Sprecher, Impulsmedium und Unternehmensprofiler. In seiner Arbeit tauchst er intensiv in das Unternehmen ein. Aus seiner Erfahrung sind Führungskräfte dann erfolgreich, wenn Sie:

• sich selbst gut kennen - also bereit sind zur Selbstreflexion
• im Kontakt mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sind
• die eigenen Werte gut kennen und kommunizieren
• Ziele und Visionen formulieren
• eine positive Unternehmenskultur aufbauen und mitgestalten

Die Grundlage gute Führung lässt sich nach Markus Geißler in einem Wort zusammenfassen: Sinnvermittlung. Wie Markus Geißler Führung in der Realität erlebt erzählt er in diesem Interview. Du erhältst wertvolle Impulse und einen kräftigen Motivationsschub! Kontakt zu Markus Geißler: www.markusgeissler.com Folge direkt herunterladen

Anspannung und Druckmomente bewältigenJede Führungskraft kommt in Situationen von Druck und Anspannung. In solchen Situationen kann einem der Zugang zum Selbst abhanden kommen. Man fühlt sich dann nicht "bei sich" sondern fremdbestimmt. Der Selbstzugang fehlt. Um auch in Situationen erhöhter Anforderung den Selbstzugang möglichst lange aufrechterhalten zu können, sind folgende Kompetenzen wichtig: Misserfolgsbewältigung Selbstgespür Integration Handlungsorientierung nach Misserfolg In dieser Episode gebe ich Dir Hinweise, wie Du diese Kompetenzen ausbauen kannst. Wenn Du selbst herausfinden möchtest, wie es um Deinen Selbstzugang bestellt ist und erfahren willst, wo und wie Du Dich verbessern kannst, lade ich Dich ein, den Selbststeuerungstest inklusive Rückmeldegespräch durchzuführen.  Eine wertvolle Investition in ein stressfreieres Arbeitsleben. 
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Mit Konsequenz Ziele erreichenDie Selbstkontrolle ergänzt die Selbstregulation. Die Selbstregulation haben wir in der letzten Podcastepisode 39 besprochen. Während die Selbstregulation die demokratische Art der Selbststeuerung darstellt, ist die Selbstkontrolle die diktatorische Form der Selbststeuerung. Selbstkontrolle geschieht, indem das Verhalten auf ein Ziel gerichtet wird. Dabei ist der präfrontale Cortex besonders aktiv. Dieser Teil des Gehirns - das sogenannte Absichtsgedächtnis - ist darauf trainiert, Absichten vorzuhalten und mit Hartnäckigkeit zu verfolgen. Weiters unterstützt das Absichtsgedächtnis das schrittweise Vorgehen. Man macht sich also einen Plan und setzt ihn dann Schritt für Schritt um. Wenn diese Fähigkeit bei Dir gut ausgeprägt ist, wirst Du keine großen Schwierigkeiten zu haben, mit Konsequenz eine Sache zu verfolgen. Allerdings geht das zu Lasten von Flexibilität. So kann es manchmal passieren, dass man ein Ziel noch verfolgt, obwohl es sinnlos ist! Ein weiteres Merkmal der Selbstkontrolle ist, dass störende Impulse unterdrückt werden, die nicht zur Absicht passen.  Ein großer Vorteil - aber auch ein Nachteil! Der Vorteil: Du bleibst an der Sache dran. Der Nachteil: Du überhörst die leise Stimme des Selbst, die Dir vielleicht mitteilen möchte, dass die Zielverfolgung leichter geht oder das Ziel aufgegeben werden sollte. Wichtig ist daher, dass Du nicht sklavisch an Zielen festhältst, sondern immer Deine Ziele und Absichten überprüfst, ob sie mit Deinem Selbst überein stimmen. Eine schädliche Form der Selbstkontrolle ist die Motivation über Druck durch die Vorstellung negativer Konsequenzen. Es gibt wahre KünstlerInnen darin! Der Nachteil: wenn Du Dir Dein Scheitern ausmalst, wirst Du zwar "in die Gänge kommen" jedoch von Angst regiert sein. Und wenn Du Angst hast, ist der Zugang zu Deinem Selbst nicht möglich. Es stellt sich hausgemachter Stress ein! Versuche vielmehr, Dich positiv zu motivieren. Du möchtest Deine Selbststeuerung und Deine Selbstkontrolle testen? Dann bestelle gleich den Onlinetest, der von Prof. Julius Kuhl entwickelt wurde. Du erhältst eine ausführliche Auswertung, Empfehlungen und auf Wunsch auch ein Rückmeldegespräch. Folge direkt herunterladen

Selbstbestimmtes Führen mit SelbstregulationFührungskraft zu sein bietet die Chance, gestalten zu können. Eigene Visionen und Ziele verfolgen, Projekte vorantreiben, Mitarbeiter und Teams unterstützen, Kunden für Ideen zu begeistern und vieles mehr. Eine Führungsposition bietet also Möglichkeiten, kreativ zu sein. Leider ist das für viele Führungskräfte oft nur am Anfang ihrer Karriere so. Bald folgen die "Mühen der Ebene" und der anfängliche Enthusiasmus verfliegt... Führungskräfte erleben sich dann häufig fremdbestimmt, getrieben und von außen gesteuert. Die Selbstführung ist dahin. Frustration kann sich einstellen. Wie kannst Du eine solche Entwicklung verhindern? Durch eine gute Abstimmung Deiner Ziele mit Deinem Selbst! Diese Selbstregulation besteht aus den Komponenten:

• Selbstbestimmung
• Selbstmotivierung
• Selbstberuhigung

Was es im Einzelnen damit auf sich hat und wie Du diese Kompetenzen stärkst, erfährst Du in dieser Episode. Du möchtest Deine Selbststeuerung und Deine Selbstregulation testen? Dann bestelle gleich den Onlinetest, der von Prof. Julius Kuhl entwickelt wurde. Du erhältst eine ausführliche Auswertung, Empfehlungen und auf Wunsch auch ein Rückmeldegespräch.
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Führen zwischen New Work - Scrum und Tradition

Geht es Dir auch so? Du hörst das Wort „Führung“, „Führungskraft“ oder „Leadership“ und es taucht bei Dir ein Bild auf, das in etwa so aussieht: DORT gibt es eine Führungskraft – und HIER gibt es die Mitarbeiter*innen die geführt werden. Dieses klassische Bild scheint jedoch in der modernen Arbeitswelt zwischen „Agile“ und „New Work“ nicht mehr ganz zu passen. Die fixen Rollenzuschreibungen funktionieren einfach nicht mehr. Je mehr in Projekten und flexiblen Teams gearbeitet wird, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, sich in einer Führungsrolle wiederzufinden.

Über diesen Rollenwechsel und welche Kompetenzen Du besitzen oder erwerben solltest spreche ich mit meinem heutigen Gast Alexander Keller.

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Wie Dir das Rubikonmodell beim Umsetzen hilftEin Unternehmen, eine Abteilung oder ein Team zu führen ist eine schöne Aufgabe: es ermöglicht Dir, Deine eigenen Vorstellungen und Ideen umsetzen zu können!  Führen ist also ein durchwegs schöpferischer, gestalterischer Prozess! Doch auf dem Weg von der ersten vagen Idee bis zur tatsächlichen Realisierung läuft nicht immer alles glatt. Es gilt, einige Fallstricke zu meistern. Damit meine ich weniger die Herausforderungen, die Dein Umfeld an Dich stellt. Nein! Es geht viel mehr um Deine eigenen inneren emotionalen und mentalen Hürden, die Du bemeistern musst. Selbstführung ist als angesagt, damit aus Deinen Vorsätzen auch Taten werden. Damit Dir das besser gelingt, solltest Du Dich mit dem Rubikonmodell der Handlungsphasen beschäftigen. Entwickelt von Heckhausen und Gollwitzer zeigt es auf, dass es von der Idee zur Umsetzung folgende 4 Phasen gibt:

• Abwägen
• Planen
• Handeln
• Bewerten

In jeder dieser Phasen sind unterschiedliche psychologische und neuronale Prozesse wirksam. Erfahre in dieser Episode wie das Modell aufgebaut ist und wie Du durch diese Phasen navigierst. Lade Dir hier die entsprechende Graphik herunter. Sie wird Dir helfen, meine Gedanken besser nachzuvollziehen. Du kannst den Inhalt der Episode auch in meinem Blogartikel: "Wage den Sprung und setze um mit dem Rubikon-Modell" nachlesen. Ich freue mich, wenn Du den Podcast Durchstarten mit Führung abonnierst. Und gib mir einen like auf Itunes! Danke!

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Effektiv Führen mit SelbstführungVon Peter Drucker stammt das weise Zitat: "Im Grunde muss eine Führungskraft nur eine Person führen - und das ist sie selbst!" Im ersten Moment ist diese Aussage vielleicht ungewohnt. Bei näherem Hinsehen weist sie aber auf ein ganz wichtiges Moment hin: wenn du eine gute Führungskraft werden möchtest, musst du bei dir selbst anfangen!
Eine gute Selbstführung wirkt auf vielfältige Weise:

• Klare Orientierung - man weiß als Führungskraft, was man will
• Bewusstsein über die eigenen Werte - dadurch wird Führung authentisch
• Konzentration und Bündelung der Kräfte
• Entdecken von Möglichkeiten und Handlungsoptionen
• Bewusstes Einsetzen der eigenen Fähigkeiten und Talente
• Zielgerichtetes Handeln durch eine gute Selbststeuerung
• Vorbild für die MitarbeiterInnen

Die Selbstführung zu entwickeln zahlt sich also aus!
In dieser Podcast-Episode gebe ich einen Überblick über die einzelnen Komponenten der Selbstführung:

1. Vision
2. Mission
3. Werte
4. Ziele
5. Selbststeuerung

Das Thema der Vision und der Mission habe ich schon in Podcastepisode 3 ausführlich besprochen. Erstmals gehe ich in dieser Episode auf die Selbststeuerung ein. Eine gute Selbststeuerung hilft dir, auf Kurs zu bleiben und auch im Stress nicht unterzugehen. Wichtige Komponenten der Selbststeuerung sind:

• Selbstregulation - die Abstimmung der Ziele mit den eigenen Werten
• Planungsfähigkeit
• Willensbahnung - ein Vorhaben auch umzusetzen statt aufzuschieben
• Selbstzugang unter Stress

Du kannst auch im Blogbeitrag "Ohne Selbststeuerung bist du keine gute Führungskraft" meine Gedanken nachlesen. Wenn du deine Kompetenzen testen möchtest, findest du hier ein Angebot für einen wissenschaftlich fundierten Onlinetest. Du erhältst eine persönliche Auswertung und auf Wunsch ein Rückmeldegespräch dazu! Folge direkt herunterladen

Von Zauderern, Stramplern und Träumern Heiko Zieroth im Gespräch Führungserfolg und eine gute Führungsleistung hängen stark von einer gut entwickelten Persönlichkeit ab. Dabei geht es nicht darum, sich irgendein Verhalten anzutrainieren, Vielmehr ist wichtig zu erkennen, wie ich mich als Führungskraft verhalte. Etwaige Einseitigkeiten im Verhalten kann ich durch Selbstreflexion erkennen. Schritt für Schritt lässt sich eine größere Bandbreite aufbauen. Die größere Variablität im Verhalten im jeweiligen Führungskontext zu nutzen gelingt durch Selbstführung. Anforderungen an die Führungsleistung sind in unserer "VUCA-Welt" dramatisch gestiegen.

1. Allgemeine Unternehmensziele - Druck wird aufgebaut.
2. Gleichzeitig wird verlangt, sich um die Teams zu kümmern.

Zwischen diesen beiden Anforderungen ist es nicht immer leicht für Führungskräfte, den "Kopf über Wasser zu halten" Was braucht es, um als Führungskraft erfolgreiche Führungsleistung zu erbringen?

• Gut aufgeräumt sein - die eigenen Stärken und Schwächen gut kennen
• Bereitschaft an sich selbst zu arbeiten
• Positives Selbstmanagement im Sinne einer guten Selbstentwicklung

Werde zum Superhelden und steigere Deine Führungsleistung Ausgangspunkt der "Heldenreise" einer Führungskraft ist das eigene Führungsverständnis. Was hat mich geprägt? Wie verstehe ich meine Rolle als Führungskraft? Welchen Führungsstil lebe ich tagtäglich? Wie soll mein persönliches Führungsleitbild sein? Heiko Zieroth meint, dass die Auswahl des "richtigen" Führungsstils mit der eigenen Persönlichkeit zusammenstimmen muss. In der täglichen unternehmerischen Praxis wird der kollaborative Führungsstil zunehmend mehr verlangt. Durch die Digitalisierung werden Hierarchien weniger wichtig. MitarbeiterInnen wollen mehr einbezogen werden. Das bedeutet jedoch für Führungskräfte die Notwendigkeit, zu spüren und intuitiv zu erfassen, was für das Team im Moment wichtig ist. In die Situation sich einzufühlen ist eine der Schlüsselkompetenzen der Zukunft! Eine weitere Komponente in der Führung ist die Fähigkeit Entscheidungen zu treffen, um dem Team Orientierung zu geben. Heiko Zieroth sieht hier 3 archetypische Verhaltensmodelle:

• Der Zauderer, der sich nicht zutraut, eine definitive Entscheidung zu treffen. Er verunsichert das Team.
• Der Strampler,der mit krampfhafter Anstrengung versucht, etwas zu erreichen.
• Der Traumtänzer, der nur in der Phantasie lebt aber die Realität komplett ausblendet.

3 Impulse um deine Führungsleistung zu verbessern

1. Setze dich mit dir auseinander! Erkenne Stärken und Potenziale durch Selbstreflexion oder durch ein Testverfahren.
2. Wohin will ich? Was ist meine Mission?
3. Sei authentisch und sei Du selbst!

Heiko Zieroth ist Speaker. leitet Seminare und als Coach tätig. Du erreichst ihn unter: Wirkungsakademie Superheldenreise Auf Facebook unter: heiko zie Folge direkt herunterladen

Selbstführung - der Schlüssel zum Erfolg 

Keine Frage: Dein Alltag als Führungskraft ist manchmal richtig hart. Die Herausforderungen unserer VUCA-Welt bringen Dich oft an die Grenze der Leistungs- und Leidensfähigkeit.  Und mehr ehrlich: oft macht das alles nicht so wirklich viel Spaß; Mitarbeitergespräche, Budgetsitzungen, langatmige Meetings, Flugreisen, Zielvereinbarungsgespräche, Planungssitzungen, Emails bearbeiten, Teams motivieren….   Vielleicht hast Du auch öfter das Gefühl, hart zu arbeiten, aber wenig wirklich Wichtiges zu erreichen. Vielleicht hast Du auch das Gefühl, dass Du die Dinge immer weniger im Griff hast.  Die VUCA-Welt rollt gleichsam über Dich hinweg. 
 Da helfen keine noch so ausgeklügelten Tools! 
Um die harte Realität im Managementalltag zu bestehen benötigst Du Selbstführung.
Das bedeutet: Präsent sein Auf sich hören Sich dem Hier-und-Jetzt öffnen Wie kannst Du das erreichen? Durch Momente der Stille und der Achtsamkeit. In diesem Podcast zeige ich Dir, wie Du dorthin findest. Folge direkt herunterladen

Führen von non-profit OrganisationenErik Schreier – Geschäftsführer der Johanniter Erzgebirge – im Gespräch

Eine non-profit Organisation von 630 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu führen ist auf den ersten Blick kein leichtes Unterfangen. Genau mit dieser Herausforderung ist Erik Schreier als Geschäftsführer der Johanniter Erzgebirge täglich konfrontiert.

Erik Schreier macht sichtbar, wie er sich zur Führungskraft entwickelt hat. Im Gespräch gibt er eine Menge an Erfahrung und praktische Empfehlungen weiter. 

Mit Erik Schreier habe ich darüber gesprochen, wie man die Verantwortung für eine große Organisation gut meistern kann. 

Führung gelingt, wenn man

• Sich selbst gut führen kann
• Sich führen lassen kann
• Andere vertrauensvoll führt

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schätzen an einer Führungskraft:

• Verlässlichkeit
• Berechenbarkeit
• Klare Spielregeln

Wir sprechen auch sehr eingehend über die Themen Motivation und wie man das Engagement für die Arbeit erreichen kann. "Ich bin kein Pausenclown" bringt es Erik Schreier auf den Punkt und umreißt wie Motivation gelingt: "Sinn für die Tätigkeit entwickeln" - so sein klarer Hinweis.

Für neue Führungskräfte gibt Erik Schreier folgende Empfehlungen:

• Lerne das Team kennen.
• Lerne die Prozesse kennen.
• Höre zu.
• Stelle die richtigen Fragen.
• Sei neugierig.

Auf den Punkt gebracht: nur wer Interesse an der Organisation und an den Menschen hat, wird als Führungskraft erfolgreich sein. Im besten Sinne heißt das: in Kommunikation gehen und bleiben!

Das Gespräch macht Mut, die Führungsrolle anzunehmen und in Führung zu gehen!

Kontakt zu Erik Schreier

Zur Vertiefung des Gesprächs empfehle ich dir noch folgende Blogbeiträge:

10 Kommunikationsregeln, die dir spürbar weiterhelfen

Führungserfolg durch Selbstführung

Führen durch Rollenklarheit (auch als Podcastepisode)

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Nachhaltige Konfliktlösung in 4 Schritten

In der Episode 32 haben wir über die Ich-Botschaften gesprochen - ein wichtiges Instrument zur Konfliktlösung. Der Ausgangspunkt war, dass du mit jemand anderem in einer Konfliktsituation steckst.

Wie schaut es aber aus, wenn 2 Mitarbeiter einen Konflikt haben?

Da gibt es z.B. in einer Abteilung eine Mitarbeiterin, die schon mehr als Jahre dabei ist. Nennen wir Sie Frau Moser. Sie ist die rechte Hand der Führungskraft, unterstützt sie und hält den Laden am Laufen. Sie führt bisweilen ein strenges Regiment. Aber insgeheim gefällt das der Führungskraft, denn so muss sie sich nicht mit den Mühen des Tagesgeschäftes herumplagen. Ein besonders sensibles Thema ist die Urlaubsplanung. Frau Moser führt sie seit 5 Jahren durch. Alle MitarbeiterInnen unter eine Hut zu bekommen ist schwierig.

Nun hat die Abteilung Zuwachs bekommen. Frau Willner ist 6 Monate dabei, sehr engagiert, herzlich und unkonventionell. Die Führungskraft fällt nun aus allen Wolken, als Frau Willner dringend um einen Gesprächstermin bittet. Sie sagt: "Ich komme mit Frau Moser nicht zurecht. Sie hat offenbar etwas gegen mich. Dauernd legt sie mir Steine in den Weg. Sie lässt mich nicht in den Urlaub fahren, obwohl ich schon gebucht habe. Auch hat sie dauernd an meiner Arbeit etwas auszusetzen. Ich überlege ernsthaft, die Abteilung zu verlassen..."

Was kann die Führungskraft zur Konfliktlösung beitragen?

Das erfährst du in dieser Podcastepisode.....

Lade dir hier das Paper zur Konfliktlösung herunter(ohne irgendeine Verpflichtung. Wenn du magst, kannst du dich aber in meinen Newsletter eintragen. Quasi als Dankeschön!)

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Mit Ich-Botschaften Konflikte lösen

Dass es zwischen Menschen nicht immer nur harmonisch zugeht ist zwar nicht schön - aber unvermeidlich. Es wird dir sicher auch im Führungsalltag so gehen, dass du an einer anderen Person Verhaltensweisen entdeckst, die dir weniger gefallen. 

Viele gehen so vor:

• sie sagen erst einmal nichts und hoffen, dass sich etwas ändert
• sie merken dann, dass sich nichts ändert und das führt zu unterdrücktem Ärger
• irgendwann reicht es einem und sie lassen dem Ärger freien Lauf

wozu führt das?

Erraten - zu nichts bzw. zu Streit.

Warum ist das so?

Weil eine Du-Botschaft gesendet wurde, die meist nur Abwehr erzeugt.

Viel besser ist da die Methode der Ich-Botschaft, die ich in dieser Podcast-Episode vorstelle.

Ein Klassiker - aber sehr hilfreich!

Lade dir hier das entsprechende Paper herunter(ohne irgendeine Verpflichtung. Wenn du magst, kannst du dich aber in meinen Newsletter eintragen. Quasi als Dankeschön!)

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Interview Stefan MantelIm Job erfolgreich sein und trotzdem pünktlich zu Hause?Viele Führungskräfte wollen im Beruf etwas leisten und erfolgreich sein. Auf der anderen Seite soll das Privatleben nicht zu kurz kommen. Besonders wenn Kinder da sind wird diese Frage virulent. Nicht nur ein Wochenend-Vater sein sondern auch pünktlich zu Hause zu sein. Ist das möglich? Stefan Mantel behauptet es kommt darauf an zu erkennen, wo ich Einflussmöglichkeiten habe, um dieses Ziel zu erreichen. Wie das geht, verrät er in diesem Interview. 4 Lebensbereiche müssen in den Blick genommen werden:

• Körper / Fitness
• Sinn / Persönliche Weiterentwicklung
• Leistung / Arbeit
• Kontakt / Beziehung

In seiner Arbeit reflektiert Stefan Mantel mit seinen Klienten, wie wichtig diese Bereiche sind, was dort hineingehört und wo die (Lebens-) Reise hingehen soll. Erst aus dieser Prioritätenanalyse lassen sich sinnvolle Strategien entwickeln. Eine Strategie ist die Klarheit über das was mich von außen anspricht (Input), was geliefert werden soll (Output) und wie man den Weg dorthin organisiert. Stefan Mantel stellt in diesem Interview ausführlich seine Herangehensweise vor und berichtet, was ihn persönlich an diesem Thema fasziniert. Wer mit ihm in Kontakt treten möchte besucht ihn auf seiner Website: http://stefanmantel.com/ Folge direkt herunterladen

So führst du Kritikgespräche positivKritikgespräche gehören zu den unangenehmen Aufgaben einer Führungskraft.Viele machen so lange einen Bogen darum, bis es gar nicht mehr anders geht. Dann werden Kritikgespräche aber meist aus aufgestautem Ärger heraus nicht gut geführt. Erfolgreich wird ein Kritikgespräch wenn du es rechtzeitig angehst und auch einen Plan hast. In dieser Episode verrate ich dir, wie du ein heikles Kritikgespräch so führen kannst, dass am Ende alle Beteiligten positiv aus dem Gespräch herausgehen und es nachhaltig wirksam ist.   Folge direkt herunterladen

So motivierst du dein Team mit positiven Emotionen

Warum tun sich Führungskräfte so schwer mit Lob und Anerkennung? Ich meine dahinter steckt die Haltung, dass Lob und Anerkennung den Mitarbeitenden quasi träge und faul macht. So nach dem Motto: "Na wenn der mich schon für so was lobt, dann brauche ich mich erst gar nicht anzustrengen." 

Ist da was dran ?

Ich meine ganz klar: Nein! Ich meine, dass gerade Wertschätzung, Lob und Anerkennung wichtig für den Führungserfolg sind.

Was für Anerkennung und Wertschätzung spricht und warum es der Motivation im Team hilft, erfährst du in dieser Episode!

Was ist deine Meinung dazu?

Lass es mich wissen!

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So führst Du die Generation XYZInterview mit Simon Kentsch

Wer aktuelle Managementdiskussionen verfolgt kommt um die Begriffe "Generation X-Y-Z" nicht herum. Behauptet wird, dass junge Leute ganz anders ticken, die eigene Bequemlichkeit über alles stellen und sich insgesamt schwer damit tun, sich in eine bestehende Organisation einzufügen.
Die Führung dieser Generation sei wesentlich schwieriger zu bewerkstelligen und benötige ein ganz anderes Herangehen.

Simon Kentsch hat sich in seiner wissenschaftlichen Arbeit intensiv mit diesem Phänomen beschäftigt.

Im Interview räumt er mit einigen der gängigsten Vorurteile gegenüber dieser Generation auf und gibt konkrete Tipps, wie die Führung dieser Generation nicht nur gelingt, sondern wie diese Mitarbeiter*innen zu besonders loyalen und engagierten Teamplayern werden können.

 Simon Kentsch ist erreichbar unter: https://www.simonkentsch.de

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Mit gelebter Teamführung zum Erfolg

Mit Sebastian Prohaska habe ich ein Interview zum Thema „So führe ich mein Team zum Erfolg“ geführt. Sebastian leitet das Unternehmen „ithelps“ das Unternehmen dabei unterstützt, im Internet gefunden zu werden. Das Interview gibt Einblicke in das Thema „Suchmaschinenoptimierung“ und zeigt einen innovativen Ansatz der Teamführung auf.

Sebastian lässt uns in diesem Interview hinter die Kulissen schauen und zeigt, wie sich das Unternehmen vom IT-Dienstleister zu einer Google- und Webagentur entwickelt hat.

Zentral für Sebastian das Mitarbeiterteam. Besonders das „Führen durch Zielvereinbarung“ wird im Unternehmen konsequent gelebt. Das Unternehmen setzt auf Transparenz. Ziele werden klar und offen kommuniziert. Dazu gibt es wöchentlich einen Jour fix um Ist und Soll zu vergleichen. Sebastian ist überzeugt, dass die offene Teamkommunikation über Ziele das Unternehmen voranbringt. Inspiriert ist dieser Ansatz von Scrum und dem Modell der agilen Führung. Im Fokus steht nicht mehr die Führungskraft und die Hierarchie, sondern ein lebendiger Dialog über Ziele. Dieser Dialog bringt letztlich das ganze Unternehmen voran. Neben dieser Transparenz sind Wertschätzung und Reflexionsbereitschaft wesentliche Erfolgsfaktoren.

Diese Erfolgsfaktoren – Transparenz, Wertschätzung und Reflexionsbereitschaft – gelten auch für den Umgang mit Kunden. Damit bewahrheitet sich, dass Kundenorientierung nicht losgelöst von der Mitarbeiterorientierung betrachtet werden kann. Oder mit anderen Worten: man kann nicht nach außen etwas anderes leben als nach innen!>

Das Interview macht Mut, im eigenen Unternehmen ähnliche Schritte zu probieren.

Du findest Sebastian Prohaska im Internet unter www.ithelps.at

Das Unternehmen ist in Wien zuhause, im 8. Bezirk, Schlösselgasse 28/8.

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Sportliche Konfliktlösungen findenMediation ist eine bewährte Methode zur Konfliktlösung. Im Zentrum steht die Lösung des Problems. Die Suche nach dem Schuldigen wird vermieden. Im Interview erklärt Anja Rauch die Schritte der Mediation. Kurz gesagt sind es folgende:

1.  Information über den Prozess der Mediation
2. Themensammlung
3. Klären von Interessen und Bedürfnissen
4. Lösungsfindung und Auswahl
5. Vereinbarung

Im Interview gehen wir der Frage nach, wann Mediation sinnvoll ist und wo die Grenzen der Mediation liegen. Konflikte unterscheiden sich nämlich sehr nach dem "Eskalationsgrad". Dieses Konzept wurde von Glasl entwickelt. Du kannst genauere Informationen dazu in der Eskalationsgrafik abrufen. Ein weiterer Schwerpunkt des Interviews ist die Anwendung der Mediation im Sport. Du kannst Kontakt zu Anja Rauch unter folgender Website aufnehmen: www.anja-rauch.de/ Ich empfehle dir auch zur Nachlese den Blogartikel von Anja Rauch "Mit Mediation nachhaltig Konflikte lösen"

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Konflikte managenKonflikte gehören zum Leben dazu. Sie begleiten uns von klein auf. Auch in Unternehmen sind Konflikte anzutreffen. Sie sind nicht nur negativ - sondern können ein Motor für positive Veränderung sein. Konflikte zu managen ist daher eine wichtige Führungsaufgabe! In dieser Episode kläre ich folgende Fragen:

• Was sind Konflikte?
• Wie lassen sich Konflikte lösen und bewältigen?
• Wie entwickeln sich Konflikte, wenn man sie einfach laufen lässt?

Als Ergänzung empfehle ich dir folgende Blogartikel:

1. So treibst du jeden Konflikt auf die Spitze (hier beschreibe ich die Eskalationsdynamik von Konflikten)
2. Wie werde ich zum Konfliktmeister - Deeskalation (hier findest du Anregungen zur Deeskalation von Konflikten)
3. Hast du es satt, Konflikte passiv zu erdulden (10 Wege zur Konfliktlösung)

Hier findest du die Grafik zur Eskalationsdynamik von Glasl.
Wenn du vertiefende Informationen möchtest, dann lade dir hier das GRATIS-pdf Konfliktmanagement herunter.
Gerne berate ich dich und dein Team - nimm einfach mit mir Kontakt auf!
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Führungsrolle annehmen - eine Herausforderung besonders für StartupsUnternehmen in der Startup-Szene stellen den Prototyp eines Pionierbetriebs dar: eine starke Gründerpersönlichkeit auf der einen Seite und meist ein Team von Gleichgesinnten, die eine Unternehmensidee voranbringen wollen. Soweit - so gut. Herausforderung WachstumSchwierig wird es jedoch, wenn sich das Unternehmen auf Wachstumskurs befindet. Die Unternehmensidee findet Anklang, die Aufträge kommen herein, erste Gewinne werden gemacht. Diese an sich erfreuliche Entwicklung erfordert jedoch eine Veränderung der Rollen. Besonders die Führungsrolle ist mehr denn je gefragt: Entscheidungen müssen getroffen und Prioritäten gesetzt werden. Dass das nicht immer ohne Konflikte geht, ist klar. Dabei stehen jedoch auch gleich die alten Loyalitäten auf dem Prüfstand. Viele Startup-Teams verbindet mehr, als nur Freundschaft. Und so wird ein Thema wichtig: wie gelingt es mir als Gründer die Chefrolle zu entwickeln, ohne Beziehungen zu gefährden? Über dieses spannende Thema spreche ich mit Janett Dudda, die sich auf die Teamführung für Gründer spezialisiert hat. Ihr Thema: wie werde ich in meiner Führungsrolle souverän, ohne ein spießiger Chef zu sein oder die Beziehung zum Team und das Teamklima zu verschlechtern. Wer mehr über Janett Dudda und ihr Seminar- und Coachingangebot erfahren möchte, der folgt ihr auf www.janettdudda.de und auf Facebook bzw. Whatsapp. Zum Thema Wechsel in die Führungsposition empfehle ich dir noch folgende Podcastepisoden: DMF 07 - So gelingt dir der Wechsel in die Führungsposition DMF 02 - Führungsstark durch Rollenklarheit

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Komplexität meistern mit dem Cynefin - FrameworkDie komplexen Herausforderungen in denen Führungskräfte von heute stehen fordern bis an die Grenze des individuell Möglichen. Die drastischen Veränderungen durch die Digitalisierung haben neue Möglichkeiten der weltweiten Zusammenarbeit ermöglicht. Produktion rund um die Uhr, in nahezu allen Erdteilen und über unterschiedliche Kulturen hinweg ist heute zunehmend die Regel.

Unternehmen - komplexe Gebilde

Heute ähneln Unternehmen sich selbst steuernden Organismen, die als schwer durchschaubare, komplexe Gebilde erscheinen. Das liegt zu einem erheblichen Teil an dem hohen Grad an Vernetztheit und den damit einhergehenden unvorhersehbaren Wechselwirkungen. Für MitarbeiterInnen und Führungskräfte ist die Sinnhaftigkeit vieler Unternehmensprozesse und Entscheidungen nicht mehr nachvollziehbar.

Unsicherheit und Ängste entstehen, die durch die lockeren Bindungen die in modernen Unternehmen herrschen, kaum noch aufgefangen werden können.

Neue Managementansätze sind gefragt

Wie kannst du in dieser komplexen Welt als Führungskraft bestmöglich agieren?

Dazu gibt das Cynefin-Framework von Dave Snowden interessante Ansatzpunkte.

In dieser Podcastepisode stelle ich dir dieses Modell vor.

Um den Ansatz besser nachvollziehen zu können lade dir das pdf mit der Graphik des Modells herunter.

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Heuristiken sind die besten Helfer für komplexe Entscheidungen

In der Managementliteratur werden Heuristiken - das sind vereinfacht gesprochen Daumenregeln oder praktikable Lösungen - als Fehlerquelle betrachtet. Logik und Statistik scheinen die einzig zuverlässigen Quellen zu sein, um richtige Entscheidungen zu treffen. Diese Sicht der Dinge kann jedoch unter den Bedingungen der VUCA-Welt - also in einer Welt von Unsicherheit - komplett falsch sein. Ein paar Basisüberlegungen dazu habe ich bereits im Blogartikel "Entscheidungen treffen in der VUCA Welt" und in der Podcast-Episode 22 "Wie du als Führungskraft gute Entscheidungen triffst" angestellt.

Wie Führungskräfte tatsächlich (und nicht nur in Lehrbüchern) zu Entscheidungen kommen ist eine herausfordernde Fragestellung. Es ist mit gelungen, einen sehr renommierten Forscher zu diesem Thema - Dr. Florian Artinger - in meinen Podcast zu bekommen.  Er ist Wissenschaftler am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung und Associate Researcher an der Warwick Business School, University of Warwick. Dr. Florian Artinger arbeitet und forscht an der Schnittstelle zwischen Ökonomie, Management und Psychologie. Sein Fokus liegt dabei auf dem Themenbereich Entscheidungsstrategien unter Unsicherheit. Für seine Forschungsarbeit nutzt er u.a. Big Data aus Internetmärkten, Experimentalstudien und Computersimulationen. Weitere seiner Forschungsschwerpunkte sind Risikowahrnehmung, Preisstrategien und Intuition. Er ist enger Mitarbeiter von Prof.Dr. Gerd Gigerenzer.

In unserem Gespräch zeigt Dr. Artinger auf, wie Heuristiken funktionieren und welche guten Dienste sie im Management zu leisten im Stande sind. Für die praktische Führungsarbeit plädiert er für:

• Mutige Entscheidungen
• Antizyklisches Denken
• Cleveres ExpertInnenmanagement
• Vertrauensvolles Verhältnis und eine
• neue Fehlerkultur

Literatur zum Download und Informationen zu meinem Interviewgast findest du in den Shownotes zu dieser Episode.

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Wie du als Führungskraft gute Entscheidungen triffstEin wichtiger Aspekt von Führung ist das Treffen von Entscheidungen. In einer Welt der zunehmenden Unsicherheit ist es jedoch fast unmöglich geworden, "richtige" Entscheidungen zu treffen. Es kommt vielmehr darauf an, "gute" Entscheidungen zu treffen, die Denken und Fühlen (Intuition oder das Bauchgefühl) gleichermaßen berücksichtigen. In dieser Podcastepisode gebe ich einen Impuls, deinem Bauchgefühl zu vertrauen. Dass das Bauchgefühl in vielen Fällen dem rein rationalen Denken überlegen ist, zeigen viele Forschungen - so von Julius Kuhl und Gerd Gigerenzer. Lies auch den zugehörigen Blogartikel: "Entscheidungen treffen in der VUCA-Welt" Wenn du mit mir an deiner Intuition im Führungsprozess arbeiten möchtest, nimm mit mir Kontakt auf! Folge direkt herunterladen

Kunst und Führung - das scheint auf den ersten Blick ein unvereinbarer Gegensatz zu sein. In der Kunst die Weite der Kreativität - im Führen die harte Welt der Tatsachen. Hört man gar von "Theaterarbeit" und Führung stellt sich rasch ein Lächeln bei sei mancher Führungskraft ein.... Zwar kann es schon sein, dass manche Tage im Alltag einer Führungskraft einem schlechten Theaterstück ähneln - aber seriös betrachtet scheinen beide Welten zu weit voneinander entfernt zu sein.

Dass dies ein krasses Missverständnis ist, dass im Gegenteil Führungskräfte viel von Regiearbeit profitieren können, beweist Monika Herbstrith-Lappe in diesem Interview.

Sie erlaubt uns einen Blick hinter die Kulissen und klärt uns auf, wo die Verbindungslinien zwischen Führen und Theaterkunst zu finden sind. Dieses Interview soll inspirieren und ermutigen, Führen aus einer anderen Perspektive zu betrachten.

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Zielvereinbarung - Der Königsweg im ManagementDie Managementlehre und Managementmethode "Führen durch Zielvereinbarung" oder "Management by Objectives" (MbO) ist ein klassischer Managementansatz, der von Peter Drucker in seinem 1954 erschienenen epochalen Werk "The Practice of Management" erstmals formuliert wurde.
Kaum ein modernes Unternehmen verzichtet auf diesen Ansatz - zu groß sind seine Vorteile!
Das Grundprinzip ist einfach - doch die Umsetzung ist manchmal eine Herausforderung.
In dieser Episode schildere ich das Prinzip des MbO und die Philosophie dahinter. Wenn du dieses Prinzip verstehst und richtig anwendest, werden deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motiviert an die Arbeit gehen.
Wie du Zielvereinbarungsgespräche motivierend führst und nicht zu einer Pflichtübung machst, erzähle ich dir in dieser Podcastfolge.

• Du möchtest deine Mitarbeitergespräche besser führen?
• Du möchtest ehrliches Feedback und Tipps?
• Du möchtest dein Gesprächsverhalten gezielt verbessern?

Dann melde dich bei mir und buche dein persönliches Coaching!

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Interview: Cornelia dal Sasso "Nutze deinen Anders-Faktor für deine unwiderstehliche Positionierung"

Positionierung und die Entwicklung einer Marke wird zu unrecht nur mit großen Konzernen assoziiert. Auch für Führungskräfte und Unternehmer ist Positionierung eine wichtige Voraussetzung um erfolgreich zu sein. Positionierung und in weiterer Folge die Entwicklung einer Marke ist im Grunde die Beantwortung der Frage, wozu man etwas tut.

• Was ist der Auftrag? 
• Was ist das Ziel?
• Was ist mein Beitrag zum Ganzen?

Diese Fragen wollen geklärt sein, um gut performen zu können.

Wer diese Fragen für sich reflektiert und beantwortet hat, hat einen wesentlichen Schritt in Richtung der eigenen Positionierung und der Entwicklung einer unwiderstehlichen Marke geleistet.

Wer sich gut positioniert, der gewinnt Kunden, Kollegen und Vorgesetzte für sich. Der Weg zum Erfolg ist die Klarheit, die man durch die Positionierung für sich gewinnt. Wer klar ist, der kommuniziert eindeutiger, wird greifbarer und zu einer unverwechselbaren Marke.

Markenentwicklung ist aber kein Zwang von außen. Sie entsteht durch die Entwicklung deiner Persönlichkeit. Durch das, was dich gegenüber anderen "Anders" macht.

Die Shownotes zur Episode finden sich unter www.heisetraining.at/podcast/folge19

Bitte nicht vergessen: Podcast abonnieren und 5* Rezension auf iTunes geben.

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Stärke Deine ResilienzEmpfehlungen wie Du gut durch die Krise kommstInterview mit Judith BecherleDie Corona-Pandemie hat jeden von uns mit großer Wucht getroffen. Unser bisher gewohntes Leben erfährt ungeahnte Einschnitte: eingeschränkte Bewegungsfreiheit, spürbare Reduzierung von Sozialkontakten, existenzielle Sorgen sind nur ein paar Schlagworte, die andeuten, in welcher Krise wir uns befinden. Und das ist erst der Anfang. Ein Ende der Krise ist nicht in Sicht. Dieser Situation müssen wir uns stellen. Jeder von uns ist psychisch davon betroffen – der eine mehr, der andere weniger.   Mit diesem Druck umzugehen, diesen Stresszustand möglichst gut zu bewältigen wird eine Kompetenz besonders bedeutsam: Resilienz.   Darunter versteht man die "psychische Widerstandskraft". Jemand hat einmal Resilienz mit einem Schwamm verglichen: wird auf diesen Druck ausgeübt, verformt er sic Wenn der Druck nachlässt, gewinnt er seine ursprüngliche Form zurück. Das funktioniert natürlich nicht unbegrenzt. Je nachdem, wie schnell und wie oft man die ursprüngliche Stabilität wieder zurückgewinnt, ist die Widerstandkraft ausgeprägt.   Resilienz kann trainiert und entwickelt werden. Gerade in der Corona-Krise ist die Kompetenz wichtiger denn je. Ich habe zu diesem Thema Judith Becherle - eine ausgewiesene Expertin in Sachen Resilienz - zum Interview gebeten, um Dir Ideen zu geben, wie Du Deine Resilienz stärken kannst. Tipps zur Stärkung der ResilienzIn unserem Gespräch gibt Judith Becherle eine Menge Tipps. Hier ein Auszug aus unserem Gespräch

• Fokus auf die Dinge, die ich kontrollieren kann
• Ruhe bewahren
• Medienkonsum kontrollieren
• Sport betreiben - in Bewegung bleiben
• Kontakte pflegen
• Anderen etwas Gutes tun
• Dinge tun, die ich schon immer gerne tun wollte (Bücher lesen, Fotografieren, Musizieren, Malen...)
• Ansprechpartner suchen, die mir zuhören
• Eigenen Lebensmut überprüfen
• Zuversicht üben

LiteraturMögliche Literatur für Fachleute

• Amann, Egger: Micro-Inputs Resilienz
• Heller: Resilienz: 7 Schlüssel für mehr innere Stärke
• Wellensiek: Der Resilienzparcour

Für Laien

• Peters: Mutmuskeltraining
• Croos-Müller: Alles gut. Das kleine Überlebensbuch
• Croos-Müller: Nur Mut! Das kleine Überlebensbuch
• Märtin: Mich wirft so schnell nichts um. Wie Sie Krisen meistern…
• Bilinski: Phönix aus der Asche. Resilienz – Wie erfolgreiche Menschen Krisen für sich nutzen

Judith Becherle ist erreichbar unter: https://www.judith-becherle.de  

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Wer Höchstleistung bringen will, braucht Entspannung

Als Führungskraft erfolgreich zu sein bedeutet, mit Stress umgehen zu können. Mäßiger Stress kann sogar leistungsfördernd sein. Aber bei zuviel Stress droht der Verlust des Zugangs zu sich Selbst. Mit fatalen Folgen:

• Mangelnde Leistungsfähigkeit
• Entfremdungserlebnisse
• Burn-Out-Gefühle
• Mangelnde Stressresistenz
• Anfälligkeit für Fremdsteuerung
• ....

In dieser Episode erzähle ich dir, wie du dein Selbst mit 11 einfachen Methoden nachhaltig stärken kannst.

Mehr Informationen findest du auch in meinem Blogbeitrag "Reif für die Insel? Entspannung tut not!"

Wenn du mit mir arbeiten möchtest, dann mache jetzt den ersten Schritt und nimm mit mir Kontakt auf!

Hier findest du auch die Möglichkeit, dein Stressverhalten zu testen...

Abonniere bitte den Podcast - Vielen Dank!

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10 Kommunikationsregeln für effektivere Führung

Erfolgreiche und effektive Führung setzt professionelles Kommunikationsverhalten voraus. Obwohl Kommunikation ein vielschichtiges Thema ist, gibt es doch einige grundlegende Prinzipien, die Kommunikation erfolgreich machen.

In diesem Podcast stelle ich dir 10 Regeln vor. Leicht anwendbar machen sie deine Kommunikation sofort spürbar besser!

Diese Kommunikationsregeln wurden von Ruth Cohn (1912-2010) im Rahmen der TZI-Methode entwickelt. Diese Kommunikationsregeln lassen sich sehr gut in Besprechungen, Meetings, Diskussion, Verhandlungen aber auch in der Zweier-Kommunikation anwenden.

Versuche doch, diese Regeln bei deinen nächsten Sitzungen und Gesprächen anzuwenden.

Shownotes mit einer Infografik gibt es hier: www.heisetraining.at/podcast/folge17

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Wolfgang Bretschko ist der Gründer von COCOQUADRAT.

Auf den ersten Blick ein Coworking-Space.
Auf den zweiten Blick ein Coworking-Cafe.
Auf den dritten Blick ein besonderer Ort mit einer geradezu magischen Attraktivität für Start-Ups, Gründer, Coaches, Workshopleiter und Seminaranbieter.

Der Weg zum eigenen Unternehmen hat Wolfgang von der Vorstandsebene eines Medienkonzerns, zu einer Auszeit in den USA bis zum Standort im 4. Bezirk in Wien in der Wiedner Hauptstraße 65 geführt.

Ein Weg mit einer steilen Lernkurve!

Wolfgang erzählt im Interview, wie er es geschafft hat seine Gründungsidee zu finden und wie er das COCOQUADRAT aufgebaut hat. Dabei haben sich für ihn einige Lernerfahrungen ergeben, die er allen Gründern mit auf den Weg geben möchte.

Das COCOQUADRAT befindet sich in 1040 Wien, Wiedner Hauptstraße 65 www.cocoquadrat.com

Im Herbst 2017 startet Wolfgang seine Masterclass Design Your Life - Design Your Business.

• 3 Monate Designphase (3 Module, 1½ Tage; Coachingtreffen, 14-tägig, jeweils 3 Stunden)
• 6 Monate Umsetzungsbegleitung (Peer-Coaching-Treffen monatlich, jeweils 3 Stunden)
• 12 Monate Coworkingarbeitsplatz im Umfang von 40 Stunden pro Monat

So kommst auch du Schritt für Schritt deinem Traum vom eigenen Unternehmen näher.

Alle Informationen gibt es hier: www.cocoquadrat.com/masterclass

Die im Interview angesprochene Episode mit Christoph Seidl "So gelingt der Einstieg in die Selbständigkeit" findet sich unter www.heisetraining.at/podcast/folge8

 

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In 5 Schritten zum erfolgreichen Meeting

Für Führungskräfte und Mitarbeiter ist ein Meeting wie eine drohende Wolke, die am Horizont aufzieht. Der bis dahin noch so schöne Tag wird verdüstert. Die Stimmung fällt. Zeitverschwendung droht...

Dabei kommt ein Unternehmen nicht ohne Meetings aus. Ein effizientes Meeting führt dazu, dass das Team weiß, worum es geht und alle in die gleiche Richtung marschieren. Ein gutes Meeting fördert auch den Zusammenhalt des Teams. Zudem ist ein Meeting oftmals die einzige Gelegenheit, in der das Management zusammentrifft, um wichtige Dinge zu besprechen und Entscheidungen vorzubereiten oder zu treffen.

Die Abstimmungsprozesse in den Meetings - ganz egal auf welcher Managementebene - sind also für den Unternehmenserfolg notwendig.

Allerdings werden viele Meetings schlecht geführt: zu wenig Vorbereitung, unklare Agenda, kein Ziel, mangelhafte Struktur, ineffiziente Diskussionsführung etc. Das Ergebnis ist dann, dass viele Meetings als Zeitverschwendung erlebt werden. Das muss nicht sein, wenn du dich an einige Punkte hältst, denn ein Meeting gut zu leiten ist eine Technik und keine Geheimwissenschaft.

Hier geht es zu den Shownotes

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